Деятельность ОАО 'Гомельская мебельная фабрика 'Прогресс'

Деятельность ОАО 'Гомельская мебельная фабрика 'Прогресс'

Содержание

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика промышленной организации (предприятия)

2. Трудовые ресурсы организации (предприятия) и эффективность их использования

3. Основные производственные фонды и эффективность их использования

4. Оборотные средства и материальные ресурсы организации, эффективность их использования   

5. Производственная программа организации (предприятия)

6. Оплата труда в организации (предприятии)

7. Расходы и себестоимость продукции

8. Доход, прибыль и рентабельност

Заключение

Список использованных источников

Введение

Цель производственной (преддипломной) практики по данной специализации заключается в закреплении теоретических знаний, полученных в результате изучения курсов «Экономика организации (предприятия)», «Экономическая оценка предприятия» и других, а также в приобретении навыков практической деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо во время прохождения практики решить следующие задачи:

изучить организационную и производственную структуру промышленной организации (предприятия);

ознакомиться с работой экономических служб и её содержанием;

провести комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации (предприятия);

участвовать в разработке текущих и перспективных планов развития деятельности организации;

экономически обосновать мероприятия, направленные на повышение эффективности использования экономического потенциала промышленной организации (предприятия).

Во время прохождения практики необходимо:

изучить современное состояние производственно-финансовой деятельности промышленной организации (предприятия);

определить тенденции и закономерности развития промышленной организации;

выявить положительные и отрицательные явления в деятельности промышленной организации (предприятия).

Объектом исследования данной преддипломной практики является ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс».

1. Организационно-экономическая характеристика промышленной организации (предприятия)

ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» уже более 30 лет занимает одно из ведущих мест на рынке мягкой мебели Республики Беларусь. Мягкая мебель для отдыха, производимая предприятием, соответствует лучшим отечественным аналогам, изготовленным на других предприятиях Республики Беларусь. По разнообразию ассортимента изделий и его постоянному обновлению предприятие намного опережает другие родственные предприятия в отрасли.

Гомельская мебельная фабрика « Прогресс» была образована на базе двух артелей: столярно-мебельной промысловой артели «Прогресс» и лесозаготовительной промысловой артели «8 съезд Советов», организованных в г. Гомеле в 1944 году.

В 1956 году артель «Прогресс» была реорганизована в Гомельскую мебельную фабрику «Прогресс»; артель «8 съезд Советов» реорганизована в Гомельский деревообрабатывающий завод.

В 1963 г. были объединены Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» и Гомельский деревообрабатывающий завод. Объединенное предприятие стало именоваться - Гомельская мебельная фабрика «Прогресс», а бывший деревообрабатывающий завод - цехом № 2 мебельной фабрики.

С 1971 г. Гомельская мебельная фабрика « Прогресс» реорганизована в филиал №2 Гомельского производственного деревообрабатывающего объединения « Гомельдрев».

С 1992 г. в соответствии с Законом Республики Беларусь «О предприятиях Республики Беларусь» мебельной фабрике «Прогресс» филиалу №2 Арендного производственного объединения (АПО) «Гомельдрев» была предоставлена полная хозяйственная самостоятельность.

Новым качественным этапом в развитии фабрики явилось ее акционирование. 28 марта 1997 г. учредительная конференция трудового коллектива фабрики приняла решение о создании открытого акционерного общества «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» и утвердила Устав ОАО, зарегистрированный решением Гомельского облисполкома №26 от 16 апреля 1997 года.

ОАО «ГМФ «Прогресс» состоит из следующих подразделений: цех №1 и №2 - основные производственные цеха, цех №3 - экспериментальный участок, цех №4 - транспортный участок, цех №5 - строительный участок, цех №6 и №7 - энергоучастки, цех №8 - ремонтно-механическая мастерская, цех №9 - ОТК, цех № 10 - заводоуправление.

Организация имеет филиал «Торговый Дом «Прогресс». Производственные площади - 9564 м 2. Складские помещения -2616,56 м 2. Объектов социальной сферы в инфраструктуре организации нет.

В 2010 г. основным стратегически партнером предприятия остается Российская Федерация. Если в 2009 г. сумма отгрузки составляла 5389,7 тыс. дол. США, то в 2010 г. - составил - 6918,9 тыс. дол. США. (128,4 %). В течение года наметилась тенденция к улучшению торговых отношений с партнерами из Таджикистана. Удельный вес в общем объеме отгрузки на экспорт составил 4,9 % (375,0 тыс. дол. США).

В Российской Федерации в 2010 г. освоены новые рынки сбыта в г. Пятигорск, Улан-Удэ, г. Бугульма (Республика Татарстан), г. Ижевск (Республика Удмуртия), г. Лодейное Поле (Ленинградская область), г. Горячий Ключ (Ставропольский Край).

В 2011 году планируется увеличение экспорта за счет увеличения поставок в Российскую Федерацию, Таджикистан, а также поиска новых покупателей в уже освоенных и новых регионах.

Основными покупателями продукции в Республике Беларусь по регионам являются - г. Минск, Гродненская область, Брестская, Могилевская области. Объем реализации в данных регионах растет с каждым годом.

Юридический статус: ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» - коммерческое предприятие с частной формой собственности, входит в состав концерна Белорусского производственно-торгового концерна лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности «БЕЛЛЕСБУМПРОМ».

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

производство мебели, ремонт и реставрирование бытовой мебели;

производство готовых текстильных изделий (кроме одежды);

производство разных деревянных изделий;

производство изделий из проволоки;

оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации;

розничная торговля (кроме торговли автомобилями и мотоциклами);

грузовой сухопутный транспорт (внутригородские перевозки автомобильным транспортом, международные перевозки грузовым автомобильным транспортом).

Организация осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, международными соглашениями, к которым присоединилась Республика Беларусь и Уставом общества, в котором изложены правила экономического поведения организации, установленные собственником.

Организационная структура ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках (рисунок 2.1).

Органом управления ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» являются директор.

Директор, его заместители имеют высшее образование, исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы.

Рисунок 2.1 - Организационная структура аппарата управления ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс»

Планово - экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс». Осуществляет работы по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения его наибольшей экономической эффективности. ПЭО возглавляет начальник отдела, который подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» и отвечает за качественное и своевременное выполнение задач, возложенных на отдел.

Основная задача ПЭО - проведение экономической политики в ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» по планированию и организации производства, направленной на повышение эффективности и работоспособности производства, совершенствование хозяйственного механизма, выявление и использование резервов производства, достижение наибольших результатов при наименьших материальных затратах, трудовых и финансовых ресурсов.

Функция отдела - руководство и координация деятельности всех подразделений ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» по составлению текущих планов экономического и социального развития, участие в экономическом анализе деятельности подразделений и предприятия в целом, участие в работе по совершенствованию и повышению роли экономических методов хозяйственного управления.

