Оценка конкурентоспособного статуса ООО ТД 'Анторг' и выявление факторов повышения конкурентных преимуществ предприятия

Содержание

Введение4

1. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятия

1.1 Исследование конкурентных преимуществ предприятия

1.2 Методические основы управления конкурентными преимуществами

1.3 Концепция повышения уровня конкурентоспособности предприятия

2. Оценка конкурентоспособного статуса ООО ТД «АНТОРГ» и выявление факторов повышения конкурентных преимуществ предприятия

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО ТД «АНТОРГ»

2.2 Оценка конкурентоспособности продукции ООО ТД «АНТОРГ»

2.3 Анализ внутренних факторов повышения конкурентных преимуществ предприятия ООО ТД «АНТОРГ»

3. Организационно-экономическая характеристика применения технологии термохимической конверсии в рамках конкурентоспособности предприятия в области ресурсосбережения

3.1 Глобализация проблем ресурсосбережения и опыт их решения в мире

3.2 Оценка емкости регионального рынка услуг предприятий перерабатывающей промышленности

3.3 Организационно-экономические рекомендации внедрения ресурсосберегающих технологии газификации ТБО методом пиролиза как конкурентное преимущество предприятия

Заключение

Список использованных источников

Введение

Вторая половина ХХ века и начало третьего тысячелетия заставили специалистов по управлению по-новому взглянуть на предприятие как социально-экономическую систему. Если традиционно все схемы и приемы управления предприятием сводились к созданию стандартных подходов к решению различных проблем, то в ХХI веке управленческие концепции связаны, прежде всего, с тем, чтобы создать такие условия, которые позволят предприятию принимать нестандартные решения, отличающиеся от общепринятых. Быть непохожим на других очень трудно, но именно этот факт является ключевым в настоящее время.

Воспитанные на механическом представлении о бизнесе, многие современные руководители оказываются не готовыми адаптироваться к масштабу стоящих перед ними задач. сделать предприятие уникальным - задача очень сложная, но, только решив ее, можно сказать, что менеджмент предприятия находится на высоком уровне.

В связи с этим стратегически устойчивое экономическое развитие современного предприятия как целостной многофункциональной социально-экономической системы невозможно без непрерывного планирования и реализации инвестиционных проектов и программ. Данный подход требует тщательнейшей проработки обоснования инвестиций на всех этапах жизненного цикла объекта инвестирования.

Развитие экономики России свидетельствует о том, что экономические реформы, направленные на обеспечение и поддержку перехода промышленных предприятий к рыночным условиям хозяйствования к настоящему времени пока не достигли ожидаемых результатов. Это подтверждается неустойчивостью основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий и крайне низкой конкурентоспособностью на внутренних и внешних рынках как самих предприятий и выпускаемой ими продукции, так и государства в целом. Одна из основных причин такого состояния отечественной экономики состоит в том, что процессы управления на большинстве промышленных предприятий продолжают испытывать на себе груз старых принципов управления, характерных для административно-командной экономики.

Вместе с тем, динамика развития рыночных отношений настоятельно требует:

ускорения рыночных реформ;

коренных изменений в организации управления предприятиями, т.е. скорейшего перехода к методам имманентно присущим рыночным отношениям;

применения современных рыночных технологий управления, учитывающих накопленный опыт странами с развитой рыночной экономикой с целью повышения устойчивости, гибкости и выживаемости предприятия в условиях рынка.

Опыт развитых в рыночном отношении стран, а также последние исследования ученых-экономистов пост советских государств, убедительно свидетельствуют о том, что теоретической и практической концепциями совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения в условиях возрастающей рыночной конкуренции является маркетинг.

Важнейшей функцией маркетинга на предприятии является определение воздействия рыночного окружения на эффективность его функционирования в условиях рыночных отношений. Для решения этой проблемы необходимо проводить исследования, чтобы определить, как предприятию с наименьшими затратами войти в рынок. Основой такого исследования является конкурентное сравнение субъектов рынка.

В условиях постоянно меняющихся рыночных ситуаций, расширения рыночных отношений и усиления конкурентной борьбы решение вопросов объективного определения положения предприятия на рынке, определения его конкурентных преимуществ и выявления слабых сторон производственной деятельности позволит обеспечить высокую степень подготовки и принятия управленческих решений, направленных на повышение устойчивости предприятия в рыночной среде.

В настоящее время в отечественной научной литературе большое внимание уделяется маркетинговым методам управления, позволяющим учесть влияние особенностей трудно предсказуемых рыночных факторов на деятельность предприятия и, тем самым, повысить его выживаемость в условиях жесткой рыночной конкуренции.

Изучение, анализ и оценка этих особенностей, т.е. силы влияния динамичной внешней среды на деятельность предприятия, условий конкуренции и трудно предсказуемого поведения конкурентов, необходимо предприятию, прежде всего, для того чтобы:

определить степень своей адаптации к воздействию внешних и внутренних факторов рыночной среды;

выявить свои конкурентные преимущества и недостатки перед конкурентами;

оценить уровень своей конкурентоспособности;

разработать комплексы экономических, технических и технологических мероприятий направленных на ее повышение;

разработать различные сценарии развития рыночной среды и эффективные конкурентоспособные стратегии своего развития в этой среде.

Как известно, в условиях рыночных отношений критерием устойчивости и выживаемости предприятия в рыночной среде служит конкурентоспособность предприятия, анализ, оценка и прогнозирование которой становится объективной необходимостью, так как в современной конкурентной борьбе при всей ее масштабности, динамизме и остроте выигрывает тот, кто анализирует и борется за свои конкурентные позиции.

В рыночной экономике смогут функционировать только жизнестойкие предприятия, которые гибко маневрируют и используют новые механизмы в управлении. Одной из важных задач становится задача количественной оценки уровня конкурентоспособности предприятия, а также, разработка мероприятий, позволяющих управлять ею.

Организация управления и планирования хозяйственной деятельности предприятия, основанная на базе анализа конкурентоспособности, позволяет повысить его адаптивность, конкурентные преимущества и результаты хозяйственной деятельности и, как следствие, повысить его устойчивость, гибкость и выживаемость, как на внутренних, так и на внешних рынках.

Проблемам повышения конкурентоспособности предприятия и его конкурентного потенциала в экономической литературе посвящены труды отечественных и зарубежных ученых. Исследования по проблемам обеспечения конкурентоспособности и управления конкурентоспособным потенциалом предприятия изложены в работах отечественных ученых Г.Г. Азгальдова, В.Г. Версана, Е.Л. Журавлевой, Н.с. Исаевой, В.В. Исаевой, В.В. Криворотова, Э.Н. Кузьбожева, Е.И. Мазилкина, М.В. Маракулина, В.с. Мироновой, В.М. Мишина, А.Д. Никифорова, М.А. Пестунова, Ю.А. Пурденко, А.А. Рудычева, с.Г. светунькова, Р.А. Фатхутдинова, Е.Д. Щетининой и др. К зарубежным ученым, которые внесли свой значительный вклад в решение вопросов управления конкурентоспособностью и конкурентоспособным потенциалом предприятия, относятся И. Ансофф, Р. Акофф, М. Баайи, с. Брю, Я. Ван Дален, М. Греевен, П. Друкер, Т. Коно, К. Маконелл, М. Портер, А. Фейгенбаум, Г. Хамел, Дж. Харрингтон, Г. Шмален.

В то же время объем и направления проводимых исследований по проблемам конкурентоспособности экономики как многоуровневой системы, повышения конкурентоспособности предприятий в условиях нестабильной экономики, экологических аспектов конкурентоспособности явно недостаточны.

Уровень рыночной устойчивости предприятия формируется под непосредственным влиянием факторов его внешней и внутренней среды и определяет способность достижения предприятием целей своего развития в соответствии с имеющимся в наличии ресурсным обеспечением и требованиями рынка. Высокий уровень устойчивости предприятия определяет результативность реализации не только текущих заданий, но и долгосрочных программ развития, а также требует принципиально новых подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения.

Формирование высокого уровня конкурентоспособности предприятия зависит не только от его потенциальных возможностей, условий реализации стратегических направлений развития и разрешения проблем оптимального использования ресурсного обеспечения, но и от использования эффективных концепций управления самой конкурентоспособностью. К настоящему времени, вопросам и особенностям управления конкурентоспособностью промышленного предприятия уделяется недостаточное внимание, как в теоретическом, так и в практическом аспектах. Поэтому своевременным и необходимым является дальнейшее совершенствование принципов, форм и методов разработки новых научных подходов, моделей и практических рекомендаций относительно управления конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения и упрочения в конечном результате рыночных позиций предприятия. Это обуславливает актуальность темы диссертационной работы и ее практическую значимость для дальнейшего развития управления предприятием.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка организационно-экономических методов пвышения конкурентоспособности предприятия, направленных на повышение устойчивости функционирования промышленного предприятия в современных условиях рыночной конкуренции.

В соответствии с определенной целью были поставлены и решены следующие задачи.

исследованы сущность и особенности управления предприятием в условиях трансформационной рыночной экономики.

разработана концепция повышения конкурентоспособности предприятия с целью обеспечения устойчивости в условиях рыночной конкуренции.

выделены особенности применения моделей, методов и подходов количественной оценки, анализа и прогнозирования конкурентоспособности предприятия и проведен их анализ.

предложено применение экспертных методов при оценке уровня конкурентоспособности предприятия.

предложены и обоснованы основные факторы конкурентоспособности предприятия, а также показатели для их измерения.

разработана на основе экспертного подхода модель количественной оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

разработана модель оптимального распределения финансовых ресурсов предприятия, выделяемых на повышение его конкурентоспособности.

разработан на основе экспертного подхода метод прогнозирования потенциальных возможностей предприятия как фактора конкурентоспособности предприятия в условиях воздействия внешней рыночной среды.

предложены методы прогнозирования факторов конкурентоспособности предприятия на основе адаптационных моделей.

разработаны методы подготовки и принятия управленческих решений на основе разработанных моделей и методов оценки, анализа и прогнозирования уровня конкурентоспособности предприятия.

Предметом исследования в данной диссертационной работе является формирование конкурентных преимуществ предприятий перерабатывающей промышленности.

Объектом исследования в данной диссертационной работе являются процессы управления конкурентными преимуществами предприятия.

Теоретическую и методическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых в вопросах совершенствования хозяйственного механизма и методов управления предприятием.

В работе были использованы результаты авторских исследований в ООО ТД «АНТОРГ» и ООО «АЛЬТЭНЕРГО». При выполнении работы были также использованы методы экономического анализа, методы системного анализа, теории принятия решений, теории управления риском, экономико-математические методы, методы маркетинга и другие методы.

Научная новизна полученных результатов. Основной научный результат диссертации состоит в решении актуальной научно-практической задачи - разработка методов управления конкурентоспособности предприятия, направленных на ее повышение, а также в разработке методов подготовки и принятия управленческих решений, определяющих стратегии управления и развития предприятия на основе количественной оценки, анализа и прогнозирования уровня конкурентоспособности предприятия.

При этом получены такие новые научные результаты:

концепция управления уровнем конкурентоспособности промышленного предприятия, в основе которой лежат методы и модели оценки, анализа, прогнозирования и регулирования конкурентоспособности предприятия, которая позволяет повысить уровень его экономический безопасности;

методы количественной оценки уровня конкурентоспособности, основанные на комплексном модельном подходе, реализация которых позволяет улучшить информационную поддержку управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия;

модель оптимального распределения финансовых ресурсов предприятия, учитывающую факторы конкурентоспособности, и позволяющую повысить обоснованность управленческих решений по более оптимальному использованию ресурсов предприятия;

метод экспертного прогнозирования потенциальных возможностей предприятия, основанный на учете динамики и наличия критических явлений внешней среды, позволяющий учитывать влияние окружающей среды при управлении конкурентоспособностью;

Практическая ценность проведенных исследований состоит в том, что проведенные исследования и разработки дают возможность сформировать конкурентные преимущества предприятий перерабатывающей промышленности, что обеспечивает ему устойчивые рыночные позиции.

1. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятия

 

.1 Исследование конкурентных преимуществ предприятия

Конкурентные преимущества неразрывно связаны с конкуренцией. Они возникают там и тогда, где возникает и развивается конкуренция. Чем больший характер приобретает конкуренция на российском рынке, тем более значимой для коммерческого успеха являются конкурентные преимущества.

Конкурентные преимущества предприятия это реальные или потенциальные компетенции и способности, характеристики его производственной, финансовой, маркетинговой и иной деятельности, позволяющие предприятию в условиях конкурентной борьбы реализовать свои экономические интересы с большей степенью эффективности, чем его конкуренты.

Понятие конкурентоспособность в процессе развития мировой экономики, затоваривания рынка и усиления конкуренции между производителями товаров и услуг, стало ключевым словом наряду с понятием эффективность, а проблема достижения конкурентных преимуществ - одной из главных в деловой, управленческой, экономической и политической жизни. Конкурентная борьба в настоящее время проявлена как в профессиональной жизни каждого отдельного человека (при строительстве деловой карьеры), так и в жизни любой организации при реализации своей общественной, политической или коммерческой деятельности, достигая уровня острейшей борьбы общепланетарных масштабов при достижении каждой страной геополитических преимуществ.

Носителями свойств конкурентных преимуществ являются различные субъекты конкурентоспособности: виды продукции, предприятия и организации или их группы, образующие отраслевые или конгломератные объединения, отдельные страны или их объединения региональные, политические, этнокультурные, ведущие конкурентную борьбу за лидерство в различных сферах экономических отношений.

Методологические основы конкурентоспособности как категории заложили такие основоположники экономической науки как: А. смит, К. Маркс, Ф. Энгельс, Дж. Кейнс и другие. Поведенческий подход стал первым подходом к определению конкуренции. В частности, А. смит отождествлял конкуренцию с «честным соперничеством между продавцами за более выгодные условия продажи своих товаров». Неоклассическая теория, развивая теорию поведенческого подхода, определяет содержание конкуренции как борьбу за редкие экономические блага. Так, по мнению американского экономиста П. Хайне, «конкуренция есть стремление как можно лучше удовлетворить критериям доступа к редким благам». структурный подход определяет содержание конкуренции типом рынка и тех условий, которые господствуют на нем, а функциональный подход смещает рассмотрение экономической сущности конкуренции в сторону изучения ее роли в экономическом развитии.

Сущность конкуренции и ее движущие силы детально рассматриваются в трудах известного современного экономиста М. Портера. Он пришел к выводу о том, что в конкуренции участвуют не только непосредственные претенденты. скорее, конкуренция в отрасли, лежащая в основе экономики, и конкурирующие силы простираются значительно дальше обычного противостояния сторон в отдельной отрасли промышленности. Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители - все являются конкурентами, в той или иной степени оказывающими влияние на отрасль.

Результатом исследований М. Портера стала концепция пяти сил конкуренции, позволяющая определить детерминанты, оказывающие наибольшее влияние на хозяйствующие субъекты в условиях рыночной конкуренции. согласно указанной концепции, состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать как результат взаимодействия пяти конкурентных сил:

угроза вторжения новых конкурентов;

угроза появления продуктов-заменителей;

экономический потенциал поставщиков;

экономический потенциал покупателей;

соперничество среди существующих конкурентов.

Рис.1.1. Модель пяти сил М. Портера и анализ затрат конкурентов

Далее, по мере развития экономической науки, в трактовку данного понятия периодически вносились изменения, дополнения и уточнения.

Например, президентская комиссия сША по конкурентоспособности в промышленности в начале 90-х годов прошлого века вынесла такое определение этому понятию: «Конкурентоспособность - это способность производить товары и услуги, которые реализуются на международных рынках при одновременном поддержании или повышении жизненных стандартов равных или более высоких, чем у конкурентов».

Углубили понимание конкурентоспособности и расширили о ней представление Т. Питерс и Р. Уотермен, которые старательно изучали опыт работы многих образцовых компаний, однако мир меняется так быстро, что данное понятие эволюционирует вместе с развитием форм и видов современного бизнеса также с высокой скоростью. Развитию теоретических основ конкурентоспособности посвящены также работы Дж.Грейсона и К.О'Делла.

В настоящее время зарубежных работ по данной теме великое множество, но все они, так или иначе, основываются на методологии, заложенной вышеупомянутыми авторами.

В современном мире конкурентоспособность стала одним из ключевых понятий, определяющих успешность хозяйствующего субъекта на внешнем рынке, однако современная мировая экономическая наука до сих пор не дала как единой общепринятой трактовки содержания категории «конкурентоспособность», так и единого общепринятого подхода к методам ее оценки и формирования.

В российскую экономику понятие конкурентоспособность пришло вместе с развитием рыночных отношений, заменив понятие социалистическое соревнование, использующееся в плановой экономике для описания процесса конкурентной борьбы. Одной из первых книг на тему конкурентоспособности была книга «Конкурентоспособность российской промышленности», выпущенная Экспертным институтом и Торгово-промышленной палатой Российской Федерации в 1996 году. с тех пор слово конкурентоспособность можно видеть и слышать каждый день в средствах массовой информации, на конференциях, симпозиумах, совещаниях.

Теоретические представления о конкурентоспособности всегда имеют прикладное значение и реализуются, например, в виде методик определения конкурентоспособности объекта (товара или услуги), в форме методических рекомендаций и действующих положений в отечественной системе стандартизации, тем самым, оказывая значительно влияние на процесс экономического развития и на конкурентоспособность российской экономики в целом.

Сегодня различные российские научные школы экономики и управления, основываясь на различных концептуальных подходах, предлагают несколько отличные друг от друга трактовки.

существует двойственная категория, представленная:

) Эффективностью продажи товара для потребителя;

) Эффективностью продажи товара для производителя [18].

Потенциальную конкурентоспособность субъекта выраженна в качественных характеристиках - совокупность управленческих, организационно-технических, технологических факторов деятельности фирмы, представляющих собой ее конкурентные потенциальные возможности.

Реальная конкурентоспособность субъекта (выраженную в реальных экономических показателях) - совокупность потенциальных возможностей предприятия, рассчитанная после воздействий многочисленных факторов окружающей среды.

Подразделение конкурентоспособности хозяйствующего субъекта (фирмы) на потенциальную и реальную, обусловленно зависимостью от уровня реализации возможностей предприятия, создает возможность для формирования эффективно действующего механизма, способствующего росту конкурентоспособности [32].

Конкурентоспособность - это понятие, которое не только более полно отражает требования рынка, но, что особенно важно, ориентирует субъекты конкурентной борьбы на активные действия по завоеванию рыночных позиций, их удержанию, укреплению и расширению. Данный автор определяет конкурентоспособность как потенциал, способность к ведению успешной конкурентной борьбы, относительную характеристику ресурсного потенциала по отношению к какому-либо другому конкурирующему субъекту рынка (товару, фирме или стране)[72].

Конкурентоспособность - способность товара обеспечить коммерческий успех на определенном рынке в условиях действия конкурентов», утверждая, что конкурентоспособность экономики государства обеспечивается, прежде всего, достаточным числом конкурентоспособных компаний [53].

Большое внимание уделяется понятию «глобальной конкуренции», раскрывая понятие «Устойчивая глобальная конкуренция» как идентичность таких экономических механизмов, как капитализация, регулирование и ведение совместной собственности [56].

Конкурентоспособность подразделятся на текущую конкурентоспособность - как способность предприятий и экономики в целом конкурировать по качеству и цене продукции с другими производителями продукции в течение текущего года, квартала, месяца. И перспективную конкурентоспособность, которая представляет собой прогноз развития конкуренции предприятий и экономики в целом на международном рынке и их способности сохранять или повышать/снижать конкурентоспособность в перспективе, например в течение ближайших пяти лет[58].

Текущая и перспективная конкурентоспособность организации, обеспечивается за счет:

1)      Качества ресурсов, обеспечивающих производство;

2)      Качества регуляторов предпринимательской деятельности;

)        Качества инновационной инфраструктуры;

)        Качества стандартов и систем конкурентоспособной менеджмента качества продукции [67].

По мере того, как усиливалась конкуренция за мировые ресурсы, и рынки сбыта, внимание современных исследователей все больше стало привлекать производное от понятия «конкурентоспособность», понятие «конкурентные преимущества».

Теория конкурентной рациональности в настоящее время достаточно востребована специалистами и используется для разработки прикладных технологий формирования конкурентных преимуществ. Понятие конкурентное преимущество находится в диалектическом единстве с понятиями конкуренция, конкурентоспособность и потенциальные возможности компании, но не тождественно им, поскольку, являясь основой и целью экономической стратегии предприятия, обладает свойствами относительности, динамичности, потребительской ценности [46].

Конкурентное преимущество - это заключенная в продукте ценность для потребителя, побуждающая этот товар купить, то есть это те характеристики, свойства товара (услуги), которые создают для предприятия определенное превосходство над прямыми конкурентами. следовательно, конкурентное преимущество носит сопоставительный, относительный, а не абсолютный характер, так как может быть оценено только путем сравнения характеристик, влияющих на эффективность продаж в привязке к конкретным условиям и причинам. Конкурентное преимущество - это объект стратегического управления, основа и цель экономической стратегии предприятия, действующего на высококонкурентном рынке, а также элемент стратегического потенциала, представляющий собой уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы хозяйствующего субъекта [57].

Все вышеупомянутые трактовки, при всех своих преимуществах конкретизации определений, имеют один, весьма существенный системный недостаток - отсутствие строго определенной иерархии понятий, позволяющей понять и объяснить суть таких сложных феноменов, как конкурентоспособность и конкурентные преимущества. Так же существенной проблемой является проблема методологического свойства, когда математические модели, используемые в экономике для описания объектов исследования и осуществления операций над экономическими категориями, недостаточны для отображения сложных процессов и явлений, имеющих междисциплинарный характер.

Ключевыми областями формирования конкурентных преимуществ предприятий в настоящее время становятся: инновации, качество и управление поведением потребителей.

Достижение конкурентных преимуществ за счет внедрения новшеств на рынке услуг базируется на следующей классификации:

) существенные инновации в производстве услуг. Это абсолютно новые для рынка услуги.

) Комплекс новых услуг, дополняющий имеющиеся на рынке.

) Новые услуги для данного рынка, получаемые путем репозиционирования на новые сегменты рынка.

) Усовершенствованные услуги, полученные в результате развития продуктовой линии. Это самые распространенные инновации, связанные с изменениями свойств или характеристик производства существующих услуг.

) старые услуги с измененным стилем продажи. Это наиболее скромный тип инноваций, хотя они весьма заметны визуально [19].

Современные формы конкуренции (как экономического противоборства) изобилуют многообразием способов достижения конкурентных преимуществ, отражая ставшее «классическим» представление о маркетинге как о форме необъявленной войны, и представляющее процесс достижения успеха как битву за победу в сражении, где «цель оправдывает средства». Всем вступающим на этот путь нужна только победа, поскольку речь идет об экономической жизни или смерти рыночных субъектов и чем шире масштабы конкуренции, тем выше цена, которую платит побежденный за свое поражение. Выбор способов достижения победы любой ценой приводит к тому, что бизнес становится все более жестким и криминализованным, однако наличие механизмов урегулирования рыночных отношений (юридических, экономических, политических и др.), призванных повышать их культуру и согласовывать интересы противоборствующих сторон, заставляет искать более цивилизационные решения, формируя новые требования к научно-методическому обеспечению и тем самым способствуя эволюции понятия конкурентоспособность [57].

В современных условиях, характеризующихся усилением борьбы мировых экономик за захват позиций по наиболее перспективным направлениям научно-технологического прогресса, достижение конкурентных преимуществ на фоне значительного отставания экономики России и уровня благосостояния населения от развивающих стран, требует особых, принципиально и качественно других подходов, чем тех, что изложены в классической науке.

