Управление доходами и расходами организации в практике современной России (на примере ООО ЗОК 'Берёзка')

  • Вид работы:
    Дипломная (ВКР)
  • Предмет:
    Финансы, деньги, кредит
  • Язык:
    Русский
    ,
    Формат файла:
    MS Word
    75,26 kb
  • Опубликовано:
    2011-11-21
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!

Управление доходами и расходами организации в практике современной России (на примере ООО ЗОК 'Берёзка')















Управление доходами и расходами организации в практике современной России (на примере ООО ЗОК "Берёзка")

Содержание

доход расход финансовый хозяйственный управление

Введение

. Теоретическое обоснование формирования доходов и расходов организации

.1 Доходы и расходы предприятия, их сущность и значение

.2 Себестоимость и рентабельность как показатели соотношения доходов и расходов

.3 Информационное обеспечение анализа финансовых результатов деятельности предприятия

Выводы

. Анализ доходов и расходов ООО ЗОК «Берёзка»

.1 Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО ЗОК «Берёзка»

.2 Анализ доходов и расходов ООО ЗОК «Берёзка»

.3 Анализ факторов, влияющих на доходы и расходы предприятия

Выводы

. Предложения по формированию доходов и расходов в деятельности ООО ЗОК «БЕРЁЗКА»

.1 Предложения по совершенствованию управления доходами и расходами предприятия

.2 Направление повышения доходов предприятия

Выводы

Заключение

Список использованных источников и литературы

доход расход финансовый управление

ВВЕДЕНИЕ

Формирование издержек производства и обращения, их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций. Это важно не только во взаимосвязи с действующим в настоящее время налоговым законодательством, но и в соответствии с местом бухгалтерского учета в системе управления организацией.

Основой для разработки и реализации управленческих решений является соответствующая информация о состоянии дел в той или иной области деятельности организации в конкретный момент времени. Так, данные учета издержек производства (обращения) и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) являются важным средством выявления производственных резервов, постоянного контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения рентабельности производства. Это определяет, что участок издержек производства (обращения) и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) занимает наиболее важное место в системе организации.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния как своего предприятия так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

В рыночной экономике давно уже сформировалась самостоятельное направление позволяющее решать ряд поставленных задач, известное как «Финансовое управление» или «Финансовый менеджмент».

Финансовый менеджмент как наука имеет сложную структуру. Одной из составных его частей является финансовый анализ, базирующийся на данных бухгалтерского учёта и вероятностных оценках будущих факторов хозяйственной жизни. Связь финансового анализа с управлением очевидна. Управлять - значит принимать решения. Управлять - значит предвидеть, а для этого необходимо обладать достойной информацией.

Сравнимость, т.е. сравнение есть один из основных приемов финансового анализа для увеличения полезности аналитических выводов при принятии управленческих решений. Альтернативность выбора зависит от результатов сравнения данных с предшествующими периодами, с данными других предприятий, с прогнозными данными или планом.

Существенность характеризует уровень ценности аналитических выкладок для решения аналитической задачи. Существенность зависит от совокупности многих факторов в т.ч. и от степени владения финансовым менеджером технологий проведения анализа. Опытный аналитик широко использует дополнительные аналитические приемы - использование внешней информации, использование косвенных свидетельств, например учет взаимоотношений предприятия с партнерами. Может использоваться дополнительная информация - нормативная, о технической подготовке производства, экспертная информация и т.д. В частности финансовые отчеты не содержат сведения о кадрах предприятия, о маркетинговых мероприятиях, что может оказать высокую роль в анализе. Однако, главным фактором является способность подробно проанализировать финансовую отчетность как основную информационную базу анализа.

В настоящих условиях финансовый менеджер становится одним из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа решения принятого руководством предприятия, и предложения наиболее приемлемого варианта действия.

Деятельность финансового менеджера в общем, виде может быть представлена следующими направлениями: общий финансовый анализ и планирование; обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управления источниками средств), распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика).

Итак, успешное финансовое управление, направленное на:

выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

лидерство в борьбе с конкурентами;

приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;

рост объёмов производства и реализации;

максимизация прибыли;

минимизация расходов;

обеспечение рентабельной работы фирмы;

и есть цель финансового менеджмента.

Цель данной работы заключается в анализе взаимосвязи затрат с достижением безубыточности и темпом роста прибыли, а также анализа финансового состояния, как инструментов принятия управленческих решений и выработки, на этой основе, практических рекомендаций и выводов.

Объектом дипломного исследования является ООО «ЗОК « Берёзка», который специализируется на организации отдыха.

Целью деятельности предприятия является организация и проведение отдыха, удовлетворение социальных потребностей работников и акционеров предприятия, а также получение прибыли.

Основными видами деятельности предприятия является:

деятельность детских оздоровительных лагерей на время каникул; -оздоровление и отдых детей и взрослых;

- организация и проведение спортивно-массовых, зрелищных, культурно-оздоровительных мероприятий.

В настоящее время Оздоровительный комплекс ООО «ЗОК « Берёзка» располагает тремя корпусами по 25 номеров, которые насчитывают 350 койко-мест, расположенные прямо на берегу реки в парковой зоне.

Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Анализируемый период охватывает 2007-2008 года.

В процессе подготовки работы использовались материалы Госкомстата РФ, а так же цифры и факты, содержащиеся в научной периодике и данные первичной бухгалтерской отчетности предприятия ООО ЗОК «Берёзка», которая обработана самостоятельно.

Анализ финансового состояния предприятий различных форм собственности нашёл свое отражение во многих источниках научной литературы. В них рассматривались следующие понятия, используемые в дипломной работе: финансы предприятия; финансовое состояние; виды, методы и приёмы финансового анализа; система показателей, характеризующих финансовое состояние; анализ финансовой отчётности и структуры баланса; оценка платёжеспособности, устойчивости, доходности предприятия и др.

Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе раскрыты теоретические основы формирования доходов и расходов организации, а именно - определены понятия доходов и расходов предприятия, как экономической категории, дана характеристика понятий себестоимости и рентабельности как показателей соотношения доходов и расходов, рассмотрена структура информационного обеспечения анализа финансовых результатов деятельности предприятия.

Во второй главе проведен анализ доходов и расходов ООО «ЗОК« Берёзка». Дана краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО предприятия и проанализированы его доходы и расходы.

В третьей главе сформулирован ряд предложений по совершенствованию управления доходами и расходами предприятия.

Практическая значимость работы состоит в том, что она может быть использована на практике в целях повышения квалификации работников финансового и планово-экономического отделов, а также для проведения учебных занятий со студентами экономических специальностей ВУЗов по дисциплинам: финансы предприятия, краткосрочная финансовая политика, бюджетирование. Проанализировав работу предприятия и приняв рекомендации, данные в работе, работники управления смогут улучшить финансовое состояние предприятия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ


1.1 Доходы и расходы предприятия, их сущность и значение


Предпринимательство - особый вид экономической деятельности. Специфика его в том, в результате предпринимательства предполагаются затраты собственного капитала, инициативы, новации. Деятельность связана с риском и сопровождается ответственностью по результатам деятельности собственным капиталом. Основа предпринимательства - собственность в ее разных формах (развитость частной формы предполагает активность предпринимательства).

Любая коммерческая организация строит свою деятельность исходя из перспективы устойчивого генерирования прибыли в среднем. Поскольку в мире бизнеса и конкурентной борьбы никто не застрахован от собственных ошибок и появления более умелых и удачливых (к сожалению) конкурентов, нельзя заранее предсказать с определенностью, какова будет прибыль в будущем, хватит ли доходов предприятию для расчетов со своими контрагентами, будут ли удовлетворены собственники уровнем рентабельности и др. Именно поэтому степень эффективности текущего управления финансами определяется не только и не столько значимостью полученных доходов (убытков) в отдельные годы, сколько устойчивостью генерирования прибыли в среднем. Если предприятие постоянно имеет прибыль (возможно, и не супербольшую, но устраивающую в среднем инвесторов), обремененную, естественно, приемлемым уровнем риска, становится возможным принятие стратегических финансовых решений прогнозного характера, в особенности в отношении привлечения дополнительных источников финансирования. Иными словами, не только текущее финансовое состояние, но и решения стратегического характера в значительной степени зависят от эффективности постоянной рутинной деятельности, сутью которой ^является генерирование прибыли. Устойчивая текущая прибыль служит индикатором правильности выбранного курса, стратегическая цель которого - повышение уровня благосостояния собственников предприятия.

В наиболее общем виде прибыль (Р) может быть представлена как функция от двух параметров - доходов (R) и расходов (Е):

Р = f(R,E) = R-E.

Прибыль - основной источник приращения капитала хозяйствующего субъекта, социального развития и роста благосостояния собственников. Поэтому максимизация прибыли - первостепенная задача финансовых менеджеров.

Прибыль - важнейшая категория рыночных отношений, обладает тремя функциями:

1.  экономического показателя, характеризующего финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия;

2.      стимулирующей функции, проявляющейся в процессе ее распределения и использования;

.        одного из основных источников формирования финансовых ресурсов предприятия.

По экономическому содержанию прибыль есть денежное выражение части стоимости прибавочного продукта. Как экономическая категория прибыль выполняет ряд важнейших функций.

Во-первых, прибыль характеризует эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Сам факт прибыльности уже свидетельствует об эффективной деятельности предприятия. Однако все аспекты деятельности предприятия с помощью одной только прибыли оценить невозможно. Поэтому, при анализе деятельности предприятия используется целая система показателей.

Во-вторых, при выполнении стимулирующей функции прибыль одновременно является и финансовым результатом, и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Выступая конечным финансово-экономическим результатом предприятия, прибыль приобретает ключевую роль в рыночном хозяйстве.

Прибыль - это доход предприятия, составляющий разницу между издержками производства и общей суммой выручки от продажи товара. Ее величина зависит от двух факторов: величины себестоимости и уровня цен. Поскольку единственным источником создания богатства имеется труд, постольку источником прибыли является прибавочная стоимость, создаваемая прибавочным трудом наемных работников.

Таким образом, прибыль является превращенной формой прибавочной стоимости.

Норма прибыли выступает своеобразным критерием эффективности хозяйствования, умения управляющих наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы производства.

Норма прибыли характеризует выгодность применения всего авансированного напитала (а не только переменного - как норма прибавочной стоимости). Норма прибыли всегда меньше нормы прибавочной стоимости, поскольку величина постоянного капитала никогда не может быть равна нулю.

Прибыль как экономическая категория отражает доход, созданный в процессе предпринимательской деятельности. Результатом соединения факторов производства (труда, капитала, природных ресурсов) и полезной производственной деятельности хозяйствующих субъектов является произведенная продукция, которая становится товаром при условии ее реализации потребителю.

На стадии продажи выявляется стоимость товара, включающая стоимость прошлого овеществленного труда и живого труда. Стоимость живого труда отражает вновь созданную стоимость и распадается на части. Первая представляет собой заработную плату работников, участвующих в процессе производства продукции. Ее величина определяется факторами, обусловленными необходимостью воспроизводства рабочей силы. В этом смысле для предпринимателя она представляет собой часть издержек по производству продукции. Вторая часть вновь созданной стоимости отражает чистый доход, который реализуется только в результате продажи продукции, что означает общественное признание ее полезности.

На уровне предприятия в условиях товарно-денежных отношений чистый доход принимает форму прибыли. На рынке товаров предприятия выступают как относительно обособленные товаропроизводители. Установив цену на продукцию, они реализуют ее потребителю, получая при этом денежную выручку, что не означает получение прибыли.

Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с расходами на производство и реализацию, которые принимают форму себестоимости продукции.

Когда выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Предприниматель всегда ставит своей целью получение прибыли, но не всегда ее получает. Если выручка равна себестоимости, то удалось только возместить расходы на производство и реализацию продукции. Реализация состоялась без убытков, но отсутствует и прибыль, как источник производственного, научно-технического и социального развития. При расходах, превышающих выручку, предприятие получает убытки - отрицательный финансовый результат, что ставит его в достаточно сложное финансовое положение, не исключающее и банкротство.

Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет определенные функции:

·        Во-первых, прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Но все аспекты деятельности предприятия с помощью прибыли в качестве единственного показателя оценить невозможно. Такого универсального показателя быть не может. Именно поэтому при анализе производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия используется система показателей. Значение прибыли состоит в том, она отражает конечный финансовый результат. Вместе с тем на величину прибыли и ее динамику воздействуют как зависящие от усилий предприятия факторы, так и не зависящие от них. Практически вне сферы воздействия предприятия находятся конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислений. В известной степени зависят от предприятия такие факторы, как уровень цен на реализуемую продукцию и заработная плата. К факторам, зависящим от предприятия, относятся уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, организация производства и труда, его производительность, состояние и эффективность производственного и финансового планирования. Перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объём реализуемой продукции и себестоимость, поэтому для выявления конечного финансового результата необходимо сопоставить стоимость объема реализуемой продукции и стоимость расходов и ресурсов, используемых в производстве.

·        Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточна для финансирования, расширения производственно-технической деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.

·        В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, научно-технических и социальных программ.

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объемов производства продукции, нужной потребителю, снижение расходов на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Экономическая нестабильность, монопольное положение товаропроизводителей искажают формирование прибыли как чистого дохода, приводят к стремлению повышения доходов главным образом в результате повышения цен. Устранению инфляционного наполнения прибыли способствует оздоровление экономики, развитие рыночных механизмов ценообразования, оптимальная система налогов. Эти задачи должно выполнять государство в ходе осуществления экономических реформ.

