Совершенствование организации трудового процесса в учхозе 'Кубань'
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
. Общая характеристика учхоза
«Кубань»
.1 Краткая организационно -
экономическая характеристика предприятия
.2 Организационно-функциональная
структура управления
.3 Динамика основных
(технико-экономических) показателей деятельности
. Анализ состояния организации труда
в учхозе «Кубань»
.1 Цель, задачи и направления
анализа организации труда
.2 Анализ уровня разделения и
кооперации труда
.3 Анализ организации и обслуживания
рабочих мест
.4 Анализ состояния нормирования
труда
.5 Анализ используемых систем оплаты
и мотивации труда
. Совершенствование организации
трудового процесса
.1 Предложения по улучшению
экономической эффективности
.2 Расчет экономической
эффективности мероприятий по совершенствованию организации трудового процесса
Заключение
Список используемой литературы
Приложение № 1
Приложение № 2
Введение
Любой труд производителен, но уровень его
производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины
трудовых процессов, труд как таковой должен быть соответствующим образом
организован, а его оценка базироваться на определенных, обоснованных
экономических показателях.
В условиях рыночной экономики возрастает
значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность
производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность
деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития
предприятий.
Среди факторов эффективности существенное место
занимает организация труда, под которой понимается, с одной стороны система
производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг
другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который
складывается из разделения труда и его кооперации между работниками.
Организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и
методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального
стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором,
подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием
безопасных и здоровых условий труда, так же воспитанием дисциплины труда.
Организация труда - это система мероприятий,
обеспечивающая рациональное использование рабочей силы, которая включает
соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию,
методы, нормирование труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и
необходимые условия труда.
Организация труда - это форма, в которой
реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация
труда рассматривается как составная часть экономики труда.
Совершенствование организации труда, в
современном производстве, служит научной основой управленческой деятельности
каждого менеджера, выработки и принятия оптимальных решений по рациональному
использованию ограниченных экономических ресурсов в конкретных производственных
условиях, что в конечном счете способствует не только правильному установлению
трудовых затрат на выполнение работы, но и управлению затратами и результатами
труда как на отдельных рабочих местах или в производственных подразделениях,
так ицелом на всех уровнях управления производством.
Задачей данного исследования является анализ
состояния организации труда и управления персоналом объекта.
Цель - разработать проект совершенствования
организации труда и управления персоналом на объекте.
1. Общая характеристика учхоза «Кубань»
.1 Краткая организационно - экономическая
характеристика предприятия
Учхоз «Кубань» был создан как
учебно-опытное хозяйство Кубанского сельскохозяйственного института, в
настоящее время ФГОУ ВПО «Кубанский государственный аграрный университет».
Учхоз расположен в центральной части Краснодарского края; центральная усадьба
хозяйства находится в станице Елизаветинской, расположенной в 12 км западнее
города Краснодара. В черте города Краснодара имеется небольшой участок,
принадлежащий учхозу «Кубань».
По схеме агроклиматического
районирования Краснодарского края территория учхоза «Кубань» входит в третий
агроклиматический район, который характеризуется умеренно-континентальным
климатом. По количеству выпадающих атмосферных осадков за год (643 мм)
территория хозяйства относится к умеренно-влажному району. По
теплообеспеченности - к жаркому району. Сумма температур за период активной
вегетации составляет 3567°С. Сумма осадков за период активной вегетации
составляет 397 мм. Высокие летние температуры вызывают сильное испарение,
которое превышает количество выпавших осадков на 206-389 мм, что
свидетельствует о низкой влагообеспеченности сельскохозяйственных культур.
Например, потребность озимой пшеницы во влаге удовлетворяется на 87%.
Зима неустойчивая с частыми
оттепелями, высота снежного покрова не превышает в среднем 10-15 см.
Общее число дней с сильными
ветрами (более 15 м/с) составляет 15. Господствуют ветры восточных и западных
направлений. Эти ветры вызывают зимой вымерзание посевов, а при большой
скорости возникают пыльные бури. Таким образом, климат района расположения
хозяйства характеризуется мягкой непродолжительной зимой, длительным
безморозным периодом, большой суммой положительных температур за вегетационный
период, позволяющей выращивать многие теплолюбивые культуры.
Территория учхоза «Кубань»
входит в предкубанскую равнину, расположена в правобережье реки Кубань. Рельеф
территории хозяйства достаточный для механизированной обработки и разбивки
полей правильной конфигурации. Почвенный покров представлен в основном
черноземами (64,6%). Доминируют среди них черноземы выщелоченные (6018 га),
черноземы слабосмытые (126 га). Почвы хозяйства характеризуются сравнительно
высоким почвенным плодородием - их совокупный балл равен 82, почв г. Краснодара
(в среднем) - 82, края - 77 баллов. Учхоз «Кубань» граничит на западе с
Марьинским колхозом и совхозом «Солнечный», на востоке - с институтом
фитопатологии, рубероидным заводом, на юге - река Кубань, на севере - Учхоз
«Кубань».
По своей
организационно-правовой форме учхоз «Кубань» является государственным
предприятием. Имущество предприятия находится в федеральной собственности. На
территории учхоза проживает около 30 тыс. жителей.
Учхоз «Кубань» -
многоотраслевое хозяйство, которое занимается производством продукции
животноводства, полеводства, овощеводства, садоводства и виноградарства с
незначительной ее переработкой (мельница, хлебопекарня). Как показывает схема
организационной структуры хозяйства (рисунок 1) в состав учхоза «Кубань» входит
отделение № 1, цех растениеводства, цех животноводства; три полевых, одна
овощная, одна рисоводческая, одна садовая, одна виноградная бригады, опытное
поле; две молочно-товарные фермы, две фермы по откорму и доращиванию молодняка
КРС, один свиноплемзавод, одна птицеферма, одна спортивная конюшня, недавно в
результате совместных инвестиций краевой администрации и руководства
агроуниверситета построена свиноводческая ферма «Пятачок».
В ведении хозяйства имеются подразделения
обслуживающего производства: автогараж, машинно-тракторная мастерская,
строительная бригада, мехотряд; они необходимы для удовлетворения
внутрихозяйственных потребностей.
Учхоз располагает
подразделениями основного, вспомогательного и обслуживающих производств. Кроме
того, в учхозе развита также промышленная переработка сельскохозяйственного
сырья.
На территории хозяйства хорошо
развита сеть внутрихозяйственных дорог. Бригадные станы, тока, машинные дворы и
животноводческие фермы обеспечиваются связью с административно-хозяйственным
центром по дорогам с твердым покрытием: асфальтным и гравийным; земельные
массивы с производственными центрами осуществляют связь, в основном, по
улучшенным грунтовым дорогам.
В целях защиты окружающей среды
от загрязнения в учхозе "Кубань" проводят ряд природоохранных
мероприятий. Это, прежде всего, защита почв от эрозии, внедрение научно
обоснованной системы защиты растений от болезней, вредителей и сорняков,
широкое применение биологических методов защиты, экономное использование ценных
сельскохозяйственных земель, регулирование пастьбы скота, создание лесных
насаждений вокруг ферм, рекультивация земель, сооружения и очистка сточных вод,
включая поля орошения.
В целях охраны окружающей
среды, а также защиты человека и животных от вредных загрязнений,
предусматривается регламентированное по времени и дозам применение удобрений и
пестицидов.
Реализация продукции, является основой всех
хозяйств, благодаря чему предприятия получают основные доходы и без чего
практически не может существовать (таблица 1).
Таблица 1 - Структура товарной продукции
|
Отрасли
и виды продукции
|
2009
год
|
2010
год
|
2011
год
|
|
тыс.
руб.
|
%
к итогу
|
тыс.
руб.
|
%
к итогу
|
тыс.