ПЭО возглавляется начальником отдела, который подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» и отвечает за качественное и своевременное выполнение задач, возложенных на отдел.

Начальник ПЭО относится к категории руководителей.

На должность начальника ПЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

Начальник ПЭО назначается и освобождается от должности приказом директора ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» по представлению заместителя директора по экономическим вопросам.

Виды работ, выполняемых отделом: формирование ценовой политики завода согласно нормативным документам, координирование разработки годового и месячного бизнес-планов, сметы расходования средств ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс», согласование и увязка всех их разделов, совместно с производственными отделами, планирование объемов производства важнейших видов продукции по месяцам в соответствии с потребностями рынка, производственными мощностями, доведенными ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» целевыми показателям, формирование и доведение плановых показателей производственно-хозяйственной деятельности цехам, организация разработки отпускных, оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, оказываемые работы (услуги), участие в разработке мероприятий, направленных на выполнение плановых заданий цехами и завода в целом, разрабатываемых подразделениями предприятия, подготовка и представление в сроки и по формам, установленным Госкомстатом Республики Беларусь, статистической отчетности, разработка рациональной плановой и учетной документации, а также участие во внедрении средств автоматизации в сфере планирования, учета и экономического анализа, выполнение работ, предусмотренных положением о системе управления охраной труда и промышленной безопасностью на ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс», методическое руководство организацией экономической работы в подразделениях предприятия.

Начальник ПЭО обязан: обеспечивать своевременное и качественное выполнение работ отдела в соответствии с требованиями положения, осуществлять руководство работой по экономическому планированию в ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс», направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью наибольшей эффективности, руководить работниками отдела, информировать руководство предприятия о выполнении технико-экономических показателей подразделениями ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс», при работе с подрядчиками визировать договора, заключенные между ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» и подрядчиком. При применении материалов подрядчиков начальник ПЭО должен визировать акт, что должно подтверждать согласование цены на используемый материал, осуществлять подбор и расстановку кадров в отделе, укреплять трудовую дисциплину, обеспечивать выполнение правил внутреннего трудового распорядка всеми сотрудниками отдела, определять круг вопросов, входящих в обязанности его подчиненных, исходя из задач и функций отдела, организовать повышение квалификации работников отдела, проводить консультации по вопросам планирования, анализа производственно-хозяйственной деятельности, расчета цен, обеспечивать функционирование системы менеджмента качества в подразделении, обеспечивать сохранность информации, составляющей государственную и коммерческую тайну.

В соответствии с Положением о системе управления охраной труда и промышленной безопасностью на ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» начальник ПЭО обязан:

обеспечить здоровые и безопасные условия труда в подчиненном коллективе в рамках производственных возможностей;

обеспечивать пожарную безопасность и противопожарный режим в отделе;

обеспечивать своевременное выполнение противопожарных мероприятий по предписаниям, заключениям и предупреждениям органов государственного пожарного надзора;

обеспечивать выполнение и соблюдение противопожарных требований, норм, стандартов, правил пожарной безопасности и технических условий;

организовать обучение работников правилам пожарной безопасности и обеспечивать их участие в предупреждении и тушении пожаров, не допускать к работе лиц, не прошедших противопожарный инструктаж;

принимать меры к нарушителям норм и правил пожарной безопасности;

знать и выполнять требования стандартов, норм и правил пожарной безопасности, являющихся составной частью их профессиональной деятельности;

выполнять требования, установленные в документации системы менеджмента охраны труда, системы управления окружающей средой;

соблюдать правила охраны, правила внутреннего трудового распорядка, трудовую, производственную дисциплину и обеспечивать соблюдение работниками отдела правил охраны труда, правил внутреннего трудового распорядка, трудовую, производственную дисциплину.

Рисунок 1.2 - Организационная структура планово - экономического отдела

Должностная инструкция ведущего экономиста планово-экономического отдела (ПЭО).

Ведущий экономист планово-экономического отдела ведущий относится к категории специалистов.

Ведущий экономист участвует в формировании производственной программы завода и контролирует её выполнение.

Ведущий экономист назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» по представлению начальника планово-экономического отдела и согласованию с заместителем директора по экономическим вопросам.

На должность ведущего экономиста назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности экономиста по планированию 1 категории не менее пяти лет.

Ведущий экономист подчиняется непосредственно начальнику отдела.

На ведущего экономиста возлагаются следующие функции:

осуществление работы по экономическому планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

участие в осуществлении комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

ведение статистической отчетности;

формирование и хранение базы данных экономической информации по выполняемой работе.

Для выполнения возложенных на него функций ведущий экономист обязан: подготавливать исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывать отдельные разделы плана завода с разбивкой по кварталам, расчеты и обоснования к ним, доводить плановые показатели до подразделений завода, вести учет и контроль за ходом выполнения производственной программы по заводу в целом и его подразделениям, рассчитывать и анализировать показатели выполнения подразделениями завода плана производства для определения процента премии работников завода, вести статистическую отчетность, участвовать в разработке и внедрении системы менеджмента качества, выполнять требования, установленные документацией системы менеджмента качества, соблюдать правила охраны труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовую, производственную дисциплину, обеспечивать пожарную безопасность и противопожарный режим на рабочем месте, выполнять требования, установленные в документации системы менеджмента охраны труда, системы управления окружающей средой.

Должностная инструкция экономисту по ценообразованию 1 категории планово-экономического отдела (ПЭО).

Экономист по ценообразованию 1 категории осуществляет работу по формированию цен на продукцию, работы, услуги, оказываемые ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» в пределах Республики Беларусь.

На должность экономиста по ценообразованию 1 категории назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности экономиста 2 категории не менее 3 лет.

Экономист по ценообразованию 1 категории подчиняется непосредственно начальнику отдела.

Перед допуском к самостоятельной работе экономист по ценообразованию 1 категории проходит стажировку по занимаемой должности.

Не позднее месяца со дня назначения на должность и периодически (не реже одного раза в три года) экономист по ценообразованию 1 категории проходит проверку знаний по вопросам охраны труда.

На экономиста по ценообразованию 1 категории возлагаются следующие функции: формирование отпускных оптовых и розничных цен на продукцию, работы, услуги завода, составление отчетности по ценам, составление плановых годовых, квартальных и месячных калькуляций продукции производственно-технического назначения, формирование, ведение и хранение базы данных экономической информации по выполняемой работе.

