Оценка состояния нормирования труда

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

Кафедра экономики и социологии труда

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Оценка состояния нормирования труда
на предприятии ООО «Кейс»

Выполнил

студент гр. ЗС (ГКТ) 060200 – 54                          И.З. Давлетов

 

Руководитель дипломной

работы:

            

Допущен к защите в ГАК “       ”__________2006 г.

зам. директора ИЭиУ, к.э.н.                                   Г.Ю. Галушко                                                       

Зав. кафедрой

к.э.н., доцент                                                            Н.Н. Олимских

Ижевск, 2006

Содержание

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                                                         3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ                        5

1.1. Организационно-правовой статус предприятия                                                            5

1.2. Персонал и оплата труда                                                                                                      6

1.3. Выпускаемая продукция                                                                                                    12

1.4. Маркетинг на предприятии                                                                                                 14

2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ                                                                                                                               17

2.1. Динамика основных экономических показателей предприятия                             17

2.2. Анализ финансового состояния                                                                                      19

3. Анализ состояния и совершенствование  нормирования труда на предприятии                                                                                                                               49

3.1. Теоретические основы организации нормирования труда                                         49

3.2. Анализ состояния нормирования труда на предприятии                                           58

3.2. Основные пути совершенствования нормирования на предприятии                     68

3.3. Экономический эффект от корректировки норм                                                           76

Заключение                                                                                                                                 79

Список литературы                                                                                                                82

ВВЕДЕНИЕ

Основной целью настоящей дипломной работы является анализ состояния нормирования труда на предприятии.

Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование трудовых ресурсов. Она включает расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию труда, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда.

Нормирование труда на предприятиях - основа правильной организации заработной платы - сегодня крайне запущено. Сказалось положение в экономике - ее нестабильность, необоснованный рост цен (и соответственно заработной платы) и резкий спад производства в годы рыночных преобразований. Когда вопросы благосостояния в основном решаются за счет повышения цен на производимую продукцию, заработная плата перестает быть заработанной и теряет свой изначальный смысл.

Нормировщики еще работают, но задача их сводится в основном к обоснованию через нормативные затраты труда только уровня заработной платы, за которую рабочие еще согласны работать. А в цехах некоторых предприятий и вовсе отсутствуют нормировщики, максимально сокращены ООТиЗы. Положение с кадрами все более усугубляется: вузы страны прекратили подготовку специалистов в области организации и нормирования труда, а из старых специалистов многие ушли на пенсию, другие -- на лучше оплачиваемые работы.

Однако так продолжаться долго не может. По мере экономического роста, повышения эффективности производства потребность в определении нормативных затрат труда, упорядочении соответствующей службы обязательно появится. Очевидно, что обоснованные нормы способствуют снижению издержек производства и повышению прибыльности предприятий. В этом и состоит актуальность нормирования труда.

Все это предопределяет важность проведения анализа состояния нормирования труда на предприятии.

Объектом изучения в дипломной работе является ООО «Кейс». По структуре дипломная работа включает введение, три главы и заключение.

Дипломная работа базируется на теоретических положениях, научных принципах в области анализа деятельности предприятия. Для решения задач, рассматриваемых в работе, использованы классификации, статистические группировки, логический, сравнительный анализ и другие методы.

Информационной базой выполнения работы являются практические материалы о деятельности предприятия. Практическая значимость результатов исследования состоит в обосновании направлений и содержания работы предприятия, улучшении его экономических показателей. Мероприятия по улучшению состояния нормирования труда на предприятии могут быть использованы не только в данной работе, применительно к анализируемому предприятию, но и для других предприятий аналогичного типа.

Все вышесказанное подтверждает актуальность изучения данной темы и определяет экономическую целесообразность выполнения дипломной работы.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

1.1. Организационно-правовой статус предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Кейс», далее ООО «Кейс» зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Первомайского района города Ижевска № 5-96-П от 24.01.1996 года.

Обществом с ограниченной ответственностью является коммерческая организация, созданная одним или несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов.

ООО «Кейс» является правопреемником ТОО «Кейс», оно является юридическим лицом. Учредителями являются физические лица.

Общество с ограниченной ответственностью «Кейс» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Указом Президента РФ «Об упорядочении регистрации предприятий и предпринимателей на территории Российской Федерации». Общество создано для производства и реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг.

ООО «Кейс» является юридическим лицом с момента госрегистрации и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе; может осуществлять имущественные и личные неимущественные права; может быть истцом и ответчиком в суде; несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом; может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии лицензии; вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами; имеет круглую печать.

Общество в установленном порядке осуществляет на территории Российской Федерации и за ее пределами любые виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству. Виды деятельности, требующие согласно законодательству специального лицензирования, осуществляются обществом на основании получаемых в установленном порядке лицензий и разрешений и только после их получения.

1.2. Персонал и оплата труда

Кадровый состав ООО «Кейс» стабилен и составляет на 01.01.2006 года 26 человек. Штатное расписание предприятия приведено в табл.1.

Таблица 1

Штатное расписание ООО «Кейс»

Должность	Кол-во единиц	Должностной оклад (руб.)	Оклад общего кол-ва единиц (руб.)	Месячный ФОТ с учетом районного коэффициента	Премия 100%	Месячный ФОТ с учетом премии (руб.)
Директор	1	3650	3650	4197,5	4197,5	8395
Главный бухгалтер	1	3020	3020	3473	3473	6946
Главный инженер	1	3020	3020	3473	3473	6946
Снабженец	1	3020	3020	3473	3473	6946
Мастер	1	2680	2680	3082	3082	6164
Швеи	9	2030	18270	21010,5	21010,5	42021
Рабочий-заготовитель	5	2030	10150	11672,5	11672,5	23345
Кассир	1	2030	2030	2334,5	2334,5	4669
Техник	1	1400	1400	1610	1610	3220
Электрик	1	1400	1400	1610	1610	3220
ОТК	1	2680	2680	3082	3082	6164
Кладовщик	1	1400	1400	1610	1610	3220
Комплектовщик	1	1400	1400	1610	1610	3220
Уборщица	1	1400	1400	1610	1610	3220
Итого	26	31160	55520	63848	63848	127696

По данным на 2005 год в ООО «Кейс» работает 68% –  женщины и 32% – мужчины (рис.1.).

Рис. 1. Распределение работников по половому признаку

В коллективе 46% трудящихся имеют возраст от 20 до 30 лет, 17% в возрасте от 30 до 40 лет, 28% в возрасте от 40 до 50 лет. Работники этих трех возрастных категорий составляют костяк всего коллектива. Меньше всего работников в возрасте от 50 до 60 лет - 9% (рис.2).

Рис. 2. Распределение работников по возрастному признаку

Уровень образования работников на предприятии следующий: 57% - имеют среднее-специальное образование, 26% - среднее, 14% - высшее и 3% - среднее-профессиональное (рис.3.). Это обусловлено высокими требованиями, предъявляемыми к персоналу на предприятии.

Рис. 3. Образовательная структура коллектива

Анализируя всю собранную информацию можно сделать вывод, что предприятие обладает достаточно квалифицированным и опытным персоналом, на который фирма может рассчитывать в любой ситуации. Если учесть, что средний возраст работников предприятия составляет 35 лет, то можно сказать, что предприятие не будет испытывать особой потребности в квалифицированном персонале в связи с текучестью кадров. 

В настоящее время 1 человек учится в высшем учебном заведении и 1 человек обучается в техникуме. Непрерывный стаж работы руководителей и специалистов в среднем  свыше 15 лет, рабочих свыше 10 лет.

Организационная структура управления предприятия, показанная на рис.4 - это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления. Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего, четкая организация управления предприятием.

Текущее руководство деятельностью общества в период между общими собраниями осуществляется дирекцией, состоящей из директора и 2-х участников.

Рис.4. Структура управления ООО «Кейс»

Оперативное руководство и управление обществом осуществляется директором. Директор избирается общим собранием участников сроком на 5 лет. Директор может быть, избран и не из числа участников общества на контрактной основе. Директор подотчетен дирекции и общему собранию участников и обязан выполнять их решения.

Директор общества:

-    без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки.

-    выдает доверенности на право представительства от имени общества.

-    издает приказы и назначении на должность работников общества, об их переводе и увольнении, применять меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

-    организует финансово хозяйственную деятельность общества.

-    обеспечивает учет и отчетность, подготавливает финансовые планы и отчеты для утверждения на собрании общества.

-    обеспечивает учет и отчетность, подготавливает финансовые планы и отчеты для утверждения на собрании общества.

-    обеспечивает выполнение решения общего собрания общества.

-    осуществляет другие полномочия в соответствии с целями и задачами общества.

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками.

С переходом к рыночным отношениям принципиально изменилась сущность таких понятий, как оплата труда и формирование доходов торгового предприятия. Заработная плата является частью дохода собственника торгового предприятия, расходуемого для оплаты труда наемного работника в соответствии с условиями найма. Организация заработной платы осуществляется в соответствии со следующими принципами:

-      стимулирующая функция оплаты труда. Этот принцип организации оплаты труда предполагает установление относительного уровня заработной платы в зависимости от количества, качества и результатов труда;

-      дифференциация окладов в зависимости от объемов работ, квалификации работника, условий труда. Дифференциация оплаты труда тесно связана с сегментацией рынка труда, регулирующей уровень оплаты труда различных категорий работников.

В условиях различных организационно - правовых форм собственности предприятия получили самостоятельность в выборе порядка оплаты труда. Они самостоятельно определяют не только численность работников, но и форма оплаты труда.

Оплата труда в ООО «Кейс» регулируется «Положением об оплате труда», «Положением об использовании фонда социальной сферы»

Оплата труда работников ООО «Кейс» производится из фонда оплаты труда и прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль.

Порядок формирования фонда оплаты труда приведен в табл.2.

Таблица 2

Порядок формирования фонда оплаты труда

Показатель	Значение
Сумма окладов	По штатному расписанию
Уральский коэффициент	15% к окладу
Доплаты за замещение	В размере 30% окладов отсутствующего работника за проработанное время
Приработок в размере окладов	По итогам работы за месяц

Приработок выплачивается при условии выполнения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия за месяц.

Дирекция имеет право лишить непосредственных виновников полностью или частично приработка за упущения в работе, перечисленные в табл. 3.

Таблица 3

Основания лишения приработка за упущения в работе

Показатель	Значение
За несвоевременное выполнение распоряжений администрации	До 50%
за перебои и отсутствие на складе материалов	До 50%
неудовлетворительное состояние рабочего места	До 30%
нарушение правил производства и ТБ	До 50%

Структура и численность персонала на предприятиях в значительной степени зависят от форм собственности. Штатное расписание утверждается дирекцией общества. Выделяют работников- собственников имущества и наемных работников. На приватизированных предприятиях, как правило, наблюдается сокращение численности персонала и упрощение его структуры. Этому способствуют более интенсивный труд работников и их заинтересованность в получении доходов от прибыли.

Рис. 4. Динамика изменения заработной платы работников ООО «Кейс»

                      

1.3. Выпускаемая продукция

ООО «Кейс» изготавливает сопутствующие товары для рыболовов и охотников: кейсы для оружия, кобуры и чехлы для оружия. Для своих изделий используется широкий спектр импортных износостойких материалов различной плотности, толщины, расцветок. В каждом кейсе есть номер швеи, которая его изготовила. Это позволяет определить коэффициент полезности сотрудника.

Особенностью производства является индивидуальный подход к каждому изделию. Особенностью производства кейсов и чехлов на предприятии является комплексный подход к выбору единого стиля каждого изделия, включающего подбор оптимального сочетания материала, фурнитуры и внешнего вида определенной модели.

Внешний вид – один из основных факторов, на который делается особый упор. Разнообразие используемых материалов, в то же время позволит выпускать продукцию различных ценовых категорий – от недорогих массовых изделий из традиционного полилавсана до элитной продукции из натуральной высококачественной кожи.

Предприятие, представляя собой организационно-целостную совокупность взаимодействующих структур, соединенных для достижения определенных целей, может рассматриваться как система. Производственное предприятие по своим свойствам относится к сложным социально-экономическим системам.

Социальной системой оно является потому, что создается людьми для удовлетворения конкретных потребностей общества и управляется ими в соответствии с их личностными особенностями.

Экономической системой предприятие является потому, что в результате использования ресурсов и реализации товаров обеспечиваются непрерывность воспроизводства общественного продукта, нормальное функционирование сферы товарного обращения, доведение до конечного потребителя товаров и услуг.

Предприятие ООО «Кейс» расположено в городе Ижевск. Основным видом деятельности ООО «Кейс» является производство и реализация различных видов сумок.

Основными задачами этого предприятия являются:

-    удовлетворение спроса населения как по ассортименту, так и по качеству товаров.

-    организация соответствующего уровня обслуживания покупателей с предоставлением разнообразных услуг.

Предприятие осуществляет свою деятельность с 1996 года. Услугами данного предприятия пользуются жители г. Ижевска.

У покупателя всегда есть достаточно большой выбор и по наименованиям товара, и с точки зрения цены покупки.

