Экономическая стратегия компании ОАО 'Газпром'

Экономическая стратегия компании ОАО 'Газпром'

Введение

ОАО «Газпром» - российская <#"559533.files/image001.gif"> <#"559533.files/image002.gif">

Глава 3. Антикризисная стратегия

Во время мирового финансового кризиса 2008 года «Газпром нефть» подготовил ряд антикризисных мер на случай негативного развития событий на мировых рынках. Как говорится в отчете компании за III квартал 2008г., основной отраслевой риск на внешнем рынке связан с нестабильностью мировых цен на нефть, газ и нефтепродукты. По итогам 10 месяцев разброс рыночных цен на нефть Brent составил от 62 до 147 долл./барр. В частности, компания подтвердила, что в случае стоимости барреля нефти на уровне 70 долл. она уменьшит объем инвестиций в 2009 году на 20-25%. При этом инвестпрограмма на текущий год также была урезана на 150-200 млн долл. В этой ситуации добыча нефти уже тогда была снижена с прошлогодних 32,7 млн до 31,2 млн т. В 2009 году нефтедобыча холдинга также снизилась на 2-4%. Среднесрочная инвестиционная программа «Газпром нефти» на 2008-2010 годы, утвержденная в марте, составляет 267,5 млрд руб. В 2008 году объем вложений составил 88,9 млрд руб., что на 36% превышает инвестпрограмму 2007 года. Первым о сокращении инвестпрограммы заявил ЛУКОЙЛ. При цене на нефть в 80 долл. за баррель инвестиции холдинга составили 8 млрд долл., при 65 долл. за баррель - 6 млрд долл., при 45 долл. за баррель - 4 млрд долл.

Если мировая конъюнктура цен на углеводороды будет неблагоприятной, «Газпром нефть» намерен снизить себестоимость добычи полезных ископаемых за счет энергосберегающих технологий, жесткого бюджетирования расходов, разработки новых месторождений, оптимизации штатной численности персонала, говорится в отчете холдинга. Кроме того, компания имела «программу снижения капитальных и операционных затрат, позволяющую выполнять свои обязательства в случае резкого падения цен на нефть и газ».

Так, в случае стоимости нефти на уровне 70 долл. за баррель «Газпром нефть» в 2009 году не исключал снижения инвестпрограммы на 20-25%: если тогда финансирование было заложено на уровне 80-90 млрд руб., то в следующем оно могло составить 70 млрд руб. (2,5 млрд долл.) Ранее о такой возможности говорил вице-президент компании по экономике и финансам Вадим Яковлев. При этом инвестиции могли быть снижены уже в текущем году - на 150-200 млн долл. В случае урезания инвестиций на будущий год планировалось сдвинуть сроки реализации проектов, не влияющих на объемы добычи, сократить геологоразведочные работы, проекты по утилизации попутного нефтяного газа, а также неэффективные добывающие проекты. Бюджет на 2009 год был утвержден советом директоров холдинга в ноябре.

Стратегия развития нефтяного бизнеса концерна предполагает увеличение нефтедобычи к 2020 году до 90-100 млн т. Снижение добычи, по мнению компании, находится в русле общей тенденции отрасли. По словам Вадима Яковлева, приведенным в отчете, нефтедобыча в России в следующем году может упасть на 5%.

При сокращении инвестиций скорее всего в первую очередь под нож попадут проекты по утилизации ПНГ, считает директор департамент инвестиционного проектирования НКГ «2К Аудит - Деловые консультации» Светлана Савченко. На 2009-2010 годы капвложения в ПНГ-проекты должны были составить около 12 млрд руб. Таким образом, только на ПНГ в следующем году «Газпром нефть» может сэкономить до 6 млрд руб. Также компании, видимо, придется отказаться или существенно урезать инвестиции в ритейл. В частности, она планировала провести ребрендинг АЗС. Очевидно, его придется отложить.

Ситуация на мировых рынках заставляет компании нефтяного сектора экономить практически на всем. Пока нефтяники пытаются оградить от влияния кризиса добывающие активы, однако, если рецессия затянется, пострадают и они. В частности, инвестпрограмма «Газпром нефти» на следующий год рассчитана исходя из цен на нефть в 70 долл. за баррель, уже тогда российская нефть торговалась ниже отметки в 50 долл. за баррель. В целом по России нефтедобыча 2008 г. снизилась на 0,5%, до 489 млн т.