Для выполнения возложенных на него функций экономист по ценообразованию 1 категории обязан:

рассчитывать отпускные цены на продукцию производственно-технического назначения и потребительские товары в связи с освоением производства новых видов продукции, с изменением стандартов или технических условий на ранее освоенные виды продукции;

формировать тарифы на услуги вспомогательных цехов;

пересматривать действующие отпускные цены (тарифы) в связи с изменением условий производства, изменением цен на энергоносители и поступающее сырье и материалы, отслеживать доведенный уровень рентабельности;

представлять материалы по расчету цен в вышестоящие организации;

доводить до сведения заинтересованных отделов и служб информацию об уровне действующих отпускных цен на выпускаемую продукцию;

консультировать экономистов цехов по вопросам ценообразования, доводить нормативные документы по ценообразованию до подразделений завода;

подготавливать периодическую и статистическую отчетность в установленные сроки;

составлять плановые калькуляции;

формировать плановую себестоимость на продукцию производственно-технического назначения, доводить её до подразделений предприятия;

выполнять требования, установленные документацией системы менеджмента качества;

соблюдать правила охраны труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовую, производственную дисциплину;

обеспечивать пожарную безопасность и противопожарный режим в отделе;

выполнять требования, установленные в документации системы менеджмента охраны труда, системы управления окружающей средой.

Должностная инструкция экономиста по планированию 1 категории планово-экономического отдела (ПЭО).

Экономист по планированию 1 категории планово-экономического отдела относится к категории специалистов, участвует в формировании смет образования, распределения и использования доходов, месячных планов экономического и социального развития и контролирует их выполнение.

Экономист по планированию 1 категории назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» по представлению начальника отдела и согласованию с заместителем директора по экономическим вопросам.

На должность экономиста по планированию 1 категории назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности экономиста по планированию 2 категории не менее 3-х лет.

Экономист по планированию 1 категории подчиняется непосредственно начальнику отдела.

На экономиста по планированию 1 категории возлагаются следующие функции: осуществление работы по составлению смет (годовых и квартальных) образования, распределения и использования доходов, годовых, квартальных и месячных планов экономического и социального развития, участие в осуществлении комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности завода, его хозрасчётных подразделений, подготовка установленной отчётности о финансово-хозяйственной деятельности непромышленных подразделений завода, формирование и хранение базы данных экономической информации по выполняемой работе.

Для выполнения возложенных на него функций экономист по планированию 1 категории обязан:

Подготавливать исходные данные для составления смет образования, распределения и использования доходов, месячных планов экономического и социального развития и составлять расчеты и обоснования к ним, доводить плановые показатели до подразделений завода;

принимать участие в комплексном анализе фактических смет образования, распределения и использования доходов;

контролировать фактическое выполнение смет доходов и расходов по непромышленным подразделениям в сравнении с плановой сметой;

выполнять требования, установленные документацией системы менеджмента качества;

соблюдать правила охраны труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовую, производственную дисциплину;

обеспечивать пожарную безопасность и противопожарный режим на рабочем месте;

выполнять требования, установленные в документации системы менеджмента охраны труда, системы управления окружающей средой.

Должностная инструкция экономиста по планированию планово-экономического отдела (ПЭО).

Экономист по планированию планово-экономического отдела относится к категории специалистов.

Экономист назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» по представлению начальника планово-экономического отдела, согласованному с заместителем директора по экономическим вопросам.

На должность назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности экономиста по планированию не менее трех лет.

Экономист подчиняется непосредственно начальнику отдела.

На экономиста возлагаются следующие функции:

осуществление работы по экономическому планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

участие в осуществлении комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

формирование и хранение базы данных экономической информации по выполняемой работе.

Для выполнения возложенных на него функций экономист обязан: участвовать в разработке и составлении проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывать отдельные разделы плана завода с разбивкой по кварталам, расчеты и обоснования к ним, доводить плановые показатели до подразделений завода, вести учет и контроль за ходом выполнения целевых показателей по заводу в целом и его подразделениям, контролировать и проверять выполнение плана мероприятий по снижению затрат на себестоимость продукции и представлять отчет в установленные сроки, участвовать в разработке и внедрении системы менеджмента качества, выполнять требования, установленные документацией системы менеджмента качества, соблюдать правила охраны труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовую, производственную дисциплину, обеспечивать пожарную безопасность и противопожарный режим на рабочем месте, выполнять требования, установленные в документации системы менеджмента охраны труда, системы управления окружающей средой.

Мероприятия по совершенствованию структуры отдела.

Механизация и автоматизация труда специалистов экономических служб - абсолютно отсутствует. Автоматизированное рабочее место включает в себя: персональный ЭВМ, принтер, в некоторых отделах ксерокс, телефон. Программное обеспечение - Windows XP, Maikrosoft Offis, DOS, Консультант +, Бизнес - Инфо; общая локальная сеть, нормативная база, законодательная база.

Для повышения эффективности работы необходимо обеспечить все экономические службы: автоматизированным местом (бухгалтера, экономиста, плановика, аналитиков, инженеров, энергетиков), ксероксом, факсом.

Применение информационных технологий повышает эффективность работы за счет: сокращения сроков проведения анализа, более полного охвата влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности, замена приближенных или упрощенных расчетов точными вычислениями, постановка и решения новых многомерных задач анализа и планирования, практически не выполнимых в ручную и традиционными методами.

Методика экономического анализа ориентирована на использование новых технологий, должно соответствовать принципам: системности, комплексности, оперативности, точности, прогрессивности, динамичности.

Только на основе выполнения этих требований обеспечивается познания состояния управляемого объекта и тенденций его развития, систематическое и целенаправленное повышение эффективности хозяйственной деятельности по результатам анализа.

Применение новых технологий позволит реально повысить производительность труда специалистов за счет децентрализации процесса автоматизированной обработки экономической информации, совмещение непосредственно на рабочем месте их профессиональных знаний с преимуществами электронной обработки информации.

Их применение позволит управляющему решать задачи анализа не посредственно на своем рабочем месте, вести личный контроль над всеми стадиями процесса обработки информации, имеет возможность оценить полученные результаты, грамотно использовать их для обоснования применяемых решений.

2. Трудовые ресурсы организации (предприятия) и эффективность их использования

От достаточной обеспеченности организации работниками и эффективности их использования во многом зависит объем и своевременность выполнения работ, степень использования оборудования, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и другие экономические показатели. Источником информации для анализа являются план по труду, статистическая отчетность (Ф.№1т,1(пром)) данные табельного учета и отдела кадров. Состав и структуру трудовых ресурсов организации рассмотрим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2008-2010гг.

Источник: данные организации.

По данным таблицы 2.1 видно, что за анализируемый период численность промышленно-производственного персонала снизилась на 4,61%, удельный вес численности рабочих уменьшилась в 2010г. по сравнению с 2008г. на 0,5%, а по сравнению с 2009г. на 0,9%., а вот численность руководителей увеличилась на 15,28%. Удельный вес руководителей и специалистов в 2010 г. составляет 28,8%, что значительно выше среднего по отрасли.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитываются и анализируются следующие показатели: показатели оборота по приему, по увольнению, текучесть кадров (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Данные о движении работников ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2008-2010гг.

Источник: данные организации.

Показатель оборота по приему в 2009г. составляет наибольшую величину за анализируемый период 14,95% и выше показателя по увольнению на 1,49%, а в 2010г. показатель по приему и увольнению соответственно 2,33% и 10,02%. Основная масса уволенных по собственному желанию.

