Анализ и оценка состояния нормирования труда
Министерство
образования Российской Федерации
ГОУВПО
«Удмуртский государственный университет»
Институт экономики и управления
Кафедра экономики и социологии труда
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему: «Анализ и
оценка состояния нормирования труда
на предприятии ОАО «Ижсталь»
Выполнил
студент
гр.
Руководитель
дипломной
работы:
Допущен к защите в ГАК “ ”__________2004
г.
зам.
директора ИэиУ, к.э.н. Г.Ю. Галушко
Зав.
кафедрой
Ижевск,
2004
Содержание
Введение 3
1. Характеристика предприятия 6
1.1. Характеристика основных видов деятельности 6
1.2. Характеристика персонала и оплата труда 9
1.3. Динамика основных показателей работы предприятия за
2001-2003 гг. 14
1.4. Анализ финансовой деятельности предприятия 18
2. Теоретические основы нормирования 44
2.1. Характеристика видов норм и нормативов 44
2.2. Сферы применения трудовых норм 53
3. Нормирование труда в ОАО «Ижсталь» 60
3.1. Анализ нормирования на предприятии 60
3.2. Основные пути совершенствования нормирования на
предприятии 72
3.3. Экономический эффект от корректировки норм 81
Заключение 84
Список литературы 87
Организация труда в
рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий,
обеспечивающая рациональное использование трудовых ресурсов. Она включает
расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию труда,
методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их
обслуживание и необходимые условия труда.
Нормирование труда на
предприятиях - основа правильной организации заработной платы - сегодня крайне
запущено. Сказалось положение в экономике - ее нестабильность, необоснованный
рост цен (и соответственно заработной платы) и резкий спад производства в годы
рыночных преобразований. Когда вопросы благосостояния в основном решаются за
счет повышения цен на производимую продукцию, заработная плата перестает быть
заработанной и теряет свой изначальный смысл.
Нормировщики еще
работают, но задача их сводится в основном к обоснованию через нормативные
затраты труда только уровня заработной платы, за которую рабочие еще согласны
работать. А в цехах некоторых предприятий и вовсе отсутствуют нормировщики,
максимально сокращены ООТиЗы. Положение с кадрами все более усугубляется: вузы
страны прекратили подготовку специалистов в области организации и нормирования
труда, а из старых специалистов многие ушли на пенсию, другие -- на лучше оплачиваемые
работы.
Однако так продолжаться
долго не может. По мере экономического роста, повышения эффективности
производства потребность в определении нормативных затрат труда, упорядочении
соответствующей службы обязательно появится. Очевидно, что обоснованные нормы
способствуют снижению издержек производства и повышению прибыльности
предприятий. В этом и состоит актуальность нормирования труда.
Работа по
совершенствованию нормирования труда возлагается на руководителей и
работодателей, ибо они заинтересованы в рациональном использовании рабочей
силы. В то же время и сами работники заинтересованы в объективной оценке их
труда. Однако, многие руководители предприятий и органы управления экономикой
стали вообще отвергать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и
уменьшают значимость организации труда и заработной платы. На каждом пятом
предприятии промышленности произошел распад сети нормативно - исследовательских
организаций, резко сузилась нормативная база и, самое главное, произошло ее
старение; на большинстве предприятий фактически прекращена работа по пересмотру
норм трудовых затрат, а также по расчету и обоснованию норм на новые изделия,
не планируется снижение трудоемкости выпускаемой продукции и происходит
удорожание ее за счет взвинчивания цен, не заботься о постоянном снижении
затрат на производство.
Нормирование труда -
процесс непрерывный. Это подтверждается опытом зарубежных стран с развитой
рыночной экономикой, в частности, США, ФРГ и др., где нормирование труда
традиционно рассматривается в качестве важнейшей функции внутрифирменного
управления. Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной
работе по выявлению резервов снижения производственных затрат и разработки на
их основе графиков производства продукции и загрузки оборудования, решения
задач гуманизации труда.
За счет рациональной
организации производства и труда можно удвоить объем промышленной продукции без
дополнительных капитальных вложений.
Оценка современного
состояния нормирования труда свидетельствует также о неудовлетворительном
обеспечении предприятий и учебных заведений научно - методическими и
практическими пособиями, нормативными материалами.
Целью настоящей дипломной
работы является изучение особенностей нормирования труда в рыночных условиях.
Задачами дипломной
работы являются:
-
раскрыть суть и
содержание нормирования труда работников предприятия;
-
проанализировать
состояние нормирования труда, расчет норм времени и выработки в цехе штампованных
изделий ОАО «Ижсталь»;
-
основные
направления совершенствования нормирования труда на предприятии.
Объектом исследования
является цех штампованных изделий (ЦШИ) ОАО «Ижсталь».
В предлагаемой дипломной
работе изложена методика разработки норм и нормативов по труду цеха штампованных
изделий ОАО «Ижсталь». Произведен расчет норм времени с апробацией и
корректировкой.
В теоретической части
дипломной работы показывается, что при рыночной системе рабочая сила является
товаром владелец которой, желает продать ее, по мере возможности дороже, а
покупатель рабочей силы, рационально ее использовать.
Работа базируется на
теоретических положениях, научных принципах в области анализа деятельности
предприятия. Для решения задач, рассматриваемых в работе, использованы
классификации, статистические группировки, логический, сравнительный анализ и
другие методы.
Информационной базой
выполнения работы являются практические материалы о деятельности предприятия.
Практическая значимость результатов исследования состоит в обосновании
направлений и содержания работы предприятия, улучшении его экономических
показателей. Мероприятия по улучшению состояния нормирования труда на предприятии
могут быть использованы не только в данной работе, применительно к анализируемому
предприятию, но и для других предприятий аналогичного типа.
Все вышесказанное
подтверждает актуальность изучения данной темы и определяет экономическую
целесообразность выполнения работы.
1.1. Характеристика
основных видов деятельности
ОАО
«Ижсталь» является преемником традиций железоделательного завода, основанного
на реке Иж в 1760 году. На протяжении долгих лет предприятие было ориентировано
на поставку металлопродукции для оборонных отраслей промышленности.
В
настоящее время в цехах объединения выпускается высококачественная продукция по
современной, постоянно совершенствующейся технологии.
Объединение
выпускает значительную часть производимого в России сортового проката из
быстрорежущих сталей, серебрянки, нержавеющей сварочной проволоки, стальных фасонных
профилей высокой точности (по номенклатуре).
Более
1500 потребителям России, Ближнего Зарубежья и в 21 страну мира отгружается
разнообразная металлопродукция из качественных и особокачественных марок стали
и сплавов более 700 наименований.
Сталеплавильное
производство ОАО "Ижсталь" располагает широкими возможностями для
выплавки конструкционных, нержавеющих, быстрорежущих, подшипниковых и других
специальных сталей, которые выплавляются в электродуговых печах постоянного и
переменного тока.
На
предприятии широко применяются технологии вторичной металлургии. На печах
электрошлакового переплава производятся высококачественные стали разнообразных
марок с минимальными неметаллическими загрязнениями и улучшенной анизотропией
механических свойств. На печах вакуумно-дугового переплава производятся высокопрочные
конструкционные и нержавеющие стали. Печь плазменно-дугового переплава,
работающая на переменном токе, выплавляет высококачественные стали,
легированные азотом.
На
предприятии действует участок малотоннажных печей для производства высоколегированных
марок сталей Имеются и развиваются мощности по обточке, шлифовке и полировке
горячего проката круглого сечения.
Продукция
ОАО "Ижсталь" применяется на предприятиях оборонной, авиационной,
автомобильной промышленности, сельхозмашиностроения, нефтегазового комплекса,
строительстве и других отраслях.
ОАО
"Ижсталь" продолжает стабильно работать и развиваться, внедрять прогрессивное
оборудование и новые технологии.
Одним из основных видов
деятельности ОАО «Ижсталь» является производство и реализация чугунных отливок,
штамповок и отливок из цветных сплавов.
В настоящее время
общество выпускает несколько основных видов продукции, к которым относятся:
А. Штамповки:
-
валики и стержни
с утолщением;
-
с вытянутой осью
и труднозаполняемыми элементами;
-
с изогнутой осью
и большими перепадами сечения;
-
сложной
конфигурации с отростками и большими перепадами сечений (крестовины, вилки,
рычаги);
-
шатуны;
-
фланцы с длинными
осевыми отростками, получаемые горячим выдавливанием;
Б. Отливки из цветных сплавов:
-
заготовки деталей
электротехнической промышленности, машиностроения и т.д., с сочетанием плоских,
цилиндрических, конусных, сферических и криволинейных поверхностей, внутренних
полостей сложной формы.
В. Чугунные отливки:
-
заготовки деталей
машиностроения
С каждым годом структура
выпускаемой продукции изменяется в сторону увеличения производства более
качественных видов металлопродукции.
В соответствии с
требованиями рынка осваиваются новые, ранее не производившиеся, виды штамповок.
В 2001 году было освоено 15 наименований, а в 2003 - 38. Всего за последние три
года предприятием было освоено свыше 100 новых наименований. При изготовлении
своей продукции на заводе большое внимание уделяется проблемам качества.
Основой для улучшения
деятельности и результатов работы предприятия, залогом повышения его
экономического благополучия (а, следовательно, и получение прибыли) является
высокое качество выпускаемой продукции, непрерывное обеспечение ее конкурентоспособности,
постоянное удовлетворение требований потребителей.
Качество для ОАО
«Ижсталь» - стратегический показатель конкурентоспособности.
В связи с этим целями
деятельности ОАО «Ижсталь» должны являться:
-
выпуск и поставка
продукции, полностью удовлетворяющей требованиям потребителей и качеству,
позволяющей снизить издержки производства и обеспечить получение устойчивой
прибыли для экономической стабильности предприятия;
-
расширение и
завоевание новых рынков сбыта продукции;
-
расширение
номенклатуры за счет освоения принципиально новых видов продукции и т.д.
Одним из основных фактором,
влияющим на повышение качества производимой продукции, является использование
современных технологий и качественных материалов.
Важным аспектом анализа внешней
среды предприятия является исследование конкурентной среды. На рынках сбыта
продукции завода присутствуют аналогичные товары других производителей,
занимающие определенную часть рынка. В числе конкурентов ОАО «Ижсталь»
присутствуют не только заводы Урала и Поволжья, но и заводы Москвы,
Санкт-Петербурга и некоторых других регионов. Основными покупателями продукции
завода являются промышленные предприятия машиностроительного и электротехнического
профиля.
Все работы и услуги,
выполняемые заводом, лицензированы.
Система управления
обеспечивает необходимое воздействие на управляемый объект. Управленческая
деятельность обычно разделяется между должностными лицами или специализированными
подразделениями организации.
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
Рис. 1. Укрупнённая структурная схема управления ОАО «Ижсталь»
|
|
Применительно к ОАО
«Ижсталь» структуру управления можно представить в виде схемы, представленной
на рис.1. Каждый элемент представленной системы имеет свои функции и задачи,
реализация которых позволяет решать цели и задачи деятельности всего
предприятия.
|
Зам. генер.
директора
по
персоналу
|
|
На протяжении всех 90-х гг. падение объемов производства, перебои в выплате
заработной платы привели к оттоку части высококвалифицированных рабочих и
специалистов. Начиная с 2000 г. положение предприятия стало улучшаться.
В настоящее время численность
промышленно-производственного персонала ОАО «Ижсталь» составляет 10650 чел.
Структура численности работников предприятия за 2001 - 2003 годы представлена в
таблице 1.
Таблица 1
Анализ динамики численности персонала
ОАО «Ижсталь»
|
Категории
персонала
|
Среднесписочная
численность, чел.
|
Удельный
вес, %
|
|
2001
г.
|
2002
г.
|
2003
г.
|
2001
г.
|
2002
г.
|
2003
г.
|
|
ППП
|
10480
|
10650
|
10680
|
100
|
100
|
100
|
|
Рабочие
|
7390
|
7510
|
7550
|
70,5
|
70,6
|
70,7
|
|
Специалисты
|
1890
|
1920
|
1920
|
18,0
|
18,0
|
18,0
|
|
Руководители
|
1200
|
1220
|
1210
|
11,4
|
11,4
|
11,3
|
Среднесписочная
численность ППП ОАО «Ижсталь» на 1.01.2004 г. составила 10680 человек и по
сравнению с 2001 г. выросла на 2% (200 чел), в том числе:
-
доля рабочих в
общей численности ППП увеличилась на 0,2%, (с 7390 чел. до 7550 чел.);
-
доля специалистов
в общей численности ППП осталась такой же;
-
доля
руководителей в общей численности ППП также осталась на прежнем уровне.
Некоторый рост
численности ППП на ОАО «Ижсталь» обусловлен повышением объемов производства, а
также стремлением администрации предприятия к повышению научно-технического
потенциала для решения задач по выпуску конкурентоспособной продукции.
Кадровый состав
предприятия набирался согласно штатному расписанию, утвержденного генеральным
директором ОАО «Ижсталь». Состоит он в основном из работников среднего возраста
(37-42 года), со средним специальным образованием.
Оплата труда представляет
совокупность средств, выплачиваемых работникам в денежной и натуральной форме
как за отработанное время, выполненную работу, так и в установленном
законодательством порядке за неотработанное время.
На предприятии оплатой
труда занимается отдел ОТиЗ (отдел организации труда и заработной платы). Основными
задачами отдела являются:
-
постоянное
совершенствование организации и нормирования труда, форм и систем заработной
платы, материального и морального стимулирования труда в целях обеспечения
выполнения заданий с меньшими материальными и трудовыми затратами;
-
руководство
формированием фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от
условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов
производства, заданий по снижению трудоемкости;
-
контроль за
расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью
применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, разрядов
по оплате труда и окладов.
В ОАО «Ижсталь»
применяются сдельная и повременная формы оплаты труда. По желанию, предприятие
с любым своим работником может заключить контракт (трудовой договор). Порядок
заключения, содержание и принципы договора базируются на Трудовом кодексе РФ.
Системы оплаты труда,
формы материального поощрения, размеры тарифных ставок (окладов), а также нормы
труда устанавливаются по согласованию с профсоюзным комитетом.
На оплату труда работников
производственных цехов, исполнительного органа и его аппарата, средства ФОТ
направляются в соответствии с утвержденными нормативами от объемов выполненных
работ и услуг.
Основой оплаты труда
являются Единые тарифные сетки по оплате труда работников производственных
подразделений и непроизводственных подразделений, утвержденные и согласованные
с профсоюзным комитетом ОАО.
На заводе есть «Положение
о премировании», в соответствии с которым выплачиваются премии. Премирование
осуществляется в 2 этапа в виде ежемесячного премирования и премирования по
итогам работы за квартал. Каждому цеху (аппарату, подразделению)
устанавливаются показатели и условия премирования.
Размер премирования
устанавливается в пределах норм фонда оплаты труда по подразделению, цеху,
бригаде, но не более 75% ставок окладов работников.
Таким образом, работники
получают текущие премии и премии за общие результаты работы. Последняя премия
исчисляется следующим образом:
Определяется заработок за
премируемый период по ставкам (повременно) или сдельным расценкам и умножается
на коэффициент по стажу.
Определяется общая
зарплата по предприятию работников с учетом стажного коэффициента.
Определяется соотношение
средств, выделенных на премирование в общей зарплате по ставкам, сдельному
заработку с учетом коэффициентов по стажу работы.
Полученный коэффициент
умножается на заработок за премируемый период с учетом коэффициента по стажу
работы.
При исчислении надбавки
за стаж используются следующие стажевые коэффициенты:
-
меньше 1
года-0,5;
-
от 1 года до 10
лет - 1,0 + 0,1 за каждый год;
-
больше 10
лет-2,0.
В ОАО «Ижсталь» существуют также следующие
виды доплат:
-
за совмещение
профессий (должностей) - до 50%;
-
за расширение зон
обслуживания или увеличение объема работ - до 30%;
-
за выполнение
обязанностей временно отсутствующего работника - до 50%;
-
за работу в
тяжелых и вредных условиях труда - 4%, 8%, 12%, 24% в зависимости от баллов;
-
за интенсивность
труда - не более 50%;
-
за работу в
ночное время - по фактической часовой тарифной ставке;
В целом применяемые на
заводе системы оплаты труда вполне эффективны - с их помощью объективно
оценивается деятельность работников.
