Моделирование инновационной активности на примере реально существующей организации ООО 'Supervent'
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
Моделирование
инновационной активности на примере реально существующей организации ООО «Supervent»
Введение
В современной экономике роль инноваций значительно
возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического
роста.
Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные
преобразования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменяемость
ее волн, а, следовательно, новых комбинаций факторов производства, широкое
внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. И если
инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, то в
современной России, в условиях перехода к рыночной экономике и необходимости
выхода из глубокого кризиса эта роль особенно велика.
Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой
природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных
преобразований в экономике России с целью преодоления кризиса и выхода на
траекторию устойчивого роста.
В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не
заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме
угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям.
Именно на основе нововведений удается использовать современную технологию и
организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и
эффективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует
новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и
реализация инноваций.
Инновационная активность предприятия может стать одним из
основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической
перспективы, удержания и расширения рыночной ниши.
Целью данного курсового проекта является закрепление
полученных знаний и развития навыков самостоятельного решения задач управления
инновационными процессами на примере существующего предприятия. В соответствии
с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
· рассмотреть теоретические основы категории «инновационная активность»;
· выявить факторы, влияющие на инновационную активность
предприятий;
· определить значение инновационной активности в
хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов и пути активизации
инновационной деятельности.
Курсовая работа состоит из двух разделов. В первом разделе
изложены данные о предприятии, на базе которого будет осуществляться внедрение
инновации, о внутренней среде, об основных направлениях деятельности,
поставщиках и клиентах. Во второй главе представлен расчет и анализ основных
показателей экономической эффективности внедряемого новшества.
В качестве объекта моего курсового проекта была выбрана
компания ООО «Supervent».
1.
Обоснование необходимости инноваций на рассматриваемом объекте
1.1 Описание
объекта инновационной активности, внешних и внутренних факторов и выявление
проблемы, требующей вмешательства
ООО «Supervent» - динамично развивающаяся компания,
ориентирующаяся на сотрудничество в первую очередь с перспективными
отечественными и зарубежными производителями климатического оборудования.
Компания ООО «Supervent» учреждена 21 апреля 2003 года.
За это время клиентами компании стали такие организации, как
Северсталь, Волгодонская АЭС, Кольская АЭС, завод Уралмаш, Космодром «Плесецк»,
Норильский никель, институт океанологии Владивостока.
Штат компании насчитывает 50 человек, включая
сервис-инженеров, которые занимаются ремонтом и обслуживанием оборудования на
всей территории России и ближайшего зарубежья.
Основные направления деятельности компании это:
1. Поставка и сервисное обслуживание
промышленного климатического оборудования для атомных электростанций,
предприятий металлургической отрасли. Компания на протяжении 7 лет является
официальным дилером Домодедовского машиностроительного завода - ведущего
российского производителя промышленных кондиционеров. Это кондиционеры для
охлаждения электронной аппаратуры автоматики защиты атомных станций, серверных
залов аппаратуры связи, кондиционеры для охлаждения кабин машинистов башенных
кранов в металлургической промышленности, медицинские кондиционеры для
операционных палат и родильных отделений.
2. Поставка и сервисное обслуживание
лабораторного и аналитического оборудования для предприятий Министерства
атомной промышленности, научно-исследовательских институтов и учебных заведений
Министерства образования РФ.
. Поставка и сервисное обслуживание
приборов и систем для экологического мониторинга атмосферного воздуха, почвы и
грунтовых вод. В настоящее время компания занимается развитием нового направления
- газоанализаторы для определения концентрации примесей в чистых газах.
Специалисты компании уделяют большое внимание оказанию
технической поддержки проектным институтам, генподрядным и монтажным
организациям, предприятиям различных отраслей промышленности.
Заказчики могут получить технические консультации по подбору
оборудования, заказать каталоги, как в печатном, так и в электронном виде,
принять участие в проводимых выставках и семинарах.
Накоплен большой опыт работы с регионами России. Компания
имеет представительства на территории РФ.
Как уже было указано, основным поставщиком компании является
Домодедовский машиностроительный завод «Кондиционер» (далее ДоКон). Пионер
освоения отечественной климатической техники различного назначения, он был
основан в 1956 г. и впервые в стране начал серийное производство кондиционеров.
