Бестарифная система оплаты труда
Курсовая работа
По дисциплине
Экономика организаций (предприятий)
На тему:
Бестарифная система оплаты труда
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ПРИМЕНЕНИЯ БЕСТАРИФНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ
ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ
.1 Понятие заработной платы и
принципы ее организации
1.2 Особенности бестарифной
системы оплаты труда
1.3 Достоинства и недостатки
применения бестарифной системы оплаты труда
2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «ЛИВЕНСКИЙ ЗАВОД ПРОТИВОПОЖАРНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ»
2.1 Общая характеристика
предприятия ОАО «ЛЗПМ»
.2 Анализ
технико-экономической деятельности ОАО «ЛЗПМ»
.2 Организация оплаты труда в
ОАО «Ливенский завод противопожарного машиностроения»
3. ВНЕДРЕНИЕ БЕСТАРИФНОЙ
СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «ЛИВЕНСКИЙ ЗАВОД ПРОТИВОПОЖАРНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ»
.1 Механизм внедрения новой
системы оплаты труда в ОАО «ЛЗПМ»
.2 Применение бестарифной
системы оплаты труда на примере бухгалтерии ОАО «ЛЗПМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Прайс-лист ОАО «ЛЗПМ»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Организационная структура ОАО «ЛЗПМ»
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Структура управления ОАО «ЛЗПМ»
ПРИЛОЖЕНИЕ г - Бухгалтерский баланс ОАО «ЛЗПМ» за 2007-2009 гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Форма №2 «Отчёт о прибылях и убытках» за 2007-2009 гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е - Форма №5 «Приложение к
бухгалтерскому балансу» за 2007-2009 гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж - Показатели хозяйственной
деятельности и финансового состояния ОАО «ЛЗПМ»
ВВЕДЕНИЕ
Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают
формы и системы оплаты труда. Тарифные ставки и оклады на предприятиях могут
использоваться в качестве ориентиров для дифференциации оплаты труда в
зависимости от профессии, квалификации работников, сложности условий
выполняемых ими работ.
Формы и системы заработной платы являются необходимым
элементом организации оплаты труда. Выбор рациональных форм и систем оплаты
труда работников имеет важнейшие социально-экономическое значение для каждого
предприятия. Взаимодействуя с нормированием труда и тарифной системой
заработной платы, они определяют порядок начисления заработков отдельным
работникам или их группам в зависимости от количества, качества и результатов
труда. Формы и системы оплаты труда создают на всех уровнях хозяйствования
материальную основу развития человеческого капитала, рационального
использования рабочей силы и эффективного управления персоналом. Вознаграждение
за труд или компенсация работникам затрачиваемых умственных, физических или
предпринимательских усилий играет существенную роль в привлечении трудовых
ресурсов на предприятие, в мотивировании, использовании и сохранении
необходимых специалистов в организации или фирме.
Бестарифная система оплаты труда ставит заработок
работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива, к
которому относится работник. При этой системе не устанавливается твердого
оклада или тарифной ставки. Применение такой системы целесообразно лишь в тех
ситуациях, когда есть реальная возможность учесть результаты труда работника
при общей заинтересованности и ответственности каждого коллектива.
Актуальность изучения бестарифной системы оплаты труда обусловлена тем
обстоятельством, что данная система является наиболее перспективной моделью
оплаты труда. Она основана на долевом распределении средств, предназначенных на
оплату труда, в зависимости от различных критериев.
Существенный вклад в развитие бестарифной системы
оплаты труда внесли работы ученых О. Алехиной, Н. Волгина, Е. Валь, Л.
Миляевой, Г. Койнаш, А.С. Оганесян, О.К. Филатова и др.
Вследствие перемещения производства в другие страны и,
следовательно, изменения схем организации труда и производства, повышения их
гибкости возникла необходимость адаптации к ним системы оплаты труда. Это
поставило проблему заработной платы, наряду с проблемой занятости, в центр
внимания.
Объект исследования - система оплаты труда предприятия «Ливенский завод
противопожарного машиностроения».
Предмет исследования - бестарифная система оплаты труда.
Цель курсовой работы - исследование бестарифной системы оплаты труда на
современном предприятии.
Задачи курсовой работы:
исследовать понятие заработной платы и принципов ее организации;
- рассмотреть особенности бестарифной системы оплаты
труда;
выявить достоинства и недостатки бестарифной системы
оплаты труда;
охарактеризовать деятельность предприятия;
провести анализ оплаты труда на предприятии;
предложить механизм внедрения бестарифной системы
оплаты труда и рассмотреть применение БСОТ на примере бухгалтерии.
В настоящее время становится все более очевидным, что
должная структура и уровень оплаты труда для всего многообразия трудящихся
является наиболее важным фактором.
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ БЕСТАРИФНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1
Понятие заработной платы и принципы ее организации
В настоящее время, вопросы оплаты труда персонала приобретают все большую
остроту и практическую актуальность. Параметры оплаты (формы, структура, доля
социальных выплат (трансфертов) становятся необходимым инструментом рынка
трудовых ресурсов в борьбе за самых квалифицированных и опытных специалистов.
В соответствии с Трудовым кодексом РФ заработная плата - вознаграждение
за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества,
качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и
стимулирующего характера [2].
Заработная плата - средство к жизни и материальный стимул. Заработная
плата имеет две неразрывно связанные друг с другом стороны - это, во - первых,
источник подъема благосостояния рабочих и служащих и, во- вторых, могучее
средство их материальной заинтересованности в росте и совершенствовании
производства и привлечении к общественному труду [8].
Заработная плата является таким элементом экономики предприятия,
посредством которого осуществляется взаимосвязь и взаимозависимость всех
трудовых показателей со всеми другими показателями хозяйственной деятельности
предприятия.
В основе заработной платы лежит цена труда как фактора производства,
которая сводится к его предельной производительности. Согласно теории
предельной производительности работник должен произвести продукт, возмещающий его
заработную плату, следовательно, заработная плата становится в прямую
зависимость от эффективности труда работника [5].
Как социально-экономическая категория, заработная плата требует
рассмотрения с точки зрения ее роли и значения для работника и работодателя.
Для работника заработная плата является главной и основной статьей его
личного дохода, средством повышения уровня благосостояния его самого и членов
его семьи.
Для работодателя заработная плата работников представляет собой издержки
производства, и он стремится их минимизировать, особенно на единицу продукции.
На законодательном уровне вопросы заработной платы регламентированы
Трудовым кодексом, Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ.
С 1 февраля 2002 года основным нормативно-правовым актом, регулирующим
трудовые и иные непосредственно связанные с ними отношения в соответствии с
Конституцией Российской Федерации в организациях любой организационно-правовой
формы и формы собственности, является Трудовой кодекс Российской Федерации,
принятый Госдумой Российской Федерации и одобренный Советом Федерации. Кроме
того, российское трудовое законодательство включает иные федеральные законы,
указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской
Федерации, нормативные правовые акты федеральных органов исполнительной власти,
конституции (уставы), законы и иные нормативные правовые акты субъектов
Российской Федерации, акты органов местного самоуправления и локальные
нормативные акты, содержащие нормы трудового права [11].
В систему основных государственных гарантий по оплате
труда работников включаются:
1. Величина минимального размера оплаты труда в
Российской Федерации.
Минимальный размер оплаты труда устанавливается одновременно на всей
территории РФ федеральным законом и не может быть ниже размера прожиточного
минимума трудоспособного человека.
Прожиточный минимум представляет собой показатель минимального состава и
структуры потребления материальных благ и услуг, необходимых для сохранения
здоровья человека и обеспечения его жизнедеятельности.
2. Величина минимального размера тарифной ставки
(оклада) работников организаций бюджетной сферы в Российской Федерации.
. Меры, обеспечивающие повышение уровня реального
содержания заработной платы.
. Ограничение перечня оснований и размеров удержаний
из заработной платы по распоряжению работодателя, а также размеров
налогообложения доходов от заработной платы.
5. Ограничение оплаты труда в натуральной форме (доля заработной платы,
выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20% общей суммы заработной
платы).
6. Обеспечение получения работником заработной платы в
случае прекращения деятельности работодателя и его неплатежеспособности в
соответствии с федеральными законами.
. Государственный надзор и контроль за полной и
своевременной выплатой заработной платы и реализацией государственных гарантий
по оплате труда.
.Ответственность работодателей за нарушение
требований, установленных Трудовым кодексом РФ, иными нормативными правовыми
актами, коллективными договорами, соглашениями.
. Сроки и очередность выплаты заработной платы.
Заработная плата подразделяется на:
начисленную, причитающуюся работнику за его труд;
выплаченную, полученную на руки после вычета налогов. Выплаченная
заработная плата называется номинальной;
реальную, определяемую количеством материальных благ и услуг, которые
могут быть приобретены работником на его заработную плату. В связи с инфляцией
она корректируется через индекс потребительских цен на товары и услуги [17].
Заработная плата выполняет воспроизводственную и мотивационную функции,
поскольку является формой платы за труд и важным стимулом для работников
предприятия.
Закономерностью движения заработной платы является ее рост на основе
опережающих темпов роста производительности труда и повышения эффективности
производства.
Основная задача организации заработной платы состоит в том, чтобы
поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового
вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада
каждого.
Механизм организации заработной платы на предприятии непосредственно
отражает процесс превращения цены рабочей силы в заработную плату. От того,
насколько он соответствует современным рыночным реалиям, зависит выполнение
заработной платой ее основных функций. Через организацию заработной платы
достигается компромисс между интересами работника и работодателя, который
способствует развитию отношений социального партнерства между двумя движущими
силами рыночной экономики.
Организация оплаты труда предполагает: определение форм и систем оплаты
труда работников предприятия; разработку критериев и определение размеров
доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;
разработку системы должностных окладов служащих и специалистов; обоснование
показателей и системы премирования сотрудников [9].
Из требований экономических законов можно сформулировать систему
принципов организации оплаты труда, включающие:
·
принцип оплаты по
затратам и результатам, который следует из всех указанных выше законов.
·
принцип повышения
уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства, который
обусловлен, в первую очередь, действием таких экономических законов, как закон
повышающейся производительности труда, закон возвышения потребностей. Из этих
законов следует, что рост оплаты труда работника должен осуществляться только
на основе повышения эффективности производства;
·
принцип
опережения роста производительности общественного труда по сравнению с ростом
заработной платы, который вытекает из закона повышающейся производительности
труда. Он призван обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение
производства;
·
принцип
материальной заинтересованности в повышении эффективности труда следует из
закона повышающейся производительности труда и закона стоимости.
Структура заработной платы изображена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Структура заработной платы работника
Структура заработной платы, изображенная на рисунке 1, любого работника
одинакова для всех предприятий различных организационно-правовых форм. Она
состоит из:
постоянной, которая определяется личным вкладом каждого и учитывается в
затратах на производство продукции, работ и услуг;
переменной, зависящей от результатов работы всего предприятия в целом и
выплачиваемой из прибыли [15].
В соответствии с современными тенденциями внутри системы вознаграждений,
которая используется предприятием, существует разделение на внешние и
внутренние вознаграждения.
Внешние вознаграждения контролируются и распределяются предприятием: это
денежные выплаты, премии и социальные льготы, которые используются предприятием
для стимулирования эффективного труда своих работников. Внешними
вознаграждениями можно и нужно управлять, их можно менять, конструировать и
моделировать.
Внутренние вознаграждения работника напрямую не зависят от организации,
это есть психологическое состояние работающей личности, возникновение которого
зависит от многих факторов, связанных с мотивационной структурой индивида, его
психологическими особенностями и установками, а не только с системой внешнего
вознаграждения. От предприятия зависят только условия, при которых работающая
личность может получать внутреннее удовлетворение от работы.
Систему внешних вознаграждений наемному работнику за результаты его труда
на предприятии, когда можно этот труд оценить или измерить в денежном виде в
современных условиях называют компенсационным пакетом.
Компенсационный пакет, который используется в организации, складывается
из трех элементов - основная оплата труда (базовая зарплата, постоянная часть денежного
вознаграждения), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии), и
социальные выплаты (трансферты) или льготы (бенефиты).
В системе трудовых показателей предприятий заработная плата
представляется фондом заработной платы, компенсационным пакетом и средней
заработной платой по категориям работающих [14].
Фонд заработной платы тесно связан с тарифными ставками и
штатно-должностными окладами, с нормированием труда, с нормативами трудоемкости
производства продукции, с количественными и качественными показателями, за
выполнение и перевыполнение которых выплачиваются премии, с объемом и качеством
производственных работ, с условиями функционирования рабочей силы. Посредством
этих связей осуществляется управление заработной платой.
Фонд оплаты труда (ФОТ) включает все начисленные рабочим и служащим суммы
по заработной плате за месяц (или год) независимо от источника их
финансирования.
ФОТ включает:
1. Тарифные выплаты рабочим и оклады
служащим;
2. Компенсационные доплаты и
стимулирующие выплаты рабочим и служащим;
3. Оплату за непроработанное время в
соответствии с трудовым законодательством;
4. Премии по итогам работы всего предприятия.
Пункты 1,2,3 включаются в затраты на производство продукции, работ и
услуг, а пункт 4 финансируется из прибыли предприятия.
Таким образом, фонд оплаты труда отдельных работников будет выглядеть
следующим образом:
1. Рабочих производственного участка за месяц:
(1) [4]
где Счас - часовая тарифная ставка рабочего, руб.;спис - списочное
количество рабочих по разрядам, чел.;- общая численность рабочих на участке,
чел.;
Фд - действительный фонд времени одного рабочего за месяц, час.;
Кдопл - коэффициент, учитывающий компенсационные доплаты;
Квыпл - коэффициент, учитывающий стимулирующие выплаты;
Кдоп - коэффициент дополнительной заработной платы;
Кпр - коэффициент премий.
. Служащих отдела, оплачиваемых по ЕТС, за месяц:
(2) [4]
где Стар.min - минимальная тарифная ставка 1-ого разряда, руб.;
Ктар - тарифный коэффициент [13].
Итак, в основе заработной платы лежит цена труда как фактора
производства, которая сводится к его предельной производительности. Согласно
теории предельной производительности работник должен произвести продукт,
возмещающий его заработную плату, следовательно, заработная плата становится в
прямую зависимость от эффективности труда работника. Заработная плата
подразделяется на: начисленную, причитающуюся работнику за его труд;
выплаченную, полученную на руки после вычета налогов. Выплаченная заработная
плата называется номинальной; реальную, определяемую количеством материальных
благ и услуг, которые могут быть приобретены работником на его заработную
плату. В связи с инфляцией она корректируется через индекс потребительских цен
на товары и услуги. На законодательном уровне вопросы заработной платы
регламентированы не только Трудовым кодексом, но и Конституцией РФ, Гражданским
кодексом РФ. Механизм организации заработной платы на предприятии
непосредственно отражает процесс превращения цены рабочей силы в заработную
плату. От того, насколько он соответствует современным рыночным реалиям,
зависит выполнение заработной платой ее основных функций.
1.2 Особенности бестарифной системы оплаты труда
В последнее десятилетие наряду с формами и системами
оплаты труда, основанными на применении тарифных ставок (окладов) и расценок,
получает распространение бестарифная система. Бестарифная система оплаты труда
характеризуется:
тесной связью уровня оплаты труда работника с фондом
заработной платы, начисляемым по коллективным результатам работы;
присвоением каждому работнику постоянных (относительно
постоянных) коэффициентов, комплексно характеризующих его квалификационный
уровень и определяющих в основном его трудовой вклад в общие результаты труда
по данным о предыдущей трудовой деятельности работника или группы работников;
присвоением каждому работнику коэффициентов трудового
участия (КТУ) в текущих результатах деятельности, дополняющих оценку его
квалификационного уровня (на основе базового КТУ, как в бригадных системах
распределения заработка) [9].
Индивидуальная заработная плата (ЗПi каждого работника представляет собой
его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда. Формула ее расчета
может быть представлена в следующем виде:
,(3)
где
ФОТК - фонд оплаты труда коллектива (цеха, участка, бригады),
подлежащий распределению между работниками;
ККУi
- коэффициент квалификационного уровня, присвоенный i-му работнику
трудовым коллективом в момент введения бестарифной системы оплаты (в баллах,
долях единицы);
КТУi
- коэффициент трудового участия в текущих результатах деятельности,
присваиваемый i-му работнику трудовым коллективом на период, за
который производится оплата;
Вi
- количество рабочего времени, отработанного i-м работником;
п
- количество работников, участвующих в распределении ФОТ.
При
определении коэффициента квалификационного уровня (ККУi)
возможны два подхода:
исходя
из соотношений в оплате труда, фактически сложившихся в период, предшествующий
переходу к бестарифной системе оплаты труда;
исходя
из соотношений в оплате труда, вытекающих из действующих условий оплаты труда
работников в период введения бестарифной системы.
Первый
подход основан на том, что фактический уровень квалификации работника наиболее
полно отражает не присвоенный ему разряд, а фактически полученная заработная
плата:
,(4)
где
ЗПi - средняя заработная плата i-го работника
за достаточно продолжительное время предшествующего периода;
ЗПmin - средняя заработная плата работника с самым низким уровнем оплаты в
тот же период.
Нередко
коэффициенты квалификационного уровня, полученные через сопоставление
индивидуальных заработков, непосредственно в расчетах заработка не
используются. Они служат основой для анализа и группировки работников по
квалификационным должностным группам.
Второй
подход исходит из предположения, что ККУi
объективно определяется совокупностью таких показателей, как сложность работы,
фактические условия труда на рабочем месте, сменность, интенсивность труда,
профессиональное мастерство работника.
Формула
расчета ККУi работника исходя из совокупности показателей,
характеризующих рабочее место и индивидуальные качества работника, имеют
следующий вид:
ККУi
= КСРj · КУТj · КСМj
· КИТij · КПМij,(5)
КСР
(сложности работ) определяется путем деления месячных тарифных ставок по всем
разрядам на тарифную ставку 1-го разряда;
КУТ
(условий труда), как правило, определяется экспертно или величиной
дифференцированной надбавки за условия труда;
КСМ
(сменности работы) рассчитывается как соотношение суммы доплат за работу в две
или три смены и базовой величины тарифной ставки 1-го разряда;
КИТ
(интенсивности труда) устанавливается в пределах фактически сложившихся
размеров доплат за совмещение профессий и расширение зон обслуживания (30-50%
тарифной ставки);
КПМ
(профмастерства) повышает коэффициент квалификационного уровня работника на
15-40% исходя из средних фактически сложившихся доплат за профессиональное
мастерство;
i -
принадлежность характеристики к рабочему месту;
ij -
принадлежность характеристики к работнику, работающему на данном рабочем месте.
