Проект внедрения опытно-промышленного производства модифицированной медицинской воды на ФГУП НИИХИММАШ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФГУП НИИХИММАШ

.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ИСТОРИЯ ИНСТИТУТА)

.2 СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА, УПРАВЛЕНИЯ ФГУП НИИХИММАШ

.3 АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

.3.1 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

.3.2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ; АНАЛИЗ ЗАТРАТ И РЕЗУЛЬТАТОВ

.3.3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

.1 ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ

.2 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

.3 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ

.4 ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ МОБИЛИЗАЦИИ РЕСУРСОВ

.5 ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

.1 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ СТРУКТУРНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

.2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА (ТЭО)

.3 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ НОВОГО ПРОЕКТА

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрипроизводственного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений, таких, как ФГУП НИИХИММАШ.

Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.

Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные и технические лидеры высоко развитых государств для того, чтобы осуществить очередной рывок в “борьбе за лидерство”.

Это прежде всего относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Курс берется на повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников. Все это практически означает выпуск как можно большего количества новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность - выше.

Конечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия.

По существу ставится задача объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа мелкость и адаптивность мелкосерийного производства низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.

Для того чтобы в наиболее короткие сроки, и с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многие компании собираются сосредоточить усилия на трех главных направлениях: комплексной автоматизации производственных процессов; совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технологической базы; развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника. Именно такая конкуренция ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения.

Процесс модификации организационных структур управления, конкретных форм и методов руководства производственно-сбытовыми операциями по сути дела уже начался и развивается по ряду конкретных направлений. В качестве основных из них можно назвать следующие.

Во-первых, осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших кампаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за прибыли и убытки. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно - сбытовой деятельности. В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями.

Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.

Во-вторых, нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных кампаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах “рискового финансирования”. “Широко распространенной практикой крупных кампаний становится создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке”.

Эти предприятия могут создаваться как самостоятельными, так и по соглашению с другими компаниями, как бы на “кооперативных” началах. В указанных ассоциациях могут принимать участие сотни предприятий.

В-третьих дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого принимаются самые разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.

ГЛАВА 1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФГУП НИИХИММАШ

.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ИСТОРИЯ ИНСТИТУТА)

ФГУП НИИХИММАШ - головной испытательный центр Российского космического агентства по стендовой обработке жидкостных ракетных двигателей, двигательных установок на различных компонентах топлива, а также по испытаниям космических аппаратов в термобарокамерах в условиях имитации космоса.

декабря 1949 года состоялось первое огневое испытание ракеты Р-1, созданной конструкторским бюро С.П. Королева. С этого события началась деятельность института как испытательного центра.

ФГУП НИИХИММАШ основано на государственной форме собственности на праве хозяйственного ведения и находится в ведении Российского космического агентства. Место нахождение предприятия - М.О. Сергиево-Посадский район, г. Пересвет. Руководство предприятием осуществляется директором на принципах единоначалия. Директор осуществляет свою деятельность на основании и в соответствии с условиями контракта, заключаемого с ним Российским космическим агентством. Директор выполняет следующие функции от имени предприятия, представляет его интересы в государственных органах, организациях, учреждениях, на предприятиях; в пределах своей компетенции распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры (контракты), выдает доверенности; делегирует те или иные полномочия определяемым им лицам; открывает расчетный и иные счета предприятия, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия, заключает с ними трудовые договоры (контракты).

На предприятии функционирует диссертационный совет, совет решает вопросы присуждения научной степени «кандидат технических наук» в соответствии с положением ВАК Российской Федерации.

ФГУП НИИХИММАШ - предприятие, выполняющее работы с огне- и химически опасными видами горючих материалов, проводящее слив и захоронение радио- и химически опасных видов отходов в соответствии с законодательством, имеет ряд очистных сооружений на сливах. Работающий на предприятии персонал вне зависимости от выполняемой работы и специализации имеет на каждом рабочем месте комплект индивидуальных защитных средств (противогаз, защитные респираторы, рукавицы). В институте регулярно проводятся учения по эвакуации персонала, в принадлежащие предприятию бомбоубежища, выполняются работы по уборке и охране окружающей среды.

На экспериментальной базе института проведены испытания двигательных установок баллистических ракет, обеспечивших на должном уровне основу обороноспособности страны, а также ракет космического назначения «Восток», «Восход», «Протон», «Зенит», системы «Энергия-Буран» и многих других.

В термобарокамерах ВК и КВИ отработаны на различных тепловых режимах практически все отечественные космические аппараты, корабли и орбитальные станции, отправляемые в дальний и ближний космос. За период эксплуатации, с 1968 года, в институте успешно прошли отработку КА «Луна», «Венера», «Марс», «Вега», «Молния», «Метеор», «Экран», «Радуга», «Фобос», «Союз», «Восток», «Прогресс», «Прогноз», «Купон», «Фрегат», «Гранат», «Ямал»; скафандры «Кречет» и «Орлан»; блок стыковки «Аполлон-Союз»; орбитальные станции «Салют» и «Мир»; грузовой отсек с ОДУ орбитального корабля «Буран» и многие другие.

Коллектив ФГУП НИИХИММАШ принимал непосредственное участие в создании на космодроме Байконур универсального комплекса стенд-старт (УКСС), с которого впервые стартовала ракета-носитель «Энергия» с космическим аппаратом «Полюс».

.2 СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА, УПРАВЛЕНИЯ ФГУП НИИХИММАШ

ФГУП НИИХИММАШ выполняет большой объем научно-исследовательских работ в обеспечение Федеральной космической программы России, в части создания научно-технического задела по совершенствованию стендовой базы, предназначенной для отработки перспективных ракет-носителей и космических аппаратов, исследований процессов, протекающих в агрегатах ЖРД и ДУ, улучшению экологической обстановки на испытательных станциях, использующих токсичные компоненты топлива, разработке перспективных стендовых средств измерений и систем управления для испытаний ракетно-космической техники.

Испытательная станция ИС-101.

Предназначена для огневых испытаний двигательных установок (ДУ) ступеней баллистических ракет, ракет-носителей (РН), а также двигательных установок космических аппаратов (КА), на высококипящих компонентах топлива типа НДМГ и АТ.

Испытательная станция ИС-102.

Предназначена для отработки ДУ ступеней ракет-носителей тяжелого класса. ИС-102 включает в себя:

стенд ИС-102 для проведения «холодных» и огневых испытаний ступеней тяжелых РН тягой до 1200 тс;

экспериментальную установку «Демпфер» для испытаний штатных расходных магистралей ступеней РН с демпферами и исследований динамики рабочих процессов в системах подачи ЖРД;

экспериментальные установки для отработки процессов тепло- и массообмена, наддува, распыла и т. д. в баках РН на модельных жидкостях и реальных компонентах топлива.

Испытательная станция ИС-104.

Предназначена для отработки ЖРД и двигательных установок на высококипящих компонентах топлива. Состоит из шести рабочих стендов. Стенды 4А, 4Б, 4В объединены в стендовой корпус. Используются для отработки ЖРД тягой до 25 тс, испытаний энергетических установок (ЭУ) орбитального корабля (ОК) «Буран», модуля станции «Альфа». Стенды 4Е, 4Д предназначены для испытаний объединенной двигательной установки (ОДУ) орбитальной станции «Мир» в режиме аналога. Стенд 4Д использовался для испытаний вспомогательной силовой установки (ВСУ) ОК «Буран». На стенде 4А ведутся огневые испытания ДУ служебного модуля станции «Альфа».

Испытательная станция ИС-105.

Предназначена для огневых испытаний ЖРД в вертикальном положении и двигательных установок космических станций и спутников. Состоит из трех стендов: стенда 5а для испытаний ЖРД тягой до 250 тс; стенда 5Б для испытаний ЖРД тягой до 80 тс; стенда 5В для испытаний ДУ КА. Огневые испытания на стендах ИС-105 проводятся с 1959 г. на компонентах ТГ-185, АК-20, керосин, азотная кислота, гептил, люминал, гидразин, метан (СПГ), жидкий кислород. На стендах испытательной станции прошли обработку ЖРД 8Д75 РН «Восток», «Зенит» и др. по программе «Интеркосмос», проведена отработка двигательных установок долговременной орбитальной станции «Салют», КА «Фобос», «Спектр», «Марс», «Банкир». Впервые в России начаты исследования ЖРД на метане.

Испытательная станция ИС-106.

Комплекс водородно-кислородных стендов эксплуатируется с 1967 г. Проведены испытания двигателей 11Д56, 11Д57, водородного маршевого двигателя 11Д122 ракеты-носителя «Энергия», системы энергопитания на базе электрохимических генераторов для космического корабля «Буран», научно-исследовательских установок (более 100 наименований) для отработки систем РН «Энергия». На стендах комплекса выполнены испытания модельной испытания модельной трехкомпонентной (водород - керосин - кислород) камеры сгорания двигателя (разработка НПО «Энергомаш» - окислительная система), полноразмерного, трехкомпонентного двигателя (разработка КБХА - восстановительная схема). За годы освоения жидкого водорода, с начала 60-х годов по настоящее время, создана и отработана технология криогенных испытаний на жидком водороде, выполнен цикл научно-исследовательских работ по оптимизации криогенных процессов в стендовых системах и установках, освоена технология измерений криогенных взрывоопасных процессов, разработаны и внедрены признанные перспективными в отрасли высоконадежные системы управления, аварийной защиты, измерений на базе микропроцессоров, высокоинформативных вычислительных сетей и волоконно-оптических линий связи.

Научно-исследовательский отдел НИО - 512.

НИО - 512 выполняет исследования процессов смесеобразования, горения и теплообмена в камерах сгорания ЖРД и ГПВРД. Экспериментальная база позволяет проводить испытания модельных камер сгорания ЖРД и ГПВРД и включает в себя огневые стенды и экспериментальные установки для моделирования процессов смесеобразования и горения.

Испытательная станция ИС-526.

Предназначена для испытаний жидкостных ракетных двигателей малой тяги, ДУ КА, исследования процессов в условиях, имитирующих космические. В состав ИС - 526 входят два стенда. Огневой стенд КВУ - 100Г используется для экспериментальной отработки космических и реактивных ДУ, реактивных систем управления на жидком топливе, а также исследования взаимодействия факельных и дренажных выбросов с конструкцией КА. Огневой стенд ВКУ - 64000 предназначен для исследований и отработки в высоком вакууме процессов включения и выключения ЖРД малой тяги и дренажных систем на высококипящих ракетных топливах. На стендах ИС - 526 планируется проведение научно-исследовательских работ и стендовая отработка перспективных электроракетных двигателей.

Испытательная станция ИС-618. Предназначена для предполетной тепловакуумной отработки космических аппаратов и их элементов в условиях, имитирующих космические. С 1968 г. проведено 131 тепловакуумное испытание 86 космических аппаратов

Испытательная станция ИС-650.

В период с 1974 по 1985 г. создана крупнейшая в Европе камера вертикальных испытаний (КВИ), предназначенная для проведения тепловакуумных испытаний с полной имитацией тепловых условий функционирования в космическом пространстве крупногабаритных космических аппаратов. В КВИ успешно прошли испытания станции «Мир», эксплуатирующейся по настоящее время, элементов корабля «Буран», а также ряда КА оборонного назначения. В состав КВИ входят имитаторы солнечного и планетного излучений, имитатор «холодного» и «черного» космоса, имитатор космического вакуума с безмаслянной системой откачки, опорно-поворотное устройство, обеспечивающее имитацию полета космических аппаратов по орбитам Земли и других планет.

ФГУП НИИХИММАШ - крупнейший производитель криогенных продуктов в России. Производство обеспечило криогенными компонентами испытание орбитальной станции «Мир», корабля «Буран», а также отработку РН «Энергия». Созданное в 1965 году первое промышленное производство жидкого водорода (в настоящее время единственное в России) обеспечило поставку водорода на космодром Байконур для отработки и запуска РН «Энергия» с УКСС. Структура управления предприятием, их функции и взаимосвязи представлены на рис. 1.

Рис. 1. - Структурная схема ФГУП НИИХИММАШ

Функциональные задачи подразделений в соответствии со схемой управления предприятия:

. Осуществление научно-исследовательских разработок, поверок приборов, испытаний, лабораторных исследований.

. Лабораторные исследования, испытания.

. Научные разработки в области криогеники.

. Обеспечение института деталями на своих токарных и фрезерных станках, копировальные работы, технический контроль, разработка капитального строительства.

. Обеспечение производственной деятельности предприятия необходимыми сырьевыми и материальными ресурсами, транспортом, распределением канцелярских товаров по институту, железнодорожными перевозками грузов, реализация криопродукции.

. Патентирование научных разработок, заключение, оформление договоров, обеспечение ремонта компьютерной техники.

. Обеспечение безопасности стратегического предприятия путем охраны силами Российской армии, пропускной режим, архив.

. Подготовка и набор на работу кадров, оформление, учет.

. Техническая эксплуатация, ремонт основных средств, планово-предупредительный ремонт цехового энергооборудования, обеспечение производства энергоносителями, обеспечение производства тепловой энергией, паром и горячей водой.

. Производство (основное) криопродукции жидкой и газообразной.

. Оформление кредитов, распределение денежных потоков, продажа валюты, векселей, других ценных бумаг, выписка счетов, оформление платежных поручений, учет.

. Организация учета и контроля за сохранностью собственности предприятия, составление балансов, отчетности.

. Разработка тарифных сеток, размеров ночных, суточных тарифов.

. Аналитическая работа по исследованиям других институтов близких к научной работе предприятия сферам.

