Инвестиционный проект организации трудоустройства инвалидов

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ИЖЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет «Менеджмент и маркетинг»

Кафедра «Менеджмент»

Проект допущен к защите

Заведующий  кафедрой «Менеджмент»

к.э.н., доцент                                              

Васильев Л.В.

«         »                                 2005 г.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему:

Разработал студент гр.                                                                  

Руководитель проекта

                                                                                 

Консультант по охране

труда                                                                                               

Нормоконтроль       

                                                                                 

Ижевск, 2005

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                                                        3

1.     проблемы  занятости инвалидов в  современных условиях       5

1.1. Ситуации на  рынке труда г. Ижевска                                                                               5

1.2.  Зарубежный опыт формирования политики содействия занятости инвалидов    8

1.3. Деятельность службы занятости Удмуртской Республики по  организации трудоустройства инвалидов                                                                                                                                    12

1.4. Государственная политика по обеспечению социальной защиты инвалидов    17

2. организация инвестиционного проекта                                                        21

2.1. Характеристика объекта дипломного проектирования                                             21

2.2.  Ситуация на рынке электронной продукции                                                                27

2.3. Характеристика продукции                                                                                               29

2.4.  План производства                                                                                                             32

2.5. Организационный план                                                                                                     35

2.6. План маркетинга                                                                                                                 37

2.7. Финансовый план                                                                                                               41

2.6. Анализ доходности предприятия                                                                                     48

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА                                                                          49

4.1.  Регламент процесса  внедрения плана инновационного проекта                         49

4.2. План внедрения проекта                                                                                                    52

4.3. Требования к руководству предприятия                                                                        54

5.     оХРАНА ТРУДА                                                                                                                    60

5.1.  Микроклимат помещения                                                                                                 60

5.2. Освещение                                                                                                                            61

5.3. Пожарная безопасность                                                                                                    63

5.4. Основные требования при монтаже приборов                                                              64

Заключение                                                                                                                               66

Список литературы                                                                                                            69

Введение

Мы живем в период рыночных отношений. В этот период требуется новый подход к управлению, т.е. особый вид управления. В арсенале управления имеются различные механизмы предотвращения кризиса и минимизации его последствий. Одним из таких инструментов являются инновации. Предприятия, рассчитывающие на долговременный успех на рынке, должны сформулировать инновационные программы.

Одним из результатов реализации инновационных проектов является  организация дополнительных рабочих мест. Трудовая занятость населения является одной из важнейших проблем действительности. Особенно остро стоит проблема трудоустройства слабозащищенных слоев населения: молодежи, инвалидов, людей  предпенсионного возраста.

За последние пять лет среднегодовой прирост численности инвалидов превысил 11%. По оценки Министерства труда и социального развития в связи с неблагоприятной социально – экономической ситуацией в ближайшие годы ожидается дальнейшие увеличение числа инвалидов, что свидетельствует о масштабности проблемы.

Из-за неполного использования трудового потенциала, недостаточного привлечения к общественному производству некоторых групп населения, включая инвалидов трудоспособного возраста, общество и экономика несут ощутимые моральные и материальные издержки. Очевидно, что в нынешних экономических условиях система социальной защиты инвалидов, базирующаяся на выплате пенсий и пособий, становится малоэффективной. Она не отвечает ни потребностям граждан с ограниченной трудоспособностью, ни способствует их интеграции в жизнь общества. Ежегодные бюджетные расходы на выплату пенсий и пособий увеличиваются, однако они не обеспечивают инвалидам достойной жизни: средний размер получаемой ими пенсии едва достигает до 60 % величины прожиточного минимума.

В то же время на фоне наметившейся тенденции экономической стабилизации все более ощутимой становится кадровая проблема: до 50 % работодателей сталкиваются с неудовлетворенным спросом на специалистов. Остаются неукомплектованными 20 – 30 % рабочих мест, в том числе в сфере бытового обслуживания, на вспомогательных производствах. То есть именно там, где люди с функциональными нарушениями могут быть востребованы.

Работа по содействию занятости инвалидов требует не эпизодических, а системных действий. Прежде всего необходимо (как на федеральном, так и на региональном уровнях) сместить акцент с пассивных форм государственной помощи гражданам с ограниченной трудоспособностью на активное удовлетворение их социально – экономических потребностей. 

Целью настоящей работы является обоснование эффективности и целесообразности бизнес – проекта ???организации трудоустройства инвалидов.

Для достижения поставленной цели необходимо проанализировать состояние рынка труда,   ???

Дипломная работа включает в себя разработку проекта, где должны быть рассмотрены следующие аспекты организации: план маркетинга, организационный план, производственный план, финансовый план, оценка его эффективности и организация  внедрения.

Последней задачей дипломного проекта будет выявление проблем в области охраны труда и техники безопасности, разработка предложений по улучшению условий труда.

1. проблемы  занятости инвалидов в
современных условиях

1.1. Ситуации на  рынке труда г. Ижевска

Рынок труда представляет собой систему общественных отношений, отражающих достигнутый на данный период баланс интересов между присутствующими на рынке силами: предпринимателями, трудящимися и государством.

В последние три года рынок труда г. Ижевска характеризуется как стабильный:  численность официально зарегистрированных безработных снизилась, и уровень безработицы составляет менее 1%. (рис. 1).  Уровень регистрируемой безработицы рассчитывается как отношение численности зарегистрированных безработных  к численности трудоспособного населения в трудоспособном возрасте. 

Рис. 1.  Динамика уровня безработицы в г. Ижевске

Таблица 1.

Уровень безработицы по республикам и областям по состоянию
на декабрь 2004 года.

Республика	Уровень, %
Башкирия	1,6%
Марий Эл	2,2%
Мордовия	1,8%
Татарстан	1,3%
Чувашия	1,9%
Кировская область	2,7%
Нижегородская область	0,7%
Пермская область	1,1%
Удмуртия	1,6%
г. Ижевск	0,92%

Так в 2000 г. численность зарегистрированных безработных в г. Ижевске

составляла  15524 чел., в 2001 г. - 12166  чел, в 2002 г. - 11739 чел., в 2003 г. -  11135 чел. В течение 2004 г. в г. Ижевске было зарегистрировано 11774 безработных граждан.

Несмотря на позитивные изменения, происходящие на рынке труда города, существует ряд проблем, характеризующих ситуацию сегодня:

- дисбаланс между спросом и предложением рабочей силы;

- несоответствия предлагаемой по вакансиям оплаты труда уровню жизни;

- увеличение на рынке труда неконкурентоспособных групп граждан молодежи, инвалидов, людей предпенсионного возраста);

- дефицит высококвалифицированных рабочих;

Одной из наиболее острых проблем является проблема трудоустройства инвалидов. По сравнению с другими безработными они менее востребованы на рынке труда, больше подвержены риску увольнений и дискриминации при приеме на работу.

В течение года численность безработных – инвалидов возросла. В  2004 г. в службу занятости  на территории Удмуртии обратилось 2692 инвалида, в г. Ижевске – 761, что на 15 % больше по сравнению с 2003 г. (рис. 2).     

Рис.2. Показатели трудоустройства инвалидов по г. Ижевску

Уровень трудоустройства безработных граждан данной категории почти в 2 раза ниже по сравнению с остальными безработными. Одной из негативных причин, влияющих на происходящие процессы в области занятости инвалидов, является изменение налогового законодательства по отмене льгот работодателям за трудоустройство инвалидов.   

1.2.  Зарубежный опыт формирования политики содействия занятости инвалидов

Вопросы трудоустройства лиц, потерявших трудоспособность, и инвалидов от рождения, реинтеграции их в нормальную жизнь общества  всегда привлекали внимание общественности и многих международных организаций. Насколько значима эта проблема для мирового сообщества, говорит тот факт, что Международная организация труда в 1983 г. приняла Конвенцию (№159) и Рекомендацию (№168) о профессиональной реабилитации и занятости инвалидов. К октябрю 1992 года ее ратифицировали уже 43 страны. Конвенция МОТ №159 предусматривает, что «каждое государство в соответствии с национальными условиями, практикой и возможностями разрабатывает, осуществляет и периодически пересматривает национальную политику в области профессиональной реабилитации и занятости инвалидов. Такая политика и соответствующие меры должны охватывать все категории инвалидов и быть направлены на содействии возможностям занятости инвалидов на свободном рынке труда».[1]

Во многих странах, при всех существующих национальных различиях,  различиях в функционирование рыночных механизмов, а также при различной политике государственного регулирования, пути решения проблем реабилитации, профессионального обучения и трудоустройства инвалидов  имеют много общего. Ведущим принципом в решении этих проблем стал универсальный подход, согласно которому инвалиды и нетрудоспособные граждане рассматриваются не как изолированные обособленные группы людей, а как интегрированная часть общества.

На современном этапе развития общества разработаны различные программы трудовой реабилитации и трудоустройства инвалидов. Например, опыт восточноевропейских стран.  В них различают четыре основных направления профессиональной и трудовой активизации лиц с ограниченной трудоспособностью:

-   занятость на открытом рынке труда;

-   занятость в условиях щадящего режима труда;

-   кооперация инвалидов;

-   стимулирование самостоятельной хозяйственной деятельности. 

При организации занятости инвалидов на открытом рынке труда главный акцент делается на экономических мерах, способствующих сохранению на предприятии лиц с ограниченной трудоспособностью, а также содействующих их занятости благодаря системе определенных стимулов. В частности, используются льготы по налогообложению. В восточноевропейских странах применяется система дотаций предприятиям, где заняты лица с пониженной трудоспособностью. Например, возмещаются затраты, понесенные на создание новых или приспособление имеющихся рабочих мест. В Польше такая дотация может доходить до 30-кратного размера среднего заработка с условием, что инвалид будет работать на этом предприятии не менее трех лет.

Поддержание занятости лиц с ограниченной трудоспособностью с помощью экономических рычагов – наиболее перспективный, но не единственный подход к данному вопросу. Во всех восточноевропейских странах используется и правовые инструменты. Прежде всего, это законодательно установленная обязательная процентная норма трудоустройства данной категории работников – квотирование их занятости. Такой подход характерен для большинства стран. В Польше эта квота составляет 6% от общей численности занятых на предприятии с числом работающих не менее 50 человек, в Чехии и Словакии – 5% .

Вместе с тем в мире постоянно идет спор относительно целесообразности законодательного закрепления квот для  инвалидов. Многие специалисты выступают за принятие антидискриминационного законодательства как лучшего политического решения данной проблемы. /8, с. 62/  В некоторых странах действуют подобные законы. Например, в Канаде был принят Акт «О справедливости в вопросах занятости» с целью защитить инвалидов от структурной и системной дискриминации на рабочем месте. Согласно этому Акту предприятия с числом работающих более 100 человек обязаны представлять государственным органам сведения об общем проценте инвалидов в рабочей силе предприятия. Если показатели окажутся ниже, чем в официальной статистике рабочей силы, это может стать основанием для подачи формальной жалобы в Канадскую комиссию по правам человека. При рассмотрении  жалобы Комиссия может использовать только моральные меры воздействия на «виновника», никаких санкций законом не предусмотрено. Подобные Акты о дискриминации инвалидов были приняты также в Австралии, США, Великобритании.       

Важная роль в поддержании трудовой занятости лиц с ограниченной трудоспособностью отводится государственным реабилитационным фондам, действующих, как правило, при министерствах труда. Средства этих фондов формируются по-разному. В таких странах как Германия, Франция, Бельгия реабилитационные или страховые фонды формируются на договорно-страховых принципах. Наемные трудящиеся и мелкие предприниматели, работодатели выплачивают часть своих доходов в страховой фонд, что дает им право воспользоваться услугами фонда, когда им понадобиться помощь. Основная цель этой системы – поддержать уровень жизни человека в случае его болезни, инвалидности и потери работы. /4, с. 105/  В некоторых странах реабилитационные фонды находятся в распоряжении профсоюзов. Например, в Швеции в таких социальных кассах скапливаются огромные средства: до 100 млрд. дол. /9, с. 57/  Но в последнее время государство стремится взять управление этими фондами под свой контроль, так как бывают случаи не целевого использования этих средств.  

