Сценарий прогнозируемого развития
Сценарий
прогнозируемого развития
Анализ сценария прогнозируемого развития применяется для
определения возможных тенденций развития компании и её конкурентов исходя из
исторического развития. «Портер настоятельно советовал использовать сценарии
прогнозируемого развития для анализа отраслей, так как эта техника
прогнозирования позволяет использовать факторы общественных сил и выявить их
эффект на непосредственное окружение компании».
Для составления сценария прогнозируемого развития в первую очередь необходимо
выделить основные факторы общественных сил (матрица анализа внешних
стратегических факторов) и определить какие из них будут иметь наибольший
эффект на компанию/отрасль (матрица определения приоритетных внешних
факторов). Затем следует определить неуверенность и риски в развитии
относительно пяти сил Портера (ЛИСТ АНАЛИЗА КОНКУРЕНЦИИ). Следующим шагом будет
выработка предположений относительно прогнозируемых путей развития. Здесь можно
использовать статистические методы оценки для выработки сценариев. Следующий
шаг – это анализ ситуации, который может сложиться в отрасли при каждом из
возможных путей развития. После этого следует определить источники конкурентных
преимуществ при каждом из путей развития. Последний шаг – это выработка
предположений относительно действий конкурентов при каждом из путей развития,
то есть выход конкурентов с рынка, уменьшение/увеличение интенсивности
конкуренции и т.п.
При подготовке этой работы были использованы материалы с сайта
http://www.studentu.ru