Оценка и управление производительностью труда на фирме

Производительность труда как фактор экономического развития фирмы

Оглавление

Введение

Глава 1. Сущность и роль производительности труда в экономике фирмы

1.1 Понятие производительности труда и ее влияние на экономическое развитие фирмы

1.2 Зарубежный опыт измерения, оценки и планирования производительности труда

Глава 2. Оценка и управление производительностью труда на фирме

2.1 Оценка и анализ производительности труда

2.2 Управление производительностью труда фирмы

Заключение

Библиографический список

Приложения

Введение

Современный период развития экономики ставит перед организациями новые задачи по повышению совокупной эффективности производства, в т. ч. по обеспечению роста производительности труда.

В условиях рынка одним из основных показателей, характеризующих жизнеспособность хозяйствующего субъекта, выступает прибыль. Однако при этом происходит недооценка другого, не менее важного показателя - производительности труда, который является одним из важнейших и характеризует эффективность использования трудовых ресурсов, позволяет оценить результативность организационных, технических и социальных нововведений, принимать обоснованные управленческие решения, направленные на оптимизацию трудозатрат, повышение эффективности работы персонала, а также обеспечение роста прибыли.

Необходимо отметить, что рост производительности труда самым непосредственным образом влияет на конечные финансовые результаты работы предприятия, т.е. величину прибыли. Это влияние проявляется, прежде всего, через увеличение производства и реализации продукции и снижение ее себестоимости. При этом снижение себестоимости за счет этого фактора будет только в том случае, если темпы роста производительности труда будут опережать темпы роста средней заработной платы ра­ботников предприятия.

Таким образом, измерение, оценка и планирование производительности труда должна являться неотъемлемым элементом системы управления и повышения эффективности работы организации.

Объект исследования - производительность труда.

Предмет исследования - производительность труда как фактор экономического развития фирмы.

Цель курсовой работы - проанализировать влияние производительности труда на экономическое развитие фирмы.

Задачи курсовой работы:

. Рассмотреть понятие производительности труда и ее влияние на экономическое развитие фирмы.

. Изучить зарубежный опыт измерения, оценки и планирования производительности труда

. Исследовать способы оценки и анализ производительности труда в России

. Проанализировать методы управления производительностью труда фирмы.

Глава 1. Сущность и роль производительности труда в экономике фирмы

1.1 Понятие производительности труда и ее влияние на экономическое развитие фирмы

Нормальное функционирование любого предприятия во многом зависит от правильной оценки затрат и результатов труда. В современной науке и практике для определения их соотношения используется показатель производительности труда.

В широком смысле слова производительность (эффективность) - это отношение между полученным в процессе труда эффектом (продукцией, произведенной системой) и затратами ресурсов (на производство этой продукции).

При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство той или иной продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент непосредственно в процессе производства данной продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемой в той или иной степени для производства новой продукции (сырье, материалы, энергия - полностью, машины, оборудование, здания, сооружения - частично).

Таким образом, производительность труда отражает степень полезного использования не только самого живого труда, но и приводимых им в движение средств производства, т.е. может характеризоваться затратами как живого, так и совокупного (живого и овеществленного) труда.

производительность труд управление экономика

Производительность труда следует рассматривать как в экономическом, так и в социальном аспекте. В первом случае производительность труда выступает как его продуктивность, во втором - как эффективность.

Под продуктивностью труда принято понимать соотношение количества продукции, произведенной системой (предприятием, отраслью и т.д.), и затрат живого труда (рабочего времени, человеческих ресурсов).

Эффективность труда определяется отношением такого количества продукции (товаров и услуг с заданными свойствами) к используемым при ее производстве ресурсам, которое способно удовлетворить рыночную потребность в этих товарах и услугах. В данном случае происходит сравнение полезных свойств продукции с потребностью в этих свойствах. Таким образом, эффективность труда зависит от общественных потребностей и возможностей производства (материального и, в особенности, нематериального). Речь идет о таких сферах деятельности, как наука, культура, образование, которые не только формируют новые потребности, но и дают новые возможности для их удовлетворения (например, разработка новых технологий).

Рост производительности труда в материальном и духовном производстве имеет разнокачественную направленность, часто противоположную, и приносит различный экономический и социальный эффект, требуя различных затрат. В сфере духовного производства труд обладает мультипликативным эффектом, его результат можно использовать неоднократно и по разным направлениям. Продукт труда материального производства подвержен физическому старению, он обычно одноразового или кратковременного использования.

