мировой торговли составляет торговля различными услугами. Последние десятилетия характеризуются быстрым возрастанием спроса населения развитых стран на туристские услуги. В результате постоянно увеличиваются не только абсолютные размеры расходов на туризм, но и их удельный вес в общей структуре потребительских расходов населения. Увеличение свободного времени людей, рост их денежных доходов во многих странах мира, повышение уровня образования и культуры способствуют росту их потребности в туризме. Туристские поездки перешли сейчас в разряд первостепенных потребностей, от которых трудно отказаться даже в условиях возросших экономических трудностей. Все перечисленные факторы обусловили превращение туризма в одну из важных отраслей экономики.
Европейские концепции маркетинга менялись параллельно с трансформацией рынка. 50-е гг. - это этап "предприятия, ориентированного на производство". Рынок был готов к поглощению предлагаемой продукции, сбыт не представлял особых проблем Абсолютный перевес спроса над предложением.
Туроператоры предлагали в основном пакеты услуг по туру, превалировал внутренний туризм, хотя появились и туры за рубеж. · 60-е гг. - время предприятия, "ориентированного на финансирование и организационную реструктуризацию". Утверждение массового (конвейерного) производства и сбыта. Для производства "на конвейере" необходимого числа туров понадобился капитал и организационные структуры Начало возникновения туристских концернов, фазы концентрационных процессов, которые идут до сих пор.
Современный этап - время предприятия, "ориентированного на маркетинг". Все предприятие со всеми своими функциями должно быть адаптировано к потребностям рынка и управляться рынком. Это означает не слепое подстраивание к желаниям и потребностям клиента, но оказание на них активного и целенаправленного влияния. Кроме того, необходимо осознание, и это касается в первую очередь туристских предприятий, ответственности по отношению к социальной и экологической среде. Маркетинг сегодня - это функция предприятия, стратегия и тактика его поведения на рынке. При этом целью маркетинга является своевременное распознавание потребностей и требований рынка и создание собственной стратегии поведения на рынке с учетом требований общества и окружающей среды.
Особенности туристического маркетинга определяются в первую очередь особенностями турпродукта, а также специфическими чертами производителей и потребителей туристских услуг. По определению X. Криппендорфа, "туристический маркетинг - это систематическое изменение и координация деятельности туристических предприятий, а также частной и государственной политики в области туризма. Цель таких изменений заключается в том. чтобы наиболее полно удовлетворять потребности определенных групп потребителей, учитывая при этом возможности получения соответствующих прибылей".
Туристский продукт в широком смысле - это комплекс услуг и товаров, в совокупности своей образующих туристскую поездку (тур) или имеющих к ней непосредственное отношение (например, туристическое снаряжение - это тоже турпродукт, хотя является товаром, а не услугой). В силу того, что спектр услуг туристской индустрии очень разнообразен, имеет смысл, по-видимому, говорить еще и о турпродукте в узком смысле применительно к каждому конкретному сектору индустрии туризма (например, турпродукт гостиничного предприятия, туроператора, турагента, предприятия по производству туристского снаряжения и т.д.).
Туристский продукт имеет также следующие особенности.
Это комплекс услуг и товаров (материальных и нематериальных компонентов), который имеет сложную систему взаимосвязей между различными видами или компонентами турпродукта.
Туристские услуги нельзя складировать или хранить, их нельзя представить в виде товарных образцов. Для оценки турпродукта нет мерных величин как, например, размеры, вес, объем, мощность и др. Объективная оценка возможна лишь для отдельных компонентов услуг.
Потребитель, как правило, не может увидеть турпродукт до его потребления, а потребление в большинстве случаев осуществляется непосредственно на месте производства туристской услуги.
Покупатель преодолевает расстояние, отделяющее его от продукта и места потребления последнего, а не наоборот.
Турпродукт зависит от таких переменных, как время и пространство. Большое значение имеет фактор сезонности. Маркетинговые мероприятия турфирмы будут отличаться в пик сезона и в межсезонье. В межсезонье, например, необходимы дополнительные меры стимулирования спроса - низкие цены, различные дополнительные услуги, варьирование различными видами туризма и т.д. Кроме того, предложение отличается значительной статичностью: например, привязанностью к определенному месту (турбазу, аэропорт и т.д. невозможно перенести в другое место).
Значительное влияние на качество тур.услуг оказывают внешние факторы, имеющие форсмажорный характер, то есть не зависящие от воли и действий продавца и покупателя: погода, природные условия, политика в области туризма, международные события и т.д.
Противоречие между статичным предложением и динамичным спросом. Предложение привязано к месту (например, конкретному тур.центру), имеет неизменяемый ландшафт, климат, органично сформировавшуюся ориентацию туристской инфраструктуры.
Свои специфические особенности имеют также производители и потребители туристских услуг. Спрос на тур.услуги отличается значительной эластичностью в зависимости от конъюнктуры, дохода, уровня образования, цены, рекламы и т.д.
Оценка качества тур.услуг достаточно субъективна: большое влияние на оценку потребителя оказывают внешние факторы или лица, не имеющие прямого отношения к пакету приобретенных услуг (например, местные жители, другие отдыхающие, члены тургруппы и т.д.). Туристический маркетинг адресован зачастую не только "конечным потребителям" - туристам, но и промежуточным инстанциям - турагентствам, государственным органам по регулированию туризма, общественным туристическим объединениям и т.д.
К особенностям производителей туруслуг можно отнести следующие: производители туруслуг - это значительное количество независимых и различных по профилю и специализации турпредприятий с соответственно различными целями (например, туроператор, турагентство, ресторан, гостиница, турбюро и т.д.). Здесь различают несколько уровней маркетинга: государственные органы и общественные организации, предприятия.
Для каждого вида турпредприятия целесообразен свой специализированный маркетинг. Ввиду того, что туризм - сложная система, симбиоз экономики, политики, социологии, экологии и культуры, для достижения положительного маркетингового эффекта здесь более чем где-либо необходима тесная координация маркетинга различных организаций и предприятий, работающих в этой сфере. Концепция маркетинга имеет здесь больше чем где-либо целостный и всеобъемлющий характер. Основываясь на вышесказанном, можно выделить, следующие особенности туристического маркетинга.
. Для маркетинга в туризме в меньшей степени важна задача стимулирования спроса. Спрос на тур.услуги постоянно растет, и индустрия туризма в меньшей чем многие другие отрасли степени зависит от колебаний экономической конъюнктуры. Для туристического маркетинга более важной является задача "направить спрос" в нужное русло.