Создание отделов
(подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и
служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости
руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности.
Для эффективной работы
организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и
полномочия, а также их взаимоотношение. Каждый сотрудник компании должен понимать, что
ожидается от него, какими полномочиями он обладает,
какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими.
Это достигается с помощью
схемы организации, дополненной соответствующими справочниками (инструкциями), и
распределения обязанностей.
Анализ взаимоотношений
между различными должностями, постами показывает, что существует целый ряд
типов организационных структур, среди которых построение по принципу отделов
(подразделений) является наиболее простым. В связи с этим организации можно
классифицировать по таким типам построения управления:
-
с линейной
организацией управления;
-
с линейным и
функциональным управлением;
-
с матричной
системой управления;
-
с использованием
комитетов (комиссий).
В ОАО
«Ижсталь» используется линейно-функциональная организация управления.
Распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый
служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.
Среди недостатков такого
типа построения — разногласия между линейными и функциональными служащими.
Линейные служащие часто противодействуют работе функциональных экспертов;
возникающие разногласия могут выразиться в неправильном толковании полученной
от экспертов информации, которая передается линейными служащими
непосредственным исполнителям.
Финансовая работа на
предприятии, прежде всего, направлена на создание финансовых ресурсов для
развития предприятия, обеспечение роста рентабельности, но главное - на его
привлекательность для акционеров.
Целью финансовой работы
должно быть улучшение финансового состояния предприятия.
В этом плане необходимо
выделить ряд отделов и управлений на заводе, которые непосредственно связаны с
разработкой и осуществлением его финансовой политики, и находятся в подчинении
директора по финансам и экономике.
Финансовое подразделение
завода по организационной структуре включает в себя следующие отделы:
-
отдел
экономического анализа;
-
отдел организации
труда и заработной платы.
-
финансовый отдел.
Функции и задачи
финансового подразделения:
-
руководство
работой по экономическому планированию, соблюдению финансовой дисциплины
завода, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана
(договоров, контрактов), обеспечение сохранности и эффективного использования
основных фондов, оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов завода;
-
изыскание путей
увеличения прибыли и повышения рентабельности;
-
организация труда
и заработной платы;
-
организация и систематическое совершенствование
планово-экономической работы, своевременное и качественное составление перспективных
и текущих планов с учетом максимального использования резервов производства, контроль
за выполнением утвержденных планов;
Отдел экономического анализа
-
организация и
систематическое совершенствование планово-экономической работы ОАО. Анализ
хозяйственной деятельности подразделений и ОАО в целом;
-
разработка
перспективных и текущих планов ОАО с учетом максимального использования резервов
производства;
-
расчет и
планирование ТЭП деятельности подразделений предприятия;
-
разработка
методологии и нормативных актов по совершенствованию хозрасчета и их внедрение;
-
разработка,
согласование и утверждение договорных цен на выпускаемую продукцию,
выполненные работы и услуги.
Отдел
организации труда и заработной платы
-
организация труда
и заработной платы;
-
разрабатывает
проекты планов по труду;
-
принимает участие
в разработке в установленном порядке заданий по снижению трудоемкости и
уменьшению численности работающих за счет внедрения организационно-технических
мероприятий;
-
организует работу
по персоналу, разработке тарифных ставок, окладов, действующих на предприятии;
-
изучает
эффективность применяемых систем оплаты труда, устанавливает формы и положения
по оплате труда;
-
анализирует
показатели по труду, осуществляет статистический учет трудовых показателей;
-
осуществляет
контроль и проводит анализ расходования фонда заработной платы работников.
Финансовый отдел
-
работа с банками
по осуществлению валютных и рублевых, платежей;
-
составление
проектов финансовых планов предприятия и их контроль;
-
составление
лимита остатка кассы;
-
разработка
финансовой стратегии;
-
составление и
предоставление руководству предприятия сведений и справок о финансовом состоянии.
Совместно с отделами и
службами:
-
рассмотрение
претензий и санкций, предъявленных покупателями и заказчиками, разработка
предложений по устранению недостатков, вызывающих эти претензии.
Для анализа динамики
экономических показателей работы ОАО «Ижсталь», воспользуемся данными,
которые приведены в таблице 2.
Таблица 2
Экономические показатели
производственной деятельности
предприятия за 2001-2003 гг.
|
Показатели
|
Ед.
изм.
|
2001
|
2002
|
2003
|
|
тыс.
руб.
|
тыс.
руб.
|
В
% к 2001 г.
|
тыс.
руб.
|
В
% к 2002 г.
|
|
1.
Выручка от реализации товаров и услуг (без НДС)
|
тыс.
руб.
|
134420
|
421320
|
313,4
|
848090
|
201,3
|
|
2.
Себестоимость реализованной продукции и услуг
|
тыс.
руб.
|
191430
|
531350
|
277,6
|
799780
|
150,5
|
|
3.
Товарная продукция в оптовых ценах
|
тыс.
руб.
|
155880
|
498820
|
320,0
|
893520
|
179,1
|
|
4.
Полная себестоимость товарной продукции
|
тыс.
руб.
|
179840
|
514480
|
286,1
|
850630
|
165,3
|
|
5.
Затраты на 1 руб. ТП
|
руб.
|
1,153
|
1,031
|
89,4
|
0,952
|
92,3
|
|
6.
Численность
|
чел.
|
10480
|
10650
|
101,6
|
10680
|
100,3
|
|
7.
Выработка на 1 работающего
|
тыс.
руб.
|
14,9
|
46,8
|
314,1
|
83,7
|
178,8
|
|
8.
Фонд оплаты труда
|
тыс.
руб.
|
-
|
57649
|
-
|
122280
|
212,1
|
|
9.
Среднемесячная зарплата
|
Руб.
|
-
|
4456
|
-
|
4968
|
135,2
|
|
10.
Прибыль / убыток от реализации
|
Тыс.
руб.
|
-57010
|
-11003
|
193,0
|
48310
|
-
|
За 2003 г. все показатели
деятельности предприятия улучшились. ОАО «Ижсталь» наращивало объемы
выполненных работ. Объем выручки в 2003 г. составил 848090 тыс. руб. или 206,8%
по сравнению с 2002 г.
Наряду с увеличением
реализованной продукции и услуг, увеличивалась также их себестоимость. Если в
2002 г. затраты на реализацию составляли 531350 тыс. руб., что было в 2,77 раза
больше показателя предыдущего года, то в 2003 г. себестоимость уже равнялась
799780 тыс. руб. или 150,5% по сравнению с 2002 г.
Однако, несмотря на значительное
увеличение показателя себестоимости, темп ее роста оказался ниже темпа роста
выручки. Это позволяет сделать вывод о снижении удельного веса затрат в
стоимости продукции.
Рис. 2. Динамика основных экономических показателей ОАО
«Ижсталь»
Для подтверждения данного
факта возьмем показатели товарной продукции. Ее объем в 2003 г. составил 893
млн. руб., что больше аналогичного показателя 2002 г. на 79,1%. Себестоимость
же ТП увеличилась за период с 2002 по 2003 гг. только на 65,3% (с 514 млн. руб.
до 851 млн. руб.). В результате такой динамики уменьшились затраты на 1 руб.
товарной продукции с 1,031 руб. до 0,952 руб., что является очень положительным
моментом.
Поскольку вышеуказанные
экономические показатели ОАО «Ижсталь» улучшились, то, следовательно, возросли
фонд оплаты труда и среднемесячная заработная плата работников предприятия.
ФОТ в 2003 г. составил 122
млн. руб., что выше ФОТ в 2002 г. на 112,1% и. Заработная плата увеличилась за
год в 1,35 раза, с 4456 руб. в 2002 г. до 4968 руб. в 2003 г. Также возросла
численность работников с 10480 до 10680 чел.
Производство некоторых из
основных видов продукции за последние два года показано в таблице 3.
Таблица 3
Выпуск продукции по основной
номенклатуре
|
Наименование
|
Ед.
изм.
|
2002
|
2003
|
|
Горячие
штамповки
|
тонн
|
1265,9
|
2213
|
|
Стальное
литье
|
тонн
|
25,5
|
22,5
|
|
Цветное
литье
|
тонн
|
333,5
|
458
|
|
Чугунное
литье
|
тонн
|
2274,7
|
2306,8
|
На основании данных,
представленных в таблице 3, необходимо отметить, что объем производства к 2003
году увеличился. Рост произошел по всем позициям номенклатуры.
Повышение объемов
производства могло бы быть еще больше, однако этому помешали перебои в
обеспечении материалами производства (чугуном, ферросплавами, огнеупорными
материалами и т.д.).
Финансовое
состояние предприятия – это комплексное понятие, которое характеризуется
системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых
ресурсов предприятия. В последнее время увеличивается заинтересованность в
анализе финансового состояния как для самого предприятия, так и для его
разнообразных партнеров, собственников и финансовых органов.
Деловая
активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в
скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в
исследовании уровня и динамики разнообразных финансовых коэффициентов
оборачиваемости, которые являются относительными показателями финансовых
результатов деятельности предприятия. Коэффициенты деловой активности позволяют
проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства.
Показатели
оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения
компании, поскольку скорость оборота средств, т.е. скорость превращения их в
денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия.
Кроме того, увеличение скорости оборота средств при прочих равных условиях
отражает повышение производственно-технического потенциала фирмы.
Рассчитаем коэффициенты деловой
активности предприятия за 2001-2003 гг. (табл. 4).
Нормативные значения
показателей оборачиваемости в условиях рыночной экономики пока не разработаны,
поэтому в анализе применяются динамические сравнения, а также руководствуются
общеизвестным правилом: «При прочих равных условиях, ускорение оборачиваемости,
выражающееся в сокращении продолжительности операционного цикла рассматривается
как положительная тенденция».
Коэффициент общей
оборачиваемости отражает скорость оборота (в количестве оборотов за период)
всего капитала предприятия. Для предприятия характерен рост показателя в
течение 2002 г. (на конец года 4,66 раз), что означает ускорение кругооборота
средств предприятия или сокращение периода обращения (до 78 дней), и дальнейшее
снижение показателя в 2003 г. (на конец года 3,39 раз) с соответствующим
увеличением периода оборота до 108 дней.
Коэффициент
оборачиваемости запасов отражает скорость реализации запасов. Его значение
увеличивается, что характеризуется положительной тенденцией. В целом же, чем
выше показатель оборачиваемости запасов, тем меньше средств связано в этой наименее
ликвидной статье оборотных средств, тем более ликвидную структуру имеют оборотные
средства и тем устойчивее финансовое положение предприятия (при прочих равных
условиях). Особенно актуально повышение оборачиваемости и снижение запасов при наличии
значительной доли задолженности в пассивах предприятия.
Таблица
4
Характеристика
деловой активности предприятия ОАО «Ижсталь»
|
Показатель
|
Период
|
|
2001 г.
|
2002 г.
|
2003 г.
|
|
1.
Коэффициент
общей оборачиваемости активов, в разах
|
3,29
|
4,66
|
3,39
|
|
в днях
|
111
|
78
|
108
|
|
2. Коэффициент оборачиваемости
запасов, в разах
|
7,80
|
11,9
|
7,6
|
|
в днях
|
47
|
31
|
48
|
|
3. Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности, в разах
|
5,99
|
8,24
|
|
в днях
|
61
|
44
|
54
|
|
4. Коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности, в разах
|
3,46
|
4,79
|
3,43
|
|
в днях
|
105
|
76
|
106
|
|
5. Коэффициент оборачиваемости
собственного капитала, в разах
|
44,3
|
77,2
|
140,3
|
|
в днях
|
8
|
5
|
3
|
|
6. Фондоотдача
|
83,4
|
90,6
|
78,7
|
|
7. Продолжительность операционного
цикла, в днях
|
108
|
75
|
102
|
В этом случае давление кредиторов может
оказать влияние прежде, чем можно будет что – либо предпринять с этими
запасами, особенно при неблагоприятной конъюнктуре.
Однако следует отметить,
что в некоторых случаях увеличение оборачиваемости запасов отражает негативные
явления в деятельности предприятия, например, в случае повышения объема
реализации за счет реализации товаров с минимальной прибылью или вообще без
прибыли.
Коэффициент
оборачиваемости дебиторской задолженности сравнивают с коэффициентом оборачиваемости
кредиторской задолженности. Такой подход позволяет сопоставить условия
коммерческого кредитования, которыми предприятие пользуется у других компаний,
с теми условиями кредитования, которые предприятие предоставляет другим
предприятиям. Для предприятия оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности
в течение 2002 г. увеличивается, что говорит о сокращении продаж в кредит и
увеличении скорости оплаты задолженности, а в 2003 г. вновь снижается. Однако
предприятие больше получает в кредит, чем предоставляет своим клиентам.
В целом можно сделать
вывод, что в 2002 г. предприятие стало более выгодно использовать свои
собственные средства и улучшило свою привлекательность для клиентов, однако в
2003 г. показатели его деловой активности ухудшились.
Условия, на которых
предприятие получает поставки, несколько лучше, чем условия, предоставляемые
предприятием покупателям своей продукции. В целом это положительно
характеризует финансовое управление компанией, поскольку приток денежных
средств от дебиторов более интенсивен, чем их отток кредиторам. Но в такой
ситуации погашение кредиторской задолженности затруднено. Требуется более
тщательный анализ причин более длительной оборачиваемости кредиторской
задолженности по сравнению с дебиторской задолженностью, поскольку это может
быть вызвано нехваткой денежных средств. Среди основных проблем предприятия,
выявленных его специалистами можно выделить следующее:
-
низкая платежеспособность предприятий-заказчиков (в
основном по государственному заказу), в результате большая дебиторская
задолженность, трудности в приобретении материалов, ЗИП, инструмента, в
обновление оборудования;
-
трудности
заключаются в учете затрат из-за большого ассортимента выпускаемой продукции,
что затрудняет вести учет затрат по детально, т.е. затраты учитываются так
называемым «котловым методом», т.е. все средства израсходованные на производство
учитываются независимо от их целевого назначения; невозможно выявить убыточную
продукцию;
-
разбросанность
цехов по территории ОАО «Ижсталь», в результате низкая гибкость управления;
-
устаревший парк
оборудования, который требует частые ремонты, и как следствие простои в
работе;
-
большие затраты
на ремонт оборудования, поскольку ремонт производится сторонними организациями.
Необходимо создание собственных ремонтных подразделений и др.
Наиболее полную и
глубокую информацию о финансовом состоянии и его динамике можно получить при
помощи построения на основе баланса предприятия специального сравнительного
аналитического баланса в агрегированном виде. Сравнительный аналитический
баланс получается из исходного баланса путем дополнения его показателями
структуры, динамики и структурной динамики вложений и источников средств предприятия
за отчетный период.
Все
показатели сравнительного баланса можно разбить на три группы:
-
показатели
структуры баланса;
-
показатели
динамики баланса;
-
показатели
структурной динамики баланса.
В табл. 5 представлен
сравнительный аналитический баланс по предприятию за 2003 г. Для наглядного
изображения структуры и динамики финансового состояния могут использоваться
столбиковые диаграммы, получаемые на основе сравнительного аналитического
баланса (гр. 3 и 4 табл. 5 и 6). При
Таблица 5
Актив сравнительного аналитического
баланса за 2003 г.
|
АКТИВ
|
Абсолютные величины, тыс. руб.
|
Удельные веса, %
|
Изменения
|
|
на начало периода
|
на конец периода
|
на начало периода
|
на конец периода
|
в абсолютных величинах, тыс. р.
|
в удельных весах, %
|
в % к величине на начало периода
|
в % к изменению итога баланса
|
|
1.Основные
средства и прочие внеоборотные активы (I раздел)
|
860
|
1039
|
5,1
|
4,3
|
+179
|
- 0,8
|
+ 120,8
|
+ 2,4
|
|
2. Запасы и затраты (стр.
210)
|
5366
|
9286
|
32,1
|
38,4
|
+ 3920
|
+ 6,3
|
+ 173,1
|
+ 52,7
|
|
3.
