Особенности формирования прибыли предприятий малого бизнеса в России на примере ООО 'ВИТЕКС'

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

.1 Понятие малого предпринимательства и критерии отнесения предприятий к малому бизнесу

.2 Элементы финансового механизма развития малого бизнеса в России

.3 Малое предпринимательство в России: состояние и проблемы

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВИТЕКС»

.1 Общая характеристика предприятия

.2 Характеристика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия

.3 Анализ управления формированием прибылью на предприятии

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛЬЮ НА ООО "ВИТЕКС"

.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию по управлению формированием прибылью

.2 Обоснование предложенных мероприятий

.3 Программы финансового оздоровления

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ

Становление малого предпринимательства в России происходит в сложных условиях выбора концептуальных путей и формирования новой экономической системы в России в целом. Практическое решение многих проблем развития малого предпринимательства осложняется отсутствием их теоретических разработок. К числу таких проблем относится организация финансов малого предпринимательства.

Происходящий в последнее время взрыв интереса к этой проблеме обусловлен лавинообразным нарастанием противоречий в развитии финансов малого предпринимательства в России.

Для эффективного функционирования действующих и вновь создаваемых малых предприятий в современных российских условиях необходимо дальнейшее развитие нормативной и организационной базы, регулирующей их финансы и учитывающей специфические условия работы предприятий, их взаимоотношения с органами власти и субъектами рыночной инфраструктуры.

Актуальность настоящей работы подчеркивается и тем, что отсутствие собственного крупного финансового потенциала малых предприятий России (а это определяющий фактор развития в современных условиях) заставляет срочно искать пути альтернативного финансирования, и, как следствие, повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.

Первым и обязательным условием нормальной деятельности любого предприятия является наличие у него собственных средств.

Чтобы предприятие нормально функционировало необходимо тщательно проводить анализ его финансовой деятельности, выявлять проблемы и находить пути выхода из них.

Управление финансами представляет собой процесс, цель которого - улучшение финансового состояния предприятия и получение определенных финансовых результатов.

Любое предприятие представляет собой элемент экономической системы и вступает в определенные взаимоотношения с партнерами по бизнесу, бюджетами различных уровней, собственниками капитала и другими субъектами. В процессе формирования и использования финансовых ресурсов у предприятия возникают финансовые отношения с другими субъектами рынка. Именно эти отношения и составляют сущность финансов предприятия.

Таким образом, финансы предприятия представляют собой денежные отношения, возникающие в процессе его производственно-хозяйственной деятельности и связанные с формированием и распределением его финансовых ресурсов.

Главные направления финансовой деятельности любого хозяйствующего субъекта - формирование и использование денежных фондов, через которые обеспечивается денежными средствами производственно-хозяйственная деятельность предприятия, осуществляется простое и расширенное воспроизводство.

Цель работы - анализ особенностей формирования прибыли предприятий малого бизнеса в России на примере ООО "ВИТЕКС".

Задачи дипломной работы:

- рассмотреть теоретические аспекты деятельности малого предпринимательства;

- сформулировать элементы финансового механизма развития малого бизнеса в РФ;

изучить современное состояние и проблемы малого предпринимательства в России;

-   провести анализ показателей формирования прибыли на предприятии;

-        выявить основные направления по совершенствованию управлением формирования прибыли на предприятии.

Объектом исследования дипломной работы является деятельность предприятия ООО «ВИТЕКС».

Предметом исследования дипломной работы являются финансовые результаты формирования прибыли на предприятии ООО «ВИТЕКС».

Источниками информации для выполнения практической части дипломной работы стала бухгалтерская отчетность ООО «ВИТЕКС» за 2008-2010 гг.

При проведении исследования применялись такие общенаучные методы, как аналогии, сравнения и обобщения.

Дипломная работа будет состоять из:

§  введения, где будут рассмотрены актуальность, цель, задачи, объект, предмет работы.

§  первой главы, где будет изучена сущность и механизм развития малого бизнеса в России.

§  второй главы, где изучены вопросы формирования прибыли на предприятии ООО «ВИТЕКС», дана организационно-экономическая характеристика, по данным бухгалтерской отчетности за 2008-2010 год, а также проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности. Результатом анализа будут выводы по организации политики управления формированием прибыли на данном предприятии.

§  Третьей главы, посвященной выявлению недостатков по управлению формированием прибыли на предприятии и разработке рекомендаций по ее совершенствованию.

§  Заключения, в котором будут подведены итоги по работы и сделаны выводы.

Работа будет также содержать список литературы и приложения, в которых будут представлены бухгалтерская отчетность предприятия за 2008-2010 гг.

Глава 1. Теоретические аспекты деятельности малого предпринимательства

1.1     Понятие малого предпринимательства и критерии отнесения предприятий к малому бизнесу

Малый бизнес стал неотъемлемой частью российской экономической системы. Почти треть населения России задействована в малом бизнесе. В России больше миллиона малых предприятий, а это - несколько миллионов собственников, организаторов производства, менеджеров, финансистов, занятых в этом секторе.

В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ ”О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации” [1] под субъектами малого предпринимательства понимаются хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям

По настоящему Федеральному закону к субъектам малого предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (далее - индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие следующим условиям:

.        Для юридических лиц - суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанных юридических лиц не должна превышать двадцать пять процентов (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов), доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не должна превышать двадцать пять процентов;

.        Средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого предпринимательства: до ста человек включительно для малых предприятий; среди малых предприятий выделяются микропредприятия - до пятнадцати человек;

.        Выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать предельные значения, установленные Правительством Российской Федерации для каждой категории субъектов малого предпринимательства.

К субъектам малого предпринимательства относятся также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели), и крестьянские (фермерские) хозяйства.

Значение малого бизнеса в рыночной экономике, очень велико. Без малого бизнеса рыночная экономика ни функционировать, ни развиваться не в состоянии. Это связано с тем, что если все-таки рассматривать проблему с позиций социально-экономического подхода, то оказывается, что в малом предпринимательстве подлинным предпринимателем выступает сам собственник, который единолично управляет своим производством, к тому же нередко являясь одновременно и работником этого предприятия. С одной стороны, получая жалованье, предприниматель выступает как особого рода высокооплачиваемый наемный работник. С другой стороны, капитализируя прибыль предприятия и свои собственные доходы, он становится собственником капитала и с течением времени получает возможность вообще порвать с предпринимательством, как с весьма рискованным делом.

Именно так и поступают многие из богатейших потомков Дюпонов, Рокфеллеров, Морганов и других знаменитых фамилий, предпочитая сегодня извлекать выгоду путем предоставления предпринимателям своего капитала.

Отсюда следует, что его становление и развитие, разумеется, наряду со средним и крупным предпринимательством, является стратегической проблемой экономической политики в условиях перехода от административно-командной экономики к социально ориентированному рыночному хозяйству. Соответственно, недооценка роли малого предпринимательства, игнорирование его значительных технико-производственных и социально-экономических потенций приобретают в данных условиях характер крупномасштабного стратегического просчета.

Рассмотрим преимущества малых предприятий. Главным преимуществом малых предприятий в условиях современного рынка является намного более гибкая, чем у крупных предприятий, реакция на быстро меняющийся спрос: умение “уловить” возникающую потребность и отреагировать немедленной мобилизацией своих ресурсов и возможностей. Эта маневренность вытекает из описанных выше особенностей малых предприятий: оно не связано обширной производственной программой, разработанной на перспективу; не обременено многочисленным персоналом, требующим сложных навыков управления; не отягощено финансовыми обязательствами перед акционерами, ожидающими дивидендов от вложенного капитала; ему проще перестроить свою рыночную стратегию, как только найдена новая “ниша”, и манипулировать ценами на свою продукцию; перед ним вряд ли встанет проблема организованного противодействия наемных работников, отстаивающих с помощью профсоюза свои рабочие места или уровень заработной платы.

Кроме того, малое производство, как правило, более экономично, у него короче сроки капитального строительства, для их создания нужен относительно меньший стартовый капитал. Оборачиваемость средств у них в два-два с половиной раза выше, что обеспечивает достаточно высокую норму прибыли. Эти предприятия обычно лучше используют свой капитал, оборудование и производственные площади, не держат крупных запасов. Они успешнее экономят на административно-управленческих расходах благодаря простоте и гибкости процедуры управления [17].

Преимущества маневренности и экономичности становятся особенно важными, когда предприятие достигает высокого уровня специализации. Наиболее жизнеспособные малые предприятия, как правило, узко специализированы и именно в таком качестве полноправно участвуют в производственном процессе как его неотъемлемый компонент, в существовании которого насущно заинтересован крупный бизнес.

Все перечисленные свойства малого бизнеса оказались столь широко востребованными потому, что внешними факторами, изменившими в лучшую сторону рыночный статус малых предприятий, послужили компьютерная революция 70-х годов, мировой энергетический кризис и вызванный ими переход производственных систем ведущих промышленных стран на новую технологическую базу.

С появлением качественно новой техники, основанной на широком применении микросхем, стало возможным за счет резкого ускорения переналадки оборудования перейти к выпуску продукции небольшими сериями, непрерывно обновляя ее номенклатуру. Используя лизинг, малые специализированные предприятия быстро обзавелись современным оборудованием. На основе субконтрактов многие из них получили доступ к технической документации, рабочим чертежам, производственным ресурсам крупных предприятий. Будучи заинтересованными в “привязке” зарекомендовавших себя субпоставщиков, крупные предприятия конструируют и проектируют для них новые изделия, помогают улучшать технологию производства, совершенствовать методы контроля за качеством продукции и т.п.

Многосторонняя кооперация небольших и совсем мелких специализированных предприятий, имеющих самое разное происхождение и различный хозяйственно-правовой статус, стала доминирующей тенденцией современного производства. Она приобретает все более широкий масштаб и разнообразные формы - субподряда в промышленности, франчайзинга в торговле и услугах, развития отдельных видов обслуживания (деловые и профессиональные услуги, автосервис, предприятия быстрого питания и т.д.), совместного выхода на внешние рынки, венчурного бизнеса и т.п.

Благодаря возможностям кооперации малый бизнес пользуется рыночными преимуществами на основе детального знания своей клиентуры, близости к дифференцированным рынкам. Это характерно, прежде всего, для предприятий, обслуживающих те сегменты рынка, которые из-за своей малой емкости не слишком интересуют крупный бизнес. К ним относится большая часть производства потребительских товаров, в том числе новейших. Номенклатура продукции здесь отличается нестабильностью, технология производства еще не отработана, что создает для малых предприятий многочисленные рыночные “ниши”.