. Большое значение приобретает достоверная информационная политика в отношении клиента, особенно на этапе продажи услуг, а также тщательность в разработке тур.продукта.
. Учитывая особую роль субъективного фактора в процессе покупки именно тур.услуг, турфирмам следует большое внимание уделять защите прав клиента - потребителя тур.услуг.
. Влияние фактора сезонности обусловливает необходимость диверсификации тур.услуг или особого внимания к маркетинговым мероприятиям в межсезонный период, чтобы сделать фирму менее зависимой от временного фактора.
. В процессе управления маркетингом следует учитывать в большей чем в других отраслях мере не только материальные аспекты, но и психологию, духовно-эмоциональное состояние и особенности потребителя.
. В силу того, что турпродукт представляет собой, как правило, сложный комплекс материальных и идеальных компонентов, большое значение для достижения оптимального конечного эффекта маркетинговых мероприятий имеет координация маркетинга всех участников производства туруслуг, турцентров, государственных органов по регулированию туризма, общественных объединений.
Кратко особенности туристского маркетинга можно сформулировать таким образом:
не стимулирование спроса, а управление спросом;
высокая степень достоверности информации о турпродукте;
особая роль маркетинга в межсезонный период (диверсификация турпродукта);
центральная роль психолого-поведенческих и социальных особенностей потребителя;
координация маркетинга участников рынка туруслуг.
Туристский маркетинг адресован не только «конечным потребителям» - туристам, но и промежуточным инстанциям - турагентствам, партнерам, общественным туристским объединениям, государственным органам по регулированию туризма.
Туристические агентства представляют собой коммерческие предприятия и как таковые не могут обойтись без двух важнейших составляющих успеха любого современного бизнеса: маркетинга и рекламы. Задачей маркетинговой деятельности является формирование и определение продукта - т.е. что, как, где, когда и кому продавать. В более строгом определении маркетинг представляет собой серию последовательных решений и действий продавца, направленных на выработку у потребителя предпочтения к конкретному продукту. Для успеха агентства исключительно важно формирование, принятие и претворение в жизнь сбалансированного маркетингового плана, учитывающего интересы как агентства, так и его клиентов. Последнее особенно важно, так как с одной стороны агентство не может себе позволить продавать себе в убыток в угоду интересам клиента, с другой стороны, агентство также не может концентрировался на высоко прибыльных продуктах, если они не пользуются спросом у покупателей.
Одним из краеугольных камней любой маркетинговой деятельности является определение и выбор продукта для продажи. Продукт, продаваемый туристическими агентствами исключительно своеобразен и не похож на продукцию большинства других бизнесов. С одной стороны, казалось бы, все ясно: для большинства агентств объектом продажи являются транспортные услуги - по морю, воздуху, автомобилем, автобусом, лимузином - в сочетании с размещением путешественников в гостиницах. Многие агентства в дополнение к этому также продают страховые полисы для путешественников, сумки и чемоданы, делают паспортные фотографии, оформляют визы и т.л. Тем не менее, следует помнить, что говоря о "продаже" мест в самолете, поезде, круизе или гостинице, туристический агент на самом деле лишь оказывает помощь клиенту в приобретении указанного места, каюты, гостиничной комнаты во временное пользование, т.е. фактически в получении всего указанного во временную аренду. Живописнее всех определили продаваемый ими продукт туристические агенты, специализирующиеся на отдыхе - они продают мечты.
Результатом указанной специфики туристического продукта - его не материальности - является и еще одна принципиальная особенность тур агентств. В отличие от других бизнесов они не поддерживают инвентарных запасов. Большинство предприятий розничной торговли, промышленных предприятий и других хозяйствующих субъектов приобретают партии товаров по оптовой цене для последующей розничной продажи (или, в производстве - продажи после дополнительной обработки). Тур агентствам же нет необходимости поддерживать инвентарные запасы - они заказывают соответствующую услугу только тогда, когда клиент окончательно готов приобрести ее. Исключение из этой практики составляют лишь так называемые "оптовики" (wholesalers) - специализированные агентства, осуществляющие блоковую покупку мест в гостиницах или на авиарейсах для их последующей перепродажи в розницу. Таких агентств, однако, относительно немного.
Реклама является частью маркетинга, существуют некоторые дополнительные рекомендации по рекламе деятельности тур агентств:
Одним из самых действенных рекламных средств в туристическом бизнесе является стабильное качество обслуживания, предоставляемое агентством, и его честность по отношению к клиенту. Получив удовлетворение от приобретенной через агентство поездки клиент с большой степенью вероятности обратится к услугам агентства снова.
Главное в любом рекламном объявлении - соответствие образовательному и интеллектуальному уровню целевой группы.
Периодическое повторение относительно недорогих объявлений в прессе предпочтительнее дорогих, но разовых.
Незначительная на первый взгляд перегруппировка отдельных элементов зрительной рекламы может значительно повысить способность объявления привлекать внимание.
Действенность зрительной рекламы в прессе может быть усилена сочетанием цветов.
Наибольшая эффективность достигается грамотной комбинацией рекламных форм и средств: объявлений по радио и в прессе, прямой рассылки, рекламных плакатов в местах сосредоточения целевой группы и т.д.
Информация, содержащаяся в рекламе, обязательно должна быть достоверной. Законодательство многих стран предусматривает административную и уголовную ответственность за распространение недостоверной рекламы.
При планировании рекламы необходимо учитывать местные традиции и представления о допустимости подачи того или иного вида изображений и информации по радио или на телевидении.
Главное предназначение маркетинга услуг - помочь клиенту по достоинству оценить организацию и ее услуги (так как туристская организация продает клиенту нечто, не имеющее конкретной материальной формы, обещание сделать что-то, имеющее ценность для клиента).
Маркетинговая концепция исходит из потребностей рынка и желаний покупателей, на которые ориентируется туристская организация: во-первых, эта концепция отталкивается от уже существующего и полностью сформированного рынка, фокусируясь на нуждах конкретных потребителей; во-вторых, маркетинговая деятельность должна координироваться через соответствующие организации; в-третьих, маркетинговая деятельность должна быть направлена на достижение целей этих организаций.
В той или иной степени занимаются маркетингом все организации индустрии туризма, однако концепции маркетинга придерживаются немногие из них (к настоящим профессионалам маркетинга можно отнести: «Marriott Hotel», «American Airlines», «Club Med» и ряд других компаний, работающих в индустрии туризма). В центре внимания каждой компании клиент, и вся их деятельность организована таким образом, чтобы эффективно отвечать изменяющимся потребностям покупателей.
