Анализ финансового состояния предприятия и разработка рекомендаций по его улучшению (на примере ООО 'Ева')
Курсовая работа
По дисциплине «Финансовый менеджмент»
Та нему: Анализ финансового состояния
предприятия и разработка рекомендаций по его улучшению. На примере ООО «ЕВА»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ЕВА»
.1 Анализ структуры баланса
.2 Анализ ликвидности и платежеспособности
.3 Анализ финансовой устойчивости
.4 Анализ деловой активности
.5 Анализ финансовых результатов
. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Инвестиционный проект «Программа восстановления
работоспособности»
.2 Оптимизация дебиторской задолженности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время одним из важнейших условий успешного
управления финансами предприятия является анализ финансового состояния
предприятия.
Финансовое состояние является важнейшей
характеристикой финансовой деятельности предприятия. Оно определяет
конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве,
является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех
участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.
Исходя из этого, тема оценки финансового состояния в
настоящее время представляется весьма актуальной. В последние годы она стала
широко освещаться в периодической печати, а также в виде отдельных научных
трудов. Несмотря на это в нашей стране она еще изучена не полностью, в отличие
от стран с развитой рыночной экономикой, где необходимость проведения анализа
финансового состояния поняли давно. На стадии изучения и совершенствования
находятся методика финансового анализа, качественно все больше приближаясь к
западным аналогам. Так проблема совершенствования анализа финансового состояния
рассматривались в работах М.И. Баканова, О.В. Ефимовой, М.Н. Крейниной, В.В.
Ковалева, А.Д. Шеремета, и других экономистов, работающих в данном направлении.
Целью работы является разработка мероприятий по улучшению
финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Были поставлены и решены задачи:
. изучены теоретические основы анализа финансового
состояния предприятия;
. проведен анализ финансового состояния ООО «ЕВА»;
3. дана оценка финансового состояния предприятия и
разработаны мероприятия по укреплению финансовой устойчивости предприятия.
Предметом исследования является ООО «ЕВА».
Объектом исследования выступает финансовое состояние предприятия.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные
мероприятия рекомендуются для применения на предприятии.
Объем и структура работы. Курсовой проект состоит из введения, 3-х глав,
заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрена
методология анализа финансовой деятельности и оценки финансовой устойчивости
предприятия. Во второй главе приводится анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. В третьей главе обосновываются мероприятия и
рекомендации по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности
предприятия.
1. КРАТКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Общество с
ограниченной ответственностью «ЕВА» - клуб красоты, работает на рынке оказания
платных услуг индустрии красоты с 1 января 2009 года.
Адрес: ул.
Белинского, 171
Тел.
260-22-22 и 260-22-20
Сайт:
#"814692.files/image001.gif">
Рисунок 2 - Финансовый профиль проекта
Далее рассчитывается индекс рентабельности:
PI = (ΣPk/(1+r)k)/ IC =
4879/317,5 = 15,36
По данной оценке проект является прибыльным, так как показатель больше 1.
Т.е. с одного рубля инвестированных средств предприятие за весь срок жизни
проекта получит 15,36 руб. дохода.
Срок окупаемости инвестиций:
,5/984,1 = 0,32 года или 4 месяца.
Срок окупаемости инвестиций 4 месяца.
Таблица 33 - Показатели оценки эффективности проекта
Показатель
|
Значение
|
Выручка, тыс. руб.
|
4560
|
Чистая прибыль, тыс. руб.
|
2875,02
|
Чистый приведенный доход,
тыс. руб.
|
4879
|
Рентабельность инвестиций,
%
|
15,36
|
Срок окупаемости проекта,
лет
|
0,32
|
Так как инвестиционные расходы планируется окупить до окончания проекта,
чистая текущая стоимость проекта положительна, индекс доходности больше 1, то
проект следует считать эффективным и принять к реализации.
3.2 Оптимизация дебиторской задолженности
Размер дебиторской задолженности на конец 2009 года составил 630 тыс. руб.,
в том числе покупатели и заказчики 310. Разработаем политику по работе с
дебиторами.
В процессе финансово-хозяйственной деятельности у предприятия постоянно
возникает потребность в проведении расчетов со своими контрагентами, бюджетом,
налоговыми органами.
В таблице 34 представлен рекомендуемый регламент управления
задолженностью в ООО «ЕВА».