ООО «Кейс» по Уставу является коммерческой организацией, имеющей основной целью получение прибыли. Прибыль, остающаяся после уплаты налогов, является чистой прибылью, которая направляется в первую очередь на создание резервного фонда в размере 15% от Уставного капитала, а затем в фонд социальной сферы в размере 1% от валового дохода ежеквартально и на формирование фонда накопления.

1.4. Маркетинг на предприятии

Многие организации в России сейчас сталкиваются с рыночными трудностями. Их руководители изо всех сил борются за выживание в рамках меняющихся потребительских отношений и скудеющих финансовых ресурсов. В поисках ответов на возникающие перед ними проблемные вопросы многие организации поневоле поворачиваются лицом к маркетингу. Маркетинг выступает основной концепцией управления в условиях рынка.

Успешное осуществление коммерческой деятельности невозможно без постоянного анализа и учета информации, характеризующей ситуацию на рынке товаров и услуг. К ней следует относить информацию о:

-    покупателях и мотивах покупок;

-    требованиях рынка к товару;

-    конъюнктуре рынка;

-    конкурентной среде;

-    потенциальных возможностях торгового предприятия и его конкурентоспособности.

Получить достоверную информацию можно путем проведения комплексных маркетинговых исследований. Ее можно получить как из внутренних, так и внешних источников. К числу внутренних источников относятся статистическая и бухгалтерская отчетность предприятия, данные оперативного учета. Таким образом можно получить информацию о ходе реализации товаров, о товарных запасах, ходе закупок, выполнении договорных обязательств поставщикам и т.д.

В качестве внешних источников информации используют данные государственной статистики, периодической печати, а так же информацию, полученную при специальных обследованиях. Используя эту информацию, можно выявить тенденцию развития товарооборота, особенности спроса населения на соответствующие товары.

На сегодняшний день маркетинг представляет нечто большее, нежели просто проталкивание товаров и услуг на рынке. Маркетинг - двусторонний процесс: в распоряжении фирмы поступает информация о потребностях покупателя с тем, чтобы она могла разработать и предложить ему необходимые товары и услуги. Маркетинг, таким образом, основан на союзе потребителя и производителя.

Специфика торговой деятельности состоит в том, что вся она построена на тех или иных аспектах маркетинга. Основные функции маркетинга – изучение спроса, формирование товарного ассортимента, регулирование цен, стимулирование продажи товаров. Маркетинг характеризуется системным подходом к производственно-сбытовой деятельности с четко поставленной задачей – выявление и превращение покупательной способности потребителя в реальный спрос на определенный товар и полное удовлетворение этого спроса, обеспечение намеченных фирмой прибылей.

Маркетинг предполагает гибкость организационных форм управления, активную предприимчивость, постоянный поиск путей эффективного приспособления к рынку и воздействия на потребителя.

Маркетинговая деятельность ООО «Кейс» начиналась с глубокого анализа рыночных возможностей, который становился источником информации для принятия эффективного управленческого решения по любому аспекту сбытовой деятельности предприятия. Исследование рынка предполагает сбор и анализ необходимой информации о потребностях, спросе и предложении. Специалисты по маркетингу ООО «Кейс» для эффективной реализации товаров изучают спрос покупателей.

Для изучения покупательского спроса в ООО «Кейс» введен количественно–суммовой учет реализации товаров в разрезе товарных групп и разновидностей. Это оперативная информация, позволяющая специалистам по маркетингу быстро ориентироваться в закупке того или иного товара. А также этот метод позволяет видеть увеличения и падения реализации того или иного товара в зависимости от сезона, ситуации на рынке и т.д., это позволяет поддерживать нужное количество товарных запасов.

Второй этап управления маркетингом обуславливает сегментацию рынка.

Как уже говорилось выше, ООО «Кейс» выбрало в качестве направлений деятельности производство и реализацию чехлов и кейсов для оружия. Эта товарная группа наиболее привлекательна в коммерческом плане, как с позиции краткосрочных, так и долгосрочных целей.

Товарная диверсификация позволяет сглаживать сезонные всплески и падения объемов продаж, переводить капитал на операции, дающие максимальный текущий эффект. Рынок, где действует предприятие, имеет свои особенности.

ООО «Кейс» ведет такую ассортиментную политику, чтобы максимально удовлетворить потребности, вкусы различных потребителей.

2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Динамика основных экономических показателей предприятия

Для анализа динамики экономических показателей работы ООО “Кейс”, воспользуемся данными, которые приведены в таблице 4.

Таблица 4

Экономические показатели производственной деятельности
предприятия за 2003-2005 гг.

Показатели	Ед. изм.	2003	2004		2005
		тыс. руб.	тыс. руб.	В % к 2003 г.	тыс. руб.	В % к 2004 г.
1. Выручка от реализации товаров и услуг (без НДС)	тыс. руб.	2595,74	6142,71	236,6	1628,15	26,5
2. Себестоимость реализованной продукции и услуг	тыс. руб.	2505,09	4446,84	177,5	1444,59	32,5
3. Затраты на 1 руб. ТП	руб.	0,965	0,724	75,0	0,887	122,5
4. Численность	чел.	24	26	106,8	27	101,5
5. Выработка на 1 работающего	тыс. руб.	605,1	1341,2	221,6	350,1	26,1
6. Среднемесячная зарплата	Руб.	3987	4345	118,0	5067	135,2
7. Прибыль / убыток от реализации	Тыс. руб.	90,62	1692,48	1868	183,56	10,8

Как видим из приведенных данных, за 2004 г. все показатели деятельности предприятия улучшились. ООО “Кейс” наращивало объемы выполненных работ. Объем выручки в 2004 г. составил 6142,71 тыс. руб. или 236,6% по сравнению с 2003 г. Однако в 2005 г. выручка предприятия упала почти в 4 раза, одновременно возросли затраты на 1 руб. товарной продукции с 0,724 руб. до 0,887 руб., в итоге прибыль предприятия в 2005 г. составила лишь 10,8% от уровня 2004 г. – 183,56 тыс. руб. по сравнению с 1692,48 тыс. руб.

Наряду с увеличением реализованной продукции и услуг, увеличивалась также их себестоимость. Если в 2003 г. затраты на реализацию составляли 2505,09 тыс. руб., то в 2004 г. себестоимость уже равнялась 4446,84 тыс. руб. или 177,5% по сравнению с 2003 г., а в 2005 г. соответственно падению реализации себестоимость составила 1444,59 тыс. руб.

Рис. 5. Динамика основных экономических показателей ООО “Кейс”

Несмотря на снижение в 2005 г. выручки предприятия, фонд оплаты труда, среднемесячная заработная плата и численность работников предприятия продолжали расти.

ФОТ в 2004 г. составил 1,289 млн. руб., что выше ФОТ в 2003 г. на 126% и заработная плата увеличилась за год в 1,18 раза, с 1987 руб. в 2003 г. до 2345 руб. в 2004 г. В 2005 г. эти показатели соответственно составили: ФОТ – 1,711 млн. руб., заработная плата – 3067 руб.

2.2. Анализ финансового состояния

Финансовое состояние предприятия – это  комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия. В последнее время увеличивается заинтересованность в анализе финансового состояния как для самого предприятия, так и для его разнообразных партнеров, собственников и финансовых органов. Финансовая стабильность, деловая активность и рентабельность предприятия становятся вопросом его выживания, поскольку банкротство предприятия в условиях рынка является вероятным результатом его хозяйственной деятельности наряду с другими возможностями.

Основным и наиболее доступным и компактным источником информации для финансового анализа служит бухгалтерская отчетность (квартальная и годовая) среди которой основной является Баланс и Отчет о прибылях и убытках.

Цель финансового анализа - подробная характеристика имущественного и финансового положения предприятия, результатов его деятельности в истекшем отчетном периоде, а также возможностей развития предприятия на перспективу.

В общем виде программа финансового анализа включает следующие основные блоки:

-   анализ и оценка структуры состава активов и пассивов;

-   критерий оценки уровня платежеспособности (ликвидности);

-   оценка финансовой устойчивости;

-   анализ финансовых коэффициентов.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (собственный капитал и обязательства, т.е. пассивов). Основа этих сведений представлена в балансе предприятия.

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровня и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия. Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства.

Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств, т.е. скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота средств  при прочих равных условиях отражает повышение производственно-технического потенциала фирмы.

Рассчитаем коэффициенты деловой активности предприятия за 2003-2005 гг. (табл. 7).

Нормативные значения показателей оборачиваемости в условиях рыночной экономики пока не разработаны, поэтому в анализе применяются динамические сравнения, а также руководствуются общеизвестным правилом: «При прочих равных условиях, ускорение оборачиваемости, выражающееся в сокращении продолжительности операционного цикла рассматривается как положительная тенденция».

Коэффициент общей оборачиваемости отражает скорость оборота (в количестве оборотов за период) всего капитала предприятия. Для предприятия характерен рост показателя в течение 2004 г. (на конец года 4,66 раз), что означает ускорение кругооборота средств предприятия или сокращение периода обращения (до 78 дней), и дальнейшее снижение показателя в 2005 г. (на конец года 3,39 раз) с соответствующим увеличением периода оборота до 108 дней.

Коэффициент оборачиваемости запасов отражает скорость реализации запасов. Его значение увеличивается, что характеризуется положительной тенденцией. В целом же, чем выше показатель оборачиваемости запасов, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статье оборотных средств, тем более ликвидную структуру имеют оборотные средства и тем устойчивее финансовое положение предприятия (при прочих равных условиях). Особенно актуально повышение оборачиваемости и снижение запасов при наличии значительной доли задолженности в пассивах предприятия.

Таблица 5

Характеристика деловой активности предприятия ООО «Кейс»

Показатель	Период
	2003 г.	2004 г.	2005 г.
1.   Коэффициент общей оборачиваемости   активов, в разах	3,29	4,66	3,39
в днях	111	78	108 запасов, в разах	7,80	11,9	7,6
в днях	47	31	48
3. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, в разах	5,99	8,24	6,76
в днях	61	44	54
4. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, в разах	3,46	4,79	3,43
в днях	105	76	106
5. Коэффициент оборачиваемости  собственного капитала, в разах	44,3	77,2	140,3
в днях	8	5	3
6. Фондоотдача	83,4	90,6	78,7
7. Продолжительность операционного цикла, в днях	108	75	102

В этом случае давление кредиторов может оказать влияние прежде, чем можно будет что – либо предпринять с этими запасами, особенно при неблагоприятной конъюнктуре.

Однако следует отметить, что в некоторых случаях увеличение оборачиваемости запасов отражает негативные явления в деятельности предприятия, например, в случае повышения объема реализации за счет реализации товаров с минимальной прибылью или вообще без прибыли.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности сравнивают с коэффициентом оборачиваемости кредиторской задолженности. Такой подход позволяет сопоставить условия коммерческого кредитования, которыми предприятие пользуется у других компаний, с теми условиями кредитования, которые предприятие предоставляет другим предприятиям. Для предприятия оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности в течение 2004 г. увеличивается, что говорит о сокращении продаж в кредит и увеличении скорости оплаты задолженности, а в 2005 г. вновь снижается. Однако предприятие больше получает в кредит, чем предоставляет своим клиентам.

В целом можно сделать вывод, что в 2004 г. предприятие, сменив вид основной деятельности, стало более выгодно использовать свои собственные средства и улучшило свою привлекательность для клиентов, однако в 2005 г. показатели его деловой активности ухудшились.

За последний год  существенно изменилась и продолжает меняться организационная структура предприятия,  были введены новые методы финансового планирования и учета, появились новые подразделения и цеха. Принимаемые меры очень своевременны и необходимы, так как призваны реально улучшить основные показатели производственно-финансовой деятельности предприятия и сохранить его уникальный производственный потенциал, обладающий возможностью реализовывать проекты с использованием высоких технологий, поэтому предприятие привлекает внимание регионов высоким уровнем производства, возможностью гибко реагировать на потребности заказчика и выпускать продукцию отвечающую всем современным требованиям.

Среди основных проблем предприятия, выявленных его специалистами можно выделить следующее:

-   низкая платежеспособность предприятий-заказчиков (в основном по государственному заказу), в результате большая  дебиторская задолженность, трудности в приобретении материалов, ЗИП, инструмента,  в обновление оборудования;

-   трудности  заключаются в учете затрат из-за большого ассортимента выпускаемой продукции (более 50 наименований), что затрудняет  вести учет затрат по детально, т.е.  затраты учитываются так называемым «котловым методом», т.е.  все средства израсходованные на производство учитываются независимо от  их целевого назначения; невозможно выявить убыточную продукцию;

-   устаревший парк оборудования, который требует  частые ремонты,  и как следствие простои в работе;

-   большие затраты на ремонт оборудования, поскольку ремонт производится сторонними организациями. Необходимо создание собственных ремонтных подразделений и др.

Сравнительный аналитический баланс позволяет свести воедино и систематизировать те расчеты и прикидки, которые обычно осуществляет  любой аналитик при первоначальном ознакомлении с балансом. Сравнительный аналитический баланс фактически включает показатели горизонтального и  вертикального анализа. В ходе горизонтального анализа определяются абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период, а целью вертикального анализа является вычисление удельного веса отдельных статей в итоге баланса. Все показатели сравнительного баланса можно разбить на три группы:

-   показатели структуры баланса;

-   показатели динамики баланса;

-   показатели структурной динамики баланса.