Денежные средства, расчеты и прочие активы – всего, в т. ч.:
|
10497
|
13837
|
62,8
|
57,3
|
+ 3340
|
- 5,5
|
+ 131,8
|
+ 44,9
|
|
- дебиторская задолженность и прочие оборотные активы (стр.
290-210-250-260)
|
10421
|
13506
|
62,3
|
55,9
|
+ 3085
|
- 6,4
|
+ 129,6
|
+ 41,5
|
|
- денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (стр. 250+260)
|
76
|
331
|
0,5
|
1,4
|
+ 255
|
+ 0,9
|
+ 435,5
|
+ 3,4
|
|
БАЛАНС
|
16723
|
24162
|
100,00
|
100,00
|
+ 7439
|
0,00
|
+ 144,5
|
+ 100,00
|
Таблица 6
Пассив сравнительного аналитического
баланса за 2003 г.
|
ПАССИВ
|
Абсолютные величины, тыс. руб.
|
Удельные веса, %
|
Изменения
|
|
на начало периода
|
на конец периода
|
на начало периода
|
на конец периода
|
в абсолютных величинах, тыс. р.
|
в удельных весах, %
|
в % к величине на начало периода
|
в % к изменению итога баланса
|
|
1.
Источники собственных средств (III р.)
|
1009
|
583
|
6,0
|
2,4
|
- 426
|
- 3,6
|
- 57,8
|
- 5,7
|
|
2.
Долгосрочные пассивы (IV раздел)
|
0
|
0
|
0,00
|
0,00
|
0
|
0,00
|
-
|
-
|
|
3.
Расчеты и прочие пассивы – всего, в т. ч.:
|
15714
|
23579
|
94,0
|
97,6
|
+ 7865
|
+ 3,6
|
+ 150,0
|
+ 105,7
|
|
- краткосрочные
кредиты и займы (стр.610)
|
0
|
0
|
0,0
|
0,00
|
0
|
0,00
|
-
|
-
|
|
- кредиторская задолженность
и прочие краткосрочные пассивы
|
15714
|
23579
|
94,0
|
97,6
|
+ 7865
|
+ 3,6
|
+ 150,0
|
+ 105,7
|
|
БАЛАНС
|
16723
|
24162
|
100,00
|
100,00
|
+ 7439
|
0,00
|
+ 144,5
|
+ 100,00
|
этом баланс представляется в виде
двух смежных прямоугольников, один из которых представляет актив баланса, а
другой - пассив. Каждый прямоугольник разбивается на сегменты, соответствующим
разделам и наиболее важным группам статей баланса. Площади сегментов находятся
по отношению к общей площади каждого прямоугольника в определенных пропорциях,
соответствующих удельным весам итогов разделов и групп статей баланса в общем
итоге баланса. Построим столбиковые диаграммы для исследуемого предприятия на начало
и конец 2003 г. (рис. 3 и рис. 4).
Благодаря диаграмме
качественные особенности финансового состояния воспринимаются непосредственно, в
то время как для их определения по сравнительному аналитическому балансу
требуется изучение числового материала.
На основе табл. 8 и табл.
9 проведем общий обзор изменения финансового состояния за отчетный период. Для
приведенных расчетов можно сделать следующее аналитическое заключение.
За
отчетный период имущество ОАО «Ижсталь» увеличилось на 7439 тыс. р., составив
в конце периода 24162 тыс. руб. Данное изменение на 44,5 % обусловлено увеличением
оборотных (мобильных) средств (на 73,1% за счет роста запасов и затрат и на
31,8% - денежных средств и расчетов) и на 20,8% - увеличением основных средств
и прочих внеоборотных активов. В конце периода удельный вес основных средств и
прочих внеоборотных активов в имуществе предприятия снизился на 0,8% и составил
4,3%, а удельный вес запасов и затрат возрос на 6,3%, составив 38,4 %.
На 6,4%
снизился к концу отчетного периода удельный вес дебиторской задолженности и
прочих оборотных активов, составивший 55,9%. Величина дебиторской задолженности
является достаточно проблемным вопросом предприятия ОАО «Ижсталь», как и многих
других предприятий страны. На 0,9% увеличился удельный вес денежных средств и
краткосрочных финансовых вложений и составил 1,4%.
Увеличение
имущества предприятия на 7439 тыс. р. было обеспечено ростом собственных
средств на 1,07 %, а на 98,93 % покрывалось увеличением
|
Актив
|
Пассив
|
|
|
Внеоборотные активы
(I раздел) 5,1%
|
Источники собственных средств (III раздел + стр.630 по 660)
6,0%
Кредиторская
задолженность и прочие краткосрочные пассивы
94,0%
|
|
|
 Запасы
(стр. 210)
32,1%
|
|
Денежные средства и расчёты
62,8%
|
|
|
Рис. 3. Диаграмма
финансового состояния предприятия на 01.01.2003 г.
|
Актив
|
Пассив
|
|
   Внеоборотные
активы
(I раздел) 4,3%
Запасы (стр. 210)
38,4%
Денежные средства и расчёты
57,3%
|
Источники собственных средств
(III раздел + стр.630 по 660)
2,4%
Кредиторская
задолженность и прочие краткосрочные пассивы
97,6%
|
Рис. 4. Диаграмма
финансового состояния предприятия на 31.12.2003 г.
обязательств предприятия. Вследствие
снижения источников собственных средств на 426 тыс. руб., доля имущества
предприятия, покрываемая собственными средствами за период снизилась на 3,6%,
составив 2,4%. Удельный вес кредиторской задолженности и прочих краткосрочных
пассивов предприятия увеличился на 3,6%, достигнув 97,6%.
В целом
следует отметить, что структура активов предприятия за 2003 г. почти не
изменилась и характеризуется значительной долей оборотных средств, которые
составляют на конец года 95,7%, большая часть которой составляет дебиторская
задолженность. Пассивная часть баланса характеризуется достаточно низким
удельным весом собственных средств на начало периода, к тому же на конец года
их доля в общем объеме снизилась на 2,4% и составила 97,6% за счет роста кредиторской
задолженности. Поэтому основным источником активов предприятия является
кредиторская задолженность. Необходимо уделить особое внимание управлению
дебиторской и кредиторской задолженности. Увеличение валюты баланса (в
абсолютном выражении) за отчетный период свидетельствует об увеличении
предприятием хозяйственного оборота.
Потребность в анализе ликвидности баланса
возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовых ограничений и
необходимостью оценки кредитоспособности предприятия. Ликвидность баланса
определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок
превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения
обязательств. От ликвидности баланса следует отличать ликвидность активов.
Ликвидность активов определяется как величина, обратная ликвидности баланса во
времени превращения активов в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется
для превращения данного вида активов в деньги, тем выше его ликвидность. Анализ
ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных
по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с
обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенных
в порядке возрастания сроков. Приводимые ниже группировки осуществляются по
отношению к балансу.
В
зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства,
активы предприятия разделяются на следующие группы:
А1 – наиболее ликвидные активы – денежные
средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения;
А2 – быстро реализуемые
активы – дебиторская задолженность и прочие оборотные активы;
А3 – медленно реализуемые
активы – запасы (за исключением расходов будущих периодов), долгосрочные
финансовые вложения и расчеты с учредителями;
А4 – труднореализуемые
активы – основные средства и иные внеоборотные активы.
Пассивы баланса
группируются по степени срочности их оплаты:
П1 – наиболее срочные
обязательства – кредиторская задолженность;
П2 – краткосрочные
пассивы – краткосрочные кредиты и заемные средства;
П3 – долгосрочные пассивы
– долгосрочные кредиты и заемные средства;
П4 – постоянные пассивы –
собственные средства.
Для определения
ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активам и
пассивам. Существует пять степеней ликвидности баланса:
а) абсолютная
ликвидность:
А1 ³ П1,
А2
³ П2,
А3
³ П3,
А4
£ П4.
б) текущая ликвидность,
если выполняется, то свидетельствует о платежеспособности на ближайший
промежуток времени:
А1 + А2 ³ П1 + П2
А3
³ П3,
А4
£ П4.
в) перспективная
ликвидность:
А1 + А2 £ П1 + П2
А3
³ П3,
А4
£ П4.
г) недостаточный уровень перспективной
ликвидности:
А1 + А2 <
П1 + П2
А3
< П3,
А4
£ П4.
д) баланс неликвиден:
А4
³ П4.
Анализ ликвидности
баланса оформляется в виде табл. 7 – 9.
Таблица 7
Анализ
ликвидности баланса предприятия за 2001 г.
|
АКТИВ
|
На начало года, тыс. руб.
|
На конец года , тыс. руб.
|
ПАССИВ
|
На начало года, тыс. руб.
|
На конец года , тыс. руб.
|
Платежный излишек или недостаток
|
В % к величине итога группы пассива
|
|
На начало года, тыс. руб.
|
На конец года , тыс. руб.
|
На начало года, тыс. руб.
|
На конец года , тыс. руб.
|
|
А1
|
-
|
14
|
П1
|
-
|
10124
|
|
|
-
|
- 99,8
|
|
А2
|
-
|
6000
|
П2
|
-
|
0
|
-
|
+ 6000
|
-
|
-
|
|
А3
|
-
|
4488
|
П3
|
-
|
0
|
-
|
+ 4488
|
-
|
-
|
|
А4
|
-
|
433
|
П4
|
-
|
811
|
-
|
- 378
|
-
|
- 46,6
|
|
Итого
|
-
|
10935
|
Итого
|
-
|
10935
|
-
|
0
|
-
|
х
|
Таблица 8
Анализ ликвидности баланса
предприятия за 2002 г.
|
АКТИВ
|
На начало года, тыс. руб.
|
На конец года , тыс. руб.
|
ПАССИВ
|
На начало года, тыс. руб.
|
На конец года , тыс. руб.
|
Платежный излишек или недостаток
|
В % к величине итога группы пассива
|
|
На начало года, тыс. руб.
|
На конец года , тыс. руб.
|
На начало года, тыс. руб.
|
На конец года , тыс. руб.
|
|
А1
|
14
|
76
|
П1
|
10124
|
15714
|
- 10110
|
- 15638
|
- 99,8
|
- 99,5
|
|
А2
|
6000
|
9461
|
П2
|
0
|
0
|
+ 6000
|
+ 9461
|
-
|
-
|
|
А3
|
4488
|
6326
|
П3
|
0
|
0
|
+ 4488
|
+ 6326
|
-
|
|
А4
|
433
|
860
|
П4
|
811
|
1009
|
- 378
|
- 149
|
- 46,6
|
- 14,8
|
|
Итого
|
10935
|
16723
|
Итого
|
10935
|
16723
|
0
|
0
|
х
|
Х
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 9
Анализ ликвидности баланса
предприятия за 2003 г.
|
АКТИВ
|
На начало года, тыс. руб.
|
На конец года , тыс. руб.
|
ПАССИВ
|
На начало года, тыс. руб.
|
На конец года , тыс. руб.
|
Платежный излишек или недостаток
|
В % к величине итога группы пассива
|
|
На начало года, тыс. руб.
|
На конец года , тыс. руб.
|
На начало года, тыс. руб.
|
На конец года , тыс. руб.
|
|
А1
|
76
|
331
|
П1
|
15714
|
23579
|
- 15638
|
- 23248
|
- 99,5
|
- 98,6
|
|
А2
|
9461
|
12104
|
П2
|
0
|
0
|
+ 9461
|
+ 12104
|
-
|
-
|
|
А3
|
6326
|
10688
|
П3
|
0
|
0
|
+ 6326
|
+ 10688
|
-
|
-
|
|
А4
|
860
|
1039
|
П4
|
1009
|
583
|
- 149
|
+ 456
|
- 14,8
|
+ 78,2
|
|
Итого
|
16723
|
24162
|
Итого
|
16723
|
24162
|
0
|
0
|
х
|
Х
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Характеризуя
ликвидность баланса предприятия по полученным данным (табл. 7 – 9) следует
отметить, что за 2001 – 2003 гг. ликвидность баланса можно охарактеризовать как
перспективную, поскольку наблюдается возрастающий платежный недостаток наиболее
ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств (на конец 2003 г.
он составляет 23248 тыс.руб.). Кроме того, дефицит наиболее ликвидных активов
не может быть покрыт избытком наиболее быстрореализуемых активов над
краткосрочными пассивами. Медленно реализуемые активы (то есть в основном
запасы и незавершенное производство) превышают долгосрочные пассивы, однако
данный платежный излишек по причине его низкой ликвидности не может быть
направлен на покрытие наиболее краткосрочных обязательств. Таким образом,
недостаточная ликвидность баланса говорит о том, что предприятие находится в
неустойчивом финансовом положении. В основном это связано со сменой основного
вида деятельности предприятия - предоставления услуг на производство.
Сопоставление наиболее ликвидных средств и
быстро реализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными
пассивами позволяет выявить текущую ликвидность. Сравнение же медленно
реализуемых активов с долгосрочными пассивами отражает перспективную
ликвидность.
Текущая
ликвидность свидетельствует о платежеспособности (или неплатежеспособности)
предприятия на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.
Перспективная ликвидность - это прогноз платежеспособности на основе сравнения
будущих поступлений и платежей (из которых в соответствующих группах актива и
пассива представлена, конечно, лишь часть, поэтому прогноз достаточно
приближенный).
На рис. 5 изображена
схема алгоритма, задающего последовательность проведения диагностики
ликвидности баланса. На схеме показано, как на основе исходных данных и
вычисляемых показателей (платежных излишков или недостатков) определяется
текущая платежеспособность (неплатежеспособность) предприятия, тенденции ее
изменения и оценка в долгосрочной (перспективной) платежеспособности.
Рис. 5.
Экспресс-диагностика ликвидности баланса предприятия за 2003 г.
Для оценки
платежеспособности предприятия используются три относительных показателя
ликвидности, различающиеся набором ликвидных средств, рассматриваемых в
качестве покрытия краткосрочных обязательств.
Расчет
коэффициентов ликвидности приведен в табл. 10 и 11.
Таблица 10
Вспомогательная
таблица для оценки ликвидности
|
Показатели
|
Расчетная формула
|
Информационная база по ф.№1
|
|
1
|
2
|
3
|
|
1. Коэффициент текущей ликвидности
|
Оборотные активы / Краткосрочные пассивы
|
(с. 290 – с. 252 – с. 244 – с. 230)
/ с. 690
|
Продолжение таблицы 10
|
1
|
2
|
3
|
|
2. Коэффициент быстрой ликвидности
|
Оборотные активы за минусом запасов
/ Краткосрочные пассивы
|
(с. 290 – с. 252 – с. 244 –
- с. 210 – с. 220 - с. 230) / с.
690
|
|
3. Коэффициент абсолютной ликвидности
|
Денежные средства / Краткосрочные
пассивы
|
с. 260 / с. 690
|
|
 4. Коэффициент обеспеченности собственными средствами
|
(Источники
собств. средств –
–
Внеобор. активы)
Оборотные
средства
|
(Итог III разд. – Итог I разд.)
Итог II разд.
|
|
 5. Коэффициент восстановления платежеспособности
|
К1к
+ 6/Т (К1к – К1н)
2
|
К1к – к-нт тек. ликв. на
начало;
К1н – к-нт тек. ликв. на
конец;
Т – отчетный период в месяцах;
6 – период восстановления платежеспособности;
2 – нормативное значение коэффициента
текущей ликвидности К1норм.
|
Таблица 11
Расчет коэффициентов ликвидности предприятия
|
Коэффициент
ликвидности
|
Нормальное
ограничение
|
Значение на
|
|
2001
|
2002
|
2003
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
1. Коэффициент текущей ликвидности
|
1 – 3
|
1,04
|
1,01
|
0,98
|
Продолжение таблицы 11
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
2. Коэффициент быстрой ликвидности
|
0,7 –
0,8
|
0,59
|
0,61
|
0,53
|
|
3. Коэффициент абсолютной ликвидности
|
0,2 –
0,25
|
0,0014
|
0,0048
|
0,0140
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
|
Не менее 0,1
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
|
Коэффициент восстановления платежеспособности
|
Больше 1,0
|
Х
|
Х
|
0,45
|
Рис.6. Динамика
коэффициентов ликвидности предприятия
Таким
образом, подтвердились выводы, сделанные ранее при анализе ликвидности баланса.
