Экономическая деятельность Игринского районного потребительского общества

Экономическая деятельность Игринского районного потребительского общества

Министерство образования и науки

ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

Кафедра отраслевой экономики

Отчет по практике

По дисциплине «Экономика предприятия»

Выполнил

студент гр. 618-41 И.Н. Романова

Руководитель

доцент А.В. Овчинникова

Ижевск 2012

Содержание

Введение

1.Организационно-экономическая характеристика предприятия

.1История создания, цели и задачи Игринского райпо

.2Правовой статус, состав и структура предприятия

.3Характеристика внешней и внутренней среды предприятия

.4Основные виды деятельности

.5Ресурсы предприятия

.5.1Основные фонды

.5.2Оборотные средства

.5.3Характеристика персонала

.Организация и оплата труда

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

Введение

Основная цель производственной практики состоит в закреплении и углублении теоретических знаний, приобретение опыта самостоятельной работы, получение навыков в проведении научно-исследовательской и практической работы.

В качестве объекта исследования в курсовом проекте выбрано Игринское потребобщество, основным видом деятельности которого является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков, для достижения которой райпо осуществляет торговое обслуживание населения, производство товаров народного потребления, общественное питание, фармацевтическую деятельность, предоставление платных услуг населению, закуп сельхозпродукции и сырья и другие виды деятельности, предусмотренные Уставом.

Я думаю, что практика, пройденная в условиях реального предприятия, благоприятно отразится на получении общего представления и более глубокого осознания всех преимуществ и недостатков организации предприятия в настоящее время.

1.Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1История создания, цели и задачи Игринского райпо

Деятельность Игринского потребобщества, как и других новых обществ, появившихся накануне первой русской революции, проходила в сложных условиях. Потребительское общество было слабым, количество членов росло медленно. Интерес сельского населения к новым формам самодеятельности был развит еще недостаточно. Имелось немало и других препятствий, которые тормозили развертывание деятельности потребобщества. Общий оборот общества на 1 июля 1917г. составлял 57369 руб. 09 коп. Сумма собственного оборотного капитала 5433 руб. Пай на 1 июля 1917г.- 374 руб. 67 коп. Число членов- пайщиков- 330.

Во второй половине 1930-х гг. система потребкооперации была заметно расшатана. В результате репрессивной политики против хозяйственных кадров был нанесен определенный урон организациям и предприятиям потребкооперации.

В 1939 г. здесь трудилось 132 человека, в том числе 41 материально- ответственный работник. Средняя зарплата фактически составила за 1940 г. у административно- управленческого аппарата- 278 рублей, у оперативного аппарата - 225, по розничным предприятиям-196, в том числе: контора сельпо- 240 рублей, работники прилавка- 214, подсобный обслуживающий персонал- 109.

Райпотребсоюз закончил работу за 1945 г. с убытком в сумме 84,9 тыс. рублей. Дебиторская задолженность по состоянию на 1 января 1946 г. составляла 166,4 тыс. рублей, в том числе задолженность по недостачам и растратам 78,6 тыс. рублей.

Начиная с 1995 года объекты общественного питания подлежат обязательной сертификации. В 1997 г. за сертификацию выплачено более 15 млн. руб. и за анализы, связанные с проведением сертификации-8млн. рублей.

Игринское райпо является юридическим лицом и зарегистрировано по месту деятельности - в п. Игра - районном центре Игринского района Удмуртской Республики.

Целью и задачами Игринского райпо является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков, для достижения которой райпо осуществляет торговое обслуживание населения, производство товаров народного потребления, общественное питание, фармацевтическую деятельность, предоставление платных услуг населению, закуп сельхозпродукции и сырья и другие виды деятельности, предусмотренные Уставом.

.2Правовой статус, состав и структура предприятия

Состав и структура управления системой потребительской кооперации России строится применительно к административно-территориальному делению и представляет собой единую, централизованную, построенную по принципу многоуровневой иерархической организации систему.