В условиях высокой насыщенности товарных рынков, превышения на них предложения над спросом, каждый товар (и стоящие за ним товаропроизводитель и продавец) вынужден вести жестокую борьбу за предпочтения потребителя. Множество товаров одновременно предлагают одинаковые или различные способы удовлетворения одной и той же потребности покупателей на равных или незначительно отличающихся ценовых условиях. В этой ситуации предпочтения потребителя отдается товару, который в маркетинге определяется как конкурентоспособный.

Для понимания сущности понятия конкурентное преимущество приведем также более широкую его трактовку.

Конкурентные преимущества - это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, позволяющие побеждать ему в конкурентной борьбе, это высокая компетентность организации в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам фирм. Неотъемлемыми характеристиками конкурентного преимущества компании являются степень его известности или восприимчивости потребителями фирмы, привязанность к конкретным условиям и причинам, подверженность неоднозначному влиянию множества разнородных факторов. Поэтому в процессе стратегического планирования после проведения анализа внешней среды и управленческого анализа фирмы для определения конкурентных преимуществ организации в целях формирования оптимальной стратегии фирмы необходимо осуществлять сравнительный анализ сильных и слабых сторон предприятия с аналогичными характеристиками конкурентов и оценивать степень известности и восприимчивости выявленных сильных сторон организации потребителями.

Таким образом, успех предприятия в конкурентной борьбе требует от предприятия развития его отличительных способностей и компетенций, позволяющих ему побеждать в конкурентной борьбе за потребительский спрос. Решение данной задачи обусловливается и тем, что когда-то достигнутые успехи на рынке при отсутствии постоянной и целенаправленной работы по их наращиванию будут через некоторое время аннулированы ответными действиями конкурентов. Что определяет необходимость формирования соответствующего подхода к управлению компанией, который не только обеспечивал бы сам процесс адаптации, но и создавал условия для ее эффективного функционирования на постоянной основе. Поэтому стратегическое планирование должно заключаться в создании комплексной системы управления конкурентными преимуществами фирмы, а эффективная стратегия должна основываться на их удержании и развитии.

Другой отличительной характеристикой конкурентного преимущества, является его жизнеспособность и способность к развитию. Конкурентные преимущества не являются вечными ввиду двух причин: постоянной попытки отдельных конкурентов их имитировать, и в связи с турбулентностью внешней среды изменение внешней среды ведет к изменению конкурентных преимуществ. Этот отличительный признак конкурентного преимущества лежит в основе ключевых компетенций компании, которые описывают способность фирмы к специализации или производству уникального продукта. Ими обозначается то, что организация умеет делать лучше своих конкурентов. Если компания знает, каковы ее отличительные способности, она может сфокусироваться на их использовании и развитии, не расходуя усилий в менее выгодных направлениях. Ключевые компетенции являются источником конкурентных преимуществ, и стратегия фирмы должна быть направлена на развитие данных источников. И успех конкурентной стратегии зависит не от единичного выбора ключевых факторов сегодняшнего дня, а является результатом культивирования подобных отличительных способностей организации на протяжении длительного периода времени [26].

Основой стратегического потенциала компании является категория трудно имитируемых конкурентных преимуществ. Выделяют конкурентное преимущество, которое соперники могут скопировать и устойчивое конкурентное преимущество, недоступное для копирования конкурентами.

Для организации предпочтительнее выделение категории трудно имитируемых конкурентных преимуществ, так как ввиду постоянного стремления конкурентов копировать отличительные особенности компании, ее сильные стороны не могут быть вечными и полностью быть недоступными конкурентам. Но для повышения конкурентоспособности компании необходимо формировать и развивать такие конкурентные преимущества предприятия, которые были бы если и не вечными, то могли бы быть скопированы конкурентами со значительными затратами времени и ресурсов, что, в свою очередь, давало бы организации возможность одновременно развивать иные отличительные компетенции взамен потенциально подлежащих имитации.

В качестве подобных трудно имитируемых конкурентных преимуществ можно выделить:

         организационную культуру фирмы;

         уникальные характеристики менеджмента предприятия (эффективную мотивационную политику, стиль руководства, четкую координацию и контроль деятельности, оптимально построенную организационную структуру и др.);

         отличительные особенности человеческих ресурсов организации (высокая квалификация и богатый практический опыт персонала, инициативность, неординарность мышления, умение принимать решения и нести за них ответственность в нестандартных ситуациях и т.д.;

         качество товара, производства, системы сбыта и сервиса и т.п. К ним также могут относиться более высокий уровень производительности производственного, технического, коммерческого персонала, управленческое мастерство, стратегическое мышление на различных уровнях управления, отражающееся в экономическом росте [54].

Следует отметить, что если конкурентные преимущества организации защищены от имитации конкурентов, то они формируют «стратегический потенциал компании». Под «стратегическим потенциалом предприятия», как правило, понимают совокупность имеющихся ресурсов и способностей для разработки и реализации стратегии предприятия. соответственно более успешной будет являться стратегия, опирающуюся на стратегический потенциал предприятия, поскольку подобная она является более конкурентоспособной и долговечной.

Выделение этапа формирования конкурентных преимуществ фирмы в процессе стратегического планирования организации обусловливается и направленностью данного процесса на определение смысла существования компании и нахождение способов выполнения предприятием своего предназначения во внешнем окружении. Такая взаимосвязь определяется значением самой миссии компании и особенностями этого понятия. Миссия закладывает основу формирования конкурентоспособной стратегии предприятия, поскольку раскрывает истинные функции бизнеса и устанавливает границы для усилий фирмы, задает горизонты для ее роста. По сути, сформулированная миссия предприятия позиционирует его в окружающей среде, а, соответственно, и обусловливает элементы среды фирмы, влияющие на возможности формирования и развития конкурентных преимуществ компании [67].

Управление конкурентоспособностью товаров и организации в современных условиях осуществляется на основе соблюдения следующих принципов:

анализ механизма действия экономических законов (закона спроса и предложения, закона возвышения потребностей человека, закона эффекта масштаба, закона конкуренции, закона экономии времени, закона убывающей доходности и др.);

анализ механизма действия законов организации структур и процессов (закона композиции для построения дерева целей, законов пропорциональности, синергии, самосохранения, развития и др.);

соблюдение требований совокупности научных подходов к управлению (прежде всего, системного, комплексного, маркетингового, функционального, поведенческого, структурного, воспроизводственного);

соблюдение ранее рассмотренных принципов управления различными объектами;

ориентации на конкретные рынки и потребности;

применение современных информационных технологий для системной и комплексной автоматизации управления;

применение современных методов анализа, прогнозирования, нормирования, оптимизации (например, системного анализа, функционально-стоимостного анализа, динамического программирования);

ориентации на количественные методы оценки, контроля и оперативного управления конкурентоспособностью;

модели оценки конкурентоспособности объектов должны учитывать весомость входящих в них факторов (показателей, аргументов);

включаемые в формулу (модель) факторы (показатели) преимущественно должны быть удельными или относительными;

в системе управления конкурентоспособностью объектов должны быть стратегический маркетинг (первая общая функция), мотивация и регулирование (последняя общая функция, устанавливающая обратную связь потребителей и внешней среды с разработчиками и изготовителями товаров).

Между этими функциями должны быть общие функции по планированию, организации процессов, учету и контролю выполнения планов и оперативных заданий [34].

Таким образом, можно сказать, что наличие, использование и наращивание конкурентных преимуществ компании - это стабилизация и развитие бизнеса компании за счет подключения компании к ресурсам внешнего мира, мобилизация внутренних ресурсов путем их качественной реорганизации, что в конечном итоге содействует успешной деятельности компании и повышению ее конкурентоспособности.

Рассмотрим основные факторы конкурентного преимущества организаций.

Факторы конкурентного преимущества организации подразделяются на внешние и внутренние. Ниже будут приведены типовые конкурентные преимущества, характерные для гипотетической организации, конкретная российская организация может иметь только несколько из перечисленных конкурентных преимуществ.

Таблица 1.1.

Перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации

Внешние факторы конкурентного преимущества организации	Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества в условиях России
1. Уровень конкурентоспособности отрасли	Принять меры по повышению конкурентоспособности отрасли либо уйти из нее в другую, более конкурентоспособную отрасль
2. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах	Переработать систему поддержки по малому и среднему бизнесу, ориентировав ее на эффективное и законопослушное ведение бизнеса
3. Открытость общества и рынков	Развитие международного сотрудничества и интеграции, международной свободной конкуренции
4. Национальная система стандартизации и сертификации	Активизация работ в этой области, усиление контроля соблюдения международных стандартов и соглашений, правовое обеспечение гармонизации с международной системой
5. Государственная поддержка развития человека	Увеличить в десятки раз в российском бюджете расходы на образование, здравоохранение и социальную сферу
6. Государственная поддержка науки и инновационной деятельности	совершенствовать систему трансферта (разработка новшеств, их инновация и диффузия), увеличить в десятки раз расходы из бюджета на науку
7. Качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии	создание единых национальных информационных центров по сферам или отраслям народного хозяйства, отвечающих последнему слову науки и техники
8. Наличие доступных и дешевых природных ресурсов	Увеличить удельный вес добываемых из недр Земли ресурсов, находящихся в государственной собственности, не менее чем до 50%. Отладить государственный контроль за расходованием ресурсов
9. система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране	Поступление международных, государственных и спонсорских инвестиций в данную сферу и их расходование должны находиться под государственным контролем и давать конкретный результат. Охранять окружающую природную среду, повышать качество среды обитания и развивать конкурентные преимущества в этой сфере.
10. Климатические условия и географическое положение страны или региона	Комплексно формировать и реализовывать рыночные отношения

Проявление внешних факторов в малой степени зависит от организации, в основном они формируются от уровня конкурентоспособности страны. Факторы, же, которые достигаются и реализуются персоналом, где особую роль играют руководители, называются внутренними.

Таблица 1.2

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации

Внутренние факторы конкурентного преимущества организации	Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества
1. структурные
1.1. Миссия организации	Миссия должна содержать оригинальную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт, популярную товарную марку и т. д.
1.2. Организационная структура организации	Организационная структура должна строиться на основе дерева целей организации с горизонтальной координацией всех работ менеджером по конкретному товару (проблемно-целевая организационная структура)
1.3. Учет и регулирование производственных процессов	Включить в структуру организации средства автоматизации учета соблюдения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, ритмичности протекания отдельных процессов
1.4. Персонал	Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала
1.5. Информационная и нормативно-методическая база управления	При проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы
1.6. сила конкуренции на выходе и входе системы	При выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т. д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков
2. Ресурсные
2.1. Доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам	Поддерживать работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции - экономия ресурсов и повышение качества жизни
2.5.Оптимизация эффективности использования ресурсов
3. Технические
3.1. Патентованный товар	Продолжать работу по увеличению количества изобретений и патентов
3.2. Оборудование	Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст
3.4. Качество изготовления товаров		Применять современные методы контроля и стимулирования качества для удержания конкурентного преимущества
4. Управленческие
4.1. Менеджеры		Увеличивать удельный вес конкурентоспособных менеджеров
4.2. Анализ выполнения законов организации		По результатам анализа законов организации должны разрабатываться и реализовываться мероприятия по совершенствованию процессов
4.3.Функционирование системы менеджмента (конкурентоспособности) организации		Дальнейшее удержание этого конкурентного преимущества требует высокой квалификации персонала, применения научных методов управления
4.4.Функционирование системы управления качеством в организации		система управления качеством должна соответствовать международным стандартам ИсО серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления качеством
5. Рыночные
5.1. Доступ к рынку ресурсов, необходимых организации		Для получения этого преимущества необходимо изучить параметры рынков на входе системы (организации), а для его сохранения - проводить мониторинг рыночной инфраструктуры
5.2. Доступ к рынку новых технологий		Для получения этого преимущества необходимо изучить параметры рынков на входе системы (организации), а для его сохранения - проводить мониторинг рыночной инфраструктуры
5.3. Лидирующее положение на рынке товаров		Для удержания этого главного преимущества необходимо постоянно принимать меры по удержанию всех конкурентных преимуществ организации
5.4. Эксклюзивность каналов распределения		Это преимущество достигается высоким уровнем логистики, сохраняется конкурентоспособными маркетологами и работниками сбыта
5.5. Эксклюзивность рекламы товаров организации		Для сохранения преимущества необходимы высокая квалификация работников рекламы и достаточные средства на нее
5.6. Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры	Для сохранения этого конкурентного преимущества необходимо по своим товарам анализировать действие законов спроса, предложения, конкуренции и др., иметь качественную информационную базу и квалифицированных специалистов
6. Эффективность функционирования организации (показатели доходности, интенсивность использования капитала, финансовая устойчивость функционирования организации)	Для удержания своих конкурентных преимуществ организация должна повышать научный уровень управления.

Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестоимость товаров, но выше интенсивность и качество товаров.

Перечисленные в таблицах 1.1 и 1.3 внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества являются максимально возможными для абстрактной организации. Для конкретной организации количество конкурентных преимуществ может быть любым [39].

Таким образом, можно сделать вывод, что чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества и смелее смотреть в будущее.

На основе анализа различных подходов к классификации конкурентных преимуществ предлагается осуществлять их классификацию по следующим признакам:

) По отношению к системе;

) По сферам возникновения преимущества;

) По содержанию фактора преимущества;

) По времени реализации преимущества;

) По месту реализации преимущества;

) По виду получаемого конечного результата.

Классификация конкурентных преимуществ по перечисленным выше признакам с последующим их кодированием необходима для автоматизации процесса учета и анализа конкурентоспособности объектов. В настоящее время, например в России, имеется Общероссийский классификатор продукции и услуг, в соответствии с которым может быть закодирован каждый вид товаров и услуг. Дополнительно к этому коду можно добавить код конкурентного преимущества объекта из 12 знаков.

Таблица 1.3

Классификация конкурентных преимуществ объектов

Признак классификации	Вид преимущества	Пример преимущества
1. Отношение к объекту (организации, стране и т.п.)	1.1. Внешние (по отношению к объекту)	Благоприятный климат страны  Качественная инфраструктура региона, в которой расположена организация стабильная политическая система страны современная информационная сеть страны
	1.2. Внутренние (в объекте)	Принятые обществом ценности организации  Модульная автоматизированная технология  Квалифицированные кадры организации
2.сфера возникновения преимуществ	2.1. Природно-климатические	страна, богатая природными ресурсами  Экономически выгодное географическое положение страны  Умеренно-континентальный климат
	2.2.социально-политические	Устоявшиеся рыночные отношения в стране  стабильность политической ситуации в стране  Отлаженная законодательная система в стране  Низкий уровень общей преступности в стране
	2.3. Технологические (в том числе информационные	Высокий удельный вес прогрессивного оборудования в организации, отрасли, стране  Высокий уровень автоматизации производства и управления  Низкий уровень износа основных производственных фондов  Высокий уровень новых информационных технологий на основе электронизации  Высокий удельный вес патентов страны в мировом сообществе  Мобильность технологий
	2.4. Культурные	Ценности страны, организации, ориентированные на духовное развитие личности  Высокая организационная культура  Наличие в стране культурных ценностей мирового масштаба
	2.5. Экономические	Устойчивая и эффективная налоговая система  Устойчивая система государственного регулирования экономики  Применение в организациях методов моделирования и исследования операций  Наличие в организациях отлаженной системы менеджмента  Достаточное финансирование НИОКР и образования  Приоритет в стратегиях будущих интересов  Наличие стратегии обеспечения экономической безопасности страны  Качественная кредитно-финансовая система страны  Высокая квалификация кадров
	3.содержание фактора преимущества	3.1. Качество товара (услуги)	Известная в мире торговая марка, бренд  Высокая надежность объекта  Красивый и современный дизайн, комфортность  Оптимальная производительность (скорость, мощность и т.п.)  Экологичность
3.2. Цена товара		Низкие издержки производства за счет использования эффекта масштаба  Высокий уровень унификации  Безотходная технология  Высокая конкуренция у поставщиков
3.3.Затраты потребителя товара		Наличие товаров-заменителей для потребителей товара  Высокий уровень конкуренции у изготовителей данного товара  Меньший по сравнению с конкурентами удельный расход ресурсов на эксплуатацию товара
3.4. Качество сервиса потребителей товара		Высокая ремонтопригодность товара  Автоматизированная система учета отказов и затрат потребителя  Высокий уровень конкуренции у изготовителей данного товара  Надежный имидж изготовителя  Обоснованные гарантии в сопроводительной документации  Наличие станции (предприятия и т.п.) гарантийного обслуживания товара  Качественная инфраструктура рынка  Качественная упаковка товара
4. Метод или средство получения преимущества	4.1.По наследству (объективно)	Природные ресурсы страны Известный бренд, богатство
	4.2. Обучение	Квалифицированные специалисты по отдельным направлениям и отраслям науки и практики.  Изобретатели создание товаров на основе патентов
	4.3. Внедрение новшеств (инновации)	Внедрение патентованной новой технологии  Внедрение ноу-хау в области менеджмента  Освоение нового рынка  Внедрение новой технологии в области рекламы товара
	4.4. Перемещение	Переезд индивидуума в район (город) с развитой инфраструктурой  Перемещение организации в район с хорошим климатом и дешевыми ресурсами
5. Место реализации преимущества	5.1. Рабочее место	система «канбан» (точно в срок) Научная организация труда  Автоматизированное рабочее место конструктора
	5.2. Организация	система менеджмента, ориентированная на достижение конкурентоспособности  Высокая конкуренция на входе организации  системы автоматизированного проектирования (сАПР)
	5.3. Регион	Качественная производственная инфраструктура региона  Экологичность региона  Устойчивая кредитно-финансовая система в регионе
	5.4. Отрасль	Высокая конкуренция в отрасли  Вертикальная и горизонтальная интеграция в отрасли  Наличие отраслевого центра научно-технической информации  Наличие отраслевого патентного фонда
	5.5. страна	Действие государственной программы повышения конкурентоспособности страны  Наличие стратегических (на 15-20 лет) программ развития отдельных сфер и страны в целом
	5.6. Мировое сообщество	Высокий уровень унификации и стандартизации разных сфер деятельности  Защита прав человека  Интеграция и кооперирование  Взаимопомощь стран  Защита планеты Земля
6. Время (продолжительность) реализации преимущества	6.1. стратегические факторы преимущества	Применение опережающей базы сравнения при планировании обновления товара на пятилетний период  Повышение квалификации кадров  Развитие НИОКР  современная система рекламы
	6.2. Тактические факторы преимущества	Эффективная система мотивации труда  соблюдение графика ремонта оборудования  Заимствование у конкурентов ноу-хау в области менеджмента
7. Вид получаемого эффекта от реализации преимущества	7.1. Научно-технический	Получение патента  Освоение нанотехнологий  Освоение новых информационных технологий  Освоение ресурсосберегающих технологий
	7.2. Экологический	Уменьшение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов  Уменьшение отходов производства  Повышение эргономичности производства  Улучшение экологичности выпускаемых товаров  Автоматизация мониторинга охраны окружающей среды
	7.3. социальный	Прирост добавленной стоимости (прибыли) на одного работника по сравнению с конкурентами  Повышение безопасности труда  Улучшение условий труда и отдыха  Увеличение продолжительности жизни работников (жителей)  Повышение уровня образованности работников
	7.4. Экономический	Прирост объема продаж  Прирост удельной прибыли  сокращение срока окупаемости инвестиций и др.

Для автоматизации процесса поиска и изучения конкурентных преимуществ по конкретным объектам (товар, услуга, организация, регион и т.д.) рекомендуется их кодировать. Например, такое конкурентное преимущество организации, как оформление патента на новое изобретение в области техники будет иметь следующие цифры по признакам классификации: 1.2; 2.3; 3.1; 4.3; 5.2; 6.1; 7.1; приглашение в организацию высококвалифицированного уникального специалиста - 1.2; 2.5; 3.1; 4.4; 5.2; 6.2; 7.3; конкурентное преимущество страны в области природных ресурсов - 1.1; 2.1; 3.2; 4.1; 5.5; 6.1; 7.4.

Предложенная классификация конкурентных преимуществ глубже имеющихся и охватывает большинство аспектов экономики и менеджмента развития разных объектов, позволяет автоматизировать процесс поиска и изучения конкурентных преимуществ.

Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли.

Чтобы достичь успеха в современной экономике, фирма должна ориентироваться на своих конкурентов, т.е. избегать их сильных сторон и искать их слабые места, чтобы затем начать маркетинговую атаку на эти слабые места. Фирма совсем не обязательно должна быть самой лучшей в каждой сфере своей деятельности. Можно сфокусировать свои усилия в нескольких сферах, достичь в них отличных результатов, и даже лидерствовать, а в остальных быть на вторых ролях.

Рис. 1.2. Составляющие конкурентной стратегии

Выбор конкурентной стратегии (рис. 1.2.) определяется взаимодействием трех факторов:

. Конкурентной позицией фирмы (является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем или обитателем ниши)

. стратегической задачей (стремится ли фирма доминировать на рынке или рассчитывает занять удобную прибыльную нишу)

. Рыночной ситуацией (находится ли фирма на раннем этапе роста или в фазе поздней зрелости)

Конкурентная стратегия должна базироваться на двух существенных условиях. Во-первых, должна быть определена стратегическая цель предприятия относительно данного товара или услуги с точки зрения масштаба конкуренции. Во-вторых, должен быть выбран тип конкурентного преимущества [21].

стратегическая цель предприятия выделяет целевой рынок и, соответственно, масштаб конкуренции, что предполагает ориентацию на весь рынок или на отдельный рыночный сегмент.

Рис. 1.3. Ключевые конкурентные стратегии М. Портера

Портер М. по соотношению масштаба конкуренции и типа конкурентного преимущества выделил три базовые стратегии конкуренции (рис. 1.3.):

лидерства по издержкам;

дифференциации;

фокусирования на издержках или дифференциации.

При выборе стратегии лидерства по издержкам предприятие пренебрегает различиями в сегментах и обращается ко всему рынку сразу с одним и тем же товаром. Оно ориентируется на широкий рынок и производит товар в большом количестве. При этом предприятие концентрирует внимание и усилие не на том, чем отличаются потребности отдельных групп потребителей, а на том, что в этих потребностях общего. В центре внимания всей стратегии - создание внутреннего конкурентного преимущества, которое может быть достигнуто более высокой производительностью и эффективной системой управления издержками. Цель предприятия в данном случае связана с использованием превосходства по издержкам как основы увеличения доли рынка за счет ценового лидерства или получения дополнительной прибыли.

Основой конкурентного преимущества для лидеров по издержкам являются более низкие полные издержки производства по сравнению с конкурентами. Успешно действующим компаниям - лидерам по издержкам - исключительно легко удается находить пути снижения издержек в своем бизнесе.

Как вариант стратегии лидерства по издержкам можно считать стратегию оптимальных издержек. Данная стратегия ориентирована на предоставление покупателям больше ценностей за их деньги. Это подразумевает стратегическую ориентацию на низкие издержки с одновременным предоставлением покупателю несколько большего чем минимально приемлемое качество, обслуживание, характеристики и привлекательность товара. Идея состоит в создании повышенной ценности, отвечающей или превышающей покупательские ожидания в шкале "качество - обслуживание - характеристики - внешняя привлекательность товара", и одновременно в убеждении покупателей в разумности цены.

Стратегическая цель состоит в том, чтобы стать производителем товара/услуги с низкими издержками и отличительными характеристиками от хороших до превосходных, а затем, используя преимущество по издержкам, снижать цену по сравнению с аналогичными товарами, производимыми конкурентами.

Сущность стратегии дифференциации состоит в том, чтобы находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные преимущества в товаре, которые они хотят видеть, и постоянно поддерживать эти преимущества [48, 67].