Сущность повышения производительности труда состоит в том, что доля живого труда в продукте снижается, а доля овеществленного труда растет, но таким образом, что общая сумма труда, заключенного в единице продукта, снижается. Данный процесс проявляется в следующих формах:

сокращение затрат живого труда на единицу потребительной стоимости (показывает экономию рабочего времени). Это достигается благодаря изменению организации труда или улучшению средств производства и управления (например, многостаночное обслуживание за счет автоматизации и компьютеризации производства позволяет сэкономить значительную часть трудовых затрат, необходимых в условиях неавтоматизированного производства);

сокращение затрат прошлого труда путем снижения стоимости средств производства. Этот путь требует непрерывного совершенствования технологии производства самих средств производства, стандартизации и унификации механизмов, узлов и деталей машин, обеспечивающих снижение их себестоимости. Это достигается за счет развития поточных методов производства новых машин, унифицированных средств автоматизации (например, встраиваемые станки, унифицированные транспортные средства, агрегатное станкостроение);

рост массы потребительных стоимостей, создаваемых в единицу времени. Достигается путем разработки новых прогрессивных технологических процессов и создания высокопроизводительных средств производства. Важным моментом является не просто увеличение объемов производимых товаров, но и повышение их качества;

изменение соотношения затрат живого и овеществленного труда. Возможны два варианта: при снижении затрат живого труда издержки овеществленного труда на единицу продукции увеличиваются как относительно, так и абсолютно при условии сокращения совокупных затрат (например, при внедрении новой техники, технологий и т.д.); затраты прошлого труда растут лишь относительно (например, при модернизации устаревшей техники);

сокращение времени оборота. Напрямую связано с экономией времени, которая достигается за счет уменьшения времени производства и обращения (уплотнение сроков освоения производственных мощностей, тиражирование лучшего опыта и т.д.). При этом предприятие при неизменных затратах совокупного труда получает более высокие результаты, что особенно важно в условиях динамизма рыночной экономики, возрастания и усложнения общественных потребностей.

Социально-экономическое значение роста производительности труда на микро-, мезо- и макроуровне представлено в приложении 1. В долгосрочном периоде повышение производительности труда означает лучшее использование финансовых, материальных, энергетических, технологических и трудовых ресурсов, что, в конечном счете, способствует развитию экономики страны. Однако в краткосрочном периоде экономический рост может не сопровождаться социальным ростом (повышение уровня и качества жизни). В то время как снижение производительности труда служит причиной не только экономического, но и социального спада.

Разработка системы мероприятий по управлению производительностью труда является одной из основных задач службы по управлению персоналом.

Управление эффективностью (производительностью) труда представляет собой совокупность мер, средств, методов и этапов, с помощью которых осуществляется воздействие на уровень и динамику производительности в зависимости от социально-экономических, организационно-технических и других условий функционирования предприятия. Управление производительностью труда проходит в несколько этапов:

определение целей и принципов управления производительностью труда;

разработка необходимого инструментария (системы показателей, методов их оценки, контроля, планирования, а также оценки эффективности использования резервов роста производительности труда и т.д.);

измерение и оценка производительности труда, выявление резервов роста;

планирование роста производительности труда (определение горизонта планирования, целевых показателей, взаимодействия с другими системами измерения (например, качества продукции, качества трудовой жизни, инноваций), методов оценки и контроля, перечня конкретных мероприятий, ответственных лиц);

осуществление мониторинга и мер контроля динамики производительности труда;

измерение и оценка эффективности мероприятий по повышению производительности труда.

В условиях плановой экономики анализом и планированием роста производительности труда занималось государство. При этом оно исходило из необходимости наиболее полно удовлетворить растущие потребности всех членов общества при одновременном достижении высоких темпов экономического развития. Рыночная экономика ориентирует общественное производство на удовлетворение конкретных потребностей. В этих условиях производительность труда уже недостаточно рассматривать как способность производить максимальный объем продукции в единицу времени. Существенно более важной может явиться способность быстрее конкурентов произвести более качественную или принципиально новую продукцию (показателями производительности труда при этом могут выступать количество новых товаров, производимых в единицу времени; время, затрачиваемое на продвижение нового товара на рынок, и т.д.).