Предприятие имеет невысокую платежеспособность, на что указывают два коэффициента.
Причем, наиболее остро стоит проблема абсолютной ликвидности, равной почти
нулю. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной
задолженности предприятие может погасить в ближайшее время и является
характеристикой платежеспособности предприятия на дату составления баланса.
Лучше
обстоят дела с прогнозируемыми платежными возможностями предприятия, которые
отражает коэффициент быстрой ликвидности (другое название – промежуточный
коэффициент покрытия), но и его значение не удовлетворяет нормальному. При его
расчете в состав ликвидных средств в числитель относительного показателя
включаются дебиторская задолженность и прочие активы. Коэффициент отражает
прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного
проведения расчетов с дебиторами.
Наконец,
если в состав ликвидных средств включить также запасы и затраты (за вычетом
расходов будущих периодов), то получим коэффициент текущей ликвидности, или
коэффициент покрытия. Его значение удовлетворяет нормальному. Он равен
отношению стоимости всех оборотных средств предприятия к величине краткосрочных
обязательств. Коэффициент покрытия показывает платежные возможности
предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с
дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае
нужды прочих элементов материальных оборотных средств.
Уровень
коэффициента покрытия зависит от отрасли производства, длительности производственного
цикла, структуры запасов и затрат и ряда других факторов. Коэффициент текущей
ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период,
равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных средств.
Полученные
значения коэффициентов ликвидности не удовлетворяет нормальному ограничению
данных коэффициентов, за исключением коэффициента текущей ликвидности. Но
следует отметить, что уровень коэффициентов зависит и от отрасли производства,
длительности производственного цикла, структуры запасов и затрат и ряда других
факторов. Однако снижение динамики коэффициентов означает для предприятия
неблагоприятную тенденцию.
После общей
характеристики финансового состояния и его изменения за отчетный период
следующей важной задачей методики анализа финансового состояния является исследование
абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятия. Ряд авторов
обобщающим показателем финансовой устойчивости считают излишек или недостаток источников
средств для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы величины
источников средств и величины запасов и затрат. При этом имеется в виду обеспеченность
определенными видами источников (собственными, кредитными и другими заемными),
поскольку достаточность суммы всех возможных видов источников (включая
краткосрочную кредиторскую задолженность и прочие пассивы) гарантирована равенством
итогов актива и пассива баланса.
Для характеристики
источников формирования запасов и затрат используется несколько показателей,
характеризующих различную степень охвата разных видов источников:
-
наличие
собственных оборотных средств, равное разнице величины источников собственных
средств (ИС) и величины основных средств и прочих внеоборотных активов
(F):
EC
= ИС - F;
(2)
-
наличие собственных
и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, получаемое из
предыдущего показателя увеличением на сумму долгосрочных кредитов и заемных
средств (КТ):
EТ = ЕС
+ КТ;
(3)
-
общая величина
основных источников формирования запасов и затрат, равная сумме предыдущего
показателя и величины краткосрочных кредитов и заемных средств (Кt):
E∑ = ЕС
+ КТ + Кt.
(4)
Трем показателям наличия
источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности
запасов и затрат (Z) источниками их формирования:
-
излишек (+) или
недостаток (-) собственных оборотных средств:
dЕС = ЕС – Z; (5)
-
излишек (+) или
недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования
запасов и затрат:
dЕТ = ( ЕС + КТ
) – Z; (6)
-
излишек (+) или
недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и
затрат:
d ЕΣ= ( ЕС +
КТ + Тt ) – Z. (7)
Вычисление трех
показателей обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования
позволяет классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости.
Возможно выделение
четырех типов финансовых ситуаций:
а) абсолютная
устойчивость финансового состояния. Она задается условиями:
dЕС ≥ 0, dЕТ≥ 0, d ЕΣ ≥ 0, S =
(1, 1, 1); (8)
б) нормальная
устойчивость финансового состояния предприятия, гарантирующая его
платежеспособность:
dЕС < 0, dЕТ≥ 0, dЕΣ ≥ 0, S = (0, 1, 1); (9)
в) неустойчивое
финансовое положение, связанное с нарушением платежеспособности, при котором
сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников
собственных средств и увеличения собственных оборотных средств, а также за счет
дополнительного привлечения долгосрочных кредитов и заемных средств:
dЕС < 0, dЕТ < 0, d ЕΣ ≥ 0, S = (0, 0, 1). (10)
Финансовая неустойчивость
считается в данной ситуации нормальной, если величина привлекаемых для
формирования запасов и затрат краткосрочных кредитов и заемных средств не
превышает суммарной стоимости производственных запасов, готовой продукции, т.е.
если выполняется условия:
Z1+Z4
≥ Kt - d ЕΣ,
Z2+Z3 ≤ ЕТ, (11)
где Z1 –
производственные запасы (включая малоценные и быстроизнашивающиеся предметы);
Z2 –
незавершенное производство;
Z3 – расходы
будущих периодов;
Z4 – готовая
продукция;
Kt - d ЕΣ - часть
краткосрочных кредитов и заемных средств, участвующая в формировании запасов и
затрат.
Если данные условия не
выполняются, то финансовая неустойчивость является ненормальной и отражает
тенденцию к существенному ухудшению финансового состояния;
д) кризисное финансовое
состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства, т.к. в
данной ситуации денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и
дебиторская задолженность предприятия не покрывают даже его кредиторской задолженности:
dЕС < 0, dЕТ < 0, d ЕΣ < 0, S = (0, 0, 0). (12)
Анализ финансовой устойчивости
представлен в табл. 12.
Из табл. 12 можно сделать следующее
аналитическое заключение:
Финансовое состояние
предприятия в первый год его существования следует охарактеризовать как
абсолютно устойчивое.
На начало 2002 и 2003 гг.
ситуация резко изменилась в худшую сторону. Для предприятия характерно
кризисное финансовое состояние, при котором оно находится на грани банкротства,
поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные финансовые
вложения и дебиторская задолженность предприятия не покрывают даже его
кредиторской задолженности. Недостаток нормальных источников финансирования на
начало 2003 г. составил 9742 тыс. руб. Следовательно, предприятие в течение
всего 2002 г. финансировало свою деятельность в основном за счет роста
кредиторской задолженности.
Таблица 12
Анализ финансовой устойчивости ОАО
«Ижсталь», тыс.руб.
|
Показатели
|
Значение на
|
|
2001 г.
|
2002 г.
|
2003 г.
|
|
1.
Источники собственных средств за
вычетом иммобилизации (III раздел) + стр. 630 по 660 ф.№1
|
811
|
1009
|
583
|
|
2.
Основные средства и прочие
внеоборотные активы
(I раздел ф.№1)
|
433
|
860
|
1039
|
|
3.
Наличие собственных оборотных
средств (стр.1 – стр.2)
|
378
|
149
|
(-) 456
|
|
4.
Долгосрочные кредиты и заемные
средства (IV раздел ф.№1)
|
0
|
0
|
0
|
|
5. Наличие собственных и
долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (стр.3 +
стр.4)
|
378
|
149
|
(-) 456
|
|
6. Краткосрочные кредиты
и заемные средства (стр. 610 ф. №1)
|
0
|
0
|
0
|
|
7. Общая величина основных
источников формирования запасов и затрат (стр.5 +стр.6)
|
378
|
149
|
(-) 456
|
|
8. Общая величина запасов
и затрат (стр. 210)
|
3977
|
5366
|
9286
|
|
9.
Излишек (дефицит) собственных
оборотных средств
(стр. 3 – стр. 8)
|
(-) 3599
|
(-) 5217
|
(-) 9742
|
|
10. Излишек (дефицит)
собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат
(стр. 5 – стр. 8)
|
(-) 3599
|
(-) 5217
|
(-) 9742
|
|
11. Излишек (дефицит) общей
величины основных источников формирования запасов и затрат (стр. 7 – стр.8)
|
(-) 3599
|
(-) 5217
|
(-) 9742
|
|
12. Трехкомпонентный
показатель типа финансовой ситуации
(S = {S (стр.9), S (стр.10),S
(стр.11)}
|
(0,0,0)
кризисное финансовое состояние
|
(0,0,0)
кризисное финансовое состояние
|
(0,0,0)
кризисное финансовое состояние
|
Если
данные тенденции сохранятся, то предприятие может оказаться на грани банкротства.
Стабилизирующими методами в данном случае являются: реализация избыточных
запасов товарно-материальных ценностей, увеличение источников собственных
средств, привлечение долгосрочных и краткосрочных заемных средств. Необходимо
провести углубленный анализ состояния запасов и затрат, который выступает в
качестве составной части внутреннего анализа финансового состояния, поскольку
предполагает использование информации о запасах и затратах, не содержащейся в
бухгалтерской отчетности и в известной мере относящейся к коммерческой тайны.
Некоторые
авторы рассматривают финансовую устойчивость как соотношение собственных и
заемных средств. Однако этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости,
поэтому для определения устойчивости, приводят следующую систему относительных
показателей. Выделим важнейшие из них.
Коэффициент концентрации
собственного капитала. Он характеризует долю владельцев предприятия в общей
сумме средств, авансированных в его деятельность. Считается, что чем выше
значение этого коэффициента, тем предприятие более финансово устойчиво,
стабильно и не зависимо от внешних кредиторов предприятие. Наиболее распространено
мнение, что доля собственного капитала должна быть достаточно велика. Нижний
предел показателя оценивается в 60% всех источников средств.
Коэффициент финансовой
зависимости. Является обратным к коэффициенту концентрации собственного
капитала. Рост этого показателя в динамике означает увеличение доли заемных средств
в финансировании предприятия. Если его значение снижается до единицы (или
100%), это означает, что владельцы полностью финансируют свое предприятие.
Коэффициент маневренности
собственного капитала. Он показывает, какая часть собственного капитала
используется для финансирования текущей ликвидности, т.е. вложена в оборотные
средства, а какая часть капитализирована. Значение этого показателя может
существенно изменяться в зависимости от вида деятельности предприятия и
структуры его активов, в том числе оборотных активов.
Коэффициент соотношения
собственных и привлеченных средств. Этот коэффициент дает наиболее общую
оценку финансовой устойчивости предприятия. Рост показателя в динамике
свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и
кредиторов, т. е. о некотором снижении финансовой устойчивости, и наоборот.
Приведенный
перечень коэффициентов финансовой устойчивости не полный, таких коэффициентов
очень много. Они отражают разные стороны состояния активов и пассивов предприятия.
В связи с этим возникают сложности в общей оценке финансовой устойчивости.
Кроме того, почти не существует каких – то единых нормативных критериев для
рассмотренных показателей. Их нормальный уровень зависит от многих факторов: отраслевой
принадлежности предприятия, условий кредитования, сложившейся структуры
источников средств, оборачиваемости оборотных активов и т.д.
Расчет
показателей финансовой устойчивости ОАО «Ижсталь» приведен в табл. 13 и 14, и
показан на рис. 7.
Таблица 13
Вспомогательная таблица для оценки финансовой устойчивости
|
Показатели
|
Расчетная формула
|
|
1
|
2
|
|
1. Коэффициент концентрации собственного капитала
|
К = Собственные оборотные средства
/ Оборотные активы
|
|
2. Коэффициент финансовой зависимости
|
К = Собственные оборотные средства /
Общая величина основных источников формирования запасов
|
Продолжение таблицы 13
|
1
|
2
|
|
3. Коэффициент маневренности собственного капитала
|
К = Собственные оборотные средства
/ Реальный собственный капитал
|
|
4. Коэффициент концентрации заемного капитала
|
К = Заемные оборотные средства /
Оборотные активы
|
|
5. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
|
К= Сумма всех обязательств / Сумма
источников собственных средств
|
Таблица 14
Относительные
показатели финансовой устойчивости
|
Показатели
|
Значение на
|
|
2001 г.
|
2002 г.
|
2003г.
|
|
1. Коэффициент концентрации собственного капитала
|
0,53
|
0,33
|
0,11
|
|
2. Коэффициент финансовой зависимости
|
1,87
|
3,00
|
9,29
|
|
3. Коэффициент маневренности собственного капитала
|
0,81
|
0,83
|
0,65
|
|
4. Коэффициент концентрации заемного капитала
|
0,47
|
0,67
|
0,89
|
|
5. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
|
0,87
|
2,00
|
8,29
|
Рис. 7. Динамика основных коэффициентов финансовой
устойчивости
При
рассмотрении результатов расчета можно сделать следующие выводы: ситуация на
предприятии резко меняется, но не в лучшую сторону.
а) у
предприятия очень высоки коэффициенты финансовой зависимости, концентрации
заемного капитала и соотношения собственных и заемных средств (рис. 6). Все определяются
низкой долей собственного капитала в составе пассивов или высокой долей заемного
капитала – кредиторской задолженности, особенно на 01.01.2004 г.
б)
наряду с группой достаточно высоких коэффициентов, на предприятии коэффициент
концентрации собственного капитала имеет крайне низкий уровень, что обусловлено
теми же причинами, которые сформировали высокие уровни других коэффициентов:
большая доля кредиторской задолженности – в источниках.
в) за
2003 г. значительно снизился коэффициент маневренности собственных средств с 0,83
до 0,65. Таким образом, часть собственных средств предприятия (65%) находится в
мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами.
Финансовая устойчивость и ликвидность баланса
являются важнейшими характеристиками качества финансового состояния
предприятия. Они тесно взаимосвязаны и в то же время отражают разные стороны
финансового состояния. Финансовые ситуации, складывающиеся на предприятии,
можно различать как по степени устойчивости, так и по степени ликвидности баланса.
Показателями для оценки
удовлетворительности структуры баланса предприятия являются:
-
коэффициент текущей ликвидности;
-
коэффициент обеспеченности всех оборотных активов собственными оборотными
средствами;
-
коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.
Расчет
коэффициентов приведен выше в табл. 11 с утвержденными нормальными ограничениями.
По результатам расчетов и полученным значениям показателей можно сделать
следующие выводы:
-
структура баланса ОАО «Ижсталь» признана неудовлетворительной, поскольку
значение коэффициента текущей ликвидности ниже нормы;
-
вследствие того, что значение коэффициента восстановления
платежеспособности у предприятия ниже нормы, предприятие признано неплатежеспособным;
-
у предприятия нет возможности восстановить свою платежеспособность
в течении шести месяцев.
В основе работы по
нормированию труда - анализ выполнения, пересмотр, разработка трудовых норм –
времени, выработки, численности, изучение использования рабочего времени,
непроизводительных затрат рабочего времени.
Под рабочим
временем понимается продолжительность участия человека в организованном трудовом процессе,
в течение которого он
должен выполнять свои производственные или служебные обязанности. Оно измеряется длительностью
рабочего дня, рабочей недели, рабочего месяца, рабочего года и обычно регулируется
национальным законодательством, определяющим его предельную величину за
календарный период, каковым чаще всего является неделя. Время, затраченное
сверх нормальной величины, считается сверхурочным и должно оплачиваться
по повышенным расценкам. В зависимости от возраста
и условий труда для отдельных категорий работников законодательно
устанавливается сокращенное рабочее время. В первую очередь это относится к
молодежи, не достигшей 18 лет, лицам, занятым на тяжелой и вредной работе, и
пр. Если характер производственных процессов позволяет, рабочее время может
быть неполным, гибким или скользящим и реализоваться в соответствующем подходе
к организации рабочего дня или недели. Так, неполный день (неделя) охватывает
лишь часть рабочего дня (недели) нормальной
продолжительности с соответствующим понижением их отплаты.
Оставшуюся часть времени при этом может быть занят другой человек. Гибкий
график работы вместо точной фиксации момента ее начала и конца предусматривает
определенные промежутки времени, в течение которых она может начинаться и заканчиваться, а также период, когда сотрудники
обязательно должны присутствовать на рабочем месте. Скользящий график
предполагает возможность сдвигать момент его начала и окончания по сравнению с
принятыми в организации стандартами, что обычно
имеет место при полуторасменной
работе.