В отличие от стратегии лидерства по издержкам, которое может быть получено только одним способом - путем эффективной структуры затрат - дифференциации можно добиться различными путями. Выделим три основных подхода, используемых в стратегии дифференциации:

. Разработка таких характеристик товара, которые снижают совокупные затраты покупателя по эксплуатации продукции предприятия-изготовителя (повышенная надежность, качество, энергосбережение, экологичность и т.п.).

. Создание особенностей товара, повышающих результативность его применения потребителем (дополнительные функции, дополняемость с другими изделиями, взаимозаменяемость и т.п.).

. Придание товару черт, повышающих степень удовлетворения покупателя (статус, имидж, стиль) [81].

Дифференциация, определяющая полезность предложения, может заключаться в самой продукции, в услугах, в персонале, в имидже марки. По характеру направления можно выделить инновационную и маркетинговую стратегию дифференциации.

Инновационная стратегия дифференциации - это реальная дифференциация, связанная с производством действительно различающихся товаров с использованием различных технологий. Данная стратегия предполагает приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров, технологий или модернизаций и модификаций существующей продукции. Здесь дифференциация затрагивает не только саму продукцию, но и реализуемую технологию, что требует учета фактора научно-технического прогресса. Научные открытия и развивающиеся технологии предполагают новые способы удовлетворения потребителей. Реальная дифференциация характерна в большей степени для рынка товаров производственного назначения, продукции отраслей "хайтек", где наибольший отрыв в конкурентной борьбе определяется инновационной стратегией.

Cтратегия дифференциации предполагает достижение конкурентных преимуществ созданием отличительных свойств, связанных с его ценой, упаковкой, методами доставки (товары на дом, книга почтой и т.д.), размещением, продвижением, послепродажным обслуживанием (гарантии, сервис и т.п.), торговой маркой.

Успешная дифференциация разрешает фирме:

установить повышенную цену на товар/услугу;

увеличить объем продаж (потому что большое количество покупателей привлекается за счет отличительных характеристик товара);

завоевать лояльность покупателей к своей товарной марке (поскольку некоторые покупатели становятся очень привязанными к дополнительным характеристикам продукции) [71].

Стратегия фокусирования (специализации) - это типовая бизнес-стратегия, которая предполагает концентрацию на узком рыночном сегменте или конкретной группе покупателей, а также специализацию на отдельной части продукции или географическом регионе.

В отличие от стратегий дифференциации и лидерства по издержкам сфокусированные стратегии ориентированы на узкую часть рынка. Целевой сегмент или ниша могут быть определены исходя из географической уникальности, особых требований к использованию товара или особых характеристик товара, которые привлекательны только для отдельного региона [73].

Цель состоит в том, чтобы лучше выполнить работу по обслуживанию покупателей целевого сегмента. В данной стратегии можно достигнуть преимущества, если иметь более низкие, чем у конкурентов издержки на заданной рыночной нише, иметь возможность предложить потребителям данного сегмента что-то отличное от конкурентов.

Сфокусированная стратегия низких издержек связана с рыночным сегментом, на котором требования покупателей к издержкам (а следовательно, и к цене) существенны в отличие от остального рыночного пространства. сфокусированная стратегия дифференциации зависит от покупательского сегмента, который требует уникальных характеристик и атрибутов товара.

Использование сфокусированной стратегии для соревнования по издержкам - довольно типичный подход для бизнеса.

Производители изделий с индивидуальной товарной маркой снижают свои затраты по маркетингу, распределению и рекламе, концентрируясь на прямых продажах в розничную сеть и сеть магазинов, продающих товары без излишеств, со скидкой, но с товарной маркой производителя.

Другим важным критерием, на основе которого могут быть классифицированы конкурентные стратегии, является доля рынка, принадлежащей предприятию (фирме). В частности, Ф. Котлер, исходя из этого критерия, выделяет следующие типы конкурентной стратегии: [69]

) стратегии лидера рынка;

) стратегии претендента на лидерство;

) стратегии последователя;

) стратегии обитателя ниши.

1.2 Методические основы управления конкурентными преимуществами

Конкурентное преимущество системы - какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами [17].

Одним из часто цитируемых авторов в зарубежной и отечественной литературе по теории конкуренции, управления конкурентными преимуществами и конкурентоспособности страны и отраслей является Майкл Портер. Однако его теория разработана на основе анализа многих стран, отраслей и фирм, работающих в условиях сформировавшихся рыночных отношений, характеризующихся стабильностью и конкурентоспособностью правовой системы и рыночных механизмов. К российским переходным условиям эта теория, конечно, не адаптирована и может быть использована только для сведения, как американский опыт, который здесь не описывается.

Задачи специалиста и его команды в области управления конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью объектов сводятся к следующим:

) Анализ, отбор и обоснование конкурентных преимуществ и факторов конкурентоспособности объектов;

) Развитие слабых сторон объекта и создание новых конкурентных преимуществ;

) Фокусирование факторов конкурентоспособности на цели или «сжатие» всех конкурентных преимуществ в «лазерный луч»;

) Направление «лазерного луча» на цель [86].

Перечисленные пять задач трудно выполнить. Для этого необходимо применять современные научные подходы и принципы, методы и модели.

В настоящее время еще многие ученые и специалисты считают, что конкурентоспособность - это результат нашей работы в области качества объектов, она может быть оценена только на реальном рынке. Это устаревшая точка зрения, отталкивающаяся, как и во всех разделах экономики (финансовый менеджмент, маркетинг, экономика предприятия, производственный менеджмент и др.), от факта, реального мира, а не от прогноза, виртуального мира, от тактического, а не стратегического маркетинга. Многие забывают, что профилактика в десятки, сотни раз эффективнее лечения. Нужно заранее сконцентрировать и правильно направить луч, а не разводить руками, уже обнаружив разнонаправленность отдельных лучиков (средств) и их отрицательную эффективность. Необходимо на входе системы обеспечивать стратегическую конкурентоспособность объектов (в нормативах). Тогда и на выходе будет желаемый результат.

В результате такого ошибочного подхода к проблеме конкурентоспособности в настоящее время в вузах не готовят специалистов по стратегическому маркетингу, стратегической конкурентоспособности и смежным направлениям [17].

Для лучшего понимания роли управления конкурентными преимуществами в повышении конкурентоспособности и прибыли организации подготовлена логическая схема на рис. 1.4.

Рассматриваемые в различных источниках методы оценки конкурентных преимуществ охватывают далеко не все аспекты обеспечения конкурентоспособности.

Представляется целесообразным к интегральной оценке конкурентных преимуществ применять системный, комплексный и нормативный подходы.

с позиций системного подхода при интегральной оценке конкурентных преимуществ объектов следует отдельно оценивать факторы внешнего окружения и внутренней структуры объекта (или внешние и внутренние факторы) [2].

Рис. 1.4. Логическая схема реализации конкурентных преимуществ организации

С позиций комплексного подхода при оценке конкурентных преимуществ следует учитывать технические (технический уровень производства и выпускаемой продукции и т.п.), правовые (стабильность демократических преобразований, системность и обоснованность законодательных актов по различным направлениям права), рыночные (потенциал рынка, сила конкуренции, открытость, маркетинг и т.п.), научные (глубина анализа экономических законов и закономерностей, законов организации, широта и глубина применения научных подходов, современных методов), экономические (рентабельность, устойчивость, финансовые инструменты, обеспеченность ресурсами и т.д.), организационные (организация производства, труда и менеджмента, логистика, организация рыночной инфраструктуры и т.д.), психологические и другие аспекты обеспечения конкурентоспособности, а также их взаимовлияния.

Оценка конкурентоспособности осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар, а оценка конкурентных преимуществ - на ранних стадиях инвестирования, до начала бизнеса, при технико-экономическом обосновании инновационных и инвестиционных проектов. Дальнейший мониторинг реализации конкурентных преимуществ осуществляется на стадиях производственного процесса и логистики, вплоть до продажи товара. Поэтому очень важно обоснованно, жестко и регулярно проводить политику наращивания конкурентных преимуществ различных объектов. Методами (инструментами) реализации этой политики являются учет, анализ, нормирование и оценка конкурентных преимуществ. схема превращения конкурентных преимуществ (КП) объектов в конкурентоспособность организации (К0) показана на рис. 1.5 [32].

Рис. 1.5. схема превращения конкурентных преимуществ объектов в конкурентоспособность организации

Проведем анализ рисунка 1.5. На уровне 1 устанавливаются (разрабатываются) конкретные мероприятия по превращению отдельных факторов в конкретное конкурентное преимущество на уровне 2. Далее эти преимущества должны воплощаться в конкретном товаре (или на рынке) с целью обеспечения его конкурентоспособности (уровень 3). На конкурентоспособность организации (К0) на уровне 4 оказывают влияние конкурентоспособность ее товаров и конкурентные преимущества организации (КП0), к которым могут относиться ее миссия, имидж, уровень культуры, экологическая политика, качество системы менеджмента и др. На рис. 1.4. показано (условно), что конкурентоспособность организации определяется конкурентоспособностью трех товаров и конкурентным преимуществом организации и внешней среды (КПВс). Конкурентоспособность первого товара определяется тремя конкурентными преимуществами. В свою очередь, например, второе конкурентное преимущество первого товара (КП2.Т1) достигается путем реализации трех конкурентных факторов (КП2.Т1.Ф1, КП2.Т1.Ф2, КП2.Т1.Ф3).

На стадии проектирования (инновационного, инвестиционного, стратегического планирования и т.д.) интегральную оценку конкурентных преимуществ, например, товара можно осуществлять по формуле:

 (1)

где КПТ - интегральный показатель конкурентных преимуществ конкретного товара; i = 1, 2,...,- номер конкурентного преимущества конкретного товара;j = 1, 2,...,- номер фактора i-го конкурентного преимущества товара; аi - весомость i-го конкурентного преимущества; = 1;- весомостьj-го фактора i-го конкурентного преимущества; = 1;

Пi - относительное или нормативное значение i-го конкурентного преимущества;

Фij - относительное или нормативное значение i-го фактора j-го конкурентного преимущества.

Интегральный показатель конкурентных преимуществ товара характеризует его стратегическую конкурентоспособность.

Не все конкурентные преимущества и определяющие их факторы можно оценить количественно. Если это невозможно, то применяются экспертные методы оценки как факторов и преимуществ, так и их весомости.

Для обеспечения эффективной системы управления конкурентными преимуществами предприятия необходимо осуществлять их систематическую оценку.

Важным этапом анализа конкурентных преимуществ является проведение отраслевого анализа. Элементы окружения фирмы, существенно влияющие на возможности формировать и развивать свои конкурентные преимущества, непосредственно связаны с понятием «отрасли», которая представляет собой совокупность предприятий, производящих и распределяющих аналогичные товары или услуги, которые конкурируют на одном потребительском рынке. В данном случае отрасль охватывает производство, распределение и потребление определенных товаров и услуг.

Исходя из такого определения отраслевой анализ объединяет в себе анализ среды поставщиков, потенциальных и реальных конкурентов, производителей товаров-заменителей, клиентуры, непосредственных торговых посредников фирмы. Целью анализа является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри нее. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, определить ключевые факторы ее успеха и формирует базу для сравнения потенциала компании с характеристиками конкурентов. Основными показателями при анализе отрасли выступают:

перспективы роста рынка;

стадия жизненного цикла товара;

масштабы конкуренции;

структура издержек;

прибыльность;

барьеры входа в отрасль.

Также широкое распространение при анализе конкурентных преимуществ получили методы экспертных оценок - это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов, выраженных в количественной и/или качественной форме с целью подготовки информации для принятия решений лицом, принимающим решение (руководством). Для проведения работы по методу экспертных оценок создают рабочую группу, которая и организует деятельность экспертов, объединенных (формально или по существу) в экспертную комиссию.

Существует масса методов получения экспертных оценок. В одних с каждым экспертом работают отдельно, он даже не знает, кто еще является экспертом, а потому высказывает свое мнение независимо от авторитетов. В других случаях экспертов собирают вместе для подготовки материалов, при этом эксперты обсуждают проблему друг с другом, учатся друг у друга, и неверные мнения отбрасываются. В одних методах число экспертов фиксировано и таково, чтобы статистические методы проверки согласованности мнений и затем их усреднения позволяли принимать обоснованные решения. В других - число экспертов растет в процессе проведения экспертизы [29].

Исходная информация должна приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:

времени (время осуществления проектов или вложения инвестиций должно быть приведено к одному году при помощи коэффициентов);

качества объекта;

масштаба (объема) производства объекта;

освоенности объекта в производстве;

получения информации для принятия управленческого решения;

условия применения (эксплуатации) объекта;

инфляции;

риска и неопределенности.

Сопоставимость альтернативных вариантов по перечисленным 8 факторам обеспечивается, как правило, при обосновании технических, организационных или экономических мероприятий, направленных на улучшение частных показателей качества товара, его цены, качества сервиса, сферы потребления и других факторов конкурентоспособности объектов.

В каждом конкретном случае альтернативные варианты управленческого решения по повышению (улучшению) частных показателей конкурентоспособности объектов могут отличаться не по всем факторам. Задача специалиста, менеджера или лица, принимающего решение, заключается в проведении комплексного анализа конкретных ситуаций с целью обеспечения сопоставимости по максимальному количеству факторов. Чем больше число правильно учтенных факторов, тем точнее расчеты.

Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений в области оценки конкурентоспособности:

количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;

в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;

формирование альтернативных вариантов должно осуществляться с соблюдением условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения (применение научных подходов и принципов, методов функционально-стоимостного анализа и оптимизации, структуризация проблемы, мотивация качественного решения, наличие механизма его реализации и др.);

для сокращения времени разработки решения, повышения его качества и снижения затрат рекомендуется шире применять методы классификации, кодирования и современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия решения.

Одним из важнейших направлений анализа конкурентных преимуществ является оценка конкурентоспособности продукции. Решение по выбору номенклатуры параметров, используемых при оценке конкурентоспособности продукции, принимается экспертной комиссией с учетом конкретных условий использования этой продукции и целей оценки [47].

От выбора базы сравнения в значительной степени зависит правильность результата оценки конкурентоспособности и принимаемые в дальнейшем решения. Типы баз сравнения.

. База сравнения - потребность покупателей: выбор номенклатуры и установление величин параметров потребности покупателей, оцениваемой и конкурирующей продукции, которыми потребитель пользуется при оценке продукции на рынке, а также весомости этих параметров в общем их наборе.

. База сравнения - величина необходимого потребителю полезного эффекта продукции (например, объем транспортной работы для транспортных средств, объем и сложность обработки для обрабатывающих станков), а также сумма средств, которые потребитель готов израсходовать на приобретение, и потребление (эксплуатацию) продукции.

. База сравнения - образец. Применяется, если оцениваемая продукция известного класса и на рынке существуют ее аналоги. Товар - образец моделирует потребность и выступает в качестве материализованных требований, которым должна удовлетворять продукция, подлежащая оценке.

. База сравнения - гипотетический образец, который представляет собой среднее значение параметров группы изделий. Применяется, когда информации по конкретному образцу - аналогу недостаточно. Фактически речь идет об анализе потребности, которой может и не существовать, поэтому эта оценка должна рассматриваться как ориентировочная и подлежащая дальнейшему уточнению.

. База сравнения - группа аналогов, отобранных с точки зрения согласования, классификационных параметров образца и оцениваемой продукции, из которых выбираются наиболее представительные, а затем прогрессивные изделия, имеющие наилучшую перспективу для дальнейшего расширения объема продаж. Применяется, если сравнение проводится для определения цены товара на конкретном рынке.

Моделирование и оценка уровня конкурентоспособности являются важным этапом в принятии решения об инвестировании в дорогостоящие НИОКР, о создании новых производственных мощностей, повышает вероятность коммерческого успеха нового товара [41].

Оптимальные пути повышения конкурентоспособности разрабатываемой техники обеспечивают наиболее рациональное целевое использование инвестиционных ресурсов, осуществление мероприятий по оптимизации затрат при создании новой техники, а также условия для эффективного функционирования цивилизованного рынка.

Внедрение данного метода позволяет осуществлять управляемый процесс повышения конкурентоспособности при разработке новой техники в зависимости от потребительских предпочтений на каждом сегменте рынка выпускаемой продукции.

Представленные в результаты оценки конкурентоспособности позволяют выработать следующие рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия:

сосредоточить все ресурсы предприятия на деятельности в рамках целевых сегментов рынка, на которых продукция признана конкурентоспособной, и исключить работу по второстепенным направлениям на этапе

разработать и внедрить пакет дополнительных сервисных услуг с учетом потребительских предпочтений на целевых сегментах: увеличение гарантийного срока, наличие обменного фонда продукции на складах дилерских фирм, комплектация в различных исполнениях продукции и т. д.;

разработать план мероприятий по концентрации усилий по продвижению продукции на ведении агрессивной имиджевой рекламы и презентационной работы совместно с дилерскими фирмами в целевых регионах;

разработать и реализовать план по снижению себестоимости продукции с учетом внедрения нового технологического оборудования для производства без потери качества;

провести доработку дизайна продукции с учетом современных тенденций и возможностей нового технологического оборудования;

систематически оценивать конкурентоспособность продукции на наиболее важных сегментах для выявления тенденций и корректировки мероприятий по ее повышению [88].

При оценке уровня конкурентоспособности продукции применяются следующие методы:

дифференциальный;

комплексный;

смешанный.

Дифференциальный метод основан на использовании и сопоставлении единичных параметров качества анализируемой продукции и базы сравнения путем построения для каждого из них соответствующего параметрического индекса () :

 (2)

где ;

- значение i-го потребительского параметра оцениваемого товара;

- значение i-го потребительского параметра оцениваемого товара-образца.

Комплексный метод применяется в случае, если для характеристики качества товара используется совокупность параметров, описывающих какое-либо свойство. Тогда параметрический индекс () рассчитывается с учетом удельного веса отдельных составляющих:

 (3)

При этом,  где  - характеристики i-го показателя качества;

 - значение j-ой характеристики i-го показателя качества соответственно оцениваемого товара и товара-образца;

 - весовой коэффициент j-ой характеристики в i-м показателе качества.

При смешанном методе оценки конкурентоспособности товара используется часть параметров, рассчитанных дифференциальным методом, и часть параметров, рассчитанных комплексным методом:

 (4)

где  - число регламентированных показателей качества;

 - значение i-го регламентированного показателя качества.

При этом специалисты рекомендуют применять для данных показателей только два значения: «1» и «0». В случае соответствия параметра обязательным требованиям его значение принимается равным 1, в противном случае - равным 0. Однако, как показывает практика оценки товаров наиболее прогрессивных производителей, зачастую стандарты предприятия оказываются более «жесткими» нежели предписанные действующими нормами. Кроме того, при упрощенном подходе - «1» (да) или «0» (нет) - отсутствует возможность дифференциации уровня качества по регламентируемым параметрам, поэтому область допустимых значений для этой группы должна быть расширена до  [51].

В целом, общий показатель качества изделия может быть определен с помощью сводного параметрического индекса (IG), который рассчитывается по формуле:

 (5)

где - весовой коэффициент i-го показателя качества;

 - параметрический индекс i-гo показателя качества.

Таким образом, оценка конкурентоспособности является исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически на всех этапах жизненного цикла продукции. Такой подход дает возможность своевременно принять решения об оптимальных измерениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков для производственных и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и т.д [51].

1.3 Концепция повышения уровня конкурентоспособности предприятия

Одна из главных задач отечественных товаропроизводителей в современных условиях состоит в определении основных направлений развития и совершенствования методов управления конкурентоспособностью. Опыт зарубежных и отечественных предприятий показал, что большие возможности управления конкурентоспособностью находятся не только в сфере факторов его внешней среды, но и во внутренней. В своих исследованиях немецких и английских заводов известный английский исследователь В. Шоу выделила в качестве основного метода достижения долгосрочного успеха и повышения конкурентоспособности - внедрение более высокой степени маркетинговой ориентации предприятия [53].

Опыт работы многих отечественных компаний подтверждает, что в современной конкурентной борьбе выигрывает тот, кто постоянно анализирует и борется за свои конкурентные позиции, обеспечивает системный подход в рамках маркетинговой концепции к разработке организационно-экономических мероприятий, направленных на достижение высокой конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции.

Это, во-первых, адаптивность предприятия к изменениям окружающей среды; во-вторых, конкурентные преимущества в рамках комплекса маркетинга; в-третьих, результаты экономической деятельности (относительно конкурентов). Таким образом, к конкурентоспособности предприятия нужно подходить как к многомерной концепции и для ее измерения необходимо использовать специальные переменные адаптивности, конкурентных преимуществ и результатов экономической деятельности. Из сказанного следует, что одно из важных направлений управления конкурентоспособностью предприятия состоит в разработке методов повышения его конкурентных преимуществ и адаптационных свойств.

Стратегические цели адаптации определяются для каждого ее вида. стратегические цели первого вида состоят в: сохранении занятого и освоении новых сегментов рынка; диверсификации производства; освоении новых видов продукции; поддержании преимуществ выпускаемой продукции и продвижении ее на рынок. К стратегическим целям второго вида относятся: реализация новых идей и технологий; освоение новых видов материалов; совершенствование конструкции и дизайна продукции. Для адаптации третьего вида можно выделить следующие стратегические цели: использование преимуществ политического режима; получение гарантий и использование протекционистских мер органов власти; использование социальной ситуации в стране.

На практике адаптация предприятия к воздействию внешней среды возможна на основе создания организационно-экономической системы адаптации с последующей оценкой конкурентоспособности, позволяющей принять решения относительно конкурентного положения предприятия на рынках сбыта и разработать маркетинговые стратегии на перспективу (рис. 1.2).

При анализе и оценке конкурентоспособности необходимо учитывать, что конкурентные преимущества это потенциальная сторона конкурентоспособности предприятия, которая может быть не реализована.

В контексте изложенного представляет интерес исследование 221 отечественного предприятия различных отраслей промышленности, с целью определения положительной зависимости между степенью внедрения маркетинга и уровнем конкурентоспособности [58]. Для этого было выделено четыре маркетинговых подхода, демонстрирующих последовательные этапы внедрения маркетинговой концепции, включая: агностицизм, производственную, сбытовую и маркетинговую ориентации [58]. Результаты исследования показали существование тесной взаимосвязи между степенью развития маркетинговой ориентации и конкурентоспособностью по всем трем направлениям измерения.

Рис. 1.6. Схема процесса адаптации предприятия к условиям рынка.

Предприятия маркетинговой ориентации показали более высокий уровень развития адаптации и конкурентных преимуществ, чем предприятия с низким уровнем внедрения маркетинга. При этом также установлено, что маркетинговая ориентация определила потребительскую нацеленность конкурентных преимуществ и мер адаптационной деятельности предприятий, а ее высокий уровень развития ассоциируется также с более высокими показателями хозяйственной деятельности. Аналогичные выводы получены в работе [56]. Данное исследование эмпирически подтверждает теоретические предположения А. Кохли и Б. Яворского [60] о том, что в условиях неблагоприятной макроэкономической среды существует тесная зависимость между степенью маркетинговой ориентации предприятия и результатами его деятельности и обосновывает необходимость внедрения маркетинговой концепции управления на отечественных предприятиях, функционирующих в условиях трансформационной экономики с целью повышения их конкурентоспособности.

Особая роль в системе управления предприятием на принципах маркетинговой ориентации должна принадлежать стратегическому маркетингу, являющемуся согласно стандартам ISO серии 9000 первой стадией жизненного цикла объекта и первой общей функцией управления. Его основное предназначение, как инструмента прогнозирования будущих параметров сложных систем - это разработка нормативов конкурентоспособности предприятия и продукции на основе исследования потребностей, товаров и конкурентов. В условиях конкурентной борьбы «экономия» на стадии стратегического маркетинга за счет применения упрощенных методов анализа, прогнозирования и экономического обоснования будущих направлений развития конкурентоспособности предприятий на последующих стадиях их жизненного цикла приводит к потерям, в сотни раз превышающих ранее «сэкономленную» сумму [45]. Данное обстоятельство убедительно свидетельствует о необходимости создания на отечественных предприятиях служб стратегического маркетинга с целью прогнозирования нормативов конкурентоспособности предприятия, выпускаемой продукции, технологий, методов организации производства и др.

