|
Признак
|
Жилищно-коммунальные услуги
|
|
1.По характеру субъекта
производства и объекта потребления услуги
|
§ Нематериальные (услуги дворников, уборщиков и др.) § Материальные (ремонт мест общего пользования,
санитарно-технического оборудования, средств связи и др.)
|
|
2. По функциональному
содержанию оказываемой услуги
|
§ Личные (содержание и текущий ремонт квартиры) § Услуги, создающие новые товары (строительство жилья
по индивидуальным заказам населения) § Услуги,
восстанавливающие потребительские свойства бывших в употреблении товаров
(ремонт жилищ, сантехники и др.) § Интеллектуальные
услуги (например, реклама)
|
|
3.По отношению к
общественным фондам потребления
|
§ Платные, оплачиваемые потребителем услуги § Бесплатные, оказываемые за счет бюджетных средств
|
|
4. По форме потребления
|
§ Индивидуальные (жилье) § Коллективные (водопровод, канализация, места общего
пользования и др.)
|
Перечень работ, включаемых в состав жилищно-коммунальных услуг по
техническому обслуживанию, текущему ремонту зданий и производимых за счет
средств, предназначенных на капитальный ремонт жилищного фонда, определен
Правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда.[1,85].
Жилищно-коммунальные услуги по своему составу и структуре можно разделить
на две группы:
Жилищные услуги по содержанию и ремонту жилья (техническое обслуживание),
включающие:
§ содержание и эксплуатацию жилья;
§ содержание и ремонт лифтового оборудования;
§ содержание и ремонт мусоропроводов;
§ сбор и вывоз мусора, бытовых и пищевых отходов;
§ уборка мест общего пользования;
§ уборка придомовой территории;
§ капитальный ремонт жилых помещений;
§ найм жилых помещений;
§ содержание площади жилья сверх социальной нормы.
Коммунальные услуги, включающие:
§ водоснабжение и водоотведение;
§ горячее водоснабжение;
§ отопление;
§ электроснабжение;
§ газоснабжение.
1.2 Проблемы жилищно-коммунальной отрасли России
В начале экономических реформ в жилищно-коммунальной сфере
предполагалось, что в течение достаточно короткого периода будет завершен
переход к ее бездотационному функционированию.
Начала 90-х годов экономическая ситуация в жилищно-коммунальной отрасли
сильно изменилась. Если в 90-х годах 65% жилого фонда было государственным, то
уже к 2000 г. 59% находились в частной собственности, если 80% расходов на
жилищное строительство покрывалось из бюджетных источников, то к 2000 г. на 80%
- это внебюджетное финансирование, а 40% всего строительства приходится на
индивидуальную застройку, если в 1994 г. доля частных предприятий в сфере ЖКХ
составляла лишь 3%, а 73% - государственные, то в 1998 г. пропорции изменились
и составили, соответственно, 48% и 4%. Доля оплаты населением коммунальных
услуг за указанный период выросла в среднем по России с 17% до 55%. Но несмотря
на накопленный опыт реформирования, ЖКХ остается проблемной сферой экономики.
Несбалансированность межбюджетных отношений и нескоординированность
финансовых потоков ведут к тому, что инвестиционные средства не доходят до
уровня муниципальных предприятий, а заканчиваются проведением взаимозачетов
между министерствами и ведомствами. Управление и финансирование отрасли носит
виртуальный характер.
Кроме того, предприятия жилищно-коммунального хозяйства не заинтересованы
экономически в снижении издержек. Во-первых, полученные в результате экономии
ресурсы будут изъяты в форме недоплаты из местного бюджета разницы в
коммунальных тарифах или отнесены к прибыли и практически полностью уйдут на
уплату налогов, погашение кредиторской задолженности. Во-вторых, формирование
тарифов монополий происходят затратным методом:
Цена = S*(1+Hпр),
где S-себестоимость; Нпр -
норма прибыли; Цена - тариф на жилищно-коммунальную услугу.
Анализ первых попыток реализации инвестиционных проектов по развитию
систем коммунального обслуживания показывает, что все эти проекты в основном
направлены на экстенсивное наращивание мощностей и в значительно меньшей
степени предполагают меры по сокращению затрат, потерь и утечек.
Планирование, учет и калькулирование затрат на жилищно-коммунальные
услуги осуществляются с позиции определения расходов жилищной организации, а не
расходов на управление и содержанием объекта недвижимости (жилого дома). Так
как рост цены не ограничен влиянием конкуренции со стороны потребителей или других
производителей, то увеличивая себестоимость, предприятие одновременно повышает
абсолютную величину прибыли (массу прибыли). Это означает, что при
фиксированной величине нормы прибыли предприятие не заинтересовано в снижении
себестоимости.
Расходы на жилищно-коммунальное хозяйство постоянно растут.
Примерно 63% населения имеет льготы по оплате жилья и коммунальных услуг,
что обходится казне в 23 млн.руб. в год. Уже сейчас, до перехода на 100%-ную
оплату, в структуре платежей населения за жилищно-коммунальные услуги по
источникам возмещения лишь 65% составляют собственные платежи граждан, 10% -
субсидии и 25% - льготы. Последние (льготы и субсидии) часто представляют собой
выпадающие доходы жилищно-коммунальных предприятий. Таким образом, рост тарифов
на жилищно-коммунальные услуги при прочих равных условиях не ведет к снижению
дотационности отрасли.
Другим следствием роста тарифов является рост дебиторской задолженности
жилищно-коммунальных предприятий и, как следствие, их убыточность. По
построенным моделям был сделан прогноз ее роста, хотя уже на момент анализа
просроченная задолженность населения сравнялась с суммой начислений. Покрытие
роста убытков ЖКХ из бюджетных источников является второй стороной проблемы,
связанной с повышением тарифов на жилищно-коммунальные услуги.
Таким образом, астрономические бюджетные расходы разных уровней поступают
на лечение «синдромов», а не самой «болезни» жилищно-коммунальной сферы.
Ликвидировать причину, т.е. высокую затратность ЖКХ невозможно без кардинальных
наукоемких преобразований в отрасли. Решение проблемы затратности
жилищно-коммунального хозяйства только с помощью такого маркетингового
инструмента как ценообразование в виде повышения доли оплаты
жилищно-коммунальных услуг населением, не приводит к желаемому результату.
Вследствие роста тарифов и, в лучшем случае, при тех же потребительских
свойствах качество жилищно-коммунальных услуг как соотношение «ценность к цене»
ухудшается. Потребительские свойства оказываемых услуг (надежность,
экологическая безопасность и устойчивость городской инфраструктуры) можно
повысить лишь с помощью инвестиций на реновацию. Рост тарифов не ведет к росту
удовлетворенности жителей, а также не решает проблему сокращения бюджетных
расходов.
Вопрос финансирования развития городской инфраструктуры обладает острой
актуальностью как на уровне отдельного муниципального образования, семьи и
жилищно-коммунального предприятия, так и на макроуровне экономики страны в
целом.