Сегодня ОАО «ДоКон» - один из крупнейших производителей современной
климатической техники России, с огромным опытом разработки, проектирования,
изготовления и поставок продукции современного уровня.
Постоянно проводимая на заводе модернизация технологий,
оборудования и продукции позволила значительно повысить конкурентоспособность
продукции и поставлять промышленные кондиционеры мирового качества с
использованием лучших комплектующих отечественных зарубежных фирм.
По надежности и жизненному циклу кондиционеры производства
ОАО «ДоКон» превосходят зарубежные аналоги и при квалифицированном обслуживании
работают несколько десятилетий.
Кондиционер промышленный - это тип
профессионального климатического оборудования. Устройство состоит из
компрессорного блока (морозильного агрегата), системы вентиляторов,
теплообменников, воздуховодов, фильтров, увлажнителя воздуха, систем контроля,
а также управления режимами работы устройства. Без подобных кондиционеров не
обойтись там, где необходимо поддержание самых точных параметров влажности и
температуры.
Как правило, изготовление такого оборудования осуществляется
на заказ для решения определенных задач - для поддержания или задания точных
параметров. Как правило, такие кондиционеры применяются в помещениях, где
хранится, или работает высокоточное оборудование, а также материальные
ценности. Такими помещениями являются:
· лаборатории;
· серверные;
· музеи;
· телефонные станции;
· операционные палаты в медицинских
учреждениях;
· фармацевтические лаборатории;
· особые помещения производственного типа.
В зависимости от способа охлаждения различают кондиционеры с
водяным охлаждением, а также кондиционеры с воздушным типом охлаждения.
Промышленные кондиционеры применяются для обслуживания одного
большого или нескольких помещений. Стоит отметить, что промышленные
кондиционеры используют не только для нагрева или охлаждения воздуха, но и
для его очистки, вентиляции и увлажнения. Кондиционер промышленный - это также
не автономный агрегат, поэтому для их функционирования необходимы внешние
источники холода или тепла. Как правило, кондиционер промышленный отличается
высоким уровнем надежности и продолжительным сроком эксплуатации. Надежность
кондиционеров промышленных определяется не только качеством самого
оборудования, но и качеством монтажа, а также сервисного и гарантийного
обслуживания.
Однако чаще всего компания ООО «Supervent» выполняет поставки
медицинских кондиционеров.
Кондиционер медицинский (см. рисунок ниже) относится к
специализированному оборудованию, которое используется в медицинских
учреждениях. Применение медицинских кондиционеров позволяет обеспечивать
высококачественный воздух в операционных посредством решения таких задач:
· минимизация или исключение загрязнений
газами-анестетиками;
· исключение бактериологического загрязнения
извне благодаря фильтрации через абсолютные фильтры;
· устранение бактериологических загрязнений
из прилегающих помещений путем создания, а также поддержания избыточного
давления в помещениях операционных;
· минимизация бактериологических загрязнений
от операционной бригады и пациента посредством фильтрации с обрабатываемого
воздуха с максимальными показателями кратности;
· гарантированное поддержание точно заданной
температуры.
В зависимости от мощности и производительности оборудования
существует 4 основных модели таких кондиционеров: КМ1-2-01, КМ1-4-01А,
KM2-2,0-O1И, KM2-4,0-O1И.
Их цены и габариты Вы можете увидеть в таблице:
|
Параметры
|
КМ1-2-01
|
КМ1-4-01А
|
KM2-2,0-O1И
|
KM2-4,0-O1И
|
|
Цена без
НДС(руб.)