Рассматривая прибыль как экономическую категорию, мы говорим о ней абстрактно. Но при планировании и оценке хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, распределение прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, используются конкретные показатели прибыли.

Понятия доходов и расходов, составляющих прибыль предприятия, достаточно неоднозначны. Наиболее четкие их определения можно найти в Положениях , по бухгалтерскому учету - ПБУ 9/99 «Доходы организации» и ПБУ 10/99 «Расходы организации».

Доходы и расходы могут отображаться в Отчете о прибылях и убытках разными способами и в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются на несколько видов (рис. 1).








Рис. 1. Классификация доходов (расходов) предприятия


Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).

Не относятся к доходам, а, следовательно, не приводят к увеличению капитала:

• суммы налога на добавленную стоимость, акцизов, налога с продаж, экспортных пошлин и других аналогичных обязательных сумм, подлежащих перечислению в бюджет;

• поступления по договорам комиссии;

• суммы, полученные предприятием в виде авансов в счет оплаты продукции, товаров, работ, услуг;

• суммы полученных задатков;

• суммы полученных залогов;

• суммы, полученные в погашение кредита (займа), предоставленного ранее заемщику.

Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

Не признается расходами и потому не влияет на величину капитала выбытие активов в связи с:

• приобретением (созданием) внеоборотных активов;

• вкладами в уставные (складочные) капиталы других организаций и приобретением акций и иных ценных бумаг не с целью перепродажи;

• перечислением средств в рамках благотворительной деятельности, организации отдыха, мероприятий спортивного и культурно-просветительского характера;

• договорами комиссии;

• перечислением авансов и задатков;

• погашением полученных ранее кредитов и займов

Доходами от обычных видов деятельности являются выручка от продажи продукции и товаров, а также поступления, связанные с выполнением работ и оказанием услуг. Выручка отражается в системе учета в сумме, исчисленной в денежном выражении, равной величине поступления денежных средств и иного имущества и (или) величине дебиторской задолженности.

К расходам по обычным видам деятельности относятся расходы, связанные с изготовлением (или приобретением) и продажей продукции, а также возмещение стоимости амортизируемых активов (например, основных средств и нематериальных активов) в виде амортизационных отчислений. Расходы по обычным видам деятельности отражаются в системе :учета в сумме, исчисленной в денежном выражении, равной "величине оплаты и (или) величине кредиторской задолженности.

В целях калькулирования себестоимости продукции и выявления эффективности работы основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также коммерческой службы и аппарата управления расходы по обычным видам деятельности детализируются. Делается это в системе управленческого учета. В частности, расходы по обычным видам подразделяются на: (а) расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, товаров и иных материально-производственных запасов и (б) расходы, возникающие непосредственно в процессе переработки (доработки) материально-производственных запасов, включая управленческие и коммерческие расходы. Предусматривается также группировка расходов на: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизацию, прочие затраты.

К операционным доходам (расходам) относятся, в частности:

• доходы (расходы), связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации;

• доходы (расходы), связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности;

• доходы (расходы) от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров;

• результаты переоценки имущества и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте;

• проценты, полученные (уплаченные) по предоставленным (полученным) кредитам и займам.

К группе внереализационных доходов (расходов) относят:

• штрафы, пени, неустойки, начисленные за нарушение условий договоров;

• доходы и расходы от безвозмездной передачи либо получения активов;

• поступления и перечисления в возмещение причиненных организации убытков;

• убытки и прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;

• суммы кредиторской и дебиторской задолженности, по которым истек срок исковой давности;

• сумма уценки и дооценки активов (за исключением внеоборотных активов);

• иные доходы и расходы, непосредственно не связанные с реализацией продукции, работ, услуг.

Все приведенные выше доходы должны признаваться лишь в том случае, если удовлетворяются следующие условия:

• организация имеет право на получение выручки, вытекающее из конкретного договора или подтвержденное иным соответствующим образом;

• сумма выручки может быть определена;

• имеется уверенность в том, что в результате конкретной операции произойдет увеличение экономических выгод организации; подобное имеет место лишь в том в случае, если организация либо получила в оплату актив, либо отсутствует неопределенность в отношении получения актива;

• право собственности (владения, пользования и распоряжения) на продукцию (товар) перешло от организации к покупателю или работа принята заказчиком (услуга оказана);

• расходы, которые произведены или будут произведены в связи с этой операцией, могут быть определены.

Если в отношении денежных средств и иных активов, полученных организацией в оплату, не исполнено хотя бы одно из названных условий, то в бухгалтерском учете организации признается кредиторская задолженность.

Расходы признаются в бухгалтерском учете при наличии следующих условий:

• расход производится в соответствии с конкретным договором, требованием законодательных и нормативных актов, обычаями делового оборота;

• сумма расхода может быть определена;

• имеется уверенность в том, что в результате конкретной операции произойдет уменьшение экономических выгод организации; это имеет место лишь в том случае, если организация либо передала актив, либо отсутствует неопределенность в отношении передачи актива.

Если в отношении любых расходов, осуществленных организацией, не исполнено хотя бы одно из названных условий, то в бухгалтерском учете предприятия признается дебиторская задолженность.

К чрезвычайным доходам (расходам) относятся доходы и расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии и т. п.). К чрезвычайным доходам, в частности, относятся: страховое возмещение, стоимость материальных ценностей, остающихся от списания непригодных к восстановлению и дальнейшему использованию активов, и т. п. Чрезвычайные доходы (расходы) не принимаются во внимание при исчислении налога на прибыль, а их сальдо (т. е. разность между доходами и расходами) просто прибавляется к прибыли после вычета налогов и других обязательных платежей.

Расходами признаются только те затраты, которые участвуют в формировании прибыли определенного периода, а оставшаяся часть затрат капитализируется в активах предприятия в виде готовой продукции, незавершенного производства, остатков полуфабрикатов для собственного потребления, незавершенных объектов капитального строительства, нематериальных активов и т. п.

Отметим, что названные понятия следует разграничивать во избежание ряда ошибок в планировании затрат. К примеру, контроль расходов на основании информации из отчета о прибылях и убытках не является управлением затратами. При росте запасов готовой продукции и одновременном снижении продаж расходы по данным отчета о прибылях и убытках компании снижаются, в то время как затраты увеличиваются. Однако финансовые службы предприятия могут несвоевременно отреагировать на эту негативную ситуацию.

Безусловно, доминирующими по значимости являются доходы (расходы) от обычных видов деятельности - именно они дают основной вклад в формирование конечного финансового результата.

1.2 Себестоимость и рентабельность как показатели соотношения доходов и расходов


Управление предприятием подразумевает такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые способствовали бы, во-первых, повышению доходов и, во-вторых, снижению расходов.

В рамках решения первой задачи - повышение доходов - должны проводиться оценка, анализ и планирование:

•выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах; ритмичности производства и продаж; достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности; эффективности ценовой политики;

•влияния различных факторов (фондовооруженность, загруженность производственных мощностей, сменность, ценовая политика, кадровый состав и др.) на изменение величины продаж; сезонности производства и продаж, критического объема производства (продаж) по видам продукции и подразделениям и т. п. Результаты планово-аналитических расчетов обычно оформляются в виде традиционных таблиц, содержащих плановые (базисные) и фактические (ожидаемые) значения объемов производства и продаж и отклонения от них в натуральных и стоимостных показателях, а также в процентах.

Поиск и мобилизация факторов повышения доходов находится в известном смысле в компетенции высшего руководства компании, а также ее маркетинговой службы; роль финансовой службы сводится в основном к обоснованию разумной ценовой политики, оценке целесообразности и экономической эффективности нового источника доходов, контролю за соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности в отношении действующих и новых производств.

Вторая задача - снижение расходов - подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку ресурсов предприятия, использованных в процессе производства и реализации данной продукции.

Когда речь идет об осуществлении конкретного производственного процесса, относительно большую значимость имеют отдельные виды активов, средств, расходов. Так, для изготовления некоторого вида продукции можно использовать ту или иную материально-техническую базу, различные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, разнообразные технологии производства, схемы снабжения и сбыта и т. п. Поэтому очевидно, что в зависимости от выбранной концепции организации и реализации производственного процесса уровень себестоимости может ощутимо варьировать и оказывать существенное влияние на прибыль предприятия. Именно этим определяется значимость методик анализа и управления себестоимостью как в системе управленческого учета, так и с позиции управления деятельностью предприятия в целом.

Управление себестоимостью продукции представляет собой рутинный повторяющийся процесс, в ходе которого постоянно пытаются изыскать возможности обоснованного сокращения расходов и затрат. В рамках одного производственного цикла и в наиболее общем виде этот процесс может быть представлен в виде достаточно очевидных последовательных процедур:

• прогнозирование и планирование затрат (определяются долго- и краткосрочные тенденции изменения отдельных видов затрат, задаются их ориентиры, обеспечивающие выход на определенные значения показателей прибыли и рентабельности);

• нормирование затрат (устанавливаются технически обоснованные нормативы в натуральных и стоимостных оценках по отдельным видам затрат, технологическим процессам, центрам ответственности);

• учет затрат (учитываются затраты в заданной номенклатуре статей);

• калькулирование себестоимости (распределяются фактические расходы и затраты на объекты калькулирования себестоимости, т. е. исчисляется фактическая себестоимость продукции);

• анализ затрат и себестоимости (анализируются фактические затраты в сравнении с плановыми заданиями и нормативами, выявляются факторы, повлекшие значимые отклонения, определяются резервы снижения себестоимости);

• контроль и регулирование процесса управления затратами (вносятся текущие изменения в систему управления затратами в случае отклонения от запланированной динамики затрат, уточняются системы планирования и нормирования).

При анализе и планировании затрат и себестоимости продукции наибольшее распространение получили два классификационных признака: экономический элемент и статья калькуляции.

Под экономическим элементом понимается экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне данного предприятия не представляется целесообразным к более подробной детализации. Например, элемент «Амортизация основных средств» обобщает все амортизационные отчисления независимо от того, для каких целей - производственных, социальных, управленческих - использовалось то или иное основное средство; стоимость покупного полуфабриката нельзя разложить на затраты живого и овеществленного труда и т. п.

Безусловно, затраты, которые предприятие вынуждено нести в ходе производственного процесса, объективны, и предприятие само определяет себестоимость продукции. Вместе с тем государство в определенной степени регулирует этот процесс путем нормирования затрат, относимых на себестоимость и принимаемых во внимание при исчислении налогооблагаемой прибыли.

Учет и анализ затрат по элементам позволяет рассчитывать и оптимизировать плановые и фактические затраты по предприятию в целом по таким крупным позициям, как оплата труда, покупные материалы, полуфабрикаты, топливо и энергия и др.

Под калькуляционной статьей понимается определенный вид затрат, образующих себестоимость продукции в целом или ее отдельного вида. Обособление таких видов затрат основано на возможности и целесообразности их идентификации, оценки и включения (прямого или косвенного, т. е. путем распределения в соответствии с некоторой базой) в себестоимость конкретного вида продукции.

Если группировка затрат по экономическим элементам позволяет выявить отдельные виды затрат за отчетный период безотносительно к тому, закончено ли производство продукции или нет, то группировка по калькуляционным статьям дает возможность определить себестоимость продукции, полностью прошедшей производственный цикл и готовой к реализации или реализованной.

Состав калькуляционных статей варьирует в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия; в частности, для промышленного предприятия типовая номенклатура статей имеет следующий вид:

. Сырье и материалы.

. Возвратные отходы (вычитаются).

. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций.

. Топливо и энергия на технологические цели.

. Заработная плата производственных рабочих.

. Отчисления на социальные нужды.

. Расходы на освоение и подготовку производства.

. Общепроизводственные расходы.

. Общехозяйственные расходы.

. Потери от брака.

. Прочие производственные расходы.

. Коммерческие расходы.

Первые одиннадцать статей составляют так называемую производственную себестоимость; с добавлением коммерческих расходов, т. е. расходов, связанных со сбытом продукции, образуется полная себестоимость производства и реализации.

В системе управления затратами важную роль играет подразделение затрат на прямые и косвенные расходы. Прямые расходы - это расходы, которые в момент их возникновения можно непосредственно отнести на объект калькулирования на основе первичных документов. К косвенным относятся расходы, которые в момент возникновения не могут быть отнесены на конкретный объект калькулирования, и, чтобы попасть в его себестоимость, они должны быть предварительно аккумулированы на определенном счете и в дальнейшем распределены между всеми объектами пропорционально некоторой базе.

Примерами прямых расходов являются затраты сырья и материалов, полуфабрикаты, заработная плата работников, занятых производством данного вида продукции, и др. К косвенным относятся расходы на подготовку и освоение производства, общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы и др. Базой для распределения могут служить: прямые затраты, заработная плата производственных рабочих, объем выработанной продукции и т. п.

Следует подчеркнуть, что фактическая себестоимость продукции формируется исходя из принципа экономической целесообразности тех или иных расходов и затрат. Увеличение себестоимости, являясь в целом негативным фактом, приводящим к уменьшению прибыли, имеет и некоторый позитивный момент - снижение налога на прибыль.

