Повышение эффективности производства в нефтедобывающей отрасли
Дипломный проект
Повышение эффективности производства
в нефтедобывающей отрасли
Набережные Челны 2011
Введение
Нефтяная и газовая отрасли промышленности в нашей стране являются одними
из ведущих и наиболее значимых в экономическом плане. Нефть и газ - это
наиболее дешевые виды топлива. Нефть и газ выступают в качестве смазочных
материалов для всевозможных машин и механизмов, являются сырьем для получения
многих ценных химических продуктов, в том числе синтетического каучука, спиртов,
эфиров, технических жиров, синтетических тканей и т.д. Потребность в
нефтепродуктах в нашей стране во многом обусловлена и обширностью территории,
необходимостью обеспечить связь между различными районами страны, что требует
сооружения и усовершенствования сети, дорог с твердым, в том числе асфальтовым
(битумным) покрытием.
Главной целью создания и функционирования предприятия является получение
максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой
продукции, на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы
трудового коллектива и владельцев средств производства.
Так ОАО «Сургутнефтегаз» - это коммерческая организация, основной целью
деятельности является извлечение прибыли. Основу деятельности ОАО
«Сургутнефтегаз» составляют добыча и первичная переработка нефти и газа.
Экономика по своей сущности является стимулом производительности труда,
всемерного повышения эффективности производства. Однако и в этих условиях
важным является определение основных направлений повышения эффективности
производства, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов
его определения.
Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать
финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного
времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без
должного анализа производственной стратегии, эффективности использования
производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки
текущего состояния и перспектив развития предприятия.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных
ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего
повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе
снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников
управления производством. Для их решения большое значение имеет
совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение
методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение
показателей эффективности производства предприятия.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный
поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления
предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства
и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового
потребителя.
Целью данной дипломной работы является повышение эффективности
производства ОАО «Сургутнефтегаз».
Объектом исследования является предприятие Открытое акционерное общество
«Сургутнефтегаз».
Предмет исследования - производственные показатели деятельности
предприятия.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
изучение теоретических аспектов повышения эффективности производства;
анализ деятельности и затрат ОАО «Сургутнефтегаз» на нефтедобычу;
предложение мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов;
составление организационно- управленческого механизма реализации проекта;
изучение системы безопасности жизнедеятельности.
Степень разработанности проблемы. Рыночная экономика связана с
проявлением и действием множества факторов, обнаружить влияние которых
непосредственно невозможно. Минимизация издержек значительно сокращает
амплитуду колебаний риска. Для этого требуется осуществление многофакторного
аудита с использованием всего арсенала аналитических способов и приемов с
широким применением компьютеризации, экономико-математических методов и ЭВМ.
Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности является необходимым
условием нормального функционирования предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являются следующие
труды: основные формы финансовой отчетности, первична документация, балансы,
данные Государственного Комитета Статистики.
Основными источниками информации послужили книги следующих авторов:
Савицкая Г.В., Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Аксенов З.И., Александров Л.А.,
Анисимов А.П., Юфин В.К., Афанасьев Л.Л., Цукербер С.М., Бандимер С.М.,
Головаченко С.Л. Баканов М.И., Пелих А.С.
Методами исследования являются анализ и оценка.
Структура работы. Данная дипломная работа состоит из введения, пяти глав,
заключения и списка литературы.
Первая глава посвящена изучению теоретических источников проблемы
повышения эффективности производства. Вторая глава является анализом
деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» и имеет соответственные выводы. В третьей
главе предложено экономическое обоснование повышения эффективности производства
ОАО «Сургутнефтегаз», путем повышения нефтеотдачи пластов. Четвертая глава
«Организационно-управленческий механизм реализации проекта» посвящена системе
управления реализацией проекта. В пятой главе мы рассматриваем основные вопросы
безопасности жизнедеятельности.
1
Теоретические аспекты повышения эффективности производства в нефтедобывающей
отрасли
1.1 Сущность
эффективности производства в нефтедобывающей промышленности
эффективность нефтеотдача себестоимость затраты
Проблема эффективности производства находит отражение в исследованиях
многих авторов. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции,
каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для
текущего и будущего потребления.
При этом Балабанов И.Т. считает, что уровень эффективности оказывает
влияние на решение целого ряда социальных и экономических задач, таких как
быстрый экономический рост, повышение уровня жизни населения, снижение
инфляции, улучшение условий труда и отдыха [1].
Вся целесообразная деятельность человека так или иначе связана с
проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит ограниченность ресурсов,
желание экономить время, получать как можно больше продукции из доступных
ресурсов.
Эффективность от латинского слова «effectus» - исполнение, действие.
Вначале понятие эффективности относили к технике и технологии. При этом под
эффективностью понимали меру выполненной работы по отношению к затраченной
энергии или соотношение между фактическим и потенциальным результатом любого
процесса. Однако, что подразумевается под работой? Паровой двигатель считается
менее эффективным, чем дизельный, поскольку в первом больший процент энергии
затрачивается впустую. Но с физической точки зрения потерянная энергия тоже
выполняет работу, которая кому-то нужна. Это значит, что эффективность не
является чисто объективным или технологическим свойством, а неизбежно зависит
от оценок и является оценочной категорией [2].
Позднее стали применять понятие эффективности к экономической
деятельности, рассматривая эффективность производственного процесса как
отношение того, что произведено к тому, что необходимо для производства, в
частности, отношение выпуска продукции к затратам ресурсов.
Эффективность экономической деятельности ещё более четко подчеркивает
оценочный характер категории «эффективность». Она всегда связана с отношением
ценности результата к ценности затрат и может меняться с изменением оценок.
В примере с паровым двигателем и дизелем рост ценности нефти по сравнению
с ценностью угля может изменить все так, что работающий на угле паровой
двигатель станет эффективнее дизеля. Дизелем просто не будут пользоваться из-за
дороговизны. Не существует такого процесса, машины, устройства, настолько
эффективного, чтобы его нельзя было сделать неэффективным (или настолько
неэффективного, чтобы его нельзя было сделать эффективным) при соответствующем
изменении ценностей. Все зависит от того, какая цель должна быть достигнута в
результате производственной, экономической или любой другой целесообразной
деятельности. Подчеркнем эту особенность категории эффективности - ее оценочный
характер.
Экономическая эффективность - важнейшая социально-экономическая
категория, для которой характерны свойства динамичности и историчности.
Эффективность производственной деятельности присуща различному уровню развития
производительных сил каждой общественной формации. На всех этапах исторического
развития общество всегда интересовал вопрос: ценой каких затрат и ресурсов
достигается конечный производственный результат. Следовательно, исходная модель
количественной оценки эффективности представляет собой соотношение между
экономическими результатами и затратами, ресурсами. Максимизация конечных
результатов с единицы затрат и ресурсов или минимизация затрат и ресурсов на
единицу конечного результата - такова первичная цель общества, трудового
коллектива, отдельной личности (работника). Глухов В.М. считает, что цель,
метод ее достижения, пути и резервы повышения экономической эффективности (их
классификация и количественная оценка) являются содержанием экономической науки
и экономических дисциплин (отраслевых и функциональных) [3].
Исходные принципы измерения эффективности производства для всех
общественных формаций аналогичны. Безусловно, имеются и различия, обусловленные
местом, временем и практическим назначением конкретного метода измерения, в
конечном итоге - характером экономических отношений, в том числе организацией
управления экономикой.
В условиях перехода к рыночной экономике и ее становления изменяется
трактовка и иерархия критериев эффективности, их содержания и характеристики.
Поскольку основой рыночной экономики и предпринимательства является прибыль,
доход, то в качестве первичного критерия экономической эффективности выступает
максимизация прибыли на единицу затрат и ресурсов при высоком качестве
продукции, работ и услуг, обеспечения их конкурентоспособности. Сохраняется в
новых условиях и общенациональный критерий эффективности: максимизация
национального дохода, валового национального продукта на единицу затрат и
ресурсов при повышающемся уровне благосостояния жизни народа. Такая иерархия
критериев эффективности логична и отражает положение в рыночной экономике, ибо
общенациональная эффективность производства зависит от эффективности
производственной деятельности первичных ячеек производства (предприятий,
объединений, акционерных обществ, совместных предприятий). Чем эффективнее
производственная деятельность первичных звеньев, тем выше и эффективность
общенациональной экономики в целом, тем больше у общества, государства ресурсов
для решения социальных и экономических задач.
Различают общую (абсолютную) и сравнительную (относительную)
эффективность. Общая эффективность необходима для оценки и анализа
общеэкономических результатов и эффективности на различных уровнях экономики
(макро - и микроуровнях) за определенный период времени и в динамике для
сопоставления уровня эффективности по предприятиям и регионам [4].
Сравнительная эффективность рассчитывается и анализируется при
обосновании принимаемых производственно-хозяйственных, технических и
организационных решений, для отбора из альтернативных вариантов наилучшего
(оптимального). Такой отбор осуществляется на основе сопоставления (сравнения)
по вариантам системы технико-экономических показателей, расчета срока
окупаемости или коэффициента эффективности дополнительных капитальных вложений,
величины экономического эффекта.
Сущность экономической эффективности наряду с ее критериями
конкретизируется на основе классификации экономического эффекта (результата), а
также затрат и ресурсов.
Реальность информации об уровне эффективности всего связана с классификацией
и формами выражения экономического эффекта. Оценка экономического эффекта, как
правило, включает три группы показателей: объемные, конечные и социальные
результаты [5].
Объемные показатели экономического эффекта являются исходными и включают
в себя натуральные и стоимостные показатели объема произведенной продукции и
услуг: объем производства продукции в натуральных измерителях, валовую,
товарную продукцию, объем строительно-монтажных работ, нормативную стоимость
обработки и др.
Следующая группа показателей эффекта отражает конечные результаты
производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях управления,
удовлетворение потребностей рынка, качественную структуру производства. К ним
относятся: национальный доход, чистая продукция, валовой национальный продукт,
прибыль, экономия от снижения себестоимости, объем продаж в соответствующих
ценах, ввод в действие производственных мощностей и фондов, качество продукции
и услуг. Объемные результаты учитываются при расчете дифференцированных показателей
эффективности, а конечные экономические результаты- при расчете обобщающих
(комплексных) показателей эффективности.
Важное место в оценке эффективности производства принадлежит социальным
результатам, выражающим соответствие результата производственно-хозяйственной
деятельности социальным целям общества, коллектива, приоритетность
человеческого (личностного) фактора в развитии экономики. Социальные результаты
выражают все, что связано с жизнедеятельностью людей, как в сфере производства,
так и вне ее. Экономические интересы производителей находятся в тесной
взаимосвязи с социальными результатами: чем выше экономические результаты, тем
выше должны быть и социальные результаты и наоборот. Социальные результаты
отражаются в таких показателях, как повышение уровня жизни (рост оплаты труда,
реальных доходов, прожиточный минимум, обеспеченность жильем, уровень
медицинского обслуживания, общеобразовательный и профессиональный уровень
работников), свободное время и эффективность его использования, условия труда
(сокращение травматизма, текучесть кадров, занятость населения), состояние
экологии и влияние производства на экологическую обстановку в стране и регионе.
Следует отметить, что социальные результаты и их влияние на экономические
результаты не всегда поддаются точной количественной оценке, широко
распространена их косвенная оценка, ранжирование целей.
Классификация затрат и ресурсов в мировой практике универсальная, в ней
выделяются следующие основные виды затрат и ресурсов: затраты живого труда
(отработанное время, фонд заработной платы), материальные затраты (затраты
сырья, материалов, топлива, энергии), производственные фонды (основные
производственные фонды, оборотные фонды, фонды обращения), капитальные
вложения, инвестиции (затраты на расширенное воспроизводство основных фондов и
прирост оборотных фондов), природные ресурсы (земля, запасы полезных
ископаемых, леса, воды), информационные ресурсы (знания, результаты научных
исследований, изобретения и рационализаторские предложения), время, как экономическая
категория (рабочий период, время производства, сроки реализации инвестиций,
инноваций, внедрения новой техники). Все затраты и ресурсы подразделяются на
текущие (издержки производства и обращения) и единовременные (капитальные
вложения) затраты, потребленные и применяемые ресурсы, единичные и совокупные [6].
Затраты - это потребленные в течение года производственны ресурсы в виде
трудовых и материальных затрат. Производственные ресурсы - это накопленные за
ряд лет материальные и финансовые средства, фонды (основные фонды и оборотные
средства), а также потенциальные людские ресурсы (трудовые ресурсы) с
количественной и качественной характеристиками.
Текущие затраты представляют собой постоянные материальные расходы и
трудовые затраты, необходимые для производства продукции и услуг в течение
года, единовременные затраты - это авансируемые на ряд лет финансовые и
материально-технические средства (инвестиции), необходимые для расширенного
воспроизводства производственных фондов, технического совершенствования
производства. В отличие от текущих затрат, которые приносят эффект, как правило
в течение года, единовременные затраты дают эффект через определенный период
времени, как правило, больше года, после ввода в действие производственных
мощностей.
1.2 Показатели
оценки эффективности производства
Для оценки и анализа экономической эффективности производства применяются
дифференцированные и обобщающие показатели эффективности. Эффективность
использования какого-либо одного вида затрат и ресурсов выражается в системе
дифференцированных показателей эффективности. К ним относятся:
производительность труда или трудоёмкость, материалоотдача или материалоёмкость
продукции, фондоотдача или фондоёмкость, капиталоотдача или капиталоёмкость.
Дифференцированные показатели эффективности рассчитываются как отношение
выпуска продукции к отдельным видам затрат или ресурсов или наоборот - затрат
или ресурсов к выпуску продукции.
Для оценки экономической эффективности в целом по региону, предприятию
применяются обобщающие (комплексные, интегральные) показатели эффективности.
Эти показатели позволяют более полно и во взаимосвязи учесть многие факторы и
составляющие, которые оказывают влияние на уровень и динамику эффективности. В
основе формирования обобщающих показателей находятся два условия: учёт
конечного, качественного результата и отражения совокупной величины затрат и
ресурсов (например, издержки производства и обращения, суммарная величина
производственных фондов). К основным обобщающим показателям экономической
эффективности относятся следующие: национальный доход (НД), валовой
национальный продукт (ВНП) на душу населения; производительность общественного
труда, коэффициент общей эффективности, затраты на рубль товарной продукции,
прибыль, рентабельность производства и рентабельность продукции [7].
Главным обобщающим критерием экономической эффективности общественного
производства служит уровень производительности общественного труда.
Производительность общественного труда измеряется отношением
произведенного национального дохода к средней численности работников, занятых в
отраслях материального производства [8].
Расчет производительности общественного труда проведем по формуле (1):
Побщ = НД/чм, (1)
где НД - доход, тыс. руб.,
чм - средняя численность работников, чел.
Важнейшими показателями экономической эффективности общественного
производства служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и
фондоемкость.
Одним из показателей экономической эффективности производства является
трудоемкость продукции - величина, обратная показателю производительности
живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере
материального производства, к общему объему произведенной продукции.
Трудоемкость продукции рассчитывается с использованием формулы (2):
= T/Q (2)
где T - количество труда, затраченного в сфере материального
производства;- общий объем произведенной продукции (как правило валовой
продукции).
Материалоемкость продукции предприятия определяется как отношение
материальных затрат к общему объему произведенной продукции. Материалоемкость
продукции рассчитывается с использованием формулы (3):
= M/Q, (3)
где m - уровень материалоемкости продукции;- общий объем материальных
затрат на производство продукции в стоимостном выражении;- общий объем произведенной
продукции (как правило валовой).
В известной степени близки между собой показатели капиталоемкости и
фондоемкости продукции.
Показатель капиталоемкости продукции показывает отношение величины
капитальных вложений к определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции.
Капиталоемкость продукции рассчитывается с использованием формулы (4):
= K / DQ , (4)
где KQ - капиталоемкость продукции;- общий объем капитальных вложений;-
прирост объема выпускаемой продукции.
Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости
основных производственных фондов предприятия к общему объему произведенной
продукции. Фондоемкость продукции рассчитывается с использованием формулы (5):
= F/Q , (5)
где f - фондоемкость продукции;- средняя стоимость основных
производственных фондов предприятия;- общий объем произведенной продукции (как
правило, валовой продукции).
В народном хозяйстве, в ее отдельных отраслях, например, в
промышленности, широко применяется показатель фондоотдачи, обратный показателю
фондоемкости. Показатель фондоотдачи рассчитывается с использованием формулы
(6):
отд=Q/F (6)
К дифференцированным показателям эффективности относятся также
показатели, характеризующие относительную экономию отдельного вида затрат и
ресурсов. Так, относительная экономия живого труда (относительное высвобождение
численности работников (Эт) рассчитывается с использованием формулы (7):
Эт = Чб*Кп - Чо, (7)
где Чб - численность работников предприятия в базисном периоде,
Кп - индекс роста производства продукции, работ или услуг;
Чо - численность работников в плановом или отчётном периоде.
По такой же методике определяется и относительная экономия материальных
затрат, производственных фондов.
Важнейшими показателями конечных результатов и совокупной эффективности
производства в условиях рыночной экономики являются прибыль и рентабельность
(прибыльность). Управление рентабельностью (планирование, обоснование и
анализ-контроль) находятся в центре экономической деятельности предприятий,
работающих на рынок. Уровень рентабельности зависит прежде всего от величины
прибыли и размера затрат и применяемых ресурсов. Прибыль в условиях рынка - это
конечная цель и движущий мотив производства на предприятии. Оптимальным
дополнением к показателю прибыли явилось бы выделение в том числе удельного
веса увеличения прибыли, полученной за счет снижения себестоимости. Следует
также отметить, что по мере формирования цивилизованных рыночных отношений у
предприятия останется лишь один путь увеличения прибыли - увеличение объема
выпуска продукции, снижение затрат на ее производство[9].
При оценке величины прибыли различают валовую (балансовую) прибыль,
прибыль от реализации продукции, чистую (расчетную) прибыль.
Валовая (балансовая) прибыль определяется по результатам всей
производственно-хозяйственной деятельности на основе баланса доходов и расходов
как алгебраическая сумма прибыли от реализации продукции основной деятельности;
прибыли (убытков) от прочей реализации товаров и услуг, продукции подсобного
сельского хозяйства, реализации излишних товарно - материальных ценностей, а
также реализации работ и услуг непромышленного характера (автотранспорта,
лесозаготовок, реализации на сторону электроэнергии и др.); прибыли (убытков)
от внереализационных операций - штрафы, пени, неустойки, убытки от списания
безнадежных долгов, стихийных бедствий и т. п.; доходы от реализации ценных
бумаг (акций, облигаций).
Прибыль от реализации продукции рассчитывается как разность между
величиной реализованной продукции в действующих оптовых ценах и затратами на ее
производство и реализацию, включаемыми в себестоимость.
Чистая (расчетная) прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия,
определяется как разность между балансовой прибылью или прибылью от реализации
за вычетом арендной платы, налогов и процентов за долгосрочный кредит.
Комплексным, интегральным показателем экономической эффективности
производственно-хозяйственной деятельности предприятия выступает
рентабельность. Рентабельность выражает абсолютный или относительный (в
процентах) размер полученной прибыли на один рубль текущих затрат или на один
рубль используемых ресурсов (основных производственных фондов, оборотных
средств, собственного и заемного капитала) [10].
Рентабельность рассчитывается с использованием формулы (8):
Р= П/З*100 (8)
где П - прибыль,
З - размер текущих затрат или используемых ресурсов.
Различают прежде всего общую (совокупную) и расчетную рентабельность.
Общая рентабельность определяется как отношение балансовой (валовой) прибыли к
стоимости производственных ресурсов (основных производственных фондов и
нормируемых оборотных средств), расчетная рентабельность - как отношение чистой
(расчетной) прибыли к сумме основных производственных фондов и нормируемых
оборотных средств. Кроме того, при планировании, оценке и анализе эффективности
производства рассчитывается рентабельность текущих затрат, рентабельность
используемых (накопленных) производственных ресурсов, рентабельность
капитальных вложений (инвестиций).
Рентабельность производственных ресурсов (Рр) отражает эффективность
использования имеющихся в распоряжении предприятия производственных фондов,
имущества, собственного и заемного капитала. Рентабельность производственных
ресурсов рассчитывается с использованием формулы (9):
Рр = (П*100)/(ОПФ+НОС), (9)
где ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов; НОС -
среднегодовые остатки нормируемых оборотных средств.
Рентабельность капитальных вложений характеризует размер прироста чистой
прибыли на один рубль капитальных вложений в мероприятие, срок окупаемости -
период времени, в течение которого капитальные вложения компенсируются,
перекроются годовым приростом чистой прибыли. Коэффициент рентабельности
капитальных вложений в целях обоснования их экономической целесообразности
сопоставляется с банковским процентом по долгосрочным депозитам.
Приведенные выше показатели имеют ограниченный характер использования,
все они, кроме показателя производительности общественного труда и
рентабельности, не дают полного, всестороннего представления об экономической
эффективности производства и затрат, а характеризуют лишь использование
определенного вида ресурсов.
Для полного представления об общей эффективности затрат нужна обобщенная
характеристика стоимостных и натуральных показателей. Этой цели служат общая и
сравнительная экономическая эффективность затрат.
В планировании и проектировании общая экономическая эффективность
определяется как отношение эффекта к капитальным вложениям, а сравнительная -
как отношение разности текущих затрат к разности капитальных вложений по
вариантам. При этом общая и сравнительная экономическая эффективность дополняют
друг друга.
Если один из сравниваемых вариантов для своей реализации требует меньше
капитальных вложений и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость, то
при прочих равных условиях он признается экономически более выгодным. В этом
случае достигается двойной эффект: экономия от снижения себестоимости (текущих
затрат) и экономия на капитальных вложениях. Однако нередко повышение
производительности труда, снижение себестоимости, эксплуатационных затрат
достигается ценой дополнительных капитальных вложений.
1.3 Пути
повышения эффективности производства
Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике -
решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот
к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие,
организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных
факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей
организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и
производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом.
При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности
учитываются факторы повышения эффективности производства по основным
направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления
охватывают комплексы технических, организационных и социально- экономических
мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов,
повышение качества и конкурентоспособности продукции. По мнению Барнгольца С.Б [11] - важнейшими факторами повышения эффективности производства
здесь выступают:
ускорение научно- технического прогресса, повышение технического уровня
производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества),
инновационная политика;
структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров
народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей,
совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений (приоритет
реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий),
ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;
совершенствование развития диверсификации, специализации и
кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства,
совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в
объединениях;
разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование
государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к
труду;
усиление социально - психологических факторов, активизация человеческого
фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения
ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития
личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение
общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий
труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение
экологии).
Среди всех факторов повышения эффективности и усиления интенсификации
производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации
экономики, научно-техническому прогрессу и активизации человеческой
деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество,
координация, приверженность делу), повышению роли людей в производственном
процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих
факторов.
В зависимости от места и сферы реализации пути повышения эффективности
подразделяются на общенациональные (государственные), отраслевые,
территориальные и внутрипроизводственные. В экономической науке стран с
развитыми рыночными отношениями эти пути подразделяются на две группы:
внутрипроизводственные и внешние или факторы, воздействующие на изменение
прибыли и контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым
фирма может только подстроиться. Вторая группа факторов - это конкретные
рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют,
банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и
т.д.
Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе
предприятия, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для
каждого предприятия в зависимости от его специализации, структуры, времени
функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть
унифицированы и едины для всех предприятий.
Количественная оценка внутрипроизводственных факторов дается в плане
технического и организационного совершенствования производства - снижение
трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и
экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства и
прирост прибыли и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска
продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные
размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.
