Малое предпринимательство в современных условиях

Министерство общего и профессионального образования

Российской Федерации

 

Удмуртский государственный университет

 

Академия предпринимательства и права

Дипломная работа

на тему: «Малое предпринимательство в

современных условиях (на примере работы предприятия ООО «Люрис»)»

Выполнил

студент гр. 26-51                       А.А.Баталов

Руководитель к.э.н.                     В.В.Матвеев

Допущен к защите в ГАК

Исполнительный

директор АПиП,

к.э.н.                                  Г.Ю.Галушко

Ижевск, 2004 г.

Содержание

Введение.......................................................................................................................................

1. Сущность и роль малого предпринимательства в развивающейся экономике...................................................................................................................................

1.1. Малый бизнес: эволюция понятий и проблем определений........................................

1.2. Малое предпринимательство и большая политика.....................................................

1.3. Проблемы становления малого бизнеса в России......................................................

2. Особенности организации малого предприятия....................................

2.1. Основные виды деятельности.........................................................................................

2.2. Персонал и организация заработной платы..................................................................

2.3. Маркетинговая среда.........................................................................................................

3. Анализ экономических показателей работы предприятия...........

3.1. Анализ структуры имущества и средств, вложенных в него...................................

3.2. Анализ платежеспособности предприятия...................................................................

3.3. Оценка перспектив развития предприятия....................................................................

Заключение..............................................................................................................................

Список литературы............................................................................................................

Приложения..............................................................................................................................

Введение

Экономический интерес, энергия и изобретательность предприимчивых людей активно содействовали прогрессу во всех областях человеческой жизнедеятельности. Поэтому абсолютное большинство развитых государств всемерно поощряет их деятельность и особенно, в создании новых, разнообразных по специализации и направлениям малых предприятий.

В мире существуют разные варианты государственной поддержки малого бизнеса прямое выделение бюджетных средств в страховые фонды, фонды риска смешанные фонды поддержки - государственные и частные; выдача гарантий в обеспечение кредита коммерческого банка - обязательство компенсировать банку возможные потери; налоговые льготы.

В нашей стране малый бизнес привлекает к себе внимание только в последнее время, в связи с переходом к рыночной экономике, поскольку предпринимательская деятельность возможна в условиях рыночной и не возможна в административной системе.

Переход к регулируемым рыночным отношениям, поддержка предпринимательства требуют ускоренного создания сети малых предприятий, способных активизировать структурную перестройку экономики, предоставить широкую свободу выбора и новые рабочие места, обеспечить быструю окупаемость затрат, оперативно реагировать на изменения потребительского спроса.

Сложилось ошибочное мнение, что малое предприятие - это не просто небольшое по численности или объему продукции производство, но и совершенно новая структура, особый вид предприятия, основанного на специальной форме собственности.

На самом деле термин МП определяет лишь количественные параметры, а формы собственности и организации хозяйственной деятельности при этом могут быть любые. Государственные, индивидуальные предприятия, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, арендные предприятия, кооперативы - все это предприятия, и они могут быть малыми, если попадают под критерии МП.

Переход к рыночной экономике потребует изменения всей экономической инфраструктуры страны и в первую очередь осуществление ее демонополизации. Именно за счет малых предприятий можно преобразовать социально-экономическую структуру общества, осуществить плюрализм форм собственности, преодолеть монополизм, создать среду для конкуренции, и развития рыночных отношений. В мировой экономике огромное количество предприятий и фирм, из которых от 95% в ФРГ до 99.7% в Японии приходится на мелкие предприятия (по числу работающих).

Несмотря на трудности в борьбе за выживание и остроту конкуренции между фирмами, а также между малыми и крупными предприятиями подобная форма предпринимательства обладает определенными достоинствами: это гибкость и моментальная приспособляемость к конъюнктуре рынка, способность быстро изменять структуру производства, быстро создавать и оперативно применять новые технологии и научные разработки: это дух инициативы, предприимчивость и динамизм.

В данной дипломной работе рассматриваются основные проблемы, возникающие при деятельности малых предприятий в нашей стране, а также характеризуется финансовая деятельность одного из малых предприятий, существующих в Ижевске - ООО «Люрис».

1. Сущность и роль малого предпринимательства в развивающейся экономике

1.1. Малый бизнес: эволюция понятий и проблем определений

В последние 10-15 лет малые предприятия стали при­влекать к себе все более пристальное внимание как исследователей, ученых-экономистов, так и политиков в различных странах. Все бо­лее широкое признание получает способность предприятий малого бизнеса вносить существенный вклад в решение проблем занятости и повышения конкурентоспособности целых отраслей. В связи с этим усиливается интерес как к изучению малых фирм, осо­бенностей управления малым бизнесом, так и к анализу тенденций изменения состояния данного сектора экономики и формируется по­требность в соответствующей информации.

В настоящее время есть уже ряд примеров крупномасштабных исследований по различным аспектам развития малого бизнеса. Появляются такие исследования и в России, а также в других странах Восточной Европы. Однако полученные данные носят достаточно фрагментар­ный характер. Во многом это объясняется отсутствием единого под­хода к определению малого предприятия.

Отдельные попытки как зарубежных так и отечественных ис­следователей выработать единое или обобщенное определение, по-видимому, заранее обречены на провал. В силу многообразия задач, для решения которых может потребоваться формальное определение малого и/или среднего предприятия, дифференцированности объек­тивных внешних условий всегда будут появляться вариации на эту тему, соответствующие конкретным условиям и специфическим зада­чам. О практической неосуществимости такого рода задачи говорится в ряде работ, при этом подчеркивается, что для разных целей могут использоваться (что и делается) различные определения.

Отмечу также, что для решения одних задач необходимо стро­гое или формальное определение, для решения других - достаточно наличия общих согласованных подходов к пониманию содержания, стоящего за тем или иным понятием.

Можно выделить различные уровни такого анализа:

- межфирменный (сравнительный анализ самого широкого спек­тра, например, сопоставление стилей менеджмента, производитель­ности и других аспектов деятельности фирм самых разных отраслей, регионов);

- внутриотраслевой (сравнительный анализ деятельности МП одной и той же отрасли);

- межотраслевой (сопоставление деятельности МП разных от­раслей - микроуровень, а также сопоставление отраслевых секторов МП - макроуровень анализа);

- межрегиональный и международный (сравнительный анализ деятельности как фирм - микроуровень, так и секторов МП - макро­уровень - различных регионов и стран).

2. Разработка государственных программ поддержки малых предприятий. Можно выделить местный, региональный, федераль­ный (национальный) и межгосударственный уровни значимости та­ких программ.

3. Налогообложение, включая местный и федеральный уровни.

4. Образование (обучение):

- бизнес-образование (ориентация преимущественно на микро­уровень - на управление малой фирмой);

- экономическое образование (ориентация в большей степени на макроэкономические аспекты МП как сектора экономики - макро­уровень).

5. Исследования: изучение предприятий малого биз­неса, стилей менеджмента, особенностей маркетинга и других аспектов управления (микроуровень); изучение МП как сектора экономики и процессов управления развитием этого сектора (макроуровень).

Вместе с тем, несмотря на невозможность выработки единого универсального определения для всех перечисленных выше и возни­кающих новых задач, в ЕС уже в течение ряда лет делаются попытки использования единого определения для решения задачи статисти­ческих наблюдений за феноменом МП.

Более того, для решения задачи формирования единой системы статистических наблюдений и обеспечения возможности проведения анализа на межрегиональном и международном уровнях в настоящее время ведется работа над двухлетним проектом по выработке единой системы статистических наблюдений за развитием малого бизнеса. В то же время в каждой стране - члене ЕС параллельно существуют свои на­циональные подходы к определению МП, иногда также варьиру­ющиеся в зависимости от конкретных задач.

Р. Бруксбэнк выделяет и анализирует следующие три составля­ющие проблемы определения размера предприятия.

Что есть размер предприятия. В разное время разными авто­рами предлагались такие варианты раскрытия понятия размера пред­приятия (организации), как, например, "масштабность операций" ("the scale of operations"), или "пределы организации (организационной структуры) и ее ответственности (задач)" ("the scope of an organisation and its responsibilities"). Наиболее часто в исследовательских целях использовали показатели "число занятых", "стоимость активов" или "годовой оборот" ("объем продаж") и др. Вследствие разнообразия подходов, к тому же варьирующихся по числовым значениям тех или иных показателей, участвующие в обсуждении проблем далеко не всегда имели и имеют в виду одно и то же, употребляя понятия мало­го бизнеса.

Как следует измерять размер предприятия? Даже если в каче­стве ответа на вопрос: "Что есть размер предприятия?" выбирают­ся те или иные критерии измерения размера (что вряд ли является действительно ответом на поставленный вопрос!), то использование различных численных параметров в качестве границ изменения выб­ранных критериев неизбежно обусловливает проблему сопоставимос­ти на различных уровнях сравнительного анализа. Однако в зависи­мости от выбранного критерия одна и та же компания может быть одновременно отнесена к крупным, средним или малым предприятиям, так, например, рекламная фирма с огромным оборотом, относительно средним масштабом операций и с небольшим числом сотрудников. То, что считается "средним" для одной отрасли или одного сегмента рынка, может быть отнесено к "малому" или "крупному" в другом контексте. Сравним, например, оборот фирм в музыкальной индуст­рии, бизнес-образовании и в промышленности, строительстве, или понятия "масштабность операций" для России и Люксембурга.

Где проходит линия раздела? Даже после решения вопросов: "Что есть размер?" и "Как его следует измерять?" - все еще будет оставаться нерешенным вопрос: "Где проходит линия, разделяющая малые, средние и крупные фирмы?". К. Грей и Дж. Стэнуорт делают следующий вывод по этому поводу: "Никакое универсальное опреде­ление малого предприятия не сможет быть достаточным для всех за­дач. Мойщик окон, независимый магазин с двумя работниками, фер­мер с 300-ми акрами земли, одним наемным рабочим и трактором или каким-нибудь другим оборудованием, швейная фабрика с 50-ю со­трудниками - все они сталкиваются с общими проблемами, отличны­ми от проблем транснациональных корпораций. Необходимо не столько иметь для всех задач универсальное определение, точно отделяющее малое предприятие от крупного, сколько сделать полезные обобще­ния о малых и крупных предприятиях".

Можно выделить количественный, качественный и комбиниро­ванный подходы к определению малого и среднего предприятий.

Количественные определения МСП. В определениях малых и/ или средних предприятий, основанных на количественном подходе, чаще всего используют такие легко доступные для анализа критерии, как число занятых, объем продаж (оборот), балансовая стоимость активов.

При этом известны определения, основанные только на примене­нии одного из данных критериев (например, прежнее определение ЕС - численность занятых); может быть использована комбинация этих критериев, как в новом определении ЕС (табл. 1.1, 1.2). Однако, хотя подобные критерии и являются наиболее распространенными, разброс мнений о количественных параметрах изменения таких кри­териев чрезвычайно широк даже в пределах одной и той же страны, не говоря уже о разных странах.

Таблица 1.1.

Определение малого и среднего предприятий по методологии ЕС (январь, 2003 г.)

 

Предприятия	Численность занятых, человек	Годовой оборот, млн. ЭКЮ	Баланс, млн. ЭКЮ
Малое Среднее	менее 50 50-250	менее 4 менее 16	менее 2 менее 8

Это вполне объяснимо как широким спектром задач, для которых используются формальные определе­ния, так и различным уровнем развития экономики в разных странах и регионах. В дополнение к этим объективным факторам накладыва­ются и субъективные представления тех или иных исследователей или политиков о том, что есть малый средний бизнес.

Данные таблицы 1.2 свидетельствуют также об отсутствии общего консенсуса исследователей по вопросу определения размера предпри­ятия даже в национальном масштабе, так как большая часть приве­денных критериев относится к Великобритании, одной из первых за­падноевропейских стран, обратившей внимание на феномен МП и целенаправленно развивающей этот сектор экономики.

Таблица 1.2

Варианты количественных определений среднего предприятия

Тип исследования	Балансовая сто­имость активов, млн. ф. ст.	Объем продаж, млн. ф. ст.	Число занятых, человек
1	2	3	4
Определение размера фирмы в целях бухучета	1,4-5,75	1,4-5,75	50 - 250
Планирование в среднем бизнесе		10-33,3'	-
Стратегия в среднем бизнесе	-	-	10 - 500
Корпоративное планирование в среднем бизнесе Великобритании	-	9-160	1800-4999

Продолжение табл. 1.2.

1	2	3	4
Экспортные маркетинговые стратегии в среднем бизнесе Великобритании	-	-	100-500
Факторы успешного роста компаний в США	-	16-666*	-
Факторы успешного роста компаний в электронной промышленности Великобритании	-	10-120	-
Инновации в промышленности Греции	-	-	50-250
Маркетинговые исследования в среднем бизнесе	-	-	100-500
Стратегии развития технологий в среднем бизнесе	-	13-66*	-

• - Доллары США пересчитаны в фунты стерлингов.

Главным достоинством количественных определений является удобство их использования. Такие критерии, как оборот или числен­ность занятых, как правило, доступны для исследователей. Основ­ными недостатками количественных подходов являются их абсолют­ность, отсутствие теоретической базы, определяющей выбор того или иного показателя и границ его изменения, и в связи с этим трудность их использования для сравнительного анализа.

Качественные варианты определений предусматривают исполь­зование качественных критериев. Возможно также дополнение каче­ственного определения некоторыми количественными показателями. Однако и такой подход опирается в основном на субъективные суждения и опыт, но при этом делается акцент на отличия, "интуитивно" известные как присущие компаниям того или иного размера. Делают­ся также попытки определить размер "малого", "среднего" и "круп­ного" предприятий через рассмотрение, по сути, "эффектов" или по­следствий влияния размера на характер деятельности фирмы.

В качестве примера такого подхода Р.Бруксбэнк приводит опреде­ление Ван Хорна (Нидерланды, 1979 г.). При анализе особенностей стратегического планирования малых фирм Ван Хорн выделяет пять характерных черт, присущих в стратегическом аспекте малым фирмам:

- относительно небольшое число производимых продуктов (тех­нологий, услуг, ноу-хау);

- сравнительно ограниченные ресурсы и мощности (капитал, че­ловеческие ресурсы и т.д.);

- менее развитые системы управления, административных про­цедур и технологий, необходимых для оценки и контроля стратеги­ческого положения компании;

- несистематичность менеджмента, неформальность отношения к тренинговым и обучающим программам;

- главные управленческие должности и большинство акций удер­живаются основателями предприятия и/или их родственниками.

На базе этих качественных критериев, а также своего опыта кон­сультирования в Нидерландах Ван Хорн предложил считать средни­ми предприятия с численностью занятых от 50 до 500 человек и обо­ротом в 1-33 млн. ф. ст.

Другим примером качественного подхода является методика, разработанная X. Веду на основе исследований процессов развития организаций. Он идентифицирует ряд характеристик, присущих пред­приятиям разного размера - от малых до крупных. В этом исследовании делается вывод о том, что британские средние по размеру компании - это предприятия с численностью занятых от 25 до 500 человек.

Широкое распространение в западных странах получила также "теория этапов роста фирмы" (или просто "теория роста компании"), появившаяся в результате исследований в области "организационного поведения" ("organisational behaviour)" и также давшая толчок к распро­странению качественных определений размера фирмы на основе выде­ления характерных этапов ее развития. И хотя ни один из вариантов теории роста фирмы не связан напрямую с определением размера предприятия, ряд исследователей используют эту концепцию для развития качественных вариантов определения размера фирмы.

Один из вариантов данной теории фокусируется на стратегии развития продукта как индикаторе этапа роста предприятия. При этом большинство авторов рассматривают компании как предприятия, раз­вивающиеся начиная от малой фирмы, ориентированной на производ­ство одного продукта, до крупной с ориентацией на диверсификацию своей деятельности по производству большого числа продуктов (техно­логий, услуг, ноу-хау) - компании-конгломерата.

 Преимуществами качественного подхода являются достижение некоторой степени его теоретического обоснования и учет широкого спектра "интуитивно" присущих разным предприятиям качественных критериев, таких, как "система менеджмента", "система контроля производительности", "система мотивации производительности" и т.д. Основными недостатками этого подхода являются сложность практи­ческого его применения, обусловленная, в частности, трудностью до­ступа к внутрифирменной информации для определения ряда харак­теристик, таких, например, как "система менеджмента", а также дос­таточно широкий спектр самих критериев.

Чисто качественное определение малой фирмы можно сформули­ровать посредством выделения основных характерных особенностей ее существования и развития. Этот подход интересен прежде всего тем, что рассматривает малую фирму не как уменьшенный вариант большой компании, а как организацию, деятельность которой каче­ственно отличается от крупных предприятий следующими специ­фичными чертами: высокой степенью неопределенности; потенциаль­но более высокой способностью к внедрению инноваций (в широком смысле); постоянным развитием и адаптируемостью к изменениям.