На
ряде предприятий внедрена и положительно себя зарекомендовала бестарифная
модель организации оплаты труда, основанная на применении «вилки» соотношений
оплаты труда разного качества (ВСОТРК) [11].
Заработная
плата каждого работника на предприятиях, использующих эту систему оплаты,
определяется по формуле
,(6)
где
ЗП - размер заработной платы i-го работника;
Кi
- коэффициент, показывающий, во сколько раз оплата труда i-го
работника выше минимальной;
- сумма
значений Кi для всех работников предприятия;
ФОТ
- объем средств, предназначенных на оплату труда.
Особенностью
ВСОТРК является установление соотношений в оплате труда работников различных
категорий Кi в виде «вилок» с широким диапазоном, что дает
возможность сократить количество премиальных положений, усложняющих расчеты, и
в то же время широко использовать индивидуальный подход к стимулированию
эффективности труда. Конкретную величину Кi
устанавливают трудовые коллективы или их руководители.
Разработаны
различные варианты «вилок» соотношений в оплате труда работников разных
квалификационных групп. «Вилки» между крайними соотношениями в оплате их труда
рекомендуется устанавливать такими, чтобы стимулировать труд различной
сложности и в то же время не допускать необоснованной дифференциации в оплате
труда.
Разновидностями
бестарифных систем оплаты труда являются исходящие из сумм торговой выручки,
дохода от реализации работ или услуг в малом предпринимательстве и другие
близкие к ним подходы к формированию трудового дохода. В этих случаях на
выплату работникам направляются суммы дохода (прибыли) предприятия, остающиеся
за вычетом арендной платы за помещение, оборудование, транспортные средства и
т.п.; налогов; процентов за банковский кредит; компенсации убытков от брака,
утери или хищения материальных ценностей; перечисления части выручки (прибыли)
в резерв на расширение производства; сумм, предназначенных к использованию на
коллективные нужды.
Таким
образом, распределению подлежит остаток прибыли (общего дохода по результатам
деятельности предприятия), предназначенный для личного потребления.
К
бестарифным может быть отнесена и договорная система оплаты, при которой
предприниматель, нанимая работника, договаривается с ним о конкретной сумме
оплаты за определенную работу. Она может выполняться с помощью средств труда
работника. Например, при транспортном обслуживании на своем автомобиле оплата
устанавливается в рублях за 1 км пробега, с пассажира или с тонны груза. При
такой системе оплаты труда работник менее защищен от произвола предпринимателя,
поскольку величина оплаты не основана на объективных расчетах.
Более
упорядоченной является комиссионная система оплаты, при которой объем работы
оценивается комиссией специалистов, создаваемой работодателем, во времени (днях,
часах). Затем принимается во внимание сложившаяся на рынке труда стоимость
человеко-часа (человека-дня) работы и определяется сумма оплаты.
Государственное
регулирование оплаты труда на основе бестарифных систем осуществляется
посредством установления минимума заработной платы и налогообложения доходов
предпринимателей и индивидуальных заработков работников [6].
1.3 Достоинства и недостатки применения бестарифной системы
оплаты труда
Применение бестарифной системы оплаты труда является попыткой ухода от
«врожденных пороков» тарифной системы.
При тарифной системе оплаты труда квалификационные разряды часто
присваиваются работникам не при достижении определенной квалификации, но и за
«выслугу лет». То есть работник получает разряд за то, что длительное время
отработал на предприятии.
Присвоенный разряд, с одной стороны, дифференцирует опытных работников и
новичков, но, с другой стороны, приводит к «уравниловке» между работниками с
одинаковым разрядом или категорией. В этой ситуации, чтобы поощрить хорошего работника,
руководители подразделений часто стараются присвоить ему более высокий разряд
(категорию) не потому что работник достиг квалификационного уровня, а потому,
что производительность (эффективность) других членов коллектива значительно
ниже. Постепенно это приводит к тому, что средний квалификационный разряд
рабочих на предприятии приближается к 5-6, а большинство инженерно-технических
работников получают первую категорию.
С другой стороны, при бестарифной системе организации труда присвоение
индивидуальных коэффициентов является всегда субъективным процессом, тогда как
присвоение квалификационного разряда базируется на четких требованиях и сдаче
экзамена квалификационной комиссии (с оговорками, описанными в таблице 1).
Таблица 1
Достоинства и недостатки бестарифной системы оплаты труда
|
Свойство
|
Бестарифная система оплаты труда
|
Тарифная система оплаты труда
|
|
Возможность учесть индивидуальные способности работника
|
Да
|
Частично
|
|
Квалификационные требования и процедура присвоения
категории является объективной
|
Нет
|
Да
|
|
Более инициативные работники могут рассчитывать на более
высокую оплату труда
|
Да
|
Нет
|
Не все коллективы приветствуют систему оплаты труда, которая приводит к
неравенству в оплате. В данном случае готовность коллектива «цеха» к введению
переменной оплаты труда оценивается в 1,9 балла из 5 баллов максимально
возможных (по результатам анкетирования), для сравнения - готовность «офиса»
равна 0,2 балла. Готовность эта может быть увеличена за счет подготовленных
мероприятий по информированию работников и пропаганде новой системы оплаты -
проведение собраний по разъяснению новой системы оплаты труда, создание и
распространение информационного листка с принципами и примерами расчета
зарплаты по старой и новой системе, консультации и ответы на вопросы сотрудников
со стороны технического директора и начальника производства и т. д., на что
обычно уходит не менее одного месяца.
Необходим четкий порядок определения уровня ФЗП с каждого заказа, чтобы
соблюдать баланс экономических интересов как Компании, так и работников.
Необходима система учета и определения себестоимости и рентабельности заказов,
а также правила определения ФЗП с учетом экономических показателей деятельности
Компании [18].
Неопределенность критериев распределения ФЗП внутри коллектива. Необходимо
разработать и донести до каждого работника правила и процедуры определения
квалификационного уровня и определения КТУ. Для этого необходимо разработать и
создать документ, в котором были бы зафиксированы правила определения КТУ:
максимальные и минимальные значения КТУ, показатели оценки трудового вклада
(2-3 важнейших показателя), процедура ежемесячной оценки трудового вклада,
правила снижения и повышения КТУ, порядок того, как работник может оспорить
выставленный ему КТУ, если он с данной оценкой не согласен, кто принимает
окончательное решение и т. д.
Объективность определения граничных условий получения ФЗП (качество,
сроки, экономия). Необходима налаженная система учета использования
материальных ресурсов в ходе производства, четко прописанные правила
определения качества изделий, механизм планирования сроков исполнения заказов.
Определение ответственности коллектива за качество и сроки исполнения
заказа. Необходимы правила, по которым определяется ответственность как
коллектива за срыв сроков, так и Компании за неадекватное планирование,
контроль и снабжение [12].
Таким образом, введение бестарифной системы позволяет оплате труда
соответствовать заявленным принципам денежного вознаграждения в активно
развивающейся Компании. Однако, введение такого рода системы оплаты труда
требует предварительной подготовки в области постановки управленческого и
материального учета, совершенствования работы с заказами (определение цены и
сроков), кардинальное улучшение планирования и организации производства, высокий
уровень координации на всех этапах получения и исполнения заказов (переговоры о
цене и сроках, предпроектное исследование, проектирование, планирование и
контроль производства, контроль качества и т. д.).
оплата труд бестарифный
система
2.
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «ЛИВЕНСКИЙ ЗАВОД ПРОТИВОПОЖАРНОГО
МАШИНОСТРОЕНИЯ»
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «ЛЗПМ»
В 2001г. старейшее машиностроительное предприятие, которое жители Ливен в
быту привыкли называть заводом противопожарного машиностроения, перешагнул
рубеж своего 120-летнего существования. Нелегко складывалась его судьба. Завод
не получил необходимого развития в довоенное время и выпускал несложную
продукции. Был полностью разрушен в годы Великой Отечественной войны. История завода
насыщена революционными, боевыми и трудовыми традициями. Первое
металлообрабатывающее предприятие в Ливнах появилось в 1881 г.
С 01.01.2003 года завод был переименован в «Ливенский завод
противопожарного машиностроения (ЛЗПМ)». Основным видом деятельности
предприятия ОАО “ЛЗПМ” является производство пожарно-технической продукции,
насосного оборудования, а также выполнение работ и оказание услуг в области
пожарной безопасности (Приложение А).
ОАО «ЛЗПМ» имеет гражданские права и исполняет обязанности, необходимые
для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом.
Полное фирменное наименование предприятия - Открытое
Акционерное Общество “Ливенский завода противопожарного машиностроения” (ЛЗПМ),
- зарегистрировано органом инспекции МНС России по городу Ливны Орловской
области. Основной государственный регистрационный номер № 1025700517842 от 31
декабря 2003 года.
Наименования на иностранном языке не предусмотрено.
Идентификационный номер налогоплательщика: ИНН 5702006570.
Отраслевая принадлежность ОАО «ЛЗПМ»: Код ОКНХ -14541.
Местонахождение, почтовый адрес и контактные телефоны: Россия, 303800, город
Ливны Орловская область, улица Гражданская 23, код (08677), телефон 2 -23 - 86,
2 - 24 - 86, Е-тап: pompa@oriel.ru
Уставный капитал Общества составляет: 40 000 000
рублей. Уставный капитал разделен на момент учреждения на обыкновенные именные
акции в количестве 20 000 штук. Номинальная стоимость каждой акции составляет 2
000 рублей. Количество объявленных акций определяется Общим собранием
акционеров.
Структура управления ОАО «ЛЗПМ» является линейно-функциональной
(Приложение Б). Органами управления предприятия являются:
Общее собрание акционеров;
Совет директоров;
Генеральный директор.
Высшим органом Общества является Общее собрание акционеров, которое
избирает членов Совета директоров общества, а также назначает генерального
директора. Председатель Совета директоров общества избирается членами Совета
директоров. Совет директоров общества состоит из 9 человек, руководство текущей
деятельностью общества осуществляется генеральным директором, который
избирается сроком на 5 лет. В непосредственном подчинении генерального
директора находятся: заместитель генерального директора, помощник генерального
директора по кадрам и быту, главный бухгалтер и главный инженер, отдел
технического контроля, ОТиЗ, отдел экономического анализа и. др.
ОАО «ЛЗПМ» осуществляет следующие виды деятельности: производство
пожарно-технической продукции; производство насосного оборудования;
производство товаров народного потребления и др.
ОАО «ЛЗПМ» имеет гражданские права и обязанности, необходимые для
осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом.
Завод относится к отрасли «Машиностроение и металлообработка».
В номенклатуру выпускаемой предприятием ОАО «ЛЗПМ»
продукции входят порошковые и углекислотные огнетушители, пожарные лафетные
стволы, пожарные насосы.
Контроль за деятельностью ОАО «Ливенский машиностроительный завод»
осуществляют следующие организации: Казначейство, Пенсионный фонд,
Государственная налоговая инспекция города Ливны, Орловский центр
стандартизации и сертификации - на предмет качества выпускаемой продукции и её
соответствия нормативно-технической документации, Областная метрология,
Областной комитет по охране окружающей среды и природных ресурсов, Областная
инспекция по труду.
У ОАО «ЛЗПМ» имеются свои постоянные поставщики,
потребители, конкуренты, представленные в таблице 2.
Таблица 2
Элементы внешней среды ОАО «Ливенский
машиностроительный завод»
|
Поставщики
|
Покупатели
|
Конкуренты
|
Дилеры
|
|
1) АООТ атненский
|
1) АОЗТ «Юкос -
|
1) ОАО «Пожарная
|
1) ТОО «Алтей», г.
|
|
огнеупорный завод»;
|
Сервис» нефтяной
|
техника», г. Торжок,
|
Анапа;
|
|
2) ОАО «Каменск -
|
компании «Юкос»;
|
Тверская область;
|
2) ЗАО «Ракурс», г.
|
|
Уральский завод по
|
2) МЧС Российской
|
2) ПО «Берег», г. Павло-
|
Волгоград;
|
|
обработке цветных
|
Федерации;
|
Пассад;
|
3) ООО «Пожарторг
|
|
металлов»;
|
3) АО «Мострансгаз»;
|
3) Государственное
|
им. Димитрова», г.
|
|
3) ООО «Фирма
|
4) Министерство
|
унитарное предприятие
|
Краснодар;
|
|
Алюмина»;
|
энергетики республики
|
«Машиностроительный
|
4) ЗАО «Маяк», г.
|
|
4) ОАО «Химпром»
|
Узбекистан;
|
завод «Штамп», г. Тула;
|
Новосибирск;
|
|
г.Волгоград;
|
5) АО «Узмашторг»
|
4) ОАО «Трансмаш», г.
|
5) ООО «Фоктореал
|
|
5) ОАО «Лакокраска»
|
республики
|
Белев, Тверская область;
|
Брукс», г. Нижний
|
|
г. Ярославль.
|
Узбекистан.
|
5) ОАО «ПНТЗ», г.
|
Новгород.
|
|
|
Первоуральск.
|
|
Продукция предприятия применяется во всех отраслях
промышленности. Изготовление и отгрузка готовой продукции производилось в
соответствии с заявками потребителей при условии предварительной оплаты.
В 2008 году резко снизился их выпуск продукции, в
сравнении с 2007 годом. Снижение выпуска по насосам пожарным на 551 штуку, по
огнетушителям углекислотным на 33263 штуки, по мотонасосам МН - 7/60 на 8 штук,
что соответственно повлекло за собой снижение объема производства на 8698
тыс.руб. Исходя из данной ситуации, предприятие вынуждено было снизить цены на
ряд изделий, в частности, огнетушители порошковые, углекислотные.
Предприятие имеет товарный знак. По российским меркам качество
выпускаемой продукции находится на высоком уровне.
Конкурентные преимущества:
- выгодное географическое положение (центр России);
-достаточно низкие цены при хорошем качестве (поставка
пускозапорного устройства из Китая);
гибкая система скидок;
транспортные связи (автомобильные дороги,
железнодорожный транспорт);
-сеть коммуникации (факс, телефон, телетайп,
Интернет).
Анализируя характеристику предприятия можно сделать вывод о том, что
предприятие ОАО «ЛЗПМ» действует на рынке монополистической конкуренции,
состоящего из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей
данного товара, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком
диапазоне цен. Наличие диапазона цен в ОАО «ЛЗПМ» связано с предложением
потребителям разных вариантов товаров, отличающихся друг от друга качеством,
свойствами, внешним оформлением.
2.2 Анализ технико-экономической деятельности ОАО «ЛЗПМ»
Для проведения оценки эффективности деятельности ОАО «ЛЗПМ» рассмотрим
хозяйственную и финансовую деятельность ОАО «ЛЗПМ». Основными источниками
информации служат данные ОАО «ЛЗПМ» за 2007 - 2009 года, представленные в
формах бухгалтерской отчетности и в других документах.
Анализ ОАО «ЛЗПМ» проводится на основе форм №1, №2, №5 бухгалтерской
отчетности (Приложения Г, Д, Е) за 2007 - 2009 гг. и внутренней отчетности
предприятия. Расчетные данные занесены в таблицу (Приложение Ж). Анализ
проводится по сопоставимым ценам с помощью индекса цен, в 2008 году равного
1,119, а в 2009 году - 1,133.
Из приложения Ж следует, что объем товарной продукции в сопоставимых
ценах в 2008 г. по сравнению с 2007 г. уменьшился соответственно на 22084,8
тыс. руб. (112561,2-134646) и объем реализации на 3792,5 тыс. руб.
(121071,5-124864), или соответственно на 16,4% и 3,04%. Рассматривая эти же
показатели за 2009 г. в сравнении с 2008 г., видим, что объем товарной
продукции снизился с 112561,2 тыс. руб. до 98734,29 тыс. руб., т.е. на 13826,91
тыс. руб., или на 12,28% (98734,29:112561,2ּ100-100),
а объем реализованной продукции снизился с 121071,5 тыс. руб. до 95113,13 тыс.
руб., т.е. на 25958,37 тыс. руб., или на 21,44% (95113,13:121071,5ּ100-100).
Как видим, динамика рассмотренных показателей (присутствие четкой
тенденции снижения показателей) является основной причиной ухудшения всех экономических
показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность
предприятия.
Важнейшим показателем, характеризующим работу промышленного предприятия,
является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты
деятельности предприятия, темпы расширенного производства, финансовое состояние
хозяйствующих субъектов.
Рассматривая себестоимость реализованной продукции в 2008 г. в сравнении
с 2007 г. и 2009 г. в сравнении с 2008 г., видим, что соответственно при
уменьшении выручки от продажи 3,04%, темп прироста себестоимости реализованной
продукции составил 7,35% и при уменьшении выручки на 21,44% темп прироста
себестоимости реализованной продукции составил (-24,45%), т. е. произошло
снижение данного показателя. Это сказалось на основном показателе,
характеризующем эффективность производственно-хозяйственной и финансовой
деятельности предприятия, - прибыли (в 2008 году имел место убыток в размере
4239,5 тыс. руб., а в 2009 году прибыль в размере 446,43 тыс. руб.).
Рост себестоимости в 2008 году произошёл в основном в результате
увеличения стоимости материальных затрат. Так, сумма материальных затрат на
выпуск товарной продукции в 2007 г. была равна 67814 тыс. руб., а в 2008г.
сумма этих затрат увеличилась на 4769 тыс. руб. и в суммарном выражении
составила 72583 тыс. руб.. Снижение себестоимости в 2009 году также связано с
материальными затратами, их сумма достаточно снизилась по сравнению с 2008
годом на 13203 тыс. руб. и составила 59380 тыс. руб. Следует отметить, что рост
материальных затрат в 2008 г. происходит при снижении объема производства
продукции, что отрицательно отражается на себестоимости продукции и в конечном
итоге на получаемой предприятием прибыли.
В 2007 году валовая прибыль ОАО «ЛЗПМ» была равна 8136
тыс. руб., в 2008 году она имела отрицательную величину (-4239,5 тыс. руб.), а
в 2009 году - 446,43 тыс. руб. Из данной динамики следует, что в 2008 году
происходит резкое снижение суммы валовой прибыли, а в 2009 году увеличение по
сравнению с 2008 годом.