Техническое состояние коммунальной инфраструктуры, характеризующееся высоким
уровнем износа, высокой аварийностью, низким коэффициентом полезного действия
мощностей и большими потерями энергоносителей, привело к тому, что
планово-предупредительный ремонт уступил место аварийно-восстановительным
работам, затраты на которые в 2-3 раза выше, чем затраты на проведение
планово-предупредительного ремонта.
Проблема усугубляется и огромным объемом накопленной задолженности в
жилищно-коммунальной сфере, которая является источником цепочки неплатежей,
охватывающей практически все отрасли экономики.
Неспособность органов местного самоуправления выполнять свои договорные
обязательства привела к повсеместному рецидиву административного принуждения
подрядчиков в нарушении существующего в Российской Федерации законодательства и
фактическому отходу от выполнения в полном объеме контрольных функций за
производством и предоставлением населению качественных и технически и
экономически обоснованных жилищно-коммунальных услуг.
Недофинансирование жилищно-коммунальной сферы обуславливает и отсутствие
интереса в создании товариществ собственников жилья, что в еще большей степени
снижает перспективы развития конкуренции.
Невыполнение бюджетных обязательств и отсутствие эффективных и прозрачных
процедур формирования и изменения тарифов обуславливают непривлекательность
жилищно-коммунального комплекса для частных инвестиций.
Все это говорит о наличии системного кризиса в отрасли и о межотраслевом
характере возникших проблем, для решения которых, а также для обеспечения
перехода к новой модели устойчивого функционирования жилищно-коммунального
комплекса в условиях рыночной экономики необходимо использование
программно-целевого метода.
1.3 Характеристика жилищно-коммунального комплекса г. Собинки
Сегодня жилищно-коммунальные услуги населению в г. Собинка оказывают
порядка 7 управляющий компаний в которых работает около 300 человек.
Жилищно-коммунальное хозяйство г. Собинка включает в себя:
· 21 тысячу квадратных метров общей площади жилищного фонда при
средней обеспеченности населения области жилой площадью 19,3 квадратных метра
на человека;
· более 8 единиц котельных и центральных тепловых пунктов;
· свыше 3 тысяч километров тепло-водо-газопроводных сетей в
однотрубном исчислении.
Уровень благоустройства жилищного фонда области характеризуется
обеспеченностью:
· центральным отоплением - на 60 процентов;
· горячим водоснабжением - на 20 процентов;
· водопроводом - на 80 процентов;
· канализацией - на 50 процентов;
· газом - на 60 процентов.
При этом 3 тысячи квадратных метров или 14 процентов жилищного фонда
города относится к категории ветхого и аварийного. В нем проживает более 180
человек или более 35 семей без реальной перспективы на улучшение жилищных
условий в ближайшие годы.
Практически во всех муниципальных образованиях области социальную защиту
малообеспеченных граждан путем предоставления нуждающимся компенсаций
(субсидий) на оплату жилья и коммунальных услуг обеспечивают службы
субсидий.[2,84]
В то же время сегодня, вместо ожидаемого прогресса, вся система
жизнеобеспечения городов и населенных области находится на критической отметке,
прежде всего, потому, что средний уровень износа инженерных коммуникаций
составляет порядка 60% и около четверти основных фондов полностью отслужили
свой срок.
Материалы, представленные муниципальными образованиями, показывают, что
для полного восстановления жилищно-коммунального хозяйства города на
сегодняшний день необходимо более 2 миллиарда рублей.
При этом на текущее приведение в технически исправное состояние объектов
жилищно-коммунального хозяйства города необходимо ежегодно по укрупненной
оценке 4 миллиона рублей, в том числе 3 миллиона рублей - на жилищный фонд и 1
миллион рублей - на инженерную инфраструктуру.
Однако упадок отрасли спровоцирован не только нехваткой средств, а и
плохой ее организацией и устаревшей структурой управления, которые мало
изменились с момента объявления в 1992 году о проведении в России
жилищно-коммунальной реформы.
Бюджеты всех уровней, в нарушении существующего сегодня в Российской
Федерации законодательства, как правило, не внедряют в практику своей
деятельности новые договорно-экономические отношения и, соответственно, не
перечисляют всех положенных жилищно-коммунальному хозяйству средств. Особенно
плохо обстоят дела с финансированием ведомственного и частного жилья. У
ведомственных и частных предприятий нет средств, чтобы содержать его даже на
том уровне, на котором поддерживается муниципальное жилье.
Таким образом, содержание жилищно-коммунального комплекса города Собинки
в его нынешнем виде становится все более непосильным как для населения -
потребителей жилищно-коммунальных услуг, так и для бюджетной сферы, а также для
ведомственных и частных предприятий.
2. Анализ работы ООО УК «Кряжов М.В.» г. Собинки
2.1 Общая характеристика ООО УК «Кряжов М.В.», основные
технико-экономические показатели его работы
Объектом анализа является деятельность Общества с ограниченной
ответственностью Управляющая компания «Кряжов М.В.».
Учредителем предприятия выступает Кряжова Людмила Николаевна. Компания
имеет сокращенное фирменное название ООО УК «Кряжов М.В.» г. Собинки.
Местонахождение предприятия - г.Собинка, ул.Рабочий проспект, 9.
Управляющая компания является коммерческой организацией, представляет
собой самостоятельно хозяйствующую организацию, действует на основании
хозрасчета и дотаций из бюджета.
Как юридическое лицо предприятие отвечает за результаты своей
производственно-хозяйственной деятельности и несет ответственность по своим
обязательствам. Всем принадлежащим ему имуществом, руководствуется в своей
деятельности Гражданским Кодексом РФ, Уставом, действующим законодательством
РФ.
Учредитель предприятия решает следующие вопросы:
· определение цели, предмета и вида деятельности предприятия;
· утверждение Устава и формирование уставного фонда;
· назначение на должность директора предприятия;
· реорганизация или ликвидация предприятия;
· утверждает показатели экономической эффективности
деятельности предприятия и контроль за их выполнением;
· осуществляет контроль за использованием по назначению и
сохранению принадлежащего предприятию имущества.
Предмет деятельности компании - оказание жилищно-коммунальных услуг
населению и организациям г.Собинки.
Целями деятельности предприятия являются надлежащая эксплуатация
жилищного фонда и объектов коммунального хозяйства, включающая ремонт и
реконструкцию жилищ, сооружений и элементов инженерной и социальной
инфраструктуры, управление жилищным фондом, его содержание, производство
строительных материалов, предоставление жилищно-коммунальных и
транспортно-экспедиторских услуг надлежащего качества.
Для реализации целей деятельности предприятие осуществляет следующие виды
деятельности:
· эксплуатация, капитальный и текущий ремонты жилого фонда;
· механизированная уборка территорий города, озеленение,
благоустройство;
· санитарная очистка;
· ремонтные работы;
· размещение и утилизация твердых бытовых отходов;
· выработка тепловой энергии;
· бытовые услуги для населения.
