Создание предприятия по пошиву и ремонту одежды
Министерство образования и науки РФ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
«ЮЖНЫЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНСТИТУТ
ЭКОНОМИКИ И ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХСВЯЗЕЙ
Дипломная
работа
Ростов - на -
Дону, 2011г.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы проекта. Сегодня многие потребители предпочитают
покупать дорогие вещи не в бутике, а в частных ателье. Зная об этом, стоит
задуматься о вложении собственных денежных средств в бизнес по пошиву и ремонту
одежды, но только после того, как тщательно составлен бизнес план ателье. Тем
более, что количество тех, кто желает это сделать, все время возрастает.
Актуальность открытия ателье по индивидуальному пошиву заключается в том, что
потребители желают получать качественные вещи: многие люди трепетно относятся к
каждой строчке, каждому шву на одежде, которые должны быть ровными и
соответствовать правильной технологии пошива. Множество людей имеет
нестандартные фигуры. Индивидуальный пошив помогает разрешить эту проблему,
т.е. скрыть недостатки и выгодно подчеркнуть достоинства. Следует заметить, что
большое количество швейных мастерских находятся в больших городах и
мегаполисах, тогда как в малых городах, таком как г. Гуково, их практически
нет. Но потребители везде одинаковые и ищут возможность выделиться из толпы
посредством своей одежды. Таким образом, актуальность индивидуального пошива
объясняется тем, что с его помощью можно без труда следовать не только
направлениям моды, но и собственному выбранному одному или нескольким стилям в
одежде.
Очень часто мастерские по ремонту и пошиву одежды открывают те, кто так
или иначе был связан со сферой индивидуального пошива. Тем не менее, даже без
специального образования можно начинать свой бизнес, изучив рынок, вникнув в
особенности развития дела, а также составив бизнес план ателье, которому затем
можно действительно следовать.
Бизнес-план позволяет очертить круг проблем в рамках планирования
бизнеса, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих целей в
изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде; помогает
определить и обеспечить пути решения этих проблем. Он ориентирован на
достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической деятельности.
Бизнес-план является основой бизнес-предложения при переговорах с будущими
партнерами и возможными инвесторами. Это определяет некоторые требования к его
оформлению, форме, содержанию и структуре. Он должен быть представлен в форме,
позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе
дела и перспективах своего участия в нем.
Рассматривая актуальность бизнес-планирования на данный момент можно
сказать, что бизнес-план - это спасательный круг, помогающий держаться
предприятиям на плаву в море современных рыночных отношений.
Степень разработанности проблемы. Анализ монографической и периодической
литературы по проблематике дипломной работы позволяет вести речь, как о наличии
исходной ее концептуальной базы, так и о существовании определенных
теоретических и эмпирико-информационных «пробелов», открывающих просмотр для
самостоятельного научного поиска.
В процессе формирования проектно-исследовательской концепции был сделан
упор на теоретические положения в сфере бизнес-планирования, инвестирования,
маркетинга и менеджмента, которые изложены в трудах российских авторов:
Бекетовой О.Н., Бринк И.Ю., Горемыкина В.А., Бронниковой Т.С., Полякова О.В.,
Петрова К.И., Пелих А.С., Липсиц И.В., Савчук В.П., Дорошева В.И. и др., а
также в трудах зарубежных авторов: Ф. Котлера, Ф. Лудольфа, А. Дайле, М.
Портера.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является разработка
бизнес-плана создания предприятия по пошиву и ремонту одежды (Новый стиль).
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующего комплекса
задач:
- рассмотреть цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования;
- изучить последовательность разработки бизнес-плана, его
структуру и содержание разделов;
- выявить особенности бизнес-планирования в условиях кризиса;
провести анализ возможностей открытия нового предприятии путем диагностики
состояния регионального рынка бытовых услуг, а также макро- и деловой среды
фирмы;
- разработать бизнес-план создания предприятия по пошиву и
ремонту одежды и обосновать целесообразность вложения денежных средств и перспективность
проекта.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступает проект
нового предприятия по пошиву и ремонту одежды (Новый стиль). Предметом
исследования являются процессы составления бизнес-плана вновь открываемого
предприятия.
Информационная база исследования формировалась, в первую очередь, на
основе эмпирических данных.
Практическая значимость дипломной работы состоит в том, что разработанный
бизнес-план создания предприятия по пошиву и ремонту одежды - это абсолютно
реальный проект, который уже начал свою реализацию.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав,
объединяющих девять разделов, заключения и списка использованных источников,
насчитывающего 42 наименования. Содержит 18 таблиц, 5 рисунков и 1 приложение.
1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
1.1
Бизнес-план: цель, задачи, функции, принципы
Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание
предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого
количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные
решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является
документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как
неотъемлимый элемент стратегического планирования и как руководство для
исполнения и контроля.
Основная цель разработки бизнес-плана - планирование хозяйственной
деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главная цель бизнес-плана - выработка стратегических решений путем
рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.
Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например: получение
кредитов или привлечение инвестиций; определение степени реальности достижения
намеченных результатов; доказательство целесообразности реорганизации работы
уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в
возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных
в проекте, и другие.
Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью
бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных
инвесторов и партнеров.
Ядро бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения
стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить
следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы: определить
конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на
этих рынках; оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции
(работ, услуг), соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары
(работы, услуги), чтобы определить потенциальную прибыльность проекта; выявить
соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по
достижению поставленных целей; проанализировать материальное и финансовое
положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые
ресурсы достижению намеченных целей; просчитать риски и предусмотреть
трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. Каждая задача
бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая функция связана с возможностью его использования для разработки
стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима а период создания
предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая
функция - планирование. Она позволяет оценить вохможности развития нового направления
деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет
привлекать извне денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских
условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо
значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина
заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в
возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый
комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует
отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие. Однако
решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно
проработанного бизнес-плана. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации
планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в
производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение
вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при
наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период
времени. Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс
составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о
предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать
мотивацию достижения цели.
Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлимой частью
управления любого предприятия независимо от его размера. Бизнес-план обобщает
анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и
дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании
намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения
деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения
финансирования.
При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие
принципы планирования, представленные в таблице 1, которые создают предпосылки
для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде.
Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой и, в
конечном счете, ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование
плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов
предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях
обоснования проекта и его последовательной реализации.
Таблица 1 - Основные принципы внутрифирменного планирования
|
№ п/п
|
Принципы планирования
|
Содержание
|
|
1
|
Необходимость
|
1. Обязательное применение
планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. 2.
Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.
|
|
2
|
Непрерывность
|
Процесс планирования на
предприятии должен осуществляться постоянно путем: · последовательной
разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов; · скользящего
планирования - по истечении части планового периода составляется обновленный
план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период
план может уточняться в связи появлением непредусмотренных ранее изменений
внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы.
|
|
3
|
Эластичность и гибкость
|
Приспособление
первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем: · введения
плановых резервов по основным показателям; · применения эвентуального (на
случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных; · использования
оперативных планов для учета возникающих изменений среды; · использования
альтернативных планов.
|
|
4
|
Единство и полнота
(системность)
|
Систеиность достигается
тремя основными способами: 1. Наличием общей (единой) экономической цели и
взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному
и вертикальному уровню планирования. 2. Все сопряженные частичные планы
структурных единиц фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала,
инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее
социально-экономического развития. 3. Включения в план всех факторов, которые
могут иметь значение для принятия решений.
|
|
5
|
Точность и детализация
|
1. Любой план должен быть
составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной
цели. 2. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и
долгосрочным стратегическим планам точность и детелизация планирования
соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей
и общих направлений развития фирмы.
|
|
6
|
Экономичность
|
1. Расходы на планирование
должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами 2. Вклад планирования в
эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.
|
|
7
|
Оптимальность
|
1. На всех этапах
планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов
решений. 2. Выражается в максимизации прибыли и других результативных
показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.
|
|
8
|
Связь уровней управления
|
Достигается тремя
способами: · детализацие планов «сверху-вниз»; · укрупнением
планов «сверху-вниз»; · частичным делегированием полномочий.
|
|
9
|
Участие
|
1. Активное участие
персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения. 2.
Планирования для себя психологически и экономически эффективнее, чем для
других.
|
|
10
|
Холизм (сочетание
координации и интеграции)
|
Чем больше структурных
единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее)
планировать в них одновременно и во взаимозависимости. Планирование на каждом
структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без
взаимоувязки планов на всех уровнях.
|
Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно
учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности,
динамичности, эффективности, комплектности и др.
1.2
Структура, содержание разделов и последовательность разработки бизнес-плана
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме,
содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках
модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям
(продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому
или действующему).
К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень
его детализации, можно также отнести: специфику вида предпринимательской
деятельности; размеры предприятия; цель составления бизнес-плана; общую
стратегию предприятия; перспективы роста создаваемого предприятия; размеры
предполагаемого рынка сбыта; наличие конкурентов.
Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная
деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес-план
небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему.
В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана
обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров,
контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной
степенью конкретизации. Чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его
сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов
требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует
усложнения структуры бизнес-плана.
Внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, но состав их разделов
остается практически неизменным. Анализ различных структур бизнес-плана на
основе работ О.Н. Бекетовой, В.И. Найденкова; Бринк И.Ю., Савельева Н.А.; Полякова
О. В. позволяет предложить оптимальную структуру бизнес-плана.
Титульный лист.
Аннотация.
Меморандум о конфиденциальности.
Оглавление.
Основные разделы:
1. Резюме.
2. Описание предприятия и отрасли.
. Характеристика объекта бизнеса организации.
. Исследование и анализ рынка сбыта.
. План маркетинга.
. Производственный план.
. Организационный план.
. Финансовый план и стратегия финансирования.
. Оценка и страхование риска.
Приложения.
Данная структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер и не
претендует на роль образцовой. Перечень разделов и содержаний в каждом
конкретном случае могут дополняться или уточняться в зависимости от условий, в
которых функционирует фирма. Последовательность разработки бизнес-плана
показана в таблице 2.
Ниже представлено детальное рассмотрение структуры бизнес-плана и
содержание его разделов.
. Титульный лист, оглавление, меморандум о конфиденциальности, резюме
бизнес-плана.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
наименование проекта; место подготовки плана; авторов проекта, название и адрес
предприятия, телефоны; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и
его пользователей.
Таблица 2 - Последовательность разработки бизнес-плана1
|
Последовательность
выполнения работ
|
Раздел бизнес-плана
|
Возможность выполнения
расчетов с помощью компьютерной программы Project Expert и получения документов:
|
|
1. Сбор и анализ
информации о продукции, услуге
|
Раздел 3. Характеристика
объекта бизнеса организации
|
|
|
2. Сбор и анализ информации
о рынке сбыта. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта
|
Раздел 4. Исследование и
анализ рынка сбыта
|
|
|
3. Анализ состояния и
возможностей предприятия и перспективности отрасли
|
Раздел 2. Описание
предприятия и отрасли
|
|
|
4. Разработка стратегии
маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики
|
Раздел 6. План маркетинга
|
|
|
1.
|
|
|
|
5. Определение потребности
и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами
|
Раздел 7. Производственный
план
|
|
|
7. Расчет потребного
капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых
показателей. Определение источников финансирования, направленности и
масштабности проекта, расчет эффективности
|
Раздел 9. Финансовый план и
стратегия финансирования
|
|
|
8. Разработка
организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта
|
Раздел 8. Организационный
план
|
|
|
|
|
|
10. Решение вопроса рисков
и гарантий
|
Раздел 11. Оценка и
страхование риска
|
|
|
11. Составление краткого
содержания проекта
|
Раздел 1. Резюме
|
|
|
12. Составление аннотации
на проект
|
Аннотация
|
|
|
13. Составление меморандума
о конфиденциальности
|
Меморандум о
конфиденциальности
|
|
|
14. Оформление оглавления
|
Оглавление
|
|
|
15. Оформление титульного
листа
|
Титульный лист
|
|
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он
составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в
плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы,
представившей проект.
После титульного листа следует оглавление - формулировка разделов плана с
указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с
особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание
цели и основных положений бизнес-плана (0,5-2 страницы). Аннотация может быть
оформлена в следующей последовательности: предприятие; адрес; телефон, факс;
руководитель предприятия; суть предполагаемого проекта и место реализации;
результат реализации проекта; необходимые финансовые ресурсы; срок окупаемости
проекта; ожидаемая среднегодовая прибыль; предполагаемая форма и условия
участия инвестора; возможные гарантии по возврату инвестиций.
Во введении указываются задачи составления бизнес-плана и круг лиц,
которым он адресован.
Резюме (концепция бизнеса) - краткое изложение основных положений
предполагаемого плана, то есть информация о намечаемом бизнесе и целях, которые
ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело
или развивая имеющееся.
В резюме указываются: возможности для бизнеса, их привлекательность,
важность для предприятия и региона; необходимые финансовые ресурсы (собственные
или заемные); возможный срок возврата заемных средств; ожидаемая прибыль и ее
распределение; условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель
предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого
он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора; возможных
партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей; руководства предприятия или
самого предпринимателя (как средство самоорганизации); государственных или
муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).
. Описание предприятия и отрасли
Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его
деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление
идей предполагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед
организацией в настоящее время. Оценивается практическое положение предприятия
на рынке, указываются направления его развития на перспективу. Для этого надо
указать: когда предприятие создано, для какой цели, т.е. для выпуска какой
продукции; форма собственности на землю и здание, организационно-правовая
форма; где предприятие расположено: в крупном городе или районе, какой регион
обслуживает; в каком здании размещается производство: приспособленном, ветхом,
новом; площадь помещений и участка; тип производства, характер выпускаемой
продукции; производственная мощность, уровень ее использования; численность
работников, их квалификация; основные заказчики; имеет ли предприятие
стабильных клиентов, соотношение крупных и мелких заказчиков по числу и объему
заказов; основные поставщики материалов.
Описание отрасли должно включать в себя следующую информацию: определение
экономического сектора отрасли (производство, услуги и т.п.); перечень основной
продукции и услуг, предлагаемых предприятиями данной отрасли промышленности;
влияние сезонности на объем реализации; географическое положение отраслевого
рынка (локальный, региональный, национальный, международный); описание сегмента
рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
характеристика имеющихся основных клиентов; характеристика потенциальных
клиентов; наиболее перспективные клиенты (указать в порядке убывания спроса на
продукцию и услуги); общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка.
Обычно заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности
предприятия и определением стратегии бизнеса.