В табл. 8 представлен сравнительный аналитический баланс по предприятию за 2005 г. Для наглядного изображения структуры  и динамики финансового состояния могут использоваться столбиковые диаграммы, получаемые на основе сравнительного аналитического баланса (гр. 3 и 4 табл. 8 и 9). При

Таблица 8

Актив сравнительного аналитического баланса за 2005 г.

АКТИВ	Абсолютные величины, тыс. руб.		Удельные веса, %		Изменения
	на начало периода	на конец периода	на начало периода	на конец периода	в абсолютных величинах, тыс. р.	в удельных весах, %	в % к величине на начало периода	в % к изменению итога баланса
1.Основные средства и прочие внеоборотные активы (I раздел)	860	1039	5,1	4,3	+179	- 0,8	+ 120,8	+ 2,4
2. Запасы и затраты (стр. 210)	5366	9286	32,1	38,4	+ 3920	+ 6,3	+ 173,1	+ 52,7
3. Денежные средства, расчеты и прочие активы – всего,    в т. ч.:	10497	13837	62,8	57,3	+ 3340	- 5,5	+ 131,8	+ 44,9
-   дебиторская задолженность и прочие оборотные активы (стр. 290-210-250-260)	10421	13506	62,3	55,9	+ 3085	- 6,4	+ 129,6	+ 41,5
-  денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (стр. 250+260)	76	331	0,5	1,4	+ 255	+ 0,9	+ 435,5	+ 3,4
БАЛАНС	16723	24162	100,00	100,00	+ 7439	0,00	+ 144,5	+ 100,00

Таблица 9

Пассив  сравнительного аналитического баланса за 2005 г.

ПАССИВ	Абсолютные величины,  тыс. руб.		Удельные веса, %		Изменения
	на начало периода	на конец периода	на начало периода	на конец периода	в абсолютных величинах, тыс. р.	в удельных весах, %	в % к величине на начало периода	в % к изменению итога баланса
1. Источники собственных средств (III р.)	1009	583	6,0	2,4	- 426	- 3,6	- 57,8	- 5,7
2. Долгосрочные пассивы (IV раздел)	0	0	0,00	0,00	0	0,00	-	-
3. Расчеты и прочие пассивы – всего,      в т. ч.:	15714	23579	94,0	97,6	+ 7865	+ 3,6	+ 150,0	+ 105,7
-   краткосрочные кредиты и займы (стр.610)	0	0	0,0	0,00	0	0,00	-	-
-   кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы	15714	23579	94,0	97,6	+ 7865	+ 3,6	+ 150,0	+ 105,7
БАЛАНС	16723	24162	100,00	100,00	+ 7439	0,00	+ 144,5	+ 100,00

этом баланс представляется в виде двух смежных прямоугольников, один из которых представляет актив баланса, а другой  - пассив. Каждый прямоугольник разбивается на сегменты, соответствующим разделам и наиболее важным группам статей баланса. Площади сегментов находятся по отношению к общей площади каждого прямоугольника в определенных пропорциях, соответствующих удельным весам итогов разделов и групп статей баланса в общем итоге баланса. Построим столбиковые диаграммы для исследуемого предприятия на начало и конец 2005 г. (рис. 2 и рис. 3).

Благодаря диаграмме качественные особенности финансового состояния воспринимаются непосредственно, в то время как для их определения по сравнительному аналитическому балансу требуется изучение числового материала.

На основе табл. 8 и табл. 9 проведем общий обзор изменения финансового состояния за отчетный период. Для приведенных  расчетов можно сделать следующее аналитическое заключение.

За отчетный период имущество ООО «Кейс» увеличилось на 7439  тыс. р., составив в конце  периода 24162 тыс. руб. Данное изменение на  44,5 % обусловлено увеличением оборотных (мобильных) средств (на 73,1% за счет роста запасов и затрат и на 31,8% - денежных средств и расчетов) и на 20,8% - увеличением основных средств и прочих внеоборотных  активов. В конце периода удельный вес основных средств и прочих  внеоборотных активов  в имуществе предприятия снизился на 0,8% и составил 4,3%, а удельный вес запасов и затрат возрос на 6,3%, составив 38,4 %.

На 6,4% снизился к концу отчетного периода удельный вес дебиторской задолженности и прочих оборотных активов, составивший 55,9%. Величина дебиторской задолженности является достаточно проблемным вопросом предприятия ООО «Кейс», как и многих других предприятий страны.  На 0,9% увеличился  удельный вес денежных средств и краткосрочных финансовых вложений и составил 1,4%.

Увеличение имущества предприятия на 7439 тыс. р. было обеспечено ростом собственных средств на 1,07 %, а на 98,93 % покрывалось увеличением

Актив	Пассив
Внеоборотные активы (I раздел)    5,1%	Источники собственных средств (III раздел + стр.630 по 660) 6,0% Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы 94,0%
Запасы (стр. 210) 32,1%
Денежные средства и расчёты 62,8%

Рис. 2. Диаграмма финансового состояния предприятия на 01.01.2005 г.

Актив	Пассив
Внеоборотные активы (I раздел)     4,3% Запасы (стр. 210) 38,4% Денежные средства и расчёты 57,3%	Источники собственных средств (III раздел + стр.630 по 660) 2,4% Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы 97,6%

Рис. 3. Диаграмма финансового состояния предприятия на 31.12.2005 г.

обязательств предприятия. Вследствие снижения источников собственных средств на 426 тыс. руб., доля имущества предприятия, покрываемая собственными средствами за период снизилась на 3,6%, составив 2,4%. Удельный вес кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов предприятия увеличился на 3,6%, достигнув  97,6%.

В целом следует отметить, что структура активов предприятия за 2005 г. почти не изменилась и характеризуется значительной долей оборотных средств, которые составляют на конец года 95,7%, большая часть которой составляет дебиторская задолженность. Пассивная часть баланса характеризуется достаточно низким удельным весом собственных средств на начало периода, к тому же на конец года  их доля в общем объеме снизилась на 2,4% и составила 97,6% за счет роста кредиторской задолженности. Поэтому основным источником активов предприятия является кредиторская задолженность. Необходимо уделить особое внимание управлению дебиторской и кредиторской задолженности. Увеличение валюты баланса (в абсолютном выражении)  за отчетный период свидетельствует об увеличении предприятием хозяйственного оборота.

Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовых ограничений и необходимостью оценки кредитоспособности предприятия. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. От ликвидности баланса следует отличать ликвидность активов. Ликвидность активов определяется как величина, обратная ликвидности баланса во времени превращения активов в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется для превращения данного вида активов в деньги, тем выше его ликвидность. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенных в порядке возрастания сроков. Приводимые ниже группировки осуществляются по отношению к балансу.

В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:

А1 – наиболее ликвидные активы – денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения;

А2 – быстро реализуемые активы – дебиторская задолженность и прочие оборотные активы;

А3 – медленно реализуемые активы – запасы (за исключением расходов будущих периодов), долгосрочные финансовые вложения и расчеты с учредителями;

А4 – труднореализуемые активы – основные средства и иные внеоборотные активы.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:

П1 – наиболее срочные обязательства – кредиторская задолженность;

П2 – краткосрочные пассивы – краткосрочные кредиты и заемные средства;

П3 – долгосрочные пассивы – долгосрочные кредиты и заемные средства;

П4 – постоянные пассивы – собственные средства.

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активам и пассивам. Существует пять степеней ликвидности баланса:

а) абсолютная ликвидность:

А1    ³    П1,

А2    ³    П2,

А3    ³    П3,

А4    £    П4.

б) текущая ликвидность, если выполняется, то свидетельствует о платежеспособности на ближайший промежуток времени:

А1 + А2    ³    П1 + П2

А3    ³    П3,

А4    £    П4.

в) перспективная ликвидность:

А1 + А2    £    П1 + П2

А3    ³    П3,

А4    £    П4.

г) недостаточный уровень перспективной ликвидности:

А1 + А2    <    П1 + П2

А3    <    П3,

А4    £    П4.

д) баланс неликвиден:

А4    ³    П4.

Анализ ликвидности баланса оформляется в виде табл. 10 – 12.

Таблица 10

Анализ ликвидности баланса предприятия за 2003 г.

АКТИВ	На начало года, тыс. руб.	На конец года , тыс. руб.	ПАССИВ	На начало года, тыс. руб.	На конец года , тыс. руб.	Платежный излишек или недостаток		В % к величине итога группы пассива
						На начало года, тыс. руб.	На конец года , тыс. руб.	На начало года, тыс. руб.	На конец года , тыс. руб.
А1	-	14	П1	-	10124			-	- 99,8
А2	-	6000	П2	-	0	-	+ 6000	-	-
А3	-	4488	П3	-	0	-	+ 4488	-	-
А4	-	433	П4	-	811	-	- 378	-	- 46,6
Итого	-	10935	Итого	-	10935	-	0	-	х

Таблица 11

Анализ ликвидности баланса предприятия за 2004 г.

 

АКТИВ	На начало года, тыс. руб.	На конец года , тыс. руб.	ПАССИВ		На начало года, тыс. руб.	На конец года , тыс. руб.	Платежный излишек или недостаток		В % к величине итога группы пассива
							На начало года, тыс. руб.	На конец года , тыс. руб.	На начало года, тыс. руб.	На конец года , тыс. руб.
А1	14	76	П1	10124		15714	- 10110	- 15638	- 99,8	- 99,5
А2	6000	9461	П2	0		0	+ 6000	+ 9461	-
А3	4488	6326	П3	0		0	+ 4488	+ 6326	-	-
А4	433	860	П4	811		1009	- 378	- 149	- 46,6	- 14,8
Итого	10935	16723	Итого	10935		16723	0	0	х	Х

Таблица 12

Анализ ликвидности баланса предприятия за 2005 г.

 

АКТИВ	На начало года, тыс. руб.	На конец года , тыс. руб.	ПАССИВ		На начало года, тыс. руб.	На конец года , тыс. руб.	Платежный излишек или недостаток		В % к величине итога группы пассива
							На начало года, тыс. руб.	На конец года , тыс. руб.	На начало года, тыс. руб.	На конец года , тыс. руб.
А1	76	331	П1	15714		23579	- 15638	- 23248	- 99,5	- 98,6
А2	9461	12104	П2	0		0	+ 9461	+ 12104	-	-
А3	6326	10688	П3	0		0	+ 6326	+ 10688	-	-
А4	860	1039	П4	1009		583	- 149	+ 456	- 14,8	+ 78,2
Итого	16723	24162	Итого	16723		24162	0	0	х	Х

Характеризуя ликвидность баланса предприятия по полученным данным (табл. 10 – 12) следует отметить, что за 2003 – 2005 гг. ликвидность баланса можно охарактеризовать как перспективную, поскольку наблюдается возрастающий платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств (на конец 2005 г. он составляет 23248 тыс.руб.). Кроме того, дефицит  наиболее ликвидных активов не может быть покрыт  избытком наиболее быстрореализуемых активов над краткосрочными пассивами. Медленно реализуемые активы (то есть в основном запасы и незавершенное производство) превышают долгосрочные пассивы, однако данный платежный излишек по причине его низкой ликвидности не может быть направлен на покрытие наиболее краткосрочных обязательств. Таким образом, недостаточная ликвидность баланса говорит о том, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении. В основном это связано со сменой основного вида деятельности предприятия -  предоставления услуг на производство.

Сопоставление наиболее ликвидных средств и быстро реализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами позволяет выявить текущую ликвидность.  Сравнение же медленно реализуемых активов с долгосрочными пассивами отражает перспективную ликвидность.

Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности  (или неплатежеспособности) предприятия на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени. Перспективная ликвидность - это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей (из которых в соответствующих группах актива и пассива представлена, конечно, лишь часть, поэтому прогноз достаточно приближенный).

На рис. 4 изображена схема алгоритма, задающего последовательность проведения диагностики ликвидности баланса. На схеме показано, как на основе исходных данных и вычисляемых показателей (платежных излишков или недостатков) определяется текущая платежеспособность (неплатежеспособность) предприятия, тенденции ее изменения и  оценка в долгосрочной  (перспективной)  платежеспособности.

Рис. 4.   Экспресс-диагностика ликвидности баланса предприятия за 2005 г.

Для оценки платежеспособности предприятия используются три относительных показателя ликвидности, различающиеся набором ликвидных средств, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств.

Расчет коэффициентов ликвидности приведен в табл. 13 и 14.

Таблица 13

Вспомогательная таблица для оценки ликвидности

Показатели	Расчетная формула	Информационная база по ф.№1
1	2	3
1. Коэффициент текущей ликвидности	Оборотные активы / Краткосрочные пассивы	(с. 290 – с. 252 – с. 244 – с. 230) / с. 690

Продолжение таблицы 13

1	2	3
2. Коэффициент быстрой ликвидности	Оборотные активы за минусом запасов / Краткосрочные пассивы	(с. 290 – с. 252 – с. 244 – - с. 210 – с. 220   - с. 230) / с. 690
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	Денежные средства / Краткосрочные пассивы	с. 260 / с. 690
4. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	(Источники собств. средств – – Внеобор. активы) Оборотные средства	(Итог III разд. – Итог I разд.) Итог II разд.
5. Коэффициент восстановления платежеспособности	К1к + 6/Т (К1к – К1н) 2	К1к – к-нт тек. ликв. на начало; К1н – к-нт тек. ликв. на конец; Т – отчетный период в месяцах; 6 – период восстановления платежеспособности; 2 –  нормативное  значение  коэффициента  текущей  ликвидности К1норм.