|
506 000,00
|
662 000,00
|
585 000,00
|
712 000,00
|
|
Габариты (мм)
|
1860*1200*510
|
1860*1200*790
|
1860*1900*790
|
1860*2210*970
|
|
Масса (кг)
|
500
|
745
|
1120
|
1360
|
1.2
Разработка предложений по мероприятиям инновационного проекта
инновация экономический окупаемость доходность
Основными клиентами компании ООО «Supervent» являются
государственные и крупные частные компании, осуществляющие строительство и
реконструкцию больниц, поликлиник, госпиталей и родильных домов в рамках
государственных тендеров. В связи с тем, что в последнее десятилетие
наблюдается тенденция к повышению качества социального обслуживания, спрос на
наше оборудование очень высок. Часто можно наблюдать ситуацию, когда заказчику
требуется кондиционер в очень сжатые сроки. А обычный срок поставки у ОАО «ДоКон»
составляет 60 рабочих дней. Именно поэтому, в 2011 году руководством компании
было принято решение о создании склада для готовой продукции, пользующейся
наибольшим спросом. Продукция со склада отпускалась с большей наценкой, что
позволяло компенсировать издержки на его содержание и приносило определенную
прибыль.
Однако после создания склада компания столкнулась с еще одной
трудностью: отгрузкой оборудования. Сами кондиционеры представляют собой
металлические шкафы высотой около 2 метров и весом от 500 до 1300 кг. Кроме
того, из-за специфики внутреннего строения, перевозить их можно только в
вертикальном состоянии. Поначалу при отгрузке со склада приходилось
пользоваться услугами другой фирмы, располагавшейся неподалеку и имевшей в
собственности небольшой кран. Но спустя некоторое время стало понятно, что
необходимо приобретение собственного автопогрузчика.
2.
Экономическое обоснование эффективности инновационного проекта.
.1
Расчет издержек предприятия после введения новшества
Термином «погрузчик» обозначают тип транспорта, который
разработан и применяется для разгрузки, погрузки и штабелирования грузов на
стеллажи. Существует две большие категории этой техники, отличающиеся по
функциональным возможностям и типу привода: вилочные автопогрузчики и электропогрузчики.
Электропогрузчики работают от кислотной аккумуляторной
батареи. Преимуществами электропогрузчиков, особенно по сравнению с дизельными
автопогрузчиками, являются бесшумность работы, отсутствие вредных выхлопов,
простота конструкции. Недостатки - одного заряда аккумулятора хватает, как
правило, не более 12 часов, кроме того, требуется специальное помещение для
зарядки батареи.
Самой большой грузоподъемностью обладает, как правило,
дизельный автопогрузчик. Однако его применение ограничивается открытым
пространством, так как машина на дизельном топливе интенсивно выделяет
выхлопные газы и производит много шума. Таким образом, для закрытых складских
помещений дизельный автопогрузчик оказывается малопригодным, так как его
использование подразумевает в качестве обязательных требований наличие хорошей
вентиляции и катализатора.
Исходя из этого, мы можем понять, что для компании необходим
либо электропогрузчик, либо погрузчик с бензиновым двигателем. Основными
характеристиками такого рода техники является максимальная грузоподъемность и
высота подъема.
Для наших условий требуется грузоподъемность 1,5 т и
максимальная высота - не менее 1,5 м (высота кузова грузового автомобиля).
По результатам проведенного исследования рынка были выделены
две модели погрузчиков итальянской фирмы DALIAN:
. Автопогрузчик (погрузчик) бензиновый вилочный
CPQD15FB VM300 Краткое описание: Грузоподъемность 1500 кг, стандартная высота
подъема 3000 мм, бензиновый двигатель NISSAN K21 (Япония), АКПП
Цена: 569 000 руб.
. Погрузчик электрический вилочный CPD15СА VM300
Краткое описание: Грузоподъемность 1500 кг, АКБ 986*671*453
мм/48В
Цена: 541 000 руб.
В связи с тем, что длительное время непрерывной работы не
является приоритетным критерием при выборе погрузчика, предпочтительнее выбрать
второй вариант. Таким образом, издержки компании составят 541 000 рублей.
Расчет
постоянных издержек
Выбор модели износа и определение суммы
амортизации устанавливаемого нового оборудования
Амортиза́ция в бухгалтерском учёте -
процесс перенесения по частям стоимости основных средств и нематериальных
активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимой
продукции (работ, услуг).
Обычно производители электрических погрузчиков заявляют срок
службы своих изделий в 8-10 лет. При условии, что интенсивность эксплуатации
погрузчика не так велика, возьмем срок полезного использования 10 лет.