Комбинированный подход. Характерным примером комбиниро­ванного подхода является определение малой фирмы, предложенное в 1971 г. в докладе Болтонского комитета (Великобритания), явив­шемся, по сути, первым примером серьезного рассмотрения пробле­мы развития малого бизнеса. В нем приведены результаты сравни­тельного анализа некоторых аспектов развития малых фирм в раз­ных странах, что было первой попыткой осмысления проблемы МП в международном контексте.

Пытаясь устранить недостатки количественного подхода, Болтонский комитет предложил так называемые "экономическое" и "ста­тистическое" определения малой фирмы. Согласно экономическому определению, к малым относятся фирмы, удовлетворяющие следую­щим трем условиям:

- фирма владеет относительно небольшой долей рынка в рыноч­ном пространстве ее сферы деятельности;

- управление фирмой осуществляется ее владельцем (или соуч­редителями) лично, а не посредством формализованной управленчес­кой структуры;

- фирма является независимой (не представляет собой часть круп­ного предприятия).

Статистическое определение (табл. 1.3.) предполагалось использо­вать для выявления вклада предприятий малого бизнеса в валовой национальный продукт, в решение проблемы занятости, экспортную деятельность, развитие инноваций и т. д., а также для анализа изме­нений соответствующих показателей во времени и обеспечения воз­можности проведения сопоставлений на международном уровне.

Данные таблицы 1.3 иллюстрируют также использование различ­ных определений для разных отраслей и вариации одних и тех же "критериев малости" для различных сфер деятельности.

Таблица 1.3.

Статистическое определение малой фирмы по методологии Болтонского комитета

Отрасли	Определение
Промышленность	Число занятых не более 200
Строительство, добыча полезных ископаемых	Число занятых не более 25
Розничная торговля, услуги	Оборот не более 50 000 ф. ст.
Продажа автомобилей	Оборот не более 100 000 ф. ст.
Оптовая торговля	Оборот не более 200 000 ф. ст.
Транспорт	В собственности фирмы не более 5 транспортных средств
Общественное питание	Все самостоятельные предприятия, исключая чьи-либо отделения и предприятия, управляемые пивоваренными заводами

В дальнейшем болтонское определение неоднократно подверга­лось критике в части как "экономической", так и "статистической" составляющих.

Во-первых, отмечалось противоречие между "экономическим" определением, предусматривающим, что управление в малой фирме осуществляется без использования какой бы то ни было формализо­ванной управленческой структуры, и "статистическим" определени­ем, согласно которому малая фирма, например, в промышленности, может насчитывать до 200 занятых. Хотя в болтонской интерпрета­ции далее признавалось, что некоторые малые предприятия могут характеризоваться "одним или более уровнями промежуточных "кон­тролеров" ("supervisors") или "бригадиров", проводящих в жизнь ре­шения владельца фирмы - предпринимателя", тем не менее подчерки­валось, что все ключевые решения принимаются именно им. Однако и специальные исследования этого вопроса, и просто объективный взгляд на практику функционирования малых фирм показывают, что менеджеры малых фирм принимают серьезные управленческие реше­ния (в рамках делегированной им ответственности), а не только выполняют чисто контрольные функции начиная уже с того времени, когда фирма насчитывает от 10-20 человек и более. При этом деятель­ность фирмы характеризуется довольно четким разграничением сфер ответственности.

Другой спорный аспект болтонского экономического определе­ния - утверждение о невозможности для малой фирмы влиять на свой рыночный сегмент, например, на цены посредством изменения коли­чества выпускаемых ею продуктов. Это утверждение, по сути, бази­руется на принятии того факта, что малая фирма действует в контек­сте совершенной конкуренции. На практике, однако, многие малые фирмы развиваются успешно, находя свои ниши. Обеспечивая при­сутствие на рынке в высокой степени специализированных услуг или продуктов, например, в достаточно изолированной в географи­ческом плане местности, они часто не испытывают особой конкурен­ции. В результате в краткосрочном или даже среднесрочном временном интервале малые фирмы оказываются в положении, позволяю­щем им удерживать достаточно высокие цены и достигать при этом более высокой рентабельности, чем на крупных предприятиях той же отрасли.

Статистическое определение Болтонского комитета также под­вергалось серьезной критике по различным аспектам. В качестве его недостатков отмечались следующие:

- широкий спектр применяемых критериев "малости";

- наличие разных числовых параметров изменения критериев для разных отраслей, затрудняющих использование такого определения;

- непосредственное использование денежных единиц, что неизбеж­но приводит к трудностям учета изменений их стоимости во времени;

- применение критериев численности занятых при сопоставлении деятельности малых и крупных фирм с течением времени также при­водит к определенным затруднениям в связи с неравномерным изме­нением количества валового национального продукта на человека для различных отраслей;

- единое статистическое определение, несмотря на отдельные ва­риации его составляющих для различных отраслей, подразумевает тем не менее однородность сообщества малых фирм.

Исследователям, пытающимся делать какие-либо выводы на ос­новании статистики МП разных стран, необходимо быть особенно внимательными, так как существуют дополнительные "подводные кам­ни", способные существенно исказить "истинное" положение дел:

- различные подходы к формальному определению МП в раз­ных странах (в докладе РАРМП приводится 18 вариантов определе­ний МП);

- даже в рамках общих подходов - различия традиционно сло­жившихся в разных странах способов учета появившихся на рынке предприятий и уходящих с рынка фирм;

- даже при полном совпадении определений и числовых пара­метров используемых критериев возможны неожиданности. Напри­мер, способы учета численности как частично занятых на предприя­тии, так и самозанятых могут различаться для разных стран;

- статистика малых предприятий в разных странах по-разному учитывает малые фирмы, являющиеся отделениями других компаний. Таким образом, статистические данные по МСП могут использо­ваться в различных дискуссиях в спекулятивных целях. Избежать таких неприятных последствий текущей реальной ситуации в этой области можно лишь посредством объединения усилий ученых, ис­следователей, политиков и самих предпринимателей.

Длительные дебаты специалистов западных стран по проблеме определения МП пока не закончены, а в России они еще только начинаются (например, наше законодательство пока никак не опреде­ляет понятие среднего бизнеса). В настоящее время в нашей стране при рассмотрении проблемы определения МП внимание специалис­тов и политиков концентрируется в основном на связанных с ней вопросах налогообложения и государственной поддержки малого биз­неса. Так, в федеральной программе государственной поддержки ма­лого предпринимательства в РФ на 2001-2002 гг. и в решениях 1-го Всероссийского съезда представителей малых предприятий обращено особое внимание на разработку и закрепление в российском законо­дательстве принятых в мировой практике, в том числе в странах-членах ЕС, понятий "микрофирма" и "среднее предприятие", а также распространение на эти сферы предпринимательства действия феде­рального закона "О государственной поддержке малого предприни­мательства в Российской Федерации". Здесь же хотелось бы сделать акцент на значительно более широком спектре задач, обусловливаю­щих необходимость использования формальных или неформальных определений малого бизнеса, а также на более широком видении воз­можных подходов к их решению. При разработке отечественных ва­риантов полезно осмысление опыта стран, в которых сектор МП развивается уже около двух десятков лет. Особо надо подчеркнуть, что вряд ли существует единственно верное для всех целей определе­ние малого и/или среднего предприятия. Я попытался показать (табл. 1.4) расплывчатость переходных границ между качествен­ными определениями "малый - средний - крупный бизнес". Для раз­личных целей и задач вполне правомерно использование разных под­ходов. Вместе с тем при решении задач статистических наблюдений и анализе ситуаций как в отдельных регионах, так и в России в целом не следует забывать и о проблеме определения МП.

1.2. Малое предпринимательство и большая политика

Одним из факторов, препятствующих формированию цивилизо­ванного рынка в России, созданию подлинного класса собственников, является отсутствие эффективной общегосударственной политики развития малого предпринимательства. Создан соответствующий Го­сударственный комитет Российской Федерации по поддержке и раз­витию малого предпринимательства, приняты законы, подписаны указы, постановления правительства, проводятся съезды, конферен­ции, "круглые столы", готовятся новые... И что дальше?!

На сегодняшний день сектор малого предпринимательства уже не характеризуется такими бурными темпами роста, какие наблюда­лись в начале 90-х годов. Если в 1997 г. количество малых предпри­ятий (МП) увеличилось в 2,1 раза, то в 1999 г. темпы роста снизи­лись до 1,5 раза, а в 2001 г. рост составил всего 4%. На конец 2003 г. насчитывалось около 900 тыс. МП, на которых было занято около 9 млн. человек, или 15% (против 14% в 1999 г.) общей численности занятых на предприятиях и в организациях.

Основными факторами ухудшения ситуации в сфере малого пред­принимательства в 2003 г., по оценкам предпринимателей, являлись нехватка собственных денежных средств, неплатежеспособность потре­бителей продукции, нестабильность правовых норм и налоговой поли­тики, недостаточное развитие рынков сбыта, а также рынков сырья и материалов. В частности, запасы сырья и материалов на конец 2003 г. сократились примерно у 40% хозяйств. Сложившийся уровень зака­зов, обеспеченности сырьем и материалами, энергетическими и фи­нансовыми ресурсами большинство предпринимателей по итогам оп­росов оценивали "ниже нормального".

К концу 2003 г. обозначилось резкое падение темпов роста, а затем и снижение числа МП, действующих в сфере торговли и по­среднических услуг. По данным проведенных обследований, к концу 2003 г. наметилось замедление темпов роста объемов продаж этой категории малых предприятий, сужение ассортимента товаров, умень­шение объема поступлений товарных ресурсов. Более 70% мелких торговых фирм не склонны увеличивать численность работающих. В качестве основных факторов, препятствующих нормальной работе малых торговых организаций, подавляющее число опрошенных пред­принимателей отмечают высокие налоги, а также недостаток собствен­ных средств (более 60% опрошенных) и высокие транспортные рас­ходы (более 35%).

В сложившейся ситуации в связи с накоплением капиталов в торговле, общей коммерческой деятельности эти сферы малого пред­принимательства нуждаются в государственной поддержке.

Отечественная налоговая система еще находится в стадии фор­мирования. Гражданский кодекс РФ не определяет и не может опре­делять содержание и формы регулирования малого предприниматель­ства, осуществляемого государством через налоговое законодатель­ство. Между тем следует отметить, что система налогов, пошлин и все то, что принято называть публично-правовым регулированием экономики, может существенно расширить или, наоборот, свести до минимума сферу применения установленных Гражданским кодексом РФ принципов свободного предпринимательства.

Освобождение же от налогов, налоговые льготы отдельным МП создают им незаслуженные конкурентные преимущества. Фактиче­ски текущее налоговое законодательство ничем не ограничено сегод­ня в выборе между политикой подавления либо стимулирования ма­лого предпринимательства. Произвольное использование налогов для таких целей представляется, однако, противоречащим конституцион­ным положениям о развитии конкуренции и свободе экономической деятельности. В равной мере подобными задачами не должна обосно­вываться аналогичная направленность запретов и ограничений, вво­димых законодательством о лицензировании, таможенным законода­тельством, законодательством о земле и других природных ресурсах.

Исходя из интересов развития малого предпринимательства в процессе пересмотра и обновления указанных законодательных норм следует сосредоточить внимание не на отдельных видах налогов, по­шлин, лицензионных и аналогичных запретов и ограничений, а на ряде общих положений, ликвидирующих сегодняшний законодатель­ный произвол.

Представляется принципиально важным установить в качестве общих принципов налогового законодательства положения, согласно которым, во-первых, не допускается дифференциация налогов с це­лью ограничения или стимулирования отдельных видов деятельности и, во-вторых, запрещается установление чрезмерно обременительных налогов, исключающих получение налогоплательщиком доходов от своей деятельности, сдерживающих экономически оправданный обо­рот товаров, услуг и капиталов.

Вопросы льготного налогообложения субъектов малого предпри­нимательства нашли отражение в принятом Законе РФ "О государ­ственной поддержке малого предпринимательства в РФ" и в Законе "06 упрощенной системе налогообложения и учета для субъектов малого предпринимательства".

Согласно этим актам, упрощенная система налогообложения и учета вводится параллельно с действующими условиями налогообло­жения и регулирования деятельности субъектов малого бизнеса, не заменяя их. Выбор используемой системы налогообложения осуще­ствляется на добровольной основе самими субъектами малого пред­принимательства.

Данный порядок предлагается ввести для субъектов малого пред­принимательства, являющихся юридическими лицами, с численностью занятых в производственной деятельности до 15 человек, в сфе­рах розничной торговли, бытового обслуживания населения, услуг - до 10 человек. Не допускается переход на эту систему предприятий, занятых производством подакцизной продукции.

Вводимая упрощенная система налогообложения и учета пред­полагает, что вся совокупность установленных законодательством для юридического лица - субъекта малого бизнеса - федеральных, регио­нальных и местных налогов, контроль за взиманием которых возло­жен на налоговые органы, а также платежей во внебюджетные фон­ды заменяется единым налогом на доход. Предусматривается сохра­нение для этой категории плательщиков платежей, контроль за взи­манием которых возложен на таможенные органы, обязательных от­числений в социальные внебюджетные фонды, уплаты государствен­ных пошлин и лицензионных сборов за занятие определенными вида­ми деятельности.

Документом, подтверждающим право на ведение упрощенного учета и налогообложения, является патент, выдаваемый органами Государственной налоговой службы Российской Федерации по месту постановки налогоплательщика на налоговый учет предприятия.

Базой для обложения единым налогом становится доход пред­приятия, исчисляемый как разница между полученной выручкой от реализации товаров и суммарной стоимостью использованных в про­изводстве сырья, материалов, топлива, эксплуатационных расходов, текущего ремонта, затрат на аренду производственных помещений и транспортных средств, налогов на добавленную стоимость, уплачен­ных поставщикам, отчислений в социальные внебюджетные фонды, а также уплаченных предприятием таможенных платежей.

Однако до сих пор субъекты Федерации, особенно органы мест­ного самоуправления, пытаются устанавливать произвольные нало­ги. Конечно, проще забрать у начинающих малых предпринимателей средства для латания дыр в бюджете. Это тоже своего рода передел, перераспределение. По сути будет происходить перераспределение средств от малых предприятий и регионов, которые не получали го­сударственную поддержку, к малым предприятиям и регионам, кото­рые уже включены в такую систему. На "опоздавших" и "раскачива­ющихся" налоговое давление усилится.

Такой механизм формирует у "успевших на поезд" иждивенчес­кие настроения и не стимулирует легальное расширение производ­ства. Этот механизм не освобождает частных товаропроизводителей от вмешательства государства, а ставит их в еще большую зависи­мость. В результате наблюдается массовое выбивание денег и все но­вых и новых льгот в государственных и региональных структурах. Параллельное существование в сознании каждого предпринимателя одновременно двух экономик - легальной и нелегальной ("черный нал") ведет к одновременному сочетанию двух жизненных филосо­фий - честной и нечестной. (При этом человек и государство остают­ся как бы врагами). Поэтому вопрос об отношении государства и общества к предоставлению налоговых и кредитных льгот малым предприятиям приобретает политическое значение.

А дополнительные частные и государственные инвестиции в ма­лый бизнес? Внешне привлекательна ситуация, когда государство увеличивает объем инвестиций в малый бизнес, но при этом на столько же возрастают налоговые сборы с предприятий данной категории. Баланс для бюджета достигнут, но отрицательные последствия такой арифметики - дисбаланс интересов - неизбежны.

Не менее важной проблемой является поиск инвестиционных ресурсов, иначе процесс становления малых форм предприниматель­ства будет чрезмерно длительным. У государства достаточных средств для этого нет и вряд ли они будут, но есть государственная собствен­ность. Представляется целесообразным часть ее не выставлять на аук­ционах на продажу, а сдавать малым предприятиям на конкурсной основе в долгосрочную аренду (лизинг), при этом приоритет должен принадлежать предпринимательским структурам в регионах с благо­приятным предпринимательским климатом.

Привлечение средств частных инвесторов в малый бизнес и све­дение их рисков к минимуму возможны только при использовании специализированных фондов и соответствующего законодательства, регулирующего их деятельность. Одним из основных источников привлечения средств в государственные и региональные фонды мо­гут стать капиталы частных инвесторов, аккумулируемые через обли­гационные займы.

Однако облигации под малый бизнес не будут ликвидными, а следовательно, и привлекательными для частных, особенно иностран­ных, инвесторов, если малые предприятия не получат налоговых льгот. В противном случае доходность (ликвидность) возможна только за счет построения финансовых пирамид.

