Вознаграждение благодарностью, зарплатой, повышением в должности работников. Изыскание резервов роста производительности труда. Заинтересованность работников в результатах своего труда и всей организации. Использование эк. стимулов и соц. гарантий. Создание условий для более динамичного всестороннего развития личности.
Аттестация в узком смысле проводится с целью проверки и оценки профессиональных, деловых и личных качеств служащего, установления его служебно-должностного соответствия предъявляемым требованиям к службе.
Таким образом, можно выделить две основные задачи аттестации:
установление соответствия служащего занимаемой должности (определение уровня профессиональной подготовки);
присвоение квалификационного разряда.
Аттестация в более широком понимании решает следующие основные задачи:
соблюдение на практике принципов государственной и муниципальной службы;
обеспечение законности в системе функционирования государственной и муниципальной службы;
формирование профессионального кадрового персонала органов государственной власти и местного самоуправления;
выявление потенциальных возможностей государственного и муниципального служащего с целью повышения его по службе;
применение к служащему мер ответственности и стимулирования; повышение дисциплины и ответственности;
обеспечение реального функционирования механизма продвижения служащих по служебной лестнице;
поддержание стабильности государственной и муниципальной службы;
стимулирование повышения квалификации и профессионализма служащих;
предупреждение и борьба с правонарушениями и коррупцией в системе государственной и муниципальной службы.
Аттестация государственного служащего - оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия государственного служащего занимаемой должности государственной службы, а также с целью решения вопроса о присвоении государственному служащему квалификационного разряда.
Основным нормативным актом, который регулирует аттестацию государственных служащих является Положение «О проведении аттестации государственных гражданских служащих РФ» от 1 февраля 2005 г.
Аттестация проводится один раз в три года.
Аттестация призвана способствовать формированию кадрового состава государственной гражданской службы Российской Федерации, повышению профессионального уровня гражданских служащих, решению вопросов, связанных с определением преимущественного права на замещение должности гражданской службы при сокращении должностей гражданской службы в государственном органе, а также вопросов, связанных с изменением условий оплаты труда гражданских служащих.
Аттестации не подлежат гражданские служащие:
а) проработавшие в занимаемой должности гражданской службы менее одного года;
б) достигшие возраста 60 лет;
в) беременные женщины;
г) находящиеся в отпуске по беременности и родам и в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет. Аттестация указанных гражданских служащих возможна не ранее чем через год после выхода из отпуска;
д) замещающие должности гражданской службы категорий «руководители» и «помощники (советники), с которыми заключен срочный служебный контракт;
е) в течение года со дня сдачи квалификационного экзамена.
Расходы, связанные с организацией и проведением аттестации государственного гражданского служащего, производятся за счет средств, предусмотренных в соответствующем бюджете на содержание органов государственной власти или их аппаратов.
Определение понятия «аттестация государственного служащего» дано в ФЗ «Об основах государственной службы в РФ» (с последующими изменениями и дополнениями): для определения уровня профессиональной подготовки и соответствия государственного служащего занимаемой государственной должности государственной службы, а также для решения вопроса о присвоении государственному служащему квалификационного разряда проводится его аттестация.
Аттестация государственного служащего (ее результаты) являются юридическим фактом для возможного изменения и (даже) прекращения соответствующих трудовых правоотношений, возникновения новых трудовых правоотношений.
Так, в зависимости от оценки аттестационной комиссии руководитель государственного органа принимает решение с согласия государственного служащего о переводе государственного служащего на другую государственную должность государственной службы, о присвоении государственному служащему очередного квалификационного разряда, об изменении соответствующей надбавки, о повышении квалификации или переподготовке, об увольнении и др.
Аттестация муниципального служащего - проводимая в установленном законодательством порядке проверка квалификации, уровня профессиональной подготовки и соответствия служащего замещаемой муниципальной должности муниципальной службы путем периодической оценки его знаний, опыта, навыков, результатов деятельности и способностей к выполнению полномочий по замещаемой должности муниципальной службы, а также с целью решения вопроса о присвоении муниципальным служащим квалификационных разрядов.
Аттестация муниципального служащего призвана способствовать совершенствованию деятельности органов местного самоуправления по подбору, повышению квалификации и расстановке муниципальных служащих.
При аттестации оцениваются профессиональные, деловые и нравственные качества работников, их способность работать с людьми, делаются выводы об их соответствии занимаемой должности.