До сих пор шла речь о мерах по поддержанию трудовой занятости лиц с ограниченной трудоспособностью в обычной производственной среде. Тем же, кто не в состоянии работать в нормальных условиях, помочь в решении проблем  трудоустройства, призваны специализированные предприятия, опыт деятельности которых имеется в ряде восточноевропейских стран. /3, с. 82/ Это хозяйственные единицы, в которых лицам с пониженной трудоспособностью создается возможность трудиться благодаря подбору соответствующей работы в щадящих условиях труда и соответствующей адаптации рабочих мест. На этих предприятиях устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени и гибкий график работы.

Например, в штате Массачусетс существуют специальные Work Opportunities (рабочие общества), которые предлагают различные виды работ, под присмотром хорошо знающих и обученных супервизоров, где инвалид получает не только материальное, но и моральное удовлетворение, ощущая себя вполне полноценным и полезным для общества человеком. Участникам этого общества предложена сборка технической и механической продукции.          

Иначе решается проблема трудоустройства инвалидов в Голландии. Здесь обеспечение занятости лиц с ограниченной трудоспособностью осуществляется  Департаментом социальной занятости. Департамент на свои средства открывает различные производственные предприятия, где трудятся инвалиды. Департамент состоит из нескольких подразделений, которые работают автономно:

-   цех- мастерская  по производству котлов центрального отопления. Технологический процесс в этом цехе разбит на мелкие операции, которые могут выполнять инвалиды;

-   цех – мастерская по производству осветительного оборудования;

-   типография;

-   фабрика по производству гобеленов и ковров. Это своего рода уникальный объект, единственный в Европе. Ковры и гобелены, а также обшивка для мебели изготавливаются здесь традиционным методом, в т.ч. по индивидуальным проектам.

Инвалиды, которые устраиваются на работу в подразделения Департамента, получают зарплату, а не пособие, однако система социальной занятости имеет свою собственную структуру зарплаты, которая существенно отличается от заработной платы, действующей на свободном рынке труда. Также в подразделениях применяется гибкий режим труда. В некоторых случаях Департамент оплачивает транспортные расходы.

Опыт Голландии по организации  занятости инвалидов по сравнению с другими странами является наиболее эффективным, но в тоже время  он требует больших вложений, что затрудняет его использование.

Для решения проблемы трудоустройства инвалидов в нашей стране используется опыт работы службы занятости Англии по созданию центров профессиональной реабилитации и содействия занятости инвалидов. На основании разработанной ими методики, были открыты аналогичные центры в различных регионах России: Воронежской, Челябинской области, Удмуртской республике и др.

Работодатели охотнее принимают на работу тех, кто прошел реабилитацию и обучение в таком центре, поскольку эти люди более профессионально подготовлены, достаточно адаптированы к условиям производства, отличаются высокой степенью исполнительности и дисциплины.  Реабилитация одного человека в центре обходиться примерно в 4,5 тыс. рублей в месяц. При успешном трудоустройстве все затраты возмещаются достаточно быстро. Впрочем, в любом случае государственная поддержка системы профессиональной и медико-социальной реабилитации намного эффективнее и рациональнее, чем расходы на пассивную помощь инвалидам.

В нашей республике такой центр был создан в 2002 г.  С момента работы центра более тысячи инвалидов воспользовались его услугами. Деятельность реабилитационного центра финансировалась из федерального и республиканского бюджетов, но в 2005 г. из-за отсутствия финансирования деятельность центра может быть прекращена.

1.3. Деятельность службы занятости Удмуртской Республики по
организации трудоустройства инвалидов

Поддержание трудовой занятости лиц с ограниченной трудоспособностью – одно из приоритетных направлений деятельности активной политики службы занятости. Актуальность данной проблемы определяется наличием в социальной структуре общества значительного количества лиц, имеющих признаки ограничения трудоспособности.  

По данным комитета статистики Удмуртской республики на начало 2004 г. в республике проживало более 80 тыс. инвалидов, большинство из них трудоспособного возраста. Но безработным может быть признан только инвалид, имеющий  третью группу инвалидности, трудовую рекомендацию, заключение о рекомендуемом характере работы и условиях труда.

Для повышения уровня занятости инвалидов, органами службы занятости  в рамках Постановления Правительства Удмуртской Республики от 02.04.2003 г. № 337 «Об основных направлениях содействия занятости населения УР на 2003-2005 годы» и решения Городской думы г. Ижевска успешно реализуются программы активной политики занятости: квотирование рабочих мест, организация временного трудоустройства граждан, оказание финансовой помощи работодателям на создание дополнительных рабочих мест, профессиональное обучение инвалидов, программы социальной адаптации. Финансирование программ осуществляется за счет средств федерального, республиканского и местного бюджетов, а также за счет средств работодателей:

 

Таблица 2.

Использование средств по источникам финансирования:

Федеральный бюджет.

Наименование спецпрограммы	2003 г., (тыс. руб.)	2004 г.,  (тыс. руб.)	2005 г., (тыс. руб.)
Организация временного трудоустройства несовершеннолетних граждан	1413,02	2087,00	1651,2
Организация общественных работ	1936,92	920,70	1200,0
Организация временного трудоустройства безработных граждан, особо нуждающихся в социальной защите	1732,54	1118,85	932,0
ИТОГО	5082,48	4126,55	3783,2

Таблица 3.

Использование средств по источникам финансирования:

Республиканский бюджет.

Наименование спецпрограммы	2003 г., (тыс. руб.)	2004 г., (тыс. руб.)	2005 г., (тыс. руб.)
Организация общественных работ	1091,04	181,32	-
Организация временного трудоустройства безработных граждан, особо нуждающихся в социальной защите	-	73,68	300,0
ИТОГО	1094,04	255,00	300,0

Из приведенных выше таблиц сравнительного анализа финансирования специальных программ занятости населения по источникам и объемам, можно сделать вывод, что прослеживается тенденция на постепенное сокращение финансирования.

Одно из направлений активной политики занятости - квотирование рабочих мест. Осуществляется в соответствии с постановлением  Правительства Удмуртской Республики № 201 от 26.02.2004 г. 

Квота - минимальное количество рабочих мест для граждан, особо нуждающихся в социальной защите и испытывающих трудности в поиске работы, которых работодатель обязан трудоустроить. Размер  квоты предварительно согласуется с работодателем и устанавливается каждой организации индивидуально главой местной администрации.

Работодателям, выполнившим установленную квоту по  созданию (резервирования) рабочих мест  не менее чем на 100 %, и исполнение квоты  осуществлялось не менее 6 месяцев, предоставляется льгота по налогу на прибыль. В 2004 году ставка налога на прибыль в бюджет Удмуртской Республики  для таких организаций составила 13%, в 2005 г. – 14,5%. Эта налоговая льгота не распространяется на организации, привлекающие иностранную рабочую силу.

В случае невыполнения работодателем квоты предусмотрена административная ответственность – обязательная плата в размере 20-кратной величины установленного законодательством Российской Федерации минимального размера оплаты труда за каждого нетрудоустроенного в рамках квоты инвалида.

Естественно, есть факторы, отрицательно  влияющие на проведение работы   по квотированию:

-   в   счет  квоты  предприятия  предлагают  низкоквалифицированные, низкооплачиваемые рабочие места;

-   работодатели предъявляют высокие требования к трудоустраиваемым в счет квот;

-   по причине низкой зарплаты  имеются отказы самих  безработных  от  трудоустройства в счет квоты. 

В таблице 4  на стр. ??приведены показатели трудоустройства инвалидов в счет квот.

Одним из направлений деятельности службы занятости  по обеспечению занятости инвалидов является их трудоустройство по специальной программе «Временное трудоустройство безработных граждан, особо нуждающихся в социальной защите». Цель временного трудоустройства безработных граждан – снижение напряженности на рынке труда, сохранение мотивации к трудовой деятельности лиц, длительное время находящихся без работы. 

Финансирование временных работ осуществляется на основании договоров, заключенных между службой занятости и работодателем (организацией), за счет средств федерального и республиканского бюджетов.

Из  федерального бюджета оплачиваются договора по временному трудоустройству безработных граждан, особо нуждающихся в социальной защите,  на уже существующие рабочие места. Период участия в таких временных работах до 6 месяцев. Между работодателями и органами службы занятости заключаются договора на организацию временных работ. В основе договора – комплектование кадрами и поддержка доходов безработного. Предприятия, испытывающие дефицит рабочей силы, прежде всего с невысоким уровнем заработной платы, идут на заключение договоров охотно, тем самым, решая проблему занятости незащищенных категорий, в т.ч. инвалидов. Сумма поддержки доходов инвалидов – до 1000 руб. в месяц.

      За счет средств  бюджета Удмуртской республики  оказывается финансовая помощь работодателям на создание  дополнительных рабочих мест. Оказание финансовой помощи производится на конкурсной основе в форме безвозвратного финансирования. Для участия в конкурсе работодатель должен предоставить бизнес-проект по созданию рабочих мест. Проект работодателя рассматривается конкурсной комиссией Департамента ФГСЗН по УР. При необходимости Департамент может направить бизнес-проект на экспертизу в Министерство экономики УР.

        Финансовая помощь работодателю на создание одного рабочего места в 2004 г. составляла около 16000 рублей. Согласно договору, Департамент оставляет за собой право осуществлять проверки по целевому использованию выделенных средств и по выполнению условий договора. В 2003 году предприятиям различных форм собственности была оказана финансовая помощь в размере 3,0 млн. рублей на создание 184 рабочих мест. В 2004 году  такая помощь составила 270000 рублей на создание 27 рабочих мест для трудоустройства безработных инвалидов.

В таблице 4 приведены показатели трудоустройства инвалидов.

Таблица 4.

Трудоустройство инвалидов по программам

 активной политики занятости.

		Трудоустроено по квоте			Трудоустроено по договорам
Районы		2003 г.	2004 г.	%	2003 г.	2004 г.	%
Ижевск		51	60	117,1	75	199	265,3
Воткинск		21	15	71,4	35	50	142,8
Глазов		17	2	11,7	16	57	356,2
Можга		27	22	81,4	35	54	154,3
Сарапул		49	33	67,3	25	46	184
Малые города		114	72	63,1	111	207	186,49
Сельские районы		113	101	89,3	144	255	117,1
Республика		278	273	83,8	330	661	200,3

Инвалиды, обратившиеся в службу занятости в поисках работы, достаточно часто сталкиваются с различными   проблемами. Это, прежде всего, инвалиды с большой продолжительностью безработицы. Под воздействием негативных морально-психологических установок, они не могут объективно оценить свои возможности и найти свое место на рынке труда. Изменить  жизненную позицию, адаптироваться к новым, изменившимся условиям помогают адаптационные программы, которые проводятся психологами службы занятости.

Также психологи районных центров занятости проводят консультации по профессиональной ориентации инвалидов. С помощью них уточняется психологическая, профессиональная пригодность и профессиональные интересы инвалида к работе на конкретном рабочем месте. Рекомендации по профессиональной пригодности содержат и индивидуальный план реабилитации инвалида, но часто они бывают слишком абстрактны, поэтому возникает необходимость проведения профориентации.

Большое значение придается содействию занятости инвалидов посредством профессионального обучения. Профобучение проводится по таким специальностям как вязальщица,  изготовитель изделий из лозы,  домашний портной,  резчик по дереву, модистка, пользователь ПЭВМ, менеджер, лозоплетение, обувщик и др. 

1.4. Государственная политика по обеспечению социальной защиты инвалидов

Федеральные законы социальной направленности, в которых  заложены основные концепции политики государства в отношении социально уязвимых слоев населения и определены государственные полномочия в их социальной защите, из-за хронического недостатка бюджетных средств реализовываются крайне ограниченно. 