Таблица 14

Расчет коэффициентов ликвидности предприятия

Коэффициент ликвидности	Нормальное ограничение	Значение на
		2003	2004	2005
1	2	3	4	5
1. Коэффициент текущей ликвидности	1 – 3	1,04	1,01	0,98

Продолжение таблицы 14

1	2	3	4	5
2. Коэффициент быстрой ликвидности	0,7 – 0,8	0,59	0,61	0,53
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2 – 0,25	0,0014	0,0048	0,0140
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	Не менее 0,1	0,0	0,0	0,0
Коэффициент восстановления платежеспособности	Больше 1,0	Х	Х	0,45

Рис.5.  Динамика коэффициентов ликвидности предприятия

Таким образом, подтвердились выводы, сделанные ранее при анализе ликвидности баланса. Предприятие имеет невысокую платежеспособность, на что указывают два коэффициента. Причем, наиболее остро стоит проблема абсолютной ликвидности, равной почти нулю. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время и является характеристикой платежеспособности предприятия на дату составления баланса.

Лучше обстоят дела с прогнозируемыми платежными возможностями предприятия, которые отражает коэффициент быстрой ликвидности (другое название – промежуточный коэффициент покрытия), но и его значение не удовлетворяет нормальному. При его расчете в состав ликвидных средств в числитель относительного показателя включаются дебиторская задолженность и прочие активы. Коэффициент отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Наконец, если в состав ликвидных средств включить также запасы и затраты (за вычетом расходов будущих периодов), то получим коэффициент текущей ликвидности, или коэффициент покрытия. Его значение удовлетворяет нормальному. Он равен отношению стоимости всех оборотных средств предприятия к величине краткосрочных обязательств. Коэффициент покрытия показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств.

Уровень коэффициента покрытия зависит от отрасли производства, длительности производственного цикла, структуры запасов и затрат и ряда других факторов. Коэффициент текущей ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных средств.

Полученные значения коэффициентов ликвидности не удовлетворяет нормальному ограничению данных коэффициентов, за исключением коэффициента текущей ликвидности. Но следует отметить, что уровень коэффициентов зависит и от отрасли производства, длительности производственного цикла, структуры запасов и затрат и ряда других факторов.  Однако снижение динамики коэффициентов означает для предприятия  неблагоприятную тенденцию.

После общей характеристики финансового состояния и его изменения за отчетный период следующей важной задачей методики анализа финансового состояния является исследование абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятия. Ряд авторов обобщающим показателем финансовой устойчивости считают излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат. При этом имеется в виду обеспеченность определенными видами источников (собственными, кредитными и другими заемными), поскольку достаточность суммы всех возможных видов источников (включая краткосрочную кредиторскую задолженность и прочие пассивы) гарантирована равенством итогов актива и пассива баланса.

Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько показателей, характеризующих различную степень охвата разных видов источников:

-   наличие собственных оборотных средств, равное разнице величины источников собственных средств (И_С) и величины основных средств и прочих внеоборотных активов (F): 

E_C = И_С - F;                                                                                             (2)

-   наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, получаемое из предыдущего показателя увеличением на сумму долгосрочных кредитов и заемных средств (К_Т):

E_Т = Е_С + К_Т;                                                                                           (3)

-   общая величина основных источников формирования запасов и затрат, равная сумме предыдущего показателя и величины краткосрочных кредитов и заемных средств (К_t): 

E_∑ = Е_С + К_Т + К_t.                                                                                    (4)  

Трем показателям наличия источников формирования запасов и затрат  соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат (Z) источниками их формирования:

-   излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

dЕ_С = Е_С – Z;                                                                                      (5)

-   излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат: 

dЕ_Т = ( Е_С + К_Т ) – Z;                                                                         (6)

-   излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат:  

d Е_Σ= ( Е_С + К_Т + Т_t ) – Z.                                                                  (7)

Вычисление трех показателей обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования позволяет классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости.

Возможно выделение четырех типов финансовых ситуаций:

а) абсолютная устойчивость финансового состояния. Она задается условиями:

dЕ_С ≥ 0, dЕ_Т≥ 0, d Е_Σ ≥ 0,   S = (1, 1, 1);                                                        (8)

б) нормальная устойчивость финансового состояния предприятия, гарантирующая его платежеспособность:

dЕ_С < 0, dЕ_Т≥ 0, dЕ_Σ ≥ 0,  S = (0, 1, 1);                                              (9)

в) неустойчивое финансовое положение, связанное с нарушением  платежеспособности, при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения собственных оборотных средств, а также за счет дополнительного привлечения долгосрочных кредитов и заемных средств:

dЕ_С < 0, dЕ_Т < 0, d Е_Σ ≥ 0,  S = (0, 0, 1).                                                        (10)

Финансовая неустойчивость считается в данной ситуации нормальной, если величина привлекаемых для формирования запасов и затрат краткосрочных кредитов и заемных средств не превышает суммарной стоимости производственных запасов, готовой продукции, т.е. если выполняется условия:

Z₁+Z₄ ≥ K_t - d Е_Σ, Z₂+Z₃ ≤ Е_Т,                                                            (11)

где   Z₁ – производственные запасы (включая малоценные и быстроизнашивающиеся предметы);

Z₂ – незавершенное производство;

Z_3­­ – расходы будущих периодов;

Z₄ – готовая продукция;

K_t - d Е_Σ  - часть краткосрочных кредитов и заемных средств, участвующая в формировании запасов и затрат.

Если данные условия не выполняются, то финансовая неустойчивость является ненормальной и отражает тенденцию к существенному ухудшению финансового состояния;

д) кризисное финансовое состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства, т.к. в данной ситуации денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность предприятия не покрывают даже его кредиторской задолженности:

dЕ_С < 0, dЕ_Т < 0, d Е_Σ < 0,  S = (0, 0, 0).                                                        (12)

Анализ финансовой устойчивости представлен в табл. 15.

Из табл. 15 можно сделать следующее аналитическое заключение:

Финансовое состояние предприятия в первый год его существования  следует охарактеризовать как абсолютно устойчивое.

На начало 2004 и 2005 гг. ситуация резко изменилась в худшую сторону. Для предприятия характерно кризисное финансовое состояние, при котором оно находится на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность предприятия не покрывают даже его кредиторской задолженности. Недостаток нормальных источников финансирования на начало 2005 г. составил 9742 тыс. руб. Следовательно, предприятие в течение всего 2004 г. финансировало свою деятельность в основном за счет роста кредиторской задолженности.

Таблица 15

Анализ финансовой устойчивости ООО «Кейс», тыс.руб.

 

Показатели	Значение на
	2003 г.	2004 г.	2005 г.
1	3	4	5
1. Источники собственных средств за вычетом иммобилизации (III раздел) + стр. 630 по 660 ф.№1	811	1009	583
2. Основные средства и прочие внеоборотные активы        (I раздел ф.№1)	433	860	1039
3. Наличие собственных оборотных средств (стр.1 – стр.2)	378	149	(-) 456
4. Долгосрочные кредиты и заемные средства (IV раздел ф.№1)	0	0	0
5.  Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат  (стр.3 + стр.4)	378	149	(-) 456
6.   Краткосрочные кредиты и заемные средства (стр. 610 ф. №1)	0	0	0
7.   Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (стр.5 +стр.6)	378	149	(-) 456

Продолжение табл. 15

1	3	4	5
8.   Общая величина запасов и затрат (стр. 210)	3977	5366	9286
9. Излишек (дефицит) собственных оборотных средств       (стр. 3 – стр. 8)	(-) 3599	(-) 5217	(-) 9742
10. Излишек (дефицит) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (стр. 5 – стр. 8)	(-) 3599	(-) 5217	(-) 9742
11. Излишек (дефицит) общей величины  основных  источников формирования запасов и затрат (стр. 7 – стр.8)	(-) 3599	(-) 5217	(-) 9742
12. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации       (S = {S (стр.9), S (стр.10),S (стр.11)}	(0,0,0) кризисное финансовое состояние	(0,0,0) кризисное финансовое состояние	(0,0,0) кризисное финансовое состояние

Если данные тенденции сохранятся, то предприятие может оказаться на грани банкротства. Стабилизирующими методами в данном случае являются: реализация избыточных запасов товарно-материальных ценностей, увеличение источников собственных средств, привлечение долгосрочных и краткосрочных заемных средств. Необходимо провести углубленный анализ состояния запасов и затрат, который выступает в качестве составной части внутреннего анализа финансового состояния, поскольку предполагает использование информации о запасах и затратах, не содержащейся в бухгалтерской отчетности и в известной мере относящейся к коммерческой тайны.

Некоторые авторы рассматривают финансовую устойчивость как соотношение собственных и заемных средств. Однако этот показатель дает лишь общую оценку фина­нсовой устойчивости, поэтому для определения устойчивости, приводят следующую систему относительных показателей. Выделим важнейшие из них.

Коэффициент концентрации собственного капитала. Он характеризует долю владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Считается, что чем выше значение этого коэффициента, тем предприятие более финансово устойчиво, стабильно и не зависимо от внешних кредиторов предприятие. Наиболее распространено мнение, что доля собственного капитала должна быть достаточно велика. Нижний предел показателя оценивается в 60% всех источников средств.

Коэффициент финансовой зависимости. Является обратным к коэффициенту концентрации собственного капитала. Рост этого показателя в динамике означает увеличение доли заемных средств в финансировании предприятия. Если его значение сни­жается до единицы (или 100%), это означает, что владельцы полностью финансируют свое предприятие.

Коэффициент маневренности собственного капитала. Он показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей ликвидности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована. Значение этого показателя может существенно изменяться в зависимости от вида деятельности предприятия и структуры его активов, в том числе оборотных активов.

Коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств. Этот коэффициент дает наиболее общую оценку финансовой устой­чивости предприятия. Рост показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внеш­них инвесторов и кредиторов, т. е. о некотором снижении финан­совой устойчивости, и наоборот.

Приведенный перечень коэффициентов финансовой устойчивости не полный, таких коэффициентов очень много. Они отражают разные стороны состояния активов и пассивов предприятия. В связи с этим возникают сложности в общей оценке финансовой устойчивости. Кроме того, почти не существует каких – то единых нормативных критериев для рассмотренных показателей. Их нормальный уровень зависит от многих факторов: отраслевой принадлежности предприятия, условий кредитования, сложившейся структуры источников средств, оборачиваемости оборотных активов и т.д.

Расчет показателей финансовой устойчивости ООО «Кейс» приведен в табл. 16 и 17, и показан на рис. 6.

Таблица 16

Вспомогательная таблица для оценки финансовой устойчивости

Показатели	Расчетная формула
1	2
1. Коэффициент концентрации собственного капитала	К = Собственные оборотные средства / Оборотные активы
2. Коэффициент финансовой зависимости	К = Собственные оборотные средства / Общая величина основных источников формирования запасов

Продолжение табл. 16

1	2
3. Коэффициент маневренности собственного капитала	К = Собственные оборотные средства  / Реальный собственный капитал
4. Коэффициент концентрации заемного капитала	К = Заемные оборотные средства  / Оборотные активы
5. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	К= Сумма всех обязательств / Сумма источников собственных средств

Таблица 17

Относительные показатели финансовой устойчивости

	Значение на
Показатели	2003 г.	2004 г.	2005г.
1. Коэффициент концентрации собственного капитала	0,53	0,33	0,11
2. Коэффициент финансовой зависимости	1,87	3,00	9,29
3. Коэффициент маневренности собственного капитала	0,81	0,83	0,65
4. Коэффициент концентрации заемного капитала	0,47	0,67	0,89
5. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,87	2,00

2003                               2004                                    2005

Рис. 6. Динамика основных коэффициентов финансовой

устойчивости

При рассмотрении результатов расчета можно сделать следующие выводы: ситуация на предприятии резко меняется, но не в лучшую сторону.

а) у предприятия очень высоки коэффициенты финансовой зависимости, концентрации заемного капитала и соотношения собственных и заемных средств (рис. 6). Все определяются низкой долей собственного капитала в составе пассивов или высокой долей заемного капитала – кредиторской задолженности, особенно на 01.01.2006 г.

б) наряду с группой достаточно высоких коэффициентов, на предприятии коэффициент концентрации собственного капитала имеет крайне низкий уровень, что обусловлено теми же причинами, которые сформировали высокие уровни других коэффициентов: большая доля кредиторской задолженности – в источниках. 

в) за 2005 г. значительно снизился коэффициент маневренности собственных средств с 0,83 до 0,65. Таким образом, часть собственных средств предприятия (65%) находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами.

Финансовая устойчивость и ликвидность баланса являются важнейшими характеристиками качества финансового состояния предприятия. Они тесно взаимосвязаны и в то же время отражают разные стороны финансового состояния.  Финансовые ситуации, складывающиеся на предприятии, можно различать как по степени устойчивости, так и по степени ликвидности баланса.