Средние показатели годовой стоимости в ОАО «ЛЗПМ» в
2007 - 2009 гг. составляли:
среднегодовая стоимость имущества: в 2007 году - 16247
тыс. руб., в 2008 году - 13411,97 тыс. руб., и в 2009 году - 11665,24 тыс. руб.
Таким образом, видим, что в 2008 году среднегодовая стоимость имущества
уменьшилась на 2835,03 тыс. руб., а также происходит ее уменьшение и в 2009
году по отношению к 2008 году на сумму 1746,73 тыс. руб., и на 4581,76 тыс.
руб. по отношению к базисному 2007 году;
среднегодовая стоимость основных средств: в 2007 году
- 16247 тыс. руб., в 2008 году - 13412 тыс. руб. и в 2009 году - 11665 тыс.
руб. Следовательно, по сравнению с уровнем 2007 года в 2008 году среднегодовая
стоимость имущества ОАО «ЛЗПМ» понизилась на 2835 тыс. руб., темп прироста
составил (-17,45);
среднегодовая стоимость оборотных средств: и 2007 году
- 34991,5 тыс. руб., в 2008 году - 32835,12 тыс. руб., в 2009 году - 30650,08
тыс. руб. Таким образом, видно, что в 2008 году происходит уменьшение стоимости
оборотных средств по отношению к 2007 году на сумму равную 2156,38 тыс. руб., а
в 2009 году также наблюдается снижение на сумму, по отношению к 2008 году
равную 2185,04 тыс. руб. Из приведенных данных видно, что структура оборотного
капитала нестабильна, это говорит о нестабильной работе предприятия,
неудовлетворительном процессе производства и сбыта продукции.
Показатель фондоотдачи показывает, какая сумма выручки
от продажи приходится на единицу стоимости основных средств - формула (7) [37, C. 229].
(7)
ãäå
Ò - îáúåì ïðîèçâåäåííîé
ïðîäóêöèè,
Ô
- ñðåäíåãîäîâàÿ
ñòîèìîñòü îñíîâíûõ
ïðîèçâîäñòâåííûõ
ôîíäîâ.
Èñïîëüçîâàâ
ôîðìóëó (7) îïðåäåëèì:
.
Äàííûé
ïîêàçàòåëü ïîâûñèëñÿ
â 2008 ãîäó íà 1,34 ðóá.
è â 2009 ãîäó íà 0,46 ðóá.
ïî ñðàâíåíèþ
ê 2007 ãîäó. Ðîñò ôîíäîîòäà÷è
ñâèäåòåëüñòâóåò
îá èíòåíñèâíîñòè
ðîñòà âûïóñêà
ïðîäóêöèè.
Äðóãèì
ïîêàçàòåëåì
ýôôåêòèâíîñòè
èñïîëüçîâàíèÿ
ñðåäñòâ ÿâëÿåòñÿ
ïîêàçàòåëü ôîíäîåìêîñòè
- ïîêàçàòåëü, îáðàòíûé
ôîíäîîòäà÷å
- ôîðìóëà (8) [28, C.
230].
(8)
Èñïîëüçîâàâ
ôîðìóëó (8) îïðåäåëèì:
Èç
ðàñ÷åòà âèäíî,
÷òî â äèíàìèêå
ïðîèñõîäèò ñíèæåíèå
äàííîãî ïîêàçàòåëÿ.
Ôîíäîâîîðóæåííîñòü
- ýòî ïîêàçàòåëü,
õàðàêòåðèçóþùèé
îñíàùåííîñòü
ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ
îñíîâíûìè ïðîèçâîäñòâåííûìè
ôîíäàìè - ôîðìóëà
(9) [28, C. 174].
, (9)
ãäå
À - ñðåäíåãîäîâàÿ
ñòîèìîñòü ïðîèçâîäñòâåííûõ
ôîíäîâ,
×
- ÷èñëåííîñòü
ðàáîòíèêîâ
Èñïîëüçîâàâ
ôîðìóëó (9) îïðåäåëèì:
Ïî
äàííîìó ïîêàçàòåëþ
òàêæå íàáëþäàåòñÿ
ñíèæåíèå â 2008 ãîäó.
 2009 ãîäó ïî îòíîøåíèþ
ê áàçèñíîìó
ïåðèîäó ñíèæåíèå
ñîñòàâèëî 8,15 ðóá.
Îáîðà÷èâàåìîñòü
êàïèòàëà ÿâëÿåòñÿ
îäíèì èç âàæíåéøèõ
ïîêàçàòåëåé
õàðàêòåðèçóþùèõ
èíòåíñèâíîñòü
èñïîëüçîâàíèÿ
ñðåäñòâ íà ïðåäïðèÿòèè
è åãî äåëîâóþ
àêòèâíîñòü. Â
2007 ãîäó êîýôôèöèåíò
îáîðà÷èâàåìîñòè
êàïèòàëà ñîñòàâèë
- 3,57, â 2008 ãîäó - 3,69, â 2009 ãîäó
3,10. Âèäíî, ÷òî â
2008 ãîäó ïî ñðàâíåíèþ
ñ 2007 ãîäîì ïðîèñõîäèò
óâåëè÷åíèå êîýôôèöèåíòà
îáîðà÷èâàåìîñòè,
à â 2009 ãîäó îí óìåíüøèëñÿ.
Ïîêàçàòåëü
îáîðà÷èâàåìîñòè
ñðåäñòâ â äíÿõ
ïîêàçûâàåò ïðîäîëæèòåëüíîñòü
îáîðîòà êàïèòàëà.
 2007 ãîäó îí áûë
ðàâåí - 101, â 2008 ãîäó
- 98, â 2009 ãîäó - 116. Äàííàÿ
ñèòóàöèÿ ãîâîðèò
î òîì, ÷òî ÎÀÎ
«ËÇÏÌ» íåîáõîäèìî
óñêîðèòü îáîðà÷èâàåìîñòü
êàïèòàëà. Ýòî
íåîáõîäèìî ñäåëàòü
ïóòåì èíòåíñèôèêàöèè
ïðîèçâîäñòâà,
áîëåå ïîëíîãî
èñïîëüçîâàíèÿ
ìàòåðèàëüíûõ
ðåñóðñîâ, íåäîïóùåíèÿ
ñâåðõíîðìàòèâíûõ
çàïàñîâ òîâàðíî-ìàòåðèàëüíûõ
öåííîñòåé.
Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü
òðóäà îïðåäåëÿåò
ýôôåêòèâíîñòü
òðóäà íà ïðåäïðèÿòèè.
 2007 ãîäó äàííûé
ïîêàçàòåëü ñîñòàâèë
266,6 òûñ. ðóá., â 2008 ãîäó
- 219 òûñ. ðóá. è â 2009 ãîäó
- 215,11 òûñ. ðóá. Òàêèì
îáðàçîì, â 2008 ãîäó
îí óìåíüøèëñÿ
ïî ñðàâíåíèþ
ñ 2007 ãîäîì íà 47,6 òûñ.
ðóá., à â 2009 ãîäó - íà
3,89 òûñ. ðóá. Íåîáõîäèìî
îòìåòèòü, ÷òî
óìåíüøåíèå ïîêàçàòåëÿ
ïðîèçâîäèòåëüíîñòè
òðóäà ñâèäåòåëüñòâóåò
î ñíèæåíèè ýôôåêòèâíîñòè
äåÿòåëüíîñòè
ðàáî÷èõ.
Êîíå÷íûì
ïîêàçàòåëåì
äåÿòåëüíîñòè
ëþáîé îðãàíèçàöèè,
â òîì ÷èñëå è ÎÀÎ
«ËÇÏÌ», ÿâëÿåòñÿ
ïðèáûëü. Îíà ïðåäñòàâëÿåò
ñîáîé ðåàëèçîâàííóþ
÷àñòü ÷èñòîãî
äîõîäà, ñîçäàííîãî
ïðèáàâî÷íûì
òðóäîì. Çíà÷åíèå
ïðèáûëè îáóñëîâëåíî
òåì, ÷òî, ñ îäíîé
ñòîðîíû, îíà çàâèñèò
îò êà÷åñòâà ðàáîòû
ïðåäïðèÿòèÿ, ïîâûøàåò
ýêîíîìè÷åñêóþ
çàèíòåðåñîâàííîñòü
åãî ðàáîòíèêîâ
â íàèáîëåå ýôôåêòèâíîì
èñïîëüçîâàíèè
ðåñóðñîâ, òàê
êàê ïðèáûëü - ýòî
îñíîâíîé èñòî÷íèê
ïðîèçâîäñòâåííîãî
è ñîöèàëüíîãî
ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ,
à ñ äðóãîé - îíà
ñëóæèò âàæíåéøèì
èñòî÷íèêîì ôîðìèðîâàíèÿ
ãîñóäàðñòâåííîãî
áþäæåòà.
Ðàññìàòðèâàÿ
äàííûé ïîêàçàòåëü
â äèíàìèêå ìîæíî
ñäåëàòü âûâîä
î òîì, ÷òî äåéñòâóþùàÿ
íà ïðåäïðèÿòèè
ñèñòåìà óïðàâëåíèÿ
çàòðàòàìè ÿâëÿåòñÿ
íåýôôåêòèâíîé.
Îòîáðàçèì èçìåíåíèå
ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè ïðè
ïîìîùè äèàãðàììû,
èçîáðàæåííîé
íà ðèñóíêå 2.
Ðèñóíîê 2
- Äèàãðàììà èçìåíåíèÿ
ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè
çà 2007 - 2009 ãã.
Èç ðèñóíêà
2 âèäíî, ÷òî óáûòîê
îò ðåàëèçàöèè
ïðîäóêöèè â 2008 ãîäó
ñîñòàâèë 4239 òûñ.
ðóá., ñîîòâåòñòâåííî
â 2008 ãîäó ïðîäóêöèÿ
ïðåäïðèÿòèÿ áûëà
íåðåíòàáåëüíîé.
Èç àíàëèçà,
ñëåäóåò, ÷òî ïðîèçâîäñòâåííî
õîçÿéñòâåííàÿ
äåÿòåëüíîñòü
ÎÀÎ «ËÇÏÌ» ÿâëÿåòñÿ
íåóäîâëåòâîðèòåëüíîé.
Ôèíàíñîâîå
ñîñòîÿíèå îðãàíèçàöèè
õàðàêòåðèçóåòñÿ
ðàçìåùåíèåì
è èñïîëüçîâàíèåì
ñðåäñòâ è èñòî÷íèêàìè
èõ ôîðìèðîâàíèÿ
è õàðàêòåðèçóåòñÿ
ñèñòåìîé ïîêàçàòåëåé,
îòðàæàþùèõ íàëè÷èå,
ðàçìåùåíèå è
èñïîëüçîâàíèå
ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ
îðãàíèçàöèè
(Ïðèëîæåíèå Æ).
Ñòåïåíü ïëàò¸æåñïîñîáíîñòè
õàðàêòåðèçóåò
îáùóþ ñèòóàöèþ
ñ ïëàòåæåñïîñîáíîñòüþ
îðãàíèçàöèè,
îáúåìàìè çàåìíûõ
ñðåäñòâ è ñðîêàìè
âîçìîæíîãî ïîãàøåíèÿ
çàäîëæåííîñòè
îðãàíèçàöèè
ïåðåä åå êðåäèòîðàìè.
Äàííûé ïîêàçàòåëü
â 2007 ãîäó ñîñòàâëÿë
2,02, â 2008 ãîäó - 2,62 è â 2009 ãîäó
- 3,45, òî åñòü çà ðàññìàòðèâàåìûå
òðè ãîäà îí çíà÷èòåëüíî
óâåëè÷èëñÿ.
Êîýôôèöèåíòû
çàäîëæåííîñòè
ÎÀÎ «ËÇÏÌ» â 2007 - 2009 ãã.
ñîñòàâèëè:
êîýôôèöèåíò
çàäîëæåííîñòè
ïî êðåäèòàì áàíêîâ
è çàéìàì â 2007 ãîäó
áûë ðàâåí 0,24, â 2008 ãîäó
- 0,09, â 2009 ãîäó - 0. Ýòî
ñâèäåòåëüñòâóåò
î áîëåå ïîëíîì
è ñâîåâðåìåííîì
ïîãàøåíèè îáÿçàòåëüñòâ
ÎÀÎ «ËÇÏÌ» ïåðåä
áàíêàìè ïî ñðàâíåíèþ
ñ 2007 ãîäîì;
êîýôôèöèåíò
çàäîëæåííîñòè
äðóãèì îðãàíèçàöèÿì
â 2007 ãîäó áûë ðàâåí
1,08, â 2008 ãîäó - 1,25, â 2009 ãîäó
- 1,94. Ýòî òàêæå ñâèäåòåëüñòâóåò
î ðîñòå äàííîãî
ïîêàçàòåëÿ, à,
ñëåäîâàòåëüíî,
è î íåïîëíîì è
íåñâîåâðåìåííîì
ïîãàøåíèè îáÿçàòåëüñòâ
ÎÀÎ «ËÇÏÌ» ïåðåä
äðóãèìè îðãàíèçàöèÿìè;
êîýôôèöèåíò
çàäîëæåííîñòè
ôèñêàëüíîé ñèñòåìå
â 2007 ãîäó ñîñòàâëÿë
0,19, â 2008 ãîäó - 0,46, â 2009 ãîäó
- 0,33. Äàííûé ïîêàçàòåëü
óâåëè÷èëñÿ ïî
ñðàâíåíèþ ñ
2007 ãîäîì, ñëåäîâàòåëüíî,
ïîâûñèëàñü è
çàäîëæåííîñòü
ÎÀÎ «ËÇÏÌ» ïî íàëîãàì
ôèñêàëüíîé ñèñòåìå;
êîýôôèöèåíò
âíóòðåííåãî
äîëãà â 2007 ãîäó áûë
ðàâåí 0,50, â 2008 ãîäó
- 0,82, à â 2009 ãîäó - 1,18. Óâåëè÷åíèå
äàííîãî ïîêàçàòåëÿ
ãîâîðèò î òîì,
÷òî ó ðóêîâîäñòâà
ïðåäïðèÿòèÿ èìåþòñÿ,
íàïðèìåð, çàäîëæåííîñòè
ïåðåä ðàáîòíèêàìè
ïî çàðàáîòíîé
ïëàòå.
Ñòåïåíü ïëàòåæåñïîñîáíîñòè
ïî òåêóùèì îáÿçàòåëüñòâàì
õàðàêòåðèçóåò
ñèòóàöèþ ñ òåêóùåé
ïëàòåæåñïîñîáíîñòüþ
îðãàíèçàöèè,
îáúåìàìè åå êðàòêîñðî÷íûõ
çàåìíûõ ñðåäñòâ
è ñðîêàìè âîçìîæíîãî
ïîãàøåíèÿ òåêóùåé
çàäîëæåííîñòè
îðãàíèçàöèè
ïåðåä åå êðåäèòîðàìè.
Äàííûé ïîêàçàòåëü
â 2007 ãîäó ñîñòàâèë
1,75, â 2008 ãîäó - 1,25, â 2009 ãîäó
- 1,18, òî åñòü èìåëàñü
òåíäåíöèÿ åãî
ñíèæåíèÿ.
Êîýôôèöèåíò
ïîêðûòèÿ òåêóùèõ
îáÿçàòåëüñòâ
îáîðîòíûìè àêòèâàìè
ïîêàçûâàåò, íàñêîëüêî
òåêóùèå îáÿçàòåëüñòâà
ïîêðûâàþòñÿ îáîðîòíûìè
àêòèâàìè îðãàíèçàöèè,
è õàðàêòåðèçóåò
ïëàòåæíûå âîçìîæíîñòè
îðãàíèçàöèè
ïðè óñëîâèè ïîãàøåíèÿ
âñåé äåáèòîðñêîé
çàäîëæåííîñòè
(â òîì ÷èñëå «íåâîçâðàòíîé»)
è ðåàëèçàöèè
èìåþùèõñÿ çàïàñîâ.
Äàííûé êîýôôèöèåíò
â 2007 ãîäó èìåë çíà÷åíèå
0,61, â 2008 ãîäó - 0,45, â 2009 ãîäó
- 0,32. Ñíèæåíèå äàííîãî
ïîêàçàòåëÿ çà
àíàëèçèðóåìûé
ïåðèîä ñâèäåòåëüñòâóåò
î ïîíèæåíèè óðîâíÿ
ëèêâèäíîñòè
àêòèâîâ ÎÀÎ «ËÇÏÌ».
Ñîáñòâåííûé
êàïèòàë â îáîðîòå
õàðàêòåðèçóåò
íàëè÷èå ñîáñòâåííîãî
êàïèòàëà â îáîðîòå
(ñîáñòâåííûõ
îáîðîòíûõ ñðåäñòâ),
à äîëÿ ñîáñòâåííîãî
êàïèòàëà â îáîðîòíûõ
ñðåäñòâàõ (êîýôôèöèåíò
îáåñïå÷åííîñòè
ñîáñòâåííûìè
ñðåäñòâàìè) õàðàêòåðèçóåò
ñîîòíîøåíèå
ñîáñòâåííûõ
è çàåìíûõ îáîðîòíûõ
ñðåäñòâ. Íàáëþäàåòñÿ
óìåíüøåíèå ñîáñòâåííîãî
êàïèòàëà â îáîðîòå
ÎÀÎ «ËÇÏÌ» â 2009 ãîäó
íà 13642 òûñ. ðóá. ïî
ñðàâíåíèþ ñ
2007 ãîäîì. Â 2007 ãîäó
äàííûé ïîêàçàòåëü
ñîñòàâëÿë 15691 òûñ.
ðóá., â 2008 ãîäó - 7293 òûñ.
ðóá., â 2009 ãîäó - 2049 òûñ.
ðóá.
Êîýôôèöèåíò
àâòîíîìèè, èëè
ôèíàíñîâîé íåçàâèñèìîñòè,
îïðåäåëÿåòñÿ
îòíîøåíèåì ñòîèìîñòè
êàïèòàëà è ðåçåðâîâ
ÎÀÎ «ËÇÏÌ», î÷èùåííûõ
îò óáûòêîâ, ê ñóììå
ñðåäñòâ îðãàíèçàöèè
â âèäå âíåîáîðîòíûõ
è îáîðîòíûõ àêòèâîâ.