В последнее время удалось добиться некоторой стабилизации в экономике  страны, но положение в социальной сфере осталось прежним. К тому же Правительство РФ настойчиво осуществляет политику «равных возможностей» для субъектов рынка, направленную на отмену действующих льгот, что значительно осложняет экономическое положение инвалидов, снижает их конкурентоспособность на рынке труда.

Основным законом, который закрепляет социальные гарантии инвалидов, является Федеральный закон РФ «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» от 24.11.95г. №181-ФЗ. На основании?  этого закона инвалидам предоставляются гарантии трудовой занятости федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов РФ  путем проведения следующих специальных мероприятий  на рынке труда:

-   осуществления льготной финансово - кредитной политики в отношении специализированных предприятий, применяющих труд инвалидов, предприятий, учреждений, организаций общественных объединений инвалидов;

-   установления в организациях независимо от организационно - правовых форм и форм собственности квоты для приема на работу инвалидов;

-   резервирования рабочих мест по профессиям, наиболее подходящим для трудоустройства инвалидов;

-   стимулирования создания предприятиями, учреждениями, организациями дополнительных рабочих мест (в том числе специальных) для трудоустройства инвалидов;

-   создания инвалидам условий труда в соответствии с индивидуальными программами реабилитации инвалидов;

-   создания условий для предпринимательской деятельности инвалидов;

-   организации обучения инвалидов новым профессиям…» /2/.

Также, в соответствии с данным законом, инвалиды пользуются льготами по оплате за жилье и коммунальные услуги, за пользование телефоном и радиотрансляционной точкой, инвалиды должны иметь свободный доступ к объектам инфраструктуры.

В целях реализации закона «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» и усиления социальной поддержки инвалидов Правительство Российской Федерации утвердило федеральную целевую программу «Социальная поддержка инвалидов на 2002-2005 годы».

Основными целями Программы являются снижение уровня инвалидности и предупреждение ее, максимально возможная социальная интеграция инвалидов в общество путем повышения качества медико-социальной экспертизы и реабилитации инвалидов. Перечень мероприятий Программы предусматривает решения конкретных задач, включая научные исследования, капитальное строительство, материально-техническое, кадровое, информационное, правовое обеспечение. 

Программа реализуется за счет средств бюджетов различных уровней. Объем финансирования за счет средств федерального бюджета составит 1524,2 млн. рублей.

Еще одной мерой по поддержанию конкурентоспособности инвалидов на рынке труда являются государственные гарантии, закрепленные Трудовым Кодексом РФ.

Кодексом предусматриваются такие меры как создание специальных рабочих мест для трудоустройства инвалидов, получивших заболевание или увечье при исполнении обязанностей военной службы или в результате стихийных бедствий и межнациональных конфликтов, создаются за счет средств федерального бюджета. Специальные рабочие места для лиц, ставших инвалидами вследствие несчастных случаев на производстве или профессиональных заболеваний, создаются за счет средств работодателей - причинителей вреда.

Инвалидам, занятым в организациях независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, создаются необходимые условия труда в соответствии с индивидуальной программой реабилитации инвалида./4, ст. 224/ Не допускается установление в коллективных или индивидуальных трудовых договорах условий труда инвалидов (оплата труда, режим рабочего времени и времени отдыха, продолжительность ежегодного и дополнительного оплачиваемых отпусков и другие), ухудшающих положение инвалидов по сравнению с другими работниками./4, ст.9/

Для инвалидов I и II групп устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени не более 35 часов в неделю с сохранением полной оплаты труда.

Привлечение инвалидов к сверхурочным работам, работе в выходные дни и ночное время допускается только с их согласия и при условии, если такие работы не запрещены им по состоянию здоровья./4, ст.99/. Инвалидам предоставляется ежегодный отпуск не менее 30 календарных дней.

К экономическим мерам государственной политики является установление льгот по налогообложению.

Налоговым  кодексом РФ для общественных организаций инвалидов, среди членов которых инвалиды и их законные представители составляют не менее 80%, а также для организаций, уставной капитал которых полностью состоит из вкладов общественных организаций инвалидов, если среднесписочная численность инвалидов среди их работников составляет не менее 50 %, а их доля в фонде оплаты труда не менее 25%, предусмотрены следующие льготы:

-   льгота по налогу на добавленную стоимость. Согласно статье 149  п.3 Налогового кодекса от налогообложения освобождается  «реализация товаров (за исключением подакцизных, минерального сырья и полезных ископаемых…) работ, услуг производимых и реализуемых» вышеназванными организациями;

-   освобождаются от уплаты целевого сбора на содержание муниципальной милиции и благоустройства территории /3, ст.5, п. 1/;

-   льгота по налогу на имущество /3, ст.4/;

-   льгота по единому социальному налогу /НК, ст. 239, п.2/. ( выплачивают только 14% в Пенсионный фонд РФ);

-   льгота по налогу на прибыль в размере 4% 

 

2. организация инвестиционного проекта

2.1. Характеристика объекта дипломного проектирования

В данном проекте рассматривается комплекс вопросов, связанных с трудоустройством инвалидов в обществе с ограниченной ответственностью, социально-реабилитационном предприятии Удмуртской республиканской организации ВОГ «Воговец». Суть проекта: организация производства рекламных электронных табло типа «Бегущая строка».

ООО СРП УРО ВОГ «Воговец» было создано 28.06.1993 г. Всероссийским обществом глухих. Уставной капитал 10000 руб. в ценах 1993 г. Основной вид деятельности: производство электронной продукции. В начале своей деятельности предприятие занималось ремонтом теле-радиоаппаратуры, выпускали электронные зажигалки, проводили пуско-наладочные и монтажные работы КИПиА.

В 1994-1995 гг. стали заниматься разработкой и производством электронных систем (1994 г. – электронная игра «Остров сокровищ» для ТВ, 1995 г. – электронная справочная система прилета-отлета самолетов, электронное информационное табло для «Хопер-инвест»). С 1996 г. дополнительно стали заниматься изготовлением стендов, вывесок, табличек. В 2000 г. сделали светодинамическую эмблему «Ижсталь».

Начиная с 2001-2003 гг. оснастили все Центры службы занятости г. Ижевска и Можги электронными справочными табло и часами, а также изготовили и установили вывески, стенды, таблички в ЦЗН. В 2001 г. изготовили спортивное табло для  «Ижевских электрических сетей », а в 2002 г. – второе для этого  же предприятия, а также спортивное табло в Ледовый дворец «Ижсталь». В 2003 г. изготовили бегущую строку ДОАО «Ижмаш-авто». С 2001 г. начали заниматься изготовлением раздвижных решеток и открыли электроизмерительную лабораторию. В 2002 г. разработали и изготовили контроллер для управления кондиционером в поездах для завода «Метеор».  В 2003 г. изготовили технологическое табло отображения погодных условий для ИПОПАТ № 1 и № 2, изготовили табло весов для ЗАО НПО «Весы», г. Екатеринбург. В 2004-2005 гг. изготовили (но пока не запустили) табло энергоснабжения ДОАО «Ижмаш-авто», а также проводили техобслуживание турбокомпрессорного цеха (турбины и возбудители к ним). В 2005 г. изготовили часы и табло «Бегущая строка» на железнодорожные кассы и «Дом одежды».

Заказчиками электронных систем и табло являются как предприятия Удмуртской Республики, так и других субъектов Федерации, в связи с тем, что цены на продукцию предприятия значительно ниже аналогов, представленных конкурентными фирмами.

Однако перечисленные виды продукции обеспечены лишь разовыми заказами, так как разработка и изготовление таких сложных электронных систем требует много времени и больших вложений. В связи с чем предлагается наладить массовое производство электронных табло типа «Бегущая строка». Табло такого типа является очень функциональным. Оно может быть использовано как рекламный носитель.  Размеры такого табло могут быть различны, размещать его можно и в помещениях, и на улице.

Для выпуска данной  продукции предприятие «Воговец» располагает:

-   лицензией;

-   квалифицированным, прошедшим специальную подготовку персоналом;

-   средствами измерений, прошедшими поверку и (или) аттестацию;

-   стандартами предприятия и (или) технологическими картами, регламентирующими последовательность технологических операций и устанавливающими программы контроля качества;

-   актуализированным фондом нормативных документов на выполняемые работы;

-   процедурами внутренних проверок качества;

Изготовлением электронной продукцией предприятие занимается давно и уже накоплен определенный опыт. Все программные разработки для изготовления различных электронных систем осуществляют специалисты предприятия: инженер – программист, инженер – конструктор. Это высококвалифицированные специалисты. Для каждого изделия программа разрабатывается индивидуально, в зависимости от требований заказчика. Для этого имеется вся необходимая компьютерная техника, арендуется помещение по адресу Молодежная, 26.

ООО «Воговец» занимается также изготовлением раздвижных решеток. Для этого арендуется производственное помещение (  ).  Для производства было закуплено оборудование: токарный станок, станок по изготовлению П- образного профиля и др. В собственность предприятия был приобретен автомобиль  Иж  2715  1997 г. выпуска.

На всех производственных участках предприятия трудятся инвалиды по слуху, имеющие III группу инвалидности и не имеющие медицинские противопоказания к данным видам работ. Для инвалидов применяется гибкая форма занятости (надомная работа, сокращенный рабочий день).

 Инвалидов на предприятие направляет Правление общественной организации «Всероссийское общество глухих».  Руководство же общества ежегодно утверждает штатное расписание ООО «Воговец».  

Общее руководство предприятием осуществляет директор, назначенный руководством «ВОГ». Назначение производится на основании конкурсного отбора. Заключается контракт на определенный срок. Согласно контракту руководство предприятия должно трудоустраивать инвалидов, направленных обществом, перечислять ежемесячно фиксированную сумму в Правление общества, оказывать материальную помощь инвалидам.

Подобных предприятий существует в городе  Ижевске около 8.

Как расходуются средства обществом инвалидов показано на рис. 3.

 

Рис. 3. Структура расходования денежных средств обществом инвалидов

Общая численность ООО «Воговец» 26 человек, из них 16 человек – инвалиды. Организационная структура предприятия приведена на рис.4.

 Организационную структуру  предприятия можно охарактеризовать как функциональную. Директор предприятия управляет производственными подразделениями через функциональных управляющих. Преимуществами такой оргсистемы является: высокий уровень специализации профессиональной деятельности, отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей. Недостатком может быть то, что функциональные подразделения в большей степени заинтересованы в реализации своих целей в ущерб общим целям организации.

Рис.4. Организационная структура предприятия

Теперь проанализируем экономическое состояние  «ООО Воговец».

Для анализа динамики экономических показателей работы предприятия воспользуемся данными, которые приведены в таблице  5.

Таблица 5.

Экономические показатели производственной деятельности
предприятия за 2002-2004 гг.

Показатели	2002	2003		2004
	руб.	руб.	В % к 2002 г.	руб.	В % к 2003 г.
1. Выручка от реализации товаров и услуг	3267965	4722202	144,5	2608181	80
2. Себестоимость реализованной продукции и услуг	2723986	3625082	133,1	2035689	74,7
3. Затраты на 1 руб. ТП	0,834	0,768	92,1	0,781	93,6
4. Численность	23	26	113	26	113
5. Производительность труда	142085	181623	127,8	100315	70,6
6. Фонд оплаты труда	788600	121	1047747	132,9
7. Среднемесячная зарплата	2857	3060	107,1	3358	117,5
8. Прибыль / убыток от реализации	543979	1099120	202,1	572492	105,2
9. Экономическая рентабельность активов	36,9	145,5	394,3	68,9	186,7

Как видим из приведенных данных, в 2003 г. все показатели деятельности предприятия улучшились. ООО “Воговец” наращивало объемы товарооборота. Объем выручки за 2003 г. составил 4722202 руб. или 144,5% по сравнению с 2002 г. Но в 2004 г. выручка предприятия снизилась и составила 80% по сравнению с 2002 г.  Затраты на 1 руб. товарной продукции снизились с 0,834 руб. до 0,768 руб. в 2003г., в 2004 г. составили 0,781 руб. Прибыль предприятия за 2003 г. составила 201,1 % от уровня 2002 г., а в 2004 г. – 105,2 %. Несмотря на сокращение прибыли к 2004 г., фонд оплаты труда и  среднемесячная заработная плата продолжали постепенно расти. ФОТ за 2003 г. составил 954568 руб., что выше ФОТ в 2002 г. на  21 % . Среднемесячная зарплата была  3059 руб. За 2004 г. эти показатели соответственно составили: ФОТ – 1047747 руб., заработная плата – 3358 руб.