Роль финансовой службы в управлении расходами уже гораздо более значима по сравнению с управлением доходами. Если уровень доходов в значительной степени определяется конъюнктурой рынка, то видами и уровнем расходов можно управлять путем установления более или менее жестких внутренних нормативов по отдельным статьям расходов. Именно это реализуется в системе управленческого учета в ходе формирования плановой себестоимости, расчета фактической себестоимости, анализа отклонений фактических данных от плановых значений, выявления причин произошедших отклонений и разработке мероприятий по устранению причин, обусловивших появление необоснованных расходов.

Управление факторами прибыльной работы осуществляется не только с помощью натурально-стоимостных индикаторов, но и путем регулярного исчисления разнообразных показателей рентабельности.

Управление рентабельностью означает, по сути, обеспечение желаемой динамики значений этих коэффициентов. Поскольку при расчете тех 5или иных коэффициентов рентабельности используются различные базы (т. е. показатели, с которыми сопоставляется некоторая прибыль), управление рентабельностью предусматривает не только воздействие на факторы формирования прибыли (т. е. отдельные виды доходов и расходов), но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности. В частности, меняя целевую структуру капитала, можно влиять на показатели рентабельности инвестиций; меняя структуру производства, можно воздействовать на рентабельность продаж и т. п. В любом случае эффективность и целесообразность принимаемых решений будет оцениваться комплексно - показателями прибыли и коэффициентами рентабельности; кроме того, по возможности должны учитываться и субъективные неформализуемые моменты, факторы и результаты.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.); они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

Показатели рентабельности - это выраженные в процентах относительные показатели, в которых прибыль сопоставляется с некоторой базой, характеризующей предприятие с одной из двух сторон - ресурсы или совокупный доход в виде выручки, полученной от контрагентов в ходе текущей деятельности. Поэтому известны две группы показателей рентабельности: рентабельность инвестиций (капитала) и рентабельность продаж.

Показатели рентабельности продаж:

рентабельность валовой прибыли (GPM), демонстрирует долю валовой прибыли в объеме продаж предприятия.

Рассчитывается по формуле:= GP/NS = Валовая прибыль/Суммарная выручка

рентабельность операционной прибыли (ОPM), демонстрирует долю операционной прибыли в объеме продаж.

Рассчитывается по формуле:

ОPM = ОP/NS = Операционная прибыль/Суммарная выручка

рентабельность чистой прибыли (NPM), демонстрирует долю чистой прибыли в объеме продаж.

Рассчитывается по формуле:= NI/NS = Чистая прибыль/Суммарная выручка

Показатели рентабельности капитала, вложенного в предприятие:

- рентабельность оборотных активов (RCA), демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.

Рассчитывается по формуле:

= NI/СА = Чистая прибыль/Оборотные средства

- рентабельность внеоборотных активов (RFA), демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании. Чем выше значение данного коэффициента, тем более эффективно используются основные средства.

Рассчитывается по формуле:

RFA = NI/FА = Чистая прибыль/Внеоборотные средства

- рентабельность активов (рентабельность инвестиций) (ROI),

 

коэффициент показывает, какова величина прибыли на 1 рубль активов.

Рассчитывается по формуле:

ROI = NI/ЕА = Чистая прибыль/Суммарные активы

- рентабельность собственного капитала (ROE),

 

позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия. Обычно этот показатель сравнивают с возможным альтернативным вложением средств в другие ценные бумаги. Он показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли «заработала» каждая единица, вложенная собственниками компании.

Рассчитывается по формуле:

ROE = NI/ЕQ = Чистая прибыль/Совокупный собственный капитал

Коэффициенты рентабельности рассчитываются на основе данных отчета о прибылях и убытках, а также баланса фирмы. Расчет показателей рентабельности основан на соотнесении величины полученной прибыли с размерами выручки, активов, собственного капитала и других показателей.

1.3 Информационное обеспечение анализа финансовых результатов деятельности предприятия


Предприятия и организации представляют бухгалтерскую (финансовую) отчетность по следующим адресам:

собственникам (участникам, учредителям) в соответствии с учредительными документами;

государственной налоговой инспекции (налоговую отчетность по месту нахождения юридического адреса предприятия);

другим государственным органам, на которые возложена проверка отдельных сторон деятельности предприятия и получение соответствующей отчетности. К ним относятся, например, финансовые органы, осуществляющие финансирование расходов предприятия за счет ассигнований из бюджета или бюджетных ссуд;

органам государственной статистики для обобщения и публичного использования внешними пользователями информации.

Основным источником сведений для проведения обоснованного анализа финансовых результатов является Форма №1 «Бухгалтерский баланс» хозяйствующего субъекта с прилагающимися специальными формами:

- форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»;

форма № 3 «Отчет об изменениях капитала»;

форма № 4 «Отчет о движении денежных средств»;

форма № 5 « Приложение к бухгалтерскому балансу;

- «Пояснительная записка» с изложением основных факторов, повлиявших в отчетном году на итоговые результаты деятельности предприятия, с оценкой его финансового состояния.

В соответствии со статьей 13 III главы Федерального закона РФ «О бухгалтерском учёте» все организации «... обязаны составлять на основе данных синтетического и аналитического учета бухгалтерскую отчетность».

Годовую бухгалтерскую отчетность предприятия представляют не позднее 1 апреля следующего за отчетным года.

Форма №1 «Бухгалтерский баланс» - это способ обобщенного отражения хозяйственных средств по составу и размещению по источникам образования и по целевому назначению в денежном выражении на определенную дату.

Бухгалтерский баланс состоит из двух статей - актива и пассива и содержит информацию по всем статьям как на начало отчетного периода (на начало года) так и на конец отчетного периода. В активе бухгалтерского баланса сосредоточена информация об имеющемся в распоряжении предприятия имуществе, выраженная в стоимостной форме. В пассиве бухгалтерского баланса, в основном сосредоточена информация об источниках оборотных средств, на которые приобретено имеющееся у предприятия имущество.

Актив бухгалтерского баланса состоит из двух разделов:

. Внеоборотные активы.

. Оборотные активы.

Пассив бухгалтерского баланса состоит из трех разделов:

. Капитал и резервы.

. Долгосрочные обязательства.

. Краткосрочные обязательства.

В первом разделе актива баланса «Внеоборотные активы» содержится информация о стоимости основных средств и нематериальных активов. Итог первого раздела актива баланса, с достаточной для анализа степенью точности, показывает суммарную стоимость имеющихся у предприятия нематериальных активов, основных средств, а также суммарные затраты, произведенные в капитальном строительстве.

Во втором разделе актива баланса «Оборотные средства» сосредоточена информация о стоимости имеющихся на предприятии товаров и производственных запасов, незавершенного производства, стоимости еще не реализованной готовой продукции, а также информация о стоимости животных, находящихся на выращивании и откорме, стоимости инструмента и инвентаря, находящегося в производстве. Кроме того, во втором разделе актива сосредоточена информация о расчетах с дебиторами за товары, работы и услуги, по расчетам с бюджетом и своим персоналом и прочими дебиторами, т.е. сведения о тех сумах, которые должны предприятию разные физические и юридические лица. Во втором же разделе указаны сведению об имеющихся у предприятия денежных средствах на расчетных, валютных счетах, в кассе.

Итог второго раздела актива баланса показывает совокупную стоимость оборотного имущества предприятия, которое в случае крайней необходимости можно продать (реализовать) и превратить в деньги, не затрагивая недвижимости, которой располагает предприятие.

Оценивая содержание пассива баланса можно сказать, что:

В третьем разделе пассива баланса «Капитал и резервы» содержится информация о тех источниках собственных средств, на которые сформирована часть активов предприятия.

Итог третьего раздела пассива баланса показывает размер собственных финансовых ресурсов, уже использованных предприятием для формирования имеющегося имущества, которым оно располагает.

В четвертом разделе пассива баланса «Долгосрочные обязательства» содержится информация о суммах долгосрочных кредитов и суммах долгосрочных заемных средств, то есть тех средств, срок погашения задолженности по которым составляет 12 месяцев и более.

В пятом разделе пассива баланса «Краткосрочные обязательства» содержится информация о краткосрочных источниках заемных средств, то есть о тех суммах денежных средств, которые предприятие задолжало юридическим и физическим лицам и по тем суммам, которые предприятию необходимо заплатить в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. Срок погашения сумм задолженности предприятия, указанных в пятом разделе пассива баланса, не превышает 12 месяцев.

Актив равен пассиву, то есть хозяйственных средств без источников не существует.

Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

«Отчет о прибылях и убытках» содержит в своих разделах сведения за отчетный и предыдущий периоды:

. о прибыли (убытках) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (из выручки нетто вычитают себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, коммерческие расходы и управленческие расходы, если они по учетной политике выделяются из производственной себестоимости и списываются на счета реализаций);

. об операционных доходах и расходах с выделением процентов к получению и уплате (сумм процентов по ценным бумагам и сумм, причитающихся от банков за пользование ими остатками средств на счетах организации), доходах от участия в других организациях и прочих операционных доходах и расходах;

. о внереализационных доходах и расходах, прибыли (убытках) до налогообложения, налоге на прибыль и иных аналогичных платежах, о прибыли (убытках) от обычной деятельности;

. о чрезвычайных доходах и расходах и чистой (нераспределенной) прибыли (убытках) отчетного периода, которую получают прибавлением к прибыли от обычной деятельности чрезвычайных доходов и вычитанием из полученной суммы чрезвычайных расходов.

Эти данные необходимы для того, чтобы определить эффективность работы предприятия, рассчитав показатели деловой активности (оборачиваемости активов), рентабельности. Для акционеров большой интерес представляет показатель нераспределенной прибыли, так как он характеризует возможность выплаты дивидендов.

Для финансового менеджмента большое значение имеет четкая классификация доходов и расходов, позволяющая обоснованно определить результат деятельности предприятия за определенный период, выделить влияние отдельных групп доходов и расходов на конечный финансовый результат.

Для определения источников получения доходов деятельность предприятия подразделяется на следующие виды:

основная (операционная) деятельность - производство и реализация продукции, работ, услуг;

финансовая деятельность - получение и предоставление кредитов, участие в деятельности других предприятий, операции на фондовом рынке, операции с валютой и т.п.

В результате такого деления появляется возможность определения удельного веса доходов от разных видов деятельности в общей сумме доходов. Исходя из этого деления, для системы финансового управления рассчитываются следующие показатели доходов и прибыли:

чистая выручка от реализации продукции (работ, услуг) - это валовая выручка от реализации за вычетом НДС, акцизов, возвращенных товаров и ценовых скидок. Этот показатель служит базой для расчета показателей прибыли и рентабельности;

прибыль от реализации (от основной деятельности) - определяется как разница между чистой выручкой от реализации и себестоимостью реализации продукции, а также коммерческими и управленческими расходами. Служит для анализа эффективности основной хозяйственной деятельности;

прибыль от финансовой деятельности - сальдо доходов и расходов по финансовой деятельности. Позволяет оценить эффективность финансовой деятельности и отделить эту часть прибыли от доходов от производственной деятельности;

прибыль от финансово-хозяйственной деятельности - сумма прибыли от основной деятельности и от финансовой деятельности;

прибыль (убыток) до уплаты налога - базовый показатель для расчета налогооблагаемой прибыли, рассчитывается как сумма прибыли от финансово-хозяйственной деятельности и сальдо внереализационных доходов и расходов. Это прибыль за счет всех источников ее получения (валовая или балансовая прибыль);

чистая прибыль (убыток) - прибыль после уплаты налога. Характеризует эффективность использования собственного капитала, является источником затрат на накопление и потребление. На получение чистой прибыли должно настраиваться управление финансами предприятия;

нераспределенная прибыль - прибыль за вычетом налогов и отвлеченных средств. Под отвлеченными средствами понимается использование чистой прибыли на уплату налогов, штрафных санкций, процентов за кредит, направление чистой прибыли в резервные фонды, а также в фонды потребления и накопления. С точки зрения финансового менеджмента использование прибыли на накопление не должно рассматриваться как отвлечение средств, так как это ведет к увеличению активов предприятия. В таком понимании нераспределенная прибыль должна рассматриваться как средства, направляемые на накопление и предназначенные для выплаты дивидендов.

Для определения рассмотренных видов показателей доходов и прибыли и принятия финансовых решений важное значение имеет и классификация расходов на производственную себестоимость и общехозяйственные расходы, постоянные и переменные расходы. На базе этой классификации можно выделить влияние данных групп затрат на прибыль и выяснить, как будут изменяться расходы с ростом объемов производства.

Для финансового менеджмента требуются следующие показатели расходов предприятия:

·   производственная себестоимость реализованной продукции - включает затраты на производство;

·   общехозяйственные и коммерческие расходы - расходы по управлению и сбыту продукции;

·   расходы по финансовой деятельности - связаны прежде всего с обслуживанием долга, позволяют оценить во что обходятся предприятию финансовые ресурсы, полученные с финансовых рынков.

Справочно в отчете приводятся данные за отчетный и предшествующий периоды о дивидендах, приходящихся на одну привилегированную и обычную акцию, и о предполагаемых в следующем году доходах на одну привилегированную и обычную акцию.

В расшифровке отдельных прибылей и убытков приводятся данные за отчетные и предшествующий периоды об отдельных видах прибылей и убытков (штрафах, пени, неустойках; прибыли (убытках) прошлых лет; курсовых разницах по операциям в иностранной валюте и др.).

«Отчет о прибылях и убытках» составляется в основном по данным счетов 90 «Продажи» и 91 «Прочие доходы и расходы».