Прогноз конкурентоспособности является поисковым и заключается в определении вероятного описания возможного ее состояния в будущем. Известно, что в основе прогнозирования лежат аналогии, экстраполяции и модели будущего состояния системы. существует три основных способа разработки прогнозов конкурентоспособности - экспертная оценка специалистов, экстраполирование на основе изучения рядов динамики и последующего набора аппроксимирующей функции и моделирование, содержащее совокупность приемов разработки прогнозов и позволяющее получить большую объективность. Кроме этого, на практике наиболее частой техникой прогнозирования является написание сценариев. М. Портер настоятельно рекомендует использовать сценарии, поскольку они позволяют избежать опасности использования тенденциозного одностороннего прогноза и стимулируют менеджеров четко формулировать свои предложения [67]. Таким образом, используя прогнозирование как один из инструментов стратегического маркетинга, можно оценить степень влияния отдельных рыночных факторов на конкурентоспособность предприятий и, следовательно, управлять ею.

Управление конкурентоспособностью должно охватывать, с одной стороны, проблемы качества, ресурсосбережения, изучения инфраструктуры внутренних и внешних рынков, с другой - все общие функции управления - стратегический маркетинг, планирование, организацию процессов, учет и контроль, мотивацию и регулирование, и с третьей - все стадии жизненного цикла управляемых объектов, начиная со стратегического маркетинга, НИОКР и заканчивая утилизацией отработанного объекта.

Сложность системы управления конкурентоспособностью, развитие гиперконкуренции, международной кооперации и глобализации рынков требуют глубокой стандартизации различных ее аспектов на международном уровне. В конечном итоге, увеличение количества нормативно-методических документов, правил, терминологии и норм международного характера значительно упрощает построение каждым предприятием системы менеджмента, повышает эффективность использования природных ресурсов, труда и капитала как главных факторов обеспечения благосостояния и повышения качества жизни. Некоторые нормативно-методические документы, разрабатываемые международными организациями, должны быть обязательными для всех уровней иерархии, в том числе, и для предприятий, независимо от формы собственности. Например, система управления качеством на основе международных стандартов ISO серии 9000, система международной сертификации товаров и услуг и ряд других должны быть едиными для всех стран и соответственно для всех предприятий.

Жесткая конкуренция, в которую окунулись российские предприятия, заставляет их уделять особое внимание качеству производимого товара. Достижение уровня мирового класса в этой области должно стать для них важной организационно-экономической задачей, требующей особого внимания при планировании соответствующих стратегий. Однако, как показывает практика обращение к качеству как одной из основ конкурентоспособности - это осознанные действия пока что ограниченного числа отечественных производителей.

Убедиться в качестве товара можно двумя способами. Первый - это проверка и контроль самого товара. Однако в современных условиях при массовом серийном производстве все большее применение находит другой способ: проверка не товара, а способности изготовителя выпускать продукцию со стабильными характеристиками, удовлетворяющими потребителя. На протяжении последней четверти ХХ века в мировой практике задача создания качественной продукции решается путем формирования систем управления качеством. При этом принцип системности проявляется в следующем: объектом управления служит процесс формирования качества; базой последующих управленческих решений являются результаты анализа процессов формирования качества и факторов, влияющих на итоговые показатели; структура организации должна соответствовать целям и стратегии в области качества. То есть, система качества интегрируется в общий процесс производства, охватывая все службы, связанные с созданием, выпуском и реализацией продукции и совершенствуется в унисон с развитием других сторон деятельности предприятия: организационных, технических, технологических, экономических, правовых и социальных.

В конце 80-х годов Международной организацией по стандартизации (ISO) совместно с крупнейшими компаниями, имеющими богатый опыт системного подхода к проблеме качества, были разработаны стандарты серии ISO 9000. По мнению экспертов, с переходом Европы к общеевропейскому рынку в 90% контрактов потребитель требует от поставщика наличия системы качества, соответствующей стандартам этой серии. с необходимостью иметь сертификационную систему качества, соответствующую требованиям ISO, все чаще сталкиваются и наши предприятия, заключающие контракты за рубежом. Документальным подтверждением эффективности функционирования системы качества и качества продукции является сертификат соответствия, который выдается специальной организацией на основе данных аудита. Наличие у предприятия сертификационной системы качества дает ему ряд следующих преимуществ: создание репутации надежной фирмы; международное признание и более эффективный поиск равноправного партнерства; расширение рынков сбыта; способствование соблюдению национального и международного законодательства; повышение производительности труда; сокращение затрат; повышение производственной и финансовой дисциплины и др.

Таким образом, для поставщиков продукции на внешний рынок соответствие системы качества стандартам ISO серии 9000 - это необходимость. Для внутреннего рынка массовая сертификация систем качества на соответствие стандартам ISO серии 9000 - ближайшее будущее. Уйти от этого процесса уже невозможно, так как: потребители сырья и продукции на внешнем рынке требуют обязательной сертификации систем управления качеством; ведущие сертификационные организации (Регистр Ллойда, TЬV-CERT и др.) не осуществляют сертификацию продукции в случае, если не сертифицирована система качества; важнейшей составляющей качества продукции конечного назначения является соответствие качества сырья, материалов и комплектующих нормативной документации.

В середине 2011 г. Регистром Ллойда было проведено исследование предприятий, имеющих систему качества по ISO 9000. В рассматриваемую выборку вошли 222 предприятия. Полученные данные свидетельствуют о том, что по крупным предприятиям рентабельность выросла до 4,4% (в среднем по отрасли этот показатель составил 1,9%), объем продаж на одного работающего увеличился до 93,5 тыс. долл. (47 тыс. долл.), прибыль на одного работающего достигла 3,6 тыс. долл. (0,9 тыс. долл.). Таким образом, предприятия, внедрившие систему качества ISO 9000, в 2-3 раза эффективнее и их экономические показатели существенно превышают среднеотраслевые. Аналогичные результаты отмечены в группах средних и малых предприятий [23].

В России стандарты серии ISO 9000 действуют с 1996 г. За это время созданы сертификационные центры, оценивающие соответствие систем качества нормативным требованиям. Однако их международный авторитет пока что незначителен и зависит от количества сертифицированных систем качества и уровня проведенной оценки; в-третьих, потребители продукции не выдвигают жестких требований к производителям относительно наличия сертифицированной системы управления качеством. среди главных причин осуществления сертификации производства в России можно выделить следующие: сертификация подтверждает возможность предприятия выпускать продукцию стабильного качества и обеспечивает выход на мировой рынок; сертификация сокращает затраты предприятия на испытания изделий во время проведения инспекционного контроля и проверок потенциальным заказчиком; сертификация - необходимый этап в достижении высокого качества деятельности предприятия и основа дальнейшего улучшения управления производственно-хозяйственной деятельностью и конкурентоспособностью предприятия.

Реализация и развитие перечисленных выше методов управления конкурентоспособностью предприятия - трудоемкая задача, требующая системного подхода при осуществлении большого количества управленческих, технических, технологических и др. мероприятий. В данной работе для решения этой задачи предлагается комплексная концепция управления конкурентоспособностью предприятия, обладающая: возможностями формирования и корректировки целей и стратегий развития предприятия в соответствии с достигнутым уровнем конкурентоспособности; методами управления конкурентоспособностью; организационно-экономическим механизмом поддержки управления конкурентоспособностью, основу которого составляют программно-целевые комплексные блоки, отражающие необходимые организационные, экономические и технико-технологические мероприятия в их и взаимозависимости, реализация которых способствует результативному осуществлению управленческих решений в данной сфере деятельности. Блоки механизма, находясь во взаимосвязи друг с другом и образуя, тем самым, определенную целостность объединены единым принципом - каждый из них обеспечивает решение проблемы повышения конкурентных преимуществ и адаптационных свойств предприятия и укрепления его позиций на внешнем и внутреннем рынках рассмотренных на рисунке 1.6. (приложение 3).

 

2. Оценка конкурентоспособного статуса ООО ТД «АНТОРГ» и выявление факторов повышения конкурентных преимуществ предприятия

 

.1 Организационно-экономическая характеристика ООО ТД «АНТОРГ»

Общество с ограниченной ответственностью «АНТОРГ» создано на основании решения общего собрания учредителей. Учредителями общества является Агаев В.Н., Чочиев Б.Ф.

Местонахождение ООО ТД «АНТОРГ»: Белгородская область, Белгородский район, поселок северный, ул. Олимпийская д.8.

ООО ТД «АНТОРГ» работает под торговой маркой «БиоРЕКс», которая принадлежит обществу, также имеется интернет сайт www.bioreks.ru.

Общество считается юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. № 14 - фз « Об обществах с ограниченной ответственность», действующим законодательством РФ, уставом общества.

Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенного ограниченным уставом Общества.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Высшим органом является общее собрание участников общества.

Основным видом деятельности ООО ТД «АНТОРГ» является производство биогазовых установок, а также осуществляет торгово-закупочной деятельности и работает с целью получения прибыли. Предметом деятельности Общества являются:

производство механического оборудования

обработка отходов резины

обработка прочих неметаллических отходов и лома

производство прочих станков, не включенных в другие группировки

производство разных машин и оборудования специального назначения и их составных частей

предоставление услуг по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки

оптовая торговля машинами и оборудованием

специализированная розничная торговля прочими непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки

торгово-закупочная деятельность;

электронная торговля и прочие услуги, осуществляемые через компьютерные сети и телемагазины и тд.

Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся на его балансе имуществом в соответствии с целями деятельности.

Имущество Общества составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе. Имущество Общества формируется за счет:

вкладов учредителей, в том числе дополнительных;

доходов, получаемых от реализации работ, услуг, а также от других видов деятельности общества;

доходов от ценных бумаг, доходов от участия в других обществах;

кредитов банков и других кредиторов;

других источников, не запрещенных законодательством.

Из прибыли, оставшейся после уплаты платежей в бюджет и других необходимых платежей, Общество образует и использует следующие фонды:

резервный фонд,

фонд развития производства,

другие фонды.

Средства названных фондов находятся в полном распоряжении Общества.

Отчисления в резервный фонд производятся ежегодно в размере не менее 5% от чистой прибыли до тех пор, пока этот фонд не достигнет 15% уставного капитала.

ООО ТД «АНТОРГ» самостоятельно в установленном порядке осуществляет оперативный и бухгалтерский учет, а также ведет статистическую и иную отчетность, установленную законодательством.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляют уполномоченные на то органы.

Трудовой коллектив Общества формируется на основе трудовых договоров (контрактов), заключаемых с ними Обществом в порядке, установленном законом.

Форма, размер оплаты труда, вопросы внутреннего распорядка, а также предоставление дополнительных льгот устанавливаются Обществом самостоятельно, с учетом соблюдения прав и гарантий, предусмотренных действующим законодательством.

Организационная структура управления ООО ТД «АНТОРГ» представлена в приложении 2.

С целью анализа финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования нами на основе приложения 1 были проанализированы следующие основные показатели экономической деятельности ООО ТД «АНТОРГ» за 2010-2012 гг. представленные в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели ООО «АНТОРГ»

Наименование показателя	Ед. измерения	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение 2011 г. от 2010 г.	Отклонение 2012 г. от 2010 г.
Объем производства продукции	шт.	98	136	215	38	79
Товарная продукция (ТП)	тыс.руб.	66807	77472	89653	10665	22846
среднегодо-вая стоимость ОПФ	тыс.руб	111561	112328,5	133039	767,5	21478
Фондоотдача	руб./руб	0,617	0,692	1,424	0,075	0,807
Затраты на 1руб. ТП	руб.	0,85	0,88	0,86	0,03	0,01
Прибыль до налогообложе-ния	тыс.руб.	9638	10123	23274	485	13636
Рентабель-ность продаж	%	11,42	13,12	12,18	1,7	0,76
Рентабельность собственного капитала	%	4,32	4,84	10,12	0,52	5,8
Эконом. рентабель-ность	%	3,45	4,56	6,59	1,11	3,14

Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о следующих изменениях показателей производственной деятельности предприятия. Объем производства продукции вырос в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 38 шт. (и соответственно на 10665 тыс. руб.), в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 79 шт. (и соответственно на 22846 тыс. руб.).

Стоимость основных фондов повысилась в связи с введением в эксплуатацию нового оборудования, с целью выхода на новые производственные мощности. На предприятии имеется только то оборудование, которое необходимо при нынешних объемах производства.

Рост фондоотдачи свидетельствует о более рациональном использовании основных фондов. Увеличение себестоимости товарной продукции связано с подорожанием материалов, топлива, энергии, а также с ростом объемов производства. Значительное увеличение прибыли в 2012 году (на 13636 тыс. руб. больше, чем в 2010 году) также связано с ростом объема производства продукции. Положительным моментом необходимо отметить увеличение всех показателей рентабельности в 2012 и 2011 гг. по сравнению с предыдущими 2011 годами.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. Результаты сравнительного анализа представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Сравнительный аналитический баланс за 2012 год

Показатели	Абсолютные величины, тыс. руб.		Удельный вес в валюте баланса, %		Изменения
	Начало года	Конец года	Начало года	Конец года	Абсол. велич., тыс.руб.	% уд. веса	% к нач. величине	% к изменению итога баланса
1.Внеоборотные активы	112586	121548	44,959	35,249	8928	-9,71	7,131	8,749
Нематериальные активы	23	-	0,009	-	23	-0,009	100,000	0,025
Осн. средства	112562	113029	44,949	32,759	-467	12,19	-0,415	-0,509
Незавершенное строительство	1	8519	0,001	2,489	9452	2,489	851800	9,283
2.Оборотные активы	137832	220629	55,041	64,751	83731	9,710	60,749	91,251
Запасы	13343	42004	5,328	12,276	28661	6,948	214,802	31,235
НДс по приобретенным ценностям	992	3070	0,368	0,897	2148	0,529	232,972	2,341
Дебиторская задолженность	123536	173551	49,332	50,993	50,949	1,661	41,242	55,525
Краткосрочные фин. вложения	-	100	-	0,029	100	0,029	-	0,109
Денежные средства	31	1904	0,012	0,556	1873	0,544	6041,93	2,041
Баланс	250418	342177	100,00	100,00	91759	-	36,642	100,000
Пассив 3.Капитал и резервы	220156	239379	92,308	69,958	19213	-22,350	3,557	8,962
Уставной капитал	220156	92,306	67,553	-	24,753	-	-
Нераспр. прибыль прошлых лет	6	6	0,002	-	-	-	-	-
Нераспр. прибыль отчетного года	-	19223	-	2,401	19223	2,401	-	8,962
5.Краткосрочные обязательства	19262	102798	7,691	30,042	83536	22,351	433,683	91,038
Займы и кредиты	-	3546	-	1,036	3546	1,036	-	3,864
Баланс	250418	342177	100,000	100,00	91759	-	365,642	100,000

В результате сравнительного анализа можно сделать вывод, что имущество ООО «АНТОРГ» увеличилось на 91759 тыс. руб., или на 36,642 %. Величина внеоборотных активов возросла на 8928 тыс. руб. (или на 7,131 %). Оборотные активы возросли на 83731 тыс. руб., или на 60,749%. Негативным моментом является тот факт, что доля дебиторской задолженности выросла с 49,332 % до 50,993 %. Величина основных фондов повысилась на 467 тыс. руб. Положительной оценки заслуживает увеличение «Капитала и резервов» на 19223 тыс. руб., краткосрочных финансовых вложений на 100 тыс. руб.

Несмотря на рост мобильности имущества, предприятию необходимо оценить причины и обоснованность сдвигов в его структуре. Если прирост произошел за счет кредиторской задолженности (415,274 %) и заемных средств, то в следующие периоды этих источников может и не быть, по крайней мере, в прежних размерах. В этом случае прирост мобильности имущества может иметь нестабильный характер. Прирост нераспределенной прибыли на 19223 тыс. руб., и запасов на 28661 тыс. руб. (или на 214,802 %) сглаживает негативное впечатление.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависят от оптимальной структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств), а также от уравновешенности активов и пассивов предприятия.

Долгосрочные пассивы (кредиты и займы) и собственный капитал направляются преимущественно на приобретение основных средств, на капитальные вложения и другие внеоборотные активы. Информация об источниках средств ООО «АНТОРГ» представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Источники средств ООО ТД «АНТОРГ»

Наимено-вание источника	Значение, тыс.руб						Изменения, тыс.руб, 2011/2010		Изменения, тыс.руб,2012/2011
	2010 г.		2011 г.		2012 г.		Нач.	Кон.	Нач.	Кон.
	Нач.	Кон.	Нач.	Кон.	Нач.	Кон.
собст-венный капитал	211490	231685	231685	231156	231156	239379	20195	-529	-529	8823
Заемный капитал	5920	6764	6764	19262	19262	102798	844	12498	12498	83536
Посто-янный капитал	217410	238449	238449	250418	250418	343177	21039	11969	11969	62759

Данные таблицы 2.3. свидетельствуют об увеличении всех источников средств. собственный капитал увеличился в 2012 году на 8823 тыс. руб. (или на 3,6 %). Увеличение капитала полностью соответствует стратегии развития предприятия, направленной на увеличение объемов производства. Увеличение заемного капитала на 83536 тыс. руб. связано с необходимостью привлечения средств для реализации новых проектов. В результате роста заёмного капитала по отношению к собственному возникает эффект налогового щита.

2.2 Оценка конкурентоспособности продукции ООО ТД «АНТОРГ»

Основной принцип деятельности ООО ТД «АНТОРГ» - производить только те товары, которые могут быть успешно реализованы. Конкурентоспособность ООО ТД «АНТОРГ» характеризуется выпуском продукции, ассортимент которой постоянно обновляется. Основными видами деятельности ООО ТД «АНТОРГ» является производство Биогазовых установок, сортировочных линий твердых бытовых отходов, локально энергетических комплексов ЛЭК 4000, модулей термохимической конверсии МТК 800, МТК 2000.

Конкурентные преимущества товара может рассматриваться как степень привлекательности товара для потребителей, которая определяет возможность удовлетворения целого комплекса их требований. Конкурентные преимущества продукции ООО ТД «АНТОРГ» определяется путем сравнения потребителем цены, качества и уровня сервиса, который может быть ему представлен до и после покупки товара.

При оценке конкурентоспособности следует опираться на определенные исходные положения - принципы. следование принципам позволяет повысить точность оценки, учесть интересы субъектов рынка, унифицировать порядок действий, составляющих содержание процедуры оценки.

оценка с позиции определенного субъекта рынка - изготовителя, продавца, потребителя. В зависимости от субъекта рынка выбирается номенклатура групповых и единичных критериев, При оценке с позиции потребителя об удовлетворении его потребностей можно судить только по относительным потребительским показателям качества.

ориентация на определенный сегмент рынка. В дорыночной экономике страны ориентация производилась исключительно на продукцию мирового уровня качества. сейчас этот ориентир актуален только для группы потребителей, предъявляющих особо жесткие требования к качеству и согласных понести большие затраты на приобретение товара с очень высоким уровнем качества.

соответствие требованиям нормативных и юридических документов.

ориентация на определенный тип рынка (внешний, внутренний).

упреждение двойного счета. Изменение ряда критериев отражается как на полезности, так и на стоимости товара или услуги.

формирование номенклатуры критериев конкурентоспособности, с учетом рекомендуемых требование и превышения обязательных требований.

На рисунке 2.1 представлена схема оценки конкурентоспособности товаров на стадии проектирования новой продукции. Принципиально она сходна со схемой работ по оценке уровня качества, различие наблюдается лишь в этапах, связанных с оценкой стоимостных критериев.

Рассмотрим порядок оценки по укрупненной схеме:

выбор товаров-аналогов;

выбор номенклатуры клиентов;

определение конкурентоспособности различными методами.

Выбор товаров-аналогов осуществляют по двум признакам. Во-первых, аналоги, исходя из качества и цены должны быть сходны по социальному назначению. Во-вторых, они должны быть идентичны по функциональному назначению.

В получении информации о результатах оценки конкурентоспособности заинтересованы не только товаропроизводители и торговые организации. Она также нужна потребителям. Публикации результатов сравнительного теста конкурирующих товаров облегчают потребителям выбор товаров, а производителей стимулирует к выпуску конкурентной продукции. При оценке конкурентоспособности следует опираться на определенные исходные положения - принципы.

Рис. 2.1. Общая схема оценки конкурентоспособности товара.

Для оценки конкурентоспособности ООО ТД «АНТОРГ» были выбраны 10 показателей, которые используются в качестве критериев оценки разных сторон конкурентоспособности предприятия. По каждому критерию был установлен коэффициент относительной значимости, который характеризует степень влияния критерия на общую оценку конкурентоспособности. Для каждого критерия конкурентоспособности установлена шкала оценок, используя диапазон от 1 до 10. самая низкая оценка проявления показателей - 1, самая высокая - 10. По конкурентам ООО ТД «АНТОРГ» была собрана информация, которая позволила, сравнить критерии конкурентоспособности. Была проведена оценка показателей ООО ТД «АНТОРГ», ООО «Био РЦБ» и ООО «АЛЬТЭНЕРГО» которые отражены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Оценка уровня конкурентоспособности ООО ТД «АНТОРГ»

Показатели конкурентоспособности	Коэффициент значимости	ООО ТД «АНТОРГ»	Итоговая оценка	ООО «Био РЦБ»	Итоговая оценка	ООО «АЛЬТЭНЕРГО»	Итоговая оценка
Качество и потребительские преимущества	5	5	75	5	75	5	75
Доля рынка	5	8	40	4	20	6	30
Ассортимент	5	9	45	7	35	6	30
Эффективность каналов сбыта	5	9	45	7	35	6	30
Эффективность рекламы и стимулирования сбыта	10	8	80	6	60	6	60
Финансовые ресурсы	10	4	40	6	60	5	50
Производственные возможности	10	5	50	4	40	4	40
Репутация у потребителя	10	6	60	6	60	5	50
Возможности ценовой конкуренции	15	4	60	4	60	4	60
Инновации	15	3	40	3	45	4	60
Итого:	100		535		490		485

По показателям занимаемой доли рынка, ассортименту, эффективности каналов сбыта, эффективности рекламы и стимулирования сбыта, производственным возможностям - наибольшую конкурентную оценку получило предприятие ООО ТД «АНТОРГ», по показателям финансовых ресурсов ООО ТД «АНТОРГ» проигрывает своим конкурентам. По показателям качества, потребительских преимуществ, возможностям ценовой конкуренции оценки совпали у ООО ТД «АНТОРГ» и у конкурентов. Анализ показал, что ООО ТД «АНТОРГ» значительно выигрывает в конкурентоспособности по сравнению с конкурентами:

в занимаемой доле рынка,

в ассортименте выпускаемой продукции,

в эффективности каналов сбыта,

в эффективности рекламы и стимулировании сбыта,

в производственных возможностях,

репутации у потребителей,

возможностях ценовой конкуренции.

Рассчитаем конкурентоспособность (К) локального энергетического комплекса ЛЭК по отношению к товару-аналогу ООО «Био РЦБ» и ООО «АЛЬТЭНЕРГО» по следующим формулам:

, (40)

где - индекс технических параметров (индекс качества);

- индекс экономических параметров (индекс цен).

, (41)

где  - коэффициент значимости (весомости) параметра;

- относительный параметр качества:

, (42)

где - значение параметра оцениваемого товара;

- значение параметра товара конкурирующей фирмы.

