Организационная структура управления предприятием (организацией)
Министерство транспорта Российской
Федерации
ФБОУ ВПО "НГАВТ"
Отчет по преддипломной практике
Выполнила: студ гр. ЭК-51
Налимова О.Ю
Проверил:
Колодяжная О.В.
Новосибирск 2013
Содержание
Общая характеристика предприятия (организации)
Организационная структура управления предприятием (организацией)
Экономический механизм управления производственно-хозяйственной
деятельностью
Взаимоотношения главной бухгалтерии с другими подразделениями
предприятия
Взаимоотношения финансового отдела с другими подразделениями
предприятия
Общая
характеристика предприятия (организации)
В 1929 году на берегу Оби в черте Новосибирска было начато
строительство первой причальной стенки. С этого момента начинается история
Компании. Через два года Новосибирская пристань была выделена в отдельное
подразделение, а в 1936 году переименована в Новосибирский речной порт.
Решающим для развития Новосибирского порта стало открытие
крупнейшего месторождения нефти и газа на севере Западной Сибири. Чтобы освоить
стремительный грузооборот, новую номенклатуру грузов и поток пассажиров,
потребовалось значительно усилить механовооруженность порта, расширить
складские площади и построить дополнительную причальную стенку в Левобережном
грузовом районе порта.
До марта 1991 года Новосибирский речной порт входил в состав
Западно-Сибирского речного пароходства Министерства речного флота России.
С 1993 года для более рационального использования
собственного флота Компания стала увеличивать долю транзитных перевозок. Грузы
доставлялись собственным флотом компании по Оби и ее притокам, в причальные
районы Томской области и на север Тюменской, вплоть до Обской губы.
"Новосибречпорт" - один из крупнейших речных
грузопассажирских портов в южной части Обского воднотранспортного бассейна и
один из двух узловых грузообразующих портов на самом грузонапряженном участке
Оби.
Офис и основные производственные площадки открытого
акционерного общества "Новосибирский речной порт" расположены в
центральной части города Новосибирска на берегу реки Обь.
Основные виды деятельности:
· Обеспечение погрузочно-разгрузочных работ
(перевалка грузов с железнодорожного и автомобильного транспорта на речные суда
и наоборот).
· Площадь акватории порта - 1,4 кватратных
километра:
· протяженность причалов - 3,16 километров;
· в том числе грузовых и смешанных причалов
- 1,85 км, из них более 1 км причала монолитного типа
· Суточная пропускная способность порта:
· до 20 тысяч тонн песка;
· до 5 тысяч тонн прочих грузов;
· до 60 железнодорожных вагонов;
· Накопление грузов (складирование и
хранение в межнавигационных период) для отправки речным транспортом:
· площадь открытых складов порта - 24, 6
тыс. кв. м. с допусти мой нагрузкой 197 тыс. т;
· площадь крытых складов порта - 3,382 тыс.
кв. м;
· специализированный причал порта для
перегрузки песка имеет емкость для складирования до 200 тысяч тонн песка;
· специализированный грузовой район порта
имеет емкость для складирования до 380 тысяч сыпучих однородных грузов.
· Перевозка грузов водным транспортом.
· Собственный флот порта способен
осуществлять перевозки в объеме до 500 миллионов тонно-километров. На рынке
местных грузовых перевозок водным транспортом в Новосибирской области это
составляет 85%
· Добыча нерудных строительных материалов.
· Производственные мощности позволяют
добывать за сезон до 2,5 млн. тонн строительного песка. Доля на рынке
поставщиков песка в Новосибирской области - 60%
· Обслуживание пассажиров, перевозимых
речным транспортом, самостоятельные пассажирские перевозки в черте Новосибирска
и области.
организационная структура управление финансовый
Организационная
структура управления предприятием (организацией)
Организационная структура предприятия
характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и
производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих достижение
стратегических целей предприятия. Она формируется исходя их требований
долговременного обеспечения его конкурентоспособности, экономической
эффективности, целесообразности и рациональной кооперации.
Руководство ОАО "Новосибирский речной
порт" осуществляется генеральным директором. Он является единоличным
исполнительно-распорядительным органом акционерного общества, представляет
интересы и действует от имени фирмы.