Используя данные табл. 18, изобразим финансовое состояние на условной координатной плоскости, где по оси абсцисс – откладывается трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости S₁ (см. табл. 15), а по оси ординат – аналогичный показатель S₂ в направлении возрастания степени ликвидности баланса.

Опишем подробнее алгоритм формирования показателя S₂. Для этого введем новые обозначения платежных излишков или недостатков (см. табл. 18).

d₁ = А1 – П1  ,

d₂ = А2 – П2 ,                                                                                       (13)

d₃ = А3 – П3 .

Таблица 18

Показатели финансовой устойчивости и ликвидности баланса предприятия

Показатели	Значение на
	01.01.2005 г.	01.01.2006 г.
1	2	3
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации (S1 = {S(стр.1), S(стр.2), S(стр.3)}	(0,0,0) кризисное финансовое состояние	(0,0,0) кризисное  финансовое состояние
2. Излишек (дефицит) наиболее ликвидных активов, тыс.р.	- 15638	- 23248
3. Излишек (дефицит) быстро реализуемых активов, тыс.р.	+ 9461	+ 12104

Продолжение табл. 18

1	2	3
4. Излишек (дефицит)  медленно реализуемых активов, тыс.р.	+ 6326	+ 10688
5.  Трехкомпонентный показатель ликвидности      (S2 = {S(стр.5), S(стр.6), S(стр.7)}	(0,1,1)	(0,1,1)

Тогда показатель S₂ задается формулой:  

S₂ = {S (d₁), S (d₂), S (d₃)}.                                                                (14)

Ликвидным ситуациям, расположенным в порядке возрастания, соответствуют значения показателя S₂: (0,0,0), (0,0,1), (0,1,0), (0,1,1), (1,0,0), (1,0,1), (1,1,0), (1,1,1).

Всего в данной двухмерной классификации насчитывается 22 типа ситуаций. Все квадраты, имеющие экономический смысл, помечены латинскими буками таким образом, что финансовая ситуация, имеющая абсолютную устойчивость и абсолютную ликвидность, получает обозначение V (victory – победа). ООО «Кейс» по данной классификации находится в квадрате D, что еще раз подтверждает ранее сделанное заключение о кризисном финансовом состояния предприятия (рис. 7).

Одной из категорий рыночного хозяйствования является банкротство или несостоятельность хозяйствующих субъектов. Основанием для принятия решения о несостоятельности предприятия является система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий согласно Постановлением Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

                        S₂ (ликвидность баланса)

(1,1,1)			P	V (victory)
(1,1,0)			O	U
(1,0,1)		J	N	T
(1,0,0)		I	M	S
(0,1,1)	D	H	L	R
(0,1,0)	C	G	K	Q
(0,0,1)	B	F
(0,0,0)	A	E
	(0,0,0)	(0,0,1)	(0,1,1)	(1,1,1)

                               (финансовая устойчивость)          S₁

                                             

Рис. 7.  Комплексная классификация финансовых ситуаций по степени

устойчивости и ликвидности баланса

Показателями для оценки удовлетворительности структуры баланса предприятия являются:

-   коэффициент текущей ликвидности;

-   коэффициент обеспеченности всех оборотных активов собственными оборотными средствами;

-   коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

Расчет коэффициентов приведен выше в табл. 13 и 14 с утвержденными нормальными ограничениями. По результатам расчетов и полученным значениям показателей можно сделать следующие выводы:

-   структура баланса ООО «Кейс» признана неудовлетворительной, поскольку значение коэффициента текущей ликвидности ниже нормы;

-   вследствие того, что значение коэффициента восстановления платежеспособности у предприятия ниже нормы, предприятие признано неплатежеспособным;

-   у предприятия нет возможности восстановить свою платежеспособность в течении шести месяцев.

3. Анализ состояния и совершенствование
нормирования труда на предприятии

3.1. Теоретические основы организации нормирования труда

В основе работы по нормированию труда - анализ выполнения, пересмотр, разработка трудовых норм – времени, выработки, численности, изучение использования рабочего времени, непроизводительных затрат рабочего времени.

Под рабочим временем понимается продолжительность участия человека в организованном трудовом процессе, в течение которого он должен выполнять свои производственные или служебные обязанности. Оно измеряется длительностью рабочего дня, рабочей не­дели, рабочего месяца, рабочего года и обычно регулируется нацио­нальным законодательством, определяющим его предельную вели­чину за календарный период, каковым чаще всего является неделя. Время, затраченное сверх нормальной величины, считается сверху­рочным и должно оплачиваться по повышенным расценкам. В зависимости от возраста и условий труда для отдельных категорий работников законодательно устанавливается сокращенное рабо­чее время. В первую очередь это относится к молодежи, не достигшей 18 лет, лицам, занятым на тяжелой и вредной работе, и пр. Если характер производственных процессов позволяет, рабочее время может быть неполным, гибким или скользящим и реализоваться в соответствующем подходе к организации рабочего дня или недели. Так, неполный день (неделя) охватывает лишь часть рабочего дня (недели) нормальной продолжительности с соответствующим пони­жением их отплаты. Оставшуюся часть времени при этом может быть занят другой человек. Гибкий график работы вместо точной фиксации момента ее начала и конца предусматривает определенные про­межутки времени, в течение которых она может начинаться и закан­чиваться, а также период, когда сотрудники обязательно должны присутствовать на рабочем месте. Скользящий график предполагает возможность сдвигать момент его начала и окончания по сравнению с принятыми в организации стандартами, что обычно имеет место  при полуторасменной работе.

Неполный день, гибкий и скользящий графики работы, разделение ее среди нескольких сотрудников, частичное выполнение ими обязанностей на дому и пр., то есть гибкий режим труда, становятся возможными в условиях появления новейших средств связи: пейджинговой, факсимильной, подключению к компьютерным сетям.

Само рабочее время состоит из времени работы и времени переры­вов. В первое включается основное, вспомогательное, подготовитель­но-заключительное время и время обслуживания рабочего места. Второе состоит из времени технологических и времени организаци­онных перерывов.

В течение основного времени достигается непосредственная цель данного трудового процесса. Вспомогательное время охватывает выполнение действий, связанных с обеспечением основной работы, и вместе с основным составляет оперативное время.

Время обслуживания рабочего места тратится на поддержание его в надлежащем состоянии. Оно, в свою очередь, может делиться, хотя далеко не всегда, на организационное и технологическое. В его рамках осуществляется уборка, наведение порядка, сортировка ма­териалов, подготовка к работе оборудования.

Наконец, некоторые виды трудовых операций требуют расходования подготовительно-заключительного времени. Например, вра­чу перед осмотром каждого больного и после его завершения необхо­димо мыть руки.

Перерывы также неоднородны. Прежде всего, необходимо говорить о технологических перерывах, когда основной процесс либо на время прекращается по причинам, связанным со спецификой работы оборудования, либо продолжается без участия человека. Организационные перерывы обусловлены естественными факторами (необходимость отдыха, принятия пищи), а также различного рода сбоями, неполадками, происходящими как по вине работников, так и независимо от них.

Но время нельзя умножить, прибавить, накопить, купить, взять взаймы. Его можно только рационально использовать, экономить. От способности это делать зависит успех любого работника, а особен­но руководителя. Чтобы справиться с такой задачей, необходимо точно знать, на что время тратится, и делать все как можно быстрее.

Рациональная организация труда предусматривает:

-   обеспечение ритмичного выполнения обязанностей в течение рабочего дня;

-   наиболее эффективное размещение используемых элементов труда;

-   применение прогрессивных методов работы.

Любой трудовой процесс осуществляется на конкретном рабочем месте. Рабочее место - это зона, оснащенная необходимыми орудиями и предметами труда, где трудится человек. Под организацией рабочего места следует понимать «комплекс мероприятий, обеспечивающих создание на рабочем месте необходимых условий для высокопроизводительного труда и выпуска продукции высокого качества, наиболее полного использования оборудования, сохранения здоровья работников».

Содержание работы по организации рабочего места в различных отраслях зависит от многих факторов:

-   особенностей технологического процесса;

-   уровня механизации и технической оснащенности труда;

-   степени разделения труда;

-   уровня специализации;

-   степени подвижности;

-   типа производства и т.д.

Однако во всех случаях организация рабочего места включает систему следующих мероприятий:

-   оснащение рабочего места;

-   специализация рабочего места;

-   планировка рабочего места;

-   обслуживание рабочего места;

-   создание оптимальных условий труда на рабочем месте;

-   организация трудового процесса на рабочем месте;

-   регулярная аттестация и рационализация рабочего места.

Основными задачами нормирования труда является установление меры затрат труда, конкретным выражением которых являются:

а) нормы времени;

б) нормы выработки;

в) нормы обслуживания;

г) нормы численности.

Техническое нормирование труда - это процесс установления норм затрат рабочего времени в конкретных организационно-технических условиях.

Норма времени - время, отведенное на производство единицы продукции или выполнение определенной работы (в часах, минутах, секундах).

Норма выработки - количество продукции, которое должно быть произведено рабочим в единицу времени.

Норма обслуживания - это количество единиц оборудования, производственных площадей и т.п., установленное для обслуживания одним или группой рабочих.

Норма времени обслуживания - это необходимое и достаточное время на обслуживание единицы оборудования в течение определенного календарного периода (одной смены, месяца).

Норма численности - это количество работников, установленное для обслуживания объекта или выполнения определенного объема работ.

Нормы затрат труда могут устанавливаться на операцию, изделие, работу, комплекс работ. Они различаются по периоду и сфере действия, по методу установления, степени укрупнения, по способу построения и т.д.

Классификация норм затрат труда приведена на рис. 7.

Рис. 7. Классификация норм труда

Рабочее время, затрачиваемое на рабочем месте, делится на:

-   нормируемое время;

-   ненормируемое время.

Нормируемое время - это время, необходимое для выполнения операции, работы. Ненормируемое время возникает при различных технических и организационных неполадках (в норму времени не входит). Нормируемое время подразделяется на:

-   подготовительно-заключительное (tп.з);

-   основное (tос);

-   вспомогательное (tвс);

-   организационного обслуживания рабочего места (tо.о);

-   технического обслуживания рабочего места (tт.о);

-   предназначенное для отдыха и естественных надобностей (tе.н).

Структура нормируемого времени (выполнение операции, работы) показана на рис. 8.

Рис. 8. Структура штучно-калькуляционного времени

Подготовительно-заключительное время tп.з - время, затрачиваемое рабочим на выполнение следующих работ:

-   получение технической документации и ознакомление (чертежи, ТУ, описание технологического процесса;

-   подготовка оборудования (наладка, переналадка), инструмента, приспособлений, мерителей (подбор и получение);

-   действия, связанные с окончанием обработки.

Подготовительно-заключительное время затрачивается на всю партию деталей (изделий) и не зависит от ее величины. В массовом производстве tп.з нет, так как детали (изделия) обрабатываются постоянно в течение всего срока изготовления.

Основное время tос - время, в течение которого непосредственно производится технологический процесс (изменяется форма, размеры, физико-химические свойства детали или изделия).

Время tо.с может быть:

-   ручным;

-   машинно-ручным;

-   машинно-автоматическим;

-   аппаратурным.

Вспомогательное время tв затрачивается на выполнение отдельных элементов работы:

-   установка и съем детали (изделия);

-   закрепление и открепление детали (изделия);

-   измерения;

-   подвод и отвод инструментов;

-   включение и выключение оборудования.

В условиях массового и серийного производства, когда применяются групповые методы обработки или когда происходят аппаратурные технологические процессы (термические, гальванические и т.п.), основное и вспомогательное время устанавливается на партию, зависящую от пропускной способности оборудования. Время на одну деталь при этом можно определить по формулам

                                                                                    (15)

                                                                                      (16)

где tос.пар, tв.пар - соответственно основное и вспомогательное время на партию деталей (изделий); n - число деталей (изделий) в партии (в кассете, поддоне и т.п.).

Время организационного обслуживания рабочего места tо.о - время на уборку отходов и рабочего места, получение и сдачу инструментов, мерителей, приборов, приемку рабочего места от сменщика и т.п., затрачиваемое на протяжении смены.

Время технического обслуживания рабочего места tт.о - время смазки, подналадки, смены затупившегося инструмента и т.п. в течение смены.

Время на отдых и естественные (личные) надобности tе.н устанавливается для поддержания работоспособности рабочего в течение смены.

В соответствии с приведенной классификацией затрат рабочего времени устанавливается его структура (рис.8) и производится расчет технически обоснованной нормы времени.

Норма штучного времени tшт - применяется в условиях массового производства:

                                                             (17)

Время tо.т.о и tе.н обычно выражается в процентах к оперативному времени tоп. Тогда

tшт = tоп (1 + Kо.т.о + Kе.н),                                                           (18)

где Kо.т.о и Kе.н - доли времени (от tоп) соответственно на организационно-техническое обслуживание, а также и отдых и естественные надобности.

Норма штучно-калькуляционного времени tшк применяется в серийном производстве, где велик удельный вес подготовительно-заключительного времени:

                                                                         (19)

или для партии деталей (изделий)

                                                                     (20)

где n - количество деталей (изделий) в партии.

