Экономика и управление промышленными предприятиями

Экономика и управление промышленными предприятиями

Введение

Теплоэлектроцентраль (ТЭЦ) - разновидность тепловой электростанции, которая производит не только электроэнергию, но и тепловую энергию для потребителей (то есть обеспечивает горячее водоснабжение и отопление жилых и промышленных объектов).

Для безаварийно работы предприятия и достижения наивысших показателей производительности, требуется постоянный контроль за производством, а также установка нового экономически выгодного оборудования. Подбор квалифицированного персонала для обслуживания данного оборудования, планирование затрат и определение себестоимости продукции.

В данной курсовой работе рассчитываются основные экономические показатели, определяются основные цели и задачи предприятия, а также основные типы организационной структуры и культуры, рассматривается планирование (труда и заработной платы, численности рабочих и т. д.).

1. Пирамида целеполагания ТЭЦ

Миссия - краткое выражение основной цели предприятия.

Миссия:

Бесперебойное обеспечение энергией установленных параметров на основе партнерства субъектов процесса производства - потребления энергии, региональных властей и с учетом интересов общества.

Цели сформулированы по принципу Smart:

·        Надежная и бесперебойная поставка тепла и электроэнергии потребителям в течение отопительного периода 2008-2009г.

·        Удовлетворение возрастающего спроса на тепло и электроэнергию, вызванное застройкой новых территорий в первом полугодии 2008г.

·        Поддержание показателей качества отпускаемой продукции в соответствие с требованиями ГОСТ, в отопительный период 2008-2009г .

Стратегия.

Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Стратегия предприятия - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Управление. (классификация А.Файоль)

1.      Прогнозирование и планирование

.        Организовывать по средствам руководства

.        Руководить

.        Координирование

.        Контролирование

.        Мотивирование

2. Метод STEEP-анализа для ТЭЦ

STEEP анализ - это анализ факторов внешней среды. Анализ факторов внешней среды должен проводиться постоянно, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании.

Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды организации.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Рис. 2 Модель «7S» Мак Кинси

Внутренние факторы

1.      Принятие управленческих решений.

.        Стили руководства.

.        Организационная структура.

.        Организационная культура.

.        Управление персоналом.

.        Подсистема стратегического планирования.

.        Технологии

Внешние факторы.

S - социальные,

T - технологические,

E - экономические,

E - экологические,

P - политические,

Социальные:

1. Нехватка рабочего персонала для решения производственных вопросов.

. Высокая квалификация рабочего персонала.

Tехнологические:

1. Появление нового оборудования, способного снизить затраты на производство тепла и электроэнергии.

. Возможность удаленного наблюдения за процессами производства, благодаря автоматизации системы.

Экономические:

1. Повышение цен на топливо.

. Задолженность потребителей перед ТЭЦ.

Экологические:

1. Неблагоприятное влияние производства на окружающую среду, из за потерь в производстве.

. Невозможность точного прогнозирования производственных процессов, в связи с непредсказуемости погодных условий на Южном Урале.

Политические:

1.      Взаимодействие с теплогенерирующими компания, в составе «ЧГК», для повышения качества выпускаемой продукции

STEEP анализ помогает получить важные результаты. Он дает предприятию время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

После проведения анализа наиболее важными внешними факторами, которые влияют на производство являются экономический (повышение цен на топливо, задолженность потребителей перед ТЭЦ) и политический (взаимодействие с теплогенерирующими компаниями, в составе «ЧГК»)

3. Поле сил изменений системы

Поле сил изменений системы дает графическую оценку состояния предприятия. Графически рассматриваем движущие и сдерживающие силы.

Вывод: После рассмотрения движущих и сдерживающих сил, можно сделать вывод, что цель будет достигнута, т.к. преобладают движущие силы, одна из которых - постоянная востребованность продукции среди потребителей.

Объемами продукции курсовой работы служат результаты расчета тепловой схемы производственно-отопительной котельной для жилого района города Архангельска, полученные при выполнении курсового проекта по дисциплине «Источники и системы теплоснабжения промышленных предприятий».