Динамика основных показателей деятельности ООО «Воговец» показаны на рис. 5.

Рис. 5. Динамика основных экономических показателей ООО “Воговец”

Из анализа экономических показателей предприятия видно, что в 2004 г. произошел спад производства: уменьшилась выручка от реализации товаров, что привело к сокращению прибыли. В связи с этим открытие нового участка по производству электронных рекламных носителей на предприятии будет целесообразным. Развитие нового производства приведет к увеличению объема реализованной продукции, что в конечном итоге положительно скажется на прибыли. К тому же экономическая рентабельность активов на предприятии остается достаточно высокой: в 2004 г. с каждого рубля вложенных средств за год получили  68 коп. прибыли. Это говорит об инвестиционной привлекательности предприятия. 

Реализация данного бизнес – проекта приведет к созданию новых рабочих мест для инвалидов. Как было видно из анализа ситуации на рынке труда, численность безработных инвалидов постепенно увеличивается. Поэтому организация рабочих мест для инвалидов имеет огромное социальное значение.

    Внедрение этого проекта также соответствует  комплексу мер,

предложенных Минтрудом РФ в соответствии с поручением Президента РФ от 20.05.2004 г. № Пр-864. Данные предложения включают в себя законодательную поддержку специализированных предприятий, использующих труд инвалидов и создание государственной программы по укреплению материально-технической базы и государственной поддержке специализированных предприятий для их планомерного развития.

2.2.  Ситуация на рынке электронной продукции

Производством и изготовлением электронной продукции в нашем регионе больше никто не занимается. Цены на продукцию у ООО «Воговец» по сравнению с г. Москвой, Йошкар-Ола, Великий Новгород ниже в 1,5 – 3 раза за счет льгот по налогообложению.

Сравним цены на продукцию, предлагаемую к производству ООО «Воговец» и другими производителями.

Таблица 6.

Сравнительные цены продукции.

Показатель	ООО «Воговец»	Москва	Великий Новгород
Часы: температура, дистанционный пульт	1500х320х100мм 25000 руб.	1400х420х130мм, 31584 руб.	1350х550х185 42002 руб.
Бегущая строка для дневного освещения	120020 руб.	168027 руб.	147000 руб.
Универсальное спортивное табло	1700х850х75 мм, 55000 руб.	2200х1200х150мм135350 руб.	2002х700х115 67000 руб.

Таблица 7.

Сравнительные характеристики бегущих строк (для улицы).

Показатель	ООО «Воговец»	Москва
Габаритные размеры, мм	3600х310х120	3600х250х120
Высота символов, мм	290	190
Количество символов, шт.	16	16
Тип индикаторов	Светодиоды фирмы Kingbright
Цвет свечения	Красный, зеленый	Красный
Интерфейс	RS-232	RS-232
Управление табло	Дистанционный пульт	--
Питание табло	220 В, 50 Гц
Потребляемая мощность, Вт	Не более 600
Масса табло, кг	Не более 50
Условия эксплуатации, град С	- 40 … + 50
Гарантия, год	1
Цена, руб.	110000	125000

Из приведенного выше сравнительного анализа видно, что продукция предприятия при более высоких технических характеристиках имеет более низкие цены.

Рассматриваемый рынок производства имеет хорошие перспективы, которые связаны со следующим:

-   наличие большого нереализованного в настоящее время рыночного потенциала;

-   стабилизация и некоторый рост доходов целевых сегментов потребителей;

-   высокий уровень и широкий диапазон потребительских запросов клиентов;

Основной платежеспособный спрос приходится на коммерческие компании. Имеются потенциальные возможности дальнейшего роста объема производства в Ижевске и реализации в Удмуртской Республике и примыкающих регионах.

2.3. Характеристика продукции

Электронно-информационное табло «Бегущая строка», предлагаемая к производству на данном предприятии, обладает следующими характеристиками (табл.8).

Таблица 8.

Технические характеристики табло.

Показатель	Значение
Габаритные размеры, мм	Любые
Размер символов, мм	Любой
Количество одновременно индицируемых символов.	От 8 до 32
Режимы работы	Сдвиговый Покадровый
Формат символа, точек	Любой
Емкость буфера, символов	От 8 тыс. до 32 тыс.
Тип индикаторов	Светодиоды фирмы Kingbright
Цвет свечения	Красный, желтый, зеленый
Интерфейс (управление с компьютера)	RS-232
Управление табло	Выносной пульт
Питание табло	220 В, 50 Гц
Потребляемая мощность, Вт	От 60 до 5000
Масса табло, кг	От 10 и более
Условия эксплуатации, град С	- 40 … + 50
Гарантия, год	1

Внешний вид табло показан на рис. 6. 

Рис.6.  Бегущая строка для улицы

Производимую продукцию выгодно отличает от устройств подобного назначения следующие потребительские свойства:

-   малое потребление электроэнергии;

-   размеры могут быть различными, в зависимости от требований заказчика;

-   многоцветная индикация;

-   возможность регулировки яркости;

-   длительный срок службы;

-   возможность введения любой информации.

Такие табло можно использовать как для наружной рекламы, так и для внутренней.

Проведем сравнительный анализ рекламного времени для различных носителей в г. Ижевске на основании  данных, полученных от рекламной службы 075 (таблица 9 стр. 31). Данные по охвату зрительской аудитории взяты приближенно и могут изменяться в зависимости от времени и дня недели.

При анализе затрат на 1000 человек необходимо учитывать охват населения, т.е. чем больше зрительская аудитория, тем меньше затрат на 1 человека.

Стоимость рекламы, при размещение ее на электронных носителях, приведена в таблице 10 стр. 31.

Из сравнительного анализа видно, что размещение рекламы на табло «Бегущая строка»  значительно дешевле. Табло может работать в непрерывном режиме, и частота показа одного рекламного блока в течение суток может доходить до  200 раз. К тому же табло является новым рекламным носителем, что вызывает более высокий интерес по сравнению с объявлениями в газете. 

Таблица 9.

Цены на рекламу в газетах.

Газеты	Охват населения, тыс. чел.	Стоимость		Затраты на 1000 чел., руб.
		Слово/руб.	Период/ Неделя
Удмуртская правда	30	31	1	1,03
Панорама	7	5	1	0,71
Реклама +	7	3	1	0,43
Из рук в руки	5,7	5	2	0,83
Субботняя газета	12	3	1	0,25
Совершенно конкретно	25	10	1	0,4
Из первых рук	5	2	2	0,8

В таблице приведены цены на объявления, напечатанные мелким шрифтом, стоимость объявлений, напечатанным крупным шрифтом, значительно возрастает.

Таблица 10.

Стоимость рекламы на электронном табло.

ООО «Воговец»	Охват населения, тыс. чел.	Стоимость		Затраты на 1000 чел., руб.
		Слово/ руб.	Прокат/сутки
Рекламный щит	300	0,13	200	0,008
Бегущая строка	150	0,13	200	0,017
Бегущая строка для транспорта	150	0,13	200	0,017

2.4.  План производства

Для того, чтобы определить, какое оборудование понадобится для организации производства,  рассмотрим технологический процесс изготовления табло «Бегущая строка».

Технологический процесс состоит из нескольких этапов:

- подготовительный этап;

- монтаж  радиодеталей;

- сборка;

- разработка программного обеспечения;

- технологическая прогонка.

На подготовительном этапе разрабатывается технологическое задание, в котором определяются характеристики табло, комплектация, схемы монтажа и др. Далее, на основании технического задания, осуществляется подготовка радиодеталей, изготовление печатных плат, изготовление жгутов провода. Печатные платы изготавливаются из фольгированного стеклотекстолита по чертежу. В отверстия готовых печатных плат устанавливают радиоэлементы и проводные перемычки. Для изготовления жгутов провода нарезают шаблоны, затем нарезают провода необходимой длины по чертежу, раскладывают их и обвязывают шнуром.

После подготовительного этапа производят монтаж комплектующих: пайка радиодеталей, проводов, светодиодов и др. Готовые светодиодные панели и сборочные узлы промываются в спиртово – бензиновом растворе и покрываются лаком.

 Затем собранные светодиодные панели, контролер управления, блок питания, жгуты провода устанавливают в изготовленный корпус табло. Одновременно с монтажом комплектующих, инженер – программист начинает разрабатывать программу управления табло. Управление табло может осуществляться с компьютера, дистанционного пульта или методом пейджинговой  передачи информации.  

Заключительным этапом технологического процесса является проверка всех технологических параметров, технологическая прогонка изделия.   

Потребуется следующее оборудование (таб. 11):

Таблица 11.

Необходимое оборудование.

Требуемое оборудование	Количество, шт.	Цена, руб.	Сумма, руб.
1. компьютер	1	15000	15000
2. паяльник	4	100	400
3. комплект отверток	2	400	800
4. дрель	2	600	1200
5. комплект сверл, Æ 0,1-  Æ 20 мм	1	1000	1000
6. кусачки монтажные	4	150	600
7. плоскогубцы	2	120	240
8. молоток	2	100	200
9. ножницы по металлу	2	200	400
10. перфоратор	1	2002	2002
11. кисти малярные	10	50	500
12. спецодежда (халаты)	12	120	1440
13. вспомогательное оборудование			5000
14. стол монтажника	2	30000	60000
Итого:			88780

Помещение, которое мы будем арендовать для организации производства, принадлежит Всероссийскому обществу глухих. Оно находится по адресу

7-я Подлесная, 97. Раньше это помещение использовали для ремонта телерадиоаппаратуры, затем переоборудовали под склад. Помещение было согласовано с СЭЦ октябрьского района и пожарной инспекцией. Общая площадь помещения 47 м², размеры: 9,4 м х 5 м.

Помещение будет использоваться только как производственное. Оно уже оснащено нужным нам оборудованием: стеллажами, столами, вытяжками и др. Нам необходимо будет привести его в порядок, сделать небольшой ремонт. Стоимость ремонта примерно составит  20400 руб. (таблица 12).

Таблица 12.

Стоимость ремонта арендуемого помещения.

Наименование	Единица измерения	Количество	Цена, руб.	Сумма, руб.
1. Грунтовка для стен	л	41	30	1230
2. Краска для стен	кг	51	135	6885
3. Светильники	шт	4	600	2400
4. Стоимость работ				10000
Итого:				20515

Аренда этого помещения составит:

Таблица 13.

Расчет арендной платы.

Общая площадь, м2		Размер арендной платы (руб. за 1 м2 в месяц)		Стоимость аренды (руб. в год.)	Срок действия (мес.)
47		100		56400	ежемес.
	Итого:		4700

       2.5. Организационный план

Производство рассчитано на работу в 1 смену по 8 часов каждая при 250 рабочих днях в году и коэффициенте использования рабочего времени 0,7.

Необходимый для организации производства персонал приведен в таблице:

                                                                                             Таблица  14.

