Бизнес-план по производству пленки ПВХ для натяжных потолков

Курсовая работа

Бизнес-план по производству пленки ПВХ для натяжных потолков

Резюме

Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия ООО «Потолок+», путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с участием заемного капитала в форме кредита на покупку оборудования.

Основной вид деятельности предприятия - создание собственного бизнеса по производство потолочных полотен, а также имеется возможность различного дизайна пленки: использование фотопечати, различных текстур и цветов. Главная цель данного проекта - удовлетворение потребности строительных фирм и фирм, занимающихся монтажом натяжных потолков в качественной пленки ПВХ.

Ежемесячно будет сделано 4000 м² (такова мощность оборудования). Цена пленки ПВХ за 1м² составляет 27,14 руб.

Рабочий персонал будет состоять из 2 производственных рабочих, водителя, кладовщика, бухгалтера и генерального директора. Бухгалтерские услуги будет осуществлять бухгалтер. Общее руководство предприятием будет осуществляться генеральным директором. Заработная плата распределяется следующим образом:

         Директор - 25000 руб./мес. (300000 руб./год)

         Бухгалтер - 13000 руб./месс. (156000 руб./год)

         Кладовщик - 11000 руб./мес. (132000 руб./год)

         Водитель - 10000 руб./мес. (120000 руб./год)

         Рабочий - 12000 руб./мес. (144000 руб./год)*2=288000 руб./год

Всего: 996000 руб.

Сегменты рынка

Возможными покупателями натяжных потолков является различные строительные фирмы г. Барнаула и фирмы, непосредственно занимающиеся монтажом натяжных потолков.

1.      Описание фирмы

Наименование предприятия: ООО «Потолок+»

Юридический адрес: 656099, г. Барнаул, пр. Ленина, 45А.

Директор, главный бухгалтер Жуков Е.А. тел. 35-88-24

Общество с ограниченной ответственностью учреждено двумя лицами, уставной капитал разделен на 2 доли, размеры которых определены учредительными документами. Участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Размер уставного капитала общества определен в размере 2000000 рублей. Уставной капитал общества с ограниченной ответственностью составлен из стоимости вкладов его участников. Уставной фонд предприятия образован за счет вкладов учредителей: Жуков Е.А. - 50% и Тарасова Е.А. - 50%. Персонал компании - 6 человек. Основной вид деятельности предприятия - создание собственного бизнеса по производство потолочных полотен для натяжных потолков. Главная цель данного проекта - удовлетворение потребности строительных фирм и фирм, занимающихся монтажом натяжных потолков в качественной пленки ПВХ.

2.      Анализ ситуации в отрасли

Долгое время на рынке Алтайского края предлагали ПВХ пленку для изготовления натяжных потолков только европейского производства. Ее качество и декоративные свойства несомненны, но массового потребителя отпугивала высокая цена материала. Со временем появились и более бюджетные аналоги производства Китая и Кореи. Но, к сожалению, многие наши потребители сомневаются в качестве такой продукции. Ведь ни для кого не секрет, что словосочетание «китайский товар» у большинства покупателей ассоциируется с определением «дешевый» и «некачественный».

В Барнауле существует Завод натяжных потолков «Олимп - Алтай» ул. Аносова 2а, однако, материал полотна - пленка ПВХ, импортируемая из-за рубежа. Пленка производится специально для натяжных потолков и напрямую поставляется ведущими заводами - изготовителями.

Также пленку ПВХ предлагает фирма «Sib-Plenka» (#"664025.files/image001.gif">

Рисунок 1 - Анализ конкурентов

Исследование общих параметров рынка

При исследовании общих параметров рынка был применен метод экспертной оценки для представления возможности продвижения товара на рынке. На основе таблицы 1 возможность продвижения на рынке продукции равна 5,25 по шкале от 1 до 9. Данный показатель определен как средняя экспертная оценка.

Таблица 3. Исследование параметров рынка

Показатели	Экспертная оценка
	Плохо			Нейтрально			Хорошо
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
1 объем рынка - ваш шанс							+
2 возможность роста								+
3 рентабельность продукции по ценам рынка					+
4 интенсивность конкуренции		+
5 подверженность конъюнктуре спроса							+
6 опасность замены другим товаром					+
7 уровень покупательной способности потребителя					+
8 риск противодействия со стороны законодательных органов власти и общественности							+

Сумма по данному варианту = 46

Средняя оценка = 5,25

) объем рынка-конкурентов практически нет, есть большая возможность развернуться на рынке.