1.2 Зарубежный опыт измерения, оценки и планирования производительности труда

Во многих странах мира повышение производительности труда считается основным источником повышения уровня жизни. Существуют разные подходы к измерению и анализу производительности:

измерение производительности труда работающих;

системы измерения планирования и анализа затрат труда на единицу продукции (изделия);

системы измерения производительности труда, направленные на оценку эффективного использования рабочей силы;

измерение и анализ производительности капитала;

измерение и анализ производительности материальных ресурсов и др.

Метод измерения определяется в зависимости от цели анализа производительности. Выделяют три основные цели:

сравнение предприятия с его конкурентами;

определение эффективности подразделений предприятия и работающих;

сравнение преимуществ от различных типов затрат на производство для использования при заключении коллективного договора и в процессе распределения прибылей.

Международная организация труда (МОТ) в течение многих лет продвигает прогрессивную точку зрения на производительность, подразумевающую эффективное и умелое использование не только одного труда, а всех ресурсов: капитала, земли, материалов, энергии, информации и времени. Наиболее системно работа в области производительности проводилась в США. Научная школа и практический опыт американцев послужили основой для развития деятельности по повышению производительности в послевоенные годы в Западной Европе, Японии и других странах.

Концепция производительности труда в США схематически представлена в табл.1.

Таблица 1

Концепция производительности труда в США

Как видно из табл.1, исследования в области производительности труда в США до середины 70-х годов носили в основном академический интерес, а позднее приобрели прагматический характер и были направлены непосредственно на повышение эффективности производства. Кроме того, в США производительность труда распространилась не только на производственные отрасли, но и на сферу услуг, а также на правительственные учреждения.

Сложившаяся в США концепция производительности, основанная на принципах низкозатратной продукции и массового потребительского рынка при высокой покупательной способности населения, вначале (в послевоенный период) не нашла понимания в бедной и безработной Европе. Однако в последующие годы идеи повышения производительности труда нашли свое место в экономике Германии и других стран.

Европейская модель повышения производительности отличалась от американской усилением внимания к социальному аспекту проблемы. В этом отношении она стала более близкой к японскому пониманию проблем производительности.

Четко сформулированная японским центром производительности и последовательно воплощающаяся на практике гуманистическая модель повышения производительности основана на 3-х принципах:

Гарантия занятости работников.

Гармонизация отношений между администрацией и работниками (социальное партнерство).

Справедливое распределение результатов повышения производительности труда.

Принцип гарантии занятости предполагал обязательное предоставление работнику рабочего места в данной или близкой области деятельности в тех случаях, когда в результате роста производительности происходило реальное сокращение рабочих мест.

Принцип социального партнерства нашел свое выражение в разнообразных формах сотрудничества и переговорных процессов между администрацией предприятий и представителями трудовых коллективов, в ходе которых достигались взаимоприемлемые условия по результатам труда, его условиям и оплате.

В то время, как в промышленных реалиях США предпочтение отдавалось применению принципов "научного менеджмента", аналитической управленческой практике, а переговоры социальных партнеров нередко велись с позиции силы, европейцы, развивая движение за повышение производительности, предпочли соединить американский опыт с собственным идеалом отношений сотрудничества между трудом и менеджментом.

Внимание американского менеджмента к входным параметрам системы производительности, подкрепленное внедрением передовых технологий, было дополнено европейской концепцией честного и равноправного участия социальных партнеров в создании и распределении результатов повышения производительности с упором на формирование производственной среды "с человеческим лицом".

В работе по повышению производительности в европейских странах координирующую роль занимает Европейская ассоциация национальных центров производительности (ЕАНЦП). Одну из своих задач ассоциация видит в пропаганде "европейской модели" повышения производительности.

Национальные центры представляют собой двух и трехсторонние сотрудничества, которые способствуют, каждый в своей стране, повышению производительности труда, развитию инноваций, повышению качества трудовой жизни (QWL) и занятости в компаниях и в экономике в целом.

Оказывая поддержку повышению производительности, ЕАНЦП способствует улучшению условий жизни и труда, оказывает помощь в экономическом и социальном развитии на национальном и международном уровнях в интересах добросовестной конкуренции.

ЕАНЦП собирает и обобщает результаты исследований о факторах, влияющих на производительность труда, стимулирует передачу инновационных разработок от исследователей до предприятий и выступает в качестве партнера для различных национальных органов и организаций, особенно в министерствах, общественных учреждениях профсоюзов и работодателей малых и средних предприятий. Члены ЕАНЦП рассматривают производительность как целостное понятие, включая факторы на входе и выходе производственного процесса.