Малый бизнес чутко реагирует на растущую зависимость потребительского спроса от колебаний моды, успевая удовлетворять все новые, нередко индивидуальные запросы покупателей (работа на заказ). Во многом его развитие предопределено глубокими изменениями, происходящими в современной культурной среде. Если несколько десятилетий назад залогом успешного сбыта товара было его соответствие рыночным стандартам, то теперь - новизна, оригинальность внешнего облика. Аналогичные тенденции присущи сфере услуг, в которой спрос все более определяется качеством и разнообразием сервиса.

Развитию малого бизнеса способствует и региональная дифференциация производства и потребления. Значительная часть малых предприятий создается для освоения ресурсов сырья, имеющих местное значение, с целью избежать повышения транспортных тарифов, а также там, где велики сезонные колебания условий производства или спроса.

Помимо преимуществ, у малых предприятий имеются и уязвимые места. Главное из них - малая величина индивидуального капитала. Для подавляющего большинства малых предприятий основным источником стартового капитала или пополнения средств, уже вложенных в бизнес, является самофинансирование, и лишь в случае достаточно успешного ведения деловых операций появляется возможность использовать банковский кредит. Но коммерческие банки всегда неохотно взаимодействуют с малыми предприятиями, потому что для них мелкие ссуды менее выгодны, чем кредиты крупным предприятиям, и сопряжены с гораздо большим риском. Малому бизнесу приходится платить за ссуды более высокий процент, чем платят крупные заемщики. Как свидетельствует опыт, трудности доступа к коммерческому кредиту порождают у многих малых предприятий хроническую нехватку оборотного капитала, что и становится причиной большей части банкротств. Финансовое положение малых предприятий особенно уязвимо в условиях инфляции, поскольку в отличие от крупных предприятий они имеют лишь ограниченные возможности перекладывать рост своих издержек на потребителей.

Вследствие названных причин отличительной чертой малого предпринимательства является его неустойчивость, проявляющаяся в массовом разорении малых предприятий, “вымывании”, вытеснении их из производства в процессе жесткого “естественного отбора” в условиях рыночной конкуренции.

Малое предприятие может быть создано и частным лицом, и предприятием, организацией, как государственной, так и общественной. Во-первых, оно может быть “одноклетчатым” и более сложным, иметь филиалы, участки, представительства. Во-вторых, разнообразием целей, ради которых может быть создано предприятие: художественны и подсобных промыслов, оказание всевозможных услуг населению, запуске практически любой деятельности, не запрещенной законом. В-третьих, привлекает относительно простая процедура учреждения и регистрации.

В промышленно развитых странах малые предприятия дают значительную долю совокупного валового продукта.

Жизнеспособность малых предприятий определяют свобода и простота их создания, отсутствие административного принуждения, льготная система налогообложения, рыночный механизм ценообразования.

К малым предприятиям относятся вновь создаваемые им действующие предприятия численностью работающих до 200 человек в промышленности или строительстве, до 100 человек в науке и научном обслуживании, до 50 человек в других отраслях производственной сферы, до 25 человек в отраслях непроизводственной сферы, до 15 человек в розничной торговле.

Малые предприятия могут быть созданы в результате выделения из состава действующего предприятия, объединения, организации. В этих случаях та организация (предприятие), из которого выделилось малое предприятие, выступает его учредителем.

Для государственной регистрации малого предприятия местным Советом народных депутатов следует предоставить последнему следующие документы:

приказ учредителей;

учредительный договор;

устав;

квитанцию об уплате госпошлины за регистрацию.

В учредительном договоре определяются отношения между предприятиями и его учредителем, хозяйственника, финансовые связи, уставной капитал, отчисления из прибыли в пользу учредителя.

Уставом малого предприятия устанавливаются цели его деятельности, порядок образования имущества предприятия, порядок управления, возможности выкупа, распределение прибыли, условиями реорганизации и прекращения деятельности и другие важнейшие вопросы.

Предприятия самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Малые предприятия отчитываются о результатах своей хозяйственной деятельности перед учредителями в порядке, определенном учредительным договором.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом. Руководитель (директор) назначается собственником при учреждении предприятия. Структура управления и штаты определяются трудовым коллективом самостоятельно. С руководителями, специалистами и другими работниками могут быть заключены контракты, как особой формы трудового договора.

Процедурные вопросы ликвидации предприятия разрешаются собственником имущества через назначенную им ликвидационную комиссию. Обоснованные претензии кредиторов к ликвидируемому малому предприятию удовлетворяются из его имущества.

При реорганизации предприятия его права и обязанности переходят к правопреемникам.

Развитие малого предпринимательства в России является одним из важных направлений решения экономических и социальных проблем. Малое предпринимательство, как особый сектор рыночной экономики, находится на стадии формирования, и его потенциал используется далеко не полностью. Малый бизнес вносит существенный вклад в формирование конкурирующей среды, быстро адаптируясь к внешним условиям и обладая дополнительной возможностью видоизменять конечную продукцию, следуя за спросом.

Российский малый бизнес - именно тот сектор экономики, который в буквальном смысле порожден реформами. Дата его рождения - 18 июля 1991 года, когда Постановлением Правительства Российской Федерации №446 были введены критерии отнесения предприятий к категории малых, определены общие условия и правила их функционирования [6]. На начало реформ пришелся мощный рывок людей в частное предпринимательство, прежде всего в его малых формах. За 1992 год было создано порядка 190 тысяч новых малых предприятий, в 1,4 раза больше, чем за 1991 год. Этот процесс сыграл решающую роль в зарождении в России частного сектора, наполнение которого шло главным образом за счет малых предприятий. К 2011 году порядка 65% всех российских частных предприятий были малыми [10, c. 32].

В наше время вопрос развития сети малых предприятий включен как один из важнейших в программу демонополизации народного хозяйства страны. Здесь предусмотрено как принудительное, так и инициативное разукрупнение монопольных производств:

¾      выделение самостоятельных производственно-хозяйственных блоков;

¾      выделение малых и средних коллективов из состава крупных предприятий;

¾      создание небольших дочерних предприятий по инициативе крупных предприятий.

Таким образом, малые предприятия можно образовывать, во-первых, выделением структурных единиц из состава объединений и предприятий, цехов, производств, других подразделений, во-вторых, на акционерных началах. Последний путь в современных условиях перехода к рынку и создания рыночной инфраструктуры является оптимальным, так как малые предприятия, к которым не применялась процедура акционирования, подлежали продаже любому покупателю через аукционы или выставлялись на торги на конкурсной основе. Эти предприятия могли выкупаться и лицами, работающими на них.

.2 Элементы финансового механизма развития малого бизнеса в России

Возрастающая роль малого бизнеса в становлении и развитии рыночной экономики России позволяет отнести к разряду дискуссионных вопросов, прежде всего, вопрос о составляющих элементах финансового механизма развития малого бизнеса [8, c.17-19].

Структура финансового механизма довольно сложна и с учётом множества финансовых взаимосвязей предопределяет использование большого количества элементов. Однако применительно к малому бизнесу его структура не совсем адекватна с позиции реальных процессов функционирования малого бизнеса, а также действующих в Российской Федерации законодательных и нормативных актов. Например, страховой механизм, с точки зрения создания резервных фондов, практически отсутствует у многих субъектов малого бизнеса.

Финансовый механизм развития малого бизнеса имеет внешние и внутренние составляющие. К основным внешним элементам финансового механизма относятся: государственная и муниципальная поддержка, оказание финансовой помощи со стороны финансовых и других посредников.

Основой внутренней части финансового механизма являются финансовые методы увеличения капитала, поскольку они формируют базу финансовых ресурсов хозяйствующих субъектов.

Ведущим методом увеличения капитала, в том числе и для субъектов малого бизнеса, является «возрастание реинвестируемой прибыли [14], которое, как известно, зависит от комплекса интенсивных и экстенсивных факторов, связанных, с одной стороны, с формированием массы валовой прибыли и её базового компонента - предпринимательского дохода, а с другой стороны - с решениями финансового менеджера...» [12, c. 37-42].

Наиболее распространёнными в финансовой практике методами увеличения финансовых ресурсов хозяйствующих субъектов, включая и субъектов малого бизнеса, являются:

1.       привлечение средств долевого участия,

2.       оптимизация налоговых платежей;

.        франчайзинг;

.        купля-продажа ценных бумаг;

.        кредитные формы привлечения денежных ресурсов, как лизинг, ипотека.

Среди вышеперечисленных методов увеличения капитала хозяйствующего субъекта, а, следовательно, и увеличения денежной базы финансового механизма, наиболее перспективным для малого бизнеса может стать такая современная разновидность лизинга, как селенг.

Селенг активно используется во многих экономически развитых странах. Например, в США объём селенговых операций составляет более 10 млрд. долл., в Западной Европе - более 20 млрд. долл. [15, c. 16-19]. Суть этой лизинговой операции заключается в том, что так называемая селенг-компания может привлекать и свободно использовать в своих целях имущество и отдельные имущественные права граждан и хозяйствующих субъектов. Селенг представляет собой реальный механизм привлечения денег, особенно населения, в производственные отрасли и экономику государства в целом. Селенг обостряет конкурентную борьбу на денежном рынке и направляет ее на снижение цены услуг, например, процентов за кредит.

Представляется, что в условиях совершенствования финансового механизма поддержки малого бизнеса, особенно в сфере материального производства, данная форма финансирования может стать «спасительным кругом» для многих субъектов малого бизнеса. Данные выводы подтверждают наше мнение о том, что одним из основных элементов финансового механизма является механизм самофинансирования.

Финансовый механизм трактуют как составную часть хозяйственного механизма, представленную совокупностью видов и форм организации финансовых отношений, условий и методов исчисления, применяемых при формировании финансовых ресурсов, образовании и использовании денежных фондов целевого назначения. Целевые бюджетные фонды - фонды денежных средств, образуемые в составе бюджета за счет доходов целевого назначения и используемые по отдельной смете. Средства целевого бюджетного фонда не могут быть использованы на цели, не соответствующие назначению фонда. Особенностью данной разновидности целевых фондов является их включенность в федеральный бюджет, в силу чего правовым их основанием является ежегодно принимаемый Закон «О федеральном бюджете», а потому эти фонды не отличаются стабильностью существования. Наибольшей стабильностью существования отличаются Федеральный и территориальные дорожные фонды, Федеральный экологический фонд и др.

Государственные внебюджетные фонды, являясь частью бюджетной системы, могут создаваться на федеральном уровне либо на уровне субъекта Федерации и образуются вне бюджетов РФ или субъекта РФ. Бюджеты государственных внебюджетных фондов утверждаются одновременно с бюджетами соответствующих государственных образований.

Данная разновидность целевых фондов денежных средств участвует в обороте, как правило, в форме государственных учреждений, имеющих специальные счета, на которые поступают средства, подлежащие использованию на определенные цели. Средства внебюджетных фондов являются государственной собственностью. Распоряжение средствами фонда осуществляется соответствующими государственными органами.