Неполный день, гибкий и скользящий графики работы,
разделение ее среди нескольких сотрудников, частичное выполнение ими
обязанностей на дому и пр., то есть гибкий режим труда, становятся возможными в
условиях появления новейших средств связи: пейджинговой,
факсимильной, подключению к компьютерным сетям.
В течение основного времени достигается
непосредственная цель данного трудового процесса. Вспомогательное время
охватывает выполнение действий, связанных с обеспечением основной работы, и
вместе с основным составляет оперативное время.
Время обслуживания рабочего места тратится на
поддержание его в надлежащем состоянии. Оно, в свою очередь, может делиться,
хотя далеко не всегда, на организационное и технологическое. В его рамках
осуществляется уборка, наведение порядка, сортировка материалов, подготовка к
работе оборудования.
Наконец, некоторые виды трудовых операций требуют
расходования подготовительно-заключительного времени. Например, врачу перед
осмотром каждого больного и после его завершения необходимо мыть руки.
Перерывы также неоднородны. Прежде всего, необходимо
говорить о технологических перерывах, когда основной процесс либо на время
прекращается по причинам, связанным со спецификой работы оборудования, либо
продолжается без участия человека. Организационные перерывы обусловлены естественными
факторами (необходимость отдыха, принятия пищи), а также различного рода
сбоями, неполадками, происходящими как по вине работников, так и независимо от
них.
Но время нельзя умножить, прибавить, накопить,
купить, взять взаймы. Его можно только рационально использовать, экономить. От
способности это делать зависит успех любого работника, а особенно
руководителя. Чтобы справиться с такой задачей, необходимо точно знать, на что
время тратится, и делать все как можно быстрее.
Рациональная организация труда предусматривает:
-
обеспечение ритмичного выполнения обязанностей в течение рабочего
дня;
-
наиболее эффективное размещение используемых элементов труда;
-
применение прогрессивных методов работы.
Любой трудовой процесс осуществляется на конкретном
рабочем месте. Рабочее место - это зона, оснащенная необходимыми орудиями и
предметами труда, где трудится человек. Под организацией рабочего места следует
понимать «комплекс мероприятий, обеспечивающих создание на рабочем месте необходимых
условий для высокопроизводительного труда и выпуска продукции высокого
качества, наиболее полного использования оборудования, сохранения здоровья
работников».
Содержание работы по организации рабочего места в
различных отраслях зависит от многих факторов:
-
особенностей технологического процесса;
-
уровня механизации и технической оснащенности труда;
-
степени разделения труда;
-
уровня специализации;
-
степени подвижности;
-
типа производства и т.д.
Однако во всех случаях организация рабочего места
включает систему следующих мероприятий:
-
оснащение рабочего места;
-
специализация рабочего места;
-
планировка рабочего места;
-
обслуживание рабочего места;
-
создание оптимальных условий труда на рабочем месте;
-
организация трудового процесса на рабочем месте;
-
регулярная аттестация и рационализация рабочего места.
Основными задачами нормирования труда является
установление меры затрат труда, конкретным выражением которых являются:
а) нормы времени;
б) нормы выработки;
в) нормы обслуживания;
г) нормы численности.
Техническое нормирование труда - это процесс
установления норм затрат рабочего времени в конкретных организационно-технических
условиях.
Норма времени - время, отведенное на производство
единицы продукции или выполнение определенной работы (в часах, минутах,
секундах).
Норма выработки - количество продукции, которое
должно быть произведено рабочим в единицу времени.
Норма обслуживания - это количество единиц
оборудования, производственных площадей и т.п., установленное для обслуживания
одним или группой рабочих.
Норма времени обслуживания - это необходимое и
достаточное время на обслуживание единицы оборудования в течение определенного
календарного периода (одной смены, месяца).
Норма численности - это количество работников,
установленное для обслуживания объекта или выполнения определенного объема работ.
Нормы затрат труда могут устанавливаться на
операцию, изделие, работу, комплекс работ. Они различаются по периоду и сфере
действия, по методу установления, степени укрупнения, по способу построения и
т.д.
Классификация норм затрат труда приведена на рис. 8.
Рис.
8. Классификация норм труда
Рабочее время, затрачиваемое на рабочем месте,
делится на:
-
нормируемое время;
-
ненормируемое время.
Нормируемое время - это время, необходимое для
выполнения операции, работы. Ненормируемое время возникает при различных
технических и организационных неполадках (в норму времени не входит).
Нормируемое время подразделяется на:
-
подготовительно-заключительное (tп.з);
-
основное (tос);
-
вспомогательное (tвс);
-
организационного обслуживания рабочего места (tо.о);
-
технического обслуживания рабочего места (tт.о);
-
предназначенное для отдыха и естественных надобностей (tе.н).
Структура нормируемого времени (выполнение операции,
работы) показана на рис. 9.
Рис.
9. Структура штучно-калькуляционного времени
Подготовительно-заключительное время tп.з - время,
затрачиваемое рабочим на выполнение следующих работ:
-
получение технической документации и ознакомление (чертежи, ТУ,
описание технологического процесса;
-
подготовка оборудования (наладка, переналадка), инструмента,
приспособлений, мерителей (подбор и получение);
-
действия, связанные с окончанием обработки.
Подготовительно-заключительное время затрачивается
на всю партию деталей (изделий) и не зависит от ее величины. В массовом
производстве tп.з нет, так как детали (изделия) обрабатываются постоянно в
течение всего срока изготовления.
Основное время tос - время, в течение которого
непосредственно производится технологический процесс (изменяется форма,
размеры, физико-химические свойства детали или изделия).
Время tо.с может быть:
-
ручным;
-
машинно-ручным;
-
машинно-автоматическим;
-
аппаратурным.
Вспомогательное время tв затрачивается на выполнение
отдельных элементов работы:
-
установка и съем детали (изделия);
-
закрепление и открепление детали (изделия);
-
измерения;
-
подвод и отвод инструментов;
-
включение и выключение оборудования.
В условиях массового и серийного производства, когда
применяются групповые методы обработки или когда происходят аппаратурные
технологические процессы (термические, гальванические и т.п.), основное и
вспомогательное время устанавливается на партию, зависящую от пропускной способности
оборудования. Время на одну деталь при этом можно определить по формулам
(13)
(14)
где tос.пар, tв.пар - соответственно основное и
вспомогательное время на партию деталей (изделий); n - число деталей (изделий)
в партии (в кассете, поддоне и т.п.).
Время организационного обслуживания рабочего места
tо.о - время на уборку отходов и рабочего места, получение и сдачу
инструментов, мерителей, приборов, приемку рабочего места от сменщика и т.п.,
затрачиваемое на протяжении смены.
Время технического обслуживания рабочего места tт.о
- время смазки, подналадки, смены затупившегося инструмента и т.п. в течение
смены.
Время на отдых и естественные (личные) надобности
tе.н устанавливается для поддержания работоспособности рабочего в течение
смены.
В соответствии с приведенной классификацией затрат
рабочего времени устанавливается его структура (рис.9) и производится расчет
технически обоснованной нормы времени.
Норма штучного времени tшт - применяется в условиях
массового производства:
(15)
Время tо.т.о и tе.н обычно выражается в процентах к
оперативному времени tоп. Тогда
tшт = tоп (1 + Kо.т.о + Kе.н), (16)
где Kо.т.о и Kе.н - доли времени (от tоп)
соответственно на организационно-техническое обслуживание, а также и отдых и
естественные надобности.
Норма штучно-калькуляционного времени tшк
применяется в серийном производстве, где велик удельный вес
подготовительно-заключительного времени:
(17)
или для партии деталей (изделий)
(18)
где n - количество деталей (изделий) в партии.
В производстве с неизбежными технологическими
потерями норма штучного времени устанавливается с учетом выхода годных деталей
(tшт.годн):
tшт.годн = tшт Kв.г, (19)
где Kв.г - коэффициент выхода годных деталей
(изделий),
(20)
При обработке деталей (изделий) на автоматическом
оборудовании (установках, термических агрегатах, стендах и т.п.) оперативное
или основное время определяется на основании паспортных данных оборудования или
расчетов производительности этого оборудования.
Норма времени обслуживания tн.о:
tн.о = t н Q kд, (21)
где tн - норма времени на единицу объема работы,
мин;
Q - количество единиц объема работы, выполняемых в
течение заданного календарного периода (условные единицы оборудования);
kд- коэффициент дополнительных функций данной
категории рабочих, не учтенных нормой (например, функции учета, инструктажа и
т.д.).
Эффективность и качество труда работников во многом
зависит от методов труда, которые они применяют при выполнении трудовых
процессов. Метод труда - это способ выполнения производственного задания,
который описывается совокупностью трудовых приемов. Трудовой прием -
законченная совокупность трудовых действий рабочего, непрерывно следующих друг
за другом и имеющих определенное целевое назначение. Важным направлением организации
труда является рационализация приемов и методов труда, которая заключается во
внедрении научно-технических достижений и передового производственного опыта.
Основные принципы, которые необходимо учитывать при проектировании оптимального
трудового процесса, заключаются в
-
экономии трудовых движений;
-
совмещенности и параллельности трудовых движений;
-
простоты и естественности движений;
-
чередовании работы человека и машины.
Передовой метод труда заключается в таком способе
осуществления трудовых процессов, которые включали бы в себя оптимальную
совокупность приемов, предусматривали наиболее рациональную последовательность
их выполнения и обеспечивали бы наиболее полное использование рабочего времени.
Передовой опыт обеспечивает наивысшую производительность труда в конкретных
условиях. При совершенствовании трудового процесса анализу подлежат:
-
содержание трудового процесса;
-
порядок и последовательность его осуществления;
-
приемы труда;
-
способы их выполнения;
-
траектория движения.
Потребность в нормировании труда с
переходом к рыночной экономике возрастает. Ведь настоящий хозяин должен будет
бережно относиться ко всем ресурсам, в том числе и к живому труду своих
работников. Как собственник он станет добиваться такого сочетания ресурсов,
используемых в производственном процессе, при котором эффективность его бизнеса
окажется наивысшей.
Трудовой
вклад каждого работника оценивается исходя из его сопоставления с мерой труда,
которая устанавливается на предприятии с учетом требований общества к данному
виду работы. Конкретным выражением меры труда являются нормы, отражающие
различные стороны трудового процесса.
Под
нормой затрат труда понимается установление необходимых затрат рабочего времени
на изготовление единицы продукции (или объема работы) в единицу времени,
являющейся мерой труда, на основе которой устанавливаются соответствующие нормы
труда.
Нормирование
необходимо при любой форме собственности, при любом производственном и трудовом
процессе.
Нормирование
труда является основой для правильной организации заработной платы, связующим
звеном между оценкой результатов труда и его оплатой.
Благодаря
нормированию достигаются оптимальные пропорции в составе орудий и средств труда
и самого труда. Это позволяет правильно решить вопросы комплектования бригад,
участков людьми и техникой, их расстановки в пространстве и во времени на
предприятии. Нормирование является важнейшим элементом в планировании производства,
организации хозяйственного расчета. Чтобы руководить предприятием, фирмой нужно
знать плановые и фактические затраты труда и материально - денежные расходы на
единицу продукции по основным элементам себестоимости. Получение этих данных
осуществляется преимущественно посредством нормирования.
Поскольку
плановые нормы затрат на единицу продукции определяют при рациональном
построении процесса, то сопоставление их с фактическими данными дает возможность
руководителям хозяйств видеть резервы для повышения эффективности производства.
Нормы
затрат труда выполняют организационные, плановые, управленческие, экономические
и социальные функции. С помощью норм затрат труда ведется расчет загрузки
оборудования и рабочих мест, использование производственных возможностей,
осуществляют внутризаводское и цеховое оперативное планирование, определяют потребность
предприятия в кадрах по их численности, профессиям, специальностям и классификации,
себестоимость продукции и ряд других технико-экономических показателей на
предприятии.
Правильные,
научно обоснованные нормы предполагают не только установление затрат труда,
необходимых для данной работы, но и определение условий, при которых эти нормы
могут быть выполнены, т.е. проектирование соответствующих организационно -
технических мероприятий.
Роль
норм труда в современном производстве определяется прежде всего тем, что
необходимые затраты труда устанавливаются на основе выбора наиболее эффективных
вариантов технологического и трудового процессов. Из этого следует, что
правильно установленная норма является эталоном рациональной деятельности
предприятия.
Определяя
наиболее эффективные для данных условий варианты технологии и организации
труда, нормы побуждают работников к освоению прогрессивных проектных решений и
к дальнейшему их совершенствованию. Этому способствуют системы стимулирования
работников за выполнение норм и рост производительности труда.
Основными
задачами нормирования труда следует считать:
а)
выявление резервов дальнейшего роста производительности труда в результате
внедрения научной организации труда на рабочих местах и совершенствование
технологии выполнения операций;
б)
расширение сферы нормирования труда и охват нормированием всех категорий
трудящихся, в том, числе рабочих-повременщиков, инженерно-технических
работников и служащих;
в)
совершенствование методов установления норм и на этой основе коренное улучшение
качества внедряемых в производство нормативных материалов по труду;
г)
поддержание постоянной прогрессивности норм путем своевременного их пересмотра,
исходя из проводимых организационно - технических мероприятий и повышение
квалификации рабочих;
д)
использование эффективных форм и методов материального и морального поощрения
за разработку и внедрение технически обоснованных норм и нормативов.
При
определении трудового вклада работника можно установить, какие затраты времени
являются необходимыми и должны включаться в норму. этим целям служат классификация затрат рабочего времени, на
основе которой устанавливается структура норм времени и анализируется
эффективность его использования.
Так в
России в ходе перехода на рыночные отношения среди управленческой элиты
возобладало мнение, что нормы как таковые утрачивают свое значение, поскольку
они выполняют главным образом функцию регулирования заработной платы.
Многие
руководители предприятий и органы управления экономикой стали вообще отвергать
целесообразность нормирования труда в условиях рынка. На каждом пятом
предприятии промышленности произошел распад сети нормативно - исследовательских
организаций, резко сузилась нормативная база и самое главное произошло ее
старение, на большинстве предприятий фактически прекращена работа по пересмотру
норм трудовых затрат, а также по расчету и обоснованию норм на новые изделия,
не планируется снижение трудоемкости выпускаемой продукции и происходит
удорожание ее за счет взвинчивания цен, не заботься о постоянном снижение
затрат на производство.
В
условиях цивилизованных рыночных отношений резко ограничиваются возможности
добиваться получения высоких доходов за счет монопольного положения, различных
льгот и финансово - товарных манипуляций (как это делается сегодня).
Эти
временно действующие факторы неизбежно уступят место постоянно действующим -
трудовым. Речь идет о повышении производительности труда и о таких средствах
экономического влияния на нее, как организация нормирования и заработной платы
(табл. 15).
Основное
назначение нормирования труда в рыночной экономике - активно воздействовать на
потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий в целях
достижения взаимосвязанных экономических и социальных целей: роста производства
и реализации конкурентно способных товаров и услуг, а также воспроизводства рабочей
силы. Это значит, что нормы труда. с одной стороны, должны служить получению
прибыли, а с другой обеспечивать решение ряда социальных задач (прежде всего,
устанавливать нормальную интенсивность труда) и, кроме того, содействовать
усилению материальной заинтересованности работников в использовании технически
обоснованных норм труда. таким образом,
в условиях рыночной экономики и у работника, и у работодателя объективно
повышается экономический интерес к установлению и применению рациональных норм
труда.
Необходимость
нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению
резервов снижения затрат на производство тщательного изучения и планирования
затрат труда работника. На предприятиях необходимо постоянно
вести работу по обеспечению роста производительности труда, как главного
источника повышения эффективности производства и важного показателя всей
системы трудовых показателей. Для планирования на предприятии устанавливают
плановую нормативную фактическую трудоемкость. Показатель нормативной
трудоемкости применяется для расчета заработной платы себестоимости и оптовой
цены.
В
практике хозяйствования сложились две тенденции. первая - это фактически состоявшееся обесценивание рабочей
силы, приведшее к тому, что заработная плата не может выполнять свои
воспроизводственные функции, т.е. обеспечивать работнику условия для нормальной
жизнедеятельности.