Таблица 1

Объемы продукции ТЭЦ

4. Штатное расписание

Штатное расписание - утвержденный, принятый перечень численного состава работников предприятия, учреждения с указанием их количества, должностей, должностных окладов, особенностей оплаты.

Таблица 2

Штатное расписание функционального персонала и линейных руководителей ТЭЦ

Годовой фонд зарплаты персонала управления:

5. Функциональная матрица и должностная инструкция

Матрица образуется при взаимно перпендикулярном размещении схем организационной структуры ТЭЦ и структуры работы. Распределение ответственности за выполнение работ показывается в матрице (таблица 3). Таким образом, фиксируется разделение линейного и функционального руководства. На его основе составляется должностная инструкция.

Таблица 3

Функциональная матрица распределения ответственности

Должностная инструкция

Название должности: машинист энергоблока

Подчиненность: начальник смены

Основные обязанности:

·        ведение режима работы энергоблока (с промперегревом пара), парогазовой установки в соответствии с заданным графиком нагрузки.

·        эксплуатационное обслуживание энергоблока и обеспечение его надежной и экономичной работы.

·        пуск, остановка, опробование, опрессовка оборудования и переключения в тепловых схемах энергоблока со щита управления.

·        контроль за показаниями средств измерений, работой автоматических регуляторов и сигнализации.

·        контроль основных параметров турбогенератора, включение и отключение его от сети, переключение питания электрооборудования собственных нужд энергоблока с основного на резервное и наоборот.

·        выявление неисправностей в работе оборудования и принятие мер по их устранению.

·        ликвидация аварийных ситуаций.

Оценка работы:

По достижению заданного графика нагрузок, безаварийности производства, отсутствию травматизма среди персонала.

Ответственность: уголовная, административная.

Конкретные пункты ответственности за персонал:

·        Прямая - при выполнении работ персоналом без инструктажа и допуска, приведших к аварийной ситуации или травмированию персонала.

·        Косвенная - при выполнении запланированных работ, приведших к аварийной ситуации, при непосредственном выполнении персоналом плана-графика работ.

Поступление работы: от начальника смены

Частота и объем поступающей работы: работа по основным направлениям деятельности поступает ежедневно.

Документация: ежемесячное составление отчетов о работе энергоблока.

Технические средства управления: компьютер (для мониторинга технологического процесса), средства связи.

Контакты: с начальником смены, с начальником цеха (при непосредственном участии начальника смены)

Условия работы: посменная работа.

Требования к исполнителю:

Физическое здоровье: хорошее.

Образование: высшее.

Квалификация: инженер-теплотехник.

Опыт, умения, навыки: Опыт работы на подобной должности от 3-х лет, умение работы на ПК, знание MS Office, AutoCad, интернет, владение оргтехникой.

Личностные качества: коммуникабельность, организованность, умею работать в коллективе, ответственный подход к выполнению своих обязанностей.

. Планирование на предприятии

Планирование - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей развития предприятия, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия.

Разработанный на предприятии план может быть изображен в графической форме: в виде ленточного или сетевого графика.

С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и во времени по сложным объектам (реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и т.п.).

7. Планирование труда и заработной платы на ТЭЦ

Планирование использования рабочего времени осуществляется составлением балансов рабочего времени отдельно по группам рабочих с одинаковым режимом работы и в расчете на одного человека.

Таблица 4

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Планирование численности рабочих на ТЭЦ

Эксплуатационный персонал

Таблица 6

Состав оборудования и его ремонтосложность

Суммарная ремонтосложность

 у.е.р.

Планирование численности эксплуатационного персонала производится по нормам обслуживания электрохозяйства. Расчет представлен в таблице 7.

