Тема: Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации

В организации должен составляться прогноз, как ожидаемого оттока персонала , так и его притока.
Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней.

От того, как проведен набор и как отобраны люди для работы в организации , зависит последующая деятельность в процессе управления...
Агентства привлекают к поиску и отбору персонала высококвалифицированных специалистов с психологическим образованием.

...резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем сделает отбор наиболее подходящих для нее работников. Основными предпосылками, определяющими эффективность работы по подбору и отбору персонала , являются

1.3 Оценка эффективности и современные тенденции отбора персонала . Важнейшей предпосылкой, определяющей эффективность работы по поиску и отбору кадров, является тесная связь этого направления деятельности с действующей в организации системой...

...для коллектива, способную дезорганизовывать работу , а войти в общую систему кадровой работы в организации таким образом, чтобы...
Эффективность работы по поиску и отбору персонала определяется не тем, будет ли предприятие при поиске и отборе ...

От того, насколько эффективно поставлена работа по набору и отбору персонала , в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.