Формирование и планирование бизнеса нового предприятия

Содержание

Введение

Резюме

.        Описание предприятия и отрасли

.1       Основные сведения о предприятии

.2       Основные виды деятельности предприятия

.3       Характеристика отрасли

.4       Экономические показатели

.5       Миссия и цели ОАО «Агентство недвижимости «Консул»

.        Характеристика услуг и продукции

.1       Структура услуг ОАО «Агентство недвижимости «Консул»

.        Исследование и анализ рынка сбыта

.1       Исследование положения предприятия на рынке

.2       Оценка рынка и объема продаж

.        Оценка конкурентоспособности

.        План маркетинга

.1       Стратегии развития предприятия

.2       Рекламная политика предприятия

.3       Бюджет маркетинга

.        Финансовый план

.1       Организационная структура управления предприятием

.2       Система оплаты труда работников

.3       Анализ долгосрочных активов

.4       Финансово - экономические результаты деятельности предприятия

.5       Планирование основных финансовых показателей

.6       Расчет экономической эффективности от внедряемых мероприятий

. Юридический план

. Потенциальные риски данного проекта

Вывод

Библиографический список

экономический показатель конкурентоспособность отрасль

Введение

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей для предприятий и фирм является привлечение инвестиций. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск очень велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.

Из основной цели вытекают следующие задачи:

дать характеристику нового предприятия и услугам, рассмотреть их конкурентоспособность;

осуществить проектирование нового предприятия;

составить финансовый план и определить эффективность проекта.

Предложения, идеи и теоретические разработки, приведенные в данной работе, могут быть использованы в практической деятельности проектировщиками предприятий, руководителями предприятий, обеспечивающих обслуживание населения.

Резюме

Открытое акционерное общество «Агентство недвижимости «Консул»

Юридический адрес: Россия, Ростовская область, Белая Калитва, ул. Энгельса д. 387, офис 1, тел. oф.: 8 (86383) 3-46-76, e-mail: 34676@34676.ru.

Цель проекта: разработать мероприятия по улучшению развития предприятия.

Финансово - экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями:

-    Срок окупаемости проекта - 1 год.

-       Сумма затрат на осуществление мероприятий по развитию предприятия - 106,64

1.      
Описание предприятия и отрасли

1.1 Основные сведения о предприятии

Открытое акционерное общество «Агентство недвижимости «Консул»

Юридический адрес: Россия, Ростовская область, Белая Калитва, ул. Энгельса д. 387, офис 1, тел. oф.: 8 (86383) 3-46-76, e-mail: 34676@34676.ru. Организационно - правовая форма предприятия: акционерное общество открытого типа. Форма собственности: частная.

Директор - Смачный Андрей Сергеевич

ОАО «Агентство недвижимости «Консул» - коммерческая организация, является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и Устава.

Общество является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Агентство недвижимости «Консул» основано в 2003 году с целью оказания профессиональных услуг в области риэлтерской деятельности.

Агентство занимается всем, что связано с продажей, покупкой, обменом, дарением, арендой, регистрацией права собственности жилой и коммерческой недвижимости, а также сбором и подготовкой любых документов для оформления наследства, договора пожизненного содержания с иждивением (рента).

1.2 Основные виды деятельности предприятия

ОАО «Агентство недвижимости «Консул» оказывает риэлтерские на территории г. Белая Калитва и Белокалитвенкому району.

Оказывает услуги по продаже, покупки, обмену следующей недвижимости: квартиры (1-комнатные квартиры <#"538220.files/image001.gif">                                   (6.3)

где t - номер периода (t = 0, 1,2 … Т), может быть выражен в любых равных временных отрезках;

Е - ставка дисконта, доли единицы

Инвестирование средств на внедрение мероприятий проведем единовременно в периоде t = 1.

Прирост выручки составил 15% предположим, что выручка увеличится в каждом квартале одинаково прирост суммы выручки по кварталам равен:

квартал: 9370 х 0,037 = 346,70 тыс. р.; 2 квартал: 9370 х 0,037 = 346,70 тыс. р.;

квартал: 9370 х 0,037 = 346,70 тыс. р. 4 квартал: 9370 х 0,037 = 346,70 тыс. р.

Прирост прибыли по кварталам, исходя из затрат отчетного года:

квартал: 346,7 х 0,09 = 31,2 тыс. р.; 2 квартал: 346,7 х 0,09 = 31,2 тыс. р.;

квартал: 346,7 х 0,09 = 31,2 тыс. р.; 4 квартал: 346,7 х 0,09 = 31,2 тыс. р.

Затраты на осуществление мероприятий произведутся одновременно в начале года всей суммой.

Чистый дисконтированный доход (NPV) позволяет получить наиболее обобщенную характеристику результатов инвестирования, т.е. его конечный эффект в абсолютной сумме. Данный показатель определяется как разница между приведенными к настоящей стоимости (путем дисконтирования) суммой денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестируемых в его реализацию средств.

                                    (6.4)

где R_t - результат от внедрения инноваций в году t,

Т - горизонт расчета.

Таблица 6.7.- Определение интегральных показателей эффективности мероприятий

Как видно из таблицы 6.7, NPV равен 1,56 тыс. р. тот факт, что значение NPV положительно говорит о прибыльности проекта и возможности, таким образом, его внедрения, проект окупается почти в четвертом квартале (NPV становится положительным).