. Методическое руководство правовой и юридической работой подразделений предприятия.

. Работа с представителями иностранных научных организаций с целью заключения договоров.

. Обеспечение нормальных условий труда работников, предупреждение опасных для жизни работников чрезвычайных ситуаций.

. Обеспечение быстрой эвакуации работников в принадлежащие институту бомбоубежища, отработка планов эвакуации.

.3 АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

В условиях рынка как собственники (владельцы) предприятия и должностные лица, осуществляющие непосредственное руководство его деятельностью, так и иные юридические и физические лица, заинтересованные в общих сведениях о технико-экономическом состоянии предприятия (государственные контрольные и налоговые органы, потенциальные покупатели, поставщики сырья, полуфабрикатов, материалов, потребители продукции, партнеры и инвесторы, держатели ценных бумаг, страховые компании, правоохранительные и судебные инстанции и другие), могут получить требуемую информацию путем соответствующей оценки основных технико-экономических показателей предприятия.

На данном предприятии кроме готовой продукции (криопродукция), выполняются различные работы (НИОКР, различные испытания), которые невозможно отразить в таблицах ассортимента и динамики выпуска продукции, поэтому технико-экономические показатели приведены по криогенному производству, а баланс взят со всего института.

Основной темой диплома является обоснование стратегического хода по переведению криопроизводства на хозрасчет, т. к. вся выручка от продажи криопродукции идет через общеинститутскую бухгалтерию, и все денежные средства уходят на нужды всего института, а на ремонт, закупку материалов и прочие расходы средства выделяются в крайне малых количествах, которых недостаточно для нормальной работы криопроизводства, не говоря уже о каком-либо расширении производства или ассортимента выпускаемой продукции.

Основные технико-экономические показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами предприятия. В совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, коммерческой, социальной, хозяйственно-финансовой сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) его внутренней или внешней деятельности.

Информационной базой для проведения анализа основных технико-экономических показателей являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия. С учетом ограниченного доступа к информации о деятельности предприятия для анализа я использовал ограниченное число исходных технико-экономических показателей, необходимой для обобщенного анализа его деятельности, остальные технико-экономические характеристики предприятия получены расчетным путем.

1.3.1 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

Анализ производства и реализации продукции в качестве исходных опирается на три основных технико-экономических показателя: выпуск продукции в натуральном выражении, товарную продукцию, реализованную продукцию. Другие показатели, используемые в процессе анализа, являются производными от перечисленных выше: средняя цена 1 тонны выпущенной продукции, представленной в натуральном выражении; реализованная продукция в процентах к товарной продукции.

Показатель средней цены 1 тонны выпущенной продукции определяется путем деления показателя товарной продукции на показатель выпуска продукции в натуральном выражении.

Проанализируем показатели производства и реализации продукции ФГУП НИИХИММАШ содержащиеся в Таблицах 1, 2.

В 2010 году выпуск продукции в натуральном выражении несколько увеличился (на 169,9 т.) и составил 3852,2 т. Показатель товарной продукции увеличился на 46,7% или на 5317,7 тыс. руб., реализованная продукция увеличилась также на 48,6% и составила в 2010 году 15984,2 тыс. руб.

Эти показатели отражают реально существующую инфляцию и постоянное повышение стоимости электроэнергии и газа (затраты на которые при производстве криопродукции являются основными, так как это производство - энергоемкое), проявляющуюся в росте средней цены 1 тонны выпущенной продукции, которая увеличилась в 1,46 раза.

Что касается показателя товарной продукции, то в кислородном производстве величина и динамика значений этого показателя практически совпадают с величиной и динамикой значений показателя реализованной продукции. Данная отраслевая особенность в полной мере находит свое отражение в системе рассматриваемых технико-экономических данных. В моем случае как в 2009, так и в 2010 году показатель реализованной продукции к товарной остался без изменения на уровне 94,6%.

1.3.2 Анализ использования производственной мощности; анализ затрат и результатов

Анализ использования производственной мощности и анализ затрат и результатов предусматривает наличие следующих исходных технико-экономических показателей:

·   производственной мощности;

·   среднегодовой стоимости основных производственных фондов;

·   выпуска продукции в натуральном выражении;

·   товарной продукции;

·   реализованной продукции;

·   полной себестоимости товарной продукции;

·   прибыли (или убытка) по балансу отчетного периода.

Необходимые для анализа данные приведены в Таблице 2.

В криогенном цехе среднегодовая производственная мощность по газообразной криопродукции за 2009 - 2010 гг. осталась неизменной, а по жидкой криопродукции и, соответственно, в целом по криогенному цеху среднегодовая производственная мощность увеличилась на 1,8% или на 106,1 т.

Коэффициент использования производственной мощности в целом по криогенному цеху в 2009 и 2010 годах составил 0,61 и 0,62 соответственно. По жидкой криопродукции значение данного коэффициента практически не изменилось (+0,05) и составило в 2010 году 0,56, то есть оборудование использовалось лишь на 56%, такой показатель обусловлен изношенностью оборудования криогенного цеха и неимением возможности осуществлять своевременный ремонт из-за того, что распределение прибыли осуществляется по всему институту в целом, а не по приоритету. По газообразной криопродукции коэффициент использования производственной мощности составил 0,97 и 0,87 соответственно в 2009 и 2010 годах.

Товарная продукция в расчете на 1 руб. стоимости основных производственных фондов (фондоотдача) увеличилась в 2010 году на 7,6% или на 0,2 руб. - увеличение этого показателя произошло из-за перевода в криогенный цех простаивающего оборудования в других, сейчас не использующихся цехах, что позволило вырабатывать больше товарной продукции, чем в 2009 году. В 2010 году в сравнении с 2009 годом численность промышленно-производственного персонала сократилась на 8 человек или на 2,3%. Это следует рассматривать как результат организационно-технических мероприятий, проводимых в криогенном цехе, и направленных на упорядочение кадрового состава и рационализацию трудовых процессов. В связи с сокращением численности и увеличением объема товарной продукции в 2010 году выработка продукции на 1-го работника увеличилась на 13,3% или на 4,7 тыс. руб.

Фондовооруженность в 2010 году увеличилась на 47,6% в связи с сокращением численности промышленно-производственного персонала на фоне увеличения количества оборудования в цехе.

Фондоотдача в 2010 году увеличилась на 7,7% в связи с введением в эксплуатацию дополнительного оборудования, и, как следствие, увеличением выпуска товарной продукции.

Годовой фонд оплаты труда незначительно повысился (на 190,2 тыс. руб. или на 3,8%), на это повлияло сокращение численности промышленно-производственного персонала и периодические незначительные повышения в заработной плате, в среднем на 1-го работника оплата труда увеличилась.

При анализе затрат и их результатов к производным показателям относятся:

·   затраты на 1 рубль товарной продукции;

·   прибыль (или убыток) от реализации продукции;

·   рентабельность продукции.

Из Таблицы 2 видно, что полная себестоимость товарной продукции за 2009 - 2010 гг. возросла с 9677,5 тыс. руб. до 13675,6 тыс. руб. или на 41,3%, это увеличение является результатом инфляции в стране и повышение стоимости электроэнергии и газа.

Более правильное суждение о результатах работы криогенного цеха дает показатель затрат на 1 рубль товарной продукции. Данный показатель в 2010 году в сравнении с 2009 годом снизился на 0,1 руб. или на 3,7%. Это позволяет утверждать, что увеличение прибыли от реализации продукции, наблюдаемое в криогенном цехе (на 13,6%), обусловлено не только инфляционными процессами, но и связано с повышением эффективности затрат.

Общая рентабельность продукции в 2010 году достигла 16,9%, что на 5,7 пунктов больше, чем в 2009 году.

В целом работу криогенного цеха в 2010 году можно охарактеризовать положительно, поскольку явно прослеживается увеличение прибыли от реализации продукции, сокращение затрат на 1 рубль товарной продукции и увеличение рентабельности продукции.

В криогенном цехе в 2009 - 2010 гг. на общем фоне продолжающихся инфляционных процессов и в соответствии с особенностями криогенного производства, предполагающими реализацию выпущенной продукции в кратчайшие сроки, т. к. на общем фоне изношенности оборудования, в частности появления микротрещин в цистернах для хранения криопродукции, что предполагает испарения продукции, наблюдалось оживление производственной деятельности.

Ассортимент выпускаемой продукции за 2009 - 2010 гг. в криогенном цехе представлен в Таблице 3.

Из данной таблицы и диаграммы видно, что наибольший удельный вес занимает жидкий кислород. В 2010 году выработка жидкого кислорода увеличилась на 260,1 т. (14,9%). Менее интенсивно вырабатывался жидкий азот. В 2010 году выработка жидкого азота увеличилась на 35,6 т. (5,3%).Выработка остального ассортимента криопродукции по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 125,8 т. (- 9,9%).

В целом по криогенному цеху в 2010 году выработка увеличилась на 169,9 т. или на 4,6%.

В Таблице 4 представлена динамика выпуска продукции в тыс. руб. за 2009 - 2010 гг. помесячно.

В Таблице 4а представлена динамика выпуска продукции криогенного цеха помесячно, всей продукции за 2010 г.

1.3.3
АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Анализ и оценка финансовых показателей, приводимых в данном разделе, выполнены по фактическим данным Формы №1 по ОКУД «Бухгалтерский баланс» на 01 января 2011 г. ФГУП НИИХИММАШ.

Различные стороны производственной, реализационной (сбытовой), снабженческой, коммерческой, финансовой (далее по тексту - хозяйственной) деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов.

ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ФГУП НИИХИММАШ ПО СОСТОЯНИЮ НА 01 ЯНВАРЯ 2011 г.

Начиная с конца 1992 г., в Российской Федерации приняты правовые акты, образующие нормативную базу для анализа и оценки потенциального банкротства предприятия. Для анализа и оценки удовлетворительности структуры баланса используется система критериев, учитывающих текущую ликвидность, обеспеченность собственными средствами и способность предприятия восстановить или утратить платежеспособность.

Система критериев оценки удовлетворительности структуры баланса включает в себя:

·   коэффициент текущей ликвидности (Ктл);

·   коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс);

·   коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности (Кв(у)п).

Для наглядности данные коэффициенты представлены в Таблице 7.

. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Определяется как отношение фактической стоимости находящихся у предприятия в наличии оборотных средств в виде производственных запасов готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных кредиторских задолженностей.

Ктл (нач.) = 225668 / 1107767 = 0,204

Ктл (кон.) = 281385 / 1063026 = 0,265

Значение коэффициента Ктл < 2 на конец отчетного периода является основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным. По данному показателю ФГУП НИИХИММАШ - кандидат в банкроты.

. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Определяется как отношение разности между объемами капитала и резервов и фактической стоимостью внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов.

Косс (нач.) = (1107767-1174231) / 225668 = - 0,29

Косс (кон.) = (1063026-1181626+(-32517)) / 281385 = - 0,54

Значение коэффициента Косс < 0,1 на конец отчетного периода является основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным. Необходимо восполнить недостаток собственных оборотных средств.

. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности (Кв(у)п) характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить либо утратить свою платежеспособность в течение определенного периода. Определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению. При значениях коэффициентов Ктл и Косс, являющихся основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, в случае если коэффициент Кв(у)п, определенный исходя из значения периода восстановления платежеспособности, равного 6 месяцам (t (устан.) = 6), и установленного значения Ктл (устан.) = 2, имеет значение, больше единицы, (Кв(у)п > 1), может быть принято решение о наличии реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность.

Изм. Ктл = (0,265-0,204) / 12 * 6 = 0,03

Ктл (расч.) = 0,265+0,03= 0,295

Кв(у)п = 0,295/ 2 = 0,148

Таким образом, рассчитанный по бухгалтерскому балансу, приводимому в приложении, Кв(у)п < 1 говорит о невозможности предприятия восстановить свою платежеспособность в ближайшее время.

Для окончательного вывода о возможной несостоятельности (банкротстве) предприятия необходимо исследовать его финансовое состояние. Анализ финансового состояния включает в себя:

·   общую оценку финансового состояния и его динамики;

·   анализ финансовой устойчивости;

·   анализ ликвидности баланса;

·   анализ финансовых коэффициентов.

Общая оценка финансового состояния и его динамики.

Необходимым предварительным этапом, предшествующим общей оценке финансового состояния и его динамики, является преобразование отчетного бухгалтерского баланса, то есть представление его в такой форме, которая, с одной стороны, обеспечивает объективный анализ и, с другой - удобна для проведения аналитических расчетов. С учетом этого представим баланс в агрегированном виде. Агрегированные величины связаны с разделами и статьями баланса. Для проведения анализа используем сравнительный аналитический баланс в форме отчета, который представлен в Таблице 7.

Сравнительный аналитический баланс фактически включает в себя показатели горизонтального (определяются абсолютные и относительные изменения агрегированных величин баланса за отчетный период) и вертикального (вычисление удельного веса отдельных агрегированных величин в итоге баланса) анализа, активно используемые в аналитической практике фирм. Все показатели сравнительного аналитического баланса разделяются на три группы:

. Показатели структуры баланса. Отражены в столбцах 4 и 5 (абсолютные значения агрегированных величин актива и пассива баланса на начало и конец отчетного периода) и в столбцах 6 и 7 (удельные веса агрегированных величин в итоге баланса на начало и конец отчетного периода).