Для оценки уровня привлекательности инвестиций целесообраз­но создать банк данных по предприятиям различных форм собственности. Основой банка данных призвана служить бизнес-карта, ко­торая должна стать источником информации об имеющихся возмож­ностях и условиях инвестирования в создание новых предприни­мательских структур в каждом регионе, о неиспользуемых произ­водственных мощностях, объектах незавершенного строительства, о транспортной инфраструктуре, свободных трудовых и сырьевых ре­сурсах.

Одним из элементов целенаправленной политики в сфере малого предпринимательства должно стать обеспечение ее тесной связи с процессом приватизации. В программе приватизации необходимо учесть возможности участия малого бизнеса. Доходы от приватиза­ции нужно направлять не только в федеральный фонд поддержки малого предпринимательства, но и в аналогичные региональные фон­ды, которые могли бы получать примерно 20% дохода от реализации региональной и муниципальной собственности. Кроме того, как один из вариантов санации крупных предприятий, приватизируемых или радикально реорганизуемых по причине их банкротства, должна быть предусмотрена возможность их преобразования в систему (объедине­ние) малых предприятий.

Исключительно важной задачей является создание более благо­приятных условий для привлечения иностранного капитала к учас­тию в процессе приватизации путем обеспечения соответствующих гарантий и льгот малому предпринимательству, включая предостав­ление права на владение контрольным пакетом акций.

Особенно актуальным является создание на приграничных тер­риториях межрегиональных межгосударственных консалтинговых структур (бизнес-центров). Целесообразность создания подобных структур должна быть обоснована при подготовке соответствующих межправительственных соглашений, таких же, как при формирова­нии финансово-промышленных групп. Необходимо обеспечить режим наибольшего благоприятствования для подобных структур. В част­ности, стоит подумать о принятии соответствующих нормативных актов, которые способствовали бы деятельности подобных бизнес-центров.

Нельзя забывать и о создании определенных условий для само­стоятельного завоевания рыночных ниш МП. Это особенно важно, когда речь идет о МП, действующих в сфере высоких технологий. Государственная поддержка должна быть ориентирована именно на такие предприятия и фирмы, поскольку они располагают значитель­ным инновационным потенциалом и имеют реальные возможности наращивания объемов экспорта, прежде всего нетрадиционного.

Развитию малого бизнеса может послужить и интеграция малых предприятий в производственные сети более мощных экономических структур, причем особую роль в решении этой проблемы могли бы сыграть финансово-промышленные группы. Организационные формы такой интеграции самые разнообразные: лизинг, франчайзинг, дол­госрочные контакты на поставки комплектующих под определенные финансовые гарантии и т.д. Преимуществом такого варианта про­мышленной организации является создание гарантированных рын­ков сбыта для малого бизнеса, особенно в тех случаях, когда финан­сово-промышленные группы осуществляют прорыв на экспортные рынки.

Широкое распространение сети бизнес-инкубаторов и других инновационных структур - другое условие успешного развития мало­го бизнеса в России. Идея создания технопарковых и инкубационных структур получила заслуженное признание во всем мире. Их важная роль в ускорении научно-технического прогресса, совершенствовании структуры производства, повышении уровня занятости и благососто­яния населения была в последние годы неоднократно подтверждена мировой практикой. Именно поэтому в России ввиду незрелости пред­принимательства и падения инновационных стимулов следует уде­лить особое внимание разработке законодательных актов, регламенти­рующих деятельность технопарков, а также разработке национальной программы в области инновационной политики с учетом конверсии.

В соответствии со своими задачами технопарки осуществляют экспертизу и отбор инновационных предложений, научно-техничес­ких проектов и программ, направленных на создание и внедрение новой техники и наукоемких технологий, а также оценку рисковости этих предложений, оказывают содействие в проведении научно-ис­следовательских работ и передаче их результатов в производство. Кроме того, они предоставляют малым инновационным предприяти­ям производственные площади, оборудование для выполнения науч­но-исследовательских работ, предлагают юридические, финансовые, маркетинговые, хозяйственные и иные услуги, содействие в правовой и коммерческой защите интеллектуальной собственности.

Создание технопарков требует участия не одного, а нескольких регионов в рамках межрегиональных экономических ассоциаций. К сожалению, реальных практических шагов в этом плане не предприни­мается, дело ограничивается пока обсуждениями. Не вызывает сомне­ний, что усилиями одних лишь предпринимательских, научных и аналитических кругов проблему не решить, нужна активная работа соответствующих исполнительных и представительных структур субъектов Российской Федерации, межрегиональных экономических ассоциаций.

Для развития производственной и инновационной инфраструк­туры малого бизнеса необходимы соответствующая кадровая база, высокоэффективные формы отбора и подготовки предпринимателей и государственных служащих с применением современных тренинговых методов, использованием кооперативных и командных форм орга­низации бизнеса.

Важным инструментом поддержки малого предпринимательства могут стать территориально-производственные зоны (ТПЗ). Они формируются на базе предприятий оборонных отраслей промышлен­ности с целью размещения на их площадях малых предприятий, для чего предлагаются незагруженные производственные мощности.

Главным координатором работы в зоне является координацион­ный совет ТПЗ, действующий на общественных началах. Основными задачами координационного совета является обеспечение условий для эффективного использования незагруженных мощностей, сохранения рабочих мест путем координации и контроля производственной дея­тельности российских и иностранных юридических и физических лиц на предприятиях оборонного комплекса.

Небольшой опыт функционирования ТПЗ накоплен в Нижегород­ской области. Однако распространение его и на другие предприятия оборонных отраслей промышленности, в том числе и в Удмуртии, требует специального анализа.

Для того, чтобы между бизнесом и властными структурами уста­новились партнерские отношения, необходима четкая схема их со­трудничества. На мой взгляд, она должна базироваться на принятии закона "О регулировании лоббистской деятельности в федеральных органах государственной власти".

Очевидно, чем органичнее вписывается предприниматель в но­вую экономическую систему, тем чаще он склонен прибегать к "циви­лизованному" лоббированию через благоприятное для него измене­ние нормативных актов органами власти. И, наоборот, чем труднее данному руководителю осуществлять свои функции в новых услови­ях, тем характернее для него стремление лоббировать "по-советски" - посредством прямого "выколачивания" средств для его предприятия.

Важным фактором, влияющим на лоббистскую деятельность, является размер руководимого предприятия. Наиболее активно дей­ствуют крупные предприятия. Для средних предприятий лоббирование выступает, скорее, эпизодом, а тысячи мелких предприятий либо со­всем не проявляют активности в этой сфере, либо действуют в основ­ном на местном и региональном уровнях. Правда, необходимо отме­тить тот факт, что многие малые и средние предприятия пытаются отстаивать свои интересы коллективным образом - посредством поли­тических действий различных предпринимательских объединений.

Весьма специфически осуществляется в России лоббирование в интересах предпринимателей, действующих в непроизводственной сфере: торговле, финансах, сервисе и т.д. Здесь сосредоточены уси­лия большинства деловых людей "новой волны", что вполне законо­мерно, учитывая особо высокую оборачиваемость капиталов в данной сфере. В связи с этим эксперты предостерегают, что по мере либера­лизации экономики у высших государственных руководителей могут возникать и чисто субъективные интересы, совпадающие с интереса­ми крупных торгово-финансовых групп.

Отношения малого бизнеса с властными структурами всех уров­ней сегодня хорошо описываются известной в биологии моделью "хищ­ник - жертва". Если опросы двух-трехгодичной давности показали определенную сбалансированность прав и обязанностей предпринима­телей и государства, то теперь около 80% предпринимателей не получа­ют никакой помощи ни от центральных, ни от местных органов влас­ти. На вопрос к предпринимателям: "Согласны ли вы с тем, что сей­час невозможно решить большинство хозяйственных проблем без взя­ток чиновникам?" - положительный ответ дали 70,8% опрошенных.

Развитие малого предпринимательства - важная политическая проблема. Пожалуй, никем в России уже не оспаривается истина, что стабильность в обществе зависит от того, располагает ли оно мощным средним классом. Однако до сих пор эта политика остается деклара­тивной. Необходима целостная системная методология развития ма­лого предпринимательства. Дело совсем не в бюджете и даже не в налогах. Дело в свободе, в правах, в отношениях государства к ма­лому бизнесу.

1.3. Проблемы становления малого бизнеса в России.

Конечно же, наивно предполагать, что для страны таки масштабов малый бизнес может стать основой экономики: в наших условиях он может стать лишь связующим звеном, которое обеспечило бы бесперебойную работу крупных промышленных предприятий. Поэтому для начала следует определить те отрасли и сферы экономики, в которых предприятия малого бизнеса играют решающую роль. Во-первых, это вся сфера услуг, в том числе технические услуги, включая ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования; консультационные услуги; бытовое обслуживание населения. Во-вторых - торгово-закупочные операции, а также посредническая деятельность.

Поэтому одним из решающих условий углубления проводимых в России экономических реформ, способных вывести страну из кризиса, обеспечить ослабление монополизма, добиться эффективного функционирования производства и сферы услуг, является развитие малого предпринимательства. Этот сектор экономики создает необходимую атмосферу конкуренции, способен быстро реагировать на любые изменения рыночной конъюнктуры, заполнять образующиеся ниши в потребительской сфере, создает дополнительные рабочие места, является основным источником формирования среднего класса, то есть расширяет социальную базу проводимых реформ.

Следует заметить, что наблюдавшийся до 1997 года бурный рост малых предприятий в 1998 году резко замедлился. И сейчас у нас занято в малом частном бизнесе менее 1 млн. чел.

В условиях инфляции, налоговой нестабильности, отсутствия рынка сырья и материалов начинающие предприниматели, почувствовав вкус "легких денег", быстро перекочевали в сферу улично-палаточной торговли, спекуляции, ушли в другие коммерческие структуры. Источниками товаров для торговли стали импортные закупки, челночные рейсы в развивающиеся страны, а также товары из государственной торговли, включая продукты питания. Уходя от налогообложения, не вкладывая каких-либо средств в помещения, оборудование, культуру торговли, многие бизнесмены получили благоприятные возможности для обогащения.

Поэтому и не изживается в массовом сознании представление о предпринимательстве как о чем-то плохом, неприязненном, а о предпринимателе - как о спекулянте.

Потеря административного управления, экономический хаос и законодательная неразбериха привели к тому, что законопослушные предприниматели, организующие бизнес в производственной сфере, оказались в чрезвычайно трудном положении, неся большие затраты, выплачивая высокие налоги и подвергаясь государственному и негосударственному рэкету. Отсутствие четкого механизма реализации государственных мер по поддержке малого бизнеса, затруднения в получении кредитов, производственных помещений и материальных ресурсов поставили малые предприятия в неравное положение с крупными. Это привело к сокращению их роста и к ориентации преимущественно на торгово-закупочную и посредническую деятельность.

Анализ развития предпринимательства показывает, что доля предприятий, работающих в сфере торговли и посреднических услуг, занимает доминирующее положение. Кроме того, существует большое количество предприятий, зарегистрированных как производственные или многоцелевые (выпуск товаров народного потребления, оказания различных услуг), но тем не менее занимающихся торгово-посреднической деятельностью как основной.

В Москве, например, где раньше преобладали научно-технические кооперативы, теперь, по официальным данным, один такой кооператив приходится на несколько десятков торгово-закупочных.

Высокие налоги, всевозрастающая арендная плата за помещение и оборудование, отсутствие фондового рискового капитала - все это затрудняет продолжение эффективной деятельности и вынуждает направлять основные усилия не на расширение производства, а на борьбу за выживание.

Но главная причина сокращения числа малых предприятий - низкий уровень финансовой обеспеченности большинства малых предприятий вследствие трудностей с первоначальным накоплением капитала, невозможность получения кредитов на приемлемых условиях, неэффективность налоговой системы. Негативное воздействие на развитие малого бизнеса в сфере материального производства оказывают неразвитость производственной инфраструктуры, нехватка специализированного оборудования, слабость информационной базы.

Еще один очень важный фактор негативного воздействия на малый бизнес - непрекращающийся глубокий спад производства.

Все это приводит к тому, что только часть зарегистрированных предприятий малого бизнеса оказывается в состоянии приступить к реальному производству продукции.

Как показывает изучение зарубежного опыта, непременным условием успеха в развитии малого бизнеса является положение о том, что малые предприятия и малое предпринимательство нуждаются во всесторонней и стабильной государственной поддержке. Она осуществляется в различных формах, в первую очередь путем стимулирования производства наиболее приоритетных видов продукции, предоставления налоговых льгот, дотаций льготного банковского кредитования, создания информационно-консультативных и научно-технических центров, развития системы страхования, организации материально-технического снабжения. Важную роль играют принятие и исполнение законодательства, разработка и реализация конкретных комплексных программ.

Весьма остра проблема формирования финансовой базы становления и развития малого бизнеса. Для этого ему должны быть предоставлены определенные льготы. Это могут быть льготы по налогообложению. Но проводимая в нашей стране налоговая политика не только не эффективна, но экономически опасна. Она идет вразрез с установленной в мире практикой и современными мировыми тенденциями развития экономики. Неоправданно высокое налогообложение "убивает" в России малое предпринимательство. Общее направление совершенствования налоговой системы - усиление стимулирующей роли налогов в развитии производства. Надо освободить малые предприятия от налогов на инвестиции, ввозимые технологии. И, конечно, нужны налоговые льготы на период становления малого предприятия. Совершенно очевидна необходимость дифференцированного налогового подхода к предприятиям разного профиля деятельности. Более низкие ставки налогов должны применяться для наиболее важных, приоритетных отраслей.

К настоящему времени сделаны только самые первые шаги в правовом и организационном обеспечении формирования малого предпринимательства в качестве особого сектора экономики России. Действенной системы стимулирования образования малых предприятий не существует, как нет и хозяйственного механизма их поддержки. Не разработана государственная программа развития малых предприятий.

По моему мнению, комплекс первоочередных мер по развитию малого предпринимательства в РФ, должен осуществляться в следующих направлениях:

 - нормативно-правовое;

 - финансово-кредитное;

 - информационно-техническое;

 - организационное;

 - кадровое и консультационное обеспечение;

 - внешнеэкономическая деятельность.

Также в государственной программе должны быть отражены механизмы денежно-кредитной, налоговой, бюджетной, и ценовой политики, материально-технического снабжения, системы официальных гарантий, которые обеспечивали бы создание равных стартовых условий в развитии предпринимательской деятельности.

В программе необходимо предусмотреть формирование эффективных институтов рыночной инфраструктуры, товарного рынка и рынка ценных бумаг, инвестиционного и венчурного предпринимательства, информационной, консультационной и аудиторской деятельности, а также создание комплексной государственно-общественной системы поддержки малого предпринимательства, включая подготовку и переподготовку предпринимательских кадров, привлечение к этой сфере социально активных слоев населения.

Для реализации данных программ должны быть привлечены не столько средства государственного бюджета, сколько возможности частного - отечественного, а при необходимости и иностранного капитала. Основным же направлением использования государственных ресурсов должно стать не выделение прямых инвестиций, а страхование и предоставление гарантий под кредит.

2. Особенности организации малого предприятия

2.1. Основные виды деятельности

ООО «Люрис» было создано на основе «Положения о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности», утвержденного Указом Президента Российской Федерации от 8 июля 1999 г., и в соответствии с действующим законодательством.

ООО «Люрис» является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом на праве собственности, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печати со своим наименованием, фирменные знаки, символику, торговые знаки, от своего имени заключает договора (совершает сделки), приобретает имущественные и личные неимущественные нрава и несет обязанности, выступает истцом (ответчиком) в судебных органах.

ООО «Люрис» имеет право создавать на территории страны филиалы, представительства, предприятия различного правового статуса, совместные и дочерние предприятия, с правом юридического лица и без такового, другие обособленные подразделения с правом открытия текущих и расчетных счетов, вступать в ассоциации, концерны и другие объединения, заниматься внешнеэкономической деятельностью, а также участвовать в капитале других обществ.

ООО «Люрис» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли, самостоятельно планирует свою деятельность и создает производственную структуру.

Предметом деятельности ООО «Люрис» является развитие рынка систем противопожарной и охранной сигнализации и расширение предоставляемых услуг в обеспечении возможностей предпринимателей, собственников и других субъектов в сфере охраны имущества от уничтожения огнем и хищения с целью извлечения прибыли в пользу учредителей.

В соответствие с действующим законодательством Российской Федерации ООО «Люрис» осуществляет следующие виды деятельности:

- реализация и внедрение технических средств и материалов, систем противопожарной и охранной сигнализации;

- установка, ремонт и сервисное o6cлуживание устройств и систем противопожарной и охранной сигнализации;

- оказание информационных, учебных, лизинговых, посреднических, торгово-посреднических, рекламных, сбытовых и других услуг предприятиям и частным лицам в сфере противопожарных и охранных систем;

- торговля (в том числе комиссионная) продукцией противопожарного и охранного назначения.