На уровне Российской Федерации образованы следующие внебюджетные фонды: Пенсионный фонд РФ, Государственный фонд занятости населения РФ, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования, Фонд социального страхования РФ.

Бюджеты всех федеральных государственных внебюджетных фондов ежегодно утверждаются Федеральным Собранием вместе с федеральным бюджетом на очередной финансовый год.

Децентрализованные внебюджетные фонды не являются частью бюджетной системы РФ и, как правило, носят отраслевой либо межотраслевой характер. Как правило, решение об образовании и упразднении этой разновидности целевых фондов денежных средств принимается Правительством РФ. Оно же утверждает Положение об этих фондах. Так, Правительством РФ в разное время были созданы Фонд национально-культурного возрождения народов России, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства и др. В настоящее время наблюдается тенденция к сокращению децентрализованных внебюджетных фондов. Структура финансового механизма состоит из трёх групп, отражающих экономическое содержание финансов: механизм государственных и муниципальных финансов, финансовый механизм предприятия, страховой механизм [21].

Механизм финансовой и имущественной поддержки малого бизнеса, входящий в состав подпрограммы ресурсного обеспечения поддержки малого бизнеса может осуществляться по двум основным направлениям.

Первое из них связано с осуществлением прямого финансирования в виде субсидий, дотаций, кредитов, в том числе льготных и безналоговых, а также предоставлением гарантий по кредитам коммерческих банков. Учитывая национальные особенности финансовых взаимоотношений малых предпринимательских структур с финансово-кредитными учреждениями (создание предприятий «однодневок»), более рациональным представляется поэтапное финансирование проектов.

Второе направление заключается в косвенной поддержке малого бизнеса, имеющей целью стимулирование инвестиционной активности малых предприятий. К косвенной финансово-кредитной поддержке относится предоставление налоговых льгот, установление норм ускоренной амортизации оборудования, использование системы лизинга и т.д.

Первое направление, ввиду постоянной нехватки бюджетных средств на поддержку и развитие малого бизнеса, носит декларативный характер и не способно изменить сложившейся ситуации. Второе направление поддержки малого бизнеса, особенно в части налогового регулирования, представляется более реальным и эффективным.

Элементы финансового механизма развития малого предпринимательства представляют собой совокупность бюджетного, налогового, кредитного механизмов, а также механизма самофинансирования, с помощью которых под влиянием внутренних и внешних факторов обеспечивается развитие малого предпринимательства и взаимоотношение с институциональной структурой. На рисунке 1 представлена модель данного механизма.

Рис. 1. Структура финансового механизма развития малого бизнеса

Финансовый механизм федерального бюджета состоит из следующих элементов:

· федеральных программ развития малого бизнеса;

· специальных налоговых режимов;

· упрощённых правил ведения налогового учёта;

· упрощённой системы ведения бухгалтерской отчётности;

· упрощённого порядка составления статистической отчётности;

· системы государственных заказов;

· обеспечения финансовой поддержки;

· обеспечения имущественной поддержки;

· обеспечения информационной поддержки;

· обеспечения консультационной поддержки;

· обеспечения поддержки внешнеэкономической деятельности;

· развития инфраструктуры поддержки малого бизнеса.

Мы полагаем, что наиболее важными для малого бизнеса являются следующие элементы финансового механизма федерального бюджета:

1.       оказание финансовой поддержки субъектам малого бизнеса за счёт средств федерального бюджета [17, c.55-57], которое осуществляется в виде субсидий, предоставляемых бюджетам субъектов Российской Федерации на конкурсной основе.

2.       оказание имущественной поддержки субъектам малого бизнеса, осуществляемое посредством передачи во владение или в пользование государственного имущества, к которому относятся земельные участки, здания, строения, сооружения, нежилые помещения, оборудование и т.д. [19, c. 38]

.        поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого бизнеса [16], осуществляемая через сотрудничество с иностранными организациями и зарубежными странами в области развития малого бизнеса.

Финансовый механизм региональных бюджетов, по сравнению с федеральным бюджетом, состоит из меньшего числа элементов, но содержит большее количество инструментов финансовой поддержки. Кроме субсидий, региональные органы власти могут предоставлять субъектам малого бизнеса бюджетные инвестиции и государственные гарантии.

По нашему мнению, наиболее действенным финансовым инструментом поддержки государством малого бизнеса в настоящее время можно считать предоставление субсидий субъектам Федерации на конкурсной основе. Сферы оказания такого вида финансовой поддержки могут быть различными:

· предоставление субсидий на возмещение части затрат на сертификацию по международным стандартам;

· предоставление субсидий на развитие в малом секторе экономики инновационной сферы деятельности;

· предоставление субсидий малым инновационным предприятиям для компенсации части затрат по участию в крупных российских и зарубежных конференциях и выставках;

· субсидирование процентной ставки по привлечённым кредитам и займам малым предприятиям, производящим товары, предназначенные для экспорта, с целью стимулирования развития внешнеэкономической деятельности.

За исключением упрощённых правил ведения налогового учёта, упрощённого порядка составления статистической отчётности, упрощённой системы ведения бухгалтерской отчётности остальные элементы финансового механизма региональных бюджетов практически те же самые, что и у федерального бюджета.

Аналогичную региональным бюджетам структуру финансового механизма могут иметь и местные бюджеты.

Косвенные финансовые инструменты по поддержке малого бизнеса региональными и местными бюджетами могут реализовываться через:

· систему налоговых льгот и гарантий, распространяющихся в первую очередь на лизинговые компании;

· содействие развитию кредитных кооперативов путем предоставления бюджетных средств на пополнение их кредитных ресурсов;

· предоставление муниципальных гарантий по кредитам и займам малому бизнесу, кредитным кооперативам, получаемых в коммерческих банках с целью расширения доступа субъектов малого бизнеса к кредитным ресурсам коммерческих банков и заёмным средствам кредитных кооперативов;

· привлечение малого бизнеса к участию в торгах на размещение заказов для государственных и муниципальных нужд с целью обеспечения равного доступа к размещению данных заказов и повышения конкурентоспособности товаров и услуг, производимых малым бизнесом;

· предоставление на условиях льготной арендной платы зданий, помещений, сооружений для организации новых производств и расширения действующих.

Налоговый механизм включает в себя следующие основные элементы финансового инструмента: специальные налоговые режимы, налоговые льготы, налоговые каникулы, упрощённые правила ведения налогового учёта, упрощённые формы налоговых деклараций по отдельным налогам и сборам [22].

Характерной особенностью налогового механизма России является наличие специальных налоговых режимов, в том числе для малого бизнеса, которые представляют собой особый порядок исчисления и уплаты налогов, отличающийся от обычного режима налогообложения организаций и индивидуальных предпринимателей. Всего предусмотрено Налоговым кодексом четыре специальных налоговых режима [34].

К специальным режимам налогообложения организаций, функционирующих в сфере малого бизнеса, относятся: единый налог на вменённый доход, упрощённая система налогообложения, единый сельскохозяйственный налог, система налогообложения при выполнении соглашений о разделе продукции.

Кредитный механизм предполагает финансовую поддержку субъектов малого бизнеса как со стороны государственных и муниципальных органов власти, так и со стороны различных финансовых посредников. Наиболее эффективными формами финансовой помощи малому бизнесу являются: финансовая поддержка начинающих предпринимателей в виде субсидий, финансирование государственными и муниципальными фондами поддержки инвестиционных и инновационных проектов субъектов малого бизнеса, компенсация части процентной ставки по кредитам коммерческих банков, предоставление помощи в получении займов и гарантий муниципальными гарантийно-залоговыми фондами, финансово-имущественная поддержка субъектов малого бизнеса через лизинговый механизм [35].

Особое место в финансовом механизме развития малого бизнеса занимает механизм самофинансирования [27, c. 64], который реализуется посредством получения прибыли и направления её на обеспечение устойчивого функционирования субъектов малого бизнеса в условиях рыночных отношений, а также на социальные и иные цели.

Ориентация малого бизнеса на собственные источники финансирования - наименее рисковый способ приобретения финансов. Финансированию инвестиционных программ малого бизнеса может способствовать механизм ускоренной амортизации, являющийся внутренним источником его финансовых ресурсов.

Исследование внешних и внутренних факторов, воздействующих на финансовый механизм развития малого бизнеса, показало, что данный сектор экономики может успешно развиваться только при условии поддержки со стороны государства и, одновременно, при наличии грамотного менеджмента на малом предприятии.

Всё это требует теоретической проработки механизмов координации при использовании различных источников финансирования развития малого бизнеса.

1.3 Малое предпринимательство в России: состояние и проблемы

На 1 апреля 2009 г. число зарегистрированных малых предприятий (МП) в целом по России составило 227,6 тыс. единиц против 282,7 тыс. единиц на 1 января 2009 г.

Таблица 1.1 Динамика числа предприятий и численности, занятых на малых предприятий в I квартале 2009 г., без микропредприятий

Источник: Росстат.

На фоне резкого изменения условий функционирования российской экономики под влиянием мирового финансового кризиса и его распространения на реальный сектор экономики с IV квартала 2008 г. фиксируется постепенное сокращение числа рабочих мест на МП. Численность занятых с начала года уменьшилась на 475,4 тыс. человек и на 1 апреля 2009 г. составила 5,7 тыс. человек. Уровень занятости в малом бизнесе существенно дифференцирован по территории России и оказывает серьезное влияние на ситуацию на региональных рынках труда. Наиболее значительное сокращение занятости на малых предприятиях по итогам I квартала 2009 г. зафиксировано в Южном (164,4 тыс. человек), Северо-Западном (143,9 тыс. человек), Приволжском (111,2 тыс. человек) и Сибирском (106,1 тыс. человек) федеральных округах. В Уральском и Дальневосточном федеральных округах, для которых характерны более высокие показатели уровня занятости в малом бизнесе, численность занятых увеличилась, соответственно, на 41,3 и 13,1 тыс. человек.

Анализ распределения числа зарегистрированных малых предприятий по видам экономической деятельности показывает, что в промышленности в I квартале 2009 г. число зарегистрированных МП составило 40,2 тыс., т. е. сократилось с начала года почти на 6 тыс. А это привело в результате к сокращению числа рабочих мест на 55,9 тыс. человек.

При снижении деловой активности в экономике, усилении спада инвестиций в основной капитал и уменьшении объемов работ в строительстве в I квартале 2009 г. число занятых на МП в строительстве сократилось на 141,0 тыс. человек, а к 2015 г. в строительном секторе некому будет работать. Дефицит рабочей силы в отрасли достигнет 22,% так как данная отрасль уже почти исчерпала запас свободных людей на внутреннем рынке.