У генерального директора в подчинении находятся главный
инженер, заместитель генерального директора по общим вопросам, заместитель
генерального директора по эксплуатации, заместитель генерального директора по
экономике и финансам, юридический отдел, геолого-маркшейдерская служба, отдел
кадров Учебный комбинат, Штаб ГО и ЧС, ВУС, Гос. Резерв, Здравпункт.
Главный инженер определяет техническую политику предприятия и
направления технического развития, обеспечивает необходимый уровень технической
подготовки производства и его рост. Он организовывает разработку и реализацию
планов внедрения новой техники и технологии, а также осуществляет взаимосвязи с
научно-исследовательскими и проектными организациями.
Главный инженер осуществляет контроль за соблюдением
проектной, конструкторской и теологической дисциплины, правил и норм по охране
труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной
безопасности; руководит деятельностью технических служб предприятия и
контролирует их работу.
Заместитель генерального директора по
эксплуатации занимается организацией эффективной и бесперебойной работы отдела
эксплуатации, руководством и контролем сотрудников.
Службу перевозок и движения флота возглавляет начальник
отдела. Служба перевозок и движения флота контролирует выполнение плана
расстановки флота на пункты зимнего отстоя и ремонта, выполнение правил охраны
труда, производственной санитарии и противопожарной защиты. Начальник отдела
занимается ведением учета и установленной отчетности по эксплуатационной
работе, следит за выполнением судами планов перевозки грузов и экономических
показателей, организует деятельность капитанов-наставников по обеспечению
безопасных условий труда судовых экипажей, а также руководит работниками
службы.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
отвечает за организацию финансовой деятельности Компании, направленной на
обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана и эффективного использования
основных фондовых и оборотных средств Компании.
Бухгалтерия является функциональным отделом и подчиняется
непосредственно главному экономисту. Основной задачей бухгалтерии является
своевременный и достоверный учет хозяйственных операций и результатов
финансово-хозяйственной деятельности, правильный и своевременный учет денежных
средств, основных фондов, товарно-материальных ценностей, учет всех финансовых,
кредитных и расчетных операций. Бухгалтерия обеспечивает представление
бухгалтерской отчетности на основе первичных документов.
Планово-экономический отдел является структурным
подразделением ОАО "Новосибречпорт". В своей работе руководствуется
действующим законодательством, приказами и инструкциями внешних организаций и
руководства порта, а также настоящим Положением. Структура и штаты ПЭО
утверждаются генеральным директором по представлению начальника отдела. В
задачи отдела входит организация комплексного экономического анализа
хозяйственной деятельности Общества, а также разработка тарифов и цен на
реализуемые работы (услуги), продукцию Общества.
Организационная структура ОАО "Новосибречпорт"
приведена в приложении А.
Экономический
механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью
Экономическое управление предприятием
обеспечивает достижение тактических и стратегических целей предприятия на
основе экономического и финансового планирования и контроля и регулирования
внутренних и внешних экономических отношений.
Одной из ведущих функций управления
предприятием является экономическое планирование, сущность которого заключается
в обоснованном определении потребностей рынка, путей и способов насыщения его,
максимальной загрузки мощностей предприятия на основе организационной,
производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Для того
чтобы принимать управленческие решения, надо составить задание, программу
действия, для чего разрабатываются производственные программы, планы финансовых
мероприятий получения дохода и эффективного использования финансовых ресурсов.
Выделяют два типа планирования - экономическое и финансовое.
С помощью экономического планирования
определяется уровень экономических показателей производства, отражающих
потребность рынка, расчет точки безубыточности производства, эффективное
использование производственных и трудовых ресурсов.
Финансовое планирование определяет
обеспеченность финансовыми ресурсами для достижения заданных экономических
показателей и, как следствие, финансовое положение предприятия. Оно реализуется
через анализ и расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности,
бюджетирование, составление финансовых планов и выбора учетной политики.
Финансовое планирование полностью основывается на экономическом планировании и
зависит от выбранных целей и стратегии в объемах производства и продаж
продукции. Регулирование отношений через экономические механизмы заложены во
внутренних положениях (регламентах) предприятия об управлении затратами,
ценообразовании, оценке деятельности подразделений, оплате труда персонала и
т.д., которые разрабатывает и использует для управления экономическая служба
предприятия. В состав экономической службы производственного предприятия
включаются следующие структурные подразделения:
1. бухгалтерия;
2. планово-экономический отдел;
. отдел труда и заработной платы;
. финансовый отдел.