Следует отметить, что в настоящее время мероприятия по повышению производительности учитывают взаимосвязь не только товаров и услуг, но также социальные и экологические последствия производства. Факторы, влияющие на производительность, отражены на рис 1. Подход членов EANPC охватывает весь спектр мер по укреплению производительности с упором на "человеческий фактор".

Рис.1. - Факторы, влияющие на производительность

Этот человеческий фактор состоит из двух понятий капитала: с одной стороны, человеческий капитал, который составляют индивидуальные навыки и компетенции работников, а с другой - социальный капитал, основанный на взаимном доверии и уверенности, сотрудничестве, духе партнерства между работниками и руководством предприятия.

Для измерения производительности компании используют различные показатели. В табл.2 дается обзор наиболее часто используемых показателей.

Таблица 2

Показатели измерения производительности

Показатели в первой колонке таблицы основаны на физических величинах, таких как тонны, объемы. Они применяются в промышленных компаниях.

Показатели во второй и третьей колонках относятся к финансовым показателям. Отношения R/I, R/lf, Z/l, Z/lf представляют доходы с капитала. Показатели последней колонки основаны на добавленной стоимости, которая определяется как доходы минус операционные расходы (материалы, энергия и приобретенные услуги) и создается через труд и капитал.

Глава 2. Оценка и управление производительностью труда на фирме

2.1 Оценка и анализ производительности труда

К основным задачам оценки и анализа производительности труда относятся:

оценка темпов роста производительности труда;

оценка состояния производительности труда в целом по предприятию и его структурным подразделениям;

выявление факторов, вызывающих отклонения значений производительности труда;

определение степени влияния каждого фактора, вызвавшего отклонения;

выявление неиспользованных возможностей снижения затрат труда.

Информационной базой для анализа служат данные отчетов по труду (бухгалтерская, статистическая отчетность и др.).

На первом этапе анализа определяется уровень производительности труда в отчетном периоде и его сравнение с базисным периодом и плановым значением.

Изменение уровня производительности труда определяется по формулам:

; (1)

 (2),

где:  - изменение уровня производительности труда;

 - изменение индекса производительности труда;

Пт. ф. и Пт.п. (баз.) - фактические и плановые значения производительности труда соответственно за фактический, плановый или базисный периоды времени.

Сравнение планового и базисного уровней производительности труда позволяет определить ее запланированный рост, а сравнение фактического и базового уровней - повышение производительности труда относительно прошлого периода. Сопоставлением фактических и плановых значений устанавливается уровень выполнения плана.

Для выявления причин и факторов, влияющих на уровень производительности труда, строятся таблицы динамики, в которых сопоставляются базисные, фактические и плановые показатели производительности труда в разрезе объемов продукции, численности работающих (или трудоемкости). На основе таких таблиц выявляется, в какой мере были использованы запланированные резервы по численности работников, по объемам выпуска продукции, анализируется ход выполнения запланированных технических, организационных и других мероприятии и устанавливается их роль в достижении необходимого уровня производительности труда.

Анализируются экстенсивные и интенсивные факторы производительности труда: потери рабочего времени, внеплановые остановки оборудования, внедрение новой техники и технологий, улучшение организации производства и труда. В процессе анализа также оценивается объективность и достаточность самих коэффициентов (показателей) производительности труда и в случае необходимости делается вывод об их усовершенствовании (видоизменение или дополнение).

Примерная блок-схема проведения оценки и анализа в системе повышения производительности (приложение 2).

Одним из важнейших этапов в системе управления производительностью труда является планирование. Планирование повышения производительности труда является важным инструментом снижения издержек труда, основная задача которого сводится к определению уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на персонал, сохранив при этом дальнейшее развитие организации.

В качестве показателей результатов производства в зависимости от конкретных условий деятельности предприятия, уровня обобщения, наличия информационной базы и аналитических целей используются натуральные, условно-натуральные и стоимостные показатели продукции. В соответствии с этим выделяют натуральный, трудовой и стоимостной методы измерения производительности труда.

Система показателей производительности труда представлена в табл.3.

Таблица 3

Методика расчета производительности труда

Натуральные и условно-натуральные показатели продукции дают возможность определить уровень и динамику производительности труда по отдельным видам однородной продукции. Они широко используются для характеристики производительности труда по важнейшим видам продукции. Достоинство этого метода - простота расчета, наглядность, объективность измерения уровня производительности труда. Но он может применяться только на предприятиях, участках, производствах, в отраслях, где производится однородная продукция или ведется учет затрат рабочего времени по каждому виду производимой продукции. Такой метод применяется на предприятиях транспорта, полезный результат работы выражается в условно-натуральных единицах.