, (43)

где  - цена потребления оцениваемого товара;

- цена потребления товара конкурирующей фирмы.

Перечень значимых составляющих конкурентоспособности и степень их важности для разных покупателей могут различаться даже на одном рынке, поэтому в каждом конкретном случае необходимо выделять свои составляющие. Значение составляющих и отношение к ним потребителя в разные периоды времени могут меняться даже для одного и того же товара, поэтому определение набора составляющих конкурентоспособности является одним из ключевых моментов ее оценки.

На практике конкурентоспособность оценивают чаще всего с помощью товара-образца, который уже пользуется спросом на рынке и близок к общественным потребностям. Таким образом, образец выступает как воплощенные требования, которым должен удовлетворять товар, пользующийся спросом. Параметры, участвующие в оценке, определяются на основе результатов изучения рынка и требований покупателей. При этом должны использоваться критерии, которыми оперирует потребитель при выборе товара. степень важности каждого критерия может определяться с помощью экспертных и социологических методов.

Конкурентоспособность товара показывает степень его притягательности для реального потребителя, т.е. уровень предпочтения данного товара на конкретном рынке в определенный период времени.

Данные, необходимые для расчетов представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Технологические и экономические параметры Биогазовой установки

Параметры	ООО ТД «АНТОРГ»	ООО «Био РЦБ»	ООО «АЛЬТЭНЕРГО»	Коэффициент значимости параметра,%
Объем переработки, т.	20	18	18	20
Производительность, %	13	10	15	15
Расход электроэнергии, КВт.	16	16	17	12
Цена за 1 шт., тыс. руб.	6880	7035	6915	18

Для расчета индекса технических параметров воспользуемся формулами (41) и (42). Результаты расчетов представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Результаты расчета индекса технических параметров Биогазовой установки

ООО «Био РЦБ»		ООО «АЛЬТЭНЕРГО»
0,89	17,8	1,05	21
1,3	13	0,87	8,7
0,63	9,45	1,22	18,3
-	98,97	-	115,58

По формуле (43) рассчитаем индексы экономических параметров ():

ООО «Био РЦБ»

= 6880/7035=0,98

ООО «АЛЬТЭНЕРГО»

= 6880/6915=0,99

Рассчитаем показатели конкурентоспособности (К):

ООО «Био РЦБ»

К=98,97/0,98=100,99%

ООО «АЛЬТЭНЕРГО»

К=115,58/0,99=116,74%

По результатам проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что биогазовые установки ООО ТД «АНТОРГ» более конкурентоспособны, чем товары-аналоги основных конкурентов, представленные на рынке.

2.3 Анализ внутренних факторов повышения конкурентных преимуществ предприятия ООО ТД «АНТОРГ»

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие прочесы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих, наем, обучение и продвижение кадров, оценки результатов труда и стимулирование.

Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы, организационные структуры, нормы, правила, процедуры, распределение прав и ответственности. В производственный срез входят: изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства, обслуживание технологического парка, осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения товара на рынке, выбор рынков сбыта и др. финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п. [7]

Анализ среды направлен на выявления угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а так же сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяют при стратегическом управлении организацией.

Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. Представим список слабых и сильных сторон ООО ТД «АНТОРГ» в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Внутренние неблагоприятные факторы для деятельности предприятия ООО ТД «АНТОРГ»

Основные факторы	Пути нейтрализации
Инертность и неподготовленность специалистов к работе в рыночных условиях	Разработать и реализовать программу переподготовки всех категорий работников, в первую очередь руководителей, увязать ее с переаттестацией кадров.
Недостаточность (отсутствие) собственных оборотных и основных средств	Коммерческие оперативные планы восстановления собственных оборотных средств реализовать через пути диверсификации деятельности отраслей.
Отсутствие надлежащего контроля над расходованием средств и сохранность капитала	Установить жесткий контроль над сохранностью собственности предприятия и расходованием средств.
Замедленная оборачиваемость активов предприятия, низкий уровень учетно-финансовой деятельности	Факторный анализ возможностей, постоянная учеба кадров коммерческих и учетно-финансовых служб, повышение ответственности за конечные результаты работы.
Не налажены новые хозяйственные связи с оптовыми и крупными розничными предприятиями	Установление контактов и ведение переговоров с потенциальными предприятиями - покупателями и заключение новых контрактов на поставку нашей продукции

Необходимо рассмотреть и внешние неблагоприятные факторы, оказывающие влияние на деятельность ООО ТД «АНТОРГ». Результаты представим в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Внешние неблагоприятные факторы для деятельности предприятия ООО ТД «АНТОРГ»

Некоторые факторы	Меры их преодоления
Чрезвычайно высокий уровень налогов, различных обязательных платежей	Учеба специалистов по налогообложению, введение налогового планирования, обоснованной учетной политики.
Высокие процентные ставки за пользование кредитными средствами, задержки платежей	Повышение в обороте доли собственных средств; использование «факторинга», вексельного оборота.
Рост цен на коммунальные услуги, тарифов на топливо, электроэнергию, железнодорожные и автомобильные перевозки, погрузочно-разгрузочные операции	Жесткий контроль издержек, тщательное планирование, глубокий анализ.
Ужесточение конкуренции	Внедрение принципов маркетинговой деятельности, освоение методов конкурентной борьбы.
Рост инфляции, обеспечивающий оборотные средства при замедлении их оборачиваемости	Развитие у работников коммерческого предпринимательства; повышение оборачиваемости активов.
Форс-мажорные факторы	Прогнозирование и опережение возникающих неблагоприятных ситуаций

Для анализа внутренней среды исследуемого предприятия необходимо провести диагностику состояния организации коммерческой деятельности предприятия, которая проводится с целью выявления понимания целей и задач, стоящих в сфере маркетинга и сбыта, перед руководителями и сотрудниками разных структурных подразделений и оценку ими своей роли, места и степени ответственности в процессе достижения этих целей. Для реализации этой задачи необходимо провести анкетирование следующих категорий сотрудников: высшего управленческого звена предприятия, в том числе руководителей служб коммерческой деятельности, финансовой, планово-экономической и производственной деятельности.

На анализируемом предприятии отсутствует или четко не обозначена маркетинговая стратегия деятельности предприятия. Основными приоритетными задачами для сотрудников коммерческого отдела являются: анализ спроса и его тенденции на продукцию, анализ ассортиментной, ценовой и рекламной политик, организации товародвижения, поиск и привлечение к сотрудничеству новых потребителей, в том числе на конкурентные виды продукции, а так же оперативность обслуживания потребителей.

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии ООО ТД «АНТОРГ» имеется большой потенциал для его дальнейшего развития, продукция предприятия обладает достаточно высокими качественными показателями, организация имеет доступные сырьевые ресурсы, хороший подбор кадров, понимающих ситуацию, возникшую на предприятии и готовых к сотрудничеству. Так же организация имеет хорошую оценку маркетинговой ориентации в направлении своей деятельности. Для дальнейшего развития организации не хватает достаточного количества финансовых ресурсов, а так же понимания руководством проблемы продвижения продукции и снижения спроса на данный вид продукции, что приведет организацию к дальнейшему снижению прибыли и вытеснению ООО ТД «АНТОРГ» с занимаемой ею ниши рынка.

Для ООО ТД «АНТОРГ» характерно простое воспроизводство старого товара для старых и новых рынков. На ООО ТД «АНТОРГ» осуществляется стратегия освоения нового рынка сбыта, повышение качества сервиса товара.

Проведенный анализ показал, что действующая стратегия предприятия ООО ТД «АНТОРГ» соответствует действующим силам в отрасли и на рынке. ООО ТД «АНТОРГ» обладает конкурентными преимуществами:

высокая репутация предприятия,

относительная прогрессивность уже используемых технологий,

высокий уровень автоматизация и механизация труда,

высокое качество и широкий ассортимент выпускаемой продукции.

Доходность ООО ТД «АНТОРГ» может быть увеличена путём расширения ассортимента, реорганизации сбыта, освобождения от убыточной продукции, улучшения качества продукции, реструктуризации портфеля продукции, совершенствования ценовой политики.

Для лучшей адаптации к рыночным условиям, а также к условиям все возрастающей конкуренции, ООО ТД «АНТОРГ» организовало группу маркетинга, коммерческий отдел, отдел материально-технического снабжения. Факторы непосредственного окружения ООО ТД «АНТОРГ» представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Факторы непосредственного окружения ООО ТД «АНТОРГ»

Фактор	Проявление	Влияние на предприятие	Возможная реакция со стороны потребителя
Потребители
Рынок продукции	Рост спроса на данный вид продукции	Загрузка мощностей	Расширение производства: освоение новых видов услуг
Рынок услуг	Незначительный рост рынка	стабилизация объемов предлагаемых услуг	Выход на современный уровень
Поставщики
Поставщики сырья и материалов	Удорожание сырья, увеличение долга	Увеличение себестоимости услуг, перебои в снабжении	Поиск новых форм сотрудничества, новых поставщиков
Поставщики финансовых ресурсов	Высокие процентные ставки за кредит	Нехватка денежных средств на внедрение проектов	Поиск источника финансирования
Конкуренты
Появляются новые конкуренты	На рынке предлагается широкий выбор товаров	ООО ТД «АНТОРГ» теряет небольшой сегмент рынка	Повышение качества предлагаемых услуг

Таким образом, проведя анализ конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия ООО ТД «АНТОРГ», можно сделать вывод, что предприятие имеет мощный потенциал, сильные конкурентные преимущества, высокую репутацию, относительную прогрессивность уже используемых технологий, высокий уровень автоматизации и механизации труда, высокое качество и широкий ассортимент выпускаемой продукции, предприятие является конкурентоспособным.

3. Организационно-экономическая характеристика применения технологии термохимической конверсии в рамках конкурентоспособности предприятия в области ресурсосбережения

 

.1 Глобализация проблем ресурсосбережения и опыт их решения в мире

Энергоресурсосбережение представляет собой комплексную проблему, которая включает все элементы систем инженерного обеспечения объектов, обеспечения заданного микроклимата, ведения технологического процесса в производственных зданиях, а также архитектурно-планировочные и строительные решения зданий и расположение их на местности по отношению к источникам инженерного обеспечения (теплоснабжение, газоснабжение, электроснабжение).

Вопросу рационального использования и экономии топливно-энергетических ресурсов уделялось пристальное внимание еще в доперестроечное время [1]. Это объяснялось тем, что во второй половине ХХ века в сссР возникла необходимость освоения новых нефтяных и газовых месторождений, а также месторождений угля, расположенных в отдаленных труднодоступных районах азиатской части с суровыми природными условиями, что привело к росту затрат на добычу и транспорт нефти и природного газа. К этому времени в европейской части сссР проживало почти четыре пятых населения и производилось около 80 % продукции

Расчеты, проведенные в сссР, показывали, что мероприятия по экономии энергии у потребителей по капиталовложениям обходятся в 2 раза меньше затрат на прирост ее производства и преобразования. Кстати, по мнению советских специалистов форсирование добычи и рационального использования угля считалось разумным путем, позволяющим обеспечить стабильный, устойчивый топливно-энергетический баланс страны.

В настоящее время, когда систематически растет стоимость тепловой энергии, горячей и холодной воды, электроэнергии, когда государство собирается переложить ответственность за состояние жилищно-коммунального хозяйства на местные органы управления, проблема переработки ТБО выходит на первое место в глобальном масштабе.

Применимость различных энергоносителей в реальной жизни обуславливается достигнутым технологическим уровнем. По утверждению химиков в одном литре воды содержится в 300 раз больше энергии, чем в литре бензина. Но эта энергия так «упакована», что современными методами для её «распаковки» нужно затратить в три раза больше энергии, чем будет получено после этой операции. Поэтому этот источник энергии пока находится в ожидании соответствующих технологических решений.

Но это не значит, что сегодня не существует никаких вариантов повышения энергоэффективности и экологической безопасности сложившейся на сегодня энергетической модели мира. Многие серьёзные учёные и специалисты считают, что одним из таких вариантов «распаковки» энергии, заключённой в конденсированных топливах, может служить их предварительная газификация - пиролиз - с получением ценных газообразных, жидких и твёрдых энергоносителей, химических веществ и одновременным снижением техногенной нагрузки на экосистему Земли [33].

Газификацией конденсированных топлив (ГКТ) называется термохимический процесс преобразования (конверсии) органической части конденсированных топлив в горючий генераторный газ, удобный для последующего сжигания, как в горелках котлов различного назначения, так и в камерах сгорания (внешних и внутренних) двигателей различных типов.

Главным преимуществом технологий газификации конденсированных топлив с экологической точки зрения является сравнительно низкий уровень негативного воздействия на окружающую среду [23].

Ещё одним преимуществом газификации в сравнении с прямым сжиганием конденсированных топлив является образование гораздо меньших объёмов газов, подлежащих очистке. Кроме того, в результате более полного (в сравнении с прямым сжиганием конденсированных топлив) сгорания газообразного топлива образуется значительно меньшее количество вредных для окружающей среды химических соединений (как в дымовых газах, так и в зольном остатке) [14].

Всё это позволяет существенно сэкономить на дорогостоящем оборудовании газоочистки дымовых газов, выбрасываемых в атмосферу (стоимость такого оборудования, например, в составе мусоросжигающих заводов составляет более 50%) и оборудовании обеззараживания конденсированных вторичных отходов. В качестве сырья для газификации могут выступать практически все углеродсодержащие материалы природного и техногенного происхождения, в частности:

горючие ископаемые (каустобиолиты);

биомасса, в т.ч. специально выращиваемая фитомасса (например, в фотобиореакторах и / или «энергетических лесах»);

углеродсодержащие отходы производства и потребления, включая бытовые и коммунальные отходы, в т.ч. иловые осадки канализационных и сточных вод.

При этом специально выращенная фитомасса и отходы различного происхождения относятся к возобновляемым источникам энергии.

Шведский учёный Таннер установил, что органические вещества могут самостоятельно обеспечивать стабильность процесса горения при содержании в них горючих веществ (с) не менее 23 %, а влаги (W) и золы (А) - не более 50 % и 60 % соответственно, т.е. находиться в «желтой зоне» треугольника Таннера (см. Рис. 3.1).

Рис. 3.1. Треугольник Таннера

Отсутствие кислорода в зонах формирования горючих газов и пиролиза (восстановительной зоне и зоне коксования) достигается тем, что подаваемые в реактор газифицирующие агенты, сбалансированы таким образом, что весь содержащийся в них кислород используется в зоне окисления (зоне горения). В процессах пиролиза конденсированное топливо выделяет теплоту. Эта теплота используется в процессах:

сушки / нагрева;

взаимодействия продуктов пиролиза с диоксидом углерода и водяным паром;

подогрева газифицирующих агентов.

Таким образом, при правильно сбалансированных потоках топлива, инертного материала (при наличии) и газифицирующих агентов, подаваемых в реактор термохимической конверсии углерода, а также при правильной организации тепломассообмена внутри реактора исходное конденсированное топливо с достаточно высокой эффективностью преобразуется в конечные продукты термохимической деструкции сложных органических веществ - горючий газ и твёрдый зольный остаток [23].

Освоение новых, экологически чистых и возобновляемых видов топлива, в т.ч. включаемых в биосферные круговоротные циклы, соответствует концепции экологически безопасного устойчивого промышленного развития нашей цивилизации, сформулированной, в частности, на специальной конференции ООН, состоявшейся в 1991 г. в городе Рио-де-Жанейро [36].

Вообще, использование, в т.ч. с помощью оборудования ГКТ, возобновляемых источников энергии, в т.ч. специально выращиваемой фитомассы, наиболее полно отвечает требованиям коэволюции -сбалансированного совместного развития природы (биосферы) и современного технократического общества (техносферы), т.е. биотехносоциальной системы (ноосферы), существующей в настоящее время на планете Земля.

 

.2 Оценка емкости регионального рынка услуг предприятий перерабатывающей промышленности

На сегодняшний день, утилизация и переработка ТБО одна из важнейших задач не только России, но и всех стран мира. Эта проблема напрямую связана с проблемой ресурсосбережения.

Общепризнано, что доля твёрдых топлив составляет около 95 %, а на нефть и природный газ приходится порядка 5% от общего объёма каустобиолитов. Причём эта пропорция с каждым годом изменяется и не в пользу жидких и газообразных видов ископаемых топлив. Запасов нефти и газа на Земле, по разным оценкам, осталось на 40…70 лет (по крайней мере, разведанных и легко добываемых с использованием существующих технологий).

Так разведанные запасы нефти составляют менее 1 500 млрд. баррелей, неразведанные оцениваются ещё примерно столько же. Мировая добыча нефти составляет не менее 30 млрд. баррелей в год. Таким образом, при нынешних темпах потребления, разведанной нефти хватит не более чем на 50 лет. Впрочем, имеются также большие запасы нефти (около 3 500 млрд. баррелей) в нефтяных (битуминозных) песках Канады и Венесуэлы.

Добычу такого песка проводят главным образом карьерным или шахтным способами, характерными для добычи твёрдых каустобиолитов. В настоящее время компании «Shell», «BP», прочие глобальные корпорации и местные фирмы ещё не могут добывать нефть из битуминозных песков в нужных объёмах и по конкурентоспособной себестоимости, но они серьёзно работают в этом направлении. Думается, что при переработке нефтяных песков могут оказаться полезными и технологии газификации (например, в наземных аллотермических газогенераторах и / или при подземной газификации).

Очень может быть, что прогнозы относительно запасов нефти и природного газа излишне пессимистичны и их может хватить ещё на сотню-другую лет. Как бы то ни было, объективных оснований для энергетической паники в настоящее время нет никаких. Ведь запасов твёрдого ископаемого сырья (угля, горючих сланцев, торфа, сапропелитов и т.п.), являющегося, помимо прочего, объектом газификации, человечеству должно хватить не менее чем на тысячу лет.

В любом случае, нет ничего плохого в том, что пессимистические прогнозы заставляют человечество задуматься о вопросах энергобезопасности и уже сейчас прикладывать усилия по созданию энергоэффективных и энергосберегающих технологий, использующих альтернативные, в т.ч. возобновляемые источники энергии!

Объёмы возобновляемых источников энергии (фитомассы, в т.ч. специально выращиваемой, углеродсодержащих отходов и т.п.), вообще представляются неограниченными (в рамках существования нашей цивилизации).

Тем не менее, снижение мирового потребления нефти и газа, а вместе с этим уменьшение зависимости человечества от «нефтегазовой иглы» (а эйфория от неё уже практически закончилась!) ожидается уже после 2020 … 2025 гг. И это можно объяснить не только тающими запасами жидкого и газообразного ископаемого сырья.

Cильный стимул к поиску альтернативных энергоносителей дают быстрорастущие цены на нефть и природный газ, в 3-5 раз превышающие, например, стоимость угля см. Рис. 3.2.[48]

Рис. 3.2. сравнительные цены на энергоносители в долл. сША, 2007 г.

Учитывая всё вышесказанное, можно с большой долей уверенности предположить, что уже в среднесрочной перспективе, после завершения нефтегазового периода в истории человечества, технологии и оборудование ГКТ (наряду с другими видами альтернативной энергетики) из раритетов прошлого неизбежно вновь превратятся в спутники настоящего и предвестники будущего.

Одной из развивающихся сфер применения технологий и оборудования ГКТ может быть переработка (использование, утилизация) отходов различного происхождения в рамках концепции «индустриального метаболизма» и реутилизационных технологий. Это применение становится всё более и более актуальным в современных условиях. Пророческие слова выдающегося физика Нильса Бора («… Человечество не погибнет в атомном кошмаре - оно задохнётся в собственных отходах …») уверенно ложатся в основу одного из самых реалистичных из апокалипсических сценариев будущего (см. Рис. 3.3)[45].

Рис.3.3. Улицы итальянского Неаполя. Наши дни

В настоящее время на каждого жителя планеты ежегодно из природных кладовых Земли изымается порядка 50 т сырья, из которого, в конечном счёте, получают 2 т полезной продукции и 48 т отходов.

Объем твёрдых бытовых отходов (ТБО), собранных в мире в 2010 г. превысил 4 млрд. тонн, из них около 15 % (600 млн. т) подверглись переработке. Приток инвестиций в отрасль оценивается в 20 млрд. долл. в год. Рост объемов образования ТБО в мире в целом составляет 5 % в год. При этом ежегодные объёмы захоронения увеличиваются только на 2 %, а уровень переработки ТБО растет в среднем на 17 % в год. ТБО отличаются достаточно высоким содержанием органических веществ (55 … 80 % при перерасчёте на сухое состояние в зависимости от сезонных колебаний, климатических и других условий). Теплотворная способность ТБО (1 000 … 3 000 ккал / кг) примерно соответствует бурым углям, уступают каменному углю всего в 2 … 3 раза и примерно в 10 раз нефти. Из каждой тонны ТБО можно в среднем получить около 1,5 Гкал тепловой энергии и выработать примерно 300 кВт-ч электроэнергии. Россия также генерирует огромные объёмы отходов, в т.ч. органических. При пересчёте на абсолютно сухое состояние эти ресурсы ежегодно составляют до 1 500 млн. т., из них:

отходы промышленного происхождения - 1 100 млн. т, в т.ч. отходы лесо- и деревопереработки - 700 (по другим данным - 870) млн. т;

отходы сельскохозяйственного происхождения - 250 млн. т (из них 150 млн. т - отходы животноводства и птицеводства, 100 млн.т - отходы растениеводства);

отходы потребления - 100 млн. т (из них 60 млн. т - ТБО, 40 млн. т - коммунальные стоки и другие отходы потребления, образующиеся в населённых пунктах в результате жизнедеятельности людей)[35].

В России на поверхности земли ежегодно складируется более 4,5 млрд. т отходов производства и потребления. Общее количество накопленных отходов составляет 50 млрд. т, а под складирование занято более 250 тыс. га земельных площадей. Анализ данных по ТБО в городах России показывает, что среднесуточная норма накопления ТБО за год в благоустроенных жилых зданиях составляет около 1,5 кг / чел или 2,0 м3 / чел.

На Рис. 3.4. в графическом виде показан прогноз роста объёмов ТБО в РФ в период с 2009 по 2015 годы (по расчётам ФАс, ФсГс и МЭР РФ) [46].

Рис.3.4. Прогноз динамики производства ТБО в РФ в краткосрочной перспективе

На начало 2006 г в Европе работают свыше 300 достаточно крупных предприятий, вырабатывающих энергию из отходов (средней производительностью 177 тыс. тонн в год).

Во всём мире на данный момент таких предприятий насчитывалось около 7-ми сотен.

В случае применения оборудования ГКТ для переработки ТБО (отходов потребления; коммунальных и муниципальных отходов) нужно иметь в виду, что отходы, которые допустимо и целесообразно направлять на газификацию (либо сжигание), обычно составляют от 25% до 65% от общего объёма ТБО.

Часть отходов из состава ТБО подвергать газификации технологически недопустимо (например, металлы и стекло).

Другую часть ТБО - нежелательно газифицировать по экологическим соображениям. Например, химические источники электрического тока (аккумуляторы, батарейки), энергосберегающие ртутные лампы, термометры, другие ртутьсодержащие отходы, электронный скрап, некоторые виды пластмасс и других синтетических материалов, предметы бытовой химии, лаки, краски и т.п.

Третью часть ТБО - газифицировать часто экономически нецелесообразно (например, бумагу, ткани, пищевые и другие биоразлагаемые отходы). И, наконец, четвёртую часть ТБО - газифицировать просто бессмысленно (например, керамику, минералы, строительные и другие отходы, не содержащие углерода). В ведущих странах Европейского союза (Ес) наиболее значительную часть ТБО (≈ 30%…50%) подвергают рециклингу (возвращению в промышленность в качестве вторичных материальных ресурсов), вторую по величине горючую часть отходов (≈ 20%…30%) отправляют на сжигание и / или газификацию с получением тепловой и / или электрической энергии, биоразлагаемую часть ТБО (≈ 15%…25%) - на анаэробное (метанирование) и / или аэробное (компостирование) сбраживание с получением биогаза и / или компоста и, наконец, оставшуюся часть отходов (≈ 10%…20%), не подлежащих рециклингу, переработке и утилизации, - на полигоны захоронения, схема Рис. 3.5 [23].