Для подобного оборудования моральный износ не является
определяющим фактором при списании стоимости, так что можно использовать
линейный способ начисления амортизации. Но для наглядности рассчитаем
амортизацию тремя способами:
· Линейным способом;
· Способом уменьшаемого остатка;
· Способом списания стоимости по сумме чисел
лет срока полезного использования.
Результаты приведены в таблицах ниже:
Линейный способ
|
Год
|
Остаточная
стоимость на начало года (руб.)
|
Амортизация
|
Остаточная
стоимость на конец года (руб.)
|
|
1
|
541 000,00
|
54 100,00
|
486 900,00
|
|
2
|
486 900,00
|
54 100,00
|
432 800,00
|
|
3
|
432 800,00
|
54 100,00
|
378 700,00
|
|
4
|
378 700,00
|
54 100,00
|
324 600,00
|
|
5
|
324 600,00
|
54 100,00
|
270 500,00
|
|
6
|
270 500,00
|
54 100,00
|
216 400,00
|
|
7
|
216 400,00
|
54 100,00
|
162 300,00
|
|
8
|
162 300,00
|
54 100,00
|
108 200,00
|
|
9
|
108 200,00
|
54 100,00
|
54 100,00
|
|
10
|
54 100,00
|
54 100,00
|
0,00
|
Способ уменьшаемого остатка
|
Год
|
Остаточная
стоимость на начало периода
|
На
|
Амортизация
|
Остаточная
стоимость на конец периода
|
|
1
|
541 000,00
|
25%
|
135 250,00
|
405 750,00
|
|
2
|
405 750,00
|
25%
|
101 437,50
|
304 312,50
|
|
3
|
304 312,50
|
25%
|
76 078,13
|
228 234,38
|
|
4
|
228 234,38
|
25%
|
57 058,59
|
171 175,78
|
|
5
|
171 175,78
|
25%
|
42 793,95
|
128 381,84
|
|
6
|
128 381,84
|
25%
|
32 095,46
|
96 286,38
|
|
7
|
96 286,38
|
25%
|
24 071,59
|
72 214,78
|
|
8
|
72 214,78
|
25%
|
18 053,70
|
54 161,09
|
|
9
|
54 161,09
|
25%
|
13 540,27
|
40 620,82
|
|
10
|
40 620,82
|
100%
|
40 620,82
|
0,00
|
Способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного
использования.
Сумма чисел лет срока полезного использования (10 лет): 55.
|
Год
|
Остаточная
стоимость на начало периода
|
Норма
амортизации
|
Амортизация
|
Остаточная
стоимость на конец периода
|
|
1
|
541 000,00
|
2/11
|
98 363,64
|
442 636,36
|
|
2
|
442 636,36
|
9/55
|
88 527,27
|
354 109,09
|
|
3
|
354 109,09
|
8/55
|
78 690,91
|
275 418,18
|
|
4
|
275 418,18
|
7/55
|
68 854,55
|
206 563,64
|
|
5
|
206 563,64
|
6/55
|
59 018,18
|
147 545,45
|
|
6
|
147 545,45
|
1/11
|
49 181,82
|
98 363,64
|
|
7
|
98 363,64
|
4/55
|
39 345,45
|
59 018,18
|
|
8
|
59 018,18
|
3/55
|
29 509,09
|
29 509,09
|
|
9
|
29 509,09
|
2/55
|
19 672,73
|
9 836,36
|
|
10
|
9 836,36
|
1/55
|
9 836,36
|
0,00
|
Капитальные
вложения с учетом стоимости кредита
Для покрытия издержек на внедрение инновации необходимо взять
кредит в банке. Сумма кредита - 541 000 рублей. Срок кредита - 2 года. После
проведения рыночного исследования кредитных продуктов были выделены три
предложения:
· ВТБ 24: процентная ставка - 22% годовых,
что является средним показателем. Для получения кредита необходимо предоставить
стандартный набор документов: учредительные документы юридического лица и
налоговые декларации или балансы два последних квартала. Однако срок принятия
решения составляет около месяца, а ждать столько времени, не будучи уверенными
в положительном результате мы не можем. Кроме того, обязательным условием
получения кредита является открытие в этом банке расчетного счета и постоянное
сотрудничество с банком.