Бухгалтерия
· Отражение на счетах
бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций.
· Предоставление
подразделениям предприятия оперативной информации о его хозяйственной
деятельности.
· Составление в
установленные сроки официальной налоговой и бухгалтерской отчетности.
· Осуществление (совместно
с другими подразделениями) анализа деятельности предприятия по данным
бухгалтерского учета и отчетности.
· Проведение денежных
расчетов с контрагентами через расчетные и иные банковские счета предприятия.
Взаимоотношения
главной бухгалтерии с другими подразделениями предприятия
. С отделами главного механика и главного энергетика
Получает: извещения о выполнении заказов;
утвержденные в установленном порядке акты на списание
оборудования и энергооборудования с баланса;
Представляет: информацию о затратах, произведенных на
содержание и ремонт оборудования;
информацию о наличии основных и оборотных средств в
сопоставлении с нормативом.
. С отделом главного технолога
Представляет: сведения о фактическом расходе материалов на
единицу изделий основного производства.
. С планово-экономическим отделом
Получает: годовые, квартальные и месячные планы производства
в номенклатуре;
планы производства продукции по номенклатуре и объему
товарной продукции по цехам предприятия.
Представляет: отчеты по выпуску продукции (по номенклатуре и
в денежной оценке);
материалы о состоянии незавершенного производства;
другие данные, необходимые для анализа и планирования.
. С отделом организации труда и заработной платы
Получает: смету использования фонда поощрения, материальной
помощи и социальных льгот;
утвержденные положения о премировании рабочих из фонда оплаты
труда, а также специалистов и служащих из фонда поощрения, материальной помощи и
социальных льгот.
Представляет: сведения о фактически начисленной заработной
плате по категориям работающих и структурным подразделениям - сведения об
использовании фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.
Планово-экономический отдел
· Организация и общее
руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятий в
соответствии с прямыми заказами потребителей продукции
· Планирование производственно-хозяйственной
деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия:
доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по
установленному перечню показателей;
участие в разработке годовых, квартальных и месячных
производственных программ вспомогательными и непроизводственными цехами;
рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение
необходимых коррективов.
· Разработка системы
показателей оценки деятельности цехов и служб в соответствии со спецификой их
работы
· Контроль над выполнением цехами и службами
предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и
заданий.
Взаимоотношения планово-экономического
отдела с другими подразделениями предприятия
1. С бухгалтерией
Получает: отчеты по выпуску продукции (в номенклатуре и
денежной оценке), сведения о состоянии незавершенного производства;
другие данные, необходимые для планирования и анализа;
финансовый план;
отчеты о выполнении финансового плана;
расчет амортизационных отчислений по цехам и предприятию в
целом копия задания цехам и отделам по снижению запасов оборотных средств;
ежедневные сведения по выполнению плана реализации цехами
(предприятием).
Представляет: план производства по номенклатуре на год
квартал и месяц;
себестоимость фактически выпущенной товарной продукции;
план производства продукции по номенклатуре и объему товарной
продукции по цехам.
. С отделом главного технолога
Получает: проекты перспективных и текущих планов развития и
внедрения новой техники и улучшения организации производства и отчеты об их
выполнении;
материалы и расчеты для экономического анализа работы
предприятия;
расчеты мощностей цехов и предприятия в целом;
заключения о возможности принятия заказа на экспорт;
отчеты о выполнении проекта задания по снижению себестоимости
продукции;
маршрутно-технологические карты.
Представляет: утвержденные перспективные, годовые и
квартальные планы производства в номенклатуре;
сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для
составления графиков технологической подготовки производства;
сведения о выполнении организационно-технических мероприятий;
указания, методику и расчеты по определению экономической
эффективности организационно-технических мероприятий.
. С отделом главного энергетика
Получает: расчеты потребности электроэнергии, пара, воды
сжатого воздуха и других видов энергии по цехам предприятия;
отчет выполнения задания по снижению себестоимости товарной
продукции.
Представляет: план производства продукции по номенклатуре
рекомендации по снижению себестоимости товарной продукции.
. С отделами материально-технического снабжения и внешней
кооперации
Получает: основные расчеты к плану развития предприятия по
разделу материально-технического снабжения.