Концепции маркетинга - это наиболее общие подходы к решению задач достижения желаемого уровня сбыта на разных рынках, принципы их решения, которые являются основой управления маркетингом.
Управление маркетингом - это анализ, планирование, реализация и контроль мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодного обмена с покупателями ради достижения определенных задач организации, таких как увеличение доли рынка, рост объема сбыта, получение прибыли. Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации в достижении ее целей.
Известны пять концепций, на основе которых осуществляется управление маркетингом:
1) Концепция совершенствования производства. Эта концепция состоит в том, что потребителя будут покупать товары, которые широко распространены и доступны по цене, и организация должна сосредоточить усилия на совершенствовании производства и системы распределения. Применение концепции совершенствования производства подходит в двух ситуациях: когда рынок ненасыщен, т.е. спрос на товар превышает предложение, и когда себестоимость товара слишком высока, ее необходимо снизить, для чего требуется повышение производительности. Это концепция «равнодушия» к потребителям, она применима в редких случаях.
2) Концепция совершенствования товара. В соответствии с данной концепцией потребители будут покупать товары наивысшего качества, с наилучшими эксплуатационными свойствами и характеристиками, следовательно, фирма должна сосредоточить усилия на постоянном совершенствовании товара. Так, некоторые производители считают, что их ждет успех, если они создадут супермышеловку, однако покупатели могут предпочесть химический аэрозоль против мышей. Эта концепция приводит к «маркетинговой близорукости», так как упускает из виду потребности клиентов.
) Концепция интенсификации коммерческих усилий. Эта концепция состоит в том, что потребители не будут покупать товары организации в достаточных количествах, если она не предпримет значительных усилий в сфере стимулирования сбыта. Используется агрессивная и назойливая реклама. Едва клиент появляется у прилавка или входит в демонстрационный зал, продавец мгновенно начинает «психологическую обработку» с целью принудить клиента совершить покупку. Долгосрочные результаты деятельности предприятия, руководствующегося этой концепцией, неблагоприятны.
) Концепция чистого маркетинга. Данная концепция утверждает, что залогом достижения целей организации являются определение потребностей целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворенности потребителей за счет использования более эффективных (чем у конкурентов) способов. Суть этой концепции определяют с помощью выражений типа «Отыщите потребности и удовлетворите их» или «Производите то, что можете продать, вместо того чтобы пытаться продать то, что можете произвести». Концепция чистого маркетинга - это ориентация на потребности клиентов, подкрепленная комплексными маркетинговыми мероприятиями, нацеленными на обеспечение потребительской удовлетворенности. Потребительская удовлетворенность - основа достижения целей организации. Данная концепция базируется на теории суверенитета потребителя.
) Концепция социально--этического маркетинга. В соответствии с данной концепцией задачей организации является установление потребностей целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворенности потребителей более эффективными (чем у конкурентов) способами при одновременном обеспечении благополучия общества в целом. Ее появление связано с сомнениями, что концепция чистого маркетинга адекватна современным реалиям.
Существует три формы организации международной деятельности фирмы экспорт, совместное предприятие прямое владение. Экспорт продукта фирма может осуществлять через собственный торговый персонал за рубежом либо воспользоваться услугами местных маркетинговых посредников. Совместное предприятие предполагает объединение капиталов производства и маркетинга с иностранной компанией.
При полном владении фирма занимается производством и маркетингом без участия каких либо партнеров. Кроме того международная деятельность фирмы может быть связана с совместным использованием лицензии за границей, продажей франшизы на срок, открытием филиала за границей или созданием дочернего общества за границей.
В настоящее время невозможно эффективное функционирование какого-либо предприятия, в том числе и организаций индустрии туризма, без применения основных принципов и методов маркетинга, которые вытекают из особенностей туристского маркетинга:
управление спросом, а не его стимулирование. Стимулирование спроса не является первостепенной задачей. Спрос на туристские услуги постоянно растет, и индустрия туризма в меньшей степени, чем другие отрасли, зависит от изменения конъюнктуры. Для туристского маркетинга наиболее важной задачей является направление спроса в нужном направлении;
достоверность и полнота информации о турпродукте;
особое внимание к вопросам защиты прав клиента - потребителя турпродукта;
целесообразность диверсификации туристских услуг и усиление внимания к маркетинговым мероприятиям в межсезонье для уменьшения зависимости туристских организаций от сезонности;
учет в маркетинговой деятельности не только материальных аспектов, но и психологии, духовно-эмоционального состояния и особенностей потребителей;
необходимость координации маркетинговых мероприятий, осуществляемых всеми организациями - участниками производства туристских услуг.
Принципы маркетинга определяют конкретные направления маркетинговой деятельности туристской организации, ее функции, которые тесно взаимосвязаны и поэтому нельзя ни одну из них исключить из системы, не нарушив ее целостности.
Изучение рынка и прогноз его развития предусматривает систематическое, комплексное изучение состояния и тенденций изменения туристских рынков; анализ ситуации, емкости, динамики, структуры, конкурентов; оценку собственного положения на рынке, а также определение кратко- и долгосрочных тенденций развития как отдельных сегментов туристского рынка, так и в целом.
На основании глубокого анализа рынка, потребительского спроса и их прогнозирования на перспективу туристская организация формулирует свои цели на близкую и далекую перспективы. Ими могут быть: увеличение приема туристов, рост доходов, выход к определенному сроку с конкретным турпродуктом на конкретный рынок и др. Следующий элемент маркетинговой деятельности - разработка стратегии и тактики туристской деятельности. Это могут быть долгосрочные, краткосрочные и текущие планы. Если к долгосрочным планам в области туризма следует отнести развитие материально-технической базы, подготовку кадров, разработку новых турпродуктов, управление торговыми марками, выработку ценовой, сбытовой, рекламной и иных стратегий и их взаимоувязку, то к краткосрочным планам можно отнести разработку новых коммерческих предложений, более рациональное использование имеющихся туристских ресурсов, решение проблемы сезонности, информирование клиента о предлагаемых туристских продуктах, чтобы предотвратить диссонанс между ожиданиями клиента и действительным предложением, и др. Формирование спроса и стимулирование сбыта связано с практической деятельностью туристской организации (создание и использование сбытовой сети, ценовой политики, рекламы, стимулирование сбыта, применение «паблик рилейшнз» и т.д.) и является той стадией, где на практике проверяется правильность выбранной стратегии и происходит материализация поставленных целей и задач. Данная функция важна для организации, потому что в своей деятельности она должна активно противостоять давлению конкурентов, используя мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта для успешной реализации произведенного турпродукта; с помощью высокого качества турпродукта она должна достичь максимальной удовлетворенности клиентов, сформировать постоянную клиентуру и создать себе позитивный имидж.