Деятельность, для осуществления которой необходимо получение специального разрешения (лицензии), ООО «Люрис» осуществляет только после её получения в установленном законом порядке.

ООО «Люрис» реализует продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной, основе; осуществляет расчеты по своим обязательствам как в безналичном порядке, так и наличным расчетом.

Трудовой коллектив ООО «Люрис» составляют граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта).

Трудовые отношения членов коллектива (штатных работников) регулируются законодательством о труде с учетом особенностей, установленных распространяемыми на ООО «Люрис» нормативными актами.

Организационная структура фирмы приведена на рис. 1

 

Рис.1. Организационная структура фирмы.

Директор:

- организует всю работу предприятия;

- несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

- представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

- распоряжался имуществом предприятия;

- заключает договора;

- издает приказы по предприятию в соответствие с трудовым законодательством,

- принимает и увольняет работников;

- применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;

- открывает в банках счета предприятия.

Инженер - технолог несет ответственность за:

- выполнение плана реализации товаров и услуг;

- внедрение в производство новейших достижений науки и техники;

- механизацию и автоматизацию производственных процессов;

- соблюдение установленной технологии;

- использование новейшей техники и технологии;

- осуществляет оперативный контроль за ходом производства;

- разрабатывает календарные графики работы;

- устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы;

- снабжение производства необходимыми товарами и материалами.

Бухгалтер-экономист является заместителем директора по экономическим вопросам:

- руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы;

- разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия;

- контролирует их выполнение;

- определяет пути устранения недостатков;

- разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;

- ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы;

- разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию;

- изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы;

- проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия;

- разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии;

- участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.;

- осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;

- устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- разрабатывает штатное расписание;

- составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате

и осуществляет контроль за их выполнением;

- разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению

прогрессивных систем заработной платы;

- разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения;

- разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения;

- организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда.

Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

С 2000 г. из маленькой фирмы, штат которой состоял из двух человек, ООО «Люрис» выросло в численности до 11 человек, значительную часть деятельности которой составляет реализация, установка и техническое сопровождение систем противопожарной и охранной сигнализации. Объём производства продукции составил в 2003 г. 132272 руб., а сумма торговой наценки в оптовой и розничной торговле ТНП 215565 руб. Себестоимость продукции по сравнению с 2001 г. снизилась на 6,4%, а фонд оплаты труда вырос на 34,1%. Стоимость основных фондов на 31/12/97 г. составила 75702 руб. и по сравнению с аналогичным показателем за 2001 г. возросла на 426,9%. Но вместо ожидаемой прибыли фирма в 2002 г. понесла убытки в размере 7467 руб.

2.2. Персонал и организация заработной платы

ООО «Люрис» в соответствии с действующим законодательством может быть введена контрактная система найма, организации оплаты труда работников. ООО «Люрис» самостоятельно определяет общую численность штатных работников, их профессиональный и квалификационный состав. Форма, система и размер оплаты труда работников, включая оплату в натуральной форме, а также другие виды их доходов устанавливаются ООО «Люрис» самостоятельно. Трудовые доходы каждого работника ООО «Люрис» определяются его личным вкладом с учетом конечных результатов работы, регулируются налогами и максимальный их размер не ограничивается.

ООО «Люрис» обеспечивает гарантированный законом минимальный размер заработной платы, условия труда и меры социальной защиты. Все работки ООО «Люрис» подлежат обязательному страхованию, установленному законом.

ООО «Люрис» вправе устанавливать для своих работников дополнительные по сравнению с действующим законодательством отпуска, сокращенный рабочий день и другие льготы, а также поощрять работников сторонних организаций и граждан, обслуживающих трудовой коллектив. Условия и порядок привлечения к материальной ответственности членов трудового коллектива ООО «Люрис» определяются контрактом и действующим законодательством о труде.

Должностные лица и работники ООО «Люрис» несут ответственность за разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну, и иной конфиденциальной информации в соответствии действующим законодательством. В случае обнаружения фактов хищения имущества, являющегося собственностью ООО «Люрис» (в том числе и интеллектуальной собственности), должностные лица, а также работники ООО «Люрис» несут уголовную ответственность в соответствии с действующим законодательством вплоть до конфискации имущества по суду в случае нехватки денежных средств на возмещение ущерба, причиненного преступлением.

ООО «Люрис» обеспечивает учет и сохранность документов по личному составу ООО «Люрис», а также своевременную передачу их на государственное хранение в установленном порядке в случае реорганизации или ликвидации ООО «Люрис».

В соответствии с действующим в ООО «Люрис» Положением об оплате труда, начисление и выплата заработной платы производится в соответствии со следующими правилами.

Всему персоналу фирмы, заработная плата которого относится на себестоимость работ, устанавливаются нормативы образования авансового фонда оплаты труда от выполненного собственными силами объема работ.

Расходование 70% ФОТ, образованного по нормативу после введения в действие настоящего Положения, и имеющейся на момент его введения экономии осуществляется на:

- установление должностных окладов, в пределах утвержденных в ООО сеток. Сетки должностных окладов утверждаются руководителем фирмы.

- надбавок и доплат к ним, в соответствии с действующим Положением. Общий размер указанных надбавок и доплат, устанавливаемых за счет ФОТ не может превышать 50% суммы должностных окладов;

- оплату ежегодных отпусков, в части образованной от выплат, относящихся на себестоимость продукции.

В случае если ФОТ, образованный по нормативу, недостаточен для выплаты установленных должностных окладов, работникам заработная плата в течение 2-х месяцев выплачивается в кредит в пределах должностных окладов работников за фактически отработанное ими время за счет заработанных ранее средств. В этом случае, выплата работникам ранее установленных надбавок и доплат прекращается. Если по истечению указанного срока выданный кредит возвращен не будет, директор фирмы, в зависимости от конкретной ситуации, решает вопрос о сокращении численности, структурном преобразовании, полной ликвидации и т.д.

В счет оставшихся 30% ФОТ работникам начисляются премии за выполнение производственных заданий. Указанные премии, предельный размер которых для отдельного работника не ограничен, начисляются по товарам и услугам, оплата по которым фактически поступила на счет фирмы.

Все прочие средства, направляемые на поощрение работников, источником которых является средства фирмы и сторонних организаций, расходуются в соответствии с утвержденными Положениями на:

- вознаграждение за поиск и оформление договоров (только после оплаты договора заказчиком);

- оказание материальной помощи на оздоровление и лечение;

- единовременное поощрение работников, особо отличившихся при выполнении производственных заданий и за другие достижения в работе;

- установление социальных и других льгот работникам фирмы.

Описанные ниже и действующие в фирме Положения о вознаграждениях, премировании и поощрениях применяются в части, не противоречащей настоящим Основным положениям.

В систему премирования ООО «Люрис» входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений (далее - премии):

- премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);

- единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий;

- премия за улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности;

- единовременное поощрение работников к юбилейным датам;

- единовременное вознаграждение за выслугу лет;

- вознаграждение за непрерывный стаж работы;

- вознаграждение по итогам года.

Кроме того, могут выплачиваться другие виды премий, предусмотренные действующим законодательством. Их выплата, а также распределения всех вышеперечисленных премий с отступлениями от требований настоящего Положения, может производиться только в случае утверждения в установленном порядке дополнения к данному Положению.

Премии начисляются работникам, состоявшим в списочном составе фирмы на дату установления показателя, за который они выплачиваются, и поступления средств на счет фирмы.

Работникам, уволенным в отчетном периоде по собственному желанию и по другим неуважительным причинам, премии за фактически отработанное время не начисляются.

Премии конкретным работникам фирмы максимальными размерами не ограничиваются.

За директором фирмы резервируется право на основе общей оценки работы того или иного лица, качества его работы и личного вклада в общие результаты, без применения каких-либо заранее определенных показателей, повысить или понизить размер премии, но не более чем на 25%.

Показатель средней зарплаты исчисляется:

                                      

где  - средняя заработная плата;

ФЗ - фонд заработной платы;

К - численность работников предприятия.

Абсолютный прирост фонда заработной платы DФЗ:

DФЗ=ФЗ₁-ФЗ₀=(ЗП₁-ЗП₀)К₁+(К₁-К₀)ЗП₀        

Тогда уровень фонда зарплаты У_фз (в процентах к товарообороту):

                                 

Индекс уровня заработной платы определяется, как:

                              (2.17)

Одним из важнейших этапов анализа является выявление соотношения темпов роста производительности труда с темпами его оплаты. Закономерность такова: производительность труда должна расти быстрее, что соответствует требованию закона распределения по труду.

Показатели оплаты труда, рассчитанные для ООО «Люрис», сведем для удобства в таблицу:

Таблица 2.1.

Показатели оплаты труда в ООО «Люрис».

Показатели	Базисный период	Отчетный период	Индексы
1. Товарооборот (ТО), руб.	1821370	2367790	1,30
2. Фонд заработной платы (ФЗ), руб.	272160	286308	1,05
3. Уровень фонда заработной платы (УФЗ), в процентах к товарообороту	0,15	0,12	0,81
4. Среднесписочная численность (СС), человек	12	11	0,92
5. Средняя заработная плата одного работника (), руб.	1890	2169	1,15
6. Средний товарооборот на одного работника (), руб.	151781	215254	1,42
7. Абсолютный прирост фонда заработной платы (DФЗ), руб.	14148
8. Относительная экономия (перерасход) фонда заработной платы, руб.	-710

Анализируя табличные данные, отметим, что фонд заработной платы увеличился в абсолютной форме на 14148 руб., или на 5%; однако в связи с тем, что товарооборот вырос на 30%, а численность предприятия снизилась на 8%, процентное соотношение фонда заработной платы к товарообороту составило 81% от базисного периода. Таким образом, абсолютный прирост фонда заработной платы был связан с ростом средней заработной платы на предприятии на 15%.

Произведем расчет оплаты труда для двух сотрудников ООО «Люрис» - директора и специалиста по монтажу противопожарных и охранных систем. При расчете будем руководствоваться следующими данными: оклад директора составляет 1700 руб., специалиста - 1400 руб. Премия директора - 40% от оклада, специалиста - 30%. Кроме того, начисляется дополнительно районный коэффициент в размере 15%.

Таким образом, зарплата директора составит:

премия - 1700 х 0,4 = 680 руб.

районный коэффициент - (1700+680) х 0,15 = 357 руб.

начисленная заработная плата составит 680+1700+357=2737 руб.

С этой суммы удерживаются:

пенсионный фонд - 2737 х 0,01 = 27,37 руб.

профсоюзные взносы - 2737 х 0,01 = 27,37 руб.

подоходный налог - (2737-27,37-27,37-(2х83,6)) х 0,12= = 301,81 руб.

Общая сумма выдачи на руки составит

2737 - 27,37 - 27,37 - 301,81 = 2380,45 руб.

Зарплата специалиста составит:

премия - 1400 х 0,3 = 420 руб.

районный коэффициент - (1400+420) х 0,15 = 273 руб.

начисленная заработная плата составит 1400+420+273=2093 руб.

С этой суммы удерживаются:

пенсионный фонд - 2093 х 0,01 = 20,93 руб.

профсоюзные взносы - 2093 х 0,01 = 20,93 руб.

подоходный налог - (2093-20,93-20,93-(2х83,6)) х 0,12= = 226,07 руб.

Общая сумма выдачи на руки составит

2093 - 20,93 - 20,93 - 226,07 = 1825,07 руб.

2.3. Маркетинговая среда

С самого начала функционирования общества сталкиваются с необходимостью активного использования в своей деятельности инструментов маркетинга, таких как реклама, изучение рынка, изучение конкурентов, выявление перспектив на рынке, методы установления рыночной цены, маркетинговый контроль.

В основном во вновь образованных структурах не уделяют должного внимания маркетингу, считая его чисто теоретическим понятием, которое требует, к тому же, немалых затрат. Более или менее осознается предпринимателями польза рекламы, но при этом не учитывается, что реклама – всего лишь один из многочисленных методов маркетинга. Да и реклама в основном используется фирмами, желающими что-либо продать, а производственные фирмы, фирмы, оказывающие услуги, прибегают к ней гораздо реже. Многие фирмы по оказанию услуг невелики по размерам, и маркетинг кажется им занятие дорогим или несообразным с их деятельностью.

В частности, в ООО «Люрис» нет сотрудника, который занимался бы маркетинговой деятельностью. Хотя нельзя сказать, что методы маркетинга полностью игнорируются, так как маркетинг с современной деловой жизнью переплетается настолько тесно, что уже неотделим от неё.

ООО «Люрис» организовывалось бывшими работниками милиции. На первых порах информация о фирме поступала часто устная, рекомендательная по каналам имевшихся уже личных связей руководителей и работников общества.

У ООО «Люрис» есть конкуренты, но все предприятия, занимающиеся данной деятельностью, находятся в примерно равных условиях. В настоящее время рынок подобных услуг не заполнен до конца, поэтому нужно, чтобы фирма как можно скорее расширила круг своих клиентов. Но это непросто из-за отсутствия достаточных производственных площадей. Кроме того, выполнение этой задачи требует широкой профессиональной рекламы и достоверной своевременной информации. В этом плане следует отметить, что фирмой была размещена информация в нескольких республиканских газетах, но этого явно недостаточно. Успешно действовать в непрерывно меняющейся ситуации способен тот, кто не просто следит за переменами, а использует новейшую информацию для оперативной корректировки своей деятельности. Несмотря на то, что фирма довольно успешно находит клиентов для реализации товаров и услуг, постоянной новейшей информации она не получает и возможно упускает более выгодные условия работы.

Так как основной деятельностью общества является оказание услуг промышленного характера, нужно отметить специфику работы с клиентами:

1) на рынке услуг промышленного назначения меньше заказчиков;

2) эти немногочисленные заказчики значительно крупнее клиентов на рынке традиционных бытовых услуг;

3) спрос на услуги общества определяется спросом на товары заказчика;

4) спрос на услуги резко меняется;

5) заказчики являются профессионалами.

Установление цен на услуги осуществляется по следующей методике:

- определение размеров потенциального спроса (т.е. определение «верхней» границы будущей цены, за пределами которой сбыт становится проблематичным);

- оценка издержек (по их суммарному объёму рассчитывается минимальная цена услуги, ниже которой деятельность становится убыточной);

- анализ цен конкурентов – исследуется реальная обстановка (цена) на рынке, которая и задает диапазон действующих цен.

Но по причине того, что анализ цен конкурентов, определение размеров потенциального спроса производится весьма приблизительно, может быть упущена выгода.

Сейчас, по мере обострения конкуренции, роста издержек, падения производительности организации обслуживания должны проявлять больший интерес к маркетингу и ООО «Люрис» необходим специалист, который занимался бы этим вопросом.

Возникновение маркетинга тесно связано с возникновением обмена и возникновением рынка. Маркетинг - это работа с рынком ради осуществления обменов, цель которых - удовлетворение человеческих нужд и потребностей.

Основу деятельности маркетинга составляют такие занятия, как разработка товара, исследования, налаживание коммуникации, организация распределения, установление цен, развертывание службы сервиса.

По отношению к рынку маркетинг имеет 2-стороннюю структуру, а именно: маркетинг, осуществляемый продавцами, и маркетинг, осуществляемый покупателями.

В литературе основное внимание уделяется маркетингу, осуществляемому продавцами. Хруцкий определяет маркетинг как «комплекс мероприятий в области исследований торгово-сбытовой деятельности предприятия, по изучению всех факторов, оказывающих влияние на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю».

При проведении маркетинговых исследований руководство компании получает необходимую информацию о том, какие изделия и почему хотят покупать потребители, о ценах, которые потребители готовы заплатить, о том, в каких регионах спрос на данные изделия, т.е. емкость рынка, наиболее высокий, где сбыт продукции компании может принести наибольшую прибыль. С помощью проведения маркетинговых исследований определяется в какие виды производства, какую отрасль наиболее выгодно вложить капитал, где основать свое предприятие. Проведенные маркетинговые исследования также позволяют понять, каким образом компания должна организовать сбыт своей продукции, как надо проводить кампанию по продвижению на рынки новых изделий, строить стратегию рекламы; определить, какие виды продукции, проданные какому потребителю и в каком регионе принесут наибольшую отдачу на каждый рубль.

У.Фокс, один из крупнейших американских специалистов по маркетингу, так суммировал вопросы, на которые руководство компании пытается получить ответы при проведении маркетинговых исследований:

Кем ?

Где?