Представляет: годовые, квартальные и месячные планы выпуска
изделий;
планы научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ;
сведения о нормах и остатках незавершенного производства;
сообщения об изменениях в производственном плане.
. С отделом организации труда и заработной платы
Получает: затраты времени и заработной платы на единицу
изделий и сведения об изменении трудоемкости;
план снижения трудоемкости изделий и отчет о его выполнении;
штатное расписание отдела;
планы по труду цехов предприятия по кварталам и месяцам;
анализ использования фонда оплаты труда;
расчеты повышения производительности труда.
Представляет: план производства продукции в номенклатуре;
план производства по объему валовой и товарной продукции на
год, квартал с разбивкой по месяцам.
Отдел труда и заработной платы
· Обеспечение подразделений
предприятия нормативными материалами по труду
· Привлечение широкого
круга рабочих, специалистов и служащих к решению вопросов организации труда и
заработной платы
· Участие в разработке
проектов заданий по снижению трудоемкости продукции (совместно с техническими и
другими экономическими службами предприятия), контроль над их выполнением
· . Осуществление контроля
над соблюдением на предприятии действующего трудового законодательства и правил
внутреннего распорядка, участие в разработке мероприятий по укреплению трудовой
дисциплины
· Осуществление контроля
над правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и
коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и
установления разрядов рабочим
· Разработка производственного календаря и
участие во внедрении оптимальных режимов труда и отдыха, рациональной
организации труда и т.д.
Взаимоотношения планово-экономического
отдела с другими подразделениями предприятия
1. С главной бухгалтерией
Получает: сведения о фактически начисленной заработной плате
по категориям рабочих и хозрасчетным подразделениям;
сведения об использовании фонда материального поощрения;
сведения о натуральных и денежных выплатах сверх фонда оплаты
труда.
Представляет: утвержденный план использования фонда
поощрения;
утвержденные положения о премировании рабочих из фонда оплаты
труда, а также специалистов и служащих из фонда поощрения, материальной помощи
и социальных льгот.
. С цехами основного производства
Получает: календарный план пересмотра норм выработки;
предложения по укрупнению и унификации норм выработки;
ежемесячный отчет о выполнении норм времени
рабочими-сдельщиками и о наличии рабочих по разрядам, ежемесячный отчет о
выполнении плановых и расчетных показателей работы;
материалы по фотографиям и самофотографиям рабочего дня по
профессиям. Представляет: задания по снижению трудоемкости изделий;
нормативные материалы по труду;
план по труду хозрасчетных показателей на год, квартал и
месяц;
анализ использования рабочего времени и предложения по
улучшению использования рабочего дня;
положения о порядке премирования рабочих, специалистов из
фонда оплаты труда и фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.
. С планово-экономическим отделом
Получает: план производства продукции в номенклатуре, план
производства по объему валовой и товарной продукции на год, квартал с разбивкой
по месяцам;
план реализации продукции (услуг).
Представляет: расчеты затрат труда на единицу изделий и
сведения об изменении трудоемкости изделий, расчеты снижения трудоемкости
изделий и отчет о выполнении плана снижения трудоемкости изделий;
штатное расписание отдела;
планы по труду цехов.
Финансовый отдел
· Расчет необходимого
предприятию объема денежных средств.
· Определение источников
получения недостающих денежных средств (источников финансирования).
· Организация привлечения
денежных средств.
· Эффективное хранение
излишка денежных средств.
· Обеспечение финансовой
состоятельности предприятия и платежеспособности.
· Контроль за финансовым
состоянием предприятия.
· Финансовое планирование и
управление системой бюджетов предприятия и его подразделений.
Взаимоотношения
финансового отдела с другими подразделениями предприятия
1. С планово-экономическим отделом и главной
бухгалтерией
Получает: план производства по номенклатуре на год, квартал
месяц; план производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции
по цехам; списки кредиторов и дебиторов; документы на выплату заработной платы
работникам отдела.
Представляет: финансовый план; отчеты о выполнении
финансового плана; копии задания цехам и отделам по снижению запасов оборотных
средств; ежедневные сведения о выполнении плана реализации цехами и
предприятием в целом.