Наконец, анализ и контроль - необходимые меры в любой деятельности, позволяющие внести необходимые коррективы в маркетинговую стратегию в зависимости от промежуточных результатов, устранить возникающие трудности, усилить наиболее выгодные направления. Маркетинговая деятельность требует значительных финансовых средств и отвлечения трудовых ресурсов от выполнения непосредственных производственных обязанностей, поэтому руководство организации индустрии туризма регулярно ведет контроль маркетинга по критерию «затраты - результаты».
Каждое из направлений маркетинговой деятельности важно само по себе, но вместе они обеспечивают необходимые условия для завоевания рынка, успешной деятельности организации в индустрии туризма, помогают разрабатывать и предлагать потребителям разнообразные виды, типы и категории туристского обслуживания, адресное направленные на конкретную группу потребителей.
Таким образом, основные принципы туристского маркетинга заключаются в следующем:
) нацеленность на достижение конечного практического результата туристской деятельности. Эффективная реализация туристских услуг на рынке и овладение определенной долей данного рынка;
) направленность туристской организации не на сиюминутный, а на долговременный стратегический результат маркетинговой работы. Это требует особого внимания к прогнозным исследованиям, разработке на их основе результатов новых туристских услуг, обеспечивающих высокоприбыльную деятельность компании;
3) применение тактики и стратегии активного приспособления к требованиям потенциальных покупателей с целенаправленным одновременным воздействием на них.
Глава II. Анализ и усовершенствование маркетинговой деятельность компании «Возрождение-Тревел»
.1 Общая характеристика и целевой сегмент исследуемого туристического предприятия
Туристическая фирма, ООО «Возрождение-Тревел» является туристическим предприятие, основным видом деятельности выбрало для себя:
международный туризм
внутренний туризм
оформление виз и документов
Компания имеет 1 офиса в Барнауле и 1 офис в Новосибирске. Адрес офисов: 656056, Россия, Алтайский край, г.Барнаул, ул.Партизанская, 44
Тел.: +7 (3852) 66-73-73 (многоканальный), 66-74-74, 66-66-38
Факс: +7 (3852) 50-00-15 E-mail: altay@wozrozhdenie.ru
, г.Новосибирск, ул.Красный проспект, 55, офис 703
Тел./факс: +7 (383) 201-04-07, 201-04-17mail: nsk@wozrozhdenie.ru
На сегодняшний день штат сотрудников фирмы составляет 20 человек. Офисы расположены в достаточно людных местах в связи с этим клиентов достаточно много, по статистике в один офис за год заходит около 500 человек, становятся нашими клиентами из них 400 человек. Привлечением клиентов в офис служит красочная вывеска, которая привлекает клиентов в турфирму, а также стенд с информацией для туристов о ценах и турах, которые можно приобрести в турфирме. Офисы располагаются на первых этажах жилых домов и составляет 2 комнаты, которые занимают генеральный директор который выполняет функции, как директора, так и главного бухгалтера, директор по продажам, кассир и менеджеры по туризму и рекламе, которые ведут непосредственную продажу туристских путевок.
«Возрождение-Тревел» осуществляет деятельность по оказанию туристических услуг потребителям туристского продукта, как въездного, так и выездного туризма, с постоянным учетом состояния рынка и основывается на точном знании нужд и потребностей потенциальных потребителей туристского продукта, их оценке и учете возможных изменений в будущем.
Проведем анализ использования маркетинговых приемов на примере конкретного туристского предприятия. Таким предприятием в данной курсовой работе будет являться туристское фирма «Возрождение-Тревел». Данная фирма является достаточно успешным, об этом свидетельствует большой клиентопоток, большой объем постоянных клиентов, которые приобретают путевки среднего класса и возможность предоставления фиксированной заработной платы своим сотрудникам, а также предоставление премий и бонусов за продажу V.I.P. - туров и организация инсентив-туров для своего штата сотрудников. Рассматриваемое нами туристская фирма еще достаточно молодая (оно было основано в 1992 году), но несмотря на это «Возрождение-Тревел» уже достигло определенных высот на туристском рынке (об этом свидетельствуют многочисленные дипломы от туроператоров, с которыми фирма успешно сотрудничает: Sunrise Tour, Mostravel, Deep Tour, Tez Tour и многие другие. В офисе также налажена система авиакасс, через которую осуществляется продажа авиабилетов на рейсы как российских, так и иностранных авиалиний.
Целевой сегмент рынка:
Сегментирование рынка представляет собой разбивку рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары или комплексы маркетинга. Чаще всего для сегментации рынка используют социально-экономические критерии, такие как: возраст, пол, уровень дохода, образование, профессия, размер семьи и другие. Сотрудники «Возрождение-Тревел» определяют целевой сегмент своих покупателей по следующим характеристикам:
§Возраст - 26-38 лет
§Уровень дохода - средний
§Образование - роли не играет
§Семейное положение - холост, не замужем
§Работа, профессия - чаще всего люди, работающие в офисах
§География
§Жизненный стиль - человек, уставший от рутинной работы, желающий отдохнуть, посвежеть, расслабиться.
§Мотив путешествия - желание отдохнуть за границей
§Желание потратить на отдых небольшую сумму денежных средств.
Однако не следует останавливаться лишь на данном сегменте, задачей отдела маркетинга турфирмы «Возрождение-Тревел» является также переход на другую группу покупателей:
§Возраст - 40-45лет
§Уровень дохода - средний и выше среднего
§Образование - обычно высшее
§Семейное положение - обычно семья из двух-четырех человек
§Работа, профессия - чаще всего - частные предприниматели
§Жизненный стиль - энергичный, активный человек, занятый торговой или управленческой деятельностью, работающий зачастую по выходным и праздникам, следит за своим имиджем, ощущает нехватку времени на отдых и семью, восприимчивый к новинкам, скептически относящийся к рекламе.
§Мотив путешествия - желание отдохнуть с семьей,
желание отдохнуть за границей,
желание получить лечение за границей
желание посетить экзотическую страну (развлечения + новизна)
Именно исходя из этого все маркетинговые усилия должны быть направлены на формирование крепких предпочтений как у реальных, так и у потенциальных клиентов. Задачей здесь является привлечение новых категорий клиентов. Однако следует учитывать и тот факт, что расширение категории потребителя требует разработки нового турпродукта, который будет ориентирован конкретно на него, на что, соответственно, уйдут время и средства.