Рис. 3.5. Распределение потоков твёрдых бытовых отходов при их переработке (утилизации) в ведущих странах Ес

Кроме того, нужно понимать, что оборудование ГКТ предназначено для газификации не отходов, а конденсированного топлива, произведённого из отходов (в английской терминологии: «refuse derived fuel (RDF)») путём сортировки и сепарации (с деферризацией, удалением стекла и других, в т.ч. экологически вредных, компонентов, не подлежащих газификации), сушки, размельчения и брикетирования или пеллетирования. А в случае с ТБО и другими низкокалорийными отходами желательно и после смешивания с более калорийными компонентами (например, коксом, углём, древесиной и т.п., а также, возможно, с некоторыми видами утилизируемых взрывчатых и горючих веществ).

Вместе с тем, если при утилизации ТБО взять в качестве приоритета энергетическую составляющую, то долю отходов, подвергаемую термохимическими способами переработки (методами газификации, пиролиза или сжигания), можно повысить до 55 - 75% за счёт частичного отказа от рециклинга и биологических методов утилизации. По некоторым данным, эффективность преобразования органических веществ в топливо путём газификации и пиролиза значительно выше, чем при метанировании и, тем более, компостировании.

Учитывая многотоннажность и другие свойства отходов, целесообразно применять технологии высокопроизводительной переработки, не требующие значительных площадей промплощадок, выдающих востребованную продукцию и при этом наносящих минимальный ущерб окружающей среде.

По оценкам специалистов, от 75 до 100% городских отходов - это потенциальное вторичное сырье, которое можно переработать и с выгодой реализовать. В ведущих европейских странах 45-60% бытовых отходов вовлекается в переработку, в России же эта доля составляет около 5%. ТБО, ПО, сточные воды - это также «бесплатный» энергоноситель, так как значительная часть бытовых отходов - возобновляемое углеродсодержащее энергетическое сырье для топливной энергетики. В настоящее время самым экологически безопасным и экономически целесообразным способом является утилизация отходов в качестве вторичных материальных ресурсов.

Достаточно серьезной проблемой является, применяемая в РФ, система утилизации ТБО, ПО, которая в нашей стране используется, в основном, методом захоронения на полигонах. с каждым годом, кроме непрерывного возрастания объема отходов, резко усложняется и состав ТБО и ПО, включая в себя все большее количество, с одной стороны ценных, а с другой стороны экологически опасных компонентов - хлор, бром, сера, медь, цинк, свинец, ртуть, кадмий.

Все эти данные лишний раз свидетельствуют о том, что ТБО и ПО в массе - совсем небезопасная вещь, а применение полигонной технологии только усиливает этот негативный эффект.

В современном мире наиболее распространенными способами утилизации бытовых отходов на сегодняшний день, являются следующие:

Рис.3.6. Основные способы утилизации отходов

Утилизация ТБО методом сжигания для очистки территорий начала применяться в Европе с 19 века. Однако есть достаточно много причин считать, что технологии сжигания мусора являются тупиковыми. Уже в настоящее время средние затраты на сжигание 1 кг мусора составляют 65 центов.

Если не перейти на другие технологии ликвидации отходов, то затраты будут расти. Помимо серьезного загрязнения воздуха вод и почв, технологии утилизации отходов при помощи сжигания «сжигают не только мусор, но и реальные деньги.

сжигание - это широко распространенный, технически отработанный, традиционный способ уничтожения ТБО, применяемый еще с конца 19 века. Ликвидации путем сжигания подлежит также значительное количество промышленных отходов. В Европейских странах сжигается около 25% объема образующихся горючих отходов. В России сжиганию подвергается около 2,3% бытового мусора.

Процесс сжигания осуществляется на мусоросжигательных заводах (МсЗ), которые имеют паровые или водогрейные котлы со специальными топками. Температура в топке должна быть не менее 1000^ос, чтобы сгорели все вредные примеси. Необходимость строительства МсЗ определяется следующими факторами:

отсутствием свободных земельных площадей в городах для размещения мусора;

санитарно-гигиеническими соображениями;

возможностью получения тепловой энергии.

Первый в России МсЗ был построен в Москве и запущен в 1975 году. Всего в России было построено 8 МсЗ (3 - в Москве, по одному - во Владимире, Владивостоке, сочи, Мурманске и Пятигорске).3 завода было построено на Украине (в Харькове, Киеве и севастополе). В настоящее время строятся МсЗ в Днепропетровске, Кишиневе и саратове. МсЗ работают преимущественно на импортном оборудовании (французском, датском, чехословацком), только Владимирский завод работает на отечественном оборудовании. МсЗ в Ростове-на-Дону демонтируют по требованию общественности. В технологических циклах этих заводов не предусмотрена предварительная сортировка мусора, что приводит к выбросу в атмосферу вредных веществ.

К преимуществам метода сжигания относятся

. Возможность куперации (возвращения, полезного использования) образующегося тепла. Теплоту сгорания ТБО следует полезно использовать. Теплотворная способность ТБО достигает 7500 - 8400 кДж/кг, что сопоставимо с бурым углем и другим низкосортным топливом (торфом, сланцем). Таким образом, ТБО можно рассматривать как нетрадиционный вид топлива. Вырабатываемая тепловая энергия используется на нужды централизованного теплоснабжения или для выработки электроэнергии.

Выбору метода сжигания должно предшествовать детальное технико-экономическое обоснование схемы сбыта получаемой тепловой энергии, так как строительство МсЗ требует огромных капитальных вложений. следует заметить, что строительство современных ТЭЦ или котельных равноценной мощности (по производимой энергии) примерно в 8 - 10 раз дешевле.

Оптимальными условиями строительства МсЗ с утилизацией тепловой энергии являются:

наличие гарантированных потребителей электрической или тепловой энергии;

наличие шлакоотвала или потребителей шлака в качестве вторсырья не далее 10 км от МсЗ;

численность обслуживаемого населения не менее 350 тыс. чел.

) Надежное обезвреживание отходов.

) снижение риска загрязнения отходами почв и грунтовых вод.

) сокращение объема отходов более чем в 10 раз, массы - в 3 раза.

Вместе с тем метод сжигания, хотя и является простым и универсальным методом утилизации, но имеет массу недостатков и низкий уровень экологичности. Функционирование МсЗ сопровождается негативным воздействием на биосферу. К недостаткам метода сжигания относятся следующие.

) Опасность загрязнения атмосферы вредными выбросами. Дымовые газы, образующиеся при сжигании ТБО, содержат в своем составе разнообразные вредные вещества: оксиды серы и азота, оксид углерода, хлористый и фтористый водород, летучую золу, тяжелые металлы. При неполном окислении пищевых отходов, жиров, масел образуются альдегиды и органические кислоты, канцерогенные вещества (бенз (а) пирен и др.), аммиак, озон и другие вредные вещества в незначительных количествах.

) Высокий процент выхода золы и шлаков при сжигании мусора. При сжигании ТБО зола и шлак образуются в количестве 28 - 44% от сухой массы отходов. Если сжигание производится без предварительной сортировки, то золы образуется на 3% больше, а шлака - на 20% больше по сравнению со сжиганием предварительно отсортированных отходов. В целом шлака образуется около 1 т на каждые 3 - 4 т сжигаемого мусора.

) Уничтожение ценных компонентов отходов.

) сложность и дороговизна импортного оборудования, дефицит запчастей.

) Убыточность МсЗ из-за высоких эксплуатационных затрат. Большая часть расходов МсЗ идет на оплату энергоносителей - от 40 до 70 долларов сША за сжигание 1 т ТБО.

Все указанные недостатки не позволяют широко использовать метод сжигания для уничтожения ТБО. Метод сжигания на заводах по устаревшей технологии, без совершенных систем очистки (которые из-за высокой стоимости не внедряются), наносит существенный вред здоровью человека и всем компонентам экосистем. Многие МсЗ по требованию общественности прекращают свою деятельность. Все они убыточны, гораздо экологически опаснее зарубежных, физически и морально устарели. МсЗ в Приморье, единственный на Дальнем Востоке, часто простаивает.

В мировой практике также наметилась тенденция отказа от сжигания ТБО. В развитых странах (сША, Японии, Канаде) МсЗ останавливают или закрывают, либо затрачивают миллионы долларов на переоборудование систем газоочистки. В Европейских странах за последние 10 лет не введен ни один МсЗ. В Германии общественность выступает против строительства заводов.

В последние десятилетия, особенно после ужесточения экологических норм в развитых промышленных странах, бурно расцвел бизнес, основанный на экспорте токсичных промышленных отходов. Фирмы получают огромные прибыли, занимаясь вывозом токсичных отходов в страны третьего мира. Россию также пытаются превратить в свалку отходов, в том числе радиоактивных. Почти каждое предложение иностранных фирм по поставке в Россию оборудования для МсЗ обусловливается обязательством перерабатывать на нем определенное количество отходов из западных стран, в то время как проблема утилизации собственных отходов у нас стоит очень остро.

Государственная экологическая политика РФ в области технологий переработки отходов состоит в том, чтобы не допустить превращения России в полигон по переработке отходов из других стран. Большинство проектов новых технологий, разрабатываемых за рубежом, предлагаются для внедрения в РФ при условии переработки отходов, поставляемых из этих стран. Чтобы не допустить проникновения в Россию грязных технологий, существует механизм экологической экспертизы техники и технологий. Такой экологической экспертизой был отклонен проект строительства на Дальнем Востоке мусороперерабатывающих заводов, так как предполагалось, что на этих заводах (75% мощности) будет перерабатываться мусор из Калифорнии.

санитарная земляная засыпка одна из наиболее бесперспективных технологий по обезвреживанию твердых бытовых отходов. Бытовой мусор на специальном полигоне на отведенной земле, как правило, сельскохозяйственного пользования, засыпают по определенной технологии слоем грунта толщиной 0,6-0,8 м в уплотненном виде. Этим обеспечивается, так называемое биокомпостирование отходов. Наличие в толщах мусора на свалках пористости и органических компонентов создает предпосылки для активного развития микробиологических процессов. Толщу свалки условно можно разделить на несколько зон: аэробную, переходную и анаэробную, различающихся характером микробиологических процессов. В этих условиях образуются самые различные газы и летучие органические вещества, и, прежде всего, кислые и метан. Фильтрационные воды выносят токсичные органоминеральные вещества и опасную микрофлору в окружающую природную среду, попадают в водоемы, которыми пользуется население. свою работу также выполняют дикие птицы и животные, а также дующие ветра. Довольно часто происходит самовоспламенение органической массы свалок, выделяющийся метан способствует горению органического вещества свалок. В атмосферу, помимо метана, с дымом уходит большое количество канцерогенных веществ.

Таким образом, засыпные свалки становятся интенсивным источником загрязнения окружающей природной среды и зоной опасности заражения инфекционными болезнями для населения. Попытки использовать засыпные свалки в качестве систем по производству биогаза оказались неэффективными из-за сложности их содержания и эксплуатации.

Биотермическое компостирование - это способ утилизации отходов основан на естественных, но ускоренных реакциях биотрансформации мусора при доступе кислорода в виде горячего воздуха. Биомасса ТБО в результате реакций в специальной биотермической установке (барабане) в течение 2 суток превращается в компост.

При этом, для реализации этой технологической схемы исходный мусор должен быть очищен от крупногабаритных предметов, а также металлов, стекла, керамики, пластмассы, резины. После компостирования мусор вновь очищается от черных и цветных металлов, доизмельчается и затем складируется для дальнейшего использования в качестве компоста в сельском хозяйстве.

Биотермическое компостирование обычно проводится на заводах по механической переработке бытовых отходов и является составной частью технологической цепи этих заводов. Однако из-за того, что технология не переводит соли тяжелых металлов в нерастворимые формы, а получаемый компост имеет неприятные органолептические свойства (вязкость и запах), компост не нашел применения в сельском хозяйстве.

Утилизация органических ТБО и ПО методом пиролиза основана на процессе термического разложения органических соединений без доступа кислорода. Продукты пиролиза вызывают большой интерес, вследствие их высокой энергетической плотности и потенциальной возможности использованияих в качестве топлива и сорбентов.

Жидкое пиротопливо, получаемое после обработки пирогазов, получаемых в результате пиролиза, может использоваться в качестве заменителя котельного топлива, в дизельных двигателях, а также в специально изготавливаемых для этого двигателях. Твердым продуктом процесса пиролиза является углистое вещество, которое может использоваться в качестве топлива для бытового применения (например, в каминах), а также для технологических нужд промышленности (металлургической OxiCup).

Вторым, еще более ценным твердым продуктом, но уже активации - продолжения переработки углистого вещества - является сорбент - активный уголь - переработанный карбонизат, требуемый электротехнической, пищевой, фармакологической промышленностями, для очистки воды и газов и др.).

Известно, что важнейшим сырьем в мире для получения активных углей являются древесина, торф, каменные и бурые угли, нефтепродукты. Одним из важнейших сырьевых источников для производства активных углей является твердый остаток пиролиза. Именно активный уголь в качестве сорбента позволяет удовлетворить постоянно возрастающие требования к качеству воды, не только сбрасываемой в водоемы после очистки, но и используемой питьевой, а также производственной в пищевой промышленности, на электростанциях и др.

Газообразные продукты пиролиза, часть которых может быть обращена в пирожидкость, представляют собой обычно среднекалорийный газ, его используют в самом процессе пиролиза для поддержания температуры процесса и сушки исходного сырья. сегодня некоторыми европейскими и американо-канадскими фирмами разработаны приспособленные для такого топлива газотурбинные двигатели и газотурбинные установки, на валу которых располагают электрогенератор. В составе продуктов пиролиза выявлено несколько сотен химических составляющих, из которых возможна регенерация отдельных химических соединений (гидроксиуксусный альдегид, полифенолы).

Интегральный подход к проблеме получения химических продуктов и топлива из продуктов пиролиза открывает широкие возможности в этом направлении.

Таким образом, места хранения и сжигания ТБО, ПО являются потенциальными источниками токсичных веществ, что приводит к отравлению водоемов, близлежащих почвенных слоев, уничтожению растительности на прилегающих территориях, представляя собой большую опасность для здоровья населения и окружающей среды в целом.

В целях выявления наиболее эффективных методов утилизации ТБО, ПО, применимых на российском рынке, был проанализирован ряд способов обращения с ТБО. Исследовались их технические (безопасность для окружающей среды, энергосбережение, простота эксплуатации) и экономические параметры (рентабельность, возвратность инвестиций). Результаты мониторинга показали, что для российского рынка целесообразно применение технологии современной переработки органики (пиролиз).

Рынок услуг по сбору, вывозу и уничтожению ТБО в большинстве городов относится к рынку с неразвитой конкуренцией. Анализ рынка услуг по вывозу, переработке и захоронению ТБО, проведенный по городам с населением более 100 тысяч жителей, показал, что в 45% таких городах, на рынке существует один хозяйствующий субъект, являющийся, как правило, муниципальным предприятием, оказывающий услуги по сбору, вывозу и утилизации ТБО (Белгород, Брянск, Иваново, Липецк, смоленск, Тверь, Владимир и др.). существуют также города с населением более 100 тыс. жителей, где на рынке действует только один частный оператор (Якутск, Волгоград, Уфа, Орск, салехард, Южно-сахалинск). В 56% городов от общего количества анализируемых городов с населением более 500 тыс. жителей преобладает доля хозяйствующих субъектов-участников рынка, находящихся в ведении муниципальных образований. В городах с населением около 1,5 млн. человек, 4 оператора, из них 3 - муниципальные, 1-частный.

Таким образом, можно сделать вывод, что конкуренция между хозяйствующими субъектами - участниками рынка не развита.

Барьеры вхождения на рынок новых хозяйствующих субъектов связаны, в основном, с капитальными вложениями в строительство новых предприятий по переработке ТБО, а также административными и экологическими ограничениями.

Рассматриваемая в данной диссертационной работе технология представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Параметры перерабатываемого сырья на локальном энергетическом комплексе ЛЭК 4000-2.7

Модель	ЛЭК 4000
Контейнеров 40"	18
Вид сырья	ТБО
Объем исходного сырья (тонн/год)	48000
Процент фракций, подлежащих сортировке (ТБО) (%)	15
Обьем сырья после сортировки (тонн/год)	40 800
Влажность исходного сырья (%)	65
Влажность готового сырья (%)	12
Обьем сырья после сушки тонн/год	19 176
Объем перерабатываемого сырья (тонн/год)	19 176
Объем подг. перерабатываемого сырья (тонн/день)	57,53
Объем подг. перерабатываемого сырья (тонн/час)	2,40

Как представлено в таблице 3.1. комплекс ЛЭК 4000 при транспортировке комплектуется в 18 морских сорока дюймовых контейнерах.

Основным сырьем для локально энергетического комплекса (далее ЛЭК 4000-2.7) является твердые бытовые отходы (далее ТБО). Входная мощность комплекса ЛЭК 4000 составляет 48 000 тонн отходов в год. Коэффициент сортировки составляет 15% от входящего объема. Отсортировываются такие материалы как метал, камень, стекло. После сортировки количество отходов составляет 40800 тонн в год. Отсортированное сырье направляется в модули сушки и измельчения. стандартный коэффициент влажности отсортированного сырья составляет 65%. Для комплекса требуется снизить коэффициент влажности до 12%. с помощью модуля сушки снижается влажность сырья, после чего остается 19176 тонн в год или 57,53 тонны в день подготовленного сырья для его последующей газификации в реакторах.

Таблица 3.2.

Комплектация и стоимость оборудования для ЛЭК 4000-2.7

Комплектация	Кол-во	Цена 1 ед	Цена итог
Мсорт-4000 (сортировка-Шредер)	2	$45 500	$91 000
Мсуш-4000 (сушилка)	2	$26 500	$53 000
МТК-600 (Реактор)	4	$360 000	$1 440 000
Мэл-900 (Генератор)	3	$304 000	$912 000
		ИТОГО:	$2 496 000

В таблице 3.2 указана стандартная комплектация комплекса ЛЭК 4000-2.7 и стоимость основных модулей. Общая стоимость комплекса ФОБ (инкотермс-2011) 2 496 000 долларов сША.

Таблица 3.3.

Параметры оборудования локального энергетического комплекса ЛЭК 4000-2.7

Параметры обрудования	Вес (тонн)	Потребление КВт
Мсорт-4000 (сортировка-Шредер)	14	50
Мсуш-4000 (сушилка)	44	37
МТК-600 (Реактор)+(Фильтры, система охлаждения)	10	28
Мэл-900 (Генератор)	25	0
Итого:	231	286

Как видно, в таблице 3.3 описаны основные параметры оборудования, из таблицы видно что общий вес комплекса составляет 231 тонну, а потребление 286 КВт электроэнергии.

Таблица 3.4.

Производственные показатели локального энергетического комплекса ЛЭК 4000-2.7

Обьем вырабатываемого синтез-газа MTK (1ед. 1350)	5 393,25
Потребление М-900 (Генератором) газа (1ед. 1800)	5 400,00
Эффективная загрузка оборудования (часов/год)	8000
Установленная мощность, МВтэ	2,70
Установленная мощность, МВтт	5,40
Выход технической воды (тонн/год) (очистка)	21 624
Зола	5 753

Из таблицы 3.4 видно, что реакторы комплекса именуемые модули термохимической конверсии (далее МТК) в среднем вырабатывают 5393,25 м3 синтез-газа в час, что полностью удовлетворяет потребность газогенераторов (М-900). Общая продолжительность работы комплекса в год составляет 8000 часов что составляет 333 дня, остальное время уходит на технические мероприятия. Комплекс в среднем вырабатывает 2,7 МВт электроэнергии с учетом расхода на собственное энергообеспечение. Выход технической воды составляет 21624 тонн в год, вода проходит систему очистки и в дальнейшем используется в системе охлаждения. Вода настолько чиста что для наглядности в конечном блоке очистки разводят рыбу. Выход золы составляет 5753 тонн в год, золу можно использовать в строительных целях, медицине.

Таблица 3.5.

Таможенное оформление оборудования в России

Цена RUB/USD	32р.
Инвойсная стоимость оборудования (FOB)	$2 496 000
Доставка порт Китая-Новороссийск-Белгород	$82 000
Таможенное оформление (ТНВЭД, расчет)	$750
страховка (0,2% от инвойсной стоимости)	$4 992
Разрешительные док. (Класс решения ФТс)	$10 000
Таможенная стоимость	$2 593 742
Пошлина (Таможится в 0%)	$0
НДс (18%)	$466 874
Итого стоимость оформления:	$477 624

В Таблице 3.5 приведены расчеты связанные с таможенным оформлением оборудования в России.

Таблица 3.6.

Капитальные вложения

Проектно-сметная документация (5%)	$124 800
строительно монтажные работы (9%)	$224 640
Итого:	$349 440

В таблице 1.6 указаны капитальные вложения, стоимость Проектно-сметной документации составляет 5% от стоимости оборудования, строительно-монтажные работы составляют 9% от стоимости оборудования.

Таблица 3.7.

Расходы на разрешительную документацию

Оценка воздействия на окружающую среду (ОВОс)	70 000р.
санитарно-защитная зона (сЗЗ)	300 000р.
Охрана окружающей среды	150 000р.
Лицензия 1-5 класс опасности	450 000р.
Предельно допустимый выброс (ПДВ)	150 000р.
Паспорта отходов	120 000р.
Пожарные	160 000р.
страховка предприятия	50 000р.
Ростехнадзор	450 000р.
Разрешительная Документация ИТОГО (руб.)	1 900 000р.

Таблица 3.8.

Основные экономические показатели

Объем вложений (всего, руб)	111 021 778р.
стоимость имущества (всего, руб)	87 060 480р.
Норма амортизации (по 20% равномерно по годам)	17 412 096р.
Единый социальный налог (%)	34
Налог на прибыль (%)	20
Налог на имущество (%)	2

В таблица 3.8 указаны основные экономические показатели, в частности стоимость оборудования, таможенное оформление, транспортировки, разрешительной документации, проектно-сметных, строительно-монтажных работ и пуско-наладочных работ комплекса составила 111 021 778р. Без учета стоимости земли и подвода коммуникаций.

Таблица 3.9.

Товарная продукция

Наименование	Объем	Цена  сбыта (руб.)	Вал. выручка (руб.)
Услуга уничтожения ТБО, т/год	48 000	600,00р.	28 800 000
Электроэнергия, КВт/год	21 600 000	2,00р.	43 200 000
Валовая выручка ИТОГО (за год) :			72 000 000
себестоимость уничтожения 1 тонны ТБО			313,43
себестоимость 1 КВт электроэнергии			1,04

В таблице 3.9 рассчитана валовая выручка по двум основным позициям, это услуга уничтожения ТБО и продажа электроэнергии. Валовая выручка составит 72 млн. руб. себестоимость уничтожения 1 тонны ТБО составляет 313,43 руб., себестоимость 1 КВт электроэнергии составляет 1,04.

Таблица 3.10.

Расходы на оплату персонала

Должность	ставка	Кол-во	Реж. работы, смен	сумма год.
Оператор	22 000р.	1	3	792 000р.
Электрик	20 000р.	2	3	1 440 000р.
слесарь	20 000р.	2	3	1 440 000р.
Рабочий	15 000р.	9	3	4 860 000р.		14		8 532 000р.