) возможность роста - оцениваем почти максимально, 8 из 9. Возможно дальнейшее развитие производства.

) рентабельность продукции (показатель, отражающий выгодность использования затраченных средств, выраженный в доли прибыли от этих затрат) по ценам рынка, оценили на 5.

) интенсивность конкуренции, поставили 2 (степень противодействия между конкурирующими компаниями). Трудность будет заключаться в том, что наше производство надо будет рекламировать, а конкуренты уже известны на рынке.

) подверженность конъюнктуре спроса - поставили 8, это естественно, если спрос будет возрастать, то будем увеличивать производство, наши мощности позволят это сделать, если же спрос будет падать, то для начала будет проводить активную рекламную политику и возможно снижать производство, иначе деньги выпадут из оборота.

) опасность замены другим товаром, поставили 5. На данный момент данную продукцию заменить будет не просто, т.к. натяжные потолки получили достаточно широкое распространение.

) уровень покупательной способности потребителя. Оценка 5.

) риск противодействия со стороны законодательных органов власти и общественности. Риск будет минимальный.

Цели и Стратегии Маркетинга

Для вступления на рынок наша фирма основной упор в маркетинговой стратегии делает на проведение рекламной кампании. Цель рекламной компании - доведение до большего числа потенциальных покупателей информации об изготавливаемом продукте. Основной упор в рекламе делается на заинтересованность каждого человека. Реклама будет разноплановой, чтобы донести информацию для каждого потенциального покупателя. То есть для строительных фирм, для фирм, работающих с потолками, для жильцов старых и новых домов.

Ценообразование

Приведем в таблице 3 данные о ценах на пленку ПВХ.

Таблица 4. Цены на пленку ПВХ.

Наименование продукта	Цена за метр
Пленка ПВХ (Китай)	23 руб./кв. м
Пленка ПВХ (Набережные Челны)	25 руб./кв. м
Пленка ПВХ (Барнаул «Олимп-Алтай»)	30 руб./кв. м

Данному предприятию целесообразно использовать ценовую стратегию проникновения на рынок. Ценовая стратегия проникновения на рынок предполагает, что устанавливается низкая цена с целью наращивания объемов продаж и увеличения договорных денежных потоков. В дальнейшем, предполагается увеличение цены за 1 метр пленки.

Проведение рекламной компании

В первый месяц работы фирмы на рекламу будут выделены большие средства, чем в остальное время, так как фирме необходимо приобрести известность в максимально кратчайшие сроки. Планируется дать рекламу в прессу, на телевидение, а так же разместить по городу на баннерах (каждый баннер будет нести индивидуальную информацию для каждого потенциального покупателя).

Схема распространения товаров

Таблица 5. Схема распространения товаров

Каналы сбыта продукции	Реализованы ли на фирме (Да / Нет)	Удельный вес
1 Со складов фирмы	Да	45%
Оптом	Да	20%
В розницу	Да	15%
2 Через магазины	Нет	-
3 Заказы по почте	Нет	-
4 Продажа фирмам и организациям	Да	55%
5 Заказы по телефонам	Нет	-

Распространение пленки ПВХ будет направлено в основном на продажу другим фирмам и организациям, продажа будет производится со склада, как оптом так и в розницу.

Методы стимулирования сбыта

Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:

• Оптовые скидки 5% при покупке от 50 м².

• Оптовые скидки 10% при покупке от 100 м².

5.      Производственный план

 

Производственное оборудование и материалы

Для размещения оборудования понадобится помещение 100м². В помещении необходима вытяжная вентиляция. Рекомендуемая высота потолка 3 метра. Это помещение будет арендовано.

Стоимость открытия собственного производства:

·              350 000 руб. (двухпостовой) станок для сваривания швов и гарпуна. Производительность станка (8-ми часовая загруженность в сутки, 22 рабочих дня) - 4000 м²/месяц.

Габариты: Вес 490 кг, ТВЧ-2 1480 х 980 х 1600 мм

Рисунок 2. Станок ТВЧ

·              воздушный компрессор (ресивер 50 л) - 12 000 руб.

·              электрооборудование: автоматы, кабель и т.д. - 10 000 руб.

Вспомогательное оборудование цеха:

·              1 стол для раскроя.

