Развитие нефтяной и газовой промышленности в свете законов развития систем
Министерство
по науке и образованию Российской Федерации
Государственное
образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Южно-Уральский
государственный университет»
Факультет
«Экономика и предпринимательство»
Кафедра
«Финансового менеджмента»
РЕФЕРАТ
Развитие
нефтяной и газовой промышленности в свете законов развития систем
Выполнил:
Студент
группы ЭиП-275
В.Г.
Шумакова
Челябинск
2011
Оглавление
Введение
Действие законов развития систем
Заключение
Введение
Все существующие системы в независимости от их
вида развиваются и функционируют по определённым объективным законам. Эти
законы определяют развитие системы.
Закон S- образного развития. Данный закон
говорит о том, что любая система в своём развитии проходит 3 этапа: внедрение
(зарождение), быстрый рост, стабилизация (исчерпание). На данном законе
строится теория жизненного цикла системы, которая в свою очередь является базой
для разработки стратегии будущего развития.
Закон повышения идеальности систем. Каждая система
развития стремится к повышению своей идеальности. Исходя из содержания данного
закона, возможны 2 пути: полное использование ресурсов; расширение полезных
функций.
Закон полноты частей системы. Необходимым
условием принципиальной жизненной способности системы является наличие и
минимальная работоспособность её составных частей.
Закон повышения динамичности и управляемости
систем. Жесткие системы для повышения их эффективности должны становится
динамичными, то есть переходить к более гибкой быстроменяющейся структуре и
режиму работы подстраивающемся под изменение внешней среды.
Закон перевода системы на микро-уровень.
Развитие системы идёт сначала на макро, а затем на микро и нано уровни
Закон согласования систем. В процессе развития
систем происходит согласование или целенаправленное рассогласование её
элементов или элементов определенной среды с целью повышения их идеальности.
Закон неравномерного развития. Развитие частей и
характеристик системы происходит неравномерно. Чем сложнее система тем
неравномерное развитие.
Закон развёртывания свёртывания систем.
Повышение идеальности систем осуществляются путём развертывания увеличения
количества и качества выполняемых функций за счёт усложнения системы и
свертывание (упрощение системы при сокращении роста полезных функций).
Представим действие законов развития систем на
примере компании «Газпром нефть».
«Газпром нефть» - одна из крупнейших и
быстрорастущих нефтегазовых компаний России.
Основными видами деятельности
Компании являются разведка <#"561298.files/image001.gif">
Закон вытеснения человека из
системы.
В 2007 году Научно-аналитический департамент ОАО
«Газпром нефть» был преобразован в самостоятельный научно-производственный
центр Компании - «Газпромнефть НТЦ», основной задачей которого является
научно-техническая поддержка геологоразведки, проектирования, мониторинга и
добычи нефти и газа. В 2009 году на базе НТЦ открылось новое подразделение -
центр пространственной визуализации. Новое подразделение создано для
проектирования траекторий новых скважин, трехмерного сейсмогеологического
моделирования и оптимизации разработки месторождений. К концу 2009 года
подобными гидродинамическими моделями было снабжено большинство основных
месторождений «Газпром нефти», что значительно повысило эффективность работы
добывающих предприятий Компании.
Разработка и внедрение новых технологий в сфере
геологоразведки и добычи ведется не только в Научно-техническом центре
Компании, но и на дочерних предприятиях группы в регионах. По заказу«Газпром
нефти» специалистами «Нефте-газового научно-производственного центра»
(г. Саров) разрабатывается программно-промышленный комплекс «Искендер» для
исследования залежей углеводородов с помощью численных расчетов на компьютере.
«Искендер» позволяет проводить такие расчеты, как определение оптимальных
режимов работы скважин и работы скважинного оборудования, более точно оценивать
в целом запасы залежи. Кроме того, использование «Искендера» позволяет решить
ряд прикладных задач: составлять ТЭО и проекты разработки месторождения,
анализировать риски разработки месторождения, составлять прогнозы показателей
добычи и т.п.
Закон повышения динамичности и
управляемости систем.
«Газпром нефть» стабильно занимает одно из
первых мест в России по темпам роста объемов нефтепереработки. В 2009 году
Компания увеличила объемы переработки нефти на 17,6%: с 28,4 млн. до 33,4 млн.
тонн. Успехи «Газпром нефти» в переработке нефтепродуктов обусловлены
высоким уровнем применяемых технологий и удачным географическим расположением
нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) Компании. Рост объемов переработки во
многом достигнут и за счет приобретения новых активов: сербской компании NIS
(«Нефтяная индустрия Сербии») и доли в компании Sibir Energy, которая является
одним из акционеров Московского нефтеперерабатывающего завода.
Закон перевода системы на микро
уровень.