руб.
|
%
к итогу
|
|
Растениеводство
- всего
|
79999
|
48,2
|
78766
|
48,6
|
96273
|
49,6
|
|
В
том числе: Зерновые и зернобобовые Подсолнечник Сахарная свекла Прочая
продукция растениеводства
|
58555
19997 79 186
|
35,3
12,1 0,05 0,1
|
38071
34135 29 539
|
23,5
21,0 0,02 0,3
|
46652
2476 35 316
|
24,0
1,3 0,02 0,2
|
|
Животноводство
- всего
|
85924
|
51,8
|
83416
|
51,4
|
97904
|
50,4
|
|
В
том числе: Скот и птица в живой массе Молоко цельное Прочая продукция
животноводства
|
55187
19842 6
|
33,3
12,0 0,004
|
53142
19618 -
|
32,8
12,1 -
|
59377
27147 4
|
30,6
14,0 0,02
|
|
Всего
|
165923
|
100
|
162182
|
100
|
194177
|
100
|
Анализируя данную таблицу можно сделать
следующие выводы - в организации большой удельный вес занимает животноводство.
По сравнению с базисным годом производство всех разновидностей продукции
выросло на 11980 тыс. руб. или на 13,9% .А реализация продукции растениеводства
выросла на 16274 руб. или на 20,3%.
1.2
Организационно-функциональная структура управления
Организационно- функциональная структура
управления представлена в приложении № 1.
Она состоит из 3 ступеней:
ступень - растениеводство: растениеводческий
комплекс, за которыми закреплены земли, основные средства производства и
трудовые ресурсы.
ступень - животноводство: животноводческий
комплекс по доращиванию и откорму крупного рогатого скота на 1544 голов, дойное
стадо (500 голов) и свинотоварная ферма на 889 голов. Животноводческий комплекс
состоит: молочно-товарная ферма, свинотоварная ферма, склад кормов, звено
технического обслуживания (трактора, бригада слесарей, обслуживающие корпуса,
КНС, водозабор).
ступень - производственного построения -
хозяйство в целом, включая централизованные обслуживающие подразделения,
которые обеспечивают ремонтно-техническое, транспортное и другое обслуживание
(автогараж, стройчасть, центральный ток, склад горюче-смазочных материалов,
центральный склад).
В учхозе «Кубань» действует трехступенчатая
структура управления - по уровню соподчиненности, по форме организации
производства - линейно-функциональная.
Общее собрание акционеров является высшем
органом управления хозяйства, оно собирается один раз в год. Годовое общее
собрание проводиться, не ранее чем через два месяца и не позднее, чем через
шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом собрании акционеров
решается вопрос об избрании совета директоров общества, ревизионной комиссии;
рассматривается годовой отчет общества, бухгалтерский баланс общества.
Совет директоров осуществляет общее руководство
деятельностью учхоза «Кубань», за исключением решения вопросов, отнесенных
Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и генерального
директора. Члены совета директоров избираются годовым Общим собранием в
порядке, предусмотренном Уставом, сроком на один год.
Исполнительный орган осуществляет руководство
текущей деятельностью общества. Исполнительный единоличный орган - генеральный
директор, избирается Общим собранием акционеров.
Генеральный директор самостоятельно решает все
вопросы деятельности хозяйства, за исключением отнесенных Уставом к компетенции
Общего собрания и совета директоров.
Генеральный директор без доверенности действует
от имени учхоза «Кубань». Представляет его интересы во всех органах,
учреждениях, организациях. Заключает договора, в том числе трудовые, выдает
доверенности. Открывает в банках расчетные и другие счета. Издает приказы,
распоряжения обязательные для всех работников хозяйства.
В настоящее время структура управления учхоза
«Кубань» построена по территориальному и отраслевому принципу. Управление
растениеводческими отделениями осуществляется управляющими отделений, которые
по административной линии подчиняются директору, а по специальным вопросам
производства - главным специалистам. В свою очередь управляющему отделения
подчиняются: агроном, механик, бухгалтер отделения.
Управление комплексом и фермой осуществляет
главный зоотехник. Ему подчиняются ветеринарный врач, бухгалтер.
При осуществляющей структуре управления и
организации производства начальники производственных подразделений принимают
решения по согласованию с директором и главными специалистами.
В целях эффективности управления созданы
централизованные функциональные службы: агрономическая, инженерная,
бухгалтерская, планово-экономическая.
Агрономическая служба оказывает методическую
помощь специалистам и другим работникам по вопросам рационального использования
земли, семян, органических и минеральных удобрений, ядохимикатов. Обеспечивает
внедрение научно-обоснованных севооборотов, мероприятий по защите почв от
эрозии. Организовывает разработку и внедрение экономически обоснованной
технологии возделывания сельскохозяйственных культур, направленных на повышения
плодородия почвы, повышения урожайности и улучшение качества продукции.
Инженерная служба оказывает методическую помощь
специалистам и другим работникам по вопросам рациональной эксплуатации,
технического обслуживания, текущего и капитального ремонта машинно-тракторного
и автомобильного парка машин и оборудования животноводческого комплекса и
других технических средств для поддержания их в состоянии технической
готовности. Организовывает эффективное использование машин и оборудования в
целях ускорения роста производства и производительности труда.
Планово-экономическая служба оказывает
методическую помощь по вопросам планирования и анализа. Разрабатывает
перспективные планы, развития хозяйства, годовые производственные планы.
Составляет производственные планы и задания подразделениям. Участвует в
разработке текущих планов по труду и заработной плате. Проводит
хронометрические наблюдения потери рабочего времени и их причины.
В хозяйстве существует как экономическая, так и
бухгалтерская служба, как два самостоятельных звена структуры управления.
При раздельной работе этих служб функции
первичного учета выполняет бухгалтерия, а анализом хозяйственной деятельности
планово-экономическая.
Между всеми службами хозяйства существует тесная
взаимосвязь.
Открытое акционерное общество учхоза «Кубань»
обеспечено квалифицированными и опытными руководящими кадрами и специалистами.
Все главные специалисты имеют стаж работы в сельском хозяйстве.
Основным ресурсом сельскохозяйственного
предприятия является земля, она нужна и для того что бы выращивать сельхоз
культуры, и для содержания животных, и для сооружений и построек и много
другого. Рассмотрим в таблице 2 - как изменялся земельный ресурс на протяжении
3 лет.
Таблица 2 - Состав и структура земельных угодий
предприятия
|
Виды
угодий
|
2009
год
|
2010
год
|
2011
год
|
Отчетный
год к базисному, %
|
|
Общая
земельная площадь, га
|
7457
|
7457
|
7457
|
100
|
|
Всего
сельхоз угодий, га
|
6898
|
6898
|
6898
|
100
|
|
в
т. ч. пашня
|
6228
|
6228
|
6228
|
100
|
|
пастбища
|
500
|
500
|
500
|
100
|
|
многолетние
насаждения
|
170
|
170
|
170
|
100
|
|
Всего
посевов в хозяйстве, га
|
5940
|
5708
|
5444
|
91,6
|
|
Пруды
и водоемы, га
|
76
|
76
|
76
|
100
|
|
Площадь
леса, га
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Прочие
земли, га
|
190
|
190
|
190
|
100
|
|
Удельный
вес сельхоз угодий в общей земельной площади. %
|
92,5
|
92,5
|
92,5
|
-
|
|
Удельный
вес пашни в составе сельхозугодий, %
|
90,3
|
90,3
|
90,3
|
-
|
|
Удельный
вес посевов в площади пашни, %
|
95,4
|
91,7
|
87,4
|
-
|
Анализируя таблицу можно сделать следующие
выводы: что земельная площадь не на 1 га не изменилась, полностью осталась
прежней и используется также по-прежнему.Удельный вес сельхозугодий в общей
земельной площади и вес пашни в составе сельхозугодий довольно высоки. Они
составляют 92,5% и 90,3% соответственно. Удельный вес посевов в пашне составил
100%, то есть площадей, находящихся под паром, нет.
1.3 Динамика основных
(технико-экономических) показателей деятельности
Основные фонды - это средства труда, которые
многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою
натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и
должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных
средств уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью
амортизации.Проблема повышения эффективности использования основных средств и
производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период
перехода России к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место
предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние,
конкурентоспособность на рынке.
