План производства и реализации продукции
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
"ПОЛОЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"
Кафедра: Экономики и управления
Контрольная работа
по дисциплине "Планирование на предприятии"
Вариант - 2
Студентки
Финансово-экономического
факультета
Заочного отделения
Группы У06-ЭПз-1
Батхан Натальи Михайловны
Преподаватель:
Лисиченок Е.П.
Новополоцк, 2009 г.
Содержание
Планирование валовой, товарной и реализованной продукции
Содержание оперативно-производственного планирования (ОПП) и
его место в системе планирования предприятия
Задача
Список использованных источников
Важнейшим разделом тактического плана предприятия является
план производства и реализации продукции, или производственная программа,
содержащая следующие показатели: реализованная продукция (валовой доход),
товарная продукция, валовая продукция, чистая и условно-чистая продукция.
Под реализованной продукцией промышленных
предприятий понимается отгруженная покупателям продукция, товары, а также
сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера с предъявлением
расчетных документов об оплате. Предъявленными считаются расчетные документы с
момента сдачи их в учреждения банка либо передачи их покупателю (заказчику),
если это предусмотрено договором. [3, с.54-55]
Ее объем исчисляется как стоимость предназначенных к
поставке по плану и подлежащих оплате заказчиком готовых изделий и
полуфабрикатов собственного производства, запасных частей всех видов и
назначений, товаров народного потребления, выполняемых работ и оказываемых
услуг, реализуемых в соответствии с хозяйственными договорами с потребителями
продукции или через собственную сбытовую сеть.
Плановый объем реализованной продукции (Пр) в стоимостном
выражении рассчитывается по формуле:
n
Пр = ∑ (Птi ± ∆Осi ± ∆Ооi), (1)
i=1
где Птi -
объем товарной продукции i-го вида в оптовых ценах
предприятия;
∆Осi -
изменение остатков готовой продукции i-го вида на
складе предприятия на начало и конец планируемого периода;
∆Ооi -
изменение остатков готовой продукции i-го вида,
отгруженной, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемого
периода;
n -
количество видов товарной продукции (i=1,2,3,…,n). [2, с.90]
К остаткам готовой продукции относится оставшаяся на предприятии
часть неотгруженной готовой продукции. Остатки готовой продукции оцениваются в
фактических ценах производителей без налога на добавленную стоимость, акцизного
сбора и других налогов из выручки. [3, с.56]
Реализованная продукция характеризует валовой доход
предприятия (Дв) в плановом периоде. Он определяется как произведение цены на
количество проданных единиц изделий (услуг):
n
Дв = Пр = ∑Двi, (2)
i=1
Двi = Цi *
ОПi, (3)
где Двi -
валовой доход предприятия от реализации i-го вида
продукции;
Цi - цена
единицы i-го вида продукции (оптовая, договорная);
Опi -
планируемый объем продаж i-го вида продукции (i=1,2,3,…,n) в натуральном выражении.
Кроме валового дохода в плане может также предусматриваться средний
доход. Это величина денежных средств, получаемых предприятием от продажи
одной единицы продукции или услуги. Величина среднего дохода (Дсi) определяется отношением общей выручки от реализации i-го вида продукции к количеству проданных единиц изделий:
Дсi = Двi: ОПi, (4)
В условиях, когда в планируемом периоде предусматривается
изменение отпускных цен, средний доход представляет собой не что иное, как
среднюю цену, то есть
Дсi = Цi, а Двi = Цi * ОПi.
Товарная продукция включает стоимость: запланированных
к выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контроля,
укомплектованных и сданных на склад готовой продукции предприятия); полуфабрикатов,
комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации на
сторону по кооперированным поставкам; капитального ремонта, выполненного
собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для
капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных
хозяйств предприятия; инструментов и приспособлений для собственного
производства.
Товарная продукция выражается в оптовых ценах предприятия и
в сопоставимых ценах. Первые используются для увязки плана производства с
финансовым планом; вторые - для определения темпов, динамики и изменения
структуры производства. [2, с.91]
Плановый объем товарной продукции (Пт) рассчитывается по
формуле:
n m
Пт = ∑ (Апi * Цi) + ∑Усj, (5)
i=1 j=1
где Апi -
план выпуска i-го вида продукции в натуральном
выражении;
Цi -
действующая оптовая цена i-го вида продукции;
n -
количество видов товарной продукции (i=1,2,3,…,n);
Усj - объем
услуг и работ j-го вида промышленного характера;
m -
количество видов работ промышленного характера (j=1,2,3,…,
m).