3. Характеристика объекта бизнеса организации
В разделе бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации»
дается описание продукции предприятия с позиций потребителя. С этой целью
приводятся следующие сведения: потребности, удовлетворяемые товаром; показатели
качества; экономические показатели; внешнее оформление; сравнение с другими
аналогичными товарами; патентная защищенность; показатели экспорта и его
возможности; основные направления совершенствования продукции; возможные
ключевые факторы успеха.
Основное назначение товара - удовлетворение потребностей клиента фирмы.
Поэтому в бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных
особенностей, факторы привлекательности товара.
Со свойствами продукта связаны показатели его качества: долговечность,
надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д. Указывается
наличие сертификатов промышленной продукции.
Сведения об экономических показателях продукции могут быть представлены
на примере таблицы 3.
В данном разделе может быть приведена фотография или рисунок изделия,
дающие достаточно четкое представление о товарном виде последнего.
Формулируется отличие нового или существующего товара от товара конкурентов.
Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные
знаки; наличие лицензий, а также ноу-хау.
В пункте, характеризующем основные направления совершенствования
продукции, приводятся основные цели, направления и возможности модернизации
продукции с целью большего удовлетворения запросов потребителей.
Таблица 3 - Экономические показатели продукции
|
Вид продукции
|
Цена
|
Показатели единицы
продукции
|
|
продажная
|
доставки
|
установки
|
…
|
итого
|
Себестоимость
|
Прибыль
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Роль данного раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы представить
потенциальному инвестору, какими новыми уникальными свойствами обладает товар,
доказать, что он способен вызвать интерес покупателей.
. Исследование и анализ рынка сбыта
Для предприятия наиболее сложно разработать этот раздел бизнес-плана, так
как исследование рынка до недавнего времени не было свойственно нашей
экономике, что и вызвало отсутствие такого рода навыков у широкого круга
практических специалистов.
Следует признать, что провести самостоятельно развернутое маркетинговое
исследование предприятие не сможет: для этого необходимы профессионалы и
значительный объем средств.
Материалы данного раздела должны убедить потенциального инвестора, что
определенные виды продукции, предлагаемые предприятием, найдут своего
потребителя.
Для этого разработчикам бизнес-плана необходимо: дать характеристику
региона, в котором оно предлагает или планирует свои услуги (количество
городов, поселков и деревень; численность населения по возрастному и
социальному составу; количество предприятий, фирм, организаций, учреждений
социально-культурного назначения и отрасли, в которых они работают; количество
предприятий и виды выпускаемых ими продукции; характеристика транспортных
связей и т.д.); указать основных конкурентов, которые оказывают клиентам
аналогичные услуги, производят такую же продукцию в том же регионе; отметить
конкурентоспособность планируемой к выпуску продукции, т. е. подчеркнуть
преимущества проектируемых услуг по сравнению с имеющейся на рынке подобной
продукцией; охарактеризовать основных потребителей продукции, обосновать,
почему выпуск именно данной продукции привлечет заказчиков; перечислить
потенциальных клиентов, имеются ли предварительные договоренности (протоколы о
намерениях) с заказчиками или покупателями; оценить реальный и потенциальный
объем сбыта в начальный период и на перспективу, указать объем продукции, на
который предприятие с определенной степенью гарантии может получить заказы в
своем регионе; указать прогнозные цены (политику ценообразования) и схемы
платежей (оплата по факту, по предварительной оплате, по продаже продукции в кредит
т.д.).
Кроме того, рекомендуется показать потенциальному инвестору те
мероприятия, которые планируется провести для продвижения услуг и продукции на
рынок: реклама услуг и каналы ее доставки до потенциальных потребителей и в
каком объеме планируется рекламная деятельность предприятия; методы
стимулирования продаж; сервис.
5. План маркетинга
Маркетинг - это система организации деятельности фирмы по разработке,
производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного
изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой
прибыли.
Основной принцип маркетинга - ориентация конечных результатов
производства на требования и пожелания потребителей.
Для решения сложного комплекса задач создания товара и его движения к
потребителю маркетинг должен выполнять следующие функции: аналитическую;
производственную; сбытовую; управления и контроля.
Маркетинговые исследования связаны с принятием решений по всем аспектам
маркетинговой деятельности. Данные исследования и решения, принимаемые на их
основании, находят свое отражение в соответствующем разделе бизнес-плана -
«План маркетинга».
Таким образом, этот раздел включает такие пункты, как: цели и стратегии
маркетинга; ценообразование; схема распространения товаров; методы стимулирования
продаж; организация послепродажного обслуживания клиентов; реклама;
формирование общественного мнения о фирме и товарах; бюджет маркетинга;
контроллинг маркетинга.
План маркетинга является одним из наиболее важных разделов бизнес-плана.
Именно от его реализации зависит, насколько хорошо потребитель воспримет товар
(услугу), для которого разрабатывается бизнес-план. План маркетинга должен
убедить потребителя в том, что комплекс маркетинга окажется действенным и что
товар (услуга) будет иметь отличительные черты, которые позволят принять
покупательское решение.
. Производственный план
А зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое
описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или
оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта
выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.
Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятия
реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с
требуемым качеством.
В связи с этим, раздел
следует начать с характеристики действующих на предприятии технологических
процессов и оборудования, которые войдут составной частью в проект.
Здесь рекомендуется отметить: возможность использования в инвестиционном
проекте существующей технологии с точки зрения ее прогрессивности; перечислить
действующее основное технологическое оборудование с указанием его возраста;
показать возможность его использования или продажи с учетом обеспечения
необходимых параметров качества продукции.
Далее приводится характеристика проектируемого технологического процесса:
излагается суть технологических аспектов инвестиционного мероприятия,
технологическая схема производственного процесса; перечисляются изменения в
процессе производства, требуемые для реализации проекта; приводится перечень и
характеристики оборудования, которое необходимо закупить для достижения
поставленных задач; поясняется, каким образом новое оборудование будет
размещено на имеющихся площадях или же необходимы перепланировки, расширение;
перечисляется оборудование, которое будет ликвидировано или продано (с
указанием цены реализации); определяется объем выпуска продукции (мощность
предприятия), который будет достигнут в результате инвестиционных мероприятий,
обосновывается его величина; рассчитываются потребности в основных материалах;
рассчитываются потребности в ресурсах (электроэнергия, тепло, вода);
определяется численность персонала с указанием квалификационных характеристик.
В заключении определяется себестоимость производства и затрат на
реализацию продукции, рассчитываются затраты на производство всего объема
товара и на единицу продукции.
7. Организационный план.
Указанный раздел посвящается системе управления фирмой и ее кадровой
политике. Структура раздела может включать в себя следующие пункты:
организационная структура; ключевой управленческий персонал; профессиональные
советники и консультационные услуги; персонал; кадровая политика фирмы; план
социального развития; правовое обеспечение деятельности фирмы.
Организационная структура представляет собой способ и форму объединения
работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и
управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах
структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата
управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. В
бизнес-плане приводятся данные: о производственно-технологической структуре
предприятия; функциях ключевых подразделений; составе дочерних фирм и филиалов,
их организационных взаимосвязях с головной фирмой; организационной структуре
управления; организации координирования взаимодействия служб и подразделений
фирмы; автоматизации системы управления. Здесь же дается оценка соответствия
организационной структуры целям и стратегиям предприятия.
. Финансовый план и стратегия финансирования
Данный раздел бизнес-плана включает вопросы финансового обеспечения
деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств
(собственных и привлекаемых) на основе оценки текущей финансовой информации и
прогноза объема реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.е. здесь
представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты
финансовой деятельности фирмы.
Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы,
волнующие предпринимателя. Именно из этого раздела он узнает о прибыли, на
которую может рассчитывать, а кредитор (или инвестор) - о способности
потенциального заемщика обслужить долг.
В данном разделе представляются: отчет о прибылях и убытках; баланс
денежных расходов и поступлений; прогнозный баланс активов и пассивов (для
предприятия); анализ безубыточности; анализ чувствительности.
Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях
производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния
предприятия (ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование
активов, использование акционерного капитала и т.д.), показателей доходности
инвестиций и т.п.
Стратегия финансирования заключает изложение финансового раздела
бизнес-плана. В процессе разработки этой стратегии необходимо определить
источники финансирования инвестиций.
Наиболее распространенными источниками финансирования являются: собственные
финансовые средства хозяйствующих субъектов и привлеченные средства; бюджетные
ассигнования из бюджетов разных уровней, предоставляемых безвозмездно или на
льготной основе; иностранные инвестиции; заемные средства.
Для определения стратегии финансирования на предприятии должны:
во-первых, исходя из сметной стоимости работ и этапов их осуществления
составить график потока инвестиций, в котором отражается потребный объем
инвестиций в оборотные активы и в создание резервных фондов. Во-вторых,
обосновать план доходов и расходов, связанных с эксплуатацией инвестиций. В нем
отражаются такие основные показатели хозяйственной деятельности реализуемого
проекта, как валовой доход от реализации продукта (услуги), общий объем и
состав основных текущих затрат, налоговые платежи, валовая и чистая прибыль,
денежный поток (сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений).
В рамках финансовой стратегии необходимо, с одной стороны, так
организовать процесс выбора средств, чтобы минимизировать их цену, с другой -
выбирать такие варианты распоряжения средствами, благодаря которым можно было
бы максимизировать прибыльность используемого капитала.
9. Оценка и страхование риска
В этом разделе следует описать реальные или возможные риски и в то же
время предложить варианты решений. Для инвесторов и финансовых учреждений
трезвый взгляд на риски и возможности их минимизации является важным критерием
для оценки шансов предприятия или проекта. Тем самым руководство демонстрирует
свою способность вовремя распознавать риски.
Выявление риска предусматривает прежде всего его идентификацию. В таблице
4 приведены основные виды рисков и формы их проявления.
Таблица 4 - Формы проявления основных видов рисков
|
Риск
|
Формы проявления риска
|
|
Риск по хозяйственным
контрактам
|
Невыполнение партнером
своих обязательств. Мошенничество и недобросовестность партнеров. Нанесение
ущерба предмету контракта. Нанесение ущерба третьему лицу в процессе
выполнения контракта
|
|
Риск, связанный с
имуществом
|
Нанесение ущерба имуществу
предприятия. Недобросовестное отношение персонала к имуществу. Отчуждение
имущества в судебном порядке
|
|
Риск изменения конъюнктуры
рынка и усиления конкуренции
|
Снижение деловой активности
предпринимателей. Падение престижа предприятия. Изменение поведения
конкурентов. Изменение методов государственного регулирования экономики
|
|
Риск возникновения
непредвиденных убытков
|
Потери в использовании
мощностей и ресурсов. Потери в связи с оплатой неустоек. Потери денежных
активов предприятия
|
Оценка риска подразделяется на качественную и количественную.
Качественная оценка предусматривает определение факторов риска, признаков для
идентификации, определение степени опасности. Количественная оценка - это
численное определение отдельных рисков, групповая оценка рисков и вычисление
совокупного риска. Для этого используют статистические методы, методы
динамического моделирования, нейрокомпьютинг и др.
Одним из методов снижения рисков является страхование. В основе
страхования лежит специальный фонд средств, который создается за счет
предприятий, организаций и физических лиц. Из этого фонда производится
страховое возмещение ущерба страхователю в том случае, если произошло страховое
событие и произведена оценка страховой выплаты. В процессе разработки
бизнес-плана необходимо учесть страхование рисков при обосновании финансовых
решений, а также порядок страховых платежей.
Таким образом, структура раздела будет иметь следующий вид: формирование
полного перечня возможных рисков; оценка вероятности появления рисков;
ранжирование рисков по вероятности их появления; оценка ожидаемых размеров
убытков при их реализации; установление и обоснование приемлемого уровня риска
(определение области допустимого риска); выделение наиболее существенных
рисков; выбор действий в отношении рисков; страхование рисков.
Приложения.
К бизнес-плану прилагаются оригиналы или копии документов, которые могут
служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных
в бизнес-плане. К таковым могут относиться следующие документы (информация):
биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию
и опыт работы; результаты маркетинговых исследований; отчет ретроспективного
анализа финансово-хозяйственной деятельности за три-пять лет; аудиторское
заключение; подробные технические характеристики продукции; план предприятия;
гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;
договора аренды, найма, лицензионные соглашения; заключения служб
государственного надзора по вопросам экологии и безопасности; статьи из
журналов и газет о деятельности предприятия; отзывы авторитетных организаций и
др.
Приведенные рекомендации по построению разделов бизнес-плана являются
общими и носят рекомендательный характер, перечень разделов, их содержание и
последовательность в каждом конкретном случае могут дополняться, уточняться и
опускаться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма.
В большинстве случаев создание квалифицированного бизнес-плана под силу
лишь команде профессионалов - каждого в своей области (управлении, финансах, маркетинге).
На Западе при составлении бизнес-планов даже небольшие фирмы обращаются к ним
за консультацией, разработка же подобных документов в крупных компаниях идет
целыми штабами, составленными из опытных специалистов. Опыт этих компаний
показывает, что расплата за некачественный бизнес-план слишком высока и не
оправдывает сэкономленных при его составлении средств.
1.3
Особенности бизнес-планирования в условиях кризиса
В большинстве работ по бизнес-планированию рассматривается составление
бизнес-плана в нормальных условиях деятельности предприятия. Наиболее
распространенный вариант - формирование бизнес-плана для привлечения
инвестиций. Куда реже рассматривается антикризисное бизнес-планирование, а ведь
оно необходимо ничуть не реже, а бизнес-план в условиях кризиса сильно
отличается от планирования рутинной работы.
В кризисной ситуации у менеджмента компании нет времени для детальной
проработки каждого пункта плана, все решения должны приниматься в жестко
ограниченные сроки. Отсюда первое требование к процессу разработки
антикризисного бизнес-плана - оперативность составления. При этом продуманность
и рациональность прописанных положений должны превосходить план, составляемый в
типовой ситуации.
Составление антикризисного бизнес-плана должно начинаться с анализа
причин, повлекших текущий кризис. Фактически их нейтрализация является первой
целью антикризисного управления. Чем раньше начнется это процесс, тем быстрее и
проще организация сможет преодолеть кризис. Ниже перечисляются основные
требования к процессу диагностики: в выявлении причин текущего кризиса и
формировании выводов должны принимать участие представители всех подразделений
предприятия; при анализе внимание должно быть уделено всем выявленным фактам, в
том числе тем, что представляются малозначительными; диагностика должна быть
оперативной; по каждому выявленному «узкому месту» необходимо сформулировать
(как минимум ориентировочные) пути решения.