Таблица 7

Расчет численности эксплуатационного персонала

Ремонтный персонал

F_тi - продолжительность периода между текущими ремонтами;

F_сi - продолжительность периода между средними ремонтами;

n_сi, n_тi - количество средних и текущих ремонтов в год, соответственно;

g = 0,6 - коэффициент, зависящий от сменности работы (3 смены);

К_н = 1,15 - планируемый коэффициент перевыполнения по длительности ремонта;

Т_ц - длительность ремонтного цикла;

F_гi - годовое время на текущий и средний ремонт i-го однотипного оборудования в часах в год (табл.7).

Где :

,

Таблица 7

Расчет времени на текущий и средний ремонт оборудования

F_S - суммарное годовое время на текущий и средний ремонт оборудования в часах в год.

Явочный состав ремонтного персонала:

Списочный состав ремонтного персонала:

Планирование численности персонала управления

Н_м = 12 рабочих - норма управляемости для мастера;

Н_у = 5 мастеров - норма управляемости для начальника участка;

Н_ц = 3 начальника участка - норма управляемости для начальника цеха;

Н_в = 3 - норма управляемости для руководителя;

М = 136 - количество работающих единиц оборудования;

С = 3 - сменность работы на ТЭЦ.

Списочный состав рабочего персонала:

Численность мастеров:

Численность начальников участков (отделов):

Численность начальников цехов:

Численность персонала в ОГЭ по функции теплоснабжения:

(чел)

Численность промышленно-производственного персонала:

Число уровней линейного руководства:

Организационная структура котельного цеха

Организационная структура - это система взаимоотношений между должностями на предприятии.

Цель расчета данного пункта - определение средней заработной платы и годовых её фондов по категориям рабочих. В энергетике применяются три формы оплаты труда (повременная простая, повременная - премиальная, сдельная).

Сдельная форма оплаты труда в энергетике характерна для работников монтажных организаций, а также для ремонтного персонала, так как можно легко оценить и проконтролировать объем выполненной работы.

Но для эксплуатационных работников объем производства напрямую не зависит от них, поэтому принимается повременная форма оплаты труда.

Для нашего случая применим простую повременную форму оплаты труда, с установкой тарифных ставок:

С_т^э = 60 руб./час - для эксплуатационного персонала;

С_т^р =68 руб./час - для ремонтного персонала.

Фонд оплаты по тарифу:

Премиальные доплаты до часового фонда заработной платы (за безаварийную работу, за экономию топлива и т.п.)

где    n₁ = 0 - для ремонтного персонала;₁ = 25% - для эксплуатационного персонала.

Оплата праздничных дней:

где    n₂ = 1,5% - для ремонтного персонала;₂ = 0,9% - для эксплуатационного персонала.

Доплаты за работу в ночное время в размере 6,75% от оплаты по тарифу.

Часовой фонд:

Оплата за работу в праздничные дни производится в двойном размере, поэтому сумма доплат до дневного фонда в этой части соответствует оплате за праздничные дни, рассчитанной в часовом фонде:

Дневной фонд:

Доплаты до годового фонда определяются в процентах к дневному фонду. Фонд тарифной оплаты исчисляется по отношению к фактическому числу рабочих дней в году. Необходимо пересчитать процент невыходов на работу в связи с отпусками и выполнением государственных и общественных обязанностей по отношению к фактическому числу рабочих дней. С учетом этого, процент доплат за отпуска:

Процент доплат за выполнение государственных и общественных обязанностей

Годовой фонд:

Средняя заработная плата:

Расчеты приведены в таблице 9.

Таблица 9

Планирование заработной платы рабочих ТЭЦ

10. Сравнительный анализ типов организационных культур

труд заработная плата персонал

Организационная культура складывается как совокупность идей, убеждений, традиций и ценностей, господствующих на предприятии, как в социальной системе. Ее значение в том, что культура служит едва ли не главным показателем прогнозируемого долгосрочного поведения организации в ходе изменений.

. Культура власти - преобладает в небольших предпринимательских фирмах, политических организациях, соответствующая ей структура называется паутинообразной, где сила власти исходит из центра, контроль осуществляется через руководителей в концентрических кругах - уровнях иерархии.