Каким образом?    покупаются, продаются, применяются

Почему ?             изделия, выпускаемые компанией

Когда?

В каком количестве ?

Маркетинговая деятельность представляет собой комплекс мероприятий, ставящих целью исследование таких вопросов, как:

- изучение потребителя;

- исследование мотивов его поведения на рынке;

- анализ собственно рынка предприятия;

- исследование продукта (изделия или вида услуг);

- анализ форм и каналов сбыта;

- анализ объема товарооборота предприятия;

- изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции;

- исследование рекламной деятельности;

- определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке;

- изучение «ниши» рынка.

Маркетинговая деятельность по изучению потребителя определяет структуру потребительских предпочтений на рынке данной компании. Исследования мотивов поведения потребителей на рынке ставят целью прогнозирование поведения определенных групп потребителей на рынке. Анализ рынка преследует цель определения потенциальной емкости рынка для выпускаемой продукции, определение характера потребительского спроса, распределение спроса по разным регионам.

Задачей маркетинговой деятельности по исследованию продукта является определение потребностей рынка в новых изделиях, улучшения или модернизации уже существующих.

Проводимый анализ систем и методов реализации продуктов с точки зрения маркетинга позволяет определить, как можно лучше и эффективнее реализовывать продукцию данной компании в условиях конкретного рынка, кто может стать торговым посредником. В целях определения наиболее экономных путей и способов наращивания объема товарооборота проводятся исследования динамики продаж, издержек и прибыли предприятия.

Проводимая маркетинговая деятельность по изучению конкурентов ставит целью установление главных конкурентов компании на рынке, выявление их слабых и сильных сторон, получение информации о финансовом положении конкурентов, особенностях производственной деятельности, управления. Исследование рекламы помогает определить руководству компании наиболее эффективные способы воздействия на потребителя, повышения его интереса к продукции.

При проведении маркетинговых исследований по поиску наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке руководство компании определяет, какая система стимулов позволит заинтересовать оптовиков в закупке более крупных партий продукции.

Все вышеуказанные цели маркетинговой деятельности касаются в основном процесса производства и распределения товаров и  услуг, т.е. маркетинговая деятельность ориентирована на продукт или услугу. Кроме такого направления маркетинговой деятельности существует маркетинг, ориентированный на потребителя. С позиций маркетинга, ориентированного на потребителя, рассматривает определение целей маркетинговой деятельности Филипп Котлер, профессор маркетинга Северо-западного университета США. В соответствии с даваемым им определением маркетинга как вида человеческой деятельности «направленной на удовлетворение нужд и потребностей  путем обмена» цели маркетинговой деятельности рассматриваются в следующем аспекте:

- достижение максимально возможного высокого потребления;

- достижение максимальной потребительской удовлетворенности;

- предоставление максимально широкого выбора;

- максимальное повышение качества жизни.

Однако, как утверждает сам Ф.Котлер, такой подход к определению целей маркетинговой деятельности имеет рад недостатков. Существует некоторая часть производителей, которые сомневаются в том, что возросшая масса материальных благ несет с собой и больше счастья. «Кредо таких  производителей «чем меньше - тем больше». Кроме того, еще ни одному экономисту не удалось измерить полное удовлетворение конкретным товаром или конкретной маркетинговой деятельностью. Что же касается максимально широкого выбора, то здесь при ближайшем рассмотрении может оказаться, что «реальный выбор» подменяется «мнимым выбором», когда в условиях казалось бы «широкого» выбора в рамках одной товарной категории предлагаемые товары отличаются лишь незначительно.

Длительное игнорирование специфики товарного производства и роли рынка в условиях социализма привело к тому, что нынешнее поколение хозяйственных руководителей в большинстве своем не владеет необходимой теоретической базой  и имеет слабый практический опыт работы на принципах экономической самостоятельности компаний. Оно имеет поверхностное знакомство с методами комплектования портфеля заказов, налаживания производства, товародвижения и сбыта продукции, ориентированной на запросы потребителя. Главная особенность традиционной сбытовой деятельности - её направленность на приоритетное положение производителя по отношению к потребителю. Сначала разрабатывался и производился товар, затем шли активные поиски его потребителя и методов интенсивного сбыта. Одним из последствий  такого приоритета «рынка продавца» над «рынком покупателя» стал диктат производителя и соответствующее ему сужение круга выбора для потребителя или вообще дефицит.

Поскольку рынок платежного спроса - величина относительно определенная, производителям приходилось прибегать к самым разным уловкам, чтобы отвоевать себе его долю, удержать и максимально упрочить свои позиции на рынке.

Возникающий на рынке пресловутый дефицит не что иное, как следствие бесхозяйственности. Нехватки товаров, пользующихся спросом потребителей, сопровождались производством продукции, не пользующейся спросом. Потребности оставались неудовлетворенными, в то же время на производство ненужной продукции затрачивались материальные, энергетические и трудовые ресурсы. Миллиардные запасы неходовых товаров в торговле; отказы колхозов и совхозов от приобретения навязываемой им дорогостоящей и ненадежной техники. Приоритет в производстве отдавался валовым и количественным показателям при оценке работы. Система сбыта была ориентирована на продвижение на рынок уже выпущенных товаров, задачи исследования нужд и потребностей населения не ставились. Существующий на рынке дефицит порождал иллюзию высокой потребительной стоимости существующих на рынке товаров.

На рынке товаров промышленного назначения отношения купли-продажи подменялись отношениями распределения. Сверху диктовалось, с кем компания будет вступать в контакт (покупать сырье, материалы, оборудование или кому продавать свою продукцию). Для большинства компаний устанавливался госзаказ, делающий ненужным поиск возможных потребителей. Монополизм в производстве товаров снимал необходимость в улучшении качества производимых товаров и услуг, поскольку товары-заменители, как правило, отсутствовали. Работа по повышению эффективности производства не носила системного характера. Существовала масса предприятий с плановой убыточностью, которая покрывалась за счет прибыли от работы других предприятий, отнимая тем самым у последних стремление работать над улучшением качества производимых товаров  и услуг, увеличением товарооборота.

Существующая система сбыта (отделение производителя от распределения товаров) освобождала производителя от анализа рынка производимого товара и услуг,  в то время как в системе сбыта создавались сверхнормативные запасы товаров, не пользующихся достаточным спросом.

Таким образом, одной из основных задач ООО «Люрис» должно стать эффективное использование в своей работе соответствующих элементов маркетинга.

3. Анализ экономических показателей работы предприятия

3.1. Анализ структуры имущества и средств, вложенных в него

Финансовая отчетность (ФО) является по существу «лицом» фирмы. Она представляет собой систему обобщенных показателей, которые характеризуют итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные ФО служат основными источниками информации для анализа финансового состояния (ФС) предприятия. Ведь для того, чтобы принять решение, необходимо проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами, целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия, его финансовые взаимоотношения с партнерами. Оценка этих показателей нужна для эффективного управления фирмой. С их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности.

Основными задачами анализа ФС предприятия являются:

- общая оценка ФС и факторов его изменения;

- изучение соответствия между средствами и источниками, рациональность их размещения и эффективности их использования;

- определение ликвидности и финансовой устойчивости предприятия;

- соблюдение финансовой, расчетной и кредитной дисциплины.

Кроме функции источника информации ФО выполняет контрольную функцию, которая заключается в наблюдении, как внешних, так и внутренних органов управления за правильностью отражения финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Внутренними пользователями являются непосредственно бухгалтера предприятия, управленческий персонал и другие лица, которые используют отчетность в своей работе. Внешними пользователями выступают субъекты, которые используют публикуемую информацию для получения сведений о предприятии. Ими являются учредители, инвестиционные компании, банки, партнеры и клиенты фирмы.

На сегодняшний день, согласно классификации B.П.Завгородного существуют три вида отчетности: оперативная, статистическая и бухгалтерская. Термин «бухгалтерская» аналогичен финансовой. Оперативную, другими словами, можно назвать повседневной. ФО содержит сведения про реализованную продукцию, запасы готовой продукции и товаров, про состояние хозяйственных средств и источников их формирования, про финансовые результаты работы предприятия.

Основная задача отчетности состоит в поиске резервов дальнейшего развития и совершенствования деятельности предприятия, достижении стабильности на рынке. Это достигается путем анализа предприятия (ФСП).

В состав квартальной отчетности входят: баланс предприятия (форма №1) и отчет о финансовых результатах и их использовании (форма № 2). Годовая финансовая отчетность включает три типовые формы: форма № 1, форма № 2, форма № 3 - отчет о финансово-имущественном состоянии предприятия и пояснительную записку. Эти формы составляются путем подсчета, группировки и специализированной обработки данных текущего балансового учета и являются завершающей его стадией. ФО обязаны составлять и подавать предприятия, объединения и организации, являющиеся юридическими лицами (кроме банков), и выделенные на отдельный баланс филиалы, представительства, отделения и другие обособленными подразделениями предприятий и организаций (кроме банков и бюджетных учреждений), независимо от видов деятельности и форм собственности. Для заполнения служат единые формы, утвержденные Минфином при согласовании с Минстатом России. Отчетным годом для всех предприятий устанавливается период с 1 января по 31 декабря включительно.

Для выполнения возложенных на ФО функций она должна отвечать следующим основным требованиям:

- гарантировать реальность и достоверность данных, которые обеспечиваются документальным обоснованием всех записей, проведением инвентаризации, соблюдения правил оценки статей баланса, распределение прибылей и убытков за соответствующие отчетные периоды;

- обеспечивать своевременность получения данных, на основе регламентации сроков сопоставления отчетных данных для оперативного управления хозяйственной и финансовой деятельностью организаций и предприятий.

Основными условиями правильности составления ФО является;

- полнота отражения всех хозяйственных операций за отчетный период;

- соответствие данных статистического и аналитического учета;

- соответствие показателей ФО данным синтетического и аналитического учета.

Если ФО представляет собой завершенную стадию обобщения бухгалтерской информации, то главной задачей аналитика является представить действительность, которая воплощена в изучаемой отчетности. Для этого, он должен обладать способностью логически восстановить хозяйственные операции, суммированные в отчетности, способностью повторить работу бухгалтера в обратном порядке. Таким образом, анализ ФС основывается: во-первых, на полном понимании бухгалтерского учета, во-вторых, на специальных приемах анализа, с помощью которых изучаются наиболее важные вопросы для получения основных выводов.

Цели анализа структуры имущества и средств, вложенных в него, зависит от субъектов, его осуществляющих. Цель внешних пользователей - оценить финансовый риск при инвестировании в предприятие. Цель внутренних пользователей - поиск альтернативных вариантов финансирования своей деятельности.

Источниками формирования имущества являются собственные и заемные средства. Данные о величине собственных источников отражаются в первом разделе пассива баланса. Данные о заемных источников - во втором и третьем соответственно.

Анализ структуры имущества осуществляется с помощью нескольких положений. Но перед тем, как описывать теоретические и практические аспекты нашего анализа, используя баланс предприятия, я составлю баланс-нетто, путем агрегирования однородных по своему составу элементов балансовых статей в необходимых аналитических разрезах - таблица 2.1.

Результаты вычислений первого показателя - коэффициента независимости, по формуле:

Кн = источников собственных средств *100

валюта баланса

свидетельствуют о том, что доля источников собственных средств в общей стоимости имущества предприятия по сравнению с налогом года увеличилась на 98,8%. В конце года большая часть имущества фирмы формируется за счет собственных источников - 53,9 % (Таб. 3.1.).

Таблица 3.1.

Структура имущества предприятия и источников его образования

Показатели	На начало периода		На конец периода		Абсолютное отклонение	Отклонение в %
	Руб.	% к итогу	Руб.	% к итогу
Актив 1.1. Иммобилизационные активы 1.2. Оборотные активы 1.2.1.Запасы 1.2.2. МБП 1.2.3. НЗП 1.2.4.Расходы будущих периодов 1.2.5. Готовая продукция 1.2.6. Товары 1.2.7.Товары отгруженные неоплаченные в срок 1.2.8.Дебиторская задолженность 1.2.9. Денежные средства 1.2.10.Прочие оборотные активы Валюта баланса Пассив Собственный капитал Заемный капитал 2.1. Краткосрочные кредиты банка 2.3. Кредиторская задолженность Валюта баланса	14681 291967 13282 1135 1585 1275 3765 37623 106117 41196 19898 66091 306648 85288 221360 - 221360 306648	4,79 95,21 4,33 0,38 0,52 0,41 1,22 12,27 34,6 13,34 6,5 21,5 27,81 72,19 - 72,19	75707 191048 25767 1534 - 1518 - 14099 1155 63754 10661 72560 266755 143830 122925 50000 72925 266755	28,4 71,6 9,66 0,57 - 0,56 - 5,28 0,43 23,9 4 27,2 - 53,9 46,1 18,76 27,34	61026 -100919 12485 399 -1585 243 -3765 -23524 -104962 22558 -9237 6469 -39893 84199 -98345 50000 -148435 -39893	23,61 -23,61 5,33 0,19 -0,52 0,15 -1,22 -6,99 -34,17 10,47 -2,5 5,7 26,09 -26,09 18,76 -44,85

Следующий показатель - коэффициент финансовой устойчивости показывает удельный вес тех источников финансирования, которые предприятие может использовать в своей деятельности длительное время. Вычисляем его по формуле:

 

Кфу = источники собственных средств + долгосрочные заемные средства

 валюта баланса * 100

мы, не имея долгосрочных пассивов, получаем число, равное величине первого показателя.

Анализируя третий показатель - коэффициент финансирования, мы узнаем, какая часть деятельности фирмы финансируется за счет собственных источников, а какая - за счет заемных.

Кф = собственные источники

 заемные источники * 100

Рассчитанные величины свидетельствуют о том, что в начале года заемные источники превышали собственные (Кф = 38,52%). Но к концу года коэффициент стал равен 117%. Это показывает нам, что большая часть имущества предприятия стала сформированной за счет собственных источников. Но превышение доли собственных средств в общем объеме вовсе не говорит о том, что фирма сохраняет высокую финансовую устойчивость. Существует большая зависимость от способа размещения источников имущества в активе баланса. В этом проявляется неразрывная связь анализа пассивной и активной части баланса. Более подробно эта особенность будет рассмотрена при анализе активов фирмы.

Для отражения полной картины структуры имущества и средств, вложенных в него, необходимо сделать отдельный анализ собственных и заемных источников.

Анализ собственных источников целесообразно начинать с оценки их структуры и состава по данным баланса и форм №2 и № 3. Основная часть собственных средств представлена дополнительным капиталом, доля которого в общей структуре составила 90,2% в начале года. и 109,9% в конце. Такое значение в конце года обусловлено тем, что мы корректируем сумму первого раздела баланса на сумму убытков отчетного года, в размере 25657 руб. На конец года доля специальных фондов и нераспределенной прибыли почти сравнялись и составили 3,5% и 4% соответственно. В начале года доля нераспределенной прибыли превышала долю специальных фондов на 6,21%.

Для более конкретного изучения средств собственных источников мы рассмотрим причины, которые повлияли на изменение каждого из них в течении года, учитывая особенности присущие каждому из элементов и его роль в функционировании фирмы.

Размер уставного фонда фирмы остался без изменений. Сопоставляя этот раздел с первым разделом актива баланса, имеем в виду, что расчеты с учредителями по взносу в УФ уменьшились с начала года на 98,1%.

По статье «Дополнительный капитал» мы отражаем суммы по индексации основных средств и дооценки ТМЦ. Но, по сути, эта сумма является и мертвым капиталом, который сможет использоваться только после продажи ОС фирмы.

Анализируя показатели перераспределенной прибыли, мы видим, что ее сумма уменьшилась на 563 руб. Привлекая к анализу данные аналитического учета, устанавливаем, что эта сумма пошла на выплату штрафа бюджету за задолженность, которая была допущена в 2002 г. при реализации оборудования. Рассматривая структуру и изменения фондов специального назначения, определяем, что их доля по сравнению с началом года увеличилась на 184,5%. Но основную их часть составляют суммы, которые очень трудно использовать для финансирования своей деятельности, например, суммы фонда охраны труда. Анализируя использование прибыли и средств фонда специального назначения с применением данных аналитического учета и формы №2, определяем, что все расходы осуществлялись только за счет прибыли и были направлены на благотворительную деятельность фирмы.

Анализ заемных средств строится на изучении каждого элемента. Определяются и анализируются причины изменения структуры краткосрочных и долгосрочных обязательств, анализируется каждый из источников финансирования и в разрезе его привлекательности: стоимости, срока погашения, формы финансирования.

Основными источниками заемных средств считаются долгосрочные и краткосрочные кредиты. Но в сложившейся экономической ситуации получение долгосрочных кредитов практически невозможно. Фирма не является исключением.