Цена и тарифы на жилищно-коммунальные услуги и продукцию разрабатываются
УК «Кряжов М.В.» и утверждаются Администрацией г. Собинки в соответствии с
законодательством РФ[8,31].
Прибыль компания использует для достижения целей деятельности,
обеспечение производственного и социального развития компании, повышение
заработной платы его работников, уплату налогов, сборов и иных обязательных
платежей.
Управление компанией осуществляется в соответствии с действующим
законодательством РФ и уставом предприятия.[10,3].
Высшим должностным лицом предприятия является директор, который
назначается на должность и освобождается от должности учредителем компании.
Директор осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия,
подотчетен в своей деятельности учредителю и действует на основании законов и
иных нормативных актов РФ.
Трудовой коллектив предприятия составляют все работники, участвующие
своим трудом в деятельности предприятия на основе трудового договора.
2.2 Анализ численности и движения кадров
К трудовым ресурсам (кадрам) относится все трудоспособное население, т.е.
та его часть, которая обладает необходимыми физическими данными, умственными
способностями, знаниями, необходимыми для осуществления полезной
деятельности.[13.80]
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их
использования зависит объем и своевременность выполнения всех Работ,
эффективность использования оборудования , машин, механизмов и как результат -
объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других
экономических показателей.
Известно, что конкурентоспособность предприятия во многом зависит от
занятого на нем персонала. Хорошо подготовленный и обученный персонал, с
высоким уровнем мотивации на качественную работу представляет не меньшее, а то
и большее богатство, чем новейшее оборудование и передовая технология.
Основными задачами анализа является:
§ изучение обеспеченности предприятия и его структурных
подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;
§ оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования
трудовых ресурсов на предприятии;
§ выявление резервов более полного эффективного их использования.
Объектами анализа являются:
рациональность численности структуры персонала
возможный недостаток или излишек кадров
текучесть кадров
другие показатели
Источниками информации для анализа служат:
1. план по труду;
2. данные годовой и периодической статистической отчетности;
. данные табельного учета, отдела кадров;
. форма № 1 « Отчет по труду»;
. форма № П-4 « сведения о численности, заработной плате и
движении работников».
Таблица 2.1 Общая характеристика состава и движения кадров УК «Кряжов
М.В.»
|
Численность работающих
|
2010 г.
|
2011 г.
|
% к предыдущему году
|
Изменение
|
|
Нормативная
|
422
|
456
|
108
|
34
|
|
Фактическая
|
369
|
378
|
102
|
9
|
|
Из них руководители
|
22
|
23
|
105
|
1
|
|
Специалисты
|
24
|
21
|
87,5
|
-3
|
|
Технические исполнители
|
9
|
7
|
78
|
-2
|
|
Прибыло работников
|
214
|
209
|
98
|
-5
|
|
Убыло работников
|
176
|
189
|
106
|
13
|
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением
фактического количества по категориям и профессиям с плановой потребностью. В
таблице приведена характеристика состава и движения кадров УК «Кряжов М.В.» г.Собинки.
Таблица 2.2. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
|
Категория работников
|
2010 год
|
2011 год
|
|
план
|
факт
|
% обеспеченности
|
план
|
факт
|
% обеспеченности
|
|
Среднесписочная численность
производственного персонала
|
422
|
369
|
87,4
|
456
|
378
|
82,8
|
|
В т.ч.рабочие
|
361
|
314
|
86,9
|
401
|
327
|
81,5
|
|
Из них: слесарь-сантехник
|
41
|
37
|
90,2
|
43
|
39
|
90,6
|
|
электрогазосварщик
|
5
|
5
|
100
|
5
|
5
|
100
|
|
ИТР и служащие
|
39
|
33
|
84,6
|
41
|
28
|
68,3
|
|
Руководители
|
22
|
22
|
100
|
23
|
23
|
100
|
Сравнивая полученные данные по табл. 2.1 и 2.2 можно сделать следующие
выводы:
1. Нормативная численность рабочих увеличилась в 2011 г на 34
человека или 8%, фактическая - на 2% или 9 человек. Увеличение связано с
приемом на баланс предприятия с 1.04.2011 котельной. Количество руководителей
увеличилось на 1 человека по той же причине.
2. Среднесписочная численность составляет в 2010 г.-279 чел, на
конец 2011 г. - 378 чел.
. Доля административно-управленческого персонала составляет 13%
(нормативный показатель 10-15%).
. В целях экономии фонда заработной платы предприятие не принимает
работников до полного штата, имеются вакансии по рабочим и служащим.
. Наиболее низкая укомплектованность по ИТР и служащим, на конец
2011 обеспеченность составляет 81,5%, из них обеспеченность кадрами наиболее
важных профессий, например, таких как слесарь-сантехник и электрогазосварщик
составляет 90,6% и 100% соответственно.
Вместе с тем отмечается достаточно высокий уровень текучести кадров,
коэффициент текучести кадров составил 0,48 на конец 2011 г. Основной причиной
текучести кадров является низкий уровень заработной платы на предприятии.
Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов УК «Кряжов М.В.»
(табл.2.3).
Таблица 2.3 Качественный состав трудовых ресурсов компании
|
Группа рабочих
|
Численность рабочих на
конец года
|
Удельный вес, %
|
|
2010
|
2011
|
2010
|
2011
|
|
По возрасту, лет До 20
|
8
|
6
|
2,2
|
1,6
|
|
От 20 до 30
|
81
|
72
|
22,0
|
19,0
|
|
От 30 до 40
|
68
|
65
|
18,4
|
17,2
|
|
От 40 до 50
|
98
|
124
|
26,0
|
32,8
|
|
свыше 50
|
114
|
111
|
30,8
|
29,4
|
|
По образованию Начальное
|
84
|
87
|
22,8
|
23,0
|
|
Незаконченное среднее
|
134
|
136
|
36,3
|
35,6
|
|
Среднее техническое
|
65
|
65
|
17,6
|
17,2
|
|
Среднее специальное
|
77
|
79
|
20,9
|
20,9
|
|
Высшее
|
9
|
11
|
2,4
|
2,9
|
|
По трудовому стажу, лет: До
5
|
294
|
303
|
79,7
|
80,2
|
|
От 5 до 10
|
61
|
61
|
16,5
|
16,1
|
|
От 10 до 15
|
10
|
10
|
2,7
|
2,6
|
|
От 15 до 20
|
2
|
2
|
0,5
|
0,5
|
|
Свыше 20
|
2
|
2
|
0,5
|
0,5
|
Таким образом, средний разряд рабочих в 2011 году повысился и составляет
3,3 против 2,9 в 2010г.
В структуре кадров в 2011г. увеличилось количество лиц от 40 до 50 лет
-32,8% против 26% в 2010 г., незначительно снизилась доля работников от 20 до
30 лет (-3%) и работников в возрасте 50 лет и старше (-1,4%) и стали составлять
на конец 2011 г. 19% и 29,4% соответственно.