. С техническими отделами
Получает: сметно-финансовые расчеты на финансирование
капитальных вложений за счет кредитов банка на внедрение новой техники;
утвержденные руководством предприятия сметы затрат на научно-исследовательские,
опытно-конструкторские и другие работы и расчеты их эффективности.
Представляет: план финансирования научно-исследовательских и
опытно-конструкторских работ на основе утвержденных смет, а также обеспечение
необходимыми средствами планов организационно-технических мероприятий;
проверенные совместно с главной бухгалтерией правильно составленные, оформленные
и утвержденные в установленном порядке сметные и сметно-финансовые расчеты на
затраты по внедрению новой техники, сметы на расходование средств целевого
назначения.
. С юридическим отделом
Получает: решение руководства о перечислении денежных средств
по результатам рассмотрения претензий и исков; отметки на банковских документах
о поступлении денежных сумм по рассмотренным и удовлетворенным претензиям и
искам; поручения на перечисление госпошлины по арбитражным искам.
Представляет: законченные претензионные материалы и
оформленные для предъявления исков в органы арбитража; заключения по претензиям
и искам в связи с отказами в оплате счетов, ошибками в их предъявлении и др.;
справки о перечислении денежных средств в связи с рассмотрением претензий и арбитражных
исков - документы о перечислении госпошлины; заключения по договорам по
установлению формы расчетов.
. Финансовое состояние предприятия и экономическая
эффективность управления
Управление любым объектом требует, прежде всего, знания его
исходного состояния, сведений о том, как существовал и развивался объект в
периоды, предшествования настоящему. Лишь получив достаточно полную информацию
о деятельности объекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его
функционировании и развитии, можно выработать уверенные управленческие решения.
Бизнес-планы и программы развития объектов на будущие периоды. В ходе
технико-экономического анализа проводится оценка результатов работы
организации, степени использования ее ресурсов и выявление ее резервов
повышения эффективности работы предприятия, с целью подготовки рекомендаций для
принятия обоснованных решений в управлении.
В данном разделе на основе балансовых данных рассчитываются
показатели платежеспособности. Ликвидности и финансовой устойчивости. Также
даются выводы о финансовом состоянии предприятия.
Результаты расчетов за 2011 год приведены в приложении Б, за
2012 год приведены в приложение В. Условные обозначения статей баланса для
анализа финансового положения организации приведены в таблице 1.
Таблица 1.1 - Условные обозначения статей баланса для анализа
финансового положения организации
Условное
обозначение показателя
|
Наименование
показателя
|
Значение
показателей, тыс. р.
|
|
|
на конец 2011
года
|
на конец 2012
года
|
F
|
Основные
средства и прочие внеоборотные активы
|
133796
|
130690
|
TA
|
Текущие
(оборотные) активы
|
90932
|
62607
|
Z
|
Запасы и
затраты
|
59466
|
54974
|
Ra
|
Денежные
средства и расчеты
|
32
|
42
|
D
|
Денежные
средства и краткосрочные финансовые вложения
|
0
|
0
|
Расчеты и
прочие оборотные активы
|
32
|
42
|
Ис
|
Источники
собственных средств
|
44092
|
23143
|
K
|
Кредиты,
заемные средства, расчеты и прочие пассивы
|
206607
|
182989
|
Kt
|
Краткосрочные
кредиты и займы
|
206607
|
182989
|
KT
|
Долгосрочные
кредиты и займы
|
0
|
0
|
Ko
|
Ссуды, займы и
задолженности, не погашенные в срок
|
-
|
-
|
Rp
|
Расчеты и
прочие пассивы
|
0
|
0
|
ВБ
|
Валюта баланса
|
255324
|
206132
|
Величина уставного капитала ОАО "Новосибирский речной
порт" составляет 100000 рублей.
Выполнение основных показателей ОАО "Новосибирский
речной порт" за 2011 - 2012 годы приведены в таблице 1.2.
Таблица 1.2 - Основные показатели ОАО "Новосибирский
речной порт" за 2012 г.