 2007 ãîäó äàííûé
ïîêàçàòåëü áûë
ðàâåí 0,61, â 2008 ãîäó
- 0,45 è â 2009 ãîäó - 0,32. Êîýôôèöèåíò
àâòîíîìèè îïðåäåëÿåò
äîëþ àêòèâîâ
ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðûå
ïîêðûâàþòñÿ çà
ñ÷åò ñîáñòâåííîãî
êàïèòàëà (îáåñïå÷èâàþòñÿ
ñîáñòâåííûìè
èñòî÷íèêàìè
ôîðìèðîâàíèÿ).
Îñòàâøàÿñÿ äîëÿ
àêòèâîâ ïîêðûâàåòñÿ
çà ñ÷åò çàåìíûõ
ñðåäñòâ. Ïîêàçàòåëü
õàðàêòåðèçóåò
ñîîòíîøåíèå
ñîáñòâåííîãî
è çàåìíîãî êàïèòàëà
îðãàíèçàöèè.
Òàê êàê äàííûé
ïîêàçàòåëü â
2007 ãîäó áûë áîëüøå
0,5, òî ýòî ñâèäåòåëüñòâóåò
î òîì, ÷òî ÎÀÎ
«ËÇÏÌ» îáëàäàë
áîëüøèì ðàçìåðîì
ñîáñòâåííûõ
ñðåäñòâ â îáùèõ
èñòî÷íèêàõ ôèíàíñèðîâàíèÿ.
Êîýôôèöèåíò
îáåñïå÷åííîñòè
îáîðîòíûìè ñðåäñòâàìè
îöåíèâàåò ñêîðîñòü
îáðàùåíèÿ ñðåäñòâ,
âëîæåííûõ â îáîðîòíûå
àêòèâû. Ïîêàçàòåëü
äîïîëíÿåòñÿ êîýôôèöèåíòàìè
îáîðîòíûõ ñðåäñòâ
â ïðîèçâîäñòâå
è â ðàñ÷åòàõ, çíà÷åíèÿ
êîòîðûõ õàðàêòåðèçóþò
ñòðóêòóðó îáîðîòíûõ
àêòèâîâ îðãàíèçàöèè.
 2007 ãîäó îí áûë
ðàâåí 3,52, â 2008 ãîäó
- 3,26 è â 2009 ãîäó - 4,05. Òàêèì
îáðàçîì, â 2009 ãîäó
äàííûé ïîêàçàòåëü
èìåë ñàìîå âûñîêîå
çíà÷åíèå çà
âåñü àíàëèçèðóåìûé
ïåðèîä, à ñàìîå
íèçêîå çíà÷åíèå
áûëî â 2008 ãîäó.
Êîýôôèöèåíò
îáîðîòíûõ ñðåäñòâ
â ïðîèçâîäñòâå
õàðàêòåðèçóåò
îáîðà÷èâàåìîñòü
òîâàðíî-ìàòåðèàëüíûõ
çàïàñîâ îðãàíèçàöèè.
 2007 ãîäó îí áûë
ðàâåí 3,08, â 2008 ãîäó
- 2,42, â 2009 ãîäó - 3,24. Êîëåáàíèå
ïîêàçàòåëÿ ñâèäåòåëüñòâóåò
î íå ñòàáèëüíîé
ïðîèçâîäñòâåííîé
è ìàðêåòèíãîâîé
äåÿòåëüíîñòè
îðãàíèçàöèè.
Êîýôôèöèåíò
îáîðîòíûõ ñðåäñòâ
â ðàñ÷åòàõ â
2007 ãîäó ñîñòàâëÿë
0,44, â 2008 ãîäó - 0,84, â 2009 ãîäó
- 0,81. Ïîâûøåíèå äàííîãî
ïîêàçàòåëÿ â
2008 ãîäó ïî ñðàâíåíèþ
ñ 2007 ãîäîì ñâèäåòåëüñòâóåò
î ïîâûøåíèè ïîòðåáíîñòè
âîñïîëíåíèÿ îáîðîòíûõ
ñðåäñòâ ÎÀÎ «ËÇÏÌ»
çà ñ÷åò íîâûõ
çàèìñòâîâàíèé
è ïðèâîäèò ê ïîíèæåíèþ
ïëàòåæåñïîñîáíîñòè
îðãàíèçàöèè.
Ðåíòàáåëüíîñòü
îáîðîòíîãî êàïèòàëà
îòðàæàåò ýôôåêòèâíîñòü
èñïîëüçîâàíèÿ
îáîðîòíîãî êàïèòàëà
îðãàíèçàöèè.
 2007 ãîäó îí áûë
ðàâåí - 0,00%, â 2008 ãîäó
- (-0,261)%, â 2009 ãîäó - (-0,13)%. Îí
îïðåäåëÿåò, ñêîëüêî
ðóáëåé ïðèáûëè
ïðèõîäèòñÿ íà
îäèí ðóáëü, âëîæåííûé
â îáîðîòíûå àêòèâû.
Ñðåäíåìåñÿ÷íàÿ
âûðàáîòêà íà
îäíîãî ðàáîòíèêà
â ÎÀÎ «ËÇÏÌ» â 2007 ãîäó
ñîñòàâëÿëà 20,4 òûñ.
ðóá., â 2008 ãîäó - 22,0 òûñ.
ðóá., â 2009 ãîäó - 21,9 òûñ.
ðóá. Äàííûé ïîêàçàòåëü
îïðåäåëÿåò ýôôåêòèâíîñòü
èñïîëüçîâàíèÿ
òðóäîâûõ ðåñóðñîâ
îðãàíèçàöèè
è óðîâåíü ïðîèçâîäèòåëüíîñòè
òðóäà.
Êîýôôèöèåíò
èíâåñòèöèîííîé
àêòèâíîñòè õàðàêòåðèçóåò
èíâåñòèöèîííóþ
àêòèâíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ
è îïðåäåëÿåò îáúåì
ñðåäñòâ, íàïðàâëåííûõ
îðãàíèçàöèåé
íà ìîäèôèêàöèþ
è óñîâåðøåíñòâîâàíèå
ñîáñòâåííîñòè
è íà ôèíàíñîâûå
âëîæåíèÿ â äðóãèå
îðãàíèçàöèè.
 ïåðèîä ñ 2007 ãîäà
ïî 2009 ãîä äàííûé
êîýôôèöèåíò
èçìåíÿëñÿ, è â
2007 ãîäó îí ìàêñèìàëüíîå
çíà÷åíèå â ðàññìàòðèâàåìîì
ïåðèîäå. Íèçêîå
çíà÷åíèå äàííîãî
ïîêàçàòåëÿ, êîòîðîå
îí èìåë â 2008 ãîäó,
ñâèäåòåëüñòâóåò
î íå ñîâñåì ïðàâèëüíîé
ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ
îðãàíèçàöèè
èëè î íåäîñòàòî÷íîì
êîíòðîëå ðóêîâîäñòâà
ÎÀÎ «ËÇÏÌ» çà äåÿòåëüíîñòüþ
ìåíåäæìåíòà.
Ïîêàçàòåëè
èñïîëíåíèÿ îáÿçàòåëüñòâ
ïåðåä áþäæåòîì
è ãîñóäàðñòâåííûìè
âíåáþäæåòíûìè
ôîíäàìè õàðàêòåðèçóþò
ñîñòîÿíèå ðàñ÷åòîâ
îðãàíèçàöèè
ñ áþäæåòàìè ñîîòâåòñòâóþùèõ
óðîâíåé è ãîñóäàðñòâåííûìè
âíåáþäæåòíûìè
ôîíäàìè, îòðàæàÿ
åå ïëàòåæíóþ
äèñöèïëèíó. Äàííûå
ïîêàçàòåëè ÎÀÎ
«ËÇÏÌ» èìåþò òåíäåíöèþ
ê óâåëè÷åíèþ.
Ýòî ñâèäåòåëüñòâóåò
î íåñâîåâðåìåííîì
èñïîëíåíèè îáÿçàòåëüñòâ
ÎÀÎ «ËÇÏÌ» ïåðåä
ñîîòâåòñòâóþùèìè
ôîíäàìè è áþäæåòîì.
Êàê âèäíî èç
àíàëèçà, âñå ïîêàçàòåëè
â 2007 ãîäó íàõîäÿòñÿ
íà äîâîëüíî âûñîêîì
äëÿ ÎÀÎ «ËÇÏÌ» óðîâíå,
÷òî ãîâîðèò î
òîì, ÷òî ïðåäïðèÿòèå
â 2007 ãîäó âûøëî èç
ýêîíîìè÷åñêîãî
êðèçèñà, â ñîñòîÿíèè
êîòîðîãî îíî
íàõîäèëîñü â
òå÷åíèå íåñêîëüêèõ
ëåò, à â 2008 è 2009 ãîäó
ïðåäïðèÿòèå âíîâü
íåñåò óáûòêè.
Òàêèì îáðàçîì,
ïðîâåäåííûé àíàëèç
ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè
ÎÀÎ «ËÇÏÌ» â 2007 - 2009 ãã.
ïîçâîëÿåò ñäåëàòü
âûâîä î òîì, ÷òî
èññëåäóåìîå
ïðåäïðèÿòèå ÿâëÿåòñÿ
ôèíàíñîâî íåóñòîé÷èâûì
è íåïëàòåæåñïîñîáíûì.
Ñòðóêòóðà áàëàíñà
ïðåäïðèÿòèÿ óäîâëåòâîðèòåëüíà.
Ïîêàçàòåëè ðåíòàáåëüíîñòè
ÎÀÎ «ËÇÏÌ» ê êîíöó
2009 ãîäà èìåëè îòðèöàòåëüíóþ
âåëè÷èíó. Ýòî
ãîâîðèò î òîì,
÷òî ïðåäïðèÿòèå
íàõîäèòñÿ íà
ñòàäèè áàíêðîòñòâà
è íåñåò óáûòêè
îò ñâîåé äåÿòåëüíîñòè.
2.2 Îðãàíèçàöèÿ
îïëàòû òðóäà â
ÎÀÎ «Ëèâåíñêèé
çàâîä ïðîòèâîïîæàðíîãî
ìàøèíîñòðîåíèÿ»
Îòäåëüíûì âîïðîñîì
ðàáîòû êàäðîâîé
ñëóæáû ÎÀÎ «ËÇÏÌ»
ÿâëÿåòñÿ îðãàíèçàöèÿ
çàðàáîòíîé ïëàòû.
Çàðàáîòíàÿ
ïëàòà â ÎÀÎ «ËÇÏÌ»
ðàññ÷èòûâàåòñÿ
ñ èñïîëüçîâàíèåì
ñëåäóþùèõ ìåòîäîâ:
ïî òàðèôíîé ñèñòåìå
îïëàòû òðóäà è
ïî ñäåëüíûì ðàñöåíêàì.
Òàðèôíàÿ îïëàòà
îïðåäåëÿåòñÿ
ñëåäóþùèìè ôîðìóëàìè:
ÔÇÏ=Ò*ÒÑñð,
(10)
ãäå Ò - òðóäîåìêîñòü
ïëàíèðóåìîé
ê âûïóñêó ïðîäóêöèè,
íîðìî-÷.;
ÒÑñð - ñðåäíå÷àñîâàÿ
òàðèôíàÿ ñòàâêà,
îïðåäåëÿåìàÿ
êàê ñðåäíåâçâåøåííàÿ
âåëè÷èíà:
ãäå ÒÑ, - ÷àñîâàÿ
òàðèôíàÿ ñòàâêà
i-ãî ðàçðÿäà, ð.;
Óði - óäåëüíûé
âåñ ðàáî÷èõ i-ãî
ðàçðÿäà, %;= 1,2,3,..., n - êîëè÷åñòâî
ðàçðÿäîâ.
Ñäåëüíàÿ îïëàòà
îïðåäåëÿåòñÿ
ñëåäóþùèìè ïîêàçàòåëÿìè:
ãäå Âiïë - ïëàíèðóåìîå
êîëè÷åñòâî i-x èçäåëèé;
Ði - ñäåëüíàÿ ðàñöåíêà
çà i-å èçäåëèå;=
1,2, 3,.... n - êîëè÷åñòâî
èçäåëèé.
Ñäåëüíàÿ ðàñöåíêà
çà åäèíèöó èçäåëèÿ
ïðåäñòàâëÿåò
ñîáîé ñóììó
ñäåëüíûõ ðàñöåíîê
ïî âñåì îïåðàöèÿì,
ïðåäóñìîòðåííûì
òåõíîëîãè÷åñêèì
ïðîöåññîì èçãîòîâëåíèÿ
îäíîãî èçäåëèÿ.
Îïðåäåëèâ ôîíä
ñäåëüíîé è òàðèôíîé
çàðàáîòíîé ïëàòû,
èñ÷èñëÿþò äîïëàòû
÷àñîâîãî ôîíäà.
 ÷àñîâîé ôîíä
çàðàáîòíîé ïëàòû
âêëþ÷àþòñÿ ïðåìèè
ïî äåéñòâóþùèì
ïðåìèàëüíûì ïîëîæåíèÿì
çà âûïîëíåíèå
ïëàíîâûõ ïîêàçàòåëåé.
Èõ ðàçìåð óñòàíàâëèâàåòñÿ
ïî ãðóïïàì ðàáî÷èõ,
èñõîäÿ èç èõ ñäåëüíîé
(èëè òàðèôíîé)
çàðàáîòíîé ïëàòû
è ïðîöåíòà ïðåìèè
ïî ôîðìóëàì:
ãäå Çïð - ñóììà
äîïëàòû ïî ïðåìèàëüíîé
ñèñòåìå, ð.;
ÔÇÏñä - çàðïëàòà
ïî ñäåëüíûì ðàñöåíêàì,
ðóá.;
ÔÇÏò - çàðïëàòà
ïî òàðèôíûì ñòàâêàì
èëè îêëàäàì, ðóá.;
Òàêæå ðàçðàáîòàíà
è ââåäåíà ñèñòåìà
äîëæíîñòíûõ
îêëàäîâ äëÿ îïëàòû
òðóäà ðóêîâîäèòåëåé,
ñïåöèàëèñòîâ
è ñëóæàùèõ. Ïðåìèðîâàíèå
ðàáîòíèêîâ îñóùåñòâëÿåòñÿ
ñîãëàñíî ðàçðàáîòàííûõ
ïîëîæåíèé î ïðåìèðîâàíèè.
Íà ïðåäïðèÿòèè
çàðàáîòíàÿ ïëàòà
ñîñòàâëÿåò
24,58% (Ðèñóíîê 3).
Ñîãëàñíî ïðèâåäåííîé
äèàãðàììå îïëàòà
òðóäà ñîñòàâëÿåò
¼
âñåõ
çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî.
Ïî ñðàâíåíèþ
ñ äðóãèìè îòðàñëÿìè
ýêîíîìèêè ýòî
íå ñàìûé âûñîêèé
ïîêàçàòåëü - ðèñóíîê
4.
Èç ðèñóíêà 4 âèäíî,
÷òî íàèáîëüøåå
çíà÷åíèå çàòðàò
íà îïëàòó òðóäà
íàáëþäàåòñÿ
â êðåäèòíî-ôèíàíñîâîé
îòðàñëè - 36,76%. Íàèìåíüøåå
çíà÷åíèå â ñåëüñêîì
õîçÿéñòâå, êóëüòóðå
è èñêóññòâå è
îáðàçîâàíèè,
ñîîòâåòñòâåííî
- 9,15%; 12,24%; 12,97%.
ÎÀÎ «ËÇÏÌ» ïûòàåòñÿ
ðàçðàáîòàòü
ñïðàâåäëèâóþ
è ãèáêóþ ñèñòåìó
îïëàòû òðóäà,
êîòîðàÿ áû ó÷èòûâàëà
âêëàä è ðåçóëüòàòû
òðóäà êàæäîãî
ðàáîòíèêà. Òàê
â íà÷àëå 2009 ãîäà
â íåêîòîðûõ ïîäðàçäåëåíèÿõ
ïðåäïðèÿòèÿ áûëà
âíåäðåíà ñèñòåìà
îïëàòû ïî ðåçóëüòàòàì.
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà
ðàññ÷èòûâàëàñü
óìíîæåíèåì âåëè÷èíû
îáú¸ìà ðåàëèçàöèè
íà èíäèâèäóàëüíûé
êîýôôèöèåíò
ïëþñ ïðåìèÿ â íîìèíàëüíîì
ðàçìåðå 40%, êîððåêòèðóåìàÿ
ñîãëàñíî ïîêàçàòåëåé
è ïîëîæåíèÿ î
ïðåìèðîâàíèè.
Áàçîé äëÿ
èñ÷èñëåíèÿ âåëè÷èíû
èíäèâèäóàëüíîé
îñíîâíîé çàðàáîòíîé
ïëàòû âñåõ ðàáîòíèêîâ
âûøåóïîìÿíóòûõ
ïîäðàçäåëåíèé
ÿâëÿåòñÿ îáú¸ì
ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè
ïðåäïðèÿòèÿ â
ðàçìåðå 20200000 ðóá.
ñ ÍÄÑ. Ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèåé ñ÷èòàåòñÿ
ïðîäóêöèÿ, îòãðóæåííàÿ
è îïëà÷åííàÿ
â òåêóùèõ îòïóñêíûõ
öåíàõ.
Âåëè÷èíó
îñíîâíîé çàðàáîòíîé
ïëàòû êàæäîãî
ðàáîòíèêà ðàññ÷èòûâàòü
ñîãëàñíî îáú¸ìó
ðåàëèçàöèè âûïóñêàåìîé
ïðîäóêöèè, â ñîîòâåòñòâèè
ñ óòâåðæäåííîé
«Ñâîäêîé î ïðîèçâîäñòâå
è ïðîäàæå ïðîäóêöèè
çà îò÷åòíûé ìåñÿö»,
ôàêòè÷åñêè îòðàáîòàííîìó
âðåìåíè îòíîñèòåëüíî
ìåñÿ÷íîìó ôîíäó
è îôîðìëÿòü íàðÿäàìè
(âåäîìîñòÿìè).
Íàðÿä (âåäîìîñòü)
îôîðìëÿåòñÿ â
êàæäîì
âûøåóïîìÿíóòîì
ñòðóêòóðíîì
ïîäðàçäåëåíèè,
âèçèðóåòñÿ íà÷àëüíèêîì
ïîäðàçäåëåíèÿ
è ñäà¸òñÿ â ÎÒèÇ
äî 3 ÷èñëà ñëåäóþùåãî
çà îò÷åòíûì ìåñÿöà.