Отметим, что в соответствии с Программой антикризисных мер принятие закона, позволяющего образовательным и научным организациям создавать малые предприятия, частично разрешит проблему трудоустройства выпускников учреждений профессионального образования, а также будет способствовать распространению практики целевой контрактной подготовки студентов старших курсов на основе договоров с предприятиями. В рамках создания более 2,5 тыс. МП ожидается формирование до 30 тыс. рабочих мест, в первую очередь, для выпускников вузов.

Доминирующая часть предприятий и рабочих мест в малом бизнесе приходится на предприятия торговли и на услуги по операциям с недвижимостью. В целом по стране малые предприятия торговли обеспечивали рабочими местами 14,2% занятых по виду деятельности «оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования». В I квартале 2009 г. численность работников МП торговли уменьшилась на 229,9 тыс. человек. При этом падение численности занятых наблюдалось практически во всех федеральных округах и по всем видам экономической деятельности и сопровождалось сокращением масштабов выпуска продукции и услуг.

По большинству видов деятельности с IV квартала 2008 г. фиксируется или абсолютное уменьшение объемов оборота МП, или резкое сокращение величины прироста оборота относительно предыдущего периода. Очевидно, что снижение в I квартале 2009 г. относительно I квартала 2008 г. в российской экономике объемов строительства на 19,3%, оборота розничной торговли на 1,1% и оптовой торговли на 4,7% оказало негативное воздействие на характер функционирования малых предприятий.

В целом по итогам I квартала 2009 г. оборот МП составил 1832,5 млрд. руб., или 12,4% от оборота по всем видам деятельности в российской экономике, при этом доля оборота МП по виду деятельности «строительство» составила 31,8%, в рыболовстве и рыбоводстве - 21,1%, в сельском хозяйстве - 17,4%, в торговле - 16,4% и в промышленности - 6,1%.

В российской экономике структура оборота малых предприятий почти на 55% формировалась предприятиями оптовой и розничной торговли, и изменение ситуации на внутреннем потребительском и оптовом рынках оказывало доминирующее влияние на позиции малого бизнеса.

В наиболее острой форме сокращение масштабов деятельности предприятий малого бизнеса отмечается в Центральном, Северо-Западном, федеральных округах, на которые приходится почти половина абсолютного уменьшения объемов оборота малых предприятий в целом по России (см. табл. 1.2).

Свертывание масштабов экономической деятельности изменило ситуацию в инвестиционном секторе.

По итогам I квартала 2009 г. объем инвестиций в основной капитал в целом по экономике сократился на 15,6%, в том числе по крупным и средним предприятиям - на 5%.

Наиболее существенное снижение инвестиций в основной капитал - более чем на 40% - зафиксировано в сегменте малых предприятий.

Таблица 1.2 Оборот малых предприятий по видам экономической деятельности в действующих ценах, в млрд. руб., без микропредприятий

Источник: Росстат.

Общий объем инвестиций в основной капитал МП в Российской Федерации в I квартале 2009 г. составил 41,4 млрд. руб. при уменьшении абсолютных объемов финансирования инвестиций по сравнению с I кварталом 2008 г. на 6,5 млрд. руб. в номинальном выражении (см. рис. 2).

Источник: Росстат.

Рис. 2. Изменение объемов оборота малых предприятий к предыдущему кварталу по федеральным округам в 2008-2009 гг., в действующих ценах, в млрд. руб.

В структуре инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности в январе-марте 2009 г. более 3/5 приходилось на строительство, операции с недвижимым имуществом и оптовую и розничную торговлю. Инвестиции в основной капитал МП в промышленности составляли 18,0%, а сельского хозяйства - 8,2%

Изменение структуры инвестиций в основной капитал малых предприятий в территориальном разрезе в I квартале 2009 г. по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года определялось повышением доли Центрального, Южного и Уральского федеральных округов при значительном сокращении инвестиционной поддержки малого бизнеса в Приволжском и Сибирском федеральных округах (рис. 3).

Таблица 1.3 Объем инвестиций в основной капитал малых предприятий в 2008-2009 гг., млрд. руб., в действующих ценах, без микропредприятий

Источник: Росстат.

Ключевым направлением Программы антикризисных мер является поддержка малого предпринимательства. На эти цели в 2009 г. было направлено 40,5 млрд. руб., что в 11 раз больше, чем в 2008 г. В текущем году расходы федерального бюджета на государственную поддержку субъектов малого предпринимательства будут увеличены до 10,5 млрд. руб., т. е. в дополнение к ранее запланированным средствам будет выделено 6,2 млрд. руб.

В 2009 г. впервые предоставляется возможность авансового перечисления регионам субсидий из федерального бюджета на развитие малого и среднего бизнеса - до 60% в течение I-III кварталов текущего года.

Распределение субсидий федерального бюджета на развитие малого и среднего предпринимательства будет осуществляться пропорционально доле малых и средних компаний, действующих на территории региона.

При определении уровня софинансирования будет учитываться расчетная бюджетная обеспеченность субъекта Российской Федерации.

Это означает, что для 78 субъектов за счет федерального бюджета будет финансироваться ориентировочно до 80% расходов на поддержку малого и среднего предпринимательства

Требование об обязательной квоте (до 20%) для малого предпринимательства в государственных закупках распространено не только на государственных, но и на муниципальных заказчиков. Это позволит, по оценкам, увеличить спрос на продукцию МП на 25 млрд. руб.

В современных условиях малый бизнес для России является перспективным фактором социальной, экономической и политической стабильности и будет оставаться ядром рыночной экономики, интегрируя в мировую хозяйственную систему и приближаясь к европейским и общемировым стандартам.

На ближайшие десятилетия государство будет нуждаться в малом бизнесе, поскольку именно этот сектор экономики сможет удовлетворить потребность России в инновационности. Но малый бизнес и сам нуждается в необходимых инструментах финансовой поддержки со стороны государства. При этом невозможно раз и навсегда создать эффективно работающую систему поддержки и развития малого бизнеса, процесс этот должен происходить постоянно, повсеместно, как на уровне управленцев и собственников малого бизнеса, так и на государственном уровне, в рамках проведения государственной финансовой политики.

Для развития малого бизнеса в России нужны не финансовые вливания, а устранение административных барьеров. Акцент в мерах поддержки нужно делать не на финансовых механизмах, а на организационных и нормативных, например, сокращать административные барьеры, сократить количество сертифицируемых видов деятельности, упростить систему бухучёта, создать условия для подключения малых предприятий к технологической инфраструктуре».

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВИТЕКС»

2.1 Общая характеристика предприятия

Компания ООО «Витекс» создана в 2000 году. Сегодня «Витекс» занимает уверенную позицию в сегменте товаров для офиса в Москве.

В ассортименте компании представлена продукция:

§ Бумага и бумажные изделия - блокноты и тетради; бумага для заметок; бумага офисная форматная; ежедневники, еженедельники, планинги; конверты, пакеты PIGNA; конторские книги; самоклеящиеся этикетки OF-SET.

§  Канцелярские товары - дыроколы; зажимы для бумаг; калькуляторы; клей; кнопки, скрепки; корректирующие средства; ластики; линейки пластиковые; ножи канцелярские; письменные принадлежности; резинки для банкнот; смачиватели для пальцев; средства для ухода за компьютером и оргтехникой; степлеры, антистеплеры и скобы.

§  Картриджи и тонеры - BROTHER; CANON; EPSON; Hewlett-Packard; KYOCERA Mita; LEXMARK; MINOLTA; OKI; PANASONIC; RICOH; SAMSUNG; SHARP; XEROX.

§  Материалы и принадлежности для упаковки

По итогам 2009 года компания «Витекс» по объемам продаж занимает в Москве более 5% рынка офисной бумаги, 3% канцтоваров, 3,6% рынка полиграфических сортов бумаги и картона. «Витекс» развивает собственное производство по изготовлению пищевой упаковки, офисных товаров и бумаги, факсовой и чековой ленты.

Сотрудники ООО «Витекс» имеют многолетний успешный опыт работы в полиграфической сфере, который вместе с накопленными профессиональными знаниями, является устойчивым фундаментом для молодой компании.

В целях совершенствования работы ООО «Витекс» и стимулирования роста квалификации работников было принято один раз в год проводить аттестацию работников.

Структура управления ООО «Витекс» представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Структура управления ООО «Витекс»

Таким образом, организационная структура ООО «Витекс» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, т.е. является линейной. Члены организации каждой из низших ступеней управления находятся в отношении непосредственно линейного подчинения к руководителю следующего, более высокого уровня. Таким образом, в аппарате управления создается иерархия подчиненности и ответственности. Такая структура является наименее гибкой.

Основные преимущества такой системы: четкая система взаимных связей; ясно выраженная ответственность; более глубокая подготовка решений и планов.

К недостаткам такой системы можно отнести: тенденция к волоките при решении вопросов между подразделениями; перегрузка менеджеров высшего звена.

Таким образом, рассмотрев организационную структуру предприятия мы можем перейти к рассмотрению формирования прибыли на ООО «Витекс».

.2 Характеристика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия

К основным показателям финансово-хозяйственной деятельности ООО «Витекс» относятся показатели экономического развития предприятия и показатели результативности предпринимательской деятельности (табл.2.1)

Таблица 2.1 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Витекс» за 2008-2010гг.

Данные таблицы 2.1 показывают динамику увеличения активов и собственного капитала предприятия, что свидетельствует об увеличении имущества предприятия за счет собственного капитала, что благоприятно сказывается на его финансовой устойчивости.

Товарные запасы предприятия в 2009 году составили 681 тыс.руб. (или 210,84% от уровня 2008 года), в 2010 году - 1114 тыс.руб. (или 163,58% от уровня 2009 года).

Товарооборот предприятия в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 57 тыс.руб., в 2010 году по сравнению с 2009 годом - на 136 руб., что связано со спросом потребителей на товары предприятия. В результате этого товарооборачиваемость составила в 2009 году 105,57% уровня 2008 года, в 2010 году - 112,58% уровня 2009 года).

Валовой доход ООО «Витекс» за исследуемый период увеличивается (в 2009 году по сравнению с 2008 годом - на 47 тыс. руб., в 2010 году по сравнению с 2009 годом - на 52 тыс.руб.). Причем, его уровень в товарообороте также увеличивается, что положительно сказывается на результативность предпринимательской деятельности ООО «Витекс»

Издержки обращения ООО «Витекс» за 2008-2010 гг. увеличились с 887 тыс.руб. до 981 тыс.руб. Однако, их уровень в 2009 году снизился на 3,64%, в 2010 году - на 2,37%, что оказывает положительное влияние на валовой доход предприятия.

Товарооборот на 1 кв.м. увеличился с 6,4 тыс.руб. до 7,61 тыс.руб., что свидетельствует о повышении эффективности использования торговых площадей ООО «Витекс».

В связи с тем, что темпы роста товарооборота ниже, чем темпы роста среднесписочной численности персонала производительность труда составила в 2009 году 99,70% уровня 2008 года, в 2010 году - 92,11% уровня 2009 года.

