|
Влияние цели
деятельности; оперативность и объемы строительства
География деятельности: Российская Федерация,
наибольший объем работ выполняется в на территории Сибирского Федерального
округа.
Объемы производства: за годы своего
существования трестом сдано заказчикам более 4,3 млн. номеров емкости городских
и сельских АТС, проложено около 265 тыс. км кабеля, в том числе 35 тыс.
километров волоконно - оптических линий связи (ВОЛС).
Заказчики: наиболее крупными и постоянными заказчиками
треста являются: Ростелеком, Мегафон, МТС, VimpelCom, Huawei.
В глазах Заказчиков только крупное предприятие может
гарантировать своевременность строительства, соблюдение технологии, гарантийные
обязательства. Поэтому главная задача - сохранение существующей позиции, за
счет дальнейшего поступательного роста.
Организационная структура управления представляет
собой совокупность специализированных функциональных подразделений,
взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации
управленческих решений.
Представленная структура управления является линейно-функциональной.
Она предусматривает при различных звеньях линейной структуры соответствующих
функциональных подразделений (рис. 3).
Рисунок 3 - Организационная структура управления
В штате организации числятся 443 человека. Из них: 4
заместителя директора в различных областях; 68 различных специалистов; 370
рабочих и строителей.
В обязанности менеджеров организации входят: обеспечение
работы сети внешних контактов и источников информации; корректировочные
действия для устранения различных нарушений; распределение трудовых ресурсов;
закупка и продажа строительных материалов, поиск заказчиков; составление
договоров.
Достижения: сегодня ОАО «Трест «Связьстрой-6»
занимает одну из лидирующих позиций на российском строительном рынке средств
связи. На протяжении двенадцати лет компания становилась лауреатом
Всероссийских и Международных конкурсов на лучшую строительную организацию.
Среди более, чем 100 000 предприятий строительного комплекса России,
участвующих в конкурсе, ОАО «Трест «Связьстрой-6» занимает 21 место, входя в
«Элиту строительного комплекса России».ОАО «Трест «Связьстрой-6» является
лауреатом премии «Российский Национальный Олимп», имеет множество других
наград. По итогам городского конкурса «Предприятие высокой социальной
ответственности» ОАО «Трест «Связьстрой-6» занесено на Доску почёта
Новосибирска.
Для обеспечения функционирования и работы организации
руководителю необходимо выполнять различные роли (табл. 2).
Таблица 2 - Роли руководителя - Генерального директора
|
Наименование
роли
|
Пример
проявления
|
|
Межличностные
роли
|
|
Главный
руководитель
|
Присутствует на
заседаниях совета директоров; отвечает за результаты деятельности; участвует
в церемониях, издает приказы
|
|
Лидер
|
Проводит
собрания на которых вдохновляет подчиненных на определенный результат
|
|
Связующее звено
|
Ведет
переговоры с поставщиками
|
|
Информационные
роли
|
|
Приемник
информации
|
Находит
информацию о конкурентах, поставщиках; проверяет почту
|
|
Распространитель
информации
|
Передает
информацию совету директоров о делах компании; беседует с подчиненными;
рассылает почту
|
|
Представитель
|
Представляет
организацию в СМИ
|
|
Роли, связанные
с принятием решений
|
|
Предприниматель
(инноватор)
|
Ищет новые
технологии для более экономичного строительства
|
|
Устраняющий
нарушения
|
Обращается с
исками в суд от имени организации
|
|
Распределитель
ресурсов
|
Распределяет
задания между подчиненными
|
|
Ведущий
переговоры
|
Ведет
переговоры с заказчиками; отчитывается перед правительством о выполнении
государственного плана
|
Заключение
власть влияние руководство лидерство
Подводя итоги курсовой работы надо сказать о следующем. Для
эффективной деятельности организации во главе нее должен стоять руководитель,
который будет организовывать и направлять усилия и способности подчиненных.
Одной из его функций является руководство, для осуществления которой
руководитель использует влияние.
В ОАО «Трест «Связьстрой-6» преобладает авторитарный стиль
управления, что позволяет организации оперативно справляться с поставленными
задачами. Генеральный директор треста использует власть, основанную на
вознаграждении, но в ситуациях требующих быстрого решения, может пользоваться
властью принуждения.
Руководство треста ведет жесткую и формальную дисциплину в
управлении, что позволяет выполнять большой объем работ, долгое время держаться
на рынке и занимать лидирующие позиции.
Руководство - основная сила в организациях, координирующая
деятельность подсистем и определяющая их взаимосвязь с окружающей средой. Его
главная задача состоит в достижении организацией поставленных перед ней целей.
Лидерство и руководство присутствуют везде, где есть власть и организация; Эффективное
руководство всегда должно совмещаться с лидерством.
В ОАО «Трест «Связьстрой-6» генеральный директор безусловно
является лидером. В коллективе он пользуется властью примера. У него очень
высокий уровень харизмы, и проводя различные собрания, он успешно вдохновляет
подчиненных на определенный результат.
В данной курсовой работе тема руководства была полностью
раскрыта. Были рассмотрены темы лидерство, власть и личное влияние.
В заключение темы можно сказать, что любому руководителю для
успешного осуществления своих функций нужно уметь вести за собой подчиненных,
проявляя себя как лидера в организации.
Список использованных источников
1. Виханский О.С. «Менеджмент» Москва Экономистъ.
2004. 245 с.
. Джеймс, Гибсон «Организации. Поведение.
Структура. Процессы.» М. Инфра М. 2000 338 с.
. Петрухина «Основы менеджмента» Москва. Кнорус.
2009. 316 с.
. Тебекин А.В. «Менеджмент организации: учебник
для вузов» Москва КноРус. 2007. 280 с.
. Черепанов А.В., Чередникова Л.Е. «Менеджмент»
Новосибирск. САФБД. 2010. 243 с.
Интернет-источники
6. .Руководство и власть. URL:http://bibliofond.ru/view.aspx?id=136230
-
. Алиев В.Г. Руководитель и лидер. Какая между
ними разница? URL:http://shkolazhizni.ru/archive/0/n-33625/
. Сайт организации ОАО «Трест «Связьстрой-6» URL:http://www.svs-6.ru/
Похожие работы на - Руководство: власть и личное влияние
|