Аттестации подлежат муниципальные служащие, замещающие в муниципальных органах младшие, старшие, ведущие, главные и высшие муниципальные должности муниципальной службы.
Вступивший в силу с 1 июня 2007 года Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской Федерации» в статье 18 конкретизировал сроки проведения аттестации: аттестация муниципального служащего проводится один раз в три года.
Целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование. Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала. Она имеет целью изыскание резервов роста повышения производительности труда и заинтересованности работника в результатах своего труда и всей организации, наиболее оптимальное использование экономических стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности.
1.2 Процесс проведения аттестации
Аттестация работников проходит в четыре этапа:
üподготовительный этап;
üэтап оценки работника и его трудовой деятельности;
üэтап проведения аттестации;
На подготовительном этапе издается приказ о проведении аттестации и утверждении состава аттестационной комиссии, разрабатывается положение об аттестации; составляется список сотрудников, подлежащих аттестации; подготавливаются отзывы, характеристики (оценочные листы) и аттестационные листы на аттестуемых; трудовой коллектив информируется о сроках, целях, особенностях и порядке проведения аттестации.
Проведение аттестации осуществляется на основе графиков, которые доводятся до сведения аттестуемых не менее чем за месяц до начала аттестации, а документы на аттестуемых представляются на аттестационную комиссию за две недели до начала аттестации.
Состав аттестационной комиссии утверждается руководителем организации по представлению начальника службы управления персоналом. Возглавляет аттестационную комиссию председатель. Заместителем председателя комиссии является заместитель руководителя организации по персоналу или начальник службы управления персоналом. Секретарем комиссии является ведущий работник службы управления персоналом. Члены аттестационной комиссии назначаются из числа сотрудников подразделений организации. Аттестационная комиссия работает без отрыва от исполнения основных должностных обязанностей, по совместительству.
Подготовкой аттестационных листов занимается секретарь комиссии, а отзывами-характеристиками на аттестуемых - их непосредственные начальники. Подготовительный этап заканчивается за две недели до начала аттестации, чтобы члены комиссии смогли заранее ознакомиться с документами на аттестуемых.
На этапе оценки работника и его трудовой деятельности в подразделениях, где работают аттестуемые, создаются экспертные группы. В состав экспертной группы входят: непосредственный руководитель аттестуемого, вышестоящий руководитель, один - два специалиста этого подразделения, работник (работники) службы управления персоналом. Экспертная группа по соответствующей методике осуществляет оценку уровня знаний, умений, навыков, качества и результатов труда работника.
Оценка профессиональной деятельности аттестуемого работника основывается на его соответствии квалификационным требованиям по занимаемой должности, определении его участия в решении поставленных перед соответствующим подразделением организации (предприятия) задач, сложности выполняемой им работы, ее результативности. При этом должны учитываться квалификация, знания, умения, профессиональные навыки, способности и другие качества аттестуемого, которые в конечном счете обуславливают конечные результаты их работы. Поэтому эффективность проведения аттестации непосредственно связана с объективной оценкой результатов труда аттестуемых работников. Оценка результатов деятельности при аттестации работника основана на измерении его вклада в достижении поставленных перед организацией (предприятием) целей.
Кроме указанных качеств, при оценке служебной деятельности аттестуемого должны учитываться уровень образования, опыт работы, повышение квалификации и переподготовка, а также в отношении соответствующей группы должностей организаторские способности.
Этап непосредственной аттестации заключается в заседании аттестационной комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; рассмотрении всех материалов, представленных на аттестацию; заслушивании аттестуемых и их руководителей; обсуждении материалов аттестации, высказывании приглашенных, формировании заключений и рекомендаций по аттестации работников.
Аттестационная комиссия с учетом обсуждений в отсутствие аттестуемого открытым голосованием дает одну из следующих оценок:
-соответствует занимаемой должности;
-соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы, выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттестации через год;
-не соответствует занимаемой должности.
Оценка деятельности сотрудника, прошедшего аттестацию, и рекомендации комиссии заносятся в оценочный лист. Лист оценки деятельности и личностных качеств заполняется непосредственным руководителем аттестуемого и представителем службы управления персоналом. Аттестуемый знакомится с содержанием листа не позднее чем за две недели до начала аттестации.
При неявке аттестуемого на заседание аттестационной комиссии по уважительным причинам рекомендуется отложить рассмотрение материалов на аттестуемого до его прибытия на заседание комиссии. При неявке аттестуемого на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин комиссия может провести аттестацию в его отсутствие. В этом случае на все вопросы членов комиссии должен отвечать непосредственный руководитель аттестуемого.
Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист и сообщаются аттестуемому непосредственно после голосования. Заседание аттестационной комиссии оформляется протоколом, подписываемым председателем и секретарем комиссии. Протокол заседания комиссии заполняется на всех аттестуемых, которые были заслушаны в течение одного заседания. Если сотрудники, прошедшие аттестацию, относятся к разным подразделениям, то протоколы оформляются для каждого подразделения отдельно.
На этапе принятия решений по результатам аттестации формулируется заключение с учетом:
-выводов и предложений, изложенных в отзыве руководителя аттестуемого;
-оценок деятельности аттестуемого, роста его квалификации;
-оценок деловых, личностных и иных качеств аттестуемого и их соответствия требованиям рабочего места;
-мнений каждого члена комиссии, высказанных при обсуждении деятельности аттестуемого;
-сравнений материалов предыдущей аттестации с данными на момент аттестации и характера изменений;
-мнения самого аттестуемого о своей работе, о реализации своих потенциальных возможностей.
Аттестационная комиссия дает рекомендации для продвижения аттестуемого на вышестоящую должность, поощрения за достигнутые успехи, об увеличении заработной платы, переводе на другую работу, об освобождении от занимаемой должности и др. Выводы и рекомендации аттестационной комиссии используются в дальнейшем для формирования кадровой политики администрации организации и службы управления персоналом.
Руководитель организации с учетом рекомендаций аттестационных комиссий в установленном порядке поощряет работников. В срок не более двух месяцев со дня аттестации он может принять решение о переводе сотрудника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, на другую работу с его согласия. При невозможности этого руководитель организации может в тот же срок в установленном порядке расторгнуть с работником договор в соответствии с законодательством Российской Федерации. По истечении указанного срока перевод работника на другую работу или расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не допускается. Трудовые споры по вопросам увольнения и восстановления в должности сотрудника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством о трудовых спорах.
Таким образом, основной смысл оценки эффективности работы персонала состоит в том, чтобы на ее основе руководители имели возможность определить, в какой степени рабочие результаты подчиненных соответствуют установленным требованиям, а организация могла создать такие программы управления персоналом (стимулирование труда, обучение и развитие работников, кадровое планирование и др.), которые позволяли бы максимально использовать потенциал человеческих ресурсов организации. Организация не может использовать имеющиеся в ее распоряжении человеческие ресурсы эффективно, не имея в своем распоряжении системы оценки эффективности труда работников, которая на регулярной основе используется при проведении итогов.
Характеристики успешной аттестации
- она проводится в соответствии с четко определенными целями, которые должны быть достигнуты в итоге.
- это составная часть системы управления персоналом.
- руководитель действует скорее как советчик, консультант, помощник, чем как прокурор или судья, выносящий приговор.
- она нацелена скорее на то, чтобы выяснить, что следует сделать в будущем для улучшения работы и повышения эффективности, чем на то, что было сделано плохо в прошлом.
Таблица 2. Потенциальные выгоды от проведения аттестации
Выгоды для организацииВыгоды для работниковДает информацию о том, насколько эффективно используются человеческие ресурсы организации и каково качество этих ресурсов Позволяет уточнить критерии оценки рабочих результатов и конкретизировать те требования, которые организация предъявляет к работникам Показывает те трудности и проблемы, которые мешают работникам в достижении требуемых рабочих показателей Позволяет наметить основные направления обучения, повышения квалификации и развития работников Позволяет поднять производительность труда и качество через повышение уровня мотивации и ответственности работников Является важным источником информации для руководства о положении дел в организации, облегчая прохождение информации по вертикали снизу вверх Позволяет сформировать или уточнить состав кадрового резерваПризнание достижений работников со стороны руководства стимулирует их готовность напряженно работать в интересах организации Работник получает крайне важную для себя обратную связь, позволяющую ему своевременно внести необходимые коррективы в свою работу, в отношение к делу Работник получает возможность уточнить для себя те требования, которые предъявляются к его работе непосредственным руководителем и организацией Позволяет работникам лучше понять цели и задачи, стоящие перед организацией (подразделением), облегчая прохождение информации по вертикали сверху вниз Повышает уровень приверженности работников к своей организации и ее целям.
2. Аттестация как метод оценки персонала на государственной и муниципальной службе на примере Администрации Заводского района муниципального образования «город Саратов»
2.1 Характеристика деятельности и структуры Администрации Заводского района.