Возглавляет и координирует деятельность потребительских обществ и их союзов Центросоюз РФ. Следующими звеньями являются:

республиканские, краевые, областные союзы потребительских обществ;

районные потребительские общества;

потребительские общества.

В республике проводником решений и идей, вырабатываемых на уровне Центросоюза, является Удмуртпотребсоюз. Он активно работает с Игринским потребительским обществом, координирует и направляет его деятельность.

Игринское районное потребительское общество - это добровольное объединение граждан и юридических лиц, созданное по территориальному признаку на основе членства путем объединения пайщиками денежных паев для осуществления торговой, заготовительной, производственной и иных видов деятельности. Райпо является некоммерческой организацией и основной своей целью ставит удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков. По состоянию на 01.01.2010г. членами-пайщиками райпо являются 5657 физических лиц.

Игринское райпо, как юридическое лицо, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать со своим наименованием и иные реквизиты. Общество создано без ограничения срока деятельности. Полное наименование Игринское районное потребительское общество, сокращенное - Игринское райпо. Юридический адрес: 427141, РФ УР п. Игра, ул. Пионерская, д.5.

В настоящее время свою деятельность райпо осуществляет на основании Устава, принятого собранием уполномоченных пайщиков.

Согласно Уставу райпо функционирует на основе следующих принципов:

• добровольности вступления в потребительское общество и выхода из него;
• обязательности уплаты вступительного и паевого взносов;
• демократичности управления потребительским обществом (один пайщик - один голос, обязательная подотчетность общему собранию потребительского общества других органов управления, органов контроля, свободное участие пайщика в выборных органах потребительского общества).
• доступности информации о деятельности потребительского общества для всех пайщиков и других;
• Статья 5 Закона '' О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации определяет правомочия потребительского общества:
• заниматься деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей пайщиков;
• осуществлять предпринимательскую деятельность постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано;
• иметь свои представительства, филиалы, создавать хозяйственные общества, учреждения;
• участвовать в хозяйственных обществах, кооперативах, быть вкладчиком в товариществах на вере;
• создавать предусмотренные настоящим Законом фонды потребительского общества;
• привлекать заемные средства от пайщиков и других граждан;
• осуществлять иные права юридического лица, необходимые для достижения целей, предусмотренных уставом потребительского общества
• Управление потребительским обществом осуществляют:
• - собрание уполномоченных общества;
• совет;
• правление.

К административно-управленческому персоналу входят руководители всех уровней. На данном предприятии это: совет райпо состоит из председателя райпо; юрист - осуществляет составление договоров, работа с претензиями, возникающими в процессе хозяйственной деятельности; заместители председателя и входящие в их состав отделы: по производству - регулирует и контролирует производственную деятельность райпо. По финансам - осуществляет организацию и контроль денежных средств предприятия и планирование производства. В его распоряжении находятся плановый отдел, который планирует процесс производства, ищет пути снижения себестоимости продукции и т.д.; бухгалтерия, которая осуществляет учет финансовых и производственных ресурсов, формирование отчетности. Коммерческий отдел - обеспечивает снабжение райпо материалами, сырьем, оборудованием, контролирует сбыт, поиск новых рынков сбыта. Технический отдел, в его распоряжении находятся транспортное хозяйство, охрана труда. По кадрам и социальному обеспечению - контролирует текучесть и потребность предприятия в рабочей силе, подготовку и переподготовку кадров. Высшим органом управления является собрание уполномоченных общества. В период между собраниями управление осуществляет совет райпо, который является представительным органом. Исполнительным органом является правление общества.

По состоянию на 01.01.2010 г. в райпо созданы и функционируют следующие отделы: торговый; планово-экономический; бухгалтерия; отдел кадров; технический; общественного питания; заготовок; платных услуг; фармацевтический; юридический. Структура управления Игринского райпо представлена в Приложении 1.