Эффективность использования основных средств измеряется
в том числе величиной прибыли на рубль вложений в основные средства.
Имея ясное представление о роли основных средств
в производственном процессе, факторах, влияющих на использование основных
средств, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается
эффективность использования основных средств и производственных мощностей
предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост
производительности труда. Рассмотрим таблицу 3, где показано использование
основных фондов на предприятии.
Таблица 3 - Основные показатели использования
основных фондов на предприятии
|
Показатель
|
2009
год
|
2010
год
|
2011
год
|
|
Валовая
продукция, тыс.руб.
|
186151
|
203536
|
227089
|
|
Среднегодовая
стоимость основных фондов, тыс.руб.
|
103204,5
|
114137,5
|
123341
|
|
Фондоотдача,
руб./руб.
|
1,6
|
1,4
|
1,6
|
|
Фондоёмкость,
руб./руб.
|
1,6
|
1,4
|
1,6
|
Анализируя таблицу можно сделать следующие
выводы, что стоимость валовой продукции увеличивается (так как в 2011 году
увеличилась по сравнению с 2009 годом на 40938 тыс. рублей), также увеличивается
среднегодовая стоимость основных фондов и фондоотдача, а вот
фондоемкостьостается такой же. Эго говорит о том, что сохраняется та жевыручка
которая приходится на 1 рубль сельхоз продукции.
Определим процентное соотношение различных групп
фондов в общей их стоимости в таблице 4.
Таблица 4- Состав и структура основных фондов
предприятия, на конец года
|
Наименование
фондов
|
2009
г.
|
2010
г.
|
2011
г.
|
Темп
роста,%
|
|
Сумма,
тыс. руб.
|
Структура,
%
|
Сумма,
тыс. руб.
|
Структура,
%
|
Сумма,
тыс. руб.
|
Структура,
%
|
|
|
Здания
|
8796
|
8,4
|
19871
|
16,1
|
24540
|
16,6
|
279
|
|
Сооружения
и передаточные средства
|
7161
|
6,8
|
4669
|
3,7
|
24540
|
16,6
|
342,7
|
|
Машины
и оборудование
|
56434
|
53,7
|
60784
|
49,3
|
60599
|
41,0
|
107,4
|
|
Транспортные
средства
|
10372
|
9,9
|
10811
|
8,8
|
11243
|
7,5
|
108,4
|
|
Производственный
и хозяйственный инвентарь
|
272
|
0,3
|
272
|
0,2
|
272
|
0,2
|
100
|
|
Рабочий
скот
|
181
|
0,2
|
83
|
0,1
|
-
|
-
|
-
|
|
Продуктивный
скот
|
18452
|
17,6
|
23026
|
18,7
|
22786
|
15,4
|
123,5
|
|
Многолетние
насаждения
|
665
|
0,2
|
963
|
0,8
|
963
|
0,8
|
144,8
|
|
Другие
виды основных средств
|
2678
|
2,5
|
2785
|
2,3
|
3015
|
2,0
|
112,6
|
|
Основные
фонды-всего
|
105011
|
100
|
123264
|
100
|
147958
|
100
|
140,9
|
Проанализировав таблицу можно сделать вывод, что
машины и оборудование составляют большую часть основных фондов. В отчетном году
их стоимость составила 60599 тыс. руб., а в базисном году 56434 тыс. руб.,
значит их стоимость увеличилась на 4165 тыс. руб. или на7,4 %. А наибольшим
темпом роста обладают сооружения и передаточные устройства. Темп их роста в
отчетном году по сравнению с базисным составил 242,7%.
2. Анализ состояния
организации труда в учхозе «Кубань»
.1 Цель, задачи и
направления анализа организации труда
Организация труда является
элементом процесса организации производства. Она представляет собой систему
мер, направленных на обеспечение эффективного функционирования живого труда,
рабочей силы с целью достижения наилучших результатов трудовой деятельности
человека.
Анализ состояния организации труда рекомендуется
проводить для определения путей и методов ее совершенствования и ожидаемого
экономического эффекта. В процессе анализа определяют состояние организации
труда и степень ее соответствия уровню техники и технологии производства,
выявляют причины и пути устранения имеющихся недостатков.
Сущность анализа организации труда заключается в
комплексном исследовании действующей системы организации труда в целом и
отдельных ее элементов, в выявлении влияния состояния организации труда на
экономические и социальные показатели и подсистемы предприятия, на
использование рабочего времени и основных фондов, на производительность и эффективность
труда и производства, на качество работы, на работоспособность и здоровье
работников, на развитие и использование трудового потенциала мотивацию
персонала и т.д.
В ходе анализа организации труда в учхозе
«Кубань» необходимо решить следующие задачи:
− оценить установленные формы
разделения и кооперации труда, их соответствие уровню производства,
психофизиологическим требованиям;
− проверить правильность расстановки
и использования работников в соответствии с их профессионально-квалификационным
уровнем и организацией производства;
− установить уровень и причины
потерь рабочего времени;
− установить степень соответствия
фактических условий труда нормативным;
− оценить рациональность режимов
труда и отдыха;
− определить степень эффективности
форм вознаграждения персонала;
− оценить состояние организации и
обслуживания рабочих мест, их соответствие техническим, организационным и
социальным требованиям, нормам и техники безопасности и охраны труда;
− оценить применяемые работниками
методы труда, степень их рациональности, эффективности и безопасности;
− определить наиболее эффективные
направления совершенствования организации труда с точки зрения их влияния на
результаты деятельности предприятия;
− получить данные для расчета
сравнительной эффективности существующего и проектируемого уровня организации
труда.
К основным направлениям организации труда в
учхозе «Кубань» относятся:
) разработка и внедрение рациональных
форм разделения и кооперации труда работников с учетом роста их
профессионального уровня, достижений научно-технического прогресса и других
факторов;
) улучшение организации подбора,
подготовки и повышения квалификации кадров с учетом требований современной
экономики; использование форм и методов обучения на базе современных
компьютерных средств и технологий;
) проектирование и внедрение рациональных
трудовых процессов, методов и приемов их выполнения;
) разработка системы организации рабочих
мест, обеспечивающей комплексное решение технических, технологических,
организационных, экономических и социальных задач на каждом рабочем месте;
) повышение качества действующих норм
трудовых затрат на основе их аттестации; внедрение комплексно обоснованных норм
труда;
) создание благоприятных условий труда и
отдыха с учетом требований обеспечения высокой трудоспособности, безопасности и
охраны труда;
) разработка и внедрение прогрессивных
форм и систем оплаты и мотивации труда;
) укрепление трудовой дисциплины и
обеспечение условий для реализации работниками активного отношения к труду.
Для анализа состояния организации труда в целях
ее совершенствования в целом по предприятию необходимо располагать системой
показателей, характеризующих уровень организации труда.
Одними из этих показателей является
среднегодовая численность работников и заработная плата работников предприятия.
Одними из этих показателей является
среднегодовая численность работников и заработная плата работников предприятия.
Данные показатели рассмотрены в таблицах 5 и 6.
Таблица 5 - Среднегодовая численность работников
учхозе «Кубань», чел.
|
Показатель
|
2009г.
|
2010г.
|
2011г.
|
2011г.
в % к 2009г.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
По
организации - всего
|
299
|
304
|
297
|
99,3
|
|
в
т.ч работники с/х - всего
|
256
|
266
|
259
|
101,2
|
187
|
195
|
187
|
100
|
|
из
них: трактористы- машинисты
|
26
|
27
|
27
|
103,8
|
|
Операторы
машинного доения
|
8
|
9
|
11
|
137,5
|
|
скотники
КРС
|
9
|
10
|
11
|
122,2
|
|
работники
свиноводства
|
4
|
4
|
4
|
100
|
|
рабочие
сезонные и временные
|
19
|
19
|
20
|
105,2
|
|
служащие
|
50
|
52
|
52
|
104,0
|
|
из
них: руководители
|
18
|
18
|
18
|
100,0
|
|
специалисты
|
28
|
30
|
30
|
107,1
|
|
работники,
занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах
|
29
|
28
|
28
|
96,6
|
|
работники
торговли и общественного питания
|
5
|
4
|
4
|
80,0
|
|
работники,
занятые на строительстве хозспособом
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Анализируя данную таблицу, можно отметить, что
общая численность работников в 2011 году уменьшилась по сравнению с 2009 годом
на 2 чел (или на 0,7%).
