Расчет экономики торгового предприятия
Оглавление
Задание 1
Решение
Задание 2
Решение
Список
использованной литературы
Задание 1
Таблица 1.1 - Характеристики торговой розничной сети
Показатели
|
2009 г.
|
2010 г.
|
Оборот розничной торговли,
тыс. руб.
|
460 800
|
518 400
|
Количество магазинов
|
16
|
12
|
Торговая площадь, м2
|
90
|
120
|
На основе исходных данных в таблице 1:
) оценить динамику показателей (исходных и рассчитанных для выполнения
пункта 2) в абсолютном и относительном выражении;
) проанализировать совокупное и изолированное влияние на оборот розничной
торговли следующих факторов: 1) средней торговой площади магазина, 2) оборота
розничной торговли на 1 м2 торговой площади.
Примечания к выполнению задания:
Исходная таблица должна быть дополнена величинами динамики и недостающими
для анализа показателями. При выполнении пункта 2 должна быть построена и
представлена факторная модель с пояснениями к применяемым обозначениям.
Решение
Определим среднюю торговую площадь магазина и оборот розничной торговли
на 1 м2 торговой площади.
Таблица 1.2 - Характеристики торговой розничной сети
Показатели
|
2009 г.
|
2010 г.
|
Оборот розничной торговли,
тыс. руб.
|
460 800
|
518 400
|
Количество магазинов
|
16
|
12
|
Торговая площадь, м2
|
90
|
120
|
Средняя торговая площадь
магазина, м2
|
5,625
|
10
|
Средний оборот розничной
торговли на 1 м2 торговой площади
|
5120
|
4320
|
Проведем оценку динамики показателей (исходных и рассчитанных в
абсолютном и относительном выражении.
Таблица 1.3 - Динамика показателей торговой розничной сети
Показатели
|
2009 г.
|
2010 г.
|
Изменение (+/-)
|
Темпы роста, %
|
Оборот розничной торговли,
тыс. руб.
|
460800
|
518 400
|
57 600
|
112,5
|
Количество магазинов
|
16
|
12
|
-4
|
75,0
|
Торговая площадь, м2
|
90
|
120
|
30
|
133,3
|
Средняя торговая площадь
магазина, м2
|
5,625
|
10
|
4,375
|
177,8
|
Средний оборот розничной
торговли на 1 м2 торговой площади
|
5120
|
4320
|
-800
|
84,4
|
Таким образом, в 2010 году товарооборот увеличился на 57600 тыс. руб. или
на 112,5%. При этом количество магазинов уменьшилось на 4 магазина. Торговая
площадь магазинной увеличилась на 30 м2 или на 133,3%.
Средняя торговая площадь магазина увеличилась на 4,375 м2 или на 177,8%,
но средний оборот розничной торговли уменьшился на 800 тыс. руб. или на 15,6%.
Проанализируем совокупное и изолированное влияние на оборот розничной
торговли следующих факторов: 1) средней торговой площади магазина, 2) оборота
розничной торговли на 1 м2 торговой площади.
Оборот розничной торговли (РО) можно представить в виде мультипликативной
модели:
РО = КМ * SСР * РОСР,
где КМ - количество магазинов;
SСР -
средняя торговая площади магазина;
РОСР - оборот розничной торговли на 1 м2 торговой площади.
Определим влияние каждого фактора на объем розничного товарооборота
методом абсолютных разниц.
Оборот розничной торговли увеличился за счет:
изменения количества магазинов:
∆РО(∆КМ) = ∆КМ * SСР0 * РОСР0,
∆РО(∆КМ) = (-4) * 5,625 * 5120 = -115200 тыс. руб.
изменения средней торговой площади магазина:
∆РО(∆SСР) =
КМ1 * ∆SСР * РОСР0,
∆РО(∆SСР) =
12 * 4,375 * 5120 = 268800 тыс. руб.
изменения оборота розничной торговли на 1 м2 торговой площади:
∆РО(∆РОСР) = КМ1 * SСР1 * ∆РОСР,
∆РО(∆РОСР) = 12 * 10 * (-800) = -96000 тыс. руб.