·              1 стол для подачи материала к станку.

·              1 упаковочный стол.

·              стеллажи для хранения пленки.

Стоимость вспомогательного оборудования 60 000 руб.

Материалы:

·              металлический уголок, ДСП, линолеум.

·              подкладочный материал (для сваривания на станке) -2000 руб.

Стоимость закупки материалов 100 000 руб.

Оценка прогрессивности инвестиционной программы        

Таблица 6.

Критерии прогрессивности	Показатели оценки
1 Материально техническое обеспечение	1 Местное 2 Региональное 3 Федеральное 4 Импортное
2 Технологические решения используемые в производстве	1 Новые 2 Современные 3 Традиционные 4 Устаревшие
3 Перспективность (срок жизни продукта на товарных рынках)	1 Неограниченный 2 Существенный 3 В пределах амортизационного периода технологии производства 4 Данных нет
4 Новизна, оригинальность продукта	1 Не имеет аналогов 2 Есть за рубежом 3 Есть в РФ 4 Новизна отсутствует
5 Удельный вес нового продукта на товарном рынке после реализации программы	1 Доминирующий (35%) 2 Существенный 3 Традиционный 4 Незначительный
6 Социально-технологический уровень трудовых процессов производства продуктов	1 новый компьютерный техпроцесс 2 современный эргономический техпроцесс 3 использование электронно-вычислительной техники и средств автоматизации 4 традиционный рутинный техпроцесс

Данный инвестиционный проект содержит следующие показатели:

-  материально-техническое обеспечение региональное (оборудование закупается в Новосибирске ООО «Стиль Трейд» ул. Планетная, д. 30, к. 5; полимер вторичной обработки закупается в «Бум полимер» г. Томск).

-       производство основывается на традиционных технологических решениях.

-       перспективность производства пленки ПВХ на рынке в пределах амортизационного периода технологии производства.

-       новизна продукта к сожалению отсутствует (в России уже есть фирмы по производству пленки ПВХ, такая фирма имеется и в Барнауле).

-       удельный вес нового товара после реализации проекта будет существенным;

Рисунок 3. Удельный вес товара

-  Социально-технологический уровень трудовых процессов производства продукции с использованием ЭВМ и средств автоматизации - при изготовлении пленки различных фактур и применении фотопечати.

Коэффициент прогрессивности инвестиционной программы составит 0,58, значит данная программа представляет высокий интерес.

Графическое представление коэффициента прогрессивности представлено на рисунке 5 (см. далее).

Рисунок 4. Оценка прогрессивности инвестиционной программы

Описание производственного процесса

1.      Подготовка рабочего места и необходимых материалов.

2.      Непосредственно процесс производства пленки - выбор нужного режима для станка в зависимости от текстуры пленки, подача необходимых материалов.

3.      Раскрой полотна в соответствии с чертежом, построенным по замеру.

Для раскроя применяется специальное программное обеспечение, благодаря которому достигается точность заданных параметров.

4.      Сварка отдельных полотен в единое целое.

Пленка ПВХ имеет стандартную ширину от 1,3 м до 5.4 м, поэтому при изготовление бесшовного натяжного потолка в соответствии с индивидуальными размерами помещения отдельные полотна свариваются между собой методом ТВЧ (ток высокой частоты). Данный метод производства полотен является наиболее прогрессивным и позволяет сделать сварные швы незаметными, прочными, герметичными и эластичными.

5.      Приваривание гарпуна по периметру полотна.

Гарпун необходим для крепления полотна к крепежному профилю.

6.      Упаковка готового потолка.

Упаковка обеспечивает сохранность потолка, так как при транспортировке пленка ПВХ может быть подвержена термическому или физическому воздействию.

Затраты на оплату труда

Таблица 7. Заработная плата и отчисления

Должность	Число рабочих	Оклад, руб.	ЕСН (34%)
Директор	1	25000	8500
Бухгалтер	1	13000	4420
Кладовщик	1	11000	3740
Водитель	1	10000	3400
Рабочий	2	12000	4080
ИТОГО	6	71000	24140

Амортизационные отчисления

Способ начисления амортизации - линейный. Норма амортизационных отчислений на полное восстановление основных средств составляет 10% в год согласно единым установленным нормам амортизационных отчислений. В таблице 4 представлены амортизационные отчисления за год.