Для этого я считаю, необходимо размещать свою рекламу на страницах тех журналов, которые читают предприниматели и бизнесмены, сделать рекламу для этого класса населения более доступной, также повысить уровень интернет-сайта организации, чтобы её реклама появлялась на первой странице поиска.
Но рекламы не достаточно, необходимо также предлагать людям всевозможные скидки. Необходимо так представить свою услугу, чтобы она отличалась в глазах потребителя от массы аналогичных услуг других фирм. При этом вовсе не обязательно организовывать какую-либо особенность внутри самого тура. Надо предложить путевку так, чтобы потребитель стремился приобрести ее именно в «Возрождение-Тревел», и сам продукт ассоциировался именно с «Возрождение-Тревел».
Необходимы красивые картинки, красивые слова в рекламе, фотографии, чтобы потенциальному покупателю безумно захотелось туда, на эти «райские острова» и он был готов выложить за путевку деньги и именно вам. Когда тур фирма перебазируется на немного другой уровень покупателей, то прибыль будет больше. Но продолжать реализовывать туры в Турцию и Египет также необходимо. Увеличение их также возможно за счет рекламы, скидок и интересных предложений.
Если прогнозировать продажи туров фирмы «Возрождение-Тревел» в 2012 году (с учетом перехода на новый уровень клиентов), то финансовое состояние фирмы должно улучшиться (если работа маркетингового отдела пройдет успешно).
Итак, перейдем к анализу маркетинговой деятельности данной туристической фирмы.
Турфирма «Возрождение-Тревел» имеет в штате сотрудника, который совмещает должность старшего менеджера офиса и менеджера по рекламе. В качестве основных рекламоносителей фирма выбирает прессу, так как она считается эффективным каналом для рекламы с целью стимулирования продаж и радио, так как радио с точки зрения рекламы имеет свои положительные особенности - практически круглосуточное вещание и возможность фонового воздействия на потенциального покупателя, а также реклама на радио оперативна, эффективна и довольно-таки дешева.
Оценка эффективности рекламных мероприятий в турфирме проводится путем социального опроса клиентов - самое распространенное орудие исследования при сборе первичных данных.
Когда потенциальный покупатель приходит в офис, ему ненавязчиво задается вопрос о том, из каких источников он узнал про фирму, иногда клиентам предлагается заполнить анкету (по желанию покупателя), в которой предлагается перечень вопросов, ориентированный на то, чтобы выяснить какая из выбранных видов реклам наиболее эффективна и на что в рекламе в первую очередь обращает внимание покупатель.
Следует отметить, что по результатам таких опросов было выявлено, что чаще всего клиенты слушают рекламу по радио (во время поездки в машине) и читают в журналах, а так же в газетах. Это объясняется тем, что основной контингент покупателей, как уже было отмечено выше, - это люди со средним уровнем доходов, именно поэтому в данной ситуации более эффективной является аудиальная реклама - радио.
Ценовая политика предприятия
Цена - экономическое понятие, которое означает «количество денег», за которое покупатель готов купить, а продавец согласен продать единицу товара.
Как известно в маркетинге существуют четыре основные стратегии ценообразования:
1.Максимизация текущей прибыли
2.Удержание позиций на рынке
.Лидерство на рынке
.Лидерство в качестве продукта
Итак, рассмотрим, какими же из данных стратегий пользуется «Возрождение-Тревел».
Мы уже отмечали, что турпродукт данной фирмы в основном ориентирован на клиентуру со среднем уровнем доходов, а, как правило, такие люди не требуют определенного сервиса - уникальных туров и очень дорогих v.i.p. - отелей. Наша задача угодить клиенту по цене и по качеству обслуживания. Организация такого вида отдыха не требует высоких затрат, соответственно и продукт будет продаваться по достаточно низкой цене.
5.Исходя из данных критериев можно сделать вывод, что данная фирма в основном использует
2 стратегии ценообразования:
удержание позиций на рынке
завоевание лидерства по показателям качества товара.
Что касаемо ценовой политики по отношению к постоянным клиентам, то им предоставляются скидочные карты с накопительные системой скидок.
Стимулирование продаж, управление каналами сбыта.
Рассмотрим, каким образом происходит стимулирование продаж в «Возрождение-Тревел» В первую очередь сюда входит система скидок. Скидки, которые предлагает фирма своим клиентам следующие:
üпостоянным клиентам скидка на тур 5%
üновогодние и рождественские скидки
üскидки детям
üгрупповые
üстудентам
üскидки для клиентов, которые рекомендовали ее другому покупателю (при условии, что он купит тур)
Помимо этого, в самом офисе используются различные красочные проспекты, брошюры, глянцевые каталоги, что дает эффект наглядности. При покупке туров клиентам дарятся календари, открытки или каталоги с тематикой по выбранному ими направлению. Как один из этапов управлением канала сбыта может быть рассмотрено участие в работе различных туристских выставок и ярмарок. Данные мероприятия помогают фирме найти новых партнеров-туроператоров и установить долгосрочные деловые партнерские связи. Так же используется метод нерекламное продвижения турпродукта, то есть: личные (персональные) продажи, осуществляемые через агента, прямая рассылка информации и работа с различными базами данных (формирование постоянно поддерживаемых баз данных устойчивой клиентуры, на основе которых осуществляется доведение до клиента информации о конкретных турах и др.); прямой маркетинг (телефонный маркетинг, почтовая рассылка - информация перспективных корпоративных клиентов); стимулирование сбыта - при этом клиентам предлагают, например, купоны на скидки, проводятся разнообразные конкурсы и розыгрыши призов для покупателей туров, осуществляются бонусные программы.
«Цель маркетинга сделать продажи постоянными. Цель - знать и понимать клиентов настолько хорошо, чтобы продукт или услуга подходили им и продавались сами...».
Проведем SWOT анализ для того, чтобы тщательно исследовать состояние фирмы и ее среду, внешние угрозы и возможности.