Анализируя состав кадров по образованию необходимо отметить малую долю
работников, имеющих высшее образование (2,9%), доля работников со средним
специальным образованием - 20,9%. Это говорит о том, что руководящий состав
предприятия укомплектован в основном техниками. Значительна доля людей с
начальным образованием - 23%.
3.Финансовый анализ деятельности ООО УК «Кряжов М.В.»
.1 Предварительный обзор бухгалтерского баланса УК «Кряжов
М.В.»
Бухгалтерский баланс служит индикатором оценки финансового состояния
предприятия. Для общей оценки финансового состояния предприятия составляется
уплотненный баланс, в котором объединяются в группы однородные статьи, при этом
число статей баланса сокращается, что повышает его наглядность.
Непосредственно из уплотненного баланса можно получить ряд важнейших
характеристик финансового состояния предприятия. К ним относятся:
1. Общая стоимость имущества предприятия,
равная итогу баланса (строка 300 или 700).
2. Стоимость иммобильных (внеоборотных)
средств (активов) или недвижимого имущества, равная итогу раздела I актива баланса (строка 190).
3. Стоимость мобильных (оборотных)
средств, равная итогу раздела II
актива баланса (строка 290).
4. Стоимость материальных оборотных
средств (строка 210).
5. Величина собственных средств
предприятия, равная итогу раздела III пассива баланса (строка 490).
6. Величина заемных средств, равная
сумме итогов разделов IV и V пассива баланса (строка 590 + 690).
7. Величина собственных средств в
обороте, равная разнице итогов разделов III и I
баланса (строка 490 - 190).
Предварительную оценку финансового состояния предприятия можно получить
на основе выявления “больных” статей баланса которые условно подразделяются на
две группы:
1) свидетельствующие о крайне
неудовлетворительной работе предприятия в отчетном периоде и сложившемся в
результате этого плохом финансовом положении: «Непокрытые убытки прошлых лет»,
«Убытки отчетного года»;
2) свидетельствующие об определенных
недостатках в работе предприятия, которые могут быть выявлены по данным
аналитического учета или в приложении к балансу предприятия для годовой
бухгалтерской отчетности: «Долгосрочные кредиты банков, в том числе не
погашенные в срок», «Долгосрочные займы, в том числе не погашенные в срок»,
«Краткосрочные кредиты банков, в том числе не погашенные в срок» и т.п.
Уплотненный баланс УК «Кряжов М.В.» представлен в табл.3.1
Из таблицы видно, что за анализируемый период 2010-2011гг. у предприятия
произошло увеличение стоимости имущества, главным образом в результате
увеличение стоимости основных средств.
Пассивная часть баланса увеличилась за счет собственного капитала, что
положительно характеризует финансовую деятельность предприятия.
На основании данных уплотненного баланса Управляющей компании определим
коэффициент прироста имущества (Кб) и коэффициент прироста выручки
от реализации продукции (Кv ):
). Коэффициент прироста имущества (Кб):
Кб = Бср1 - Бср0 / Б ср0
* 100,
где
Бср1, Бср0 - средняя величина имущества за отчетный
и предыдущий периоды соответственно.
Кб = 420247 - 378175 / 378175 * 100% =
11,1%;
). Коэффициент прироста выручки от реализации продукции:
Кv = V1 - V0 / V0 * 100
где
V1, V0 - выручка от реализации продукции за отчетный и предыдущий
периоды.
Кv = 27939 - 8825 / 8825 * 100% = 216,6%
Таблица 3.1 Уплотненный баланс управляющей компании «Кряжов М.В.»тыс.руб.
|
Актив
|
2010г.
|
2011г.
|
Пассив
|
2010г.
|
2011г.
|
|
на начало года
|
на начало года
|
на конец года
|
|
на начало года
|
на конец года
|
на начало года
|
на конец года
|
|
I.Внеоборотные активы
|
|
|
|
|
III.Капитал и резервы
|
|
|
|
|
|
1.1.Нематериальные активы
|
|
|
-
|
-
|
3.1.Уставный капитал
|
|
|
|
|
|
1.2.Основные средства
|
|
|
351425
|
394169
|
3.2.Добавочный капитал
|
|
|
|
|
|
1.3.Незавершенное
строительство
|
|
|
166
|
0
|
3.3.Резервный капитал,
фон-ды, целевые финансиро-вания и поступления
|
|
|
|
|
|
1.4.Долгосрочные финансовые
вложения
|
|
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
1.5.Прочие внеоборотные
активы
|
|
|
-
|
-
|
3.4.Убытки
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого по разделу III
|
|
|
337983
|
371868
|
|
Итого по разделу I
|
|
|
355635
|
398213
|
IV.Долгосрочные пассивы
|
|
|
-
|
-
|
|
II.Оборотные активы
|
|
|
|
|
V.Краткосрочные пассивы
|
|
|
|
|
|
2.1.Запасы
|
|
|
3246
|
2924
|
5.1.Заемные средства
|
|
|
-
|
400
|
|
2.2. НДС
|
|
|
138
|
1751
|
5.2.Кредиторская
задолженность
|
|
|
40192
|
48008
|
|
2.3.Дебиторская задолженность
|
|
|
19154
|
17349
|
5.3.Расчеты по дивидендам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.4.Доходы будущих период
|
|
|
|
|
|
2.4.Краткосрочные
финансовые вложения
|
|
|
1
|
1
|
5.5.Фонды потребления
|
|
|
|
|
|
2.5.Денежные средства
|
|
|
1
|
10
|
5.6.Резервы предстоящих
расходов и платежей
|
|
|
|
|
|
2.6.Прочие оборотные активы
|
|
|
-
|
-
|
5.7.Прочие краткосрочные
пассивы
|
|
|
|
|
|
Итого по разделу II
|
|
|
22540
|
22034
|
Итого по разделу V
|
|
|
40192
|
48408
|
|
БАЛАНС (I +
II)
|
|
|
378175
|
420247
|
БАЛАНС (III
+ IV + V)
|
|
|
378175
|
420247
|
Коэффициент прироста выручки от реализации значительно выше коэффициента
прироста имущества, что свидетельствует об улучшении использования средств на
предприятии по сравнению с предыдущим периодом.
Далее рассмотрим структуру активной и пассивной части баланса.
Анализ структуры активов (табл.3.2) показал, что у предприятия за
отчетный период произошел значительный рост внеоборотных активов, что связано с
тем, что на баланс перешла котельная.
Таблица 3.2 Анализ структуры активов
|
Статьи баланса
|
На 1.01.2011
|
На 1.01.2012
|
Изменение
|
Темп роста, %
|
|
Абсолютное значение,
тыс.руб
|
В % к итогу
|
Абсолютное значение,
тыс.руб
|
В % к итогу
|
Абсолютное значение,
тыс.руб
|
В % к итогу
|
|
|
Внеоборотные активы
|
355635
|
94,04
|
398213
|
94,76
|
42578
|
0,72
|
111,97
|
|
Оборотные активы
|
22540
|
5,96
|
22034
|
5,24
|
-506
|
-0,72
|
97,76
|
|
Итог баланса
|
378175
|
100
|
420247
|
100
|
42072
|
0,00
|
111,13
|
В то же время произошло хоть и незначительное, но снижение оборотных
(мобильных) активов предприятия.