· Альфа банк: процентная ставка - 20%
годовых с аннуитетным видом платежа. Они требуют полный комплект документов,
включая бухгалтерскую отчетность за последние 2 года, договора и счета-фактуры
по крупным контрактам. Однако для компании это не составит затруднений. Срок
принятия решения у них значительно меньше, около 3 дней. Залога и обеспечения
не требуется.
· Банк Возрождение: процентная ставка - 24%
годовых. Решение принимается быстро, пакет необходимых документов минимален,
однако есть существенный минус: для получения кредита необходимо предоставить
залог на сумму не менее стоимости кредита, что недопустимо для нас. Кроме того,
процентная ставка достаточно высока.
Исходя из этого, мы видим, что оптимальным является второй
вариант.
Далее построим график выплаты кредита:
Сумма кредита: 541 000 руб.
Срок кредита: 24 мес.
Процентная ставка: 20% в год
Сумма ежемесячного платежа: 27 535 руб.
Переплата по процентам за кредит: 119 831 руб.
Эффективная процентная ставка: 21,9%
График платежей
|
№ платежа
|
Дата платежа
|
Сумма платежа
|
Основной долг
|
Начисленные
проценты
|
Остаток
задолженности
|
|
1
|
Март2012
|
27 534,63
|
18517,96
|
9016,67
|
522482,04
|
|
2
|
Апрель2012
|
27 534,63
|
18826,60
|
8708,03
|
503655,44
|
|
3
|
Май, 2012
|
27 534,63
|
19140,37
|
8394,26
|
484515,07
|
|
4
|
Июнь, 2012
|
27 534,63
|
19459,38
|
8075,25
|
465055,69
|
|
5
|
Июль, 2012
|
27 534,63
|
19783,70
|
7750,93
|
445271,99
|
|
6
|
Август, 2012
|
27 534,63
|
20113,43
|
7421,20
|
425158,56
|
|
7
|
Сентябрь, 2012
|
27 534,63
|
20448,65
|
7085,98
|
404709,91
|
|
8
|
Октябрь, 2012
|
27 534,63
|
20789,46
|
6745,17
|
383920,44
|
|
9
|
Ноябрь, 2012
|
27 534,63
|
21135,96
|
6398,67
|
362784,49
|
|
10
|
Декабрь, 2012
|
27 534,63
|
21488,22
|
6046,41
|
341296,27
|
|
11
|
Январь, 2013
|
27 534,63
|
21846,36
|
5688,27
|
319449,91
|
|
12
|
Февраль, 2013
|
27 534,63
|
22210,46
|
5324,17
|
297239,45
|
|
13
|
Март, 2013
|
27 534,63
|
22580,64
|
4953,99
|
274658,81
|
|
14
|
Апрель, 2013
|
27 534,63
|
22956,98
|
4577,65
|
251701,83
|
Май, 2013
|
27 534,63
|
23339,60
|
4195,03
|
228362,23
|
|
16
|
Июнь, 2013
|
27 534,63
|
23728,59
|
3806,04
|
204633,63
|
|
17
|
Июль, 2013
|
27 534,63
|
24124,07
|
3410,56
|
180509,57
|
|
18
|
Август, 2013
|
27 534,63
|
24526,14
|
3008,49
|
155983,43
|
|
19
|
Сентябрь, 2013
|
27 534,63
|
24934,91
|
2599,72
|
131048,52
|
|
20
|
Октябрь, 2013
|
27 534,63
|
25350,49
|
2184,14
|
105698,04
|
|
21
|
Ноябрь, 2013
|
27 534,63
|
25773,00
|
1761,63
|
79925,04
|
|
22
|
Декабрь, 2013
|
27 534,63
|
26202,55
|
1332,08
|
53722,50
|
|
23
|
Январь, 2014
|
27 534,63
|
26639,25
|
895,37
|
27083,24
|
|
24
|
Февраль, 2014
|
27 534,63
|
27083,24
|
451,39
|
0,00
|
|
Итого по
кредиту:
|
660 831,10
|
541 000,00
|
119 831,00
|
|
Основные экономические параметры проекта
|
Показатели
|
Ед. изм.
|
1 кв.
|
2 кв.