Наименование
показателя
|
Ед. изм.
|
На конец 2012
года
|
Выручка от
реализации товаров, продукции, услуг
|
тыс. р.
|
156728
|
Себестоимость
реализации товаров, продукции, услуг
|
тыс. р.
|
190262
|
Стоимость
основных фондов
|
тыс. р.
|
130690
|
Выработка по
объему реализации на 1 работника
|
тыс. р.
|
522,42
|
Прибыль
балансовая на 1 работника
|
тыс. р.
|
-111,78
|
Рентабельность
предприятия
|
%
|
-0,05
|
Рентабельность
продукции
|
%
|
-21,39
|
Платежеспособность общая (ПЛо) или предварительная
на дату составления баланса рассчитывается по формулам соответственно на начало
и на конец года:
ПЛо (нг) = ТА (нг) - К (нг); (4.1), ПЛо
(кг) = ТА (кг) - К (кг). (4.2)
Минимальное значение платежеспособности (ПЛ (мин)) на начало, и конец года
рассчитывается по формулам:
ПЛ (мин) = ТА10/100, (4.3)
где ТА* - текущие активы за исключением расходов будущих периодов
и прочих оборотных активов.
ПЛ (мин) = ТА10/100. (4.4)
Чистый оборотный капитал (ЧОК) на дату составления баланса
рассчитывается по формулам соответственно на начало и на конец года:
ЧОК (нг) = ТА (нг) - (Кt+Rp); (4.5)
ЧОК (кг) = ТА (кг) - (Кt+Rp). (4.6)
В таблице 1.3 приведены коэффициенты ликвидности активов
предприятия за 2011 год.
Таблица 1.3 - Коэффициенты ликвидности активов предприятия за
2011 г.
Наименование и
условное обозначение коэффициентов
|
Полученное
значение на конец 2011 года
|
Рекомендуемое
значение
|
1.
Краткосрочной (текущей) ликвидности - Ккл
|
TA/ (Kt+Rp+Ko)
|
0,44
|
>1,норм. =2
|
2. Абсолютной
ликвидности - Кал
|
d/ (Kt+KT+Rp)
|
0
|
>=0,6
|
3. Ликвидности
- Кл
|
Ra/ (Kt+KT+Rp)
|
0,00015
|
>=1.5
|
4. Покрытия -
Кп
|
TA/ (Kt+KT+Rp)
|
0,44
|
>=3
|
Организации нечем покрыть внешние обязательства. Об этом
свидетельствует коэффициент краткосрочной ликвидности, значение которого меньше
единицы. Значение коэффициента абсолютной ликвидности свидетельствует о том,
что фирма не сможет погасить краткосрочную задолженность. Возрастает риск
неплатежеспособности, ухудшается финансовое положение в организации. Предприятие
не кредитоспособно.
В таблице 1.4 приведены показатели финансовой устойчивости
предприятия за 2011 год.
Таблица 1.4 - Показатели устойчивости предприятия за 2011 г.
Наименование и
условное обозначение коэффициентов
|
Формула расчета
|
Полученное значение
на конец 2010 года
|
Рекомендуемое
значение
|
1. Автономии
(финансовой независимости) - Ка
|
Ис / ВБ
|
0,17
|
>0,5
|
2. Соотношение
заемных и собственных средств - К з/с
|
(Kt+KT+Rp) /Ис
|
4,68
|
<=0,7
|
3.
Маневренности - Км
|
(Ис-F) /Ис
|
2,03
|
≈0,5
|
4.
Инвестирования - Ки
|
Ис/F
|
0,32
|
>1
|
5.
Задолженности - Кз
|
(Kt+KT+Rp) /ВБ
|
0,80
|
<0,5
|
Коэффициент автономии меньше 0,5, следовательно, организация
финансово зависима, а значит, имеет нестабильное положение. Коэффициент
соотношения собственных и заемных средств больше нормативного значения,
следовательно, вероятность банкротства достаточно велика и может повышаться в
течение года. Из полученного коэффициента маневренности следует, что в основном
применяются арендованные основные фонды, что дает предприятию достаточно возможности
для маневренности. При изъятии из деятельности предприятия всех заемных средств
оно будет нежизнеспособным.
В таблице 1.5 приведены коэффициенты ликвидности активов
предприятия за 2012 год.
Таблица 1.5 - Коэффициенты ликвидности активов предприятия за
2012 г.
Наименование и
условное обозначение коэффициентов
|
Формула расчета
|
Полученное
значение на конец 2012 года
|
Рекомендуемое
значение
|
1.