Таблица 3.3. Анализ структуры внеоборотных активов
|
Статьи баланса
|
На 1.01.2011
|
На 1.01.2012
|
Изменение
|
Темп роста, %
|
|
Абсолютное значение,
тыс.руб
|
В % к итогу
|
Абсолютное значение,
тыс.руб
|
В % к итогу
|
Абсолютное значение,
тыс.руб
|
В % к итогу
|
|
|
Нематериальные активы
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
|
|
Основные средства
|
351425
|
98,82
|
394169
|
98,98
|
42744
|
1,16
|
112,16
|
|
Незавершенное строительство
|
166
|
0,547
|
-
|
-
|
-166
|
-0,547
|
-
|
|
Долгосрочные финансовые
вложения
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Прочие внеоборотные активы
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Всего внеоборотных активов
|
355635
|
100
|
398213
|
100
|
42578
|
0,00
|
111,97
|
Актив баланса характерен тем, что практически всю его величину (более
90%) занимают внеоборотные активы. И на конец 2012 года удельный вес первого
раздела актива только увеличился с 94,04% до 94,76%. Это говорит о том, что
практически все имущество предприятия иммобильно.
Рассмотрим подробно изменение каждого раздела актива баланса. Анализ
структуры внеоборотных активов УК «Кряжов М.В.» приведен в табл.3.3
Практически все внеоборотные активы составляют основные средства, что
характерно для управляющих компаний. На конец 2011 г. удельный вес основных
средств во внеоборотных активах составляет 98,98%.
Анализ структуры оборотных активов представлен в табл.3.4
Таблица 3.4 Анализ структуры оборотных активов
|
Статьи баланса
|
На 1.01.2011
|
На 1.01.2012
|
Изменение
|
Темп роста, %
|
|
Абсолютное значение,
тыс.руб
|
В % к итогу
|
Абсолютное значение, тыс.руб
|
В % к итогу
|
Абсолютное значение,
тыс.руб
|
В % к итогу
|
|
|
Запасы
|
3246
|
14,4
|
2924
|
13,27
|
-322
|
-1,13
|
90,08
|
|
НДС на приобретенные
ценности
|
138
|
0,612
|
1751
|
7,95
|
1613
|
7,34
|
|
|
Долгосрочная дебиторская
задолженность
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Краткосрочная дебиторская
задолженность
|
19154
|
84,98
|
17349
|
78,74
|
-1805
|
-6,24
|
90,58
|
|
Краткосрочные финансовые
вложения
|
1
|
0,0044
|
1
|
0,0045
|
0
|
0,0001
|
1
|
|
Денежные средства
|
1
|
0,044
|
10
|
0,045
|
9
|
0,001
|
1000
|
|
Прочие оборотные средства
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Всего оборотных активов
|
22540
|
100
|
22034
|
100
|
-506
|
0,00
|
97,76
|
Как видно из таблицы, за отчетный период произошло снижение оборотных
активов на 506 тыс.руб. Данное снижение произошло благодаря уменьшению
краткосрочной кредиторской задолженности на 1805 тыс.руб. Это положительный
момент, т.к. у предприятия имеется хроническая проблема с дебиторской
задолженностью в связи с неоплатой населения и некоторых организаций за
используемые услуги. Также произошло некоторое снижение по статье «Запасы». В
то же время значительный рост произошел по статье «НДС на приобретенные
ценности».
Проведем анализ пассива баланса УК «Кряжов М.В.» (табл.3.5).
Таблица 3.5 Анализ структуры пассива баланса
|
Статьи баланса
|
На 1.01.2011
|
На 1.01.2012
|
Изменение
|
Темп роста, %
|
|
Абсолютное значение,
тыс.руб
|
В % к итогу
|
Абсолютное значение, тыс.руб
|
В % к итогу
|
Абсолютное значение,
тыс.руб
|
В % к итогу
|
|
|
Собственный капитал
|
337983
|
89,3
|
371838
|
88,5
|
33855
|
-0,8
|
110
|
|
Долгосрочные заемные
средства
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Краткосрочные пассивы
|
40192
|
10,7
|
48408
|
11,5
|
8216
|
0,8
|
120,4
|
|
Общая стоимость имущества
|
378175
|
100
|
420247
|
100
|
42072
|
0,00
|
111,97
|
Общий рост источников предприятия составил 42072 тыс.руб. Данный рост
обусловлен как ростом собственного капитала предприятия на 33855 тыс.руб., так
и ростом краткосрочных пассивов на 8216 тыс.руб.
Собственный капитал занимает более 88% величины всего имущества
предприятия, что хорошо сказывается на его финансовой устойчивости.
Для определения характера краткосрочной задолженности предприятия
проведем анализ краткосрочных пассивов (табл.3.6.).
Таблица 3.6 Анализ краткосрочных пассивов
|
Статьи баланса
|
На 1.01.2011
|
На 1.01.2012
|
Изменение
|
Темп роста, %
|
|
Абсолютное значение,
тыс.руб
|
В % к итогу
|
Абсолютное значение,
тыс.руб
|
В % к итогу
|
Абсолютное значение,
тыс.руб
|
В % к итогу
|
|
|
Краткосрочные кредиты
|
-
|
-
|
400
|
0,8
|
400
|
0,8
|
|
|
Кредиторская задолженность
|
40192
|
100
|
48008
|
99,2
|
7816
|
-0,8
|
119,4
|
|
Итого
|
40192
|
100
|
420247
|
100
|
8216
|
0,00
|
104,6
|
Рост краткосрочных пассивов произошел благодаря значительному увеличению
статьи «Кредиторская задолженность» (за отчетный год по данной статье произошел
рост с 40192 тыс.руб. до 48008 тыс.руб.). Данная тенденция негативно может
отразиться на финансовом благополучии предприятия, т.к. происходит рост самой
«дорогой» и самой срочной задолженности.
Т.к. кредиторская задолженность составляет наибольший удельный вес в
заемных средствах предприятия необходимо более детально изучить состав
кредиторской задолженности (табл.3.7).
Таблица 3.7 Анализ состава и структуры кредиторской задолженности
|
Показатели
|
2011 год
|
Отклонение
|
|
На начало периода
|
На конец периода
|
|
|
тыс. руб
|
Уд. вес %
|
тыс. руб
|
Уд. вес %
|
%
|
|
Кредиторская задолженность
|
40192
|
100
|
48008
|
100
|
7816
|
-
|
|
в том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
- поставщики и подрядчики
|
13108
|
32,6
|
18918
|
39,4
|
5810
|
6,8
|
|
- задолженность перед
персоналом
|
7286
|
18,1
|
433
|
0,9
|
-6853
|
-17,2
|
|
- задолженность перед гос.