В производстве с неизбежными технологическими потерями норма штучного времени устанавливается с учетом выхода годных деталей (tшт.годн):

tшт.годн = tшт Kв.г,                                                                         (21)

где Kв.г - коэффициент выхода годных деталей (изделий),

                                             (22)

При обработке деталей (изделий) на автоматическом оборудовании (установках, термических агрегатах, стендах и т.п.) оперативное или основное время определяется на основании паспортных данных оборудования или расчетов производительности этого оборудования.

Норма времени обслуживания tн.о:

tн.о = t н Q kд,                                                                                  (23)

где tн - норма времени на единицу объема работы, мин;

Q - количество единиц объема работы, выполняемых в течение заданного календарного периода (условные единицы оборудования);

kд- коэффициент дополнительных функций данной категории рабочих, не учтенных нормой (например, функции учета, инструктажа и т.д.).

Эффективность и качество труда работников во многом зависит от методов труда, которые они применяют при выполнении трудовых процессов. Метод труда - это способ выполнения производственного задания, который описывается совокупностью трудовых приемов. Трудовой прием - законченная совокупность трудовых действий рабочего, непрерывно следующих друг за другом и имеющих определенное целевое назначение. Важным направлением организации труда является рационализация приемов и методов труда, которая заключается во внедрении научно-технических достижений и передового производственного опыта. Основные принципы, которые необходимо учитывать при проектировании оптимального трудового процесса, заключаются в

-   экономии трудовых движений;

-   совмещенности и параллельности трудовых движений;

-   простоты и естественности движений;

-   чередовании работы человека и машины.

Передовой метод труда заключается в таком способе осуществления трудовых процессов, которые включали бы в себя оптимальную совокупность приемов, предусматривали наиболее рациональную последовательность их выполнения и обеспечивали бы наиболее полное использование рабочего времени. Передовой опыт обеспечивает наивысшую производительность труда в конкретных условиях. При совершенствовании трудового процесса анализу подлежат:

-   содержание трудового процесса;

-   порядок и последовательность его осуществления;

-   приемы труда;

-   способы их выполнения;

-   траектория движения.

3.2. Анализ состояния нормирования труда на предприятии

Объектом исследования является цех пошива чехлов для ружья ИЖ-27.  Продукция цеха высокорентабельна и конкурентноспособна.

В настоящее время закончилось освоение производства кожаного чехла способом прессования. С этой целью переоборудована часть основного оборудования, установлен новый мощный пресс, приобретен и смонтирован специальный протяжной станок немецкой фирмой “HOFFMANN”, для изготовления пазовых отверстий в заготовках для чехла. На производство чехлов были установлены временные нормы времени и нормы выработки.

В цехе, где режим работы задается технологией, основой более ра­ционального использования времени и преодоления его потерь явля­ется нормирование, то есть определение норм и нормативов его рас­ходования.

Нормы рабочего времени в цехе устанавливаются в человеко-минутах или человеко-часах и включают следующие элементы: норму подготови­тельно-заключительного времени, нормы основного и вспомогатель­ного времени, нормы времени на организационно-техническое обслу­живание оборудования и других производственных объектов, пере­рывы, обусловленные технологией и организацией производства, на отдых и личные надобности.

Суммирование норм времени по отдельным операциям дает ком­плексную норму времени, характеризующую его совокупные затра­ты на выполнение полезного объема работ в предусмотренные сроки.

При нормировании ручных и машинно-ручных работ в основу норм кладутся нормативы времени, приведенные в рецептурных сборниках, используемых для изготовления продукции, то есть регламентируемые затраты времени на выполнение отдельных производственных операций, ус­тановленные для обычных условий с учетом применения передовых приемов и методов труда исполнителями соответствующей квалифи­кации, современного оборудования.

Помимо норм и нормативов времени на производство, в цехе определя­ются нормы затрат времени на отдых, находящиеся в зависимости от степени утомляемости работника, при выполнении отдельных видов работ. Они основываются на специальных научных рекомендациях и выражаются в процентах к оперативному времени. В частности, це­лесообразно использовать для компенсации затрат вследствие:

-      излишних физических усилий — до 1—9% оперативного времени;

-      повышенного нервного напряжения с учетом сложности и опас­ности работы — до 1—5%;

-      усилий, связанных с повышенным темпом работы, измеряемым количеством движений в минуту, а также неудобным рабочим пол­ожением — до 1—4%;

-      повышенной монотонности работы, вызываемой повторяемостью операций — до 1—3%;

-      сверх нормального уровня температуры и влажности, загрязнен­ности, характеризующейся повышенным содержанием примесей в воздухе — до15%;

-      повышенного шума, вибрации — до 1—4%;

-      недостаточной освещенности —до 2% оперативного времени.

Затраты оперативного времени и времени на отдых лежат в осно­ве расчета такого важнейшего социального показателя деятельности организации, как коэффициент улучшения условий труда КУут:

                                                                                 (24)

где Тоф — фактическое время на отдых в соответствии с нормативами и реальными условиями труда после проведения мероприятий по их улучшению;

Тон — нормативное время на отдых до проведения мероприятий по улуч­шению условий труда;

Топф — фактические затраты оперативного времени;

Топн — оперативные затраты оперативного времени.

Согласно данным отчетности цеха, коэффициент улучшения условий труда имеет за последние 3 года тенденцию к росту и в настоящее время составляет 1,09.

Большинство нормативов времени устанавливается для рабочих, деятельность которых обусловлена особенностями работы оборудова­ния и характером организации технологических процессов. Они могут также от­носиться и к служащим, чья работа не содержит творческих функций, выполнение которых не поддается нормированию.

Нормированием в ООО «Кейс» занимаются совместно инженер ОТК и главный бухгалтер предприятия. В соответствии со своей должностной инструкцией главный бухгалтер «осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним. Организует разработку прогрессивных плановых нормативов материальных и трудовых затрат». Инженер ОТК  на основе анализа возможностей каждого из сотрудника представляет экономисту обоснованные потребности в трудовых ресурсах и планируемых объемах продаж, на основе которых и составляются все виды планов и осуществляется нормирование.

Для организации работ по нормированию и планированию применяется современная вычислительная техника с соответствующим программным обеспечением. В частности, широко используется известная система автоматизации предприятия «1С: Предприятие 7.7», на основе расчетов которой выполняются практически все работы по нормированию и планированию производственного процесса. Среди множества выполняемых функций она позволяет оперативно отслеживать состояние дел с выполнением установленных норм и оперативно корректировать их, одновременно накапливая статистические данные за любой требуемый период.

Изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования проводят в основном двумя методами: методом непосредственных замеров затрат времени, т.е. измерением длительности каждого элемента работы или перерывов, и методом моментных наблюдений, т.е. фиксацией только числа моментов повторения категорий или групп затрат времени, наблюдаемых при обходах исполнителей и оборудования

Эти методы включают фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж

Фотография рабочего времени -  это исследование всех затрат времени, выявление их содержания, последовательности и повторяемости на протяжении рабочего дня или некоторой его части. Фотография по существу представляет собой снимок фактической деятельности рабочего.

Цель этого исследования - выявить фактическое состояние и вскрыть потери при существующих организационно - технических условиях выполнения работы с тем, чтобы спроектировать рациональные условия, устранить или максимально сократить потери рабочего времени и улучшить работу.

Затраты рабочего времени учитываются методами непосредственных замеров. Измерение затрат рабочего времени дает возможность: определить загруженность исполнителей в течение рабочего дня; степень использования оборудования во времени; потери рабочего времени; выполнение норм выработки и так далее.

Запись производится наблюдателем в течение всей смены или части ее на специальных бланках с последующей обработкой результатов наблюдения т.е. составление фактического и проектного баланса использования рабочего времени как показано в таблице 19. Этот метод дает достаточно точное представление о содержании изучаемого процесса, позволяет выявить последовательность выполнения различных операций и приемов исполнителем, дает возможность одновременно с ведением записи затрат рабочего времени (времени использования оборудования) учесть выполненные объемы работы и их качество, зафиксировать простои и вскрыть их основные причины. Однако метод непосредственных замеров очень трудоемкий, так как требует значительных затрат времени на проведение наблюдений и их обработку.

Таблица 19

Фактический и проектный балансы использования рабочего времени
рабочими-заготовителями в ООО «Кейс»

№  п.п.	Наименование затрат времени	Фактический		Проектный
		мин.	%	мин.	%
1	2	3	4	5	6
	Рабочее время	450	100	450	100
А.	Время работы	410	91,1	430	95,6
1.	Подготовительно-заключительная работа	35	7,8	35	7,8
1.1.	Осмотр оборудования в начале смены	5	1,1	5	1,1
1.2.	Уборка станка в конце смены, сдача смены	30	6,7	30	6,7
2.	Оперативное время	375	83,3	395	87,8
2.1.	Время основной работы	280	62,2	300	66,7
2.1.1.	Заточка зубцов	280	62,2	300	66,7
2.2.	Время вспомогательной работы	95	21,1	95	21,1

Продолжение табл. 19

1	2	3	4	5	6
2.2.1.	Перенастройка станка под другой вид протяжки или другой угол заточки	43	9,6	43	9,6
2.2.2.	Снятие и установка протяжек	29	6,4	29	6,4
2.2.3.	Подточка наждачного камня	23	5,1	23	5,1
Б.	Перерывы	40	8,9	20	4,4
1.	Неустранимые перерывы	20	4,4	20	4,4	Отдых личные надобности	20	4,4	20	4,4
2.	Устранимые перерывы	20	4,4
2.1.	Опоздание с обеда	20	4,4

Анализ времени использования оборудования на предприятиях дает возможность выявить случаи нерационального использования аппаратов (агрегатов) во времени, устранить потери, вскрыть недостатки в организации производства и принять необходимые меры к их устранению.

На основе этого анализа составляют съемочные балансы, показывающие фактическое использование оборудования (агрегатов, аппарата) во времени за исследуемый период, а затем установочные балансы, предусматривающие рациональное их использование как показано в таблице 20.

Так, в цехе штампованных изделий были проведены круглосуточные наблюдения за использованием рабочего времени рабочих цеха и технологического оборудования. Загрузка технологического оборудования и рабочих на изготовлении следующей продукции составила:

-      чехла ИЖ-27: пресс № 5 - 67,3 %, протяжной станок “ HOFFMAN “ - 83,5 %, рабочих  - 77,5 %.

-      чехла ИЖ-23: пресс №1 - 15,4%, рабочих - 87,2%

-      пробки для ЦПС: пресс №4 - 75%, рабочих -72,9%.

Загруженность вспомогательных рабочих (ремонтного и обслуживающего персонала) за весь период наблюдения составило:

-      сменный персонал - 69%

-      дневной персонал - 82,1%.

Также имеются внутренние недостатки организационно - технического характера влияющие на выполнение плана: неисправное оборудование, недостатки в организации труда и нормирования:

-      не составляются акты на внутри сменные простои и соответственно не производится оплата этих простоев по актам;

-      в наряды по сдельной оплате труда попадают рабочие фактически не выполнявшие эти работы. В результате занижается процент выполнения норм составило:

-      за май месяц - 71,6%;

-      за июнь месяц - 86,1%;

-      за июль месяц - 95%.

Фактическое выполнение норм за наблюдаемый период составило 141,4%

Таблица 20

Фактический и проектные балансы использования  оборудования
в ООО «Кейс» на участке изготовления чехла ИЖ-27

N пп	Наименование   затрат времени	Среднее значение 9-ти смен		Проектируемый баланс
		мин.	%	мин.	%
1	2	3	4	5	6
Пресс N5
	Рабочее время	480	100	480	100
А.	Время работы (прессование)	323	67,3	265	55,2
Б.	Время перерывов (простоев)	157	32,7	215	44,8
1.	Подготовительно-заключительные мероприятия	20	4,2	30	6,3
1.1	Прием смены и уборка оборудования в конце смены	20	4,2	30	6,3
2.	Время организационно-неустранимых перерывов			15	3,1

Продолжение табл. 20

1	2	3	4	5	6
2.1	Невозможно работать из-за нахождения в зоне работы пресса при замене коробов			15	3,1
3.	Время перерывов по техническим причинам	111	23,1	120	25,0
3.1	Настройка и ремонт оборудования	111	23,1	120	25,0
4.	Время перерывов зависящие от исполнителей	26	5,4	50	10,4
4.1	Прием пищи	20	4,2	30	6,3
4.2	Отдых, личные надобности	6	1,3	20	4,2
Протяжной станок "HOFFMANN"
	Рабочее время	480	100	480	100
А.	Время работы (протяжка)	400	83,3	360	75,0
Б.	Время перерывов (простоев)	80	16,7	120	25,0
1.	Подготовительно-заключительные мероприятия	13	2,7	30	6,3
1.1	Прием смены и уборка оборудования в конце смены	13	2,7	30	6,3
2.	Время перерывов по техническим причинам	45	9,4	90	18,8
2.1	Настройка и ремонт оборудования	45	9,4	90	18,8
3.	Время перерывов зависящие от исполнителей	22	4,6
3.1	Прием пищи	17	3,5
3.2	Отдых, личные надобности	5	1,0

Установленные на период освоения производства штампованных чехлов ИЖ-27 временные нормы значительно перевыполняют (в среднем перевыполнение составляет 77,8 %) и требует пересмотра.