Товарная продукция характеризует объем произведенной готовой
продукции и используется для расчета затрат на производство, финансовых
результатов, рентабельности и других показателей эффективности производства. [4,
с.276]
Валовая продукция включает стоимость всей
произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное
производство. Она обычно оценивается в сопоставимых ценах.
Объем валовой продукции (Пв) рассчитывается по формуле:
Пв = Пт + (Нк - Нн) + (Ик - Ин), (6)
где Нк, Нн - остатки незавершенного производства в
стоимостном выражении на конец и начало планового периода соответственно;
Ик, By -
остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец и
начало планового периода.
На предприятиях, у которых отсутствует внутрихозяйственный
оборот и незавершенное производство, по своему составу валовая продукция
совпадает с товарной. Валовую продукцию следует отличать от валового оборота,
под которым понимается сумма стоимости продукции всех подразделений. [2, с.92]
Показатели товарной и валовой продукции, хотя и получили
широкое распространение в планировании хозяйственной деятельности предприятий,
имеют один общий недостаток. Они дают искаженное представление о собственном
вкладе предприятия в конечный результат деятельности. Это объясняется тем, что
в их состав включается стоимость материальных затрат, достигающая на некоторых
предприятиях 80-90% издержек. [4, с.276]
Оперативно-производственное планирование (ОПП) является
завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то,
что разработка плановых заданий и доведение их до подразделений сочетается с
организацией их выполнения.
Главной задачей ОПП является организация слаженной работы
всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска
продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании
производственных ресурсов.
В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые
нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные
планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по
месяцам, неделям, суткам, сменам (иногда часам). Выполняются объемные расчеты
загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование,
оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).
[1, с.403]
ОПП слагается из производственного календарного планирования
и оперативного управления хода производства - диспетчирования. ОПП еще называют
и оперативно-календарным планированием (ОКП).
Производственное календарное планирование - это
разработка и доведение до структурных подразделений и рабочих мест оперативных
плановых заданий по выпуску продукции и обеспечению их необходимыми для этого
ресурсами.
В зависимости от объекта выделяют межцеховое и внутрицеховое
ОПП. [2, с.38]
Межцеховое ОПП: объект - цехи основного производства,
цель - обеспечение слаженной, ритмичной работы цехов основного производства, их
бесперебойного снабжения ресурсами и услугами вспомогательных цехов и служб
предприятия. Предмет планирования - производственно-хозяйственные связи между
цехами основного производства. Исходные данные - показатели плана производства
и реализации продукции предприятия. Осуществляется планово-производственным (ППО)
и планово-диспетчерским (ПДО) отделами предприятия. Задачи:
расчеты величины и уровня использования производственной
мощности;
распределение годовой (квартальной) производственной
программы по месяцам;
доведение производственной программы предприятия до
структурных подразделений и рабочих мест;
разработка оперативно-календарных нормативов;
составление календарных графиков изготовления готовой
продукции по предприятию;
оперативный учет выполнения календарных планов цехами и
диспетчирование хода производства;
и т.д.
Внутрицеховое ОПП направлено на обеспечение
ритмичного выполнения заданий оперативного плана участками, бригадами и
рабочими цехов основного производства. Выполняется в цехе
производственно-диспетчерским бюро (ПДБ), а на участке - мастером. Задачи:
разработка оперативных планов на месяц и более короткие
отрезки времени для производственных участков, поточных линий, бригад, рабочих
мест;
контроль выполнения плановых заданий;
учет простоев оборудования и рабочих;
принятие мер по ликвидации задержек в ходе производства,
неполадок, аварий, простоев оборудования и рабочих;
координация работы вспомогательных служб цеха по обеспечению
работы основных производственных участков;
и т.д.
Основой для планирования движения предметов труда в
производстве являются расчеты производственной мощности 9пм0 и
календарно-плановые нормативы (КПН). Расчеты ПМ и КПН производятся, как
правило, один раз в год, а перечень конкретных КПН зависит от типа производства.
[2, с.39-40]
Единичное производство характеризуется большим
количеством заказов на изготовление разнообразной продукции единицами и малыми
не повторяющимися партиями. При этом в одних изделиях преобладают механические
работы, в других монтажные и т.д.
Следовательно, оперативное планирование должно так
сгруппировать заказы для запуска, чтобы обеспечить наилучшее сочетание сроков
изготовления с равномерной загрузкой основных цехов.