После проведения диагностики должен быть составлен отчет, раскрывающий
причины наступившего кризиса. Не стоит делать этот документ слишком объемным -
достаточно изложить основные тенденции, которых будет достаточно для понимания
сложившейся ситуации, постановки целей, которые позволят выйти из кризиса, и
выработки оперативных решений (как менеджмент будет добиваться целей). От того,
насколько четко, доступно, вовремя будут сформулированы цели, зависит результат
планируемых действий. Важно правильно донести сформулированные цели до тех
людей, которые будут заниматься их воплощением. Цели должны быть достижимы, при
этом очень важно не допустить ни занижения, ни завышения требований.
В зависимости от положения, в котором находится предприятие, нужно
определиться, на какой период составляется бизнес-план. Особенность
антикризисного бизнес-планирования - план должен составляться на минимальный
период. Это не означает, что антикризисное бизнес-планирование не может быть
долгосрочным. Просто в кризисе план придется пересматривать чаще, чем в
нормальных условиях хозяйствования. Таким образом, реализация общей стратегии
будет распределена на несколько небольших периодов. При этом промежуточные
планы можно и нужно корректировать, а стратегия должна оставаться постоянной.
Как отмечает А. Дайле, «в тяжелые времена ожидаемые значения следует определять
ежемесячно». Разумеется, следование единой цели не должно доводиться до абсурда
- вполне возможна ситуация, когда внешние и внутренние условия изменятся до
такой степени, что ориентироваться на первоначально поставленную задачу станет
просто неприемлемым. Довольно часто в работах по бизнес-планированию
встречается мнение, что в российских условиях процесс планирования осложнен
слишком быстро и часто меняющимися условиями окружающей бизнес-среды. А. Дайле
пишет: «Планировать нужно именно тогда, когда многое изменяется. Если все
остается таким, к какому привыкли, достаточно просто переносить прошлые
тенденции на будущие. Конечно, с помощью планирования невозможно предотвратить
возникновение отклонений, предугадать непредвиденные ситуации или направить
свершившиеся события на линию планового развития. Но достоинства планирования
заключаются в другом: сравнивая фактические показатели с плановыми, мы получаем
возможность вмешательства в происходящее, его регулирования, оказания
корректирующего воздействия с целью удержания предприятия на плановом курсе.
Если бы не разрабатывались планы, то нельзя было бы увидеть, насколько
отклоняются текущие события от того, что хотели получить первоначально.
Отклонения - это сигналы, которые позволяют улучшить регулирование и которые
следует интерпретировать с содержательной точки зрения как помощь или сервисную
функцию, дающую возможность дополнительного обучения».
Когда причины кризиса выявлены, на их основе сформулированы
стратегические и оперативные цели, можно считать, что менеджмент предприятия
готов к составлению бизнес-плана. Непосредственно его разработкой должны
заниматься один-два человека.
Составление бизнес-плана в данном случае означает систематизацию и
структуризацию информации, полученной на всех уровнях управления, а не
исчерпывающий комплекс работ, включающий самостоятельный поиск и обработку
данных.
После выявления причин наступления кризиса и постановки стратегической
цели руководству предприятия следует назначить квалифицированных работников,
которые будут заниматься формированием бизнес-плана. Их задачей в первую
очередь должны стать постановка вопросов для менеджеров структурных
подразделений и составление бизнес-плана, причем с деятельным участием коллег,
предоставивших им анализируемую информацию. Таким образом, планирование осуществляется
небольшим количеством работников, однако участие в нем принимают представители
всех стратегически важных отделов. Менеджерам лучше предоставить некоторую
свободу действий - они должны иметь возможность высказать собственное
предложение. Стоит говорить сотрудникам, не как они должны что-либо сделать, а
согласовывать с ними, чего они должны достичь. Такой бизнес-план получится
более разносторонним и творческим, а, следовательно, результат его выполнения
будет наилучшим.
Для каких бы целей ни составлялся бизнес-план, в первую очередь он
необходим руководству компании и менеджменту среднего звена. Дело в том, что
при анализе и письменном представлении информации происходит переосмысление
планируемых действий и их оптимизация. Как отмечает В.П. Савчук, «…план - это
конечный результат. Однако процесс его разработки ценен сам по себе. Во-первых,
планирование вынуждает финансового менеджера рассматривать совокупный эффект
инвестиционных решений вместе с результатами финансовых решений. Во-вторых,
планирование заставляет финансового менеджера изучать события, которые могут
помешать успеху компании и запасаться стратегиями, которые рассматриваются в
качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных
обстоятельств». Антикризисный бизнес-план должен первым делом помогать
менеджерам компании в осуществлении их функций. Отсюда и очередное требование к
нему: вся информация должна быть четко структурирована и представлена в самом
удобном для восприятия виде. Чем больше расчетов делается на предприятии и чем
больше имитационных моделей при этом используется, тем менее прозрачным
становится планирование. Таким образом, важно не количество страниц
бизнес-плана, а их содержание. Общие требования те же, что и в обычных
условиях, - доступность и простота изложения, достаточность, надежность и
достоверность информации.
В условиях кризиса это требование принимает особую значимость в силу
экстремальных условий деятельности и недостатка времени на принятие решения.
Учитывая важность управленческих решений, принимаемых в условиях кризиса,
невыполнение бизнес-плана может привести к срыву общей стратегии антикризисного
управления. Поэтому грамотная система бизнес-планирования играет определяющую
роль в системе антикризисного управления.
2 АНАЛИЗ
ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОТКРЫТИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1
Предпосылки создания нового предприятия на региональном отраслевом уровне
В настоящее время создание нового предприятия диктуется требованиями
взаимоучета регионального и отраслевого развития. Необходимость устойчивого развития
регионов, повышение социальных и экономических параметров развития
территориальных систем хозяйствования, требует учета интересов и обеспечения
непротиворечивости условий функционирования отраслевых компаний, формирующих
потенциал региона и во многом определяющих социально-политическую стабильность.
Содержательно территориально-отраслевая система (комплекс) представляет
собой совокупность функционально взаимосвязанных отраслевых и территориальных
экономических подсистем. Главным критерием данной системы является
комплексность, предполагающая взаимосвязь, взаимозависимость и
взаимообусловленность всех структурных элементов хозяйства региона.
При планировании создания нового предприятия и его экономического роста,
прежде всего, выявляют отрасли приоритетного инвестиционного развития, а затем
- круг предприятий внутри этих отраслей, которые будут играть роль конкурентов.
С этой точки зрения выбор приоритетных отраслей с одной стороны приводит
к возрастанию экономического потенциала региона, одним из основных носителей
которого является отраслевая структура локализованной территории, а с другой
стороны обеспечивает снижение рисков вновь открываемого предприятия.
Текстильная и швейная промышленность является важной сферой деятельности,
поскольку обеспечивает потребности населения в тканях, одежде и других
предметах личного пользования. На долю предприятий текстильного и швейного
производства приходится 3,6 % отгруженных товаров и услуг обрабатывающих
производств области. Предприятия этих видов деятельности обеспечивают рабочими
местами более 12,5 тысяч человек.
По итогам 2009 года выпуск продукции в текстильном и швейном производстве
увеличился по сравнению с уровнем прошлого года на 23,3 %.
Наиболее быстрыми темпами в январе-июне 2010 года росли объемы производства
продукции в швейной промышленности на 49,2 %, что было обеспечено увеличением
выпуска трикотажа, а также целого ряда швейных изделий. При этом в текстильном
производстве снижение составило более чем на четверть практически по всем видам
наблюдаемой продукции.
В области производство текстильной и швейной промышленности представлено
довольно широким ассортиментом товаров, а отдельные позиции, например детская
джинсовая одежда, швейные изделия из махровых тканей активно продаются и за
пределами Ростовской области. Более половины продукции, производимой
предприятиями этих видов деятельности (в частности, хлопчатобумажные и шелковые
ткани, чулочно-носочные изделия, ковры и др.) реализуются на внутриобластном
рынке.
Среди производителей текстильной и швейной продукции ведущими
предприятиями являются ОАО «Донецкая мануфактура М» (производство тканей,
пряжи, махровых швейных изделий и др.), ЗАО «Дон-Текс» (производство тканей,
пряжи, костюмов, платьев, белья постельного и др.), ЗАО «Корпорация Глория Джинс»
(производство костюмов, платьев, юбок, брюк, трикотажных изделия и др.), ЗАО
ПКФ «Элегант» (производство пальто, курток, костюмов, юбок, специальной и
форменной одежды для предприятий различных видов деятельности и др.). В 2009
году в г. Ростове-на-Дону началось производство ковров и ковровых изделий.
Предприятия легкой промышленности в условиях финансового кризиса имеют
неплохие перспективы импортозамещения и укрепления своих позиций на
региональном рынке.
Индивидуальный предприниматель территориально располагается в г. Гуково,
поэтому организация проекта по открытию ателье также рассматривается в г.
Гуково. Город Гуково расположен на западе Ростовской области непосредственно на
границе с Украиной и занимает площадь 34,3 кв. км. Административный центр Гуково
от территории соседнего государства отделяет около пяти километров.
Железнодорожная станция «Гуково» - один из пунктов пограничного и таможенного
контроля на российско-украинской границе. Через станцию идет несколько
пассажирских поездов, товарные составы. Международный автомобильный пункт
пропуска через границу - один из самых современных в России. Основной отраслью
промышленности города является угледобыча. Кроме этого действуют две фабрики по
обогащению угля, швейная фабрика, кирпичный завод, предприятия пищевой
промышленности (таблица 5).
Конкурентная среда для выхода нового предприятия (ателье) на рынок г.
Гуково - слабая. Из ателье в г. Гуково Ростовской области можно назвать только
фирму «Бытовик» (г. Гуково, Кольцова ул. 72).
В Ростовской области потенциальным конкурентом фирмы «Гутовка» является
ателье пошива и ремонта одежды ООО «Гелиос» (Ростов-на-Дону г., Комарова бул.,
28/2).
В 2006-2007 гг. в г. Гуково были созданы удовлетворительные условия для
развития малого предпринимательства. По итогам 2009г. в муниципальном
образовании осуществляет деятельность 324 малых и средних предприятий, в том
числе 3 средних, 70 малых и 251 микропредприятий.
Таблица 5 - Основные отрасли экономической специализации территории (доля
отрасли в суммарном выпуске продукции на территории г. Гуково за 2008 г)1
|
№
|
Показатели
|
Ед. изм.
|
Сумма
|
Уд. вес,%
|
|
ВСЕГО:
|
тыс. руб.
|
9137487,00
|
100 %
|
|
В том числе:
|
|
|
|
|
1
|
Добыча
топливно-энергетических полезных ископаемых
|
тыс. руб.
|
7465637,00
|
81,7
|
|
2
|
Обрабатывающие
производства, в том числе:
|
тыс. руб.
|
1004830,0
|
11,0
|
|
1. Производство пищевых
продуктов, включая напитки, и табака
|
тыс. руб.
|
73105,6
|
0,8
|
|
2. Текстильное и швейное
производство
|
тыс. руб.
|
165025,6
|
1,8
|
|
3. Целлюлозно-бумажное
производство
|
тыс. руб.
|
13081,0
|
0,14
|
|
4. Производство машин и
оборудования
|
тыс. руб.
|
602965
|
6,6
|
|
5. Производство прочих
неметаллических минеральных продуктов
|
тыс. руб.
|
150652,8
|
1,66
|
|
3
|
Производство и
распределение электроэнергии, газа и воды
|
тыс. руб.
|
667020
|
7,3
|
Кроме того, на тот же период в районе зарегистрировано 1 757
индивидуальных предпринимателя, в том числе пять - в форме
крестьянско-фермерских хозяйств2. Количество субъектов малого и
среднего бизнеса на 10 тыс. населения в г. Гуково по итогам 2008г. составляет
306 единиц, что ниже среднего областного показателя на 141 позицию. Одними из
показателей, характеризующих роль малых и средних предприятий в экономической
сфере, является объем фактических налоговых поступлений и их процентное
соотношение к исполнению оценки налогового потенциала (таблица 6). Приведенные
данные свидетельствуют о ежегодном возрастании роли субъектов малых и средних
предприятий в развитии муниципального образования, что, в свою очередь,
обуславливает экономические предпосылки для развития предпринимательства в г.
Гуково.
Следует также отметить и роль развития малого и среднего
предпринимательства муниципального образования с точки зрения предоставления
рабочих мест. По итогам 2008 г. доля среднесписочной численности работников
малых и средних предприятий в среднесписочной численности работников всех
предприятий и организаций в 2008 году в г. Гуково составляла 21,3% (в среднем
по Ростовской области данный показатель составляет 27,4%).
Таблица 6 - Объем налоговых поступлений по деятельности предприятий
среднего и малого предпринимательства г. Гуково
|
Вид налога
|
2007 г.
|
2008 г.
|
2009 г.
|
|
ЕНВД
|
|
|
|
|
- фактически поступило,
млн. руб.
|
12,1
|
12,9
|
18,85
|
|
- процент исполнения оценки
налогового потенциала
|
95,3
|
86,9
|
87,1
|
|
- процент исполнения плана
МО
|
100,2
|
100,7
|
100,0
|
|
УСН
|
|
|
|
|
- фактически поступило,
млн. руб.
|
х
|
17,4
|
19,54
|
|
- процент исполнения оценки
налогового потенциала
|
х
|
100,2
|
65,3
|
|
- процент исполнения плана
МО
|
х
|
100,0
|
100,0
|
При этом средний уровень ежемесячной заработной платы на малых
предприятиях составляет 8224,1 рублей, на средних предприятиях - 10473,8
рублей. Соотношение данных показателей со средним уровнем ежемесячной
заработной платы по полному кругу предприятий (оценочный показатель 10000-11000
рублей) позволяет сделать вывод о достаточно успешной конкуренции субъектов
среднего и малого предпринимательства на рынке труда. Указанные факторы
обуславливают, в том числе, социальные предпосылки для развития
предпринимательства в г. Гуково.
Проведенное исследование позволяет выделить ряд экономических предпосылок
для развития предпринимательства в муниципальном образовании:
1. Высокая концентрация конкурентной среды в одних сферах деятельности и
низкий уровень конкуренции в других. Следует отметить, что основными видами
деятельности субъектов среднего и малого предпринимательства является розничная
и оптовая торговля. В связи с этим в данных сферах деятельности наблюдается
довольно высокий уровень конкуренции в условиях ограниченности спроса на рынке.
При этом население г. Гуково не является основными потребителями (покупателями)
продукции оптовых предприятий. В результате проведенного исследования удалось
выявить спрос населения муниципального образования на предоставления различного
рода услуг, не связанными с «конкурентными» сферами деятельности.
2. Наличие платежеспособного спроса на определенные виды товаров,
работ, услуг. Следует отметить, что в районе выявлен не только спрос со стороны
населения (данный фактор тесно связан с социальными предпосылками, образом
жизни и сложившейся практикой совершения покупок населением муниципального
образования), но и потребности в услугах со стороны действующих предприятий и
организаций.