Анализ показывает, что в отчетном периоде на ФГУП НИИХИММАШ структура его активов практически не изменилась, и наблюдалось существенное преобладание иммобилизованных средств над мобильными. В 2010 году доля средств, выведенных из оборота, незначительно возросла и составила 80,77%. Удельный вес материальных оборотных средств составил 8,89% и 6,74% на начало и конец отчетного периода соответственно. Доля денежных и близких к ним по ликвидности средств также осталась практически неизменной - 7,23% и 12,5% на начало и конец отчетного периода соответственно. Свыше 182827 / 281385 * 100 = 64,97% мобильных (оборотных) средств продолжали оставаться в наиболее активном состоянии.

Характеризуя сложившуюся структуру источников (пассивов), следует констатировать, что на предприятии собственные и заемные средства находятся в соотношении практически 80 / 21 на начало года, а на конец года доля собственных средств уменьшилась до 70,44%, что недостаточно. Предприятие, как вытекает из приводимых данных, не пользуется долгосрочными кредитами, а краткосрочные кредиты в отчетном периоде повысились почти наполовину (с 3,14% на начало до 5,76% на конец отчетного периода). Краткосрочная задолженность повысилась и составила на конец года 23,8% к итогу.

. Показатели динамики баланса. Отражены в столбце 8 (изменения абсолютных значений агрегированных величин за отчетный период) и в столбце 10 (изменения абсолютных значений агрегированных величин за отчетный период в процентах к их абсолютным значениям на начало периода).

За 2010 год произошло увеличение активов ФГУП НИИХИММАШ на 63112 тыс. руб. (4,51%) за счет увеличения суммы иммобилизованных средств на 7395 тыс. руб. (0,63%) и суммы мобильных (оборотных) средств на 55717 тыс. руб. (- 20,79%), в том числе материальные оборотные средства уменьшились на 25866 тыс. руб., а денежные средства увеличились на 81583 тыс. руб.

Собственные средства ФГУП НИИХИММАШ за анализируемый период уменьшились на 77258 тыс. руб. (- 6,97%), а использование предприятием источников заемных средств, достигнувшее за отчетный год 140370 тыс. руб. (48,05%) увеличилось. Этим объясняется увеличение валюты баланса за 2010 год на 140370 - 77258 = 63112 тыс. руб. (4,51%).

. Показатели структурной динамики баланса. Отражены в столбце 9 (изменения удельных весов агрегированных величин за отчетный период) и столбце 11 (изменения абсолютных значений агрегированных величин в процентах к изменению итога баланса).

Незначительные изменения в структуре актива баланса в сторону уменьшения доли иммобилизованных средств (- 3,11%) сопровождались в анализируемом периоде увеличением удельного веса денежные средств, расчетов и прочих оборотных активов (5,26%) и небольшим уменьшением материальных оборотных средств (- 2,15%).

Изменения в структуре пассива баланса шли в 2010 году по пути снижения доли собственных средств предприятия (- 8,69%) при одновременном повышении удельного веса заемных средств, в том числе краткосрочные кредиты и заемные средства увеличились на 2,62%, а кредиторская задолженность, расчеты и прочие краткосрочные пассивы - на 6,07%.

Подводя итог анализа балансовых данных, можно заключить, что в 2010 году прирост активов предприятия был связан с абсолютным и относительным увеличением иммобилизованных и мобильных средств. Весь прирост был достигнут за счет прироста заемных средств ФГУП НИИХИММАШ.

Анализ финансовой устойчивости.

Анализ финансовой устойчивости предприятия основывается на исследовании соответствующей системы абсолютных показателей.

Соотношение стоимости материальных оборотных средств (Z) и величины собственных и заемных источников их формирования определяет устойчивость финансового состояния предприятия. Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования является сущностью финансовой устойчивости. При этом платежеспособность выступает ее внешним проявлением. Наиболее общим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат.

При этом источники средств выражаются следующими показателями:

1. Наличием собственных оборотных средств.

2. Наличием собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат.

3. Общей величиной основных источников формирования запасов и затрат.

Трем этим показателям соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования:

1. Излишек или недостаток собственных оборотных средств.

2. Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат.

3. Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат.

Вычисление трех перечисленных показателей позволяет классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости. Как обобщающий может быть использован трехкомпонентный показатель:

Sт = [S (Ес); S (Есд); S (Еоб)],

где функция S (x) определяется:

S (x) = 1 при х >= 0; S (x) = 0 при x < 0; x - DEс; D Есд; D Еоб

Все вышеназванные показатели представлены в Таблице 9.

В Таблице 9 приводятся как значения итоговых показателей, так и значения агрегированных величин баланса, использованные для расчета итоговых показателей. Эмпирические данные сгруппированы в пять блоков, каждый из которых несет различную аналитическую нагрузку.

В первом блоке обращает на себя внимание отсутствие в отчетном периоде на ФГУП НИИХИММАШ долгосрочных кредитов и займов и увеличения почти на половину краткосрочных кредитов и заемных средств (84264 - 43900 = 40463).

Второй блок включает в себя показатели источников средств для формирования запасов и затрат. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат на начало и на конец года составляла - 22564 тыс. руб. и - 66853 тыс. руб. соответственно, отрицательная величина данного показателя на начало года и увеличение отрицательного показателя на конец года получена за счет увеличения краткосрочных кредитов и займов, собственных оборотных средств у предприятия нет.

В третьем блоке приводятся значения запасов и затрат, отраженные в балансе (Z), величина которых уменьшилась на ФГУП НИИХИММАШ за отчетный год на 25866 тыс. руб. (20,8%). Указанные значения в данном случае используются в качестве критериальных, сравнение с которыми значений соответствующих источников (Ес, Есд, Еоб) позволяет судить о статике и динамике финансовых возможностей предприятия в части формирования собственных запасов и затрат.

Четвертый блок представляет собой систему результирующих параметров, последовательно обнаруживающих или излишек или недостаток средств по различным источникам формирования запасов и затрат, характеризуя тем самым степень финансовой устойчивости деятельности предприятия. Все показатели в данном блоке отрицательны, то есть на предприятии большой недостаток источников формирования запасов и затрат.

Пятый блок является итоговым. Помещенный здесь трехкомпонентный показатель фиксирует финансовую ситуацию, сложившуюся на предприятии, на начало и на конец отчетного периода. На ФГУП НИИХИММАШ кризисное финансовое состояние, поскольку и на начало и на конец года [Sт(0; 0; 0)]. Институт находится на грани банкротства, практически банкрот, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, расчеты и прочие оборотные активы предприятия не покрывают даже его кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов и займов. Финансовая устойчивость в данном случае может быть восстановлена путем обоснованного снижения уровня запасов и затрат и увеличения собственных средств предприятия за счет полученной прибыли.

Анализ ликвидности баланса.

Анализ ликвидности баланса проводится для оценки кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевременно и в полном объеме рассчитываться по своим обязательствам.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств.

Баланс считается абсолютно ликвидным при соблюдении следующей системы неравенств: А/1 >= П/1; А/2 >= П/2; А/3 >= П/3; А/4 <= П/4

Существенным является сопоставление итогов первых трех групп по активу и пассиву. Четвертое неравенство носит «балансирующий» характер, но в то же время оно имеет глубокий экономический смысл: его выполнение свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости - наличии у предприятия собственных оборотных средств.

Анализ ликвидности баланса представлен в виде Таблицы 10.

В столбцах 3, 4, 7, 8 приведены итоги по группам актива и пассива баланса, исчисленные на начало и конец отчетного периода. В столбцах 9, 10 представлены абсолютные величины платежных излишков или недостатков на начало и конец отчетного периода, а в столбцах 11, 12 соответственно их величины, взятые в процентах к итогам по группам пассива.

Сопоставление наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов (А/1 и А/2) с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами (П/1 и П/2) характеризует текущую ликвидность, то есть платежеспособность (или неплатежеспособность) предприятия на ближайший отрезок времени. В данном случае на ФГУП НИИХИММАШ образовался платежный недостаток и, хотя на конец года по быстро реализуемым активам он снизился, этого явно недостаточно для того, чтобы признать предприятия платежеспособным.

Сопоставление медленно реализуемых активов (А/3) и долгосрочных пассивов (П/3) характеризует перспективную ликвидность, то есть представляет собой прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей. Перспективная ликвидность баланса ФГУП НИИХИММАШ обусловливается тем обстоятельством, что при наличии медленно реализуемых активов, на конец 2010 года составлявших 109232 тыс. руб. предприятие в то же время не использовало для финансирования своей деятельности долгосрочные кредиты и заемные средства. Таким образом, на ФГУП НИИХИММАШ выполняются лишь два последних неравенства, что свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости.

Анализ ликвидности баланса, выполненный по приведенной выше схеме, считается весьма приближенным, поскольку по причине ограниченности исходной информации, содержащейся в бухгалтерской отчетности, соответствие между степенью ликвидности активов и сроками погашения обязательств в пассиве устанавливается в процессе оценки ориентировочно. Поэтому в аналитической практике в целях уточнения результатов оценки в методику анализа ликвидности баланса вводятся определенные коррективы.

Для уточнения результирующих параметров, характеризующих ликвидность баланса, допустимо использовать метод нормативных скидок, в основе которого лежит перераспределение величин балансовых статей между группами активов и пассивов, исходя при этом из среднестатистических оценок ликвидности активов и сроков погашения обязательств. В соответствие с методом нормативных скидок корректировке подвергаются быстро и медленно реализуемые активы (А/2 и А/3), а также наиболее срочные обязательства и краткосрочные пассивы (П/1 и П/2).

Скорректированные значения по группам активов и пассивов подставляем в приведенную выше Таблицу 10, преобразуя ее тем самым в Таблицу 11.

Уточненные показатели не вносят корректив в ранее сделанный вывод о ликвидности баланса ФГУП НИИХИММАШ на начало и конец отчетного периода. Как и выше, А/1 < П/1 скорр., А/2 скорр. < П/2 скорр., А/3 скорр. > П/3.

Анализ финансовых коэффициентов.

Финансовые коэффициенты представляют собой относительные показатели финансового состояния предприятия. Их принято подразделять на коэффициенты распределения и коэффициенты координации.

Коэффициенты распределения применяются в тех случаях, когда требуется определить, какую часть тот или иной абсолютный показатель финансового состояния составляет от итога включающей его группы абсолютных показателей.

Коэффициенты координации используются для выражения соотношений абсолютных показателей финансового состояния, имеющих различное экономическое содержание.

Анализ финансовых коэффициентов заключается в сравнении их значений с базисными величинами, а также в изучении динамики значений коэффициентов.

Базисные величины - критериальные значения финансовых коэффициентов, которые различаются по отраслям и предприятиям и чаще всего устанавливаются опытно-статистическим путем.

. Коэффициент автономии (Кавт) - одна из важнейших характеристик устойчивости финансового состояния предприятия, его независимости от заемных источников средств. Определяется как отношение капитала и резервов к валюте баланса. На ФГУП НИИХИММАШ значения данного коэффициента на начало и конец 2010 года равны 0,79 и 0,7 соответственно. Поскольку нормальное минимальное значение коэффициента оценивается на уровне 0,5 - это означает, что на начало года это минимальное условие выполнено, и все обязательства предприятия могут быть покрыты за счет его собственных средств. А значение коэффициента на конец года на - 0,09 свидетельствует об ослаблении финансовой независимости предприятия, из чего следует сделать вывод, что предприятие имеет тенденцию к зависимости от внешних источников финансирования.

. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кз/с) - финансовая характеристика, дополняющая коэффициент автономии. Определяется как частное от деления величины обязательств предприятия на величину его собственных средств. Нормальное ограничение данного коэффициента Кз/с < = 1. На ФГУП НИИХИММАШ Кз/с на начало и конец года равен 1 и 1,06 соответственно. Таким образом, подтверждается ранее сделанный вывод, что предприятие сильно зависимо от внешних источников финансирования.

. Для сохранения минимальной финансовой стабильности предприятия Кз/с должен быть ограничен сверху значением соотношения стоимости мобильных и иммобилизованных средств. Соответствующий показатель называется коэффициентом соотношения мобильных и иммобилизованных средств (Км/и). Значения этого коэффициента на начало и конец года равны 0,19 и 0,24 соответственно. С учетом введения в анализ данного коэффициента, окончательное ограничение для Кз/с будет иметь вид: Кз/с < = min (1, Км/и). Приведенные выше значения Кз/с как на начало года, так и на его конец по своей величине больше соответствующих значений Км/и, то есть нормальная зависимость между значениями коэффициентов в нашем примере не соблюдается.

. Коэффициент маневренности (Кмн) - еще одна важная характеристика устойчивости финансового состояния предприятия. Определяется как отношение собственных оборотных средств предприятия к общей величине капитала и резервов. Коэффициент показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Оптимальной (рекомендуемой) величиной коэффициента считается его значение = 0,5. На ФГУП НИИХИММАШ этот коэффициент на начало и конец года равен -0,06 и -0,15 соответственно. Отрицательное значение данного коэффициента на ФГУП НИИХИММАШ означает отсутствие собственных оборотных средств в мобильной форме.

. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования (Коб.зап.) определяется как отношение величины собственных оборотных средств к стоимости запасов и затрат предприятия. Нормальные значения коэффициента определены статистически в пределах Коб.зап. > = 0,6 - 0,8. На ФГУП НИИХИММАШ данный коэффициент отрицательный -0,62 на начало года и -1 на конец. Отсюда вывод: запасы и затраты не обеспечены собственными источниками финансирования, что еще раз подтверждает финансовую неустойчивость предприятия.