Общее влияние составит:
∆РО = ∆РО(∆КМ) + ∆РО(∆SСР) + ∆РО(∆РОСР)
∆РО = -115200 + 268800 - 96000 = 57600 тыс. руб.
Таким образом, положительное влияние на изменение товарооборота розничной
торговли оказало увеличение торговой площади магазинов, уменьшение магазинов и
снижение оборота розничной торговли на 1 м2 торговой площади оказало
отрицательное влияние.
Задание 2
Имеется информация об обороте розничной торговли ООО «Спектр» в текущих
ценах, тыс. руб.
Таблица 2.1 - Оборот розничной торговли ООО «Спектр» в текущих ценах,
тыс. руб.
Месяц
|
2009 г. фактически
|
2010 г.
|
Ежемесячный процент
реализации
|
Ежемесячный цепной темп
роста, %
|
Изменение в 2010 г. по
сравнению с 2009 г.
|
Отклонение от плана в 2010
г., тыс. руб. (+/-)
|
|
|
план
|
фактически
|
выполнение плана, %
|
|
|
тыс. руб. (+/-)
|
Темп прироста, %
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
Январь
|
937,04
|
1050
|
1087,84
|
|
|
|
|
|
|
Февраль
|
891,54
|
950
|
1053
|
|
|
|
|
|
|
Март
|
993,20
|
1100
|
1181,44
|
|
|
|
|
|
|
Итого за I кв.
|
2821,78
|
3100
|
3322,28
|
|
|
|
|
|
|
Апрель
|
725,66
|
800
|
768,82
|
|
|
|
|
|
|
Май
|
731,64
|
810
|
827,58
|
|
|
|
|
|
|
Июнь
|
750,88
|
830
|
778,96
|
|
|
|
|
|
|
Итого за II кв.
|
2208,18
|
2440
|
2375,36
|
|
|
|
|
|
|
Итого за 1 полугодие
|
5029,96
|
5540
|
5697,64
|
|
|
|
|
|
|
Июль
|
754,26
|
800
|
818,74
|
|
|
|
|
|
|
Август
|
758,16
|
880
|
925,86
|
|
|
|
|
|
|
Сентябрь
|
799,5
|
900
|
908,96
|
|
|
|
|
|
|
Итого за III кв.
|
2311,92
|
2580
|
2653,56
|
|
|
|
|
|
|
Итого за 9 мес.
|
7341,88
|
8120
|
8351,2
|
|
|
|
|
|
|
Октябрь
|
681,2
|
740
|
729,04
|
|
|
|
|
|
|
Ноябрь
|
733,2
|
820
|
863,72
|
|
|
|
|
|
|
Декабрь
|
937,04
|
1050
|
1087,84
|
|
|
|
|
|
|
Итого за IV кв.
|
2351,44
|
2610
|
2680,6
|
|
|
|
|
|
|
Итого за 2 полугодие
|
4663,36
|
5190
|
5334,16
|
|
|
|
|
|
|
Итого за год
|
9693,32
|
10730
|
11031,8
|
|
|
|
|
|
|
Задание:
) рассчитать показатели изменений и отклонений в таблице,
) определить значения коэффициентов ритмичности различными способами;
) рассчитать коэффициенты равномерности относительно:
а) выполнения плана,
б) ежемесячного изменения продаж,
в) вклада каждого месяца в общий объем продаж.
Сформулировать выводы
Решение
1) рассчитаем показатели изменений и отклонений в таблице 2.2.
) Определим значения коэффициентов ритмичности различными способами.
Рассмотрим несколько методов расчета коэффициента ритмичности:
. Коэффициент ритмичности определяют отношением числа периодов, за
которые выполнен план, к общему их количеству.
Критм. = tф≥пл. /∑ti,
(2.1)
где tф≥пл. - число периодов (месс.),
когда план был выполнен или перевыполнен,
∑ti - общее число периодов.
Торговым предприятием план товарооборота выполнен в девяти месяцах из
двенадцати. Отсюда коэффициент ритмичности равен 0,75 (9 / 12), или ритмичным
его выполнение было только на 75,0 %.