Управление эффективностью и рентабельностью производства в условиях рынка
предполагает как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку
прогнозов, контроль и анализ их реализации. При этом важно учитывать фактор
времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на
рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и
рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции и ее
снятие с производства и замены новой или существенно модернизированной
продукцией.
По мнению Абрютина М.С. [12] - переход к рыночной экономике
вносит ряд существенных корректив в теорию и практику оценки экономической
эффективности, отбора и реализации оптимальных вариантов производственно -
хозяйственных решений.
Во-первых, существенно повышается экономическая ответственность за
принимаемые производственно-хозяйственные решения по сравнению с обоснованием
эффективности принимаемых решений в условиях тотального огосударствления
экономики, когда преобладало безвозмездное финансирование капитальных вложений
и предприятия по существу не несли материальной ответственности за достоверность
оценки и фактическую эффективность технических и организационных мероприятий,
соответствие проектной и фактической эффективности.
Совершенно другое положение в условиях рыночной экономики, когда
собственник средств несет полную материальную ответственность за конечные
финансовые результаты производственной деятельности, т.е. происходит
персонализация материальной и финансовой ответственности. В этих условиях
расчеты и обоснование экономической эффективности уже не носят формального
характера, как это имело место в централизованно управляемой экономике, когда,
как правило, проектная и фактическая эффективность принимаемых решений не
совпадали.
Во-вторых, усиление ответственности за принимаемые решения тесно связано
и с повышением степени риска в инвестиционной деятельности и развитии
производства, когда регулятором производства главным образом выступают рыночные
отношения, здесь уже необходима целая система страхования, независимой
экспертизы проектов, использование услуг консультативных фирм.
В-третьих, учитывая динамичность производства и инвестиций, усиливается
значение оценки фактора времени при обосновании и достижении финансовых
результатов на основе дисконтирования (формулы сложных процентов).
В-четвертых, в отличие от командно - административной системы управления
в условиях рыночных отношений и многообразия форм собственности взамен единых,
централизованно утверждаемых экономических норм и нормативов эффективности,
применяются индивидуальные нормативы, формирующиеся под влиянием рынка. При
этом индивидуальные нормы весьма динамичны, они изменяются во времени под
влиянием рынка. Они и учитываются при экономическом обосновании эффективности
принимаемых решений (нормы прибыли по предприятиям, нормы амортизации, нормы
расхода сырья и материалов).
Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, приведем все основные
пути повышения эффективности в виде схемы, указанной в соответствии с Рисунком
1
Рисунок
1 - Схема путей повышения экономической эффективности
Важнейшим
фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение
высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До
последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось
совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и
оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу.
Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике.
В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные,
качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике
последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного
хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления
НТП:
широкое
освоение прогрессивных технологий,
автоматизация
производства,
создание
использование новых видов материалов.
В
условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны
мероприятия научно-технического характера. Коллективы предприятий, их руководители
главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть
прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение
ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут
уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут
направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на
освоение и выпуск новой продукции.
Помимо
того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и
социальные мотивации для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров,
рабочих. По мнению Елизарова Е.А. [13] коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не
только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов
создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда.
Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко
применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда,
совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства,
укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудовых коллективов. Хотя, все
выше сказанное крайне важно и необходимо для современных предприятий, но нужно
учитывать реалии сегодняшней жизни. Подобные меры смогут внедрить, наверное,
очень нескоро и очень немногие предприятия из-за сложившегося и недавно
обострившегося экономического, социального кризиса. Одним из важных факторов
интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии.
Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения
растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех
этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и
оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую
эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и
топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных
малоотходных и безотходных технологических процессов. Поэтому так необходима модернизация
отечественного машиностроения - решающее условие ускорения НТП, реконструкции
всего народного хозяйства. Нельзя забывать и об использовании вторичных
ресурсов. В условиях перехода от командно-административной к рыночной экономике
основными направлениями повышения экономической эффективности производства
остаются разгосударствление и приватизация. Рыночная экономика не совместима с
преобладанием одной - государственной формы собственности. Она требует
множественности субъектов и форм собственности. В государственной экономике ни
один производитель не имеет права полновластно распоряжаться средствами
производства и готовым продуктом. Рыночная экономика требует того, чтобы
предприятия как самостоятельные субъекты хозяйствования несли полную ответственность
за конечные результаты деятельности. В государственной же экономике фиктивному
праву владения имуществом соответствует фиктивная ответственность. Поэтому
результаты убыточной работы перекладываются на общество. Кроме того, рыночная и
экономика базируется на разных мотивах и стимулах деятельности. В первом случае
движущим мотивом являются экономические интересы субъектов, реализующиеся через
механизмы конкуренции и ценообразования. Во втором - собственность
функционирует через административное принуждение приказными методами.
В
условиях формирования рыночных отношений существенно расширяются возможности
действия всех факторов повышения эффективности производства. Осуществляются
структурная перестройка народного хозяйства, переориентация его на потребителя;
модернизация важнейших отраслей народного хозяйства- промышленности,
строительства, транспорта и связи на основе высоких технологий; преодоление
отставания от мирового научно-технического уровня; продуманная конверсия
военного производства; переход к смешанной экономике, в которой создаются на
равных правах различные формы собственности; свободное развитие всех
коллективных и частных форм хозяйствования; финансовое оздоровление экономики;
органичное включение страны в глобальные хозяйственные связи. В результате
этого сформируется регулируемое, цивилизованное рыночное хозяйство, которое
явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда,
повышение эффективности всего общественного производства, приумножение
общественного богатства в интересах повышения благосостояния народа, считает
Горфинкель В. Я. [14]. Однако все не так просто. И не
так легко выполнить все поставленные здесь задачи. Причины могут быть разного
характера - от общего кризиса до закостенелого сознания руководителей предприятий
и фирм.
2 Диагностика
и анализ хозяйственной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз»
.1
Организационная характеристика деятельности ОАО «Сургутнефтегаз»
Открытое
акционерное общество “Сургутнефтегаз” - одна изкрупнейших российских нефтяных
компаний. Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и
разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и
газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.
“Сургутнефтегаз” отличает стабильная динамика роста, основанная на высоких
темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала. Гибкая
долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и
использовании новейших технологий. Территория по среднему течению реки Оби, в
районе города Сургута, в середине шестидесятых годов стала одним из первых
районов добычи нефти и газа в Западной Сибири. В 1993 году на базе
имущественного комплекса производственного объединения “Сургутнефтегаз” было
основано одноименное акционерное общество. В настоящее время более чем 50
подразделений ОАО “Сургутнефтегаз” выполняют полный комплекс работ по разведке,
обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и
реализации нефти и газа. Согласно независимой оценке, проведенной по
международным стандартам, извлекаемые запасы нефти и ОАО “Сургутнефтегаз”
составляют около 2,5 миллиардов тонн нефтяного эквивалента. Пополнение сырьевой
базы происходит за счет приобретения новых перспективных участков и проведения
геологоразведочных работ на месторождениях.
Доля
“Сургутнефтегаза” в российской нефтедобыче за последние несколько лет возросла
с 11% до 13%. При этом “Сургутнефтегаз” первым из российских компаний преодолел
отраслевой спад конца 80-х - начала 90-х годов и начал наращивать объемы добычи
нефти. Рост производства в ОАО “Сургутнефтегаз” обеспечен, прежде всего,
значительными капиталовложениями. Активная инвестиционная политика компании
позволяет поддерживать самые высокие в России объемы поисково-разведочного и
эксплуатационного бурения, а также ввода в строй новых скважин, занимать
лидирующие позиции в области применения передовых методов повышения нефтеотдачи
пластов.“Сургутнефтегаз” добывает более 10 миллиардов кубометров газа в год,
что составляет около трети газа, производимого российскими нефтяными
компаниями. Причем, компания не просто добывает газ в качестве сырья, но и
подготавливает его до товарной продукции, соответствующей требованиям
государственных стандартов. Уровень использования попутного нефтяного газа - самый
высокий в отрасли, и этот показатель год от года растет за счет введения новых
мощностей по утилизации газа.
В перспективе, компания имеет возможность нарастить добычу газа до 22
млрд. куб. м в год. Газ, добываемый на месторождениях “Сургутнефтегаза”, по
содержанию метана (94-96%) незначительно отличается от природного газа, где
содержание метана составляет 98%. Такие характеристики добываемого газа, в
перспективе, позволяют поставлять его в магистральные газопроводы, а также
увеличить поставки газа на электростанции, в том числе и на собственные,
создаваемые для обслуживания отдаленных нефтепромыслов.
Сектор нефтепереработки ОАО “Сургутнефтегаз” представлен заводом в городе
Кириши Ленинградской области - ООО “ПО “Киришинефтеоргсинтез”.
Строительство Киришского завода началось в 1961 году, в декабре 1965 года
на НПЗ поступила первая нефть, в марте 1966 года завод выдал первую продукцию и
уже в 1972 году по объему переработки вошел в пятерку крупнейших заводов
страны. Установленная мощность первичной переработки нефти составляет 17,3
миллиона тонн в год.
Введенный в эксплуатацию как завод исключительно топливного профиля,
“Киришинефтеоргсинтез” уже с 1974 года начал осваивать процессы
нефтехимического направления, и сегодня уже более трети номенклатуры основной
продукции составляют продукты нефтехимии.
“Киришинефтеоргсинтез” выпускает продукцию 40 наименований, причем около
60% товарной номенклатуры соответствует международным стандартам. На заводе
используется гибкая схема переработки нефти и промежуточных продуктов, что
позволяет быстро реагировать на изменения качества сырья и реагентов,
эффективно использовать нефтяное сырье. Например, подразделение
“Киришинефтеоргсинтез” - завод “Изофлекс” - является первым в России и
крупнейшим на территории СНГ предприятием по выпуску битумно-полимерных
наплавляемых материалов для кровельных и гидроизоляционных работ.
В 1996 году “Киришинефтеоргсинтез” ввел в эксплуатацию комплекс по
производству линейного алкилбензола (ЛАБ-ЛАБС) - основы для синтетических
моющих средств с биоразлагаемостью 95%. Этот продукт поставляется практически
всем российским производителям синтетических моющих средств.
Перспективы развития завода связаны со строительством комплекса глубокой
переработки нефти, который позволит увеличить глубину переработки до 96%. Это
обеспечит возможность получения светлых нефтепродуктов, отвечающих мировым
стандартам. Кроме того, универсальность технологии комплекса глубокой
переработки нефти позволит изменять ассортимент выпускаемой продукции в
зависимости от спроса на рынке сбыта нефтепродуктов.
Третьей важнейшей сферой деятельности ОАО “Сургутнефтегаз”, наряду с
добычей нефти и газа и переработкой нефти, является реализация нефтепродуктов.
Сбытовые предприятия компании - “Псковнефтепродукт”, “Калининграднефтепродукт”,
“Тверьнефтепродукт” и “Новгороднефтепродукт” - расположены на северо-западе
России. Эти предприятия унаследовали традиционную сеть реализации
горюче-смазочных материалов. В настоящее время эти предприятия остаются
крупнейшими операторами местных рынков нефтепродуктов.
Сбытовой сектор “Сургутнефтегаза” располагает более чем 300 авто- и
газозаправочными станциями, 32 нефтебазами и 24 нефтескладами. Автозаправочные
станции расположены на крупных международных трассах, оснащены
многопродуктовыми топливораздаточными колонками и международными стандартами
сервиса.
Север-Запад России - это регион традиционно высокоразвитой крупной
промышленности и сельского хозяйства, а также крупный транспортный узел, что
обеспечивает устойчивый и растущий спрос на нефтепродукты.
“Сургутнефтегаз” ведет работу по развитию сбытового сектора по четырем
основным направлениям, это - реконструкция действующей сети автозаправочных
станций и нефтебаз в соответствии с мировыми стандартами; расширение сбытовой
сети; совершенствование имеющихся и разработка новых схем оптовой продажи и
экспорта нефтепродуктов; совершенствование ассортимента реализуемой продукции.
В среднесрочной перспективе ОАО «Сургутнефтегаз» планирует построить и
реконструировать около 200 автозаправочных станций.
Технологическая политика “Сургутнефтегаза” направлена на увеличение
производственных мощностей, обновление фондов, снижение затрат на добычу и
переработку нефти. Специалисты компании проводят тщательную работу по изучению
и конкурсному отбору лучших предложений рынка техники и технологий, учитывая
технический уровень, качество, цену, совместимость с имеющимися технологиями и
экологическую безопасность. Кроме того, “Сургутнефтегаз” располагает серьезной
собственной научно-исследовательской и проектной базой. Подразделение компании
-“СургутНИПИнефть” специализируется на проведении анализа выработки запасов;
уточнении перспективных и прогнозных ресурсов нефти и газа; составлении
проектов разработки месторождений. Институт осуществляет
проектно-изыскательские работы по обустройству месторождений; решает проблемы в
области геологии и разработки, бурения скважин, добычи нефти и газа; по
повышению нефтеотдачи пластов. Ведутся исследования влияния отходов бурения на
окружающую среду и разработка способов их сбора и обезвреживания.
На счету специалистов института ряд разработок, не имеющих аналогов в
мире. Например, система адаптирующего заводнения, позволившая вовлечь в
промышленную разработку забалансовые водо-нефтегазовые залежи с толщиной
нефтяной оторочки до 10 метров системой вертикально-наклонных скважин и до
пяыти метров - с применением горизонтальных добывающих скважин.
Для обеспечения устойчивого развития и безопасности окружающей среды
“Сургутнефтегаз” делает ставку на внедрение природо- и ресурсосберегающих малоотходных
технологий, позволяющих осуществлять процессы добычи, переработки нефти и сбыта
нефтепродуктов по международным стандартам экологической безопасности.
Сургутское управление повышения нефтеотдачи пластов и капитального
ремонта скважин (СУПНПиКРС) является структурным подразделением ОАО
«Сургутнефтегаз». Оно было создано в мае 1995 года на основании приказа ОАО
«Сургутнефтегаз» № 291 от 10 апреля 1995 года. СУПНПиКРС не является
юридическим лицом, не имеет расчетного счета и законченного баланса.
Задачей СУПНПиКРС является выполнение объемов по разработке и ремонту
скважин с целью повышения добычи нефти и газа, для обеспечения воспроизводства
сырьевой базы ОАО «Сургутнефтегаз».
Источником финансирования выполненного объема работ в 2008 году являлись собственные
средства ОАО «Сургутнефтегаз».
Взаимоотношения с ОАО «Сургутнефтегаз» строятся на основе
административного подчинения в соответствии с «Положением об СУПНПиКРС»,
утвержденного ОАО «Сургутнефтегаз» в октябре 1995 года и «Порядка
взаимоотношений СУПНПиКРС со службами ОАО «СНГ».
К настоящему времени структура СУПНПиКРС состоит из аппарата управления в
количестве 110 человек, двух Комплексных экспедиций глубокого разведочного
бурения (1129 человек) и Службы по организации автомобильных и авиационных
перевозок (66 человек).
Во главе СУПНПиКРС стоит начальник управления. Ближайшими сотрудниками
начальника управления являются его заместители: зам. по производственным
вопросам (первый заместитель), зам. по общим вопросам, заместители по
социальным и экономическим вопросам, главный инженер и главный бухгалтер.
Непосредственно начальнику управления подчиняются также секретариат,
административно-хозяйственный отдел, отдел кадров, инженер-программист и
юрисконсульт. Заместители отвечают за работу подразделений и отделов согласно
их направлению.
В состав СУПНПиКРС входят две комплексные экспедиции глубокого
разведочного бурения (КЭГРБ): Талаканского (Витимского) участка и Лянторского
участка, в которые входят одиннадцать бригад бурения и десять бригад испытания,
а также службы по организации автомобильных и авиационных перевозок.
Основной костяк предприятия - бригады бурения. Буровая бригада
осуществляет непосредственную прокладку нефтяной скважины, ее бурение согласно
заданным параметрам. Буровая бригада состоит из четырех вахт, работающих
посменно (скользящий график). Руководит бригадой буровой мастер. Также в
бригаду входит помощник мастера и два инженера - технолога.
Каждая вахта состоит из бурильщика, первого помбура (он же второй
бурильщик), второго и третьего помбуров, слесаря и электрика. Пробуренную
скважину после цементирования колонны передают бригадам испытания, которые
устанавливают на устье скважины насосно-компрессорное оборудование. Состав
бригады испытания аналогичен составу буровой бригады, однако ее численный
состав меньше.
Бригады бурения и испытания относятся к структурам районных
инженерно-технологических служб (РИТС). К РИТС относится также пуско-наладочная
бригада, отлаживающая процесс бурения на вновь смонтированных буровых
установках.
Цели и задачи коллектива БПО определяются очень четко и лаконично
обеспечение беспрерывного процесса работы основного производства и внедрение
нового технологического оборудования. В состав БПО входят четыре цеха:
Прокатно-ремонтный цех бурового оборудования (ПРЦ БО) занимается ремонтом
бурового оборудования на базе. В цехе установлены мощные токарные станки,
работают отличные специалисты. Восстанавливают практически любую деталь.
Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения -
устанавливает на буровой специальное оборудование, подключает к питанию буровые
установки и жилые вагончики, устраняет неполадки в энергоснабжении, специалисты
КИПиА проводят телефонные линии.
Цех пароводоснабжения - к нему относятся 23 котельных, расположенных на
кустовых площадках.
Цех труб и турбобуров - занимается обеспечением бригад трубами, при
переезде также и перевозкой труб на новую кустовую площадку. В цех входит
бурплощадка - в ее обязанностях своевременная доставка на буровые технической
оснастки, переводников и химреагентов.
В структуру СУПНПиКРС входит также вертодром с нахождением в городе
Лянторе, который обслуживает весь комплекс работ по строительству скважин,
включая подрядные предприятия, участвующие в цикле строительства скважин. В
декабре 2008 года создана РИТС №6 в п. Витим республики Саха (Якутия).
Списочная численность по СУПНПиКРС на начало 2009 года составляет 1459
человек. По вахтовому методу работает 245 человек, все в основном производстве.
В том числе из Самары - 47 человек, из Саратова - 160 человек, из Тюмени - 38
человек, из Тюменской, Челябинской, Свердловской областей - 13 человек, из
Оренбургской области - 10 человек. Сменность вахт через 15 дней. Таким образом,
СУПНП и КРС является к настоящему времени одним из крупнейших структурных подразделений
ОАО «Сургутнефтегаз» [15].
2.2 Анализ
производственных показателей деятельности предприятия
Повышение эффективности производства достигается, в первую очередь,
совершенствованием работы предприятий и их производственно-хозяйственной
деятельности. Основными технико-экономическими показателями
производственно-хозяйственной деятельности предприятия являются: объем
реализуемой продукции и ее качество, производительность труда, использование
основных и оборотных средств, нормы затрат материальных средств, себестоимость
продукции, прибыль и рентабельность предприятия. Эта система должна объективно
оценить основные результаты хозяйственной деятельности. Показатели применяются
для планирования производственно-хозяйственной деятельности, учета результатов,
отчетности и анализа. В практике хозяйственной деятельности предприятия в
настоящее время используются не только количественные (объемные) показатели его
деятельности, но и качественные, которые позволяют оценить затраты
материальных, трудовых и денежных ресурсов, связанных с выпуском того или иного
объема продукции
Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО
«Сургутнефтегаз» представлены в таблице А.1
В ходе проведения анализа основных технико-экономических показателей ОАО
«Сургутнефтегаз» за 2008-2010 годы следует уделить внимание тем
обстоятельствам, которые повлекли за собой их изменение, а именно, в условиях
финансово-экономической политики функционировало предприятие на данный период.
В 2008-2010 годах ОАО «Сургутнефтегаз» работало в условиях
финансово-экономического подъема и оживления производства в результате
значительного подъема цен на нефть и нефтепродукты. В целом ОАО
«Сургутнефтегаз» справилось с поставленными задачами и завершило анализируемые
периоды с хорошими результатами.
На основе данных таблицы А.1 проанализируем основные
технико-экономические показатели ОАО «Сургутнефтегаз» за 2008-2010 годы.
Добыча нефти. Поскольку из года в год из-за ухудшения горно-геологических
условий разработки площадей происходит снижение объемов добычи нефти, то доля
увеличения и сохранения темпов добычи нефти в 2010 году был проделан большой
объем геолого-технических мероприятий.
В целом эксплуатационный фонд уменьшился, из 2595 скважин действующего
фонда 935 скважины эксплуатируется центробежными насосами, 1660 скважины
эксплуатируется штанговыми насосами. Действующий фонд составляет 89,6 % к
эксплуатационному фонду. В бездействии находится 301 скважин, что составляет
10,3 % к эксплуатационному фонду.
Объем добычи нефти в 2009 году составил 3129,7 тыс. тонн, что на 42,9
тыс. тонн больше, чем в 2008 году, а 2010 году составил 3178,2 тыс. тонн, что
на 48,5 тыс. тонн меньше, чем в 2009 году.
Обводненность продукции скважин с каждым годом увеличивается. В 2009 году
по сравнению с 2008 годом обводненность продукции по ОАО «Сургутнефтегаз»
увеличилась с 88,1 до 88,5%, а в 2010 году до 88,6%. Обводненность нефти
увеличивается за счет извлечения огромных объемов пластовой и закачиваемой для
поддержания пластового давления воды. Необходимо рассмотреть возможность вывода
из добываемого фонда скважин с высокообводненной продукцией.
Среднесуточный дебит в расчете на одну скважину за анализируемый период
сначала было увеличено с 3,9 до 4,2 т, а затем остался на уровне 4,1 т.
Добыча нефти по способам эксплуатации. В ОАО «Сургутнефтегаз» используют
насосную добычу нефти, в том числе ЭЦН и СКН. В 2010 году добыча нефти ЭЦН
уменьшилась по сравнению с 2009 годом на 0,6%, а СКН соответственно
увеличилось. Это связано с тем, что у ОАО «Сургутнефтегаз» есть в наличии площади,
которые позволяют поддерживать дебиты продукции скважин. ЭЦН применяется при
эксплуатации высокообводненных скважин.
Ввод новых скважин по ОАО «Сургутнефтегаз». В 2010 году было введено 50
нефтяных и 32 нагнетательных скважин, что меньше на одну нефтяных и восемь
нагнетательных скважин, чем в 2009 году.
Эксплуатационный фонд скважин на конец года в 2009 году увеличился по
сравнению с 2008 годом на 36 нефтяных и на 22 нагнетательных скважин, а по
сравнению с 2010 годом уменьшился на 32 нефтяных и увеличился на 6
нагнетательных скважин.
Среднегодовой действующий фонд добывающих скважин в 2009 году уменьшился
на 152 скважин, а в 2010 году вырос на 73. Среднегодовой действующий фонд
нагнетательных скважин вырос с 13 до 29.
Межремонтный период работы скважин. В 2010 году нет изменений
межремонтного периода работы ЭЦН и СКН по сравнению с 2009 годом . Это говорит
о работе предприятия на улучшение качества проводимых ремонтов, в связи с чем
сократилось количество преждевременных ремонтов скважин и время на их восстановление.
Ввод основных фондов в 2009 году уменьшился по сравнению с 2008 годом на
26687,7 тыс. руб., а по сравнению с 2010 годом увеличился на 13031,3 тыс.руб.
При этом среднегодовая стоимость основных фондов уменьшилась на 830087 тыс.руб.
Численность всего персонала в 2010 году по сравнению с 2009 годом
увеличилась на 141 человека и составила 3716 человек.
Себестоимость одной тонны нефти составила 2339,2 руб., что на 300,19 руб.