Прибыль ООО «Витекс» также увеличиваются. Причем опережающий темп роста балансовой и чистой прибыли предприятия положительно сказываются на деятельности ООО «Витекс». Интенсивность использования ресурсов ООО «Витекс», способность получать доходы и прибыль отражают показатели рентабельности. Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Витекс» представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Витекс» за 2008-2010гг.

Данные таблицы 2.2 показывают снижение показателей рентабельности активов и собственного капитала предприятия в 2009 году соответственно - на 1,77% и 124,37%, в 2010 году - на 2,68% и 14,91%. Это свидетельствует о снижении эффективности использования имущества и собственного капитала предприятия.

Рентабельность продаж в 2009 году составила 14,71%, что на 2,6% больше, чем в 2008 году, в 2010 году 16,43%, что на 1,72% больше, чем в 2009году.

Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности в 2009 году составила 13,51%, что на 2,18% больше, чем в 2008 году, в 2010 году 15,20%, что на 1,69% больше, чем в 2009 году.

Эффективность торговой деятельности ООО «Витекс» также повышается: за исследуемый период с 8,59% до 15,20%.

Увеличение прибыли на одного работника с 5,17 тыс.руб. до 11,59 тыс.руб. свидетельствует в нашем случае об эффективном использовании трудовых ресурсов предприятия.

Оценить финансовое положение предприятия позволяют показатели финансового положения, основными из которых являются:

-    коэффициент абсолютной ликвидности (отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочной кредиторской задолженности);

-        коэффициент критической ликвидности (отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности к краткосрочной кредиторской задолженности);

         коэффициент текущей ликвидности (отношение оборотных активов к краткосрочной кредиторской задолженности);

         коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными источниками (отношение собственных оборотных средств [стр.490-стр. 190 ф.1] к оборотным активам);

         коэффициент автономии (отношение собственного капитала к активам);

         коэффициент соотношения заемных и собственных средств (отношение заемных средств к собственным средствам);

         коэффициент маневренности собственного капитала (отношение собственных оборотных средств к собственному капиталу).

Показатели финансового положения ООО «Витекс» представлены в таблице 2.3. Данные таблицы 2.3 показывают, что значение коэффициента абсолютной ликвидности ООО «Витекс» в 2008 году находилось в пределах рекомендуемых значений. Это означает, что предприятием в 2008 году предприятие могло погасить имеющимися денежными средствами 40% краткосрочных обязательств. В 2010 году значение данного показателя снизилось до 0,04, т.е. в 2010 году ООО «Витекс» имело возможность погасить имеющимися денежными средствами всего лишь 4% краткосрочных обязательств.

Таблица 2.3 Показатели финансового положения ООО «Витекс» за 2008-2010гг.

Значения коэффициентов критической и текущей ликвидности находятся в пределах ниже рекомендованных. Это значит, что краткосрочные обязательства не в полной мере обеспечены оборотными активами, кроме того, у предприятия недостаточно возможности погасить краткосрочные обязательства имеющимися денежными средствами и дебиторской задолженностью.

Коэффициенты обеспеченности оборотных активов собственными источниками и маневренности показывает, что у предприятия недостаточно собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.

Уровень коэффициента автономии недостаточен для обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Заемные средства ООО «Витекс» превышают собственные в 2010 году более, чем в 6 раз.

Таким образом, в результате проведенных исследований можно сделать вывод неплатежеспособности и финансовой неустойчивости предприятия.

.3 Анализ управления формированием прибылью на предприятии

Для того, чтобы исследовать управление прибылью ООО «Витекс» необходимо точно отразить влияние факторов на бухгалтерскую прибыль необходимо рассмотреть формирование прибыли от продаж. Для этих целей составлена аналитическая таблица 2.4.

Таблица 2.4 Анализ состава и динамики прибыли от продаж ООО «Витекс» за 2008-2010 гг., тыс.руб.

Данные таблицы 2.4 показывают, что прибыль от продаж ООО «Витекс», значение которой в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилось на 35 тыс.руб., а в 2010 году по сравнению с 2009 годом - на 5 тыс.руб., формируется за счет получения выручки от продажи товаров, издержек обращения и коммерческих расходов, включающие расходы на рекламу товаров и на содержание помещений для хранения продукции на складах.

Выручка от реализации продукции ООО «Витекс» в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 193 тыс.руб. (57 + 136), издержки обращения увеличилась на 130 тыс.руб. (10 + 120), расходы на рекламу товаров и на содержание помещений для хранения готовой продукции предприятия увеличились на 23 тыс.руб. (12 + 11).

Динамика прибыли от продаж ООО «Витекс» представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Динамика прибыли от продаж ООО «Витекс» тыс.руб.

Исходные данные для факторного анализа прибыли от продаж ООО ТЦ «Витекс» представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Исходные данные для факторного анализа прибыли от продаж ООО «Витекс»

Для ООО «Витекс» влияние на сумму прибыли от продажи (П^п) изменения выручки от продажи составило:

57 x 12,11

DП ^п(в) (2009) = ------------------ = 6,89 тыс.руб. (1)

100

136 x 14,71

DП ^п(в) (2010) = ------------------ = 20 тыс.руб. (2)

100

Таким образом, увеличение выручки от продаж в 2009 году на 57 тыс.руб. за счет увеличения объемов реализации продукции повлияло на увеличение прибыли от продаж на 6,89 тыс.руб., а увеличение выручки от реализации в 2010 году на 136 тыс.руб. повлияло на увеличение прибыли от продаж на 20 тыс.руб.

Влияние на сумму прибыли от реализации (П^п) изменения себестоимости продаж составило:

1 081 x (-3,64)

DП ^п(С) (2009) = ----------------------- = - 39,35 тыс.руб. (3)

100

1 217 x 0,59

DП ^п(С) (2010) = ----------------------- = 7,18 тыс.руб. (4)

100

Увеличение себестоимости продаж в связи с увеличением стоимости товаров в 2009 году на 10 тыс.руб. и снижение ее уровня по отношению к выручке на 3,64 пункта привело к увеличению суммы прибыли от продаж на 39,35 тыс.руб.

Увеличение себестоимости продаж в 2010 году на 120 тыс.руб. и ее уровня по отношению к выручке на 0,59 пункта привело к уменьшению суммы прибыли от продаж на 7,18 тыс.руб.

Влияние на сумму прибыли от реализации (П^п) изменения коммерческих расходов составило:

1 081 x 1,04

DП ^Р(КР) (2009) = -------------------------- = 11,24 тыс.руб. (5)

100

1 217 x 0,65

DП ^Р(КР) (2010) = -------------------------- = 7,82 тыс.руб. (6)

100

Таким образом, увеличение коммерческих расходов ООО «Витекс» в 2009 году в связи с увеличением расходов на упаковку и транспортировку на 12 тыс.руб. и повышение их уровня на 1,04 пункта уменьшило сумму прибыли на 11,24 тыс.руб.

Увеличение коммерческих расходов в 2010 году на 11 тыс.руб. и повышение их уровня на 0,65 пункта уменьшило сумму прибыли на 7,82 тыс.руб.

Рассчитанные факторы изменения прибыли от продаж ООО «Витекс» представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Сводная таблица влияния факторов на прибыль от продаж (тыс. руб.)

Данные таблицы 2.6 показывают, что влияние на прибыль от реализации ООО «Витекс» показателей - факторов в 2009 году составило 35 тыс.руб., в 2010 году - 5 тыс.руб. Причем, основными факторами, влияющими на прибыль от реализации предприятия являются как издержки обращения, так и коммерческие расходы.

Для ООО «Витекс» влияние изменения выручки от продаж на рентабельность продаж определено следующим образом:

1081 - 887 - 13            1024 - 887- 13

DR ^р(в) (2009) = ------------------------ - --------------------- * 100% = 4,63%,

1081                           1024

1217 - 897 - 25            1081 - 897- 25

DR ^р(в) (2010) = ------------------------ - --------------------- * 100% = 9,54%.

1217                                   1081

Изменение выручки от продаж оказало положительное влияние на рентабельность продаж ООО «Витекс»: в 2009 году - 4,63%, в 2010 году - 9,54%.

Для ООО «Витекс» влияние изменения себестоимости на рентабельность продаж определено следующим образом:

1081 - 897 - 13          1081 - 887- 13

DR ^р(С) (2009) = ------------------------ - --------------------- * 100% = -0,93%,

1081                         1081

1217 - 1017 - 25       1217 - 897- 25

DR ^р(С) (2010) = ------------------------ - --------------------- * 100% = -9,86%.

1217                                1217

Изменение себестоимости оказало отрицательное влияние на рентабельность продаж ООО «Витекс»: в 2009 году - на 0,93%, в 2010 году - на 9,86%.

Для ООО «Витекс» влияние изменения коммерческих расходов на рентабельность продаж определено следующим образом:

1081 - 897 - 25        1081 - 897- 13

DR ^р(С) (2009) = ------------------------ - --------------------- * 100% = -1,11%,

1081                                        1081

1217 - 1017 - 36      1217 - 1017- 25

DR ^р(С) (2010) = ------------------------ - --------------------- * 100% = -0,90%.

1217                                        1217

Изменение коммерческих расходов оказало отрицательное влияние на рентабельность продаж ООО «Витекс» в 2009 году - на 1,11%, в 2010 году - на 0,90%.

Рассчитанные факторы изменения рентабельности от продаж ООО «Витекс» представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Сводная таблица влияния факторов на рентабельность от продаж ООО «Витекс»

Данные таблицы 2.7 показывают, что влияние на рентабельность от продаж ООО «Витекс» показателей - факторов в 2009 году составило 2,59%, в 2010 году - 1,22%. Причем, основными факторами, влияющими на рентабельность от продаж являются как выручка, так и себестоимость продукции и коммерческие расходы. Так, рентабельность от продаж в 2009 году увеличилась на 2,59% за счет увеличения выручки от продаж на 4,63%, несмотря на оказание отрицательного влияния себестоимости продажи товаров (на 0,93%) и коммерческих расходов (на 1,11%). В 2010 году ситуация следующая: рентабельность от продаж снизилась на 1,22% за счет увеличения себестоимости продажи товаров и коммерческих расходов.

Таким образом, изменение себестоимости оказало отрицательное влияние на рентабельность продаж. Изменение коммерческих расходов оказало отрицательное влияние на рентабельность продаж. В результате проведенных исследований можно сделать вывод о неплатежеспособности и финансовой неустойчивости предприятия.

Вывод по главе:

На получение в 2009 году прибыли ООО «Витекс» положительное влияние оказали следующие факторы: выручка от продаж товаров, и издержки обращения.