Таблица 15
Необходимость нормирования труда на предприятии
|
пп
№
|
Факторы, определяющие необходимость нормирования
труда
|
|
1
|
2
|
|
1
2
3
|
Устанавливает
оптимальные пропорции в составе орудий и средств труда и самого труда.
Решает
проблемы :
а) оптимального комплектовании бригад, участков -
людьми и техникой
б) расстановки людей и техники в пространстве и во
времени на предприятии.
Выполнение
функций :
а) организации е)
регулирования
б) контроля ж)
координирования
в) мотивации з)
кооперации
г) планирования д)
целеполагание
|
Продолжение
таблицы 15
|
1
|
2
|
|
4
5
6
7
8
|
Ведение
расчета загрузки оборудования и рабочих мест.
Установление
затрат труда и условий необходимых для данной работы.
Стимулирование
работников к росту производительности труда.
Выявление
резервов:
а ) снижения себестоимости
б
) повышения производительности труда.
Определение
потребности предприятия в кадрах:
а ) по численности
б ) по профессиям
в ) по специальностям
г
) по классификации.
|
|
Устанавливает
оплату:
а ) за труд, как за товар
б ) за творческие новшества (достижения)
Устранение
резких колебаний в оплате труда работников
а ) одной отрасли
б ) одного региона
в )
одной формы собственности
|
Обесценивание
рабочей силы произошло на фоне резкого роста цен. Дальнейшие возможности роста
цен исчерпаны, и рост заработной платы может осуществляться лишь за счет
снижения норм прибыли. Фактически это означает невозможность в течение определенного
периода достижения нормальной цены рабочей силы.
Вторая
- это процесс возникновения и углубление неоправданной дифференциации
заработной платы.
Норма
затрат труда, выполняя функцию критерия эффективности трудовых процессов,
является эталоном, позволяющим определить и оценить количественно имеющиеся
резервы повышения производительности труда на участке и в цехе. В этом качестве
она должна учитывать наиболее прогрессивную технологию, по которой можно
выполнять операции в условиях предприятия или цеха, а также полное оснащение
технологического процесса всем предусмотренным оборудованием, инструментом и
приспособлениями. При установлении такой нормы необходимо учесть и наиболее
целесообразные методы труда рабочего, и высокий уровень обслуживания рабочих
мест, нормальную интенсивность и хорошие условия для труда и отдыха рабочего.
В целях
повышения эффективности труда повременно оплачиваемых работников до них доводят
нормированные задания на основе указанных видов норм труда. Нормированное
задание - это установленный объем работы, который работник или группа работников
(в частности, бригада) обязаны выполнять за рабочую смену, рабочий месяц
(соответственно сменное и месячное нормированное задание) или в иную единицу
рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.
Нормы
затрат труда определяются на отдельную операцию (операционная норма) и
взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ (укрупненная, комплексная
норма). Степень дифференциации норм определяется типом и объемом производства,
особенностями выпускаемой продукции, формами организации труда.
Объектом исследования
является цех штампованных изделий (ЦШИ) ОАО «Ижсталь», который был введен в
эксплуатацию в конце 1974 года. Цех был предназначен для выпуска оборонной
промышленности страны. Начиная с 1990 года наметилась тенденция к сокращению
оборонных заказов. С целью сохранения производственного потенциала цех по мере
снижения объемов оборонной продукции начал освоение мирных изделий.
Освоен выпуск следующих
видов продукции:
Сутунка товарная из
полосы.
Тракторный башмак Т-330 и
Т-500. ОАО «Ижсталь» единственное предприятие, освоившее производство башмачной
полосы и готовых траков для тяжелых гусеничных тракторов.
Тракторный лонжерон
(элемент рамы трактора) из специального швеллера.
Подкладка Д-65 для
железнодорожных рельсов Р-65 на деревянных шпалах из полосы со стана 950/800.
Кроме того, цех начал
выполнять заказы и для нужд ОАО «Ижсталь». Это и изготовление кружков для
защиты дна изложниц, резино-технических изделий, и термообработка полосы для
ЛПЦ-2.
Продукция цеха
высокорентабельна и конкурентноспособна. По производству отдельных видов
продукции цех штампованных изделий ОАО «Ижсталь» является монополистом.
В настоящее время
закончилось освоение производства подкладки КБ-65 для рельсов Р-65 на
железобетонных шпалах (используемые МПС). С этой целью переоборудована часть
основного прессового оборудования, установлен новый мощный пресс усилием 1600
тонн, приобретен и смонтирован специальный протяжной станок немецкой фирмой
“HOFFMANN”, для изготовления пазовых отверстий на подкладках. На производство
подкладок КБ-65 были установлены временные нормы времени и нормы выработки.
В цехе, где режим работы
задается технологией, основой более рационального использования времени и
преодоления его потерь является нормирование, то есть определение норм и
нормативов его расходования.
Нормы рабочего времени в
цехе устанавливаются в человеко-минутах или человеко-часах и включают следующие
элементы: норму подготовительно-заключительного времени, нормы основного и
вспомогательного времени, нормы времени на организационно-техническое обслуживание
оборудования и других производственных объектов, перерывы, обусловленные
технологией и организацией производства, на отдых и личные надобности.
Суммирование норм времени
по отдельным операциям дает комплексную норму времени, характеризующую его
совокупные затраты на выполнение полезного объема работ в предусмотренные
сроки.
При нормировании ручных и
машинно-ручных работ в основу норм кладутся нормативы времени, приведенные в
рецептурных сборниках, используемых для изготовления продукции, то есть
регламентируемые затраты времени на выполнение отдельных производственных
операций, установленные для обычных условий с учетом применения передовых
приемов и методов труда исполнителями соответствующей квалификации, современного
оборудования.
Помимо норм и нормативов
времени на производство, в цехе определяются нормы затрат времени на отдых, находящиеся в зависимости от степени
утомляемости работника, при выполнении отдельных видов работ. Они основываются
на специальных научных рекомендациях и выражаются в процентах к оперативному
времени. В частности, целесообразно использовать для компенсации затрат
вследствие:
-
излишних физических усилий — до 1—9% оперативного времени;
-
повышенного нервного напряжения с учетом сложности и опасности
работы — до 1—5%;
-
усилий, связанных с повышенным темпом работы, измеряемым количеством
движений в минуту, а также неудобным рабочим положением — до 1—4%;
-
повышенной монотонности работы, вызываемой повторяемостью операций
— до 1—3%;
-
сверх нормального уровня температуры и влажности, загрязненности,
характеризующейся повышенным содержанием примесей в воздухе — до15%;
-
повышенного шума, вибрации — до 1—4%;
-
недостаточной освещенности —до 2% оперативного времени.
Затраты оперативного
времени и времени на отдых лежат в основе расчета такого важнейшего
социального показателя деятельности организации, как коэффициент улучшения
условий труда КУут:
(22)
где Тоф — фактическое
время на отдых в соответствии с нормативами и
реальными условиями труда после проведения мероприятий по их улучшению;
Тон — нормативное время
на отдых до проведения мероприятий по улучшению условий труда;
Топф — фактические затраты оперативного
времени;
Топн — оперативные затраты оперативного времени.
Согласно данным
отчетности цеха, коэффициент улучшения условий труда имеет за последние 3 года
тенденцию к росту и в настоящее время составляет 1,09.
Большинство нормативов
времени устанавливается для рабочих, деятельность которых обусловлена
особенностями работы оборудования и характером организации технологических
процессов. Они могут также относиться и к служащим, чья работа не содержит
творческих функций, выполнение которых не поддается нормированию.
Нормированием в ОАО
«Ижсталь» занимаются совместно инженер по нормированию труда и экономист
предприятия. В соответствии со своей должностной инструкцией экономист
«осуществляет руководство работой по экономическому планированию на
предприятии, возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых,
квартальных и месячных планов по всем видам деятельности, а также обоснований и
расчетов к ним. Организует разработку прогрессивных плановых нормативов
материальных и трудовых затрат». Инженер по нормированию труда, имеющий высшее
образование по специальности «Менеджмент», на основе анализа возможностей
каждого из сотрудника представляет экономисту обоснованные потребности в
трудовых ресурсах и планируемых объемах продаж, на основе которых и
составляются все виды планов и осуществляется нормирование.
Для организации работ по
нормированию и планированию применяется современная вычислительная техника с
соответствующим программным обеспечением. В частности, широко используется
известная система автоматизации предприятия «1С: Предприятие 7.7», на основе
расчетов которой выполняются практически все работы по нормированию и
планированию производственного процесса. Среди множества выполняемых функций
она позволяет оперативно отслеживать состояние дел с выполнением установленных
норм и оперативно корректировать их, одновременно накапливая статистические
данные за любой требуемый период. Все это позволяет сделать предположение об
организации нормирования и планирования в ОАО «Ижсталь» на достаточно высоком
уровне.
Имеющаяся статистика за
все время работы предприятия, а также использования системы управления
предприятием «1С: Предприятие 7.7» облегчает оценку состояния нормирования на
предприятии, которая в основном будет оцениваться именно по данным автоматизированной
системы.
Существует несколько
направлений анализа состояния нормирования труда работников предприятия.
В первую очередь
рассчитаем средний коэффициент выполнения норм КВН для руководителя цеха ОАО
«Ижсталь» по формуле
, (23)
где Рф - фактическое
количество продукции, произведенной за период, на который установлена норма (в
данном случае т. в день);
Нпр - норма производства,
Нпр = 2000 т. в день
Рф = 2183,65 т.
,
т.е. процент выполнения
норм по предприятию составляет 109%.
Этот показатель, по
данным системы «1С: Предприятие 7.7», практически полностью соответствует коэффициенту
выполнения норм в базисном году.
Что касается видов норм,
то в ОАО «Ижсталь» применяются только местные нормы, которые определены
исключительно для этого предприятия в соответствии с рекомендациями директора
предприятия, однако они незначительно различаются для различных цехов, что
связано с выпуском различных видов продукции.
Следует также учесть, что
нормы корректируются системой «1С: Предприятие 7.7» практически еженедельно, и
зависят от множества факторов. Этим и объясняется практически неизменные
значения коэффициента выполнения норм из года в год. Все же дополнительные
данные, включающие изменение объемов продаж в течение требуемых периодов,
характеризующие абсолютные значения производства, могут быть при необходимости
легко получены от системы «1С: Предприятие 7.7».
Однако в ОАО «Ижсталь»
невозможно проанализировать коэффициент выполнения норм каждого из работников,
поскольку учитываются объемы производства только каждого из цехов в целом, что
является определяющим фактором при формировании фонда оплаты труда.
Изучение затрат рабочего
времени и времени использования оборудования проводят в основном двумя
методами: методом непосредственных замеров затрат времени, т.е. измерением
длительности каждого элемента работы или перерывов, и методом моментных
наблюдений, т.е. фиксацией только числа моментов повторения категорий или групп
затрат времени, наблюдаемых при обходах исполнителей и оборудования
Эти методы включают
фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж
Фотография рабочего
времени - это исследование всех затрат времени, выявление их содержания,
последовательности и повторяемости на протяжении рабочего дня или некоторой его
части. Фотография по существу представляет собой снимок фактической деятельности
рабочего.
Цель этого исследования -
выявить фактическое состояние и вскрыть потери при существующих организационно
- технических условиях выполнения работы с тем, чтобы спроектировать
рациональные условия, устранить или максимально сократить потери рабочего
времени и улучшить работу.
Затраты рабочего времени учитываются
методами непосредственных замеров. Измерение затрат рабочего времени дает
возможность: определить загруженность исполнителей в течение рабочего дня;
степень использования оборудования во времени; потери рабочего времени;
выполнение норм выработки и так далее.
Запись производится
наблюдателем в течение всей смены или части ее на специальных бланках с
последующей обработкой результатов наблюдения т.е. составление фактического и
проектного баланса использования рабочего времени как показано в таблице 16.
Этот метод дает достаточно точное представление о содержании изучаемого
процесса, позволяет выявить последовательность выполнения различных операций и
приемов исполнителем, дает возможность одновременно с ведением записи затрат
рабочего времени (времени использования оборудования) учесть выполненные объемы
работы и их качество, зафиксировать простои и вскрыть их основные причины.
Однако метод непосредственных замеров очень трудоемкий, так как требует
значительных затрат времени на проведение наблюдений и их обработку.
Таблица 16
Фактический и проектный балансы
использования рабочего времени
заточниками в ЦШИ на участке заточки протяжного инструмента
|
№
п.п.
|
Наименование затрат времени
|
Фактический
|
Проектный
|
|
мин.
|
%
|
мин.
|
%
|
|
Рабочее время
|
450
|
100
|
450
|
100
|
|
А.
|
Время работы
|
410
|
91,1
|
430
|
95,6
|
|
1.
|
Подготовительно-заключительная
работа
|
35
|
7,8
|
35
|
7,8
|
|
1.1.
|
Осмотр оборудования в начале смены
|
5
|
1,1
|
5
|
1,1
|
|
1.2.
|
Уборка станка в конце смены, сдача смены
|
30
|
6,7
|
30
|
6,7
|
|
2.
|
Оперативное время
|
375
|
83,3
|
395
|
87,8
|
|
2.1.
|
Время основной работы
|
280
|
62,2
|
300
|
66,7
|
|
2.1.1.
|
Заточка зубцов
|
280
|
62,2
|
300
|
66,7
|
|
2.2.
|
Время вспомогательной работы
|
95
|
21,1
|
95
|
21,1
|
|
2.2.1.
|
Перенастройка станка под другой вид протяжки или другой
угол заточки
|
43
|
9,6
|
43
|
9,6
|
|
2.2.2.
|
Снятие и установка протяжек
|
29
|
6,4
|
29
|
6,4
|
|
2.2.3.
|
Подточка наждачного камня
|
23
|
5,1
|
23
|
5,1
|
|
Б.
|
Перерывы
|
40
|
8,9
|
20
|
4,4
|
|
1.
|
Неустранимые перерывы
|
20
|
4,4
|
20
|
4,4
|
|
1.1.
|
Отдых личные надобности
|
20
|
4,4
|
20
|
4,4
|
|
2.
|
Устранимые перерывы
|
20
|
4,4
|
|
|
|
2.1.
|
Опоздание с обеда
|
20
|
4,4
|
|
|
Анализ времени
использования оборудования на предприятиях дает возможность выявить случаи
нерационального использования аппаратов (агрегатов) во времени, устранить
потери, вскрыть недостатки в организации производства и принять необходимые
меры к их устранению.
На основе этого анализа
составляют съемочные балансы, показывающие фактическое использование
оборудования (агрегатов, аппарата) во времени за исследуемый период, а затем
установочные балансы, предусматривающие рациональное их использование как
показано в таблице 17.
Так, в цехе штампованных
изделий были проведены круглосуточные наблюдения за использованием рабочего
времени рабочих цеха и технологического оборудования. Загрузка технологического
оборудования и рабочих на изготовлении следующей продукции составила:
-
железнодорожной подкладки КБ - 65: пресс № 5 - 67,3 %, протяжной
станок “ HOFFMAN “ - 83,5 %, рабочих - 77,5 %.
-
железнодорожной подкладки Д - 65 составила: пресс №1 - 15,4%,
рабочих - 87,2%
-
пробки для ЦПС: пресс №4 - 75%, рабочих -72,9%.
Загруженность вспомогательных
рабочих (ремонтного и обслуживающего персонала) за весь период наблюдения
составило:
-
сменный персонал - 69%
Также имеются внутренние недостатки
организационно - технического характера влияющие на выполнение плана:
неисправное оборудование, недостатки в организации труда и нормирования:
-
не составляются акты на внутри сменные простои и соответственно
не производится оплата этих простоев по актам;
-
в наряды по сдельной оплате труда попадают рабочие фактически не
выполнявшие эти работы. В результате занижается процент выполнения норм
составило:
-
за май месяц - 71,6%;
-
за июнь месяц - 86,1%;
-
за июль месяц - 95%.