7. Юридический план

В современных условиях одним из важнейших аспектов разработки бизнес-планов является подготовка юридических заключений по правовым вопросам. Правовая экспертиза бизнес-проекта или видов деятельности компаний ставит своей целью достоверно определить истинный объем прав на реализуемый проект или вид деятельности.

С юридической точки зрения процесс подготовки и реализации бизнес-проектов регламентируется системой правовых актов, которые включаю в себя, прежде всего, Конституцию РФ, Налоговый кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, законы РФ и республик в ее составе, указы президента РФ, акты правительства РФ и иных органов исполнительной власти, решения представительных и исполнительных органов государственной власти субъектов РФ.

Атрибутикой юридического лица обычно считают наличие у него:

учредительных документов и соответствующего свидетельства;

наименования и местонахождения юридического лица, почтового адреса;

самостоятельного бухгалтерского баланса;

печати, штампов;

банковских и налоговых реквизитов;

сертификатов, свидетельств, лицензий .

Все вышеперечисленное есть у ОАО «Агентство недвижимости «Консул».

Гражданский кодекс РФ составляет правовую базу для предпринимательской деятельности, закрепляет основные правила игры для цивилизованного рынка. Без знания и умелого использования гражданско-правовых средств немыслима эффективная деятельность современного предприятия.

Открытое акционерное общество - хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли участников, несущих материальной ответственности по долгам созданного общества [ГК]. Так как вклады участников становятся собственностью общества, они несут не ответственность по его долгам, а только риск убытков.

Правовое положение определяется статьями 87-94 Гражданского Кодекса РФ. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица. Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками обществ, если иное не предусмотрено законом. Общество имеет два учредительных документа: учредительный договор и устав (п.1ст.89 ГК РФ).

Размер уставного капитала должен быть не менее 100 - кратного минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату представления документов для госрегистрации.

Основным правовым документов, регулирующим деятельность обществ с ограниченной ответственностью является Федеральный Закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года (в редакции от 31 декабря 1998 года).

8. Потенциальные риски данного проекта

На этапе качественного анализа риска определим области риска, а также выделим конкретные риски данного проекта.

При выделении потенциальных областей риска, учтем следующие виды рисков:

·   Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном и организационном процессах (увеличение затрат на оформление документов, пошлин, сборов);

·   Коммерческие риски связаны с оказанием услуг на рынке (снижение цен конкурентами);

·   Финансовые риски вызываются инфляционными процессами (непредвиденные затраты, в том числе из - за инфляции).

Таблица 8.1 - Виды возможных рисков при реализации данного проекта

Определим удельный вес каждого простого риска:

Wk = 2/(k(f+1))=2/(3(3+1))=0,166

Далее определим дельный вес остальных групп приоритетов:

W2 = 0,166*(3-1)*3+1-1/3-1=0,498

W3 = 0,166*(3-2)*3+2-1/3-1=0,749

Затем проводим расчет удельного веса простых рисков:

Wi = Wj / Mj ;W1= 0,166/2=0,083; W3=0,498/1=0,498; W4=0,749/1=0,749.

Для оценки вероятности наступления рисков использовались мнения независимых экспертов

Таблица 8.2 - Удельные веса рисков

Общая оценка риска проекта 64,52 балла, что свидетельствует о средней рисковости рассматриваемого проекта.

В целях снижения производственных рисков предлагается действенный контроль за ходом процесса, а также определенных лимитов сумм расходов и вложений капитала.

Вывод

В данной курсовой работе был разработан бизнес-план развития предприятия ОАО «Агентство недвижимости «Консул».

Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы за 2009-2010 г. выявил снижение темпов эффективного развития. Несмотря на увеличение выручки от реализации услуг, наблюдался рост себестоимости и затрат на один рубль реализации, снижение рентабельности деятельности фирмы. Анализ ликвидности выявил, что фирма по данным параметрам находится за гранью нормативных значений, и финансовая самостоятельность фирмы постепенно снижается.

В ходе реализации бизнес-плана по развитию фирмы с целью увеличения объема реализации услуг было рекомендовано проведение рекламы. В результате реализации проекта объем реализации вырастет на 15%, рассчитанный интегрированный показатель экономической эффективности подтверждает целесообразность предложенных мероприятий (1,56 тыс.р).

Библиографический список

1.     Савельева Н.А. Бизнес- план предприятия: Пособие. - Шахты: Издательство ЮРГУЭС, 2002.

2.       Бизнес - план инвестиционного проекта: Учебное пособие/ Под. Ред Попова В.П.. Финансы и статистика, 2003.

.        Методика разработки бизнес - план предприятия/ Алексейчук Г.П., Чубарук Г.П., Под общей ред. Лосева - М: АО «Информприбор», 2002.

.        Методика подготовки бизнес - плана инвестиционных проектов// Российский экономический журнал. -2003. - №4.

5.     Горемыкин В.Л. Богомолов А.Ю. Бизнес-план, Учебник, изд-во ось-89, 2010г. - 864с.

6.       Вест А. Бизнес-план Учебник. Проспект,2008г. - 232с.

.        Шульц Д.Е. Китчен Ф.Дж. Маркетинг Учебник, изд-во ИНФРА-М,2004г.-373с.

.        Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Г.В. Савицкая .- 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание ,2009 - 704.- (Экономическое образование)

.        Маниловский Р.Г. Юлкина Л.С. Бизнес-план: Учеб. Пособие, финансовая статистика, 2009г, -256с.