. Культура роли - строго разделены вертикальные линии функционального руководства. Основой является сила положения или занятия определенной должности. Этот тип культуры малопригоден в условиях перемен. Главное здесь методы, а не результаты.

. Культура задачи - направлена на результат (проект), поэтому главной является сила специалиста-эксперта. Эксперты или их группы, находясь в структуре матричного вида, легко адаптируются под проект. Здесь важен командный результат, скорость и гибкость перемен в соответствии с конъюнктурой рынка.

. Культура личности - характерна для творческих организаций, групп, созданных человеком, получившим грант на разработку своей идеи и т. п. Сила личности притягивает других специалистов в структуре типа пчелиного роя. Управление здесь проявляется минимально.

Для ТЭЦ большое значение имеет, какое оборудование используется в производстве. Как и для любого предприятия требуется избежать многочисленных затрат на топливо и получить максимально большую эффективность. Рассмотрим котел ДЕ 25-14 с газо-мазутной топкой. Требуется перевести данный котел с частичного использования азута, на полное использование топлива.

11. Планирование производительности труда на ТЭЦ

. Производительность труда рассчитывается как отношение объема работ в условных единицах ремонтосложности к списочному составу ремонтного персонала:

. По ТЭЦ в целом штатный коэффициент определяется как отношение численности промышленно-производственного персонала к производительности установок:

3. Коэффициент обслуживания - величина, обратная штатному коэффициенту:

Планирование производительности труда по участку тепловых сетей не производится, так как тепловые сети обслуживаются персоналом потребителя.

12. Калькуляция текущих затрат на энергетическое обслуживание

. Годовые затраты на топливо:

где    Ц_т - цена на топливо составляет около 750 руб./1000 м³.

. Годовые затраты на воду:

где    Ц_в - цена на воду составляет около 1,8 руб/м³.

. Отчисления на социальные нужды определяются величиной Единого социального налога, ставка ЕСН составляет 26% от фонда оплаты труда.

. Затраты на содержание оборудования в части материалов и запчастей для ремонта составляют 1% от стоимости оборудования:

Таблица9

Стоимость оборудования котельной

Общая стоимость оборудования:

. Амортизация оборудования:

Где:

Н_а = 10% - норма амортизации;

Об - общая стоимость оборудования.

. Затраты на содержание и текущий ремонт сооружений:

. Прочие производственные расходы:

. Себестоимость производимой теплоты:

Таблица 11

Калькуляция текущих затрат на энергетическое обслуживание

13. Планирование сметы текущих затрат на энергетическое обслуживание

Состав экономических элементов затрат, входящих в смету, постоянен. Они включают в себя однородные по характеру расходы на энергетическое обслуживание независимо от их цели и места образования (табл. 12).

Таблица 12

Смета текущих затрат на теплоэнергетическое обслуживание

Погрешность расчета по статьям сметы и калькуляции:

Вывод:

Полученная погрешность не превышает допустимую, следовательно, расчет произведен с достаточной степенью точности.

14. Основные технико-экономические показатели ТЭЦ

Таблица 13

Основные технико-экономические показатели ТЭЦ

Заключение

В результате выполнения курсовой работы были определены миссия и цели ТЭЦ, в составе ТГК 10, было построено поле сил изменений системы и дерево целей проекта. В работе проведен STEEP-анализ внешних факторов и расчет планирования труда и заработной платы. После этого была составлена линейно-функциональная организационная структура ТЭЦ. В конце расчетов была составлена таблица с основными технико-экономическими показателями.

Библиографический список:

1. Алабугин, А.А., Алабугина, Р.А.Производственный менеджмент в энергетике предприятия: Учебное пособие. - Челябинск: ЮУрГУ, 1998

. Экономика, организация и планирование теплосилового хозяйства промышленного предприятия: Учебник для техникумов / А. Н. Златопольский, С. Л. Прузнер, Е. И. Калинина и др. - 2-е изд., перераб. - М.: Энергоатомиздат, 1995. - 320 с.