Администрация Заводского района муниципального образования «Город Саратов» является территориальным структурным подразделением администрации муниципального образования «Город Саратов», осуществляющим исполнительно-распорядительные функции по вопросам местного значения в границах внутригородской территории Заводского района.
В своей деятельности администрация района руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, Уставом (Основным Законом) Саратовской области, нормативными правовыми актами Саратовской области, Уставом муниципального образования «Город Саратов», Положением об администрации Заводского района и иными муниципальными правовыми актами муниципального образования «Город Саратов».
Администрация района в пределах полномочий, предусмотренных Положением об администрации Заводского района, а также иными муниципальными правовыми актами, представляет интересы муниципального образования в отношениях с федеральными органами власти, органами власти субъектов Российской Федерации, муниципальными образованиями, юридическими и физическими лицами по вопросам, отнесенным к компетенции администрации района.
Администрация района является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, бюджетную смету, лицевые счета в соответствии с законодательством, печать со своим наименованием, а также соответствующие штампы и бланки, выступает истцом и ответчиком в суде, от своего лица совершает сделки, обладает имущественными и неимущественными правами и несет ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Юридический адрес и местонахождение администрации Заводского района муниципального образования «Город Саратов»: 410015, г. Саратов, проспект Энтузиастов, д. 20.
Муниципальное имущество закрепляется за администрацией района на праве оперативного управления.
Администрация района является получателем бюджетных средств. Финансовое обеспечение выполнения полномочий администрацией района осуществляется за счет средств бюджета города на основе бюджетной сметы.
Руководит деятельностью администрации Вячеслав Владимирович Наталичев глава администрации. Он назначается и освобождается от должности главой администрации муниципального образования «Город Саратов». Кандидатура главы администрации района согласовывается с депутатами Саратовской городской Думы.
Глава администрации района в своей деятельности непосредственно подчиняется главе администрации муниципального образования «Город Саратов».
В период временного отсутствия главы администрации района его должностные обязанности возлагаются распоряжением главы администрации муниципального образования «Город Саратов» на первого заместителя главы администрации района.
Глава администрации района несет персональную ответственность за ненадлежащие организацию работы и создание условий по защите государственной тайны, а также за несоблюдение установленных законодательством ограничений по ознакомлению со сведениями, составляющими государственную тайну, в соответствии с действующим законодательством.
Глава администрации района несет ответственность за исполнение бюджетных полномочий, в частности, за обеспечение результативности и целевого характера использования выделенных администрации района бюджетных средств.
Основными задачами администрации Заводского района являются:
·Участие в формировании, исполнении бюджета города и контроле за исполнением бюджета города;
·Владение, пользование имуществом, находящимся в муниципальной собственности;
·Участие в организации в границах района электро-, тепло-, газо- и водоснабжения населения, водоотведения, снабжения населения топливом;
·Участие в дорожной деятельности в отношении автомобильных дорог местного значения в границах района;
·Участие в обеспечении малоимущих граждан, проживающих в районе и нуждающихся в улучшении жилищных условий;
·Участие в обеспечении первичных мер пожарной безопасности;
·Организация благоустройства и озеленения территории района;
·Организация освещения улиц, установки указателей с названиями улиц и номерами домов;
·Участие в создании условий для предоставления транспортных услуг населению и организация транспортного обслуживания населения;
·Участие в предупреждении и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций;
·Участие в организации мероприятий по охране окружающей среды;
·Участие в обеспечении условий для развития на территории района физической культуры и массового спорта, в организации проведения официальных физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий;
·Создание условий для массового отдыха жителей района и организация обустройства мест массового отдыха населения;
·Участие в организации и осуществлении мероприятий по гражданской обороне, защите населения и территории района от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, включая поддержку в состоянии постоянной готовности к использованию систем оповещения населения об опасности, объектов гражданской обороны, в создании и содержании в целях гражданской обороны запасов материально-технических, продовольственных, медицинских и иных средств;
·Участие в организации и осуществлении мероприятий по мобилизационной подготовке муниципальных предприятий и учреждений, находящихся на территории района.