SWOT-анализ
Сильные стороныСлабые стороны· Отлаженная система взаимодействия с ведущими туроператорами. · Растущий из года в год поток туристов (в том числе наличие внутреннего спроса). · Хорошая репутация фирмы у потребителя. · Взаимодействие с широким спектром региональных турбаз, от эконом класса до люкс. · Налаженная технология работы. · Наличие интернет сайта турфирмы.· Отсутствие четкой стратегии. · Недостаточно сформированный имидж. · Зависимость уровня продаж от сезонности. · Отсутствие эффективного маркетинга. · Отсутствие единых стандартов обслуживания. · Отсутствие выстроенной системы безопасности и сопровождения туристов на территории республики. · Ограниченное использование инновационных технологий. · Узкая линия предлагаемых услуг.ВозможностиУгрозы· Расширение круга потребителей. · Выход на новые сегменты рынка, развитие новых направлений деятельности. · Расширение продуктовой линии с целью удовлетворения потребностей большого числа клиентов. · Улучшение качества обслуживания клиентов. · Модернизация технических процессов. · Выход на региональный рынок. · Наличие стимулирующих программ и налоговых льгот. · Повышение уровня жизни населения, следовательно, увеличение платежеспособного спроса.· Появление сильного конкурента на рынке. · Снижение темпов роста рынка. · Неблагоприятное изменение валютного курса. · Спад в экономике. · Изменения во вкусах и предпочтениях потребителей. · Ухудшение политических отношений с другими странами. · Неблагоприятные изменения климата в других странах. · Нестабильные ситуации, как в России, так и в других странах. · Протекционистские меры, принимаемые правительствами иностранных государств по защите собственных турпроизводителей. · Технологическое отставание от основных конкурентов. · Неблагоприятная политика правительства в области налогообложения.
На основании SWOT-анализа можно говорить о том, что осуществляемая турфирмой деятельность может быть в целом оценена позитивно. Фирма имеет как сильные, так и слабые стороны. Это означает, что руководству фирмы есть над, чем работать, используя имеющиеся возможности и избегая вероятных и реальных угроз. В целом это - нормальная ситуация для турфирмы как рыночного субъекта. В условиях жесткой конкуренции, при наличии более сильных соперников необходимо совершенствовать управление фирмой, нарабатывать опыт, постоянно анализировать собственную деятельность и деятельность конкурентов, по возможности увеличивать расходы на маркетинг.
.2 Предоставляемые услуги «Возрождение-Тревел»
маркетинг туризм конкурент
Туристская услуга - совокупность целенаправленных действий в сфере обслуживания, которые ориентированы на обеспечение и удовлетворение потребностей туриста или экскурсанта, отвечающих целям туризма, характеру и направленности туристической услуги, тура, туристского продукта и не противоречащих общечеловеческим принципам морали и доброго порядка. В большинстве случаев туристский продукт - это результат усилий многих предприятий. Маркетинг в туризме как раз нацелен на изучение совокупного продукта различных сфер деятельности. Сюда добавляются также информационные связи, необходимые для поиска компромисса между лучшим удовлетворением запросов потребителей и получением большой прибыли производителями.
Туристским услугам присущи четыре характеристики, которые отличают услугу от товара:
) неосязаемость; 2) неразрывность производства и потребления; 3) изменчивость;
) неспособность к хранению.
Туризм делиться на различные виды и формы. Выделяем следующие виды туризма:
- внутренний, иностранный туризм.
- Статистические данные показывают преобладание путешествий за рубеж (Турция, Египет, ОАЭ).
- по срокам продолжительности (кратковременный и продолжительный).
- Средний срок поездки от 7 до 14 дней. 10 дней - оптимальный срок для отдыха, но срок поездки зависит от ее цели.
- по интенсивности.
- Туризм носит сезонный характер. Летний (60% продаж), зимний (14 - 22 %), межсезонье (23 - 25%), мертвый (4%).
- по цели путешествия
Курортно-лечебный, спортивный, развлекательный, познавательный, деловой, шоп-туры, образовательный и др.
Компания «Возрождение-Тревел» оказывает услуги, связанные с организацией туризма и отдыха в пределах Российской Федерации и за рубежом, а также:
прием и обслуживание туристов,
оказание туристских, деловых, гостиничных, культурно-зрелищных, спортивно - оздоровительных, экскурсионных услуг.
оформление в установленном порядке туристские или проездные документы, визы в иностранных посольствах;
обеспечение своих клиентов авиабилетами и соответствующим трансфертом:
размещение клиентов в гостиницах, которые располагают всеми необходимыми условиями для отдыха и работы:
предоставление по просьбе клиента за минимальные тарифы любые экскурсии и развлечения, обеспечение сопровождающими и гидами: предоставление возможностей для проведения деловых встреч и научных конференций (в гостиницах существует конференц-залы, рассчитанные на различное количество участков, оснащенные современной аудиовизуальной аппаратурой, компьютерами и т.д. а также возможность пользоваться услугами переводчиков и секретарей).
- компания разрабатывает и реализует туры в различные страны:
Турция, Египет, Болгария, Тайланд, Мальдивы, Канары, Бали, Вьетнам, Болгария, Австрия и многие другие.
Все гостиницы представляют собой здания современной конструкции. Все номера оснащены телевизором, телефоном, кондиционером, современным сантехническим оборудованием, лоджией или балконом. Питание в отелях очень разнообразное у вкусное.
В каждом отеле предусмотрен определенный набор услуг, часть из которых включена в стоимость проживания, а другое оплачиваются отдельно. Перечень услуг имеется в описании каждого отеля.
Набор услуг, который может быть предложен проживающим в гостинице:
üресторан;
üводные процедуры (сауна, бассейн);
üбольшой и настольный теннис;
üтренажерный зал;
üпункт обмена валюты;
üтанцевальные вечера, дискотеки;
Помимо общепринятого набора услуг соответствующего европейскому стандарту отдыхающим будет предоставлена возможность совершать экскурсионные поездки по достопримечательностям данного района, а также посещение концертов, театров, музеев.
Себестоимость каждого тура зависит от имиджа турфирмы, видов услуг, стоимости транспорта, класса отеля и прочих внешних и внутренних социально-политических факторов. Необходимо отметить, что турфирма «Возрождение-Тревел» политику цен на турпродукт разрабатывает как на длительный срок, так и приспосабливается к меняющимся условиям рынка, например в летний сезон в цену тура закладывается 50% прибыли от его себестоимости.
.3 Маркетинговые исследования конкурентов
Конкуренция - это состязательность, противоборство на рынке между производителями товаров и услуг за долю рынка, получение максимальной прибыли или достижение иных конкретных целей. Помимо конкуренции между производителями (продавцами) существует и конкуренция между потребителями (покупателями) товаров и услуг.
Маркетинговые возможности туристского предприятия используются как привлекательные направления маркетинговых усилий предприятия, посредством которых предприятие может добиться конкурентных преимуществ.