Чтобы такое условие выдержать на предприятии, прежде чем
заключать договора с заказчиком, делают предварительный расчет
производственного цикла изготовления заказа. Другой отличительной особенностью
планирования единичного производства является включение в цикл изготовления
заказа всех стадий подготовки производства и изготовления изделия, т.е. разработка
конструкции, технологии, нормирования затрат труда, проектирование и
изготовление оснастки, изготовление, испытание и доводка изделий.
В единичном производстве оперативное руководство
осуществляется по заказной системе, при которой планируемой единицей является
заказ на изделие или сборочное соединение. [1, с.405]
ОКП в единичном производстве включает следующие плановые
расчеты: расчет производственного цикла выполнения заказа и построение
объемно-календарного графика выполнения отдельных заказов и сводного по всем
заказам; расчет календарных сроков опережений в работе цехов; расчет загрузки
оборудования и производственных площадей в планируемом периоде; ежемесячный
учет выполнения заказов. [2, с.60]
Для серийного типа производства характерно
изготовление одного изделия разных модификаций или нескольких видов изделий
сериями различной величины, а также обработка деталей и сборочных единиц
партиями.
Под серией понимается число изделий, одинаковых по
конструкции и технической характеристике. Под партиями понимается
планируемое и учитываемое число одинаковых деталей или сборочных единиц,
одновременно запускаемых в производство и обрабатываемых с однократной затратой
подготовительно-заключительного времени. [1, с.408]
В основе планирования серийного производства лежат календарно-плановые
нормативы, включающие: размер партии изготовления изделия; периодичность
запуска партий; производственный цикл; опережение запуска-выпуска партий
деталей, узлов и изделий; уровень заделов и общего незавершенного производства.
Используя эти нормативы, строят календарные графики работы производственных
бригад и участков. [2, с.55]
В массовом производстве оперативное
планирование проводится по каждой детали. В этой системе ОКП планово-учетной
единицей для предприятия в целом и выпускающих цехов является изделие, а для
остальных цехов - деталь, сборочная единица (узел).
Планирование в подетальной системе ОПП основывается на
следующих нормативах:
такт (ритм) поточной линии;
нормативный уровень заделов;
график режима работы поточной линии.
Основным плановым документом ОКП в массовом производстве
является цеховой подетальный план производства, который по сути есть
график режима работы поточной линии. [2, с.51-53]
Заключительным этапом оперативного планирования является диспетчирование
(регулирование) производства.
Под диспетчированием производства понимается
централизованное руководство работой всех органов предприятия на основе плана -
графика, а также систематического учета и контроля текущего хода производства. Для
осуществления функции диспетчирования в составе ПДО предприятия создается диспетчерская
служба, основной задачей которой служит поддержание бесперебойного и ритмичного
хода производства в соответствии с заданным планом запуска-выпуска продукции на
всех стадиях ее изготовления. [1, с.422]
Тест 8.
Плановая рентабельность продукции (Рпр).
Исходные данные:
Выручка от реализации продукции 2000 тыс. руб.;
Себестоимость продукции - 1800;
Арендный доход - 100;
Эксплуатационные издержки по имуществу, переданному в аренду
- 20;
Дивиденды от долгосрочных финансовых вложений - 80;
Штрафы полученные - 35.
Ответ:
в) Рпр = (2000 - 1800): 1800 * 100 = 11,1%
Так как рентабельность (Рпр) рассчитывается как отношение
прибыли (П) к себестоимости продукции (С):
Рпр = П / С * 100 [4, с.563] (7)
А прибыль находится путем вычитания себестоимости из выручки
от реализации продукции. [4, с.555]
Тест 18.
Планирование сметы затрат на производство по элементам (Сем).
Исходные данные:
Материальные затраты - 800 тыс. руб., в том числе
нормированные 300;
Заработная плата с отчислениями на социальное страхование -
450, в том числе нормированные - 200;
Общепроизводственные расходы - 750, в том числе амортизация -
250 и прочие расходы - 100;
Общехозяйственные расходы - 500, в том числе амортизация -
100 и прочие расходы - 50;
Амортизация - 350;
Прочие расходы - 150.
Ответ:
б) Сем = 800 + 450 + 350 + 150 = 1750
Так как плановая смета затрат составляется по следующей
структуре:
Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных
отходов);
Расходы на оплату труда;
Амортизация основных фондов;
Отчисления на социальные нужды;
Прочие затраты. [3, с.95]
Тест 28.