. Коэффициент имущества производственного назначения (Кипн) - важная характеристика структурного состава средств предприятия. Определяется как отношение суммы стоимостей основных средств, незавершенного строительства, запасов в виде сырья, материалов и других аналогичных ценностей, затрат в незавершенном производстве к валюте баланса.

Исходя из хозяйственной практики, нормальным считается следующее ограничение показателя: Кипн > = 0,5. Значения коэффициента по балансу анализируемого ФГУП НИИХИММАШ выше критической границы (0,9 и 0,85), более того, прослеживается тенденция увеличения значения показателя к концу отчетного периода.

Характеризуя структуру источников средств предприятия, наряду с коэффициентами, рассмотренными выше, необходимо использовать также более частные показатели, отражающие разнообразие тенденций, прослеживающихся в изменении структуры отдельных групп источников. К таким показателям относятся следующие:

. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств (Кдпзс), определяемый как отношение величины долгосрочных кредитов и займов к сумме источников собственных средств (капитала и резервов) предприятия и долгосрочных кредитов и займов (долгосрочных пассивов). Коэффициент позволяет приближенно оценить долю заемных средств при финансировании капвложений. Полученные значения коэффициента (0,00 - на начало и конец года) свидетельствуют о том, что предприятие не имело долгосрочных кредитов и займов.

. Коэффициент краткосрочной задолженности (Ккз) отражает долю краткосрочных обязательств предприятия в общей сумме его обязательств. На ФГУП НИИХИММАШ значение этого коэффициента равно 3,79 на начало года, и 2,66 на конец года, это говорит о том, что на всем протяжении отчетного периода предприятие имело только краткосрочные обязательства.

. Коэффициент автономии источников формирования запасов и затрат (Каифзз) показывает долю собственных оборотных средств в общей сумме основных источников формирования запасов и затрат. Расчетное значение данного коэффициента положительное (0,08 и 0,17 на начало и конец года соответственно), то есть собственные оборотные средства в общей сумме основных источников формирования запасов и затрат присутствуют.

. Коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов (Ккзипп) показывает долю этой задолженности в общей сумме обязательств предприятия. На ФГУП НИИХИММАШ этот коэффициент равен на начало и конец 2010 года 3,64 и 2,45 соответственно. Это означает, что на предприятии в отчетном периоде доля заемных средств в общей сумме обязательств снизилась, хотя осталась достаточно большой.

Для оценки платежеспособности предприятия используются три относительных показателя ликвидности, различающихся между собой набором ликвидных средств, рассматриваемых в качестве источников покрытия краткосрочных обязательств предприятия.

. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) равен отношению величины наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов. Коэффициент показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Нормальные значения коэффициента: Кал >= 0,2 - 0,7.

В нашем случае на начало года коэффициент равен 0,1, а на конец - 0,18. Отсюда следует, что предприятие имело невысокую платежную способность, которая к концу года возросла.

12. Коэффициент ликвидности (Кл). При его определении в состав ликвидных средств дополнительно включаются дебиторская задолженность и прочие оборотные активы. Коэффициент отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Нормальные значения коэффициента: Кл > = 0,8 - 1,0. На ФГУП НИИХИММАШ коэффициент недостаточно высок (0,41 и 0,5), что подтверждает ранее сделанные выводы о его невысокой платежеспособности.

. Коэффициент покрытия (Кп) - представляет собой отношение стоимости оборотных средств предприятия (без расходов будущих периодов) к величине его краткосрочных обязательств. Характеризует платежные способности предприятия, оцениваемые при условии своевременных расчетов с дебиторами, благоприятного сбыта готовой продукции, а также при реализации в случае необходимости части материальных оборотных средств. Нормальное ограничение: Кп > = 2. На ФГУП НИИХИММАШ данный коэффициент по своей величине не достигает нормы (0,77 и 0,7 на начало и конец года), то есть вновь подтверждаются недостаточные платежные возможности предприятия.

Проведенный анализ финансовых коэффициентов в обобщенном виде представлен в итоговой Таблице 12.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

.1 ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ

Концепция стратегического управления представляет собой стратегическое управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации, касающейся трех таких жизненно важных, ключевых сфер организации, как:

·  выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере;

·        выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта;

·        выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

Как было сказано выше, в самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении верхнего уровня организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она является средством. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

какой бизнес прекратить;

какой бизнес продолжить;

в какой бизнес перейти;

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:

что организация делает и чего не делает;

что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

.2 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

управление кредит окупаемость инвестиционный

После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:

оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии;

определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов;

определение факторов, представляющих больше возможности для достижения общефирменных целей путем корректировки планов.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно выделить в семь областей (рис. 2):

Рис. 2. - Воздействие внешней среды

1. Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия.

2. Политические факторы. Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации; следовательно, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства.

3. Рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность для фирмы. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок.

4. Технологические факторы. Анализ технологической среды может по меньшей мере учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться “шоку будущего”, разрушающего организацию.

5. Факторы конкуренции. Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

6. Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей).

7. Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде.

Таким образом, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.

После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:

. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии

. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы.

. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:

. Где сейчас находится предприятие?

. Где, по мнению высшего руководства, должно находится предприятие в будущем?

. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство?

Существуют три основные области выработки стратегии фирмы на рынке:

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что кампания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологическую и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т.е., чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит.

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в производстве своей продукции. Это приводит к тому, что потребители выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высокая. Фирмы реализующие этот тип стратегии имеют высокий потенциал для проведения НИОКР, имеют прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга.

Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремиться работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукции. В данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что фирма строит свою деятельность на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е., должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов.

Обратимся к конкретному примеру:

Долгое время считалось, что Федеральное Государственное предприятие Научно-Исследовательский институт Химического Машиностроения (ФГУП НИИХИММАШ) не может быть низвергнут никакими силами. Считалось, что ФГУП НИИХИММАШ настолько мощный институт, что ему не страшна никакая конкуренция, так как он является практически единственным в мире институтом по холодному испытанию ракетных двигателей, устанавливаемых на космические корабли (МКС, Союз-7 и т. д.). И вот теперь ФГУП НИИХИММАШ оказался на грани банкротства. Космическая инфраструктура уже в течение 7 лет практически не поддерживается государством, и это при том, что с другой стороны РКА не дает законсервировать испытательные стенды института, дотируя институт минимальными средствами. Конечно, такого краха можно было избежать, принимая во внимание, что на предприятии еще 5 лет назад работали кандидаты наук, специалисты широкого профиля - люди, способные с научной точки зрения разработать и внедрить в жизнь производство таких товаров и разработанных программ (ЭВМ), у которых не было аналогов в то время, соответственно предприятие получало бы дополнительную прибыль (пример - трехмерные объекты, конструирующиеся в компьютерных программах, которые изготавливались бы здесь же, на собственных станках).

А теперь считаю возможным и целесообразным привести пример финансовой деятельности крупного российского коммерческого банка “Российский кредит”.

В стратегии развития растущего коммерческого банка “Российский кредит” большое значение придается расширению сети филиалов банка. За период с марта 1993 г. сеть филиалов банка возросла до тридцати одного. Основная часть филиалов располагается в Москве. Однако банк имеет 12 филиалов в других регионах России, а именно в Подмосковье Воронеже, Орле, Братске, Новосибирске, Сургуте и Магадане. Филиалы открыли тысячи счетов организациям и десятки тысяч счетов физическим лицам. В соответствии с политикой банка работу с населением ведут только филиалы.

В основном банки стремятся открывать филиалы в тех регионах, где “крутятся” большие деньги и где можно найти крупных клиентов, т.е., они выходят на хорошие в финансовом смысле рынки и пытаются найти на этих рынках клиентов.

Отличительной же особенностью подхода банка “Российский кредит” к созданию региональной сети филиалов является то, что филиалы открываются в зависимости от потребности ведущих региональных клиентов банка или же его акционеров, являющихся в основном крупными промышленными структурами. При этом банк не только открывает филиалы в местах расположения крупных клиентов но и отдает руководство этими филиалами руководителям предприятий, к обслуживанию которых привязывалось создание этого филиала. Таким образом, банк создает не только прочную линию с ведущими региональными клиентами, но и со связанными с ними поставщиками, потребителями и другими деловыми партнерами.

В соответствии со стратегией регионального развития банка “Российский кредит” филиалы обладают широкими правами в проведении своей работы. В частности, они наделяются широкими правами в осуществлении кредитования, хотя в то же время их деятельность по привлечению депозитов и межбанковских кредитов должна быть четко скоординирована с политикой банка в этой области.

2.3 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ

Руководство фирмы должно выяснить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Этот процесс называется управленческим обследованием. Оно представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В обследование входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации. При обследовании функции маркетинга необходимо обратить внимание на семь областей анализа:

конкурентоспособность и желаемая доля рынка в процентах к его общей емкости, являющаяся существенной целью для компании;

разнообразие и качество ассортимента изделий, которые постоянно контролируются и оцениваются высшим руководством;

рыночная демографическая статистика, контроль за изменениями на рынках и в интересах потребителей;

рыночные исследования и разработки новых товаров и услуг;

предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов, являющееся одним из слабых мест в предпринимательстве;

эффективный сбыт, реклама и продвижение товара (агрессивная, компетентная группа сбытовиков может оказаться самым ценным состоянием фирмы; творчески направленная реклама и продвижение товара служит хорошим дополнением к ассортименту изделий);

прибыль (ничто, даже самое лучшее, не окажется стоящим, если в результате отсутствует прибыль).

Анализ финансового состояния может принести пользу фирме выявить уже имеющиеся потенциальные внутренние слабости организации по сравнению с ее конкурентами.

Весьма важным для длительного выживания фирмы является непрерывный анализ управления операциями. В ходе обследования сильных и слабых сторон функции управления операциями следует обратить внимание на следующие вопросы:

. Может ли фирма продавать товары или услуги по более низкой цене, чем ее конкуренты? Если нет, то почему?

. Какой доступ фирма имеет к новым материалам? На скольких поставщиков она завязана?

. Какое оборудование на фирме?

. Рассчитаны ли закупки на снижение величины материальных запасов и времени реализации заказа? Существуют ли адекватные механизмы контроля над входящими материалами и выходящими изделиями?

. Подвержена ли продукция фирмы сезонным колебаниям спроса? Если так, то как можно исправить существующую ситуацию?

. Может ли фирма обслуживать те рынки, которые не могут обслужить ее конкуренты?

. Обладает ли фирма эффективной и результативной системой контроля качества? Насколько эффективно спланирован и спроецирован процесс производства?

Истоки большинства проблем в организации кроются в человеческих ресурсах. Здесь необходимо учитывать: тип сотрудников, компетентность и подготовка руководства, систему вознаграждений, преемственность руководящих должностей, подготовку и повышение квалификации сотрудников, потери ведущих специалистов и их причины, качество изделий и работу сотрудников. Культура фирмы (атмосфера или климат в организации) используется для привлечения работников отдельных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Имидж корпорации создается с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения. Культура и образ фирмы подкрепляются или ослабевают под действием репутации компании.

Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы.

Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение того, обладает ли предприятие внутренними силами. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон.

С целью упрощения в обследование рекомендуется включить пять функций: маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ предприятия.

Маркетинг.

При обследовании функции маркетинга заслуживает внимания семь общих областей для анализа и исследования:

. Доля рынка и конкурентоспособность

. Разнообразие и качество ассортимента изделий

. Рыночная демографическая статистика

. Рыночные исследования и разработки

. Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов

. Эффективный сбыт, реклама и продвижение товара

. Прибыли

Финансы / Бухгалтерский учет.

Анализ финансового состояния может принести пользу организации и содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования. Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости в организации, а также относительное положение организации в сравнении с ее конкурентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе.

Операции.

Весьма важным для длительного выживания предприятия является непрерывный анализ управления операциями. Приведу некоторые ключевые вопросы, на которые необходимо ответить в ходе обследования сильных и слабых сторон функции управления операциями.

. Можем ли мы производить наши товары или услуги по более низкой цене, чем наши конкуренты? Если нет, то почему?

. Какой доступ мы имеем к новым материалам? Зависим ли мы от единственного поставщика или ограниченного количества поставщиков?

. Является ли наше оборудование современным, и хорошо ли оно обслуживается?

. Рассчитаны ли закупки на снижение величины материальных запасов и времени реализации заказа? Существуют ли адекватные механизмы контроля над входящими материалами и выходящими изделиями?

. Подвержена ли наша продукция сезонным колебаниям спроса, что вынуждает прибегать к временному увольнению работающих? Если это так, то как можно исправить данную ситуацию?

. Можем ли мы обслуживать те рынки, которые не могут обслуживать наши конкуренты?

. Обладаем ли мы эффективной и результативной системой контроля качества?

. Насколько эффективно мы спланировали и спроектировали процесс производства? Может ли он быть улучшен?

Человеческие ресурсы.

Истоки большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в людях. Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае следует добиваться улучшения работы, потому что данная слабость с наибольшей вероятностью будет подвергать опасности будущую деятельность организации.

Культура и образ предприятия.

Культура и образ предприятия подкрепляются или ослабляются репутацией компании. Хорошая ли репутация у фирмы в отношении достижения ею своих целей? Была ли она последовательна в своей деятельности? Каково это предприятие по сравнению с другими в этой отрасли?

.4 ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ МОБИЛИЗАЦИИ РЕСУРСОВ

Наряду со стратегическими изменениями и созданием в организации необходимого климата важной задачей, приходится решать руководству организации на стадии выполнения стратегии, является формирование и мобилизация ресурсов организации и ее человеческого потенциала для осуществления стратегии.