Стоимостные показатели продукции позволяют получить обобщающие характеристики производительности труда по предприятиям, отраслям экономики и экономическим районам. Стоимостной метод наиболее универсальный, позволяет измерить производительность труда при производстве разнородной продукции, обеспечивает получение сводных данных по отраслям, территориям и экономике в целом. При использовании денежных измерителей продукции или при характеристике выполнения плановых заданий необходимо устранять влияние изменения цен, т.е. использовать данные о стоимости произведенной продукции в сопоставимых ценах.

Трудовые показатели производительности основаны на измерении объема произведенной продукции в нормочасах рабочего времени. Трудовые показатели производительности определяются по одному или нескольким видам однородной продукции. Соизмерителем различных видов продукции или работ при этом является нормативная трудоемкость, которая отражает затраты труда на выпуск единицы продукции. Производительность труда определяется по следующей формуле:

 (1),

где:  - количество единиц продукции каждого вида;

 - норма времени на единицу продукции каждого вида,

     время, отработанное за данный период.

Дробь в правой части показывает выработку в нормочасах на единицу фактических затрат рабочего времени, по существу, это обратный показатель выполнения норм выработки.

2.2 Управление производительностью труда фирмы

В настоящее время выделяются две группы факторов повышения производительности труда:

) находящиеся под управлением делового субъекта (стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие и контролирующие кадры средних звеньев, технология, средства производства, исследования и разработки, качество продукции, условия труда, информация);

) не находящиеся под управлением делового субъекта (политические мероприятия правительства, инфраструктура, рыночный механизм, законы, конкуренция, обеспечение природными ресурсами, трудовые ресурсы, культура и социальные ценности).

Кроме указанных факторов на многих современных предприятиях и в организациях применяются следующие группы факторов роста производительности труда:

материально-технические, связанные с техническим уровнем производства, совершенствованием технологий, техники, применяемых материалов;

организационные, характеризующие организацию труда, производства и управления;

социально-экономические, относящиеся к человеческому компоненту производства - качеству работников, их мотивированности и удовлетворенности трудом.

Анализ структуры и организации производственной деятельности большинства хозяйствующих субъектов показал, что на производительность влияют кроме вышеперечисленных факторов также организационные факторы, которые определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

. Совершенствование организации управления производством:

структуры аппарата управления;

совершенствование систем управления производством;

улучшение оперативного управления производственным процессом;

внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов.

. Совершенствование организации производства:

улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).

. Совершенствование организации труда:

улучшение разделения и кооперации труда, внедрение современных технологий и оборудования, расширение сферы совмещения профессий и функций;

внедрение передовых методов и приемов труда;

внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

внедрение гибких форм организации труда;

профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентаций, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

По характеру влияния на производительность труда все факторы можно подразделить на две группы - прямые и косвенные. Действие прямых факторов представляется в виде функциональной зависимости, определив с большей или меньшей степенью точности прирост производительности труда за счет каждого из них, к этой группе относятся материально-технические и организационные факторы.

Косвенные факторы оказывают на производительность труда опосредованное воздействие, к ним относится большинство социально-экономических факторов. На основе анализа факторов изменения динамики определяются резервы роста производительности труда.

Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определенный промежуток времени.

Существует несколько подходов к классификации резервов роста производительности труда.

. Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.

. Резервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам:

по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных);

по направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов).

. По уровню возникновения различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители. Хотя многие планы остаются лишь на бумаге, а многие результаты и цели оказываются недостижимыми.

Для улучшения ситуации в условиях кризиса необходима государственная поддержка уровня потребления на внутреннем рынке товаров отечественных производителей.

Для многих организаций необходимо разрабатывать систему управления производительностью и эффективностью труда.

Одним из возможных решений данной проблемы является внедрение моделирования на основе экономико-математических методов в процесс управления производительностью труда. Для этого выбирается экономический объект или процесс и описывается с помощью математических зависимостей (уравнений, неравенств). Этот процесс называется составлением модели. Математическая модель - это система выражений, описывающих характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними. Процесс моделирования управления производительностью на предприятиях заключается в построении моделей, которые облегчают изучение свойств самого процесса.