Состав звеньев при изготовлении этих чехлов выше нормы. За период наблюдения, при норме 7 человек, фактически работало в среднем 8 человек.

Протяжной станок “ HOFFMAN “ останавливался на время приема пищи, хотя при имеющейся численности была возможность принимать пищу поочередно.

Рабочие 15.07.2006 г. в см. с 16.00 до 24.00 час. 2 чел., 16.07.2006 г. в см.. с 16.00 до 24.00 час. 1 чел., 17.07.2006 г. в см. с 16.00 до 24.00 час. 1 чел. использовались на уборке производственных помещений.

У дежурных электриков низкая загрузка в среднем 57 %. В 4-х  из 9-ти наблюдаемых смен они совсем отсутствовали.

Нормы времени (выработки) в ООО «Кейс» разработаны на основании круглосуточных фотохронометражных наблюдений и  анализа организации труда и производства на участке изготовления чехла ИЖ-27 цеха штампованных изделий и являются технически обоснованными.

Наименование профессий исполнителей работ и тарификация их установлены на основании ЕКТС №.№1, 2, 7.

В норму времени включено основное технологическое время  оборудования и неустранимые перерывы в работе его, связанные с подготовительно - заключительными операциями, организационно - техническим обслуживанием оборудования.

Нормы предусматривают следующие организационно - технические условия:

При изготовлении чехла ИЖ-27 применяется следующее оборудование:

-      пресс одно-кривошипный, усилием 800 т.с., тип К 2039 Б;

-      протяжной станок “HOFFMANN”  для наружной протяжки, непрерывного действия, тип RKW 25 х 6300 х 320 х 15;

Оптимальный состав исполнителей 7 чел., в т.ч.:

-      пресс - 5 чел.;

-      протяжной станок - 2 чел.

Продолжительность рабочей смены - 7,5 часов.

Организационно - техническое обслуживание технологической линии (очистка оборудования, регулировка и наладка его, удаление брака и т.д.) производится технологическим персоналом.

Бесперебойное обеспечение участка заготовками, материалами.

При изменении организационно - технических условий: внедрение нового оборудования и механизмов, более совершенной технологии и организации труда и т.д., повышающих производительность труда, пересмотреть и установить более прогрессивные нормы.

В норме времени учтено: подготовка рабочего места, материалов, оснастки к работе и уборка в конце смены, настройка и наладка оборудования, штамповка, протяжка, укладка в пакеты и транспортировка, укладка изделий в контейнеры и др.

При автономной работе протяжного станка “HOFFMANN”, вследствие диспропорции производительности пресса и протяжного станка, к нормам времени на протяжку применять поправочный коэффициент - К = 1,5

Объем таких работ не должен превышать 20% от производства пресса.

Определение оптимального состава исполнителей работ

а) на прессе:

-      1 чел. - управление пультом (укладка полосы из кармана на линию подачи заготовки на пресс),

-      1 чел. - непосредственно штамповка, настройка и наладка пресса,

-      1 чел. - настройка и наладка пресса, удаление с пресса бракованных подкладок и мусора, сортировка заготовок, замена коробов, штамповка и пр.,

-      1 чел. - набор полосы в пакеты и подвоз к  прессу, загрузка полосы в карманы, замена коробов и прочие работы,

-      1 чел. - укладка заготовок на линию протяжного станка из короба при остановке пресса или укладка заготовок в короба в тех случаях, когда протяжной станок не успевает за прессом, сортировка заготовок после выхода их из пресса;

б) на протяжном станке:

-      2 чел. - управление протяжным станком, настройка и наладка станка, замена коробов.

3.2. Основные пути совершенствования нормирования на предприятии

С целью совершенствования организации и нормирования труда, повышения эффективности и объемов производства в ООО «Кейс» предлагается:

-      пересмотреть временные нормы времени (выработки), введенные на период освоения производства штампованного чехла ИЖ-27;

-      ввести сдельную оплату труда для рабочих-заготовителей цеха. Для заготовки изделий разработать местные нормы;

-      обосновать численность персонала с учетом имеющегося в цехе оборудования и его использования;

-      разработать и утвердить нормы времени на замену технологического инструмента и оснастки прессов;

-      рабочих, занятых на изготовлении продукции на период простоев переводить на другую работу с повременной оплатой труда или отправлять в вынужденные простои. В случае внутрисменных простоев свыше 2-х часов, кроме технологических простоев, связанных с заменой ножей, штампов, настройкой штампов, предусмотренных нормами времени, составлять акты простоев и оплату производить согласно ТК РФ. Наладить четкий учет простоев из-за отсутствия сырья и длительных ремонтов оборудования;

-      внедрить ежесменное закрытие нарядов для сдельной оплаты труда технологического персонала;

-      оплату труда технологическому персоналу производить по физическим единицам и по видам производимой продукции;

-      разработать положение о премировании мастеров в зависимости от показателей работы бригады (выполнения плана, номенклатуры, норм выработки);

-      не допускать превышения численности звеньев выше, заложенной в нормах, кроме случаев, связанных с необходимостью обеспечения непрерывности технологического процесса (плохое качество заготовки, дополнительная ручная обработка продукции);

-      при наличии подмены не останавливать протяжной станок “HOFFMANN” на время обеденного перерыва;

Составление проектных балансов.

Проектные балансы для пресса и протяжного станка составлены на основании фактических балансов рабочего времени, которые составлены в результате фотохронометражных наблюдений с 15.07.2006 г. по 18.07.2006 г. и  анализа организации труда и производства на участке.

Определение фактических затрат времени оборудования непосредственно на изготовление единицы продукции на :

-      прессе (Фз.пс)

Ф_з.пс = Т_{об.пс.ср}^ф : Q_пс = 323 : 3946 = 0,08 мин/шт,

где,Т_{об.пс.ср.}^ф - Среднее фактическое время занятости пресса на основной технологической операции, - штамповке, определено согласно фотохронометражных наблюдений за работой пресса за 9 смен - 323 мин.

Q_пс.ср - Среднее фактическое производство пресса за наблюдаемые смены - 3 946 шт.

-      протяжном станке(Фз.пт)

Ф_з.пт = Т_об.пт^ф : Q_пт = 400 : 2923 = 0,137 мин/шт

где,Т_{об.пт.ср.}^ф - Среднее фактическое время занятости протяжного   станка на основной технологической операции, - протяжке, определено согласно фотохронометражных наблюдений за работой протяжного станка за 9 смен - 400 мин.

Q_пт.ср - Среднее фактическое производство протяжного станка за наблюдаемые смены - 2923 шт.

Определение нормы выработки в смену на:

-      прессе (Нвыр.пс).

Н_выр.пс = Т_{проект.пс} : Ф_з.пс = 300 : 0,8 = 3750 шт,

где, Т_{проект.пс} - Проектное время работы пресса на штамповке - принято согласно анализа фактической занятости пресса на штамповке и величины неустранимых организационно-технических простоев пресса – 300 мин

-      протяжной станок (Нвыр.пт).

Н_выр.пт = Т_{проект.пт} : Ф_з.пт = 405 : 0,137 = 2958 шт

где,Т_{проект.пт} - Проектное время работы протяжного станка на протяжке -принято согласно анализа фактической занятости протяжного станка на протяжке и величины неустранимых организационно-технических простоев пресса - 405мин.

Определение нормы времени на:

-      штамповку (Нвр.пс).

Н_вр.пс = Т_см х Ч_пс : Н_выр.пс = 7,5 х 5 : 26,3 = 1,46 чел.час

где, Т_см - Продолжительность рабочей смены, 7,5 час;

Ч_пс - Оптимальный состав исполнителей работ при работе на прессе 5 чел.

-      протяжку (Нвр.пт).

Н_вр.пт = Т_см х Ч_пт : Н_выр.пт = 7,5 х 2 : 20,7 = 0,72 чел.час

где, Т_см - Продолжительность рабочей смены, 7,5 час;

Ч_пт - Оптимальный состав исполнителей работ при работе на протяжном станке - 2 чел.

Апробация проектируемой нормы выработки

Апробация проведена по сменным нарядам за период с 15.07.2006 г. по 31.07.2006 г.

Определение процента выполнения действующей нормы (П_в.д.н)

П_в.д.н = åТ_нор.д. : åТ_ф х 100 = 3277,5 : 1887,0 х 100 = 173%,

где,_. åТ_нор.д - Сумма нормированных часов за период апробации и 

                        определяется:

	(26)

 

åТ_нор.д = (Q_пс¹ + Q_пс² +...+Q_псⁿ) х Н_{вр.пс.ст} + (Q_пт¹ + Q _пт ² +...+ Q_птⁿ) х Н_{вр.пт.ст},

где, Q_пс¹, Q_пс² , ... , Q_псⁿ - Фактическое производство пресса  за 1-ю, 2-ю и т.д.  наблюдаемые смены, тн;

Нвр.пс.д - Действующая норма времени для штамповки - 2,9 чел.час;

Qпт1, Qпт2,...,Qптn - Фактическое производство протяжного станка за 1-ю, 2ю и т.д.  наблюдаемые смены, тн;

Нвр.пт.д - Действующая норма времени для протяжки - 1,3 чел. час;

åТф - Сумма фактических трудозатрат за наблюдаемый период, определяется по табелям из нарядов, чел. час

Определение процента выполнения проектируемой нормы (П_в.пр.н)

П_в.пр.н = åТ_нор.пр : åТ_ф  х 100 = 1669,7 : 1887,0 х 100 = 88,5%,

где,_. åТ_нор.пр - Сумма нормированных часов за период апробации и определяется аналогично, за исключением того, что применяется вместо действующей нормы времени - проектируемая: Н_{вр.пс.пр} = 1,43 чел.час  и Н_{вр.пт.пр} = 0,72 чел.час.

Из апробации видно, что действующие нормы времени являются не напряженными - П_в.ст.н = 173,7%, а проектируемые более жесткими - П_в.пр.н = 88,5%

Корректировка проектного баланса:

При корректировке проектного баланса для:

-      пресса, проектируемая выработка в смену по сравнению с фактической уменьшилась за счет увеличения времени на: отдых и личные надобности, предусмотренное нормативами соответственно таблице 21;

-      протяжного станка выработка в смену по сравнению с фактической уменьшилась. Время на отдых и личные надобности исключено полностью как показано в таблице 21, так как имеется возможность подмены на этот период, а время на приемку оборудования  в начале и уборку его в конце смены, настройку и ремонт оборудования увеличено.

Определение скорректированной нормы выработки в смену на:

-      прессе (Нвыр.пс.кор).

Н_{выр.пс.кор} = Т_{проект.пс.кор} : Ф_з.пс = 265 : 0,8 = 3313 шт

где,Т_{проект.пс.кор} - Проектное время работы пресса на штамповке - принято согласно анализа фактической занятости пресса на штамповке и величины неустранимых организационно - технических простоев пресса и скорректированное по результатам апробации – 265 мин.

-      протяжной станок (Нвыр.пт.кор).

Н_{выр.пт.кор} = Т_{проект.пт.кор} : Ф_з.пт = 360 : 0,137 = 2629 шт

где,Т_{проект.пт.кор} - Проектное время работы протяжного станка на протяжке - принято согласно анализа фактической занятости протяжного станка на протяжке и величины неустранимых организационно - технических простоев пресса и скорректированное по результатам апробации - 360 мин.

Таблица 21

Фактический, проектируемый и скорректированный балансы
использования оборудования в ООО «Кейс» на участке
изготовления штампованного чехла ИЖ-27

N пп	Наименование                              затрат времени	Среднее значение 9-ти смен		Проектируемый баланс		Проектируемый скорректированный баланс
		мин.	%	мин.	%	мин.	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Пресс N5
	Рабочее время	480	100	480	100	480	100
А.	Время работы (прессование)	323	67,3	300	62,5	265	55,2
Б.	Время перерывов (простоев)	157	32,7	180	37,5	215	44,8
1.	Подготовительно-заключительные мероприятия	20	4,2	20	4,2	30	6,3
1.1	Прием смены и уборка оборудования в конце смены	20	4,2	20	4,2	30	6,3
2.	Время организационно-неустранимых перерывов					15	3,1
2.1	Невозможно работать из-за нахождения в зоне работы пресса при замене коробов					15	3,1
3.	Время перерывов по техническим причинам	111	23,1	110	22,9	120	25,0
3.1	111	23,1	110	22,9	120	25,0
4.	Время перерывов зависящих от исполнителей	26	5,4	50	10,4	50	10,4
4.1	Прием пищи	20	4,2	30	6,3	30	6,3
4.2	Отдых, личные надобности	6	1,3	20	4,2	20	4,2

Продолжение табл. 21
1	2	3	4	5	6	7	8
Протяжной станок "HOFFMANN"
	Рабочее время	480	100	480	100	480	100
А.	Время работы (протяжка)	400	83,3	405	84,4	360	75,0
Б.	Время перерывов (простоев)	80	16,7	75	15,6	120	25,0
1.	Подготовительно-заключительные мероприятия	13	2,7	15	3,1	30	6,3
1.1	Прием смены и уборка оборудования в конце смены	13	2,7	15	3,1	30	6,3
2.	Время перерывов по техническим причинам	45	9,4	60	12,5	90	18,8
2.1	Настройка и ремонт оборудования	45	9,4	60	12,5	90	18,8
3.	Время перерывов зависящих от исполнителей	22	4,6
3.1	Прием пищи	17	3,5
3.2	Отдых, личные надобности	5	1,0

Определение скорректированной нормы времени на:

-      штамповку (Нвр.пс.кор)

Н_{вр.пс.кор} = Т_см х Ч_пс : Н_{выр.пс.кор} = 7,5 х 5 : 23,2 = 1,62 чел.час

-      протяжку (Нвр.пт.кор)

Н_{вр.пт.кор} = Т_см х Ч_пт : Н_{выр.пт.кор} = 7,5 х 2 : 18,4 = 0,82 чел.час

Апробация скорректированной нормы времени

Определение процента выполнения скорректированной нормы (П_{в.пр.кор.н})

П_{в.пр.кор.н} = åТ_{нор.пр.кор.} : åТ_ф х 100 = 1888,5 : 1887,0 х 100 = 100,1%,

где,_. åТ_{нор.пр.кор} - Сумма нормированных часов за период апробации и определяется аналогично, за исключением того, что применяется вместо действующей нормы времени - проектируемая скорректированная на основании апробации - Н_{вр.пс.пр.кор}  = 1,62 чел.час и Н_{вр.пт.пр.кор} = 0,82 чел.час

Из апробации видно, что скорректированная проектируемая норма является напряженной - П_{в.пр.кор.н} = 100,1%

Расчет  поправочного   коэффициента, применяемого к нормам времени на протяжном станке при его автономной работе.

