Этапы процесса управления риском
ВВЕДЕНИЕ
Осуществление
предпринимательства в его любом виде связано с риском. Сейчас, в связи с
развитием рыночных отношений свою деятельность предпринимателю приходится
осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости
экономической среды. Значит, возникает неясность и неуверенность в получении
ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает риск, то есть
опасность неудачи, непредвиденных потерь. В особенности это присуще начальным
стадиям освоения предпринимательства.
Понятие
риск-менеджмента для нашей экономики и для нашего предпринимателя – это
достаточно новое понятие.
На Западе,
даже в относительно стабильных экономических условиях, субъекты
хозяйствования уделяют пристальное внимание вопросам управления рисками. На
предприятиях создаются специальные службы риск-менеджмента. В то же
время, нашей экономике, где факторы экономической нестабильности и без
того усложняют эффективное управление предприятиями, проблемам анализа
и управления комплексом рисков, возникающих в процессе
их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.
Поэтому именно сейчас изучение теории управления рисками становится весьма
новым и актуальным направлением.
К сожалению, в
нашей экономической науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют
общепризнанные теоретические положения о хозяйственном риске. Крайне слабо
разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным производственным
ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные практические
рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.
Данная работа
направлена на поэтапное раскрытие процесса управления рисками на предприятии.
Именно данная тема позволяет нам наглядно представить систему управления
рисками на предприятии.