Форма № 3 «Отчет об изменениях капитала» отражает изменения капитала за предыдущий и отчетный период. В состав капитала организации входят уставный (складочный) капитал, добавочный и резервный капитал, нераспределенная прибыль. А также приводят данные о резервах, которые создало предприятие. Все резервы подразделяют на:

- резервы, образованные в соответствии с законодательством;

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами;

оценочные резервы;

резервы предстоящих расходов.

Данные по каждому виду резервов показывают за предыдущий и отчетный год.

Форма № 4 «Отчет о движении денежных средств» отражает информацию о том, за счет каких средств организация вела свою деятельность и как их расходовала. Сведения даются как за отчетный период, так и за предыдущий. Отчет составляется в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации.

Текущей называют ту деятельность, которая прописана в уставе организации. Это может быть производство продукции, продажа товара, оказание каких-либо услуг или выполнение работ.

К инвестиционной деятельности относят вклады в недвижимость, оборудование, нематериальные активы. Кроме того, сюда включают долгосрочные финансовые вложения (приобретение акций на длительный срок, выпуск долгосрочных облигаций и т.п.) и средства, полученные от продажи объектов капитальных вложений.

А финансовой является деятельность, которая связана с выпуском и реализацией ценных бумаг, акций и облигаций, приобретенных на срок менее 12 месяцев.

Форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» расшифровывает данные формы N 1 "Бухгалтерский баланс". Приложение состоит из десяти разделов.

Основное требование к информации, представленной в отчетности заключается в том, чтобы она была полезной для пользователей, т. е. чтобы эту информацию можно было использовать для принятия обоснованных деловых решений. Чтобы быть полезной, информация должна отвечать соответствующим критериям:

-       Уместность означает, что данная информация значима и оказывает влияние на решение, принимаемое пользователем. Информация считается также уместной, если она обеспечивает возможность перспективного и ретроспективного анализа.

-       Достоверность информации определяется ее правдивостью, преобладания экономического содержания над юридической формой, возможностью проверки и документальной обоснованностью.

-       Информация считается правдивой, если она не содержит ошибок и пристрастных оценок, а также не фальсифицирует событий хозяйственной жизни.

-       Нейтральность предполагает, что финансовая отчетность не делает акцента на удовлетворение интересов одной группы пользователей общей отчетности в ущерб другой.

-       Понятность означает, что пользователи могут понять содержание отчетности без специальной профессиональной подготовки.

-       Сопоставимость требует, чтобы данные о деятельности предприятия были сопоставимы с аналогичной информацией о деятельности других фирм.

Выводы


Таким образом, в данной главе дано теоретическое обоснование формирования доходов и расходов организации. Рассмотрены основные понятия формирования доходы предприятия, их сущность и значение, состав и классификация расходов. Рассмотрены понятия себестоимости и рентабельности. Уделено внимание такому важному аспекту, как информационное обеспечение анализа финансовых результатов деятельности предприятия.

В следующей главе предполагается провести анализ доходов и расходов предприятия на примере ООО «ЗОК « Берёзка».

2.АНАЛИЗ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ООО«ЗОК« БЕРЁЗКА»


2.1 Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЗОК «Берёзка»


Общество с ограниченной ответственностью «Загородный оздоровительный комплекс « Березка», сокращенное название ООО «ЗОК «Берёзка» зарегистрировано 31 декабря 2003 Межрайонной инспекцией Министерства РФ по налогам и сборам № 7 по Ярославской области.

Юридический и почтовый адрес Общества: Россия. 152273 . Ярославская область. Некрасовский район, ст. Тощиха.

Целью деятельности Общества является организация и проведение отдыха, удовлетворение социальных потребностей работников и акционеров Общества, а также получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества является:

деятельность детских оздоровительных лагерей на время каникул;

оздоровление и отдых детей и взрослых;

организация и проведение спортивно-массовых, зрелищных, культурно-оздоровительных мероприятий.

Оздоровительная деятельность Общества распределяется по сезонам, а именно:

1. в летние месяцы июнь-август работает как детский оздоровительный лагерь на 320 к./мест в смену, продолжительность смены 21 день, в период школьных каникул весна, зима, осень продолжительность смены 6-10 дней;

2. апрель, май и сентябрь - подготовительный период (профилактические и ремонтные работы)

3. в остальное время Общество работает как организация отдыха для детей и взрослых, продолжительность отдыха по путевке от 1 дня.

Учредителем Общества является ОАО « Славнефть -ЯНОС», доля вклада которого в уставный капитал составляет 100 %. Вклад в уставный капитал передан имуществом на сумму 54035 т. рублей.

Оздоровительный комплекс ООО «ЗОК « Берёзка», являясь юридическим лицом с момента его государственной регистрации, владеет обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права, принимает обязательства, может быть истцом и ответчиком в суде. Имущество ООО «ЗОК « Берёзка» составляют основные фонды и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия.

Оздоровительный комплекс ООО ЗОК «Берёзка» самостоятельно определяет направления использования чистой прибыли, которая остается после внесения платежей, установленных действующим законодательством.

В настоящее время пансионат Оздоровительный комплекс ООО «ЗОК « Берёзка» располагает тремя корпусами на 25 номеров, которые насчитывают 350 койко-мест, расположенные прямо на берегу реки в парковой зоне (см. табл.1.).

 

Таблица 1 Структура корпусов оздоровительного комплекса ООО ЗОК Берёзка»

Название корпуса

Год постройки

Общая площадь,мІ

Количество номеров, шт.

Количество койко-мест

Остаточная балансовая стоимость, тыс. грн.

Удельный износ (%)

"Олимпийский"

1980

998

31

64

43,6

17

"Главный"

1963

1119,8

49

96

55

30

"Лесной"

1982

440

16


235,4

15

Клуб-столовая

1960

977,7


156

172,4

25

Административный

1986

1042,9



293,8

15

Котельная

1998

97,5



41,5

11


Согласно Уставу органами управления являются Общее собрание акционеров Общества и Директор. Контролирующим органом является Ревизионная комиссия.

К компетенции Собрания акционеров относится:

ü определение основных направлений деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;

ü  внесение изменений в Устав Общества, в том числе увеличение размера его уставного фонда;

ü  выборы членов Наблюдательного совета, а также создание и отзыв исполнительного и других органов Общества;

ü  утверждение годовой финансовой отчетности Общества, включая его дочерние предприятия, порядка распределения прибыли, срока и порядка выплаты дивидендов, определение порядка покрытия убытков;

ü  создание, реорганизация и ликвидация дочерних предприятий, филиалов и представительств, утверждение их уставов и положений;

ü  принятие решений о привлечении к имущественной ответственности должностных лиц органов управления Общества;

ü  утверждение правил процедуры и других внутренних документов Общества, определение организационной структуры Общества;

ü  принятие решения о приобретении Обществом акций, которые им выпускаются;

ü  принятие решения о прекращении деятельности Общества, назначении ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса;

ü  назначение регистратора Общества и утверждение условий договора с ним.

Исполнительным органом является директор, который осуществляет руководство текущей деятельности Общества. Он избирается Собранием или Наблюдательным советом сроком на 3 года. Директор подотчетен Собранию и организует исполнение его решений. Директор решает все вопросы деятельности Общества, за исключением тех, которые отнесены к компетенции Собрания акционеров.

К компетенции директора относятся вопросы:

ü обеспечение стабильной, экономически эффективной работы ООО;

ü  организация подготовки, выполнения и контроля над выполнением решений и планов, которые были приняты собранием;

ü  организация ведения внешнеэкономической деятельности;

ü  участие во взаимоотношениях Общества с органами государственной власти и управления.

Директор руководит оперативной деятельностью Общества, утверждает правила внутреннего распорядка, распоряжается имуществом и средствами Общества, без доверенности представляет Общество в отношениях с юридическими лицами и гражданами, органами государственной власти и управления, заключает договоры, контракты от имени Общества и выдает доверенности на подписание таких договоров, представляет интересы Общества в суде.

Рассмотрим организационную структуру ООО ЗОК «Берёзка», которая является линейно-функциональной (рис. 3).

Директору непосредственно подчиняются его заместители: заместитель, заместитель по финансам, заместитель по строительству, по АХЧ, помощник директора, юрисконсульт, экономист и секретарь-делопроизводитель.

Службу размещения и обслуживания представляют: старший администратор, администратор, заведующий культмассовой работой, культорганизатор, инструктор по физкультуре, портье, дежурный администратор и библиотекарь. Начальнику службы приема и размещения подчиняются портье, администратор.

Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера, который непосредственно подчиняется директору, заместителя главного бухгалтера, старшего бухгалтера, бухгалтера и бухгалтера-кассира.

Рис. 3. Организационная структура управления ООО «ЗОК « Берёзка»


Медицинский персонал состоит из: врача, врача-педиатра, старшей медсестры и медсестры. Служба охраны состоит из начальника охраны и нескольких охранников, а в гараже, согласно штатному расписанию, работают 3 водителя. В техническую службу входят: инженер по организации эксплуатации и ремонта, главный энергетик, слесарь-ремонтник, рабочий, электрогазосварщик, штукатур-маляр, слесарь-сантехник, электрик и радиомеханик. В службу питания входят повара, официанты и мойщицы посуды. В службе складского хозяйства работают кладовщик и грузчик.

В хозяйственный двор входят: администратор, начальник деревообрабатывающего цеха, столяр, заведующая прачечной, оператор стиральных машин, гладильщица, мастер по ремонту и обслуживанию оборудования прачечной, каменщик и грузчик.

Таким образом, можно сделать вывод, что организационная структура управления ООО «ЗОК Берёзка» представляет собой разветвленную структуру должностей. Однако, следует заметить, что служба маркетинга и продаж как таковая отсутствует, поскольку начальник службы приема и размещения выполняет обязанности специалиста отдела маркетинга.

Списочная численность на 01.07.2008 год - 318 человек, из них: руководителей, специалистов и служащих 52 - человека, рабочих - 266 человек. Из числа работающих - женщин 16 человек. Молодежь до 30 лет - 52 человека, работников от 31 года до 40 лет - 84 человек, работников 50 лет и старше - 147 человек. Работников, имеющих высшее образование - 26 человек, среднее - профессиональное образование - 67 человек, что составляет 29,2 % от общей численности. Обучается в ВУЗах -11 работников.

В составе годового бухгалтерского отчета малого предприятия, каким является ООО «ЗОК Березка», в обязательном порядке представляются форма № 1 «Баланс предприятия» и форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

 

.2 Анализ доходов и расходов ООО ЗОК «Берёзка»


Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме № 2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.

Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Прибыль является также важнейшим источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного) и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия как партнера.

Анализ каждого слагаемого прибыли предприятия имеет не абстрактный, а вполне конкретный характер, потому что позволяет учредителям и акционерам, администрации выбрать наиболее важные направления активизации деятельности организации.

Анализ финансовых результатов деятельности организации включает:

. Исследование изменений каждого показателя за текущий анализируемый период (горизонтальный анализ);

. Исследование структуры соответствующих показателей и их изменений (вертикальный анализ);

. Изучение динамики изменения показателей за ряд отчетных периодов (трендовый анализ);

. Исследование влияния факторов на прибыль (факторный анализ).

Для оценки уровня и динамики показателей доходов и расходов в деятельности предприятия составляется таблица 2 на основании данных формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» ООО «ЗОК Березка» (см. Приложение № 2)

Таблица 2. Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках ООО «ЗОК Березка» за 2006-2008 г.г.

Показатели

2006

2007

Отклонения

2008

Отклонения





абсол.

%


абсол.

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Выручка от оказания услуг

19990

34620

14630

173,2

20950

-13670

60,5

2

Себестоимость оказанных услуг

14050

24030

9980

171,0

15810

-8220

65,8

3

Валовая прибыль

5940

10590

4650

178,3

5140

-5450

48,5

4

Расходы периода

4980

7230

2250

145,2

5880

-1350

81,3

5

Прибыль от продаж

960

3360

2400

350,0

-740

-4100

-22,0

6

Сальдо операционных расходов

120

420

300

350,0

130

-290

31,0

7

Сальдо внереализационных расходов

50

80

30

160,0

210

130

262,5

8

Прибыль до налогообложения

790

2860

2070

362,0

-1070

-3930

-37,4

9

Налог на прибыль

120

680

560

566,7


-680

0,0

10

Прибыль от обычной деятельности

670

2180

1510

325,4

-1070

-3250

-49,1

11

Сальдо чрезвычайных доходов и расходов



0



0


12

Чистая прибыль (нераспределенная

670

2180

1510

325,4

-1070

-3250

-49,1


Анализ балансовой прибыли начинается с исследования ее динамики, как по общей сумме, так и в разрезе ее составляющих, т.е. проводится горизонтальный анализ. Далее выявляются структурные изменения в составе балансовой прибыли с помощью вертикального анализа. Оценивается роль факторов в формировании результативного показателя.

В результате проведенного анализа за 2006 - 2007 годы балансовая прибыль организации ООО «ЗОК Березка» возросла с 790 тыс. руб. до 2860 тыс. руб. Темп роста составил 362,0 % или 2070 тыс. руб. Такой рост балансовой прибыли достигнут за счет прибыли от реализации услуг, которая увеличилась в 3,5 раза по сравнению с 2006 годом или на 2400 тыс. руб. Результаты от финансовой деятельности предприятия и прочие внереализационные операции имели убыточный характер и уменьшили рост прибыли от реализации на 330 тыс. руб. (Рис.4).