Âåëè÷èíó îñíîâíîé
çàðàáîòíîé ïëàòû
êàæäîãî ðàáîòíèêà
îïðåäåëÿþò ïî
ôîðìóëå 6:
ãäå Vðåàë.- îáúåì
ìåñÿ÷íîé îáùåçàâîäñêîé
ðåàëèçàöèè âûïóñêàåìîé
ïðîäóêöèè;
Ê - èíäèâèäóàëüíûé
êîýôôèöèåíò
(ðàñöåíîê);
Ï - âðåìÿ îòðàáîòàííîå
ïî òàáåëþ;
Í - ìåñÿ÷íûé ôîíä
âðåìåíè.
Âåëè÷èíà èíäèâèäóàëüíîãî
êîýôôèöèåíòà
(ðàñöåíêà) êàæäîãî
ðàáîòíèêà îïðåäåëÿåòñÿ
ïî ôîðìóëå:
,(16)
è
ñîõðàíÿåòñÿ
ïîñòîÿííîé äî
äîñòèæåíèÿ îáú¸ìà
ðåàëèçàöèè âûïóñêàåìîé
ïðîäóêöèè ñâûøå
30000000 ðóáëåé.
Ðàáîòíèêè
ñòàëè ïîëó÷àòü
çàðàáîòíóþ ïëàòó,
êîòîðàÿ çàâèñèò
îò òîãî, íàñêîëüêî
ýôôåêòèâíî îíè
ñáóäóò ïðîäóêöèþ,
(ýêñïåðèìåíò
ïðîõîäèë â îäíîì
èç îòäåëîâ ïî
ñáûòó ïðîäóêöèè).
Ïðè ýòîì ðàáîòíèêè
âèäåëè, ÷òî ÷åì
áîëüøå îíè íàõîäÿò
ïîêóïàòåëåé íà
ñâîþ ïðîäóêöèþ,
òåì áîëüøóþ îíè
ïîëó÷àþò çàðàáîòíóþ
ïëàòó. Ýêñïåðèìåíò
â ïðèíöèïå óäàëñÿ.
È óæå â àâãóñòå
ìåñÿöå áûë ïðèíÿò
ïðèêàç ïî âñåìó
ïðåäïðèÿòèþ. È
ñåãîäíÿ ðàáîòíèêè
ïîëó÷àþò çàðïëàòó
òàêèì îáðàçîì.
Íî,
îðãàíèçàöèÿ
çàðàáîòíîé ïëàòû,
à â îñîáåííîñòè
îöåíêà ðåçóëüòàòèâíîñòè
òðóäà àäìèíèñòðàòèâíî-óïðàâëåí÷åñêîãî
ïåðñîíàëà äî ñèõ
ïîð îñòàåòñÿ
ïðîáëåìíûì ìîìåíòîì
â äåÿòåëüíîñòè
ÎÀÎ «ËÇÏÌ».
Äëÿ
èçìåíåíèÿ ñåãîäíÿøíåé
ñèòóàöèè íà
ïðåäïðèÿòèè íåîáõîäèìî
çíà÷èòåëüíî
èçìåíèòü ñèñòåìó
îïëàòó òðóäà
è ìîòèâàöèè ñîòðóäíèêîâ,
à òàê æå ñèñòåìó
îðãàíèçàöèè
íà÷èñëåíèÿ ýòîé
îïëàòû.
3. ÂÍÅÄÐÅÍÈÅ
ÁÅÑÒÀÐÈÔÍÎÉ
ÑÈÑÒÅÌÛ ÎÏËÀÒÛ
ÒÐÓÄÀ Â ÎÀÎ «ËÈÂÅÍÑÊÈÉ
ÇÀÂÎÄ ÏÐÎÒÈÂÎÏÎÆÀÐÍÎÃÎ
ÌÀØÈÍÎÑÒÐÎÅÍÈß»
3.1 Ìåõàíèçì
âíåäðåíèÿ íîâîé
ñèñòåìû îïëàòû
òðóäà â ÎÀÎ «ËÇÏÌ»
Ãëàâíûì íàïðàâëåíèåì
ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ
äåéñòâóþùåé
ñèñòåìû ìàòåðèàëüíî
ñòèìóëèðîâàíèÿ
ÎÀÎ «ËÇÏÌ» ìîæíî
ïðåäëîæèòü ââåäåíèå
ïðèíöèïèàëüíî
íîâîé îïëàòû
òðóäà. Ýòî ðåàëüíàÿ
íåîáõîäèìîñòü
çàìåíû óñòàðåâøåé,
íèçêî ýôôåêòèâíîé
ìîäåëè îïëàòû
òðóäà, êîòîðàÿ
â çíà÷èòåëüíîé
ìåðå ñäåðæèâàåò
ðåàëèçàöèþ èìåþùåãîñÿ
ïîòåíöèàëà ðàáîòíèêîâ
è èõ êîëëåêòèâîâ,
òîðìîçèò ðàçâèòèå
ýêîíîìèêè. Â ñâÿçè
ñ ýòèì äëÿ ðåøåíèÿ
óêàçàííûõ ïðîáëåì
ìîæíî ïðåäëîæèòü
ââåäåíèå áåñòàðèôíîé
ñèñòåìû îïëàòû
òðóäà. Òàêèå ìîäåëè
óæå ðàçðàáîòàíû
è äîâîëüíî óñïåøíî
ïðèìåíÿþòñÿ íà
ðÿäå ïðåäïðèÿòèé
Ðîññèè. Îíè îñíîâàíû
íà äîëåâîì ðàñïðåäåëåíèè
ñðåäñòâ, ïðåäíàçíà÷åííûõ
íà îïëàòó òðóäà,
â çàâèñèìîñòè
îò ðàçëè÷íûõ
êðèòåðèåâ. Àâòîð
êíèãè «Çàðàáîòíàÿ
ïëàòà â óñëîâèÿõ
ðûíêà» Âîëãèí
Í. À. ïðåäëàãàåò
ðàçðàáîòàííóþ
èì ðàçíîâèäíîñòü
áåñòàðèôíîé
îïëàòû òðóäà
- ÂÑÎÒýÐÊà (íàçâàíèå
ìîäåëè ñêëàäûâàåòñÿ
èç ïåðâûõ áóêâ
îñíîâíîãî ýëåìåíòà
åå îðãàíèçàöèè
- «Âèëêè» Ñîîòíîøåíèå
Îïëàòû Òðóäà Ðàçíîãî
Êà÷åñòâà).
Ìîæíî îáîçíà÷èòü
óñëîâíî ÷åòûðå
íàèáîëåå êðóïíûõ
ýòàïà â ðàáîòå
ïî ðàçðàáîòêå
è âíåäðåíèþ «ÂÑÎÒýÐÊà»
â ÎÀÎ «ËÇÏÌ».
1. Èçäàíèå
ïðèêàçà ïî ïðåäïðèÿòèþ
î ïîäãîòîâêå ê
ïåðåõîäó íà íîâóþ
ìîäåëü îïëàòû
òðóäà, â êîòîðîì
èçëàãàþòñÿ îñíîâíûå
ïðè÷èíû íåîáõîäèìîñòè
ïðåîáðàçîâàíèé
â îðãàíèçàöèè
çàðàáîòíîé ïëàòû,
ñóòü è äîñòîèíñòâà
âíîâü èçáðàííîé
ñèñòåìû ñòèìóëèðîâàíèÿ,
ãëàâíûå ìåðîïðèÿòèÿ,
êîòîðûå íåîáõîäèìî
ðåàëèçîâàòü ñ
óêàçàíèåì ñðîêîâ
è îòâåòñòâåííûõ
çà èõ âûïîëíåíèå:
óòâåðæäàåòñÿ
ñîñòàâ êîìèññèè
ïî ïðîâåäåíèþ
ïîäãîòîâèòåëüíîé
ðàáîòû.
. Ðàçðàáîòêà
ïîëîæåíèÿ î âíåäðåíèè
áåñòàðèôíîé
ìîäåëè çàðàáîòíîé
ïëàòû. Âûïëàòû
íà ïðåäïðèÿòèè,
ñåòêè ñîîòíîøåíèé
â îïëàòå òðóäà
ðàçíîãî êà÷åñòâà,
äðóãèõ íîðìàòèâíûõ
äîêóìåíòîâ.
Ïîñëå ðàçðàáîòêè
ñåòêè ñîîòíîøåíèé
â îïëàòå òðóäà
ðàçíîãî êà÷åñòâà
ñëåäóåò òùàòåëüíî
ïðîäóìàòü è îòðàçèòü
â ïîëîæåíèè î
âíåäðåíèè íîâîé
ìîäåëè çàðïëàòû
ìåõàíèçì îïðåäåëåíèÿ
êîíêðåòíûõ çíà÷åíèé
Ki â äèàïàçîíå
èõ «âèëîê». Ïðè îïðåäåëåíèè
âåëè÷èíû Ki öåëåñîîáðàçíî
èñïîëüçîâàòü
òîëüêî òå êðèòåðèè,
ïîêàçàòåëè è
óñëîâèÿ, êîòîðûå
íåïîñðåäñòâåííî
îòðàæàþò ôàêòè÷åñêèé
âêëàä ðàáîòíèêà
â îáùèå ðåçóëüòàòû
ðàáîòû êîëëåêòèâà.
Òàêèìè ïîêàçàòåëÿìè
ìîãóò áûòü: ñîêðàùåíèå
ñëó÷àåâ âîçâðàòà
íåäîáðîêà÷åñòâåííîé
ïðîäóêöèè, ðåêëàìàöèé;
îòñóòñòâèå ïðåòåíçèé
ê èçäåëèÿì, óñëóãàì
ñî ñòîðîíû ïîòðåáèòåëåé;
ýêîíîìèÿ ñûðüÿ,
ìàòåðèàëîâ, òîïëèâà
è äð.
Êàæäûé ðàáîòíèê
äîëæåí ÷åòêî
çíàòü çà êàêèå
äîñòèæåíèÿ è
óïóùåíèÿ â ðàáîòå,
è â êàêîé ìåðå
çíà÷åíèÿ åãî
ñîîòíîøåíèÿ
Ki ìîæåò
óâåëè÷èâàòüñÿ
èëè óìåíüøàòüñÿ.
Íàïðèìåð, óñëîâèÿìè
ïîâûøåíèÿ ðàçìåðà
êîýôôèöèåíòà,
à çíà÷èò è çàðàáîòêà
íàðÿäó ñ îòìå÷åííûìè
ìîãóò áûòü: ïðèìåíåíèå
ïåðåäîâûõ ìåòîäîâ
òðóäà, ýôôåêòèâíîå
èñïîëüçîâàíèå
îáîðóäîâàíèÿ,
ðàöèîíàëüíîå
èñïîëüçîâàíèå
ðàáî÷åãî âðåìåíè
è ò. ä. Ñíèæàòüñÿ
çíà÷åíèå êîýôôèöèåíòà
ìîæåò ïðè íàðóøåíèè
ïðàâèë òåõíèêè
áåçîïàñíîñòè,
îïîçäàíèÿõ íà
ðàáîòó, ïðåæäåâðåìåííûõ
óõîäàõ ñ ðàáî÷åãî
ìåñòà.
Åùå îäèí íåìàëîâàæíûé
àñïåêò - ìîðàëüíîå
ñòèìóëèðîâàíèå.
Îíî â ñî÷åòàíèè
ñ ìàòåðèàëüíûì
ïîîùðåíèåì - ìîùíûé
ñòèìóë ðàçâèòèÿ
âîçìîæíîñòåé
ëè÷íîñòè. Ïðåäëîæåííàÿ
ìîäåëü «ÂÑÎÒýÐÊà»
ó÷èòûâàåò è ýòî
îáñòîÿòåëüñòâî,
ò. ê. êîëëåêòèâíîå
îïðåäåëåíèå ñîîòíîøåíèÿ
â îïëàòå òðóäà
- íå òîëüêî îïðåäåëåíèå
ìàòåðèàëüíîãî
âîçíàãðàæäåíèÿ,
íî è ìåðà ïðèçíàíèÿ
öåííîñòè òðóäà
ðàáîòíèêà, åãî
òðóäîâîãî âêëàäà
â îáùèå ðåçóëüòàòû
ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ.
 óñëîâèÿõ ðàñïðåäåëåíèÿ
çàðàáîòíîé ïëàòû
ïî çàðàíåå óñòàíîâëåíèå
ãàðàíòèðîâàííûì
ñòàâêàì è îêëàäàì
äîñòèãíóòü ýòîãî
ñëîæíî.
3. Èçäàíèå
ïðèêàçà î ïåðåõîäå
íà íîâóþ ìîäåëü
îïëàòû òðóäà,
óòâåðæäåíèå ðàçðàáîòàííîãî
ïîëîæåíèÿ ïî áåñòàðèôíîé
ñèñòåìå çàðïëàòû
è ñåòêè ñîîòíîøåíèé,
ñîñòàâà àòòåñòàöèîííîé
êîìèññèè. Êîìèññèÿ
ñ ó÷åòîì ïîñòóïèâøèõ
ïðåäëîæåíèé îò
ïðîèçâîäñòâåííûõ
ïîäðàçäåëåíèé
è íà îñíîâàíèè
ïîëîæåíèÿ î íîâîé
ìîäåëè óòâåðæäàåò
êàæäîìó ðàáîòíèêó
ïðåäïðèÿòèÿ êîíêðåòíûå
«âèëêè» ñîîòíîøåíèé
â îïëàòå òðóäà
ðàçíîãî êà÷åñòâà.
. Àíàëèçèðóåòñÿ
ýôôåêòèâíîñòü
îðãàíèçàöèè
îïëàòû òðóäà.
×åðåç îïðåäåëåííîå
âðåìÿ ïîñëå âíåäðåíèÿ
ìîäåëè íà îñíîâå
íàáëþäåíèé, îáñëåäîâàíèé,
áåñåä ñ ðàáîòíèêàìè,
ñîöèîëîãè÷åñêèõ
è ýêñïåðòíûõ
îïðîñîâ öåëåñîîáðàçíî
äàòü ïðåäâàðèòåëüíóþ
îöåíêó äåéñòâåííîñòè
íîâîââåäåíèÿ
â ñèñòåìå îðãàíèçàöèè
ìàòåðèàëüíîãî
ñòèìóëèðîâàíèÿ.
Ïðè ýòîì âàæíî
âûÿâèòü íåäîðàáîòêè
è ðåçåðâû â îðãàíèçàöèè
ìîäåëè, âíåñòè
ñîîòâåòñòâóþùèå
êîððåêòèâû.
 îñíîâå ïðåäëàãàåìîé
ìîäåëè îðãàíèçàöèè
çàðàáîòíîé ïëàòû
- ñîîòíîøåíèÿ
â îïëàòå òðóäà
ðàçíîãî êà÷åñòâà
(â çàâèñèìîñòè
îò êâàëèôèêàöèîííûõ
ãðóïï ðàáîòíèêîâ,
ðàçðÿäîâ ðàáî÷èõ,
ïðîôåññèé, äîëæíîñòåé
è ò. ï.). Ñ ó÷åòîì
äàííûõ ñîîòíîøåíèé
è ñëåäóåò ðàñïðåäåëÿòü
çàòåì ñðåäñòâà,
ïðåäíàçíà÷åííûå
íà îïëàòó òðóäà
(ÔÎÒ), ìåæäó ðàáîòíèêàìè,
èñïîëüçóÿ äëÿ
ýòîãî ñëåäóþùóþ
ôîðìóëó ðàñ÷åòà
ðàçìåðîâ çàðàáîòíîé
ïëàòû:
, (17)
ãäå
Ç n i - ðàçìåð
çàðàáîòíîé ïëàòû
1-ãî ðàáîòíèêà;
n - îáùàÿ
÷èñëåííîñòü
ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ;
Ki - êîýôôèöèåíò,
ïîêàçûâàþùèé
âî ñêîëüêî ðàç
îïëàòà òðóäà
äàííîãî ðàáîòíèêà
âûøå ìèíèìàëüíîé;
Êñð
- ñðåäíèé êîýôôèöèåíò
ñîîòíîøåíèé
â îïëàòå òðóäà
íà ïðåäïðèÿòèè
(ñðåäíåàðèôìåòè÷åñêîå
çíà÷åíèå Ki ïî âñåì
ðàáîòíèêàì);
ÔÎÒ
- îáúåì ñðåäñòâ,
ïðåäíàçíà÷åííûõ
íà îïëàòó òðóäà.
Äàííàÿ
ôîðìóëà ïîêàçûâàåò,
êàêóþ äîëþ åäèíîãî
ôîíäà îïëàòû
òðóäà äîëæåí ïîëó÷èòü
êîíêðåòíûé ðàáîòíèê
ñîãëàñíî åãî
êâàëèôèöèðîâàííîìó
óðîâíþ è êà÷åñòâó
òðóäà. Ïðè÷åì
ñîîòíîøåíèÿ
â îïëàòå òðóäà
ðàáîòíèêîâ ðàçëè÷íûõ
êàòåãîðèé (Ki) íå
äîëæíû áûòü «òî÷å÷íûìè».
Èõ öåëåñîîáðàçíî
óñòàíàâëèâàòü
â âèäå «âèëîê» ñ
äîñòàòî÷íî øèðîêèì
äèàïàçîíîì, ÷òî
ïîçâîëÿåò áîëåå
àêòèâíî ñòèìóëèðîâàòü
òâîð÷åñêèé, ýôôåêòèâíûé
òðóä, îòâåòñòâåííîå
îòíîøåíèå ðàáîòíèêîâ
ê ñâîèì îáÿçàííîñòÿì
íà ïðîèçâîäñòâå.
«Âèëêè» ñîîòíîøåíèé
ñîçäàþò óñëîâèÿ
äëÿ òîãî, ÷òîáû
â ñèñòåìå òðóäà
ó÷èòûâàòü íå
òîëüêî êâàëèôèêàöèþ
ðàáîòíèêîâ, èõ
ïîòåíöèàëüíûå
âîçìîæíîñòè,
íî è ðåàëüíûé
òðóäîâîé âêëàä.