Все отделы являются структурными подразделениями райпо и свою деятельность осуществляют на основе Положений об отделах, в которых отражены: общие положения, структура, задачи, функции, права, взаимоотношения, ответственность. Положения об отделах разрабатываются отделом кадров, согласовываются с другими службами, проверяются юридическим отделом на соблюдение законности, рассматриваются и утверждаются на заседаниях правления райпо. Работа отделов осуществляется на основании месячных, квартальных и годовых планов работ, утверждаемых правлением.

1.3Характеристика внешней и внутренней среды предприятия

потребительское общество экономический

Экономическая среда организации определяется ее конкурентами, рядом поставщиков и потребителей, а также дебиторов и кредиторов.

В Удмуртии основными поставщиками являются ООО «Афина»,

ООО «Бэри», ООО «Легион», ООО «Мираж», ООО «Теплоснаб», ООО «Регионпищеснаб», ООО «ТД Удмуртпотребсоюз», ИП Оралов Р.В.,

ИП Колпаков О.И., ИП Анисимов В.Ю. и др.

Основными конкурентами Игринского райпо в пгт. Игра являются ОАО «Комета», Магнит, ООО «Продторг», ООО «Лабиринт»,

ИП Стрелкова Н.Н., ИП Корепанова А.В.

Для осуществления хозяйственной деятельности райпо использует свою материально-техническую базу, включающую: 48 магазинов, из которых 6 промтоварных, 7 продовольственных, 39 ТПС, 10 предприятий общественного питания, кондитерский и коптильный цеха, 5 общетоварных складов с общей площадью более 3,5тыс. кв. м., овощехранилище с объемом хранения товаров 1200т, холодильник емкостью 100т, автопарк.

Важную роль в среде организации играют ее дебиторы и кредиторы, так как определяют ее финансовую зависимость. Ниже приведены таблицы размера дебиторской и кредиторской задолженности.

Таблица 1

Сведения о размере дебиторской задолженности

Наименование дебиторской задолженности2009г.2010г.Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев), тыс. руб.58104в том числе покупатели и заказчики, тыс. руб.--Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев), тыс. руб.42703895в том числе покупатели и заказчики, тыс. руб.32423019Итого75707018

Таблица 2

Сведения о размере кредиторской задолженности

Наименование кредиторской задолженности2009г.2010г.Кредиторская задолженность, тыс. руб.3162735137в том числе: поставщики и подрядчики, тыс. руб.2255332320задолженность перед персоналом организации, тыс. руб.12051588задолженность перед гос. внебюджетными фондами, тыс. руб.309354задолженность по налогам и сборам, тыс. руб.727827прочие кредиторы, тыс. руб.3348Итого5645470274

Из данных таблиц видно, что дебиторская задолженность за 2010 год, по сравнению с 2009 годом, уменьшилась на 552 тыс. руб., а кредиторская, наоборот, увеличилась на 13820 тыс. руб. Предприятию следует принять меры по сокращению дебиторской задолженности. Взыскание дебиторской задолженности позволит увеличить прибыль, что необходимо для предприятия. Также предприятию следует сократить кредиторскую задолженность путем погашения задолженности перед физическими и юридическими лицами.

Производство в Игринском райпо представлено швейным цехом и выпуском продукции собственного производства предприятиями общепита. Оно характеризуется устойчивыми темпами роста объемов деятельности. Так, швейным цехом выпускается более 30 наименований изделий, а объем выпущенной за 2010г. составил 185 тыс. руб. Также постоянно увеличивается продажа продукции общепита в розничной торговой сети, которая представлена такими видами как пельмени, кондитерские изделия, копченая рыба и мясо, хлеб и хлебобулочные изделия и др. Оборот по собственной продукции занимает 12% в общем объеме товарооборота. Оборот предприятий общественного питания на соответствующий год составил 36919 тыс. руб.

Одной из сфер деятельности райпо является оказание услуг населению: ремонт сложнобытовой техники, обуви, часов; фотография; услуги парикмахерской; рынок. Объем оказанных платных услуг также ежегодно растет и в 2010 году он составил 1832 тыс. руб.