Существует два очень важных момента в вопросе стратегии использования человеческого потенциала:

·  Во-первых, важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность, преданность членов организации тому делу, которое ведет организация, в частности делу осуществления стратегии, реализуемой организацией. Развить чувство приверженности достаточно сложно. На стадии выполнения стратегии руководство должно стараться сделать все, чтобы у членов организации выработалось как можно более устойчивое восприятии стратегии организации как своего личного дела.

·        Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов. Умение хорошо работать и стремление работать лучше являются теми характеристиками людей, которые всегда должны находиться в центре внимания руководства и, в частности, должны быть предметом особого внимания на стадии выполнения стратегии.

“Процесс формирования мобилизации ресурсов начинается с того, что механизм использования ресурсного потенциала организации приводится в соответствие с осуществляемой стратегией для того, чтобы высшее руководство должно было привести характер и направленность деятельности функциональных подразделений в соответствие с задачами реализации стратегии.” До функциональных подразделений, осуществляющих руководство движение ресурсов внутри организации, должны быть доведены новые задачи. Но не только. Важно устранить сопротивление с их стороны, возникающее в связи с проведением изменения, и убедить их в необходимости эффективного участия в осуществлении стратегии и проведения для этого соответствующей подготовительной работы и изменений.

Основой деятельности по мобилизации ресурсов является распределение ресурсов организации по отдельным составляющим стратегии. Важнейшим условием эффективного использования ресурсов и соответственно эффективного осуществления стратегии является их правильное распределение во времени. Так как внешняя среда динамична тому, что организация потерпит крах с реализацией своей стратегии, даже если она была очень хорошо разработана. Поэтому для того, чтобы избежать провала при реализации стратегии на стадии ее выполнения, руководство должно организовывать правильное распределение финансовых ресурсов организации - такое распределение, при котором всегда в нужный момент имелись бы необходимые денежные средства.

Для этого руководство должно установить стратегические ориентиры использования денежных средств, которые фиксируют то, на какие цели могут осуществляться затраты, и то, куда деньги не следует вкладывать. Далее на стадии выполнения должна быть проанализирована потребность в денежных средствах отдельных частей организации для решения отдельных задач и выполнения функций, определены приоритеты в распределении денежных средств. Приоритеты устанавливаются таким образом, чтобы финансирование в наибольшей мере способствовало осуществлению стратегии.

Процесс мобилизации ресурсов на стадии выполнения стратегии предполагает наряду с эффективным распределением ресурсов также оценку и удержание источников поступления капитала. Руководство не только должно знать о тех источниках, которые оно может использовать для получения денег, о возможностях и ограничениях на из использование, о стоимости капитала, но и делать все возможное для того, чтобы сохранять эти источники и обретать новые, если это необходимо для осуществления стратегии.

Основным инструментом используемым для распределения ресурсов, является составление и исполнение бюджета, который может касаться не только денежных средств, но и запасов, капитальных средств, продаж и т.д.

Выполнение всегда является самой сложной стадией в любом процессе. Ключевая роль в выполнении стратегии принадлежит руководству организации, которая определяет две суперзадачи для предприятия: проведение стратегических изменений и мобилизацию потенциала организации на осуществление стратегии.

Фирма, бросающая вызов рыночному окружению, должна быть достаточно сильной, но не занимающей позиции лидера. Основная стратегическая цель роста такого рода фирм - захват дополнительных частей рынка за счет отвоёвывания их у других фирм. При переходе к реализации данной цели фирма должна четко определить для себя у кого она собирается отвоевывать часть рынка.

Возможны два выбора:

атака на лидера;

атака на более слабого и мелкого конкурента;

“Атаку на лидера фирма может начинать только в том случае, если у нее имеются явные конкурентные преимущества, а у лидера недостатки, которые фирма может использовать в конкурентной борьбе. При этом фирма не обязательно выбирает лобовую атаку. Для этого пользуются широким спектром завуалированных мер.”

При анализе способов и мер я бы выделил 5 подходов:

Первый подход состоит в том, что контора предпринимает открытый прямой удар по лидеру. В этом случае конкурентная борьба идет по принципу “сила на силу”. Фирма предпринимает атаку не в направлении слабых сторон лидера, а в направлении сильных, чтобы сокрушить его там, где он считается сильным и он лидирует. В такой схватке обычно побеждает тот, у кого больше ресурсов и кто обладает сильными преимуществами.

При втором подходе фирма осуществляет фланговую атаку на лидера. В данном случае атака идет по тем направлениям, на которых у лидера имеются слабости. Обычно такими направлениями является, либо регион, в котором лидер не обладает сильными позициями, либо потребность которую не покрывает продукт лидера.

Третий подход характеризуется тем, что фирма предпринимает атаку по всем направлениям. В этом случае лидеру приходится защищать и свои передовые позиции и тылы, и фланги. Данный тип атаки для успешного завершения требует намного больше ресурсов у атакующей фирмы, так как предполагает ее продвижение на все рынки, где присутствует лидер, по всем видам продукции, выпускаемой лидером.

Четвертый подход - это обходная атака. В этом случае фирма не нападает на лидера непосредственно, а создает новый рынок на который выманивает лидера, обладая преимуществами на этом рынке, побеждает его. Наиболее распространенным типом обходной атаки является создание замещающего продукта, или открытие новых географических рынков. Широко используется обходная атака в виде разработки и введению новых технологий производства продукта.

Пятым подходом к проведению конкурентной борьбы в отношении лидера является “партизанская война”. Характерна для фирм небольшого размера, но имеющих в себе потенциал переключаться и переквалифицироваться с одного вида деятельности на другой. Атака происходит в момент временных ослаблений позиций сильнейшей фирмы на рынке.

Обратимся к методам, через которые в основном реализуются вышеприведенные подходы:

- установление более низких цен на продукцию, чем цены на продукцию атакуемого;

выведение на рынок нового продукта и созданию новых потребностей;

улучшение обслуживания клиентов, в особенности системы транспортировки и доставки товаров;

улучшение и расширение системы сбыта и распределения;

усиление и улучшение рекламы и систем продвижения продукта.

Стратегия конкуренции фирм, знающих свое место на рынке, сконцентрирована на захвате тех мест на рынке, которые не вызывают интереса, либо же слабо интересуют большинство фирм. Для того чтобы успешно вести бизнес в этих незанятых нишах рынка, фирма должна иметь очень четкую специализацию, очень внимательно изучать свой участок на рынке, развиваться только в пределах четко выверенных допустимых темпах роста и иметь сильного и влиятельного руководителя. Все это позволяет вести успешную коммерческую деятельность в сложных условиях нестабильного российского рынка.

2.5 ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль. Стратегический менеджмент предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих стратегий. Ограниченного роста придерживаются большинство организации в развитых странах. Для него характерно установление целей от достигнутого, скорректированных объединений фирм в никак не связанных отраслях. Реже всего руководители выбирают стратегию сокращения. В ней уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Для многих фирм сокращение может означать путь рационализации и переориентации операций. В этом случае возможны несколько вариантов:

ликвидация (полная распродажа материальных запасов и активов организации);

отчисление лишнего (отделение фирмами некоторых своих подразделений или видов деятельности);

сокращение и переориентация (сокращение части своей деятельности в попытке увеличить прибыли).

К стратегии сокращения прибегают чаще всего в том случае, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации. Стратегии сочетания всех альтернатив будут придерживаются крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.

Выбрав определенную стратегическую альтернативу, руководство должно обратиться к конкретной стратегии. Главная цель - выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Для этого руководители должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Приверженность кого-либо конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно подвергаться тщательному исследованию и оценке. На стратегический выбор влияют разнообразные факторы: риск (фактор жизни фирмы); знание прошлых стратегий; реакция владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость руководств при выборе стратегии; фактор времени, зависящий от выбора нужного момента. Принятие решений по стратегическим вопросам может осуществляться по разным направлениям: “снизу вверх”, “сверху вниз”, во взаимодействии двух вышеназванных направлений (стратегия разрабатывается в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями).

Формирование стратегии фирмы в целом приобретает все большее значение. Это касается приоритетности решаемых проблем, определения структуры фирмы, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий.

В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы - ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов.

Ограниченный рост.

Стратегической альтернативой, которой придерживаются большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением.

Рост.

Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.

Сокращение.

Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов:

. Ликвидация

. Отсечение лишнего

. Сокращение и переориентация

Сочетание вариантов.

Стратегии сочетания всех альтернатив будут скорее всего придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой сочетание любой из трех упомянутых стратегий.

На стратегический выбор, осуществляемый руководителями влияют разнообразные факторы. Вот некоторые из них:

. Риск;

. Знание прошлых стратегий;

. Реакция на владельцев;

. Фактор времени.

Основой любой организации, и её главным богатством являются люди. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается этим фактором. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Хорошая организация стремится максимально эффективно своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала. Это является одной из сторон взаимодействия человека и организации.

Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Начиная с яслей и кончая домом для престарелых, человек сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией включается в жизнь организации, живет по её законам, взаимодействует с другими членами организации, отдавая что-то организации, но получая от нее что-то взамен. Стратегическое управление принято обеспечивать как эффективное взаимодействие организации с внешней средой, так и обоюдополезное взаимодействие человека с организацией.

Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать ради интересов организации, что, когда и в каких объёмах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависит удовлетворённость человека с организацией, его отношение к организации, его вклад в деятельность организации.

Стратегическое управление исходит из того, что человек составляет основу организации, её сущность и её основное богатство. И от того, в какой мере она сможет задействовать его потенциал, существенно зависит её успех в конкурентной борьбе. Люди ведут себя по-разному, у них различные способности, различное отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям, люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться. Наконец люди по-разному воспринимают окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Всё это говорит о том, что управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное дело.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

.1 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ СТРУКТУРНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

В связи с применением в ближайшем будущем электроракетных космических двигателей и отсутствием заказов на испытания двигателей на жидком топливе (гептил), ФГУП НИИХИММАШ испытывает в данный момент недостаток в денежных средствах, необходимых на содержание стендовой базы (цехов, в которых проводились испытания) в должном порядке и на выплату заработной платы работающим, прикрепленным к стендам.

Для того чтобы не допустить реальную угрозу банкротства предприятия, я предлагаю законсервировать устаревшие морально и физически те стенды (цеха), к услугам которых в будущем не будет нужды, т. к. научно-технический прогресс требует от подобных научно-исследовательских институтов «быть на гребне», и не упускать своих возможностей в проведении различных видов исследований, испытаний и работ, на которые существует реальный спрос сегодня. Содержание стендов обходится сегодня очень дорого институту - на это уходят практически все денежные средства предприятия - от продаж криогенной продукции, дотационные средства Ракетно-Космического Агентства, от выполненных работ и исследований.

Такое решение с одной стороны будет не гуманным по отношению к тем рабочим, которые лишатся работы из-за законсервирования стендов, но с другой стороны, я, как работник администрации института вижу, как каждый день уходят рабочие - из-за неудовлетворения заработной платой, из-за задержки выплат заработной платы на 4 - 5 месяцев. Причем уходят самые перспективные, образованные, молодые специалисты, которые нужны институту, остаются только практиканты из различных образовательных учреждений (на срок практики или чуть больше) и пенсионеры, просто некомпетентные, ленивые люди, которые не могут найти другую, более высокооплачиваемую работу вследствие неграмотности и пьянства.

Я предлагаю оставить минимальное количество работников всех производственных и управленческих сфер для обеспечения нормальной работы института, не участвующие же в работе предприятия производственные площади законсервировать до поступления каких-либо рациональных предложений по внедрению новых производственных работ на основании безубыточности.

В свое время предприятие пробовало освоить выпуск удобрений, ТЭНов, заготовок игл для шприцов, но все эти проекты не принести дохода институту, т. к. производилась не готовая продукция, которую можно было бы реализовывать на рынке, а заготовки и полуфабрикаты, закупаемые другими заводами для дальнейшей сборки и реализации. Соответственно, сбыт продукции был ограничен количеством заводов - закупщиков и об увеличении выпуска продукции не было уже и речи. Такая ситуация произошла из-за непродуманности проектов, недальновидности руководства института, что не удивительно, т. к. директор института и его заместители, помощники являются учеными с техническим образованием, мало разбирающиеся в маркетинге. Более того, даже в данный момент на предприятии нет маркетинговой службы, нет никакой информации об ФГУП НИИХИММАШ в средствах служб массовой информации, не проводятся мероприятия по продвижению криогенной продукции в регионы, широкому кругу потенциальных покупателей. Об институте просто никто не знает, а криопродукцию приобретают перекупщики (посредники), естественно при этом теряется определенная доля дохода предприятия.

Несмотря на тяжелое положение предприятия, институт в данный момент проводит подготовку испытательной станции ИС - 526 для проведения испытаний электроракетных двигателей, ведутся переговоры о предоставлении продолжает выпуск криопродукции, правда не в тех размерах, в которых мог бы (напомню, что коэффициент использования производственной мощности составляет 0,6%).

Я предлагаю реорганизационную структурную схему ФГУП НИИХИММАШ на основании вышеизложенных мной фактов (рис. 3):

. В связи с практическим прекращением научно-исследовательских работ, кроме подготовки к работе испытательной станции ИС - 526 и Огневой стенд КВУ - 100Г (в данный момент ведутся переговоры с США о предоставлении КВУ - 100Г для испытаний факельных выбросов на шаттлах), мною предлагается создать единую структуру по научным разработкам с прямым подчинением одному заместителю по научно-исследовательской работе.