3.2 Ïðèìåíåíèå
áåñòàðèôíîé
ñèñòåìû îïëàòû
òðóäà íà ïðèìåðå
áóõãàëòåðèè
ÎÀÎ «ËÇÏÌ»
Áåñòàðèôíàÿ
ñèñòåìà îïëàòû
òðóäà ðàññ÷èòàíà
íà ïðèìåðå áóõãàëòåðèè,
â ñîñòàâå êîòîðîé
6 ÷åëîâåê. Ìèíèìàëüíûé
ðàçìåð çàðàáîòíîé
ïëàòû ñîñòàâëÿåò
4330 ðóáëåé. Èñõîäÿ
èç óñòàíîâëåííîãî
ðàçìåðà äîëæíîñòíûõ
îêëàäîâ è ìèíèìàëüíîé
îïëàòû òðóäà,
ìîæíî ðàññ÷èòàòü
êîýôôèöèåíò
Ki. Ðàñ÷åò
êîýôôèöèåíòà
Ki ïðîèçâåäåì
â òàáëèöå 3.
Òàáëèöà 3
Ðàñ÷åò êîýôôèöèåíòà
Ki
|
¹ ï/ï
|
ÔÈÎ ðàáîòíèêà
|
Êàòåãîðèÿ
|
Çàðàáîòíàÿ
ïëàòà, ðóá.
|
Ðàñ÷åò êîýôôèöèåíòà
Ki
|
|
1
|
Øåáàíîâà
Æ.Â.
|
Ðóêîâîäèòåëè
6 ãð.
|
25650
|
25650/4330=5
|
|
2
|
Ìàëûãèíà
Ã.Í.
|
Ñïåöèàëèñòû
5 ãð.
|
16500
|
3500/4330=3
|
|
3
|
Áàêóðîâà Å.À.
|
Ñïåöèàëèñòû
4 ãð.
|
9500
|
3500/4330=2
|
|
4
|
Ñêóðèäèíà
Î.Í.
|
Ñïåöèàëèñòû
4 ãð.
|
9500
|
3500/4330=2
|
|
5
|
Ïàðøèíà Ñ.Þ.
|
Ñïåöèàëèñòû
3 ãð.
|
6050
|
3050/4330=1
|
|
6
|
Ìàëþòèíà
Ë.À.
|
Ñïåöèàëèñòû
3 ãð.
|
6050
|
3050/4330=1
|
|
Èòîãî:
|
|
73250
|
14
|
Èñõîäÿ èç
òàáëèöû 3 âèäíî,
÷òî êîýôôèöèåíò
Ki èçìåíèëñÿ
ó âñåõ êàòåãîðèé
ïåðñîíàëà ïðåäïðèÿòèÿ,
à ñîîòâåòñòâåííî
èçìåíèòñÿ è çàðàáîòíàÿ
ïëàòà ðàáîòíèêîâ.
Íà îñíîâå
çíà÷åíèé êîýôôèöèåíòà
Ki ïîëó÷åííûõ
â òàáëèöå 3 ðàññ÷èòàåì
êîýôôèöèåíò
Êñð:
Êñð = 14 / 6 = 2,33
Îáúåì ñðåäñòâ,
ïðåäíàçíà÷åííûõ
íà îïëàòó òðóäà
ðàâåí 57250 ðóáëåé.
Ñðåäñòâà,
ïðåäíàçíà÷åííûå
íà îïëàòó òðóäà
(ÔÎÒ), ñëåäóåò ðàñïðåäåëÿòü
ìåæäó ðàáîòíèêàìè,
èñïîëüçóÿ äëÿ
ýòîãî ôîðìóëó
7 - ðàñ÷åò ðàçìåðîâ
çàðàáîòíîé ïëàòû:
Ðàññ÷èòàåì
ðàçìåð çàðàáîòíîé
ïëàòû ðóêîâîäèòåëÿ
6 ãð. (Ç n i):
(ðóá).
Ðàññ÷èòàåì
ðàçìåð çàðàáîòíîé
ïëàòû ñïåöèàëèñòà
5 ãð. (Ç n i):
(ðóá).
Ðàññ÷èòàåì
ðàçìåð çàðàáîòíîé
ïëàòû ñïåöèàëèñòà
4 ãð. (Ç n i):
(ðóá).
Ðàññ÷èòàåì
ðàçìåð çàðàáîòíîé
ïëàòû ñïåöèàëèñòà
3 ãð. (Ç n i):
(ðóá).
Äëÿ
ðåàëèçàöèè äàííîãî
ìåðîïðèÿòèÿ íåîáõîäèìî
îïðåäåëèòü êîýôôèöèåíòû
îïëàòû òðóäà,
íà îñíîâå êîòîðûõ
áóäåò âåñòèñü
ðàñ÷åò çàðàáîòíîé
ïëàòû. Â òàáëèöå
4 ïðåäñòàâëåíû
îñíîâíûå ïàðàìåòðû
îïëàòû òðóäà ïðèìåíÿåìûõ
ïðè ïðåäëàãàåìîé
ñèñòåìå îïëàòû
òðóäà.
Òàáëèöà
4
Êîýôôèöèåíòû
îïëàòû òðóäà ðàáîòíèêîâ
çàâîäà ÎÀÎ «ËÇÏÌ»
|
Ïîêàçàòåëè
|
Êâàëèôèêàöèîííûå
ãðóïïû
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
Èíòåðâàëû
êîýôôèöèåíòîâ
- «âèëêè» ñîîòíîøåíèé
â îïëàòå
|
0,6-1,4
|
1,0- 1,8
|
1,4-2,4
|
1,9-3,1
|
2,5-3,9
|
3,2-4,8
|
4,0-5,0
|
4,5-5,5
|
5,0-6,0
|
|
Ñðåäíåå çíà÷åíèå
êîýôôèöèåíòà
â èíòåðâàëå
|
1,0
|
1,4
|
1,9
|
2,5
|
3,2
|
4,0
|
4,5
|
5,0
|
5,5
|
|
Êàòåãîðèè
ïåðñîíàëà:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ðàáî÷èå
|
X
|
X
|
X
|
X
|
|
|
|
|
|
|
ñëóæàùèå
|
|
X
|
X
|
|
|
|
|
|
|
|
ñïåöèàëèñòû
|
|
|
X
|
X
|
X
|
|
|
|
|
|
ðóêîâîäèòåëè
(âñåõ ïîäðàçäåëåíèé,
îòäåëîâ)
|
|
|
|
X
|
X
|
X
|
|
|
|
|
äèðåêòîð çàâîäà,
åãî çàìåñòèòåëè
|
|
|
|
|
|
|
X
|
X
|
X
|
Èç òàáëèöû 4 âèäíî,
÷òî íà ïðåäïðèÿòèè
áûëî âûäåëåíî
9 êâàëèôèêàöèîííûõ
ãðóïï.  íà÷àëüíóþ
ãðóïïó âîøëè ðàáîòíèêè
ñàìîé íèçêîé
êâàëèôèêàöèè,
ðàáî÷èå 1-3 ðàçðÿäîâ.
Âî âòîðîé ãðóïïå
îáúåäèíåíû îïåðàòîðû
ñâÿçè 1-ãî êëàññà,
âîäèòåëè àâòîáóñîâ,
ðàáî÷èå 4-ãî ðàçðÿäà.
 ñëåäóþùóþ ãðóïïó
âêëþ÷åíû ðàáî÷èå
5-ãî ðàçðÿäà, òåõíèêè
ðÿäà âñïîìîãàòåëüíûõ
ñëóæá. Ïîñëåäíèå
òðè êâàëèôèêàöèîííûå
ãðóïïû çàíèìàþò
ãëàâíûå ñïåöèàëèñòû
è ðóêîâîäèòåëè
ïðåäïðèÿòèÿ.
Âûáðàííûé íà
ïðåäïðèÿòèè òèï
íàðàñòàíèÿ êîýôôèöèåíòîâ
îïëàòû îò ãðóïïû
ê ãðóïïå ïðèíàäëåæèò
ê ðåãðåññèâíîìó,
÷òî ëåãêî óâèäåòü,
ïîäåëèâ ñðåäíåå
çíà÷åíèå êîýôôèöèåíòà
êàæäîãî ïîñëåäóþùåãî
èíòåðâàëà ê ïðåäûäóùåìó
(òàáëèöà 5).
Òàáëèöà
5
Ðåãðåññèâíûé
òèï íàðàñòàíèÿ
êîýôôèöèåíòîâ
îïëàòû íà çàâîäå
ÎÀÎ «ËÇÏÌ»
|
Õàðàêòåðèñòèêà
ñèñòåìû
|
Êâàëèôèêàöèîííûå
ãðóïïû
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
Íàðàñòàíèå
ñðåäíèõ çíà÷åíèé,
èíòåðâàëà, %
|
-
|
40,0
|
35,7
|
31,6
|
28,0
|
25,0
|
12,5
|
11,1
|
10,0
|
Ðåãðåññèâíûé
òèï íàðàñòàíèÿ
êîýôôèöèåíòîâ,
ðàññ÷èòàííûõ
â òàáëèöå 5, ñîçäàåò
ïðåèìóùåñòâî
â îïëàòå ðàáîòíèêàì
íèçøèõ êâàëèôèêàöèîííûõ
ãðóïï, ïðîãðåññèâíûé
- âûñøèõ; ðàâíîìåðíîå
íàðàñòàíèå ñòàâèò
âñå êâàëèôèêàöèîííûå
ãðóïïû â ðàâíîå
ïîëîæåíèå îòíîñèòåëüíî
óâåëè÷åíèÿ èõ
îïëàòû ïî ìåðå
ðîñòà êâàëèôèêàöèè.
Ïðè ââåäåíèè
êîýôôèöèåíòîâ
«âèëîê» ñîîòíîøåíèé
â îïëàòå òðóäà
íåîáõîäèìî ïðîèçâåñòè
ïåðåñ÷åò çàðàáîòíîé
ïëàòû ïåðñîíàëà.
Ðàñ÷åò çàðàáîòíîé
ïëàòû ïðåäñòàâèì
â òàáëèöå 6.
Òàáëèöà
6
Ðàñ÷åò ôîíäà
çàðàáîòíîé ïëàòû
ðàáîòíèêîâ
|
¹ ï/ï
|
ÔÈÎ ðàáîòíèêà
|
Êàòåãîðèÿ
|
Êâàëèôèêàöèîííàÿ
ãðóïïà
|
Êîýôôèöèåíò
Ki
|
Ôîíä çàðàáîòíîé
ïëàòû, ðóá.
|
|
1
|
Øåáàíîâà
Æ.Â.
|
Ðóêîâîäèòåëè
|
6
|
4,8
|
4,8*4330=20784
|
|
2
|
Ìàëûãèíà
Ã.Í.
|
Ñïåöèàëèñòû
|
5
|
3,9
|
3,9*4330=16887
|
|
3
|
Áàêóðîâà Å.À.
|
Ñïåöèàëèñòû
|
4
|
3,1
|
3,1*4330=13423
|
|
4
|
Ñêóðèäèíà
Î.Í.
|
Ñïåöèàëèñòû
|
4
|
3,1
|
3,1*4330=13423
|
|
5
|
Ïàðøèíà Ñ.Þ.
|
Ñïåöèàëèñòû
|
3
|
2,5
|
2,7*4330=10825
|
|
6
|
Ìàëþòèíà
Ë.À.
|
Ñïåöèàëèñòû
|
3
|
2,5
|
2,7*4330=10825
|
|
Èòîãî:
|
|
|
19,9
|
86167
|
Èç òàáëèöû 6 âèäíî,
÷òî â ðåçóëüòàòå
ââîäà êîýôôèöèåíòîâ
«âèëîê» ñîîòíîøåíèé
â îïëàòå òðóäà
çàðàáîòíàÿ ïëàòà
÷àñòè ðàáîòíèêîâ
óìåíüøèëàñü.
Äëÿ ñðàâíåíèÿ
ïðîèçîøåäøèõ
èçìåíåíèé çàðàáîòíîé
ïëàòû èíôîðìàöèþ
î ôîíäå çàðàáîòíîé
ïëàòû îòðàçèì
â òàáëèöå 7.
Òàáëèöà
7
Óðîâíè çàðàáîòíîé
ïëàòû äî è ïîñëå
âíåñåíèÿ èçìåíåíèé
â ñèñòåìó îïëàòû
òðóäà
|
¹ ï/ï
|
ÔÈÎ ðàáîòíèêà
|
Ôîíä çàðàáîòíîé
ïëàòû äî èçìåíåíèÿ
ñèñòåìû îïëàòû
òðóäà, ðóá.
|
Ôîíä çàðàáîòíîé
ïëàòû ïîñëå èçìåíåíèÿ
ñèñòåìû îïëàòû
òðóäà, ðóá.
|
|
1
|
Øåáàíîâà
Æ.Â.
|
25650
|
20784
|
|
2
|
Ìàëûãèíà
Ã.Í.
|
16500
|
16887
|
|
3
|
Áàêóðîâà Å.À.
|
9500
|
13423
|
|
4
|
Ñêóðèäèíà
Î.Í.
|
9500
|
13423
|
|
5
|
Ïàðøèíà Ñ.Þ.
|
6050
|
10825
|
|
6
|
Ìàëþòèíà
Ë.À.
|
6050
|
10825
|
|
Èòîãî:
|
73250
|
86167
|
Èòàê, èç òàáëèöû
7 âèäèì, ÷òî â ðåçóëüòàòå
ñðàâíåíèÿ ôîíäà
çàðàáîòíîé ïëàòû
äî èçìåíåíèÿ
ñèñòåìû îïëàòû
òðóäà è ïîñëå
âûÿñíèëîñü, ÷òî
ïðîèçîøëî çíà÷èòåëüíîå
ñíèæåíèå çàðàáîòíîé
ïëàòû ðàáîòíèêîâ,
è ñîîòâåòñòâåííî
íåîáõîäèìî ïðîèçâåñòè
ïåðåñ÷åò ðàçìåðà
çàðàáîòíîé ïëàòû
Ç n i, íî ðàçìåð ÔÎÒ
îñòàâèì ïðåæíèì.
Íà îñíîâå
ïîëó÷åííûõ çíà÷åíèé
êîýôôèöèåíòà
Ki ðàññ÷èòàåì
êîýôôèöèåíò
Êñð:
Êñð = 19,9 / 6 = 3,32.
Îáúåì ñðåäñòâ,
ïðåäíàçíà÷åííûõ
íà îïëàòó òðóäà
ðàâåí 73250 ðóáëåé.
Äàëåå íåîáõîäèìî
ðàññ÷èòàòü ðàçìåð
çàðàáîòíîé ïëàòû
êàæäîé êàòåãîðèè
ïåðñîíàëà ïî ôîðìóëå
7.
Ðàññ÷èòàåì
ðàçìåð çàðàáîòíîé
ïëàòû ðóêîâîäèòåëÿ
6 ãð. (Ç n i):
(ðóá).
Ðàññ÷èòàåì
ðàçìåð çàðàáîòíîé
ïëàòû ñïåöèàëèñòà
5 ãð. (Ç n i):
(ðóá).
Ðàññ÷èòàåì
ðàçìåð çàðàáîòíîé
ïëàòû ñïåöèàëèñòà
4 ãð. (Çn i):
(ðóá).
Ðàññ÷èòàåì
ðàçìåð çàðàáîòíîé
ïëàòû ñïåöèàëèñòà
3 ãð. (Çn i):
(ðóá).
Èòàê,
ïîëó÷åííûå äàííûå
î çàðàáîòíîé
ïëàòå äî èçìåíåíèÿ
ñèñòåìû îïëàòû
òðóäà íåîáõîäèìî
ñðàâíèòü ñ çàðàáîòíîé
ïëàòîé ïîñëå èçìåíåíèÿ
ñèñòåìû îïëàòû
òðóäà. Ðåçóëüòàòû
ïðåäñòàâèì â
òàáëèöå 8.
Òàáëèöà 8
Ðàñ÷åò ïðîöåíòíîãî
èçìåíåíèÿ óðîâíÿ
îïëàòû òðóäà
|
¹ ï/ï
|
ÔÈÎ ðàáîòíèêà
|
Çàðàáîòíàÿ
ïëàòà äî èçìåíåíèÿ
ñèñòåìû îïëàòû
òðóäà, ðóá.
|
Çàðàáîòíàÿ
ïëàòà ïîñëå èçìåíåíèÿ
ñèñòåìû îïëàòû
òðóäà, ðóá.
|
Èçìåíåíèå
çàðàáîòíîé ïëàòû
â %
|
|
1
|
Øåáàíîâà
Æ.Â.
|
25650
|
17650,6
|
68,81
|
|
2
|
Ìàëûãèíà
Ã.Í.
|
16500
|
14341,11
|
86,91
|
|
3
|
Áàêóðîâà Å.À.
|
9500
|
11399,35
|
119,99
|
|
4
|
Ñêóðèäèíà
Î.Í.
|
9500
|
11399,35
|
119,99
|
|
5
|
Ïàðøèíà Ñ.Þ.
|
6050
|
9193,02
|
151,95
|
|
6
|
Ìàëþòèíà
Ë.À.
|
6050
|
9193,02
|
151,95
|
|
Èòîãî:
|
|
|
|
Èç ðàñ÷åòà
ïðîöåíòíîãî èçìåíåíèÿ
óðîâíÿ îïëàòû
òðóäà îòðàæåííîãî
â òàáëèöå 8 âèäíî,
÷òî çàðàáîòíàÿ
ïëàòà ðóêîâîäèòåëåé
ñíèçèëàñü íà
31%, à çàðàáîòíàÿ
ïëàòà ñïåöèàëèñòîâ
íàïðîòèâ óâåëè÷èëàñü
â ñðåäíåì íà 35%.
Ïðè ïåðåñ÷åòå
çàðàáîòíîé ïëàòû
ðàáîòíèêîâ âûÿñíèëîñü,
÷òî ñôîðìèðîâàííûé
ðåãðåññèâíûé
òèï íàðàñòàíèÿ
êîýôôèöèåíòîâ
ñîçäàåò ïðåèìóùåñòâî
â îïëàòå ðàáîòíèêàì
íèçøèõ êâàëèôèêàöèîííûõ
ãðóïï, à ðàáîòíèêîâ
âûñøèõ êâàëèôèêàöèîííûõ
ãðóïï ñòàâèò
â íåâûãîäíîå
ïîëîæåíèå. Íî
òàêàÿ ñèñòåìà
îïëàòû âñå æå
áîëåå ñïðàâåäëèâà,
÷åì ñèñòåìà
ïî òàðèôíûì ñòàâêàì
è îêëàäàì, òàê
êàê òàì áîëüøîé
ðàçðûâ â çàðàáîòíîé
ïëàòå ïîëó÷àåòñÿ
ïðè íà÷èñëåíèè
ïðåìèé, íàäáàâîê,
äîïëàò. Ïðè ýòîé
æå ñèñòåìå îïëàòû
ïðîèñõîäèò ñíèæåíèå
ðàçíèöû â îêëàäàõ,
à ñîîòâåòñòâåííî
ñãëàæèâàíèå
ðàçäåëåíèÿ îáùåñòâà
íà ñîöèàëüíûå
ñëîè â çàâèñèìîñòè
îò äîõîäà. Òàêèì
îáðàçîì, ïðåäïðèÿòèå
ñìîæåò äîáèòüñÿ
ñíèæåíèÿ êîíôëèêòîâ
â êîëëåêòèâå,
ïîâûøåíèÿ öåííîñòè
ñâîåãî ðàáî÷åãî
ìåñòà, à çíà÷èò
è ñíèæåíèå òåêó÷åñòè
êàäðîâ.