Таблица 34 - Рекомендуемый регламент управления задолженностью
Этап управления дебиторской
задолженностью
|
Процедура
|
Ответственное лицо
(подразделение)
|
Критический срок оплаты не
наступил
|
Заключение договора
|
Менеджер по продажам
|
|
Контроль отгрузки
|
Коммерческий директор
|
|
Выставление счета
|
Финансовая служба
|
|
Уведомления об отгрузке
|
|
|
Уведомление о сумме и
расчетных сроках погашения дебиторской задолженности
|
|
|
За 2-3 дня до наступления
критического срока оплаты - звонок с напоминанием об окончании периода
отсрочки, а при необходимости - сверка сумм
|
|
Просрочка до 7 дней
|
При неоплате в срок -
звонок с выяснением причин, формирование графика платежей
|
Менеджер по продажам
|
|
Прекращение поставок (до
оплаты)
|
Коммерческий директор
|
|
Направление
предупредительного письма о начислении штрафа
|
Финансовая служба
|
Просрочка от 7 до 30 дней
|
Начисление штрафа
|
Финансовая служба
|
|
Предарбитражное
предупреждение
|
Юридический отдел
|
|
Ежедневные звонки с
напоминанием
|
Менеджер по продажам
|
|
Переговоры с ответственными
лицами
|
|
Просрочка от 30 до 60 дней
|
Командировка ответственного
менеджера, принятие всех возможных мер по досудебному урегулированию
|
Менеджер по продажам
|
|
Официальная претензия
(заказным письмом)
|
Юридический отдел
|
Просрочка более 60 дней
|
Подача иска в арбитражный
суд
|
Юридический отдел
|
На основании отчетов по критическому сроку погашения дебиторской
задолженности торговые менеджеры ежедневно контролируют ситуацию по расчетам.
Часть их заработной платы зависит от своевременного погашения дебиторской
задолженности.
Методы воздействия ( Коэффициент полезного действия (КПД) в %
Добросовестный дебитор / Недобросовестный дебитор)
. Устные напоминания (в зависимости от интенсивности) 10-20 / 0,1-2
. Письменные напоминания (в зависимости от интенсивности) 15-30 / 0,1-2
. Подача иска (сам факт) 20-40 / 5-15
. Исполнение решения суда 30-50 / 10-20
. Штраф, пеня, неустойка (в зависимости от размеров) 40-60 / 2-10
. Залог (в зависимости от ликвидности) 80-90 / 70-80
. Вероятность имиджевых потерь 30-40 / 0,1-5
. Приостановка поставок 10-30 / | 5-20
. Вмешательство официальных и контролирующих органов (в зависимости от
учреждения) 50-70 / 20-40
Предельный период обращения дебиторской задолженности, свыше которого
увеличивать ее объем невыгодно, зависит от следующих параметров:
1. норма прибыли предприятия (отношение прибыли к обороту - чем оно
больше, тем больше предельный период обращения дебиторской задолженности);
2. ежемесячная прибыль предприятия без учета дебиторской
задолженности (чем она меньше, тем больше предельный период обращения
дебиторской задолженности);
. капитал, вложенный в бизнес, без учета вложений в дебиторскую
задолженность (чем он больше, тем больше предельный период обращения
дебиторской задолженности);
. время оборота капитала, вложенного в бизнес (чем оно больше, тем
больше предельный период обращения дебиторской задолженности).
Таблица 35 - Оптимальное время обращения дебиторской задолженности при
работе без наценки
Показатель
|
Исходные данные
|
Ед. Изм.
|
Норма прибыли (k)
|
15%
|
|
Ежемесячная прибыль
предприятия без учета ДЗ (I)
|
175
|
тыс. руб. в мес.
|
Капитал, вложенный в бизнес
(C)
|
29 838
|
тыс. руб.
|
Время оборота капитала (T0)
|
7,58
|
мес.
|
|
Расчетные данные
|
|
При периоде обращения ДЗ
меньше
|
226,2
|
мес. увеличивать ДЗ выгодно
|
В противном случае -
невыгодно
|
|
|
Таблица 36 - Оптимальное время обращения дебиторской задолженности при
работе с наценкой
Показатель
|
Исходные данные
|
Ед. Изм.
|
Объем реализуемых товаров
при условии отсутствия возможности взять в кредит (Q)
|
59
|
шт. в мес.
|
Объем товаров, взятых без
отсрочки, при условии наличия кредита (Q0)
|
45
|
шт. в мес.
|
Норма прибыли при оплате
без отсрочки платежа (k)
|
14,9%
|
|
Ежемесячная прибыль
предприятия без учета данной реализации (I)
|
175
|
тыс. руб. в мес.