Фактическое выполнение норм за
наблюдаемый период составило 141,4%
Таблица 17
Фактический и
проектные балансы использования оборудования в ЦШИ на участке изготовления
железнодорожной подкладки КБ – 65
|
N пп
|
Наименование затрат времени
|
Среднее значение 9-ти смен
|
Проектируемый баланс
|
|
|
мин.
|
%
|
мин.
|
%
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|
Пресс N5
|
|
|
Рабочее время
|
480
|
100
|
480
|
100
|
|
|
А.
|
Время работы (прессование)
|
323
|
67,3
|
265
|
55,2
|
|
|
Б.
|
Время перерывов (простоев)
|
157
|
32,7
|
215
|
44,8
|
|
|
1.
|
Подготовительно-заключительные мероприятия
|
20
|
4,2
|
30
|
6,3
|
|
|
1.1
|
Прием смены и уборка оборудования в конце смены
|
20
|
4,2
|
30
|
6,3
|
|
|
2.
|
Время организационно-неустранимых перерывов
|
|
|
15
|
3,1
|
|
2.1
|
Невозможно работать из-за
нахождения в зоне работы крана при замене коробов
|
|
|
15
|
3,1
|
|
3.
|
Время перерывов по техническим причинам
|
111
|
23,1
|
120
|
25,0
|
|
|
3.1
|
Настройка и ремонт оборудования
|
111
|
23,1
|
120
|
25,0
|
|
|
4.
|
Время перерывов зависящие от исполнителей
|
26
|
5,4
|
50
|
10,4
|
|
|
4.1
|
Прием пищи
|
20
|
4,2
|
30
|
6,3
|
|
|
4.2
|
Отдых, личные надобности
|
6
|
1,3
|
20
|
4,2
|
|
|
Протяжной станок
"HOFFMANN"
|
|
|
Рабочее время
|
480
|
100
|
480
|
100
|
|
|
А.
|
Время работы (протяжка)
|
400
|
83,3
|
360
|
75,0
|
|
|
Б.
|
Время перерывов (простоев)
|
80
|
16,7
|
120
|
25,0
|
|
|
1.
|
Подготовительно-заключительные мероприятия
|
13
|
2,7
|
30
|
6,3
|
|
|
Продолжение таблицы 17
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|
1.1
|
Прием смены и уборка оборудования в конце смены
|
13
|
2,7
|
30
|
6,3
|
|
|
2.
|
Время перерывов по техническим причинам
|
45
|
9,4
|
90
|
18,8
|
|
|
2.1
|
Настройка и ремонт оборудования
|
45
|
9,4
|
90
|
18,8
|
|
|
3.
|
Время перерывов зависящие от исполнителей
|
22
|
4,6
|
|
|
|
|
3.1
|
Прием пищи
|
17
|
3,5
|
|
|
|
|
3.2
|
Отдых, личные надобности
|
5
|
1,0
|
|
|
|
Установленные на период
освоения производства железнодорожных подкладок КБ- 65 временные нормы
значительно перевыполняют (в среднем перевыполнение составляет 77,8 %) и
требует пересмотра.
Состав звеньев при
изготовлении этих подкладок выше нормы. За период наблюдения, при норме 7
человек, фактически работало в среднем 8 человек.
Протяжной станок “
HOFFMAN “ останавливался на время приема пищи, хотя при имеющейся численности
была возможность принимать пищу поочередно.
Машинисты кранов
15.07.2004 г. в см. с 16.00 до 24.00 час. 2 чел., 16.07.2004 г. в см.. с 16.00
до 24.00 час. 1 чел., 17.07.2004 г. в см. с 16.00 до 24.00 час. 1 чел. использовались
на уборке производственных помещений.
У дежурных электросварщиков ручной
сварки низкая загрузка в среднем 57 %. В 4-х из 9-ти наблюдаемых смен они
совсем отсутствовали.
Нормы времени (выработки)
в ОАО «Ижсталь» разработаны на основании круглосуточных фотохронометражных
наблюдений и анализа организации труда и производства на участке изготовления
железнодорожной подкладки КБ - 65 цеха штампованных изделий и являются
технически обоснованными.
Наименование профессий
исполнителей работ и тарификация их установлены на основании ЕКТС №.№1, 2, 7.
В норму времени включено
основное технологическое время оборудования и неустранимые перерывы в работе
его, связанные с подготовительно - заключительными операциями, организационно -
техническим обслуживанием оборудования.
Нормы предусматривают
следующие организационно - технические условия:
При изготовлении
железнодорожной подкладки КБ - 65 применяется следующее оборудование:
-
пресс одно-кривошипный, усилием 800 т.с., тип К 2039 Б;
-
протяжной станок “HOFFMANN” для наружной протяжки, непрерывного
действия, тип RKW 25 х 6300 х 320 х 15;
Оптимальный состав
исполнителей 7 чел., в т.ч.:
-
пресс - 5 чел.;
-
протяжной станок - 2 чел.
Продолжительность рабочей
смены - 7,5 часов.
Организационно -
техническое обслуживание технологической линии (очистка оборудования,
регулировка и наладка его, удаление брака и т.д.) производится технологическим
персоналом.
Бесперебойное обеспечение
участка заготовками, материалами.
При изменении
организационно - технических условий: внедрение нового оборудования и
механизмов, более совершенной технологии и организации труда и т.д., повышающих
производительность труда, пересмотреть и установить более прогрессивные нормы.
В норме времени учтено:
подготовка рабочего места, материалов, оснастки к работе и уборка в конце
смены, настройка и наладка оборудования, штамповка, протяжка, укладка в пакеты
и транспортировка краном полосы, укладка изделий в контейнеры и др.
При автономной работе
протяжного станка “HOFFMANN”, вследствие диспропорции производительности пресса
и протяжного станка, к нормам времени на протяжку применять поправочный
коэффициент - К = 1,5
Объем таких работ не
должен превышать 20% от производства пресса.
Определение оптимального
состава исполнителей работ
а) на прессе:
-
1 чел. - управление пультом (укладка полосы из кармана на линию
подачи заготовки на пресс),
-
1 чел. - непосредственно штамповка, настройка и наладка пресса,
-
1 чел. - настройка и наладка пресса, удаление с пресса
бракованных подкладок и мусора, сортировка заготовок, замена коробов, штамповка
и пр.,
-
1 чел. - набор полосы в пакеты и подвоз к прессу с помощью
мостового крана, загрузка полосы в карманы, замена коробов и прочие стропальные
работы,
-
1 чел. - укладка заготовок на линию протяжного станка из короба
при остановке пресса или укладка заготовок в короба в тех случаях, когда протяжной
станок не успевает за прессом, сортировка заготовок после выхода их из пресса;
б) на протяжном станке:
-
2 чел. - управление протяжным станком, настройка и наладка
станка, замена коробов.
Определение разрядов
выполняемых работ
а) на прессе:
-
оператор автоматических и полуавтоматических линий 2 разряда - 1
чел. - 2 разряд;
-
наладчик холодноштамповочного оборудования 4 разряда 1 чел. - 4
разряд;
-
прессовщик - прошивки рельсовых скреплений 4 разряда 1 – чел.;
-
съемщик - укладчик заготовок, массы и готовой продукции 2 разряда
– 1 чел.;
-
стропальщик 2 разряда - 1 чел.
б) На протяжном станке:
-
оператор станка с ЧПУ (протяжной станок) 4 разряда или протяжчик
3 разряда
-
наладчик автоматических линий и агрегатных станков (протяжной
станок) 4 разряда 2 чел. 4 разряда
Итого на:
прессе:
-
2 чел. - 4 разряд,
-
3 чел - 2 разряд;
протяжном
станке:
-
2 чел. - 4 разряд.
С целью совершенствования
организации и нормирования труда, повышения эффективности и объемов
производства в ЦШИ предлагается:
-
пересмотреть временные нормы времени (выработки), введенные на
период освоения производства железнодорожной подкладки КБ – 65;
-
ввести сдельную оплату труда для заточников цеха. Для заточки
протяжного инструмента разработать местные нормы;
-
обосновать численность персонала механоэнергослужбы ЦШИ с учетом
имеющегося в цехе оборудования и его использования;
-
разработать и утвердить нормы времени на замену технологического
инструмента и оснастки прессов;
-
технологических рабочих, занятых на изготовлении продукции на
период простоев переводить на другую работу с повременной оплатой труда или
отправлять в вынужденные простои. В случае внутрисменных простоев свыше 2-х
часов, кроме технологических простоев, связанных с заменой ножей, штампов,
настройкой штампов, предусмотренных нормами времени, составлять акты простоев и
оплату производить согласно ТК РФ. Наладить четкий учет простоев из-за
отсутствия сырья и длительных ремонтов оборудования;
-
внедрить ежесменное закрытие нарядов для сдельной оплаты труда
технологического персонала;
-
оплату труда технологическому персоналу производить по физическим
тоннам и по видам производимой продукции;
-
разработать положение о премировании мастеров в зависимости от
показателей работы бригады (выполнения плана, номенклатуры, норм выработки);
-
не допускать превышения численности звеньев выше, заложенной в нормах,
кроме случаев, связанных с необходимостью обеспечения непрерывности технологического
процесса (плохое качество заготовки, отсутствие самораскрывающихся контейнеров,
дополнительная ручная обработка продукции);
-
при наличии подмены не останавливать протяжной станок “HOFFMANN”
на время обеденного перерыва;
-
для обеспечения нормального производства железнодорожных
подкладок и снижения трудозатрат подготовить и согласовать с Главным механиком
цеха мероприятия по:
-
изготовлению организационной оснастки - самораскрывающихся коробов;
-
ремонту пресса.
Расчет нормы времени
(выработки) для технологов занятых производством железнодорожной подкладки
КБ-65
Составление проектных
балансов.
Проектные балансы для
пресса и протяжного станка составлены на основании фактических балансов
рабочего времени, которые составлены в результате круглосуточных
фотохронометражных наблюдений с 15.07.2004 г. по 18.07.2004 г. и анализа
организации труда и производства на участке.
Определение фактических
затрат времени оборудования непосредственно на изготовление единицы продукции
на :
-
прессе (Фз.пс)
Фз.пс = Тоб.пс.срф
: Qпс = 323 : 3946 = 0,08 мин/шт или 11,7 мин/тн,
где,Тоб.пс.ср.ф
- Среднее фактическое время занятости пресса на основной технологической
операции, - штамповке, определено согласно фотохронометражных наблюдений за
работой пресса за 9 смен - 323 мин.
Qпс.ср -
Среднее фактическое производство пресса за наблюдаемые смены - 3 946 шт.
-
протяжном станке(Фз.пт)
Фз.пт = Тоб.птф
: Qпт = 400 : 2923 = 0,137 мин/шт или 19,6 мин / тн,
где,Тоб.пт.ср.ф
- Среднее фактическое время занятости протяжного станка на основной
технологической операции, - протяжке, определено согласно фотохронометражных наблюдений
за работой протяжного станка за 9 смен - 400 мин.
Qпт.ср -
Среднее фактическое производство протяжного станка за наблюдаемые смены - 2923
шт.
Определение нормы
выработки в смену на:
-
прессе (Нвыр.пс).
Нвыр.пс = Тпроект.пс
: Фз.пс = 300 : 0,8 = 3750 шт,
или
3750 х 7,01 = 26,3 тн,
где, Тпроект.пс
- Проектное время работы пресса на штамповке - принято согласно анализа
фактической занятости пресса на штамповке и величины неустранимых организационно-технических
простоев пресса – 300 мин
7,01 - Вес детали
-
протяжной станок (Нвыр.пт).
Нвыр.пт = Тпроект.пт
: Фз.пт = 405 : 0,137 = 2958 шт или 20,7 тн,
где,Тпроект.пт
- Проектное время работы протяжного станка на протяжке -принято согласно
анализа фактической занятости протяжного станка на протяжке и величины неустранимых
организационно-технических простоев пресса - 405мин.
Определение нормы времени
на:
-
штамповку (Нвр.пс).
Нвр.пс = Тсм
х Чпс : Нвыр.пс = 7,5 х 5 : 26,3 = 1,46 чел.час / тн,
где, Тсм -
Продолжительность рабочей смены, 7,5 час;
Чпс -
Оптимальный состав исполнителей работ при работе на прессе 5 чел.
-
протяжку (Нвр.пт).
Нвр.пт = Тсм
х Чпт : Нвыр.пт = 7,5 х 2 : 20,7 = 0,72 чел.час / тн,
где, Тсм -
Продолжительность рабочей смены, 7,5 час;
Чпт -
Оптимальный состав исполнителей работ при работе на протяжном станке - 2 чел.
Апробация проектируемой
нормы выработки
Апробация проведена по
сменным нарядам за период с 15.07.2004 г. по 31.07.2004 г.
Определение процента
выполнения действующей нормы (Пв.д.н)
Пв.д.н = åТнор.д. : åТф х 100 = 3277,5 : 1887,0
х 100 = 173%,
где,. åТнор.д - Сумма
нормированных часов за период апробации и
определяется:
åТнор.д = (Qпс1
+ Qпс2 +...+Qпсn) х Нвр.пс.ст
+ (Qпт1 + Q пт 2 +...+ Qптn)
х Нвр.пт.ст,
где, Qпс1,
Qпс2 , ... , Qпсn - Фактическое
производство пресса за 1-ю, 2-ю и т.д. наблюдаемые смены, тн;
Нвр.пс.д - Действующая
норма времени для штамповки - 2,9 чел.час;
Qпт1,
Qпт2,...,Qптn - Фактическое производство протяжного станка за 1-ю, 2ю и т.д.
наблюдаемые смены, тн;
Нвр.пт.д
- Действующая норма времени для протяжки - 1,3 чел. час;
åТф - Сумма фактических трудозатрат за наблюдаемый период,
определяется по табелям из нарядов, чел. час
Определение процента
выполнения проектируемой нормы (Пв.пр.н)
Пв.пр.н = åТнор.пр : åТф х 100 = 1669,7 :
1887,0 х 100 = 88,5%,
где,. åТнор.пр - Сумма
нормированных часов за период апробации и определяется аналогично, за
исключением того, что применяется вместо действующей нормы времени -
проектируемая: Нвр.пс.пр = 1,43 чел.час и Нвр.пт.пр =
0,72 чел.час.
Из апробации видно, что
действующие нормы времени являются не напряженными - Пв.ст.н =
173,7%, а проектируемые более жесткими - Пв.пр.н = 88,5%
Корректировка проектного
баланса:
При корректировке
проектного баланса для:
-
пресса, проектируемая выработка в смену по сравнению с
фактической уменьшилась на 4,4 тн за счет увеличения времени на: отдых и личные
надобности, предусмотренное нормативами соответственно таблице 18;
-
протяжного станка выработка в смену по сравнению с фактической
уменьшилась на 2,1 тн. Время на отдых и личные надобности исключено полностью
как показано в таблице 18, так как имеется возможность подмены на этот период,
а время на приемку оборудования в начале и уборку его в конце смены, настройку
и ремонт оборудования увеличено.
Определение
скорректированной нормы выработки в смену на:
-
прессе (Нвыр.пс.кор).
Нвыр.пс.кор = Тпроект.пс.кор
: Фз.пс = 265 : 0,8 = 3313 шт или 23,2 тн,
где,Тпроект.пс.кор
- Проектное время работы пресса на штамповке - принято согласно анализа
фактической занятости пресса на штамповке и величины неустранимых организационно
- технических простоев пресса и скорректированное по результатам апробации –
265 мин.
-
протяжной станок (Нвыр.пт.кор).
Нвыр.пт.кор =
Тпроект.пт.кор : Фз.пт = 360 : 0,137 = 2629 шт
или 18,4 тн,
где,Тпроект.пт.кор
- Проектное время работы протяжного станка на протяжке - принято согласно
анализа фактической занятости протяжного станка на протяжке и величины неустранимых
организационно - технических простоев пресса и скорректированное по результатам
апробации - 360 мин.