Планирование деловой активности или капиталоотдачи (ДА).
Исходные данные:
Пассивы предприятия - 800 000 тыс. руб., в том числе
собственный капитал - 400 000, в нем чистая прибыль - 40 000;
Номинальная стоимость акций - 100 000;
Объем продаж - 1 200 000.
а) ДА = 1200000: 800000 = 1,5
Капиталоотдача (Ко) рассчитывается как отношение прироста
выпуска продукции, достигнутого за счет капитальных вложений (ВП), к
капитальным вложениям (К):
Ко = ВП: К [4, с.23] (8)
Рассчитать изменение себестоимости товарной продукции, ее
снижение за счет роста производительности труда и снижение норм расхода
основных материалов на основе следующих данных:
Показатели
|
Значение
|
Себестоимость сравнимой товарной продукции, млн. руб.
|
900
|
Планируемый рост производительности труда,%
|
5
|
Планируемый рост средней заработной платы,%
|
2
|
Планируемое снижение расхода основных материалов,%
|
3
|
Удельный вес заработной платы в себестоимости продукции,%
|
20
|
Удельный вес основных материалов в себестоимости продукции,%
|
60
|
Решение:
1. Рассчитываем уменьшение материальных расходов в
планируемом периоде:
рассчитываем сумму материальных расходов в себестоимости
сравнимой товарной продукции. Для этого себестоимость сравнимой товарной
продукции умножаем на удельный вес основных материалов в себестоимости
продукции и делим на 100:
900 * 60: 100 = 540 (млн. руб.)
рассчитываем планируемые расходы материалов. Для этого из
суммы материальных расходов в себестоимости сравнимой товарной продукции
вычитаем планируемое снижение расхода основных материалов:
540 - 540 * 3: 100 = 540 - 16,2 = 523,8 (млн. руб.)
2. Рассчитываем увеличение заработной платы в планируемом
периоде:
рассчитываем сумму заработной платы в себестоимости
сравнимой товарной продукции путем умножения себестоимости сравнимой товарной
продукции на удельный вес заработной платы в себестоимости продукции:
900 * 20: 100 = 180 (млн. руб.)
рассчитываем планируемые расходы на заработную плату. Для
этого к сумме заработной платы в себестоимости сравнимой товарной продукции
прибавляем планируемый рост средней заработной платы:
180 + 180 * 2: 100 = 183,6 (млн. руб.)
3. Рассчитываем снижение суммы заработной платы в
себестоимости сравнимой товарной продукции за счет роста производительности
труда путем вычитания из планируемых расходов на заработную плату планируемый
рост производительности труда:
183,6 - 183,6 * 5: 100 = 174,42 (млн. руб.)
4. Рассчитываем изменение себестоимости товарной продукции:
рассчитываем сумму планируемой себестоимости товарной
продукции:
900 - 540 + 523,8 - 180 + 174,42 = 878,22 (млн. руб.)
рассчитываем общее изменение себестоимости товарной
продукции:
900 - 878,22 = 21,78 (млн. руб.)
рассчитываем снижение себестоимости товарной продукции за
счет роста производительности труда:
900 - 540 + 523,8 - 878,22 = 5,58 (млн. руб.)
рассчитываем снижение себестоимости товарной продукции за
счет снижения норм расхода основных материалов:
900 - 180 + 174,42 - 878,22 = 16,2 (млн. руб.)
Следовательно, планируемая себестоимость товарной продукции
снизилась на 21,78 млн. руб. и составила 878,22 млн. руб. В том числе:
за счет роста производительности труда на 16,2 млн. руб. (540
- 523,8 = 16,2) себестоимости товарной продукции снизалась на 5,58 млн. руб.;
за счет снижения норм расхода основных материалов на 5,58
млн. руб. (180 - 174,42 = 5,58) себестоимости товарной продукции снизалась на
16,2 млн. руб.
1.
Кобец Е.А. Планирование на предприятии / Учебное пособие / Таганрог: Изд-во
ТРТУ, 2006. - 549 с.;
2.
Планирование на предприятии. Краткий курс / А.И. Ильин, С.В. Касько; под
ред. А.И. Ильина. - 2-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2008. - 237 с.;
3.
Планирование на предприятии: учеб-метод. комплекс для студ. спец.1-25 01
07, 1-25 01 08/ сост. и общ. ред. Е.П. Лисиченок. - Новополоцк: ПГУ, 2007. - 192
с.;
4.
Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В.
Гринцевич [и др.] ; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ,
2008. - 719 с.