Таблица 6 - Начислено заработной платы
работникам за год, тыс. руб.
|
Показатель2009г.2010г.2011г.2011г.
в % к 2009г.
|
|
|
|
|
|
По
организации - всего
|
52101
|
53924
|
54650
|
104,9
|
|
в
т.ч работники с/х - всего
|
47239
|
49224
|
49504
|
104,8
|
|
в
т.ч. рабочие постоянные
|
34588
|
35192
|
35057
|
101,4
|
|
из
них: трактористы- машинисты
|
6179
|
7077
|
7456
|
120,7
|
|
Операторы
машинного доения
|
1761
|
2263
|
2871
|
163,0
|
|
скотники
КРС
|
1786
|
2145
|
2198
|
123,1
|
|
работники
свиноводства
|
1378
|
1524
|
1642
|
119,2
|
|
рабочие
сезонные и временные
|
2246
|
2771
|
2635
|
117,3
|
|
служащие
|
10405
|
11261
|
11812
|
113,5
|
|
из
них: руководители
|
5437
|
5754
|
5451
|
100,3
|
|
специалисты
|
4623
|
5063
|
5819
|
125,9
|
|
работники,
занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах
|
4004
|
3937
|
4333
|
108,2
|
|
работники
торговли и общественного питания
|
369
|
387
|
467
|
126,6
|
|
работники,
занятые на строительстве хозспособом
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Анализируя данную таблицу, можно отметить, что
заработная плата работников в 2011 году увеличилась по сравнению с 2009 годом
на 2549 тыс.руб. чел (или на 4,7%), несмотря на уменьшение численности
персонала.
.2 Анализ уровня разделения
и кооперации труда
Разделение труда - сосредоточение производства отдельных видов товаров, где производство
является экономически целесообразным в связи с географическим положением,
климатом и наличием природных ресурсов, а также ресурсов труда и капитала.
Важным моментом анализа разделения труда
является рассмотрение его как условия повышения производительности труда в
масштабе общества и каждого отдельного предприятия.
Цель разделения труда - выпуск в установленные
сроки продукции с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов.
В учхозе «Кубань», как и во многих других
предприятиях сельскохозяйственного профиля можно выделить две группы рабочих.
Одни из них непосредственно воздействуют на предметы труда - основные рабочие,
другие лишь опосредованно участвуют в изготовлении продукции - вспомогательные
рабочие.
Технологическое разделение труда в учхозе
«Кубань» находит свое конкретное выражение в пооперационном разделении труда.
Оно предусматривает распределение и закрепление операций технологического
процесса за отдельными рабочими и расстановку их на производстве,
обеспечивающую лучшее использование рабочего времени и оборудования.
На примере механизированной работы - уборки
кукурузы на силос, каждый работник знает свое дело; одни - комбайнеры - убирают
силос; вторые - водители-машинисты - ездят следом за комбайнами и наполняют
сырым силосом кузов КАМАЗа, при наполнении кузова они же отвозят в специальные
силосные ямы; а третьи - трактористы - утрамбовывают и смачивают сырой пока еще
не готовый силос.
После полнейшей уборки всех полей кукурузы на
силос, его накрывают, засыпают землей и дают созреть.
В результате обеспечиваются эффективное использование
рабочего времени, рост производительности труда и снижение себестоимости
изготавливаемой продукции. Если бы рабочий был один, это было бы совсем не
целесообразно, он элементарно просто бы:
не уложился в сроки уборки силоса, после может
получиться не качественный силос;
ушло намного больше затрат;
истратил полностью собственные силы.
Вот именно для этого и необходимо разделение
труда.
Разделение труда тесно связано с его кооперацией
- объединением многих исполнителей для планомерного и совместного участия в
одном или разных, но связанных между собой процессах труда.
С точки зрения кооперации уборка силоса - это,
грубо говоря, объединение растениеводческого и животноводческого комплексов, на
животноводческом комплексе выращивают и размножают крупный рогатый скот,
которым, естественно, нужен корм. Самым питательным из которых является силос,
чтобы прирост живой массы животных с каждым разом значительно рос, для этого
нужен качественный и питательный корм (силос) при этом необходима качественная
работа растениеводческой бригады.
Следовательно большие приросты живой массы - это
значительная прибыль, которая получается при реализации мяса.
Следовательно, разделение труда является
необходимой предпосылкой процесса производства, условием повышения производительности,
позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета
труда во всех фазах производства и, наконец, способствует специализации
производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков участвующих в
них работников.
Основные принципы существующие в хозяйстве - это
полная самостоятельность, добровольность, выгодность и максимальная возможность
использования собственных ресурсов. Благодаря этому, продукция выпускается в
кратчайшие сроки с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов.
2.3 Анализ организации
и обслуживания рабочих мест
Количество рабочих мест на предприятии должно
соответствовать количеству занятых на нем работников с учетом графика и
сменности работы, наличия отпусков.
Рабочее место - первичное звено
производства, находящееся в непосредственном ведении одного рабочего или
бригады и включающее в себя комплект материальных элементов, обеспечивающих
процесс труда.
Количество мест на предприятии
соответствует количеству занятых на нем работников с учетом графика и сменности
работы, наличия отпусков.
Обслуживание рабочего места -
это система мероприятий, направленных на обеспечение работы всем необходимым
для бесперебойного хода производственного процесса.
В целях совершенствования
организации труда рассмотрим рабочий день комбайнера Богатова Владимира
Сергеевича на механизированной уборке силоса. В начале рабочего дня до начала
уборки силоса он подготовил комбайн к работе, после поговорил с бригадиром и
узнал своё сменное задание. Во время работы старался поддерживать чистоту и
порядок на рабочем месте, а также чистил ножи на комбайне от сорняков. После
работы убрал рабочее место, проверил комбайн, почистил его и сдал сменщику.
По профессиональной
принадлежности работников рабочие места подразделяют на:
1) стационарные - для
основных рабочих
) передвижные - для
вспомогательных рабочих: слесарей-ремонтников, наладчиков, электриков,
смазчиков и др.
Работник за которым проводилось
наблюдение был стационарным работником, так как выполнял основную задачу -
убирал кукурузу на силос. Работа рациональна организована, в следствии этого
получился хороший конечный результат производства
В период прохождения практики в
учхозе «Кубань» я заметила, что организация любого трудового процесса на этом
предприятии отвечает всем требованиям, выработанным наукой и многолетним
опытом. Каждый работник приходя каждое утро на работу знает свое рабочее место
и работы которые он обязан выполнить.
2.4
Анализ состояния нормирования труда
Для того чтобы выяснить
состояние нормирования труда в учхозе «Кубань» необходимо проанализировать одну
из работ.
Проанализируем фотохронометраж
рабочего дня на механизированных работах, при уборке кукурузы на силос, который
проводился 7 августа 2012 года бригадой № 4 в станице Елизаветинской города
Краснодара, Краснодарского края
Работу осуществлял Богатов
Владимир Сергеевич комбайнер-тракторист, со стажем по данной специальности 8
лет, в возрасте 40 лет и хорошим отношением к труду.
Работал он на комбайне 2002
года выпуска CLAASJAGUAR
860, с шириной захвата жатки 7,6 метров, со скоростью 4,8 км/ч, в поле с
черноземной почвой, ровным рельефом, длиной гона 1200 метров и влажностью
стерни 40%. Уборка происходила челночным способом, при высоте среза 15
сантиметров и урожайностью 540ц/га при 35-40̊ С температуре окружающего
воздуха.
