Тема: Делегирование прав и ответственности подчиненным

А поручение дел, заданий своим подчиненным позволяет руководителю выполнить больший объем работы.
Так что делегирование не снижает ответственности и не избавляет от нее, а, наоборот, повышает ответственность и руководителя, и сотрудников.

Это совершенно нормально и поручение дел, заданий своим подчиненным позволяет руководителю сделать больше.
Так что делегирование не снижает ответственности и не избавляет от нее, а наоборот, повышает ответственность и руководителя и сотрудников.

...того, как эффективно осуществлять делегирование - необходимо понять связанные с этим концепции ответственности и организационных...
...отношению к своим подчиненным , независимо от характера полномочий аппарата по отношению к организации в целом.

Делегирование полномочий подчиненным может служить инструментом их поощрения, способом вовлечения (особенно молодых) сотрудников.
Когда выполняется такая строгая структура передачи прав и обязанностей от высшего звена к низшему, такие полномочия...

...того, как эффективно осуществлять делегирование - необходимо понять связанные с этим концепции ответственности и организационных...
5. Старайтесь менее важные дела решать к концу рабочего дня, либо передавайте решение этих вопросов подчиненным .

Тем не менее, они несут ответственность за дела фирмы и своих подчиненных **. Объем ответственности – вот одна из причин высоких окладов у менеджеров...
Д. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ (DELEGATION) – передача задач и прав получателю, который принимает на себя...

II этап – предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным . III этап – формулирование обязательств подчиненных выполнить порученные им задания. Делегирование базируется на полномочиях и ответственности .