выше показателя 2008 года. Это связано с ростом тарифов налогов и цен на потребляемые
товарно-материальные ценности и услуги. Это говорит о целесообразности в ОАО
«Сургутнефтегаз» принять комплекс мер по снижению затрат на производство,
внедрять новые технологии, которые в следующим году помогут выполнить
установленное 100% задание по оптимизации производственных затрат, повысить
производительность труда, сохранить численность и поднять уровень заработной
платы.
2.3 Анализ
показателей затрат производственной деятельности ОАО «Сургутнефтегаз»
2.3.1 Анализ
динамики и структуры затрат на производство ОАО «Сургутнефтегаз»
Основу деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» составляют добыча, подготовка и
первичная переработка нефти и газа. Себестоимость всей товарной продукции
нефтедобывающего предприятия формируется из затрат на добычу нефти и газа,
выработку продуктов стабилизации нефти, а также работ и услуг промышленного
характера, выполняемых на сторону (пар, вода, капитальный ремонт и т. д.). В
составе реализуемой продукции нефтедобывающего предприятия при наличии даже
нескольких видов продукции наибольший удельный вес занимает добыча нефти и газа
(более 90%).
Исходя из того, что разработка и эксплуатация нефтяных месторождений с
целью добычи нефти является основным видом деятельности ОАО «Сургутнефтегаз»,
можно сделать вывод о том, что затраты на добычу нефти складываются из затрат,
связанных с использованием в процессе добычи нефти основных фондов, сырья,
основных и вспомогательных материалов, топлива, электроэнергии, расходов на
капитальный ремонт и прочих услуг производственного характера, затрат на
амортизацию, заработную плату и многих других расходов. От того, как
складывается и формируется эта группа расходов, будет зависеть величина
(размер) прибыли предприятия.
Полная себестоимость товарной нефти ОАО «Сургутнефтегаз» определяется в
обобщающем документе - смете затрат на производство товарной продукции.
На основе сметы осуществляется увязка разделов
производственно-финансового плана предприятия: по материально-техническому
снабжению, по труду, определяется потребность в оборотных средствах и т.д. Все
виды бизнес-планов основываются главным образом на показателях сметы.
Хозяйственные связи предприятия с поставщиками ресурсов, с финансово-кредитными
институтами формируется с использованием сметы затрат на производство .
Динамика затрат на производство, его состав и структура по ОАО
«Сургутнефтегаз» за 2008-2010 гг. представлена в таблице Б.1 . Как видно из
таблицы Б.1, себестоимость товарной продукции по ОАО «Сургутнефтегаз» имела за
2008-2010 гг. тенденцию роста. Если в 2008 году затраты на производство
продукции составляли 3794115 тыс. руб., то в 2009 году они возросли на 3180282
тыс. руб. или на 83,8%, а в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 11,2%.
Значительную роль в увеличении затрат на производство продукции сыграло
включение в состав затрат с 2008 года НДПИ.
Для того чтобы узнать, за счет какого экономического элемента произошло
это увеличение проведем анализ структуры затрат на производство продукции ОАО
«Сургутнефтегаз» за 2008-2010 гг. Изучение структуры себестоимости продукции
имеет большое значение в деле изыскания путей снижения себестоимости продукции,
для ее планирования. Структура затрат на производство по ОАО «Сургутнефтегаз»
представлена в соответствии на рисунком 2
Рисунок 2- Динамика структуры затрат на производство по ОАО
«Сургутнефтегаз» за 2008-2010 гг.
Как видно из рисунка 2, в структуре себестоимости товарной продукции за
анализируемый период произошли существенные изменения. Если в 2008 г.
Наибольший удельный вес занимали прочие денежные расходы - 48,52% (затраты на
капитальный ремонт, транспортный налог, расходы по оплате промышленных услуг и
работ на сторону, отчисления на научно-исследовательские работы, на покрытие
затрат по геолого-поисковым и геологоразведочным работам, расходы на услуги
связи, командировочные, содержание охраны и т.д.), то в 2009-2010 гг. его место
занял налог на добычу полезных ископаемых. Связано это с тем, что в 2009 году
стали включать в состав себестоимости НДПИ. Удельный вес НДПИ в составе затрат на
производство продукции в 2009 г. Составляет 37,51%, а в 2010 г. - 43,20%.
Расходы по амортизации стали в 2009 г. Занимать меньший удельный вес в составе
затрат по сравнению с 2008 г. (8,32% в 2009г. Против 15,66% в 2008 г.). В 2010
году удельный вес амортизации на восстановление стал равен 6,32%. Доля расходов
на оплату труда также к 2010 г. Снизилась по сравнению с 2008 г. На 4,68%.
Материальные затраты в 2010 году по сравнению с 2008 г. Стали занимать меньший
удельный вес в структуре себестоимости (17,85 % в 2010 г. Против 25,58 % в 2008
г.). Доля расходов на энергию, на вспомогательные материалы в структуре затрат
на производство продукции в 2010 году по сравнению с предыдущими периодами
также имели тенденцию снижения. Существенно не изменились доли в общей сумме
затрат расходов на сырье и основные материалы, на топливо.
2.3.2 Анализ
себестоимости продукции по элементам затрат
Смета затрат на производство по ОАО «Сургутнефтегаз» за 2009-2010 гг.
приведена в таблице 1.
Таблица 1 - Смета затрат на производство продукции ОАО «Сургутнефтегаз»
за 2009-2010 гг., тыс. руб.
|
Экономический элемент
|
2009 год
|
2010 год
|
Отклонение от 2009 г., +/-
|
Рост показателя, %
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
1. Материальные затраты
|
1291960
|
1384558
|
92598
|
107,17
|
|
1.1. Сырье и основные
материалы
|
144747
|
168842
|
24095
|
116,65
|
|
1.2. Вспомогательные
материалы
|
249320
|
230456
|
-18864
|
92,43
|
|
1.3. Топливо со стороны
|
14305
|
11809
|
-2496
|
82,55
|
|
1.4. Энергия со стороны
|
340508
|
364806
|
24298
|
107,14
|
|
2. Расходы на оплату труда
|
349295
|
422161
|
72866
|
120,86
|
|
2.1. Заработная плата
|
276807
|
324888
|
48081
|
117,37
|
|
2.2. Единый социальный
налог
|
50963
|
56693
|
5730
|
111,24
|
|
2.3. ДМС
|
5341
|
6212
|
871
|
116,31
|
|
2.4. НПФ
|
3488
|
3890
|
402
|
111,53
|
|
2.5. Добровольной
страхование работников от несчастных случаев
|
4195
|
21052
|
16857
|
501,84
|
|
3. Амортизация на
восстановление
|
580412
|
485116
|
-95296
|
83,58
|
|
4. Прочие расходы
|
4752730
|
5465095
|
712365
|
114,99
|
|
4.1. НДПИ
|
2616213
|
3351205
|
734992
|
128,09
|
|
4.2. Транспортный налог
|
1069
|
3961
|
2892
|
370,53
|
|
4.3. Прочие денежные
расходы
|
2134673
|
2109085
|
-25588
|
98,80
|
|
5. Итого затрат на
производство
|
6974397
|
7756930
|
782533
|
111,22
|
|
6. Затраты не входящие в
валовую продукцию
|
173976
|
165437
|
-8539
|
95,09
|
|
в т.ч. услуги, оказанные
структурными единицам
|
3154
|
1164
|
-1990
|
36,91
|
|
7. Изменение остатка
предстоящих расходов
|
35556
|
34223
|
-1333
|
96,25
|
|
8. Изменение остатка
незавершенного производства
|
-
|
190733
|
190733
|
-
|
|
9. Расходы нефти и газа на
собственные нужды
|
192157
|
198149
|
5992
|
103,12
|
|
10. Производственная
себестоимость
|
6643820
|
7236834
|
593014
|
108,93
|
|
Обязательные отчисления
|
2618057
|
3356010
|
737953
|
128,19
|
|
Эксплуатационные расходы
|
4025763
|
3880824
|
-144939
|
96,40
|
Как видно из таблицы 1, себестоимость товарной продукции ОАО
«Сургутнефтегаз» в 2010 году увеличилась по сравнению с 2009 г. На 8,93% и
составила 7236834 тыс. руб. В том числе эксплутационные расходы снизились на
3,60%, обязательные отчисления увеличились на 28,19%.
Производственная себестоимость всей продукции ОАО «Сургутнефтегаз»
складывается из затрат на производство и изменения остатка предстоящих расходов
и платежей (резервы на вознаграждение по итогам года) за вычетом затрат на
услуги не входящие в валовую продукцию, изменении остатка незавершенного
производства и расхода нефти и газа на собственные нужды.
Сумма материальных затрат в 2010 году составила 1384558 тыс. руб., что
выше уровня 2009 года на 7,17%. Произошел этот рост за счет затрат на сырье и
материалы, затрат на энергию и прочих материальных затрат.
В состав затрат на сырье и материалы входят затраты на выработку ШФЛУ,
дистиллята, плата за воду, забираемую из водохозяйственных систем. Сумма данных
затрат в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличились на 16,65% и составила
168842 тыс. руб.
В элементе «Вспомогательные материалы» которые приведены в таблице 2,
отражается стоимость приобретаемых со стороны сырья и материалов, которые
входят в состав вырабатываемой продукции, покупаемых материалов, используемых в
процессе производства продукции; стоимость глубинных штанговых насосов,
запасных частей для ремонта оборудования; износ инструментов, приспособлений;
стоимость покупной воды и др. В этот же элемент затрат включается стоимость
нефти, потребляемой на собственные технологические нужды и списываемой в виде
потерь при ее подготовке, хранении, транспортировке.
Таблица 2 - Расшифровка статьи «Вспомогательные материалы» к смете затрат
на производство по ОАО «Сургутнефтегаз» за 2009-2010 гг.
|
Вспомогательный материал
|
Ед.изм.
|
2009 год
|
2010 год
|
Отклонение от 2009 г.
|
Рост показателя, %
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
1. Химические реагенты
(деэмульгаторы)
|
|
|
|
|
|
|
Расход реагента
|
т
|
425
|
312
|
-113
|
73,49
|
|
Удельный расход реагента на
1 т нефти
|
г
|
130
|
-32
|
75,53
|
|
Стоимость 1 т реагента
|
руб.
|
34241
|
46724
|
12483
|
136,46
|
|
Затраты на реагенты
|
тыс. руб.
|
14547
|
14587
|
40
|
100,27
|
|
Изменения затрат на
хим.реагенты за счет
|
|
-
|
-
|
40
|
100,27
|
|
- добычи нефти
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
-394
|
-2,70
|
|
- удельного расхода
реагента
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
-3464
|
-23,74
|
|
- стоимости реагента
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
3897
|
26,72
|
|
Справочно: добыча нефти
|
тыс.т
|
3267
|
3178
|
-88
|
97,29
|
|
2. Ингибиторы коррозии
|
|
|
|
|
|
|
Расход ингибитора коррозии
|
т
|
818
|
772
|
-46
|
94,44
|
|
Удельный расход ингибитора
на 1 т нефти
|
г
|
250
|
243
|
-7
|
97,06
|
|
Стоимость 1 т ингибитора
|
руб.
|
33283
|
37377
|
4094
|
112,30
|
|
Затраты на ингибиторы
|
тыс. руб.
|
27224
|
28872
|
1648
|
106,05
|
|
Изменения затрат на
химические реагенты за счет
|
|
-
|
-
|
1648
|
106,05
|
|
- добычи нефти
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
-737
|
-2,71
|
|
- удельного расхода
ингибитора
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
-778
|
-2,86
|
|
- стоимости ингибитора
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
3162
|
11,62
|
|
Справочно: добыча нефти
|
тыс.т
|
3267
|
3178
|
-88
|
97,29
|
|
Продолжение таблицы 2
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
3. Подземный ремонт
|
|
|
|
|
|
|
Количество ремонтов
|
шт.
|
1646
|
1805
|
159
|
109,66
|
|
Расход материалов на 1
ремонт
|
руб.
|
2616
|
4525
|
1909
|
172,96
|
|
Затраты на подземный ремонт
|
тыс. руб.
|
4306
|
8167
|
3861
|
189,67
|
|
Изменение затрат на
подземный ремонт за счет
|
|
-
|
-
|
3861
|
189,67
|
|
- количества ремонтов
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
416
|
9,66
|
|
- расхода материалов на 1
ремонт
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
3445
|
80,01
|
|
4. Паросиловое хозяйство
|
тыс. руб.
|
581
|
357
|
-224
|
61,45
|
|
5. Нефть на собственные
нужды
|
тыс. руб.
|
47541
|
29390
|
-18151
|
61,82
|
|
6. Вода от УПТЖ
|
тыс. руб.
|
9349
|
11341
|
1992
|
121,31
|
|
7. Материалы по сбору и
транспортировке нефти
|
тыс. руб.
|
12529
|
11271
|
-1258
|
89,96
|
|
8. Материалы, используемые
в процессе подготовки нефти
|
тыс. руб.
|
4767
|
1169
|
-3598
|
24,52
|
|
9. Материалы по
общепроизводственным и хозяйственным расходам
|
тыс. руб.
|
6034
|
7432
|
1398
|
123,17
|
|
10. Прочие материалы
|
тыс. руб.
|
122442
|
117870
|
-4572
|
96,27
|
|
Итого затрат по
вспомогательным материалам ОАО «Сургутнефтегаз»
|
тыс. руб.
|
249320
|
230456
|
-18864
|
92,43
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Как видно из таблицы 2, расходы на вспомогательные материалы в 2009 году
снизились по сравнению с 2009 годом на 7,57% и составили 230456 тыс. руб.
Изменение произошло в результате:
увеличения затрат на химические реагенты (деэмульгаторы) на 40 тыс. руб.
отрицательное влияние на увеличение затрат оказало применение более дорогих реагентов
(стоимость 1 т реагента в 2010 году ниже на 12483 руб.). В результате этого
затраты на химические реагенты увеличились на 3897,13 тыс. руб. Положительно на
изменение затрат повлияло снижение расхода деэмульгаторов на 112,65 т. В
результате этого затраты на реагенты снизились на 3857,13 тыс. руб.
роста затрат на ингибиторы коррозии по сравнению с 2009 годом на 1648
руб. В том числе за счет снижения удельного расхода ингибитора на 1 т нефти на
7,35 г затраты снизились на 777,78 тыс. руб., вследствие снижения добычи нефти
на 11,61% - на 736,65 тыс. руб., а в результате повышения стоимости 1 т
ингибитора затраты увеличились на 3162,43 тыс. руб.
роста затрат на вспомогательные материалы в подземном ремонте по
сравнению с 2009 годом на 3861 тыс. руб. (или 89,67%), в том числе за счет
увеличения количества подземных ремонтов с 1646 до 1805 шт. на 415,95 тыс.
руб., и увеличения расхода материалов на один ремонт на 3445,05 тыс. руб.;
снижения затрат материалов на выработку пара по сравнению с 2009 годом на
224 тыс. руб.;
увеличения расходов на воду от УПТЖ на 1992 тыс. руб. в результате
увеличение объема потребления и повышения стоимости на 1000 м 3;
снижения расхода нефти на собственные нужды на 18151 тыс. руб.
В элементе «Топливо» отражается стоимость всех видов топлива, включая и
нефть собственной добычи, расходуемой на технологические цели, для выработки
всех видов энергии, на отоплении зданий, а также потребляемого агрегата и
транспортными средствами, принадлежащими ОАО «Сургутнефтегаз».
В результате снижения потребления сырого газа и ГСМ в 2010 году расходы
на топливо по сравнению с 2009 годом снизились на 2496 тыс. руб. (или на
17,45%) и составили 11809 тыс. руб.
Элемент «Электронергия» включает стоимость всех видов покупной энергии,
расходуемой на технологические, двигательные, осветительные и другие
промышленно-производственные хозяйственные нужды. Расшифровка статьи
«Электронергия» представлена в таблице 3.
Таблица 3 - Расшифровка статьи «Электроэнергия» к смете затрат на
производство по ОАО «Сургутнефтегаз» за 2009-2010 гг.
|
Энергетические затраты
|
Ед.изм.
|
2009 год
|
2010 год
|
Отклонение от 2009 г.
|
Рост показателя, %
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
1.Добыча нефти
|
|
|
|
|
|
|
Добыча нефти ОАО
«Сургутнефтегаз»
|
тыс.т
|
3129,7
|
3178,2
|
48,5
|
101,50
|
|
Удельный расход
электроэнергии на 1 т нефти
|
кВтч /т
|
163
|
169
|
6
|
103,78
|
|
Расход электроэнергии на
добычу нефти
|
тыс. кВтч
|
532590
|
537755
|
5165
|
100,97
|
|
Насосная добыча нефти
|
тыс. кВтч
|
301023
|
304253
|
3230
|
101,07
|
|
Комплексная подготовка
нефти
|
тыс. кВтч
|
17585
|
17807
|
222
|
101,26
|
|
Перекачка и хранение нефти
|
тыс. кВтч
|
44490
|
45645
|
1155
|
102,60
|
|
Закачка воды в пласт
|
тыс. кВтч
|
165689
|
166288
|
599
|
100,36
|
|
Расход электроэнергии на
общепроизводственные нужды
|
тыс. кВтч
|
3803
|
3762
|
-41
|
98,92
|
|
Договорная мощность
|
кВт
|
53097
|
48378
|
-4719
|
91,11
|
|
Затраты - всего
|
тыс. руб.
|
331562
|
355857
|
24295
|
107,33
|
|
за кВтчас
|
тыс. руб.
|
235625
|
262177
|
26552
|
111,27
|
|
за кВт
|
тыс. руб.
|
85704
|
93680
|
7976
|
109,31
|
|
2. Подъем и подача воды
|
|
|
|
|
|
|
Объем перекачки воды
|
тыс. м3
|
4469
|
3619
|
-850
|
80,98
|
|
Удельный расход
электроэнергии на 1000 м3 воды
|
кВтч/м3
|
2042
|
2298
|
256
|
112,52
|
|
Расход электроэнергии
|
тыс. кВтч
|
9127
|
8316
|
-811
|
91,12
|
|
Договорная мощность
|
кВт
|
1038
|
762
|
-276
|
73,41
|
|
Затраты - всего
|
тыс. руб.
|
5898
|
5551
|
-347
|
94,12
|
|
за кВтчас
|
тыс. руб.
|
4016
|
4075
|
59
|
101,47
|
|
за кВт
|
тыс. руб.
|
1676
|
1476
|
-200
|
88,07
|
|
3. Теплоэнергия
|
|
|
|
|
|
|
Выработка пара
|
тыс.Гкал
|
43
|
39
|
-4
|
90,70
|
|
Расход электроэнергии
|
тыс. кВтч
|
1445
|
-158
|
89,09
|
|
Договорная мощность
|
кВт
|
168
|
120
|
-48
|
71,67
|
|
Затраты - всего
|
тыс. руб.
|
944
|
864
|
-80
|
91,53
|
|
за кВтчас
|
тыс. руб.
|
636
|
631
|
-5
|
99,21
|
|
за кВт
|
тыс. руб.
|
271
|
233
|
-38
|
85,98
|
|
4. Прочее производственное
потребление
|
|
|
|
|
|
|
Расход электроэнергии
|
тыс. кВтч
|
2157
|
2698
|
541
|
125,09
|
|
Договорная мощность
|
кВт
|
145
|
155
|
10
|
107,22
|
|
Затраты - всего
|
тыс. руб.
|
1210
|
1623
|
413
|
134,13
|
|
за кВтчас
|
тыс. руб.
|
949
|
1322
|
373
|
139,30
|
|
за кВт
|
тыс. руб.
|
234
|
301
|
67
|
128,63
|
|
5. Пар на технологические
нужды
|
тыс. руб.
|
894
|
911
|
17
|
101,90
|
|
Итого затрат на
электроэнергию
|
тыс. руб.
|
340508
|
364806
|
24298
|
107,14
|
Увеличение затрат в 2010 г. На электроэнергию по сравнению с 2008 годом
на сумму 24298 тыс. руб. вызвано в основном увеличением потребления
электроэнергии и повышением тарифов за 1 кВт-час. В 2010 году повысилось
потребление электроэнергии в процессе добычи нефти по сравнению с 2009 годом на
0,97% или 5165 тыс.кВт*часа, в т.ч. на насосную добычу (на 3230 тыс.кВт*час),
на комплексную подготовку нефти (на 1,26%), на перекачку и хранение нефти
(2,60%), на закачку воды в пласт (0,36%). В процессе подъема и подачи воды в
2010 г. Затраты на электроэнергию снизились по сравнению с предыдущим периодом
на минус 347 тыс. руб. вследствие снижения объема перекачиваемой воды. В
процессе выработки пара сэкономлены расходы на электроэнергию на минус 80 тыс.
руб.
Расходы на оплату труда и социальные отчисления в 2010 году по сравнению
с предыдущим периодом увеличились на 73439 тыс. руб. и составили 422161 тыс.
руб. Необходимо отметить, что в 2010 году сумма добровольного страхования
работников от несчастных случаев возросла по сравнению с 2009 годом на 16857
тыс. руб. (т.е. в пять раз).
Сумма амортизации основных средств в 2010 году снизилась на 95296 тыс.
руб. (на 16,42%). Такое снижение амортизационных отчислений связано с выбытием
основных средств и передачей части имущества в 2010 году на баланс совместной
деятельности.
Как отмечалось выше, прочие денежные расходы занимают значительный
удельный вес в структуре затрат на производство. Эти расходы в 2010 году по
сравнению с предыдущим периодом увеличились на 613208 тыс. руб. (или 12,64%). В
составе прочих расходов наибольший удельный вес занимает введенный в 2009 году
в состав себестоимости добычи нефти налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ):
в 2009 году - 53,92%, а в 2010 году - 61,32%. Сумма НДПИ в 2010 году
увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 734992 тыс. руб. и составила
3351205 тыс. руб. Расшифровка статьи «Прочие денежные расходы» представлена в
таблице 4.
Таблица 4 - Расшифровка статьи «Прочие денежные расходы » к смете затрат
на производство по ОАО «Сургутнефтегаз» за 2009-2010 гг.
|
Элементы затрат
|
Ед.изм.
|
2009 год
|
2010 год
|
Отклонение от 2009 г.
|
Рост показателя, %
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
1.Транспортные расходы -
всего
|
тыс. руб.
|
333346
|
381227
|
47881
|
114,36
|
|
1.1.Транспортные расходы
УТТ
|
тыс. руб.
|
302936
|
352042
|
49106
|
116,21
|
|
1.2.Услуги по перевозке
вахт
|
тыс. руб.
|
30410
|
29185
|
-1225
|
95,97
|
|
2.Услуги связи
|
тыс. руб.
|
750
|
911
|
161
|
121,47
|
|
3.Услуги, оказываемые
производственными единицами
|
тыс. руб.
|
272024
|
302965
|
30941
|
111,37
|
|
4. Капитальный ремонт -
всего
|
тыс. руб.
|
524427
|
472689
|
-51738
|
90,13
|
|
Капитальный ремонт скважин
|
тыс. руб.
|
328633
|
330655
|
2022
|
100,62
|
|
- собственными силами
|
тыс. руб.
|
39536
|
5424
|
-34112
|
13,72
|
|
- подрядным способом
|
тыс. руб.
|
289097
|
325231
|
36134
|
112,50
|
|
Количество ремонтов скважин
|
_КВ.
|
715
|
372
|
-343
|
52,03
|
|
- собственными силами
|
_КВ.
|
238
|
10
|
-228
|
4,20
|
|
- подрядным способом
|
_КВ.
|
477
|
362
|
-115
|
75,89
|
|
Стоимость одного ремонта
скважин
|
руб.
|
460
|
889
|
429
|
193,39
|
|
- собственными силами
|
руб.
|
166
|
542
|
376
|
326,52
|
|
- подрядным способом
|
руб.
|
606
|
898
|
292
|
148,24
|
|
Изменение затрат на
капитальный ремонт скважин за счет затрат средств на капитальный ремонт
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
2022
|
100,62
|
|
Собственными силами:
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
-34112
|
-10,38
|
|
- количество ремонтов
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
-37875
|
-11,52
|
|
- стоимости одного ремонта
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
3763
|
1,14
|
|
Подрядным способом
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
36134
|
11,00
|
|
- количество ремонтов
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
-69698
|
-21,21
|
|
- стоимости одного ремонта
|
тыс. руб.
|
-
|
-
|
105832
|
32,20
|
|
Капитальный ремонт прочих
основных фондов
|
тыс. руб.
|
195794
|
142034
|
-53760
|
72,54
|
Транспортные расходы в 2010 году увеличились на 47881 тыс. руб. и
составили 381227 тыс. руб. в результате роста затрат по транспорту УТТ на 49106
при сокращении затрат по перевозке вахты на 1225 тыс. руб.