внебюджетными фондами
|
13065
|
32,5
|
16801
|
35
|
3736
|
2,5
|
|
- задолженность перед
бюджетом
|
5299
|
13,2
|
5780
|
12
|
481
|
-1,2
|
|
-авансы полученные
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
|
-прочие кредиторы
|
1434
|
3,6
|
6076
|
12,7
|
4642
|
9,1
|
Анализируя изменения в составе и структуре кредиторской задолженности,
приведенные в табл.3.7, можно отметить, что произошли существенные изменения в
следующих статьях:
· наибольшую долю во всей кредиторской задолженности занимает
задолженность поставщикам и подрядчикам (на конец 2011 г. - 39,4%) и задолженность
перед внебюджетными фондами (35%);
· задолженность поставщикам и подрядчикам за 2011г. увеличилась
на 5 810 тыс.руб.;
· положительным моментом является значительное снижение
задолженности по оплате труда за анализируемый период с 7286 тыс.руб. до 433
тыс.руб.;
· в 2011 г. произошел рост задолженности перед внебюджетными
фондами на 3736 тыс.руб., перед бюджетом на сумму 481 тыс.руб., а также
задолженность прочим кредиторам на 4642 тыс.руб.
Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса
УК «Кряжов М.В.» г. Собинки за 2010-2011 гг. можно сделать вывод о
удовлетворительном финансовом состоянии предприятия, выражающейся в
значительном росте имущества предприятия, высокой доли собственного капитала в
общей стоимости имущества предприятия, снижении уровня краткосрочной
дебиторской задолженности.
Однако имеется и негативные тенденции, основная из которых заключается в
росте кредиторской задолженности, что требует проведения более детальной оценки
финансовой устойчивости предприятия.
3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности УК «Кряжов М.В.»
Под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его
трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется
продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация
будет осуществлена. Чем короче период, тем выше ликвидность данного актива.
В зависимости от скорости превращения в денежные средства активы можно
подразделить на следующие группы:
1. Быстрореализуемые активы (А1) - сумма по всем статьям денежных
средств, которая может быть использована для выполнения текущих расчетов
немедленно. К этой группе относятся также те краткосрочные финансовые вложения,
которые можно прировнять к деньгам. (стр.250 + стр.260).
2. Активы средней реализуемости (А2) - активы, для обращения
которых в наличные средства требуется определенное время (дебиторская
задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной
даты, прочие активы). (стр.240 + стр.270).
. Медленно реализуемые активы (А3) - запасы предприятия. (стр.210
+ стр.220).
. Труднореализуемые активы (А4) - активы, которые предназначаются
для использования в хозяйственной деятельности в течение относительно
продолжительного периода. (стр.190 + стр.230).
Первые три группы активов в течение текущего периода могут постоянно
меняться, и относятся к текущим активам предприятия. Текущие активы более
ликвидны, чем остальное имущество предприятия.
Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения группируются
следующим образом:
1. Краткосрочные обязательства (П1) - кредиторская задолженность
(стр.620).
2. Пассивы средней срочности (П2) - краткосрочные заемные кредиты
банков и прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной
даты. (стр.690 - стр.620).
. Долгосрочные пассивы (П3) - долгосрочные заемные кредиты и
прочие долгосрочные пассивы (стр. 590).
. Постоянные пассивы (П4) - капиталы и резервы. (стр.490).
Предприятие считается ликвидным, если его текущие активы превышают его
краткосрочные обязательства. Предприятие может быть ликвидным в большей или
меньшей степени. Предприятие, оборотный капитал которого состоит
преимущественно из денежных средств и краткосрочной дебиторской задолженности
обычно считается наиболее ликвидным, чем предприятие, оборотный капитал которого
состоит преимущественно из запасов.
Ликвидность баланса как недостаточную, т.к. УК «Кряжов М.В.» не может
обеспечить выполнение своих краткосрочных обязательств. А это свидетельствует о
том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени, компании не
удается поправить свою платежеспособность. Проведенный анализ ликвидности
баланса является приближенным. Более детальным является анализ ликвидности и
платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.
Ликвидность и платежеспособность могут оцениваться с помощью ряда
абсолютных и относительных показателей, приведенных в табл.3.8
Таблица 3.8. Коэффициенты, характеризующие ликвидность и
платежеспособность предприятия
|
Наименование показателя
|
Способ расчёта
|
Норма
|
Пояснения
|
2010 год
|
2011 год
|
|
|
|
|
на начало года
|
на конец года
|
Откл.
|
на начало года
|
на конец года
|
Откл.
|
|
Величина собственных
оборотных средств (функционирующий капитал)
|
 -Характеризует ту часть собственного капитала
предприятия, которая является источником покрытия текущих активов
предприятия.-9626-17652-8026-17652-26375-8723
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Маневренность собственных
оборотных средств
|
 0¸1Характеризует часть
собственных оборотных средств, имеющих абсолютную
ликвидность.<0<0-<0<0-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент текущей
ликвидности (К1)
|
 ³2Дает общую оценку ликвидности активов, показывая,
сколько рублей текущих активов приходится на 1 руб. текущих
обязательств.0,70,56-0,140,560,46-0,1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент быстрой
ликвидности
|
 ³lОсуществляется оценка изменения финансовой ситуации
в организации0,540,48-0,060,480,36-0,12
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент абсолютной
ликвидности (платежеспособности)
|
 ³0,2 ¸0,7Показывает. какая
часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости
погашена немедленно.0,00160,00002-0,001580,000020,000230,0002
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля собственных оборотных
средств в общей их сумме
|
 ³0,1Характеризует наличие собственных оборотных
средств у предприятия, необходимых для его финансовой
устойчивости.-0,43-0,78-0,35-0,78-1,2-0,42
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля собственных оборотных
средств в покрытии запасов
|
 ³0,5Характеризует ту часть стоимости запасов, которая
покрывается собственными оборотными средствами.-0,55-0,190,36-0,19-0,180,01
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент покрытия
запасов
|
 ³lРассчитывается соотношением величины «нормальных»
источников покрытия запасов и суммы запасов.2,14-1,34-3,48-1,34-0,66-0,68
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализируя показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность
предприятия можно сделать вывод об ухудшении в отчетном периоде финансового
состояния УК «Кряжов М.В.». Об этом, в первую очередь, свидетельствует
отсутствие у предприятия на конец 2011 г. собственных оборотных средств, т.е.,
величина краткосрочных пассивов превышает величину оборотных активов
предприятия и если предприятие расплатится по своим краткосрочным
обязательствам, у него практически не останется в распоряжении оборотных
средств, что свидетельствует о неустойчивом финансовом положении предприятия.