Ðåçóëüòàòû
ïåðåñ÷åòà îòðàçèì
ãðàôè÷åñêè (ðèñóíîê
5), ãäå áóäóò ñîïîñòàâëåíû
äàííûå î çàðàáîòíîé
ïëàòå äî èçìåíåíèÿ
ñèñòåìû îïëàòû
è ïîñëå èçìåíåíèÿ.
Ðèñóíîê 5 - Ïðîöåíòíîå
èçìåíåíèå óðîâíÿ
çàðàáîòíîé ïëàòû
Íà ðèñóíêå 5 ÷åòêî
âèäíî, ÷òî ïîñëå
èçìåíåíèÿ ñèñòåìû
îïëàòû òðóäà çàðàáîòíàÿ
ïëàòà êàæäîãî
èç ðàáîòíèêîâ
óâåëè÷èëàñü
íà 5-6%, à âîò çàðàáîòíàÿ
ïëàòà ðóêîâîäèòåëÿ
ñíèçèëàñü íà
18%.
Ðåàëèçàöèÿ ïðåäëîæåííîé
ìîäåëè îðãàíèçàöèè
îïëàòû òðóäà ìîæåò
ïîçâîëèòü çíà÷èòåëüíî
ñîêðàòèòü ìàñøòàáû
è äèàïàçîí ïðèìåíåíèÿ
ðàçëè÷íîãî ðîäà
ïðåìèé, äîïëàò
è íàäáàâîê èëè
îòêàçàòüñÿ îò
íèõ ïîëíîñòüþ.
Ýòî îáóñëîâëåíî
òåì, ÷òî, âî-ïåðâûõ,
ïîêàçàòåëè, êîòîðûå
ñòèìóëèðóþòñÿ
â íàñòîÿùåå âðåìÿ
ìåõàíèçìîì ïðåìèé,
äîïëàò è íàäáàâîê,
ìîãóò áûòü ó÷òåíû
â ïðåäëîæåííîì
âàðèàíòå îðãàíèçàöèè
çàðàáîòíîé ïëàòû
ïðàâèëüíîì ïðèìåíåíèè
«âèëîê» ñîîòíîøåíèé
â îïëàòå òðóäà
ðàçíîãî êà÷åñòâà.
Âî-âòîðûõ, â ïðåäëîæåííîé
ìîäåëè ÔÎÒ ðàñïðåäåëÿåòñÿ
ìåæäó ðàáîòíèêàìè
ïðàêòè÷åñêè
áåç îñòàòêà,
ïîýòîìó íå áóäåò
ïîñòîÿííîãî
èñòî÷íèêà äëÿ
âûïëàòû ïðåìèé,
äîïëàò è íàäáàâîê,
ïîëíîå èñêëþ÷åíèå
èõ èç îðãàíèçàöèè
çàðïëàòû çíà÷èòåëüíî
óïðîñòèò ìåõàíèçì
îïëàòû òðóäà,
ñäåëàåò åãî áîëåå
ïîíÿòíûì äëÿ ðàáîòíèêîâ.
Ñëåäîâàíèå îñíîâíûì
ïðèíöèïàì ïðåäëàãàåìîé
ìîäåëè ïîìîæåò
ïðåäïðèÿòèþ îæèâèòü
ìîòèâàöèîííóþ
äåÿòåëüíîñòü
â êîëëåêòèâå,
äîáèòüñÿ âûñîêèõ
ðåçóëüòàòîâ â
îáëàñòè ìîòèâàöèè,
äîñòè÷ü ïðèåìëåìîãî
è ñòèìóëèðîâàííîãî
óðîâíÿ ðåçóëüòàòèâíîñòè,
à òàêæå êîëè÷åñòâåííî
èçìåðèòü ýôôåêòèâíîñòü
ìîòèâàöèè, ÷òî
ïîìîæåò â ïåðñïåêòèâå
ñîâåðøåíñòâîâàòü
ìîòèâàöèîííûå
âîçäåéñòâèÿ.
Óñïåøíîå èñïîëüçîâàíèå
ýòîé ñèñòåìû
ñâÿçàíî ñ òåì,
÷òî â óñëîâèÿõ
ïåðåõîäà ê ðûíêó
ïîÿâëÿåòñÿ íåîáõîäèìîñòü
â ïåðåñìîòðå ïîðÿäêà
ôîðìèðîâàíèÿ
ôîíäà çàðàáîòíîé
ïëàòû. Ôîíä îïëàòû
òðóäà äîëæåí çàâèñåòü,
ïðåæäå âñåãî, îò
îáú¸ìà ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè (òîâàðîâ,
óñëóã), êîòîðûé
ìîæåò ìåíÿòüñÿ.
ÇÀÊËÞ×ÅÍÈÅ
Ââåäåíèå áåñòàðèôíîé
ñèñòåìû ïîçâîëÿåò
îïëàòå òðóäà ñîîòâåòñòâîâàòü
çàÿâëåííûì ïðèíöèïàì
äåíåæíîãî âîçíàãðàæäåíèÿ
â àêòèâíî ðàçâèâàþùåéñÿ
Êîìïàíèè. Îäíàêî,
ââåäåíèå òàêîãî
ðîäà ñèñòåìû
îïëàòû òðóäà òðåáóåò
ïðåäâàðèòåëüíîé
ïîäãîòîâêè â
îáëàñòè ïîñòàíîâêè
óïðàâëåí÷åñêîãî
è ìàòåðèàëüíîãî
ó÷åòà, ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ
ðàáîòû ñ çàêàçàìè
(îïðåäåëåíèå öåíû
è ñðîêîâ), êàðäèíàëüíîå
óëó÷øåíèå ïëàíèðîâàíèÿ
è îðãàíèçàöèè
ïðîèçâîäñòâà,
âûñîêèé óðîâåíü
êîîðäèíàöèè íà
âñåõ ýòàïàõ ïîëó÷åíèÿ
è èñïîëíåíèÿ
çàêàçîâ (ïåðåãîâîðû
î öåíå è ñðîêàõ,
ïðåäïðîåêòíîå
èññëåäîâàíèå,
ïðîåêòèðîâàíèå,
ïëàíèðîâàíèå
è êîíòðîëü ïðîèçâîäñòâà,
êîíòðîëü êà÷åñòâà
è ò. ä.).
Íà îñíîâå ïðîâåäåííîãî
àíàëèçà äèíàìèêè
êàïèòàëà ïðåäïðèÿòèÿ
è åãî èñòî÷íèêîâ
ìîæíî ñäåëàòü
âûâîä î òîì, ÷òî
â ðàññìàòðèâàåìîì
ïåðèîäå ÎÀÎ «ËÇÏÌ»
èìååò íåóñòîé÷èâîå
ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå
è èìååò íåóäîâëåòâîðèòåëüíóþ
ñòðóêòóðó áàëàíñà.
Îòäåëüíûì âîïðîñîì
ðàáîòû êàäðîâîé
ñëóæáû ÎÀÎ «ËÇÏÌ»
ÿâëÿåòñÿ îðãàíèçàöèÿ
çàðàáîòíîé ïëàòû.
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà
â ÎÀÎ «ËÇÏÌ» ðàññ÷èòûâàåòñÿ
ñ èñïîëüçîâàíèåì
ñëåäóþùèõ ìåòîäîâ:
ïî òàðèôíîé ñèñòåìå
îïëàòû òðóäà è
ïî ñäåëüíûì ðàñöåíêàì.
Îðãàíèçàöèÿ
çàðàáîòíîé ïëàòû,
à â îñîáåííîñòè
îöåíêà ðåçóëüòàòèâíîñòè
òðóäà àäìèíèñòðàòèâíî-óïðàâëåí÷åñêîãî
ïåðñîíàëà äî ñèõ
ïîð îñòàåòñÿ
ïðîáëåìíûì ìîìåíòîì
â äåÿòåëüíîñòè
ÎÀÎ «ËÇÏÌ».
Äëÿ èçìåíåíèÿ
ñåãîäíÿøíåé
ñèòóàöèè íà
ïðåäïðèÿòèè íåîáõîäèìî
çíà÷èòåëüíî
èçìåíèòü ñèñòåìó
îïëàòó òðóäà
è ìîòèâàöèè ñîòðóäíèêîâ,
à òàê æå ñèñòåìó
îðãàíèçàöèè
íà÷èñëåíèÿ ýòîé
îïëàòû.
Ãëàâíûì íàïðàâëåíèåì
ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ
äåéñòâóþùåé
ñèñòåìû ìàòåðèàëüíî
ñòèìóëèðîâàíèÿ
ÎÀÎ «ËÇÏÌ» ìîæíî
ïðåäëîæèòü ââåäåíèå
ïðèíöèïèàëüíî
íîâîé îïëàòû
òðóäà. Ýòî ðåàëüíàÿ
íåîáõîäèìîñòü
çàìåíû óñòàðåâøåé,
íèçêî ýôôåêòèâíîé
ìîäåëè îïëàòû
òðóäà, êîòîðàÿ
â çíà÷èòåëüíîé
ìåðå ñäåðæèâàåò
ðåàëèçàöèþ èìåþùåãîñÿ
ïîòåíöèàëà ðàáîòíèêîâ
è èõ êîëëåêòèâîâ,
òîðìîçèò ðàçâèòèå
ýêîíîìèêè. Â ñâÿçè
ñ ýòèì äëÿ ðåøåíèÿ
óêàçàííûõ ïðîáëåì
ìîæíî ïðåäëîæèòü
ââåäåíèå áåñòàðèôíîé
ñèñòåìû îïëàòû
òðóäà. Ðåàëèçàöèÿ
ïðåäëîæåííîé
ìîäåëè îðãàíèçàöèè
îïëàòû òðóäà ìîæåò
ïîçâîëèòü çíà÷èòåëüíî
ñîêðàòèòü ìàñøòàáû
è äèàïàçîí ïðèìåíåíèÿ
ðàçëè÷íîãî ðîäà
ïðåìèé, äîïëàò
è íàäáàâîê èëè
îòêàçàòüñÿ îò
íèõ ïîëíîñòüþ.
Ýòî îáóñëîâëåíî
òåì, ÷òî, âî-ïåðâûõ,
ïîêàçàòåëè, êîòîðûå
ñòèìóëèðóþòñÿ
â íàñòîÿùåå âðåìÿ
ìåõàíèçìîì ïðåìèé,
äîïëàò è íàäáàâîê,
ìîãóò áûòü ó÷òåíû
â ïðåäëîæåííîì
âàðèàíòå îðãàíèçàöèè
çàðàáîòíîé ïëàòû
ïðàâèëüíîì ïðèìåíåíèè
«âèëîê» ñîîòíîøåíèé
â îïëàòå òðóäà
ðàçíîãî êà÷åñòâà.
Âî-âòîðûõ, â ïðåäëîæåííîé
ìîäåëè ÔÎÒ ðàñïðåäåëÿåòñÿ
ìåæäó ðàáîòíèêàìè
ïðàêòè÷åñêè
áåç îñòàòêà,
ïîýòîìó íå áóäåò
ïîñòîÿííîãî
èñòî÷íèêà äëÿ
âûïëàòû ïðåìèé,
äîïëàò è íàäáàâîê,
ïîëíîå èñêëþ÷åíèå
èõ èç îðãàíèçàöèè
çàðïëàòû çíà÷èòåëüíî
óïðîñòèò ìåõàíèçì
îïëàòû òðóäà,
ñäåëàåò åãî áîëåå
ïîíÿòíûì äëÿ ðàáîòíèêîâ.
Ñëåäîâàíèå îñíîâíûì
ïðèíöèïàì ïðåäëàãàåìîé
ìîäåëè ïîìîæåò
ïðåäïðèÿòèþ îæèâèòü
ìîòèâàöèîííóþ
äåÿòåëüíîñòü
â êîëëåêòèâå,
äîáèòüñÿ âûñîêèõ
ðåçóëüòàòîâ â
îáëàñòè ìîòèâàöèè,
äîñòè÷ü ïðèåìëåìîãî
è ñòèìóëèðîâàííîãî
óðîâíÿ ðåçóëüòàòèâíîñòè,
à òàêæå êîëè÷åñòâåííî
èçìåðèòü ýôôåêòèâíîñòü
ìîòèâàöèè, ÷òî
ïîìîæåò â ïåðñïåêòèâå
ñîâåðøåíñòâîâàòü
ìîòèâàöèîííûå
âîçäåéñòâèÿ.
Óñïåøíîå èñïîëüçîâàíèå
ýòîé ñèñòåìû
ñâÿçàíî ñ òåì,
÷òî â óñëîâèÿõ
ïåðåõîäà ê ðûíêó
ïîÿâëÿåòñÿ íåîáõîäèìîñòü
â ïåðåñìîòðå ïîðÿäêà
ôîðìèðîâàíèÿ
ôîíäà çàðàáîòíîé
ïëàòû. Ôîíä îïëàòû
òðóäà äîëæåí çàâèñåòü,
ïðåæäå âñåãî, îò
îáú¸ìà ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè (òîâàðîâ,
óñëóã), êîòîðûé
ìîæåò ìåíÿòüñÿ.
ÑÏÈÑÎÊ
ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÍÎÉ
ËÈÒÅÐÀÒÓÐÛ
1. Ãðàæäàíñêèé
êîäåêñ Ðîññèéñêîé
Ôåäåðàöèè. ×àñòè
1 è 2. Îôèöèàëüíûé
òåêñò - Ì.: Ýêçàìåí,
2006. - 304 ñ.
2. Òðóäîâîé êîäåêñ
ÐÔ (÷àñòè 1 è 2): Îôèöèàëüíûé
òåêñò. - Ì.:«Èçäàòåëüñòâî
Ýëèò», 2007. - 376 ñ.
3. Àëåêñååâà
Ì. Ì. Ïëàíèðîâàíèå
äåÿòåëüíîñòè
ôèðìû: Ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå
ïîñîáèå - Ì.: Ôèíàíñû
è ñòàòèñòèêà,
2007. - 248 ñ.
4. Àëåõèíà
Î. Ñòèìóëèðóþùèé
ýôôåêò ãèáêèõ
ñèñòåì çàðàáîòíîé
ïëàòû // ×åëîâåê
è òðóä. - 2007. - ¹1. - Ñ. 90-92.
. Àëüáåêîâ
À.Ó. Ýêîíîìèêà
ïðîìûøëåííîãî
ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê
äëÿ âóçîâ - Ì.: Ôåíèêñ,
2003. - 380 ñ.
. Âåðøèãîðà
Å.Å. Ìåíåäæìåíò:
Ó÷åá. Ïîñîáèå,
2-å èçä., ïåðåðàá.
è äîï.- Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì,
- 2004. - 283 ñ.
. Âîëãèí,
Í., Âàëü Å. ÂÈËÀÐ:
ìîòèâàöèîííàÿ
îñíîâà ýôôåêòèâíîãî
òðóäà // ×åëîâåê
è òðóä. - 2008. - ¹4. - Ñ. 75-79.
. Âûâàðåö
À.Ä. Ýêîíîìèêà
ïðåäïðèÿòèÿ: ó÷åáíèê
äëÿ ñòóäåíòîâ
âóçîâ, îáó÷àþùèõñÿ
ïî ñïåöèàëüíîñòè
080502 «Ýêîíîìèêà è
óïðàâëåíèå íà
ïðåäïðèÿòèè» / À.Ä.
Âûâàðåö. - Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ,
2007. - 543 ñ.
. Ãåð÷èêîâà
È. Í. Ìåíåäæìåíò:
Ó÷åáíèê. - 3-å èçä.,
ïåðåðàá. è äîï. -
Ì.: Áàíêè è áèðæè,
ÞÍÈÒÈ, 2007. - 501ñ.
. Ìèëÿåâà
Ë., Êîéíàø Ã. Åù¸
îäèí âàðèàíò
áåñòàðèôíîé
ñèñòåìû îïëàòû
òðóäà // ×åëîâåê
è òðóä. - 2007. - ¹4. - Ñ. 49-53.
. Îãàíåñÿí
À.Ñ., Îãàíåñÿí
È.À. Îïëàòà òðóäà
ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèé
// Ìåíåäæìåíò â
Ðîññèè è çà ðóáåæîì.
- 2009. - ¹1.
. Ñàôðîíîâà
Í.À. Ýêîíîìèêà
ïðåäïðèÿòèÿ. Ó÷åáíèê.
- Ì.: Èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà
è ñåáåñòîèìîñòü
ïðîäóêöèè, 2007. - 605 ñ.
. Ñóøà
Ã.Ç. Ýêîíîìèêà
ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åá.
ïîñîáèå / Ã.Ç. Ñóøà.
- Ì.: Íîâîå çíàíèå,
2008. - 384 ñ.
. Òîìïñîí
À.À., Ñòðèêëåíä
À. Äæ. Ñòðàòåãè÷åñêèé
ìåíåäæìåíò: Èñêóññòâî
ðàçðàáîòêè è
ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè:
ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ.
- Ì: Èçä.ãðóïïà: «Äèàëåêòèêà-Âèëüÿìñ»,
2008 .- 928 ñ.
. Ôèëàòîâ
Î.Ê., Ðÿáîâà Ò.Ô., Ìèíàåâà
Å.Â. Ýêîíîìèêà
ïðåäïðèÿòèÿ (îðãàíèçàöèè):
Ó÷åáíèê. - è 3-å èçä.,
ïåðåðàá. è äîï. -
Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà,
2005. - 512 ñ.: èë.
. Ýêîíîìèêà
ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê
äëÿ âóçîâ (Ïîä ðåä.
Ïðîô. Â.ß. Ãîðôèíèåëÿ,
ïðîô. Â.À. Øâàíäàðà
- 3-å èçä.; ïåðåðàá.