Должность	Количество человек	Заработная плата, руб. (постоянная часть)
Инженер	1	5000
Монтажники радиоаппаратуры	2	3000
Слесарь	1000
Рабочий по изготовлению печатных плат	2	3000
Рабочий по подготовке радиодеталей	2	2002
Рабочий по изготовлению корпуса табло	1	1000
Рабочий по покраске	1	1000
Итого:	10	15000

Специалистам устанавливается размер гарантированной выплаты (оклад), регулируемый штатным расписанием. Штатное расписание утверждается председателем Правления ВОГ г. Ижевска. В заработную плату работника, помимо гарантированного минимума, включается переменная часть. Специалистам  переменная часть заработной платы начисляется:

-   в процентах от фактического объема выполненных предприятием работ;

-   в процентах от суммы договора, заключенного благодаря усилиям работника, размер ежемесячной выплаты определяется пропорционально объему выполненных работ по данному договору.

Рабочим (монтажнику, разнорабочему) переменная часть заработной платы начисляется сдельно. Расценки и нормы выработки должны утверждаться директором предприятия.

В состав фонда оплаты труда включаются выплаты по районным коэффициентам, начисленные на сумму постоянной и переменной частей.

Работникам, в целях повышения их материальной заинтересованности, решением директора предприятия могут выплачиваться премии в сроки и в размерах, определенных в соответствии с приказом директора предприятия. Премии выплачиваются за счет прибыли предприятия.

Для реализации бизнес – проекта немаловажное значение имеет подбор персонала. Человек является важнейшим элементом производственного процесса.  Чем выше уровень развития работников с точки зрения его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду, тем больше конкурентоспособность предприятия.

Требования к персоналу:

- инженер: возраст до 45 лет, опыт работы не менее 3 лет, высшее образование, 

- монтажник радиоаппаратуры: опыт работы по специальности не менее 2 лет, средне – специальное образование;

- рабочие: инвалиды  III группы,

      

2.6. План маркетинга

С самого начала ООО «Воговец» столкнулось с необходимостью активного использования в своей деятельности инструментов маркетинга, таких как реклама, изучение рынка, изучение конкурентов, выявление перспектив на рынке, методы установления рыночной цены, маркетинговый контроль.

В основном на предприятии не уделялось должного внимания маркетингу, считая его чисто теоретическим понятием, которое требует, к тому же, немалых затрат. Более или менее осознается польза рекламы, но при этом не учитывается, что реклама – всего лишь один из многочисленных методов маркетинга.  

В настоящее время рынок услуг по изготовлению светодинамической рекламы не заполнен до конца, поэтому нужно, чтобы ООО «Воговец» как можно скорее расширило круг своих клиентов. Но это непросто из-за отсутствия достаточной маркетинговой информации. Кроме того, выполнение этой задачи требует широкой профессиональной рекламы и достоверной своевременной информации. В этом плане следует отметить, что фирмой была размещена информация в нескольких республиканских газетах, но этого явно недостаточно. Успешно действовать в непрерывно меняющейся ситуации способен тот, кто не просто следит за переменами, а использует новейшую информацию для оперативной корректировки своей деятельности. Несмотря на то, что ООО «Воговец» довольно успешно находит клиентов для реализации товаров и услуг, постоянной новейшей информации предприятие не получает и возможно упускает более выгодные условия работы. Еще одним недостатком является то, что анализ цен конкурентов, определение размеров потенциального спроса производится  приблизительно, в результате чего могут быть упущены определенные выгоды.

Таким образом, одной из основных задач ООО «Воговец» должно стать эффективное использование в своей работе соответствующих элементов маркетинга.

Из анализа рынка видно, что к целевым группам потребителей организуемого производства можно отнести различные коммерческие организации  в г. Ижевске и близлежащих областях: рекламные фирмы, торговые организации, банки, транспортные организации и др.

Для определения емкости выбранного сегмента, оценим его по формуле:

                                   (1)

где е – емкость рынка;

П – число потребителей. Число потребителей в выбранном нами в предыдущем разделе сегменте рынка, основываясь на статистических данных, составляет около 200 предприятий;

 - среднегодовое изменение числа потребителей. Аналогично основываясь на динамике статистических данных, известно, что число потенциальных потребителей по демографическому признаку постепенно уменьшается, однако ряд других параметров выбранного сегмента, например, уровень доходов, образование и т.д. имеет тенденцию к росту, поэтому среднегодовое изменение числа потребителей может составлять около 10%, т.е. 20 предприятий, как в ту, так и в другую сторону;

Н_П – норма потребления товара. Существующие нормативы социологических опросов предполагают, что в среднем указанные потребители приобретают 1 электронное табло в 2- 3 года, примерно Н_П = 0,4;

В_ВЫВ – количество товара, вывозимого за пределы рынка. Сюда относится количество электронных табло, вывозимых за пределы Удмуртской Республики. Можно предположить, что это количество достаточно незначительно, и включает приобретение предприятиями близлежащих регионов Удмуртии: Пермской области, Татарстана, Башкирии и т.д., для которых Ижевск является близлежащим местом. Определим количество товара, вывозимого за пределы рынка в 12 шт. в год;

ВВ – количество товара, ввозимого на рынок со стороны. Ввоз товара происходит за счет привозимых товаров из Москвы, Екатеринбурга, Казани. Однако это количество тоже не слишком велико, и, по некоторым оценкам, не превышает 10 шт. в год;

 - среднегодовое изменение товарных запасов. Изменение товарных запасов в течение года происходит за счет резкого увеличения сбыта товаров в периоды маркетинговых кампаний, во время которых существует традиционно высокий спрос. Среднегодовое изменение может достигать 10 шт.;

П_Л – платежеспособность (для потребителей по величине своего дохода). Платежеспособность потребителей за последнее время имеет тенденцию к росту, и, если не брать во внимание вероятность очередного крупного кризиса, ее можно оценить примерно в 0,9;

К_В – рыночная квота данных фирм. По оценкам экспертов, рыночная доля ООО «Воговец» на рынке г. Ижевска составляет не менее 90% всего рынка, т.е. К_В = 0,9;

Теперь, используя все приведенные данные, рассчитаем планируемую емкость рынка:

e = [(200 ± 20) х 0,4+ 12 – 10 ± 10] х 0,9 х 0,9 = 66  ± 15 шт. в год.

Таким образом, планируемый объем сбыта электронных табло в среднем составляет порядка  66 шт. в год.

Для достижения планируемого объема сбыта и стимулирования продаж,  предприятию необходимо, особенно на начальном этапе развития производства, проводить активную рекламную кампанию. Расходы на рекламу ориентировочно составят:

Таблица 15.

Расходы на рекламу

Наименование	Цена, руб.
1. Объявления в средствах массовой информации, по телевидению	25000
2. Рассылка прайсов	500
3. Участие в выставках	3000
Итого:	28500

 Также особое внимание на начальном этапе организации производства будет уделено продвижению компании и выпускаемой продукции. Для продвижения будет использоваться сочетание «имиджевой» рекламы с рекламой продукции, выпускаемой компанией:

- представление компании, производящей недорогую, качественную продукцию;

- подробное информирование клиентов по ассортименту выпускаемой продукции;

- работа с потенциальными клиентами по совершенствованию и расширению видов выпускаемой продукции.

Кроме того, по желанию клиента специалист будет выезжать в офис,

консультировать по возможным вариантам табло, оговаривать размеры, цвет, оформлять заказ и заключать соответствующий договор.

Вся рыночная стратегия предприятия будет основана на реализации своих конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество – это то, что отличает конкретное предприятие от конкурентов и обеспечивает устойчивое положение на рынке. В международной теории и практике бизнеса различают три основных вида рыночной стратегии предприятия, анализу которых посвятил свои исследования американский экономист Майкл Портер. Для того чтобы успешно осуществлять свою деятельность в условиях рыночной конкуренции, предприятия должны продавать товары или предоставлять услуги по более низкой цене, чем их конкуренты, либо с такими качественными характеристиками, которые ставят их вне конкуренции (дифференциация продукта), либо придав им особые свойства, которые удовлетворяют потребности узкого круга потребителей (узкая специализация). Исходя из этого, основной упор в деятельности будет делаться:

        - на стоимость продукции. Предприятие устанавливает более  низкие цены по сравнению с конкурентами. Это  возможно благодаря льготам по налогам, которые предоставлены предприятию;

-  качество производимой продукции. Следует учитывать последние научные разработки, обеспечивающие современный уровень качества изделий;

- выполнения заказов в срок;

- постоянное расширение ассортимента продукции;

- осуществление сервисного обслуживания (доставка, установка дизайнерские услуги, гарантийное обслуживание).

 2.7. Финансовый план

I. Начальные инвестиции.

Для реализации проекта потребуется определенный объем финансовых инвестиций, планируемых получить за счет заключения договора со службой занятости на организацию рабочих мест для инвалидов. Финансирование по этому договору осуществляется из федерального бюджета в форме беспроцентного кредита до 15 тыс. руб. за одно рабочее место. Также финансирование проекта будет производиться за счет прибыли предприятия от других видов деятельности. Финансовые инвестиции распределятся следующим образом:

- приобретение оборудования – 88780 руб.;

- ремонт помещения –  20515 руб.;

- комплектующие для обеспечения работы на 1месяц – 143268 руб.;

- реклама – 28500 руб.;

- прочие расходы – 9000.

(аренда помещения  4700 руб. в месяц)

Всего инвестиции составят 290000 руб.

Расчеты финансового плана будем вести исходя из производственной программы выпуска – 3 табло «Бегущая строка» в месяц, средний размер 3000 х 310 х 120 мм. Отпускная цена 105000 руб.

II. Переменные затраты на изготовление табло «Бегущая строка».

1. Материальные затраты

Материальные затраты для нашего предприятия будут состоять из покупных материалов, используемых при изготовлении электронных табло.

Таблица 18

Материальные затраты

№ п/п	Наименование	Ед. изм.	Кол-во	Цена	Сумма
1	Светодиоды YL-511URC	Шт.	5900	5,50	32450
2	Печатные платы индикации	Шт.	20	150	3000
3	Печатные платы ключей	Шт.	5	250	1250
4	Печатные платы фильтра питания	Шт.	2	50	100
5	Трансформаторы	Шт.	1	450	450
6	Контроллер в сборе	Шт.	1	3000	3000
7	Транзисторы КТ819	Шт.	70	8,50	595
8	Диоды КД 2997	Шт.	90	6,00	540
9	Конденсаторы К50-24	Шт.	100	4,80	480
10	Конденсаторы КМ-5	Шт.	70	6,00	420
11	Резисторы 0,25 Вт	Шт.	800	0,60	480
12	Резисторы 0,5 Вт	Шт.	800	1,00	800
13	Микросхемы 142ЕН5	Шт.	50	18	900
14	Микросхемы 1554ИР23	Шт.	30	16,80	504
15	Микросхемы 555ИД4	Шт.	15	12,0	180
16	Разъемы 15-32Г	Шт.	2	10,80	21,60
17	Разъемы 15-32Ш	Шт.	2	9,60	19,20
18	Шурупы	Кг	2	30	60
19	Железо листовое	Кг	8	10,05	81,20
20	Металлический профиль	Шт.	4	90	360
21	Краска	Кг	1	80	80
22	Провод	М	700	2,40	1680
23	Припой	Кг	1	170	170
24	Канифоль	Кг	0,5	270	135
	Итого				47756

2. Зарплата основных рабочих.

Для производственных рабочих оплата труда будет зависеть от объема реализованной продукции.

Фонд оплаты труда основных рабочих определяется по формуле:                

ФОТос = ЗПос + Пр + Врк

где      ЗПос - основная заработная плата рабочих;

Пр  - премия;

Врк - выплаты по районному коэффициенту (15% от (ЗПос + Пр));

Рассчитаем фонд оплаты труда, результаты расчетов приведем в таблице 19.

Таблица 19.

Фонд оплаты труда основных рабочих.

