Розраховані
календарні строки початку та тривалості робіт проекту (виконані в середовищі Microsoft Porject)
Номер події
|
Ранній строк звершення події, тижнів
|
Пізній строк звершення події, тижнів
|
Події критичного путі
|
Резерв часу подій, тижнів
|
1
|
0
|
0
|
Крит.шлях
|
0
|
2
|
1
|
1
|
Крит.шлях
|
0
|
3
|
2
|
5
|
|
3,0
|
4
|
2
|
2
|
Крит.шлях
|
0
|
5
|
2
|
4
|
|
2,0
|
6
|
3
|
6
|
|
3,0
|
7
|
3
|
3
|
Крит.шлях
|
0
|
8
|
3
|
5
|
|
2,0
|
9
|
3,5
|
6,5
|
|
3,0
|
10
|
3,5
|
3,5
|
Крит.шлях
|
0
|
11
|
3,5
|
5,5
|
|
2,0
|
12
|
7,5
|
7,5
|
Крит.шлях
|
0
|
13
|
8,5
|
Крит.шлях
|
0
|
14
|
9,5
|
9,5
|
Крит.шлях
|
0
|
15
|
10,0
|
10,0
|
Крит.шлях
|
0
|
16
|
10,5
|
10,5
|
Крит.шлях
|
0
|
17
|
12,5
|
12,5
|
Крит.шлях
|
0
|
18
|
13,5
|
15,0
|
|
1,5
|
19
|
13,5
|
13,5
|
Крит.шлях
|
0
|
20
|
14,0
|
14,0
|
Крит.шлях
|
0
|
21
|
14,5
|
15,0
|
|
0,5
|
22
|
16,0
|
16,0
|
Крит.шлях
|
0
|
|
|
|
|
|
Рис. 1.
– Логічний мережевий графік інвестиційного проекту ТОВ «Майстер Трейд» у
термінах робіт та подій
Рис. 2. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент
1)
Рис. 3. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 2)
Рис. 4. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 3)
Рис. 5. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 4)
Рис. 6. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 5)
Рис. 7. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 6)
Рис. 8. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 7)
Рис. 9. – Мережевий графік проекту, побудований в середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 8)
Рис. 10.
– Календарна
шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в
середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 1 – зліва резерв часу
роботи, справа – тривалість роботи)
Рис. 11.
– Календарна
шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в
середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 2 – зліва резерв часу
роботи, справа – тривалість роботи)
Рис. 12.
– Календарна
шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в
середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 3 – зліва резерв часу
роботи, справа – тривалість роботи)
Рис. 13.
– Календарна
шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в
середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 4 – зліва резерв часу
роботи, справа – тривалість роботи)
Рис. 14.
– Календарна
шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в
середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 5 – зліва резерв часу
роботи, справа – тривалість роботи)
Рис. 15.
– Календарна
шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в
середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 6 – зліва резерв часу
роботи, справа – тривалість роботи)
Рис. 16.
– Календарна
шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в
середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 7 – зліва резерв часу
роботи, справа – тривалість роботи)
Рис. 17.
– Календарна
шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в
середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 8 – зліва резерв часу
роботи, справа – тривалість роботи)
Рис. 18.
– Календарна
шкала подій (ранні та пізні строки звершення подій) – діаграма Гантта проекту, побудована в
середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент 9 – зліва резерв часу
роботи, справа – тривалість роботи)
Рис. 19.
– Розрахунок резервів строків робіт в середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент
1 – діаграма Ганта)
Рис. 20.
– Розрахунок резервів строків робіт в середовищі Microsoft Project –2002 (фрагмент
2 – діаграма Ганта)
Список
використаної літератури
1.
Андерсен Э.,
Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. – М.: ФАИР-ПРЕСС,
2006 – 526 с.
2. Батенко Л.П., Зав
городніх О.А.Ліщинська В.В. Управління проектуми: навч. посібник. – К.,
КНЕУ, 2003. – 231 с.
3. ДеКарло Д. eXtreme Project
Management. Экстремальное
управление проектуми. – М.: Компания p.m. Office, 2005. – 178 с.
4. Кендалл И., Роллинз
К. Современные методы управления портфелями проектов и опыт управления проектуми:
максимизация ROI – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. – 280 с.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д.,
Ольдерогге Н.Г. Управление проектуми – М. «Экономика», 2001 – 574 с.
6.
Посібник з питань Проектного Менеджменту (українською мовою): Пер.
з англ. / Під ред. С.Д. Бушуєва, 2-і видання, перероб. – К.: Видавничий будинок
«Ділова Україна», 2000. – 198 с.
7. Руководство к своду
знаний по управлению проектуми (Руководство PMBoK). Третье издание. © 2004
Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA
19073–3299 USA / США.
8.
Словник-довiдник з питань управління проектуми / Бушуєв С.Д. Українська
асоціація управління проектуми. – К.: Видавничий будинок «Ділова Україна»,
2001. – 640с
9. Структура Декомпозиции Работ WBS //
Университет Управления Проектуми (группа компаний ПМСОФТ), http://www.pmsoft.ru/
10. ТОВБ А.С., ЦИПЕС Г.Л. Управление
проектуми: стандарты, методы, опыт. 2-е изд. М.:ЗАО «Олимп–Бизнес», 2005. – 240 стр.
11. Управление проектуми. Мазур И.И.,
Шапиро В.Д. Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2001 – 875 с.:
илл.
12. Управление проектуми
/ под ред. Дж.К. Пинто – СПб: Питер, 2004 – 464 с.