Анализ краткосрочных кредитов целесообразно проводить в общей структуре краткосрочных обязательств. Составим таблицу 3.2.

Таблица 3.2.

Оценка структуры краткосрочных обязательств.

 

Группа краткосрочных обязательств	Удельный вес группы в обще составе обязательств		Отклонения
	На начало периода	На конец периода	(+ ; -)
1.Задолженность по нетоварным операциям 2. По расчетам с поставщиками 3. По расчетам с покупателями 4. Ссуды банка	3,15 41,15 55,7 -	5,14 54,19 - 40,67	1,99 13,04 -55,7 40,67

Рассматривая эти данные, с точки зрения полезности для предприятия, мы видим, что произошли определенные негативные изменения в структуре краткосрочных обязательств. Раньше фирма покрывала свои потребности в заемных средствах за счет источников, которые были практически бесплатны. 55,7% покрывали авансовые платежи и 41,5% суммы расчетов по товарам, не оплаченным в срок. Но в течение 2003 г. ситуация изменилась. Лишившись такого источника, как авансовые платежи, фирма была вынуждена взять кредит в размере 50000 рублей (или 40,67%) для покрытия нехватки оборотных средств. Задолженность по нетоварным операциям увеличилась по сравнению с началом года на 63,17%, за счет увеличении размера заработной платы. Сумма задолженности кредиторам за товары неоплаченные в срок возросла на 13,04%. Это свидетельствует о недостатке свободных ДС на расчетном счете предприятия.

В целом, делая общий вывод по структуре имущества и средств, вложенных в него, можно сказать, что большая часть имущества предприятия сформирована за счет собственных источников. Но изучение их структуры и направления использования свидетельствует о том, что угроза неплатежеспособности фирмы - реальная действительность. Большая часть средств является «мертвыми деньгами» и нет никакой возможности использовать их для пополнения оборотных средств фирмы. Наличие убытка не позволит увеличить сумму нераспределенной прибыли, а в сочетании с использованием её' на благотворительные цели, только увеличивает угрозу неплатежеспособности. В случае, если предприятию будет нужно срочно оплатить свои обязательства, оно не сможет этого сделать. Главным виновником такого положения является экономическая политика, проводимая государством, хотя сеть и вина руководства фирмы. Положение в заемных источниках ещё больше ухудшает общую картину, хотя сумма задолженности и сократилась, но её структура изменилась в худшую сторону. Если раньше фирма использовала наиболее дешевые заемные средства - авансы, просроченную задолженность, то сейчас вынуждена была взять кредит для оплаты сырья и материалов, а также товаров для розничной сети. Это свидетельствует о нехватке свободных ДС, а в сочетании с ростом задолженности фирмы за товары и опасной структурой собственных источников заставляет задуматься о финансовом здоровье фирмы и способах его улучшения.

3.2. Анализ платежеспособности предприятия

Под платежеспособностью предприятия понимается его способность своевременно производить платежи по своим обязательствам. Первым шагом при ее анализе является предварительная оценка. На этом этапе формируется представление о деятельности предприятия, выявляющие изменения в составе имущества фирмы, устанавливаются взаимосвязи между показателями. Для предварительного анализа активов фирмы использует баланс-нетто, представленный в таблице 3.1.

Согласно данным таблицы, за отчетный период активы фирмы уменьшились на 38893 руб. или 13,01%. На это повлияло сильное уменьшение стоимости оборотных средств - 100919 руб. и увеличение объема недвижимого имущества на 61026 руб. В целом, структура совокупных активов характеризуется превышением в их составе доли оборотных средств, которая составила в конце года 71,6% от валюты баланса, но по сравнению с началом года сократилось на 34,56 %. Особого внимания заслуживает рост доли иммобилизованных активов в отчетном периоде с 4,79% до 28,4% Эта произошло за счет индексации их стоимости по распоряжению правительства. Текущие активы фирмы сократили свою долю в общем объеме на 23,61 %. Это произошло в основном за счет сокращения стоимости товара отгруженного, но не оплаченного получателем – 34,17 % и роста объема дебиторской задолженности, удельный вес которой с 01/01/98г. в структуре совокупных активов увеличился на 10,47% (23,9 – 13,34) (Табл. 3.1.).

Наиболее существенными показателями, характеризующими платежеспособность предприятия являются показатели ликвидности. Под ликвидностью предприятия понимается его способность платить но своим краткосрочным обязательствам. Одним из способов оценки ликвидности является сопоставления между собой отдельных элементов пассива и актива баланса.

Коэффициент абсолютной ликвидности согласно О.В.Ефимовой вычисляется, как отношение ДС и быстрореализуемых ценных бумаг к краткосрочной задолженности (Итог 3 раздела пассива). Он показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена на дату составления баланса. Теоретически нормальное значение для этого коэффициента - Ка >= 0,2 . Наш коэффициент на начало года составил 0,089 и 0,086 на конец соответственно. Он ниже теоретически допустимого и свидетельствует о том, что фирма может в срочном порядке погасить свои обязательства только на 8,6%.

Уточненный коэффициент ликвидности характеризующий, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы и услуги, рассчитывается, как отношение ДС, ЦБ и дебиторской задолженности (ДЗ) к краткосрочным обязательствам. Теоретическое значение Ку >= 1. Его значение в начале года в фирме было равно 0,27, а в конце – 0,6. Анализируя его увеличение, видим, что коэффициент возрос на 0,33 пункта за счет увеличения дебиторской задолженности за товары отгруженные.

Общий коэффициент ликвидности (ОКЛ) позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Согласно В.И.Стражеву он равен отношению текущих активов минус расходы будущих периодов к краткосрочным обязательствам. Рассчитанные значения для нашей фирмы составляют 1,31 в начале и 1,54 в конце года. Сопоставляя эти коэффициенты с теоретически нормальным значением Кол >= 2 видим, что фирме потребуется значительное время для того, чтобы покрыть свои обязательства, из-за сложности быстрой реализации труднореализуемых активов. Но заметна и положительная тенденция к увеличению этого показателя, который по сравнению с началом года вырос на 0,23 пункта.

Актив баланса непосредственно связан с его пассивной частью. Поэтому следующим шагом будет анализ изменений в составе источников средств и их размещения по сравнению с началом года. Кредиторская задолженность по сравнению с началом года сократилась на 68,92% ((-147769 : 214288) * 100), но все равно значительный объем срочных обязательств может быть покрыт только с помощью активов с относительно невысокой оборачиваемостью. При этом особое внимание необходимо обратить на рост объема кредитования своих покупателей: по сравнению с концом прошлого года ДЗ возросла на 54,7%. Преобладающая часть кредита банка (50000 руб.) была направлена получателям и заказчикам в качестве ДЗ. Объем товаров отгруженных, но неоплаченных сократился па 98,91%, что свидетельствует о жесткой товарной политике по отношению к клиенту.

Для более полного анализа платежеспособности предприятия вычисляют показатели: чистый оборотный капитал, доля чистого оборотного капитала в текущих активах, коэффициент маневренности.

Чистый оборотный капитал определяется, как разность текущих активов и краткосрочных обязательств. В начале года он составлял 70607 руб., а на 01/01/98 г. - 68123 руб. (191048-122925). Вычисляя его долю в текущих активах, получаем, что она составляет соответственно 0,24 и 0,36 (68123 : 191048).

Коэффициент маневренности, который определяет часть собственных средств, вложенных в наиболее мобильные активы, вычисляется по формуле:

Км = оборотный капитал

 источники собственных средств

В начале года он был равен 0,83, а на конец 0,47 (68123 : 143830).

Для более глубокого анализа платежеспособности фирмы целесообразно изучить состояние её активов. При этом главное внимание сосредотачивается на оборотных средствах предприятия. Мы проанализируем текущие активы фирмы по категориям риска и рассмотрим изменение текущих активов за год. Для этого построим таблицы 3.3 и 3.4.

Таблица 3.3.

Динамика состояния текущих активов на предприятии и их классификация по категории риска

Степень риска	Доля группы
	на начало года	на конец года
Минимальная Малая Средняя Высокая	6,8 24,27 0,98 67,95	5,2 22,3 0,79 71,31	-1,2 -1,97 -0,19 +3,36

Таблица 3.4.

Анализ состояния текущих активов на предприятии

	На начало года		На конец года		Изменения за год
Группа текущих активов	руб.	%	руб.	%	руб.	%
1. Производственные запасы 2.НЗП 3.МБП 4. Готовая продукция 5. Расходы будущих периодов 6. Товары 7. Товары, не оплаченные в срок 8. Дебиторская задолженность 8а. в том числе просроченная 9. Денежные средства 10. Прочие оборотные активы 11. Все труднореализуемые активы (2+3+5+7+8а+10) 12.Всего текущих активов 13. Отношение труднореализуемых к легкореализуемым ((стр.11/(стр.12-стр.11))*100)	13 282 1585 1135 3765 1275 37623 106117 41196 25005 10898 66091 201208 291967	4,55 0,54 0,41 1,28 0,44 12,8 56,34 14,10 8,56 6,81 22,64 68,9 - 221,6	25767 - 1534 - 1518 14099 1155 63754 61000 106610 72560 137767 191048	13,48 - 0,80 - 0,79 7,37 0,6 33,37 31,9 58 37,97 72,1 - 258,6	12485 -1585 399 -3765 243 -23524 -104962 22558 35995 -9237 6469 -63441 -100919	8,94 -0,54 0,39 -1,28 0,35 -5,43 -35,74 19,27 23,34 -1,23 15,34 +3,2 - 36,93

Для построения таблицы 3.3 я использую классификацию текущих активов по категориям риска, применяемую О.В.Ефимовой. Таблица 3.4 построена на основании данных баланса аналитического учета по счетам 40 и 05,06,07, 08, а также статистической ведомости «Отчет по дебиторской и кредиторской задолженности».

Данные таблицы 3.3 и 3.4 свидетельствуют, что на начало года 68,93% текущих активов были труднореализуемы. Но вследствие увеличения доли просроченной ДЗ и прочих оборотных активов, даже снижение доли товаров, неоплаченных в срок на 98,91% по сравнению с началом года, не смогло уменьшить часть труднореализуемых активов в текущих активах фирмы. Их доля составила 72,1% и увеличилась по сравнению с началом года на 31,53% соответственно и изменилось отношение труднореализуемых активов и легкореализуемых с 221,67% до 258,6%. Эти данные также свидетельствуют и о том, что большинство средств собственных источников финансирования вложено именно в труднореализуемые активы. А это подтверждает ухудшение финансового состояния фирмы и ухудшения ликвидности ее активов.

На конец 2003 г. структура размещения средств на предприятии такая. В общем объеме активов недвижимое имущество, которое является наименее ликвидным и активами, составляет 28,4%, увеличились с начала года в структуре на 23,6%. В структуре мобильных активов ~ 72% составляют труднореализуемые ~ 28% имеют минимальную и малую степень риска.

В заключении главы сделаю краткий вывод относительно изменения ФСП с точки зрения анализа платежеспособности фирмы. В течение 2003 г. финансовое состояние фирмы ухудшилось. Об этом свидетельствует увеличение в общей структуре активов предприятия доли недвижимого имущества на 23,6% с увеличением доли труднореализуемых активов на 3,17%. Основными причинами ухудшения роста стали: индексация балансовой стоимости основных средств, увеличение краткосрочной ДЗ, снижение суммы свободных ДС, которое привело к взятию кредита в размере 50000 руб. К отрицательным моментам относится и нарушение равновесия между дебиторской и кредиторской задолженностью. Сумма просроченной кредиторской задолженности составляет 67000 руб. Фирма также лишилась и такого важного источника средств, как авансовые платежи. А преобладающая часть кредита банка, была направлена получателям в качестве ДЗ. Данные об ухудшении финансового состояния подтверждает и уменьшение абсолютного коэффициента ликвидности на 3,3% и снижение суммы чистого оборотного капитала в абсолютном выражении на 2484 руб., а также снижение коэффициента маневренности по сравнению с началом года на 43,37%. К положительным явлениям улучшения платежеспособности фирмы можно отнести: сокращение объема стоимости товаров, отгруженных, но не оплаченных; рост на 0,23 пункта общего коэффициента ликвидности, который произошел главным образом за счет снижения первого положительною явления и сокращения суммы кредиторской задолженности предприятия. Увеличение уточненного коэффициента ликвидности на 122% по сравнению с началом года можно объяснить увеличением доли ДЗ, из которой 61000 руб. является просроченной. Положительным является и увеличение доли чистого оборотного капитала, в текущих активах на 50% (((0,36-0,24)/(0,24)*100). Но все эти положительные стороны не могут нейтрализовать отрицательные. Поэтому общим выводом является: финансовое состояние фирмы в течении года ухудшилось, а платежеспособность предприятия можно оценить как недостаточно стабильную.

3.3. Оценка перспектив развития предприятия

Главной целью функционирования предприятия является прибыль. При этом руководство предприятия имеет значительную свободу в регулировании величины финансовых результатов. Так, исходя из принятой финансовой стратегии фирма имеет возможность увеличивать или уменьшать величину балансовой прибыли за счет выбора способа оценки имущества, порядка его списания, установления срока использования по способу отнесения затрат на себестоимость продукции.

Для оценки результативности деятельности предприятия используют преимущественно относительные показатели. Для анализа деловой активности и эффективности управления предприятием можно использовать три группы показателей, которые находятся в очень тесной взаимосвязи.

Показатели оценки рентабельности предприятия характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие. Экономическая сущность, формулы и расчеты основных показателей этой группы, применяемых при анализе ФСП представлены в Приложении. Основными источниками информации для расчетов показателей служат формы № 1 и 2.

Под анализом эффективности управления понимаются показатели прибыльности продукции, которые непосредственно связаны с первой группой и показывают, насколько прибыльной является продукция фирмы.

Группа показателей ценовой активности позволяет проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Как правило, к этой группе относятся различные показатели оборачиваемости. Эти показатели дают нам возможность определить тенденции изменения скорости оборота средств, от которой зависит, насколько быстро вложенные средства вернутся к нам. Показатели ценовой активности нагляднее представлять в коэффициентах. Почти все показатели оборачиваемости рассчитывались ранее, поэтому новым будет только коэффициент общей капиталоотдачи, который рассчитывается по формуле:

Общая капиталоотдача = Продукция ( оборот )

                        Средняя стоимость имущества

Все рассчитанные коэффициенты и формулы, применяемые при расчетах второй и третьей группы показателей этого раздела представлены в Приложении.

Делая общее заключение по этой главе мы снова видим, что расчетные данные подтверждают вывод об ухудшении ФСП. Так, не рассматриваемый ранее коэффициент общей капиталоотдачи свидетельствует о том, что период оборота имущества предприятия составил 355 дней, в то время как аналогичный показатель за прошлый год был равен 242 дням. Следовательно, период оборота увеличился на 113 дней. Делая оценку показателей рентабельности и эффективности управления, мы видим, что они имеют отрицательные значения. Это связано с тем, что вместо ожидаемой прибыли фирма получила убыток. В прошлом году фирме удалось за счет большего объёма операций с товарами перекрыть убыток и даже получить прибыль. Но в этом году объём товарных операций был не столь велик, и фирма не смогла покрыть убыток от реализации услуг по установке охранных систем. Для улучшения своего положения с прибылью, фирме необходимо увеличить объём товарно-посреднических операций и повысить рентабельность продукции.

Производители, однако, могут сталкиваться с особыми ситуациями, выдвигающими на первый план решения проблем, не укладывающихся в русло максимизации прибыли, или даже вызывающих противоречия с этой целью: например, резкое снижение цен для выхода на новые рынки или приведения дорогостоящих рекламных компаний для привлечения потребителей, осуществления мер экологического порядка и т.п. Но все подобные шаги носят все же тактический характер и в конечном счете подчинены решению главной стратегической задачи - получения возможно большой прибыли.

Главным ограничителем прибыли являются издержки производства. К их определению и измерению существуют разные подходы, в которых можно выделить взгляд экономиста, ориентированный на перспективу фирмы, и позицию бухгалтера, которых прежде всего интересует финансовые отчеты и балансы предприятия.

Поскольку все виды ресурсов ограничены, любое решение о производстве какого-либо товара или услуги предполагает отказ от использования тех же ресурсов для выпуска какого-то иного изделия. Таким образом, все издержки представляют собой альтернативные затраты. Точнее говоря, затраты любого ресурса, привлеченные для производства товаров или оказания услуги, отражают его ценность при наилучшем из всех альтернативных вариантов использования или ценность тех альтернативных возможностей, которыми приходится жертвовать.

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий.  С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Существуют много определений прибыли. Экономисты рассматривают ее величину, как разность между валовым доходом (т.е. общей выручкой от реализации продукции) и всеми издержками - как внешними, так и внутренними (включая в последние и нормальную прибыль предпринимателя).