Таблица 8. Амортизационные отчисления

Наименование оборудования	Количество единиц	Цена за единицу, руб.	Срок службы, лет	Амортизация за год, руб
Станок ТВЧ (двухпостовой)	1	350000	10	35000
Воздушный компрессор (ресивер 50 л)	1	12000	10	1200
ИТОГО				36200

Себестоимость единицы продукции

1 Сырье и основные материалы

Таблица 9. «Расход и стоимость сырья»

Сырье	Поставщик	Расход на 1м2	Цена	Стоимость
полиэтилен вторичной переработки	«Бум полимер» г. Томск	0,6	23 руб./кг.	13,8 руб.

Общая стоимость сырья на 1 м² пленки составит 13,8 руб.

Годовой объем продукции 4000 м² * 12 = 48000 м².

В стоимостном выражении 48000 м²*13,8 руб.=662400 руб.

Сырье и материалы для изготовления продукции:

M=0.6*23 руб. = 13,8 руб.

Итого: 13,8 руб. на 1 м²

2 Возвратные отходы

Предполагается безотходное производство.

3 Покупные изделия и полуфабрикаты

Таблица 10. «Расход и стоимость ПКИ»

ПКИ	Поставщик	Расход на 1 м	Цена	Стоимость
Полиэтиленовая пленка	ООО «Гратис»	1,3 м.	41 руб./100 м.	0,5 руб.

Итого: 0,5 руб. на 1 м²

4 Топливо и энергия на технологические цели

Рассчитывается как:

тарифная стоимость единицы отдельного энергоресурса;

норма расхода ресурса за единицу времени;

время работы агрегата (время потребления энергоресурса);

количество q-го вида изделия, обрабатываемых одновременно

Годовой объем продукции - 48000 м²

Т = 4 кВт/час * 8 часа * 3,17 руб. *260 дня /48000 м² = 0,55 руб. /м

Итого: 0,55 руб. на 1 м²

5 Расходы на оплату труда производственных рабочих

Зарплата производственного рабочего составляет 12000 руб.

З=12000 руб.*2 чел./48000 м² = 0,5 руб.

Итого: 0,5 руб. на 1 м²

6 Дополнительная зарплата производственных рабочих

ДЗ= 0,5 руб.*10% = 0,05 руб.

Итого: 0,05 руб.

7 Отчисления на социальные нужды

Отчисления на социальные нужды (34%) = 0,5 руб.*34%= 0,17 руб.

Итого: 0,17 руб. на 1 м²

8       Расходы на освоение и подготовку производства

Обучение персонала входит в пуско-наладочные работы.

9 Общепроизводственные расходы

Таблица 11. «Смета на общепроизводственные расходы»

Статья	Сумма
1. Амортизация
1.1 Станок ТВЧ	35000
Воздушный компрессор	1200
2 Затраты на ремонт	30 000 руб.
3 Затраты на оплату труда аппарата управления цехов
3.1 Кладовщик	132 000 руб.
4 Аренда	420000 руб.
5 Затраты на освещение	6000 руб
6 Затраты на опыты и исследования	0 руб.
7 Затраты на содержание и эксплуатацию машин и оборудования	20 000 руб.
8 Другие расходы	0 руб.
Итого	644200 руб.

Затраты на электроэнергию для освещения определяются по формуле:

Зэл.осв = 15*Sобщ. = 15*100 = 1500 кВт

где 15 - среднечасовой расход электроэнергии, Вт*ч, на 1 м²;общ - общая площадь помещения, м²;

При стоимости электроэнергии 4 руб./кВт расход электроэнергии составит:

Итого: 0,84 руб. на 1м²

10 Общехозяйственные расходы

Таблица 12. «Смета на общехозяйственные расходы»

Статья	Сумма
1. Зарплата персонала управления
1.1 Директор	300 000 руб.
1.2 Бухгалтер	156 000 руб.
1.3 Водитель	120 000 руб.
2. Аренда	420 000 руб.
3. Амортизационные отчисления	0 руб.
4. Расходы на содержание и эксплуатацию фондов природоохранного назначения	0 руб.
5. Расходы на командировки	0 руб.
6. Канцелярские, типографские, почтово-телеграфные и телефонные разговоры	5 000 руб.
7. Расходы на содержание в исправном состоянии всех основных средств	5 000 руб.
8. Расходы на компенсацию износа по нематериальным активам	0 руб.
Итого	1 006 000 руб.