|
Капитал, вложенный в
бизнес, без учета вложений в данную дебиторскую задолженность (C)
|
29 838
|
тыс. руб. в мес.
|
Цена за товар, взятый без
отсрочки платежа (p)
|
3
|
тыс. руб.
|
Время отсрочки платежа (T)
|
1,00
|
мес.
|
Время оборота капитала (T0)
|
1,00
|
мес.
|
Наценка за кредит (g)
|
10,0%
|
% в мес.
|
Таблица 37 -
Расчетные данные рентабельности
|
Расчетные данные
|
|
Предоставлять услуги в
кредит при данных условиях
|
выгодно, если объем услуг,
взятых в кредит, больше 13 шт. в мес.
|
Рентабельность при условии
отсутствия кредита (r0)
|
0,67459%
|
в мес.
|
Таблица 38 - Изменение рентабельности от уровня кредита
Объем услуг, взятых в
кредит (шт. в мес.)
|
Рентабельн.
|
Рентабельность при условии
отсутствия кредита
|
0
|
0,65369%
|
0,67459%
|
5
|
0,66162%
|
0,67459%
|
10
|
0,66954%
|
0,67459%
|
15
|
0,67745%
|
0,67459%
|
20
|
0,68536%
|
0,67459%
|
25
|
0,69326%
|
0,67459%
|
30
|
0,70116%
|
0,67459%
|
35
|
0,70905%
|
0,67459%
|
40
|
0,71693%
|
0,67459%
|
45
|
0,72480%
|
0,67459%
|
50
|
0,73267%
|
0,67459%
|
55
|
0,74053%
|
0,67459%
|
60
|
0,74839%
|
0,67459%
|
65
|
0,75623%
|
0,67459%
|
70
|
0,76408%
|
0,67459%
|
75
|
0,77191%
|
0,67459%
|
80
|
0,77974%
|
0,67459%
|
85
|
0,78756%
|
0,67459%
|
90
|
0,79537%
|
0,67459%
|
Рисунок 3 - Зависимость рентабельности от объема услуг, взятых в кредит
3.2 Оптимизация дебиторской задолженности
баланс ликвидность платежеспособность дебиторский
Допустим, ООО «ЕВА» удалось
- договориться с банком об отсрочке части кредита на 2 года в
сумме 200 тыс. руб.;
- оформив вексель с одним из поставщиков на сумму 278,5 тыс. руб.,
с другим - на сумму 50 тыс. руб.;
расплатиться с работниками готовой продукцией на сумму 10 тыс.
руб.;
расплатиться с бюджетом на сумму 90 тыс. руб.;
продать часть готовой продукции и выдать работникам заработную
плату в сумме 290 тыс. руб.
Тогда суммарное уменьшение текущих пассивов составит 918,5 тыс. руб.
При этом текущие активы уменьшатся из-за уменьшения денежных средств и
запасов готовой продукции на 390. Произведем расчет коэффициентов ликвидности в
следующей таблице:
Таблица 39 - Показатели ликвидности
Наименование показателя
|
Отчетные даты
|
Измене-ние
|
|
01.06.2010
|
01.01.2012
|
|
Текущие активы
|
5 324
|
4 934
|
-390
|
Текущие пассивы
|
9 191
|
8 273
|
-919
|
Коэффициент общ ликвидности
|
0,58
|
0,60
|
0,02
|
Денежные средства
|
205
|
115
|
-
|
Краткосрочные финансовые
вложения
|
0
|
0
|
-
|
Дебиторская задолженность
(счета к получению)
|
630
|
630
|
-
|
Готовая продукция
|
1 554
|
1 254
|
-300
|
ТА - запасы и затраты
|
2 114
|
376
|
-1 738
|
Текущие пассивы
|
9 191
|
8 273
|
-919
|
Коэффициент срочной
ликвидности
|
0,23
|
0,3
|
0,07
|
Денежные средства
|
75
|
75
|
-
|
Текущие пассивы
|
9 191
|
8 273
|
-919
|
Коэффициент абсолютной
ликвидности
|
0,008
|
0,009
|
0,001
|
Таким образом, общая ликвидность увеличится на 0,02; текущая ликвидность
уменьшится на 0,07; абсолютная ликвидность увеличится на 0,001.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ финансового состояния представляет собой научно
обоснованное исследование финансовых отношений и движения финансовых ресурсов
предприятия с целью получения ключевых (наиболее информативных) параметров,
дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его
прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с
дебиторами и кредиторами.