Таким образом, если по оценке экономиста фирма едва покрывает издержки, это означает, что она лишь возмещает все внешние и внутренние расходы на производство. Предприниматель при этом получает вознаграждение, которого еле - еле хватает, чтобы удержаться в рамках данного направления деятельности. Величина же превышения доходов от реализации продукции над ее экономическими издержками образует экономическую или чистую прибыль, т.е. доход предпринимателя, полученный сверх нормальной прибыли.

Экономическую прибыль следует отличать от прибыли бухгалтерской, которая представляет собой разность валового дохода и внешних (денежных) платежей фирмы. Стало быть, экономическая прибыль превышает бухгалтерскую на величину внутренних издержек.

Затраты, которые фирма несет при производстве того или иного объема продукции зависят не только от цен на необходимые ресурсы, а и от технологии и, от того, какие именно ресурсы применяются и в каком количестве.

Сказанное позволяет различить в зависимости от времени, затрачиваемого на изменение количества используемых в производстве ресурсов, краткосрочный и долговременный периоды в деятельности фирмы. Краткосрочный - тот, в течении которого предприятие не может изменить свои производственные мощности. В этот период оно в состоянии добиваться сдвигов лишь в интенсивности использования этих мощностей - через ресурсы (сырье, топливо, энергия, живой труд и т.п.), которые поддаются быстрой корректировке. Долговременный период - такой, что достаточен для изменения количества всех привлекаемых ресурсов, включая производственные мощности.

Краткосрочный и долговременный периоды не являются строго определенными интервалами не являются строго определенными интервалами, одинаковыми для всех отраслей. Последние различаются прежде всего по возможностям изменения производственных мощностей, а не по продолжительности.

Как уже видно из сказанного, в течении краткосрочного периода фирма может изменить объем производства путем присоединения переменных ресурсов к фиксированным мощностям. В самом общем виде динамику объема производства, связанную со все более интенсивным использованием фиксированных мощностей, описывает так называемый закон убывающей отдачи, или закон убывающего предельного продукта. Согласно этому закону, последовательное присоединение добавочных единиц переменного ресурса (например, труда) к фиксированному ресурсу (например, капиталу или земле) начиная с определенного момента приводит к уменьшению добавочного, или предельного продукта, получаемого в расчете на каждую дополнительную единицу переменного ресурса. Это означает, что если количество рабочих, обслуживающих данное производственное оборудование, будет возрастать, то наступит момент, когда рост объема производства будет происходить все медленнее по мере привлечения каждого дополнительного рабочего.

Сегодня, в условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на микроэкономическом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологий и реализации продукции.

Заключение

Динамизм, развитие и диверсификация форм малого бизнеса дают основания предполагать, что в обозримом будущем этот сектор хозяйствования в странах Запада будет развиваться.

Хотелось бы надеяться, что в ближайшее время и наша страна, учитывая обширный зарубежный опыт, пойдет по пути адаптации предприятий малого бизнеса к сегодняшним экономическим условиям хозяйствования в России. Тем более, что имеющий глубокие корни в экономической истории нашей страны малый и средний бизнес не используется в полной мере как в увеличении объемов производства, так и в повышении его эффективности и сбалансированности. Малое предпринимательство ведет к оздоровлению экономики в целом, что наглядно видно из данной работы. Следовательно, лучшим выходом из создавшейся в России кризисной ситуации была бы государственная политика правительства, направленная на расширение и развитие предприятий малого предпринимательства в нашей стране.

Хотелось бы заметить, что несомненная перспективность сектора малого и среднего предпринимательства в современной экономике и, следовательно, большой интерес к нему не следует рассматривать лишь как очередную компанию в системе антикризисных мер, но и как долговременное направление структурной политики, естественным образом обеспечивающей органическую смычку воспроизводственных и рыночных процессов в российском хозяйстве, реализацию современной стратегии экономического роста в течение долговременного перехода. Ибо, именно малые предприятия, особенно в случае удовлетворительной разработки новой государственной политики в области малого предпринимательства, могут стать основой рыночных структур во многих отраслях, обеспечить перелив инвестиций в сферы наиболее эффективного приложения ресурсов и тем самым соединить процессы структурной политики и формирование всероссийского рынка.

Исследовав деятельность фирмы за год, на основании данных отчетности, теперь мы можем представить реальную картину финансового состояния предприятия и её изменения в течение 2003 года.

Проанализировав изменение финансового состояния фирмы в течение 2003 г., мы делаем вывод, что оно ухудшилось. Так, доля иммобилизационных активов в общей структуре предприятия увеличилась до 28,4% за счет проведения индексации стоимости основных средств по распоряжению правительства. Соответственно уменьшилась доля оборотных средств. В целом, наблюдается тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы, которая подтверждается такими данными, как увеличение срока оборота всех текущих активов на 48,6 дня, увеличением срока оборота имущества предприятия на 113 дней, увеличением срока хранения ТМЗ и срока погашения дебиторской задолженности на 5 дней; при чем, в её составе 95,68% составляет просроченная ДЗ. Также снижению устойчивости способствовало увеличение доли труднореализуемых активов на 3,17%. Соотношение собственных и заемных источников изменилось в лучшую сторону и теперь имущество предприятия покрывается собственными средствами. Но собственные источники предприятия представляют по сути «мертвые» деньги, так как большая их сумма представляет собой «Дополнительный капитал» – сумму индексации балансовой стоимости ОС. На фирме почти не формируются фонды специального назначения, а все расходы производятся за счет прибыли, которой в 2003 г. фирма не имела. Соответственно отсюда следует и отрицательная общая рентабельность продукции, и отрицательная рентабельность продукции фирмы. Расходы за счет прибыли только увеличивают убытки предприятия. Увеличилась доля дорогих заемных средств (кредит банка 40,7%) и ухудшилось соотношение между кредиторской и дебиторской задолженностью. Общая ликвидность возросла. Но сократился коэффициент абсолютной ликвидности из-за снижения объёма свободных ДС. Маневренность оборотного капитала снизилась, а доля чистого оборотного капитала в текущих активах возросла.

Основным документом при проведении анализа служит ФО предприятия и самым большим её недостатком является то, что понять её в той форме, в которой она существует сейчас, может только человек, который хорошо разбирается в её содержании. Поэтому основной задачей совершенствования отчетности является решение задачи о том, чтобы ФО стала выполнять роль унифицированной информационной системы, которая оценивает и передает финансовую информацию про объект любому, кому она необходима. Для этого необходимо, чтобы ФО могла быть представлена любому пользователю, а также необходимо путем повсеместного исследования мнения пользователей ФО выявлять пути её унификации и как можно быстрее вводить эти решения в жизнь в законодательном порядке. Так, в качестве предложения по совершенствованию финансовой отчетности я могу предложить отражать в ней плановые показатели и нормативы, устойчивые пассивы и более подробно расшифровывать затраты на производство продукции.

В отношении рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия можно предложить следующее:

- ежедневно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;

- дебиторскую задолженность покупатели могут погашать не всю сразу, а каждый день понемногу;

- использовать прием скидок при досрочной оплате;

- требовать предварительную оплату за продукцию;

- для погашения дебиторской задолженности использовать форму натуроплаты, когда задолженность гасится своими товарами или услугами;

- выявлять и реализовывать неликвиды.

Список литературы

1. Шулятьева Н.А.  Малый бизнес в условиях рынка.     // Деньги и кредит, 2002, N 1

2. Афанасьев В. Малый бизнес: проблемы становления. Российский экономический журнал, 2001, № 9.

3. Мягков П., Фесенко Е.  Малое предпринимательство: государственная поддержка обязательна. // Российский экономический журнал, 2002, № 12.

4. Шахмалов Ф.  Малое предпринимательство в системе  рыночных реформ: проблемы роста или выживания. // Вопросы экономики, 1998, № 4.

5. Разумнова И. Мелкие предприятия в промышленности США. // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 4.

6. Оноприенко В.И.  Малые предприятия:  Опыт, проблемы. - М.: Профиздат, 1991.

7. Певзнер А.Г.  Новое о малых  предприятиях. - М.:  АО "Факт", выпуск 2, 2001.

8. Серегин А.С. Эффективность малого бизнеса. - М.: Экономика, 2002.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М.: Финансы и статистика, 1998.

5. Вуд Ф. Бухгалтерский учет для предпринимателей. М.: Аспери, 2002.

6. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. – Ярославль: Периодика, 1998.

7. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Интел-Синтез, 1999.

8. Завгородний В.П., Савченко В.Я. Бухгалтерский учет, контроль и аудит в условиях рынка. – К.: Издательство «Блиц-Информ», 2000 – 832 с.

9. Крейнина М.А. Анализ финансового состояния инвестиций привлекательности АО в промышленности, строительстве и торговле. М.: ДИС, МВ – Центр, 1999 – 256 с.

10. Кузьминский А.Н. теория бухгалтерского учета. – К.: Вища шк., 1990 - 203 с.

11.Назарбаева Р. Порядок заполнения отчета о финансово-имущественном состоянии предприятия // Баланс – 2001 - № 3 – с. 18 - 25

12. Олейник А.И. Бухгалтерский учет на предприятиях России. – Харьков: Прапор, 2000 – 215 с.

13. Сопко В.В. Бухгалтерский учет в промышленности и других отраслях народного хозяйства.: Учебное пособие – К.: Вища шк., 1997 – 43 с.

14. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности – Мн.: Выш.шк., 2001 – 363 с.

15. Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Стояновой. – М.: Перспектива, 2001 – 405 с.

16. Храмова Г.В. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Харьков: - 2000

17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2000.

Приложения.

Таблица 1.

Среднегодовая стоимость основных фондов

Период, за который стоимость ОС принимается в расчет	Наличие ОФ, руб.	Расчет среднегодовой стоимости ОФ, руб.	Стоимость ОС, которая принимается в расчет
На 01.01.98г.	16999	13328,50	Ѕ стоимости
На 01.02.98г.	17176,56	17176,56	Вся стоимость
На 01.03.98г.	17409,89	17409,89	Вся стоимость
На 01.04.98г.	17409,89	17409,89	Вся стоимость
На 01.05.98г.	15992,73	15992,73	Вся стоимость
На 01.06.98г.	96517,02	15992,73	Вся стоимость
На 01.07.98г.	96049,52	96517,02	Вся стоимость
На 01.08.98г.	96049,52	96517,02	Вся стоимость
На 01.09.98г.	96049,52	96049,52	Вся стоимость
На 01.10.98г.	96049,52	96049,52	Вся стоимость
На 01.11.98г.	96049,52	96049,52	Вся стоимость
На 01.12.98г.	96584,52	96584,52	Вся стоимость
На 01.01.99г.	96584,52	48292,26	Ѕ стоимости
Итого:		723369,68

723369,68 : 12 = 60208,81

Расшифровка стр. 10 Ф-2

Выручка от реализации продукции руб.

/валовой доход/ 348937

1. Торговая наценка в оптовой и розничной торговле 215565

2. Объем производства систем ППиОС 132272

3. Выручка по услугам 1110

Таблица 2.

Расшифровка стр. 070 Ф-2

Доходы		Убытки
Содержание записи	Сумма	Содержание записи	Сумма
% банка за пользование средствами Излишки ТМЦ Сумма переоценки валютных средств между курсом ЦБ РФ и биржевым курсом Просроченная кредиторская задолженность «Констар» индексация финансовых вложений	486 100 6390 189 75863	Переоценка товара	40
Итого:	83028	40

Таблица 3.

Динамика показателей оборачиваемости активов по сравнению с предыдущим годом

Показатели	Прошедший период	Отчетный период	Отклонения
1.Выручка от реализации, руб. (без НДС и АС) 2.Средняя величина текущих активов, руб. 3.Оборачиваемость текущих активов (количество раз) 4.Продолжительность оборота текущих активов, дни.	х х 1,439 250,173	231137 241507,5 1,205 298,755	х х -0,234 +48,6

Таблица 4.

Анализ оборачиваемости

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Изменения
1.Оборачиваемость дебиторской задолженности, кол-во раз 2. Период погашения дебиторской задолженности, дни 3.Доля ДЗ в общем объёме текущих активов 4. Отклонение ср. величины ДЗ к выручке от реализации 5. Доля сомнительной дебиторской задолженности в общем объёме задолженности, %	6,02 59,80 14,11 0,16 60,69	5,55 64,86 33,37 0,18 95,68	-0,47 5,06 19,26 0,02 34,99

Таблица 5.

Оценка состояния оборачиваемости товарно-материальных запасов

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Изменения
1.Себестоимость реализованной продукции 2.Среднее ТМЗ, руб. в том числе: а) средние производственные запасы, руб. б) средние запасы товаров, руб. 3. Оборачиваемость ТМЗ а) производственных запасов б) товары 4. Срок хранения запасов, дней а) производственные запасы б) товары	х х х х 7,263 22,03 9,8 49,57 16,34 36,73 50791,5 19524,5 25861 6,976 18,15 13,7 51,60 19,83 26,27	х х х х -0,287 -3,88 3,9 2,03 3,49 -10,46

Таблица 6.

Основные показатели, используемые при анализе дебиторской

задолженности и товарно-материальных запасов

Показатель	Расчетные формулы
Оборачиваемость ДЗ, количество раз	Выручка от реализации – НДС – АС Средняя дебиторская задолженность
Период погашения дебиторской задолженности	360 / оборачиваемость ДЗ
Доля ДЗ в общем объёме текущих активов, %	Дебиторская задолженность * 100 Текущие активы
Доля просроченной дебиторской задолженности в общем объёме задолженности, %	Просроченная ДЗ * 100 Дебиторская задолженность
Оборачиваемость ТМЗ	Себестоимость реализованной продукции Средняя величина запасов
Средняя величина	(Остатки на начало + Остатки на конец) / 2
Срок хранения запасов	360 / Оборачиваемость ТМЗ

Таблица 7.

Оценка показателей деловой активности и эффективности управления.

Показатели	Формулы	Прошлый год	Отчетный год	Отклонения
Чистая прибыль на 1 руб. оборота	Чистая прибыль предприятия* 100 Продукция (выпуска от реализации – НДС – АС)	2,03	-4,02	-6,05
Прибыль от всей реализации продукции на 1 руб. реализации оборота	Прибыль от реализации продукции * 100 Продукция (оборот)	15,22	-21,8	-37,02
Прибыль от всей реализации на 1 руб. оборота	Прибыль от всей реализации * 100 Продукция (оборот)	15,31	-21,72	-37,03
Общая прибыль на 1 руб. оборота	Валовая прибыль * 100 Продукция (оборот)	2,79	-2,56	-5,35
Деловая активность
Общая капиталоотдача	Продукция (оборот) Средняя стоимость имущества	1,487	1,015	-0,472
Оборачиваемость текущих активов	Продукция (оборот) Средняя стоимость текущих активов	6,02	5,55	-0,47
Оборачиваемость ДЗ	Продукция (оборот) Средняя величина ДЗ	1,439	1,205	-0,234
Оборачиваемость ТМЗ	Продукция (оборот) Средняя величина	7,623	6,976	0,287

Таблица 8.

Сводная таблица показателей оценки рентабельности предприятия

Показатели	Назначение	Формулы	Прошлый год	Отчетный год
Общая рентабельность предприятия	Показывает величину валовой прибыли приходящейся на каждый рубль имущества предприятия	Балансовая прибыль* 100 Средняя стоимость имущества	3,45	-7467*100 = -2,6% 286701,5
Чистая рентабельность предприятия	Показывает величину чистой прибыли, приходящейся на каждый рубль имущества предприятия	Чистая прибыль предприятия * 100 Средняя стоимость имущества	3,02	-11712 * 100 = -4,08 286701,5
Чистая рентабельность собственного капитала	Показывает величину чистой прибыли, приходящейся на каждый рубль собственного имущества предприятия	Чистая прибыль предприятия * 100 Средняя стоимость собственного капитала	0,98	-11712 * 100 = -10,22 114559
Чистая рентабельность текущих активов	Показывает величину чистой прибыли, приходящейся на каждый рубль текущих активов предприятия.	Чистая прибыль предприятия * 100 (средняя величина текущих активов)	2,92	-11712 * 100 = -4,84 241507,5

Рецензия

на дипломную работу студента гр.26-51

Академии предпринимательства и права УдГУ

Баталова А.А.

на тему: «Малое предпринимательство в современных услвоиях (на примере работы предприятия ООО «Люрис»)».

В качестве темы для дипломной работы выбрана весьма актуальная для российской экономики проблема функционирования малых предприятий в современной рыночной экономике.

Работа состоит из 88 страниц, включающих введение, 3 раздела, списка литературы из 17 источников информации. Содержание работы соответствует заявленной теме, выполнено технически грамотно, текст соответствует ГОСТу.