Затраты на капитальный ремонт скважин в отчетном году снизились по
сравнению с 2009 годом на сумму 51728 тыс. руб. Как видно из таблицы 4, данное
изменение произошло в результате снижения объема капитального ремонта прочих
основных фондов на 53760 тыс. руб. и увеличения затрат на капитальный ремонт
скважин на 2022 тыс. руб.
Затраты на капитальный ремонт скважин увеличились вследствие повышения
стоимости проводимых капитальных ремонтов при сокращении их количества.
Количество капитальных ремонтов скважин в 2010 году резко сократилось. Если в
2009 году выполнилось всего капитального ремонта на 715 скважинах, в том числе
собственными силами - 238, подрядным способом - 477, то в 2009 году общий объем
ремонтов сократился на 48%, т.е. на 343 ремонта (228 и 115 соответственно).
Стоимость одного капитального ремонта в 2010 г. Увеличилась на 93,39%, в том
числе стоимость капитального ремонта, выполненного собственными силами
увеличилась на 376 руб. и составила 542 руб. Стоимость капитального ремонта
выполненного подрядным способом увеличилась на 292 руб. и составила 898 руб.
Последнее оказало наибольшее отрицательное влияние на изменение затрат на
капитальный ремонт скважин. Вследствие увеличения стоимости капитального
ремонта выполняемого подрядным способом затраты на капитальный ремонт скважин
увеличились на 105832 тыс. руб. Услуги производственных единиц в 2010 году по
сравнению с 2009 годом увеличились на 11,37% (30920 тыс. руб.) и составили
302965 тыс. руб.
Таким образом, в 2010 году доля эксплуатационных расходов в составе
себестоимости товарной продукции ОАО «Сургутнефтегаз» по сравнению с 2009 годом
снизилась на 5,72% (на 144939 тыс. руб.) и составила 56,74%. Доля обязательных
отчислений соответственно в 2010 году по сравнению с предыдущим периодом
увеличилась на 5,72%(на 737953 тыс. руб.) и составила 43,26%.
.3.3 Анализ
калькуляции себестоимости добычи нефти
Как уже указывалось выше, для выявления путей снижения себестоимости
продукции и, в частности, нефти и газа необходимо изучать ее структуру.
Структура производственной себестоимости добычи нефти по ОАО «Сургутнефтегаз»
за 2008-2010 гг. представлена в таблице 5.
Как видно из таблицы 5, себестоимость валовой добычи нефти за 2009 год по
сравнению с 2008 годом увеличилась на 3049198 тыс. руб. (или на 84,50%) и
составила 6657987 тыс. руб. Себестоимость добычи нефти в 2010 году составила
7434686 тыс. руб., что превышает уровень себестоимости 2009 года на 776699 тыс.
руб.
Истощенность запасов, выработанность месторождений, ухудшающиеся
горно-геологические условия добычи нефти, техническое состояние применяемой
техники, включение в себестоимость добычи нефти НДПИ - всё это привело к
увеличению производственной себестоимости добычи нефти.
Анализ структуры себестоимости добычи нефти за 2008-2010 гг. показал, что
за эти годы состав затрат не изменился, однако произошли существенные изменения
в самой структуре. Для наглядности на рисунке 3, рисунке 4, рисунке 5,
приведены диаграммы структуры себестоимости добычи нефти по ОАО
«Сургутнефтегаз» за 2008 -2010 гг.
Рисунок 3 - Структура производственной себестоимости добычи нефти по ОАО
«Сургутнефтегаз» за 2008 год
Если в 2008 году наибольший удельный вес занимала статья
«Общепроизводственные расходы» (35,18%), то в 2009 г. Это место заняли прочие
производственные расходы (39,31%). В 2010 году наибольший удельный вес занял
налог на добычу полезных ископаемых НДПИ - 45,08%. Связано это с тем, что с
2008 года включаться в себестоимость добычи нефти. Значительный удельный вес
занимают в структуре себестоимости добычи нефти расходы на содержание и
эксплуатацию оборудования (в 2008 году - 27,36%, в 2009 году - 16,94%, в 2010
году - 16,48%).
Рисунок
4 - Структура производственной себестоимости добычи нефти по ОАО
«Сургутнефтегаз» за 2009 год
Рисунок
5 - Структура производственной себестоимости добычи нефти по ОАО
«Сургутнефтегаз» за 2010 год
Снижение в 2010 году по сравнению с предыдущим удельного веса наблюдается
по статьям «Расходы по искусственному воздействию на пласт» (на 1,2%), «Расходы
на энергию по извлечению нефти» на (0,06%)., «Амортизация скважин» (на 0,57%),
«Расходы по сбору и транспортировке нефти» (на 0,52%), «Расходы по
технологической подготовке нефти» (на 0,19%), «Общепроизводственные расходы»
(на 3,43%). Незначительное увеличение наблюдается по статьям «Основная
заработная плата производственных рабочих» и «Отчисления на социальные нужды»
(на 0,09%).
2.3.4 Анализ
функциональной связи между затратами, объемом продаж и прибылью
Большую роль в обосновании управленческих решений играет маржинальный
анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя
основными группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом
производства продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих
показателей при заданном значении других.
На основе исходных данных, приведенных в таблице 6, найдем точку
безубыточности графическим способом в соответствии с рисунком 6 и рисунком 7.
Таблица 6 - Исходные данные для расчета точки безубыточного объема продаж
по ОАО «Сургутнефтегаз» за 2009 -2010 гг.
|
Показатель
|
Обозначения
|
2009 год
|
2010 год
|
Отклоне-ние, +/-
|
2010 г. к 2009 г. в %
|
|
Постоянные издержки, тыс.
руб.
|
|
3670563,00
|
3615820,00
|
-54743,00
|
98,51
|
|
Удельные переменные
издержки, руб.
|
|
914,53
|
1201,58
|
287,05
|
131,39
|
|
Общие издержки, тыс. руб.
|
|
6657987,00
|
7434686,00
|
776699,00
|
111,67
|
|
Объем реализации, тыс.т
|
|
3266,60
|
3178,20
|
-88,40
|
97,30
|
|
Цена 1 т нефти, руб.
|
|
2779,00
|
3955,00
|
1176,00
|
142,32
|
|
Выручка от реализации
продукции, тыс. руб.
|
|
9077881,40
|
12569781,00
|
3491899,60
|
138,47
|
|
Прибыль, тыс. руб.
|
|
2419894,40
|
5135095,00
|
2715200,60
|
212,20
|
По горизонтали откладывается объем реализации продукции в натуральных
единицах. По вертикали - себестоимость проданной продукции и прибыль, которые
составляют выручку от реализации.
Далее строится линия себестоимости (АБ) и выручки от реализации продукции
(ВГ). По графикам можно установить, при каком объеме реализации продукции
предприятие получит прибыль, а при каком ее не будет. Точка, в которой затраты
будут равны выручке от реализации продукции, носит название точки
безубыточности (Т). При реализации продукции, ниже точки безубыточного объема
продаж предприятие носит убытки (зона убытков - ЗУ). Если же фактический объем
реализации продукции превысит безубыточной - предприятие получит прибыль (зона
безопасности - ЗБ). Зона безопасности показывает, на сколько процентов
фактический объем продаж выше критического, при котором рентабельность равна
нулю.
Рисунок 6 - Зависимость между прибылью, объемом реализации продукции и её
себестоимостью по ОАО «Сургутнефтегаз» за 2009 год
Рисунок 7 - Зависимость между прибылью, объемом реализации продукции и её
себестоимостью по ОАО «Сургутнефтегаз» за 2010 год.
Из приведенных графиков видно, что безубыточный объем продаж и зона
безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня
цен на продукцию. Точка безубыточного объема продаж в 2010 году сместилась
влево, уменьшилась зона убытков и увеличилась зона безопасности предприятия.
Можно сделать следующие выводы: при повышении цен нужно меньше реализовать
продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных
издержек предприятия. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат
повысило порог рентабельности (точку безубыточного объема продаж) и уменьшило
зону безопасности.
2.3.5 Анализ
факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности
Аналитический способ расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности
предприятия более удобен по сравнению с графическим, так как не нужно чертить
каждый раз график, что довольно трудоемко. Можно вывести ряд формул и с их
помощью рассчитать данные показатели. На графике поменяем местами переменные и
постоянные затраты для того, чтобы в соответствии с определением категории
маргинального дохода объединить зону прибыли и зону постоянных расходов 16.
Маржинальный доход рассчитывается с использованием формулы (10):
, (10)
где Дм- маржинальный доход (общая сумма), тыс. руб.;
П - прибыли, тыс. руб.;
- сумма постоянных затрат, тыс. руб.
Маржинальный доход можно определить как разность между выручкой от
реализации продукции и переменными затратами которые рассчитываются с
использованием формулы (11):
, (11)
где В - выручка от реализации продукции, тыс. руб.;
Рн - сумма переменных затрат, тыс. руб.
Точку безубыточности расчитываем с использованием следующей формулы (12):
, (12)
где Т - точка безубыточного объема реализации продукции.
Если заменить максимальный объем реализации продукции в денежном
измерении на соответствующий объем реализации в натуральных единицах, то можно
рассчитать безубыточный объем реализации в натуральных единицах с использованием
формуле (13):
, (13)
где К - объем реализации, тыс.т .
Для определения точки критического объема реализации продукции можно
вместо суммы маржинального дохода использовать ставку маржинального дохода в
цене за единицу продукции которая рассчитывается с использованием формулы (14):
, (14)
где Дс - ставка маржинального дохода, руб./т. рассчитывается с
использованием формулы (15):
, (15)
Тогда формулу можно записать как формулу (16):
, (16)
Ставку маржинального дохода можно представить как разность между ценой и
удельными переменными затратами с использованием формулы (17):
, (17)
где Ц - цена единицы продукции, руб.;
V -
удельные переменные расходы, руб.
Тогда, преобразовав формулу, критический объем реализации продукции можно
рассчитать с использованием формулы (18):
, (18)
Для определения зоны безопасности по стоимостным показателям
аналитическим методом используется формула (19)
, (19)
Для одного вида продукции зону безопасности можно найти по количественным
показателям с использованием формулы (20)::
, (20)
Используя исходные данные, приведенные в таблице 6, найдем точку
безубыточного объема продаж аналитическим методом по формуле (18).
Точка безубыточного объема продаж по ОАО «Сургутнефтегаз» составит:
за
2009 год: 
,
за
2010 год: 
Таким образом, 1968,69 тыс.т в 2009 году и 1313,21 тыс.т в 2010 году -
это тот объем реализации, при котором ОАО «Сургутнефтегаз» не будет иметь
прибыли, и не будет нести убытки. Проведенные расчеты свидетельствуют о
снижении уровня точки безубыточности на 655,48 тыс.т.
Рассчитаем маржинальный доход (Дм) используя формулу (11):
за 2009 год: Дм =2419894,4+3670563= 6090457,4 тыс. руб.,
за 2010 год: Дм =5135095+ 3615820= 8750915 тыс. руб.
Следовательно, безубыточный объем продаж в денежном выражении, который
определяется по формуле (12), равен:
за
2009 год: 
,
за
2010 год: 
Рассчитаем
точку безубыточности в процентах к максимальному объему продаж по формуле (13):
за
2009 год: 
,
за
2010 год: 
.
Из
приведенных расчетов можно сделать выводы о том, что безубыточный объем продаж
по ОАО «Сургутнефтегаз» в 2009 году составил 1968,69 тыс.т, что в денежном
выражении составляет 5471007,09 тыс. руб. или же 60,27 % к фактическому объему
производства товарной продукции. Иначе говоря, для того, чтобы ОАО
«Сургутнефтегаз» получило в 2009 году прибыль, ему необходимо было произвести
продукции свыше 1968,69 тыс.т, с чем предприятие и справилось, так как
фактически достигнутый объем производства превысил критический уровень
производства товарной продукции и составил 3266,60 тыс.т.
К
2010 году же ситуация значительно изменилась: безубыточный объем продаж
составил 1313,21 тыс.т, что в денежном выражении составляет 5193750,09 тыс.
руб. или же 41,32 % к фактическому объему производства товарной продукции.
Таким
образом, анализ точки безубыточного объема продаж выявил тенденцию снижения
этого показателя: точка безубыточности переместилась с 1968,69 тыс.т в 2008
году на 1313,21 тыс.т в 2010 году. Это является положительным явлением. Для
того, чтобы ОАО «Сургутнефтегаз» получило в 2010 году прибыль, ему необходимо
было произвести продукции свыше 1313,21 тыс.т, с чем предприятие и справилось,
так как фактически достигнутый объем производства превысил критический уровень
производства продукции и составил 3178,2 тыс.т. На это изменение повлияло три
фактора: сумма постоянных затрат, удельные переменные затраты и цена реализации
нефти. Проведем факторный анализ точки безубыточности способом цепной
подстановки для определения влияния каждого фактора на изменение безубыточного
объема продаж используя формулу (18).
,
Общее изменение точки безубыточности составило:
в
том числе за счет изменения:
суммы
постоянных затрат: 
,
-
цены реализации продукции: 
,
-
удельных переменных затрат: 
,
Факторный анализ точки безубыточности показал, что в 2010 году его
уровень снизился по сравнению с 2009 годом на 655,48 тыс.т и составил 1313,21
тыс.т. На это изменение повлияли три фактора: сумма постоянных затрат, удельные
переменные затраты и цена реализации нефти. Наибольшее отрицательное влияние
оказало увеличение удельных переменных издержек на 31,39%, в результате чего
точка безубыточности увеличилась на 139,42 тыс.т. Вследствие снижения суммы
постоянных издержек на 54743
тыс. Руб. (на 1,49%) точка безубыточности переместилась на 29,36 тыс.т влево.
Наибольшее положительное влияние оказало увеличение уровня цен на одну тонну
нефти - точка безубыточности снизилась на 765,54 тыс.т.
Проанализируем зону безопасности по ОАО «Сургутнефтегаз» за 2008-2009
гг., рассчитывается с
использованием формулы (20). Последовательно заменяя базовый уровень каждой
составляющей данной формулы на фактический, определим изменение зоны
безопасности за счет каждого фактора в отдельности.
или
39,73%,
или
38,06%,
или
38,98%,
или
63,07%,
или
58,68%.
Найдем
общее отклонение: 
,в том числе за счет изменения:
объема
производства: 
,
суммы
постоянных затрат:
,
цены
на 1 т нефти: 
,
удельных
переменных затрат:
,
Анализ зоны безопасности за 2009-2010 гг. по ОАО «Сургутнефтегаз» показал, что в результате
влияния ряда факторов, как объем производства, сумма постоянных затрат, цены одной
тонны нефти, удельных переменных затрат зона безопасности в 2010 году
увеличилась на 18,95%. Наибольшее отрицательное влияние на изменение зоны
безопасности оказало увеличение удельных переменных издержек, снижение объема
производства. В результате увеличения удельных переменых затрат зона
безопасности уменьшилась на 4,39%. Вследствие уменьшения объема производства на
88,40 тыс.т зона безопасности уменьшилась на 1,67%. Снижение суммы постоянных
издержек вызвало увеличение зоны безопасности на 0,92%. Наиболее положительно
на изменение зоны безопасности повлияло повышение цены на одну тонну нефти. В
результате этого зона безопасности увеличилась на 24,09%.
2.3.6
Определение критической суммы постоянных расходов
С помощью маржинального анализа можно установить критический уровень не
только объема продаж, но и суммы постоянных затрат, а также цены при заданном
значении остальных факторов. Критический уровень постоянных расходов при
заданном уровне маржинального дохода и объема продаж рассчитывается с
использованием формулы (21):
H=K×(Ц-V) (21)
где Н - критический уровень постоянных расходов, тыс. руб.;
К - объем реализации, тыс.т;
Ц - цена за единицу продукции, руб.;
V -
удельные переменные расходы, руб.
Используя исходные данные, представленные в таблице 6, найдем критический
уровень постоянных издержек производства по формуле (21).
Критический уровень постоянных затрат по ОАО «Сургутнефтегаз» составит:
за 2009 год: Нкр=3266,6(2779-914,53)= 6090477,70 тыс.руб.,
за 2010 год: Нкр=3178,2(3955-1201,58)= 8750919,44 тыс.руб.
Смысл этого расчета состоит в том, чтобы определить максимально
допустимую величину постоянных расходов, которая покрывается маржинальным
доходом при заданном объеме продаж, цены и уровня переменных затрат на единицу
продукции. Если постоянные затраты превысят этот уровень, то ОАО
«Сургутнефтегаз» будет убыточным. При сумме постоянных издержек равной
6090477,70 тыс. руб. в 2009 году и 8750909,44 тыс. руб. в 2010 году ОАО
«Сургутнефтегаз» не имела бы прибыли, но и не несла бы убытков. Фактически
постоянные затраты по ОАО «Сургутнефтегаз» в 2009 г. и 2010 г. Сложились в
сумме, гораздо меньше критических: в 2009 году постоянные затраты составили
3670563 тыс. руб. (меньше критического уровня на 40%) и в 2010 году - 3615820
тыс. руб. (меньше критического уровня постоянных затрат на 59%).
3 Мероприятия
по повышению эффективности производства ОАО «Сургутнефтегаз»
3.1
Характеристика мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов в ОАО
«Сургутнефтегаз»
Главная направленность деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» - стабилизация
уровня добычи нефти. Для этого в управлении действует специальная программа. В
ее основе не только использование традиционных технологий повышения
нефтеотдачи, но и внедрение новых прогрессивных технологий. Целенаправленная
работа по внедрению мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов и применению
новых технологий и оборудования позволила в последние годы стабилизировать рост
добываемой продукции, сократить отбор жидкости, закачиваемой воды, повысить
надёжность эксплуатируемого оборудования. Это стало возможным благодаря
увеличению объема применения наиболее эффективных третичных методов. В ОАО
«Сургутнефтегаз» активно осуществляется внедрение новых методов увеличения
нефтеотдачи пластов 17. Несмотря на большое количество
имеющихся технологий повышения нефтеотдачи пластов по своему назначению они
подразделяются на несколько групп:
для добывающих скважин - технологии очистки призабойной зоны пласта от
асфальто-смолистых и парафиновых отложений АСПО, технология очистки призабойной
зоны от загрязнения механическими частицами, технологии очистки призабойной
зоны пласта от воды, проникшей при глушениях, технологии ограничения
водопритока за счет прорыва ее по пропласткам, технологии ограничения водопритока
подошвенной воды, комплексные технологии.
для нагнетательных скважин - технологии очистки призабойной зоны пластот
механических частиц, технологии первичного освоения нагнетательных скважин,
технологии изменения профиля приемистости (за счет ОПЗ растворителями,
кислотными составами, волновым воздействием, закачкой ПАВ), технологии
потокоотклонения и изменения профиля приемистости (закачка загустителей воды,
гелей, эмульсий, суспензий), технологии с закачкой реагентов, повышающих
вытесняющую способность воды.
другие физические технологии изменения параметров пласта и пластовых
жидкостей (электрофизическое воздействие, возможные виды постоянного волнового
воздействия на пласт). По данным технологиям для воздействия на пласт может
использоваться как нагнетательная, так и добывающая скважина.
За отчетный год работы по повышению нефтеотдачи пластов проведены на 179
нагнетательных и 207 добывающих скважинах. Дополнительная добыча за счет МУН
составила 623,561 тыс.т, в том числе по новым участкам - 109,939 тыс.т.
Управление «Нефтехимсервис» в 2010 продолжило работы по повышению нефтеотдачи
пластов на объектах ОАО «Сургутнефтегаз». Работы выполнены на 161
нагнетательной скважине и 71 добывающих, по ним дополнительно добыто 72,232
тыс.т нефти.
В целом мероприятия по повышений нефтеотдачи пластов и применению новых
технических решений представлена в таблице В.1.
3.2
Экономическое обоснование применения современных технологий МУН
3.2.1 Расчет
экономической эффективности внедрения технологии вязко-упругой коллоидной
суспензии на основе жидкого стекла (ВУКСЖ)
Интерес к жидкому стеклу значительно возросший в последние годы в нашей
стране и за рубежом определяется, наряду с его высокими водоизолирующими
свойствами, экологической чистотой производства и применения, негорючестью и
нетоксичностью, а также во многих случаях дешевизной, возможностью
приготовления на месте потребления и доступностью исходного сырья18.
Технология ограничения водопритоков в скважины композициями на основе
жидкого стекла направлена на изоляцию вод, поступающих в добывающие скважины за
счёт герметизации крепи скважин, или блокирования наиболее промытых
высокопроницаемых зон пласта и вовлечение в разработку участков
трудноизвлекаемых запасов нефти.
Областью применения технологии является ликвидация нарушений
эксплуатационной колонны в зонах с высокой и низкой проницаемостью, изоляция
притока подошвенных, нижних и верхних вод, как в терригенных, так и в
карбонатных пластах.
Технология может быть использована как в добывающих, так и нагнетательных
скважинах при обводнённости не менее 95 % и независимо от вида и степени
минерализации изолируемых вод.
Технико-экономические показатели разработанной технологии ограничения
водопротока сравниваются с показателями применения технологии повторного
цементирования при проведении водоизоляционных ремонтных работ.
Экономический эффект рассчитывается согласно основных положений РД
39-01/06-0001-89 «Методические рекомендации по комплексной оценке мероприятий,
направленных на ускорение научно-технического прогресса в
нефтяной промышленности» с использованием формулы (22)::
(22)
где Эt - экономический эффект мероприятия;
Ц - цена реализации нефти на внутреннем рынке без налогов;
DQ ;Qж - изменение объема добычи жидкости;
Зпер ж - условно переменная часть себестоимости добычи жидкости;
ЗКРС1 и ЗКРС2 - соответственно затраты на осуществление мероприятия по
базовому и новому вариантам;
Кусп1 и Кусп2 - коэффициент успешности по базовому и новому вариантам;
ЗНИОКР - затраты на НИОКР.
Экономический эффект от применения технологии складывается за счет
получения прибыли от реализации дополнительно добытой нефти и экономии затрат,
связанных с ограничением отбора воды, а также за счет повышения коэффициента
успешности проводимых работ по изоляции притока вод в терригенных и карбонатных
пластах.
В расчетах используются фактические данные ОАО «Сургутнефтегаз», УПНП и
КРС. Исходные данные и расчет экономического эффекта приведены в таблицах 7 и
8.