. Созданная система поддержки предпринимательства на уровне
муниципального образования в части:
- деятельности организаций, образующих инфраструктуру поддержки
предпринимательства. В настоящее время в районе действует Муниципальный фонд
местного развития и бизнес-инкубатор. Опыт обращения действующих
предпринимателей в данные организации свидетельствует о возможности
взаимодействия объектов инфраструктуры и субъектов малого и среднего
предпринимательства в вопросах информационно-консультационного сопровождения
бизнес-деятельности. Развитие предпринимательства в «нетрадиционных»
(традиционное - торговля) для муниципального образования сферах деятельности
обуславливает необходимость активной работы, прежде всего, указанного объекта
инфраструктуры с начинающими предпринимателями и гражданами, желающими
организовать собственное дело;
- предоставления финансовой поддержки (субсидий) начинающим
предпринимателям, а также субсидирование части затрат субъектов малого и
среднего предпринимательства по привлеченным кредитам и займам, приобретению
основных средств для предприятий приоритетных сфер деятельности, субсидирование
части арендных платежей. Совокупный объем финансирования данных форм поддержки
из средств муниципального бюджета в 2009г. составил 1 760 тыс. рублей, в 2010 -
1 910 тыс. рублей, в 2011г. - 2 040 тыс. рублей. Кроме того, администрация
муниципального образования привлекает средства областного бюджета на условиях
софинансирования (в 2009г. привлечено 1931,2 тыс. рублей). Данные формы
поддержки становятся наиболее востребованными предпринимателями в связи со
сложившимися экономическими условиями и трудным доступом субъектов малого и
среднего предпринимательства к кредитным ресурсам. С целью оказания содействия
в кредитовании субъектов малого и среднего предпринимательства администрация
муниципального образования взаимодействует с тремя банковскими учреждениями -
дополнительный офис № 5190/062 Родионо-Несветаевского отделения № 5190 СБ РФ,
дополнительный офис «г. Гуково» Ростовского филиала ОАО «Промсвязьбанк», ООО
«Донской народный банк»;
- предоставления в аренду муниципального имущества для ведения
предпринимательской деятельности субъектам малого и среднего предпринимательства.
С начала 2009 г. было заключено 37 соответствующих договоров (общ. площадь -
2949,8 кв.м). Данный показатель будет расти в связи с наличием соответствующих
помещений;
- размещения муниципального заказа на поставку товаров, работ,
услуг у субъектов малого предпринимательства: в 2009 г. объем заказа составил
40 382 тыс. рублей. Данный показатель также будет расти и обеспечит субъекты
малого и среднего предпринимательства стабильным спросом на определенные виды
товаров, работ, услуг.
4. Совершенствование налогового законодательства на федеральном уровне,
возможность применения различных систем налогообложения в зависимости от видов
деятельности. Особое значение для субъектов малого и среднего
предпринимательства имеет снижение в 2009г. ставки налога по УСНО (система
«доход минус расход», 10%).
5. Изменения в законодательстве, регламентирующем деятельность
контрольно-надзорных органов, в части сокращения латентных затрат
предпринимателей, связанных с проведением проверок субъектов малого и среднего
предпринимательства.
По результатам исследования были выявлены также социальные предпосылки
для развития предпринимательства в муниципальном образовании:
- наличие категории безработных граждан, желающих организовать собственное
дело. Специфика сложившейся ситуации на рынке труда в современных экономических
условиях обусловило вовлечение в предпринимательскую деятельность лиц,
вынужденных таким образом решать вопросы самозанятости. Предоставление
возможности переобучения и получения пособия Государственного учреждения Центра
занятости населения на организацию собственного дела стимулирует бывших
безработных граждан к созданию новых субъектов малого и среднего
предпринимательства. В г. Гуково уже сложилась подобная практика, о которой
было упомянуто в характеристики данного исследования;
- наличие дешевых квалифицированных кадров, которые в
сложившихся экономических условиях готовы работать на более доступных для
субъектов малого и среднего предпринимательства условиях. Данный фактор в г.
Гуково имеет особое значение в связи с тем, что уровень ежемесячной заработной
платы на малых и средних предприятиях незначительно отличается от аналогичного
показателя по полному кругу предприятий;
- уровень и образ жизни населения. По результатам проведенного
исследования, уровень доходов населения г. Гуково в расчете на одного члена
семьи составляет в среднем 6 500 рублей. Следует отметить, что данный низкий
показатель необходимо рассматривать с точки зрения образа жизни населения и
территории осуществления основных и дополнительных трат, а также не смешивать
понятия «уровень доходов» и «платежеспособный спрос». Если соотносить реальные
затраты населения со средней стоимостью востребованных товаров и услуг, то
финансовую обеспеченность собственного спроса со стороны жителей г. Гуково
можно определить на уровне 50-60%. В связи с достаточной отдаленностью от
областного центра, основной объем покупок (90%) население муниципального
образования осуществляет на территории района, оставшуюся часть либо в
областном центре, либо в близлежащих крупных городах (г. Шахты). В условиях
неудовлетворенных потребностей в определенных видах товаров, работ и услуг
жители района станут потребителями (покупателями) предприятий и организаций,
осуществляющих деятельность в данном муниципальном образовании;
- популяризация предпринимательской деятельности среди
населения муниципального образования. Формирование благоприятных условий и
развитие субъектов малого и среднего предпринимательства создает примеры
успешного ведения бизнеса. В настоящее время более 50% трудоспособного
населения г. Гуково уже задумывались об организации собственного дела. В
ближайшее время можно прогнозировать вовлечение в предпринимательскую
деятельность около 10% данной категории населения.
Следует отметить, что наряду с благоприятными предпосылками для развития
предпринимательства начинающие субъекты малого и среднего предпринимательства
сталкиваются и с негативными факторами, влияющими на деятельность малых и
средних предприятий.
2.2 Анализ
макросреды вновь создаваемого предприятия
Изучение макросреды среды представляет собой очень важный этап анализа
рыночных возможностей. Отношения, складывающиеся между субъектами среды и
фирмой, разнообразны, и по характеру воздействия на них со стороны фирмы они
могут быть контролируемыми и неконтролируемыми. Анализ макросреды открываемого
предприятия проводился при помощи PEST-анализа.
Матрица PEST -анализа нового ателье представлена в таблице 7. Для
заполнения таблицы были использованы информационно-аналитические материалы по
результатам проведенного маркетингового исследования (с целью изучения
потребности территории в определенных видах предпринимательской деятельности с
учетом ее социально-экономических особенностей) для Администрации города
Гуково.
Процедура PEST-анализа
предполагает оценку вероятных событий, поэтому на основании выделенных факторов
сначала следует сформулировать возможные события.
Далее экспертным путем была проведена оценка вероятности и важности
событий (по 10-балльной шкале), вызванных влиянием основных факторов макросреды
и направление этого влияния (как произведение вероятности и важности возможных
событий).
Таким образом, из числа политических и правовых факторов наибольшее
влияние на открытие нового предприятия оказывают следующие:
· политическая стабильность в обществе (влияние которой проявляется в
стабилизации национальной валюты, росте среднедушевого дохода и потребления, в
том числе и швейной промышленности);
совершенствования законодательной базы, способствующей развитию
предприятий малого и среднего бизнеса.
Таблица 7 - Матрица PEST -анализа нового предприятия
|
Группа факторов
|
События/факторы
|
Опасность возможность
|
Вероятность события или
проявления фактора
|
Важность фактора или
события
|
Влияние на компанию
|
|
Политические и правовые
|
Сохранение политической
стабильности в обществе
|
+
|
5,5
|
8,8
|
+44,0
|
|
Совершенствование
законодательной базы в области поддержки малого предпринимательства
|
+
|
8,8
|
+61,6
|
|
Содействие развитию малого
предпринимательства (выделение субсидии ГЦЗ на развитие бизнеса)
|
+
|
7,0
|
8,8
|
+61,6
|
|
Ужесточение налогового
законодательства
|
-
|
5,5
|
8,8
|
-44,0
|
|
Принятие городской целевой
программы «Содействие занятости населения г. Гуково на 2011 год»
|
+
|
7,0
|
8,8
|
+61,6
|
|
Экономические
|
Сокращение уровня
платежеспособного спроса населения
|
-
|
5,5
|
8,0
|
-40
|
|
Проблемы с привлечением
кредитным ресурсов
|
-
|
7,0
|
8,0
|
-35
|
|
Развитие
финансово-экономического кризиса
|
-
|
7,0
|
8,0
|
-35
|
|
Рост инфляции в 2011 году
|
-
|
3,0
|
5,0
|
-15,0
|
|
Резкий рост курса валют
может привести к росту цен швейное оборудование и ткани
|
-
|
3,0
|
5,0
|
-15,0
|
|
Спад в некоторых отраслях
промышленности (в частности, текстильная) может привести к снижению темпов
поставок материалов (тканей) и как следствие - снижение темпов производства
|
-
|
3,0
|
5,0
|
-15,0
|
|
Уменьшение уровня
квалифицированных специалистов может вызвать проблемы с поиском работников
|
-
|
3,0
|
5,0
|
-15,0
|
|
Увеличение числа банковских
и других кредитных учреждений на территории г. Гуково
|
+
|
6,0
|
5,8
|
+34,8
|
|
Снижение процентных ставок
по кредитам для малого и среднего бизнеса
|
+
|
6,0
|
5,8
|
+34,8
|
|
Низкий уровень конкуренции
на рынке индивидуального пошива г. Гуково
|
+
|
6,0
|
5,8
|
+34,8
|
|
Социальные
|
Улучшение демографической
ситуации
|
+
|
2,0
|
3,8
|
+7,6
|
|
Изменение модных тенденций
и предпочтений
|
+
|
2,0
|
3,8
|
+7,6
|
|
Увеличение потребностей
населения в качественной и недорогой швейной продукции, которую не предлагают
другие предприниматели
|
+
|
5,0
|
3,8
|
+19,0
|
|
Технологические
|
Общее развитие технологий
|
+
|
2,0
|
3,8
|
+7,6
|
|
Вложение инвестиций в
усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования
|
+
|
2,0
|
3,8
|
+7,6
|
|
Уровень развития
инфраструктуры в городе
|
+
|
3,0
|
3,8
|
+11,4
|
|
Наличие дешевой рабочей
силы на рынке труда
|
+
|
3,0
|
3,8
|
+11,4
|
По итогам реализации муниципальной долгосрочной целевой программы
развития субъектов малого и среднего предпринимательства в городском округе муниципальном
образовании «Город Гуково» на 2009-2011 годы в 2009 году освоено: средства
местного бюджета - 2630,0 тысяч рублей; средства Фонда софинансирования
расходов - 1931,2 тысяч рублей; всего по программе - 4561,2 тысяч рублей. В
результате реализации мероприятий муниципальной долгосрочной целевой программы
развития субъектов малого и среднего предпринимательства в городском округе
муниципальном образовании «Город Гуково» на 2009-2011 годы в 2009 году оказана
поддержка 24 субъектам предпринимательства, из них 10 - предприятия (ООО), 2 из
которых, получили поддержку по двум видам; 14 - предприниматели (ИП). Создано
новых рабочих мест - 78,5. Всего заключено 26 договоров о предоставлении
субсидии. В период действия договора ежеквартально Администрация г. Гуково
направляет получателю субсидии запрос о выполнении им обязательств, оговоренных
в договоре: создание/сохранение рабочих мест, обеспечение роста средней
заработной платы, по сравнению с периодом, предшествующим получению субсидии;
справку об отсутствии просроченной задолженности по налоговым и иным
обязательным платежам в бюджетную систему Российской Федерации, заверенную
налоговым органом по месту регистрации;
· принятие городской целевой программы «Содействие занятости населения г.
Гуково на 2011 год». Основной целью Программы является сохранение стабильной
ситуации на рынке труда и обеспечение эффективной занятости населения.
Из числа экономических факторов на деятельность нового предприятия
наибольшее влияние оказывают:
· сокращение уровня платежеспособного спроса населения, которое
препятствует росту расходов на все виды товаров и услуг, в том числе и швейную
продукцию. Снижение уровня покупательского спроса на определенные группы
товаров, ряд работ и услуг связаны с пересмотром потребителями собственной
системы ежемесячных трат, в том числе до полного отказа от совершения
определенных покупок. В малых городах, в том числе и г. Гуково, низкий уровень
платежеспособности населения всегда являлся сдерживающим фактором развития
предпринимательства, который в настоящее время по объективным причинам
негативно сказывается на перспективах развития субъектов малого и среднего
предпринимательства муниципального образования. Кроме того, резкое снижение
доходов населения стало также фактором, обусловившим отсутствие стартового
капитала для создания своего бизнеса. При этом отсутствие свободных средств у
населения не позволяет говорить о возможности накопления потенциальными
предпринимателями финансовых ресурсов для открытия своего дела. Однако следует
подчеркнуть, что сокращение уровня платежеспособного спроса компенсируется
возрастающими потребностями населения в товарах, работах, услугах, которые не
предложены предпринимателями района. Таким образом, рассматриваемый фактор, с
одной стороны, сдерживает развитие предпринимательства, с другой - стимулирует
создание наиболее «клиентоориентированных» предприятий;
· проблемы с привлечением кредитных ресурсов банков (банки
очень неохотно выдают кредиты малым предприятиям, считая эту сферу экономики
очень рискованной. Программы финансирования, которые стали появляться в
последнее время, не предполагают вкладывать средства в новые предприятия. Они
должны проработать, как минимум, год и представить убедительные доказательства
своей надежности, что существенно ограничивает возможности развития малого
бизнеса. Однако, данные ряда банков, специализирующихся на его кредитовании,
опровергают этот стереотип. Доля просроченных кредитов составляет в среднем
около 1,0 -1,2 % от общей суммы кредитов, выданных малому предпринимательству.
К экономическим факторам, оказывающим положительное влияние на открытие
нового предприятия можно отнести:
· увеличение числа банковских и других кредитных учреждений на территории
г. Гуково (реорганизация ЗАО «Донской народный банк» в форме присоединения к
ОАО «ОТП Банк» и открытие филиала «Ростовский» ОАО «ОТП Банк» на основе ЗАО
«Донской народный банк») будет способствовать улучшению банковских услуг, в том
числе снижению процентных ставок по кредитам для малого и среднего бизнеса);
· низкий уровень конкуренции на рынке индивидуального пошива г.
Гуково облегчает выход на рынок нового швейного предприятия (ателье).
Из числа социальных факторов наибольшее положительное влияние оказывает
рост потребностей населения в качественной и недорогой швейной продукции,
которую не предлагают другие предприниматели.
Одним из положительных технологических факторов можно назвать то, что по
сравнению со многими другими муниципальными образованиями Ростовской области г.
Гуково имеет более развитую инфраструктуру и большие производственные ресурсы.