|
3 кв
|
4 кв
|
Итого
|
|
Поступления
|
|
Выручка
|
тыс. руб.
|
2500
|
2600
|
2500
|
2900
|
10200
|
|
Амортизация
|
тыс. руб.
|
13,525
|
13,525
|
13,525
|
13,525
|
54,1
|
|
Итого
поступлений
|
тыс. руб.
|
2513,525
|
2613,525
|
2513,525
|
2913,53
|
10554,11
|
|
Единовременные
затраты
|
|
Реконструкция
здания
|
тыс. руб.
|
10
|
|
|
|
|
|
Оборудование,
инвентарь
|
тыс. руб.
|
5
|
|
|
|
|
|
Реклама и
маркетинг
|
тыс. руб.
|
20
|
20
|
20
|
20
|
80
|
|
Итого
капвложения
|
тыс. руб.
|
35
|
20
|
20
|
20
|
95
|
|
Текущие
издержки
|
|
Переменные
расходы
|
|
Тара и упаковка
|
Тыс. руб.
|
|
|
|
|
|
|
Материалы
|
Тыс. руб.
|
1700
|
1500
|
1000
|
1700
|
5900
|
|
Вода и энергия
|
Тыс. руб.
|
5
|
4
|
4
|
6
|
19
|
|
Итого на 1 ед
|
Тыс. руб.
|
|
|
|
|
|
|
Переменные
расходы на объем
|
Тыс. руб.
|
1705
|
1504
|
1004
|
1706
|
5919
|
|
Условно-постоянные
расходы
|
|
Заработная
плата
|
тыс. руб.
|
1000
|
1000
|
1000
|
1000
|
4000
|
|
Выплаты по
кредиту
|
тыс. руб.
|
82,605
|
82,605
|
82,605
|
82,605
|
330,42
|
|
Условно-постоянные
расходы
|
тыс. руб.
|
1082,605
|
1082,605
|
1082,605
|
1082,61
|
4330,42
|
|
Итого издержки
|
тыс. руб.
|
2822,605
|
2606,605
|
2106,605
|
2808,61
|
10344,4
|
2.2 Расчет
показателей экономической эффективности
Расчет
интегрального эффекта
Интегральный эффект представляет собой величину разностей
результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному
(начальному) году, то есть дисконтированных.
Интегральный эффект определяется по формуле:
Э инт = Σ
(Pt - Зt) х α
· где Т - расчетный период;
· Рt - результаты в t-период;
· Зt - затраты в t-период;
· α - дисконтный множитель.
Для расчета дисконтного множителя нам необходима ставка
процента, под которую предприятие могло бы вложить деньги. Берем ее на уровне
20%, как и та ставка, под которую берем деньги мы. Кроме того, необходим и
уровень инфляции для расчета снижения покупательной способности денег. В 2011
году по официальным данным она составила 6,1%. Таким образом, норма дисконта
составит 26,1% в год или 6,5% в квартал
Дисконтный множитель рассчитывается по формуле:
α = 1/(1 + r)ⁿ где:
· α
- значение
коэффициента дисконтирования
· r - коэффициент, или норма, дисконта;
(дисконтируем на начало периода, или на конец периода).
· n - горизонт расчета, годы, кварталы.
|
№ квартала
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1/(1 + r)ⁿ
|
1/(1+0,065)1
|
1/(1+0,065)2
|
1/(1+0,065)3
|
1/(1+0,065)4
|
|
а
|
0,938967136
|
0,881659283
|
0,82784909
|
0,77732309
|
Далее рассчитаем приведенные доходы и затраты исходя из
данных таблицы 1.
|
Показатель
|
1 кв.
|
2 кв.
|
3 кв.
|
4 кв.
|
|
Доходы
|
2513,525
|
2613,525
|
2513,525
|
2913,53
|
|
Затраты
|
2822,61
|
2606,605
|
2106,605
|
2808,61
|
|
а
|
0,938967
|
0,881659283
|
0,82784909
|
0,77732309
|
|
Приведенные
доходы
|
2360,117
|
2304,238578
|
2080,819384
|
2264,754142
|
|
Приведенные
затраты
|
2650,333
|
2298,137495
|
1743,951032
|
2183,197404
|
Суммарные приведенные результаты равны 9009,92947 тыс.