Таблица 7 - Исходные данные для расчета (изоляция притока подошвенных,
нижних и верхних вод в терригенных и карбонатных пластах)
|
Показатель
|
Ед. изм.
|
Варианты
|
|
|
базовый
|
новый
|
|
1 Объем внедрения
|
скв.
|
-
|
5,00
|
|
2 Затраты на НИОКР
|
тыс. руб.
|
-
|
83,30
|
|
3 Успешность
|
%
|
50,00
|
75
|
|
4 Расход материалов:
|
|
|
|
|
4.1 цемент
|
т.
|
2,00
|
2,00
|
|
4.2 жидкое стекло
|
т.
|
--
|
6,00
|
|
4.3 пресная вода
|
т.
|
42,00
|
-
|
|
4.4 минерализованая вода
(сточная)
|
т.
|
-
|
8,00
|
|
4.5 этилацетат
|
т.
|
-
|
0,30
|
|
4.6 неонол АФ 9-12
|
т.
|
-
|
0,05
|
|
5 Стоимость материалов:
|
|
|
|
|
5.1 цемент
|
тыс. руб.
|
0,76
|
-
|
|
5.2 жидкое стекло
|
тыс. руб.
|
-
|
4,24
|
|
5.3 этилацетат
|
тыс. руб.
|
-
|
25,20
|
|
5.4 неонол АФ 9-12
|
тыс. руб.
|
-
|
18,98
|
|
6 Продолжительность работы
спецтехники
|
|
|
|
|
6.1 насосный агрегат
ЦА-320М
|
час.
|
8,00
|
4,00
|
|
6.2 автоцистерны
|
час.
|
8,00
|
4,00
|
|
7 Количество спецтехники:
|
|
|
|
|
7.1 насосный агрегат
ЦА-320М
|
шт.
|
1,00
|
2,00
|
|
7.2 автоцистерны
|
шт.
|
1,00
|
2,00
|
|
8 Стоимость 1 часа работы
спецтехники:
|
|
|
|
|
8.1 насосный агрегат
ЦА-320М
|
тыс. руб.
|
0,27
|
|
8.2 автоцистерны
|
тыс. руб.
|
0,26
|
|
9 Цена реализации 1 тонны
нефти на внутреннем рынке без НДС и акциза
|
руб.
|
4556,00
|
|
10 Объем дополнительной
добычи нефти за год
|
т.
|
-
|
951,00
|
|
11 Объем отбора воды за год
|
т.
|
-
|
8443,00
|
|
12 Изменение объема добычи
жидкости за год
|
т.
|
7492,00
|
|
|
13 Условно-переменная часть
себестоимости добычи 1 т. жидкости
|
руб.
|
13,96
|
|
14 Условно-переменные
затраты на добычу 1 т нефти
|
руб.
|
1520,28
|
|
15 Продолжительность работы
вахты КРС
|
час.
|
8,00
|
8,00
|
|
16 Стоимость 1 часа работы
вахты КРС
|
тыс. руб.
|
2,37
|
|
|
|
|
|
Таблица 8 - Показатели экономичности внедрения технологии ограничения
водопритоков в скважины композициями на основе жидкого стекла
|
Показатель
|
Ед. изм.
|
Варианты
|
|
|
базовый
|
новый
|
|
1 Прибыль от реализации
дополнительно добытой нефти и экономия затрат связанных с ограничением отбора
воды в расчете на одну скважину
|
тыс. руб.
|
-
|
4363,60
|
|
2 Всего затрат на
осуществление мероприятия в расчете на одну скважину:
|
тыс. руб.
|
24,70
|
58,70
|
|
2.1 Затраты на материалы:
|
|
1,50
|
35,50
|
|
2.1.1 цемент тампонажный
|
тыс. руб.
|
1,50
|
1,50
|
|
2.1.2 жидкое стекло
|
тыс. руб.
|
-
|
25,40
|
|
2.1.3 этилацетат
|
тыс. руб.
|
-
|
7,60
|
|
2.1.4 неонол АФ 9-12
|
тыс. руб.
|
-
|
0,95
|
|
2.2 Затраты на спецтехнику:
|
тыс. руб.
|
4,24
|
4,24
|
|
2.2.1 насосный агрегат
ЦА-320М
|
тыс. руб.
|
2,16
|
2,16
|
|
2.2.2 автоцистерны
|
тыс. руб.
|
2,08
|
2,08
|
|
2.3 Стоимость КРС
|
тыс. руб.
|
19,00
|
19,00
|
|
2.4 Дополнительные затраты
на осуществление мероприятия с учетом коэффициента успешности
|
тыс. руб.
|
-
|
143,70
|
|
2.5 Удельные затраты на
НИОКР в расчете на одна скважину
|
тыс. руб.
|
-
|
83,30
|
|
2.6 Балансовая прибыль в
расчете на одну скважину
|
тыс. руб.
|
-
|
4136,60
|
|
2.7 Эксплуатационные
затраты добычи нефти с учетом НДПИ
|
тыс. руб.
|
-
|
1445,80
|
|
2.8 Прибыль от внедрения
мероприятия
|
тыс. руб.
|
-
|
2690,80
|
|
2.9 Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия:
|
|
|
|
|
2.9.1 в расчете на одну
скважину
|
тыс. руб.
|
-
|
409,00
|
|
2.9.2 на объем внедрения:
|
тыс. руб.
|
-
|
2045,00
|
Согласно расчетов приведенных в таблице 8 чистая дополнительная прибыль
от внедрения данной технологии в ОАО «Сургутнефтегаз» составила 2045 тыс. руб.
3.2.2 Расчет
экономической эффективности применения вязко- пластичных систем и полимерных
композиций (ЩПК)
Применение технологии предусматривает комплексное воздействие на нефтяные
пласты путем одновременного повышения охвата пластов заводнением и
нефтевытеснения Технология основана на закачивании в нагнетательные скважины
осадкообразующих композиций на основе щелочи, водорастворимых полимеров и
минерализованной воды, используемой для заводнения продуктивных пластов.
Технология не предусматривает изменения существующей системы воздействия
на продуктивный пласт и не требует применения сложного нестандартного
технологического оборудования. Технологический процесс приготовления и закачки
композиций осуществляется непосредственно на устье нагнетательной скважины.
Технологию рекомендуется применять на поздней и завершающей стадиях
разработки нефтяного месторождения, представленного неоднородными по
проницаемости терригенными коллекторами.
Для определения технологической и экономической эффективности внедряемой
технологии за базу сравнения принято обычное заводнение пластов.
Гарантированный экономический эффект от внедрения данного мероприятия
получается за счет дополнительной добычи нефти при использовании технологии и
определяется в соответствии с нормативными документами [19] с использованием формулы (24):
Эt= Pt - 3t (24)
где Эt - гарантированный экономический
эффект от внедрения мероприятия (равен прибыли от реализации), тыс.руб;
Pt -
результаты осуществления мероприятия (выручка от реализации дополнительно
добытой нефти), тыс. руб.;
t -
затраты на осуществление мероприятия (производственные расходы на
дополнительную добычу нефти, внедрение технологии, налоги в бюджеты всех
уровней), тыс.руб.
Оценка гарантированного экономического эффекта проведена в налоговых
условиях 2010г. в соответствии с действующим Налоговым Кодексом.
Уровень цены реализации нефти, условно-переменных затрат, связанных с
дополнительной добычей нефти, а также величина НДПИ, приняты в соответствии с
данными ЭО ОАО «Сургутнефтегаз» за 2010г.
Результаты расчета гарантированного экономического эффекта от внедрения
технологии за срок проявления эффекта в расчете на 30 скважино-операцию
представлены в таблице 9.
Таблица 9 - Показатели технико-экономического эффекта внедрения
(технологии повышения выработки пластов с использованием вязко-пластичных
систем и полимерных композиций (технология ЩПК)
|
Показатель
|
Значение
|
|
|
Цена реализации - нетто,
руб./т
|
4556,0
|
|
|
Прирост добычи нефти, т
|
25500,0
|
|
|
Выручка - нетто, тыс.руб.
|
112932,0
|
|
|
Условно-перемен. расходы на
добычу нефти, тыс.руб.
|
22,0
|
|
|
Увеличение затрат на
прирост добычи, тыс.руб.
|
561,0
|
|
|
НДПИ, тыс.руб.
|
56355,0
|
|
|
Увеличение эксплуатационных
затрат, тыс.руб
|
11500,0
|
|
|
Сумма коммерческих затрат
тыс.руб.
|
7436,3
|
|
|
Итого производственные
затраты
|
75852,3
|
|
|
Валовая прибыль, тыс.руб.
|
37079,7
|
|
|
Налог на прибыль, тыс.руб.
|
8899,1
|
|
|
Сумма прибыли без налога,
тыс.руб.
|
28180,6
|
|
Рентабельность (чист.
прибыль/произв. затраты), %
|
37,2
|
|
Сумма притоков, тыс. руб.
|
112932,0
|
|
Сумма оттоков, тыс. руб.
|
84751,4
|
|
Эффективность проведения
мероприятий, тыс.руб.
|
28180,6
|
|
Индекс доходности затрат,
д.ед.
|
1,3
|
Применение данной технологии не потребует дополнительных капитальных
затрат. Затраты на научно-исследовательские работы, связанные с внедрением
технологии, в данном расчете не учитывались, поскольку они были осуществлены
ранее и учтены в предыдущих расчетах.
Результаты выполненного расчета подтверждают эффективность внедрения
данной технологии.
3.2.3 Расчет
экономической эффективности повышения нефтеотдачи пластов с использованием
модифицированной оксиэтилцеллюлозы
Технология повышения нефтеотдачи пластов с использованием композиционных
систем на основе эфиров целлюлозы и неионогенных поверхностно-активных веществ
предназначена для регулирования процесса разработки нефтяных месторождений и их
участков, представленных коллекторами разной проницаемости и длительное время
разрабатываемых с применением заводнения, когда нагнетаемая в пласт вода
прорывается к добывающим скважинам по высокопроницаемым пропласткам, оставляя
неохваченные воздействием низкопроницаемые нефтенасыщенные зоны продуктивного
пласта. В этих условиях полное или частичное отключение из работы промытых
горизонтов приведет к увеличению пласта воздействием, интенсификации добычи
нефти и, как следствие, к увеличению нефтеотдачи в целом[20].
Оценка гарантированного экономического эффекта проведена в налоговых
условиях 2010 г. в соответствии с действующим Налоговым Кодексом.
Результаты расчета гарантированного экономического эффекта от внедрения
технологии за срок проявления эффекта в расчете на пять скважино-операцию
представлены в таблице 10.
Из таблицы видно, что при использовании данной технологии дополнительно
будет получено 10000 т нефти. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия,
составит 11172,7 тыс.руб. Рентабельность, рассчитанная как отношение чистой
прибыли к производственным затратам, будет равна 37,8%. Коэффициент
"выгоды/затраты" (benefit cost ratio) составит 1,3.
Таблица 10 Показатели технико-экономического эффекта внедрения МУН за
срок проявления эффекта на пять скважино-операцию
|
Показатель
|
Значение
|
|
Цена реализации - нетто,
руб./т
|
4556,0
|
|
Прирост добычи нефти, т
|
10000,0
|
|
Выручка - нетто, тыс.руб.
|
44287,1
|
|
Условно-перемен. Расходы на
добычу нефти, тыс.руб.
|
22,0
|
|
Увеличение затрат на
прирост добычи, тыс.руб.
|
220,0
|
|
НДПИ, тыс.руб.
|
22100,0
|
|
Увеличение эксплуатационных
затрат, тыс.руб
|
4350,0
|
|
Сумма коммерческих затрат
тыс.руб.
|
2916,2
|
|
Итого производственные
затраты
|
29586,2
|
|
Валовая прибыль, тыс.руб.
|
14700,9
|
|
Налог на прибыль, тыс.руб.
|
3528,2
|
|
Сумма прибыли без налога,
тыс.руб.
|
11172,7
|
|
Рентабельность (чист.
прибыль/произв. затраты), %
|
37,8
|
|
Сумма притоков, тыс. руб.
|
44287,1
|
|
Сумма оттоков, тыс. руб.
|
33114,4
|
|
Эффективность проведения
мероприятий, тыс.руб.
|
11172,7
|
|
Индекс доходности затрат,
д.ед.
|
1,3
|
Гарантированный экономический эффект в расчете на пять скважино-операцию
за срок проявления технологического эффекта составит 11172,7 тыс.руб.
3.2.4 Расчет
экономической эффективности применения капсулированной полимерной системы (КПС)
Технология предназначена для увеличения текущей добычи нефти и повышения
коэффициента нефтеотдачи путем регулирования охвата пласта заводнением и
перераспределения фильтрационных потоков за счет снижения проницаемости
наиболее проницаемых зон пласта.
Создание блокирующей оторочки в пласте осуществляется закачкой в
нагнетательные скважины капсулированных систем на основе полиакриламида и
сшивателя.
Для определения технологической и экономической эффективности внедряемой
технологии за базу сравнения принято обычное заводнения пластов [21].
Опенка гарантированного экономического эффекта проведена в налоговых
условиях 2010г. в соответствии с действующим Налоговым Кодексом при
средневзвешенной цене реализации - нетто, планируемой для 2010г., - 4556
руб./т.
Исходные данные и результаты расчета гарантированного экономического
эффекта от внедрения технологии за срок проявления эффекта и расчете на одну
скважино-операцию представлены в таблице 11.
Из таблицы видно, что при использовании данной технологии дополнительно
будет получено 9600 т нефти. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия,
составит 10385,3 тыс.руб. Рентабельность, рассчитанная как отношение чистой
прибыли к производственным затратам, будет равна 36,0%. Коэффициент
"выгоды/затраты" (benefit cost ratio) составит 1,3.
Гарантированный экономический эффект в расчете на восемь скважино-операцию
за срок проявления технологического эффекта составит 10385,3 тыс,руб.
Таблица 11 - Расчет технико-экономической эффективности внедрения МУН за
срок проявления эффекта на восемь скважино-операцию
Значение
|
|
Цена реализации - нетто,
руб./т
|
4556,0
|
|
Прирост добычи нефти, т
|
9600,0
|
|
Выручка - нетто, тыс.руб.
|
42515,6
|
|
Условно-перемен. расходы на
добычу нефти, тыс.руб.
|
22,0
|
|
Увеличение затрат на
прирост добычи, тыс.руб.
|
211,2
|
|
НДПИ, тыс.руб.
|
21216
|
|
Увеличение эксплуатационных
затрат, тыс.руб.
|
4624,0
|
|
Сумма коммерческих затрат
тыс.руб.
|
2799,5
|
|
Итого производственные
затраты
|
28850,7
|
|
Валовая прибыль, тыс.руб.
|
13664,8
|
|
Налог на прибыль, тыс.руб.
|
3279,6
|
|
Сумма прибыли без налога,
тыс.руб.
|
10385,3
|
|
Рентабельность (чист.
прибыль/произв. затраты), %
|
36,0
|
|
Сумма притоков, тыс. руб.
|
42515,6
|
|
Сумма оттоков, тыс. руб.
|
32130,3
|
|
Эффективность проведения
мероприятий, тыс.руб.
|
10385,3
|
|
Индекс доходности затрат,
д.ед.
|
1,3
|
3.2.5 Расчет
экономической эффективности повышения нефтеотдачи пластов с использованием
комплексной растворяющей композиции (КРК)
Разрабатываемая технология предусматривает очистку призабойной зоны
скважин от асфальто-смоло-парафиновых веществ композициями, в состав которых
входят дешевые отходы нефтехимических производств.
В промысловых условиях технологию осуществляют путем закачки оторочки
композиции в призабойную зону пласта, выдержки в течение суток и удаления
продуктов реакции.
Технологический эффект от применения способа достигается за счет
повышения стабильности работы скважины и увеличения добычи нефти (в среднем на
600т на скважину).
Для определения технологической и экономической эффективности внедряемой
технологии за базу сравнения принята фактическая работа скважины до проведения
ОПЗ (средние показатели по нефти и жидкости за последние три месяца).
Оценка экономического эффекта проведена в налоговых условиях 2010г. в
соответствии с действующим Налоговым Кодексом.
Исходные данные и результаты расчета гарантированного экономического
эффекта от внедрения технологии за срок проявления эффекта в расчете на четыре
скважино-операцию представлены в таблице 12.
Таблица 12 - Показатели технико-экономической эффективности внедрения МУН
за срок проявления эффекта на четыре скважино-операцию
|
Показатель
|
Значение
|
|
Цена реализации - нетто,
руб./т
|
4556,0
|
|
Прирост добычи нефти, т
|
2400,0
|
|
Выручка - нетто, тыс.руб.
|
10628,9
|
|
Условно-перемен. расходы на
добычу нефти, тыс.руб.
|
22,0
|
|
Увеличение затрат на
прирост добычи, тыс.руб.
|
52,8
|
|
НДПИ, тыс.руб.
|
5304,0
|
|
Увеличение эксплуатационных
затрат, тыс.руб
|
1600,0
|
|
Сумма коммерческих затрат
тыс.руб.
|
699,9
|
|
Итого производственные
затраты
|
7656,7
|
|
Валовая прибыль, тыс.руб.
|
2972,2
|
|
Налог на прибыль, тыс.руб.
|
713,3
|
|
Сумма прибыли без налога,
тыс.руб.
|
2258,9
|
|
Рентабельность (чист.
прибыль/произв. затраты), %
|
29,5
|
|
Сумма притоков, тыс. руб.
|
10628,9
|
|
Сумма оттоков, тыс. руб.
|
8370,0
|
|
Эффективность проведения
мероприятий, тыс.руб.
|
2258,9
|
|
Индекс доходности затрат,
д.ед.
|
1,3
|
Из таблицы видно, что при использовании данной технологии дополнительно
будет получено 2400 т нефти. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия,
составит 2258,9 тыс.руб.
Рентабельность, рассчитанная как отношение чистой прибыли к
производственным затратам, будет равна 29,5%. Коэффициент
"выгоды/затраты" (benefit cost ratio) составит 1,3.
Гарантированный экономический эффект в расчете на четыре
скважино-операцию за срок проявления технологического эффекта составит 2258,9
тыс.руб.
Результаты выполненного расчета позволяют сделать вывод об эффективности
внедрения технологии в заданных экономических условиях.
3.3
Технико-экономические показатели реализации программы мероприятий по повышению
нефтеотдачи пластов
Мероприятий применения новых технологий по повышению нефтеотдачи пластов
в ОАО «Сургутнефтегаз» направлена на снижение обводнённости добываемой
продукции, на сохранение коллекторских свойств пласта в призабойной зоне.
Главным результатом программы мероприятий применения новых технологий по
повышению нефтеотдачи пластов предусматривается увеличение добычи нефти,
снижение обводнённости добываемой продукции, снижение недоборов нефти. В свою
очередь, все перечисленное выше должно положительно повлиять на себестоимость
добычи нефти. Рассмотрим подробнее влияние предложенных мероприятий: технологии
ограничения водопритоков в скважины композициями на основе жидкого стекла,
вязко-пластичных систем и полимерных композиций, композиционных систем на
основе эфиров целлюлозы и неионогенных поверхностно-активных веществ,
капсулированных полимерных систем и обработки призабойных зон скважин с
применением растворителя КРК на себестоимость добычи нефти19.
Проведем анализ влияния мероприятий на себестоимости добычи нефти, а
также её структуру. Данные приведены в таблице В.2.
Как видно из таблицы В.2, в результате внедрения предложенных мероприятий
дополнительная добыча нефти составила 48,5 тысяч тонн, а производственная
себестоимость добычи нефти увеличилась на 101603,9 тыс. руб. В результате
проведения мероприятий изменение произошло по следующим статьям:
- расходы на энергию по извлечению нефти увеличились на 3065,7 тыс. руб.
вследствие дополнительной добычи нефти;
расходы по искусственному воздействию на пласт увеличились на 7718,3 тыс.
руб. в результате дополнительно добытой нефти;
статьи «Основная заработная плата производственных рабочих», «Отчисления
на социальные нужды», «Цеховые», «амортизация» остались неизменными;
расходы по сбору и транспортировке нефти после проведения мероприятий
увеличились на 2056,4 тыс. руб.;
расходы по технологической подготовке нефти увеличились на 1490,4 тыс.
руб.;
расходы на содержание и эксплуатацию оборудования увеличились на 13613
тыс. руб.;
прочие производственные расходы увеличились на 51101,3 тыс. руб. в
результате начисления налога НДПИ за дополнительную добычу нефти
Как видно из таблицы В.2, в результате внедрения предложенных мероприятий
существенных изменений в структуре себестоимости добычи нефти не произошло.
Незначительное изменение произошло по следующим статьям затрат:
- доля расходов по сбору и транспортировке нефти снизилась с 2,18 до
2,17%;
доля расходов на содержание и эксплуатацию оборудования с 16,52 до
16,48%;
доля общепроизводственных расходов снизилась с 20,26 до 20,23%;
доля прочих производственных расходов возросла на 0,08% и составила
45,09%.
В целом себестоимость одной тонны нефти за счет проведенных мероприятий
снизилась с 2343,03 руб. до 2339,28 руб., то на 3,75 руб.
Огромное значение приобретает в условиях проведения программы мероприятий
применения новых технологий по повышению нефтеотдачи пластов на сопоставление
условно-переменной и условно-постоянной составляющих себестоимости добычи нефти
(таблица В.3)
Как видно из таблицы В.3, в результате проведения мероприятий
условно-постоянные расходы остались неизменными, а условно-переменные расходы -
на 58937,6 тыс. руб. вследствие дополнительной добычи нефти.
Для наглядности изменение условно-переменной и условно-постоянной частей
себестоимости добычи нефти до и после внедрения мероприятий показано на рисунке
8.
Рисунок 8 - Сопоставление условно-постоянной и условно-переменной частей
себестоимости добычи нефти до и после внедрения мероприятий
Проведем расчет точки безубыточного объема продаж до внедрения
мероприятий. Исходные данные представлены в таблице 13.
Таблица 13 - Исходные данные для расчета безубыточного объема продаж по
ОАО «Сургутнефтегаз» до внедрения мероприятий
|
Показатель
|
Обозначение
|
До внедрения
|
После внедрения
|
Отклонение, +/-
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
1.Постоянные издержки, тыс.
руб.
|
|
3573203,1
|
3573203,1
|
0,0
|
|
2.Удельные переменные
издержки, руб.
|
|
1201,4
|
1201,6
|
0,2
|
|
3.Общие издержки, тыс. руб.
|
|
7333095,8
|
7434699,7
|
101603,9
|
|
4. Объем реализации, тыс.т
|
|
3129,7
|
3178,2
|
48,5
|
|
5. Цена 1 т нефти, руб.
|
|
4556,0
|
4556,0
|
0,0
|
|
6. Выручка от реализации продукции,
тыс. руб.
|
|
14259136,4
|
14479879,2
|
220742,8
|
|
7. Прибыль, тыс. руб.
|
|
6926040,6
|
7045179,5
|
119138,9
|
Для расчета точки безубыточного объема продаж используем формулу (19):
До
внедрения 
,
после
внедрения 
Как показывают расчеты, после внедрения мероприятий точка безубыточного
объема продаж увеличилась на 0,073 тыс. т. На увеличение точки безубыточного
объема продаж повлияло два фактора: сумма постоянных затрат и удельные
переменные затраты.
Проведем факторный анализ точки безубыточности способом цепной
подстановки для определения влияния каждого фактора на изменение безубыточного
объема продаж.
Общее изменение точки безубыточности составило:
,
в том числе за счет изменения:
-
суммы постоянных затрат: 
,
-
удельных переменных затрат: 
,
Факторный анализ точки безубыточности показал, что в результате внедрения
мероприятий точка безубыточности увеличилась на 0,073 тыс. т составил 1065,222
тыс.т На это изменение повлияли два фактора: сумма постоянных затрат и удельные
переменные затраты. Сумма постоянных затрат осталась неизменным,а точка
безубыточности увеличилась на 0,011 тыс. т, в результате увеличения удельных
переменных затрат на 0,2 руб. - на 0,062 тыс.т.
Проанализируем изменение зоны безопасности по ОАО «Сургутнефтегаз»в
результате внедрения мероприятий, используя формулу. Последовательно заменяя
базовый уровень каждой составляющей данной формулы на фактический, определим
изменение зоны безопасности за счет каждого фактора в отдельности. Для этого используем формулу (20):
или
66,48%,
или
66,52%.