Определение соотношения производительности протяжного станка к производительности пресса (С).

С = 100 - Н_{выр.пт.кор} : Н_{выр.пс.кор} х 100 = 100 - 18,4 : 23,2  х 100 = 20 %,

 Определение оптимального состава исполнителей работ на протяжном станке при его автономной работе (Ч_пт.а):

При работе протяжного станка в потоке на нем работают 2 человека.

При работе автономно, вследствие того, что производительность протяжного станка ниже производительности пресса, на протяжном станке работают 3 человека.

Выполняемые работы:

2 чел. - управление протяжным станком, настройка и наладка станка, замена коробов.

1 чел. - укладка заготовок из короба на линию протяжного станка.

Итого: Ч_пт.а  = 3 чел.

Определение поправочного коэффициента (К_а)

К_а = Ч_пт.а  : Ч_пт  = 3 : 2 = 1,5,

где, Ч_пт - Оптимальный состав исполнителей работ при работе протяжного станка в потоке - 2 чел.

Ч_пт.а - Оптимальный состав бригады при работе в автономном режиме – 3 чел.

Таблица 22

Сопоставительная таблица между действующими и
проектируемыми нормами

Наименование операций по технологическому процессу	Действующие			Проектируемые
	Состав исполнителей и разряд работ	Норма времени чел. час  на тн	Норма выработки Тн	Состав исполнителей и разряд работ	Норма времени чел.час  на тн	Норма выработки Тн
Штамповка на прессе	1чел.-4р. 4чел.-2р.	2,9	12,8	2чел.-4р. 3чел.-2р.	1,62	23,2
Протяжка на протяжном станке	1чел.-4р. 1чел.-2р.	1,3	11,8	2чел.-4р.	0,82	18,4
ИТОГО:		4,2			2,44

3.3. Экономический эффект от корректировки норм

Определение требуемой численности рабочих на производство в месяц среднегодового плана  штампованного чехла ИЖ-27:

-      при старой норме (Чст.н);

(27)

Ч_ст.н = П_{ср.год.произ.} х Н_вр : (Т_см х n) х К_от ,

Ч_ст.н  = 150 х 4,2 : (7,5 х 22) х 1,126 = 4,3 чел..

где: П_ср.год. - Среднегодовой производственный план на месяц - 150 шт.;

Н_вр – действующая норма времени - 4,2 чел.час;

Т_см - продолжительность рабочей смены - 7,5 час;

n – среднегодовое количество рабочих дней в месяц - 22;

К_от - коэффициент подмены на отпуска и болезни - 1,126.

-      при новой норме (Чнов.н);

(26)

Ч_нов.н = П_{ср.год.произ.} х Н_вр : (Т_см х n) х К_от,

Ч_нов.н  = 150 х 2,44 : ( 7,5 х 22 ) х 1,126 = 2,5 чел.

где: П_ср.год. - Среднегодовой производственный план на месяц - 150 шт.;

Н_вр - Проектируемая норма времени - 2,44 чел.час;

Т_см - Продолжительность рабочей смены - 7,5 час;

n – среднегодовое количество рабочих дней в месяц - 22;

К_от - коэффициент подмены на отпуска и болезни - 1,126.

Определение условного высвобождения рабочих (   Ч).

  Ч= Ч_ф.сп - Ч_нов.н  = 4,2 – 2,5 = 1,8 чел,

где, Ч_ф.сп - Фактическая численность – 4,3 чел.

Ч_нов.н - Необходимая численность при новой норме – 2,5 чел.

Определение роста производительности труда (Р_п.т)

 

Р_п.т     =   Ч х 100% : Ч_ф.сп = 1,8 х 100% : 4,2 = 43%,

Основываясь на приведенных данных, рассчитаем среднюю заработную плату одного рабочего. При расчете будем учитывать, что сумма выплат работника, согласно данным бухгалтерии предприятия составляет при действующих нормах 326,844 тыс. руб., а при проектируемой норме составит 257,587 тыс. руб.

Средняя заработная плата на одного рабочего составит:

(29)

при действующих нормах:

F = З_ст : n,

N = 326844 : 4,3 : 12 = 6334 рублей

(30)

при новых нормах:

N = З_нов. : n,

257587 : 2,5 : 12 = 8586 рублей

где: F- Средняя заработная плата при действующих нормах;

N - Средняя заработная плата при новых нормах;

З_ст - Сумма выплат при действующих нормах;

З_нов - Сумма выплат при новых нормах;

n -  численность, чел;

Рассчитаем фонд оплаты труда на прежнюю численность, но с новой оплатой труда:

8586 х 4,3 х 12 = 443037,6 руб.

Разница с прежним фондом оплаты труда составляет

443037,6 – 326844 = 116193,6 руб.

Определение годового экономического эффекта при высвобождении работников (Э_г).

При действующей заработной плате:

 Э_г = F х    Ч х К_м = 6334 х 1,8 х 12 = 136814,4 руб,

или 136,814 тыс. руб,

где: F- Средняя заработная плата при действующих нормах  - 6334 руб.

К_м - Количество месяцев в году - 12.

При новой заработной плате:

Э_г = N х    Ч х К_м =  8586 х 1,8 х 12 = 185457,6 руб,

или 185,458 тыс. руб

где: N - Средняя заработная плата при новых нормах 8586 руб.

К_м - Количество месяцев в году - 12.

годовой экономический эффект составит:

(4,3 х 6334 – 2,5 х 8586) х 12 = 69254,4 руб,

или 69,254 тыс. руб

Заключение

В ходе выполнения настоящей дипломной работы было рассмотрено современное состояние дел в ООО “Кейс”. Основным источником информации для анализа явился баланс предприятия за 2003-2005 гг., а также отчет о прибылях и убытках за соответствующие периоды.

Подводя итог данной дипломной работе, можно сделать следующие выводы о финансово-экономической деятельности предприятия.

В целом по анализу финансового состояния имеется отрицательная тенденция изменения показателей за последний год. Так, показатели прибыльности, рентабельности, выручки от реализации снижаются в течение последнего года, предприятие имеет отрицательную финансовую устойчивость и платежеспособность, что может в недалеком будущем привести к резкому ухудшению финансового состояния предприятия и банкротству.

Таким образом, в условиях сохранения финансовых показателей, предприятию следует обратить особое внимание на повышение объемов работ, связанных с поиском новых заказчиков, расширением спектра предлагаемой продукции, а также повышению производительности труда.

В эпоху высокоразвитой рыночной цивилизации роль труда человека в эволюции экономики непрерывно возрастает. Связано это с тем, что по мере расширения и углубления, особенно в последние два десятилетия, научно - технологической революции, освоения высокосложных технологий и распространения ЭВМ народное хозяйство уже не может обходиться без массовой творческой деятельности.

Интенсивная экономика, живущая в режиме периодического технологического и организационного обновления, постепенно превращается в экономику непрерывного развития, для которой характерно практически постоянное совершенствование методов производства, принципов управления, эксплуатационных характеристик товаров и форм обслуживания населения.

На основе проведенных исследований и анализа состояния нормирования труда в ООО «Кейс» можно сделать следующие выводы.

В цехе штампованных изделий были проведены круглосуточные наблюдения за использованием рабочего времени рабочих цеха и технологического оборудования. Выявлено, что фактически нормы перевыполняют на 73%, а в наряды попадают работники, фактически не выполнявшие эту работу. По отчетам цеха получается, что нормы являются сильно напряженными, а фактически – наоборот. Поэтому я предлагаю применить рассчитанные в дипломной работе нормы времени и нормы выработки на производство штампованного чехла ИЖ-27.

С целью совершенствования организации и нормирования труда, повышения эффективности и объемов производства в ООО «Кейс» предлагается:

-      пересмотреть временные нормы времени (выработки), введенные на период освоения производства штампованного чехла ИЖ-27;

-      ввести сдельную оплату труда для рабочих-заготовителей цеха, разработать местные нормы;

-      обосновать численность персонала с учетом имеющегося в цехе оборудования и его использования;

-      разработать и утвердить нормы времени на замену технологического инструмента и оснастки прессов;

-      технологических рабочих, занятых на изготовлении продукции на период простоев переводить на другую работу с повременной оплатой труда или отправлять в вынужденные прогулы. В случае внутрисменных простоев свыше 2-х часов, кроме технологических простоев, связанных с заменой ножей, штампов, настройкой штампов, предусмотренных нормами времени, составлять акты простоев и оплату производить согласно ТК РФ. Наладить четкий учет простоев из-за отсутствия сырья и длительных ремонтов оборудования;

-      внедрить ежесменное закрытие нарядов для сдельной оплаты труда технологического персонала;

-      оплату труда технологическому персоналу производить по физическим единицам и по видам производимой продукции;

-      разработать положение о премировании мастеров в зависимости от показателей работы бригады (выполнения плана, номенклатуры, норм выработки);

-      не допускать превышения численности звеньев выше, заложенной в нормах, кроме случаев, связанных с необходимостью обеспечения непрерывности технологического процесса (плохое качество заготовки, дополнительная ручная обработка продукции);

-      при наличии подмены не останавливать протяжной станок “HOFFMANN” на время обеденного перерыва;

годовой экономический эффект составит 69,254 тыс. руб,

В целях мотивации работников предлагается не сокращать фонд заработной платы бригады при высвобождении работников, тогда средняя заработная плата одного работника составит 8586 рублей в месяц

Список литературы

1.   Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2003.

2.   Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М., Хруцкий Е.А. Экономика, организация и планирование производства. - М: Экономика, 2004.

3.   Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Бек, 2002.

4.   Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 2005.

5.   Городецкий А.Е. Общество и экономика. – М.: ИНФРА-М, 2005.

6.   Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов - М.: Финансы и статистика, 2005.

7.   Кашанина Т.В. Хозяйственные товарищества и общества: правовое регулирование внутрифирменной деятельности. - М.: Инфра М – Норма, 2004.

8.   Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.:, Финансы и статистика, 2003.

9.   Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2006.

10. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией - М.: Правовая Культура, 2002.

11. Курочкин В.К. Нормирование труда специалистов. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2003.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., Дело, 2005.

13. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.

14. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2003.

15. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для ВУЗов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006.

16. Панкратов. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003.

17. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и анализ - М.: Инфра-М, 2004.

18. Петров С.П. Основы предпринимательства и организационно-правовые нормы хозяйствования. – М.: Экономика, 2004.

19. Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия - М.: Инфра-М, 2002.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, ИП «Экоперспектива», 2003.

21. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономика, 1981.

22. Соловьев Б.А., Алькевич Л.А., Андросов В.И. Экономика промышленности. - М.: Экономика, 2004.

23. Стоянова Е.С. Финансовое искусство предпринимателя -  М.: Перспектива, 2003.

24. Трудовой кодекс РФ. – М.: Юридическая литература, 2005.

25. Финансовый анализ деятельности фирм - М.: Ист-Сервис, 2002.

26. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой. - М.: Перспектива, 2004.

27. Финансы / Под редакцией В.М.Родионовой. - М.:Финансы и статистика,2003.

28. Финансы предприятий: Учебное пособие/ Е.И.Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В.Колчина, З.М. Смирнова; Под ред. Е.И.бородиной. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

29. Финансы. Денежное обращение. Кредит.: Учебник для ВУЗов/ Л.А.Дробозина, Л.П.Окунева, Л.Д.Андросова, и др., Под редакцией проф. Л.А.Дробозиной. - М.:Финансы, ЮНИТИ, 2004.

30. Фролов Е.А. Проектирование общего менеджмента на промышленном предприятии. – М.: Инфра-М, 2002.

31. Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий - М.: Высшая школа, 2002.

32. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Экономика, 2003.

33. Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством - М.: Экономика, 2003.

34. Шипунов  В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. М., Высш. шк., 2005.

35. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. – М.: Экономика, 2004.