Самой молодой отраслью райпо является фармацевтическая деятельность, которая включает работу двух аптечных пунктов и склада, посредством которых реализуется населению более тысячи наименований медикаментов и парафармацевтической продукции.

Самым прибыльным направлением деятельности является торговля. Игринское райпо располагает 48 магазинами, которые снабжены всеми необходимыми товарами и являются в пгт. Игра наиболее посещаемыми покупателями. Товарооборот торговой сети за 2010г., по сравнению с 2009 г., вырос на 54593 тыс. руб. и составил 353921 тыс. руб.

.5Ресурсы предприятия

1.5.1Основные фонды

Основные средства - один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование оказывают непосредственное влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 3

Сводная таблица основных фондов

Показатели2009 год2010 годИзменения за 2009-2010 гг., %Выручка от реализации, тыс. руб.274004294031107,3Стоимость основных фондов, тыс. руб.2823429955106,1Себестоимость продукции, тыс.руб.216880233609107,7Валовая прибыль, тыс.руб.5712460422105,8Чистая прибыль, тыс.руб.23725231064,6Сумма оборотных средств, тыс.руб.3104634947112,6Среднесписочная численность,чел.513523101,9Среднемесячная заработная плата,руб.77719578123,3

Из таблицы 3 видно, что выручка от реализации за 2010 г. выросла на 7,3%., вследствие чего увеличилась среднемесячная заработная плата (23,3%) и численность персонала (1,9%). Изменение стоимости всех основных фондов с 2009 по 2010 год увеличилось на 6,1 %.

1.5.2Оборотные средства

Оборотный капитал включает в себя средства, необходимые для финансирования запасов исходного сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий, незавершенного производства, запасов готовой продукции, расходов будущих периодов, наличные денежные средства на счетах предприятия, а также дебиторскую задолженность. Потребность в оборотном капитале отлична от потребности в основном капитале, как по своему характеру, так и по возможности финансирования. Общим является, однако, то, что потребности в основном и оборотном капиталах возникают вследствие несовпадения сроков вложения средств и поступления доходов.

Таблица 4

Сводная таблица оборотных средств

Показатели2009 год2010 годИзменения за 2009-2010 гг., %Выручка от реализации, тыс. руб.274004294031107,3Запасы, тыс. руб.2373427531116Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчётной даты), тыс.руб4270389591,2Денежные средства, тыс. руб.22472575114,6

Из данной таблицы следует, что произошли изменения в сторону увеличения выручки от реализации на 7,3 %, запасов на 16 % и денежных средств на 14,6 %. Но в то же время уменьшилась дебиторская задолженность на 375 тыс. руб., поэтому предприятию необходимо улучшить взаимоотношения со своими дебиторами для погашения кредиторской задолженности.

1.5.3 Характеристика персонала

Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Важным элементом характеристики трудового потенциала предприятия является его качественная оценка. В связи с тем, что работники, занятые на предприятиях, отличаются друг от друга по таким признакам, как возраст, пол, образование, профессия, квалификация, стаж работы, то организация труда в коллективе с учетом этих различий помогает добиться высокой продуктивности. Следует отметить, что профессионально-квалификационная структура трудового коллектива имеет существенное значение при анализе состояния и резервов роста производительности труда на предприятии.

Персонал Игринского райпо делится на 3 категории: специалисты, материально - ответственные лица и рабочие. Специалисты и материально - ответственные лица представляют собой управленческий персонал. Структура численности персонала предприятия отражена в таблице 7.:

Таблица 5

Анализ структуры персонала за 2009-2010гг.

Категории персоналаЧисленность, чел. В 2010г.Доля в общей численности, %Численность, чел. В 2011г.Доля в общей численности, %Темп роста, %Специалисты7013,67213,7102,9Материально - ответственные лица29256,929957,2102,4Рабочие15129,515229,1100,7Итого 513100523100101,9

В общей численности управленческого персонала на 2010 год доля специалистов составляет 13,7 %, а доля материально-ответственных лиц -57,2%. Доля рабочих за 2010 год составила 29,1%.