Краткосрочной (текущей) ликвидности - Ккл
|
TA/ (Kt+Rp+Ko)
|
0,34
|
>1,норм. =2
|
2. Абсолютной
ликвидности - Кал
|
d/ (Kt+KT+Rp)
|
0
|
>=0,6
|
3. Ликвидности
- Кл
|
Ra/ (Kt+KT+Rp)
|
0,0002
|
>=1.5
|
4. Покрытия -
Кп
|
TA/ (Kt+KT+Rp)
|
0,34
|
>=3
|
В таблице 1.6 приведены показатели финансовой устойчивости
предприятия за 2012 год.
Таблица 1.6 - Показатели устойчивости предприятия за 2012 г.
Формула расчета
|
Полученное
значение на конец 2012 года
|
Рекомендуемое
значение
|
1. Автономии
(финансовой независимости) - Ка
|
Ис / ВБ
|
0,11
|
>0,5
|
2. Соотношение
заемных и собственных средств - К з/с
|
(Kt+KT+Rp) /Ис
|
0,88
|
<=0,7
|
3.
Маневренности - Км
|
(Ис-F) /Ис
|
4,64
|
~=0,5
|
4.
Инвестирования - Ки
|
Ис/F
|
0,17
|
>1
|
5.
Задолженности - Кз
|
(Kt+KT+Rp) /ВБ
|
0,88
|
<0,5
|
Коэффициент автономии меньше 0,5, следовательно, организация
финансово зависима, а значит, имеет нестабильное положение. Коэффициент
соотношения собственных и заемных средств больше нормативного значения,
следовательно вероятность банкротства достаточно велика и может повышаться в
течение года. При изъятии из деятельности предприятия всех заемных средств оно
будет нежизнеспособным.
Изменение значения коэффициентов ликвидности активов ОАО
"Новосибирский речной порт" за 2011 - 2012 г. г. приведено на рисунке
4.1.
В таблице 1.7 представлена платежеспособность организации за
три года, а на рисунке 4.1 представлена динамика платежеспособности за три
года.
Таблица 1.7 - Платежеспособность организации, тыс. р.
Показатели
|
2011 год
|
2012 год
|
ПЛо
(нг)
|
-27008
|
-115675
|
ПЛо
(кг)
|
-115675
|
-120382
|
ПЛ нго
(мин)
|
13809,8
|
9093,2
|
ПЛ кго
(мин)
|
9093,2
|
6260,7
|
Рисунок 4.1 - Динамика платежеспособности организации
В 2012 году платежеспособность ОАО "Новосибирский речной
порт" ухудшается по сравнению с прошлым периодом. Платежеспособность
меньше минимального значения, значит, организация не способна погасить в срок
свои обязательства.
В таблице 1.10 приведен чистый оборотный капитал за три года,
а на рисунке 4.2 - динамика чистого оборотного капитала.
Таблица 1.10 - Чистый оборотный капитал организации, тыс. р.
Показатели
|
2011 год
|
2012 год
|
ЧОК (нг)
|
-27008
|
-115675
|
ЧОК (кг)
|
-115675
|
-120382
|
Рисунок 4.2 - Динамика чистого оборотного капитала
организации
Чистый оборотный капитал получился отрицательным, это
свидетельствует о том, что организация близка к банкротству. Наличные оборотные
средства меньше заемных средств организация не сможет рассчитаться со всеми
своими кредиторами.
Изменение значения коэффициентов ликвидности активов ОАО
"Новосибирский речной порт" за 2011 - 2012 г. г. приведено на рисунке
4.3.
Рисунок 4.3 - Динамика коэффициентов ликвидности активов
ОАО "Новосибирский речной порт" за 2011-2012 гг.
Изменение значения коэффициентов финансовой устойчивости ОАО
"Новосибирский речной порт" за 2011-2012 гг. приведено на рисунке 4.4
Рисунок 4.4 - Динамика коэффициентов финансовой устойчивости
ОАО "Новосибирский речной порт" за 2011-2012 гг.
В период 2011-2012 годы для ОАО "Новосибирский речной
порт" показатель текущей ликвидности уменьшается с 0,44 до 0,34, также
уменьшается коэффициент покрытия, а коэффициент ликвидности не меняется. Это
свидетельствует о плачевной ситуации в ОАО "Новосибирский речной
порт" и возможно в ближайшее время порт будет передан в частную
собственность.