Однако на сегодняшний день существует необходимость адаптации имеющихся
ресурсов к современным потребностям, в том числе, действующих и будущих
субъектов малого и среднего бизнеса. Наличие складских и производственных
помещений, с одной стороны, способствуют организации бизнеса в муниципальном
образовании (плюс относительно развитая инфраструктура). С другой стороны,
указанные ресурсы требуют обновления (капитального ремонта, отделки, создание
дополнительных транспортных сообщений между имеющимися), которое новые
предприятия не в состоянии осуществить самостоятельно. В связи с этим данные
факторы - инфраструктура и производственные ресурсы - относятся к числу
сдерживающих развитие предпринимательства в г. Гуково. С развитием предпринимательства
данная проблема будет еще больше обостряться и в перспективе может стать
основной преградой появления новых предприятий.
Ситуация на рынке труда создает благоприятные предпосылки для развития
предпринимательства. С одной стороны, действующие субъекты малого и среднего
бизнеса в настоящее время не испытывают дефицита квалифицированных кадров. С
другой стороны, необходимо также учитывать два фактора. Во-первых, сфера
деятельности большинства действующих субъектов малого и среднего бизнеса достаточно
ограничена (торговля), поэтому новым организациям необходимо учитывать затраты
на возможное переобучение или дополнительное образование своих сотрудников.
Во-вторых, повышенный по объективным причинам уровень безработицы обеспечивает
дешевизну рабочей силы, что является позитивной предпосылкой для отдельных
видов предпринимательской деятельности.
Таким образом, анализ макросреды показал, что внешняя среда для открытия
нового предприятия по индивидуальному пошиву одежды является достаточно
благоприятной.
2.3
Диагностика деловой среды вновь создаваемого предприятия
Деловая среда или бизнес-среда рассматривается как внешнее окружение, в
котором непосредственно оперирует организация, а факторы деловой среды прямо и
непосредственно воздействуют на большинство аспектов деятельности организации и
определяют технологию и стиль менеджмента. По другому определению «деловая
среда - это совокупность условий и участников бизнеса, необходимых для развития
бизнеса через удовлетворение потребностей потребителей». Деловая среда
создаваемого ателье включает поставщиков швейного оборудования, банковских
услуг, телефонной связи,
На рисунке 3 представлен анализ влияния факторов деловой среды по
пятифакторной модели Портера на деятельность вновь создаваемого предприятия.
Рассмотрим каждый фактор, представленный на рисунке 3 более подробно.
. Угроза появления новых конкурентов.
Угроза появления новых конкурентов в отрасли зависит от «высоты» большого
числа входных барьеров в отрасль пошива одежды. Входные барьеры в отрасль могут
иметь множество форм.
.1. Капитальные издержки новичков для входа в отрасль.
Капитальные издержки новичков для входа в отрасль, под которыми, прежде
всего, понимается сумма стартовых расходов (до 100 тыс.руб.). Преодолеть такой
финансовый входной барьер для предпринимателя, решившего открыть новое ателье,
не представляет большой трудности.
.2. Действия контролирующих органов.
Создание нового ателье связано с определенным количеством формальностей и
требований (регистрация индивидуального предпринимателя в ИФНС России № 7
Межрайонная Ро ГУ (Ростовская обл., г. Гуково, ул. Мира, 27), открытие
банковского счета), которые по сравнению с иными рынками (например, финансовый,
медицинский) можно рассматривать как вполне преодолимые барьеры для входа на
рынок, под которыми понимаются действия, не затрудняющие доступ на рынок другим
организациям - потенциальным конкурентам.
В г. Гуково на 01.01.2010 г. действовало 10 кредитных организаций:
Донинвест (Ростовская обл., г. Гуково, ул. Карла Маркса, 89), Донской Дополнительный
Офис ЗАО «Народный банк» (Ростовская обл., г. Гуково, ул. Мира, 14),
Дополнительный Офис ЗАО «Донской Народный банк» (Ростовская обл., г. Гуково,
ул. Крупской, 39), ЗАО «Донской Народный банк» (Ростовская обл., г. Гуково, ул.
Красная Горка, 3), Дополнительный Офис филиал ОАО «Промсвязьбанк» (Ростовская
обл., г. Гуково, ул. Карла Маркса, 87), отделение № 5190 ОАО «Сбербанк России»
(Ростовская обл., г. Гуково, ул. Садовая, 34), Дополнительный офис №5190/062
Юго-Западного банка Сбербанка России (Ростовская обл., г. Гуково, ул.
Шахтерская, 72), Дополнительный офис №5190/065 Юго-Западного банка Сбербанка
России (Ростовская обл., г. Гуково, мкр Алмазный, Октябрьский пер., 12/33),
Дополнительный офис №5190/068 Юго-Западного банка Сбербанка России (Ростовская
обл., г. Гуково, ул. Ковалева, 29), Дополнительный офис №5190/070 Юго-Западного
банка Сбербанка России (Ростовская обл., г. Гуково, ул. Базарная, 30).
Территориально наиболее удобным является Дополнительный Офис ЗАО «Донской
Народный банк», расположенный по адресу Ростовская обл., Гуково г., ул.
Крупской, 39. Стоимость открытия счета в банке составляет 1000 руб.,
ежемесячная комиссия по обслуживанию счета составляет 500 руб.
.3. Недоступность каналов сбыта.
Новичку в отрасли приходится бороться за равный доступ к каналам сбыта,
искать своих клиентов, что может повлечь дополнительные затраты. Чем прочнее
связи действующих на рынке организаций, тем труднее выйти на рынок новичкам.
Крупные, известные пошивочные организации (например, ЗАО «Заря», фирма «Бытовик»
имеют постоянных клиентов, новому вновь открывшейся организации придется
наращивать клиентскую базу путем предложения конкурентоспособных услуг.
бизнес
план ателье доход
Рисунок 3 - Модель М. Портера влияния пяти факторов на вновь создаваемое
предприятие
.4. Экономия от масштаба производства существующих в отрасли конкурентов.
Добиться более или менее значимой экономии от масштаба производства в этой
отрасли возможно применением современного швейного оборудования. Современное
оборудование для швейной промышленности предоставляет магазин «Юнис-швейные
машины» (г. Ростов-на-Дону: Пушкинская, 100). В магазине осуществляется
доставка в г. Гуково.
.5. Сопротивление, оказываемое существующими фирмами.
Крупные и известные организации швейной отрасли (например, ЗАО «Заря»,
фирма «Бытовик») не окажут сильное сопротивление появляющимся конкурентам, так
как ориентированы на массовое производство и пошив одежды и не работают с
индивидуальными клиентами. Поэтому данный фактор не создаст больших трудностей
для организаций- новичков.
Таким образом, анализируя обстановку в г. Гуково по приведенным выше
факторам, можно сделать вывод, что угроза появления новых конкурентов
существует, но этот фактор не оказывает значительного влияния на силу
конкуренции на местном сегменте рынка сейчас и в обозримом будущем. Так как
этот фактор для новой фирмы незначим, на рисунке 3 он не отмечен жирным
шрифтом.
. Угроза появления услуг-заменителей
В современных условиях мирового финансового кризиса услуги по пошиву
одежды становятся доступными лишь потребителям со стабильным уровнем дохода.
Уровень доходов населения г. Гуково в расчете на одного члена семьи составляет
в среднем 6 500 рублей. Для населения с таким уровнем дохода бытовые услуги
зачастую недоступны. Кроме того, данный фактор обостряет конкурентную борьбу за
клиента, так как услуги доступны ограниченному числу потребителей, клиенты
выбирают наиболее комфортные условия обслуживания. ЗАО «Заря», фирма «Бытовик»
могут составить конкуренцию мелким ателье, однако структура, порядок оформления
заказа небольшими организациями проще, чем в крупных пошивочных предприятиях,
ориентированных на массовое производство.
Услуги-заменители представляют значительную угрозу, если их количество
достаточно, цены доступны, потребительские свойства удовлетворительны, а
переход не сопряжён для потребителей с чрезмерными расходами. Поэтому при
выборе услуг потенциальный потребитель должен решить, что же ему важнее: цена
или конечный результат. Таким образом, услуги-заменители не могут представлять
существенной угрозы, так как в мелких ателье стоимость услуг пошива и ремонты
одежды заметно ниже, чем в крупных пошивочных предприятиях, а доступность услуг
значительно выше.
Таким образом, вывод, угроза появления услуг-заменителей не оказывает
значительного влияния усиление конкуренции внутри местного сегмента индустрии
пошива одежды в целом, и на новое создаваемое ателье и на его конкурентные
позиции в частности.
. Рычаги воздействия покупателей (клиентов новой организации по пошиву
одежды). Количество покупателей услуг у каждой организации по пошиву одежды
невелико - менее сотни человек в месяц, но каждый из них действует в
значительной степени независимо друг от друга и покупает небольшое количество
услуг, их воздействие на рынок слабое. С одной стороны в данной отрасли
покупатели имеют незначительное влияние на организацию, так как клиентами
являются не крупные потребители, а индивидуальные, которые не имеют возможности
взаимодействовать друг с другом и согласованно влиять на цены, качество и
другие условия продаж. Напротив, во многих других отраслях обратная ситуация -
сильные компании-потребители могут оказывать сильное конкурентное давление в
том случае, если могут обеспечивать выгодные для себя цены, качество, сервис и
т.д. Но, с другой стороны, даже одиночные потребители могут оказывать
конкурентное давление на вновь создаваемое ателье в определённых
обстоятельствах.
Если услуги нового ателье достаточно схожи с услугами конкурентов, то
потребитель может переключиться с одной организации на другую без особых
затрат, а ателье, вынуждены идти на дополнительные уступки, желая сохранить
клиентов. Перспектива утраты клиентов, особенно постоянных, может побудить
вновь создаваемое ателье пойти на дополнительные уступки. Большое влияние имеет
информированность клиентов об ателье и конкурентах. Чем лучше осведомлены
потребители, тем выгоднее их положение относительно поставщика. В частности
Internet, открывает новые возможности перед потребителями поиска информации.
Таким образом, можно сделать вывод, что рычаги воздействия покупателей в
какой-то мере оказывают давление на конкурентоспособность ателье, хоть и не
являются крупными компаниями, а индивидуальными потребителями. Так как этот
фактор для вновь создаваемого ателье значим, на рисунке 3 он отмечен жирным
шрифтом.
. Рычаги воздействия поставщиков.
Это важное звено в системе создания и распространения потребительской
ценности компании. Поставщики ателье могут оказывать конкурентное давление,
если могут обеспечить отдельным игрокам рынка более выгодные условия с точки
зрения цен, качества, потребительских свойств швейного оборудования, или сроков
поставки. Но все-таки, сравнивая степень воздействия поставщиков в индустрии
пошива одежды с другими отраслями, приходится прийти к выводу, что в целом
поставляемые материальные ресурсы не являются уникальными и могут быть
заменены. Расходы на замену так же не являются высокими. Поставщиками в
индустрии оборудования и тканей для пошива одежды являются не крупные фирмы -
их рынок размыт на сотни игроков, конкуренция среди них, пожалуй, еще выше, чем
среди организаций пошива одежды. А значит, цены на заказываемые товары и
оборудование экономически адекватны. Следовательно, конкурентное влияние со
стороны поставщиков в значительной степени снижается. Но любые сбои в поставке,
например, текстильных материалов, могут подорвать деятельность бизнеса вновь
создаваемого ателье. Путем снижения риска может быть только оценка и выбор
поставщика по критерию надежности - обязательно следует поинтересоваться у тех,
кто с ним сотрудничает, не бывает ли перебои в поставках, и насколько чиста его
репутация. Таким образом, можно сделать вывод, что рычаги воздействия поставщиков
в какой-то мере оказывают давление на вновь создаваемое ателье, но влияние это
не сильное.
. Уровень конкуренции в отрасли.
Организации пошива одежды в отрасли конкурируют друг с другом как на
ценовой, так и не ценовой основе. Организации по пошиву и ремонту одежды, как
правило, малые и средние предприятия. Потребители сохраняют верность бренду,
если его устроило обслуживание, что облегчает уровень конкуренции для
организации пошива, и такая конкуренция будет не ценовой. Покупатели активны и
в наличии имеются прямые и косвенные услуги-заменители, следовательно, степень
конкурентного соперничества выше.
Можно сделать вывод, что фактор конкуренции в отрасли для вновь
создаваемого предприятия особенно значим, что выделено на рисунке 3 жирным
шрифтом. Пятый фактор находится в центре, и к нему ведут стрелки от четырех
других. Таким образом, значение данного фактора во многом зависит от
воздействия всех четырех факторов, которые «питают» его. Наиболее существенным
фактором, влияющим на уровень конкуренции в отрасли, являются потребители.
Независимо от уровня конкуренции для каждой компании необходимым является
разработка успешной стратегии, которая обеспечит превосходство над конкурентами
и укрепит позиции перед покупателями.
3 БИЗНЕС-ПЛАН
СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПОШИВУ И РЕМОНТУ ОДЕЖДЫ (НОВЫЙ СТИЛЬ)
3.1 Общие
сведения о вновь создаваемой организации
Бизнес-план разработан для обоснования эффективности организации
предприятия с целью привлечения инвестора. В данном случае желаемым инвестором
выступает Государственное учреждение Центр занятости населения г. Гуково
Ростовской области. ГУ ЦЗН реализует программу содействия самозанятости,
развитию малого предпринимательства безработных граждан (Приложение 1).
Предоставление субсидии безработным гражданам, в качестве дополнительной
меры, производится в рамках оказания государственной услуги в соответствии с
административным регламентом по содействию самозанятости безработных граждан,
утвержденным приказом Минздравсоцразвития России от 16 июня 2008 года № 281н.
Под организацией предпринимательской деятельности следует понимать
государственную регистрацию граждан с целью ведения предпринимательской
деятельности в качестве: юридических лиц; индивидуальных предпринимателей;
крестьянских (фермерских) хозяйств.
Субсидия предоставляется гражданам Российской Федерации, признанным в
установленном порядке безработными, достигшим 18 лет, изъявившим желание
организовать предпринимательскую деятельность, и имеющим право на получение
пособия по безработице.
Безвозмездная и безвозвратная субсидия предоставляется в виде разовой
выплаты денежных средств, взамен причитающегося данному безработному гражданину
пособия по безработице и предназначена для произведения определенных расходов
граждан, связанных с организацией предпринимательской деятельности.
Субсидия предоставляется на следующие виды расходов:
а) расходы на косметический ремонт здания (части здания), сооружения,
находящихся в собственности безработного гражданина или арендуемых зданий
(части зданий), находящихся в муниципальной собственности;
б) расходы на приобретение основных средств (оборудование, мебель, (в том
числе офисная), инструменты, электронно-вычислительная техника и иное
оборудование для обработки информации, программное обеспечение, периферийные
устройства, копировально-множительное оборудование, контрольно-кассовая техника
и другое);
в) расходы на приобретение сырья, расходных материалов;
г) транспортные расходы, связанные с доставкой основных средств, сырья и
расходных материалов.