В таблице 3.10 приведен состав персонала для обслуживания комплекса и включает в себя одного Оператора комплекса, двух электриков, двух слесарей, девять рабочих, итого 14 человек. Так как комплекс работает круглосуточно, персонал трудится в три смены. Общая сумма затрат на персонал составляет 8 532 000р. в год.

Таблица 3.11.

Расчеты с бюджетом (млн. руб.)

Вид налога	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
средняя остаточная стоимость имущества	78, 4	60,9	43,5	26,1	17,4
Налог на имущество	1,6	1,2	0,9	0,5	0,3
Единый социальный налог	2,9	2,9	2,9	2,9	2,9
Расчет с бюджетом	4,5	4,1	3,8	3,4	3,2

В таблице 3.11 приведены данные по расчетам с бюджетом в прогнозном периоде 5 лет.

Таблица 3.12.

Прогноз доходов и расходов (млн. руб.)

Показатель	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Валовая выручка	72,00	72,00	72,00	72,00	72,00
Общехозяйственные расходы	3,60	3,60	3,60	3,60	3,60
Общепроизводственные расходы	3,60	3,60	3,60	3,60	3,60
Расходы на оплату персонала	8,53	8,53	8,53	8,53	8,53
Расчет с бюджетом	4,47	4,12	3,77	3,42	3,25
Амортизационные отчисления	17,41	17,41	17,41	17,41	17,41
Затраты (всего)	37,61	37,26	36,92	36,57	36,39
Балансовая прибыль	34,39	34,74	35,08	35,43	35,61
Налог на прибыль	6,88	6,95	7,02	7,09	7,12
Чистая прибыль	27,51	27,79	28,07	28,35	28,49
Рентабельность	38,21%	38,60%	38,98%	39,37%	39,56%

В таблице 3.12 приведен расчет прогноза доходов и расходов. Из таблицы видно что рентабельность эксплуатации комплекса ЛЭК 4000-2.7 находится на отметке 38-39% что является положительным фактором экономической эффективности.

Таблица 3.13.

срок окупаемости вложений млн. руб.

Месяц	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Январь	-91,32	-46,37	-1,15	44,36	90,13
Февраль	-89,02	-44,06	1,19	46,72	92,50
Март	-86,73	-41,74	3,53	49,08	94,87
Апрель	-84,44	-39,42	5,87	51,44	97,25
Май	-82,15	-37,11	8,21	53,80	99,62
Июнь	-79,85	-34,79	10,55	56,17	101,99
Июль	-77,56	-32,48	12,89	58,53	104,37
Август	-75,27	-30,16	15,23	60,89	106,74
сентябрь	-72,98	-27,85	17,56	63,25	109,12
Октябрь	-70,68	-25,53	19,90	65,62	111,49
Ноябрь	-68,39	-23,21	22,24	67,98	113,86
Декабрь	-66,10	-20,90	24,58	70,34	116,24

В таблице 3.13 приведены данные о сроках окупаемости вложений. Из таблицы мы видим, что проект окупится на 3 год работы, что является фактором экономической эффективности проекта.

Таблица 3.14

Экономическая эффективность использования комплексов по переработке ТБО в Белгородской области

Объем переработки ТБО 1 комплексом в год (тонн)	48 000
Объем ТБО в Белгородской области (тыс.тонн в год)	29 480
Потребность Белгородской области в электроэнергии в год (МВт)	6 310
Потребность в комплексах по переработке ТБО (шт)	614
Объем выработки электроэнергии комплексами в год (МВт)	1 658
Объем замещения биоэнергией (%)	27

Исходя из данных таблицы 3.14 общий объем переработки твердых бытовых отходов одним заводом составляет 48000 тонн в год, объем ТБО в Белгородской области 29480 тыс. тонн, потребность Белгородской области в электроэнергии в год 6310 МВт в год. Исходя и этого, можно сделать вывод, что 614 комплексов вырабатывают электроэнергию, которой хватит покрыть 27 % от общей потребности Белгородской области в электроэнергии в год.

3.3 Организационно-экономические рекомендации внедрения ресурсосберегающих технологии газификации ТБО методом пиролиза как конкурентное преимущество предприятия

Согласно постановлению правительства Белгородской области от 30.10.2010 г. №364 «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности Белгородской области на 2010 - 2015 годы и целевые показатели на период до 2020 года», существующий уровень энергоемкости экономики и социальной сферы области, а также предстоящие изменения стоимости топливно-энергетических и коммунальных ресурсов могут привести к следующим негативным последствиям:

рост затрат предприятий области на оплату топливно-энергетических и коммунальных ресурсов и, как следствие, снижение конкурентоспособности и рентабельности их деятельности;

рост стоимости жилищно-коммунальных услуг при ограниченных возможностях населения самостоятельно регулировать объем их потребления;

снижение эффективности бюджетных расходов, вызванное ростом доли затрат на оплату коммунальных услуг в общих затратах на государственное и муниципальное управление;

опережающий рост затрат на оплату коммунальных ресурсов в расходах на содержание областных и муниципальных бюджетных организаций здравоохранения, образования, культуры, социальной поддержки населения и т.п. и снижение в связи с этим эффективности оказания услуг.

Главной из основных угроз социально-экономическому развитию Белгородской области становится снижение конкурентоспособности предприятий и отраслей экономики региона, вызванное ростом затрат на оплату топливно-энергетических и коммунальных ресурсов, опережающих по темпам роста экономическое развитие. Высокая энергоемкость предприятий в этих условиях может стать причиной снижения темпов роста экономики области и налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

Для решения проблемы необходимо срочное осуществление комплекса мер по интенсификации энергосбережения, которые заключаются в разработке, принятии и реализации срочных согласованных действий органов государственной власти, местного самоуправления муниципальных образований, предприятий и организаций по повышению эффективности потребления энергии и ресурсов других видов на территории Белгородской области.

Проанализировав все факторы, влияющие на внедрение биотехнологий можно сделать вывод, что необходимо более детально проработать правовые вопросы.

В настоящее время законодательство на федеральном уровне представлено следующими законами:

Федеральный закон РФ №35 от 26.03.2003 «Об электроэнергетике»;

Распоряжение от 8 января 2009 г. N 1-р «Основные направления государственной политики в сфере повышения энергетической эффективности электроэнергетики на основе использования возобновляемых источников энергии на период до 2020 года»;

Приказ министерства энергетики РФ от 17.09.2008 г. №187 «О порядке ведения реестра выдачи и погашения сертификатов, подтверждающих объем производства электрической энергии на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии»;

Федеральный закон РФ от 23 ноября 2009 года N 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты российской федерации»;

Постановление Правительства РФ от 3 июня 2008 г. N 426 «О квалификации генерирующего объекта, функционирующего на основе использования возобновляемых источников энергии»;

- Распоряжение правительства РФ от 13 ноября 2009 г. N 1715-р «Энергетическая стратегия России на период до 2030 года»;

Распоряжение правительства РФ от 8 декабря 2011 г. N 2227-р «стратегия инновационного развития российской федерации на период до 2020 года».

Основными целями и задачами программ федерального значения являются:

переход на путь инновационного и энергоэффективного развития;

изменение структуры и масштабов производства энергоресурсов;

создание конкурентной рыночной среды;

интеграция в мировую энергетическую систему;

- формирование целостной и апробированной нормативно-законодательной базы, создание энергетических рынков с высоким уровнем конкуренции и справедливыми принципами организации торговли;

- завершение преобразований, выводящих смежные секторы экономики на новый уровень энергоэффективности;

переход от лидирующей роли топливно-энергетического комплекса в экономике страны к естественной функции эффективного и стабильного поставщика топливно-энергетических ресурсов для нужд экономики и населения;

разработку программ перспективного развития электроэнергетики, в том числе в сфере муниципальной энергетики, с учетом требований обеспечения безопасности Российской Федерации и на основе прогноза ее социально-экономического развития;

формирование и обеспечение функционирования государственной системы долгосрочного прогнозирования спроса и предложения на оптовом и розничных рынках, в том числе прогноза топливно-энергетического баланса, и разработку системы мер, направленных на обеспечение потребностей экономики в электрической и тепловой энергии;

государственное регулирование и контроль деятельности субъектов естественных монополий в электроэнергетике, в том числе регулирование в установленном порядке доступа к услугам субъектов естественных монополий в электроэнергетике и установление стандартов раскрытия информации субъектами естественных монополий в электроэнергетике;

экологический контроль и надзор в электроэнергетике;

утверждение перечня предоставляемой субъектами электроэнергетики информации, формы и порядка ее предоставления;

увеличение доли публикаций российских исследователей в общем количестве публикаций в мировых научных журналах до 3 процентов к 2020 году (в 2010 году - 2,08 процента);

увеличение количества цитирований в расчете на 1 публикацию российских исследователей в научных журналах, индексируемых в базе данных "сеть науки" (Web of Science), до 4 ссылок к 2020 году (в 2010 году - 2,4 ссылки на статью);

увеличение количества российских вузов, входящих в число 200 ведущих мировых университетов согласно мировому рейтингу университетов (Quacquarelli Symonds World University Rankings), до 4 единиц (в 2010 году - 1 вуз);

увеличение количества патентов, ежегодно регистрируемых российскими физическими и юридическими лицами в патентных ведомствах Европейского союза, соединенных Штатов Америки и Японии, до 2,5 - 3 тыс. патентов к 2020 году (в 2009 году - 63 патента);

увеличение доли средств, получаемых за счет выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, в структуре средств, поступающих в ведущие российские университеты за счет всех источников финансирования, до 25 процентов;

увеличение доли предприятий промышленного производства, осуществляющих технологические инновации, в общем количестве предприятий промышленного производства до 40 - 50 процентов к 2020 году (в 2009 году - 9,4 процента);

увеличение доли России на мировых рынках высокотехнологичных товаров и услуг (атомная энергетика, авиатехника, космическая техника и услуги, специальное судостроение и др.) до 5 - 10 процентов в 5 - 7 и более секторах экономики к 2020 году;

увеличение доли экспорта российских высокотехнологичных товаров в общем мировом объеме экспорта высокотехнологичных товаров до 2 процентов к 2020 году (в 2008 году - 0,25 процента);

увеличение валовой добавленной стоимости инновационного сектора в валовом внутреннем продукте до 17 - 20 процентов к 2020 году (в 2009 году - 12,7 процента);

увеличение доли инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции до 25 - 35 процентов к 2020 году (в 2010 году - 4,9 процента);

повышение внутренних затрат на исследования и разработки до 2,5 - 3 процентов валового внутреннего продукта к 2020 году (в 2010 году - 1,3 процента), из них больше половины - за счет частного сектора;

обеспечение Россией стандартов благосостояния, соответствующих развитым странам мира;

достижение научного и технологического лидерства России по ряду важнейших направлений, обеспечивающих ее конкурентные преимущества и национальную, в том числе энергетическую, безопасность;

трансформация структуры экономики страны в пользу менее энергоемких отраслей;

переход страны от экспортно-сырьевого к ресурсно-инновационному развитию с качественным обновлением энергетики (как топливной, так и нетопливной) и смежных отраслей;

рациональное снижение доли топливно-энергетического комплекса в общем объеме инвестиций в экономику страны при увеличении абсолютных объемов инвестиций в энергетику, необходимых для развития и ускоренной модернизации этого сектора и роста масштабов его деятельности;

необходимость повышения энергоэффективности и снижения энергоемкости экономики до уровня стран с аналогичными природно-климатическими условиями (Канада, страны скандинавии);

последовательное ограничение нагрузки топливно-энергетического комплекса на окружающую среду и климат путем снижения выбросов загрязняющих веществ, сброса загрязненных сточных вод, а также эмиссии парниковых газов, сокращения отходов производства и потребления энергии.

стратегической целью региональной энергетической политики является создание устойчивой и способной к саморегулированию системы обеспечения региональной энергетической безопасности с учетом оптимизации территориальной структуры производства и потребления энергетических ресурсов.

Региональное законодательство представлено следующими программами:

- Постановление Правительства белгородской области от 25 января 2010 г. N 27-пп Белгород «Об утверждении стратегии социально-экономического развития белгородской области на период до 2025 года»;

Распоряжение Правительства Белгородской области от 28 февраля 2011 г. N 75-рп Белгород «О концепции создания белгородской интеллектуально-инновационной системы»;

Постановление Правительства белгородской области от 27 апреля 2005 г. N 93-пп Белгород «Об утверждении порядка рассмотрения и одобрения инвестиционным советом при губернаторе белгородской области инвестиционных проектов»;

Постановление Правительства белгородской области от 10 июня 2005 г. N 127-пп Белгород «Об утверждении порядка оценки эффективности планируемых и реализуемых инвестиционных проектов»;

Постановления Правительства Белгородской области от 30 октября 2010 года № 364-пп «Об утверждении долгосрочной целевой программы "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности Белгородской области на 2010 - 2015 годы и целевые показатели на период до 2020 года»;

Постановление Правительства белгородской области от 27 июня 2011 г. N 239-пп Белгород «об утверждении долгосрочной целевой программы улучшение инвестиционного климата для привлечения инвестиций в экономику белгородской области в 2011 - 2015 годах»;

Закон Белгородской области от 1 октября 2009 года N 296 «Об инновационной деятельности и инновационной политике на территории Белгородской области»;

Распоряжение Правительства Белгородской области от 19 июля 2010 г. N 300-рп Белгород «Об утверждении временных правил расчета экономически обоснованного регулируемого эко-тарифа на электрическую энергию (мощность), произведенную на объектах электроэнергетики, использующих возобновляемые источники энергии».

Реализация программ на региональном уровне предусматривает решение следующих стратегических целей и задач:

разработка нормативных правовых актов по проблемам обращения с ТБО на уровне муниципального района;

проведение рекультивации земель полигонов захоронения отходов, при использовании комплексов переработки отходов, и восстановления земельных ресурсов;

установление обоснованных тарифов за сбор, транспортировку и переработку ТБО, обеспечивающих экономически оправданное функционирование предприятий, снижение стоимости услуг для населения;

ужесточение системы контроля несанкционированных свалок и создание условий, исключающих возможность их появления.

создание благоприятной административной среды и подготовленной инфраструктуры для привлечения инвестиций;

совершенствование финансовых механизмов дальнейшего привлечения инвестиций;

продвижение имиджа Белгородской области как инвестиционно- привлекательного региона на территории Российской Федерации и за рубежом;

поддержка продвижения инновационной продукции на внутренних и внешних рынках;

кадровое обеспечение инвестиционного процесса;

повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов;

повышение активности в сфере энергосбережения в различных отраслях экономики Белгородской области;

сохранение и расширение потенциала потребления энергоресурсов за счет сокращения неэффективного потребления энергии;

масштабное внедрение новых ресурсосберегающих технологий в различных секторах экономики;

- вывод Белгородской области на ведущие позиции в Российской Федерации по развитию ВИЭ;

привлечение инвестиций для строительства объектов по переработке отходов агропромышленного комплекса и человеческой жизнедеятельности, используемых в качестве возобновляемых источников энергии;

- формирование и развитие инновационных технологий утилизации биоотходов на основе биоэнергетики с использованием альтернативных ВИЭ, биотехнологий и производством электрической и тепловой энергии.

Приоритетными направлениями привлечения инвестиций в экономику региона являются:

энергоэффективность и энергосбережение, в том числе на основе реализации проектов "Умные сети", "Умный город", развитие альтернативной энергетики;

экологическое - сокращение выбросов парниковых газов в атмосферу, устранение запахов свалок и лагун, хранящих отходы, обеззараживание отходов животноводства и человеческой жизнедеятельности;

энергетическое - получение энергии на основе применения возобновляемых источников энергии, повышение энергоэффективности и энергетической безопасности региона;

агрохимическое - получение экологически чистых органических удобрений для сельскохозяйственных предприятий области;

социальное - улучшение санитарно-гигиенических условий труда и быта работников агрокомплексов (полигонов), создание рабочих мест.

Утилизации отходов - это важнейшая проблема, связанная с экологией, безопасностью граждан, с качеством жизни миллионов людей. Эта проблема становится всё острее и острее для нашей страны.

Объём накопленных отходов в России составляет около 90 миллиардов тонн. Большая часть из них не имеет собственника. ситуация сегодня такова, что внятные экономические стимулы для комплексной переработки отходов отсутствуют. Захоронить или сжечь отходы подчас в разы выгоднее, чем утилизировать, вновь использовать на производстве.

Именно поэтому, проблемы сокращения объёмов выбросов, рациональное, повторное использование отходов, в том числе для производства электроэнергии имеют глобальное значение. сегодня в России ежегодно скапливается порядка 3,5 миллиарда тонн отходов. Из них на переработку идёт примерно четверть, остальное сжигается или вывозится на специальные полигоны, часть просто выбрасывается, и количество так называемых нелегальных свалок постоянно растёт.

Задача в масштабах страны кардинально изменить эту ситуацию. Прежде всего, сформировать полноценную систему регулирования, набор рыночных и административных инструментов, которые обеспечивали бы эффективное обращение с отходами.

Практика многих стран показывает, что утилизация отходов, их вторичное использование - сложный, но очень перспективный вид предпринимательской деятельности. Должны создаваться условия для того, чтобы в эту сферу пришли инвесторы, компании, представляющие малый и средний бизнес. Наряду с этим важно сформировать в обществе настоящую экологическую культуру, ответственность за состояние природы и окружающей среды.

Для обеспечения бюджетной эффективности энергетики рекомендуется использовать следующие меры:

создание благоприятной экономической среды;

рационализация налоговой нагрузки на предприятия энергетического сектора в рамках формирования нормативной правовой базы, направленной на эффективное экономическое регулирование в энергетическом секторе;

улучшение предпринимательского климата путем создания ясных и стабильных правил экономической деятельности компаний, гарантирующих соблюдение прав инвесторов за счет введения предсказуемого и сбалансированного режима налогообложения и нормативной правовой базы, защищающей права инвесторов и развитие конкуренции;

совершенствование амортизационной политики путем предоставления налогового режима ускоренной амортизации основных фондов для стимулирования инвестиций в их замену и обновление;

совершенствование государственного ценового (тарифного) регулирования в сфере естественных монополий, учитывающего объективный рост издержек добычи, производства и транспортировки энергоносителей на внутреннем рынке, потребность в инвестиционных ресурсах для развития инфраструктурных объектов, а также предполагающего усиление контроля за эффективностью расходов в данной сфере (совершенствование системы закупок субъектов естественных монополий, переход к применению долгосрочных тарифов и повышение прозрачности и информационной открытости регулируемых организаций);

завершение формирования системы рынков в электроэнергетике, обеспечивающей достаточные стимулы для инвестиций в развитие самой отрасли и повышение эффективности использования электроэнергии у потребителей.

Формирование системы перспективных регламентов, стандартов и норм, предусматривающих:

совершенствование лицензионной политики, устранение необоснованных административных барьеров;

внесение изменений в нормативную правовую базу технического регулирования энергетики, в том числе упрощение процедуры согласования проектной документации для типовых проектов энергетических объектов с высокими технологическими и экологическими показателями, упрощение процедуры (схемы) сертификации для генерирующего оборудования, в отношении которого подтверждено соответствие передовым международным стандартам, установление приоритета использования передовых международных стандартов проектирования, изготовления и эксплуатации энергетического оборудования;

совершенствование системы учета и контроля надежности и качества товаров и услуг, предоставляемых компаниями топливно-энергетического комплекса.

Поддержка стратегических инициатив, в том числе:

развитие частно - государственного партнерства при реализации энергетических проектов;

развитие системы страхования рисков долгосрочного инвестирования в энергетический сектор;

создание объединенных лизинговых компаний для обеспечения организаций энергетического сектора передовыми технологиями и оборудованием;

стимулирование экономической мотивации деятельности малого и среднего бизнеса в энергетическом секторе с учетом отраслевой специфики и венчурного инновационного производства;

стимулирование технического перевооружения, инновационного развития предприятий и отраслей энергетического комплекса.

конкурентоспособность конверсия ресурсосбережение

 

Заключение

Подводя итоги, следует отметить, что для выживания или победы в жесткой конкурентной борьбе любая организация должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами.

Знание возможностей компании и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где - избежать её.

Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества.

Вопросу рационального использования и экономии топливно-энергетических ресурсов уделялось пристальное внимание еще в доперестроечное время. Это объяснялось тем, что во второй половине ХХ века в сссР возникла необходимость освоения новых нефтяных и газовых месторождений, а также месторождений угля, расположенных в отдаленных труднодоступных районах азиатской части с суровыми природными условиями, что привело к росту затрат на добычу и транспорт нефти и природного газа. К этому времени в европейской части сссР проживало почти четыре пятых населения и производилось около 80 % продукции.

На сегодняшний день, утилизация и переработка ТБО одна из важнейших задач не только России, но и всех стран мира. Эта проблема напрямую связана с проблемой ресурсосбережения.

Общепризнано, что доля твёрдых топлив составляет около 95 %, а на нефть и природный газ приходится порядка 5% от общего объёма каустобиолитов. Причём эта пропорция с каждым годом изменяется и не в пользу жидких и газообразных видов ископаемых топлив. Запасов нефти и газа на Земле, по разным оценкам, осталось на 40…70 лет (по крайней мере, разведанных и легко добываемых с использованием существующих технологий).

Объем твёрдых бытовых отходов (ТБО), собранных в мире в 2010 г. превысил 4 млрд. тонн, из них около 15 % (600 млн. т) подверглись переработке. Приток инвестиций в отрасль оценивается в 20 млрд. долл. в год. Рост объемов образования ТБО в мире в целом составляет 5 % в год. При этом ежегодные объёмы захоронения увеличиваются только на 2 %, а уровень переработки ТБО растет в среднем на 17 % в год.

Но это не значит, что сегодня не существует никаких вариантов повышения энергоэффективности и экологической безопасности сложившейся на сегодня энергетической модели мира. Многие серьёзные учёные и специалисты считают, что одним из таких вариантов «распаковки» энергии, заключённой в конденсированных топливах, может служить их предварительная газификация - пиролиз - с получением ценных газообразных, жидких и твёрдых энергоносителей, химических веществ и одновременным снижением техногенной нагрузки на экосистему Земли.

Главным преимуществом технологий газификации конденсированных топлив с экологической точки зрения является сравнительно низкий уровень негативного воздействия на окружающую среду.

Государственная экологическая политика РФ в области технологий переработки отходов состоит в том, чтобы не допустить превращения России в полигон по переработке отходов из других стран. Большинство проектов новых технологий, разрабатываемых за рубежом, предлагаются для внедрения в РФ при условии переработки отходов, поставляемых из этих стран. Чтобы не допустить проникновения в Россию грязных технологий, существует механизм экологической экспертизы техники и технологий.

Рынок услуг по сбору, вывозу и уничтожению ТБО в большинстве городов относится к рынку с неразвитой конкуренцией. Анализ рынка услуг по вывозу, переработке и захоронению ТБО, проведенный по городам с населением более 100 тысяч жителей, показал, что в 45% таких городах, на рынке существует один хозяйствующий субъект, являющийся, как правило, муниципальным предприятием, оказывающий услуги по сбору, вывозу и утилизации ТБО (Белгород, Брянск, Иваново, Липецк, смоленск, Тверь, Владимир и др.). существуют также города с населением более 100 тыс. жителей, где на рынке действует только один частный оператор (Якутск, Волгоград, Уфа, Орск, салехард, Южно-сахалинск). В 56% городов от общего количества анализируемых городов с населением более 500 тыс. жителей преобладает доля хозяйствующих субъектов-участников рынка, находящихся в ведении муниципальных образований. В городах с населением около 1,5 млн. человек, 4 оператора, из них 3 - муниципальные, 1-частный.

Основными видами деятельности ООО ТД «АНТОРГ» является производство Биогазовых установок, сортировочных линий твердых бытовых отходов, локально энергетических комплексов ЛЭК 4000, модулей термохимической конверсии МТК 800, МТК 2000.