Таблица 6

Качественная характеристика персонала за 2009-2010гг.

Группа работниковЧисленность, чел. в 2009г.Доля в общей численности, %Численность, чел. в 2010г.Доля в общей численности, %Темп роста,%По полу: женщины41681,14137999,3мужчины9718,911021113,4По возрасту, лет: Не старше 30 11522,410119,387,8Старше 3039877,642280,7106По образованию: Высшее профессиональное6011,76913,2115Среднее профессиональное15129,415629,8103,3Начальное30258,929856,998,7Итого513523

Таким образом, рассматривая персонал по половой принадлежности, наблюдается преобладание в коллективе женщин. Это можно объяснить тем, что в структуре персонала большую долю занимают материально-ответственные лица (заведующие магазинов, повара и др.). При этом численность мужчин увеличивается (на 13,4%).

Самая многочисленная группа по возрасту - это люди старше 30 лет (80,7%). При чем их численность, по сравнению с 2009 г., увеличилась на 6%,а численность людей, которая входила в категорию не старше 30, наоборот, уменьшилась на 12,2%.

Наибольшую долю имеют работники с начальным образованием (56,9% в 2010 г.). При этом отмечается некоторое сокращение доли работающих с начальным образованием (58,9% в 2009 г), что можно объяснить увеличением доли рабочих в структуре персонала, которые имеют среднее и высшее профессиональное образование.

Помимо данных показателей также рассчитываются и такие показатели, как оборот кадров и текучесть кадров.

Оборот кадров - отношение числа всех выбывших или вновь принятых за определенный период времени к среднесписочной численности работников за этот же период. Существует оборот кадров по выбытию и оборот кадров по приему. Оборот по выбытию определяется, как отношение числа всех выбывших к среднесписочной численности работников, а оборот по приему, как отношение числа вновь принятых к среднесписочной численности работников.

Таблица 7

Оборот кадров

Показатели2009 год2010 годИзменения за 2009-2010 г.г.абс-ноев%Принято работников12685- 4167,5Выбыло работников13669- 6750,7Среднесписоч. числ.51352310101,9Оборот по приему0,2460,163- 0,08366,3Оборот по выбытию0,2650,132- 0,13349,8

Из таблицы видно, что оборот по выбытию за 2009 год превышает оборот по приему, а за 2010 год, наоборот, уменьшается, при чем среднесписочная численность персонала увеличилась на 1,9%.

Текучесть кадров - выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за этот же период.

Так как в Игринском райпо все выбывшие работники за рассматриваемый период уволены по собственному желанию, то коэффициент текучести кадров будет равен коэффициенту оборота по выбытию.

2. Организация и оплата труда

Вид, система оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и других поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала, определяет само предприятие.

Основными формами оплаты труда является сдельная и повременная.

Сдельная - форма заработной платы, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда.

При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок (окладов) и норм выработки (норм времени).

Сдельная расценка определяется путем деления часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Сдельная расценка может быть также определена путем умножения часовой или дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях.

К разновидностям (системам) сдельной формы оплаты труда относятся:

• Прямая сдельная - при которой оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации;
• Сдельно-премиальная - предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производительной деятельности (отсутствие брака, рекламации и т.п.);
• Аккордная - система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения;
• Сдельно-прогрессивная - предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале, но не свыше двойнойсдельной расценки;
• Косвенно-сдельная - применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд их оплачивается по косвенным сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают.

Повременная - форма заработной платы, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.

При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания. Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников.

Различают простую повременную систему оплаты труда и повременно-премиальную. Простая повременная оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. Но данная система недостаточно обеспечивает непосредственную связь между конечными результатами труда работника и его заработной платой.

Поэтому на предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда, при которой учитывается количество и качество труда, усиливается ответственность и личная заинтересованность в результатах работы, так как премирование производится за ликвидацию простоев оборудования и простоев рабочих, экономию времени, безаварийную работу оборудования, экономию материалов, и т.д.