Данный наблюдательный лист
прилагается в приложении № 2.
Задачей нормирования труда является расчет нормы
труда, установление и внедрение ее в производство на разные виды работ.
Деление норм труда по видам работ основано на
различных в характере применения средств труда. Для определения нормы труда
используется 2 главных метода:
а) через нормативные затраты времени на единицу
работы или обслуживания в животноводстве или на ремонтных работах;
б) с помощью расчета часовой производительности
агрегата, т.е. за 1 час основного времени -
Этот способ используется только для расчетов
ручных, механизированных работ и для ремонта машин.
К факторам влияющим на норму труда относятся:
урожайность продукции, засоренность, влажность;
рациональные технологии и организация работ;
требования к качеству работы, способы уборки и
скорость движения агрегата;
-площадь,
длина гона, рельеф, высота над уровнем моря и наличия препятствий на поле.
Данное наблюдение производилось в обычных
условиях обычного хозяйства в один из уборочных дней, за работой исправного
комбайна предназначенного для уборки силоса.
Наблюдение производилось весь рабочий день
одного из комбайнеров.
кооперация нормирование труд
мотивация
Таблица 7 - Баланс времени смены на уборке
кукурузы на силос
|
Шифр
|
Фактический
|
Рациональный
|
|
Минуты
|
%
|
минуты
|
%
|
|
Тпз
|
17,03
|
3,47
|
30
|
6,25
|
|
То
|
301,3
|
61,41
|
359,8
|
75,0
|
|
Тв
|
21,2
|
4,32
|
25,2
|
5,3
|
|
Тобс
|
56,55
|
11,53
|
30
|
6,25
|
|
Тпр
|
71,64
|
14,60
|
-
|
-
|
|
Тотд
|
-
|
-
|
25
|
5,2
|
|
Тлн
|
22,89
|
4,67
|
10
|
2,1
|
|
Тсл.р.
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Итого
Тсм
|
490,61
|
100
|
480
|
100
|
РАСЧЕТ НОРМЫ ВЫРАБОТКИ
1.Хронологический ряд времени основной работы
(То)
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
5,13
|
4,52
|
6,43
|
8,37
|
9,13
|
10,28
|
8,58
|
7,42
|
9,88
|
10,17
|
1,27
|
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
11,37
|
10,18
|
10,55
|
11,83
|
13,57
|
14,6
|
8,72
|
8,3
|
10,2
|
9,40
|
10,4
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
9,30
|
10,42
|
10,70
|
11,62
|
14,78
|
14,40
|
14,58
|
15,13
|
2.Хронологический ряд времени переездов (Тв)
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
0,23
|
1,37
|
0,37
|
1,22
|
1,25
|
0,45
|
0,68
|
1,57
|
0,62
|
0,47
|
0,55
|
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
0,67
|
3,62
|
0,35
|
0,35
|
0,37
|
0,45
|
0,57
|
0,43
|
1,48
|
0,77
|
0,55
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
0,78
|
0,73
|
0,57
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.Расчет рационального времени смены
)
2)
4,7
3)
4)
5)
6)
Анализируя табличный баланс сменного времени на
уборке силоса можно сделать вывод, что наш исполнитель выполнил работу, при
этом не уложился в отведенное время 480 минут, и выполнил работу за 490,61
минуты.
По моим расчетам при сохранении оптимального
времени смены 480 минут Тпз (подготовительно-заключительное время) должно быть
равно 41 или 8,54 % от общего времени смены, тогда как наш исполнитель затратил
17,03 или 3,47 % от времени смены. Используя рациональное время труда и отдыха
можно достичь нормы выработки 28,3 га на одного комбайнера и при этом нужно
исключить простои и случайные работы, при этом время оперативной работы
составит 385 минут - 82,2%.
2.5 Анализ используемых
систем оплаты и мотивации труда
В учхозе «Кубань» применяются две формы оплаты
труда: сдельно-премиальная и повременно премиальная.
Часовые тарифные ставки (оклады) устанавливаются
каждому работнику приказом генерального директора учхоза «Кубань» с учетом
минимального размера оплаты труда и межразрядной разницы и применяются как при
начислении повременной заработной платы, так и при определении расценок и
начислений сдельной заработной платы:
повременно-премиальная форма оплаты основана на
начислении оплаты труда в зависимости от фактически отработанного времени и
часовых тарифных ставок, установленного процента премии, а также иных сумм,
утвержденных приказом генерального директора;
сдельно-премиальная форма оплаты труда основана
на исчислении оплаты труда в соответствии с выполненным объемом работ и
действующих расценок, утвержденных генеральным директором при согласовании с
профсоюзным комитетом.
Приуборки силоса бригаде начисляют заработную
плату по сдельно-премиальной форме оплаты труда.
В целям усиления материальной заинтересованности
в повышении квалификации трактористов-машинистов сельскохозяйственного
производства им растениеводческого комплекса, центрального тока, трактористам -
машинистом животноводческого комплекса, стройчасти и водителям автогаража
устанавливаются приказом генерального директора I,
II, III,
классы квалификации.
Доплата за классность трактористам- машинистам
производиться за I- IIклассы
квалификации в % от часовой тарифной ставки (расценки):
I класса - 20%
II класса -
10%;
а так как наш комбайнер Iкласса,
то соответственно будем ему начислять доплату за классность в размере 20% от
часовой тарифной ставки.
Размер ежемесячных премий рабочим и коллективам
подразделений хозяйства учхоз «Кубань», устанавливаются в процентном отношении
к тарифным ставкам (окладам) и могут изменяться в зависимости от выполнения
производственных показателей (до 100%).
При начислении премии коллективам подразделений,
распределение общей суммы премии производится в соответствии с личным вкладом в
общий результат работы. Решение коллектива о распределении премии, начисленной
по результатам работы в данном периоде, является окончательным.
Премия за производственные ресурсы может
выплачиваться за определенный период работы (месяц или за период с начала года
с нарастающим итогом) при достижении роста объемов производственной продукции с
целью повышения материальной заинтересованности каждого работника в увеличении
объемов производства, сокращении затрат и обеспечении роста производительности
труда.
Выплата премий за производственные результаты
производиться из фонда заработной платы и относится на себестоимость
производимой продукции.
Основные показатели премирования:
− Выполнение объема производства и
реализации сельскохозяйственной продукции;
− Рост производительности труда;
− Снижение себестоимости продукции
производства.
При уборки силоса премии начисляются,если
выполняются эти 3 вышесказанных условий:
Слесарь по ремонту и обслуживанию
сельскохозяйственных машин и оборудования с обязанностью аккумуляторщика - 60%
Слесарь по ремонту и обслуживанию сельскохозяйственных
машин и оборудования - 40%
Тракторист-машинист сельскохозяйственного
производства - 100%
Комбайнер-тракторист сельскохозяйственного
производства - 100%
Подсобный рабочий - 50%
Оператор по приготовлению кормов - 40%
Водитель - 100%
Старший повар, повар, кухонный рабочий - 20%.
Размер премии устанавливается приказом
генерального директора индивидуально каждому работнику, в зависимости от
личного вклада и предельными размерами не ограничивается.
Работникам, виновным в нарушении
квалификационных требований и обязанностей, технологических инструкций и других
производственных показателей, премия может не выплачиваться или размер премии
может быть уменьшен в соответствии с перечнем производственных показателей, не
выполнение которыхпредусматривает уменьшении размера премии:
Выполнение норм выработки, производственных
заданий - до 100%
Своевременное и качественное оформление
документов. Правильность и достоверность документации - до 100%
Качественная и своевременная накладка
сельскохозяйственных машин, автомобилей, тракторов. Оборудования в соответствии
с техническими документациями - до 100%
Обеспечение безопасной и безаварийной работы
автомобилей, тракторов на сельскохозяйственных работах и при транспортировке
грузов, механизмов, металлоконструкций, применение прицепных приспособлений и
устройств. Обеспечение норм расхода ГСМ. Строгое соблюдение правил дорожного
движения - до 100%
Обеспечение бесперебойной работы
технологического оборудования - до 50%
Соблюдение правил, норм и инструкций по охране
труда и технике безопасности - до 10%
Соблюдение правил промсанитарии и
санитарно-гигиенических требований - до 10%
Соблюдение правил внутреннего трудового
распорядка - до 50%.