Далее рассмотрим динамику производительности труда в фактических и сопоставимых ценах в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Динамика производительности труда по ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2008-2010гг.

Источник: данные организации.

По данным таблицы 2.3 наблюдается рост среднегодовой выработки одного работающего в фактических и сопоставимых ценах за счет роста объемов производства и изменения среднесписочной численности: в 2010г. по сравнению с 2009г. соответственно на 34,92% и 26,13%.

. Основные производственные фонды и эффективность их использования

Обеспеченность предприятия основными производственными фондами оценивается в соответствии с производственной программой предприятия. Анализ проводится по каждой группе основных производственных фондов.

Изучению состояния, динамики и структуры основных фондов уделяется особое внимание, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия. От их количества, стоимости технического уровня, эффективности использования во многом зависят производственные и финансовые результаты деятельности предприятия.

Рассмотрим структуру и динамику основных фондов ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» на основании данных бухгалтерской отчетности, данные сведем в аналитические таблицы 3.1 - 3.2.

Таблица 3.1 - Структура и динамика основных фондов ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2010 гг.

Источник: данные организации.

фабрика материальный ресурс трудовой

За отчетный период 2010 года произошли изменения в наличии и структуре основных фондов. Сумма их выросла на 7612 млн р. или на 9,49%.

Как видно из табл. 3.1 в 2010 году наибольший удельный вес в структуре основных фондов как на начало, так и на конец отчетного периода занимала группа «Машины и оборудование» (49,13% на конец года), что объясняется спецификой функционирования предприятия. Второе место занимают «Здания и сооружения» (39,01% на конец года), причем их поступление значительно превышает выбытие. Значительную часть занимают «Транспортные средства» (10,39% на конец года), в силу необходимости постоянного поддержания процесса производства.

Как видно из табл. 3.2 в 2009 году группа «Машины и оборудование» также занимает наибольший удельный вес, как и в 2010 году.

Таблица 3.2 - Структура и динамика основных фондов ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2009 гг.

Источник: данные организации.

В целом структура основных фондов остается прежней, максимальное значение у «Машин и оборудования», затем «Здания и сооружения», «Транспортные средства» и «Инвентарь». При этом за 2009 год сумма основных фондов возросла на 751 млн р., или на 7,25%.

Определим коэффициенты годности и износа основных фондов, абсолютное отклонение и темпы роста по показателям (табл. 3.3).

Таблица 3.3 - Оценка состояния основных производственных фондов

Источник: данные организации.

Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования основных средств служат следующие показатели:

фондорентабельность (отношение прибыли от основной деятельности к среднегодовой стоимости основных средств);

фондоотдача основных средств (отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных средств);

фондоотдача активной части основных средств (отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости активной части основных средств).

Таблица 3.4 - Показатели эффективности использования основных средств ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2008-2010гг.

Источник: данные организации.

Показатели эффективности использования основных средств представлены в таблице 3.4. Из таблицы видно, что наблюдается увеличение фондоотдачи основных средств в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0,26 р., за три года увеличение составило 0,36 р., что характеризует увеличение эффективности использования основных средств, поскольку на рубль продукции приходится больше основных средств. Однако как негативный момент следует отметить снижение фондорентабельности в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 1,49 п.п. Снижение данного показателя свидетельствует о необходимости увеличения прибыли от основной деятельности, модернизации оборудования.

В таблице 3.5 представлен расчет влияния факторов на изменение фондоотдачи основных средств.

Таблица 3.5 - Влияние факторов на изменение фондоотдачи основных средств

1. Изменение доли активной части в общей сумме основных средств            

2. Изменение фондоотдачи активной части основных средств         

Источник: данные организации.

Изменение (увеличение) фондоотдачи основных средств за 2008-2010 гг. составило 0,35 руб. за счет изменения: доли активной части в общей сумме основных средств на 0,72 руб., изменение фондоотдачи активной части основных средств на -0,37 руб.

. Оборотные средства и материальные ресурсы организации, эффективность их использования

Важнейшим инструментом изыскания внутрипроизводственных резервов экономии и рационального использования материальных и финансовых ресурсов является экономический анализ. Его задачами в этой области являются:

оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;

изучение качества планов материально-технического обеспечения и анализ их выполнения;

характеристика динамики показателей использования материальных ресурсов,

определение системы факторов, обусловливающих отклонение фактических показателей использования материалов от плановых или от соответствующих показателей за предыдущий период;

количественное измерение влияния факторов на выявленные отклонения показателей.

Источниками информации для анализа материальных и финансовых ресурсов являются план материально-технического снабжения, заявки, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и о затратах на производство, оперативные данные отдела материально-технического снабжения, сведения аналитического учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов, форма № 1 «Баланс предприятия»; форма №3 «Приложение к балансу предприятия» и др.

Оценим уровень эффективности использования материальных ресурсов по данным табл. 4.1

Таблица 4.1 - Обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов за 2009 - 2010 гг.

Источник: данные организации.

Из таблицы видно увеличение эффективности использования материальных ресурсов организации, поскольку наблюдается увеличение материалоотдачи на 3,75% и снижение материалоемкости на 4,76%.

Произведем оценку состава, структуры и динамики оборотных средств предприятия по данным табл. 4.2.

Таблица 4.2 - Состав, структура и динамика оборотных средств ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2009 -2010 гг. (млн р.)

Источник: данные организации.

Из таблицы 4.2 видно снижение коэффициента накопления запасов и затрат на 1,089. Всего оборотные активы увеличились на 2149 млн р., при этом в структуре произошло увеличение готовой продукции и товаров для реализации на 7,99%, расходов будущих периодов на 0,27%. Увеличение готовой продукции говорит снижении реализации товаров и накопление их на складе.

Дадим оценку эффективности использования оборотных средств организации (предприятия) (табл. 4.3)

Таблица 4.3 - Показатели эффективности использования оборотных средств ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» 2009 - 2010 гг.

Источник: данные организации.

Таким образом, можно сделать вывод о снижении эффективности использования оборотных средств, поскольку наблюдается снижение рентабельности оборотных средств на 13,8% и материальных оборотных средств на 20,67%. Продолжительность оборота увеличилась на 19,72 дней, что является негативной тенденцией.

. Производственная программа организации (предприятия)

По разнообразию ассортимента изделий и его постоянному обновлению ОАО «ГМФ «Прогресс» намного опережает другие родственные предприятия в мебельной отрасли.

В последние восемь лет изделия предприятия постоянно отмечаются дипломами республиканских и международных выставок и конкурсов, что подтверждает высокий дизайнерский и качественный уровень продукции предприятия, соответствующий высоким требованиям современного рынка сбыта.

Ассортимент мягкой мебели, выпускаемый ОАО «ГМФ «Прогресс», включает 10 моделей наборов и гарнитуров, 20 видов единичных изделий, среди них: тахты, диван-кровати, кресла, угловые тахты.