. Так как на предприятии функционирует только одно производство, то и схему подчинения нужно подводить к единоначалию, отделы, связанные с со стандартизацией, поверкой приборов, сертификацией, метрологии, лаборатории взятия проб со стоков института необходимо поддерживать в рабочем состоянии, т. к. упразднение этих служб приведет к нарушению законов РФ.

. К структуре коммерческих служб необходимо добавить маркетинговый отдел, который занимался бы рекламой криопродукции в средствах массовой информации, интернете, помимо продвижения товара на рынок маркетинговому отделу необходимо осуществлять в сотрудничестве с юридическим отделом взыскания дебиторской задолженности с предприятий - дебиторов и другие маркетинговые работы.

Рис. 3. - Предлагаемая структурная схема ФГУП НИИХИММАШ

4. Центральная бухгалтерия на данном предприятии должна подчиняться заместителю директора по экономике, т. к. распределением финансовых потоков должен заниматься экономист, а не ученый. В бухгалтерии до сих пор используются самодельные бухгалтерские программы, нет единой базы данных, в связи с тем, что разным сотрудникам зачастую приходится выполнять одну и ту же работу - штат бухгалтеров сильно раздут. На базе тех компьютеров, что находятся в распоряжении бухгалтерии предлагаю создать единую систему путем создания базы данных на основе «1 С - бухгалтерия». Финансовый отдел необходимо присоединить в бухгалтерии. ООТиЗ также должен подчиняться непосредственно заместителю директора по экономике для предотвращения злоупотреблений служебным положением директором.

. Предлагаю упразднить «Первый отдел» в связи со снятием секретности работ в направлении испытаний ракетно-космических двигателей.

, 7, 8, 9, 10 структуры предлагаю оставить без изменений.

.2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА (ТЭО)

Технико-экономическое обоснование создания опытно-промышленного производства модифицированной медицинской воды.

В связи с тем, что на территории ФГУП НИИХИММАШ находятся пустующие производственные площади (цеха), предлагаю создать на базе пустого строения ИС - 104 производство модифицированной медицинской воды.

Азот и кислород, также как и их стабильные изотопы относятся к биогенным элементам, играющим важную роль в жизнедеятельности различного рода организмов и растений. В связи с этим изотопы азота и кислорода широко используются в практике, в частности, в качестве меченых атомов в медико-биологических, агрохимических, токсикологических и других исследованиях.

Использованию этих изотопов способствует отсутствие у азота и кислорода удобных радиоактивных долгоживущих изотопов, а также наличие у ¹⁵N (азота) и ¹⁷О (кислорода) ядерного магнитного момента.

Наибольший интерес представляет изотоп ¹⁸О, широко используемый в составе модифицированной воды в качестве исходного материала для производства фтордеоксиглюкозы, необходимой для проведения диагностики онкологических заболеваний и решения других медицинских проблем методами позитронной эмиссионной томографии. В ЯРМ - томографии используется модифицированная вода, содержащая изотоп ¹⁷О.

Стабильный изотоп азота ¹⁵N используется в сельском хозяйстве, агрохимии, биотехнологии, химической промышленности. Потребитель больших количеств азота возникает в настоящее время в атомной промышленности. Использование этого изотопа в нитридном ядерном топливе позволяет существенно снизить наработку в реакторе радиоактивного углерода и, следовательно, радиационные загрязнения при переработке топлива.

Цель проекта.

Целью проекта является создание на территории ФГУП НИИХИММАШ опытно-промышленного комплекса по производству высококонцентрированных стабильных изотопов кислорода (¹⁸О и ¹⁷О) в составе воды для медицинских целей и азота (¹⁵N) в объеме:

20 кг/год изотопа ¹⁸О с концентрацией более 98% ат.;

20 кг/год азота ¹⁵N с концентрацией более 98% ат.;

4 кг/год кислорода ¹⁷О с концентрацией - 40% ат.

В качестве основных товарных химических форм, содержащих указанные изотопы, будут получены - вода, окись азота, азот.

Предпосылки реализации проекта.

1. В центральном регионе России существует сырьевая база для производства изотопов кислорода и азота. Необходимую азотную кислоту производят комбинаты в Новомосковске, Дрогобуше, Нижнем Новгороде, сернистый ангидрид - Воскресенский комбинат, жидкий азот - «Криогенмаш».

. Существуют апробированные технические решения, обеспечивающие перевод обогащенной изотопами ¹⁸О, ¹⁷О, ¹⁵N окиси азота в товарные формы - воду, азот, аммиак.

. В центральном районе РФ есть машиностроительные предприятия, имеющие опыт и способные качественно изготовить необходимое нестандартное и стандартное оборудование, входящее в состав производственного комплекса.

. Наличие зарубежного и столичного рынков сбыта конечной продукции - меченой изотопами ¹⁸О и ¹⁷О воды для медицинских ПЭТ и ЯМР томографов, а также окиси азота и аммиака.

. Наличие производственной площадки для размещения производства с необходимой инфраструктурой.

Краткое описание технологии.

Технологический процесс состоит из двух стадий.

1.      Получение высококонцентрированного по изотопам оксида азота.

2.      Перевод этих оксидов в воду, обогащенную изотопами

Получить окислы азота, обогащенные по трём изотопам предполагается в одном технологическом процессе низкотемпературной дистилляции NO.

Основными аппаратами установки являются низкотемпературные, заполненные насадкой колонны, в которых в противотоке движется сверху вниз сжиженная окись азота, а навстречу жидкости вверх - газообразная окись азота. Процесс разделения изотопов кислорода и азота низкотемпературной ректификацией NO основан на неравновероятном распределении молекул между жидкостью и газом в двухфазной системе, образованной этим соединением. Наблюдаемые в этой системе коэффициенты разделения изотопов кислорода и азота в сравнении с другими дистилляционными процессами аномально высоки. В результате распределения молекул на концах колонны скапливаются молекулы с разным изотопным составом.

Принципиальная технологическая схема приведена на рис. 4.

Для получения заданной производительности предполагается сделать две одинаковые установки. Первая колонна (1) установки состоит из трёх секций с длинной насадочной частью с точкой питания на высоте 40 м. Превращение газа в жидкость осуществляется в конденсаторе, расположенном в верхней части колонны. Обращение потоков жидкой фазы осуществляется в делителях потоков (испарителях), расположенных между первой, второй и третьей секциями, а также в испарителе в нижней точке колонны. Для сжижения оксида азота в конденсаторах первой и последующих двух колоннах (2, 3) используется жидкий азот. Все секции первой колонны, а также 2-я и 3-я колонны монтируются в вакуумной оболочке (давление - 10^-5 тор.) с экранной теплоизоляцией.

Первая колонна предназначена для предварительного изотопного обогащения NO. Однако при уменьшении потока отбора с нижнего конца колонны может быть получен продукт - оксид азота с концентрацией ¹⁸О свыше 98% в количестве приблизительно 9,9 кг. в год. Поток от верхней точки второй колонны передается как питание для третьей колонны на высоте 33 м. На верхней точке третьей колонны отбирается газ ¹⁵N ¹⁶О с концентрацией ¹⁵N свыше 95% в количестве - 9,9 кг/год, а на нижней точке - газ ¹⁴N ¹⁷О с концентрацией ¹⁷О свыше 40% в количестве 1,95 кг/год.

в технологическом процессе разделения изотопов отвалом является лишь поток от верхней точки первой колонны. Концентрация выделяемых изотопов в этом потоке ниже природной. Для восстановления природного изотопного состава потока отвала он подается снизу на обменную насадочную колонну (6) в противоток с азотной кислотой. В результате химического изотопного обмена между оксидом азота и азотной кислотой газ, вышедший из верхней точке обменной колонны, имеет изотопный состав, близкий к природному. Азотная кислота, вышедшей из нижней точки этой колонны, по химическим свойствам не отличается от исходной и может быть возвращена (продана) поставщику. Вместе с тем, в результате химического взаимодействия потока отвала с азотной кислотой часть оксида азота NO превращается в другие оксиды NO_х (х≠1). В вышедшем из обменной колонны газе может содержаться суммарно до 4% таких (NO_х) оксидов. Для восполнения потерь рабочего газа и его очистки после обменной колонны он подается в блок очистки (5). Этот блок состоит из следующих аппаратов:

реактор;

- абсорбер;

каплеуловитель;

три пары попеременно работающих колонн, заполненные силикагелем;

низкотемпературная насадочная ректификационная колонна;

хранилище жидкостей (кислот) и сжиженного рабочего газа;

ресивер.

Реактор (4) системы очистки предназначен для компенсации потерь рабочего газа при отборе продукта. В этот реактор подается сернистый ангидрид и азотная кислота, в результате реакции которых образуется оксид азота и разбавленная (57 - 60%) серная кислота.

Газ из реактора подается в абсорбер вместе с основным потоком отвала. В этот же аппарат для орошения подается выходящая из реактора разбавленная серная кислота. В абсорбере в результате взаимодействия примесей в рабочем газе с серной кислотой, образуется смесь нитрозилсерной, азотной и азотистой кислот, которые в специальном, дополнительным к абсорберу аппарате при взаимодействии с сернистым ангидридом дают рабочий газ - оксид азота с малым содержанием примесей.

Проходящие в этом аппарате реакции приводят к повышению концентрации серной кислоты до 70%. Для дальнейшей очистки газ из абсорбера пропускается последовательно через каплеуловитель, силикагелевые колонны, работающие при температурах 278 К и 190 К, и накапливается в хранилище жидкого NO. Затем, через еще одну силикагелевую колонну (при Т=190 К) и ресивер поступает на ректификационную колонну сверхтонкой очистки.

В данной технологической схеме рабочий газ после прохождения аппаратов системы очистки на входе этой колонны содержит примеси высших оксидов азота на уровне газохроматографического обнаружения (10^-2%). После ректификационной колонны газ поступает как питание на вход первой колонны каскада изготовления изотопов.

На второй стадии технологического процесса обогащенная тяжелыми изотопами окись азота переводится в воду либо путем каталитического (Pt) восстановления водородом по реакции:

2NO + 2H₂ = N₂ + 2H₂O + 68.3 ккал/моль,

либо путем связывания кислорода из оксида азота медью с выделением азота по реакции:

4Cu + 2NO = 2Cu₂O + N₂ + 83 ккал/моль,

с последующим восстановлении закиси меди:

Cu₂O + H₂ = 2Cu + H₂O + 18 ккал/моль.

МАТЕРИАЛЬНЫЙ БАЛАНС МОДУЛЯ ОПЫТНО-ПРОМЫШЛЕННОЙ УСТАНОВКИ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ СТАБИЛЬНЫХ ИЗОТОПОВ

Рис. 5.

Оба процесса предполагают глубокую очистку водорода от примеси кислорода и воды. Такая очистка необходима для предотвращения изотопного разбавления целевым продуктом. Она легко решается путем каталитического сжигания примеси кислорода в водороде до воды на никель-хромовом катализаторе с последующей глубокой осушкой водорода путем пропускания его через цеолитовый адсорбент.

Указанные выше процессы обеспечивают перевод до 95% кислорода ¹⁸О (¹⁷О) из оксида азота в воду при содержании основного вещества в продукте 99,99%. Концентрация примесей в продукте не превышает соответственно:

Такое содержание примесей находится на уровне аналогичных концентраций примесей в лучших образцах тяжелой воды, поступающих на рынок от отечественных и зарубежных производителей.

Сырьевая база.

Основным по стоимости сырьевым ресурсом в производстве изотопов кислорода и азота является жидкий азот. Он используется главным образом для обеспечения температурного режима колонн каскада и должен в соответствии с ГОСТом 9293-74 содержать не менее 99% основного вещества. Такого же качества жидкий азот должен использоваться в блоке очистки рабочего газа, конденсации рабочего газа и готового продукта, в вакуумной системе откачки кожухов колонн. Поставщиками жидкого азота являются Балашихинский кислородный завод, НПО Энергомаш в г. Химки и др. В перспективе целесообразно разместить на производственной площадке собственный блок производства жидкого азота.

Для синтеза рабочего газа и его очистки используется в небольшом количестве (18 кг в месяц) сернистый ангидрид, соответствующий ГОСТ 2918-72.

Исходным сырьем является также азотная кислота с плотностью 1,29 г/см³, которая должна соответствовать ГОСТ 4471-77.

Для нейтрализации газов, выделяющихся из силикагелевых колонн системы очистки при их регенерации, используется синтетический аммиак по ГОСТу 6221-82Е в количестве приблизительно 12 кг/год.

Характеристика экологии производства.

В рассматриваемом производстве отходами являются выходящая из колонн химического изотопного обмена азотная кислота с измененным относительно природного изотопным составом по азоту и кислороду, а также смесь высших оксидов азота, адсорбирующихся на силикагелевых колоннах в блоке очистки. Объем указанных отходов составляет суммарно для двух установок:

азотной кислоты - 6 т/месяц;

смеси высших оксидов азота - 0,4 кг/год.

Предотвращение вредного воздействия указанных отходов на окружающую среду достигается следующим образом:

1. Обедненная тяжелыми изотопами азота и кислорода азотная кислота либо возвращается (продаётся) поставщику исходного сырья с теми же качественными показателями химического состава, что и исходная кислота (изотопный состав кислоты для её потребителей в химической промышленности безразличен), либо в качестве товарной продукции реализуется её потребителям в азотной, лакокрасочной промышленности, использующих кислоту для производства минеральных удобрений, нитроэмалей и других химических продуктов.