№ п/п	Наименование	Ед. изм.	Кол-во	Цена	Сумма
1	Разработка конструкторской документации и программного обеспечения	Н/ч	60	75	4500
2	Электромонтажные работы	Н/ч	90	50	4500
3	Сборочные работы	Н/ч	60	50	3000
4	Слесарные работы	Н/ч	35	25	875
5	Покраска	Н/ч	4	15	60
6	Регулировка	Н/ч	20	15	300
	Итого				13235
	Премия 40 %				5294
	Уральский коэффициент 15%				2779,35
	Итого				21308,35

3. Отчисления единого социального налога

В соответствии с льготами, предоставленными действующим законодательством, единый социальный налог в ООО «Воговец» составляет 14% от фонда оплаты труда. Соответственно, для основных рабочих он составит:

21308,35 х 0,14 = 2983,17 руб.

Итого по разделу «Переменные издержки» на 1 табло:

47756 + 21308,35 + 2983,17 = 72047,52 руб.

III раздел. Постоянные издержки.

1. Определим процент накладных расходов для ООО «Воговец».

Оплата труда административно-управленческого персонала по предприятию:

Таблица 20.

Заработная плата АУП.

Наименование должности	Кол-во единиц	Оплата труда (руб.)	Уральский коэф-т (руб.)	Месячный фонд заработной платы (руб.)
Директор предприятия	1	6000	900	6900
Заместитель директора	1	4000	600	4600
Бухгалтер	1	5250	787,5	6037,5
Отдел кадров	1	4000	600	4600
Итого:	4	19250	2887,5	22137,5

Фонд оплаты основных рабочих предприятия составил  66500 руб.

Определим процент накладных расходов по предприятию:

        22137,5  х 100  =   33,3 %  

             66500

       Сумма накладных расходов по новому производству составит:

       (21308,35 + 2983,17) х 33,3 =  8096,36 руб.

2. Плановые накопления планируются в размере 8% от суммы накладных расходов и расходов на оплату труда основного производственного персонала:

(8096,36 + 21308,35) х 8% = 2352,37 руб.

3. Транспортные расходы планируются в размере 0,032% от суммы накладных расходов, расходов на оплату труда основного производственного персонала и плановых накоплений:

(21308,35 + 8096,36 + 2352,37) х 0,32% = 101,62 руб.

Постоянные издержки в расчете на одно табло представлены в таблице  

                                             Таблица

Постоянные издержки.

Кол-во

Сумма, руб.

1. Накладные расходы

33,3 %

8096,36

2. Плановые накопления

8%

2352,37

3. Транспортные расходы

0,032%

101,62

Итого

10550,35

Итого по разделу «Постоянные издержки» - 10550,35 руб.

Суммарные затраты на производство на 1 табло представлены в таблице ???

Таблица

Средняя себестоимость продукции.

Статьи затрат	Постоянные издержки	Переменные издержки
1. Материальные затраты		47756
2. Фонд оплаты труда основных рабочих		21308,35
3. Единый социальный налог основных рабочих		2983,17
4. Накладные расходы	8096,36
5. Плановые накопления	2352,37
6. Транспортные расходы	101,62
Итого:	10550,35	72047,52
Всего:	82597,87 или 82600

В соответствии с действующим законодательством, ООО «Воговец» не начисляет НДС на стоимость продукции, а выплачивает только в случае реализации за наличный расчет – налог с продаж 5%.

Таким образом, отпускная цена без налога с продаж составляет 105000 руб., а с учетом указанного налога

105000 х 1,05 = 110250 руб.

Валовая выручка от реализации всей произведенной за месяц продукции составит

105000 х 3 =  315000 руб.

Валовая прибыль за месяц

315000 – (82600 х 3) = 67200 руб.

Таблица 23

План доходов и расходов

Статьи доходов и расходов	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X	XI	XII	Год
Выручка	330750	330750	330750	330750	330750	330750	330750	330750	330750	330750	330750	330750	3969000
Затраты, в т.ч.	247800	247800	247800	247800	247800	247800	247800	247800	247800	247800	247800	247800	2973600
1. Материальные затраты	143268	143268	143268	143268	143268	143268	143268	143268	143268	143268	143268	143268	1719216
2. Оплата труда	72875	72875	72875	72875	72875	72875	72875	72875	72875	72875	72875	72875	874500
3. Накладные расходы	24289	24289	24289	24289	24289	24289	24289	24289	24289	24289	24289	24289	291468
4. Плановые накопления	7057	7057	7057	7057	7057	7057	7057	7057	7057	7057	7057	7057	84684
5. Транспортные расходы	305	305	305	305	305	305	305	305	305	305	305	305	3660
Налог с продаж	15750	15750	15750	15750	15750	15750	15750	15750	15750	15750	15750	15750	189000
Балансовая прибыль	67200	67200	67200	67200	67200	67200	67200	67200	67200	67200	67200	67200	806400
Налог на прибыль	16128	16128	16128	16128	16128	16128	16128	16128	16128	16128	16128	16128	193536
Чистая прибыль	51072	51072	51072	51072	51072	51072	51072	51072	51072	51072	51072	51072	612864

2.6. Анализ доходности предприятия

Определяем точку безубыточности.

Определяем постоянные издержки за год. Они составляют (см. Итого по разделу «Постоянные издержки» в «Финансовом плане»)

31651 х 12 = 379812 руб.

Определяем величину переменных затрат на конец года. Они составляют (см. Итого по разделу «Переменные издержки» в «Финансовом плане»)

(72047,52 х 3) х 12 = 2593710 руб.

Строим прямую выручки. Выручка в год составляет

315000 х 12 = 3780000 руб.

Получим критическую точку, которая показывает объем безубыточности Vк = 12 табло в год.

Докажем безубыточность аналитически.

Определяем объем безубыточности в рублях.

Vк(руб) = 379812 : (1 - (72047,52 : 105000) = 1210235 руб.

Определяем объем безубыточности в объеме реализованной продукции

Vк = 1210235 : 105000 = 12 шт. за год

12 : 12 = 1 шт. в месяц

Зона постоянных затрат

Рис. Точка безубыточности

Норма предпринимательского дохода = Чистая прибыль : Выручка от реализации х 100%

(612864 : 3780000) х 100% = 16,2%

Этот показатель характеризует прочность положения нашего предприятия на рынке.

Рентабельность реализации

прибыль от реализации : выручку от реализации х 100%

806400 : 3780000 х 100% = 21,3%

Уровень рентабельности (УР)

УР = (прибыль от реализации : себестоимость реализованной продукции) х 100%

(806400 : 2973600) х 100% = 27,1%

Это означает, что предприятие может вести расширенное воспроизводство. Поэтому у нас есть реальная возможность закупить на свои денежные средства дополнительное оборудование и расширить производство.

Запас финансовой прочности организации

(Дmax-Дmin) : Дmax х 100%, где

Дmax - максимальный годовой доход от реализации,

Дmin - годовой доход при критическом уровне продаж

(3780000 - 1210235) : 3780000 х 100% = 68,0%

Все это позволит фирме занять стабильное положение на рынке уже в течение первого года работы и обеспечит безубыточный объем продаж.

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА

Реализовать  проект – значит выполнить все рабочие задачи, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес – плана в реальную производственную стадию.

Планирование реализации бизнес - плана включает следующие основные этапы:

1. определение типа рабочих заданий, которые необходимы для реализации бизнес - проекта;

2.  определение логической последовательности;

3. подготовка графика реализации, определяющего положение рабочих задач во времени и учитывающего соответствующее время для завершения каждой индивидуальной задачи;

4. определение ресурсов, необходимых для завершения индивидуальных задач и выявление соответствующих издержек;

5. подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование на всем протяжении фаз реализации и эксплуатации бизнес – проекта;

6. документирование всех данных реализации, позволяющее корректировать планы и бюджет реализации.

 

4.1.  Регламент процесса  внедрения плана инновационного проекта

При разработке регламента необходимо определить этапы процесса внедрения, порядок взаимодействия участников в процессе выполнения работы.

Регламент - это способ формализации управленческих процедур. Под этапом   понимается   часть   процесса   внедрения,   охватывающая взаимосвязанные работы по его выполнению и заканчивающаяся созданием комплексной или единичной документации или информационного продукта.

Подробное описание этапов  приведено в таблице   ???.

Таблица ??? 

Содержание этапов внедрения проекта

Содержательное описание работ	Конечный документ
Этап 1. Формирование правового статуса объекта
1.1.   Выпуск приказа о подготовке открытия  нового участка	1.1.1 Приказ
Этап 2. Подготовка распорядительных документов
2.1. Заключение договора аренды 2.2. Составление и утверждение планировки участка, сметы на проведение ремонта. 2.3  Расчеты по финансовому обеспечению проекта 2.4. Изучение рынка необходимого оборудования   2.5. Приобретение необходимого оборудования 2.6. Заключение договоров на поставку комплектующих 2.7. Размещение рекламы		2.1.1 Договор 2.2.1 Проект 2.2.2 Смета 2.3.1 Смета расходов 2.5.1  Распоряжение 2.6.1. Договор
Этап 3.  Подготовка кадровых документов
3.1. Разработка, согласование и утверждение штатного расписания, должностных инструкций 3.2. Подбор персонала 3.3 Ознакомление работников с правилами  внутреннего трудового распорядка. Проведение инструктажа по охране труда и технике безопасности	3.1.1 Штатное расписание 3.1.2 Должностные инструкции 3.2.1 Кадровый приказ 3.3.1 Книга инструктажа

Комплексное описание технологии всего процесса в целом представлено на рис.  ???    в виде блок схемы выполнения процесса внедрения.

				1.1. Выпустить приказ о подготовке открытия    участка.
					Этап 2. Подготовка распорядительных документов
						2.1. Заключение договора аренды. 2.2.Составление и утверждение планировки участка, сметы на проведение ремонта. 2.3. Расчеты по финансовому обеспечению            проекта. 2.4. Изучение рынка необходимого оборудования. 2.5. Закупка необходимого оборудования. 2.6. Заключение договоров на поставку комплектующих. 2.7. Размещение рекламы

 

 

~ Д

2.3. Д

±

 

Рис. ??? .    Блок – схема выполнения плана

Условные обозначения:	Наименование используемых документов:
Д     – директор	01.  Нормативно-методическая  литература
Б -  бухгалтерия	02.  Законодательная справочная литература
ЗД – зам директора	1. Приказ по предприятию
ОК – отдел кадров	2. Договор
М – маркетолог	3. Проект
- входные документы	4. Смета
- выходные документы	5. Штатное расписание
- разработка	6. Должностные инструкции
	7. Кадровый приказ
	8. Книга инструктажа

   

                                           

4.2. План внедрения проекта

План открытия участка по изготовлению электронного табло представлен в таблице  ???.

Таблица ???

План внедрения проекта. 

Этапы реализации проекта	Срок реализации	Затраты, связанные с реализацией
Этап 1. Формирование правового статуса объекта
1.1.Выпустить приказ о подготовке открытия участка	1 день
Этап 2.  Подготовка распорядительных документов
2.1. Заключение договора аренды 2.2. Составление и утверждение планировки участка, сметы на проведение ремонта. 2.3. Расчеты по финансовому обеспечению проекта	1 день 3 дня 1 день	4700

Продолжение таблицы ????

Этапы реализации проекта	Срок реализации	Затраты, связанные с реализацией
2.4. Изучение рынка необходимого оборудования 2.6. Заключение договоров на поставку комплектующих 2.7 Ремонт помещения 2.8. Размещение рекламы	2 дня 3 дня 2 дня 7 дней 2 дня	88780 143268 20400 28500
3. Подготовка кадровых документов
3.1. Разработка, согласование и утверждение штатного расписания, должностных инструкций 3.2. Подбор персонала 3.3. Ознакомление с правилами внутреннего трудового распорядка. Проведение инструктажа по охране труда и технике безопасности.	2 дня 10 дней 1 день
Итого:	35 дней

Очень часто различные этапы реализации бизнес- проекта пересекаются по времени, поэтому очень сложно судить о точном сроке реализации всего бизнес – плана по срокам отдельных его этапов. В таблице № ??? был рассчитан максимальный срок, необходимый для открытия участка по производству электронных табло.