Представленные в таблице данные за 2008 год говорят о том, что у предприятия ухудшились показатели финансово-хозяйственной деятельности.







Рис. 4. Горизонтальный анализ прибыли от продаж за 2006-2008 г.г.


Реализация продукции носила убыточный характер, и в целом по финансово-хозяйственной деятельности получен убыток 107 тыс. руб. Балансовая прибыль предприятия уменьшилась по сравнению с аналогичным периодом 2007 года на 393 тыс. руб., и получена она была в основном за счет основной деятельности.

Такие результаты явились свидетельством значительного сокращения объема продаж (почти на 40%) и относительного увеличения себестоимости за счет повышения цен на ресурсы.

Изменения в структуре прибыли анализируются с использованием методов вертикального анализа.

По данным таблицы 3 прослеживается структура прибыли и ее изменения за 2006 и 2007 годы. Но так как в 2008 году по результатам деятельности получен убыток, анализировать структуру прибыли не имеет смысла.

 

Таблица 3. Вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках ООО «ЗОК « Берёзка» за 2006-2008 гг.

Показатели

2006 год,%

2007 год,%

2008 год,%

Отклонение данных отчетного года от показателей предыдущего года





2006-2007

2007-2008

Прибыль до налогообложения - всего

100

100

100

-

-

В том числе:






 валовая прибыль

751,9

370,3


-381,6


 прибыль от продаж

121,5

117,5


-4,0


 от операционной деятельности

-15,2

-14,7


0,5


 от внереализационных операций

-6,3

-2,8


3,5


 налог на прибыль

15,2

23,8

0

8,6


 прибыль от обычной деятельности

84,8

76,2


-8,6


 чистая прибыль

84,8

76,2


-8,6



Поскольку основным источником формирования балансовой прибыли является прибыль от реализации продукции, поэтому особое внимание должно быть уделено исследованию и расчету количественного влияния факторов на динамику этого показателя ( Таблица 4).

Таблица 4. - Анализ показателей прибыли (тыс.руб.)

Показатели

2006

2007

Отклонения


Сумма

% к итогу

Сумма

% к итогу

абсол. (+,-)

в струк-туре %

темп роста, %

1

2

3

4

5

6

7

8

1.Прибыль от реализации

960

121,52

3360

117,48

2400

- 4,04

350

2.Проценты к получению








3.Проценты к уплате

80


330


25



4.Прочие операционные доходы

100


70


-30



5.Прочие операционные расходы

140


160


20



6.Прибыль от прочей и финансовой деятельности (стр.2-стр.3+стр.4-стр.5)

- 120

- 15,19

- 420

- 14,68

- 300

0,51

350

7.Прочие внереализационные доходы








8.Прочие внереализационные расходы

50


80


30



9.Сальдо внереализационных операций

- 50

- 6,33

- 80

- 2,8

- 30

3,53

160

Балансовая прибыль

790

100

2860

100

2070

-

362,03


2.3 Анализ факторов, влияющих на доходы и расходы предприятия


Проведем факторный анализ прибыли от реализации продукции по данным бухгалтерской отчетности.

По данной методике исследуется влияние на изменение прибыли от реализации факторов, входящих в следующую факторную модель аддитивного типа (по форме №2):

Рр = В - С - КР - УР,

где Рр - прибыль (убыток) от продаж;

В - выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг;

С - себестоимость реализованной продукции;

КР - коммерческие расходы;

УР - управленческие расходы.

Рр = 3462 - 2403 - 723 - 0 = 336 тыс. руб.

Методика включает следующие шаги:

). Расчет влияния фактора «выручка от реализации».

При проведении факторного анализа необходимо учесть влияние инфляции. Следовательно, выручка от реализации в отчетном периоде в сопоставимых ценах будет равна:

В1 = ,

где В1 - выручка от реализации в сопоставимых ценах;

В1 - выручка от реализации продукции в отчетном периоде;- индекс цены.

В1 =  = 30100 тыс. руб.

Влияние на прибыль от реализации изменения выручки от реализации (исключая влияние изменения цены) можно рассчитать по формуле:

Рр(В) =  ,

где  - изменение прибыли от реализации под влиянием фактора выручка;

В1 и В0 - выручка от реализации в отчетном (1) и предыдущих (0) периодах;

 - влияние изменения цены

B - выручка в сопоставимых ценах

 - рентабельность продаж предыдущего периода.

Рентабельность продаж рассчитывается по следующей формуле:

 = %

Найдем рентабельность:

 = % = 4,8 %

Определим изменение прибыли от реализации под влиянием фактора выручка:

Pp(В) =  = 480,5 тыс.руб.

). Расчёт влияния фактора «цена».

Для определения степени влияния изменения цены на продукцию на изменение суммы прибыли от реализации необходимо сделать следующий расчёт:

DPp(ц) =  = 210,7 тыс.руб.

). Расчёт влияния фактора «себестоимость реализации» проводится по формуле:

 ,

где УС1 и УС0 - соответственно уровни себестоимости в выручке отчетного и предшествующего периода.

DPp(с) = 34620 х (24030/34620 - 14050/19990) = - 300,3 тыс.руб.

). Расчет влияния фактора «коммерческие расходы»:


где УКР1 и УКР0 - соответственно уровни коммерческих расходов в выручке отчетного и предшествующего периода.

DPp(кр) = 0

). Расчет влияния фактора «управленческие расходы»:

где УУР1 и УУР0 - соответственно уровни коммерческих расходов в выручке отчетного и предшествующего периода.

DPp(ур) = 34620 х (7230/34620 - 4980/19990) = - 1390,5 тыс.руб.

Проверим правильность расчетов, просуммировав влияние на прибыль от продаж всех факторов:

(480,5 + 210,7 - (- 300,3) - 0 - (- 1390,5)) = 2400 тыс.руб.

Влияние остальных показателей-факторов от прочей и внереализационной деятельности на сумму балансовой прибыли можно определить методом балансовой увязки, так как факторная модель прибыли отчётного периода аддитивного вида. Влияние фактора определяется по колонке 6 таблицы 3.3 (абсолютное отклонение).

Все показатели нужно разделить на факторы прямого и обратного влияния по отношению к прибыли и соответственно учесть их влияние.

Изменение факторов прямого действия в сторону уменьшения или увеличения вызывает равнонаправленное изменение прибыли, уменьшение или увеличение соответственно. К таким факторам относятся доходы, в т.ч. выручка, прибыль от финансовой деятельности, прочие доходы и доходы от внереализационных операций. Факторы обратного действия вызывают противоположные изменения прибыли, их уменьшение ведет к увеличению прибыли, а их увеличение приводит к уменьшению прибыли. К таким факторам относятся затраты и расходы, такие как себестоимость, прочие операционные расходы, внереализационные расходы. Факторы прямого действия мы должны учитывать с тем знаком, с каким они получились в расчетах, а факторы обратного действия - с противоположным знаком.

Занесем результаты расчетов в таблицу 5.

В результате проведенного исследования влияния факторов на изменение прибыли от реализации, установили, что ее увеличение связано с увеличением объема продаж (+ 480,5 тыс.руб.), ростом цен на товары (работы, услуги) (+ 210,7 тыс.руб.), и в большой степени за счет относительного снижения себестоимости продукции (+ 300,3 тыс.руб.) и управленческих расходов (+ 1390,5 тыс.руб.). Результаты от финансовой деятельности и прочих внереализационных операций привели к снижению прибыли на 330 тыс.руб.

 

Таблица 5 Сводная таблица влияния факторов на прибыль 2006 и 2007 годов

Показатели - факторы

Сумма, тыс.руб.

1.Выручка от реализации продукции

480,5

2.Изменение цен на реализованную продукцию

210,7

3.Себестоимость реализованной продукции

300,3

4.Коммерческие расходы

0

5.Управленческие расходы

1390,5

Влияние на прибыль от реализации

2400

6.Проценты к получению


7.Проценты к уплате

- 250

8.Доходы от участия в других организациях


9.Прочие операционные доходы

- 30

10.Прочие операционные расходы

- 20

11.Прочие внереализационные доходы


12.Прочие внереализационные расходы

- 30

Влияние на прибыль отчетного периода


Таким образом, проведенный анализ показывает, что незначительное снижение уровня себестоимости и уровня управленческих расходов в выручке предприятия ведет к значительному росту прибыли.

Проведем анализ операционных и внереализационных финансовых результатов.

Величина полученной предприятием прибыли во многом зависит от результатов деятельности, не связанных с основной деятельностью предприятия, и реализацией продукции. В настоящее время в составе бухгалтерской отчетности можно выделить две основные группы финансовых результатов от прочей деятельности предприятия (Таблица 6,7):

) операционные доходы (расходы);

) внереализационные доходы (расходы).

 

Таблица 6. Анализ доходов ООО ЗОК «Берёзка»

№ п/п

Показатели

Абсолютные величины

Доля в общей сумме доходов

 Изменения



2006

2007

2008

2006

2007

2008

2006-2007

2007-2008

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

Доходы по обычным видам деятельности

19990

34620

20950

99,5

99,8

96,9

14630

-13670

2

Операционные доходы

100

70

660

0,5

0,2

3,1

-30

590

3

Внереализационные доходы

0

0

0

0,0

0,0

0,0

0

0


Всего доходов:

20090

34690

21610

100

100

100

14600

-13080


Анализируя доходы и расходы ООО «ЗОК « Берёзка» за 2006 - 2008 годы, видно, что основной статьей доходов являются доходы от основной деятельности, доля операционных доходов составляет от 0,2 до 3,1 %, внереализационные доходы вообще отсутствуют.

Наибольшую долю расходов также составляют расходы по обычным видам деятельности, операционные и внереализационные расходы составляют от 2,0 до 4,4 % (Таблица 7).

Проведем анализ рентабельности производства и реализации. Коэффициенты рентабельности рассчитываются на основе данных отчета о прибылях и убытках, а также баланса фирмы. Расчет показателей рентабельности основан на соотнесении величины полученной прибыли с размерами выручки, активов, собственного капитала и других показателей.

 

Таблица 7. Анализ расходов ООО «ЗОК «Берёзка»

№ п/п

Показатели

Абсолютные величины

Доля в общей сумме расходов

 Изменения



2006

2007

2008

2006

2007

2008

2006-2007

2007-2008

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

Расходы по обычным видам деятельности

19030

31260

21690

98,0

96,2

95,6

12230

-9570

2

Операционные расходы

220

490

790

1,1

1,5

3,5

270

300

3

Внереализационные расходы

170

760

210

0,9

2,3

0,9

590

-550


Всего расходов:

19420

32510

22690

100

100

100

13090

-9820


Рентабельность продукции, или коэффициент окупаемости затрат (RЗ) исчисляется путем отношения прибыли от реализации к сумме затрат по реализованной продукции:

RЗ = ,

где РР - прибыль от реализации;

SР - фактическая себестоимость реализованной продукции.

Показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться по отдельным видам продукции и в целом по предприятию. При определении его уровня в целом по предприятию целесообразно учитывать не только реализационные, но и внереализационные доходы и расходы, относящиеся к основной деятельности.

год: RЗ = 960 / 14050 = 6,8 %

год: RЗ = 3360 / 24030 = 14 %

год: RЗ = -740 / 15810 = - 4,87%

Рентабельность продаж (оборота) рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг на сумму полученной выручки (N). Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Этот показатель рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции. В зависимости от числителя, отражающего определенные стороны хозяйственной деятельности, различают:

) рентабельность продаж по валовой прибыли, демонстрирует долю валовой прибыли в объеме продаж предприятия.

Рассчитывается по формуле:

Р1 = РР / N,

где N - выручка от продаж (стр. 010 ф. № 2 отчетности).

год: RР1 = 960 / 19990 = 4,8 %

год: RР1 = 3360 / 34620 = 9,7 %

год: RР1 = -740 / 20950 = - 3,5 %

) рентабельность продаж по бухгалтерской (до налогообложения) прибыли, демонстрирует долю бухгалтерской прибыли в объеме продаж.

Рассчитывается по формуле:

Р2 = РБ / N,

где РБ - бухгалтерская прибыль.

год: RР2 = 790 / 19990 = 3,95 %

год: RР2 = 2860 / 34620 = 8,3 %

год: RР2 = - 1070 / 20950 = - 5,1 %

) рентабельность продаж по чистой прибыли, демонстрирует долю чистой прибыли в объеме продаж.

Рассчитывается по формуле:

Р3 = РЧ / N,

где РЧ - чистая прибыль.

год: RР3 = 670 / 19990 = 3,35 %

год: RР3 = 2180 / 34620 = 6,3 %

год: RР3 = -1070 / 20950 = - 5,1 %

Выводы:

Анализируя коэффициенты рентабельности (прибыльности), можно отметить следующее:

) причиной ухудшения рентабельности продаж является рост себестоимости продукции относительно цены продаж.

Для решения проблем по данной группе коэффициентов необходимо прорабатывать механизмы управления затратами, в частности:

выделять наиболее весомые статьи себестоимости и исследовать возможности их снижения;

просчитывать точку безубыточности предприятия;

) другой причиной ухудшения данных показателей является падение объема продаж. Это приводит к росту себестоимости продукции из-за увеличения в ней доли постоянных (накладных) расходов, что снижает рентабельность продаж.

Выводы

Таким образом, во второй главе проведен анализ доходов и расходов ООО ЗОК «Берёзка». Дана краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рассмотрены показатели финансовых результатов по данным финансовой отчетности предприятия.