Мягкая мебель предназначена для оборудования зон отдыха жилых и производственных помещений, соответствует требованиям эстетики и эргономики. Мягкие элементы сидений изготовлены на основе двухконусных пружин, и имеют первую категорию мягкости. Технические параметры соответствуют ГОСТ 19917-93 «Мебель для сидения и лежания. Общие технические условия». Выпускаемая продукция относится к товарам, доступным для граждан со средней покупательской способностью.

Вся продукция, выпускаемая ОАО «ГМФ «Прогресс» проходит сертификационные испытания и имеет сертификаты соответствия Республики Беларусь и Российской Федерации. Испытания проводятся в аккредитованной испытательной лаборатории ПКТБМ ОАО «Минскпроектмебель».

В 2003 году на ОАО «ГМФ «Прогресс» внедрена международная система качества ИСО 9000, в первом квартале 2004 года система качества сертифицирована Гомельским ЦСМ на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001 - 2001, сертификат № ВY/11205.0.0.0316.

Предприятие проводит гарантийное обслуживание покупателей и торгующих организаций в течение сроков установленных в «Законе о защите прав потребителей».

Постоянное обновление ассортимента, модификаций существующих изделий, является одним из важнейших факторов, оказывающих положительное влияние, на успешную жизнедеятельность предприятия. В связи с этим на предприятии проводятся работы по изучению новинок в сфере мебельного рынка, как ближнего, так и дальнего зарубежья, путём посещения важнейших отраслевых выставок с личным участием специалистов и представлением на них собственных разработок.

Участие в таких мероприятиях позволяет правильно сориентироваться на рынках мебели, изучить спрос на новые разработки моделей мебели и принять решение о целесообразности постановки на производство той или иной модели, определить сроки и периодичность проведения работ.

Объём обновления ассортимента мебели составляет 10 % в общем объёме продукции, но показательные объёмы выпуска эти изделия набирают только на следующий год, когда завершается процесс их адаптации на мебельных рынках.

Все изделия, планируемые к выпуску в 2011 -2012 гг., отвечают современным требованиям дизайна, комфорта, и эргономики обусловленных конструкцией изделий.

В качестве облицовочных материалов применяются современные высокотехнологичные ткани, а также натуральная кожа.

Кроме освоения новых моделей мебели на предприятии постоянно ведутся работы над улучшением конструкции, т.е. модернизации уже выпускаемых изделий, внедрением новых видов сырья и материалов, повышающих долговечность и комфортабельность продукции.

В виду того, что для работы с ассортиментом наиболее существенными с точки зрения маркетинга являются следующие цели: объем сбыта, прибыль и доля рынка, следует проанализировать структуру произведенной продукции по номенклатурным позициям. Такой анализ позволяет показать абсолютное и относительное значение тех или иных товарных групп в процессе формирования величины обозначенных показателей.

В таблице 5.1 приведен анализ структуры производства по группам изделий ОАО «ГМФ «Прогресс» за 2008 - 2010 гг.

Таблица 5.1 - Анализ структуры производства по группам изделий ОАО «ГМФ «Прогресс» за 2008 - 2010 гг.

Источник: данные организации.

Исходя из данных таблицы 5.1 видно, что наибольший удельный вес в структуре выпускаемой продукции в ОАО «ГМФ «Прогресс» на протяжении 2008 - 2010 гг. занимает набор мягкой мебели. Причем существенного изменения удельного веса по данному виду выпускаемой продукции не наблюдается.

Второе место в структуре выпускаемой продукции занимает диван, причем наблюдается значительное увеличение данной товарной группы в 2010 г. по сравнению с 2008 - 2009 гг. Также наблюдается увеличение удельного веса и по кроватям.

По остальным товарным группам в 2010 г. наблюдается снижение их удельного веса в общем объеме реализуемой продукции.

В ходе дальнейшего анализа рассчитаем выполнение плана по ассортименту изделий, которые пользуются наибольшим спросом.

Исходные данные для анализа представлены в таблице 5.2.

Таблица 5.2 - Выполнение плана по ассортименту популярных изделий в ОАО «ГМФ «Прогресс» в 2010 г., млн р.

Источник: данные организации.

Найдем выполнение плана по ассортименту по способу процентного среднего.

Для этого засчитываемый объем продукции разделим на объем продукции по плану и умножим на 100%:

/ 32384 *100 = 89,43.

Таким образом, можно сделать вывод, что в среднем план по ассортименту популярной мебели недовыполнен на 10,57 %.

На это повлияло недовыполнение плана по мягкой мебели «Вернисаж», тахте угловой «Данко» и по дивану-кровать «Мадрид».

Для того, чтобы проанализировать эффективность работы предприятия с ассортиментом, следует рассмотреть количество наименований продукции, реализуемой в течение года, количество вновь реализуемой продукции и рассчитать коэффициенты обновляемости продукции за последние три года.

Результаты анализа динамики обновляемости продукции ОАО «ГМФ «Прогресс» приведены в таблице 5.3.

Из данных таблицы 5.3 можно сделать вывод, что наблюдается тенденция роста коэффициента обновляемости продукции, что оценивается положительно.

Таким образом, ОАО «ГМФ «Прогресс» постоянно работает над увеличением ассортимента производимой продукции, и в 2011 - 2012 гг. планирует расширить ассортиментный ряд изготавливаемых изделий.

Таблица 5.3 - Динамика обновляемости ассортимента ОАО «ГМФ «Прогресс» за 2008-2010 гг.

Источник: данные организации.

Оценим динамику объема и производства реализации продукции и охарактеризуйте факторы (внутренние и внешние), повлиявшие на изменение объема реализации продукции.

Таблица 5.4 - Динамика производства продукции по видам экономической деятельности за 2008-2010 гг.

Источник: данные организации.

Определим влияние на изменение объема продукции (Vпр) за 2009-2010 гг.:

∆ Vпр = (559 - 602) * 56,42 = -2426,06 млн р.

∆ Vпр = 559* (55,04 - 56,42) = -771,42 млн р.

Обеспеченности организации основными производственными фондами (основного вида деятельности) и эффективности их использования по формулам:

∆ Vпр (опф) = (5101 - 4262,5) * 5,62 = 4712,37 млн р.

∆ Vпр (ф) = 5101* (5,88 - 5,62) = 1326,26 млн р.

Величины материальных затрат и эффективности их использования по формулам:

∆ Vпр (мз) = (18118 - 15012) * 1,6 = 4969,6 млн р.

∆ Vпр (мо) = 18118* (1,66 - 1,6) = 1087,08 млн р.

Таким образом, обеспеченность трудовыми ресурсами отрицательно повлияло на изменение объема производства продукции, а основные средства и материальные активы положительно.

. Оплата труда в организации (предприятии)

Оценка показателей по труду и заработной плате по ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» представлена в таблице 6.1.