Моделирование управления производительностью труда является логико-математическим отображением структуры и процесса функционирования экономической политики предприятий. Сущность моделирования процесса планирования и управления производительностью труда заключается в создании такого аналога данного процесса, в котором отражены все важнейшие цели планирования и опущены второстепенные, малосущественные черты.

По форме представления модели подразделяются на:

графические;

числовые;

логические;

табличные.

С точки зрения отражения временных интервалов модели делятся на:

динамические;

статические.

В настоящее время более широкое применение нашли следующие экономико-математические методы.

Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели). К данной группе относятся модели, основанные на использовании теорий анализа корреляций и регрессий, дисперсионного анализа, игр, статистических решений и т.д.

В итоге необходимо отметить, что каждое предприятие должно стремиться к внедрению современных приемов и методов организации не только процессов планирования производительности, но и всей хозяйственной деятельности в целом. Исходя из этого отметим, что в России из всех описанных современных направлений одной из эффективных и реальных во внедрении является экономико-математическое моделирование.

Анализ и моделирование показателей и факторов, влияющих на производительность труда, характеризуются определенным порядком их проведения. Дедуктивный метод предполагает изучение показателей и факторов производительности труда вначале в масштабе предприятия, объединения, фирмы, затем - по цехам, участкам и рабочим местам. Индуктивный метод заключается в первоначальном изучении данных показателей по рабочим местам, участкам, цехам, а затем - по предприятию в целом. Методы анализа и моделирования планирования производительности позволяют применять различные статистические и экономико-математические приемы. В данном случае под приемами понимают способы обработки исходных данных. К наиболее распространенным среди них относятся:

сравнение - сопоставление фактического уровня изучаемого показателя с базовым; в качестве базовых показателей используются плановые нормативы и показатели работы предприятий предшествующего периода;

группировка - способ раскрытия содержания изучаемых показателей по труду путем расчленения их по определенным признакам на группы;

элиминирование - определение влияния факторов на изменение обобщающего показателя. К приемам элиминирования относятся цепные подстановки, абсолютные разницы, относительные разницы;

детализация - разложение обобщающих сводных показателей на частные, различающиеся по времени и месту их формирования;

сведение - обобщение различных показателей по труду для оценки какого-либо процесса;

экспертная оценка - заключение специалистов по какому-либо трудовому вопросу, процессу или показателю;

баланс - сопоставление и увязка двух взаимосвязанных показателей;

индексная оценка - количественная оценка отдельных показателей в динамике;

логическая оценка - заключение специалистов о процессе или явлении на основе законов логики.

Экономическое моделирование осуществляется на основе сравнения абсолютных и относительных показателей, характеризующих развитие какого-либо процесса, или результата деятельности предприятий. В этом случае можно использовать статистические и экономико-математические приемы, позволяющие выявить закономерности или общие тенденции развития.

При анализе планирования на основе экономико-математических методов особое место занимают модели, выявляющие количественные связи между изучаемыми показателями и влияющими на них факторами. Научной дисциплиной, предмет которой составляет изучение этой количественной стороны данных явлений и процессов средствами математического и статистического анализа, является эконометрия, в которой результаты теоретического анализа экономики синтезируются с выводами математики и статистики. Основная задача эконометрии - проверка экономических теорий на фактическом материале при помощи методов математической статистики.

Главным инструментом эконометрии служит эконометрическая модель, т.е. экономико-математическая модель факторного анализа, параметры которой оцениваются средствами математической статистики. Эта модель выступает в качестве средства анализа и прогнозирования конкретных экономических процессов на основе реальной статистической информации.

Эконометрические модели можно классифицировать по ряду классификационных признаков. Так, по аналитической форме модели (уравнения) выделяют линейные, нелинейные, степенные модели. Одной из основных классификационных рубрик эконометрических моделей является классификация по направлению и сложности причинных связей между показателями, характеризующими экономическую систему. Если пользоваться термином "переменная", то в любой достаточно сложной экономической системе можно выделить внутренние переменные и внешние переменные. Тогда по направлению и сложности связей между внутренними (эндогенными, выходными) переменными и внешними (экзогенными, входными) переменными выделяют следующие эконометрические модели: регрессионные модели, взаимозависимые системы, рекурсивные системы.

На основе вышеописанного можно отметить, что для управления производительностью труда на российских предприятиях целесообразно внедрение многофакторных математических моделей. При данных моделях используются уравнения парной регрессии.