В следующей главе можно перейти к рассмотрению предложений по формированию доходов и расходов

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЗОК «БЕРЁЗКА»

 

.1 Предложения по совершенствованию управления доходами и расходами предприятия


Предприятие может достигать цели своего существования - повышения прибыли разными путями. Основой является повышение доходов и снижение расходов. У любого предприятия имеются резервы роста. К резервам роста доходов предприятий сферы услуг, можно отнести группу резервов роста объема продаж услуг:

·        Изменение объема оказываемых услуг,

·        Улучшение использования основных фондов (приобретение дополнительных элементов ОПФ, повышение эффективности использования фонда рабочего времени, повышение эффективности использования ОПФ),

·        Улучшение использования оборотных средств,

·        Улучшение использования трудовых ресурсов (создание дополнительных рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени, повышение уровня производительности труда).

Основной резерв снижения расходов - это снижение себестоимости оказания услуг - важная задача в деятельности предприятий и фирм, одно из условий повышения конкурентоспособности услуг, средство увеличения объема оказания услуг при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов. Основными факторами снижения себестоимости являются: повышение уровня оказываемых услуг, улучшение организации труда, изменение объема и структуры оказываемых услуг. В результате этого достигаются снижение материальных затрат и рост производительности труда.

Резервы снижения себестоимости представляют собой элементы затрат, за счет экономии которых могут быть снижены издержки оказания услуг. К основным источникам снижения себестоимости относятся:

·        снижение расхода топлива, энергии;

·        сокращение расхода заработной платы;

·        уменьшение административно-управленческих расходов.

Важнейшим условием снижения себестоимости продукции за счет экономии фонда оплаты труда являются опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы.

Факторы снижения себестоимости на предприятии подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внепроизводственные.

К внутрипроизводственным факторам снижения себестоимости относятся технико-экономические факторы, на которые предприятие может оказывать воздействие в процессе управления. Это главным образом следующие группы факторов:

·        повышение уровня оказываемых услуг;

·        совершенствование организации труда;

·        изменение объема оказания услуг.

К внепроизводственным факторам снижения себестоимости относятся факторы, на которые предприятие не может оказать непосредственное влияние. Это следующие группы факторов:

·        рыночные цены на материалы и оборудование;

·        ставки налогов и отчислений в бюджет и внебюджетные фонды;

·        природно-климатические факторы и т. п.

У предприятия сферы рекреационных услуг выбор вариантов невелик. Представляется, что наиболее вероятными направлениями могут быть изменение объема оказываемых услуг (например, за счет разнообразия их ассортимента), улучшение использования основных фондов (приобретение дополнительных элементов ОПФ, повышение эффективности использования фонда рабочего времени, например, за счет снижения сезонности оказываемых услуг), улучшение использования трудовых ресурсов (создание дополнительных рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени, опять же за счет уменьшения сезонности). Могут быть реализованы такие факторы снижения себестоимости, как повышение уровня оказываемых услуг, изменение объема оказания услуг. Достаточно уникальной характеристикой предприятия по оказанию рекреационных услуг являются природно-климатические факторы его местонахождения, которые необходимо использовать максимально полно.

При проведении анализа финансовых результатов деятельности организации на примере ООО ЗОК «Берёзка» за 2006-2008 годы, основным видом работ которой оказание услуг, можно сделать некоторые выводы.

Предприятие, начав свою хозяйственную деятельность в мае 2005 года, успешно развивалось в 2006-2007 годах, имело неплохую выручку и балансовую прибыль 2860 тыс. руб. по итогам 2007 года, рентабельность продаж составила 8,3 %.

Но в 2008 году положение резко изменилось в сторону ухудшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Резко (почти на 40 %) упала выручка от реализации продукции и услуг, организация получила убыток 1070 тыс. руб. Одним из объяснений такого спада является потеря корпоративного заказчика, доля выручки от которого в 2007 году составляла 28,2 %..

Следовательно, на основании этих изменений, для улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимо:

- увеличение объема реализации услуг;

- поиск новых клиентов, изучение потребительского спроса на услуги организации.

Российская экономика развивается, опираясь на требования и принципы современной рыночной экономики - саморегулирующего механизма, обеспечивающего производство, распределение, продвижение товара согласно закону спроса и предложения. Только рыночные отношения позволяют покупателям найти продавцов, а продавцам - покупателей.

Субъекты рынка стремятся четко ориентироваться в рыночных отношениях, добиваться максимальных экономических результатов с наименьшим риском, регулировать определенные рыночные процессы с целью обеспечения себе коммерческо-хозяйственного преимущества. Достижение этого преимущества возможно благодаря умелому применению принципов, методов, приемов маркетинга - системы социально-экономической деятельности в условиях рыночных отношений в обществе.

Предпринимательский мир строит свою деятельность, подчиняясь основному ключевому требованию - производить только то, что реализуется, а не продавать то, что производится, поскольку главная задача цивилизованного общества - удовлетворять спрос потенциальных потребителей.

Маркетинг определяет: что производить, для кого, по какой цене, в каком количестве, ассортименте и когда; сроки оказания услуг.

Основу маркетинга составляют изучение рынка, разработка программы производства конкретных видов товаров, налаживание соответствующих коммуникаций, четкая организация доставки товаров, установление оптимальных цен и товаров, развертывание служб сервиса, формирование и функционирование инфраструктуры товарного рынка.

Маркетинг - один из видов управленческой деятельности. Маркетинг направлен на постоянный поиск рационального сочетания традиционной и принципиально новой товарной продукции; он является основанием для принятия решения о модернизации конкретной товарной продукции или прекращения ее изготовления, о расширении или прекращении производства; обосновывает цели и планы предприятия, организации; определяет пути достижения положительных конечных финансовых показателей работы.

Фирма должна уметь создавать новые товары и управлять их производством с учетом меняющихся вкусов, перемен в технологии и состоянии конкуренции. Хотя никто не рассчитывает, что товар будет продаваться вечно, нужно стремиться обеспечить получение приличной прибыли в качестве компенсации за все усилия и риск, связанные с появлением нового товара.

Для увеличения объема сбыта одной из наиболее действенных мер является снижение цен, чтобы выйти на новые сегменты рынка и привлечь к товару новых покупателей. Другой мерой может быть новая форма рекламы. Еще один путь для привлечения внимания новых покупателей - активное стимулирование продаж: материальное стимулирование торговых агентов, предоставление торговых скидок, подарки покупателям, призовые конкурсы среди покупателей. Предприятие может увеличить объем сбыта, например, путем использования магазинов, продающих товары со скидкой, или предоставляя покупателям разнообразные дополнительные услуги.

Предприятие должно найти такой сегмент рынка, который оказался бы вне поля деятельности основного конкурента.

Предприятие должно изыскивать новые каналы продвижения своих услуг, которые могут дать ей существенную экономию затрат или обеспечат привлечение покупателей.

При появлении на рынке нового предприятия, оно стремится занять свою нишу в производстве продукции, оказании услуг. Для этого оно должно решительно заявить о себе, охватить как можно больше потенциальных покупателей информацией о себе, своих услугах. Кроме того, нужно показать, что на предприятии работают высококвалифицированные специалисты, знающие о продукции все и способные решить многие сложные задачи в сфере работы предприятия. Самым эффективным средством заявить о себе является реклама. Правильно построенная рекламная деятельность способна обеспечить предприятию стабильную, устойчивую работу, способность наращивать объемы производства, увеличивать выручку от реализации продукции и, как следствие, увеличение прибыли предприятия, как основной показатель работы фирмы.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что значительно снизились расходы на рекламу: в 2007 году они составляли 12,6 % от управленческих расходов, а в 2008 году всего лишь 3,3 %.(Рис. 5)

Ниже приведена в таблице 8 приведены структура расходов на рекламу ООО «ЗОК « Берёзка»» за 2006 - 2008 годы.

Из приведенной таблицы видно, что основные расходы на рекламу были произведены в 2007 году. В этот же период была увеличена выручка от реализации продукции почти в 2 раза.

 

Таблица 8. Расходы на рекламу ООО «ЗОК «Берёзка» за 2006 - 2008 г.г.

№ п/п

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

1

Выручка от реализации продукции, руб.

19988930

34620370

20952690

2

Управленческие расходы, руб.

4978160

7230060

5879460

3

Доля расходов в выручке, %

24,9

20,9

28,1

4

Расходы на рекламу, руб.

338840

907810

196460

5

Доля рекламы в расходах, %

6,8

12,6

3,3








Рисунок 5. Расходы на рекламу за 2006-2008 г.г.


Это объясняется тем, что в этот период нарабатывались устойчивые связи с предприятиями - заказчиками, расширялся рынок сбыта продукции. Основные долгосрочные связи были установлены именно в этот период. Предприятие в 2006 - 2007 годах находилось в периоде становления и было занято проведением широкой рекламной кампании, чтобы заявить о себе на соответствующем рынке. В 2008 году расходы на рекламу значительно сократились, и рекламные объявления публиковались не так интенсивно, как в период наработки связей. Это в немалой степени повлияло на сокращение объемов реализации.

Из этого видно, что хотя и существуют наработанные долговременные связи, но предприятие недостаточно обеспечено заказами, а значит, рекламная деятельность фирмы организована неправильно и не дает реальную отдачу.

Следовательно, нужно вновь больше внимания уделить рекламной деятельности - распространению информации о деятельности ООО «ЗОК Березка» на рынках размещения рекламы - в газетах, журналах, на сайте в сети Интернет, различных сборниках по отраслям промышленности: строительство, домоустройство, офисное и торговое оборудование.

Однако не следует считать, что реклама является единственным ключом к коммерческому успеху. Основа успешной деятельности на рынке - улучшение качества товара, эффективное использование сбытовой сети, подкрепленные хорошей рекламой.

По результатам проведения финансового анализа данного предприятия, руководству можно предложить следующие стратегические аспекты для повышения рентабельности:

Увеличить долю существующего внутреннего рынка за счет эффективной рекламы;

Снижение накладных расходов, сокращение эксплуатационных и административных расходов, оптимизация структуры управления, сокращение численности административно - управленческого аппарата, компьютеризация предприятия;

Снижение издержек за счет уменьшения расходов на услуги, топливо и энергию;

Проведение эффективной кадровой политики, привлечение молодых специалистов, ужесточение трудовой дисциплины, т.е. функциональная загруженность каждого работника.

3.2 Направление повышения доходов предприятия


Как уже говорилось выше, вероятными направлениями совершенствования управления доходами и расходами могут быть изменение объема оказываемых услуг (например, за счет разнообразия их ассортимента), улучшение использования основных фондов (приобретение дополнительных элементов ОПФ, повышение эффективности использования фонда рабочего времени, например, за счет снижения сезонности оказываемых услуг), улучшение использования трудовых ресурсов (создание дополнительных рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени, опять же за счет уменьшения сезонности). Могут быть реализованы такие факторы снижения себестоимости, как повышение уровня оказываемых услуг, изменение объема оказания услуг. Достаточно уникальной характеристикой предприятия по оказанию рекреационных услуг являются природно-климатические факторы его местонахождения.

В целях повышения доходов предприятия с учетом профиля деятельности можно предложить еще одно направление - организацию детского клуба «Турист» при ООО «ЗОК «Берёзка». Данное предложение рассмотрено в виде эскизного бизнес- плана.

Цели бизнес-плана:

. восполнение дефицита воспитательного влияния, возникающего из-за высокой загруженности учителей в школе и занятости родителей, вынужденных работать все свободное время, либо не имеющих навыков воспитывать своих детей личным примером.

. создание детям психологически комфортной обстановки для раскрытия их положительных качеств, освобождение от комплексов неполноценности, вызванных репрессивной педагогикой в школе и окриками родителей дома.

. обучение детей правильно организовывать свой досуг.

. дать возможность неформального общения со взрослыми людьми, понимающими мотивацию поведения и минимально ограничивающими естественное стремление к самоутверждению.

. привитие интереса к здоровому образу жизни.

К основным задачам, которые решались при помощи бизнес-плана, относятся:

определение емкости рынка и перспектив развития детского клуба

оценка возможных затрат по реализации услуг

соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли

определение целесообразности развития данного детского клуба в сложившихся экономических условиях

определение перспективных возможностей детского клуба «Турист» и формирование реальной программы проведения идеи в жизнь.

Наиболее привлекательными сегментами рынка являются возрастные группы 3-5 лет, с доходами семей от 10-20 тыс. руб. и 7-9 лет с доходами семьи от 10-20 тыс. руб. Для выявления рыночных факторов и факторов, влияющих на бизнес, использовался метод экспертных оценок. Избирательное расширение деятельности детского клуба «Турист» и инвестиции в привлекательные сегменты приведут к увеличению доходности. Чувствительность рынка к внешним и внутренним факторам вполне выносима, окупаемость будет достигнута через 3,5 года.

«Плавающая цена» с системой скидок будет способствовать сохранению постоянных клиентов - детей, посещающих детский клуб «Турист». Этому же будет способствовать и партисипативное управление с привлечением компетентных родителей. Основными источниками финансирования будут вступительные и ежемесячные взносы родителей.

Необходимо стремиться занять лидирующее положение в области детского туризма, можно при более высоком качестве услуг и наличии качественного туристического снаряжения. Для получения прибыли постоянно необходимо добиваться максимального уровня занятости детей в детском клубе «Турист». Считаю, что в долгосрочной перспективе прибыль обеспечит возможность приобретения нового снаряжения и приглашения на работу квалифицированных тренеров по детскому туризму, а затем расширение услуг в детском клубе «Турист».