Таблица 6.1 - Оценка показателей по труду и заработной плате по ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» за 2008-2010 годы

Источник: данные организации.

Как показывают данные таблицы 6.1, среднемесячная заработная плата работников увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 36,1% или на 250,6 тыс р. Производительность труда работников в 2009 году возрастает на 19,38%, в 2010 году снизилась на 2,45%. Как положительный момент следует отметить, что средства, направляемые на оплату труда в 2009 году, используются рационально.

Мотивация труда работников предприятия осуществляется по двум направлениям: материальное и моральное стимулирование. Основными материальными стимулами являются оплата труда, выплата премий и вознаграждений за достигнутые результаты труда.

Действующий порядок организации заработной платы руководителей, специалистов и рабочих на заводе осуществляется в соответствии с национальным законодательством и коллективным договором.

Тарификация работ и присвоение разрядов рабочим производится в зависимости от сложности и условий труда и в соответствии с Едиными тарифно-квалификационными справочниками Республики Беларусь.

Присвоение служащим соответствующей квалификации осуществляется в соответствии с Единым квалификационным справочником «Должности служащих для всех отраслей экономики».

Инструментом тарифного нормирования оплаты труда работников на предприятии является Единая тарифная сетка РБ: система тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, предусмотренная Инструкцией, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты от 20.09.2002г №123 (в редакции постановления от 23.03.2009г№40).

Дифференциация тарифной части заработной платы осуществляется в соответствии с пунктом 7 Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь и Декрета Президента от 26.07.1999г. №29 в виде дополнительной меры стимулирования труда в связи с заключением контрактов.

Размер тарифной ставки первого разряда устанавливается в зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия и утверждается приказом директора

Оплата труда рабочих производится по двум формам оплаты труда -сдельной (в зависимости от фактической выработки продукции) и повременной (в зависимости от продолжительности отработанного времени), используя системы сдельно - премиальную и повременно - премиальную.

Штатное расписание руководителей, специалистов и служащих формируется на сновании утвержденной структуры управления по схемам должностных окладов и утверждается директором предприятия. Штатные расстановки рабочих формируются в соответствии с производственной программой и расчетами согласно нормативам численности и нормам по труду.

Нормирование труда рабочих производится на основании общемашиностроительных, отраслевых и заводских нормативных материалов по труду.

В целях повышения производительности труда внедряются технически обоснованные нормы времени, нормы обслуживания. Все действующие в производстве нормы систематически проверяются на соответствие технологическим процессам и организации производства.

Осуществляется премирование работников в соответствии с действующим Положением за выполнение плана организационно-технических мероприятий по снижению затрат. По итогам работы за месяц, за выполнение установленных показателей производственной деятельности согласно разработанным положениям, на предприятии выплачивается вознаграждение в виде премии. Максимальный размер премии установлен в размере 30%.

На предприятии предусмотрено премирование за выполнение отдельных программ, в соответствии с утвержденными положениями. Производятся выплаты надбавок к заработной плате за продолжительность непрерывной работы (стаж работы) работникам завода в соответствии с Положением.

Для стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих и усиления их материальной заинтересованности в выполнении производственных заданий установлены дифференцированные надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство. Руководителям, специалистам и служащим устанавливаются надбавки за высокие творческие и производственные достижения в работе, сложность и напряженность в труде. За качественное изготовление продукции производится доплата к заработной плате рабочим «За работу с личным клеймом продукции». Для оплаты труда высококвалифицированных рабочих, занятых на особо важных и ответственных работах, начиная с 5 разряда, применяются повышенные тарифные ставки исходя из тарифных коэффициентов в диапазоне 2,03-2,48.

На основании результатов аттестации рабочих мест производятся доплаты за час работы в тяжелых и вредных условиях труда не ниже минимально гарантированных Постановлением Министерства труда РБ от 22.02.2008г. №35.

Производятся доплаты бригадирам за руководство бригадой, в соответствии с Положением, в зависимости от тарифной ставки 1-го разряда, действующей на предприятии, и численности бригады.

В целях материальной заинтересованности работников завода в достижении высоких конечных результатов труда, повышения качества, выполнения дополнительных объемов работ и срочных заданий производятся выплаты из фонда руководителя в соответствии с положением, разработанным на заводе.

. Расходы и себестоимость продукции

Одним из основных факторов формирования прибыли является себестоимость реализованной продукции. Если она за отчетный период повысилась, то при прочих равных условиях размер прибыли за этот период обязательно уменьшится за счет этого фактора на такую же величину. Между размерами величины прибыли и себестоимости существует обратная функциональная зависимость.

В условиях различных форм развития экономики себестоимость продукции является важнейшим производственно-хозяйственной деятельности организации. В себестоимости находят выражение все затраты организации, связанные с производством и реализацией продукции. Ее показатели отражают степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом.

Анализ структуры затрат на производство начинается с определения удельных весов (в процентах) отдельных элементов затрат в общей сумме затрат и их изменения за отчетный период. Для наглядности такого анализа используется аналитическая таблица, в которой перечисляются элементы затрат и отражается их величина в процентах к итогу. Эти данные показываются отдельно: базовые (прошлого отчетного периода, плановые), фактические и изменение этих показателей за анализируемый период.

Изучение структуры затрат по элементам (при необходимости можно провести анализ и по важнейшим составным их частям), а также происшедших изменений за отчетный период позволяет дать оценку рациональности такой структуры, а также сделать вывод о необходимости и возможности ее изменения.

В таблице 7.1 представим данные о себестоимости продукции ОАО ГМФ «Прогресс» за 2008-2010 гг.

Таблица 7.1 - Динамика, состав и структура себестоимости продукции ОАО ГМФ «Прогресс» за 2008-2010 гг.

Источник: данные организации.

Данные таблицы 7.1 свидетельствуют об увеличении большинства статей затрат на производство продукции ОАО ГМФ «Прогресс». Так за исследуемый период произошло снижение затрат на работы сторонних организаций (снижение на 29%), прочих материальных затрат (снижение на 7,4%). Наибольшими темпами роста характеризуются отчисления на социальные нужды (159,5%), расходы на оплату труда (158,3%), расходы на реализацию продукции (151,1%). Столь значительное увеличение указанных затрат вызвано как увеличением объемов производства продукции, так и ростом тарифов.

Наибольший удельный вес в структуре себестоимости продукции в 2010 г. занимают сырье и материалы (56,2%) и расходы на оплату труда (21,5%). Доминирующее положение данных статей затрат свидетельствует о том, что ОАО ГМФ «Прогресс» осуществляет материалоемкое и трудоемкое производство. За исследуемый период произошли некоторые структурные изменения в себестоимости продукции. Так наиболее увеличение доли в себестоимости наблюдается по расходам на оплату труда (+2%). Наибольшее снижение удельного веса в структуре себестоимости произошло по сырью и материалам (-1,5%). В целом структура себестоимости продукции ОАО ГМФ «Прогресс» является достаточно стабильной.

Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции, выражающим ее прямую связь с прибылью, является уровень затрат на рубль продукции.

Далее рассмотрим затраты на рубль товарной продукции в разрезе основных статей затрат.

Таблица 7.2 - Расчет затрат на рубль продукции в разрезе основных статей по ОАО ГМФ «Прогресс» за 2008 - 2010 гг.

Источник: данные организации.

Из таблицы 7.2 видно, увеличение материальных затрат и затрат на оплату труда на рубль товарной продукции. Так материальные затраты на рубль товарной продукции увеличились на 7,9%, затраты на оплату труда к рублю товарной продукции увеличились на 8,77%. Увеличение затрат на рубль товарной продукции является отрицательной тенденцией. ОАО ГМФ «Прогресс» необходимо ужесточить контроль над расходованием материальных затрат и затрат на оплату труда.

. Доход, прибыль и рентабельность

Динамика основных экономических показателей деятельности ОАО «ГМФ «Прогресс» за 3 последних года приведена в таблицах 8.1-8.4.

Таблицы заполнялись на основании бухгалтерских балансов организации за 2008 г. (приложение А), за 2009 г. (приложение Б) и за 2010 г. (приложение В), отчётов о прибылях и убытках за 2008 г. (приложение Г), за 2009 г. (приложение Д) и за 2010 г. (приложение Е), отчетов по труду за 2008 г. (приложение Ж), за 2009 г. (приложение З), отчетов о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера за 2008 г. (приложение И) , за 2009 г. (приложение К) и за 2010 г. (приложение Л), отчетов о затратах на производство продукции (работ, услуг) за 2008 г. (приложение М), за 2009 г. (приложение Н) и за 2010 (приложение О).

В таблице 8.1 представлена динамика основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности ОАО ГМФ «Прогресс» за 2008-2010 гг.

Таблица 8.1 - Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности ОАО ГМФ «Прогресс» за 2007-2009 гг.

Источник: данные организации.

Для расчета выручки от реализации продукции и объема производства в сопоставимых ценах были использованы индексы потребительских цен на мебель (в 2009 г. - 105,5%, в 2010 г. - 105,7%).

Как видно из таблицы 8.1, выручка от реализации продукции в действующих и сопоставимых ценах имеет тенденцию к увеличению (темп роста 141,9% и 127,3% за 2007-2009гг. соответственно). Увеличение выручки от реализации связано изменением объемов деятельности организации, т.к. соотношение объема реализации к объему производства в течение исследуемого периода остается на одном уровне (1,3). Увеличение объема производства продукции произошло как в действующих, так и в сопоставимых ценах, что свидетельствует об увеличении спроса на продукцию организации. Положительным моментом в деятельности ОАО ГМФ «Прогресс» является снижение уровня себестоимости реализованной продукции на 0,1%, что свидетельствует о повышении эффективности затрат организации. Аналогичная тенденция прослеживается и в изменении налоговых платежей, уплачиваемых за счет выручки (снижение уровня на 1,4%).

Сильной стороной хозяйственно-финансовой деятельности ОАО ГМФ «Прогресс» является увеличение прибыли от реализации (темп роста 147,8%) и прибыли отчетного периода (темп роста 167,4%). Соответственно произошло увеличение показателей рентабельности деятельности организации.

В таблице 8.2 представим формирование прибыли ОАО ГМФ «Прогресс» за 2008-2010 гг.

Таблица 8.2 - Формирование прибыли ОАО ГМФ «Прогресс» за 2008-2010 гг.

Источник: собственная разработка на основе данных организации

Как видно из таблицы 8.2, в 2010 г. предприятие вышло на уровень прибыли 6,6%, увеличив его по отношению к 2008 г. на 0,3%. Следует отметить, что в 2008-2010 гг. по всем составляющим прибыли за исключением прибыли от реализации ОАО ГМФ «Прогресс» получало убытки.

Фактически прибыльность работы организации обеспечивалась деятельностью по реализации продукции (133,8% прибыл отчетного периода по данным 2010 г.). Также в качестве положительной тенденции следует отметить снижение убытков от операционных доходов и расходов. Отрицательное сальдо внереализационных доходов и расходов в 2010 г. снизило прибыль по итогам года на 828 млн. р. В целом формирование прибыли организации достаточно стабильно.

В таблице 8.3 представим показатели рентабельности ОАО ГМФ «Прогресс» за 2008-2010 гг.

Таблица 8.3 - Показатели рентабельности ОАО ГМФ «Прогресс » за 2008-2010 гг.

Источник: данные организации.

Как видно из таблицы 8.3, в 2008-2010 гг. все показатели рентабельности ОАО ГМФ «Прогресс» имели положительное значение, что связано с прибыльностью всех отраслей деятельности предприятия. В 2010 г. произошло снижение рентабельности трудовых ресурсов по чистой прибыли, рентабельности основного капитала и рентабельности экономических ресурсов. Все остальные показатели рентабельности имеют положительную динамику.

В таблице 8.4 представим показатели финансового состояния организации.

Таблица 8.4 - Показатели оценки финансового состояния ОАО «ГМФ «Прогресс» за 2009-2010 гг.

Источник: данные организации.

Как видно из таблицы 8.4, ОАО «ГМФ «прогресс» обладает достаточным уровнем ликвидности (за исключение коэффициента текущей ликвидности), в должной мере обеспечена собственными оборотными средствами и обладает достаточной финансовой независимостью. Коэффициент рентабельности продаж не удовлетворяет нормативному уровню.

По результатам рассмотрения хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «ГМФ «Прогресс» можно сделать следующие выводы:

история организации начинается в 1944г., что обеспечивает высокую известность на рынке и стабильную позицию организации. ОАО ГМФ «Прогресс» имеет собственный торговый дом, что способствует реализации продукции;

в 2010 г. произошло увеличение объемов деятельности организации и рост прибыли;

в 2010 г. произошло увеличение эффективности формирования затрат на производство продукции. Структура затрат на производство стабильна;

структура прибыли стабильна, наблюдается снижение убытков от операционных доходов и расходов. В 2010 г. произошло - увеличение убытков от внереализационных доходов и расходов;

наблюдается рост показателей рентабельности деятельности организации, за исключением снижения рентабельности трудовых ресурсов по чистой прибыли, рентабельности основного капитала и рентабельности экономических ресурсов;

ОАО «ГМФ «прогресс» обладает достаточным уровнем ликвидности (за исключение коэффициента текущей ликвидности), в должной мере обеспечена собственными оборотными средствами и обладает достаточной финансовой независимостью. Коэффициент рентабельности продаж не удовлетворяет нормативному уровню.

Заключение

ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс» уже более 30 лет занимает одно из ведущих мест на рынке мягкой мебели Республики Беларусь. Мягкая мебель для отдыха, производимая предприятием, соответствует лучшим отечественным аналогам, изготовленным на других предприятиях Республики Беларусь. По разнообразию ассортимента изделий и его постоянному обновлению предприятие намного опережает другие родственные предприятия в отрасли.