Таблица 2.2 - Динамика оборота розничной торговли ООО «Спектр» в текущих
ценах, тыс. руб.
Месяц
|
2009 г. фактически
|
2010 г.
|
Ежемесячный процент
реализации
|
Ежемесячный цепной темп
роста, %
|
Изменение в 2010 г. по
сравнению с 2009 г.
|
Отклонение от плана в 2010
г., тыс. руб. (+/-)
|
|
|
план
|
фактически
|
выполнение плана, %
|
|
|
тыс. руб. (+/-)
|
Темп прироста, %
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
Январь
|
937,04
|
1050
|
1087,84
|
103,6
|
9,9
|
116,09
|
150,80
|
16,1
|
37,84
|
Февраль
|
891,54
|
950
|
1053
|
110,84
|
9,5
|
96,8
|
161,46
|
18,1
|
103
|
Март
|
993,20
|
1100
|
1181,44
|
107,41
|
10,7
|
112,20
|
188,24
|
19,0
|
81,44
|
Итого за I кв.
|
2821,78
|
3100
|
3322,28
|
107,17
|
30,1
|
141,29
|
500,50
|
17,7
|
222,28
|
Апрель
|
725,66
|
800
|
768,82
|
96,11
|
7,0
|
65,07
|
43,16
|
5,9
|
-31,18
|
Май
|
731,64
|
810
|
827,58
|
102,17
|
7,5
|
107,64
|
95,94
|
13,1
|
17,58
|
Июнь
|
750,88
|
830
|
778,96
|
93,85
|
7,1
|
94,12
|
28,08
|
3,7
|
-51,04
|
Итого за II кв.
|
2208,18
|
2440
|
2375,36
|
97,35
|
21,5
|
71,50
|
167,18
|
7,6
|
-64,64
|
Итого за 1 полугодие
|
5029,96
|
5540
|
5697,64
|
102,84
|
51,6
|
122,18
|
667,68
|
13,3
|
157,64
|
Июль
|
754,26
|
800
|
818,74
|
102,34
|
7,4
|
105,10
|
64,48
|
8,5
|
18,74
|
Август
|
758,16
|
880
|
925,86
|
105,22
|
8,4
|
113,08
|
167,70
|
45,86
|
Сентябрь
|
799,5
|
900
|
908,96
|
101,0
|
8,2
|
98,16
|
109,46
|
13,7
|
8,96
|
Итого за III кв.
|
2311,92
|
2580
|
2653,56
|
102,85
|
24,1
|
111,71
|
341,64
|
14,8
|
73,56
|
Итого за 9 мес.
|
7341,88
|
8120
|
8351,2
|
102,84
|
75,7
|
113,75
|
1009,32
|
13,7
|
231,2
|
Октябрь
|
681,2
|
740
|
729,04
|
98,52
|
6,6
|
80,21
|
47,84
|
7,0
|
-10,96
|
Ноябрь
|
733,2
|
820
|
863,72
|
105,33
|
7,8
|
118,47
|
130,52
|
17,8
|
43,72
|
Декабрь
|
937,04
|
1050
|
1087,84
|
103,60
|
9,9
|
125,95
|
150,80
|
16,1
|
37,84
|
Итого за IV кв.
|
2351,44
|
2610
|
2680,6
|
102,70
|
24,3
|
101,02
|
329,16
|
14,0
|
70,6
|
Итого за 2 полугодие
|
4663,36
|
5190
|
5334,16
|
102,77
|
48,4
|
93,62
|
670,80
|
14,4
|
144,16
|
Итого за год
|
9693,32
|
10730
|
11031,8
|
102,81
|
100,0
|
113,80
|
1338,48
|
13,8
|
301,8
|
2. Метод среднего процента
Необходимо определить величину выполнения плана по ритмичности,
фактически в пределах плана, но не больше плана. Найденное значение соотносят с
плановой величиной.