руб.
Суммарные приведенные издержки равны 8875,619264 тыс.
руб.
NPV= 9009,93 - 8875,62 = 134,3102101 тыс.
руб.
Вывод: так как NPV положителен, то проект эффективен.
Расчет
индекса прибыльности
Данный показатель характеризует соотношение дисконтированных
денежных потоков и величину начальных инвестиций в проект. Проект будет
считаться эффективным при PI больше 1.
PI = 9009,93 / 8875,62 = 1,015132
Вывод: PI > 1, следовательно, проект эффективен.
Расчет
внутренней нормы доходности
IRR представляет собой ту норму доходности, при
которой величина дисконтирования доходов за определенное количество лет
(определенный период) становится равной вложениям.
Определяется величина IRR двумя методами:
. методом подбора нормы дисконта и вычисления
интегрального эффекта для каждого значения.
. графическим методом.
Метод подбора:
· Возьмем норму дисконта 40% в год (10% за
квартал)
|
№ квартала
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1/(1 + r)ⁿ
|
1/(1+0,1)1
|
1/(1+0,1)2
|
1/(1+0,1)3
|
1/(1+0,1)4
|
|
а
|
0,909090909
|
0,826446281
|
0,7513148
|
0,68301346
|
|
Доходы
|
2513,525
|
2613,525
|
2513,525
|
2913,53
|
|
Затраты
|
2822,61
|
2606,605
|
2106,605
|
2808,61
|
|
а
|
0,909091
|
0,826446281
|
0,7513148
|
0,68301346
|
|
Приведенные
доходы
|
2285,023
|
2159,938017
|
1888,448533
|
1989,980206
|
|
Приведенные
затраты
|
2566,005
|
2154,219008
|
1582,723514
|
1918,318434
|
Суммарные приведенные результаты равны 8323,389482 тыс. руб.
Суммарные приведенные издержки равны 8221,265502 тыс. руб.
NPV= 8323,39 - 8221,26 = 102,12
· Возьмем норму дисконта 80% в год (20% за
квартал)
|
№ квартала
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1/(1 + r)ⁿ
|
1/(1+0,2)1
|
1/(1+0,2)2
|
1/(1+0,2)3
|
1/(1+0,2)4
|
|
а
|
0,8333333
|
0,694444
|
0,578704
|
0,4822531
|
|
Доходы
|
2513,525
|
2613,525
|
2513,525
|
2913,53
|
|
Затраты
|
2822,61
|
2606,605
|
2106,605
|
2808,61
|
|
а
|
0,833333
|
0,694444444
|
0,578703704
|
0,482253086
|
|
Приведенные
доходы
|
2094,604
|
1814,947917
|
1454,586227
|
1405,058835
|
|
Приведенные
затраты
|
2352,171
|
1810,142361
|
1219,100116
|
1354,460841
|
Суммарные приведенные результаты равны 6769,197145 тыс. руб.
Суммарные приведенные издержки равны 6735,874151 тыс. руб.
NPV= 6769,20 - 6735,87 = 33,32
· Возьмем норму дисконта 107,9% в год
(26,9760% за квартал)
|
№ квартала
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1/(1 + r)ⁿ
|
1/(1+0,26976)1
|
1/(1+0,26976)2
|
1/(1+0,26976)3
|
1/(1+0,26976)4
|
|
а
|
0,787550403
|
0,620235638
|
0,488466827
|
0,384692246
|
|
Доходы
|
2513,525
|
2613,525
|
2513,525
|
2913,53
|
2822,61
|
2606,605
|
2106,605
|
2808,61
|
|
а
|
0,78755
|
0,620235638
|
0,488466827
|
0,384692246
|
|
Приведенные
доходы
|
1979,528
|
1621,001345
|
1227,77358
|
1120,8124
|
|
Приведенные
затраты
|
2222,944
|
1616,709314
|
1029,006659
|
1080,45049
|
Суммарные приведенные результаты равны 5949,114952 тыс. руб.
Суммарные приведенные издержки равны 5949,110169 тыс. руб.
NPV= 5949,114952 - 5949,110169 = 0,004783493
Разница между суммарными приведенными результатами и
затратами минимальна, следовательно IRR = 107,9.