Учитывая сложность работы с современными детьми, часто не желающими учиться чему-либо добровольно, предлагаем методику, подсказанную самой жизнью. Руководитель детского клуба «Турист» должен стать среди своих воспитанников неформальным лидером, давая вначале туристические навыки, достаточные для одного или двух, трехдневных походов. Тренер предоставляет максимальную свободу действий, исподволь направляя детскую энергию в нужное русло. Обучение проводится на основе проб и ошибок или на живом примере детей старшего возраста, разумеется, если последствия ошибок не влияют на безопасность. Вторыми руководителями (заместителями) приглашаются на добровольных началах опытные туристы, способные доступно для детей излагать свои знания. К участию в походах, по возможности, привлекаются родители и учителя. Программа не ставит никаких особых требований к общей физической подготовке, теоретической или практической подготовке детей ни при приеме в группу ни во время занятий. Однако, естественное стремление к совершенствованию всячески поощряется и стимулируются. По мере выполнения нормативов участникам походов присваиваются юношеские и взрослые спортивные разряды, квалификации «Юный судья» и «Судья по туризму».

Осваивая эту нишу, следует делать акцент на возрастных группах 7-9 лет, 13-14 лет и особенно 10-12 лет, то есть на школьный возраст. Занятия по субботам с детьми 3-7 лет будут проводиться в виде развивающих игр для формирования общей физической подготовки.

Детский туризм не мыслим без стремления познания окружающего мира, экологии, ботаники, климатологии, орнитологии и целого ряда других научных дисциплин. Найти преподавателя, имеющего широкие и разнообразные знания, да еще и серьезные туристические навыки чрезвычайно сложно.

Расположение ЗОК способствует проведению обучающих походов выходного дня, эстафет, спортивных соревнований по спортивному ориентированию, топографии и технике горного туризма.

Подготовка детей будет осуществляться по комплексной программе. Считаю, что родители окажутся заинтересованными в расширении и дополнении знаний детей по истории географии, биологии, литературе, ОБЖ, физической подготовке и экологии.

В течение года могут быть сезонные колебания пребывания детей в тур- клубе. Это связано с занятостью учащихся (в конце четверти), с увеличением количества простудных заболеваний в зимний период. Наибольший наплыв учеников ожидается в период школьных каникул. В связи с этим в каникулярное время работа с детьми будет осуществляться не только в воскресные дни. По договоренности с детьми и родителями будут составляться планы походов, экскурсий на все дни каникул. С возрастными группами 3-5 и 5-7 лет планируется проведение работы только по субботам.

Приблизительный уровень цены на услугу формируется исходя из следующих параметров:

1.  Вступительный взнос (зависит от количества детей и стоимости туристического снаряжения).

2.      Помесячная плата за обучение.

.        Стоимость снаряжения - 17 500 руб. (5 комплектов «ВЕНТО»)

.        Расчет оплаты труда руководителя детского клуба осуществляется по ЕТС I -категория - 2700 руб.

Оплата труда - почасовая, 1 час - 35 руб.

5.  Аптечка для оказания первой медицинской помощи - 500 руб.

6.      Налоги (применяется упрощенная система налогообложения).

На начало каждого месяца сдается вступительный взнос. Родители участвует в управленческой и финансово-хозяйственной деятельности клуба. В связи с инфляционными процессами возможно применение так называемой «плавающей цены», то есть изменение размера вступительного взноса и помесячной платы за обучение.

Для увеличения прибыльности предлагается:

1.  Незначительное увеличение цены на услуги.

2.      Улучшение структуры услуг (Например: экскурсионные поездки по городам России во время каникул).

.        Привлечение квалифицированных тренерских кадров.

.        Увеличение объема услуг.

Во избежание экономических рисков необходимо рассмотреть чувствительность рынка в таблице 9.

Таблица 9. - SWОT-анализ.

Внешняя среда

Внутренняя среда


Недостаточный спектр услуг

Недостаточный уровень оснащения

Отсутствие роста прибыли

Сумма баллов

Квалифицированные сотрудники

Высокая стоимость оснащения

Спонсорская помощь

Сумма баллов

Угрозы

1

2

3


1

2

3


1. Сильный конкурент

-3

-3

-2

-8

+2

+1

+1

+4

2. Падение спроса

-2

-2

-2

-6

+1

+1

+1

+3

3. Рост инфляции

0

-1

-2

-3

+2

+1

0

+3

4. Уменьшение покупательной способности населения

-2

-2

-2

-6

0

+1

0

+1

5. Налоговый пресс

-2

-2

-1

-5

+1

+1

+2





-28




+13

Возможности









1. Дешевая оплата труда

-1

-1

-2

-4

+3

+3

+2

+8

2. Рост цен на услуги

-1

-1

-1

-3

+3

0

+1

+4

3. Экономический рост

0

0

-2

-2

+3

+2

+3

+8

4. Использование инновационных методик воспитания

0

-1

0

-1

+3

+2

+3

+8

Итог




-38




+41


Вывод: исследование внутренней и внешней среды показало, что внешняя среда благоприятна.

Также необходимо провести сегментацию рынка услуг по возрастам потребителей и доходам семьи. ( рис.6 и 7) и определить привлекательность каждого сегмента (Таблица 10).

Доход семьи

Рис. 6. Сегментация рынка услуг по возрастам потребителей и доходам семьи.


Доход семьи

Рис. 7. Сегментация рынка услуг по возрастам потребителей и доходам семьи.


Вывод: Для привлекательных сегментов выход на рынок будет более легким.

Сегменты:

Семья с ребенком 3-5 лет

1.      доход от 10-15-20 тыс. руб. 6% + 28% + 35% = 69%

Семья с ребенком 5-7 лет

2.      доход от 10-15-20 тыс. руб. 4% + 12% + 15% = 31%

3. Доход семьи с детьми 7-9 лет 6%+20%+20%=46%

. Доход семьи с детьми 10-12 лет 3%+16%+20%=39%

. Доход семьи с детьми 14 лет 1%+4%+10%=15%

 

Таблица 10 Привлекательность каждого сегмента

Возраст

3-5лет

5-7 лет

7-9 лет

10-12 лет

14лет

Возможный объем продаж в каждом сегменте

5

2

4

3

1

Средняя цена в сегменте

3

5

2

1

4

Тенденции роста в сегменте

5

3

4

2

1

Количество конкурентов

3

4

1

2

5

Соответствие услуги нуждам населения

5

4

3

2

1

Потребность дополнительных услуг

2

3

4

5

1

Соответствие системе сбыта

3

4

5

1

2

Необходимость стимулирования сбыта

1

3

2

4

5


27

28

25

17

20


Таким образом, можно заметить, что наиболее привлекательны возрастные группы 3-5 лет, 5-7 лет, 7-9 лет.

Вывод: детский клуб «Турист» в оздоровительном комплексе не имеет конкурентов и находится в начале своего развития. Предполагаю, что стоимость основных фондов (туристическое снаряжение), динамика прибыли и продаж довольно значительны. Изучение потребителей конкурентов показывает, что возрастным группам 3-5 лет, 5-7 лет, 7-9 лет нужно сопровождение для посещения занятий на базе комплекса. Родители возлагают обязанности по организации здорового отдыха и обучения навыкам туризма на руководителя детского клуба «Турист».

Проведем расчет денежных потоков (Таблица 11).

Вывод:

1.      Максимальный инвестиционный риск составляет на первый год 2 980 руб.

2.      Период окупаемости, включая 15 % дисконта составляет 3,5 года.

.        Принято решение рисковать суммой максимального инвестиционного риска при известном периоде окупаемости.

 

Таблица 11. Денежные потоки проекта

Статьи затрат

0 год

I год

II год

III год

IV год

V год

1

0

5944

7690

9827

14126

16247

2

0

1860

2575

3290

4730

5440

3

0

4084

5155

6537

9396

10807

4

3500

0

0

0

0

0

5

0

4000

3230

4127

5933

6823

6

0

599

769

982

1412

1624

7

-3500

-515

1116

1428

2051

2360

8

0

0

0

0

0

0

9

-3500

-520

1116

1426

2050

2358

10

-3500

-520

1003

1281

1842

2119

11

-3500

-2980

-1977

-696

+146

1973


Точка безубыточности

Учитывая, что услуги детского клуба «Турист» могут квалифицироваться как услуги предварительного выбора, повышение уровня вовлеченного детей требует большой затраты сил и энергии. Нужно формировать потребителя при помощи разнообразного и красочного ассортимента услуг. Родители и дети хотят не только получить туристические навыки и знания, их привлекает театральный зрелищный эффект при проведении спортивных игр, эстафет, рекламных акций.

При хорошо организованных услугах детским клубом «Турист» в перспективе будет иметь место увеличение количества детей в группах школьного возраста (по мере взросления), т.е. имеется благоприятный прогноз для развития и расширения услуг.

Организационный комитет и руководитель детского клуба самостоятельно определяют направления и пропорции своего развития, формируют фонды и резервы с учетом сложившихся условий и их ожидаемых изменений для обеспечения конкурентоспособности услуг.

Используется стратегия неокругленных цен, способствующая визуально психологическому восприятию «экономных потребителей» и дисконтная система для детей малообеспеченных родителей, а также система групповых скидок. Победителей поощряем призами, подарками. Все это должно привести к созданию высокого уровня постоянных посетителей детского клуба.

Основная задача для привлечения посетителей- разработка недорогой и эффективной агрессивной рекламы, направленной на целевые сегменты рынка. Цель - увеличение потребительской активности. Перед открытием детского клуба будут проводиться следующие рекламные акции:

1.  Объявления на школьном стенде и на 2 уличных - 50 руб.

2.      Флайер- 550 руб.

.        Реклама на радио - 500 руб. (3 трансляции в течение месяца)

.        Телевидение - 1350 руб. (ролики по 5 сек.)

.        Объявление в газете - 1000 руб. (2 объявления)

.        Беседы с учениками на переменах.

.        Беседы с родителями на родительских собраниях в школе.

.        Пригласительные карточки (вручаются в школе и в детском саду) - 50 руб.

Итого: 3500 руб.

Реализация указанного предложения позволит увеличить доходы оздоровительного комплекса.

Исследования показали, что на этапе выхода на рынок услуги не будут приносить прибыли. На второй и третий год доходы будут расти и детский клуб «Турист» получит прибыль, четвертый и пятый год это этапы зрелости с самой большой прибылью для клуба.

Поэтому в бизнес - портфеле детского клуба «Турист» к этому времени должны появиться другие виды услуг (сопровождение детей взрослыми людьми с пед. образованием в поход и обратно, обучающие инновационные программы). Т.е. устаревшие услуги будут убираться или сужаться и компенсироваться новыми услугами.

Для данного проекта наиболее привлекательны возрастные группы 3-5 лет, 5-7 лет, 7-9 лет. Указанный сегмент потребителей имеет невысокую прибыльность.

Для привлечения более доходной группы потребителей услуг предлагается включить в бизнес- портфель эскизный бизнес - план пейнтбол-клуба.

Пейнтбол (от англ. paintball - «красящий шар»)- командная игра, в которой игроки, вооружившись специальными пневматическими ружьями (маркерами), стараются выполнить определенные задачи и при этом вывести из игры наибольшее количество игроков противника, стреляя желатиновыми шариками, наполненными краской. Свыше 500 млн долл. - годовой оборот пейнтбольной индустрии. Более 150 млн пейнтбольных шаров производится ежемесячно. 9 млн человек во всем мире играют в пейнтбол с той или иной периодичностью.

Расходы на открытие пейнтбол-клуба (единовременные) - от 4,5 до 10 тыс. долл. в зависимости от масштаба проекта, с учетом покупки оборудования, строительства площадок и оплаты персонала на первом этапе работы. Окупаются вложения менее чем за год. Оборот пейнтбол-клуба- 3,5 тыс. долл. в месяц. Прибыль - от 1 тыс. долл. в месяц.

Пейнтбол как спорт и составляющая индустрии развлечений постоянно развивается, о чем говорит появление на рынке новых пейнтбольных клубов, поставщиков оборудования и производителей камуфляжа. Если к этой игре подойти с практической точки зрения, то есть как к бизнесу в сфере услуг, при правильном подходе можно создать рентабельный проект.

У клуба может быть несколько направлений работы или же он может специализироваться на одном из них. Например, это спортивное направление и проведение корпоративных мероприятий. Также клуб может участвовать в организации выездных игр и зарабатывать на продажах оборудования для пейнтбола. Большинство пейнтбол-клубов открывают для проведения развлекательных игр, среди которых лидируют корпоративные мероприятия. Оборудование для подобных игр на порядок дешевле, чем для организации спортивных турниров.

Сейчас дирекции различных компаний стараются необычно развлекать сотрудников, в том числе используя экстремальные методы: пейнтбол, картинг, верховую езду. Количество корпоративных игр в пейнтбол в последнее время заметно увеличилось, играют различные компании: от адвокатских контор до строительных фирм. Сегодня на пейнтболе можно построить успешный бизнес.

По данным ООО «Биг геймс», многие западные компании, такие как Ford и Mitsubishi, используют пейнтбол не только как вид корпоративного отдыха для персонала, но и как средство выявления способностей работников к принятию решений, умения вести себя в стрессовой ситуации, управления людьми и т. д.