. Смесь высших оксидов азота после их выделения из силикагелевых колонн системы очистки путем их десорбции при нагреве нейтрализуется каталитически восстановлением под воздействием аммиака по реакции:

NO_x + NH₃ →H₂O + N_2.

В результате реакции образуется вода и азот, которые выбрасываются в атмосферу.

Требования к месту размещения производства.

Для размещения основного технологического оборудования необходимо высокое производственное здание, высотой не менее 60 м. (У строения ИС - 104 высота над поверхностью земли - 50 м, под поверхностью земли - 15 м.). На производственной площадке должна быть необходимая инфраструктура. В частности, к ней должна быть подведена линия силового электроснабжения, путь подвоза исходного сырья. На площадке должны быть системы водо- и газоснабжения, система промышленной канализации, теплоцентраль (котельная), лабораторные, административные помещения. ИС - 104 полностью соответствует этим требованиям.

Краткое описание номенклатуры товаров.

Товарными формами продуктов являются модифицированная медицинская вода, окись азота и азот с концентрацией целевого изотопа ¹⁸О, ¹⁷О, ¹⁵N, соответственно, ≥ 98%, ≥ 40%, ≥ 98%. Эти изотопы будут получены в объеме приблизительно 20 кг/год, 4 кг/год и 20 кг/год. Товарные формы по химической чистоте будут соответствовать лучшим мировым образцам. Их качественный состав отражен в прилагаемых сертификатах качества на изотопную продукцию, поставляемую рядом зарубежных фирм на мировой рынок.

Наряду с основной изотопной продукцией, будет получена дополнительная химическая продукция в виде обедненной тяжелыми изотопами кислорода и азота азотной кислоты в количестве приблизительно 72 т/год.

Оценка рынка.

Оценка конъюнктуры.

Оценки роста объема производства ¹⁸О в мире свидетельствуют о том, что объем этого производства ни в коей мере не сможет удовлетворить существующий, а также быстротекущий спрос на этот изотоп. Последнее обусловлено прежде всего потреблением ¹⁸О в протон-эмиссионной томографии в медицине, где для одноразовой диагностики требуется доза меченой ¹⁸F глюкозы, для приготовления которой в настоящее время расходуется - 0,25 мл тяжелокислородной воды, содержащей 95% ат. ¹⁸О. Общее же число таких диагностик (тестов) напрямую связано с числом онкологических больных в мире и, например, специалистами американской фирмы Eastern Isotopes Inc.. оценивается только для США в 1 200 000 тестов в год, что эквивалентно расходу тяжелокислородной воды для этих целей только в США - 300 кг/год с концентрацией ¹⁸О не ниже 95% ат. Можно ожидать, что из-за усовершенствования методики синтеза меченой ¹⁸F фтордеоксиглюкозы расход H₂¹⁸O на одну её дозу сократиться с 0,25 мл до 0,15 мл, при этом потребности внутреннего рынка США в ¹⁸О для ПЕТ - томографии сократятся до - 180 кг/год 95%-го ¹⁸О.

Очевидно также, что в оборот будет возвращена разбавленная примерно до (60 - 80%) по ¹⁸О воды, образующаяся при синтезе меченой ¹⁸F фтордеоксиглюкозы. Объем этой воды составляет - 30% от исходной, обогащенной до 95% ат. по ¹⁸О. Дообогащение этой воды в процессах рециклинга, также базирующихся на процессах разделения изотопов кислорода, позволит, вероятно, снизить объем потребления ¹⁸О на внутриамериканском (США) рынке до - 160 кг/год, что примерно в 1,5 раза превышает оптимистичную оценку роста общемирового объема производства ¹⁸О к 2009 году, и более, чем в три раза превышает аналогичную пессимистичную оценку.

В приведенном выше сопоставлении объемов общемирового производства ¹⁸О с его потреблением не учитывалось потребление этого изотопа для целей ПЕТ - томографии в Европе и Японии, где она развивается темпами, сопоставимыми с темпами её развития в США, а также возможный рост такого потребления в России, где в настоящее время существует 4 ПЕТ - томографа, один из которых работает в институте мозга им. Бехтерева в г. Санкт-Петербург, а 3 - в Москве.

Выше также не учтена потребность в низкоконцентрированном - 10%-м ¹⁸О, который необходим в качестве меченого атома при проведении различного рода медико-биологических, химических и др. исследований.

Схема применения вырабатываемых ¹⁸О, ¹⁷О, ¹⁵N.

Рис. 6

На объем потребления ¹⁸О существенное влияние оказывают мировые цены на этот изотоп, а также цены на получаемую из него фтордеоксиглюзу. В связи с этим необходимо отметить, что в настоящее время практически весь производимый в мире кислород ¹⁸О потребляется в форме воды в США для синтеза меченой ¹⁸F фтордеоксиглюкозы. Для тех же целей его закупают Германия и Япония (в несопоставимо меньших объемах, чем в США). Одним из основных конечных потребителей высококонцентрированной тяжелокислородной воды в США является фирма Eastern Isotopes Inc., производящая меченую ¹⁸F фтордеоксиглюкозу на собственных циклотронах, установленных в г. Стерлинге (под Вашингтоном) и в г. Чикаго. Указанная фирма поставляет эту глюкозу в более чем в 100 госпиталей США по цене 2500 долларов за одну дозу (из одного грамма Н₂¹⁸О фирма производит четыре дозы глюкозы).

Фирма Eastern Isotopes Inc. на договорных началах после синтеза глюкозы возвращает разбавленную до уровня (60 - 80%) по ¹⁸О воду её производителю по цене 33 - 35 долларов США за 1 грамм. Этот возврат производится с целью её вторичного концентрирования в процессах рециклинга, осуществляемых ректификацией этой воды.

Существующие потребности в мире в обогащенном изотопе азот-15 (природное содержание 0,365%) оцениваются в 50 - 60 кг/год (здесь и далее в пересчете на содержание изотопа 99%) при масштабе существующего производства 15,5 - 16,5 кг/год. Основные потребности находятся в исследовательском и промышленном сегментов рынка.

Основные области применения азота-15 в исследовательском сегменте:

- исследования по определению производственной ценности сельскохозяйственных земель и путей увеличения их плодородия за счет экономически и экологически оптимального выбора удобрений;

агрохимия растений;

оборот протеина и аминокислот в организме человека и животных;

метаболизм живых тканей.

Использование азота-15 в сельском хозяйстве дает решение одной из основных проблем агрохимии - эффективное применение азотных удобрений. Изотопный метод единственный, который представляет возможность непосредственно следить за превращениями азотных удобрений в почве и растениях а присутствии почвенного азота.

Метод в частности позволяет:

. Определить баланс азотных удобрений в системе почва-растение и размеры выноса их различными сельскохозяйственными культурами;

. Установить пути миграции и превращений азота удобрений в почве и растениях;

. Определить размеры и механизмы биологической фиксации атмосферного азота.

Практическая значимость использования изотопного метода с применением азота заключается в количественной оценке эффективности применения того или иного удобрения, пестицидов и стимуляторов роста в конкретных почвенно-климатических условиях, что позволяет рационально сочетать биологический и минеральный азот на злаково-бобовых травостоях, сокращать потери азота удобрений на посевах озимых хлебов и многолетних трав, рационально применять пестициды и регуляторы роста растений при исключении негативного воздействия на экологию окружающей среды и т. д.

В результате, с одной стороны, появляется возможность корректной оценки плодородия земель, необходимой для определения её стоимости при составлении земельного кадастра, а с другой - возможность на современном уровне решить проблему увеличения плодородия земли путем определения экономически и экологически оптимального выбора удобрений.

Применение такого рода методик и проведение научных исследований осуществлялось обычно в рамках региональных агроцентров, выступавших заказчиками изотопной продукции.

Научные исследования с применением изотопа ¹⁵N зачастую чрезвычайно дорогостоящи. Например, изучение метаболизма глютамина, использующее азот-15 и ядерный магнитный резонанс (ЯМР), стоит около 30 000 $ США.

До 1991 года применение азота-15 в СССР составляло приблизительно 5 - 6 кг/год (из них 50% приходилось на институт им. Д. Н. Прянишникова). Основными потребителями были также институт агрохимии им В. В. Докучаева, институт хлопка (г. Ташкент), институт почвоведения (г. Тбилиси), институт субтропических культур (г. Сухуми) и др.

Наиболее часто используемые химические соединения, меченые изотопом N-15: аммиак (NH₃) и различные аммиачные соединения: NH₄NO₃, (NH₄)SO₄, NH₄CI, из которых при необходимости получают более сложные химические соединения. Причем стоимость химических соединений в 2 - 10 раз выше стоимости изотопов, используемых в качестве атомной метки.

Кроме того, азот-15 используется как стартовый материал для получения на ускорителях радиоактивного кислорода-15, также находящего применение в исследовательских целях. Значительные количества изотопа N-15 начинают использоваться в биотехнологии, например, для изготовления специальной биохимической среды Bio-Express-Min. Другой вероятный потребитель больших количеств азота-15 находится в атомной промышленности. В последнее время перешла в область практической реализации идея создания быстрого реактора с нитридным топливом, обогащенным по азоту-15 до 99,9%. Дело в том, что использование нитридного топлива с природным изотопным составом приводит к наработке радиоактивного углерода-14 в реакции ¹⁴N(n, p)¹⁴C, что рассматривается как серьёзное препятствие для использования этого вида топлива. Реализация этого проекта уже на первом этапе потребует не менее 20 кг/год высокообогащенного азота-15.

В связи с вышесказанным прогноз об увеличении головой потребности в обогащенном изотопе азот-15 в ближайшие 3 - 5 лет до 80 - 100 кг/год выглядит вполне обоснованным.

3.3 Расчет экономической эффективности нового проекта

Оценка спроса и предложения, цены, объема продаж.

За последние два года подтвердила общая тенденция на рынке стабильных изотопов легких элементов углерода, кислорода, азота, наблюдавшаяся в последние два десятилетия. Эта тенденция заключается в опережающем росте спроса на эти изотопы, который удваивался за каждые 5 - 10 лет. Она связана как с разработкой новых методик применения нерадиоактивных стабильных изотопов в медицине, сельском хозяйстве, биотехнологиях, так и с расширением масштабов их использования в практической медицине по мере оснащения клиник диагностическими приборами и методиками во всём мире.

Об опережающем росте потребностей в изотопах кислорода и азота в последние два года свидетельствует рост цен на эти изотопы. Представление об изменении цен за последние два года можно получить по каталогу-проспекту фирмы CIL (US) на выпускаемые её изотопно-модифицированные химические соединения зимой 2010 - 2008 года. Цена на изотоп 018 (96 - 99%) увеличилась в последние годы со 120 $/г до 180 - 200 $/г (в зависимости от вида соединения) в конце 2010 года, на изотоп N-15 цены выросли до 170 - 200 $/г. Цены на изотоп 017 не изменились из-за его высокой цены (более 1000 $/г при концентрации > 40%) и как следствие малого потребления.

Другой проявившейся в последние годы на рынке изотопов тенденцией является увеличение спроса на продукцию большой (больше 96%) концентрацией изотопов и сильно падающим спросом на продукты с концентрацией < 90%.

Причиной наблюдаемой динамики цен на изотопы кислорода, углерода и азота, является малый рост объема производства с 1997 года при опережающем росте потребностей. Постоянного производства изотопов О17 до настоящего времени в мире не существует. Объём производства изотопов О18 остался в пределах 23 - 37 кг/год вследствие полной остановки установок в ИСИ, г. Тбилиси, но появлению рабочей установки в Сосновом бору и в Израиле (Rotem). Оценки спроса в России на изотопы О18 составляют на сегодня - 100 - 150 кг/год. Они совпадают с оценками, приведенными германской фирмой Nukem и фирмой Rotem (ноябрь 2010 г.). Объём производства N15 последние два года не увеличился и составляет - 15 кг/год при оцениваемой годовой потребности 50 - 60 кг/год. Об этом свидетельствует рост цен на N15 и косвенные данные 2009 года о намерениях компании CIL иметь такое производство.

Таким образом, планируемый объем производства по изотопам О18, N15 можно оценить как < 30% от оцениваемой специалистами потребности в 2010 - 2008 г.г. Учитывая общую динамику роста потребности в изотопах кислорода и азота, можно считать обоснованным производство изотопов О18, N15 до 20 - 40 кг/год и 4,0 кг/год изотопа О17.

Отмечу, что при увеличении в четыре раза объема производства изотопа С13 в 1997 - 2010 годах его цена уменьшилась на 10 - 15%. Производство 20 кг/год О18 и N15 может также привести к уменьшению цены на 10 - 20%. Поэтому в проекте закладываются цены (О18 - 105 $/г, N15 - 100 $/г, О17 - 850 $/г.), которые меньше сегодняшних на 20 - 30%.

Реализация предлагаемой технологии производства с одновременным получением трёх изотопов О18, О17, N15 в одном цикле позволяет резко снизить себестоимость изотопов, приблизительно в три раза по сравнению с известными применяемыми технологическими решениями, до величины, меньшей 10 $/г. Это делает возможным планировать экономически выгодное производство при закладывании в проект стоимости изотопов в два раза ниже сегодняшней и облегчает проникновение на рынок.

Продажа за границу стабильных изотопов не требует лицензирования. Таможенные сборы составляют 6%. Основной объём поставок осуществляется в металлических баллонах. Стоимость транспортировки зависит от расстояния, например в Европу - 100 $. При транспортировке жидкости, например, H₂¹⁸O, требуется недорогостоящая упаковка.

Цены на изотопную продукцию зависят от ряда факторов:

уровня концентрации целевого изотопа в продукте;

его химической формы;

объёма поставки;

количества примесей и др.