или
66,53%,
или
66,52%.
Найдем общее отклонение:
,
в том числе за счет изменения:
-
объема производства: 
,
суммы
постоянных затрат:
,
удельных
переменных затрат:
,
Зона безубыточности в результате увеличения добычи нефти и увеличения
постоянных затрат увеличилась на 0,04%, в том числе в результате увеличения
добычи нефти на 0,05%, в результате увеличения постоянных затрат снизилась на
0,01%.
Таким образом, в результате проведения программы мероприятий по повышению
нефтеотдачи пластов увеличилась добыча нефти на 48,5 тыс. т, также увеличились
удельные переменные затраты на 0,2 руб., и как следствие, увеличился порог
рентабельности на 0,073 тыс. т, а зона безопасности увеличилась на 0,04%.
Результатом внедрения мероприятий, направленных по повышению нефтеотдачи
пластов явилось увеличение добычи нефти и снижение себестоимости добычи нефти,
производительность труда.
В таблице 14, приведено сопоставление основных технико-экономических показателей
до и после внедрения мероприятий.
Таблица 14 - Основные технико-экономические показатели до и после
реализации программы по повышению нефтеотдачи пластов
|
Показатель
|
Ед.изм.
|
До внедрения
|
Внедрение мероприятий
|
После внедрения
|
Отклонение, %
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
1. Добыча нефти
|
тыс. т
|
3129,7
|
48,5
|
3178,2
|
101,5
|
|
2. Среднесуточные дебиты
скважин
|
|
|
|
|
|
|
- по нефти
|
т
|
4,2
|
-0,1
|
4,1
|
97,6
|
|
3. Ввод основных фондов
|
тыс. руб.
|
868696,0
|
170166,0
|
1038862,0
|
119,6
|
|
4. Численность персонала:
|
|
|
|
|
|
|
- нефтедобыча
|
чел.
|
2406,0
|
0,0
|
2406,0
|
100,0
|
|
5. Производительность труда
|
т/чел.
|
1333,0
|
-10,4
|
1322,6
|
99,2
|
|
6. Товарная продукция в
действующих ценах
|
тыс. руб.
|
12429130,0
|
4128795,0
|
16557925,0
|
133,2
|
|
7. Производственная
себестоимость добычи нефти
|
тыс. руб.
|
7333095,8
|
101603,9
|
7434699,7
|
101,4
|
|
8. Себестоимость добычи 1 т
нефти
|
руб.
|
2343,0
|
-3,8
|
2339,3
|
99,8
|
Как видно из таблицы 14, среднесуточный дебит уменьшился на 2,4%,
производительность труда уменьшилась на 0,8% или на 10,4т/чел. Как и отмечалось
выше, производственная себестоимость добычи нефти снизилась на 101603,9 тыс.
руб., при этом проведение мероприятий позволило снизить себестоимость одной
тонны нефти на 3,8 руб.
4
Организационно - экономический механизм управления проектом
4.1 Участники
проекта и нормативные документы, регламентирующие взаимодействие участников
проекта
Инициатором проекта является ОАО «Сургутнефтегаз».
Потребителями являются:
заводы-обработчики нефтепродуктов.
потребители России и СНГ. Традиционные заказчики - автомобильные и
автоагрегатные заводы, нефте - и газодобывающие, сельскохозяйственные
предприятия, а также - многочисленные юридические лица малого и среднего
предпринимательства, охватывающего различные области деятельности.
Для реализации проекта на создается команда проекта в рамках проектной
структуры которая показана в таблице 15.
Таблица 15 - Состав команды проекта по внедрению новой линии по
производству отливок из высокопрочного чугуна
|
Тема
|
Состав группы
|
Ответственные по группе
|
Ответственные от
руководства
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Миссия, персонал
|
Ефимова О.В. Иванов И.П.
Кажан В.Н.
|
Кажан В,Н.
|
Саботарь В.В.
|
|
Маркетинг, продажи, сервис,
продвижение
|
Назаренко К.Д. Обухов Л. И,
Сабаев В.Я.
|
Сабаев В.Я.
|
Севаева Р,Г.
|
|
Продуктовая стратегия
|
Павлов А.П. Ибаева Ю.А.
Латыпов М.Г.
|
|
Косарь Р.Х
|
|
Развитие мощностей
|
Цыплак М.Н. Назаров Р.Х.
Турчак В.Н.
|
Цыплак М.Н.
|
Сигаев Р.Х
|
|
Качество
|
Бешнев Е.И. Забужко Л. Д.
Закиров Р.К.
|
|
Сарошкина Ф.З.
|
|
Финансы, инвестиции,
информация
|
Бабаев А.А. Соловьев В.Н.
|
Бабаев А.А.
|
Тапоркин Ж.Г.
|
|
Оформление
|
Бабаев А.А. Санжарлийская
Ю.М.
|
Бабаев А.А.
|
Тапоркин Ж.Г
|
Проектная форма структуры команды применяется для управления
крупномасштабными проектами, с продолжительностью жизненного цикла более двух
лет. С этой целью внутри организации формируется как бы ее филиал,
функциональные отделы которого представляют собой проектную команду. Данная
форма предполагает создание постоянной команды на длительный срок, а также
приоритет при подборе специалистов и распределении ресурсов, обусловленный
важностью проекта.
Преимущества такой структуры заключаются в установлении единоначалия и
единства распорядительства, четком понимании членами команды усилий для
достижения конечного результата проекта. К недостаткам данной структуры
следует отнести;
- дублирование функций внутри организации, связанное с наличием филиалов
функциональных отделов в самой проектной команде, что увеличивает затраты
организации;
сложность маневрирования трудовыми ресурсами при развитии и реорганизации
команды;
опасения членов команды стать лишними после завершения проекта.
ОАО «Сургутнефтегаз» заключает кредитный договор с предприятиями -
потребителями нефтепродуктов, их отношения регламентируются данным договором и
гражданским кодексом РФ.
Отношения с поставщиками и заказчиками так же строятся на договорной
основе.
Отношения с командой проекта строится на внутренних приказах и
распоряжениях и регламентируются Трудовым Кодексом РФ.
4.2
Организационная структура проекта
Организационная структура данного проекта представлена на рисунке 9
Рисунок 9 - Организационная структура проекта
Преимуществом данной структуры является строгое делегирование полномочий
всей команды проекта.
4.3
Управление временем проекта
Планирование - это разработка системы целенаправленных действий по
реализации инвестиционного проекта, предусматривающая порядок,
последовательность и сроки выполнения работ и обеспечивающая эффективное
использование материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов.
Наиболее эффективным планово-координационным инструментом для реализации
проектов является метод сетевого планирования. Система сетевого планирования и
управления - это комплекс графических и расчетных методов, организационных
мероприятий и контрольных приёмов, обеспечивающих моделирование, анализ и
динамическую перестройку процесса выполнения проекта. Это графическое
изображение определенного комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую
последовательность, существующую взаимосвязь и планированную продолжительность,
обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного графика с целью его
использования для текущего управления ходом работ.
Сетевой график - это полное отображение структуры модели процесса в виде
графа, позволяющего распределить время, трудовые и материальные ресурсы и
прочие элементы с достижением результатов в кратчайшие сроки при минимальных
затратах.
В сетевой модели роль вершин графа играют события, определяющие начало и
окончание отдельных работ, а дуги соответствуют работам.
Работа - некоторая деятельность, необходимая для достижения конкретных
результатов, и требующая известного времени и ресурсов.
Фиктивная работа - логическая связь или зависимость между какими-то
конечными процессами или событиями, не требующая затрат времени. На графике
изображается пунктирной линией.
Событие (дата, веха) - отличает завершение тех или иных работ и
достижение результатов, включая промежуточные, которые могут быть достигнуты в
процессе реализации проекта.
Путь - это последовательность дуг или работ, когда конец каждого
предыдущего отрезка совпадает с началом последующего.
В любом графике принято различать несколько путей:
·
Полный - от
исходного до завершающего события.
·
Путь,
предшествующий данному событию от начального.
·
Путь, следующий
за данным событием до завершающего.
·
Путь между
несколькими событиями.
·
Критический путь
- от исходного до конечного события максимальной продолжительности.
Укрупненный перечень проектных работ приведен в таблице 16, а также в
сетевом графике перечня выполняемых работ, который изображен на рисунке 10.
Таблица 16 - Перечень выполняемых проектных работ
|
Код работы
|
Наименование работы
|
Продолжительность, чел. -
дн.
|
|
1
|
2
|
3
|
|
0-1
|
Разработка рабочего проекта
|
30
|
|
1-2
|
Согласование проекта в
Минэкономразвития
|
60
|
|
1-3
|
Поиск поставщиков
производственного оборудования
|
10
|
|
3-4
|
Поставка производственного
оборудования
|
15
|
|
4-5
|
Монтаж оборудования
|
10
|
|
2-5
|
Фиктивная работа
|
0
|
|
5-6
|
Разработка техпроцесса
|
10
|
|
6-7
|
Проектирование оснастки
|
7
|
Техническая проработка
оснастки
|
4
|
|
8-9
|
Обеспечение заготовками
оснастки
|
5
|
|
9-13
|
Изготовление оснастки
|
5
|
|
5-10
|
Сертификация
|
30
|
|
10-13
|
Фиктивная работа
|
0
|
|
5-11
|
Поставка АСУиУ
|
10
|
|
11-13
|
Фиктивная работа
|
0
|
|
5-12
|
Набор персонала
|
14
|
|
12-13
|
Обучение персонала
|
5
|
|
13-14
|
Внедрение в производство
|
14
|
Рисунок 10 - Сетевой график на перечень выполняемых работ
Проведем обоснование (уточнение) времени выполнения каждой работы в
сетевом графике. Для этого воспользуемся методом экспертных оценок. По каждой
работе делается несколько оценок времени:
- минимальное время (tmin) - наименьшее из возможных рабочее время
выполнения проектируемых процессов, вероятность осуществления работы за такое
время часто бывает невелика;
- максимальное время (tmax) - наибольшее время выполнения
работы с учетом риска и крайне неудачного стечения обстоятельств, как
внутренних, так и внешних;
- наиболее вероятное время (tнв) - это возможное или близкое к
реальным условиям выполнения процессов время.
Если определять продолжительность работы только по одной оценке, то она
может оказаться далеко от реальной и привести к нарушению всего хода работ по
сетевому графику.
Для определения ожидаемого времени (ТОЖ) выполнения каждой работы
экспертные оценки подвергаются статистической обработке. При допущении, что
продолжительность любой работы соответствует закону нормального распределения,
ТОЖ рассчитывается с использованием формулы (25):
ТОЖ = (tmin + 4 * tнв + tmax)/6 (25)
Продолжительность Тож при допустимой ошибке, не превышающей 1%, может
быть рассчитана и по двум оценкам с использованием форму (26):
ТОЖ = (3 * tmin + 2 * tmax)/5 (26)
Найденные средние значения ТОЖ отражены на сетевом графике. На их основе
производится дальнейший расчет важнейших параметров графика.
Временные параметры сетевого плана являются главными элементами
аналитической системы проектного управления.
Рассмотрим следующие основные временные параметры:
- продолжительность работы - календарное время, которое занимает выполнение
работы;
- раннее время наступления события - характеризует самый ранний
из возможных сроков свершения события. Определяется величиной наиболее
длительного отрезка пути от исходного события до рассматриваемого;
- позднее время наступления события - характеризует самый
поздний из допустимых сроков совершения события;
- резерв времени выполнения события - это промежуток времени,
на который может быть отсрочено совершение этого события без нарушения
планируемых сроков окончания проектных работ. Вычисляется с использованием
формулы (27):
Рi = TПi - ТРi, (27)
где TПi - поздний срок совершения i-го события,Рi - ранний срок
наступления i-го события
Любая последовательность непосредственно следующих друг за другом работ в
сетевой модели называется путем. Самый продолжительный из всех полных путей
называется критическим путем сетевой модели.
Основные параметры сетевой модели приведены в таблице 17, а также сетевой
график расчетных показателей который изображен на рисунке 11.
Таблица 17 - Расчетные показатели сетевого графика
|
Код работы
|
Продолжительность
|
Раннее время наступления
события
|
Позднее время наступления
события
|
Резерв времени выполнения
события
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
0-1
|
30
|
30
|
30
|
0
|
|
1-2
|
60
|
90
|
90
|
0
|
|
2-3
|
10
|
40
|
40
|
0
|
|
3-4
|
15
|
55
|
55
|
0
|
|
4-5
|
10
|
65
|
90
|
25
|
|
5-6
|
10
|
75
|
75
|
0
|
|
6-7
|
7
|
82
|
82
|
0
|
|
7-8
|
4
|
86
|
86
|
0
|
|
8-9
|
9
|
95
|
95
|
0
|
|
5-10
|
30
|
95
|
120
|
25
|
|
5-11
|
10
|
75
|
100
|
25
|
|
5-12
|
14
|
79
|
104
|
25
|
|
9-13
|
5
|
100
|
100
|
0
|
|
12-13
|
5
|
84
|
109
|
25
|
|
13-14
|
14
|
114
|
114
|
0
|
Рисунок 11 - Сетевой график расчетные показатели
Длина критического пути сетевого графика:КР = 139 дней.
Расчет резервов времени подтверждает, что критический путь проходит в
сетевом графике через события 0-1-2-5-6-7-8-9-13-14 с нулевыми значениями
резервов времени.
Резервами времени располагают не только события, но и все пути сетевого
графика, кроме критического, а также работы, лежащие на некритических путях.
На более поздней стадии основные параметры этого плана-графика послужат
основой для мониторинга и контроля фактического выполнения проекта.
.4 Управление
стоимость проекта
Одной из наиболее эффективных инноваций в управленческом деле за
последние годы стал реинжиниринг. Современный менеджмент не может иметь другой
основы, нежели поиск и активное использование новых форм, методов, приемов,
поскольку прежние подходы себя уже не оправдывают. Несомненный приоритет среди
подобных инструментов сегодня имеет реинжиниринг. Хотя в широкой практике
реинжиниринг появился всего несколько лет назад, он оказался настолько
эффективным, что в западных странах стал распространяться просто молниеносно.
Как известно, бизнес-планирование предполагает первоначальное
проектирование бизнеса (деловой единицы). В последующем предприятие также
нуждается в непрерывном проектировании. Необходимость постоянного
совершенствования предполагает подход к бизнесу как к процессу. Процесс бизнеса
- это множество шагов, которые совершает фирма от одного состояния к другому.
Общее управление бизнес-процессами называется инжинирингом бизнеса,
подразумевая постоянное улучшение процессов - определение входов и выходов и
последовательности шагов - в рамках деловой единицы. Сейчас чрезвычайно
популярным в проектировании деловых процессов стал реинжиниринг бизнеса.
Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и
радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как
стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы,
маркетинг.
Реинжиниринг - это перестройка (перепроектирование) деловых процессов для
достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы.
Реинжиниринг обладает следующими свойствами:
- Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса как бы с
«чистого листа». Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся
хозяйственных догм;
- Пренебрежение действующими системами, структурами и
процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной
деятельности - если невозможно переделать свою деловую среду, то можно переделать
свой бизнес;
- Приведение к значительным изменениям показателей деятельности
(на порядок отличающихся от предыдущих). Небольшие изменения требуют от фирмы
подстройки, умелого приспособления существующих хозяйственных инструментов,
соответственно, если дела фирмы ухудшились незначительно, ей не нужен
реинжиниринг. Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных
улучшений.
Основные этапы реинжиниринга:
Формируется желаемый (необходимый с точки зрения будущего выживания и
развития) образ фирмы. Это формирование происходит в рамках разработки
стратегии фирмы, её основных ориентиров и способов их достижения. Правильный
подбор целей реинжиниринга означает, что найдены направления, которые
действительно могут быть существенно улучшены и являются жизненно важными для
данного бизнеса.
Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Этот этап
называют ретроспективным или обратным реинжинирингом. Здесь воссоздается или
реконструируется система действий, работ, при помощи которых компания реализует
существующие цели. Производится детальное описание и документация основных
операций компании, оценивается их эффективность. Для создания модели
существующего бизнеса используются результаты анализа организационной среды,
данные контроллинга. Определяются процессы, нуждающиеся в коренной перестройке.
Разрабатывается модель нового бизнеса. Происходит перепроектирование
текущего бизнеса - прямой реинжиниринг. Для создания модели обновленного
бизнеса осуществляются следующие действия:
- перепроектируются выбранные хозяйственные процессы. Создаются более
эффективные рабочие процедуры (задания, из которых состоят бизнес-процессы).
Определяются технологии и способы их применения;
- формируются новые функции персонала. Перерабатываются
должностные инструкции, организуются рабочие команды, разрабатываются программы
подготовки и переподготовки специалистов;
- создаются информационные системы, необходимые для
осуществления реинжиниринга: определяется оборудование и программное
обеспечение;
- производится тестирование новой модели - её предварительное
применение в ограниченном масштабе.
Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы. Здесь
важна умелая состыковка и переход от старых процессов к новым, так, чтобы
исполнители процессов не ощущали дисгармонии рабочей обстановки и не переживали
состояние рабочего стресса. Эластичность перехода во многом определяется
степенью тщательности подготовительных работ.
В реинжиниринге обычно выделяют два существенно отличающихся вида
деятельности: кризисный реинжиниринг, где речь идет о решении крайне сложных
проблем организации, когда дела пошли совсем плохо и нужен комплекс мер,
который позволил бы ликвидировать «очаги заболевания», и реинжиниринг развития,
который применим тогда, когда дела у организации идут в целом неплохо, но
ухудшилась динамка развития, стали опережать конкуренты.
Кризисный реинжиниринг сравнивают с постановкой диагноза тяжелобольного и
его экстренным лечением, включая наиболее радикальные методы. Реинжиниринг
развития уподобляется оздоровлению и накачке мышц для последующего мощного
рывка.
Постоянные изменения в технологии, на рынках вынуждают компании,
стремящиеся выжить и сохранить конкурентоспособность, перестраивать свою
стратегию. Поэтому реинжиниринг стал элементом повседневной жизни многих
компаний. Из всех инструментов менеджмента специалисты считают сегодня наиболее
эффективным именно реинжиниринг.
Реинжиниринг практически воздействует на бизнес следующим образом.
Обычно несколько рабочих процедур объединяются в одну. Процедуры,
выполнявшиеся ранее разными работниками, трансформируются в одно целое. Для
практической реализации создается специальный коллектив. Подобное
«горизонтальное сжатие процесса» в ходе реинжиниринга многократно повышает
эффективность работы за счет сокращения времени её выполнения и численности
исполнителей.
Здесь очень важно, что меняется управленческий подход - работниками
принимаются самостоятельные решения. В ходе реинжиниринга происходит не только
«горизонтальное», но и «вертикальное» сжатие процессов. Там, где имеет место
традиционная организация работ, исполнитель для принятия решений должен был
ранее обращаться к руководству. Ныне же он принимает решения самостоятельно.
Расширение полномочий сотрудников, повышение роли каждого из них в рабочем
процессе приводит к значительному росту отдачи от их труда.
Целесообразно выделить следующие практические «шаги» реинжиниринга:
- постановка задач, уточнение цели компании, исходя из её стратегии,
потребностей клиентов, уровня бизнеса, текущего его положения;
- создание модели существующей компании. Менеджеры обязаны
разработать и документировать её основные бизнес-процессы, оценить их
эффективность;
- перепроектирование бизнс-процессов. Внедрение более
эффективных рабочих процедур, определение способов использования информационных
процедур и технологий, необходимые изменения в работе персонала;
- разработка систем организационного взаимодействия персонала.
Характеризуются разные виды работ, разрабатывается система мотивации,
организуются команды по выполнению работ, создаются программы подготовки
специалистов и т. д.;
- подготовка поддерживающих информационных систем. Выявляются
имеющиеся ресурсы (оборудование, программное обеспечение) и разрабатывается
специальная система;
- внедрение обновленных процессов. Интеграция разработанных
процессов, обучение сотрудников, переход к новой организационной деятельности
компании.
В последнее время все больше российских компаний успешно применяют
методологии реинжиниринга. Этот управленческий инструмент зарекомендовал себя в
качестве средства резкого улучшения результатов деятельности предприятия.
Ключевым моментом является преобразование основных бизнес-процессов и всех
связанных с ними организационных структур, технологии, методов работы,
формирование новой инфраструктуры, корпоративной культуры.
Опыт убеждает, что реинжиниринг обеспечивает не только значительное
снижение затрат, но и сокращение сроков работы и повышение её качества. Важно,
что при этом обеспечивается большая гибкость в управлении предприятием.
Реинжиниринг помогает существенно повысить качество работы во всех основных
сферах жизнедеятельности компании, в частности таких, как снабжение, кадровая
политика, планирование производства, управленческая отчетность, маркетинг,
обслуживание клиентов и т. д.
Главное, что реинжиниринг бизнес-процессов имеет прежде всего своей целью
совершенствование функционирования всей фирмы, нацеленное на сокращение затрат
и повышение эффективности предприятия в целом или его основных звеньев, при чем
упор делается на усовершенствование рабочих процессов. Основное внимание
уделяется также реорганизации бизнес-процессов, направленной на качественное
улучшение последних. Наконец, когда фирма находится в затруднительных условиях,
реинжиниринг может быть нацелен на коренную перестройку бизнеса. Это могут быть
структурные изменения на рынке, финансовые преобразования.
Консультанты предлагают для России следующую методику использования
потенциала реинжиниринга:
·
Определение
направления развития бизнеса. Организация уточняет цели и принципы своей
деятельности, решает ряд важных вопросов, например определение ключевых рынков,
групп покупателей и их основных потребностей. При этом можно ориентироваться на
результаты работы конкурентов и опыт других компаний.
·
Определение
масштаба и конечных целей проекта, для чего используются средства анализа и
моделирования, например диаграммы потоков данных и методики сравнения текущих
результатов деятельности с планируемыми на период после завершения проекта.
·
Планирование
процесса, осуществляемое специалистами, которые работают над проектированием
отдельных процессов. При этом ставятся такие цели, как сокращение длительности
производственного цикла, оптимизация функции контроля и т. д. Определяется
система оценки процесса и контроля за его эффективностью.
·
Определение
структуры организации и кадровой политики. Нужно проанализировать и определить
организационные и кадровые последствия предлагаемого решения. Это поможет
определить различные структурные единицы, рабочие взаимоотношения,
распределение полномочий, позволит спрогнозировать количество и виды
должностей, необходимый уровень квалификации сотрудников и потребность в их
обучении.
·
Технологическая
поддержка, когда формулируются требования к функциональным, техническим и
эксплуатационным характеристикам новых технологий и оценивается их воздействие
на работу организации. На основании этого производится выбор технологий,
эффективных для данной организации.
·
Определение
физической инфраструктуры, когда выявляются характеристики помещения,
оборудования, согласуются планы и проекты помещений и необходимых систем
жизнеобеспечения.
·
Осуществление
внутренней политики предприятия и оценка влияния действующего законодательства.
Определяются сферы, где для реализации выбранных решений необходимы изменения
во внутренней политике.
·
Мобилизация
ресурсов для осуществления проекта, когда обеспечивается планирование новых
процессов для получения максимально быстрой и эффективной отдачи. Составляется
окончательный бюджет затрат, оцениваются преимущества и риски, связанные с
каждым бизнес-решением.
·
Внедрение. В
процессе реинжиниринга появляется возможность достижения быстрого успеха при
минимальном привлечении ресурсов. Важно её ускоренными темпами реализовать. Для
проверки действенности выработанных подходов и рекомендаций к разработке новых
бизнес-процессов требуется осуществление пробных (пилотных) проектов,
призванных продемонстрировать их жизнеспособность и эффективность. Но основу
внедрения составляют действия, описанные в плане внедрения.