3.3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность
хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли,
которая в условиях рыночных экономики составляет основу экономического развития
предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования,
расширения производства, решения проблем социальных и материальных потребностей
трудового коллектива. За счет прибыли выполняются также часть обязательств
перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом,
показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и
финансовой деятельности предприятия, т.к. характеризуют степень его деловой
активности и финансового благополучия.
Весьма эффективным по своим аналитическим возможностям является
вертикальный анализ отчета о финансовых результатах и их использовании. Его
назначение - характеристика динамики удельного веса основных коэффициентов
рентабельности продукции, влияния факторов на изменение в динамике чистой
прибыли. Вертикальный (компонентный) анализ финансовых результатов УК «Кряжов
М.В. г. Собинки представлен в табл.
Таблица 3.9 Вертикальный (компонентный) анализ финансовых результатов УК
«Кряжов М.В.»
|
Показатели
|
2010 год
|
2011 год
|
|
тыс.руб.
|
%
|
тыс.руб.
|
%
|
|
1. Всего доходов и
поступлений (стр.010 + стр.060 + стр.080 + стр.090 + стр.120)
|
130542
|
100,0
|
32982
|
100,0
|
|
2. Общие расходы
финансово-хозяйственной деятельности (стр.020 + стр.030 + стр.040 + стр.070 +
стр.100 + стр.130)
|
138793
|
106,3
|
43634
|
132,3
|
|
3. Выручка от реализации
(стр.010)
|
8825
|
6,8
|
27927
|
84,7
|
|
4.Затраты на производство и
сбыт продукции
|
21610
|
244,9
|
40441
|
144,8
|
|
В том числе:
|
|
|
|
|
|
-себестоимость продукции
(стр.020)
|
21610
|
100
|
40441
|
100
|
|
-коммерческие расходы
(стр.030)
|
-
|
0
|
-
|
0
|
|
-управленческие расходы
(стр.040)
|
-
|
0
|
-
|
0
|
|
5. Прибыль (убыток) от
реализации (стр.050)
|
-12785
|
(144,9)
|
-12502
|
(44,8)
|
|
6. Доходы по операциям
финансового характера (стр.060 + стр.080)
|
-
|
0
|
-
|
0
|
|
7. Расходы по операциям
финансового характера (стр.070)
|
-
|
0
|
-
|
0
|
|
8. Прочие доходы (стр.090 +
стр.120)
|
121717
|
93,2
|
5043
|
15,3
|
|
9. Прочие расходы (стр.100
+ стр.130)
|
117183
|
84,4
|
3193
|
7,3
|
|
10.Прибыль (убыток)
отчетного периода (стр.140)
|
-8251
|
(6,3)
|
-10652
|
(32,3)
|
|
11. Налог на прибыль (стр.150)
|
-4917
|
59,6
|
-2121
|
05
|
|
12. Чистая прибыль
(стр.190)
|
-13168
|
(10,1)
|
-12773
|
(36,7)
|
Результатом деятельности предприятия в отчетном периоде стали убытки (в
2010 году он составлял 13168 тыс.руб., в 2011 г.- 12773 тыс.руб.).
Как видно из табл. 3.9, общие расходы финансово-хозяйственной
деятельности УК «Кряжов М.В.» по итогам 2010-2011 годов превышают его доходы. В
2010 г. расходы составляли 106,3% от всех доходов и поступлений, а 2011 г. -
132,2%. Это свидетельствует о том, деятельность предприятия нерентабельна и
получаемые от нее доходы несопоставимы с производимыми на нее расходами. И это
несмотря на то, что у предприятия по итогам 2011 года значительно выросла
выручка от реализации оказываемых услуг. Положительной тенденцией является
снижение доли затрат в выручке от реализации с 244,9% в 2010 г. до 144,8% в
2011 г., т.к. это свидетельствует о снижении затрат на производство и
реализацию услуг предприятия, что повышает ее рентабельность.
В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности
продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) ее производства.
Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых
результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют
относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств
или капитала с различных позиций.
Показатели рентабельности являются важнейшими характеристиками факторной
среды формирования прибыли предприятия. Поэтому они обязательны при проведении
сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия. При анализе
производства показатели рентабельности используются как инструмент
инвестиционной политики и ценообразования.
Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:
· показатели рентабельности капитала;
· показатели рентабельности продукции;
· показатели рентабельности продаж.
Расчет показателей рентабельности представлен в табл. 3.10
Таблица 3.10 Показатели рентабельности
|
Показатели
|
Формула расчета
|
Информационное обеспечение
|
2010 год
|
2011 год
|
Откл.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Коэффициент генерирования
доходов
|
прибыль до вычета процентов
и налогов стоимость активов предприятия
|
стр. 140 (ф.№2) стр. 300 (ф. №1)
|
-0,022
|
-0,025
|
-0,003
|
|
Рентабельность совокупного
капитала
|
чистая прибыль совокупный капитал
|
с.140-с.150(ф. №2) стр.700(ф. №1)
|
-0,035
|
-0,03
|
0,005
|
|
Рентабельность собственного
капитала
|
чистая прибыль средняя величина собственного капитала
|
с.140-с.150(ф.№2) стр.490 (ф.№1)
|
-0,039
|
-0,034
|
0,005
|
|
Валовая рентабельность
реализованной продукции
|
валовая прибыль выручка от реализации
|
с.010-с.020(ф.№2) стр.010(ф.№2)
|
-1,45
|
-0,45
|
1,0
|
|
Операционная рентабельность
реализованной продукции
|
операционная прибыль выручка от реализации
|
с.010-с.020-с.030-с.040(ф.№2)
стр.010(ф.№2)
|
-1,45
|
-0,45
|
1,0
|
|
Чистая рентабельность
реализованной продукции
|
чистая прибыль выручка от реализации
|
с.140-с.150(ф.№2) стр.010(ф.№2)
|
-1,49
|
-0,46
|
1,03
|
|
Рентабельность основной
деятельности
|
прибыль от реализации Затраты на производство
|
стр.050(ф.№2) с.020+с.030+с.040 (ф.№2)
|
-0,59
|
-0,31
|
0,28
|
Как видно из таблицы, все показатели рентабельности имеют отрицательную
величину, что говорит об убыточности и нерентабельности деятельности
предприятия. Однако большинство показателей рентабельности в 2011 г. повысились
по отношению к 2010 г.
Коэффициент генерирования доходов, дающий оценку общей экономической
эффективности использования совокупных ресурсов предприятия, в 2010 г. имел
значение -0,022, а в 2011 г. -0,025(снижение на 0,003), что свидетельствует о
неэффективном использовании имеющихся активов УК «Кряжов М.В.».
Положительным моментом следует расценивать значительное повышение
показателей валовой и операционной рентабельности работ (услуг).
В целом можно отметить очень низкий уровень показателей рентабельности
предприятия, что свидетельствует о низкой эффективности производственной
деятельности предприятия.
3.4. Мероприятия и рекомендации по совершенствованию ООО УК
«Кряжов М.В.»
Разработка стратегии развития УК «Кряжов М.В.»