Итого: 1,31 руб. на 1м²

12Прочие производственные расходы

Таблица 13. «Смета затрат прочих производственных расходов»

Статья	Сумма
1. Научно-исследовательские работы	0 руб.
2. Стандартизация	20 000 руб.
3. Гарантийное обслуживание	0 руб.
4. Прочие расходы	0 руб.
Итого	20 000 руб.

плановый объем производства продукции в стоимостном выражении

Итого: 0,03 руб. на 1 м²

12 Внепроизводственные коммерческие расходы

Коммерческие расходы включают в себестоимость отдельных видов продукции пропорционально их производственной себестоимости.

Таблица 14. «Смета затрат на внепроизводственные коммерческие расходы»

Статья	Сумма	1000 руб.
2. Расходы на хранение	10 000 руб.
3. Расходы на доставку потребителю	0 р
4. Расходы на рекламу	15 000 руб.
5. Расходы на страхование товаров	0 руб.
6. Расходы на охрану товаров	15 000 руб.
Итого	40000 руб.

Итого: 0,054 руб. на 1 м²      

Таблица 15. «Итоговая себестоимость»

Статья	Сумма
1 Сырье и основные материалы	13,8 руб.
2 Возвратные отходы	0 руб.
3 Покупные изделия и полуфабрикаты	0,5 руб.
4 Топливо и энергия на технологические цели	0,55 руб.
5 Расходы на оплату труда производственных рабочих	0,5 руб.
6 Дополнительная зарплата производственных рабочих	0,05 руб.
7 Отчисления на социальные нужды	0,17 руб.
8 Расходы на освоение и подготовку производства	0 руб.
9 Общепроизводственные расходы	0,84 руб.
Цеховая себестоимость	16,41 руб.
10 Общехозяйственные расходы	1,31 руб.
11 Прочие производственные расходы	0,03 руб.
Производственная себестоимость	17,75 руб.
12 Внепроизводственные коммерческие расходы	0,054 руб.
Полная себестоимость	17,8 руб.

Прибыль от деятельности организации

Таблица 16. Схема ценообразования

Себестоимость производства и реализации товаров (по калькуляции) = 17,8	Прибыль предприятия-производителя = 23 - 17,8= 5,2 руб.	Косвенные налоги
		Акцизы (0)	НДС (18%)
Оптовая цена производителя =23 руб.
Оптовая отпускная цена предприятия = 27,14 руб.

1) Выпуск товарной продукции в натуральном выражении за год - 48000 м².

2)      Себестоимость единицы готовой продукции - 17,8 руб.

3)      Цена реализации готовой продукции

Поскольку наше предприятие на начальном этапе деятельности будет реализовывать продукцию без привлечения посредников и торговых точек, то в цене реализации будут отсутствовать посредническая и торговая надбавка. Ставка НДС - 18%. Акцизы отсутствуют.

Оптовая отпускная цена = 23*118/100 = 27,14 руб.

4)   Норма прибыли

Прибыль с единицы продукции равна:

Годовой экономический эффект

Прибыль за год (БП - балансовая прибыль):

6)   Налоги

Ставка налога на прибыль составляет 20%.

Прибыль за вычетом налога на прибыль в год составит:

Чистая прибыль составит 358656 руб.

5.1    Расчет рентабельности

Рентабельность изделия - показывает эффективность технологического процесса

,

.

Величина прибыльности - эффекта (числитель) больше затрат на получение этой прибыльности (себестоимости), отсюда можно сделать вывод, что применяемый технологический процесс эффективен и производство нашего изделия целесообразно.

Рентабельность товарной продукции - показывает эффективность функционирования нашего предприятия

Пт - балансовая прибыль предприятия,

Ср - себестоимость товарной продукции.

Рентабельность товарной продукции составила 52,5%, это говорит об эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации.

6.      Финансовый план

 

Финансовые результаты

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта 2000000 руб. Собственные средства составляют 1500000 руб. Предполагается взять кредит в «ВТБ-24» в размере 500000 тыс. руб. на 3 года под 15% годовых.

Срок возврата кредита рассчитаем по формуле:

P=J/Ct,

где Р - период окупаемости в кварталах, J - первоначальные инвестиции, Ct - поступления за месяц.