За анализируемый период численность промышленно-производственного персонала снизилась на 4,61%, удельный вес численности рабочих уменьшилась в 2010г. по сравнению с 2008г. на 0,5%, а по сравнению с 2009г. на 0,9%., а вот численность руководителей увеличилась на 15,28%. Удельный вес руководителей и специалистов в 2010 г. составляет 28,8%, что значительно выше среднего по отрасли.

Наблюдается рост среднегодовой выработки одного работающего в фактических и сопоставимых ценах за счет роста объемов производства и изменения среднесписочной численности: в 2010г. по сравнению с 2009г. соответственно на 34,92% и 26,13%.

Наблюдается увеличение фондоотдачи основных средств в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0,26 р., за три года увеличение составило 0,36 р., что характеризует увеличение эффективности использования основных средств, поскольку на рубль продукции приходится больше основных средств. Однако как негативный момент следует отметить снижение фондорентабельности в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 1,49 п.п. Снижение данного показателя свидетельствует о необходимости увеличения прибыли от основной деятельности, модернизации оборудования.

Видно увеличение эффективности использования материальных ресурсов организации, поскольку наблюдается увеличение материалоотдачи на 3,75% и снижение материалоемкости на 4,76%.

Можно сделать вывод о снижении эффективности использования оборотных средств, поскольку наблюдается снижение рентабельности оборотных средств на 13,8% и материальных оборотных средств на 20,67%. Продолжительность оборота увеличилась на 19,72 дней, что является негативной тенденцией.

Среднемесячная заработная плата работников увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 36,1% или на 250,6 тыс р. Производительность труда работников в 2009 году возрастает на 19,38%, в 2010 году снизилась на 2,45%. Как положительный момент следует отметить, что средства, направляемые на оплату труда в 2009 году, используются рационально.

Выручка от реализации продукции в действующих и сопоставимых ценах имеет тенденцию к увеличению (темп роста 141,9% и 127,3% за 2007-2009гг. соответственно). Увеличение выручки от реализации связано изменением объемов деятельности организации, т.к. соотношение объема реализации к объему производства в течение исследуемого периода остается на одном уровне (1,3). Увеличение объема производства продукции произошло как в действующих, так и в сопоставимых ценах, что свидетельствует об увеличении спроса на продукцию организации. Положительным моментом в деятельности ОАО ГМФ «Прогресс» является снижение уровня себестоимости реализованной продукции на 0,1%, что свидетельствует о повышении эффективности затрат организации. Аналогичная тенденция прослеживается и в изменении налоговых платежей, уплачиваемых за счет выручки (снижение уровня на 1,4%).

Сильной стороной хозяйственно-финансовой деятельности ОАО ГМФ «Прогресс» является увеличение прибыли от реализации (темп роста 147,8%) и прибыли отчетного периода (темп роста 167,4%). Соответственно произошло увеличение показателей рентабельности деятельности организации.

Все показатели рентабельности ОАО ГМФ «Прогресс» имели положительное значение, что связано с прибыльностью всех отраслей деятельности предприятия. В 2010 г. произошло снижение рентабельности трудовых ресурсов по чистой прибыли, рентабельности основного капитала и рентабельности экономических ресурсов. Все остальные показатели рентабельности имеют положительную динамику.

Список использованных источников

Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирование команды: учеб. пособие для вузов / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 543 с.

Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000. - 320 с.

Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: Интерпрессервис, 2003. - 352 с.

Климович, Л.К. Основы правового регулирования управленческой деятельности. Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент» Учебное пособие (с грифом Министерства образования РБ) Гомель: БТЭУ, 2003 - 165 с.

Климович, Л.К. Основы правового регулирования управленческой деятельности. Учебник утвержден Министерством образования Республики Беларусь для студентов специальности «Менеджмент». Учебник (с грифом Министерства образования РБ) Минск: Вышэйшая школа, 2006. - 272 с.

Климович Л.К. Менеджмент и развитие сферы услуг экологически дестабилизированного региона Монография Мн.: БГЭУ, 2004. - 195 с.

Климович, Л.К., Коновалова Ж.Ч., Парменова Е.И., Матусевич С.В., Шнигир Н.П. Теоретические основы разработки корпоративных актов организаций потребительской кооперации Монография Гомель: БТЭУ, 2005. -

Климович, Л.К. Основы менеджмента : учеб. пособие для ссузов / Л.К. Климович. - Мн.: Дизайн ПРО, 2005.- 144с.

Климович, Л.К., Коновалова Ж.Ч., Парменова Е.И., Матусевич С.В., Шнигир Н.П. Теоретические основы разработки корпоративных актов организаций потребительской кооперации Монография Гомель: БТЭУ, 2005. - 108 с.

Кочеткова, А. И. Основы управления персоналом. - М.: Теис, 2000. - 88 с.

Левченко, Е.А. Стратегический менеджмент : курс лекций для студ. спец. 1-25 02 02 «Менеджмент» и 1-25 01 07 «Экон. и упр. на предпр.» и слуш. спец. фак. по переподгот. кадров ОСП «Ин-т повыш. квалиф. и переподгот. кадров Белкоопсоюза» / Е.А. Левченко, О.В. Ежель ; Белкоопсоюз, БТЭУ, Каф. менеджмента. - Гомель : БТЭУ, 2007. - 172 с.

Менеджмент качества : для студ. спец. 1-26 02 02 «Менеджмент» и слуш. спец. фак. по переподгот. кадров ОСП «Ин-т повыш. квалиф. и переподгот. кадров Белкоопсоюза» / Белкоопсоюз, БТЭУ, Каф. менеджмента ; [авт.-сост. А.А. Титович]. -- Гомель : БТЭУ, 2007. -- 44 с.

Менеджмент риска и страхования : практ. для студ. спец. 1-26 02 02 «Менеджмент» и слуш. спец. фак. по переподгот. кадров ОСП «Ин-т повыш. квалиф. и переподгот. кадров Белкоопсоюза» / Белкоопсоюз, БТЭУ, Каф. менеджмента ; [авт.-сост. А.А. Титович]. - Гомель :БТЭУ, 2007. -40 С.

Менеджмент риска и страхования : учеб. пособие для вузов / А.А. Титович. - Мн.: Выш. шк., 2008. - 271 с.

Седегов, Р. С. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия / Р.С. Седегов, Н.И. Кабушкин, В.Н. Кривцов. - Мн.: Техналогiя; Изд-во БГЭУ, 1997. - 178 с.

Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия: учеб.-практ. пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2000. - 272 с.

Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

Управление персоналом организации: учеб. пособие для вузов / А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Лашманова [и др.]. - СПб.: Питер, 2001. - 176 с.

Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 296 с.

Управление персоналом: учеб.-практ. пособие для студ.экон.вузов / под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановского. - М.: Приор. - 1999. - 352 с.