снижения себестоимости продукции;
Принципы управления АПК следующие:
оптимальное сочетание хозрасчетных методов с бюджетным финансированием регионального воспроизводства;
формирование и функционирование непроизводственной сферы преимущественно из регионального фонда развития;
выбор экономической модели осуществляется в зависимости от условий функционирования экономики региона, целей социально-экономического развития и возможностей их реализации;
создание режима наибольшего благоприятствования для предприятий, выпускающих товары, реализуемые на внутреннем рынке, и производящих продукцию или оказывающих услуги по заказам местного управления и их организации;
принцип бездефицитности регионального бюджета, означающий формирование такого бюджета региона, который предполагает как регулируемые, так и финансированные доходы;
оптимальную воспроизводственную структуру АПК, обеспечивающую сохранение качества сельскохозяйственной продукции и уменьшение ее потерь;
территориальное размещение предприятий, осуществляющих производство, переработку, транспортировку, хранение сырья;
внедрение новых технологий переработки сырья, снижающих фондоемкость и металлоемкость продукции;
создание социальной инфраструктуры АПК, обеспечивающей воспроизводство населения;
осуществление инвестиционной политики с целью развития АПК и повышения его эффективности.
Экономическая эффективность выявляется при сопоставлении полученного эффекта (результата) и использованных ресурсов или затрат.
В сельском хозяйстве различают следующие виды экономической эффективности: народнохозяйственную, интегрированного производства, отраслевую и другие.
Народнохозяйственная эффективность сельскохозяйственного производства оценивается с точки зрения удовлетворения им потребностей населения в продуктах питания, промышленности - в сырье, а также финансового вклада агропромышленного комплекса в решение народнохозяйственных задач.
Эффективность интегрированного производства отражает результативность производственной, коммерческой и других видов деятельности, обеспечивающих производство конечного продукта АПК.
Отраслевая эффективность характеризует результативность использования ресурсного потенциала и потребленных ресурсов в отдельных отраслях сельского хозяйства.
Целесообразно всегда учитывать, что понятие «эффективность управления» по смыслу шире, чем экономическая эффективность управления, поскольку включает в себя не только экономический, но и социальный, политический эффект и другие.
На многих предприятиях существующая система управления складывается без должной научной проработки. Характерными недостатками этой системы являются чрезмерная формализация организационной структуры, ее неспособность быстро реагировать на изменения внешней среды, а также большая загруженность руководящего состава предприятий, вследствие сосредоточения большинства связей на него, что снижает эффективность управления, наличие заместителей и специалистов хозяйства с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности.
Остается недостаточным уровень качественной подготовки руководителей и специалистов различных уровней хозяйственного управления в области рыночной экономики, что является основной причиной их неуверенности в получении доходов от производственной деятельности, особенно в тех случаях, когда они ставят свою заработную плату в зависимость от результатов деятельности подчиненных им подразделений, а это тормозит переход первичных внутрихозяйственных подразделений на коммерческий расчет с формированием дохода по остаточному принципу.
Снижает эффективность управления отсутствие или формальное наличие в сельскохозяйственных предприятиях современных финансово-экономических (маркетинговых) подразделений и соответствующих руководителей, несущих персональную ответственность за результаты хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. В штатном расписании не только хозяйств, но и районных, областных управлений часто отсутствует ряд важных должностных лиц, включая маркетолога, юрист-консульта, специалиста по информационным технологиям. Их отсутствие влечет за собой закрепление за оставшимися руководителями не свойственных им функций, что, естественно, снижает эффективность управления, несмотря на определенную экономию средств.
3. Основные критерии результативности управленческой деятельности: оперативность, надежность, степень и качество выполняемых функций, оптимальность системы управления
Сущность экономической эффективности сельскохозяйственного производства может быть выражена через ее критерий и показатели. Критерий эффективности - это признак, на основании которого производится оценка эффективности. Он указывает на наиболее эффективный способ достижения цели, средство, с помощью которого измеряются и выбираются альтернативные варианты развития производства. Главным (общим) критерием эффективности является всеобщий закон экономии времени. Наличие различных видов эффективности и экономических интересов в обществе предопределяет наличие и других критериев, которые подчинены главному и являются его производными.
Критерий экономической эффективности общественного производства может быть сформулирован в общем виде как максимум эффекта с каждой единицы затрат общественного труда или минимум затрат общественного труда на каждую единицу эффекта. Для отдельных сельскохозяйственных производственных кооперативов и агропромышленных формирований критерием экономической эффективности их хозяйственной деятельности является максимум прибыли. Для некоторых предприятий, для которых эффективность производства проявляется в их выживаемости и решении проблемы сбыта продукции, критерием становится конкурентоспособность. Указанные критерии отвечают целям агропромышленного производства в условиях рыночной экономики. Кроме того, эти критерии отражают интересы как в целом интегрированного производства, так и всех предприятий - участников агропромышленной интеграции и кооперации.
Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемый объект для обеспечения достижения поставленных целей, эффективность управления может быть оценена по степени достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности, по качеству планирования, по эффективности вложений, по увеличению скорости оборачиваемости капитала и т.п. Самым простым примером может служить оценка эффективности управления по показателю уровня прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показателя.
. Частные критерии эффективности управления: результативность и экономичность аппарата управлении. Пути повышения экономической и социальной эффективности управления АПК
Частные критерии характеризуют эффективность использования отдельных видов ресурсов или затрат.
Эффективность управления все чаще отождествляется с экономичностью: полезный результат сравнивается с затратами деятельности, причем среди последних различаются затраты, действительно влияющие на получение полезного результата, а также неизбежные и неоправданные потери.
Для преодоления кризиса в аграрном секторе и повышения эффективности работы сельскохозяйственных организаций (предприятий) в первую очередь необходимо создать действенный экономический механизм путем осуществления государственного регулирования и совершенствования экономических отношений между партнерами АПК.
Эффективность сельского хозяйства в значительной степени зависит от интенсивности ведения производства. Важнейшие направления интенсификации производства - применение интенсивных ресурсосберегающих технологий производства продукции, освоения научно обоснованных севооборотов, совершенствование семеноводства и племенной работы в животноводстве.
Применение интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур в сложившихся условиях экономически выгодно. Так, использование их при возделывании озимой пшеницы позволяет повысить урожайность на 35-40%, снизить себестоимость на 5-10%, увеличить прибыль в расчете на 1 га посевов на 50-60%. Применение интенсивной технологии возделывания сахарной свеклы позволяет повысить урожайность корнеплодов до 0,5 т с 1 га, а прибыль с 1 га посевов - до 20 тыс. руб.
В условиях дефицита материальных средств необходимо использовать экономический механизм, основой которого являются ресурсосберегающие технологии. Расчеты показывают, что применение ресурсосберегающей технологии возделывания сахарной свеклы позволяет повысить производительность труда в 1,5-2 раза, снизить расход топливно-смазочных материалов на 25-30%, а себестоимость единицы продукции - на 35-40%.
Важное условие интенсификации производства - соблюдение севооборотов.
Для получения высоких стабильных урожаев сельскохозяйственных культур необходимо проводить агротехнические мероприятия в оптимальные сроки. Проведение уборки зерновых культур в оптимальные сроки (10-14дн.) позволяет сохранить до 15% урожая.
Особое значение для повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства имеет оптимизация структуры посевов, так как она не требует дополнительных инвестиций, но способствует увеличению производства продукции.
Важную роль в повышении производительности труда и экономической эффективности производства играет механизация производственных процессов.
К важнейшим условиям повышения экономической эффективности производства следует отнести улучшение качества продукции. Чем выше качество продукции, тем выше цена ее реализации, а следовательно, и рентабельность производства.
Качество сельскохозяйственной продукции зависит от многих факторов: сорта растений и породы животных, технологии и организации производства, квалификации работников, плодородия почв и др.
Рентабельность ведения сельского хозяйства зависит от мотивации труда, которая определяется уровнем его оплаты.
В условиях рыночной экономики эффективность производства в значительной степени зависит от успешной реализации продукции, т. е. от маркетинговой деятельности товаропроизводителей. Поэтому в наиболее крупных агропромышленных формированиях, производящих широкий ассортимент продукции, а также в хозяйствах реализующих значительную часть продукции за пределы своего административного района и области, необходимо создавать маркетинговые службы.
Заключение
Возможны три варианта, когда изменения в системе управления сельскохозяйственным производством на предприятии приводят к повышению ее эффективности:
сокращение затрат на управление, при неизменных или улучшающихся показателях управления (индексы результативности и эффективности аппарата управления);
улучшение качества управленческой деятельности, при неизменном объеме затрат на управление;
незначительное увеличение затрат на управленческий аппарат предприятия, сопровождаемое существенным ростом показателей качества управления.
Современная теория управления приходит к необходимости, во-первых, согласования показателей эффективности управления с показателями эффективности и производительности фирмы; во-вторых, к необходимости учета многостороннего воздействия управления на фирму, используя набор дополнительных критериев.
Таким образом, современный комплексный анализ "выхода" организации, с точки зрения ее эффективности, включает многосторонний учет социальных и экологических последствий производственной деятельности, влиянию производимой продукции или услуг на потребителя.
Список использованной литературы
1.Минаков И. А., Смирнов Г. Е., Касторнов Н. П. и др. Экономика сельского хозяйства - М.: Колос, 2006. - 288с.
2.Дробышева Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие - Дашков и К, 2010. - 152 с.
.Дейнека А. В. Управление персоналом: учебник - Дашков и К, 2011. - 292 с.
.Григорьев М. Н. Маркетинг. Учебник для вузов - Юрайт, 2011. - 448 с.
.Путилина Ирина Программно-целевой метод управления АПК - Международный сельскохозяйственный журнал, 2011. №2
.Боготов Хамидби Принципы преобразования управления в АПК региона Международный сельскохозяйственный журнал, 2011. №4