На рисунке ??? представлен график реализации данного бизнес – проекта.

Рис. ?? Сроки реализации данного бизнес – проекта по этапам

 

4.3. Требования к руководству предприятия

В последние годы, благодаря проводимым за рубежом опросам менеджеров, удалось выявить ряд характеристик, которыми необходимо обладать руководству предприятия для ведения дел в сфере бизнеса и менеджмента. Ими являются:

-   широта взглядов и глобальный подход – характеристика, указывающая на важность наличия у руководителя широкого видения проблем, выходящих за рамки задач фирмы. Данная особенность менеджера предполагает преодоление им узкого, технократического понимания своих задач, формирование у него чувства ответственности не только за экономические, но и социальные, экологические, нравственные последствия своей деятельности;

-   долгосрочное предвидение – противостоит склонности некоторых руководителей, что называется, зарываться в текущих проблемах и упускать из вида перспективу развития организации в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры, технологического прогресса открытия новых энергоносителей и т.д.;

-   решительность – твердость и смелость в принятии решений. Очень важная характеристика любого руководителя. Отсутствие решительности, смелости может привести к тому, что решение будет принято поздно или вообще не будет принято, что может сказаться отрицательно на предприятии;

-   упорная работа и непрерывная учеба – необходима, в связи с постоянным обновлением, пополнением законов, нормативных актов, с выходом каких либо указов, приказов, постановлений вышестоящих организаций;

-   умение чётко формулировать цели. Это качество главным образом результат самосовершенствования руководителя;

-   готовность выслушивать мнения других, в особенности, когда эти другие- подчинённые. Вместе с тем, демонстрация руководителем данного качества в отношении любого человека, включая подчинённого, означает удовлетворение важной социальной потребности последнего – потребности в уважении;

-   беспристрастность, бескорыстие, лояльность. В беспристрастности руководителя кроется важный ресурс эффективности кадровой политики организации;

-   способность полностью использовать возможности сотрудников с помощью правильной расстановки и справедливых санкций и создавать коллектив с гармоничной атмосферой в нём;

-   личное обаяние, и здоровье – у здорового человека больше шансов выглядеть обаятельным человеком;

-   умение правильно использовать своё время.

Для определения соответствия руководства предприятия поставленным требованиям можно предложить персоналу предприятия заполнить следующую анкету.

Анкета «Стиль управления»

1. Подбор персонала

Склонен ставить на ключевые должности прежде всего доверенных лиц (родственников, знакомых) пусть даже не совсем компетентных

Стремиться поставить на все должности прежде всего компетентных работников, из них предпочтение отдается доверенным лицам

Ставит на все должности только компетентных лиц и желательно не родственников и не друзей

2.   Стиль управления

Испытывает внутренний дискомфорт и чувство неуверенности в себе, когда нужно строго спросить с подчиненных

Стремится строго спрашивать за работу с подчиненных, но часто этому мешает чувство неуверенности в себе

Всегда чувствует себя комфортно и уверенно, строго спрашивая за работу с подчиненных

3. Умение уделять достаточно времени администрированию

Старается найти время для качественного выполнения административных функций и процедур, но это удается с         большим трудом

Всегда уделяет достаточно времени для качественного выполнения административных функций и процедур

Не может найти достаточно времени для качественного выполнения административных функций и процедур

4. Умение поручать выполнение работ подчиненным

Пытается сделать все сам и делегирует подчиненным лишь самые незначительные задачи

Пытается выполнить максимальное количество работ, перепоручая их своим подчиненным

Пытается поручать работы другим, но часто по привычке делает опять все сам

5. Ориентация на процесс или результат

Ориентирован на результат и не обращает внимание на процесс, считая последнее неэффективной тратой времени

Понимает, что для результата нужен хорошо отлаженный процесс, но не может найти время на его отработку

Ориентирован на отладку процесса, считая, что только так можно получить наилучший результат

6. Умение доводить до конца решения по оргвопросам

Начинает и последовательно доводит до конца решения по тем или иным оргвопросам

Часто начинает и не доводит до конца решения по тем или иным оргвопросам. Есть внутреннее неприятие к ним 

Старается доводить до конца решения по тем или иным оргвопросам, но это ему удается крайне редко

7.  Зависимость от персонала

Порой закрывает глаза на промахи и даже халатность отдельных работников, так как боится их потерять

Спрашивает строго со всех, не боясь потерять тех или иных работников

Чувствует значительную зависимость от одних работников и достаточно требователен к другим

8. Отношение к специальной литературе по управлению, к мнению специалистов

Очень скептическое. Всецело полагается на свою интуицию.

Неопределенное. Понимает, что необходимо подучиться, но в основном полагается на здравый смысл и интуицию

Очень серьезное отношение к управленческой литературе. Всегда прислушивается к мнению специалистов по управлению

Методика подсчета данных и формирования результатов приведена  в силу своей обширности и сложности в тексте данной работы не приводится. Отмечу лишь наиболее характерные возможные результаты анкетирования:

1. Большой потенциал администратора, но стиль управления можно назвать авторитарным. Это очень серьезно понижает эффективность руководства. Очень жаль, что руководитель скептически относится к науке управления. Тем самым он ограничивает себя в получении нужных знаний и информации. Если он переменит свое отношение к науке управления, то перед ним откроются огромные возможности в карьере руководителя.

2. Большой потенциал администратора, можно сказать - талант. Единственное, нужно изменить свое отношение к науке управления. Помнить, что метод проб и ошибок малоэффективен, а интуиция может часто подводить. Если руководитель серьезно изменит свое отношение к науке управления, поймет, что без нее возможности ограничены, то он сможет полностью раскрыть свой огромный потенциал руководителя.

3. Руководитель достигает результата без опоры на организацию, в основном только за счет своих личных качеств. Он - чистый предприниматель. К сожалению, полностью отсутствуют административные наклонности. Это является основной проблемой, тормозящей развитие организации и рост сфер приложения предпринимательской инициативы. К сожалению, этот недостаток невозможно устранить, а можно только восполнить. Для этого нужно искать на каждый новый проект грамотного администратора. В противном случае предпринимательский потенциал не будет полностью реализован.

4. Слабые административные наклонности. Руководитель достигает результата прежде всего за счет своих личных качеств, и уже во вторую очередь за счет управления. Администрирование для него - тяжкая ноша. Без хорошего администратора, которому будет поручено оперативное управление, предприятие функционировать эффективно никогда не будет. К сожалению, административная система управления руководителю не подойдет, так как требуется иной стиль управления.

5. Руководитель имеет предрасположенность к административной работе. Достигает результата не только за счет своих личных усилий, но и неплохо использует потенциал организации. Тем не менее, порой приходится заставлять себя заниматься управлением, если нет каких-то серьезных внешних причин. Для того, чтобы стать профессиональным администратором, нужно подучиться и приложить немало усилий над собой, выработав необходимые навыки администрирования, в том числе устранить лицеприятный поход в управлении подчиненными. Современная административная система управления поможет побороть свои комплексы и наладить эффективную работу предприятия

6. Руководитель имеет прекрасные данные для административной работы (талант). Он достигает результата, всецело опираясь на организацию. Администрирование - это его призвание. Он способен быстро усваивать науку управления и без особых усилий над собой применять ее на практике. Одинаково требователен ко всему персоналу. Современная административная система управления поможет полностью раскрыть свой потенциал руководителя.

5. оХРАНА ТРУДА

5.1.  Микроклимат помещения

Для того, чтобы человек мог плодотворно работать, ему необходимо создать оптимальные условия для  выполнения  его  производственных обязанностей. Существует целый ряд норм, выполнение которых позволяет во многом  обеспечить  такие  условия,  продлить жизнь данному конкретному индивиду и сохранить  его  здоровье.

Размеры помещения должны соответствовать количеству  работающих в нем людей. Согласно существующим "Санитарным нормам проектирования предприятий" (СH-245-71) объем производственного помещения на одного работающего должен составлять не менее 15  кубических метров, а площадь - 4.5 квадратных метров. Для реализации данного проекта будет использовано помещение площадью 55 м². Планируется разместить там 12 человек. Согласно нормам площадь помещения должна быть:

12 х 4,5 = 54 м²

 Для успешной работы очень важно правильно спланировать  рабочее место, которое должно удовлетворять требованиям удобства выполнения работ, экономии энергии и времени пользователя,  рационального использования площадей  и  объемов,  соблюдения  правил техники безопасности. При планировании рабочего места  необходимо учитывать удобство расположения технологического оборудования, а также зоны досягаемости рук оператора.

 Помещение относится к помещениям с незначительными избытками тепла, т.к. современное оборудование практически не выделяет тепла, кроме того, имеют встроенные системы вентиляции. Согласно ГОСТ 12.1.005-88 “Воздух рабочей зоны. Общие санитарно-гигиенические требования” установлены следующие нормы для таких помещений:

температура:

-   зимний период: 20-22 C;

-   летний период: 20-25 C;

относительная влажность: 50-60%;

скорость движения воздуха:

-   зимний период: не более 0.2 м/c;

-   летний период: не более 0.5 м/c.

Основным источником теплоснабжения в арендуемом помещение являются городские теплофикационные сети от ТЭЦ. Равномерное распределение воздуха в помещение обеспечивается общеобменной  приточно – вытяжной вентиляцией. Над каждым рабочим местом монтажника радиоаппаратуры  дополнительно установлена вытяжка. В помещение имеется водоснабжение, канализационное сооружение.

5.2. Освещение

Для оптимальных условий труда имеет большое значение освещенность рабочих мест. Лучше всего если свет падает слева. Также необходимо предусмотреть  искусственное освещение, например, в виде люминесцентных ламп.  В  любом случае, прямой свет не должен попадать  в глаза, что очень сильно понижает контрастность. Кроме того, вредными являются резкие перепады освещенности.  При этом намного ускоряется утомляемость глаз.

Нормирование естественного и искусственного освещения осуществляется СНиП II-4-79 “Естественное и искусственное освещение” в зависимости от характера зрительной работы. Наименьший размер объекта различения, с которым может работать рабочий составляет 0,3 - 0,5 мм, что позволяет отнести данный вид работы с III-му разряду согласно СНиП II-4-79.

Расчет естественного освещения состоит в определении площади световых проемов. Для этого используется формула:

            Sп * lн * Еок * Кз  + Кз

Sо =       100 Gо * r общ              , где    

где    Sп - освещаемая площадь, м²;

lн - нормируемое значение коэффициента естественной освещенности, равен 0,5;

Еок – коэффициент световой активности оконного проема, равный 10,5

Кз – коэффициент, учитывающий затемнение окон противостоящими зданиями, равный 1,4;

Kз - коэффициент запаса, зависящий от концентрации пыли в помещении и периодичности очистки стекол, равен 1,2;

G о – коэффициент, учитывающий влияние отраженного света, равный 1,2;

r общ – общий коэффициент светопропускания, равный 0,56.

Получаем Sо = (65 * 0,5 * 10,5 * 1,4 * 1,2)/ 100 * 1,2 * 0,56 = 8,5

Согласно расчету естественного освещения оконные проемы должны быть общей площадью 8,5 м². В арендуемом помещение имеется 3 окна площадью  2,7 м² каждое. Естественного освещения не хватает. К тому же характер выполняемой работы предусматривает наличие дополнительного освещения. Рассмотрим установление искусственного освещения.