Субсидию безработный гражданин может получить один раз, вторично данные
выплаты не производятся.
Субсидия на организацию предпринимательской деятельности предоставляется
в сумме годового размера причитающегося данному безработному гражданину пособия
по безработице. Из субсидии не удерживается полученная ранее (до
государственной регистрации безработного гражданина в качестве юридического
лица или индивидуального предпринимателя) сумма пособия по безработице.
Постановлением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2008 г. №
915 г. Москва «О размерах минимальной и максимальной величин пособия по
безработице на 2009 год» была установлена величина пособия по безработице в
размере от 850 до 4900 рублей.
Таким образом, максимальный размер субсидии составляет 58,8 тыс. руб.
Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой
создаётся предприятие. Деятельность создаваемого предприятия направлена на
оказание услуг в сфере бытового обслуживания, в частности услуг по пошиву и
ремонту швейных изделий. Основные характеристики продукции и преимущества на
рынке - швейные изделия изготавливаются в соответствии с особенностями фигуры
заказчика и направлениями моды; высокое качество изготовления по доступной
цене. Предпринимательская деятельность будет осуществляться в арендованном помещении
с последующим выкупом. В таблице 8 приведены общие сведения об организации.
Таблица 8 - Общие сведения о вновь создаваемой организации (Новый стиль)
|
Наименование проекта
|
Предприятие по пошиву и
ремонту одежды (Новый стиль)
|
|
Организационно-правовая форма
|
Индивидуальный
предприниматель
|
|
Место расположения
предприятия
|
Ростовская обл., г. Гуково,
ул. Крупская, д. 25
|
|
Основные виды деятельности
ОКВЭД (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности)
|
17.7 Производство
трикотажных изделий 18.1 Производство одежды из кожи 18.2 Производство одежды
из текстильных материалов и аксессуаров одежды 18.3 Выделка и крашение меха;
производство меховых изделий 52.74 Ремонт бытовых изделий и предметов личного
пользования, не включенных в другие группировки
|
|
Общая стоимость проекта В
том числе: - сумма 12-кратной максимальной величины пособия по
безработице ГУ ЦЗН; -
сумма 12-кратной максимальной величины
пособия по безработице на стимулирование создания одного дополнительного
рабочего места для трудоустройства безработного гражданина, состоящего на
учете в ГУ ЦЗН; - собственные средства
|
260 930 руб. 58 800
руб. 58 800 руб. 143 330 руб.
|
|
Срок окупаемости
|
9,3 месяца
|
Предприятие планируется разместить в г. Гуково в помещении площадью 43
кв. м (2-х комнатная квартира) на первом этаже жилого дома с отдельным входом с
улицы. Дом располагается на одной из центральных улиц города, обладающей
наибольшей проходимостью - на улице Крупская.
Организация будет заниматься оказанием услуг по пошиву одежды по
индивидуальным заказам на фигуру заказчика, а также по ремонту швейных изделий.
Предприятие предполагается зарегистрировать как Индивидуального предпринимателя
Состав руководителей и персонала:
. Директор, также выполняющая функции художника-модельера, закройщика и
швеи.
. Швея и закройщик в одном лице.
Предприятие состоит из приемной, примерочной, цеха раскройки и пошива.
Организация оказывает услуги по пошиву одежды по индивидуальным заказам клиента
с учетом его индивидуальных особенностей фигуры и ремонту швейных изделий.
В таблице 9 приведены реализуемая продукция предприятия и стоимость
услуг.
Таблица 9 - Реализуемая продукция и стоимость услуг
|
пп
|
Наименование
|
Стоимость услуги, руб.
|
|
|
min
|
max
|
средняя
|
|
Пошив одежды
|
2297
|
|
1
|
Юбка
|
500
|
1500
|
1000
|
|
2
|
Брюки, шорты
|
700
|
1600
|
1150
|
|
3
|
Платье, сарафан, халат
|
800
|
2500
|
1650
|
|
4
|
Жакет
|
1500
|
3000
|
2250
|
|
5
|
Блузка
|
800
|
1600
|
1200
|
|
6
|
Пальто
|
2500
|
5000
|
3750
|
|
Ремонт одежды
|
345
|
|
1
|
Подшив низа брюк
|
100
|
250
|
175
|
|
2
|
Подгонка изделия
|
300
|
600
|
450
|
|
3
|
Замена молний
|
100
|
400
|
250
|
|
Итого пошив и ремонт:
|
1517
|
Расчет средней стоимости реализуемой продукции проведем с учетом
трудоемкости изотовления каждого вида изделия. Данные о трудоемкости в
натуральном и стоимостном выражении представлены в таблице 10.
Таблица 10 - Данные о трудоемкости в натуральном и стоимостном выражении
|
пп
|
Наименование
|
Затраты
|
Примечания
|
|
|
час/ед
|
руб/час
|
|
|
Пошив одежды
|
73
|
151
|
60%
|
времени
|
|
1
|
Юбка
|
7
|
143
|
|
|
|
2
|
Брюки, шорты
|
8
|
144
|
|
|
|
3
|
Платье, сарафан, халат
|
11
|
150
|
|
|
|
4
|
Жакет
|
15
|
150
|
|
|
|
5
|
Блузка
|
8
|
150
|
|
|
|
6
|
Пальто
|
24
|
156
|
|
|
|
Ремонт одежды
|
5,5
|
159
|
40%
|
времени
|
|
1
|
Подшив низа брюк
|
1
|
175
|
|
|
|
2
|
Подгонка изделия
|
3
|
150
|
|
|
|
3
|
Замена молний
|
1,5
|
167
|
|
|
|
Итого пошив и ремонт:
|
79,5
|
154
|
|
|
Средняя стоимость пошива одежды равна
руб.
Средняя стоимость ремонта одежды равна
руб
Содержание услуги пошива: прием заказа; создание эскиза модели изделия;
снятие мерок с клиента; создание конструкции, изготовление лекал; раскрой
изделия, его сметание и подготовка к примерке; проведение первой примерки
(уточнение изделия по фигуре, проверка соответствия эскизу модели); пошив
изделия (основных конструктивных швов и деталей); проведение второй примерки;
дошив изделия; сдача изделия заказчику; оплата услуги. Содержание услуги
ремонта: прием заказа; проведение примерки; установление проблемы изделия;
ремонт изделия; сдача изделия заказчику; оплата услуги. Изделия в организации
изготавливаются из материалов заказчика, которые выбираются по рекомендации
предприятия или по желанию клиента, нитки и фурнитура предлагаются фирмой.
Среди особенностей услуг можно выделить следующие: высокое качество и
соответствие требованиям клиентов; индивидуальность и оригинальность,
неповторимость; доступные цены.
3.2
Производственный и маркетинг-план
Предприятие располагается на площади 43 кв.м первого этажа жилого дома,
находящегося в самом центре города на одной из улиц, отличающейся особо хорошей
проходимостью. Для организации производственного процесса предприятию
необходимо оборудование, материалы и услуги по переоборудованию помещения,
которые представлены в таблице 11.
Таблица 11 - Величина затрат на оборудование и материалы, услуг
|
пп
|
Оборудование
|
Кол-во
|
Цена, руб
|
Сумма, руб
|
|
|
|
|
месяц
|
год
|
|
1
|
Швейное оборудование:
|
|
|
61 500
|
61 500
|
|
|
Juki DDL-8300N (головка)
|
1
|
12 000
|
12 000
|
|
|
|
Стол для промышленной
шв.машины
|
1
|
2 500
|
2 500
|
|
|
|
Оверлок Juki MO-735
|
1
|
19 000
|
19 000
|
|
|
|
Петельная машина 25 кл.
|
1
|
10 000
|
10 000
|
|
|
|
Парогенератор Silter 2000 с
утюгом
|
1
|
9 000
|
9 000
|
|
|
|
Пресс для фурнитуры
|
1
|
1 500
|
1 500
|
|
|
|
Электропривод Typical 220V
|
3 000
|
6 000
|
|
|
|
Доска гладильная
|
1
|
1 500
|
1 500
|
|
|
2
|
Швейные принадлежности:
|
|
|
8 700
|
8 700
|
|
|
Подошва на утюг
|
1
|
400
|
400
|
|
|
|
Пуансоны
|
4
|
300
|
1 200
|
|
|
|
Шпульки, лапки,
приспособления
|
1
|
3 000
|
3 000
|
|
|
|
Стойка
|
1
|
1 300
|
1 300
|
|
|
|
Манекен
|
1
|
2 400
|
2 400
|
|
|
|
Вешалка
|
10
|
20
|
200
|
|
|
|
Вешалка с прищепками
|
10
|
20
|
200
|
|
|
3
|
Мебель:
|
|
|
18 750
|
18 750
|
|
|
Стол
|
2
|
3 000
|
6 000
|
|
|
|
Стул
|
3
|
1 250
|
3 750
|
|
|
|
Диван
|
1
|
5 000
|
5 000
|
|
|
|
Зеркало
|
2
|
2 000
|
4 000
|
|
|
4
|
Оргтехника:
|
|
|
37 500
|
37 500
|
|
|
Компьютер
|
1
|
25 000
|
25 000
|
|
|
|
Модем
|
1
|
1 500
|
1 500
|
|
|
|
МФУ (принтер, сканер,
копир)
|
1
|
6 000
|
6 000
|
|
|
|
Программное обеспечение
|
|
|
|
|
|
|
Телефон
|
1
|
5 000
|
5 000
|
|
|
5
|
Расходные материалы:
|
|
|
2 880
|
2 880
|
|
|
Масло
|
1
|
380
|
380
|
|
|
|
Иглы
|
100
|
10
|
1 000
|
|
|
|
Булавки (1000 шт)
|
1
|
90
|
90
|
|
|
|
Калька (40 м)
|
1
|
160
|
160
|
|
|
|
Лекала
|
2
|
100
|
200
|
|
|
|
Фломастер спец.
|
2
|
100
|
200
|
|
|
|
Мел портновский восковой(70
шт)
|
1
|
70
|
70
|
|
|
|
Прочее
|
1
|
500
|
780
|
|
|
6
|
Переоборудование помещения:
|
|
|
113 000
|
113 000
|
|
|
БТИ
|
1
|
50 000
|
50 000
|
|
|
|
Энергетики
|
1
|
30 000
|
30 000
|
|
|
|
Пожарники
|
1
|
30 000
|
30 000
|
|
|
|
Телефонизация
|
1
|
3 000
|
3 000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого:
|
|
|
242 330
|
242 330
|
Из таблицы 11 видно, что общая величина переменных затрат составит 242
330 руб.
На рисунке 4 представлена технологическая схема готовности условного
изделия к примерке.
Большое значение в жизни людей имеет удобная, качественная и недорогая
одежда, которая отвечала бы индивидуальным требованиям. Поэтому создание
предприятия по пошиву и ремонту одежды является актуальным в современном
обществе.
Сегодня существует довольно большое количество магазинов торгующих
низкопробным «ширпотребом». А одежда, которая соответствует современным
потребностям людей, отличается довольно высокой ценой, чтобы быть доступной
большинству покупателей. Поэтому главная задача предприятия - сделать изделия
доступными по цене, удовлетворяющими разнообразным запросам покупателей по
фасону, качеству исполнения и срокам изготовления.
Рисунок 4 -Технологическая схема готовности условного изделия к примерке
Особенностью данного предприятия, которая отличала бы его от других,
специализирующихся на производстве одежды, является использование компьютерных
технологий в моделировании и проектировании одежды на заказ, а также
использование услуг художника-модельера, помогающего клиентам выбрать нужный
фасон одежды. Это позволит сделать предприятие серьезным конкурентом на рынке.
Имидж предприятия будет создаваться после обслуживания первых клиентов,
которые помогут привлечь в салон своих знакомых, порекомендовать
воспользоваться услугами по пошиву и ремонту одежды.
Особое место отводится общению с заказчиками и созданию доброжелательной
и гостеприимной обстановки. У клиентов будет возможность ознакомиться с
веяниями моды с помощью различных тематических журналов, обсудить с модельером
пожелания к изделию за чашечкой кофе или чая.
Производство рекламы будет осуществляться по следующим направлениям:
рекламные объявления на страницах городских периодических печатных изданий
(газеты «Друг семьи», «Перспектива», «Шахтерская неделя»); объявления бегущей
строкой по кабельному телевидению; раздача рекламных листовок в период открытия
предприятия; размещение рекламы на информационных стендах города;
В дальнейшем, по мере развития организации, предполагается наем на работу
большего количества сотрудников. Также возможно расширение бизнеса путем
открытия филиала в другом районе города. Предполагается реализация услуг на
местном рынке в пределах одного города и близлежащих поселков и хуторов.
3.3
Финансовый план. Оценка риска
Финансовый план организации представляет собой обобщение результатов всех
предыдущих разделов бизнес- плана.
Финансовый план включает в себя такие разделы бизнес-плана как план
издержек обращения, основные технико-экономические показатели проекта.
Для принятия окончательного решения по
предпринимательскому проекту необходимо четко определить инвестиции и
производственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта будет, в конечном
счете, зависеть от их размеров, структуры и графика осуществления.
Общая сумма инвестиционных затрат на осуществление
предпринимательского проекта включает прежде всего издержки на формирование
основного капитала (инвестиций), оборотного капитала и производственных
издержек. Причем основной капитал представляет собой средства, необходимые для
строительства и оснащения оборудованием инвестируемого проекта, а оборотный
капитал - средства, необходимые для функционирования проекта.
Расчет годового дохода ателье представлен в таблице 12.
Таблица 12 - Расчет годового дохода ателье
|
пп
|
Наименование
|
Период
|
Примечания
|
|
|
месяц
|
квартал
|
год
|
|
|
1
|
Стоимость одного часа
работы , руб
|
154
|
154
|
154
|
Табл. 10
|
|
2
|
Средняя продолжительность
рабочего времени (40-часовая рабочая неделя), час/мес
|
165,0
|
495
|
1 980
|
|
|
3
|
Количество работников, чел
|
2
|
2
|
2
|
|
|
4
|
Выручка, руб
|
50 836
|
152 507
|
610 027
|
п1*п2*п3
|
|
5
|
Средняя стоимость услуги,
руб
|
1 517
|
1517
|
1517
|
Табл. 10
|
|
6
|
Количество единиц,
услуг/мес
|
33,52
|
100,56
|
402,25
|
п4 / п5
|
Величина выручки в месяц составит
руб
Величина
выручки в квартал составит
руб
Величина
выручки в квартал составит
руб
Количество
единиц услуг можно найти как отношение выручки к средней стоимости услуг.