Таблица 2.3 - Данные для оценки ритмичности оборота розничной
торговли ООО «Спектр»
Месяц
|
План
|
Факт
|
Факт не больше плана
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Январь
|
1050
|
1087,84
|
1050
|
Февраль
|
950
|
1053
|
950
|
Март
|
1100
|
1181,44
|
1100
|
Апрель
|
800
|
768,82
|
768,82
|
Май
|
810
|
827,58
|
810
|
Июнь
|
830
|
778,96
|
778,96
|
Июль
|
800
|
818,74
|
800
|
Август
|
880
|
925,86
|
880
|
Сентябрь
|
900
|
908,96
|
900
|
Октябрь
|
740
|
729,04
|
729,04
|
Ноябрь
|
820
|
863,72
|
820
|
Декабрь
|
1050
|
1087,84
|
1050
|
Итого за год
|
10730
|
11031,8
|
10636,82
|
На основе этих расчетов план по ритмичности методом среднего процента
составит:
Критм=Nф/Nпл,
где Nф - фактический объем оборота
розничной торговли в пределах плана;
Nпл -
плановый объем оборота розничной.
Критм. = 10636,82/ 10730* 100 = 99,13%
) Коэффициент равномерности (Кр) показывает количественную однородность
(равномерность) совокупность данных:
Кр = 100 % - ν или Кр = 1 - ν, (2.3)
где ν - коэффициент неравномерности.
Критическое значение Кр считается равным 77 %, а оптимальным значение
должно превышать 95 %. В том случае, если Кр<77 %, то совокупность нельзя
признать однородной или равномерной;
Коэффициент неравномерности (ν) (или вариации), характеризующий
количественную неоднородность совокупности:
ν , (2.4)
где δ - среднеквадратическое отклонение.
Критическое значение ν равно 23 %;
среднеквадратическое отклонение (δ) оценивает разброс значений числовых
данных:
, (2.5)
розничный сеть торговый оборот
где значения Хi и определяются характером задачи, поставленной перед
аналитиком.
а) Рассчитаем коэффициент равномерности относительно выполнения плана:
Найдем среднеквадратичное отклонение:
Среднеквадратическое
отклонение равно 15,65
Зная
среднеквадратичное отклонение, найдем коэффициент неравномерности:
ν =15,65/102,8*100 = 15,22%
Коэффициент
равномерности будет равен:
Кр
= 100%-15,22% = 84,78%
б)
Рассчитаем коэффициент равномерности относительно ежемесячного изменения
продаж:
В
качестве - возьмем среднее годовое значение роста, оно составит:102,74
Найдем
среднеквадратичное отклонение:
Зная
среднеквадратичное отклонение, найдем коэффициент неравномерности:
ν = 54,29/102,74*100 = 52,84%
Коэффициент
равномерности будет равен:
Кр
= 100%-52,84% = 47,16%
в)
Рассчитаем коэффициент равномерности относительно вклада каждого месяца в общий
объем продаж:
В
качестве - возьмем
среднее годовое значение вклада, оно составит: 100 / 12 = 8,33
Найдем
среднеквадратичное отклонение:
Зная
среднеквадратичное отклонение, найдем коэффициент неравномерности:
ν = 5,99/100*100 = 5,99%
Коэффициент
равномерности будет равен:
Кр
= 100%-5,99% = 94,01%
Таким
образом, коэффициент равномерности по «ООО «Спектр» в 2010 году составил
94,01%, что свидетельствует о наличии резервов выполнения плана по отдельным
месяцам, так как коэффициент равномерности ниже 100%
Список
использованных источников
1. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле:
учебник / Л.И. Кравченко. - 8-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2009. -
512 с.
2. Макарьян
Э. А. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие / Э. А. Макарьян, С.Э.
Макарьян, Г.П. Герасименко- 3-е изд. перераб. и доп. / под ред. проф. Э.А.
Макарьяна. - М.: КноРус, 2009. - 304 с.
. Полозова
А.Н. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие / А.Н. Полозова, Л.В.
Брянцева. - М.: КноРус, 2010. - 336 с.
. Савицкая
Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Г.В, Савицкая. - 4-е
изд. испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 288 с.
. Чая
В.Т. Управленческий анализ: учебник / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина. - М.: Рид Групп,
2011. - 448 с.