Управление предприятием

Управление предприятием

СОДЕРЖАНИЕ

1. Организация управления предприятием

. Подготовка и принятие управленческих решений

. Стиль управления

. Анализ основных производственных и итоговых финансовых показателей

. Законодательство, регламентирующее хозяйственную деятельность предприятия

. Анализ внутренней среды организации

Приложения

1. Организация управления предприятием

ЧТУП "Монтажстандартторг" образовано 27 августа 1993 года. ЧТУП "Монтажстандартторг" создано в целях осуществления производственно-торговой деятельности и получение прибыли.

Основная продукция ЧТУП "Монтажстандартторг" - высококачественное грузоподъемное и гаражное оборудование.

За годы существования ЧТУП "Монтажстандартторг" накопило огромный опыт в данном виде деятельности. Высокая квалификация работников, руководителей и рабочих обеспечивает хорошее качество услуг и ее конкурентоспособность на рынке.

Следует отметить, что большое влияние на освоение рынка оказывает созданный отдел маркетинга, который проводит изучение рынка, определяет его емкость, способствует продвижению услуг на рынок, предлагает новые виды услуг для производства, а также устанавливает контакты с инофирмами в целях подготовки создания совместных предприятий.

Благодаря своевременным поставкам предприятие работает стабильно. Однако существует ряд факторов, которые замедляют производство и реализацию услуг. Одним из главных факторов является большая текучесть кадров и сокращение численности рабочих.

Основные задачи ЧТУП "Монтажстандартторг".

1.      Осуществляется производственно-хозяйственную деятельность по обеспечению выполнения производственного плана с заданным уровнем качества.

2.      Осуществляет внедрение в производство мероприятий направленных на повышение эффективности производства, качества работы и социального развития предприятия.

.        Осуществляет контроль и учет по расходованию товароматериальных ценностей, правильность хранения материалов и продукции, а также представление статистической отчетности в вышестоящие подразделения предприятия согласно утверждённому табелю.

ЧТУП "Монтажстандартторг" создано в соответствии с уставом, на основе общей долевой формы собственности. ЧТУП "Монтажстандартторг" является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, создавать унитарные предприятия, участвовать в хозяйственных обществах и товариществах, участвовать в объединениях коммерческих и некоммерческих организации, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ЧТУП "Монтажстандартторг" имеет счета в банках, имеет право на простую круглую печать, штамп, символику, товарный знак. Правоспособность возникает с момента его создания и прекращается в момент завершения его ликвидации. Предприятие считается созданным с момента его государственной регистрации. Предприятие не имеет обособленных подразделений, в своей деятельности руководствуется законодательством Республики Беларусь и Уставом.

Источниками собственных средств общества являются:

резервный фонд;

резервы предстоящих расходов и платежей;

целевые финансирования и поступления;

взносы;

нераспределенная прибыль прошлых лет;

прибыль предприятия.

Управление предприятием осуществляется высшим и исполнительным органом управления.

На предприятии существует своя организационная структура управления: во главе стоит директор, ему подчиняются заместитель директора, главный бухгалтер, главный инженер. В свою очередь бухгалтерия подведомственна главному бухгалтеру; производственный участок - зам. директора; а ремонтный участок - гл. инженеру.

Управление предприятием осуществляется собственником в соответствии с законодательством Республики Беларусь. К исключительной компетенции собственника относятся следующие вопросы:

·   утверждение, изменение и дополнение устава предприятия;

·        установление размера, формы и порядка внесения дополнительных вкладов в уставный фонд;

Рисунок 1.1 Организационная структура управления

·   принятие решения о ликвидации предприятия, его реорганизации или продаже;

·        определение предмета и целей деятельности предприятия;

·        назначение и освобождение от должности директора предприятия;

·        определения порядка распределения чистой прибыли;

·        определение направления и порядка использования фондов;

·        решение вопроса создания совместных предприятий, вопросов создания филиалов, представительств, дочерних предприятий, вхождение в ассоциации, союзы и выхода из них.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет директор, являющийся исполнительным органом предприятия. Условия труда и компетенция директора предприятия определяется уставом предприятия и заключенным с ним контрактом.

Директор предприятия:

действует без доверенности от имени предприятия и в интересах предприятия в соответствии с законодательством, Уставом предприятия, приказами и распоряжениями Учредителя добросовестно и разумно, представляет интересы предприятия в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами;

организует работу предприятия;

утверждает организационно-штатную структуру предприятия;

нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде Республики Беларусь и условиями трудовых договоров (контрактов);

заключает договоры от имени предприятия;

выдает доверенности, открывает в банках расчетный, валютный и другие счета;

издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия;

в пределах, установленных законодательством определяет формы, системы и размеры оплаты труда работников предприятия;

в пределах, установленных законодательством и настоящим Уставом, распоряжается имуществом, в том числе средствами предприятия, и несет персональную ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование. Директор предприятия несет персональную ответственность за результаты работы предприятия, соблюдение норм действующего законодательства, положений настоящего устава и выполнение обязательств перед Учредителем. Предприятие самостоятельно организует свою деятельность исходя из необходимости производства продукции (оказания услуг) и определяет перспективы развития, если иное не установлено Правительством Республики Беларусь.

Заместитель директора анализирует, прогнозирует и соответственно разрабатывает стратегию развития предприятия. Он возглавляет производственные, финансовые функции: несет ответственность в соответствии с должностной инструкцией. Он определяет кредитную политику, т.е. вопросы привлечения и размещения кредитных средств. Например, привлечение средств может осуществляться за счет кредитов и облигационных займов, взносов в акционерный капитал, государственных субсидий, валютных инвестиций, дивидендов по акциям других предприятий и т.д.