В Игринском райпо используется как сдельная, так и повременная форма оплаты труда. Для оплаты труда рабочих, а так же материально-ответственных лиц используется сдельная форма оплаты труда. Для специалистов - повременная форма оплаты труда. Такая оплата труда учитывает количество и качество труда всего персонала.

Так, труд рабочего нормируется, и он имеет возможность перевыполнить существующие на предприятии нормы. Кроме того, и само предприятие заинтересовано в более высокой производительности рабочего.

Трудовой вклад специалистов и руководителей определить сложно, поэтому для них используется повременная форма оплаты труда.

Заключение

Рассмотрев общую характеристику хозяйственной деятельности Игринского райпо можно сделать определенные выводы

Для повышения объёмов получаемой прибыли от реализации продукции предприятию необходимо искать пути снижения себестоимости продукции, главным образом путём усовершенствования оборудования, повышения квалификации работающего персонала; повышения производительности труда; исканием новых рынков сбыта.

Для улучшения финансового состояния предприятию необходимо погасить кредиторскую задолженность за счёт получения дебиторской задолженности, т.е. улучшить взаимоотношения со своими дебиторами.

Кроме того, предприятию следует провести маркетинговые исследования на рынке и разработать систему эффективной рекламы, которая будет способствовать привлечению новых клиентов. Это позволит увеличить количество заключаемых договоров и, как результат, размер выручки.

Рассмотрев качественные характеристики персонала, можно сделать вывод, что резервом для увеличения объема выпуска продукции является сокращение текучести кадров, а также повышение квалификационного уровня работников.

Список использованной литературы

1. Устав Игринского райпо;
2. Закона '' О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации
3. Абрютина М.Л.Экономика предприятия. М.: Дело и Сервис, 2004 г;
4. Бадаш Х.З. «Экономика и организация производства на предприятии»: Учебное пособие. - Ижевск: Издательство «УдГУ», 2004 г.;
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий.

М.: новое знание, 2008 г.;

1. Экономика организаций (предприятия): Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ, 2004 г.;

Приложение

Таблица 8

Бухгалтерский баланс, тыс.руб.

АКТИВКод стр2009 год2010 год12I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы 11000Основные средства 1202823429955Незавершенное строительство 1306823289Доходные вложения в материальные ценности 13500Долгосрочные финансовые вложения 140753753Отложенные налоговые активы1459200Прочие внеоборотные активы15000ИТОГО по разделу I1903058933997II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы2102373427531Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220737842Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)23058104Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)24042703895Краткосрочные финансовые вложения 25000Денежные средства26022472575Прочие оборотные активы27000ИТОГО по разделу II2903104634947БАЛАНС 3006163568944ПАССИВКод стрIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал 410189198Добавочный капитал 4201210212472Резервный капитал 43000Нераспределенная прибыль 4703772447Целевое финансирование48000Итого по разделу III4901266815117IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты 51015061136Отложенные налоговые обязательства5154120Прочие долгосрочные обязательства52000ИТОГО по разделу IV59019181136V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты 6101542217554Кредиторская задолженность6203162735137Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 63000Доходы будущих периодов 64000Резервы предстоящих расходов 65000Прочие краткосрочные обязательства66000ИТОГО по разделу V6904704952691БАЛАНС 7006163568944

Таблица 9

Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателяКод стр2009 год2011 годI. Доходы и расходы по обычным видам деятельностиВыручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)010274004294031Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг020216880233609Валовая прибыль0295712460422Коммерческие расходы0305104051442Управленческие расходы040--Прибыль (убыток) от продаж 05060848980II. Прочие доходы и расходыПроценты к получению0604525Проценты к уплате07019953021Доходы от участия в других организациях080--Прочие доходы09025201506Прочие расходы10052363437III. Прибыль (убыток) до налогоображенияОтложенные налоговые активы141-347Отложенные налоговые обязательства1421771Текущий налог на прибыль 1501799Дополнительные показатели:16010011097Чистая прибыль1902372523Постоянные налоговые обязательства200564-