В основном игроки в пейнтбол - это люди со средним уровнем дохода и выше. Возраст игроков - преимущественно от 15 до 45 лет, 90 % из них мужчины. Многие из них приобретают свое оборудование для пейнтбола. Этот вид проведения досуга становится все более массовым». При этом большое значение имеют условия проведения игр, а также сопутствующие возможности: наличие крытой площадки для игр зимой, кафе, бар, сауна и т. д.

Для организации такого спорт-клуба, у ООО «ЗОК « Берёзка» имеются практически все условия. Огороженный от случайных прохожих (грибники, туристы, дети и т. д.) и безопасный участок 35 х 60 м имеется. Кроме того, на территории клуба должны быть: удобный подъезд с указателями, парковка, места для заполнения заявлений участников, выдачи формы, инструктажа и раздевалка. Дополнительные услуги: душ, кафе и др. - будут плюсом. В основном в пейнтбол играют с апреля по октябрь, так как преимущественно состязания проводятся под открытым небом, но и зимой устраивают различные турниры.

Необходимо приобрести 10-20 комплектов, включающих форму и маски для игроков, полуавтоматические ружья, баллоны, шарики с краской. Некоторые поставщики предлагают готовые комплекты для открытия пейнтбол-клуба. Минимальный набор оборудования, рассчитанный на 10 человек, стоит около 2,5 тыс. долл. Стоимость камуфляжа в зависимости от качества - 200-800 рублей за комплект. Оборудование (баллоны), которое работает на углекислом газе, в 4,5 раза дешевле, чем то, где применяется сжатый воздух или азот. Но применять оборудование на углекислом газе зимой невозможно: он твердеет при нулевой температуре. В среднем цена на шары с краской для клубов колеблется в пределах 50-60 долл. Сегодня шары в Россию ввозятся из Америки, Европы и Канады. Кроме того, на российском рынке можно встретить шары белорусского производства. Для проведения игр зимой предпочтительнее шары с более толстой оболочкой. Поставщиков всего необходимого оборудования немного, что облегчает задачу по их поиску. Кроме того, некоторые пейнтбольные клубы и объединения также продают комплекты оборудования новичкам в пейнтбольном бизнесе.

Директор пейнтбол-клуба может получать за свою работу от 20 тыс. руб. Зарплата менеджера по записи на игры, техника, бухгалтера и двух судей - 10-12 тыс. руб. Возможно, что на заранее запланированные игры придется нанимать дополнительных сотрудников. Некоторое время надо будет потратить на обучение персонала.

Выводы

Таким образом, в данной главе рассмотрены предложения по совершенствованию финансово - хозяйственной деятельности предприятия ООО «ЗОК «Берёзка» - повышению доходов и снижению расходов. Так как анализ показал недостаточную устойчивость результатов деятельности предприятия, предлагается мероприятия по привлечению потребителей - рекламные мероприятия и эскизный бизнес- план оказания дополнительных услуг. В частности, в работе предлагается эскизный бизнес-план организации детского клуба «Турист».

Для привлечения более доходной группы потребителей услуг предлагается включить в бизнес- портфель эскизный бизнес - план пейнтбол-клуба. Для организации такого спорт-клуба, у ООО «ЗОК « Берёзка» имеются практически все условия.

Задействованы такие резервы управления доходами и расходами, как изменение объема оказываемых услуг, за счет разнообразия их ассортимента, повышение эффективности использования фонда рабочего времени за счет снижения фактора сезонности оказываемых услуг, создание дополнительных рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени, опять же за счет уменьшения сезонности. Также предлагается вариант повышения уровня оказываемых услуг с использованием природно-климатических факторов местонахождения, предприятия.

Таким образом, не остается сомнений в том, что управление прибылью предприятия через управление затратами позволяет любой фирме добиться положительных результатов в своей деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Управление любым объектом требует, прежде всего, знания его исходного состояния, сведений о том, как существовал и развивался объект в периоды, предшествовавшие настоящему. Лишь получив достаточно полную и достоверную информацию о деятельности объекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, можно вырабатывать уверенные управленческие решения, бизнес-планы и программы развития объектов на будущие периоды.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности - одна из основных задач в любой сфере бизнеса. Большое значение в процессе управления финансовыми результатами отводится экономическому анализу.

Потребности в финансовом анализе существуют всегда, независимо от вида экономических отношений, складывающихся в обществе, но акценты, делающиеся в его процессе, различны, они зависят от социально-экономических условий.

В условиях рыночной экономики субъекты хозяйственной деятельности прибегают к анализу финансового состояния предприятий периодически в процессе регулирования, контроля, наблюдения за состоянием и работой предприятий, составления бизнес-планов и программ, а также в особых ситуациях.

Целью данной работы ставился анализ взаимосвязи затрат с достижением безубыточности и темпом роста прибыли, а также анализа финансового состояния, как инструментов принятия управленческих решений и выработки, на этой основе, практических рекомендаций и выводов.

В первой главе раскрыты теоретические основы формирования доходов и расходов организации, а именно - определены понятия доходов и расходов предприятия, как экономической категории, дана характеристика понятий себестоимости и рентабельности как показателей соотношения доходов и расходов, рассмотрена структура информационного обеспечения анализа финансовых результатов деятельности предприятия.

Анализ финансов и хозяйственной деятельности предприятий связан с обработкой обширной информации, характеризующей самые разнообразные аспекты функционирования предприятия как производственного, финансового, имущественного, социального комплекса. Чаще всего эти данные сосредоточены в документах финансовой отчетности, балансе предприятия, учетных ведомостях. Таким образом, документально-информационной основой анализа финансового состояния и хозяйственной деятельности предприятий служат данные бухгалтерского учета. Сами эти данные позволяют высказать суждение о состоянии дел на фирме, но глубокий анализ требует еще и их обработки.

Во второй главе проведен анализ доходов и расходов ООО «ЗОК « Берёзка». Дана краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО предприятия и проанализированы его доходы и расходы.

Основным источником сведений для проведения обоснованного анализа финансовых результатов для предприятия ООО «ЗОК «Берёзка», является форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

Результатом работы явилось углубленное изучение всех существующих методик анализа финансовых результатов деятельности предприятия и проведен анализ финансовых результатов деятельности организации на примере ООО «ЗОК « Берёзка» за 2006 - 2008 годы, основным видом работ которой является предоставление услуг организации отдыха.

Предприятие, начав свою хозяйственную деятельность в мае 2005 года, успешно развивалось в 2006 - 2007 годах, имело неплохую выручку и балансовую прибыль 2860 тыс. руб. по итогам 2007 года, рентабельность продаж составила 8,3 %.

Но в 2008 году положение резко изменилось в сторону ухудшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Резко (почти на 40 %) упала выручка от реализации продукции и услуг, организация получила убыток 1070 тыс. руб. Одним из объяснений такого спада является потеря крупного заказчика, доля выручки от которого в 2007 году составляла 28,2 %.. Также значительно снизились расходы на рекламу: в 2007 году они составляли 12,6 % от управленческих расходов, а в 2008 году всего лишь 3,3 %.

В третьей главе сформулирован ряд предложений по совершенствованию управления доходами и расходами предприятия.

На основании изменений, выявленных во второй главе дипломной работы даны рекомендации по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

- увеличение объема реализации продукции, работ, услуг;

- расширение маркетинговой службы - поиск новых клиентов, изучение потребительского спроса на услуги и продукцию организации;

развёртывание рекламы - распространение информации о деятельности ООО «ЗОК « Берёзка» на рынках размещения рекламы - газетах, журналах, сайте в сети Интернет,;

внедрение новых видов услуг на базе имеющегося на предприятии имущества.

В частности, в работе предлагается эскизный бизнес-план организации детского клуба «Турист». К основным задачам, которые решались при помощи бизнес-плана, относятся:

определение емкости рынка и перспектив развития детского клуба,

оценка возможных затрат по реализации услуг,

соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли

определение целесообразности развития данного детского клуба в сложившихся экономических условиях ,

определение перспективных возможностей детского клуба «Турист» и формирование реальной программы проведения идеи в жизнь.

Необходимо стремиться занять лидирующее положение в области детского туризма, можно при более высоком качестве услуг и наличии качественного туристического снаряжения. Для получения прибыли постоянно необходимо добиваться максимального уровня занятости детей в детском клубе «Турист». Считаю, что в долгосрочной перспективе прибыль обеспечит возможность приобретения нового снаряжения и приглашения на работу квалифицированных тренеров по детскому туризму, а затем провести расширение услуг в детском клубе «Турист».

Для привлечения более доходной группы потребителей услуг предлагается включить в бизнес- портфель эскизный бизнес - план пейнтбол-клуба. Для организации такого спорт-клуба, у ООО «ЗОК « Берёзка» имеются практически все условия.

В 2008 году руководство ООО ЗОК «Берёзка», учитывая ошибки прошлого периода, активизировало свою работу по расширению контактов с новыми заказчиками, поиску новых возможностей в реализации своих услуг, заключению договоров с рекламными агентствами по размещению информации о себе. Рынок сбыта относительно стабилизировался, появляются новые заказчики, объем реализации услуг вновь постепенно увеличивается.

Таким образом, не остается сомнений в том, что управление прибылью предприятия через управление затратами позволяет любой фирме добиться положительных результатов в своей деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Источники

Опубликованные

1.      Налоговый кодекс Российской Федерации (Части первая и вторая). - М.: ЮРКНИГА, 2004. - 416с.

.        Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ.

.        «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденное приказом Министерства финансов РФ от 6 июля 1999 года № 43-н.

.        «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации», утвержденное приказом Министерства финансов РФ 29 июля 1998 года № 34-н.

.        Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" (с изменениями), Российская газета от 22, 23 июня 1999 г.

.        Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 9/99" (с изменениями), Российская газета от 22, 23 июня 1999 г.

Неопубликованные

7.      Баланс ф. 1 ООО «ЗОК « Берёзка» за 2006г, 2007г, 2008г.

.        Отчет о прибылях и убытках ф. 2 ООО ЗОК «Берёзка» за 2006г, 2007г, 2008г.

Литература

9.      Аверчев И. Классификация затрат. Концепция и терминология // Московский бухгалтер. - 2004. - № 3. - С. 26-27

.        Адамов Н., Адамова Г. Калькулирование как основа производственного учета // Финансовая газета. - 2007. - № 32. - С. 6

.        Адамов Н., Еремин И. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг» // Финансовая газета. - 2007. - № 26. - С. 13-15

.        Анализ финансовой отчетности : учебник / Л.В. Донцова, НА. Никифорова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. - 368 с.

.        Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В.Ефимовой, М.В.Мельник. - М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.

.        Бариленко В.И. Анализ хозяйственной отчетности: учебное пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.И.Бариленко. - М.: КНОРУС, 2005. - 416 с.

.        Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 260с. - (Серия «Высшее образование»).

.        Близнюк Т.С., Дорман В.Н. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования // Финансовый менеджмент. - 2002. - № 6. - С. 33

.        Вахрушина М. Управленческий анализ поведения затрат // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». - 2001. - № 21. - С. 32-33

.        Вахрушина М. Точка безубыточности - опора для прибыли // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». - 2003. - № 35. - С. 7-15

.        Воронова Е.Ю. Взаимосвязь динамики затрат и изменений объема производства // Аудиторские ведомости. - 2004. - № 1. - С. 33-36

.        Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий) : учебник / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007. - 608 с.

.        Анализ финансовой отчетности : учебник / Л.В. Донцова, НА. Никифорова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. - 368 с.

.        Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат // Аудиторские ведомости. - 2006. - № 4. - С. 35-36

23.    Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 4. - С. 22-23

.        Климов C.M., Селин Α.Π., Федорова T.A. Микроэкономика: Учебное пособие. - СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2003. - 350 с

.        Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 352 с.

.        Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий. Учебное пособие. - М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002.-352 с

27.    Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник / Н.П.Кондраков. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 592 с.

1.      Котляров С.А. Управление затратами. Санкт - Петербург: ПИТЕР, 2007. - 365 с.

28.    Крейнина М.Н. Критический объем продаж: значение, сущность, величина // Финансовый менеджмент. - 2001. - № 6. - С. 23-26

.        Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П.Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 471с.

.        Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 581 с.

.        План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 168 с.

2.      Платонова Н. Затраты и их классификация // Финансовая газета. - 2005. - № 35. - С. 28-30

32.    Смирнова Н. Как найти лишние издержки // Консультант. - 2006. - № 3. - С. 15-19

.        Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 330 с.

.        Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов / Н.Н.Селезнева, А.Ф.Ионова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 639 с.

.        Учётная политика-2008: бухгалтерская и налоговая. - М.: Информцентр 21 века, 2008. - 320 с.

.        Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2-е изд. 2003. - 512с.

.        Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. - № 4.

.        Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. - Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2001. - 448с. (Серия «Учебники 21 века»).

.        Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие / А.Д.Шеремет, А.Ф.Ионова. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 479 с.

.        Шим Д.К. Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Экономика для практиков. - М.: Изд. «Филин», 2006. - 400с.

.        Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. - 712с.

.        Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / Под ред. Л.А. Брагина. - М.: ИНФРА-М, 2004. -314 с.

.        Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 432с. - (Высшее образование).

.        Энциклопедия начинающего предпринимателя: Практические рекомендации. - М.: Бук-пресс, 2006. - 816 с.

Похожие работы на - Управление доходами и расходами организации в практике современной России (на примере ООО ЗОК 'Берёзка')

 

Не нашли материал для своей работы?
Поможем написать уникальную работу
Без плагиата!