Таблица 18
Фактический,
проектируемый и скорректированный балансы
использования оборудования в ЦШИ на участке изготовления
железнодорожной подкладки КБ – 65
|
N пп
|
Наименование
затрат времени
|
Среднее значение 9-ти смен
|
Проектируемый баланс
|
Проектируемый скорректированный
баланс
|
|
мин.
|
%
|
мин.
|
%
|
мин.
|
%
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
Пресс N5
|
|
Рабочее время
|
480
|
100
|
480
|
100
|
480
|
100
|
|
А.
|
Время работы (прессование)
|
323
|
67,3
|
300
|
62,5
|
265
|
55,2
|
|
Б.
|
Время перерывов (простоев)
|
157
|
32,7
|
180
|
37,5
|
215
|
44,8
|
|
Продолжение таблицы 18
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
1.
|
Подготовительно-заключительные мероприятия
|
20
|
4,2
|
20
|
4,2
|
30
|
6,3
|
|
1.1
|
Прием смены и уборка оборудования в конце смены
|
20
|
4,2
|
20
|
4,2
|
30
|
6,3
|
|
2.
|
Время организационно-неустранимых перерывов
|
|
|
|
|
15
|
3,1
|
|
2.1
|
Невозможно работать из-за нахождения в зоне работы крана
при замене коробов
|
|
|
|
|
15
|
|
3.
|
Время перерывов по техническим причинам
|
111
|
23,1
|
110
|
22,9
|
120
|
25,0
|
|
3.1
|
Настройка и ремонт оборудования
|
111
|
23,1
|
110
|
22,9
|
120
|
25,0
|
|
4.
|
Время перерывов зависящих от исполнителей
|
26
|
5,4
|
50
|
10,4
|
50
|
10,4
|
|
4.1
|
Прием пищи
|
20
|
4,2
|
30
|
6,3
|
30
|
6,3
|
|
4.2
|
Отдых, личные надобности
|
6
|
1,3
|
20
|
4,2
|
20
|
4,2
|
|
Протяжной станок
"HOFFMANN"
|
|
Рабочее время
|
480
|
100
|
480
|
100
|
480
|
100
|
|
А.
|
Время работы (протяжка)
|
400
|
83,3
|
405
|
84,4
|
360
|
75,0
|
|
Б.
|
Время перерывов (простоев)
|
80
|
16,7
|
75
|
15,6
|
120
|
25,0
|
|
1.
|
Подготовительно-заключительные мероприятия
|
13
|
2,7
|
15
|
3,1
|
30
|
6,3
|
|
1.1
|
Прием смены и уборка оборудования в конце смены
|
13
|
2,7
|
15
|
3,1
|
30
|
6,3
|
|
2.
|
Время перерывов по техническим причинам
|
45
|
9,4
|
60
|
12,5
|
90
|
18,8
|
|
2.1
|
Настройка и ремонт оборудования
|
45
|
9,4
|
60
|
12,5
|
90
|
18,8
|
|
3.
|
Время перерывов зависящих от исполнителей
|
22
|
4,6
|
|
|
|
|
|
3.1
|
Прием пищи
|
17
|
3,5
|
|
|
|
|
|
3.2
|
Отдых, личные надобности
|
5
|
1,0
|
|
|
|
|
Определение скорректированной нормы
времени на:
-
штамповку (Нвр.пс.кор)
Нвр.пс.кор
= Тсм х Чпс : Нвыр.пс.кор = 7,5 х 5 : 23,2 =
1,62 чел.час / тн,
-
протяжку (Нвр.пт.кор)
Нвр.пт.кор
= Тсм х Чпт : Нвыр.пт.кор = 7,5 х 2 : 18,4 =
0,82 чел.час / тн,
Апробация скорректированной нормы
времени
Определение процента выполнения
скорректированной нормы (Пв.пр.кор.н)
Пв.пр.кор.н = åТнор.пр.кор. : åТф х 100 = 1888,5 : 1887,0
х 100 = 100,1%,
где,. åТнор.пр.кор - Сумма
нормированных часов за период апробации и определяется аналогично, за
исключением того, что применяется вместо действующей нормы времени -
проектируемая скорректированная на основании апробации - Нвр.пс.пр.кор
= 1,62 чел.час и Нвр.пт.пр.кор = 0,82 чел.час
Из апробации видно, что скорректированная
проектируемая норма является напряженной - Пв.пр.кор.н = 100,1%
Расчет поправочного
коэффициента, применяемого к нормам времени на протяжном станке при его
автономной работе.
Определение соотношения
производительности протяжного станка к производительности пресса (С).
С = 100 - Нвыр.пт.кор
: Нвыр.пс.кор х 100 = 100 - 18,4 : 23,2 х 100 = 20 %,
Определение
оптимального состава исполнителей работ на протяжном станке при его автономной
работе (Чпт.а):
При работе протяжного
станка в потоке на нем работают 2 человека.
При работе автономно,
вследствие того, что производительность протяжного станка ниже
производительности пресса, на протяжном станке работают 3 человека.
Выполняемые работы:
2 чел. - управление
протяжным станком, настройка и наладка станка, замена коробов.
1 чел. - укладка
заготовок из короба на линию протяжного станка.
Итого: Чпт.а
= 3 чел.
Определение поправочного
коэффициента (Ка)
Ка = Чпт.а
: Чпт = 3 : 2 = 1,5,
где, Чпт -
Оптимальный состав исполнителей работ при работе протяжного станка в потоке - 2
чел.
Чпт.а -
Оптимальный состав бригады при работе в автономном режиме – 3 чел.
Таблица 19
Сопоставительная
таблица между действующими и
проектируемыми нормами
|
Наименование операций по технологическому
процессу
|
Действующие
|
Проектируемые
|
|
Состав исполнителей и разряд работ
|
Норма времени
чел. час на тн
|
Норма выработки
Тн
|
Состав исполнителей и
разряд работ
|
Норма времени
чел.час на тн
|
Норма выработки
тн
|
|
Штамповка на прессе
|
1чел.-4р. 4чел.-2р.
|
2,9
|
12,8
|
2чел.-4р. 3чел.-2р.
|
1,62
|
23,2
|
|
Протяжка на протяжном станке
|
1чел.-4р. 1чел.-2р.
|
1,3
|
11,8
|
2чел.-4р.
|
0,82
|
18,4
|
|
ИТОГО:
|
|
4,2
|
|
|
2,44
|
|
Определение требуемой численности рабочих
на производство в месяц среднегодового плана железнодорожной подкладки КБ -
65:
-
при старой норме (Чст.н);
Чст.н = Пср.год.произ.
х Нвр : (Тсм х n) х Кот ,
Чст.н
= 1500 х 4,2 : (7,5 х 22) х 1,126 = 43 чел..
где: Пср.год.
- Среднегодовой производственный план на месяц - 1 500 физ.тн;
Нвр – действующая норма времени
- 4,2 чел.час;
Тсм - продолжительность
рабочей смены - 7,5 час;
n – среднегодовое количество рабочих
дней в месяц - 22;
Кот - коэффициент подмены
на отпуска и болезни - 1,126.
-
при новой норме (Чнов.н);
Чнов.н = Пср.год.произ.
х Нвр : (Тсм х n) х Кот,
Чнов.н
= 1 500 х 2,44 : ( 7,5 х 22 ) х 1,126 = 25 чел. в сутки,
где: Пср.год.
- Среднегодовой производственный план на месяц - 1 500 физ.тн;
Нвр - Проектируемая норма
времени - 2,44 чел.час;
Тсм - Продолжительность
рабочей смены - 7,5 час;
n – среднегодовое количество рабочих
дней в месяц - 22;
Кот - коэффициент подмены
на отпуска и болезни - 1,126.
Определение
условного высвобождения рабочих ( Ч).
Ч= Чф.сп - Чнов.н = 43 - 25 = 18 чел,
где, Чф.сп - Фактическая
списочная численность - 43 чел.
Чнов.н - Необходимая
численность при новой норме - 25 чел.
Определение
роста производительности труда (Рп.т)
Рп.т
= Ч х 100% : Чф.сп = 18 х 100% : 43 = 43%,
Основываясь на приведенных данных,
рассчитаем среднюю заработную плату одного рабочего. При расчете будем
учитывать, что сумма выплат работника, согласно данным бухгалтерии предприятия
составляет при действующих нормах 3268,44 тыс. руб., а при проектируемой норме
составит 2575,872 тыс. руб.
Средняя заработная плата на одного
рабочего составит:
-
при действующих нормах:
F = Зст
: n,
N = 3268440 :
43 : 12 = 6334 рублей
-
при новых нормах:
N = Знов.
: n,
2575872 : 25
: 12 = 8586 рублей
где: F- Средняя заработная плата при
действующих нормах;
N - Средняя заработная плата при
новых нормах;
Зст - Сумма выплат при
действующих нормах;
Знов - Сумма выплат при
новых нормах;
n - численность, чел;
Рассчитаем фонд оплаты труда на прежнюю
численность, но с новой оплатой труда:
8586 х 43 х 12 = 4430376
руб.
Разница с прежним фондом оплаты труда
составляет
4430376 – 3268440 = 1161936 руб.
Определение
годового экономического эффекта при высвобождении работников (Эг).
При действующей заработной плате:
Эг = F х Ч х Км = 6334 х 18 х 12 =
1368144 руб,
или 1368,144 тыс. руб,
где: F- Средняя заработная плата при
действующих нормах - 6334 руб.
Км - Количество месяцев в
году - 12.
При новой заработной плате:
Эг = N х Ч х Км = 8586 х 18 х 12 =
1854576 руб,
или 1854,576 тыс. руб
где: N - Средняя заработная плата при
новых нормах 8586 руб.
Км - Количество месяцев в
году - 12.
годовой экономический эффект составит:
(43 х 6334 -
25 х 8586) х 12 = 692544 руб,
или 692,544 тыс. руб
Итак, как показало
проведенное исследование, организация труда в рамках отдельного трудового
коллектива - это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование
трудовых ресурсов. Целью настоящей дипломной работы являлось изучение
особенностей нормирования труда в рыночных условиях. Объектом исследования
являлся цех штампованных изделий (ЦШИ) ОАО «Ижсталь».
Одним из основных видов
деятельности ОАО «Ижсталь» является производство и реализация чугунных отливок,
штамповок и отливок из цветных сплавов.
В настоящее время численность
промышленно-производственного персонала ОАО «Ижсталь» составляет 10650 чел. В
ОАО «Ижсталь» применяются сдельная и повременная формы оплаты труда.
За 2003 г. все показатели
деятельности предприятия улучшились. ОАО «Ижсталь» наращивало объемы
выполненных работ. Объем выручки в 2003 г. составил 848090 тыс. руб. или 206,8%
по сравнению с 2002 г.
Нормы рабочего времени в
исследуемом цехе устанавливаются в человеко-минутах или человеко-часах и
включают следующие элементы: норму подготовительно-заключительного времени,
нормы основного и вспомогательного времени, нормы времени на организационно-техническое
обслуживание оборудования и других производственных объектов, перерывы,
обусловленные технологией и организацией производства, на отдых и личные надобности.
Нормированием в ОАО
«Ижсталь» занимаются совместно инженер по нормированию труда и экономист
предприятия. Для организации работ по нормированию и планированию применяется
современная вычислительная техника с соответствующим программным обеспечением.
В цехе штампованных
изделий были проведены круглосуточные наблюдения за использованием рабочего
времени рабочих цеха и технологического оборудования. Выявлено, что фактически
нормы перевыполняют на 73%, а в наряды попадают работники, фактически не
выполнявшие эту работу. По отчетам цеха получается, что нормы являются сильно
напряженными, а фактически – наоборот. Поэтому я предлагаю применить рассчитанные
в дипломной работе нормы времени и нормы выработки на производств железнодорожной
подкладки КБ-65.
С целью совершенствования
организации и нормирования труда, повышения эффективности и объемов производства
в ЦШИ предлагается:
-
пересмотреть временные нормы времени (выработки), введенные на
период освоения производства железнодорожной подкладки КБ – 65;
-
ввести сдельную оплату труда для заточников цеха. Для заточки
протяжного инструмента разработать местные нормы;
-
обосновать численность персонала механоэнергослужбы ЦШИ с учетом
имеющегося в цехе оборудования и его использования;
-
разработать и утвердить нормы времени на замену технологического
инструмента и оснастки прессов;
-
технологических рабочих, занятых на изготовлении продукции на
период простоев переводить на другую работу с повременной оплатой труда или
отправлять в вынужденные прогулы. В случае внутрисменных простоев свыше 2-х
часов, кроме технологических простоев, связанных с заменой ножей, штампов,
настройкой штампов, предусмотренных нормами времени, составлять акты простоев и
оплату производить согласно ТК РФ. Наладить четкий учет простоев из-за
отсутствия сырья и длительных ремонтов оборудования;
-
внедрить ежесменное закрытие нарядов для сдельной оплаты труда
технологического персонала;
-
оплату труда технологическому персоналу производить по физическим
тоннам и по видам производимой продукции;
-
разработать положение о премировании мастеров в зависимости от
показателей работы бригады (выполнения плана, номенклатуры, норм выработки);
-
не допускать превышения численности звеньев выше, заложенной в нормах,
кроме случаев, связанных с необходимостью обеспечения непрерывности
технологического процесса (плохое качество заготовки, отсутствие
самораскрывающихся контейнеров, дополнительная ручная обработка продукции);
-
при наличии подмены не останавливать протяжной станок “HOFFMANN”
на время обеденного перерыва;
-
для обеспечения нормального производства железнодорожных
подкладок и снижения трудозатрат подготовить и согласовать с Главным механиком
цеха мероприятия по:
-
изготовлению организационной оснастки - самораскрывающихся коробов;
-
ремонту пресса.
годовой экономический эффект составит
692,544 тыс. руб.
В целях мотивации работников предлагается
не сокращать фонд заработной платы бригады при высвобождении работников, тогда
средняя заработная плата одного работника составит 8586 рублей в месяц
1. Беляев В. Какой должна быть норма
труда в условиях рынка // Человек и труд. – 2003 - №8 – С. 99-104.
2. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до
Я. – М., 2004.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент
персонала – М., 2003.
4. Вейе Г., Деринг У. Введение в
экономику и организацию производства. – Красноярск, 2004.
5. Колосова Р.П., Рощин С.Ю. Экономика
труда: от НОТ к теории социально трудовых отношений // Вестник Московского
университета. – 2004 - №6 – С. 58-62.
6. Кульбовская Н. Перспективы изменения
условий труда при переходе к рыночному механизму // Вопросы экономики. – 2003 -
№12 – С. 136-142.
7. Козырев В.М. Основы современной
экономики. – М., 2002.
8. Липсиц И. Экономика без тайн. – М.,
2002.
9. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.
Основы менеджмента. Перевод с англ. – М.: Дело, 2003.
10.
Миненко В.А.,
Курилов П.Г., Донец Ю.В. Справочник по труду и заработной плате в черной
металлургии – К.; Техника, 1990.
11.
Никитин А.В.
Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности:
учебное пособие для вузов. – М.; Экономика, 2003.
12.
Поляков И,А.,
Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика экономических расчетов по
кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях). – М.;
Экономика, 2003.
13.
Погонян Г.Р.,
Жуков Л.И., Сивцов В.И. Экономика труда: Учебник для вузов. – М.: Экономика,
2003.
14.
Ракотин В.
Рабочая сила как товар // РИСК – 2004 - №2 – С. 84-85.
15.
Русинов Ф.М.,
Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В., Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных
отношений. Учебное пособие: - М.: ИНФРА – М, 2002.
16.
Софинский Н.
Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы // Человек и труд. –
2003 -№12 – С. 83-86.
17.
Смирнов Е.Л.
Справочное пособие по НОТ..- М., 2003.
18.
Ударова Н. Как
при нормировании труда учесть его интенсивность // Человек и труд – 2003 - №7 –
С. 85-86.
19.
Фильев В.И.
Нормирование труда на современном предприятии // Бухгалтерский бюллетень – 2002
- №10 – С. 102-110.
20.
Шекшня С.В.
Управление персоналом в современной организации. - М., 2002.
21.
Шишкин А.Ф.
Экономическая теория в 2-х кн. кн. 1. - М., 2003.
22.
Чалов В.И.
Эффективное руководство // Информационный бюллетень «Персонал металлургии».
2002 - №6 – С. 14-16.
23.
Экономика
предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА – М,
2003.
24.
Экономика
предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А.
Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.
25.
Экономика предприятия:
Учебник для вузов / под ред. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, 2000.