Для разработки стратегии необходимо оценить текущее положение, выявить
проблемы и сформулировать основные пути их решения. Полезным инструментом при
этом является SWOT-анализ.
жилищное коммунальное хозяйство анализ финансовый
Таблица 3.11 SWOT-анализ
Управляющей компании
|
Внутренняя среда
|
Внешняя сренда
|
|
Сила
|
Слабость
|
Возможности
|
Угрозы
|
|
1Связи, опыт работы на
рынке 2.Наличие базы для деятельности (помещение, укомплектованный штат,
инструмент) Специальные знания 4.Доступ к информации различного рода
(структура и состав населения, законодательство, база данных по жителям
-паспортный стол) 5.Наличие лицензий на проведение работ по эксплуатации и
обслуживанию жилого фонда
|
1.Недостаточная
квалификация штата (особенно АУП) 2.Наличие убытков 3.Низкое качество
предоставляемых услуг 4.Отсутствие необходимых оборотных средств 5.Отсутствие
маркетинговой службы, и, как следствие, маркетинговой программы
предоставляемых услуг 6.Изношенность инвентаря 7.Наличие сверхнормативной
дебиторской и кредиторской задолженности
|
1.Смена
организационно-правововй формы 2.Диверсификация и дифференциация деятельности
3.Повышение квалификации персонала 4.Расширение номенклатуры предоставляемых
услуг 5.Применение современной техники и технологий (автоматизация бухучета,
механизация труда и т.д.) 6.Повышение оплаты ЖКУ населением 7.Сокращение затрат
на прохождение финансового потока жилищно-коммунальных платежей
8.Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства
на развитие ЖКХ
|
1.Усиление конкуренции
2.Ослабление бюджетного финансирования 3.При прочих равных условиях повышение
тарифов не приведет к улучшению финансового состояния предприятия (рост
выпадающих доходов, дебиторской задолженности, дотаций и субсидий.
4.Проведение конкурсов на обслуживание
|
Неустойчивое финансовое положения предприятия, нехватка оборотных средств,
изношенность основных фондов, значительная дебиторская и кредиторская
задолженность свидетельствует о том, что данное предприятие относится к
категории слабых, находящихся в состоянии кризиса организаций.
Огромные текущие расходы и необходимость капитальных вложений нацеливают
на формирование системы многовариантности источников их финансирования.
Для формирования системы многовариантного развития городской
инфраструктуры в органе местного самоуправления должен быть разработан комплекс
мер, способствующий притоку финансовых ресурсов.
Основа реформирования ЖКХ заключается в комплексе мер, направленных на
снижение издержек при производстве услуг. Экономической основой осуществления
этого процесса является энергоресурсосбережение.
Совершенствование управления дебиторской задолженностью
Организация грамотного управления дебиторской задолженностью особенно
актуальна в современной России, где суммы взаимных неплатежей предприятий
достигли поистине астрономических размеров. Анализ и управление дебиторской
задолженностью имеет особое значение в периоды инфляции, когда подобная
иммобилизация собственных оборотных средств становится особенно невыгодной.
Управление дебиторской задолженностью представляет, прежде всего,
контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в
динамике рассматривается как положительная тенденция. Большое значение имеет
отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров,
предусмотренных в контрактах.
Для снижения дебиторской задолженности предлагается внедрить следующие
мероприятия:
1. На злостных неплательщиков необходимо подавать заявления в суд
для взыскания просроченной задолженности.
. При заключении договоров с организациями и предприятиями
необходимо четко прописывать пункт о начислении пени и штрафов за каждый день
просроченных платежей.
3. Внедрить практику проведения общественных работ для населения в
счет отработки задолженности за ЖКУ (такая практика уже практикуется в
некоторых городах России). Обновление основных фондов предприятия
Таким образом перечисленные мероприятия приведут к росту объема
производства услуг УК «Кряжов М.В.».
Заключение
Анализ производственно-хозяйственной деятельности УК показал, что
компания находится в критическом положении, недостаток оборотных средств
приводит к ежегодному недоремонту, сверхнормативному износу фонда, снижению его
эксплуатационных характеристик.
В целом структура баланса за 2011 г. неудовлетворительна, финансовое
состояние определяется как кризисное: денежные средства и дебиторская
задолженность не покрывают даже кредиторской задолженности. Деятельность
предприятия нерентабельна, т.к. себестоимость оказываемых услуг превышает объем
выручки от реализации.
Стратегическая цель проводимых реформ в ЖКХ - создание комфортных условий
проживания человека и улучшение экологии среды его обитания.
Важнейшим звеном в достижении поставленной цели должно стать снижение
издержек от строительства жилья до его эксплуатации. Экономической основой
этого процесса является энергоресурсосбережение.
Тема энергосбережения в ЖКХ особо актуальна, поскольку никакая другая
сфера ЖКХ так не затрагивает интересы каждого человека.
Эффективное использование тепловой энергии - одна из основных задач
реформы ЖКХ. Решать задачи энергосбережения сегодня можно только с позиции
сложившихся рыночных отношений. Основная доля расходов ЖКХ приходится на тепло,
т.е. основная часть в расходах ЖКХ как для населения, так и для бюджета ложится
не на эксплуатацию непосредственно жилья, а на коммунальные услуги, и в первую
очередь на теплоснабжение. Здесь сосредоточен основной потенциал основной
потенциал снижения издержек ЖКХ и наиболее актуальна проблема энергосбережения.
Приведенные мероприятия позволят предприятию улучшить
финансово-хозяйственную деятельность предприятия, повысить прибыльность,
увеличить рентабельность, снизить расходы.
Список использованной литературы
1. Баканов
М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: Финансы и
статистика, 1996. 288с.
2. Балабанов
И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп.
М.: Финансы и статистика, 2000. 208с.
3. Иванов
В.В., Коробова А.Н. «Муниципальный менеджмент» . Справочное пособие М.:
Инфра-М, 2002 год
. Концепция
реформирования жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области на период
2002-2010 годов- Екатеринбург , 2002 год. -58с.
. Ковалев
В.В., О.Н.Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.:ПБОЮЛ
Гриженко Е.М.,2000-424 с.
. Крылов
В.А., Мокроносов А.Г. « Формирование и развитие рынка жилищно-коммунальных
услуг»-Екатеринбург, изд-во Екатеринбург, 2000-307 с.
7. Методические
рекомендации по реформе предприятий (организаций). М.: ИНФРА-М, 2000. 96с.
8. Савицкая
Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.,2002-336 с.
. Указ
Президента РФ «О реформе жилищно-коммунального хозяйства в РФ» от 28 апреля
1997 г № 425
. Устав
УК «Кряжов М.В.»
. Чернышов
Л.Н. «Ценовая и тарифная политика». - М. Книжный мир, 1998-248 с.
. Чернышов
Л.Н. «Формирование рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве.
Проблемы, перспективы»- М.: Международный центр финансово-экономического
развития, 1996г.-256 с.