Нормирование искусственного освещения также осуществляется СНиП II-4-79. Для общего освещения используют главным образом люминесцентные лампы, что обусловлено их достоинствами. Исходя из экономической целесообразности, выбираем люминесцентные лампы типа ЛБ белого света. Для расчета искусственного освещения применяют метод коэффициента использования потока:

  где

где    Ф - световой поток ;

E - нормируемая минимальная освещенность, равна 400 лм;

К - коэффициент запаса, равен 1,5;

S - освещаемая площадь;

Z - коэффициент неравномерности освещения, равен 1,2;

С - коэффициент использования излучаемого светильниками светового потока на расчетной площади, определяется по таблице, равен 0,9;

N - число светильников;

При выбранном типе и мощности люминесцентных ламп их необходимое количество определяется по формуле:

Наиболее приемлемыми для помещения являются люминесцентные лампы ЛБ (белого света) мощностью 80 ВТ. Нормальный световой поток лампы ЛБ-80 равен Ф = 5320 люмен (лм).

В итоге число светильников получится равным

N = (400 * 1.5 * 1.2 * 47) /5320 * 0,9 = 7

Таким образом,  потребуется  7 люминесцентные лампы ЛБ-80.

В качестве светильников выбраны потолочные светильники УСП-35 с двумя лампами ЛБ-80. Итак, всего необходимо пять светильника УСП-35. 

Для защиты от поражения электрическим током в помещении предусмотрено:

-   наличие заземления всех электропотребителей и приборов с сопротивлением не более 4 Ом;

-   недоступность токоведущих частей;

-   применена скрытая электропроводка в защищающих от механических повреждений трубах;

-   маркированные разъемы и розетки;

-   предусмотрен аварийный рубильник выключения всего электропитания.

5.3. Пожарная безопасность

Помещение относится к пожароопасным. Поскольку в помещении находятся горючие вещества в холодном состоянии (документация, распечатки, деревянная мебель), то его следует отнести к категории "В" пожароопасных помещений. Согласно СНиП 2.01.02-85 “Противопожарные нормы” необходимо оснастить здание первичными средствами пожаротушения: внутренними пожарными водопроводами, ручными и передвижными огнетушителями, сухим песком, асбестовыми одеялами. Пожарные краны должны быть установлены в коридорах, на площадках лестничных клеток, у входов. Щиты противопожарной защиты должны быть оснащены ручными углекислотными огнетушителями, так как для данного класса помещений рекомендуется использовать химические средства тушения пожара. Для тушения пожаров в замкнутых объемах, каким и является помещение техотдела, применяют углекислый газ для прекращения подачи кислорода воздуха к очагу возгорания.

В помещении в качестве первичных средств пожаротушения предусмотрены порошковые огнетушители типа ОПС-6, однако их применение может произвести значительный ущерб в следствии порчи дорогостоящей электронной аппаратуры, поэтому рекомендуется применять пенный огнетушитель типа ОХП-10.

В целях пожарной безопасности  в помещении предусмотрен аварийный выход, а размер входной двери и способ ее открывания полностью соответствует противопожарным требованиям. 

5.4. Основные требования при монтаже приборов

1. Пробное включение приборов производить только после тщательной проверки правильности сборки схемы согласно проекту, надежности контактов. Необходимо убедиться в отсутствии людей вблизи токоведущих частей.

2. Запрещается для сборки схем применять столы с металлической рабочей поверхностью или металлическим обрамлением, а также пользоваться металлическими подставками.

3. При перерыве или окончании работы линия временного питания должна быть отключена.

4. Опробование схем с подачей рабочего напряжения без участия лиц, ответственных за их эксплуатацию, запрещается.

5. Питание временных схем для проверок и испытаний необходимо выполнять через выключатель (рубильник, автомат закрытого исполнения).

6. Проверку правильности маркировки (прозвонку линий) электрической цепи необходимо производить с отключением приборов и аппаратуры при помощи первичных устройств с рабочим напряжением не более 42 В.

7. Совмещать монтажные и наладочные работы разрешается лишь при условии наличия согласованного графика.

 

Заключение

Итак, проведенное в дипломной работе исследование позволило сделать следующие выводы.

Инновационный процесс формируется как вид деятельности по реализации конкретных нововведений за определенный период. Наиболее важна его целенаправленность: что производить, где, каковы расходы на освоение новых технологий и ожидаемые результаты? С учетом целей, задач и направлений определяются принципы инновационной деятельности, способы ее организации, получение соответствующей информации. В частности, ее можно найти путем выборочного обследования (анкетирования), создания базы данных инноваций, фиксации инновационной деятельности и разработки направлений для каждого инновационно-инвестиционного предприятия. Это позволит анализировать и прогнозировать инновационные процессы в условиях развития нормальных рыночных отношений.

Опыт развитых стран подтверждает, что малый и средний бизнес эффективно осваивает передовые технологии и успешно использует сведения о всякого рода новациях. Ведь рынок живет нововведениями, и инновационное ускорение является основой его устойчивого развития. Зарубежные фирмы, учитывая большой риск и повышенные затраты, переходят на изготовление новой продукции осторожно. Анализ обновляемости продукции крупными американскими фирмами показывает, что 70% ее новых видов – модификации, 20 – небольшие инновации и только 10% – новая продукция, которую прежде никто не выпускал.

Инновация может быть определена как изменение отдачи ресурсов. Или, как сказал бы современный экономист в терминах спроса и предложения, - как изменения в ценности и удовлетворённости, получаемых потребителем из используемых им ресурсов (или же нововведения в их использовании).

Возможности реструктуризации российской наукоемкой промышленности во многом зависят от эффективности функционирования инновационной цепочки "научная идея - промышленная технология - производство продукции, имеющей платежеспособный спрос", которая сегодня в России разорвана по ряду объективных и субъективных причин.

Вопросы, связанные с интеллектуальной и промышленной собственностью, становятся крайне острыми и в ряде случаев определяющими в коммерциализации научных разработок. Недоработки в законодательстве многократно усиливаются слабостью схем реализации имеющихся законов и крайне низкой правовой культурой разработчиков. Естественно, что вопросами патентования, оценкой интеллектуальной собственности и урегулированию связанных с нею имущественных споров должны заниматься профессионалы.

Характерно, что примерно половина предприятий внедряет в производство собственные разработки. С учетом партнеров (российских и зарубежных) доля инноваций, созданных с участием российских разработчиков и внедренных на российских малых предприятиях, увеличивается до 70-80%. Если говорить о совместно разработанных инновациях, то в значительной части научно-техническая кооперация у нас заметно интровертирована. Российские партнеры привлекаются для разработок в 2-7 раз чаще, чем зарубежные, причем в случае с принципиально новыми (как продуктовыми, так и процессными) инновациями это соотношение - максимально.

Исследование показало, что инновационная деятельность носит непрерывный характер. Это означает, что предприятия, осуществляющие инновации, занимаются этим постоянно, из года в год улучшая производимую продукцию и выводя новые товары на рынок. Ежегодный прирост числа предприятий, проводящих инновации, связан не только с различным возрастом предприятий в выборке, но и с ростом интенсивности инновационной деятельности, с вовлечением в нее все большего числа предприятий. С другой стороны, хотя продуктовые инновации проводятся несколько чаще, чем процессные, для многих предприятий грань межу ними остается достаточно условной: до 65% инновационных предприятий проводят и те, и другие одновременно. Примерно такое же соотношение (65%) между числом процессных инноваций, обладающих принципиальной новизной, и улучшающими; чуть более часто принципиально новые инновации встречаются среди продуктовых (до 70-75% от улучшающих).

Как показывают результаты исследования, хотя у нас авторами инновационных разработок являются в большинстве случаев сами предприниматели, творческий момент в инновационной активности не является доминирующим. Этот фактор можно отнести ко второй группе и определить, как “почти средней важности”. Более важными мотивами являются: повышение конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, освоение новых рынков и расширение доли на существующих рынках, расширение диапазона применения продукции. Это означает, что прагматичные рыночные критерии уже стали доминирующими в предпринимательстве. Более того, сами разработки и отбор инновационных идей с самого начала ориентируются на их перспективное рыночное освоение, то есть еще на этапе ОКР происходит отбор направлений по критерию их рыночной востребованности.

С учетом вышеизложенных результатов, вполне логично, что основным источником информации об инновационных идеях являются собственные разработки. Однако, в отличие от ситуации в странах ЕС, следующим по важности являются выставки и только затем - клиенты, конкуренты и поставщики.

К данному исследованию представители бизнеса проявили особый интерес, так как отбор инновационного объекта в перспективе принесет им большую выгоду.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации . Часть 1. М.: издательство «Юридическая литература»,1996.

2. Налоговый кодекс РФ.

3. Трудовой кодекс РФ.

4. Брейли Р. Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: Олимп-бизнес, 2004.

5. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: «Алланс», 2003.

6. Грюневальд М. Организация и финансирование  исследований и разработок. – М.: Инфра – М, 2003.

7. Дойл Д. Как создать предприятие. Таллин, 2001.

8. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 2004.

9. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, 1997.

10. Жилинский С. Э. Правовая основа предпринимательской деятельности (предпринимательское право). Курс лекций. – М., Норма-Инфра, 2002.

11. Кавокин  С.А. Реабилитация и занятость инвалидов. // Человек и труд, 1995 №1. С. 52-67.

12. Козлов  А.А. Социальная работа за рубежом. Состояние, тенденции, перспективы: сборник научных очерков. – М.: Флинта, 2000.- 224 с. 

13. Козлова А.В. Стратегическое планирование и управление инновационным предприятием. – М.: Экономика, 2003.

14. Колесникова  О. Занятость инвалидов: личностный и общественный аспект. //   Человек и труд, №6, 2004 г. с. 79-82

15. Котлер Ф. Основы маркетинга.М.: Прогресс, 2001.

16. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план . Зарубежный и отечественный опыт. – М., 2003.

17. Маленова С. Малый инновационный бизнес: факторы устойчивого развития. // Коммерсантъ. – 2003. - № 11.

18. Мир управления проектами. Под редакцией Хешке, Х шелле.,- М.: ,2003.

19. Некипелов  Д.С. Инвалиды на рынке труда: зарубежный опыт. // Труд за рубежом, 2000 №2, стр 61-74.

20. Никольская Г.К. Государство и регулирование рынка труда. // Социальная защита. - №5, май 2003.

21. Положение о реализации мероприятий по содействию занятости населения «Организация временного трудоустройства безработных граждан, особо нуждающихся в социальной защите» за счет средств бюджета Удмуртской Республики. № 197 от 19 ноября 2004 г. 

22. Положение о финансировании мероприятий по содействию занятости населению и социальной поддержке безработных граждан за счет средств федерального бюджета.

23. Постановление Правительства  УР № 201 от 26.02.2004 г. О квотировании рабочих мест и предоставлении льготы по налогу на прибыль организациям, обеспечивающим условия производственной деятельности для граждан, особо нуждающихся в социальной защите.

24. Рекомендации по квотированию рабочих мест для трудоустройства граждан, особо нуждающихся в социальной защите

25. Руководство по подготовки промышленных технико- экономических исследований. Организация  Промышленного Развития Объединенных наций, 2003.

26. Санто  Б.  Инновация  как средство экономического развития. Пер. с венгр. - М.: Прогресс, 2003.

27. Современный менеджмент: принципы и правила. / Под ред. В.В. Вавилова. – М.: Экономика, 2004.

28. Твисс  Б.  Управление  научно-техническими  нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 2002.

29. Уотермен Р. Факторы обновления. – М.: Прогресс, 2002.

30. Фарберова Э.Н. Государственная политика содействия занятости лиц с ограниченной трудоспособностью: из опыта Восточноевропейских стран. // Труд за рубежом. 1996 32, с.75-97

31.  Финансы и управление предприятием. ./Под редакцией А.М. Ковалевой.  – М.: Финансы и статистика. 2001.

32. Фурсенко А.А. Введение в технологическую инновационную деятельность. – СПб., Центр Инновационного Менеджмента, 2004.

33. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами – СПб,: «Два ТрИ», 2003.

34. Экономика и бизнес. / Под ред. В.Д. Камаева. – М.: издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, М., 1993.

35. Янчевский А.Э. Финансовое обеспечение инновационной деятельности. – М.: Экономика, 2002.