В процессе развития компании после решения
глобальных вопросов её организационной деятельности наступает момент её
развития на микро и нано уровни. Прорабатываются мельчайшие вопросы и детали,
которые способствуют её успешному развитию. Таким образом, компания переходит
от вопросов расширения сфер влияния и внедрения новых технологий к вопросам
углубления в суть проблемы своего развития. Неисчерпаемым ресурсом в таком вопросе
является человеческий фактор. Поэтому переподготовка кадров служит примером
перевода системы на микро уровень.
«Газпром нефть» стремится обеспечить непрерывное
развитие сотрудников, соответствующее требованиям бизнеса и корпоративной
культуры Компании, ценит стремление сотрудников к освоению новых знаний,
навыков и технологий. «Газпром нефть» видит своей целью создание системы
непрерывного обучения, охватывающей все категории производственного и
управленческого персонала, на всех уровнях - от рабочих и специалистов до
топ-менеджеров.
Образовательные и развивающие программы «Газпром
нефти» включают три основных блока:
· программы профессионального
обучения, направленные на повышение знаний и навыков по конкретным
специальностям и функциям,
· программы развития корпоративных
менеджерских компетенций,
· программы для развития понимания
бизнеса.
Основным инструментом планирования развития
сотрудников являются индивидуальные планы развития, которые составляются с
учетом требований к должности, результатов оценки, возможностей развития
сотрудников, а также мнения непосредственных руководителей и наставников.
В 2009 году были сформированы модульные
программы комплексного развития управленческого потенциала сотрудников «Газпром
нефти», менеджеров разного уровня. Все программы разрабатывались на основе
анализа бизнес-потребностей Компании. Планируется, что ежегодно по данным
программам будут проходить обучение 250-280 сотрудников Компании.
Закон согласования рассогласования
систем.
В сентябре 2007 года ОАО «Газпром
нефть» создало дочернее предприятие - ООО «Газпромнефть-Нефтесервис»
<http://ofs.gazprom-neft.ru/>, объединившее нефтесервисные активы
Компании.
На сегодняшний день в состав
«Газпромнефть-Нефтесервиса»входят 9 предприятий, оказывающих нефтесервисные
услуги в ключевых нефтедобывающих регионах России - Ямало-Ненецком и
Ханты-Мансийском автономных округах, Томской, Омской областях, Якутии,
Красноярском крае.
Основными задачами деятельности
«Газпромнефть-Нефтесервиса» являются: повышение эффективности и
технологичности услуг нефтесервисных предприятий, оптимизация стоимости
оказываемых услуг, обеспечение стабильности и динамичности производственной
деятельности сервисных предприятий, развитие рыночной конкурентоспособной
нефтесервисной компании с современной системой управления.
Закон неравномерного развития.
У любой развивающейся системы происходит
накопление противоречий, когда количество их переходит в качество происходит
скачок таким образом развитие характеризуется неравномерностью.
Закон развёртывания свёртывания
систем.
В планах Компании - разработка и
освоение новых месторождений в России и за рубежом. Огромный потенциал заключен
в месторождениях «Газпрома <http://www.gazprom.ru/>» на севере Ямальского
полуострова, которые «Газпром нефть» планирует разрабатывать совместно с
газовой корпорацией. Извлекаемые запасы нефти на них составляют около 400 млн.
тонн, что на пике позволит Компании добывать дополнительные 15-20 млн.
тонн, а это почти половина ее текущей добычи. В 2009 году началась передача Новопортовского
месторождения и Восточного участка Оренбургского месторождения. Активная добыча
на Новопортовском, запасы которого составляют более 200 млн. тонн нефти,
намечена на 2013 год.
«Газпром нефть» изучает перспективы
добычи во многих регионах мира. В конце января 2010 года «Газпром нефть»
подписала с правительством Ирака контракт на разработку месторождения Бадра
<http://www.gazprom-neft.ru/press-center/news/?id=1559>. В проекте
разработки этого месторождения Компания выступает оператором консорциума (30%),
остальными членами которого являются корейская Kogas (22,5%), малазийская
Petronas (15%) и турецкая TPAO (7,5%), иракскому правительству принадлежит 25%.
В целом Компания видит большие перспективы работы на Ближнем Востоке. В ноябре
2009 года «Газпром нефть» и Национальная иранская нефтяная компания (NIOC)
подписали меморандум о взаимопонимании
<http://www.gazprom-neft.ru/press-center/news/?id=1509>, где были
отражены намерения о сотрудничестве при разработке нефтяных месторождений Азар
и Шангуле.
У Компании есть и перспективы работы
в Африке, в частности, в Ливии и Анголе. Также в числе африканских проектов
Компании - планы по геологоразведочной работе на условиях СРП на шельфе
Экваториальной Гвинеи.
Заключение
Знание и профессиональное владение при
руководстве компании законами развития системы - залог успешного
функционирования компании, повышения её доходности.
Хотя каждый из описанных законов имеет своё
специфическое действие, в реальной действительности они действуют вместе во
взаимосвязи, то есть законы сами являются системой сводов законов.