Количество
услуг в месяц составит
Количество
услуг в квартал составит
Количество
услуг в квартал составит
В
таблице 13 представлен расчет затрат на реализацию проекта.
Таблица
13 - Расчет затрат на реализацию проекта
|
пп
|
Оборудование
|
Ед. изм.
|
Кол-во
|
Стоимость руб.
|
Сумма, руб
|
|
1
|
Швейное оборудование, в том
числе
|
Руб.
|
1
|
61 500
|
61 500
|
|
1.1
|
Juki DDL-8300N (головка)
|
Руб.
|
1
|
12000
|
12000
|
|
1.2
|
Стол для промышленной
швейной машины
|
Руб.
|
1
|
2500
|
2500
|
|
1.3
|
Оверлок Juki MO-735
|
Руб.
|
1
|
19000
|
19000
|
|
1.4
|
Петельная машина 25 кл.
|
Руб.
|
1
|
10000
|
10000
|
|
1.5
|
Парогенератор Silter 2000 с
утюгом
|
Руб.
|
1
|
9000
|
9000
|
|
1.6
|
Пресс для фурнитуры
|
Руб.
|
1
|
1500
|
1500
|
|
1.7
|
Электропривод Typical 220V
|
Руб.
|
2
|
3000
|
6000
|
|
2
|
Швейные принадлежности
|
|
1
|
8 700
|
8 700
|
|
3
|
Мебель
|
|
1
|
18 750
|
18 750
|
|
4
|
Компьютерная техника
|
|
1
|
37 500
|
37 500
|
|
5
|
Расходные материалы
|
|
1
|
2 880
|
2 880
|
|
6
|
Переоборудование помещения
|
|
1
|
113 000
|
113 000
|
|
7
|
Аренда помещения
|
мес.
|
3
|
600
|
1 800
|
|
8
|
Коммунальные расходы:
|
мес.
|
3
|
3960
|
11 880
|
|
9
|
Телефон, интернет
|
мес.
|
3
|
1 000
|
3 000
|
|
10
|
Реклама
|
мес.
|
3
|
1 000
|
3 000
|
|
Итого:
|
|
|
|
262 010
|
Из таблицы 13 видно, что общая величина затрат на реализацию проекта
составит 262 011 руб.
Сумма 12-кратной максимальной величины пособия по безработице ГУ ЦЗН г.
Гуково 58 800 руб. будет израсходована на приобретение швейного оборудования
(таблица 13).
Сумма 12-кратной максимальной величины пособия по безработице на
стимулирование создания одного дополнительного рабочего места для
трудоустройства безработного гражданина, состоящего на учете в ГУ ЦЗН г. Гуково
(швея) 58 800 руб. будет израсходована: на заработную плату и социальные взносы
швее (за 3 мес. Х 11 440 руб) - 34 320 руб.; компьютер (таблица 13) - 25 000
руб.
Расчет затрат на заработную плату представлен в таблице 14.
|
Год, Должность
|
Оклад, руб
|
Чел
|
Период, мес.
|
ФОТ, руб
|
Социальные взносы, руб
|
ФОТ+ Отчисления
|
|
|
|
|
|
ПФР
|
ФСС
|
ФФОМС
|
ТФОМС
|
Несч. Случаи
|
Итого
|
|
|
2011 г.
|
|
|
1
|
|
20,0%
|
2,9%
|
1,1%
|
2%
|
0,4%
|
26,4%
|
|
|
ИП
|
4 330
|
1
|
1
|
|
866,0
|
125,6
|
47,6
|
86,6
|
17,3
|
1 143
|
1 143
|
|
Швея
|
10 000
|
1
|
1
|
10 000
|
1 400,0
|
|
|
|
40,0
|
1 440
|
11 440
|
|
Месяц
|
|
2
|
1
|
10 000
|
2 266
|
126
|
48
|
87
|
57
|
2 583
|
12 583
|
|
Квартал
|
|
|
3
|
30 000
|
6 798
|
377
|
143
|
260
|
172
|
7 749
|
37 749
|
|
Год
|
|
|
12
|
120000
|
27 192
|
1 507
|
572
|
1 039
|
688
|
30 997
|
150997
|
|
2012 г.
|
|
|
1
|
|
26,0%
|
2,9%
|
2,1%
|
3%
|
0,4%
|
34,4%
|
|
|
ИП
|
4 330
|
1
|
1
|
|
1 125,8
|
125,6
|
90,9
|
129,9
|
17,3
|
1 490
|
1 490
|
|
Швея
|
10 000
|
1
|
1
|
10 000
|
2 600,0
|
290,0
|
210,0
|
300,0
|
40,0
|
3 440
|
13 440
|
|
Месяц
|
|
2
|
1
|
10 000
|
3 726
|
416
|
301
|
430
|
57
|
4 930
|
14 930
|
|
Квартал
|
|
|
3
|
30 000
|
11 177
|
1 247
|
903
|
1 290
|
172
|
14 789
|
44 789
|
|
Год
|
|
|
12
|
120000
|
44 710
|
4 987
|
3 611
|
5 159
|
688
|
59 154
|
179154
|
Помимо страховых взносов, установленных законом 212-ФЗ, в Фонд
социального страхования также уплачиваются страховые взносы на обязательное
социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных
заболеваний. Порядок их уплаты установлен федеральным законом от 24.07.1998 №
125-ФЗ (с последующими изменениями) «Об обязательном социальном страховании от
несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний». Базой, от
которых исчисляются данные взносы, также является фонд заработной платы и
приравненные к ней выплаты. Тариф страховых взносов ежегодно устанавливается
федеральным законом, исходя из класса профессионального риска, соответствующего
уровню производственного травматизма, профессиональной заболеваемости и
расходов на обеспечение по страхованию, сложившемуся по основному виду
экономической деятельности страхователя (с учетом ряда скидок и надбавок). В
2010 году минимальный тариф страховых взносов «от несчастных случаев»
установлен в размере 0,2%.
Согласно статьи 346.26 Налогового кодекса для настоящей деятельности
(оказание бытовых услуг ….) применяется налогообложение в виде единого налога
на вмененный доход для отдельных видов деятельности (ЕНВД). Расчет ЕНВД в
квартал приведен в таблице 15.
Таблица 15 - Расчет ЕНВД в квартал
|
пп
|
Наименование
|
2011 г.
|
2012 г.
|
Примечания
|
|
1
|
Базовая доходность
|
7500
|
7500
|
Бытовые услуги
|
|
2
|
К1
|
1,295
|
1,46
|
Гл. 26.3 НК РФ
|
|
3
|
К2
|
0,5
|
0,5
|
|
|
4
|
Численность, чел
|
2
|
2
|
|
|
5
|
Период, мес.
|
3
|
3
|
|
|
6
|
Вмененный доход
|
29 138
|
32 850
|
пп 1*2*3*4*5
|
|
7
|
Процент ставки ЕНВД
|
15%
|
15%
|
|
|
8
|
Ставка ЕНВД
|
4 371
|
4 928
|
пп 6*7
|
|
9
|
Страховые взносы
|
7 749
|
14 789
|
|
|
11
|
ЕНВД (50%)
|
2 185
|
2 464
|
пп 8 * 50%
|
Вмененный доход в 2011 гг. составит:
руб
ЕНВД
в 2011 г. Составит
руб
Вмененный
доход в 2012 г. Составит
руб
ЕНВД
в 2011 г. Составит
руб
Расчет
постоянных расходов представлен в таблице 16.
Таблица
16 - Расчет постоянных расходов
|
пп
|
Наименование
|
Кол- во
|
Цена, руб.
|
Сумма, руб
|
|
|
|
|
месяц
|
квартал
|
год
|
|
1
|
Швейное оборудование:
|
|
|
61 500
|
61 500
|
61 500
|
|
|
Juki DDL-8300N (головка)
|
1
|
12 000
|
12 000
|
|
|
|
|
Стол для промышленной
шв.машины
|
1
|
2 500
|
2 500
|
|
|
|
|
Оверлок Juki MO-735
|
1
|
19 000
|
19 000
|
|
|
|
|
Петельная машина 25 кл.
|
1
|
10 000
|
10 000
|
|
|
|
|
Парогенератор Silter2000 с
утюгом
|
1
|
9 000
|
9 000
|
|
|
|
|
Пресс для фурнитуры
|
1
|
1 500
|
1 500
|
|
|
|
|
Электропривод Typical 220V
|
2
|
3 000
|
6 000
|
|
|
|
|
Доска гладильная
|
1
|
1 500
|
1 500
|
|
|
|
3
|
Мебель:
|
|
|
18 750
|
19 950
|
18 750
|
|
|
Стол
|
2
|
3 000
|
6 000
|
|
|
|
|
Стул
|
3
|
1 250
|
3 750
|
|
|
|
|
Диван
|
1
|
5 000
|
5 000
|
|
|
|
|
Зеркало
|
2
|
2 000
|
4 000
|
|
|
|
4
|
Оргтехника:
|
|
|
37 500
|
19 950
|
37500
|
|
|
Компьютер
|
1
|
25 000
|
25 000
|
|
|
|
|
Модем
|
1
|
1 500
|
1 500
|
|
|
|
|
МФУ (принтер, сканер,
копир)
|
1
|
6 000
|
6 000
|
|
|
|
|
Телефон
|
1
|
5 000
|
5 000
|
|
|
|
5
|
Аренда помещения
|
|
|
600
|
1 800
|
7 200
|
|
6
|
Коммунальные расходы:
|
|
|
3 960
|
47520
|
|
в т.ч. вода
|
|
|
440
|
1 320
|
5 280
|
|
свет
|
|
|
1 650
|
4 950
|
19800
|
|
тепло
|
|
|
1 650
|
4 950
|
19800
|
|
мусор
|
|
|
110
|
330
|
1 320
|
|
газ
|
|
|
110
|
330
|
1 320
|
|
7
|
Телефон, интернет
|
|
|
1 000
|
3 000
|
12000
|
|
8
|
Реклама
|
|
|
1 000
|
3 000
|
12000
|
|
9
|
ФОТ с отчислениями
|
|
|
14 930
|
44 790
|
179160
|
|
Всего:
|
|
|
139 240
|
182220
|
375630
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Из таблицы 16 видно, что величина постоянных расходов больше, чем
величина переменных расходов и составляет 375630 руб.
Расчет переменных расходов на реализацию проекта представлен в таблице
17.
Таблица 17 - Расчет переменных расходов на реализацию проекта
|
пп
|
Оборудование
|
Кол-во
|
Цена, руб
|
Сумма, руб
|
|
|
|
|
месяц
|
год
|
|
1
|
Швейные принадлежности:
|
|
|
8 700
|
8 700
|
|
Подошва на утюг
|
1
|
400
|
400
|
|
|
Пуансоны
|
4
|
300
|
1 200
|
|
|
Шпульки, лапки,
приспособления
|
1
|
3 000
|
3 000
|
|
|
Стойка
|
1
|
1 300
|
1 300
|
|
|
Манекен
|
1
|
2 400
|
2 400
|
|
|
Вешалка
|
10
|
20
|
200
|
|
|
Вешалка с прищепками
|
10
|
20
|
200
|
|
|
2
|
Расходные материалы:
|
|
|
2 880
|
2 880
|
|
Масло
|
1
|
380
|
380
|
|
|
Иглы
|
100
|
10
|
1 000
|
|
|
Булавки (1000 шт.)
|
1
|
90
|
90
|
|
|
Калька (40 м)
|
1
|
160
|
160
|
|
|
Лекала
|
2
|
100
|
200
|
|
|
Фломастер спец.
|
2
|
100
|
200
|
|
|
Мел портновский восковой(70
шт.)
|
1
|
70
|
70
|
|
|
Прочее
|
1
|
780
|
780
|
|
|
3
|
Переоборудование помещения:
|
|
|
113 000
|
113 000
|
|
БТИ
|
1
|
50 000
|
50 000
|
|
|
Энергетики
|
1
|
30 000
|
30 000
|
|
|
Пожарники
|
1
|
30 000
|
30 000
|
|
|
Телефонизация
|
1
|
3 000
|
3 000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого:
|
|
|
124 580
|
124 580
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Величина переменных расходов составит в 2011 г. 124 580 тыс.руб.
Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того,
чтобы предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не
получая прибыли.
Точка безубыточности имеет большое значение в вопросе жизнестойкости
компании и платежеспособности. Так, степень превышение объемов продаж над
точкой безубыточности определяет запас финансовой прочности (запас
устойчивости) предприятия. В таблице 18 представлен расчет точки безубыточности
проекта.
Таблица 18- Расчет точки безубыточности проекта
|
пп
|
Наименование
|
Ед.изм
|
Показатели
|
Примечания
|
|
1
|
Постоянные затраты
|
тыс. руб.
|
375,630
|
|
|
2
|
Переменные затраты
|
тыс. руб.
|
124,580
|
|
|
3
|
Налоги-ЕНВД
|
тыс. руб.
|
2,464
|
|
|
4
|
Выручка от оказанных услуг
|
тыс. руб.
|
610,027
|
|
|
5
|
Количество единиц
|
услуг/год
|
402
|
|
|
6
|
Средние переменные затраты
на единицу продукции
|
тыс. руб.
|
0,310
|
п2 / п5
|
|
7
|
Цена за единицу
|
тыс. руб.
|
1,517
|
П4 / п5
|
|
8
|
Точка безубыточности в
денежном выражении, тыс. руб.
|
тыс. руб.
|
475,124
|
П4 * (п1+п3)/(п4 - п2)
|
|
9
|
Точка безубыточности в
натуральном выражении, услуг/год
|
услуг/год
|
313
|
(п1+п3)/ (п7 - п6)
|
|
10
|
Чистая прибыль за год
|
тыс. руб.
|
107,353
|
п4 - (п1 + п2+п3)
|
|
11
|
Запас прочности
|
%
|
22,0%
|
(п4 - п8) / п4
|
|
12
|
Срок окупаемости
|
мес.
|
9,3
|
п8 / п4 *12
|
|
13
|
Рентабельность
|
%
|
21,4%
|
п10 / (п1 + п2+п3)
|
Средние переменные затраты на единицу продукции:
тыс.
руб.
Цена
за единицу продукции:
тыс. руб.
Точка
безубыточности в денежном выражении:
тыс.
руб.
Точка
безубыточности в натуральном выражении:
Таким
образом, для безубыточной деятельности ателье должно оказать не менее 313 услуг
в год. Согласно бизнес-плану количество оказываемых услуг составляет 402 ед. То
есть предприятие может оказать на 28% меньше услуг и не испытывать убытков.
Чистая
прибыль за год:
тыс. руб.
Запас
прочности составит:
Срок
окупаемости составит:
месс.