Анализ состояния предприятия проведен на высоком профессиональном уровне. Предложения, выдвинутые в работе, могут быть внедрены в ООО «Люрис» на практике. Верно подмечены слабые стороны предприятия, и сделаны обоснованные предложения по их устранению. Проведен качественный анализ современного состояния малого предпринимательства в России, проанализированы характерные актуальные проблемы. Сделаны заключения обо всех аспектах взаимодействия малых предприятий со структурными подразделениями экономики.

В целом дипломная работа соответствует предъявляемым требованиям и заслуживает оценки «отлично», а ее автор присвоения квалификации экономист-менеджер.

Рецензент

Директор ООО «Люрис»                    Мосалев В.Г.

             

                                        М.П.

В последние 10-15 лет малые предприятия стали при­влекать к себе все более пристальное внимание как исследователей, ученых-экономистов, так и политиков в различных странах. Все бо­лее широкое признание получает способность предприятий малого бизнеса вносить существенный вклад в решение проблем занятости и повышения конкурентоспособности целых отраслей. В связи с этим усиливается интерес как к изучению малых фирм, осо­бенностей управления малым бизнесом, так и к анализу тенденций изменения состояния данного сектора экономики и формируется по­требность в соответствующей информации.

Одним из факторов, препятствующих формированию цивилизо­ванного рынка в России, созданию подлинного класса собственников, является отсутствие эффективной общегосударственной политики развития малого предпринимательства.

На сегодняшний день сектор малого предпринимательства уже не характеризуется такими бурными темпами роста, какие наблюда­лись в начале 90-х годов. Основными факторами ухудшения ситуации в сфере малого пред­принимательства в 2003 г., по оценкам предпринимателей, являлись нехватка собственных денежных средств, неплатежеспособность потре­бителей продукции, нестабильность правовых норм и налоговой поли­тики, недостаточное развитие рынков сбыта, а также рынков сырья и материалов. Привлечение средств частных инвесторов в малый бизнес и све­дение их рисков к минимуму возможны только при использовании специализированных фондов и соответствующего законодательства, регулирующего их деятельность. Одним из основных источников привлечения средств в государственные и региональные фонды мо­гут стать капиталы частных инвесторов, аккумулируемые через обли­гационные займы.

В мире существуют разные варианты государственной поддержки малого бизнеса: прямое выделение бюджетных средств в страховые фонды, фонды риска, смешанные фонды поддержки - государственные и частные; выдача гарантий в обеспечение кредита коммерческого банка - обязательство компенсировать банку возможные потери; налоговые льготы.

В нашей стране малый бизнес привлекает к себе внимание только в последнее время, в связи с переходом к рыночной экономике, поскольку предпринимательская деятельность возможна в условиях рыночной и не возможна в административной системе.

Переход к регулируемым рыночным отношениям, поддержка предпринимательства требуют ускоренного создания сети малых предприятий, способных активизировать структурную перестройку экономики, предоставить широкую свободу выбора и новые рабочие места, обеспечить быструю окупаемость затрат, оперативно реагировать на изменения потребительского спроса.

Сложилось ошибочное мнение, что малое предприятие - это не просто небольшое по численности или объему продукции производство, но и совершенно новая структура, особый вид предприятия, основанного на специальной форме собственности.

На самом деле термин МП определяет лишь количественные параметры, а формы собственности и организации хозяйственной деятельности при этом могут быть любые. Государственные, индивидуальные предприятия, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, арендные предприятия, кооперативы - все это предприятия, и они могут быть малыми, если попадают под критерии МП.

Предметом деятельности ООО «Люрис» является развитие рынка систем противопожарной и охранной сигнализации и расширение предоставляемых услуг в обеспечении возможностей предпринимателей, собственников и других субъектов в сфере охраны имущества от уничтожения огнем и хищения с целью извлечения прибыли в пользу учредителей.

В соответствие с действующим законодательством Российской Федерации ООО «Люрис» осуществляет следующие виды деятельности:

- реализация и внедрение технических средств и материалов, систем противопожарной и охранной сигнализации;

- установка, ремонт и сервисное o6cлуживание устройств и систем противопожарной и охранной сигнализации;

- оказание информационных, учебных, лизинговых, посреднических, торгово-посреднических, рекламных, сбытовых и других услуг предприятиям и частным лицам в сфере противопожарных и охранных систем;

- торговля (в том числе комиссионная) продукцией противопожарного и охранного назначения.

В ООО «Люрис» нет сотрудника, который занимался бы маркетинговой деятельностью. Хотя нельзя сказать, что методы маркетинга полностью игнорируются, так как маркетинг с современной деловой жизнью переплетается настолько тесно, что уже неотделим от неё.

ООО «Люрис» организовывалось бывшими работниками милиции. На первых порах информация о фирме поступала часто устная, рекомендательная по каналам имевшихся уже личных связей руководителей и работников общества.

У ООО «Люрис» есть конкуренты, но все предприятия, занимающиеся данной деятельностью, находятся в примерно равных условиях. В настоящее время рынок подобных услуг не заполнен до конца, поэтому нужно, чтобы фирма как можно скорее расширила круг своих клиентов. Но это непросто из-за отсутствия достаточных производственных площадей. Кроме того, выполнение этой задачи требует широкой профессиональной рекламы и достоверной своевременной информации. В этом плане следует отметить, что фирмой была размещена информация в нескольких республиканских газетах, но этого явно недостаточно. Успешно действовать в непрерывно меняющейся ситуации способен тот, кто не просто следит за переменами, а использует новейшую информацию для оперативной корректировки своей деятельности. Несмотря на то, что фирма довольно успешно находит клиентов для реализации товаров и услуг, постоянной новейшей информации она не получает и возможно упускает более выгодные условия работы.

Сделаю краткий вывод относительно изменения ФСП с точки зрения анализа платежеспособности фирмы. В течение 2003 г. финансовое состояние фирмы ухудшилось. Об этом свидетельствует увеличение в общей структуре активов предприятия доли недвижимого имущества на 23,6% с увеличением доли труднореализуемых активов на 3,17%. Основными причинами ухудшения роста стали: индексация балансовой стоимости основных средств, увеличение краткосрочной ДЗ, снижение суммы свободных ДС, которое привело к взятию кредита в размере 50000 руб. К отрицательным моментам относится и нарушение равновесия между дебиторской и кредиторской задолженностью. Сумма просроченной кредиторской задолженности составляет 67000 руб. Фирма также лишилась и такого важного источника средств, как авансовые платежи. А преобладающая часть кредита банка, была направлена получателям в качестве дебиторской задолженности. Данные об ухудшении финансового состояния подтверждает и уменьшение абсолютного коэффициента ликвидности на 3,3% и снижение суммы чистого оборотного капитала в абсолютном выражении на 2484 руб., а также снижение коэффициента маневренности по сравнению с началом года на 43,37%. К положительным явлениям улучшения платежеспособности фирмы можно отнести: сокращение объема стоимости товаров, отгруженных, но не оплаченных; рост на 0,23 пункта общего коэффициента ликвидности, который произошел главным образом за счет снижения первого положительною явления и сокращения суммы кредиторской задолженности предприятия. Увеличение уточненного коэффициента ликвидности на 122% по сравнению с началом года можно объяснить увеличением доли дебиторской задолженности, из которой 61000 руб. является просроченной. Положительным является и увеличение доли чистого оборотного капитала, в текущих активах на 50%. Но все эти положительные стороны не могут нейтрализовать отрицательные. Поэтому общим выводом является: финансовое состояние фирмы в течении года ухудшилось, а платежеспособность предприятия можно оценить как недостаточно стабильную.

Главной целью функционирования предприятия является прибыль. Главным ограничителем прибыли являются издержки производства. Сегодня, в условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на микроэкономическом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологий и реализации продукции.

В сложившейся ситуации в связи с накоплением капиталов в торговле, общей коммерческой деятельности сфера малого пред­принимательства нуждается в государственной поддержке.

Не менее важной проблемой является поиск инвестиционных ресурсов, иначе процесс становления малых форм предприниматель­ства будет чрезмерно длительным. Одним из элементов целенаправленной политики в сфере малого предпринимательства должно стать обеспечение ее тесной связи с процессом приватизации. Особенно актуальным является создание на приграничных тер­риториях межрегиональных межгосударственных консалтинговых структур (бизнес-центров). Нельзя забывать и о создании определенных условий для само­стоятельного завоевания рыночных ниш МП. Это особенно важно, когда речь идет о МП, действующих в сфере высоких технологий. Развитию малого бизнеса может послужить и интеграция малых предприятий в производственные сети более мощных экономических структур, причем особую роль в решении этой проблемы могли бы сыграть финансово-промышленные группы. Для развития производственной и инновационной инфраструк­туры малого бизнеса необходимы соответствующая кадровая база, высокоэффективные формы отбора и подготовки предпринимателей и государственных служащих с применением современных тренинговых методов, использованием кооперативных и командных форм орга­низации бизнеса.

К настоящему времени сделаны только самые первые шаги в правовом и организационном обеспечении формирования малого предпринимательства в качестве особого сектора экономики России. По моему мнению, комплекс первоочередных мер по развитию малого предпринимательства в РФ, должен осуществляться в следующих направлениях:

 - нормативно-правовое;

 - финансово-кредитное;

 - информационно-техническое;

 - организационное;

 - кадровое и консультационное обеспечение;

 - внешнеэкономическая деятельность.

Также в государственной программе должны быть отражены механизмы денежно-кредитной, налоговой, бюджетной, и ценовой политики, материально-технического снабжения, системы официальных гарантий, которые обеспечивали бы создание равных стартовых условий в развитии предпринимательской деятельности.

Таблица 1.

Варианты количественных определений среднего предприятия

 

Тип исследования	Балансовая сто­имость активов, млн. ф. ст.	Объем продаж, млн. ф. ст.	Число занятых, человек
Определение размера фирмы в целях бухучета	1,4-5,75	1,4-5,75	50 - 250
Планирование в среднем бизнесе		10-33,3'	-
Стратегия в среднем бизнесе	-	-	10 - 500
Корпоративное планирование в среднем бизнесе Великобритании	-	9-160	1800-4999
Экспортные маркетинговые стратегии в среднем бизнесе Великобритании	-	-	100-500
Факторы успешного роста компаний в США	-	16-666*	-
Факторы успешного роста компаний в электронной промышленности Великобритании	-	10-120	-
Инновации в промышленности Греции	-	-	50-250
Маркетинговые исследования в среднем бизнесе	-	-	100-500
Стратегии развития технологий в среднем бизнесе	-	13-66*	-

Таблица 2.

 

Показатели оплаты труда в ООО «Люрис».

 

Показатели	Базисный период	Отчетный период	Индексы
1. Товарооборот (ТО), руб.	1821370	2367790	1,30
2. Фонд заработной платы (ФЗ), руб.	272160	286308	1,05
3. Уровень фонда заработной платы (УФЗ), в процентах к товарообороту	0,15	0,12	0,81
4. Среднесписочная численность (СС), человек	12	11	0,92
5. Средняя заработная плата одного работника (), руб.	1890	2169	1,15
6. Средний товарооборот на одного работника (), руб.	151781	215254	1,42
7. Абсолютный прирост фонда заработной платы (DФЗ), руб.	14148
8. Относительная экономия (перерасход) фонда заработной платы, руб.	-710

Таблица 3.

Структура имущества предприятия и источников его образования

Показатели	На начало периода		На конец периода		Абсолютное отклонение	Отклонение в %
	Руб.	% к итогу	Руб.	% к итогу
Актив 1.1. Иммобилизационные активы 1.2. Оборотные активы 1.2.1.Запасы 1.2.2. МБП 1.2.3. НЗП 1.2.4.Расходы будущих периодов 1.2.5. Готовая продукция 1.2.6. Товары 1.2.7.Товары отгруженные неоплаченные в срок 1.2.8.Дебиторская задолженность 1.2.9. Денежные средства 1.2.10.Прочие оборотные активы Валюта баланса Пассив Собственный капитал Заемный капитал 2.1. Краткосрочные кредиты банка 2.3. Кредиторская задолженность Валюта баланса	14681 291967 13282 1135 1585 1275 3765 37623 106117 41196 19898 66091 306648 85288 221360 - 221360 306648	4,79 95,21 4,33 0,38 0,52 0,41 1,22 12,27 34,6 13,34 6,5 21,5 27,81 72,19 - 72,19	75707 191048 25767 1534 - 1518 - 14099 1155 63754 10661 72560 266755 143830 122925 50000 72925 266755	28,4 71,6 9,66 0,57 - - 5,28 0,43 23,9 4 27,2 - 53,9 46,1 18,76 27,34	61026 -100919 12485 399 -1585 243 -3765 -23524 -104962 22558 -9237 6469 -39893 84199 -98345 50000 -148435 -39893	23,61 -23,61 5,33 0,19 -0,52 0,15 -1,22 -6,99 -34,17 10,47 -2,5 5,7 26,09 -26,09 18,76 -44,85

Таблица 4.

Оценка структуры краткосрочных обязательств.

 

Группа краткосрочных обязательств	Удельный вес группы в обще составе обязательств		Отклонения
	На начало периода	На конец периода	(+ ; -)
1.Задолженность по нетоварным операциям 2. По расчетам с поставщиками 3. По расчетам с покупателями 4. Ссуды банка	3,15 41,15 55,7 -	5,14 54,19 - 40,67	1,99 13,04 -55,7 40,67

Таблица 5.

Динамика состояния текущих активов на предприятии и их классификация по категории риска

 

Степень риска	Доля группы		Отклонение
	на начало года	на конец года
Минимальная Малая Средняя Высокая	6,8 24,27 0,98 67,95	5,2 22,3 0,79 71,31	-1,2 -1,97 -0,19 +3,36

Таблица 6.

Анализ состояния текущих активов на предприятии

	На начало года		На конец года		Изменения за год
Группа текущих активов	руб.	%	руб.	%	руб.	%
1. Производственные запасы 2.НЗП 3.МБП 4. Готовая продукция 5. Расходы будущих периодов 6. Товары 7. Товары, не оплаченные в срок 8. Дебиторская задолженность 8а. в том числе просроченная 9. Денежные средства 10. Прочие оборотные активы 11. Все труднореализуемые активы (2+3+5+7+8а+10) 12.Всего текущих активов 13. Отношение труднореализуемых к легкореализуемым ((стр.11/(стр.12-стр.11))*100)	13 282 1585 1135 3765 1275 37623 106117 41196 25005 10898 66091 201208 291967	4,55 0,54 0,41 1,28 0,44 12,8 56,34 14,10 8,56 6,81 22,64 68,9 - 221,6	25767 - 1534 - 1518 14099 1155 63754 61000 106610 72560 137767 191048	13,48 - 0,80 - 0,79 7,37 0,6 33,37 31,9 58 37,97 72,1 - 258,6	12485 -1585 399 -3765 243 -23524 -104962 22558 35995 -9237 6469 -63441 -100919	8,94 -0,54 0,39 -1,28 0,35 -5,43 -35,74 19,27 23,34 -1,23 15,34 +3,2 - 36,93

Таблица 7.

Динамика показателей оборачиваемости активов по сравнению с предыдущим годом

Показатели	Прошедший период	Отчетный период	Отклонения
1.Выручка от реализации, руб. (без НДС и АС) 2.Средняя величина текущих активов, руб. 3.Оборачиваемость текущих активов (количество раз) 4.Продолжительность оборота текущих активов, дни.	х х 1,439 250,173	231137 241507,5 1,205 298,755	х х -0,234 +48,6

Таблица 8.

Анализ оборачиваемости

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Изменения
1.Оборачиваемость дебиторской задолженности, кол-во раз 2. Период погашения ДЗ, дни 3.Доля ДЗ в общем объёме текущих активов 4. Отклонение ср. величины ДЗ к выручке от реализации 5. Доля сомнительной дебиторской задолженности в общем объёме задолженности, %	6,02 59,80 14,11 0,16 60,69	5,55 64,86 33,37 0,18 95,68	-0,47 5,06 19,26 0,02 34,99

Таблица 9.

Оценка состояния оборачиваемости товарно-материальных запасов

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Изменения
1.Себестоимость реализованной продукции 2.Среднее ТМЗ, руб. в том числе: а) средние производственные запасы, руб. б) средние запасы товаров, руб. 3. Оборачиваемость ТМЗ а) производственных запасов б) товары 4. Срок хранения запасов, дней а) производственные запасы б) товары	х х х х 7,263 22,03 9,8 49,57 16,34 36,73	354362 50791,5 19524,5 25861 6,976 18,15 13,7 51,60 19,83 26,27	х х х х -0,287 -3,88 3,9 2,03 3,49 -10,46