Планирование выполнения инновационного проекта монтажа резервуара РВС-1000

Планирование выполнения инновационного проекта монтажа резервуара РВС-1000

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

«Омский государственный технический университет»

Кафедра «Экономика и организация труда»

Расчётно-графическая работа

по дисциплине: «Организация и управление производством»

на тему: «Планирование выполнения инновационного проекта монтажа резервуара РВС-1000»

Выполнил: студент группы ПС-517

_________ П.О. Кропотин

Проверил: старший преподаватель

_________Л.В. Минкевич

Омск 2011

ЗАДАНИЕ

Составить и оптимизировать сетевой график монтажа РВС-1000.

Предшествующие события: проведены технические изыскания, принято решение о строительстве нового резервуара РВС-1000, составлен проект, произведены все расчеты.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

. СОДЕРЖИНАИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

. ПОСТАНОВКА И РЕШЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ЗАДАЧИ

.1 Постановка плановой задачи

.2 Расчёт сетевой модели графическим методом

. РАСЧЁТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ

.1 Расчёт сроков свершения событий

.2 Расчёт резервов времени

.3 Определение критического пути и коэффициентов напряжённости работ

.4 Построение сетевой модели

. ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

Планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия является важнейшей функцией управления. Без плана невозможно управлять деятельностью предприятия и производственным процессом, поскольку неизвестно, какое состояние предприятия должно быть достигнуто в процессе управления, к какой цели необходимо стремиться для обеспечения эффективной производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Планирование инновационного процесса осуществляется методом детерминированной или вероятностной оценки объема, трудоемкости и продолжительности комплекса работ.

В данной работе рассмотрен вероятностный метод планирования инновационного проекта.

Вероятностный метод планирования применяют при отсутствии нормативов объема и трудоемкости работ инновационного процесса, а также при неопределенности состава и количества работ планируемого проекта.

Для построения плана-графика выполнения работ инновационного проекта при вероятностном методе планирования используют сетевые графики. Разработка планов-графиков необходима для обеспечения оперативного управления процессом выполнения комплекса работ инновационного проекта.

Для решения поставленной задачи необходимо:

         Провести кодирование сетевой модели.

         Рассчитать параметры сетевой модели.

         Рассчитать коэффициенты напряжённости работ.

         Построить сетевой график в масштабе времени - рабочих и календарных дней.

         Оптимизировать сетевую модель по времени.

         Оптимизировать сетевую модель по загрузке исполнителей.

1. СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

Инновационная деятельность - это совокупность работ, направленных на практическое использование научного и научно-технического результата в целях получения нового продукта, улучшения его качества, применения новой технологии, организации производства продукции и обеспечения удовлетворения общества в конкурентоспособных товарах (услугах).

Объектом инновационной деятельности является инновация (нововведение). Комплекс работ по созданию, освоению и внедрению инновации, т.е. нововведения, называется инновационным проектом, а процесс выполнения комплекса работ инновационного проекта - инновационным процессом.

Цель планирования - определить длительность цикла и затраты на инновационный проект, обеспечить завершение проекта в договорные сроки.

Трудоемкость инновационного процесса (ИП) определяют последующей формуле:

где n - число этапов (стадий, видов) работ; tэт - трудоемкость i-го этапа (стадии, вида) работ, ч.

Нововведение должно обладать новизной, иметь рыночный спрос, приносить прибыль производителю. Инновация означает прибыльное (рентабельное) введение нового, или новшества. К новшеству относятся результаты интеллектуального труда, в том числе:

· новый вид продукции и услуг;

· продукция с новым качеством;

· новые технологии;

· изобретения;

· новые решения производственного, организационного, финансового, административного характера.

2. ПОСТАНОВКА И РЕШЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ЗАДАЧИ

2.1 Постановка плановой задачи

Последовательность выполнения комплекса работ инновационного проекта представлена на рисунке 1 сетевым графиком. Исходные данные: продолжительность работ, исполнители работ приведены в таблице 1. Пунктирными стрелками на рисунке обозначены фиктивные работы, не требующие затрат времени и ресурсов, но отражающие логическую связь между работами и событиями.

Таблица 1 - Перечень работ по проектированию РВС

Рисунок 1 - Сетевой график комплекса работ

Требуется выполнить определенные действия:

1.Провести кодирование сетевой модели.

2.Рассчитать параметры сетевой модели:

· ранние сроки свершения событий Tpi;

· поздние сроки свершения событий Tпi;

· резервы времени свершения событий Ri;

· резервы времени работ - полные Rпij и свободные Rcij;

· продолжительность критического пути TLкр;

· критический путь Lкр.