На получение в 2010 году прибыли ООО «Витекс» положительное влияние оказал фактор - выручка от продаж товаров. Валовой доход за исследуемый период увеличивается, причем, его уровень в товарообороте также увеличивается, что положительно сказывается на результативность предпринимательской деятельности ООО «Витекс».

Основными факторами, влияющими на рентабельность от продаж являются как выручка, так и себестоимость продукции и коммерческие расходы. Так, рентабельность от продаж в 2009 году увеличилась за счет увеличения выручки от продаж, несмотря на оказание отрицательного влияния себестоимости продажи товаров и коммерческих расходов.

В 2010 году ситуация следующая: рентабельность от продаж снизилась за счет увеличения себестоимости продажи товаров и коммерческих расходов. Отрицательное влияние оказали следующие факторы: себестоимость продажи товаров и коммерческие расходы.

Из данного анализа можно сделать вывод, что на предприятии организованна неверная политика распределения и формирования прибыли.

Так как основными источниками резервов увеличения суммы прибыли является увеличение объема продаж товаров, снижение издержек обращения, повышение качества обслуживания, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д., то предприятию можно предложить:

увеличить объемы продаж

снизить издержки обращения, которые будут способствовать увеличению прибыли предприятия.

Рекомендуется рассмотреть внедрение программ финансового оздоровления и службы контроллинга в систему управления деятельностью предприятия.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛЬЮ НА ООО "ВИТЕКС"

.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию по управлению формированием прибылью

Из анализа, проведенного со второй главе работы, можно сделать вывод, что на предприятии организованна неверная политика управления формированием прибылью.

Основными источниками резервов увеличения суммы прибыли является увеличение объема продаж товаров, снижение издержек обращения, повышение качества обслуживания, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

Для совершенствования формирования прибыли рекомендуется:

1.       определить резервы роста прибыли за счет резервов увеличения объема продаж товаров.

- с целью оптимизации финансовых результатов деятельности ООО «Витекс» рекомендуется использовать финансовое планирование, которое охватывает широкий спектр финансовых отношений. Сюда входят следующие отношения:

-       между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции (работ, услуг) и при коммерческом кредитовании;

-       собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками при оплате труда персонала предприятия;

-       предприятиями и коммерческими банками при получении и погашении ссуд и при уплате процентов за кредит;

-       предприятиями и страховыми организациями при страховании имущества предприятий.

2.       использовать автоматизированные программы финансового оздоровления, конкретно программу «Audit Expert».

3.       создать службу контроллинга

.2 Обоснование предложенных мероприятий

малый предпринимательство бизнес прибыль

Для определения резервов роста прибыли за счет резервов увеличения объема продаж товаров необходимо выявленный ранее резерв роста объема продаж умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу товара соответствующего вида:

где,  - резерв роста прибыли за счет резервов увеличения объема продаж товаров;

 - резерв роста объема продаж товаров;

 - фактическая прибыль в расчете на единицу товара соответствующего вида.

На рассматриваемом предприятии при существующем спросе и уровне организации продаж максимальный объем реализации может достигать значения 1 300 тыс.руб.

Таким образом, резерв роста объема продаж товаров составляет:

300 - 1 217 = 83 тыс.руб.

Резерв увеличения прибыли от продаж составит 11,18 тыс.руб. (164 х 6,82%).

Резервы увеличения прибыли за счет снижения издержек обращения г подсчитываются следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения издержек обращения каждого вида товаров умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста:

где,  - резерв увеличения прибыли за счет снижения издержек обращения;

 - резерв снижения издержек обращения;

 - возможный объем продаж товаров с учетом резервов его роста.

При более высоком уровне обслуживания клиентов, при более рациональном использовании оборотных средств предприятия издержки обращения можно снизить на 0,20 тыс.руб.

При этом прибыль увеличится на следующую величину:

,20 * (164) = 32,8 тыс. руб.

Предложенные резервы увеличения объемов продаж и снижения издержек обращения будут способствовать увеличению прибыли предприятия на 43,98 тыс.руб. (11,18 + 32,8)

.3 Программы финансового оздоровления

С целью совершенствования управления деятельностью предприятия ООО «Витекс» рекомендуется использовать программы финансового оздоровления.

Любая автоматизированная программа развития направлена на финансовое оздоровление фирмы. Однако в нестабильных условиях, если существует угроза кризиса или он уже наступил, необходимо выделить принципиальные отличия этих двух видов программ. Рассмотрим основные из них.

. У программ развития и программ оздоровления разные цели. Программы развития разрабатываются для стабильно работающих предприятий, нацеленных на укрепление позиций, расширение деятельности. А задачами программ финансового оздоровления являются стабилизация финансовой и инвестиционной деятельности, вывод предприятия из состояния убыточности, другими словами, - выживание.

. Программы финансового оздоровления предприятий по содержанию могут сильно отличаться от обычных программ развития, поскольку, например, увеличение объема продаж товаров у стабильно развивающегося предприятия, как правило, приводит к улучшению финансовых показателей, а у проблемных предприятий может усугублять убыточность.

. Инвестиционные проекты у проблемных предприятий, как правило, направлены не на освоение принципиально новых технологий, а на применение уже известных апробированных технологий.

. Программы развития могут реализовываться на имеющихся технологической базе и мощностях, в рамках работающей институциональной структуры.

. Несмотря на то, что ресурсы, как правило, ограничены даже у предприятий, находящихся на подъеме, проблемные предприятия особенно страдают от нехватки финансовых ресурсов, ограниченности возможностей привлечения инвестиций, а также времени для реформирования своей деятельности.

Вышеназванные отличия помогают глубже понять специфику программ финансового оздоровления и приступить к выработке рекомендаций по формированию концепции политики финансового оздоровления предприятий.

В основе разработки такой концепции для подавляющего большинства предприятий и ситуаций лежит принцип, сформулированный специалистами - практиками по антикризисному управлению: любая задача решаема, если есть три ресурса и два граничных условия:

-       ресурс первый - достаточное время на решение задачи;

-       ресурс второй - достаточный объем полномочий кризисных управляющих по выбору методов решения задачи;

-       ресурс третий - достаточные финансы для решения задачи;

-       первое граничное условие - ни один из ресурсов не должен быть равен нулю;

-       второе граничное условие - недостаток одного ресурса восполняется увеличением двух других; недостаток двух ресурсов восполняется увеличением оставшегося.

Начальным этапом финансового оздоровления ООО «Витекс» является формирование концепции предотвращения кризиса и разработка политики финансового оздоровления.

Специализированные программы не только не требуют от пользователя доскональных познаний в области финансового анализа, а напротив, могут служить источником необходимых сведений. Среди известных разработчиков программных продуктов для финансового анализа - компании "Альт", "ИНЭК" и "Про-Инвест-ИТ". Они поставляют готовые, апробированные, методически выверенные программные решения, с помощью которых на основе понятной каждому бухгалтеру исходной информации автоматически рассчитываются необходимые финансовые показатели, дается толкование их конкретным значениям, что позволяет сделать полезные выводы.

В первую очередь предприятия заинтересованы в использовании аналитической системы для экспресс-диагностики своей деятельности, что необходимо при решении задачи мониторинга показателей ликвидности, фондоотдачи, фондоемкости и т.д. Эти и другие показатели, позволяющие обобщенно характеризовать финансовое состояние предприятия и эффективность его функционирования рассчитываются на основе бухгалтерского баланса (форма 1) и отчета о прибылях и убытках (форма 2). Анализируя их, финансовые службы предприятия могут нащупать его "болевые точки", а руководство - принять необходимые управленческие решения. При этом можно не только исследовать собственные показатели, но и сравнивать их с аналогичными показателями конкурентов. Исходной информацией для этого являются открытые данные, которые можно легально приобретать у государственных органов статистики или получать из других источников. Более того, некоторые поставщики аналитических решений сами заботятся о своих пользователях и предоставляют им необходимую информацию.

Экспресс-анализ позволяет предприятиям обнаружить свои "болевые точки". Но чтобы разобраться в причинах их возникновения, необходимо использовать расширенный набор финансовых данных. Поэтому для глубокого анализа в качестве источника информации предприятию полезно использовать не только баланс и отчет о прибылях и убытках, но и отчеты о движении денежных средств и капитала, данные дебиторской и кредиторской задолженности, расшифровки прибылей и убытков и т. д. Для их анализа пользователь может сам создавать необходимые комплексные показатели и проводить анализ на их основе. Такая возможность есть не у всех программных продуктов. Однако в упомянутой выше системе Audit Expert она присутствует, причем реализована таким образом, что для ее использования не требуются знания основ программирования.

На основании анализа расширенного набора данных можно готовить рекомендации по снижению себестоимости продукции и потребности в оборотном капитале, улучшению показателей фондоотдачи и платежеспособности предприятия и др. Потребность в оценке финансового состояния предприятия может возникнуть у предприятия при анализе целесообразности новой эмиссии акций или у кредитора при оценке рисков финансирования в проекты предприятия.

Диагностика предприятий сводится к анализу не только их текущего финансового состояния, но и его изменений во времени, т. е. выявлению соответствующих тенденций. Однако, как известно, формы российской финансовой отчетности постоянно меняются и "лобовое" сравнение финансовых показателей за разные периоды невозможно. Поэтому данные финансовой отчетности необходимо преобразовывать к единому базису, в качестве которого в рассматриваемых программах используются формы, соответствующие IAS (International Accounting Standards - международные стандарты финансовой отчетности) или GAAP. Главная причина выбора в качестве базиса международных стандартов проста - целью западного бухучета является вовсе не удовлетворение интереса фискальных органов, а получение информации для решения управленческих задач, для чего, собственно, и требуется финансовая диагностика.

Каким образом задачи финансового анализа решаются с помощью автоматизированных систем, рассмотрим на примере Audit Expert.

Ввод исходной информации в систему можно осуществлять как вручную, так и в автоматическом режиме. Система автоматически импортирует данные из наиболее популярных бухгалтерских программ - "1С:Бухгалтерия", "Инфо-Бухгалтер", "ИНФИН-Бухгалтерия". Кроме того, из любой другой бухгалтерской программы, в том числе и собственной разработки, можно выгрузить информацию в виде текстового файла и в таком виде ввести в Audit Expert.

Вводя в Audit Expert формы 1 и 2 финансовой отчетности за любой выбранный период времени, пользователь получает аналитические балансы и отчеты о прибылях и убытках в формах IAS, позволяющих увидеть динамику изменения статей за анализируемые периоды. Одновременно формируется 20 основных финансовых показателей, характеризующих рентабельность, ликвидность, платежеспособность, деловую активность предприятия и структуру его капитала. Чтобы сделать картину более реальной, Audit Expert позволяет полностью или частично переоценить статьи актива и пассива баланса. При этом можно задавать как единый коэффициент переоценки по всем показателям нужной статьи (например, по дебиторской задолженности), так и отдельные коэффициенты по каждой составляющей показателя (например, по конкретному дебитору).