Рентабельность
проекта составит:
Таким
образом, срок окупаемости составляет менее 1 года, рентабельность проекта
достаточно высока и составляет 21,4 %.
По
данным таблицы 18 можно построить график безубыточности проекта (рисунок 5).
Рисунок
5 - График безубыточности проекта
Из
рисунка 5 видно, что точка безубыточности проекта составляет всего 40 % от
планируемой мощности предприятия.
Вероятность
рисков существует всегда. На объем выручки в настоящее время оказывает большое
влияние низкая и падающая платежеспособность населения из-за кризисных явлений,
насыщенность низкокачественной, но очень дешевой зарубежной продукцией из стран
Юго-Восточной Азии.
Однако
в последнее время рынок легкого и верхнего ассортимента одежды г. Гуково
Ростовской области далеко не отличается богатым разнообразием, поэтому все чаще
женщины отдают предпочтение индивидуальному пошиву одежды. Умело подобранные
элементы модели способны скрыть недостатки, подчеркнуть достоинства фигуры.
Чтобы грамотно манипулировать специфическими свойствами элементов модели и
достичь желаемого эффекта от пошитого изделия требуется помощь
квалифицированных специалистов. Поэтому продукция, произведенная по
индивидуальным заказам, учитывающая вкусы покупателя, оригинальный дизайн и
высокое качество, будет способствовать преодолению конкуренции и снижению
спроса на услуги по индивидуальному пошиву.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования были получены следующие
результаты.
1. Бизнес-план представляет собой документ, содержащий сведения о новаторской
идее организации и предпринимателя с экономическим обоснованием внедряемых
мероприятий.
2. Основными разделами бизнес- плана выступает: резюме или описание
проекта, описание товары или услуги, планирован е производства и календарный
график, расчет бюджета проекта, определение источников финансирования проекта и
маркетинговая стратегия организации, финансовый план. По усмотрению
разработчика бизнес- плана в его могут быть включены прочие дополнительные
разделы.
. Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся
перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего
состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и
информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения
поставленных целей в условиях конкуренции.
. Бизнес-план дает возможность продумать свои действия, помогает
предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии
бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление
производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не
просто реагировать на события.
. Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого
проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров.
Он может убедить инвесторов, в том, что вы нашли привлекательные возможности
развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и
предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу
осуществления целей и задач проекта.
. Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия,
анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы
решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать
средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?»
. В результате анализа возможностей открытия нового предприятия по
пошиву одежды в г. Гуково было установлено, что к предпосылкам для открытия
нового предприятия в г. Гуково относятся достаточно благоприятные условия
внешней среды, формирующие общественные отношения в муниципальном образовании
на уровне взаимодействия субъектов малого предпринимательства с органами
власти, финансовыми учреждениями и кредитными организациями, населением, а
также сложившаяся практика организации и ведения бизнеса. В результате PEST-анализа был сделан вывод, что
внешняя среда благоприятствует открытию нового предприятия по индивидуальному
пошиву одежды.
. К политико-правовым факторам, оказывающим положительное влияние
на открытие ателье, относятся политическая стабильность в обществе (влияние
которой проявляется в стабилизации национальной валюты, росте среднедушевого
дохода и потребления, в том числе и швейной промышленности); совершенствования
законодательной базы, способствующей развитию предприятий малого и среднего
бизнеса; принятие городской целевой программы «Содействие занятости населения
г. Гуково на 2011 год»;
. К положительным экономическим факторам были отнесены увеличение
числа банковских и других кредитных учреждений на территории г. Гуково; низкий
уровень конкуренции на рынке индивидуального пошива г. Гуково облегчает выход
на рынок нового швейного предприятия (ателье).
. Из числа социальных факторов наибольшее положительное влияние
оказывает рост потребностей населения в качественной и недорогой швейной
продукции, которую не предлагают другие предприниматели.
. Одним из положительных технологических факторов можно назвать
то, что по сравнению со многими другими муниципальными образованиями ростовской
области г. Гуково имеет более развитую инфраструктуру и большие
производственные ресурсы. Ситуация на рынке труда также создает благоприятные
предпосылки для развития предпринимательства.
В результате проведения анализа деловой среды по методике М. Портера
(анализ пяти конкурентных сил в отрасли) было установлено, что наблюдается
низкий уровень конкуренции в отрасли, но низкие барьеры для входа в отрасль
обусловливают нацеленность предприятия на высокий уровень конкурентоспособности
предлагаемых услуг. На уровень конкуренции наибольшее влияние оказывают
потребители, поэтому независимо от уровня конкуренции для предпринимателя
необходимым является разработка успешной стратегии, которая обеспечит
превосходство над конкурентами и укрепит позиции перед покупателями.
12. Был разработан бизнес-план открытия нового ателье в г. Гуково. Предприятие
планируется разместить в г. Гуково в помещении площадью 43 кв. м (2-х комнатная
квартира) на первом этаже жилого дома с отдельным входом с улицы. Организация
будет заниматься оказанием услуг по пошиву одежды по индивидуальным заказам на
фигуру заказчика, а также по ремонту швейных изделий.
13. Инициатор проекта - индивидуальный предприниматель. Вид
деятельности - предприятие по пошиву и ремонту одежды. Общая стоимость проекта
составит 260930 руб., срок окупаемости проекта составит 9,3 месяца.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Налоговый
кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 « 117-ФЗ (принят ГД ФС
РФ 19.07.2000) (ред. от 27.11.2010)
2. Бекетова
О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. - М.: Приор-издат, 2009.
3. Бринк
И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. - Ростов н/Д:
Феникс, 2003.
4.
Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. - Таганрог: ТГРУ, 1999.
.
Бухаров А.В., Никитин Н.В., Сазыкин Б.В. Разработка бизнес-плана: обучающий
курс. - М.: Логос, 2007.
. Горемыкин
В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальныхобразцов
бизнес-планов. - М.: Ось-89, 2002.
7. Гришина,
О. и др. Большие средства для малого бизнеса // Эксперт. -2006. - № 15.
8. Грызлов
Б. В. Энергия роста // Парламентская газета. - 2008. - № 32 (481).
. Дадашев,
А. Ресурсная эффективность малых предприятий / А. Дадашев, Д. Мешкова //
Экономист. - 2006. - № 6.
10. Дайле А. Практика контроллинга. - М.:
Финансы и статистика, 2003.
11.
Данные Территориального органа государственной статистики по Ростовской области
и УФНС России по Ростовской области. По результатам опроса представителей
органов местного самоуправления г. Гуково.
.
Данные территориального органа Федеральной службы государственной статистики по
Ростовской области // rostov.gks.ru/pressinfo/Архив пресс-информации/2009 год/О
производстве продукции 062009.html.
.
Дорошев В.И. Ведение в теорию маркетинга: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2000.
14. Заруцкая
Н.С. Совершенствование механизма поддержки малого предпринимательства на уровне
региона // Вестник Университета. Серия национальная и мировая экономика. -
2008. - №2(8).
15.
Захарченко, С. А. Кредитные гарантии как форма господдержки малого бизнеса //
Финансы. - 2008. - № 7.
16.
Ивасенко А.Г. Инвестиции: источники и методы финансирования / Ивасенко А.Г.,
Никонова Я.И. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Омега-Л, 2009.
17.
Информационно-аналитические материалы по результатам проведенного маркетингового
исследования (с целью изучения потребности территории в определенных видах
предпринимательской деятельности с учетом ее социально-экономических
особенностей) для Администрации города Гуково // mbdon.ru/UserFiles/File/issled/
gukovo.doc
18.
Капелюшников, Р. Структура российской рабочей силы: особенности и динамика
[Текст] / Р. Капелюшков // Вопросы экономики. - 2006. - № 10.
19.
Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. Боброва В.Б. - М.: Прогресс, 1991.
.
Кравченко, К.А. Больше - не значит лучше: Условия проектирования современной
системы управления крупными компаниями // Российское предпринимательство. -
2006. - № 7.
.
Курбатов, А. Защита прав предпринимателей в отношениях с государством //
Хозяйство и право. - 2006. - № 10.
22.
Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. - М.:
РГИУ, 2000.
23.
Ларичева, З. М., Малый бизнес: проблемы и перспективы развития // Менеджмент в
России и за рубежом. - 2006. - № 5.
24.
Лебедева Л. США: малое предпринимательство как образ жизни// Человек и труд. -
2005. - № 9.
25. Липсиц
И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. - М.: Бек, 1996.
26. Литвак
Е. Влияние кризисных явлений в экономике Российской Федерации на малый бизнес
// Финансовая газета. - 2009. - №6.
27.
Лудольф Ф., Лихтенберг С. Бизнес-план. Профессиональное составление и
убедительная презентация. - М.: Олма-Пресс, 2004.
28. Малис,
Н.И. Малый бизнес имеет налоговый потенциал/ Н.И. Малис / Н.И. Малис //
Финансы. - 2006. - № 7.
29. Мескон
М.Х. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: Дело, 2006.
30.
Новиков М.В. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. - Таганрог: ТРТУ,
2001.
31.
Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - 2-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Ось-89, 2003.
32.
Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и
шаблонами. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.
33.
Поляков О. В. Бизнес-планирование. / Московский международный институт
эконометрики, информатики, финансов и права. - М.: Инфра-М, 2003.
34.
Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2005.
35. Программа содействия
самозанятости безработных граждан и стимулирование создания безработными
гражданами, открывшими собственное дело, дополнительных рабочих мест для
трудоустройства безработных граждан //www.czn-rostov.ru
<http://www.czn-rostov.ru>
. Программа
социально-экономического развития города Гуково на 2009-2012 годы
//gukovo.donland.ru/Default. aspx?pageid=239
<http://gukovo.donland.ru/Default.%20aspx?pageid=239>
. Проект «Программы
социально-экономического развития города Гуково на 2009-2012 годы» //gukovo.donland.ru.html
<http://gukovo.donland.ru.html>.
.
Регионально-отраслевой подход к оценке экономического роста // Электронный
ресурс «Market journal» //
www.market-journal.com/problemieco/index.html.
39. Рейтинг работы
администраций муниципальных образований в части развития малого
предпринимательства по итогам 2006-2007гг peschanrn.donland.ru/SharedFiles/Download.html
40. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий:
практические вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев: Максимум, 2001.
41. Солнцев И.В.
Формирование и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной
ситуации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 5.
42. Трофимова О.М.
Теоретические предпосылки формирования территориально-производственных систем в
регионе // Научный вестник. - 2009. - № 4 (9).
Приложение 1
Программа
содействия самозанятости безработных граждан и стимулирование создания
безработными гражданами, открывшими собственное дело, дополнительных рабочих
мест для трудоустройства безработных граждан
Данная программа проводится в регионах Российской Федерации. В рамках
настоящей программы осуществляется финансовая поддержка безработных граждан в
виде субсидий на организацию самозанятости.
Участниками программы могут быть граждане Российской Федерации,
признанные в установленном порядке безработными, достигшие 18-ти лет, и
желающие организовать предпринимательскую деятельность.
В рамках программы они могут получить информацию о возможности организовать
собственное дело, консультации специалистов, пройти тестирование на выявление
способностей к ведению предпринимательской деятельности, обучение по курсу
«Основы предпринимательства», им может быть оказана помощь в составлении
бизнес-плана и предоставлена финансовая поддержка на организацию самозанятости
и создание рабочих мест для трудоустройства безработных граждан.
Субсидия на организацию самозанятости предоставляется в размере
двенадцати кратной максимальной величины пособия по безработице и составляет
(12х4900 )= 58 800 рублей, увеличенной на размер районного коэффициента.
В случае создания дополнительных рабочих мест для трудоустройства
безработных граждан, на создание каждого рабочего места выделяется сумма в
размере 12-кратной максимальной величины пособия по безработице (58 800
рублей).
В перечень предусмотренных расходов на организацию предпринимательской
деятельности входят:
а) расходы на аренду нежилых помещений, используемых для осуществления
предпринимательской деятельности;
б) расходы на косметический ремонт здания (части здания), сооружения,
используемых для осуществления предпринимательской деятельности и находящихся в
собственности безработного гражданина или предоставленных ему в аренду;
в) расходы на приобретение (строительство, реконструкцию) основных
средств (здания (части здания), сооружения, оборудования, мебели (в том числе
офисной), инструментов, электронно-вычислительной техники и иного оборудования
для обработки информации, периферийных устройств, копировально-множительного
оборудования, контрольно-кассовой техники, телефонных аппаратов, факса и
другое);
г) транспортные расходы, связанные с доставкой приобретенных основных
средств, сырья, материалов, топлива, запасных частей, товаров, животных и
продукции растениеводства;
д) расходы на приобретение сырья, расходных материалов, топлива, запасных
частей;
е) расходы на лицензирование предпринимательской деятельности и
сертификацию продукции и услуг;
ж) расходы на организацию доступа телефонной связи (установку телефонов);
з) расходы, связанные с технологическим присоединением энергопринимающих
устройств (энергетических установок) к электрическим сетям;
и) расходы на приобретение программного обеспечения;
к) расходы на приобретение животных и продукции растениеводства (при виде
экономической деятельности - сельское хозяйство);
л) расходы на приобретение товаров (при виде экономической деятельности -
торговля);
м) иные расходы, предусмотренные бизнес-планом.
Для получения субсидии безработный гражданин представляет следующие
документы:
· заявление на предоставление субсидии;
· бизнес-план организации предпринимательской деятельности.
Безработный гражданин регистрирует в установленном порядке
предпринимательскую деятельность, предоставляет центру занятости выписку из
Единого государственного реестра юридических лиц или Единого государственного
реестра индивидуальных предпринимателей. После этого центр занятости населения
перечисляет субсидию на лицевой счет гражданина.
До истечения 3-х месяцев с момента получения субсидии гражданин должен предоставить
в центр занятости населения документы о целевом использовании субсидии, в
соответствии с представленным бизнес-планом (кассовые чеки и копии кассовых
чеков, товарные чеки, квитанции к приходным кассовым ордерам, квитанции -
бланки строгой отчетности, счета-фактуры, платежные поручения, договора,
товарно-транспортные накладные, акты приема-передачи выполненных работ
(оказанных услуг) и другие документы), и в случае создания рабочих мест для
трудоустройства безработных граждан документы, подтверждающие трудоустройство
безработных граждан на созданные рабочие места (копии трудовых договоров,
заключенных с безработными гражданами, трудоустроенными по направлению Центра
занятости на созданные дополнительные рабочие места и копии приказов о приеме
их на работу).
Подробно
порядок предоставления услуги оговорен специальным документом -
Административным регламентом предоставления государственной услуги по
содействию самозанятости безработных граждан
<http://www.czn-rostov.ru/assets/files/9.doc>.
Приказ
от 16.06.2008 г. №281н
.07.2008
г. №11938
.07.2008
г.