В учхозе «Кубань» при начислении заработной
платы используются тарифные ставки, рассмотрим некоторые из них в таблицах
8-10.
Таблица 8 - Тарифные ставки
трактористам-машинистам, занятым на механизированных работах в растениеводстве
|
ГРУППА
ТАРИФНЫХ СТАВОК
|
Разряды
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Часовые
и дневные тарифные ставки за 8-ми часовой рабочий день, (руб. коп.)
|
|
Для
сдельщиков: дневная
|
214,92
|
232,90
|
254,98
|
288,00
|
331,82
|
386,50
|
|
Для
повременщиков:часовая дневная
|
25,10
|
27,30
|
30,06
|
33,70
|
38,72
|
45,16
|
|
200,80
|
218,40
|
240,48
|
269,60
|
309,76
|
361,28
|
Таблица 9 -Тарифные ставки подсобных рабочих,
занятым на ручных работах
|
ГРУППА
ТАРИФНЫХ СТАВОК
|
Разряды
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Часовые
и дневные тарифные ставки за 8-ми часовой рабочий день, (руб. коп.)
|
|
Для
сдельщиков: дневная
|
160,66
|
174,62
|
195,64
|
218,06
|
250,1
|
292,24
|
|
Для
повременщиков: часовая дневная
|
18,84
|
20,48
|
22,80
|
25,66
|
29,30
|
34,10
|
|
150,72
|
163,84
|
182,40
|
205,28
|
234,4
|
272,8
|
Таблица 10-Тарифные ставки работникам, занятым
на ремонте и техобслуживании тракторов, сельскохозяйственных машин и
автомобилей и ремонтно-строительных работах
|
ГРУППА
ТАРИФНЫХ СТАВОК
|
Разряды
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Часовые
и дневные тарифные ставки за 8-ми часовой рабочий день, (руб. коп.)
|
|
Для
сдельщиков: дневная
|
77,36
|
83,83
|
91,78
|
103,68
|
119,44
|
139,14
|
|
Для
повременщиков: часовая дневная
|
9,03
|
9,82
|
10,82
|
12,13
|
13,94
|
16,24
|
|
72,24
|
78,56
|
86,56
|
97,04
|
111,52
|
129,92
|
На время выполнения государственных или
общественных обязанностей в рабочее время, работникам предприятия гарантируется
сохранение места и среднего заработка.
Используя положение об оплате труда начислим
заработную плату комбайнеру за один день проделанной работы (уборки силоса)
Богатову Владимиру Сергеевичу:
Исходная информация:
Норма выработки - 24,8 га
Размер повышенной оплаты труда - 100 % от з./п.
Тарифная ставка -25,65 руб./га
Классность 20% от дневной тарифной ставки -
361,28 руб.
Расчет заработной платы:
Вывод: наш исполнитель за одну смену получил
1344,5 рублей, из которых 636,12 рублей премиальных и 72,26 рублей за
классность.
3. Совершенствование организации трудового процесса
3.1 Предложения по
улучшению экономической эффективности
Повышение экономической эффективности сельского
хозяйства позволяет увеличить производство сельскохозяйственной продукции при
том же ресурсном потенциале и снизить трудовые и материальные затраты на
единицу продукции.
В условиях рыночной экономики эффективность
сельского хозяйства в значительной степени зависит не только от производства,
но и от распределения, обмена и потребления.
Анализируя выполненную работу комбайнера
Богатова Владимира Сергеевича, выявлено то, что большое количество времени
уходит на простои (из-за нехватки еще хотя бы одного КАМАЗа) и время личных
надобностей (это, конечно, вполне естественно, т.к. данное лето, в котором я
проводил наблюдения, было особенно жаркое, и из-за чего страшно хотелось пить).
Чтобы улучшить экономическую эффективность
необходимо полностью исключить время простоев. Простои образуются за счет того,
что комбайнер наполняет силосом один КАМАЗ и ждет пока приедет следующий. А так
как в хозяйстве достаточное количество техники, то надо просто еще хотя бы 1
КАМАЗ направлять на поле, где производиться уборка силоса, для транспортировки.
А вот что касается времени личных надобностей изменить никак нельзя, т.к.
непосредственно зависит от особенностей человека.
Допустим, что мы исключили время простоя и
личных надобностей, рассмотрим, на сколько это экономически эффективно в пункте
3.2.
Экономисты по труду должны постоянно
анализировать действующие нормы труда, определять уровень их выполнения
отдельными категориями работников, выявлять причины невыполнения или
значительного перевыполнения. Большую помощь в этом оказывает хронография
рабочего дня. Уровень выполнения норм определяют по каждому производственному
подразделению.
При определении степени внедрения в хозяйстве
научно обоснованных норм должен учитываться объем работ. Определение же
удельного веса этих норм в общем объеме норм дает неправильный результат.
Основанием для пересмотра норм являются
постоянное совершенствование производства, внедрение передовых приемов и
методов работы. Определенные коррективы в норму выработки вносят при увеличении
регламентированных перерывов в процессе труда для поддержания рационального
режима труда и отдыха.
С техническим прогрессом и последовательным
ростом уровня оплаты труда в хозяйствах необходимость систематического
пересмотра норм возрастает. Улучшение нормирования труда различных категорий
работников тесно связано с перестройкой организации заработной платы. Работу по
пересмотру норм возглавляют специалисты хозяйств. Большую помощь могут оказать
общественные нормировочные бюро, которые создаются в хозяйствах.
3.2 Расчет
экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации
трудового процесса
Оценка экономической эффективности мероприятий
по совершенствованию организации нормирования труда необходимо для выбора
наиболее перспективных направлений и расчета их ожидаемого результата;
сопоставление различных вариантов и выбора оптимальных среди них; расчета
экономической эффективности, достигнутой в результате внедрения более
совершенной организации труда.
Прирост производительности труда в результате
снижения трудоемкости продукции (работ) находиться по формуле:
Где Т - снижение трудоёмкости продукции (работ)
в результате внедрения мероприятий, %
Экономическая эффективность разработанных
мероприятий по рационализации трудового процесса осуществляется путем
сопоставления затрат при существующем и проектируемом вариантам. Экономию
рабочей силы определяют по следующей формуле:
,
где Эт- экономия рабочей силы, чел.;
Оф, Ор- объем работ;
Тоф, Тор- основное время смены
соответственно фактическое и рациональное, час.;
Wф, Wр-
производительность соответственно за 1 час фактического и рационального времени
смены.
Таблица 10 - Экономическая эффективность
внедрения научно-обоснованных норм на механизированные полевые работы уборки
кукурузы на силос
|
Виды
работ
|
Объем
работ, га
|
Состав
агрегата
|
Сменная
норма выработки
|
Требуется
нормо-смен
|
Оплата
труда за норму выработки, руб.
|
Оплата
труда за весь объем работ, руб.
|
|
|
Комбайн
|
действующая
|
Новая
|
подействующей
норме
|
по
новойнорме
|
|
подействующей
норме
|
по
новой норме
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
Уборка
кукурузы на силос
|
1578
|
CLAAS JAGUAR-860
|
24,8
|
28,2
|
63,6
|
56,0
|
636,12
|
40457,7
|
35622,72
|
Таблица 10 - (продолжение)
|
Норма
расхода топлива кг/га
|
Требуется
горючего на весь объем работ, кг.
|
Стоимость
ГСМ, руб.
|
Общая
сумма затрат, руб.
|
Общая
экономия затрат, руб.
|
|
подействующей
норме
|
по
новой норме
|
подействующей
норме
|
по
новой норме
|
подействующей
норме
|
по
новой норме
|
подействующей
норме
|
по
новой норме
|
по
новой норме
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
9,4
|
9,2
|
14833,2
|
14517,6
|
326330,4
|
319387,2
|
366788,1
|
355009,92
|
11778,18
|
Полученные результаты говорят о том, что общая
экономия затрат при новой норме составляет 11778,18руб., экономия рабочей силы
7,3 чел. Это говорит о том что трудовые ресурсы используются максимально
эффективно, однако новая норма все же является более эффективной и выгодной для
предприятия чем старая.