Все результирующие показатели программа позволяет просмотреть по любым выбранным периодам, представляя их в абсолютных значениях, в виде приращений за различные периоды и в процентном выражении. При этом по любой строке аналитической таблицы можно строить графики изменения показателей, а выбрав несколько строк, - диаграммы их распределения.

В системе реализованы десять стандартных методик финансового анализа: анализа ликвидности, безубыточности и рентабельности собственного капитала (методика фирмы "Дюпон"), а также методики, регламентируемые нормативными актами. По данным анализа программа автоматически создает экспертные заключения, дающие возможность понять, каково финансовое состояние предприятия и на что в первую очередь следует обратить внимание (это особенно важно для людей, не искушенных в области финансового анализа).

Работать с Audit Expert удобно: специальный Мастер задач дает возможность выбрать набор необходимых для решения конкретной задачи методик анализа, задать в результирующих таблицах валюту (кроме местной можно выбрать и любую вторую, позволяющую "отстроиться" от влияния инфляции), язык, формат чисел, выбрать необходимую глубину анализа и многое другое.

Аналитические отчеты Audit Expert формирует в формате Word. Структура отчета конструируется пользователем, в него можно включить таблицы с исходными данными и результатами, графики и диаграммы, тексты экспертных заключений и комментарии, внесенные пользователем при просмотре аналитических таблиц. При этом, выполнив новые расчеты, программа автоматически обновляет данные выходных таблиц в отчете и экспертное заключение. А если пользователь создал отчетные таблицы и в Excel, то автоматическое обновление данных происходит и в них. Отчет в системе Audit Expert может быть составлен, помимо русского, еще и на английском языке, с учетом сложившейся в международной практике терминологии. Это делает результаты анализа понятными не только отечественным, но и иностранным экспертам.

Кроме самих предприятий, в анализе характеристик их финансового состояния заинтересован широкий круг внешних хозяйствующих субъектов. В него попадают и так называемые конкурсные управляющие предприятий, находящихся под внешним управлением. Эта категория менеджеров делает акцент на исследовании стандартных коэффициентов, характеризующих ликвидность, деловую активность предприятия, структуру его капитала и т.д.

Решением задач внешнего финансового анализа постоянно занимаются также банки, страховые компании и инвесторы, поскольку без анализа платежеспособности и финансовой устойчивости предприятий-клиентов вряд ли кто станет по отношению к ним рисковать своими средствами. Большую заинтересованность в использовании программ этой направленности проявляют государственные органы. Они применяют их для мониторинга деятельности подведомственных предприятий.

Рассмотренные особенности программы «Audit Expert» отражают целесообразность ее внедрения в ООО ТЦ «Витекс».

Отслеживанием факторов, вызывающих кризисные явления на предприятии, принятием оперативных мер по смягчению и устранению неблагоприятных явлений обычно заняты не только финансовые, но и многие другие службы предприятия - подразделения маркетинга, снабженческо-сбытовые, управления персоналом, плановые отделы. Однако новые условия хозяйствования, динамика внешней среды приводят к тому, что традиционный менеджмент не обеспечивает управляемости сложными системами, каковыми сейчас являются современные предприятия.

В настоящее время наиболее полно функции антикризисного управления может выполнять система контроллинга, под которой в данном случае понимается механизм "управления управлением". Контроллинг представляет собой синтез постоянного мониторинга значимых изменений, контроля, экономического анализа и диагностики финансового состояния, планирования, организации информационных потоков для принятия управленческих решений. Контроллинг направлен на ускорение процесса обработки информации и принятия решений. Задача контроллинга - в концептуальной разработке, внедрении и последующем обслуживании системы управления, а также в подготовке аналитической информации для принятия управленческих решений.

Для лучшего понимания функций контроллинга в антикризисном управлении и его использования на практике целесообразно введение понятий стратегического и оперативного контроллинга.

Стратегический контроллинг обычно рассматривается как часть стратегического управления, он направлен на прогнозирование возможных кризисных ситуаций, их предотвращение. Его целью является создание продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и предотвращению кризисных ситуаций. В задачи стратегического антикризисного контроллинга входит:

-       разработка модели рыночного поведения фирмы, обеспечивающей приемлемое для нее соотношение риск - доходность;

-       определение зон мониторинга внешней и внутренней среды предприятия, от которых может исходить опасность его финансовых затруднений;

-       определение критериев наступления финансового неблагополучия для предприятия (количественного уровня показателей, характеризующих финансовый кризис);

-       разработка системы антикризисной профилактики, антикризисного сопровождения, инструментария реагирования на признаки финансового неблагополучия, включающего построение внутреннего (управленческого, "домашнего") учета, создание системы информационных потоков для руководителей всех уровней, формирование набора стандартных алгоритмов по финансовому оздоровлению;

-       создание программ поведения в конкурентной среде, цель которых - противодействие и срыв активных программ других участников рынка, направленных против данной фирмы или на завоевание сектора рынка, представляющего для нее интерес.

Рассмотренные задачи стратегического антикризисного контроллинга относятся к так называемым программам активного контроля - технологиям, направленным на отслеживание развития кризисных процессов и реализацию мер по качественным изменениям возникших негативных ситуаций.

Оптимальное построение системы стратегического контроллинга должно обеспечивать наилучшее соотношение "затраты - результат", т. е., с одной стороны, в целях экономии нет смысла отслеживать все изменения, а следует сосредоточиться лишь на зонах опасности; с другой стороны, очень важно не исключить из сферы наблюдения какие-либо потенциальные очаги опасности (зарождения кризиса).

Оперативный контроллинг в антикризисном управлении предполагает подготовку решений по быстрому реагированию на негативные изменения внешней и внутренней среды. Он позволяет выявить нарушения стандартов деятельности, сформулированных в процессе стратегического контроллинга, и подготовить информацию для принятия корректирующих решений путем адаптации стандартных алгоритмов к конкретной ситуации.

Основное внимание в оперативном антикризисном контроллинге целесообразно уделять:

-       мониторингу финансово-экономического состояния;

-       управлению оборотным капиталом;

-       управлению затратами и инвестициями.

Любой комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению формально включает эти разделы работы, но очень часто они проводятся поверхностно, что не решает поставленных задач, а лишь запутывает их. Правильно организованная диагностика финансового состояния позволяет наиболее быстро определять реальные болевые точки, выявлять симптомы кризиса; оборотный капитал и затраты являются самыми управляемыми параметрами развития, позволяющими достичь быстрых положительных результатов в финансовом оздоровлении; инвестиции, хотя и не всегда доступны при финансовых затруднениях, могут кардинально улучшить финансовое положение предприятия.

Несмотря на то, что антикризисный контроллинг является функционально обособленным направлением работы на предприятии, его внедрение, особенно на первых порах, не обязательно требует создания специального подразделения, кардинального перераспределения функций и обязанностей между традиционными подразделениями. Важнейшая задача контроллинга - координация деятельности системы управления, и в небольшой фирме для ее решения необходимо выполнение следующих условий:

-       создание рабочей группы из высококвалифицированных аналитиков, подчиненных непосредственно первому заместителю директора и независимых от других подразделений фирмы;

-       обеспечение доступа специалистов рабочей группы к любой имеющейся информации и возможность организации сбора любой недостающей информации.

В этом случае система контроллинга уже сможет выполнять свою основную функцию - укрепление и развитие антикризисного потенциала предприятия, т. е. увеличение запаса его финансовой прочности и создание арсенала методов управления, которые позволят противостоять внешним и внутренним неблагоприятным факторам, а также будут использоваться для их нейтрализации. При этом функции стратегического контроллинга закрепляются за высшим менеджментом предприятия, а отдельные функции оперативного контроллинга могут быть делегированы его традиционным подразделениям (центрам ответственности) при соответствующей организации информационных потоков для руководства, коллегиальном стиле руководства.

Численность и состав рабочей группы по антикризисному контроллингу зависят от величины предприятия, его корпоративной культуры в широком смысле слова, а также от финансового состояния в конкретный момент времени и могут колебаться от одного человека, например исполнительного директора, до самостоятельного подразделения со штатом сотрудников, отвечающих за выполнение отдельных задач контроллинга. Если контроллинг осуществляется одним лицом, в этом случае он понимается только как функция, если же на предприятии создано контроллинговое подразделение, оно представляет собой функцию и организационную структуру.

Конкретные схемы организационного построения службы контроллинга и варианты внедрения контроллинга зависят от многих обстоятельств. Однако детальные рекомендации в данной работе не приводятся.

Практика зарубежных стран и опыт отдельных российских компаний показывают, что внедрение системы контроллинга в широком понимании позволяет увеличить скорость реакции менеджеров на изменения внешней и внутренней среды, повысить гибкость предприятия, сместить акцент с контроля прошлого на анализ и прогнозирование будущего. Контроллинг может быть "несущей конструкцией" антикризисного управления на предприятии.

Для осуществления системы контроллинга ООО «Витекс» необходимо создать службу контроллинга.

Самым оптимальным является следующий состав службы контроллинга:

-       начальник службы контроллинга;

-       контроллер-куратор;

-       контроллер-специалист по управленческому учету.

Начальник службы контроллинга - наиболее квалифицированный специалист с достаточным опытом работы на предприятии, который "изнутри" знает, как организованы бухгалтерия и плановый отдел на предприятии. Начальник службы контроллинга должен знать бухгалтерский учет и разбираться в технологических вопросах работы своего предприятия. Для данной должности, возможно, подойдет начальника планового отдела или кто-либо из экономистов предприятия. Начальник службы контроллинга несет ответственность за выходящие документы, аналитические расчеты и прогнозы перед своим непосредственным начальником - заместителем директора по экономике (финансовым директором), а также перед генеральным директором. Такое положение предъявляет повышенные требования к квалификации и интеллектуальным возможностям начальника службы контроллинга.

Контроллер-куратор - квалифицированный специалист, знакомый с организацией работы и проблемами всех отделов предприятия, понимающий суть работы и технологические аспекты работы каждого отдела.

Обязанности контроллера-куратора:

·   разработка форм сбора аналитической информации по отделам предприятия;

·   сбор аналитической (плановой и фактической) информации от отделов (центров ответственности);

·   обработка и анализ полученных данных, разработка нормативов затрат по отделам и поддержание их актуальности;

·   расчет аналитических показателей работы отделов и предприятия в целом;

·   прогнозирование выручки, затрат и прибыли с помощью методики контроллинга;

·   анализ отклонений фактических данных от плановых, выявление причин отклонения и установление виновных;

·   экспертиза управленческих решений, связанных с затратами курируемых отделов.

На эту должность целесообразно приглашать экономистов (можно молодых), экономистов планово-экономического отдела, бухгалтерии, финансового отдела, службы сбыта. Здесь решающую роль играют активность и желание работать.