Администрация Заводского района в соответствии с возложенными на нее задачами обладает полномочиями в следующих сферах деятельности:
·сфера формирования, исполнения бюджета города и контроля за исполнением бюджета города (осуществляет функции главного распорядителя средств бюджета города; осуществляет функции главного администратора по видам доходов, предусмотренным решением о бюджете города и др.);
·сфера владения, пользования имуществом, находящимся в муниципальной собственности (в соответствии с муниципальными правовыми актами является держателем объектов имущественной части муниципальной казны и др.);
·сфера обеспечения малоимущих граждан, проживающих в районе и нуждающихся в улучшении жилищных условий (ведет учет малоимущих граждан в качестве нуждающихся в жилых помещениях, предоставляемых по договорам социального найма);
·сфера обеспечения первичных мер пожарной безопасности;
·сфера участия в создании условий для предоставления транспортных услуг населению и организации транспортного обслуживания населения (участвует в формировании оптимальной маршрутной сети общественного транспорта города);
·другие сферы.
2.2 Характеристика кадрового состава администрации
Администрация города состоит из главы администрации Наталичев В.В., его заместителей, в том числе первого заместителя главы администрации Логинов В.Н., заместителя главы администрации по социальной сфере Минаев И.А., заместителя главы администрации района, руководитель аппарата Анисимов А.В., заместителя руководителя аппарата Воронова Е.Н, иных заместителей, а также из структурных подразделений администрации города.
Руководит деятельностью администрации Вячеслав Владимирович Наталичев глава администрации. В его подчинении находятся:
первый заместитель главы администрации (руководит отделом коммунального хозяйства);
заместитель главы администрации по социальной сфере (руководит отделом образования);
заместитель главы администрации, руководитель аппарата (имеет в своем подчинении заместителя и руководит отделом организационно-контрольной работы; общим отделом; отделом по правовой и кадровой работе);
- сектор по секретному делопроизводству, защите информации и мобилизационной работе (главный специалист по учету и распределению жилой площади руководит отделом бухгалтерского учета и отчетности).
Так же в структуру администрации входят структурные подразделения, обладающие правами юридического лица, действуют на основании положений, утверждаемого главой администрации.
2.3 Организация проведения аттестации в Администрации
Процедура проведения аттестации муниципальных служащих администрации Заводского района определяется в Положении «О проведении аттестации муниципальных служащих администрации города Саратова».
Аттестация муниципального служащего проводится в целях определения его соответствия замещаемой должности муниципальной службы на основе оценки профессиональной служебной деятельности.
Задачами аттестации являются:
·Установление уровня профессиональной подготовки муниципального служащего и соответствия замещаемой им должности;
·Определение необходимости повышения квалификации муниципального служащего.
Аттестация проводится в форме собеседования один раз в три года.
Решение о проведении аттестации служащих администрации Заводского района принимается администрацией города Саратова. Для этого издается муниципальный правовой акт, содержащий положения:
о формировании аттестационной комиссии;
об утверждении графика проведения аттестации муниципальных служащих;
о составлении списков муниципальных служащих, подлежащих аттестации;
о подготовке документов, необходимых для работы аттестационной комиссии.
График проведения аттестации утверждается ежегодно на 1 января представителем нанимателем и доводится до сведения каждого аттестуемого служащего не менее чем за месяц до начала аттестации.
В графике проведения аттестации указывается:
наименование структурного подразделения, в котором работает муниципальный служащий, подлежащий аттестации;
список муниципальных служащих, подлежащих аттестации;
дата, время и место проведения аттестации;
дата представления в аттестационную комиссию необходимых документов с указанием руководителей соответствующих подразделений администрации города, ответственных за их представление.
Копии утвержденных графиков аттестации предоставляются в отдел муниципальной службы и кадров аппарата администрации города в трехдневный срок после утверждения.
Не позднее, чем за две недели до начала аттестации в аттестационную комиссию представляется отзыв о служебной деятельности муниципального служащего, подписанный его непосредственным руководителем и утвержденный вышестоящим руководителем.
Отзыв должен содержать следующие сведения о муниципальном служащем:
фамилия, имя, отчество;
замещаемая должность муниципальной службы на момент проведения аттестации и дата назначения на эту должность;
перечень основных вопросов (документов), в решении (разработке) которых муниципальный служащий принимал участие;
мотивированная оценка профессиональных, личностных качеств и результатов профессиональной служебной деятельности муниципального служащего.
К отзыву о служебной деятельности муниципального служащего прилагаются сведения о выполненных муниципальным служащим поручениях и подготовленных им проектах документов за указанный период, содержащиеся в годовых отчетах о профессиональной служебной деятельности муниципального служащего.