В российских условиях стратегическая задача предприятия - посредством
осуществления комплексной программы посредством реинжиниринга, включающей
качественное совершенствование основных бизнес-процессов с одновременным
внедрением новых информационных технологий, добиться модернизации и
существенного повышения эффективности бизнеса.
4.5 Контроль
и регулирование проекта
В реализации инвестиционных проектов, как правило, участвует большое
количество изыскательских, проектных, строительных организаций, поставщиков
ресурсов и других субъектов хозяйствования, которые вследствие изменений во
внешней или внутренней среде могут нарушить взятые на себя обязательства. Кроме
того, в условиях политической и экономической нестабильности нельзя исключать,
что инвесторы изменят отношение к проекту: одни сочтут рискованным дальнейшее
участие в осуществлении проекта; другие потребуют пересмотра условий
финансирования, третьи, сокращения сроков. Ни один самый современный, тщательно
разработанный проект не гарантирован от внесения корректив. Поэтому строгое
отслеживание и разрешение проблем, возникающих в работе отдельных исполнителей,
поставщиков ресурсов, является одной из важнейших задач руководителей проекта.
В настоящее время теоретически и практики отработаны разнообразные методы
и подходы к контролю и регулированию графика выполнения проекта. В основе их
лежит предположение о том, что цели проекта и объемы работ в структурированном
их виде могут быть представлены в тщательно составленной информационной модели
или в информационной системе управления проектом (ИСУП).
В первом случае, т. е. в рамках информационной модели, руководитель
проекта может использовать лишь сведения, получаемые из системы автоматизации
деятельности предприятия и отдельной подсистемы, к примеру бухгалтерии или же
отдела сбыта. И поскольку эта система в основном ориентирована на постоянных
пользователей - функциональные подразделения, то информация, несмотря на
определенную структурированность, оказывается избыточной и в ряде случаев
бесполезной для руководителя проекта.
С другой стороны, попытки создать информационную систему управления
проектом лишь на основе существующих функциональных систем наталкиваются на
проблемы низкой оперативности информационного снабжения и узкой направленности.
Информационная система управления, как правило, создается для каждого проекта,
но, хотя и является временной, может быть структурирована по этапам проектного
цикла или инвестиционной фазы, функциям и уровням.
Для построения эффективной системы контроля за реализацией проекта
необходимо соблюсти следующие требования:
- планы должны быть содержательными, четко структурированными и
фиксированными;
любое изменение первоначального и следующего за ним плана должно
сопровождаться фиксированием внесенных поправок;
система отчета за выполненные работы или финансирования расчетов должна
быть ясной и понятной исполнителям, отражающей состояние проекта относительно
исходных планов;
следует заранее определить периодичность представления всех отчетов;
необходимо предусмотреть эффективную систему реагирования, позволяющую
преодолевать отклонения от запланированного хода работ, в том числе путем
пересмотра плана.
В результате использования указанной системы контроля и управления
достигается:
отслеживание фактического состояния на каждой стадии и в каждый момент
времени, на который производится анализ реализации проекта;
выявляются отклонения от запланированного хода выполнения проекта;
вырабатываются корректирующие воздействия, направленные на устранение
отклонений.
Ход работ, подлежащих выполнению в соответствие с календарным планом,
отслеживается на основе сбора и обработки информации. При этом основным
источником данных являются отчеты исполнителей о ходе выполнения работ. Сбор и
обработка информации позволяет не только оценивать текущее состояние дел, но и
прогнозировать дальнейший ход работ.
Методы оценки выполнения календарного плана и отдельных работ:
Метод простого контроля (метод «0-100»). Позволяет отслеживать только
моменты завершения работ. Незавершенной работе, в какой бы стадии она ни
находилась, присваивается оценка 0 %, а завершенный - 100 %, причем считается,
что работа выполнена только если достигнут ее конечный результат.
Метод детального контроля предусматривает оценку промежуточных стадий
выполнения задачи. Например, работе присваивается оценка 50 %, если цели
достигнуты наполовину. Очевидно, что метод детального контроля сложнее метода
«0-100», поскольку требует от менеджера оценки степени завершенности работ,
находящихся в процессе выполнения.
В большинстве случаев только использование этих двух методов дает
приемлемые результаты.
Когда же не представляется возможным точно оценить состояние выполняемой
работы, применяют модифицированные варианты метода детального контроля,
например метод «50/50», предлагающий оценку степени завершенности работы в тот
момент, когда на ее выполнение израсходовано 50 % выделенных средств.
Другая модификация детального контроля - метод вех - используется, как
правило, при анализе работ большой продолжительности. Работа разделяется на ряд
технологических этапов, которые определяют степень ее завершенности.
Применяя указанные подходы, можно разработать интегрированную систему
контроля, обеспечивающую учет степени завершенности работ, а не только
временные и объемные параметры проекта и удовлетворяющую критериям обоснования финансирования.
Данные, необходимые для контроля основных параметров проекта,
представлены в таблице 18.
Таблица 18 - Критерии контроля и требуемые данные
|
Критерий контроля
|
Количественные данные
|
Качественные данные
|
|
Время и стоимость
|
Планируемая дата начала /
окончания Фактическая дата начала / окончания Объем выполненных работ Объем
предстоящих работ Другие фактические затраты Другие предстоящие затраты
|
|
|
Качество
|
|
Проблемы качества
|
|
Организация
|
|
Внешние задержки Проблемы
внутренней координации ресурсов
|
|
Содержание работ
|
|
Изменение в объеме работ
Технические проблемы
|
Полученная таким образом информация используется для выработки
управленческих решений с помощью программного обеспечения. При этом для
укрупненного описания и анализа проекта на прединвестиционной стадии в большей
степени подходит специализированное программное обеспечение анализа проектов
позволяющее дать оценку основным показателям проекта.
Поскольку в ходе выполнения проекта особое значение придается
эффективному обмену информацией и оперативному взаимодействию участников
проекта, в состав информационной системы управления вводятся функциональные
элементы в виде отдельных типовых модулей, в том числе:
Модуль планирования и контроля календарных планов работ.
Используется для поддержки формализованного контроля исполнения и
координации взаимозависимых задач и функций проекта, основу этого модуля обычно
составляет пакет программ сетевого планирования. Выявленные в результате
расчета критического пути взаимозависимые работы служат базой организации
материально-технического обеспечения.
Модуль ведения бухгалтерии проекта.
Ориентирован на контроль затрат формализованными методами отслеживания,
фиксации и проверки отчетности всей рабочей документации, необходимой для
выполнения финансовых операций, включая формирование баланса проекта и
итогового отчета по нему.
Модуль финансового контроля и прогнозирования.
Необходим для поддержки аналитических функций сравнения фактических и
плановых денежных потоков, а также прогнозирования будущих затрат по проекту.
Структура данного модуля во многом зависит от полноты информации, получаемой от
указанных выше модулей.
Представленный комплекс мероприятий, направленных на контроль и
регулирование реализации проекта, обеспечивает достижение поставленных целей
проекта.
4.6
Управление рисками проекта
Риск - это потенциальная численно измеримая возможность потери, степень
опасности для успешного осуществления проекта.
Значение определения риска состоит в оценке опасности того, что цели,
поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.
Рассмотрим из всевозможных рисков те, которые для предприятия являются
наиболее существенными, проанализируем возможные последствия и пути их
предотвращения.
Наиболее вероятный риск - увеличение стоимости сырья, его можно
определить как риск, который скорее всего проявится. Вероятность проявления
данного риска не зависит от деятельности предприятия, поэтому мы никак не можем
повлиять на его предотвращение. Чтобы избежать последствий резкого удорожания
сырья, а соответственно увеличения себестоимости, предприятию необходимо начать
поиск новых возможных поставщиков сырья и рассмотреть возможность увеличения
цены в связи с увеличением себестоимости.
Увеличение расхода материала сверх норм можно предупредить строгим
использованием технологии. Для этого необходим строгий контроль со стороны
руководства за производственным процессом.
Снижение производительности труда также можно решить организационными
мерами контроля, а также стимулированием труда.
Задачу недопущения брака следует решать повышением уровня ответственности
рабочих. Это достигается прямой зависимостью заработной платы от результатов
труда. Вероятность возникновения такого события невелика.
Для избегания рисков необходимо принять определенные
организационно-управленческие решения, которые представлены в таблице 19.
Таблица 19 - Способы уменьшения негативных последствий
|
Вид риска
|
Способ уменьшения
негативных последствий
|
|
1 Рост стоимости сырья
|
Поиск альтернативных
поставщиков и рациональное использование ресурсов
|
|
2 Несвоевременная поставка
сырья
|
Поиск альтернативных
поставщиков, создание страховых запасов
|
|
3 Падение спроса
|
Эффективное прогнозирование
и планирование
|
|
4 Усиление конкуренции
|
Активная деятельность по
изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в
маркетинговой и производственной деятельности.
|
Следующие два взаимосвязанных вида риска - снижение объема потребления
продукции или цены на нее - уменьшает сумму выручки. Следует отметить, что
указанные в проекте объемы продукции не являются завышенными.
Повышение затрат вследствие увеличения налоговых платежей не является
зависимым от предприятия фактором.
4.7
Управление коммуникациями
Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение
конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды.
Особенно актуальна эта проблема для российских предприятий, которые вынуждены
адаптироваться к быстрым и глубоким внешним изменениям, связанным с
экономической реформой.
Внешняя среда предприятия в целом и отдельные области его деятельности
претерпевают естественную эволюцию, при которой усиливается нестабильность
условий его хозяйствования. Эта тенденция проявляется прежде всего в усилении
дифференцированности потребительского спроса, ускорении под давлением
конкуренции темпов обновлении продукции и технологий. На каждом этапе эволюции
в стратегии предприятия должен присутствовать набор факторов успеха, адекватный
уровню внешней нестабильности интенсивность усилий и объемы финансирования
НИОКР и маркетинга, дифференцирования продукции и технологий.
При этом совокупность областей хозяйственной деятельности предприятия
должна обеспечивать выполнение целевых показателей его прибыльности и роста
продаж, неуязвимость по отношению к внешним угрозам, положительный
синергетический эффект.
План маркетинга основывается на потенциальной емкости рынка, которая
определяется исходя из особенностей различных рынков сбыта.
Предполагается возрастание цен в связи с удорожанием исходных материалов,
ростом заработной платы работников и ростом тарифов на энергоносители,
инфляцией и приближением внутренних цен на факторы производства к общемировому
уровню.
5
Безопасность жизнедеятельности и промышленная экология
5.1
Требования по обеспечению комфортности на рабочем месте
5.1.1 Общая
характеристика рабочего места
Кабинет площадью 36 м2. В кабинете размещены четыре рабочих места, три из
которых оборудованы компьютерами. Также кабинет оборудован кондиционером.
Основная деятельность связана с работой на компьютере. Среди наиболее опасных
производственных факторов, присутствующих во время выполнения работы, можно
выделить излучение ПК и психологическое воздействие изображение на экране.
Помимо этого работнику необходимо правильно организовать рабочее место и его
освещение, для того чтобы снизить риск развития специфических заболеваний
позвоночника, кистей рук и глаз.
5.1.2
Требования к микроклимату рабочего места
В соответствии ГОСТ 12.1 005-88 [22] оптимальные показатели микроклимата
распространяются на всю рабочую зону, допустимые показатели устанавливаются
дифференцированно для постоянных и непостоянных рабочих мест. Оптимальные и
допустимые показатели температуры, относительной влажности и скорости движения
воздуха в рабочей зоне производственных помещений должны соответствовать
значениям.
Допустимые величины показателей микроклимата устанавливаются в случаях,
когда по технологическим требованиям, техническим и экономическим причинам не
обеспечиваются оптимальные нормы.
В залах вычислительной техники и других производственных помещениях при
выполнении работ операторского типа, связанных с нервно-эмоциональным
напряжением, должны соблюдаться оптимальные величины температуры воздуха от
плюс 22 до плюс 24 С°, его относительной влажности от 60 до 40 % и скорости
движения (не более 0,1 м/с). Перечень других производственных помещений, в
которых должны соблюдаться оптимальные нормы микроклимата, определяется
отраслевыми документами, согласованными с органами санитарного надзора в
установленном порядке.
При обеспечении оптимальных показателей микроклимата температура
внутренних поверхностей конструкций, ограждающих рабочую зону (стен, пола,
потолка и др.), или устройств (экранов и т.п.), а также температура наружных
поверхностей технологического оборудования или ограждающих его устройств не
должны выходить более чем на 2 С° за пределы оптимальных величин температуры
воздуха в границе от плюс 21 до плюс 25 °С. При температуре поверхностей
ограждающих конструкций ниже или выше оптимальных величин температуры воздух ха
рабочие места должны быть удалены от них на расстояние менее 1 м. Температура
воздуха в рабочей зоне, измеренная на разной высоте и в различных участках
помещений, не должна выходить в течение смены за пределы оптимальных величин.
5.1.3
Требования к освещенности
Освещение рабочего места - важный фактор создания нормальных условий
труда. Неудовлетворительное освещение может исказить информацию, получаемую
человеком посредством зрения, кроме того, оно утомляет не только зрение, но
вызывает утомление организма в целом, отрицательно сказывается на состоянии
центральной нервной системы. Неправильное освещение может являться причиной
производственного травматизма. Освещение влияет на производительность труда и
качество выпускаемой продукции, так при выполнении операции точной сборки
увеличение освещенности с 50 до 1000 лк позволяет получить повышение
производительности труда до 25 % и даже при выполнении работ малой точности, не
требующих большого зрительного напряжения, увеличение освещенности рабочего
места повышает производительность труда на 2-3 %.
Требование к освещенности помещений представлены в соответствии с СНиП
23-05-95 [23].
Каждое помещение имеет определенное назначение, поэтому устраиваемое в
нем освещение должно учитывать характер возникающих зрительных задач.
Освещенность на рабочем месте должна соответствовать зрительному
характеру работ/характеристике фона и контраста объекта с фоном. Согласно
нормам СНиП 23-05-95, все виды работ условно разбиты на восемь зрительных
разрядов в зависимости от размера наименьшего различимого объекта:
"а" < 0.15 мм
"а"= 0.15...0.3 мм
"а" = 0.3...0.5 мм и т.д. до 8-го разряда и 4 разряда (а, б, в,
г) в зависимости от сочетания фона и контраста.
Увеличение освещенности повышает яркость объектов, что улучшает их
видимость и сказывается на росте производительности труда. Однако имеется
предел, при котором дальнейшее увеличение освещенности не дает эффекта, поэтому
необходимо улучшать качественные характеристики освещения.
Необходимо обеспечить достаточно равномерное распределение яркости на
рабочем месте и в пределах окружающего пространства. Предпочтительнее
использовать комбинированную систему естественного освещения или общее
искусственное освещение. Светлая окраска потолка, стен и производственного
оборудования способствует выполнению данного требования .
На рабочем месте должны отсутствовать резкие тени. Особенно недопустимы
движущиеся тени, способствующие увеличению травматизма.
В поле зрения должна отсутствовать прямая и отраженная блесткость
(приводящая к ослеплению зрения).
5.2
Организация техники безопасности на рабочем месте
5.2.1 Шумы и
вибрация
Практически во всех отраслях шум является ним из основных вредных
факторов. Интенсификация производства приводит к дальнейшему повышению уровня
производственного шума. По данным статистики ФРГ, профессиональное заболевание
"снижение слуха" занимает первое место среди всех профессиональных
заболеваний; по предварительным расчетам выплаты в качестве компенсаций,
связанные с ухудшением слуха из-за шума, за год составляют порядка 200 млн.
немецких марок.
Звук - это упругие колебания, распространяющиеся волнообразно в твердой,
жидкой или газообразной среде. Беспорядочное сочетание звуков различной частоты
называется шумом. Человек воспринимает звуки в частотном диапазоне от 16 до
20000 Гц. Инфразвуки с частотой до 16 Гц и ультразвуки частотой свыше 20000 Гц
слуховой аппарат человека не воспринимает.
Восприятие звука человеческим ухом представляет собой сложный процесс.
Человеческое ухо неодинаково реагирует на звуки с разными частотами.
Чувствительность уха заметно увеличивается при частотах от 20 до 1000 Гц.
Наибольшей чувствительностью человеческое ухо обладает в диапазоне частот от
1000 до 4000 Гц, где она практически постоянна. После частоты 4000 Гц
чувствительность уха снова уменьшается. Чтобы услышать низкий тон с частотой 50
Гц, требуется звуковое давление, в 100 раз превышающее звуковое давление,
соответствующее тону с частотой 1000 Гц.
Человек воспринимает звуковое давление и оценивает громкость звука.
Единица измерения уровня громкости звука - фон - это уровень громкости звука,
для которого уровень звукового давления равногромкого с ним звука частотой 1000
Гц равен 1 дБ , т.е.
Уровень одинаковой громкости звуковых сигналов в фонах на разных частотах
не соответствует уровню звукового давления в децибелах и совпадают они лишь на
частоте 1000 Гц.
Чтобы оценить уровень громкости шума со сложным спектром одним числом,
используется стандартная частотная характеристика А, приближающаяся к частотной
характеристике чувствительности человеческого уха.
Проявление вредного воздействия шума на организм человека весьма
разнообразно.
Длительное воздействие интенсивного шума (выше 80 дБА) на слух человека
приводит к его частичной или полной потере. В зависимости от длительности и
интенсивности воздействия шума происходит большее или меньшее снижение
чувствительности органов слуха, выражающееся временным смещением порога
слышимости , которое исчезает после окончания воздействия шума, а при большой
длительности и (или) интенсивности шума происходят необратимые потери слуха
(тугоухость), характеризуемые постоянным изменением порога слышимости.
Различают следующие степени потери слуха:степень (легкое снижение слуха)
- потеря слуха в области речевых частот составляет от 10 до 20 дБ, на частоте
4000 Гц от 20 до 60 дБ;степень (умеренное снижение слуха) - потеря слуха в
области речевых частот составляет от 21 до 30 дБ, на частоте 4000 Гц от 20 до
65 дБ;степень (значительное снижение слуха) - потеря слуха в области речевых
частот составляет 31 дБ и более, на частоте 4000 Гц от 20 до 78 дБ.
Действие шума на организм человека не ограничивается воздействием на
орган слуха. Через волокна слуховых нервов раздражение шумом передается в
центральную и вегетативную нервные системы, а через них воздействует на
внутренние органы, приводя к значительным изменениям в функциональном состоянии
организма, влияет на психическое состояние человека, вызывая чувство
беспокойства и раздражения. Человек, подвергающийся воздействию интенсивного
(более 80 дБ) шума, затрачивает в среднем от 10 до 20% больше физических и нервно-психических
усилий, чтобы сохранить выработку, достигнутую им при уровне звука ниже 70
дБ(А). Установлено повышение от 10 до 15% общей заболеваемости рабочих шумных
производств. Воздействие на вегетативную нервную систему проявляется даже при
небольших уровнях звука (от 40 до 70 дБ(А). Из вегетативных реакций наиболее
выраженным является нарушение периферического кровообращения за счет сужения
капилляров кожного покрова и слизистых оболочек, а также повышения
артериального давления (при уровнях звука выше 85 дБА).
Воздействие шума на центральную нервную систему вызывает увеличение
латентного (скрытого) периода зрительной моторной реакции, приводит к нарушению
подвижности нервных процессов, изменению электроэнцефалографических
показателей, нарушает биоэлектрическую активность головного мозга с проявлением
общих функциональных изменений в организме (уже при шуме от 50 до 60 дБА),
существенно изменяет биопотенциалы мозга, их динамику, вызывает биохимические
изменения в структурах головного мозга.
При импульсных и нерегулярных шумах степень воздействия шума повышается.
Изменения в функциональном состоянии центральной и вегетативной нервных
систем наступают гораздо раньше и при меньших уровнях шума, чем снижение
слуховой чувствительности.
В настоящее время "шумовая болезнь" характеризуется комплексом
симптомов:
снижение слуховой чувствительности;
изменение функции пищеварения, выражающейся в понижении кислотности;
сердечно-сосудистая недостаточность;
нейроэндокринные расстройства.
Работающие в условиях длительного шумового воздействия испытывают
раздражительность, головные боли, головокружение, снижение памяти, повышенную
утомляемость, понижение аппетита, боли в ушах и т.д. Воздействие шума может
вызывать негативные изменения эмоционального состояния человека, вплоть до
стрессовых. Все это снижает работоспособность человека и его
производительность, качество и безопасность труда. Установлено, что при
работах, требующих повышенного внимания, при увеличении уровня звука от 70 до
90 дБА производительность труда снижается на 20%.
Ультразвуки (свыше 20000 Гц) также являются причиной повреждения слуха,
хотя человеческое ухо на них не реагирует. Мощный ультразвук воздействует на
нервные клетки головного мозга и спинной мозг, вызывает жжение в наружном
слуховом проходе и ощущение тошноты.
Не менее опасными являются инфразвуковые воздействия акустических
колебаний (менее 20 Гц). При достаточной интенсивности инфразвуки могут
воздействовать на вестибулярный аппарат, снижая слуховую восприимчивость и
повышая усталость и раздражительность, и приводят к нарушению координации.
Особую роль играют инфрачастотные колебания с частотой 7 Гц. В результате их
совпадения с собственной частотой альфа - ритма головного мозга наблюдаются не
только нарушения слуха, но и могут возникать внутренние кровотечения.
Инфразвуки (от 6 до 8 Гц) могут привести к нарушению сердечной деятельности и
кровообращения.
Шум оказывает негативное влияние на весь организм человека. Шумы средних
уровней (менее 80 дБА) не вызывают потери слуха, но тем не менее оказывают
утомляющее неблагоприятное влияние, которое складывается с аналогичными
влияниями других вредных факторов и зависит от вида и характера трудовой
нагрузки на организм.
Нормирование шума призвано предотвратить нарушение слуха и снижение
работоспособности и производительности труда работающих.
Для разных видов шумов применяются различные способы нормирования.
Для постоянных шумов нормируются уровни звукового давления LPi (дБ) в
октавных полосах со среднегеометрическими частотами 63, 125, 250, 500, 1000,
2000, 4000, 8000 Гц. Для ориентировочной оценки шумовой характеристики рабочих
мест допускается за шумовую характеристику принимать уровень звука L в дБ(А),
измеряемый по временной характеристике шумомера «S - медленно».
Нормируемыми параметрами прерывистого и импульсного шума в расчетных
точках следует считать эквивалентные (но энергии) уровни звукового давления
Lэкв в дБ в октавных полосах частот со среднегеометрическими частотами 63, 125,
500, 1000, 2000, 4000 и 8000 Гц.
Для непостоянных шумов нормируется так же эквивалентный уровень звука в
дБ(А).
Допустимые уровни звукового давления для рабочих мест служебных помещений
и для жилых и общественных зданий и их территорий различны.
Общие требования безопасности данный стандарт распространяется на
ультразвуковые колебания (далее - ультразвук) в диапазоне частот от 1 ,1200 до
1000000000 Гц, передающиеся в воздушной, жидкой и твердой средах. Стандарт
устанавливает классификацию, характеристику, допустимые уровни ультразвука на
рабочих местах и общие требования к ультразвуковым характеристикам
оборудования, методам контроля и защите от воздействия ультразвука.
Инфразвук СН 2.2. 4/2. 1.8.5 83-96 - упругие волны, аналогичные звуковым,
но с частотами ниже области слышимых человеком частот. Обычно за верхнюю границу
инфразвуковой области принимают частоты от 16 до 25 гц. Нижняя граница
инфразвукового диапазона неопределенна. Практический интерес могут представлять
колебания от десятых и даже сотых долей гц, т. е. с периодами в десяток секунд.
Инфразвук содержится в шуме атмосферы, леса и моря. Источником инфразвуковых
колебаний являются грозовые разряды (гром), а также взрывы и орудийные
выстрелы.