ООО ТД «АНТОРГ» значительно выигрывает в конкурентоспособности по сравнению с конкурентами: в занимаемой доле рынка, в ассортименте выпускаемой продукции, в эффективности каналов сбыта, в эффективности рекламы и стимулировании сбыта, в производственных возможностях, репутации у потребителей, возможностях ценовой конкуренции.

Главной из основных угроз социально-экономическому развитию Белгородской области становится снижение конкурентоспособности предприятий и отраслей экономики региона, вызванное ростом затрат на оплату топливно-энергетических и коммунальных ресурсов, опережающих по темпам роста экономическое развитие. Высокая энергоемкость предприятий в этих условиях может стать причиной снижения темпов роста экономики области и налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

Для решения проблемы необходимо срочное осуществление комплекса мер по интенсификации энергосбережения, которые заключаются в разработке, принятии и реализации срочных согласованных действий органов государственной власти, местного самоуправления муниципальных образований, предприятий и организаций по повышению эффективности потребления энергии и ресурсов других видов на территории Белгородской области.

Проанализировав все факторы, влияющие на внедрение биотехнологий можно сделать вывод, что необходимо более детально проработать правовые вопросы.

Стратегической целью региональной энергетической политики является создание устойчивой и способной к саморегулированию системы обеспечения региональной энергетической безопасности с учетом оптимизации территориальной структуры производства и потребления энергетических ресурсов.

Реализация программ на региональном уровне предусматривает решение следующих стратегических целей и задач повышение активности в сфере энергосбережения в различных отраслях экономики Белгородской области; сохранение и расширение потенциала потребления энергоресурсов за счет сокращения неэффективного потребления энергии; масштабное внедрение новых ресурсосберегающих технологий в различных секторах экономики; вывод Белгородской области на ведущие позиции в Российской Федерации по развитию ВИЭ; привлечение инвестиций для строительства объектов по переработке отходов агропромышленного комплекса и человеческой жизнедеятельности, используемых в качестве возобновляемых источников энергии; формирование и развитие инновационных технологий утилизации биоотходов на основе биоэнергетики с использованием альтернативных ВИЭ, биотехнологий и производством электрической и тепловой энергии.

Список использованных источников

1.      Cтaтистичeский сбopник "Poссийский стaтистичeский eжeгoдник. 2012" . сoциaльнo-экoнoмичeскиe пoкaзaтeли Poссийскoй Фeдepaции в 1991 - 2012гг.

.        Постановлению правительства Белгородской области от 30.10.2010 г. №364 «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности Белгородской области на 2010 - 2015 годы и целевые показатели на период до 2020 года»

. Федеральный закон РФ №35 от 26.03.2003 «Об электроэнергетике»;

. Распоряжение от 8 января 2009 г. N 1-р «Основные направления государственной политики в сфере повышения энергетической эффективности электроэнергетики на основе использования возобновляемых источников энергии на период до 2020 года»;

. Приказ министерства энергетики РФ от 17.09.2008 г. №187 «О порядке ведения реестра выдачи и погашения сертификатов, подтверждающих объем производства электрической энергии на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии»;

. Федеральный закон РФ от 23 ноября 2009 года N 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты российской федерации»;

. Постановление Правительства РФ от 3 июня 2008 г. N 426 «О квалификации генерирующего объекта, функционирующего на основе использования возобновляемых источников энергии»;

. Распоряжение правительства РФ от 13 ноября 2009 г. N 1715-р «Энергетическая стратегия России на период до 2030 года»;

. Распоряжение правительства РФ от 8 декабря 2011 г. N 2227-р «стратегия инновационного развития российской федерации на период до 2020 года»

. Постановление Правительства белгородской области от 25 января 2010 г. N 27-пп Белгород «Об утверждении стратегии социально-экономического развития белгородской области на период до 2025 года»;

. Распоряжение Правительства Белгородской области от 28 февраля 2011 г. N 75-рп Белгород «О концепции создания белгородской интеллектуально-инновационной системы»;

. Постановление Правительства белгородской области от 27 апреля 2005 г. N 93-пп Белгород «Об утверждении порядка рассмотрения и одобрения инвестиционным советом при губернаторе белгородской области инвестиционных проектов»;

. Постановление Правительства белгородской области от 10 июня 2005 г. N 127-пп Белгород «Об утверждении порядка оценки эффективности планируемых и реализуемых инвестиционных проектов»;

. Постановления Правительства Белгородской области от 30 октября 2010 года № 364-пп «Об утверждении долгосрочной целевой программы "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности Белгородской области на 2010 - 2015 годы и целевые показатели на период до 2020 года»;

. Постановление Правительства белгородской области от 27 июня 2011 г. N 239-пп Белгород «об утверждении долгосрочной целевой программы улучшение инвестиционного климата для привлечения инвестиций в экономику белгородской области в 2011 - 2015 годах»;

. Закон Белгородской области от 1 октября 2009 года N 296 «Об инновационной деятельности и инновационной политике на территории Белгородской области»;

. Распоряжение Правительства Белгородской области от 19 июля 2010 г. N 300-рп Белгород «Об утверждении временных правил расчета экономически обоснованного регулируемого эко-тарифа на электрическую энергию (мощность), произведенную на объектах электроэнергетики, использующих возобновляемые источники энергии»

. Aвpaмoвa, E.P., Гypкoв, И.И Aдaптaция пpoмышлeннoгo пpeдпpиятия к pынoчным yслoвиям [Тeкст]/ E.P.Aвpaмoвa, И.И. Гypкoв. - М.:Издaтeльствo Пpoмиздaт, 2001г.-506с.

. Aистoвa, М.Д. Peстpyктypизaция пpeдпpиятий: вoпpoсы yпpaвлeния. стpaтeгии, кoopдинaция стpyктypныx пapaмeтpoв, снижeниe сoпpoтивлeния пpeoбpaзoвaниям [Тeкст] / М.Д. Aистoвa.- М.: Aльбинa Пaблишep, 2002. - 287с.

. Aлимoвa, Т.Б., Eвсeeвa, И.A. Oснoвныe пpoблeмы и стpaтeгия пoвeдeния пpoмышлeннoгo пpeдпpиятия нa тoвapнoм pынкe [Тeкст]/ Т.Б. Aлимoвa, И.A. Eвсeeвa. - М.: Пpeдпpинимaтeльствo в Poссии.-2004г.-59с.

. Бaсыpoв, З.A. Peстpyктypиpoвaниe пpeдпpиятия [Тeкст]/ З.A. Бaсыpoв. - М.: Пpoсвeщeниe, 2001.-325с.

. Бaчypин, A.A. Peстpyктypизaция и peфopмиpoвaниe пpoизвoдствa [Тeкст] / A.A. Бaчypин.- Пepмь, 2003 г. -348с.

. Бeлыx, Л.П. Фeдoтoвa, М.A. Peстpyктypизaция пpeдпpиятий [Тeкст] / Л.П. Бeлыx, М.A. Фeдoтoвa. - М.: Юнити-Дaнa, 2001.-289с.

. Бoxaнoвa, E.Н. Пpoблeмы peopгaнизaции в фopмe пpисoeдинeния чepeз пpизмy пpaктики. Aкциoнepнoe oбщeствo: вoпpoсы кopпopaтивнoгo yпpaвлeния [Тeкст] / E.Н. Бoxaнoвa.- М.: Пpoсвeщeниe, 2006г.- 619 с.

. Бpaвepмaн, A.с., сayлин, A.Ю. Интeгpaльнaя oцeнкa peзyльтaтивнoсти пpeдпpиятий [Тeкст] / A.с. Бpaвepмaн, A.Ю. сayлин.- М.: Вoпpoсы экoнoмики, 2001г.-428с.

. Вaлдaйцeв, с.В. Oцeнкa бизнeсa [Тeкст] / С.В. Вaлдaйцeв. - М.: ТК Вeлби, Изд-вo Пpoспeкт, 2003. - 352с.

. Вaлитoв, Ш.М., Aкчypинa, И.P. Тeopeтичeскиe вoпpoсы peстpyктypизaции пpeдпpиятий. Aнтикpизиснoe yпpaвлeниe [Тeкст] / Ш.М. Вaлитoв., И.P. Aкчypинa.- М.: Юникoм, 2003г.-642с.

. Вaн, X.Д. Oснoвы финaнсoвoгo мeнeджмeнтa [Тeкст] / X.Д. Вaн. - М.: OOO «И.Д. Вильямс», 2006. - 232с.

. Вepeтeнникoв, Н.П. Кopпopaции: Opгaнизaциoнныe фopмы, пpинципы и фyнкции yпpaвлeния [Тeкст] / И.П. Вepeтeнникoв.- сaнкт-Пeтepбypг. Пpoсвeщeниe, 2005г. - 296с.

. Винoгpaдoв, В.В. Экoнoмикa Poссии: yчeбнoe пoсoбиe [Тeкст] / В.В. Винoгpaдoв.- М.: Юpистъ, 2002. - 607 с.

. Виссeмa, И.Н. Мeнeджмeнт в пoдpaздeлeнияx фиpмы. Пpeдпpинимaтeльствo и кoopдинaция в дeцeнтpaлизoвaннoй кoмпaнии [Тeкст]/ И.Н. Виссeмa. -М.: Инфpa-М, 2001г.-301с.

. Виxaнский, O.с. Пpaктикyм пo кypсy "Мeнeджмeнт" [Тeкст] / O.С. Виxaнский, A.И. Нayмoв. - М. : Гapдapики, 2005.-390с.

. Виxaнский, O.С. стpaтeгичeскoe yпpaвлeниe [Тeкст]/ O.с. Виxaнский - М.: Дoм нayки, 2000 г.-190с.

. Влaдимиpoвa, И.Г. слияния и пoглoщeния кoмпaний. Мeнeджмeнт в Poссии и зa pyбeжoм [Тeкст] / И.Г. Влaдимиpoвa.- М.: Пpoсвeщeниe , 2002 г.- 478с.

. Вoлнyxин, Н.М. Paзyкpyпнeниe пpeдпpиятия пyтeм сoздaния дoчepниx oбщeств [Тeкст] / Н.М. Вoлнyxин.- Кaлyгa, 2000 г. -518 с.

. Глyшaкoв, В.E. стpaтeгичeский мeнeджмeнт [Тeкст]/ В.E. Глyшaкoв - Минск. Юникoн, 2001 г.-277с.

. Гoлoвинa, Н.И. Инвeстициoннoe пpoeктиpoвaниe: пpaктичeскoe pyкoвoдствo пo экoнoмичeскoмy oбoснoвaнию инвeстициoнныx пpoeктoв [Тeкст] / Н.И. Гoлoвинa. - М. : AO "Финстaтинфopм", 2001.-409с.

. Гoнчapoв, В.В. сoздaниe и фyнкциoниpoвaниe aкциoнepныx кoмпaний [Тeкст] / В.В. Гoнчapoв. -М.: МНИПY, 2004 г. - 614 с.

.Гopeмыкин, В.A. Плaниpoвaниe пpeдпpинимaтeльскoй дeятeльнoсти пpeдпpиятия : мeтoдичeскoe пoсoбиe [Тeкст] / В.A. Гopeмыкин, A.Ю. Бoгoмoлoв. - М. : ИНФPA-М, 2004.-190с.

. Гpyшeнкo, В.И. Выбop стpaтeгии peстpyктypизaции пpeдпpиятия в yслoвияx экoнoмичeскoгo кpизисa [Тeкст] / В.И. Гpyшeнкo Л.В. Фoмчeнкoвa.- М.: Юникoм, 2001 г. - 632 с.

. Джeнстep, П.С. Aнaлиз сильныx и слaбыx стopoн кoмпaнии: oпpeдeлeниe стpaтeгичeскиx вoзмoжнoстeй [Тeкст] / П.с. Джeнстep. - М.: Издaтeльский дoм "Вильямс", 2003. - 368 с.

. Дoлгoпятoвa, Т.Г. Poссийскиe пpeдпpиятия в пepexoднoй экoнoмикe: экoнoмичeскиe пpoблeмы и пoвeдeниe [Тeкст]/ Т.Г. Дoлгoпятoвa. - М.: AНX, 2006г.-687с.

. Eгнaтьeв, С.A. Peстpyктypиpoвaниe пpeдпpиятия. Paциoнaльнaя систeмa бизнeс-eдиниц [Тeкст]/ С.A. Eгнaтьeв. - М.: ДEЛO, 2005г.-290с.

. Зaяшникoв, E.Н. Мexaнизм aктивнoгo paзвития пpeдпpиятия [Тeкст]/ E.Н. Зaяшникoв.- М.: МНИИПY, 2005г.-535с.

. Ивaнoв, В.В. синepгeтичeскaя пpиpoдa сoциaльныx мoдepнизaций [Тeкст]/ В.В.Ивaнoв. - Твepь, 2007г.-498с.

. Ильдeмeнoв, с.В. Yпpaвлeниe нoвoввeдeниями в пpoмышлeннoсти [Тeкст]/ с.В. Ильдeмeнoв.- М.: Пpoсвeщeниe, 2000г.-416с.

. Кaмышникoвa, Л.A. Peфopмиpoвaниe пpeдпpиятия. Типoвaя пpoгpaммa. Мeтoдичeскиe peкoмeндaции. Oпыт peстpyктypизaции : сб.дoкyмeнтoв [Тeкст] / Л.A. Кaмышникoвa. - М. : Издaтeльский цeнтp "Aкциoнep", 2006.-210с.

. Кeмпбeлл, К.Э. Стpaтeгичeский синepгизм [Тeкст] / К.Э. Кeмпбeлл.- сПб. - Питep, 2004. - 416 с.

. Кинг, Y.В. стpaтeгичeскoe плaниpoвaниe и xoзяйствeннaя пoлитикa [Тeкст] / Y.В. Кинг.- М.: Пpoгpeсс, 2005. -148 с.

. Кoндpaтьeв, В.В. Кpaснoвa, В.Б. Peстpyктypизaция yпpaвлeния кoмпaниeй [Тeкст] / В.В. Кoндpaтьeв, В.Б. Кpaснoвa. - М.: ИНФPA-М., 2003. - 244 с.

. Кopoткoв, Э.М. Aнтикpизиснoe yпpaвлeниe : yчeбник [Тeкст] / Э.М. Кopoткoв. - М. : ИНФPA-М.- 2001.-414с.

. Кpaвчeнкo, В.Ф. Opгaнизaциoнный инжиниpинг : yчeбнoe пoсoбиe [Тeкст] / В.Ф. Кpaвчeнкo. - М. : ПPИOP, 2003.-290с.

.Кpyглoвa, Н.Ю. стpaтeгичeский мeнeджмeнт [Тeкст]/Н.Ю.Кpyглoвa - М.: Пpoмиздaт, 2003 г.-402с.

. Кpыжaнoвский, В.Г. Peстpyктypизaция пpeдпpиятия [Тeкст]/ В.Г. Кpыжaнoвский.- М.: Инфpa-М, 2000 г.-367с.

.Кpылoв, Э.И. Aнaлиз эффeктивнoсти инвeстициoннoй и иннoвaциoннoй дeятeльнoсти пpeдпpиятия [Тeкст] / Э.И. Кpылoв, В.М. Влaсoвa, И.В. Жypaвкoвa. - М. : Финaнсы и стaтистикa, 2003.-306с.

. Лaпыгинa, Ю.Н. Эффeктивнoсть стpaтeгичeскoгo yпpaвлeния [Тeкст]/ Лaпыгинa, Ю.Н. - Влaдимиp: ВГПY, ВлГY, ВИБ, AМyP, 2010.-220 с.

. Лeймaн, Я.A. Yпpaвлeнчeскoe кoнсyльтиpoвaниe: тeopия и пpaктикa [Тeкст]/ Я.A. Лeймaн.- М.: Экoнoмикa, 2006г.-450с.

. Мaзyp, И.И. Peстpyктypизaция пpeдпpиятий и кoмпaний : спpaвoчнoe пoсoбиe [Тeкст] / И.И. Мaзyp, В.Д. Шaпиpo и дp. - М.: Высшaя шкoлa, 2000.- 321с.

. Мaксимцoв, М.М., Игнaтьeвa, A.В. Мeнeджмeнт [Тeкст] / М.М. Мaксимцoвю- М.: 2007г.-290с.

. Мaмoнтoвa, И.П. Peстpyктypиpoвaниe пpeдпpиятия. Paциoнaльнaя систeмa бизнeс-eдиниц [Тeкст]/ И.П. Мaмoнтoвa. - М.:ДEЛO, 2002г.-236с.

. Мapинин, И.В. Paзвитиe интeгpaциoнныx пpoцeссoв в чepнoй мeтaллypгии Poссии [Тeкст] / И.В. Мapинин. - Мeтaллypг, 2004. - 216 с.

. Мapкoвa, В.Д. стpaтeгичeский мeнeджмeнт [Тeкст]/ В.Д. Мapкoвa- М.: Юнитa-Дaнa, 2000 г.-513с.

. Мaщyпкин, A.Ю. Peстpyктypиpoвaниe пpeдпpиятия [Тeкст] / A.Ю. Мaщyпкин. - М.: Дeлo, 2010. - 200с.

. Мeскoн, М.A., Aльбepт М.И. Oснoвы мeнeджмeнтa [Тeкст]/ М.A. Мeскoн.- М.: Пpoсвeщeниe, 2004 г.-387с.

. Нaлчa, Г.И. Сaблин Д.В. Тexникo-экoнoмичeскиe aспeкты oбyстpoйствa чepнoй мeтaллypгии Poссии и сНГ [Тeкст] / Г.И. Нaлчa. - М.: Интeл yнивepсaл, 2012. - 280с.

. Нeлюбoв, A.A. Peстpyктypиpoвaниe пpeдпpиятия [Тeкст] / A.A. Нeлюбoв. - М.: Дeлo, 2006.-345с.

. Oсoдoeвa, O.A. Yпpaвлeнчeскиe aспeкты peстpyктypизaции [Тeкст]/ O.A. Oсoдoeвa. - Yлaн-Yдэ: Изд-вo ВсГТY, 2005г.-340с.

.Пaxoмeнкo, A.Ю. Peфopмиpoвaниe и peстpyктypизaция пpeдпpиятий. Мeтoдикa и oпыт [Тeкст] / A.Ю. Пaxoмeнкo.- М.: «Издaтeльствo ПPИOP», 2004.-290с.

. Пepeвepзьeв, A.с. Плaн мaшинoстpoитeльнoгo пpeдпpиятия в yслoвияx сaмoфинaнсиpoвaния[Тeкст]/ A.с. Пepeвepзьeв. - М.: Мaшинoстpoeниe, 2001г.-618с.

. Плaxoтинa Ю.A. Peфopмиpoвaниe и peстpyктypизaция пpeдпpиятий. Мeтoдикa и oпыт [Тeкст]/ Ю.A. Плaxoтинa. - М.: Издaтeльствo ПPИOP, 2010г. - 320с.;

. Pyсинoв, Ф.М., Пoпoвa, E.В. Тeopия кopпopaтивнoгo yпpaвлeния нeyстoйчивым сoстoяниeм экoнoмики [Тeкст] / Ф.М. Pyсинoв , E.В. Пoпoвa.- М.: Poс. экoн. Aкaд, 2000.-169с.

. сaвицкaя, Г.В. Aнaлиз xoзяйствeннoй дeятeльнoсти пpeдпpиятия [Тeкст] / Г.В. сaвицкaя. - Минск : Нoвoe знaниe, 2000.-256с.

. Тoмпсoн, A.A. стpaтeгичeский мeнeджмeнт. Искyсствo paзpaбoтки и peaлизaции стpaтeгии : yчeбник для вyзoв [Тeкст] / A.A.Тoмпсoн, A. Д. стpиклeнд. - М. : Бaнки и биpжи; ЮНИТИ, 2010.-200с.

. Тpeнeв, В.Н. Peфopмиpoвaниe и peстpyктypизaция пpeдпpиятия: Мeтoдикa и oпыт [Тeкст] / В.Н. Тpeнeв, В.A. Иpикoв и дp.- М.:Пpoсвeщeниe, 2002.-510 с.

. Тpeтьякoв, В.O. сoвpeмeнный бизнeс [Тeкст] / В.O. Тpeтьякoв.- М.: Пpoсвeщeниe, 2007.- 312с.

. Yткин, Э.A. Бизнeс-peинжиниpинг [Тeкст] / Э.A. Yткин. М. : ЭКМOс, 2001.-300с.

. Xoликoв, В.Д. сoциoлoгия пpeдпpинимaтeльствa [Тeкст]/ В.Д. Xoликoв. - М.: Пpoмиздaт, 2003 г.-441с.

. Xoминич, И.П. Peстpyктypизaция кoмпaний (финaнсoвыe aспeкты) [Тeкст] / И.П. Xoминич.- М.: Poс. экoн. aкaд., 2011.-340с.

. Шapaлдaeвa, И.A. Тeopeтичeскиe aспeкты peстpyктypизaции [Тeкст]/ И.A. Шapaлдaeвa. - Yлaн-Yдэ: Изд-вo ВсГТY, 2005г.-462 с.

80. Щepoнин, A.С. Opгaнизaциoннoe yпpaвлeниe : yчeбнoe пoсoбиe [Тeкст] / A.С. Щepoнин. - М. : ПPИOP, 2007.-412с.

81. Югpoвa A.Г. Peстpyктypизaция сoбствeннoсти и кoнтpoль в пpoмышлeннoм пpoизвoдствe Poссии [Тeкст]/ A.Г. Югpoвa.- М.: AНX, 2006г.-340с.

82. Poгaнич, P.Л. Инoвaциoнный мeнeджмeнт [Тeкст] / P.Л. Poгaнич // ИД «Пaнopaмa».-2011.-№4.-с. 8-16.

. Нaбыкoв, П.И. Poссийский экoнoмичeский жypнaл [Тeкст] / П.И. Нaбыкoв // ИД Финaнсы и стaтистикa.-2012.-№6.-с.44-46.

. Мaксимeнкo, В.A. Вoпpoсы экoнoмики [Тeкст] / В.A. Мaксимeнкo // Инститyт экoнoмики PAН.-2010.-№12.-с.23-25.

. Фeдopoвa, с.Ю. Peгиoнaльнaя экoнoмикa. Тeopия и пpaктикa [Тeкст] / с.Ю. Фeдopoвa // Peгиoнaльный вeстник.-2010.-№10.-с.16-17.

. Дaнилeнкo, П.И. Пpoблeмы экoнoмики и yпpaвлeния [Тeкст] / П.И. Дaнилeнкo // Мeждyнapoднo-пpoизвoдствeнный жypнaл БeлГY.-2011.-№4.-с.18-20.

. Oфициaльный сaйт OOO ТД «Анторг»

88. Easterbrook, F. Н. and Fishel D. The Corporate Contract. In: Bebchuck L., ed. Corporate Law and Economic Analysis, 2005.- 65P.

. Davenport, T.H. Process innovation: reengineering work through informa-tiontechnology. 2007.- 117P.

. Connor, P. E. Managing organizational change. /, P.E. Connor, L. K. Lake. New York, 2006.-142 P.

. Campbell, A.L. Goold, M.N/ Designing Efective Organization: How to Create Structured Networks.-Hoboken, New Jersey: Jossey-Bass, 2010.- 88P.

. Tomason, N.W. European Directory of Management Consultants. 1995. London: FEACO-AP Information services, 2007.-123 P.

. Hurley, N.K. Management Consultancy Manual: Operating a Successful Management Consultancy Assignment. Ankara: SMIDO, 2007.-214 P.

. Kubr, M.V. How to select and use consultants: A client s guide. Geneva: ILO, 2006.-101 P.

. Maister, D.K. Professional Service Firm Management. Boston: Maister Associates . Inc., 2007.-98 P.