Контроллер-специалист по управленческому учету - специалист, способный к аналитическому мышлению, владеющий теорией и инструментами контроллинга, обладающий высоким уровнем эрудиции.

Если объемы обрабатываемой информации в службе контроллинга велики, то создается должность контроллера-специалиста по управленческому учету, в чьи обязанности входит работа с бухгалтерией в плане получения аналитических данных из учетных регистров. Основным требованием, предъявляемым к такому специалисту, является теоретическое и практическое знание бухгалтерского учета на предприятии, знание особенностей и недостатков учета на данном конкретном предприятии.

Обязанности контроллера-специалиста по управленческому учету:

-       разработка процедур передачи данных из бухгалтерии в службу контроллинга;

-       контроль - за сбором и анализом фактической учетной информации в службе контроллинга;

-       разработка предложений по оптимизации учетного процесса в бухгалтерии с позиции аналитической службы;

-       экономическая экспертиза управленческих решений.

Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит значительно улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия и постоянно получать прибыль не только от его основной деятельности, а также повысить эффективности деятельности ООО «Витекс» и, соответственно, увеличить прибыльность предприятия.

Вывод по главе:

Таким образом, из анализа проведенного выше, можно сделать вывод, что на предприятии организованна неверная политика управления формированием прибылью.

Для совершенствования данной политики были разработаны следующие рекомендации:

1. Определить резервы роста прибыли за счет резервов увеличения объема продаж товаров;

. С целью оптимизации финансовых результатов деятельности ООО «Витекс» рекомендуется использовать финансовое планирование, которое охватывает широкий спектр финансовых отношений. Сюда входят следующие отношения:

-       между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции (работ, услуг) и при коммерческом кредитовании;

-       собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками при оплате труда персонала предприятия;

-       предприятиями и коммерческими банками при получении и погашении ссуд и при уплате процентов за кредит;

-       предприятиями и страховыми организациями при страховании имущества предприятий.

. С целью совершенствования управления формированием прибылью рекомендуется использовать автоматизированные программы финансового оздоровления, конкретно программу «Audit Expert».

. Необходимо создать службу контроллинга, состоящую из 3 сотрудников (контроллеров), у каждого из которых должны быть свои должностные обязанности.

Самым оптимальным является следующий состав службы контроллинга:

-       начальник службы контроллинга;

-       контроллер-куратор;

-       контроллер-специалист по управленческому учету.

Реализация предложенных мероприятий позволит значительно улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия и постоянно получать прибыль не только от его основной деятельности, а также повысить эффективности деятельности ООО «Витекс» и, соответственно, увеличить прибыльность предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль предприятия является одной из основных категорий современной экономической науки, которая является мощным генератором экономики, а также характеризует конечные результаты торгового процесса, которые является основным показателем экономического состояния предприятия.

Прибыль как конечный финансовый результат деятельности предприятия представляет собой положительную разницу между общей суммой доходов и расходами с учетом других хозяйственных операций. Убыток, напротив, - это отрицательная разница между доходами и расходами по всем хозяйственным операциям предприятия.

Важнейшая роль прибыли в развитии предприятия определяет необходимость непрерывного управления ею в целях роста эффективности хозяйственной деятельности. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений руководством предприятия по всем основным аспектам ее планирования, формирования, распределения и использования.

Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли взаимосвязаны и оказывают влияние на конечные результаты деятельности предприятия. Следовательно, управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система мер, обеспечивающих разработку взаимосвязанных управленческих решений.

В дипломной работе было рассмотрено предприятие ООО «Витекс»

Компания создана в 2000 году. Сегодня «Витекс» позиционирует себя на московском рынке канцелярских и офисных товаров, является одним из поставщиков бумаги и картона в Москве. Деятельность ООО «Витекс» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия. Основной целью создания ООО «Витекс» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Из анализа финансового состояния предприятия, были сделаны следующие выводы:

изменение себестоимости оказало отрицательное влияние на рентабельность продаж.

изменение коммерческих расходов оказало отрицательное влияние на рентабельность продаж.

увеличение коммерческих расходов ООО «Витекс» в связи с увеличением расходов на упаковку и транспортировку, повышение их уровня, уменьшило сумму прибыли.

увеличение коммерческих расходов и повышение их уровня уменьшило сумму прибыли,

Из данного анализа можно сделать вывод, что на предприятии организованна неверная политика формирования прибыли

Для совершенствования данной политики были разработаны следующие рекомендации:

1. Определить резервы роста прибыли за счет резервов увеличения объема продаж товаров;

. С целью оптимизации финансовых результатов деятельности ООО «Витекс» рекомендуется использовать финансовое планирование, которое охватывает широкий спектр финансовых отношений. Сюда входят следующие отношения:

-       между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции (работ, услуг) и при коммерческом кредитовании;

-       собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками при оплате труда персонала предприятия;

-       предприятиями и коммерческими банками при получении и погашении ссуд и при уплате процентов за кредит;

-       предприятиями и страховыми организациями при страховании имущества предприятий.

. С целью совершенствования управления формированием прибылью рекомендуется использовать автоматизированные программы финансового оздоровления, конкретно программу «Audit Expert».

. Необходимо создать службу контроллинга, состоящую из 3 сотрудников (контроллеров), у каждого из которых должны быть свои должностные обязанности.

Самым оптимальным является следующий состав службы контроллинга:

-       начальник службы контроллинга;

-       контроллер-куратор;

-       контроллер-специалист по управленческому учету.

Реализация предложенных мероприятий позволит значительно улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия и постоянно получать прибыль не только от его основной деятельности, а также повысить эффективности деятельности ООО «Витекс» и, соответственно, увеличить прибыльность предприятия.

ЛИТЕРАТУРА

Нормативно-правовые акты

1.   Гражданский кодекс Российской Федерации: часть первая от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. №14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. №146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. №230-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями)

2.       Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ (ТК РФ) (с последующими изменениями и дополнениями)

.        Федеральный закон Российской Федерации «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. Федеральных законов от 18.10.2007 N 230-ФЗ, от 22.07.2008 N 159-ФЗ, от 23.07.2008 N 160-ФЗ, от 02.08.2009 N 217-ФЗ, от 27.12.2009 N 365-ФЗ, от 05.07.2010 N 153-ФЗ)

Учебные пособия и монографии

4.   Агафонова М.Н. Оптовая и розничная торговля. - М.: Бератор-Пресс, 2008. - 588 с.

5.       Баканов М.И., Дмитриева И.М., Смирнова Л.Р., Чиркова М.Б. Экономический анализ в торговле. - М.: Статистика, 2009. - 684 с.

.        Баканов М.И. Экономический анализ в торговле. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 428 с.

.        Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 478 с.

.        Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 2007. - 302с.

.        Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т.т.-  М.: Ника-Центр, 2007. - 262 с.

10.   Бланк А.И. Управление прибылью. - М.: Ника-Центр, 2007. - 362 с.

11.     Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. - М.: Дело, 2008. - 284 с.

.        Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер. - 2008. - с. 37-42

.        Брагина Л.А. Экономика торгового предприятия. - М.: Инфра-М, 2008. - 642 с.

.        Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: ИД Герда, 2009. - 240 с.

.        Гавриков А.В. Экономика торгового предприятия. - М.: Знание, 2007. - 512 с.

.        Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент.-  С.-Петербург: Специальная литература, 2008. - 429 с.

.        Денисов И.Н. Розничная торговля непродовольственными товарами. - М.: Юнити, 2007. - 468 с.

.        Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис, 2009. - 368 с.

.        Елифанов В.А. Финансовый менеджмент: понятие, направление и практика реализации. - М.: Инфра-М, 2007. - 206 с.

.        Есютин Н.В. Розничные торговые сети: стратегия, экономика, управление. - М.: КноРус, 2007. - 214 с.

.        Жминько Л.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли // Экономический анализ. Теория и практика. - 2008. - №7. - С.22-26.

.        Кент Т. Розничная торговля: профессиональный учебник. - М.: Юнити, 2007. - 318 с.

.        Климова Н.В., Касьянова С.А. Методические подходы к формированию резервов роста прибыли с позиции экономического анализа и бухгалтерского учета // Экономический анализ. Теория и практика. - 2007. - №16. - С.17-20.

.        Ковалев В.В., Волкова О.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2007. - 386с.

.        Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 684 с.

.        Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Велби, 2008. - 422 с.

.        Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. - М.: Проспект, 2008. - 542 с.

.        Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Дашков и К, 2007. - 384 с.

.        Кудина М.В. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2007. - 308 с.

.        Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия. - М.: Новое знание, 2007. - 415 с.

.        Липчиу Н.В. Проблемы формирования конечных финансовых результатов деятельности организаций // Экономический анализ. Теория и практика. - 2007. - №7. - С.21-26.

.        Лялин В.А., Воробьёв П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). - С.-Петербург: Юность, Петрополь, 2007. - 208 с.

.        Меркушев А.И. Методология координации развития малого предпринимательства: монография. - Киров: ВГСХА. - Интеллект-бизнес-групп. - 2007. - 196 с.

.        Механизмы развития малого предпринимательства в России: аналит. сб. - М.: Академия менеджмента и рынка. - 2010. - 328 с.

.        Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. - М.: Юнити Дана, 2007. - 208 с.

.        Пучкова С.И. Финансовый менеджмент. - М.: МГИМО, 2007. - 288 с.

.        Родичева В.П. Увеличение оборота розничной торговли как фактор улучшения результатов деятельности организаций // Экономический анализ. Теория и практика. - 2008. - №17. - с.14-18.

.        Самсонова Н.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 318 с.

.        Семенихин В. Рентабельность торговой организации // Финансовая газета. - 2008. - №31. - С.13-15.

.        Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 2007. - 488 с.

.        Сухова Л.Ф. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 514 с.

.        Толпегина О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и их содержание // Экономический анализ. Теория и практика. - 2008. - №20. - С.11-16.

.        Финансовое управление компанией / Под ред. Кузнецовой -М.: Фонд Правовая культура, 2007. - 326 с.

.        Финансовый менеджмент. /Авт. колл. под руководством  Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2007. - 268 с.

.        Финансовый менеджмент: теория и практика; Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2008. - 405 с.

.        Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. Е. С. Стояновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М,:  Перспектива, 2007. - 574 с.

.        Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело,  2007. - 128 с.

.        Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 752 с.

.        Шульгина И. В. Финансирование малых инновационных предприятий (опыт США) // Науковедение. 2010. №2. - 168 c.

.        Цыгичко А. И. Инновационное взаимодействие малого, среднего и крупного предпринимательства // Экономист. - 2009. - №11. - 32 с.

.        Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 527 с.

.        Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / Под ред. А.Н. Соломатина. - СПб.: Питер, 2008. - 648 с.