Конкурентные преимущества - материальные и нематериальные активы, а также сферы деятельности, которые стратегически важны для туристского предприятия и позволяют ему побеждать в конкурентной борьбе.
С точки зрения характера конкурентной борьбы различают совершенную (свободную) и несовершенную конкуренцию.
Совершенная конкуренция - вид отраслевого рынка, на котором неограниченное количество предприятий продают стандартизованный (то есть однородный) продукт, и ни одно предприятие не имеет достаточно большой доли рынка, чтобы влиять на цену продукта. При совершенной конкуренции доля каждого предприятия в общем объеме продукции на рынке должна совпадать менее чем на 1%.
Добросовестная конкуренция - это:
повышение качества продукции;
снижение цен;
реклама;
послепродажное обслуживание;
создание новых товаров;
равенство с конкурентом в достижении выгоды и др.
В условиях жесткой борьбы между товаропроизводителями часто используются методы, связанные с нарушением норм и правил конкуренции.
К недобросовестным методам конкуренции относятся:
демпинговые цены;
установление контроля над конкурентом;
экономический и промышленный шпионаж;
злоупотреблен ие господствующим положением на рынке;
незаконное использование марок известных предприятий;
подкуп и шантаж официальных лиц с целью захвата новых рынков сбыта или создания препятствий конкурентам;
тайные сговоры на торгах;
недобросовестное копирование товаров и продукции конкурентов;
нарушение стандартов и условий поставки товаров;
ложная информация и реклама, в водящие конкурента в заблуждение;
сокрытие дефектов;
нарушения в финансовой и бухгалтерской отчетности, позволяющие снизить долю официальных доходов и, таким образом, сократить налоговые расходы.
Классификация рынков, а также типов и методов конкуренции позволяет более эффективно осуществлять маркетинговые разработки и добиваться с их помощью реальных успехов в привлечении покупателей, сбыте продукции и, следовательно, обеспечивать стабильность производства или его расширение.
Анализ конкурирующих фирм
С целью анализа и построения конкурентного профиля ООО «Возрождение-Тревел» в качестве основных конкурентов было выбрано две фирмы: «Путешественник» и «Звездный путь».
Рассматриваемые конкуренты работают по тем же направлениям что и турфирма «Возрождение-Тревел», в то же время все три туроператора предлагают вполне конкурентоспособные цены на туры
Для построения конкурентного профиля фирмы первым этапом является сравнительная характеристика конкурентов турфирмы «Возрождение-Тревел». Данные для сравнения представлены в таблице 1.
Таблица 1. Сравнительная характеристика конкурентов ООО «Возрождение-Тревел»
№ п/пПоказатели«Возрождение-Тревел»Конкуренты«Путешественник »«Звездный путь»1.1Репутация (имидж) предприятияимеются рекламациихорошаявысокая1.2Квалификация топ менеджеровсредняявысокаявысокая1.3Квалификация менеджероввысокаясредняясредняя1.4Качество обслуживанияудовл.хорошеевысокое2.1Качество услугвысокоеудовл.хорошее2.2Средние затраты времени на обслуживание одного клиента, мин.3525402.3Средняя цена тура (Пансионат «Олимп» (Анапа) 2-х местный номер, 14 дней) с питанием (завтрак), уе4304005003.1Исследование рынкаэпизодическипроводится постоянноперед началом сезона3.2Каналы сбытасвоя филиальная сетьчерез турагентовработа с корпор. клиентами3.3Организация рекламыперед началом сезонав течении всего сезонав сезон
Данные из таблицы 1, свидетельствуют о том, что ООО «Возрождение-Тревел» менее известна чем ее конкуренты, квалификация ее топ- менеджеров также ниже, но менеджеры имеют высокую квалификацию (для сравнения у конкурентов она средняя). Также следует отметить всего лишь удовлетворительное качество обслуживания, тогда как у «Путешественник» оно хорошее, а у «Звездный путь» высокое. В то же время качество самих услуг у турфирмы выше, чем у конкурентов.
Затраты времени на обслуживание одного клиента у «Возрождение-Тревел» выше чем у «Путешественник», но ниже чем у «Звездный путь». То же самое можно сказать и о цене тура.
Исследование рынка проводится организацией эпизодически, тогда как у «Путешественник» - постоянно, а у «Звездный путь» - перед началом сезона. Основным каналом сбыта «Возрождение-Тревел» является своя филиальная сеть, а у «Путешественник», работает через турагентов, а «Звездный путь» работает с корпоративными клиентами. Рекламные мероприятия анализируемого предприятия проводятся перед началом сезона, у «Путешественник», - в течении всего сезона и «Звездный путь» - в сезон.
Трансформируем имеющиеся показатели в бальную оценку, чтобы иметь возможность количественно измерить конкурентные преимущества анализируемого предприятия (анализ проводится по 5-ти бальной системе).
Благодаря трансформации показателей в баллы видно, что наивысшие баллы «Возрождение-Тревел» имеет по следующим критериям: квалификация менеджеров, качество услуг, средние затраты времени на обслуживание одного клиента, средняя цена тура, каналы сбыта. На хорошем уровне находятся такие показатели, квалификация топ менеджеров и организация рекламы. К самым слабым сторонам относятся - репутация, качество обслуживания, исследование рынка.
Таблица 2. Трансформация показателей, выраженных в различных единицах измерения
№ п/пПоказателиЕд. изм.Количественная или качественная оценкаБальная оценка1.1Репутация (имидж) предприятия-известная фирма хорошая имеются рекламации5 4 31.2Квалификация топ менеджероввысокая средняя5 41.3Квалификация менеджеров-высокая средняя5 41.4Качество обслуживания-высокое хорошее удовлетворительное5 4 32.1Качество услуг-высокое хорошее удовлетворительное5 4 32.2Средние затраты времени на обслуживание одного клиентамин.25 35 404 5 32.3Средняя цена тура уе400 430 5005 4 33.1Исследование рынка-проводится постоянно перед началом сезона эпизодически5 4 33.2Каналы сбыта-своя филиальная сеть работа с корпоративными клиентами через турагентов5 4 33.3Организация рекламы-в течении всего сезона перед началом сезона в сезон5 4 3Анализируя слабые и сильные стороны предприятий, можно оценить конкурентоспособность, как рассматриваемой организации, так и ее конкурентов. Для этого найдем общую взвешенную оценку показателей, состоящую из весового коэффициента помноженного на полученный балл, таблица 3.