Например цена воды, содержащей 95% ¹⁸О, в настоящее время на мировом рынке колеблется при оптовой продаже в пределах 105 - 130 $/г.

Годовой объём реализации продукции при планируемом производстве:

- 19,8 кг/год изотопа О18 при цене 105 $/г составит 2 079 000 $;

3,9 кг/год изотопа О17 при цене 850 $/г - 3 315 000 $;

19,8 кг/год изотопа N15 при цене 100 $/г - 1 980 000 $;

Суммарный объём - 7 374 000 $.

План производства.

1. Место размещения производства.

Предполагается размещение производства на производственной площадке в г. Пересвет на территории ФГУП НИИХИММАШ. Основные аппараты производственного комплекса будут смонтированы в высотном (60 м) корпусе.

2. Потребности в ресурсах.

Для производства 19,8 кг/год изотопа О18, 19,8 кг/год изотопа N15 и 3,9 кг/год изотопа О17 с обогащением соответственно ≥ 98%, ≥ 98%, ≥ 40% потребуется приблизительно:

240 т/месяц жидкого азота, 6 т/месяц азотной кислоты,

18 кг/месяц сернистого ангидрида, 1 кг/месяц аммиака,

183 т/месяц охлаждающей воды, 74 кВт мощности потребляемой энергии,

а также незначительные количества различных чистых газов (Не и др.).

Охлаждающая вода обеспечивается замкнутыми циклами. Для обслуживания производства двух установок необходим модернизированный масс-спектрометр типа МИ1201.

3. Этапы выполнения проекта.

Основными этапами проекта являются:

1.      Техническое задание на проектирование опытно-промышленного комплекса из двух установок.

2.      Исходные данные для проектирования комплекта технологического оборудования установки.

.        Исходные данные для проектирования системы автоматического регулирования и диспетчеризации комплекса.

.        Рабочий проект технологического оборудования.

.        Рабочий проект системы автоматизации и диспетчеризации.

.        Подготовка площадки.

.        Изготовление нестандартного оборудования и насадки.

.        Приобретение стандартного оборудования.

.        Монтаж технологического оборудования.

.        Монтаж системы автоматизации и диспетчеризации.

.        Оснащение аналитической лаборатории, отработка методик анализа и контроля качества.

.        Оснащение химической лаборатории, отработка технологии получения продуктов и анализа.

.        Приобретение исходного сырья.

.        Запуск и вывод установок на штатный режим работы.

.        Получение опытной партии продуктов (изотоп ¹⁸О - 4,5 месяца, изотопы ¹⁷О, ¹⁵N - 3 месяца).

.        Обучение персонала, создание тренажера для операторов.

С учетом проведения перечисленных этапов работы эта программа может быть выполнена за 15 - 16 месяцев для изотопов ¹⁷О, ¹⁵N, ¹⁸О.

4. Финансовый план.

Таблица 1. - Оценка затрат на материалы и энергоресурсы в штатном

режиме эксплуатации комплекса

Итого: 17729,6 $

Таблица 2. - Эксплуатационный персонал и зарплата

Налоговые отчисления (35,6%) 22641,6

Всего в год: 18 человек 86241,6 $

Таблица 3. - Оценка себестоимости

Так как при данном химическом процессе выход изотопов осуществляется равными долями, следовательно затраты на каждый изотоп в граммах можно рассчитать следующим образом:

,8 $ * 32 = 9 952 409,6 рублей.

¹⁷О - 3,9 кг/год = 9 952 409,6 / 3 = 3 317 469,87 руб. / 3900 г = 850,63 руб./г.

¹⁸О - 19,8 кг/год = 9 952 409,6 / 3 = 3 317 469,87 руб. / 19800 г = 167,55 руб./г.

¹⁸N - 19,8 кг/год = 9 952 409,6 / 3 = 3 317 469,87 руб. / 19800 г = 167,55 руб./г.

Для реализации данного проекта необходимо взять валютный кредит в сумме 1800 тыс. $ с годовой ставкой за пользование кредитом 24%. Расчет суммы кредита приведен в Таблице 16.

Таблица 4. - Расчет суммы валютного кредита

Кредит в 1 800 000 $ США - огромная сумма, которую может выдать не всякий банк, поэтому руководителю института нужно будет заручиться поддержкой вышестоящей организации - РАКА (Ракетно-Авиационное Космическое Агентство), своими силами институт такой кредит взять не сможет.

Проценты за пользование кредитом рассчитаны на основании Таблицы 17 «План-график выхода производства изотопов на проектную мощность». Поскольку период с момента оформления кредита до пуска производства планируется 16 месяцев, то проценты за кредит рассчитаны на этот период.

. Оценка ожидаемой прибыли.

При плановой цене продаж изотопа ¹⁸О - 105 $/г, изотопа ¹⁷О - 850 $/г, изотопа ¹⁵N - 100 $/г и годовой производительности соответственно 19,8 кг, 3,9 кг и 19,8 кг выручка от реализации всего объёма + реализация отвалов составит 742480 $ в год.

(105 $ * 19,8 г + 850 $ * 3,9 г + 100 $ * 19,8 г) * 1000 + 5080 = 742 480 $.

В качестве расчетной валюты по моему проекту рассматриваются рубли. Коэффициент пересчета американского доллара в рубли равен 32,00 руб. за 1 американский $. Расчет окупаемости данного проекта не принимает во внимание возможные отклонения в технологических процессах в период выхода на проектную мощность и инфляцию рубля.

$ * 32 руб. = 23 759,36 тыс. рублей.

Планируемая цена изотопов, предназначенных на продажу значительно ниже цены аналогичных изотопов на рынке, поэтому они будут пользоваться спросом у покупателей.

На уплату налога на прибыль пойдет 24% этой прибыли, на прочие расходы из прибыли - 10% прибыли, остальные 66% планируемой прибыли пойдут на погашение валютного кредита:

,36 * 24% = 5 702,25 тыс. рублей.

,36 * 10% = 2 375,94 тыс. рублей.

,36 * 66% = 15 681,17 тыс. рублей.

Взятый валютный кредит в рублевом эквиваленте составляет 57 600 тыс. руб., а проценты за год - 18 432 тыс. руб. Итого с месяца, следующего за тем в котором будет взят кредит, ФГУП НИИХИММАШ должен будет уплачивать по 76 032 тыс. руб. в год.

Эффективность капитальных вложений зависит от срока их окупаемости. Он определяется как отношение капитальных вложений к чистой прибыли, создаваемой в результате капитальных затрат. Рассчитаем срок окупаемости данного проекта:

032 / 15 681,17 = 4,8 года или 4 года 8 месяцев

В химической промышленности средний срок окупаемости капитальных вложений составляет 6,7 лет, следовательно данный проект можно считать эффективным.

Абсолютная экономическая эффективность для вновь строящихся объектов определяется по формуле:

Э = ∑(Ц_i - С_i) * А_i / КВ,

где Ц - оптовая цена i-й номенклатуры продукции, руб.;

С - себестоимость единицы i-й номенклатуры продукции, руб.;

А - годовой объем производства i-й номенклатуры продукции, шт.;

КВ - капитальные вложения, руб.

Э = ((3360 - 167,55) * 19800) + ((27200 - 850,63) *3900) + ((3200 - 167,55) * 19800) / 76 032 000= (63 210 510 + 102 762 543 + 60 042 510) / 76 032 000 = 226 015 563 / 76 032 000 = 2,9

Абсолютная эффективность капитальных вложений - это показатель, характеризующий чистую прибыль (прирост чистой прибыли, экономию от снижения себестоимости), приходящуюся на 1 руб. единовременных затрат на строительство нового предприятия или расширение действующих производственных мощностей. С другой стороны, этот показатель отражает долю максимально возможного возврата осуществленных капитальных затрат в течение года. Эффективность капитальных вложений достигается при условии, если расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений не меньше нормативного 0,15. В моем случае 2,9 > 0,15. Мы еще раз получаем подтверждение, что данные капитальные вложения очень эффективны.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

ФГУП НИИХИММАШ - высокоразвитый институт, оснащенный уникальным оборудованием, в институте проводятся испытания ракетных двигателей но уже 2-ой год заказов на испытания практически нет, частично такое положение связано с общим застоем в развитии космической инфраструктуры, частично - из-за долгого перехода к использованию новых, более перспективных двигателей, к испытанию которых институт практически готов.

На общем фоне дефицита заказов институт в данный момент испытывает тяжёлые времена в связи с тем, что обслуживать и поддерживать оборудование институт обязан, а дотаций, поступающих из РАКА не хватает на нормальное существование предприятия.

Институт создан в 1949 году и предназначен для испытаний ракетных двигателей.

На ФГУП НИИХИММАШ функционирует один производственный цех, производящий криопродукцию - кислород, азот, аргон, водород.

Мною проведен анализ технико-экономических показателей криогенного цеха за 2009 - 2010 г.г.

Из данных Таблицы 1 видно, что в 2010 году выпуск криопродукции в натуральном выражении несколько увеличился (на 169,9 т) и составил 3852,2 т. Показатель товарной продукции увеличился на 46,7% или на 5317,7 тыс. руб., реализованная продукция также увеличилась на 48,6% и составила в 2010 году 15984,2 тыс. руб. Эти показатели отражают реально существующую инфляцию, проявившуюся в росте средней цены 1 тонны выпущенной продукции, которая увеличилась в 1,5 раза.

Как в 2009, так и в 2010 году показатель реализованной продукции к товарной остался без изменения на уровне 98%.

В Таблице 3 представлен ассортимент выпускаемой криогенным цехом криопродукции за 2009 - 2010 гг. По данным таблицы составлена диаграмма.

В 2010 году на производстве увеличилась среднегодовая производственная мощность на 2,8% или на 169,9 тонн. Коэффициент использования производственной мощности в целом по криогенному цеху в 2009 - 2010 гг. составил 0,61 и 0,62 соответственно. Это свидетельствует о том, что оборудование в криогенном цехе использовалось лишь на 50%.

В 2010 году в сравнении с 2009 годом численность промышленно-производственного персонала сократилась на 8 человек или на 7,7%, в связи с этим выработка продукции на одного работника увеличилась как в натуральном, так и в денежном выражении.

Полная себестоимость товарной продукции за 2009 - 2010 гг. возросла с 9677,5 тыс. руб. до 13675,6 тыс. руб. или на 41,3%, это увеличение является результатом инфляции в стране.

Более правильное суждение о результатах работы криогенного цеха дает показатель затрат на 1 рубль товарной продукции. Этот показатель в 2010 году снизился на 3,1 руб. или на 3,7%. Это позволяет утверждать, что увеличение прибыли от реализации продукции в 2,1 раза обусловлено не только инфляционными процессами, но и связано с повышением эффективности затрат. Общая рентабельность производства в 2010 году достигла 37%, что на 13,4 пунктов больше, чем в 2009 году.

В целом работу криогенного цеха в 2010 году можно охарактеризовать положительно.

Проведен также анализ финансовых показателей деятельности ФГУП НИИХИММАШ. Для финансирования своей деятельности институт не использовал долгосрочные кредиты и заемные средства. И хотя у него много краткосрочных заемных средств, у него соблюдено минимальное условие финансовой устойчивости.

Проанализирована схема структурных подразделений ФГУП НИИХИММАШ, ввиду того, что в большей части стендов (цехов) в данный момент, и в будущем никаких работ не намечается, мною разработаны предложения по сокращению (консервированию) некоторых структурных подразделений (цехов) института в целях высвобождении денежных средств для покрытия долгов института перед Налоговой инспекцией, кредиторами и погашения задолженностей по кредитам банкам. Только на основании полных расчётов предприятия перед различными кредиторами, РАКА будет рассматривать вопрос о создании на территории ФГУП НИИХИММАШ опытно-промышленного производства модифицированной медицинской воды.

В дипломной работе предлагается внедрить новый проект изотопного производства. Проект предусматривает постановку и запуск в эксплуатацию производственного комплекса.

Основной целью организации производства модифицированной медицинской воды является получение прибыли от продажи продуктов химического процесса и обеспечение ФГУП НИИХИММАШ денежными средствами в необходимом количестве для продолжения работ по своему профилю - испытаниям двигателей и разработкам новых типов испытательных стендов.

Мною разработано технико-экономическое обоснование производства изотопов, расчет необходимой суммы кредита и срока окупаемости данного проекта. Составлен план-график выхода производства изотопов на проектную мощность.

Срок окупаемости проекта составит 4 года 8 месяцев, что для химической промышленности считается эффективным. Абсолютная экономическая эффективность капитальных вложений составит 2,9, что несравненно больше нормативов, такой показатель обуславливается тем, что впервые производство изотопов ¹⁷О, ¹⁵N, ¹⁸О планируется организовать в одном комплексе - это позволяет повысить коэффициент экономической эффективности почти втрое.

Общая чистая прибыль, которую планируется получить за год на новом опытно-промышленном производстве, составит 15 681,7 тыс. руб.

ЛИТЕРАТУРА

1.  Джексон Грейсон младший, Карла О^’Делл. “Американский менеджмент на пороге XXI века” - М.: Экономика, 2011.

.    Майкл Мескон и др. “Основы менеджмента” - М.: 2010.

3.      «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования». №7-12/47. - М.: 2008.

.        Козловских Л.А., Якушева А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие - М.: МГТА, 2008.

.        Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие / Под ред. Иванниковой И.А. - М.: «Экспертное бюро-М», 2009.

6.  Виханский О.С. «Стратегическое управление» - Издательство Московского Университета - М.: 2010.