Система производства 'точно в срок': теория и практика
Тема
Система производства «точно в срок»: теория и практика
Введение
Актуальность работы. Если бы у производителей была возможность, заранее предугадывать все желания клиентов, можно было бы все делать не спеша, упреждая события задолго до их зарождения. Пока же крупные корпорации вынуждены постоянно торопиться, пытаясь не отстать от наметившихся тенденций, и заботиться о своевременной модернизации производства.
Такая стратегия позволяет им закупать и получать необходимые компоненты непосредственно перед применением сборочной линии. Соответственно, снижаются затраты на управление запасами и хранение временно не используемых элементов.
Актуальность концепции производства «точно в срок» состоит не только в снижении производственных запасов и соответствующих издержек, но и в том, что фактически только в такой системе производство делается ясным, понятным, управляемым. Благодаря этой системе улучшаются отношения с заказчиками, увеличивается объем реализации, улучшается положение фирмы на рынке, ее финансовое состояние, повышается конкурентоспособность.
Цель работы - изучение системы производства «точно в срок».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
üДать определение тянущим и толкающим логистическим системам.
üИзучить историю возникновения системы производства «точно в срок».
üРассмотреть цели и формирующие блоки системы производства «точно в срок».
üОпределить преимущества и проблемы системы производства «точно в срок».
üРассмотреть «КАН-БАН» - Коммуникационный инструмент производственной системы «точно в срок».
üИзучить опыт зарубежных производителей
üИзучить результаты применения системы «на заказ и точно в срок».
Предмет работы - системы управления производством
Объект работы - системы производства «точно в срок».
Методы работы - анализ и обобщение полученного материала, а так же опыта, собранного из книг, статей и научно-практических публикаций.
1. Система производства «точно в срок»
1.1 Теоретические основы системы производства «точно в срок»
Толкающая система - это такая организация движения материальных потоков, при которой материальные ресурсы подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. Материальные ресурсы «выталкиваются» с одного звена логистической системы на другое (см. рис. 1).
Рис.1 Принципиальная схема толкающей системы
Толкающая система является традиционно используемой в производственных процессах. Каждой операции общим расписанием устанавливается время, к которому она должна быть завершена. Полученный продукт «проталкивается» дальше и становится запасом незавершенного производства на входе следующей операции.
Т.е. такой способ организации движения материальных потоков игнорирует то, что в настоящее время делает следующая операция: занята выполнением совсем другой задачи или ожидает поступления продукта для обработки. В результате появляются задержки в работе и рост запасов незавершенного производства.
Тянущая система - это такая организация движения материальных потоков, при которой материальные ресурсы подаются («вытягиваются») на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, а поэтому жесткий график движения материальных потоков отсутствует [2, 138с.].