è äîï. - Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ,
2008, - 718ñ.
. Ýêîíîìèêà
ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åá.
ïîñîáèå / Â.Ï. Âîëêîâ,
À.È. Èëüèí, Â.È. Ñòàíêåâè÷
è äð.; Ïîä îáù. Ðåä.
À.È. Èëüèíà, Â.Ï.
Âîëêîâà. - Ì.: Íîâîå
çíàíèå, 2007. - 677 ñ. - (Ýêîíîìè÷åñêîå
îáðàçîâàíèå)
. Ýêîíîìèêà
ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê
äëÿ âóçîâ / Ïîä ðåä.
ïðîô. Â.ß. Ãîðôèíêåëÿ,
ïðîô. Â.À. Øâàíäàðà.
- 3-å èçä., ïåðåðàá.
È äîï. - Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ,
2001. - 718 ñ.
. Ýêîíîìèêà
ïðåäïðèÿòèÿ. / Ïîä
ðåä. Å.Ë. Êàíòîðà.
- ÑÏá: Ïèòåð, 2005. - 352 ñ.:
èë. - (Ñåðèÿ «Ó÷åáíèê
äëÿ âóçîâ»).
. Ýêîíîìèêà
ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê
/ Ïîä ðåä. ïðîô. Ñàôðîíîâà.
- Ì.: Þðèñòú, 2006. 608 ñ.
ÏÐÈËÎÆÅÍÈÅ
À
Ïðàéñ-ëèñò
ÎÀÎ «ËÇÏÌ»
Ïðèëîæåíèå
Á
Ñòðóêòóðà
óïðàâëåíèÿ ÎÀÎ
«ËÇÏÌ»
ÏÐÈËÎÆÅÍÈÅ
Â
ÏÐÈËÎÆÅÍÈÅ
Ã
ÏÐÈËÎÆÅÍÈÅ
Ä
ÏÐÈËÎÆÅÍÈÅ
Å
Àíàëèç õîçÿéñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè
îðãàíèçàöèè
ÎÀÎ «ËÇÏÌ» çà
2007-2009 ãã.
|
Ïîêàçàòåëü
|
2007 ã. ôàêò. öåíû
|
2008 ã. ôàêò. öåíû
|
2008ã. ñîïîñò.
öåíû.
|
Àáñî-ëþò. èçìåí.
|
Òåìï ïðèðîñòà,
%
|
2009 ã. ôàêò. öåíû
|
2009 ã. ñîïîñò.
öåíû.
|
Àáñîëþò. èçìåí.
|
Òåìï ïðèðîñòà,
%
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
1. Îáúåì òîâàðíîé
ïðîäóêöèè
|
134646
|
125956
|
111170
|
-23475.7
|
-17.44
|
125178
|
101547.49
|
-33098.5
|
-24.58
|
|
2. Ñåáåñòîèìîñòü
òîâàðíîé ïðîäóêöèè
|
138888
|
124935
|
110269
|
-28618.8
|
-20.61
|
81737
|
66307.1
|
-72580.9
|
-52.26
|
|
3. Ìàòåðèàëüíûå
çàòðàòû íà âûïóñê
òîâàðíîé ïðîäóêöèè
|
72583
|
59380
|
52409.5
|
-20173.5
|
-27.79
|
31033
|
25174.7
|
-47408.3
|
-65.32
|
|
4.Ìàòåðèàëîåìêîñòü
òîâ.ïð.
|
0.54
|
0.47
|
0.4
|
-0.12
|
-22.81
|
0.25
|
0.2
|
-0.3
|
-62.69
|
|
5. Àìîðòèçàöèÿ
ÎÑ
|
1945
|
1296
|
1143.9
|
-801
|
-41.19
|
1180
|
957.2
|
-987.8
|
-50.78
|
|
6. ×èñòàÿ ïðîäóêöèÿ
|
60118
|
65280
|
57616.9
|
-2501.05
|
-4.16
|
92965.00
|
75415.5
|
15297.5
|
25.45
|
|
7. Âûðó÷êà îò
ïðîäàæè
|
135479
|
120587
|
106431.6
|
-29047.4
|
-21.44
|
95592
|
77546.6
|
-57932.4
|
-42.76
|
|
8. Ñåáåñòîèìîñòü
ðåàëèçîâàííîé
ïðîäóêöèè.
|
140223
|
120021
|
105932.0
|
-34291
|
-24.45
|
90628
|
73519.7
|
-66703.3
|
-47.57
|
|
9. Âàëîâàÿ ïðèáûëü
|
-4744
|
566
|
499.6
|
5243.56
|
110.53
|
4964
|
4026.9
|
8770.9
|
184.88
|
|
10. Ñðåäíåãîäîâàÿ
ñòîè-ìîñòü èìóùåñòâà
|
15008
|
14789.5
|
13053.4
|
-1954.6
|
-13.02
|
13722.5
|
11132.0
|
-3876.0
|
-25.83
|
|
11. Ñðåäíåãîäîâàÿ
ñòîè-ìîñòü îñíîâíûõ
ñðåäñòâ
|
15008
|
14790
|
13053.4
|
-1955
|
-13.02
|
13722.5
|
11132.0
|
-3876.0
|
-25.83
|
|
12. Ñðåäíåãîäîâàÿ
ñòîè-ìîñòü îáîðîòíûõ
ñðåäñòâ
|
36742.5
|
38859
|
34297.4
|
-2445.06
|
-6.65
|
32603.5
|
26448.8
|
-10293.7
|
-28.02
|
|
13. Ôîíäîîòäà÷à
|
9.03
|
8.15
|
7.2
|
-1.83
|
-20.28
|
6.97
|
5.65
|
-3.4
|
-37.40
|
|
14. Ôîíäîåìêîñòü
|
0.11
|
0.12
|
0.1
|
0.00
|
-2.28
|
0.14
|
0.12
|
0.0
|
5.12
|
|
15. Êîýôôèöèåíò
îáîðà÷èâàåìîñòè
îáîðîòíûõ ñðåäñòâ
(â ÷èñëå îáîðîòîâ)
|
3.69
|
3.10
|
3.10
|
-0.58
|
-15.84
|
2.93
|
2.93
|
-0.8
|
-20.48
|
|
16. Êîýôôèöèåíò
îáîðà÷èâàåìîñòè
îáîðîòíûõ ñðåäñòâ
(â äíÿõ)
|
98
|
116
|
116
|
18.38
|
18.82
|
123
|
123
|
25.2
|
25.76
|
|
17. Ñðåäíåñïèñ
÷èñë. ðàáîòíèêîâ,
÷åë
|
514
|
460
|
460
|
-54
|
-10.51
|
460
|
373
|
-141
|
-27.43
|
|
18. Ñðåäíåñïèñ
÷èñë. ÏÏÏ, ÷åë
|
513
|
459
|
459
|
-54
|
-10.53
|
459
|
372
|
-141
|
-27.49
|
|
19. Ñðåäíåñïèñ
÷èñë. ðàáî÷èõ,
÷åë
|
387
|
336
|
336
|
-51
|
-13.18
|
336
|
264
|
-123
|
-31.78
|
|
20.Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü
òðóäà
|
262.5
|
274.4
|
242.2
|
-20.3
|
-7.72
|
272.7
|
221.2
|
-41.2
|
-15.71
|
|
21. Ðàñõîäû íà
îïëàòó òðóäà
ïåðñîíàëà
|
45479
|
46532
|
41069.7
|
-4409.3
|
-9.70
|
36352
|
29489.6
|
-15989.4
|
-35.16
|
|
22. Ñðåäíåìåñÿ÷íàÿ
çàðàáîòíàÿ ïëàòà
,ðóá.
|
7373
|
8430
|
7440.2
|
66.8
|
0.91
|
6586
|
5342.3
|
-2031.1
|
-27.55
|
|
23.Ôîíäîâîîðóæåííîñòü
òðóäà
|
29.26
|
32.22
|
28.4
|
-0.8
|
-2.79
|
29.90
|
24.3
|
-5.0
|
-17.10
|
|
24. Ïðèáûëü îò
ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè
|
-4744
|
566
|
499.6
|
5244
|
111
|
4964
|
4026.9
|
8771
|
185
|
|
25. Ïðèáûëü (óáûòîê)
îò ïðîäàæ
|
-7212
|
-1789
|
-1579.0
|
5633
|
78
|
3231
|
2621.1
|
9833
|
136.3
|
|
26. Ïðèáûëü (óáûòîê)
äî íàëîãîîáëîæåíèÿ
|
-8490
|
-4607
|
-4066.2
|
4424
|
52
|
77
|
62.5
|
8552
|
100.7
|
|
27. ×èñòàÿ ïðèáûëü
|
-9584
|
-5195
|
-4585.2
|
4999
|
52
|
-4394
|
-3564.5
|
6019
|
62.8
|
|
28. Ðåíòàáåëüíîñòü
ïðîäóêöèè %
|
-3.50
|
0.47
|
0.4
|
3.92
|
112
|
5.19
|
4.2
|
7.71
|
220.3
|
|
29 Ðåíòàáåëüíîñòü
îñíîâíûõ ñðåäñòâ
%
|
-63.9
|
-35.1
|
-31.0
|
32.86
|
51
|
-32.0
|
-26.0
|
37.88
|
59.3
|
|
30. Ðåíòàáåëüíîñòü
àêòèâîâ %
|
-26.08
|
-13.37
|
-11.8
|
14.28
|
55
|
-13.48
|
-10.9
|
15.15
|
58.1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÏÐÈËÎÆÅÍÈÅ
Æ
Ïîêàçàòåëè
ôèíàíñîâîãî
ñîñòîÿíèÿ îðãàíèçàöèè
ÎÀÎ "Ë'ÇÏÌ"
|
Íàèìåíîâàíèå
ïîêàçàòåëÿ
|
Ïåðèîä 1 2007 ã.
|
Ïåðèîä 2 2008 ã.
|
Ïåðèîä 3 2009 ã.
|
|
1. Àíàëèç è îöåíêà
ïëàòåæåñïîñîáíîñòè
|
|
|
|
1.1 Êîýôôèöèåíò
àáñîëþòíîé ëèêâèäíîñòè
|
0.02
|
0.03
|
0.003
|
|
1.2 Êîýôôèöèåíò
òåêóùåé ëèêâèäíîñòè
|
1.25
|
1.18
|
1.07
|
|
1.3 Äîëÿ îáîðîòíûõ
ñðåäñòâ â àêòèâàõ
|
0.71
|
0.64
|
|
1.4 Äîëÿ ñîáñòâåííûõ
îáîðîòíûõ ñðåäñòâ
â èõ îáùåé ñóììå
|
0.20
|
0.15
|
0.07
|
|
1.5 Äîëÿ çàïàñîâ
â îáîðîòíûõ àêòèâàõ
|
0.73
|
0.78
|
0.69
|
|
1.6 Ìîáèëüíîñòü
ñîáñòâåííîãî
îáîðîòíîãî êàïèòàëà
|
0.08
|
0.47
|
0.09
|
|
1.7 Ñðåäíåìåñÿ÷íàÿ
âûðó÷êà
|
11289.9
|
10048.9
|
8869.3
|
|
1.8 Ñòåïåíü ïëàòåæåñïîñîáíîñòè
îáùàÿ
|
2.62
|
3.87
|
2.67
|
|
1.9 Êîýôôèöèåíò
çàäîëæåííîñòè
ïî êðåäèòàì áàíêîâ
è çàéìàì
|
0.09
|
0.41
|
0.11
|
|
1.10 Êîýôôèöèåíò
çàäîëæåííîñòè
äðóãèì îðãàíèçàöèÿì
|
1.25
|
1.94
|
1.36
|
|
1.11 Êîýôôèöèåíò
çàäîëæåííîñòè
ôèñêàëüíîé ñèñòåìå
|
0.46
|
0.33
|
0.43
|
|
1.12 Êîýôôèöèåíò
âíóòðåííåãî
äîëãà
|
0.82
|
1.19
|
0.77
|
|
2. Àíàëèç è îöåíêà
ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ
|
|
|
2.1 Êîýôôèöèåíò
ñîîòíîøåíèÿ
çàåìíûõ è ñîáñòâåííûõ
ñðåäñòâ
|
1.24
|
2.08
|
1.66
|
|
2.2 Êîýôôèöèåíò
îáåñïå÷åííîñòè
ñîáñòâåííûì
îáîðîòíûñì êàïèòàëîì
|
0.20
|
0.05
|
0.03
|
|
2.3 Ìàíåâðåííîñòü
ñîáñòâåííîãî
îáîðîòíîãî êàïèòàëà
|
0.31
|
0.11
|
0.04
|
|
2.4 Äîëÿ òåêóùèõ
îáÿçàòåëüñòâ
â èòîãå áàëàíñà
|
0.55
|
0.60
|
0.60
|
|
2.5 Äîëÿ çàåìíîãî
êàïèòàëà â èòîãå
áàëàíñà
|
0.55
|
0.68
|
0.62
|
|
2.6 Êîýôôèöèåíò
ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè
|
0.45
|
0.40
|
0.40
|
|
2.7 Ñîáñòâåííûé
êàïèòàë â îáîðîòå
|
7293
|
2049
|
616
|
|
2.8 Êîýôôèöèåíò
àâòîíîìèè
|
0.45
|
0.32
|
0.38
|
|
3. Àíàëèç è îöåíêà
äåëîâîé àêòèâíîñòè
|
|
|
|
3.1 Âûðó÷êà îò
ðåàëèçàöèè
|
135479
|
120587
|
95592
|
|
3.2 ×èñòàÿ ïðèáûëü
|
-9584
|
-5195
|
-4394
|
|
3.3 Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü
òðóäà
|
262.5
|
274.4
|
272.7
|
|
3.4 Ðåñóðñîîòäà÷à
|
2.51
|
2.18
|
2.00
|
|
3.5 Ôîíäîîòäà÷à
|
9.03
|
8.15
|
6.97
|
|
3.6 Êîýôôèöèåíò
îáîðà÷èâàåìîñòè
ìàòåðèàëîâ
|
13.07
|
10.51
|
9.21
|
|
3.7 Ñðîê îáîðîòà
ìàòåðèàëîâ
|
27.54
|
34.26
|
39.10
|
|
3.8 Îáîðà÷èâàåìîñòü
ãîòîâîé ïðîäóêöèè
( â îáîðîòàõ)
|
9.54
|
8.95
|
8.41
|
|
3.9 Ñðîê îáîðîòà
ãîòîâîé ïðîäóêöèè
(â äíÿõ)
|
37.72
|
40.23
|
42.81
|
|
3.10 Îáîðà÷èâàåìîñòü
äåáèòîðñêîé
çàäîëæåííîñòè
( â îáîðîòàõ)
|
30.39
|
33.55
|
28.36
|
|
3.11 Ñðîê îáîðîòà
äåáèòîðñêîé
çàäîëæåííîñòè
|
11.85
|
10.73
|
12.69
|
|
3.12 Îáîðà÷èâàåìîñòü
òåêóùèõ îáÿçàòåëüñòâ
(â îáîðîòàõ)
|
4.59
|
3.47
|
4.21
|
|
3.13 Ñðîê îáîðîòà
òåêóùèõ îáÿçàòåëüñòâ
|
78.48
|
103.78
|
85.42
|
|
3.14 Îáîðà÷èâàåìîñòü
ñîáñòâåííîãî
êàïèòàëà ( â îáîðîòàõ)
|
1.64
|
0.57
|
0.18
|
|
3.15 Ñðîê îáîðîòà
ñîáñòâåííîãî
êàïèòàëà (â äíÿõ)
|
220.08
|
631.45
|
1969.77
|
|
3.16 Êîýôôèöèåíò
îáåñïå÷åííîñòè
îáîðîòíûìè ñðåäñòâàìè
|
3.26
|
4.07
|
2.74
|
|
3.17 Êîýôôèöèåíò
îáîðîòíûõ ñðåäñòâ
â ïðîèçâîäñòâå
|
2.42
|
3.26
|
1.98
|
|
3.18 Êîýôôèöèåíò
îáîðîòíûõ ñðåäñòâ
â ðàñ÷åòàõ
|
0.84
|
0.81
|
0.77
|
|
4. Àíàëèç è îöåíêà
ýôôåêòèâíîñòè
èñïîëüçîâàíèÿ
ðåñóðñîâ
|
|
|
4.1 Ðåíòàáåëüíîñòü
àêòèâîâ (â %)
|
-26.08
|
-13.37
|
-13.48
|
|
4.2 Ðåíòàáåëüíîñòü
ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè
(â %)
|
-3.50
|
0.47
|
5.19
|
|
4.3 Ðåíòàáåëüíîñòü
îñíîâíîé äåÿòåëüíîñòè
(â %)
|
-5.14
|
-1.49
|
3.57
|
|
4.4 Ðåíòàáåëüíîñòü
îáîðîòíîãî êàïèòàëà
|
-0.26
|
-0.134
|
-0.13
|
|
4.5 Ñðåäíåìåñÿ÷íàÿ
âûðàáîòêà íà
îäíîãî ðàáîòíèêà
|
22.0
|
21.8
|
19.3
|
|
4.6 Êîýôôèöèåíò
èíâåñòèöèîííîé
àêòèâíîñòè
|
0.0000
|
0.03
|
0.01
|
|
5. Ïîêàçàòåëè
èñïîëíåíèÿ îáÿçàòåëüñòâ
ïåðåä áþäæåòîì
è ãîñóäàðñòâåííûìè
âíåáþäæåòíûìè
ôîíäàìè
|
|
5.1 Êîýôôèöèåíòû
èñïîëíåíèÿ òåêóùèõ
îáÿçàòåëüñòâ
ïåðåä áþäæåòàìè
ñîîòâåòñòâóþùèõ
óðîâíåé
|
0.8
|
0.86
|
1.26
|
|
5.2 Êîýôôèöèåíò
èñïîëíåíèÿ îáÿçàòåëüñòâ
ïåðåä ãîñóäàðñòâåííûìè
âíåáþäæåòíûìè
ôîíäàìè
|
1.17
|
1.21
|
0.73
|
|
5.3 Êîýôôèöèåíò
èñïîëíåíèÿ òåêóùèõ
îáÿçàòåëüñòâ
ïåðåä Ïåíñèîííûì
ôîíäîì Ðîññèéñêîé
Ôåäåðàöèè.
|
0.97
|
0.73
|
1.15
|
|
|
|
|
|
Ðàçìåùåíî
íà Allbest.ru