Трудоемкость работ стала выше на 27,1 единиц,
следовательно новая норма экономически эффективна.
Заключение
Научная организация труда имеет экономическую,
психофизиологическую и социальную направленность и, соответственно, дает
экономический, психофизиологический и социальный эффекты. Экономически эффект
достигается прямым путем за счет совершенствования организации трудовых
процессов, ведущего к экономии рабочего времени, повышению качества продукции и
работ, лучшему использованию оборудования, экономии сырья, материалов, энергии
и других ресурсов. Психофизиологический эффект проявляется в повышении
работоспособности людей, сохранении их здоровья. Социальный эффект выражается в
повышении удовлетворенности трудом. Но, в конечном итоге, и
психофизиологический, и социальный эффекты также отражаются в эффекте
экономическом. кономическая эффективность определяется величиной снижения
затрат труда, экономией материальных и финансовых ресурсов, что, в конечном
итоге, выражается в снижении издержек производства, в росте прибыли и
производительности труда. Расчет экономической эффективности проводится путем сопоставления
трудовых, материальных и финансовых затрат до и после реализации мероприятий по
совершенствованию организации и нормирования труда или же сравнением
фактических затрат с нормативными.
Анализируя данное хозяйство можно сделать
следующие выводы, о том, что трудовые ресурсы используются максимально
эффективно.
По данным оценкам экономического состояния
предприятия и производительности труда в отдельности, можно отметить, что
предприятие обладает резервом для повышения эффективности использования трудовых
ресурсов и сокращения материальных затрат. Главнейшими направлениями для этого
могут стать повышение квалификации кадров, усовершенствование
производительности труда, моральное и материальное стимулирование работников.
Список использованной
литературы
1. Коваленко
Н. Я. Экономика сельского хозяйства. Курс лекций. - М.: Ассоциация авторов и
издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 2007. - 448 с.
2. Экономика
сельского хозяйства. Серия «Учебники и учебные пособия». - Ростов н/Д:
«Фенекс», 2003. - 352 с.
. Балабанов
В. С. Аграрные отношения в условиях перехода к рынку. М., 2001.
. Боев
В. Р., Сагайдак Э.А. Цены и ценообразование на продукцию сельского хозяйства в
СССР. М.: ВНИИТЭИагроном, 2007.
. Борисенко
Е. Н. Продовольственная безопасность России (проблемы и перспективы). М.:
Экономика, 2007.
6. Зельднер
А. Г. Аграрный сектор экономики России на пороге XXI века. М.: ИЭ РАН, 2006.
7. Как
продолжить реформы в России /Под ред. В. О. Исправникова и В. В. Куликова. М.:
Форос, 2003.
. Попов
Н.А. Организация сельскохозяйственного производства. Учебник - М.: Экмос, 2009.
9. Попов
Н.А. Экономика сельского хозяйства: Учебник. - М.: Дело и Сервис, 2000.
10. Роль
государства в становлении и регулировании рыночной экономики. М.: ИЭРАН, 2009.
11. Рофе
А. И. Р 79 Организация и нормирование труда: Учебник для вузов /
#"604659.files/image030.gif">
Рисунок 1 - Организационная структура учхоза
«Кубань»
Приложение № 2
Наблюдательный лист №1
хронометража рабочего дня на механизированных
работах
Вид работы ____уборка силоса_____________ «07»
августа 2012 год
Обрабатываемая культура ___кукуруза на силос__
Область _______Краснодар_______
Район ______Ст.Елизаветинская
Хозяйство _____учхоз «Кубань»__
Бригада ___№4_______________________________
ИСПОЛНИТЕЛИ
|
№
|
Фамилия
имя отчество
|
Специальность
и класс
|
Стаж
по данной спец.
|
пол
|
возраст
|
Отношение
к труду
|
|
1
|
Богатов
Владимир Сергеевич
|
Комбайнер-тракторист
|
8
|
М
|
40
|
хорошее
|
ХАРАКТЕРИСТИКА АГРЕГАТА
|
С/Х
техника
|
Марка
|
Кол-во
с/х машин
|
Ширина
захвата жатки, м
|
Вместимость
бункера
|
|
название
|
Год
|
|
|
|
|
|
комбайн
|
2002
|
CLAAS JAGUAR-860
|
1
|
7,6
|
-
|
ХАРАКТЕРИСТИКА УСЛОВИЙ РАБОТЫ
1. Почва: ________чернозем___________________
. Скорость движения комбайна: ___4,8км/ч______
. Влажность стерни:___40%___________________
. Рельеф: _________ровный____________________
. Высота среза: __15 см_____________________
. Схема уборки: _челночный_________________
. Урожайность: _540 ц./га___________________
. Температура окружающего воздуха: __35-40 ̊С__
. Длина гона: _____1200м_________________
Рисунок 2 - Схема уборки силоса
ВКЛАДЫШ К НАБЛЮДАТЕЛЬНОМУ ЛИСТУ №1
|
№
|
Наименование
операции
|
Время
текущее
|
Продол- житель- ность
|
Доли
минут
|
Шифр
|
|
|
Час.
|
Мин.
|
Сек.
|
|
|
|
|
Начало
наблюдений
|
7
|
00
|
00
|
-
|
-
|
-
|
|
1
|
Приезд
на поле работников
|
|
12
|
06
|
12,06
|
12,10
|
Тпз
|
|
2
|
Тех.