Таблица 3. Оценка конкурентоспособности «Арона тур» и ее конкурентов
№ п/пПоказателиВесовой коэффи-циент«Возрождение-Тревел»Конкуренты«Путешественник »«Звездный путь»баллвзвеш оценкабаллвзвеш оценкабаллвзвеш оценка1.1.Репутация (имидж) предприятия0,1430,4240,5650,71.2.Квалификация топ-менеджеров0,0940,3650,4550,451.3.Квалификация менеджеров0,0950,4540,3640,361.4.Качество обслуживания0,1530,4540,650,752.1.Качество услуг0,150,530,340,42.2.Средние затраты времени на обслуживание одного клиента, мин.0,0750,3530,2830,212.3.Средняя цена тура 0,150,540,430,33.1.Исследование рынка0,0830,2440,3250,43.2.Каналы сбыта0,150,530,340,43.3.Организация рекламы0,0840,3250,430,24 Итого:1424,09403,97414,21Из данных таблицы 3 видно, что фирма «Возрождение-Тревел» набрала 4,09 балла, что ниже чем у «Звездный путь» набравшей 4,21 балла, но больше чем у «Путешественник », набравшей соответственно 3,97. Следовательно, конкурентный профиль фирмы «Возрождение-Тревел» будет строиться по отношению к «Звездный путь» имеющей наиболее близкие конкурентные позиции.
Данные таблицы позволяют дать комплексную оценку деятельности основных конкурентов, а анализ материалов этих таблиц позволяет правильно и своевременно реагировать на:
- смену основных конкурентов;
специфические особенности стратегий конкурентов.
Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности «Возрождение-Тревел» :
·усовершенствовать базу данных о спросе населения, что увеличит количество потенциальных клиентов;
·организовать представительство в России;
·ввести контроль по соблюдению договорных обязательств с зарубежными партнерами, что улучшит качество услуг;
·провести стажировку персонала в целях повышения квалификации в сфере услуг туристического бизнеса, для улучшения качества услуг на международном рынке туристической фирмы «Возрождение-Тревел»
·работать над повышением репутации фирмы;
·выбрать платежеспособную страховую компанию, у которой заключен договор с сервисной компанией по обслуживанию граждан выезжающих заграницу для оказания медицинских услуг при страховом событии;
·организовать представительство в странах дальнего зарубежья.
·необходимо расширять спектр услуг (разрабатывать новые турпродукты) работать над ассортиментом.
Заключение
Итак, исследовав тему «Маркетинг в туризме на примере туристической фирмы ООО «Возрождение-Тревел» На основании вышеприведенного исследования можно сделать ряд выводов:
Успех маркетинга в туризме зависит от комплексного анализа рынка, производства туристского продукта, анализа систем и каналов реализации, рекламы продукта.
Отдел по маркетингу в туристских компаниях должен следить не только за состоянием на рынках и каналах сбыта, но и планировать ограничительные меры, так как сам по себе маркетинг не контролирует действия, которые влияют на функционирование компании на рынке. На туристских предприятиях следует организовывать целые маркетинговые службы с квалифицированным штатом.
Завершая данную работу, можно сделать вывод, что целью маркетинговых исследований потребителей туристского продукта туристических фирм является определение позиции компании в данный момент, расширения сферы услуг потенциальным потребителям, устойчивости и стабильности на рынке туристических услуг, направлений ее деятельности на повышение дохода.
В связи с вышеизложенным необходимо внести предложения и рекомендации по улучшению организации деятельности туристической фирмы «Возрождение-Тревел» .
Разработать экслюзив-туры, ориентированные на среднего по финансовым возможностям клиента, под девизами: «Моя семья - туристы», "Свадебное путешествие", "Спортивный туризм - норма жизни", "Вокруг света" , "Студенческие тропы" и др.
В целях эффективного продвижения туристических услуг на рынках сбыта, нужна высококачественная реклама, не только в средствах периодической печати, радио и телевидении, а необходимо иметь свой печатный орган в виде газеты, а еще лучше журнала (в цветной печати), в котором может быть информация, например, о новых маршрутах, о новых туристических услугах, основные показатели лучших туристических фирм в целях обмена опытом или совершенствования конкурентоспособности туруслуг.
Список использованной литературы
1.Аристов О. В. Управление качеством: учебник: "Менеджмент орг." О. В. Аристов. 2006.
.Алексунин В.А. Маркетинг. Краткий курс. 2006.
.Баринов В. А. Стратегический менеджмент В.А. Баринов, В.Л. Харченко; Ин-т экономики и финансов "Синергия". 2008.
4.Басовский Л.Е. Маркетинг. М., 2007,
5.Борисова Е. Преуспеть в рекламе и не разориться / Турбизнес. - 2006.
6.Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / Ю.Ф. Волков. - 2-е изд. Феникс, 2006.
7.Peter F. Drucker. Management. Tasks. Responsibilities. Practices. New York, 2010. P. 56.
8.Волошин Н.И. Правовое регулирование в туризме: Учеб. по специальностям "Менеджмент орг." и "Туризм"/Н.И. Волошин; 2007.
.Гостиничный и туристический бизнес / Под. ред. проф. Чудновского А.Д. 2008.
10.Жукова М.А. Индустрия туризма: менеджмент организации / М.А. Жукова. - М.: Финансы и статистика, 2009.
11.Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления. - М.: Финансы и статистика, 2008.
12.Квартальнов В.А. Теория и практика туризма: Учеб. для вузов турист. профиля /Финансы и статистика, 2007.
.Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Амстронг, Д. Сондерс, В. Вонг // Пер. с англ.- К.; СПб.: ИД «Вильямс», 2007.
14.Днепровой А., Калашников И. Наука участия в туристических выставках // Туринфо 2010.
15.Дурович А.П., Копанев А.С. Маркетинг в туризме: Учебное пособие /Под общред.З.М.Горбылевой.- Минск, 2009.
16.Крылова Г.Д. Соколова М.И. Практикум по маркетингу: ситуационные задачи и тест-контроль: Учебное пособие/ Под ред.акад.А.Н.Романова.-М.:Банки и Биржи,ЮНИТИ,2006.
17.Яковлев Г. А. Экономика и статистика туризма: Учеб. пособие. М., 2009
.Балабанов И.Т., Балабанова А.Т. Экономика туризма: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.
.
.Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства: Отели и рестораны. М., 2010
.Кириллов А.Т., Волкова Л.А. Маркетинг в туризме. С-Пб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 2010.
22.Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 2011.
23.<http://www.wozrozhdenie.ru/o-kom.html>