В дальнейшем по мере развития системы управления производительностью труда на отечественных предприятиях возможно развитие моделирования на основе программного продукта, что будет способствовать развитию системы управления предприятием, повышению эффективности использования ресурсов как трудовых, так и материальных.

Заключение

По итогам проведенного исследования были сделаны следующие выводы.

Под производительностью труда понимается результативность конкретного живого и овеществленного труда, эффективность целесообразной производительной деятельности по созданию продукта в течение определенного промежутка времени. Перед статистикой производительности труда стоят задачи: совершенствования методики расчета производительности труда; выявление факторов роста производительности труда; определения влияния производительности труда на изменение объема продукции.

В экономической практике уровень производительности труда характеризуется через показатели выработки и трудоемкости. Выработка продукции в единицу времени измеряется соотношением объема произведенной продукции и затратами рабочего времени. Это прямой показатель производительности труда. Обратным показателем является трудоемкость. Система показателей производительности труда определяется единицей измерения объема произведенной продукции. Эти единицы могут быть натуральными, условно-натуральными, трудовыми и стоимостными. Соответственно, применяют натуральный, условно-натуральный, трудовой и стоимостной методы измерения уровня и динамики производительности труда. Действующая система статистических показателей характеризует эффективность только живого труда. На современном этапе развития необходимо переходить на исчисление производительности совокупного труда - как живого, так и овеществленного, представленного затратами труда, ранее вложенными в производство в виде средств и предметов труда.

Производительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости. Выработка рассчитывается как частное от деления объема выполненных работ (выпущенной продукции) на численность работников (затраты труда). Трудоемкость - делением затрат труда (численности работников) на объем работ (продукции). Показатели выработки и трудоемкости могут исчисляться в стоимостном выражении, в нормо-часах, в натуральном выражении и в условно-натуральном. Выработка характеризует объем работ (продукции) на единицу численности, а трудоемкость - затраты труда на единицу продукции (работы).

Производительность труда изменяется под воздействием факторов, которые могут быть внешними по отношению к предприятию и внутренними.

К внешним факторам относятся:

природные - в сложных природных условиях (туман, жара, холод, влажность) производительность труда снижается;

политические - по воле государства происходит накопление капитала в руках немногих, что приводит к массовому охлаждению к труду;

общеэкономические - кредитная, налоговая политика, системы разрешений (лицензий) и квот, свобода предпринимательства и т.д.

Внутренние факторы:

изменение объема и структуры производства;

применение достижений науки и техники в производстве;

совершенствование организации производства и управления на предприятии;

совершенствование организации и стимулирования труда.

При определении производительности труда следует различать нормативную (затраты времени по действующим нормам); плановую (планируемые затраты на единицу продукции) и фактическую трудоемкость продукции (это действительные затраты времени).

В зависимости от круга работников, труд которых включается в трудоемкость, различают производственную (затраты труда основных рабочих), полную (основные + вспомогательные рабочие) и общую трудоемкость (все промышленно производственное предприятие).

На предприятии могут быть резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности по интенсификации труда, по количественному и качественному наращиванию кадрового и производственного потенциала и т.д. Резервы подразделяются на текущие и перспективные.

Эффективное использование персонала предприятия зависит от умения руководства воздействовать на способности работника к труду, с тем, чтобы направить их в нужном для фирмы направлении.

Библиографический список

1.      Белозерова С. Рост производительности труда - основное условие удвоения ВВП // Человек и труд. 2009. № 8. С.52-59.

2.      Генкин Б. Как обеспечить рост производительности труда // Кадровик. Кадровый менеджмент.  <garantF1://5593327.0> 2009. № 2. С.40-43.

.        Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США. М.: Финансы и статистика, 2006.312с.

.        Кашина М. Измерение, оценка и планирование производительности труда в России и за рубежом <garantF1://54966713.0> // Вопросы трудового права. 2010. № 11. С.28-33.

.        Мацкуляк И. Производительность труда: сущность, формы проявления, уровень // Экономика бизнеса. 2009. № 11. С.27-31.

.        Экономика труда. Учебно-методическое пособие / Сост.Г.Б. Шишков, Е.В. Шубенкова, Е.Е. Миргород. - М.: Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова, 2006.367с.

Приложения

Рис.1. Значение роста производительности труда

Рис.2. Блок-схема оценки и анализа производительности труда в организации