3.Рассчитать коэффициенты напряженности работ kHij.

4.Построить сетевой график в масштабе времени - рабочих и календарных дней.

5.Оптимизировать сетевую модель по времени.

6.Оптимизировать сетевую модель по загрузке исполнителей.

планирование расчет напряженность работа

2.2 Расчет сетевой модели графическим методом

Сетевой график - полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнения единого задания, в которой определены логические взаимосвязи и последовательность работ.

Виды работ:

§   Действительная работа в прямом смысле слова, требующая затрат труда, материальных ресурсов и времени.

§   Ожидание - работа не требующая затрат труда и материальных ресурсов, но занимающая некоторое время.

§   Фиктивная работа (зависимость) - связь между двумя или более событиями, не требующая затрат труда, материальных ресурсов и времени, но указывающая, что возможность начала одной операции непосредственно зависит от выполнения другой. Продолжительность такой работы = 0.

Всякая работа в сети соединяет два события: предшествующее (являющееся для нее начальным) и следующее за ней (конечное).

Виды событий:

§   Исходное событие - начало выполнения комплекса работ.

§   Завершающее событие - конечное событие, означающее достижение конечной цели комплекса работ.

§   Промежуточное событие, как результат одной или нескольких работ, представляющих возможность начать одну или несколько непосредственно следующих работ. Продолжительность промежуточного события во времени всегда = 0.

Пути:

Любая последовательность работ в сетевом графике, в котором конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работой, называется путем.

Пути в сетевом графике могут быть трех видов:

§   Полный путь - начало которого совпадает с исходным событием сети, а конец - с завершающим, называется полным путем;

§   Путь, предшествующий событию - путь от исходного события сети до данного события;

§   Путь, следующий за событием - путь, соединяющий событие с завершающим событием;

§   Критический путь - путь, имеющий наибольшую продолжительность от исходного события до завершающего.

Расчет сетевой модели ведется по следующим параметрам:

-ранний срок свершения i-го события;

- поздний срок свершения i-го события;

-резерв времени свершения i-го события;

-ранний срок начала работы ij;

- ранний срок окончания работы ij;

-поздний срок начала работы ij;

-поздний срок окончания работы ij;

-поздний резерв времени работы ij;

-свободный резерв времени работы ij;

-продолжительность критического пути;

-критический путь (события и работы критического пути).

Параметры сетевой модели определяют в последовательности, приведенной ниже.

.        Рассчитывают ранние сроки свершения событий от исходного события I к завершающему С. Ранний срок свершения исходного события I принимают равным нулю: .

Ранние сроки свершения всех остальных событий определяют в строгой последовательности по возрастающим номерам событий. Для установления раннего срока свершения j-го события рассматривают все работы, входящие в это событие: по каждой работе определяют ранний срок свершения конечного события как сумму раннего срока свершения начального события  и продолжительности этой работы .Из полученных значений выбирают максимальное время раннего срока свершения j-го события:  и записывают в левый сектор события (рисунок 2).

На этом рисунке стрелкой обозначена действительная работа, представляющая собой какой-либо процесс. Над стрелкой указывается продолжительность выполнения этой работы . Под стрелкой приводится численность исполнителей данной работы по профессиям: конструкторы Рк, технологи Рт, рабочие Ррб и /или другие исполнители. Кружками, разделенными на четыре сектора, обозначены события. В нижнем секторе указывается код (номер) соответствующего события - начального i-го, конечного j-го этой работы или нескольких работ соответственно выходящих из i-го и входящих в j-го и входящих в j-е событие.

.        Устанавливают поздние сроки свершения событий от завершающего события С к исходному I. Поздний срок свершения завершающего события Тп.с принимают равным его раннему сроку:

Расчет поздних сроков свершения всех остальных событий ведут в обратной последовательности, по убывающим номерам событий. Для определения позднего срока свершения предыдущего события i рассматривают все работы, выходящие из i-го события.

По каждой работе рассчитывают поздний срок свершения начального события  как разность между поздним сроком свершения конечного события этой работы  и продолжительностью данной работы . Из полученных значений выбирают минимальное время позднего срока свершения i-го события:  и записывают в правый сектор события.

3.      Определяют продолжительность критического пути ТLкр, которая соответствует раннему или позднему сроку свершения завершающего события С:

4.      Вычисляют резерв времени события как разность между поздним и ранним сроками его свершения:

.

5.      Определяют критический путь, проходящий по событиям, имеющим нулевой резерв времени, и работам, у которых полный резерв времени равен нулю.

.        Устанавливают полный резерв времени работы

.

7.      Рассчитываем свободный резерв времени работы

.

Рисунок 2 -