J=500 000,

t1+t2+ … + t31 = 50000=50000 (сумма выплат по кредиту за 31 месяцев)

Значит целое количество месяцев равно 31.

Таким образом, срок окупаемости кредитных средств составит 31 месяц

Точка безубыточности - объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но прибыли еще нет, т.е. это нижний предельный объем продаж продукции, при котором и прибыль, и убытки равны нулю.

Расчет точки безубыточности производится по формуле:

= F/(P - V),

где Q - точка безубыточности (объем продаж);- сумма постоянных расходов;

Р - цена за единицу продукции;- переменные расходы на единицу продукции

Условно-постоянные расходы (F, расходы на обеспечение деятельности и управления производством =const) = 8,5*48000=408000 руб. (48000м². в год; 8,5 руб. - постоянные издержки на единицу продукции).

Переменные расходы (V)= 7,5 руб. на единицу продукции.

Цена (P)= 17,8 руб. за единицу продукции.

Q = 408000/(17,8-7,5) = 39611 м².

Рисунок 5. График расчета точки безубыточности

7.      Эффекты

 

Социальный эффект

1)      Появление новых рабочих мест - 6 ед.: директор, бухгалтер, кладовщик, водитель, 2 рабочих.

)        Заработная плата:

         Директор - 25000 руб./мес. (300000 руб./год)

         Бухгалтер - 13000 руб./месс. (156000 руб./год)

         Кладовщик - 11000 руб./мес. (132000 руб./год)

         Водитель - 10000 руб./мес. (120000 руб./год)

         Рабочий - 12000 руб./мес. (144000 руб./год)*2=288000 руб./год

Всего: 996000 руб.

)        Отчисления на социальные нужды в размере 34% от фонда оплаты труда: 338640 руб.

Экономический эффект

Заключается в дополнительном производстве товарной продукции:

В натуральном выражении - 48000 м².

В стоимостном выражении - 1302720 руб.

Прирост ВВП (чистая прибыль+з/п) составит

Бюджетный эффект

Налоговые платежи в бюджет от внедрения данного инвестиционного проекта:

         НДФЛ (13%)

         НДС (18%)

-        Отчисления в фонды (34%) - 338640 руб.

-        Налог на прибыль (20%)

Итого: 693643,2 руб.

Предпринимательский эффект

Для реализации данного проекта необходимы капитальные вложения в размере 2000000 руб.

Для предприятия чистая прибыль составит  руб.

Финансовый эффект рассчитывается как отношение чистой прибыли к сумме инвестиций:

( / 2000000)*100%= 17%.

8.      Потенциальные риски

план маркетинг финансовый

Риск - возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива.

Таблица 17. Возможные риски

Вид риска	Отрицательное влияние	Меры по снижению влияния риска
1. Финансовый риск	Отказ в кредитовании, проблемы при оформлении кредита	Использование квалифицированной юридической помощи
2. Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен. Развитие конкуренции	Стремиться уменьшить постоянные и переменные затраты. Предпринимать меры для борьбы с конкуренцией (гибкая политика цен, скидки, рекламные акции)
3. Увеличение производства у конкурентов	Снижение продаж и снижение цен	Стремиться увеличить производство, чтобы не дать конкурентом попасть на рынок, расширить ассортимент товаров, занять главенствующее положение. Продуманная рекламная кампания.
4. Несвоевременная поставка комплектующих	Задержка производства, доп. расходы за простой, увеличение цены	Минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками
5. Поломка оборудования		Страхование. Заключение договора с ремонтными службами.
6. Борьба с конкуренцией	Развитие конкурентов, гибкий системы скидок, спад цен, улучшение качества.	Налаживание прочих отношений с поставщиками и покупателями, поддержание конкурентоспособности предприятия с помощью использования современных технологий производства качественной продукции, приемлемых цен.

 

Список использованной литературы

1. Васильев С.С. «Курс лекций по основам бизнеса»

.   Васильев, С.С. Инвестиционная программа предпринимательской деятельности: учебное пособие / С.С. Васильев, Е.В. Чернышова. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2008. - 82 с.

.   Васильев С.С. Калькуляция плановой себестоимости продукции: учебное пособие - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2010. - 44 с.

4.      http://www.lackfolie-yar.ru/business_plan/

5.      http://barnaul.olx.ru/iid-118971526

6.      http://www.znakooo.ru/

7.      http://sib-plenka.ru/