При каждой последующей аттестации в аттестационную комиссию представляется также аттестационный лист муниципального служащего с данными последней аттестации.
Кадровая служба не менее чем за неделю до начала аттестации знакомит каждого аттестуемого с представленным отзывом о его служебной деятельности. При этом аттестуемый вправе представить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о своей профессиональной служебной деятельности за указанный период, а также заявление о своем несогласии с представленным отзывом или пояснительную записку на отзыв непосредственного руководителя.
Аттестация проводится с приглашением аттестуемого муниципального служащего на заседание аттестационной комиссии. Аттестационная комиссия состоит из председателя, заместителя председателя, секретаря и членов комиссии.
В случае неявки муниципального служащего на заседание указанной комиссии аттестация переносится на более поздний срок (не зависимо от причин неявки).
Аттестационная комиссия рассматривает представленные документы, заслушивает сообщения аттестуемого муниципального служащего, а в случае необходимости - его непосредственного руководителя о профессиональной служебной деятельности муниципального служащего.
Обсуждение профессиональных и личных качеств муниципального служащего применительно к его профессиональной служебной деятельности должно быть объективным и доброжелательным.
Профессиональная служебная деятельность муниципального служащего оценивается на основе определения его соответствия квалификационным требованиям по замещаемой должности муниципальной службы, его участия в решении задач, поставленных перед структурным подразделением администрации Заводского района, сложности выполняемой им работы, ее эффективности и результативности.
Решение аттестационной комиссии принимается в отсутствие аттестуемого муниципального служащего и его непосредственного руководителя открытым голосованием простым большинством голосов присутствующих на заседании членов аттестационной комиссии. При равенстве голосов муниципальный служащий признается соответствующим замещаемой должности муниципальной службы.
Результаты аттестации сообщаются аттестованным муниципальным служащим непосредственно после подведения итогов аттестации.
Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист муниципального служащего. Аттестационный лист подписывается председателем, заместителем председателя, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствовавшими на заседании.
Муниципальный служащий знакомится с аттестационным листом под подпись.
Аттестационный лист муниципального служащего, прошедшего аттестацию, и отзыв об исполнении им должностных обязанностей за аттестационный период хранятся в личном деле муниципального служащего.
Секретарь аттестационной комиссии организует ведение протокола заседания комиссии, в котором фиксируются ее решения и результаты голосования. Протокол заседания аттестационной комиссии подписывается председателем, заместителем председателя, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствовавшими на заседании.
По результатам аттестации муниципального служащего аттестационной комиссией принимается одно из следующих решений:
а) соответствует замещаемой должности муниципальной службы;
б) не соответствует замещаемой должности муниципальной службы.
По результатам аттестации муниципального служащего аттестационная комиссия может давать рекомендации:
о поощрении отдельных муниципальных служащих за достигнутые ими успехи в работе, в том числе о повышении их в должности;
о направлении отдельных муниципальных служащих на повышение квалификации;
об улучшении деятельности аттестуемых муниципальных служащих в случае необходимости.
Расходы, связанные с организацией, проведением и результатами аттестации муниципальных служащих производятся за счет средств бюджета города.
Заключение
Современное время диктует все новые и новые правила, необходимость аттестации не вызывает сомнений, и подавляющее большинство крупных организаций (как в государственном, так и частном секторе) понимают ее значение. Поэтому умение проводить эффективную аттестацию - один из основных задач по улучшению кадрового управления.
Именно грамотное и квалифицированное проведение аттестации способствует совершенствованию работы с кадрами, наиболее рациональному использованию профессиональных и личностных качеств работников, усилению их материальной и моральной заинтересованности в результатах труда.
Аттестация представляет собой анализ прошлых успехов и неудач сотрудников и включает оценку их пригодности для повышения в должности или необходимости дополнительного обучения.
Таким образом, была достигнута поставленная цель - изучена аттестации, как одна из важнейших форм оценки деятельности персонала. Также были решены поставленные задачи:
üизучены задачи и принципы аттестации государственных и муниципальных служащих;
üизучена и проанализирована нормативно-правовая базу, регламентирующая проведение аттестации государственных и муниципальных служащих;
üохарактеризованы этапы проведения аттестации государственных и муниципальных служащих;
üпроанализировано проведение аттестации в Администрации Заводского района муниципального образования «город Саратов»;
üизучена структура Администрации Заводского района и система ее управления;
üвыявлены проблемы как в ходе проведения аттестации, так и в процессе деятельности Администрации Заводского района.