уход за комбайном
|
|
54
|
42,12
|
42,20
|
Тобс
|
|
3
|
Заправка
комбайна
|
|
59
|
24
|
5,06
|
5,10
|
Тобс
|
|
4
|
Уборка
|
8
|
04
|
32
|
5,08
|
5,13
|
То
|
|
5
|
Настраивает
жатку
|
|
09
|
17
|
4,45
|
4,75
|
Тобс
|
|
6
|
Уборка
|
|
13
|
48
|
4,31
|
4,52
|
То
|
|
7
|
Переезд
|
|
14
|
02
|
0,14
|
0,23
|
Тв
|
|
8
|
Уборка
|
|
20
|
28
|
6,26
|
6,43
|
То
|
|
9
|
Ожидание
машины
|
|
28
|
50
|
8,22
|
8,37
|
Тп
|
|
10
|
Уборка
|
|
37
|
12
|
8,22
|
8,37
|
То
|
|
11
|
Переезд
|
|
37
|
34
|
1,22
|
1,37
|
Тв
|
|
12
|
Уборка
|
|
46
|
42
|
9,08
|
9,13
|
То
|
|
13
|
Переезд
|
|
47
|
04
|
0,22
|
0,37
|
Тв
|
|
14
|
Ожидает
машины
|
9
|
06
|
19
|
9,13
|
9,22
|
Тп
|
|
15
|
Уборка
|
|
16
|
36
|
10,17
|
10,28
|
То
|
|
16
|
Переезд
|
|
16
|
49
|
1,13
|
1,22
|
Тв
|
|
17
|
Уборка
|
|
25
|
24
|
8,35
|
8,58
|
То
|
|
18
|
Ожидание
машины
|
|
40
|
52
|
5,28
|
5,47
|
Тп
|
|
19
|
Уборка
|
|
48
|
17
|
7,25
|
7,42
|
То
|
|
20
|
Пошел
по надобности
|
|
59
|
30
|
11,13
|
11,22
|
Тлн
|
|
21
|
Переезд
|
|
59
|
45
|
1,15
|
1,25
|
Тв
|
|
22
|
Уборка
|
10
|
09
|
38
|
9,53
|
9,88
|
То
|
|
23
|
Переезд
|
|
10
|
05
|
0,27
|
0,45
|
Тв
|
|
24
|
Уборка
|
|
20
|
15
|
10,10
|
10,17
|
То
|
|
25
|
Переезд
|
|
20
|
56
|
0,41
|
0,68
|
Тв
|
|
26
|
Уборка
|
|
19
|
12
|
1,16
|
1,27
|
То
|
|
27
|
Ожидает
машины
|
|
40
|
01
|
20,49
|
20,82
|
Тп
|
|
28
|
Уборка
|
|
51
|
23
|
11,22
|
11,37
|
То
|
|
29
|
Переезд
|
|
51
|
57
|
1,34
|
1,57
|
Тв
|
|
30
|
Уборка
|
11
|
02
|
08
|
10,11
|
10,18
|
То
|
|
31
|
Переезд
|
|
02
|
45
|
0,37
|
0,62
|
Тв
|
|
32
|
Уборка
|
|
13
|
18
|
10,33
|
10,55
|
То
|
|
33
|
Переезд
|
|
13
|
46
|
0,28
|
0,47
|
Тв
|
|
34
|
Ожидание
машины
|
|
26
|
39
|
12,53
|
12,88
|
Тп
|
|
35
|
Уборка
|
|
38
|
29
|
11,50
|
11,83
|
То
|
|
36
|
Переезд
|
|
39
|
02
|
0,33
|
0,55
|
Тв
|
|
37
|
Уборка
|
|
52
|
36
|
13,34
|
13,57
|
То
|
|
38
|
Переезд
|
|
53
|
16
|
0,40
|
0,67
|
Тв
|
|
39
|
Уборка
|
12
|
07
|
53
|
14,37
|
14,62
|
То
|
|
40
|
Обед
|
13
|
01
|
00
|
54,07
|
54,12
|
-
|
|
41
|
Переезд
|
|
04
|
37
|
3,37
|
3,62
|
Тв
|
|
42
|
Уборка
|
|
13
|
20
|
8,43
|
8,72
|
То
|
|
43
|
Переезд
|
|
13
|
41
|
0,21
|
0,35
|
Тв
|
|
44
|
Уборка
|
|
22
|
00
|
8,19
|
8,32
|
То
|
|
45
|
Переезд
|
|
22
|
21
|
0,21
|
0,35
|
Тв
|
|
46
|
Уборка
|
|
32
|
35
|
10,14
|
10,23
|
То
|
|
47
|
Переезд
|
|
32
|
57
|
0,22
|
0,37
|
Тв
|
|
48
|
Ожидает
машину
|
|
47
|
50
|
14,53
|
14,88
|
Тп
|
|
49
|
Уборка
|
|
57
|
14
|
9,24
|
9,40
|
То
|
|
50
|
Переезд
|
|
57
|
41
|
0,27
|
0,45
|
Тв
|
|
51
|
Пьет
воду
|
|
59
|
24
|
1,43
|
Тлн
|
|
52
|
Уборка
|
14
|
09
|
48
|
10,24
|
10,40
|
То
|
|
53
|
Беседа
с агрономом
|
|
14
|
18
|
4,30
|
4,50
|
Тобс
|
|
54
|
Переезд
|
|
14
|
52
|
0,34
|
0,57
|
Тв
|
|
55
|
Уборка
|
|
24
|
10
|
9,18
|
9,30
|
То
|
|
56
|
Переезд
|
|
24
|
36
|
0,26
|
0,43
|
Тв
|
|
57
|
Уборка
|
|
35
|
01
|
10,25
|
10,42
|
То
|
|
58
|
Пьет
воду
|
|
36
|
49
|
1,48
|
1,80
|
Тлн
|
|
59
|
Переезд
|
|
37
|
18
|
1,29
|
1,48
|
Тв
|
|
60
|
Уборка
|
|
48
|
00
|
10,42
|
10,70
|
То
|
|
61
|
Пошел
по надобности
|
|
56
|
09
|
8,09
|
8,15
|
Тлн
|
|
62
|
Переезд
|
|
56
|
55
|
0,46
|
0,77
|
Тв
|
|
63
|
Уборка
|
15
|
08
|
32
|
11,37
|
11,62
|
То
|
|
64
|
Переезд
|
|
09
|
05
|
0,33
|
0,55
|
Тв
|
|
65
|
Уборка
|
|
23
|
52
|
14,47
|
14,78
|
То
|
|
66
|
Переезд
|
|
24
|
36
|
0,44
|
0,73
|
Тв
|
|
67
|
Уборка
|
|
39
|
00
|
14,24
|
14,40
|
То
|
|
68
|
Переезд
|
|
39
|
47
|
0,47
|
0,78
|
Тв
|
|
69
|
Уборка
|
|
54
|
32
|
14,35
|
14,58
|
То
|
|
70
|
Переезд
|
|
55
|
16
|
0,44
|
0,73
|
Тв
|
|
71
|
Уборка
|
16
|
10
|
24
|
15,08
|
15,13
|
То
|
|
72
|
Переезд
|
|
10
|
58
|
0,34
|
0,57
|
Тв
|
|
73
|
Сдача
комбайна сменщику
|
|
15
|
54
|
4,56
|
4,93
|
Тпз
|
Таблица 1 - Баланс времени смены на уборки
силоса
|
Шифр
|
Фактический
|
Рациональный
|
|
Минуты
|
%
|
минуты
|
%
|
|
Тпз
|
17,03
|
3,47
|
30
|
6,25
|
|
То
|
301,3
|
61,41
|
359,8
|
75,0
|
|
Тв
|
21,2
|
4,32
|
25,2
|
5,3
|
|
Тобс
|
56,55
|
11,53
|
30
|
6,25
|
|
Тпр
|
71,64
|
14,60
|
-
|
-
|
|
Тотд
|
-
|
-
|
25
|
5,2
|
|
Тлн
|
22,89
|
4,67
|
10
|
2,1
|
|
Тсл.р.
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Итого
Тсм
|
490,61
|
100
|
480
|
100
|
РАСЧЕТ НОРМЫ ВЫРАБОТКИ
. Хронологический ряд времени основной работы
(То)
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
5,13
|
4,52
|
6,43
|
8,37
|
9,13
|
10,28
|
8,58
|
7,42
|
9,88
|
10,17
|
1,27
|
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
11,37
|
10,18
|
10,55
|
11,83
|
13,57
|
14,6
|
8,72
|
8,3
|
10,2
|
9,40
|
10,4
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
9,30
|
10,42
|
10,70
|
11,62
|
14,78
|
14,40
|
14,58
|
15,13
|
2.Хронологический ряд времени переездов (Тв)
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
0,23
|
1,37
|
0,37
|
1,22
|
1,25
|
0,45
|
0,68
|
1,57
|
0,62
|
0,47
|
0,55
|
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
0,67
|
3,62
|
0,35
|
0,35
|
0,37
|
0,45
|
0,57
|
0,43
|
1,48
|
0,77
|
0,55
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
|
0,73
|
0,78
|
0,73
|
0,57
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.Расчет рационального времени смены
)
2)4,7
3)
4)
5)
6)
Вывод:
Анализируя табличный баланс сменного времени на
уборке силоса можно сделать вывод, что наш исполнитель выполнил работу, при
этом не уложился в отведенное время 480 минут, и выполнил работу за 490,61
минуты.
По моим расчетам при сохранении оптимального
времени смены 480 минут Тпз (подготовительно-заключительное время) должно быть
равно 41 или 8,54 % от общего времени смены, тогда как наш исполнитель затратил
17,03 или 3,47 % от времени смены. Используя рациональное время труда и отдыха
можно достичь нормы выработки 28,3 га на одного комбайнера и при этом нужно
исключить простои и случайные работы, при этом время оперативной работы
составит 385 минут - 82,2%.