Для расчета NPV графическим методом необходимо определить ряд
точек NPV при разных нормах процента:
|
IRR
|
NPV
|
|
26,1%
|
134,31
|
|
40%
|
102,1
|
|
80%
|
33,32
|
|
107,9%
|
0,005
|
Строим график зависимости NPV от IRR
Из этого графика мы видим, что при IRR равном 107,9% норма NPV равна нулю, что
подтверждает данные, полученные первым методом.
Период
окупаемости (PBP)
Данный показатель определяет промежуток времени от момента
начала инвестирования проекта до момента, когда чистый доход от реализации
проекта полностью окупает начальные вложения в проект. Более привлекательным
считается тот проект, где период окупаемости невелик и начальные вложения
быстро возвращаются.
Для определения этого показателя нам необходимо узнать
значения суммарных приведенных результатов и затрат.
|
Показатель
|
1 квартал
|
2 квартал
|
3 квартал
|
4 квартал
|
|
Приведенные
результаты
|
1979,527627
|
1621,001345
|
1227,77358
|
1120,8124
|
|
Приведенные
затраты
|
2222,943706
|
1616,709314
|
1029,006659
|
1080,45049
|
|
Суммарные
приведенные результаты
|
1979,527627
|
3600,528972
|
4828,302552
|
5949,114952
|
|
Суммарные
приведенные затраты
|
2222,943706
|
3839,65302
|
4868,659679
|
5949,110169
|
Когда приведенные накопленные результаты превысят приведенные
накопленные затраты, тогда проект будет окуплен, предприятие начнет получать
прибыль от своих нововведений.
Из таблицы, приведенной выше, мы видим, что проект окупится и
начнет приносить прибыль только в четвертом квартале.
Заключение
Рассчитав основные показатели экономической эффективности, мы
видим, что данный проект является оптимальным и его внедрение принесет компании
прибыль уже в первый год после внедрения.
Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так
как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без
инноваций.
Инновация - это развивающийся комплексный процесс создания,
распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению
эффективности работы предприятия. При этом инновация - это не просто объект,
внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в
результате проведенного научного исследования или сделанного открытия,
качественно отличный от предшествующего аналога.
Научно-техническое нововведение необходимо рассматривать как
процесс преобразования научного знания в научно-техническую идею и далее - в
производство продукции для удовлетворения потребности пользователя.
Список
литературы
1. Инновационный
менеджмент: учебник. - А.И. Сурин, О.П. Молчанова; - М.: ИНФРА, 2008,-368 с.
2. Инновационный
менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. Фатхутдинов Р.А., С.П: Питер, 2010, -
448 стр.
. Инновационный
менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандора, проф. В.Я. Горфинкеля. -
М.: Вузовский учебник, 2004. - 382 с.
4. Инновационная
экономика. 2-е изд., исправленное и дополненное./ Под ред. А.А. Дынкина, Н.И.
Ивановой. М.: Наука, 2004. - 352 с.
. Чудновский
А.Д., Жукова М.А., Сенин В.С. Управление индустрией туризма: Учебное пособие. -
М.: КНОРУС, 2004 - 448 с.
. К.П.
Янковский. Введение в инновационное предпринимательство. - СПб.: Питер, 2004. -
189 с.: ил. - (Серия «Учебное пособие»).
. Методические
указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине «Управленческие
решения» / Сост.: Т.И. Юрченко, Н.И. Заичкин, Ю.В. Воронцова. - М.: ГУУ, 2005.
- 59 с.
. Программа
учебной дисциплины «Инновационный менеджмент»/ Сост.: А.Д. Чудновский, О.А.
Старовойтенко, Е.Н. Кнышова; ГУУ. - М., 2006. - 21 с.
. Лабораторный
практикум по учебной дисциплине «Инновационный менеджмент»/ Сост.: А.Д.
Чудновский, О.А. Старовойтенко; ГУУ. - М., 2006. - 10 с.
. Тесты
по учебной дисциплине «Инновационный менеджмент» / Сост.: А.Д. Чудновский, О.А.
Старовойтенко; ГУУ. - М., 2006. - 10 с.