Защита от шума должна обеспечиваться разработкой шумобезопасной техники,
применением средств и методов коллективной защиты, в том числе
строительно-акустических, применением средств индивидуальной защиты.
В первую очередь следует использовать средства коллективной защиты. По
отношению к источнику возбуждения шума коллективные средства защиты
подразделяются на средства, снижающие шум в источнике его возникновения, и
средства, снижающие шум на пути его распространения от источника до защищаемого
объекта.
Снижение шума в источнике осуществляется за счет улучшения конструкции
машины или изменения технологического процесса. Средства, снижающие шум в
источнике его возникновения в зависимости от характера шумообразования
подразделяются на средства, снижающие шум механического происхождения,
аэродинамического и гидродинамического происхождения, электромагнитного
происхождения.
Выбор ширины санитарно-защитной зоны зависит от установленного
оборудования, например, ширина санитарно-защитной зоны вокруг крупных ТЭС может
составлять несколько километров. Для объектов, находящихся в черте города,
создание такой санитарно-защитной зоны порой становится неразрешимой задачей.
Сократить ширину санитарно-защитной зоны можно уменьшением шума на путях его
распространения.
Средства индивидуальной защиты (СИЗ) применяются в том случае, если
другими способами обеспечить допустимый уровень шума на рабочем месте не
удается.
Принцип действия СИЗ - защитить наиболее чувствительный канал воздействия
шума на организм человека - ухо. Применение СИЗ позволяет предупредить
расстройство не только органов слуха, но и нервной системы от действия
чрезмерного раздражителя.
Наиболее эффективны СИЗ, как правило, в области высоких частот.
СИЗ включают в себя противошумные вкладыши (беруши), наушники, шлемы и
каски, специальные костюмы.
5.2.2
Электромагнитные поля
Основными источниками электромагнитных полей являются:
системы производства, передачи, распределения и потребления
электроэнергии;
транспорт на электроприводе: железнодорожный и его инфраструктура;
городской - метро, троллейбус, трамвай;
функциональные передатчики: радиостанции, телевизионные передатчики,
системы сотовой связи, системы мобильной радиосвязи, спутниковая связь,
радиорелейная связь, радиолокационные станции и т.п.;
технологическое оборудование различного назначения, использующее
сверхвысокочастотное излучение, переменные и импульсные магнитные поля;
медецинские терапевтические и диагностические установки;
средства визуального отображения информации на электроннолучевых трубках
(мониторы, телевизоры);
промышленное оборудование на электропитании;
электробытовые приборы.
Национальные системы стандартов являются основой для реализации принципов
электромагнитной безопасности. Как правило, системы стандартов включают в себя
нормативы ограничивающие уровни электрических полей (ЭП), магнитных полей (МП)
и электромагнитных полей (ЭМП) различных частотных диапазонов путем введения
предельно допустимых уровней воздействия (ПДУ) для различных условий облучения
и различных контингентов.
В России система стандартов по электромагнитной безопасности складывается
из Государственных стандартов (ГОСТ) и Санитарных правил и норм (СанПиН). Это
взаимосвязанные документы, являющиеся обязательными для исполнения на всей
территории России.
Государственные стандарты России в области электромагнитной безопасности
приведены в таблице 20.
Таблица 20 - Государственные стандарты РФ в области электромагнитной
безопасности
|
Обозначение
|
Наименование
|
|
ГОСТ 12.1.002-84
|
Система стандартов
безопасности труда. Электрические поля промышленной частоты. Допустимые
уровни напряжённости и требования к проведению контроля
|
|
ГОСТ 12.1.006-84
|
Система стандартов
безопасности труда. Электромагнитные поля радиочастот. Допустимые уровни на
рабочих местах и требования к проведению контроля
|
|
ГОСТ 12.1.045-84
|
Система стандартов
безопасности труда. Электростатические поля. Допустимые уровни на рабочих
местах и требования к проведению контроля
|
Санитарные правила и нормы регламентируют гигиенические требования более
подробно и в более конкретных ситуациях облучения. Как правило, санитарные
нормы сопровождаются Методическими указаниями по проведению контроля электромагнитной
обстановки и проведению защитных мероприятий.
В зависимости от отношения подвергающегося воздействию ЭМП человека к
источнику излучения в условиях производства в стандартах России различаются два
вида воздействия: профессиональное и непрофессиональное. Для условий
профессионального воздействия характерно многообразие режимов генерации и
вариантов воздействия. ПДУ для профессионального и непрофессионального
воздействия различны.
Перечень Санитарных правилам и Норм РФ приведен в таблице 21.
Таблица 21 - Санитарные нормы и правила для условий профессионального
облучения электромагнитными полями
|
Обозначение
|
Наименование
|
|
СанПиН 2.2.4/2.1.8.055-96
|
Санитарные правила и нормы.
Электромагнитные излучения радиочастотного диапазона (ЭМИ РЧ)
|
|
СанПиН 2.2.2.542-96
|
Гигиенические требования к
видеодисплейным терминалам, персональным электронновычислительным машинам и
организации работы
|
|
ГН 2.1.8./2.2.4.019-94
|
Гигиенические нормативы.
Временные допустимые уровни (ВДУ) воздействия электромагнитных излучений,
создаваемых системами сотовой связи
|
|
ОБУВ № 5060-89
|
Ориентировочные безопасные
уровни воздействия переменных магнитных полей частотой 50Гц при производстве
работ под напряжением на воздушных линиях (ВЛ) электропередачи напряжением
220-1150 кВ
|
|
СН № 5802-91
|
Санитарные нормы и правила
выполнения работ в условиях воздействия электрических полей промышленной
частоты (50 Гц)
|
|
СанПиН 2.2.4.723-98
|
Переменные магнитные поля
промышленной частоты (50 Гц) в производственных условиях
|
|
ПДУ № 3206-85
|
Предельно-допустимые уровни
магнитных полей частотой 50 Гц
|
Предельно-допустимые уровни
воздействия постоянных магнитных полей при работе с магнитными устройствами и
магнитными материалами
|
В основе установления ПДУ лежит принцип пороговости вредного действия
ЭМП.
В качестве ПДУ ЭМП принимаются такие значения, которые при ежедневном
облучении в свойственном для данного источника излучения режимах не вызывает у
населения без ограничения пола и возраста заболеваний или отклонений в
состоянии здоровья, обнаруживаемых современными методами исследования в период
облучения или в отдаленные сроки после его прекращения.
В зависимости от места нахождения человека относительно источника ЭМП он
может подвергаться воздействию электрической или магнитной составляющей поля или
их сочетанию, а в случае пребывания в волновой зоне - воздействию
сформированной электромагнитной волны. По этому признаку определяется
необходимый критерий контроля безопасности.
В части требований ГОСТов и СанПиН по проведению контроля записано, что контроль
уровней ЭП осуществляется по значению напряженности ЭП - Е, В/м. Контроль
уровней МП осуществляется по значению напряженности МП - Н, А/м или значению
магнитной индукции - В, Тл. В зоне сформировавшейся волны контроль
осуществляется по плотности потока энергии (ППЭ), Вт/м2.
5.2.3 Защита
от электрического тока
Используя электротехнические изделия на производстве или в быту, человек
может попасть под действие электрического тока.
При этом тяжесть поражения электрическим током будет зависеть от множества
факторов, в том числе: значения протекающего через человека тока, значения и
рода напряжения, времени воздействия электрического тока на организм человека,
мест контакта элементов электрической цепи с телом человека, индивидуальных
особенностей человека, окружающей среды и окружающей человека обстановки; типа
электроустановки; особенностей эксплуатации электроустановки и др.
Только одно приведенное перечисление факторов свидетельствует о сложности
и многообразии процессов, происходящих при воздействии электрического тока на
человека, а исход поражения обуславливается комплексом физических и
биологических явлений, взаимосвязанных и взаимообусловленных.
Для обеспечения защиты от поражения электрическим током в
электроустановках должны применяться технические способы и средства защиты.
Выбор того или иного способа или средства защиты (или их сочетаний) в
конкретной электроустановке и эффективность его применения зависят от целого
ряда факторов, в том числе от:
номинального напряжения;
рода, формы и частоты тока электроустановки;
способа электроснабжения (от стационарной сети, от автономного источника
питания электроэнергией);
режима нейтрали источника трехфазного тока (средней точки источника
постоянного тока) - изолированная нейтраль, заземленная нейтраль;
вида исполнения (стационарные, передвижные, переносные);
условий внешней среды;
схемы возможного включения человека в цепь протекания тока (прямое
однофазное, прямое двухфазное прикосновение; включение под напряжение шага);
вида работ (монтаж, наладка, испытания) и др.
Кроме того, по принципу действия, все технические способы защиты
разделяются на:
снижающие до допустимых значений напряжения прикосновения и шага;
ограничивающие время воздействия тока на человека;
предотвращающих прямое прикосновение к токоведущим частям.
Основными техническими средствами защиты являются:
Защитное заземление;
Автоматическое отключение питания (зануление);
Устройства защитного отключения.
Особенности их организации и оценка эффективности приведены ниже.
Защитное заземление - преднамеренное электрическое соединение с землей
или ее эквивалентом металлических нетоковедущих частей, которые могут оказаться
под напряжением вследствие замыкания на корпус и по другим причинам
(индуктивное влияние соседних токоведущих частей, вынос потенциала, разряд
молнии и т. п.).
Эквивалентом земли может быть вода реки или моря, каменный уголь в
карьерном залегании и т. п.
Назначение защитного заземления - устранение опасности поражения током в
случае прикосновения к корпусу электроустановки и другим нетоковедущим
металлическим частям, оказавшимся под напряжением вследствие замыкания на
корпус и по другим причинам.
Защитное заземление следует отличать от других видов заземления,
например, рабочего заземления и заземления молниезащиты.
Рабочее заземление - преднамеренное соединение с землей отдельных точек
электрической цепи, например нейтральных точек обмоток генераторов, силовых и
измерительных трансформаторов, дугогасящих аппаратов, реакторов поперечной
компенсации в дальних линиях электропередачи, а также фазы при использовании
земли в качестве фазного или обратного провода. Рабочее заземление
предназначено для обеспечения надлежащей работы электроустановки в нормальных
или аварийных условиях и осуществляется непосредственно (т. е. путем соединения
проводником заземляемых частей с заземлителем) или через специальные аппараты -
пробивные предохранители, разрядники, резисторы и т. п.
Принцип действия защитного заземления - снижение до безопасных значений
напряжений прикосновения и шага, обусловленных замыканием на корпус и другими
причинами. Это достигается путем уменьшения потенциала заземленного
оборудования (уменьшением сопротивления заземлителя), а также путем
выравнивания потенциалов основания, на котором стоит человек, и заземленного
оборудования (подъемом потенциала основания, на котором стоит человек, до
значения, близкого к значению потенциала заземленного оборудования).
Безопасность при распределенном заземляющем устройстве может быть
обеспечена не только уменьшением потенциала заземлителя, но и выравниванием
потенциалов на защищаемой территории до таких значений, чтобы максимальные
напряжения прикосновения и шага не превышали допустимых. Это достигается за
счет соответствующего размещения одиночных заземлителей на защищаемой
территории.
Зануление - это преднамеренное электрическое соединение открытых
проводящих частей электроустановок с глухозаземленной нейтральной точкой
генератора или трансформатора в сетях трехфазного тока, с глухозаземленным
выводом источника однофазного тока, с заземленной точкой источника в сетях
постоянного тока, выполняемое в целях электробезопасности.
Для соединения открытых проводящих частей потребителя электроэнергии с
глухозаземленной нейтральной точкой источника используется нулевой защитный
проводник.
Нулевым защитным проводником (PE - проводник в системе TN - S) называется
проводник, соединяющий зануляемые части (открытые проводящие части) с
глухозаземленной нейтральной точкой источника питания трехфазного тока или с
заземленным выводом источника питания однофазного тока, или с заземленной
средней точкой источника питания в сетях постоянного тока.
Нулевой защитный проводник следует отличать от нулевого рабочего и PEN -
проводников.
Нулевой рабочий проводник (N - проводник в системе TN - S) - проводник в
электроустановках напряжением до 1 кВ, предназначенный для питания
электроприемников соединенный с глухозаземленной нейтральной точкой генератора
или трансформатора в сетях трехфазного тока, с глухозаземленным выводом
источника однофазного тока, с глухозаземленной точкой источника в сетях
постоянного тока.
Совмещенный (PEN - проводник в системе TN- C) нулевой защитный и нулевой
рабочий проводник - проводник в электроустановках напряжением до 1 кВ,
совмещающий функции нулевого защитного и нулевого рабочего проводника.
Принцип действия зануления. При замыкании фазного провода на зануленный
корпус электропотребителя образуется цепь тока однофазного короткого замыкания
(то есть замыкания между фазным и нулевым защитным проводниками). Ток
однофазного короткого замыкания вызывает срабатывание максимальной токовой
защиты, в результате чего происходит отключение поврежденной электроустановки
от питающей сети. Кроме того, до срабатывания максимальной токовой защиты
происходит снижение напряжения поврежденного корпуса относительно земли, что
связано с защитным действием повторного заземления нулевого защитного
проводника и перераспределением напряжений в сети при протекании тока короткого
замыкания.
Следовательно, зануление обеспечивает защиту от поражения электрическим
током при замыкании на корпус за счет ограничения времени прохождения тока
через тело человека и за счет снижения напряжения прикосновения.
5.3
Мероприятия по обеспечению нормативных условий труда
5.3.1 Общие
положения
Перед поступлением на работу сотрудник должен пройти вводный инструктаж
по технике безопасности (проводит инженер по технике безопасности), инструктаж
на рабочем месте (проводит заведующий лабораторией), а также ознакомиться с
настоящей инструкцией. Инструкция разработана в соответствии с методикой.
К самостоятельной работе допускаются лица: достигшие 18 лет, имеющие
техническое образование, признанные годными к данной работе в результате
медицинского обследования, прошедшие обязательный инструктаж. Запрещается
курение в помещении. При работе необходимо учитывать влияние ряда опасных и
вредных производственных факторов. Также необходимо соблюдать: требования по
обеспечению пожаро- и взрывобезопасности, порядок уведомления администрации о
случаях травмирования, неисправности оборудования. Инженер обязательно должен:
уметь оказывать первую (доврачебную) медицинскую помощь, соблюдать правила
личной гигиены и производственной санитарии. В случае несоблюдения требований
инструкции будут произведены дисциплинарные взыскания.
5.3.2
Требования безопасности перед началом работы
Перед тем, как приступить к работе, необходимо выполнить следующие
действия:
– подготовить свое рабочее место, проверить наличие всех средств
индивидуальной защиты;
– проверить исправность оборудования, защитного заземления,
вентиляции, местного освещения, температуры помещения, влажности и т. п;
– помещения, в которых установлены персональные ЭВМ, по пожарной
опасности относятся к категории Д. Эти помещения должны удовлетворять
требованиям по предотвращению и тушению пожара. Следовательно, необходимо
обязательно проверить наличие телефонной связи и пожарной сигнализации.
5.3.3
Требования безопасности во время работы
Во время работы исполнитель должен соблюдать следующие правила:
– сидеть на безопасном расстоянии от монитора;
– каждый час проводить расслабляющие упражнения для глаз, мышц
спины и шеи.
5.3.4
Требования безопасности в аварийных ситуациях
При возникновении любых неисправностей необходимо немедленно выключить
компьютер из сети. После, следует сообщить о случившемся руководству.
При пожарной ситуации необходимо:
– оповестить окружающих об опасности;
– обесточить оборудование;
– позвонить в службу пожарной охраны;
– воспользоваться огнетушителем, произвести преграду для огня
(противопожарные стены, двери, окна, водяные завесы и т.д.);
– в случае если, кто-либо из персонала или сам исполнитель получил
травму необходимо оказать первую медицинскую помощь или обратиться за помощью к
окружающим, а затем вызвать службу скорой помощи.
5.3.5
Требования безопасности по окончанию работы
По окончанию работы инженер должен:
– отключить все электроприборы, находящиеся в помещении и
полностью обесточить помещение с помощью рубильника;
– необходимо проветрить помещение, протереть монитор, закрыть
клавиатуру специальным покрытием, убрать за собой рабочий стол.
5.3.6
Ответственность за невыполнение инструкций
Исполнитель работ должен предварительно пройти вводный инструктаж на
рабочем месте. За невыполнение требований, содержащихся в инструкции, действует
дисциплинарная ответственность.
.4 Заключение по БЖД
В заключении необходимо отметить первоочередную значимость безопасности
жизнедеятельности на производстве.
Сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности,
включающая в себя правовые, социально - экономические, организационно -
технические, санитарно - гигиенические, лечебно - профилактические,
реабилитационные и иные мероприятия являются приоритетными направлениями
изучения дипломной работы.
Условия труда, при которых воздействие на работающих вредных или опасных
производственных факторов исключено либо уровни их воздействия не превышают
установленные нормативы должны соответствовать ГОСТам.
Заключение
Объектом исследования в данном дипломном проекте является сургутское
управление повышения нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин ОАО
«Сургутнефтегаз».
На сегодня в активе Сургутского УПНП и КРС - крупнейший в нашей стране
объем строительства разведочных скважин, позволяющих многократно увеличить
объемы добычи «черного золота». Это обстоятельство обеспечило Сургутскому УПНП
и КРС стабильную репутацию предприятия-лидера буровой отрасли. Предприятие
отличается мощным потенциалом и отличной производственной базой, однако назрела
необходимость внедрения новых технологий с целью снижения себестоимости
производства.
Программа мероприятий применения новых технологий и оборудования при
ремонте и эксплуатации скважин проводится в ОАО «Сургутнефтегаз» с 1996 года.
Необходимость проведения этой программы назрела в связи с тем, что увеличилась
обводнённость добываемой продукции, возрос темп падения добычи нефти.
Целенаправленная работа по внедрению мероприятий по применению новых технологий
и оборудования позволила в последние годы стабилизировать рост добываемой
продукции, сократить отбор жидкости, закачиваемой воды, повысить надёжность
эксплуатируемого оборудования. Это стало возможным благодаря увеличению объема
применения наиболее эффективных технологий: по повышению нефтеотдачи пластов,
ограничения водопритока за счёт применения различных композиций. Все эти научно
обоснованные рекомендации и оперативное их внедрение в течение короткого
периода позволили значительно снизить недоборы нефти и сократить
эсплуатационные затраты .
Тема дипломного проекта приобретает острую актуальность в связи
необоснованно высоким уровнем постоянных расходов в структуре затрат.
Себестоимость добычи нефти в 2010 году составила 7434699,7 тыс. руб., что
превышает уровень себестоимости 2009 года на 101603,9 тыс. руб. Истощенность
запасов, выработанность месторождений, ухудшающиеся горно-геологические условия
добычи нефти, техническое состояние применяемой техники, включение в
себестоимость добычи нефти НДПИ - всё это привело к увеличению производственной
себестоимости добычи нефти. В 2010 году условно-переменные расходы по сравнению
с 2009 годом увеличились и составили 3818861,6 тыс. руб. В 2010 году удельный
вес условно-переменных расходов составил 51,4%. Условно-постоянные расходы в
2010 году составили 3573203,1 тыс. руб., что ниже уровня 2009 года Их удельный
вес равен 48,7%.
Факторный анализ точки безубыточности показал, что в 2010 году его
уровень снизился по сравнению с 2009 годом и составил 1065,22 тыс.т. На это
изменение повлияли три фактора: сумма постоянных затрат, удельные переменные
затраты и цена реализации нефти. Наибольшее отрицательное влияние оказало
увеличение удельных переменных издержек на 0,2%.
Анализ зоны безопасности за 2009-2010 гг. по ОАО «Сургутнефтегаз»
показал, что в результате влияния ряда факторов, как объем производства, сумма
постоянных затрат, цены 1 т нефти, удельных переменных затрат зона безопасности
в 2010 году увеличилась Наибольшее отрицательное влияние на изменение зоны
безопасности оказало увеличение удельных переменных издержек, снижение объема
производства. Снижение суммы постоянных издержек вызвало увеличение зоны
безопасности на 0,92%. Наиболее положительно на изменение зоны безопасности
повлияло повышение цены на 1 т нефти. В результате этого зона безопасности
увеличилась на 0,04%.
В данном дипломном проекте рассмотрены в рамках программы повышения
нефтеотдачи пласта следующие мероприятия: технологии ограничения водопритоков в
скважины композициями на основе жидкого стекла, вязко-пластичных систем и
полимерных композиций, композиционных систем на основе эфиров целлюлозы и
неионогенных поверхностно-активных веществ, капсулированных полимерных систем и
обработки призабойных зон скважин с применением растворителя КРК. Результаты
расчета показывают эффективность использования рекомендуемых технологий.
В результате проведения программы повышения нефтеотдачи пласта увеличилась
добыча нефти на 48,5 тыс.т, а также удельные переменные затраты - на 0,02 руб.,
и как следствие, увеличился порог рентабельности на 0,0,73 тыс. т, а зона
безопасности увеличилась на 0,04%.
Список
использованных источников
1 Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов
хозяйствующего субъекта: Учеб. Пособие / И.Т.Балабанов. - М.: Финансы и
статистика, 2009. - 80 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа
/М.И.Баканов, А.Д. Шеремет. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 2000. - 494 с.
Глухов В.М. Основы менеджмента / В.М. Глухов. - СПб., 2001. -
364 с.
4 Румянцева З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева. -
М.: Прогресс, 2008. - 365 с.
5 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и
доп. / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 290 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В.Ефимова. - М.:
Бухгалтерский учет, 2009. - 208 с.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия / В.В.Ковалев, О.Н.Волкова. - М.: ПБОЮЛ, 2009. - 424 с.
Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования
трудовых ресурсов предприятия / А.Н.Журлов, М.Р.Ковбасюк. - Киев, 2008. - 132
с.
Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы
оценки. / М.Н. Крейнина. - М.: ИКЦ «ДИС», 2008. - 224 с.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
/Г.В.Савицкая. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2008. - 594 с.
Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной
деятельности предприятий и объединений: Учебник. - 3-е изд., / С.Б. Барнгольц.
- М.: Финансы и статистика, 2008. - 407 с.
Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия. Учебно-практическое пособие / М.С.Абрютина. - М.: «Дело и сервис»,
2001. - 268 с.
Елизаров Е.А. Экономика труда / Е.Елизаров, А.Литвин. - М.:
Гардарики. - 2008. - 116 с.
Горфинкель В.Я. Предпринимательство. Учебник для вузов.
В.Я.Горфинкель. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 364 с.
15 Справочная книга ОАО «Сургутнефтегаз» /Под редакцией
С.Н.Матвеева - Справочное издание. - Сургут: Рекламно - издательский информационный
центр «Нефть Приобья» ОАО «Сургутнефтегаз», 2002
Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в
промышленности / В.И. Стражев. - Мн.: Выш. шк., 2002. - 452 с.
Технология и техника добычи нефти и газа/ В.Н.Ивановский
Справочное издание. - Сургут: Рекламно - издательский информационный центр
«Нефть Приобья» ОАО «Сургутнефтегаз», 2005
Технология и техника добычи нефти / В.И.Щуров - М.:Недра,
2000
Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности
мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса в
нефтедобывающей промышленности. РД 39 -01/06-0001-89. - М.: МНП, 1989.-124с.
Иоаннесян Р.А., Основы теории и техники турбинного бурения,
М-Л., 2008. - 182 с.
Вадецкий Ю.В., Бурение нефтяных и газовых скважин, М., 2007.
- 246 с.
22 Система стандартов
безопасности труда. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей
зоны. ГОСТ 12.1.005-88[2] URL: http://www.gostexpert.ru/gost/gost-12.1005-88.
Строительные нормативы и
правила СНиП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение. Нормы
проектирования». [Электронный ресурс], URL: http://www.gosthelp.ru/text/SNiP23095