Продажи «Газпрома» в Европе упали в 2009 году на 11,7%, а экспортная выручка монополии впервые оказалась ниже доходов с внутреннего рынка и составила, по прогнозам, всего $40 млрд против $64 млрд в 2008 году. По отношению к 2008 году сильнее всего упал объем поставок в Румынию (-42,6%), Македонию (-37,8%),Сербию (-31,1%), Боснию и Герцеговину (-30,2%) и Грецию (-27,5%). Нарастить поставки газа удалось лишь в Великобританию (15,9%), Польшу (14%) и Хорватию (0,94%). Всего в 2009 году «Газпром» продал в Европу на 11,6% меньше газа, чем в 2008-м,- 140,2 млрд кубометров. Крупнейшие потребители, такие как Германия, Италия, Турция, на долю которых приходится ровно половина экспортных продаж «Газпрома» в Европу, попросили снизить минимальный уровень отбора газа на три-шесть лет. «Botas просила о снижении на 27% до 2012 года, ENI - о меньших уступках, но на более продолжительный срок - на 23% до 2014-2015 годов»,- рассказал источник, знакомый с ходом переговоров. И все вместе просили выработать «новый ценовой коктейль», в котором часть газа привязывалась бы к спотовым сделкам (на $100-120 ниже, чем в долгосрочных контрактах).

Экспортные доходы в условиях перенасыщенности рынка Европы, (основного направления сбыта российского газа) серьезно сократились, но перспективы восстановления спроса на российский газ существуют. Правда, «Газпром» вынужден тратить все больше денег, причем не только на upstream-проекты, вроде запуска добычи на полуострове Ямал, но и на газификацию Дальнего Востока, строительство новых экспортных маршрутов. Одновременно монополии приходится испытывать значительное давление и административную конкуренцию со стороны «Новатэка».

Некоторое затишье в газовых отношениях на постсоветском пространстве является обманчивым, а тлеющие противоречия с поставщиками из Средней Азии и транзитерами газа в Европу в любой момент могут обостриться. В качестве противовеса европейцам возникает перспектива поставок газа на рынок Китая, однако этот путь полон рисков, в том числе и ценовых.

Власти активно поддерживают экспансию «НОВАТЭКа», развитие которого ограничено монопольным характером рынка газа. Или, иными словами, самим существованием «Газпрома» в нынешнем виде. Пока этот процесс идет без радикальных решений, учитывая приближение выборов, но в новый электоральный цикл возможна серьезная перестройка рынка.

За пределами страны «Газпром» также сталкивается с проблемами. Москва и Брюссель вступили в жесткую конфронтацию вокруг правил работы на европейских рынках, а также относительно вариантов транзита газа из Каспийского региона. Вопрос транзита через Украину также не решен. Продолжается тяжелый диалог с Китаем. Попытки развить отношения с Японией после аварии на АЭС «Фукуcима» и реанимировать проект транскорейского газопровода пока не сулят быстрых и очевидных дивидендов.

Все это происходит на фоне необходимости резко наращивать инвестиции в добычу и транспортировку газа. Передышка, которую «Газпром» получил в производственной сфере в период кризисного снижения спроса в ЕС, закончилась.

Заключение

Стратегия ОАО “Газпром” имеет глобальное значение для жизнеспособности данной организации. Без которой предприятие просто не сможет выжить в жестких условиях рыночной экономики и уж тем более не сможет быть конкурентно способной.

Основными задачами стратегии является дальновидные взгляды на максимально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей и надежности выполнения долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Смысл новых стратегических проектов заключается в открытии и освоение новых месторождений для выхода на новые рынки сбыта. Так как газ наиболее оптимальный и взаимовыгодный вариант удовлетворения возрастающих энергетических потребностей.

Газпром располагает самыми большими в мире запасами природного газа. Его доля в мировых доказанных запасах газа составляет около 17%, в российских - более 60%. Обширная ресурсная база создает предпосылки для роста добычи газа компанией в долгосрочной перспективе.

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров. Председатель совета директоров - Дмитрий Медведев (с июня 2002 года). Заместитель председателя совета директоров - Алексей Миллер (с 2002 года). Исполнительными органами Общества являются Председатель Правления Общества (единоличный исполнительный орган) и Правление Общества (коллегиальный исполнительный орган). Председатель правления ОАО "Газпром" - Алексей Миллер (с 2001 года по наст. вр.). Заместитель председателя правления - Александр Медведев (с 8 апреля 2005 года по наст. вр.). Пресс-секретарь председателя правления - Сергей Куприянов.

Основными проблемами, которые препятствуют развитию «Газпрома», являются: дефицит газа. Пока дефицит газа у концерна носит гипотетический характер, который объясняется, прежде всего, тем, что в данный момент, «Газпрому» выгоднее экспортировать газ, а это, при существующих темпах прироста добычи, приводит к тому, что монополия просто ограничивает в поставках основных промышленных потребителей газа в России. Однако в условиях падающей добычи на основных месторождениях при отсутствии адекватного объема вводов новых месторождений газа, проблема дефицита может плавно перейти из разряда гипотетических в разряд реальных.