Для оценки финансового состояния предприятия, его финансовой устойчивости
можно использовать систему финансовых коэффициентов, которые позволяют не
только исчислить соответствующие соотношения, но и дают возможность сопоставить
их с принятыми в практике нормативными значениями. Это обеспечивает достаточную
объективность в оценке финансового состояния предприятия.
Улучшение финансового состояния является заключительным итогом настоящего
дипломного проекта.
Определена методика проведения анализа финансового состояния и определены
основные показатели его оценки.
Сравнив расчетные оценочные коэффициенты с нормативными значениями,
проанализировав динамику изменения основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, на основании данных бухгалтерского и финансового учета,
других источников определено финансовое положение анализируемого предприятия в
отчетном периоде:
- предприятие осуществляет прибыльную деятельность и обеспечивает
поддержание и расширение производства;
- предприятие имеет потенциальные возможности для улучшения
финансового состояния.
В результате анализа выявлены наиболее сложные проблемы в управлении
предприятием, разработаны пути по их решению.
В связи с тем, что предприятие только открылось и начало свою
деятельность, структура актива и пассива баланса не сбалансированы.
На рассматриваемом предприятии выявлено кризисное финансовое состояние,
т.к. трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации соответствует
(-,-,-). Это связано с фазой становления предприятия.
Предприятие признаем финансово неустойчивым и ухудшающим свое положение.
Величина СОС на начало и конец периода отрицательная, наблюдается
тенденция ухудшения.
Предприятие признаем на основании коэффициента текущей
ликвидности и значения СОС неликвидным, испытывающим проблемы с краткосрочной и
среднесрочной ликвидностью.
В краткосрочном и среднесрочном периоде баланс не ликвиден, т.к.
наблюдается недостаток краткосрочных платежных средств. Т.е. текущие платежи
больше текущих поступлений. Долгосрочная ликвидность хорошая
Рентабельность по всем показателям положительная, это связано с
получением за первый период работы положительной чистой прибыли и прибыли от
реализации продукции.
Для преодоления этих дисбалансов в финансовом состоянии выработаны
мероприятия по направлению стратегических действий, по маркетинговым
мероприятиям, направленным на увеличение выручки, по интенсификации
использования оборудования, по работе с кредиторской задолженностью.
Т.о. предложен комплекс взаимосвязанных мероприятий по увеличению
прибыльности и увеличению экономической эффективности.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: В 2 ч. - М.: Юрид.
лит., 2009 - Часть первая, вторая. 350 С.
2. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. М.:
Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2008. 287 С.
3. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.:
ЮНИТИ, 2007. 199 С.
. Беляев С. Г. Теория и практика антикризисного управления / С.Г.
Беляев, В.И. Кошкин. - М.: ЮНИТИ, 1996. - 420 с.
. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и
статистика, 2006. 257 С.
. Бланк И.А. Управление использованием капитала. Киев: Ника-Центр:
Эльга, 2012. 396 С.
. Бобылева А.3. Финансовый менеджмент. М.: УРАО, 2007. 248 С.
. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента / Пер. с англ.
М.: РАГС-Экономика, 2008. 478 С.
. Бригхэм Ю.Ф., Гапенски Л. С. Финансовый менеджмент: Полный курс
/ Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2011. 671 С.
. Горелов Н. А. Антикризисное управление: учебник для вузов / Н.
А. Горелов. - СПб., 2000. - 322 с.
. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / П.
Гохан. - М.: Альпина, 2004. - 218 с.
. Дамодаран А. Инвестиционная оценка / А. Дамодаран. - М.:
Альпина, 2004. - 290 с.
. Дондуков А.Н. Антикризисное управление и реструктуризация
предприятий в РФ / А.Н. Дондуков. - М.: Грааль, 2001. - 180 с.
14. Ермолович
Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович.
- Мн.: БГЭУ, 2001. - 280 с.
15. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2008.
549 С.
16. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и
статистика, 2008. 767 С.
. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия. М.: Проспект, 2012. 712 С.
. Кондратьев Н. Д. Избранные сочинения. М.: Экономика, 2007. 446
С.
. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и
динамики: Предварительный эскиз. М.: Наука, 2007. 253 С.
. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред.
Н.Г. Данилочкиной. М.; ЮНИТИ, 2006. 187 С.
. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. Пособие. М.: Дело и
Сервис, 2007. 369 С.
. Модульная программа для менеджеров: Антикризисное управление: В
17т. Т. 11. М.: ИНФРА-М, 2009. 698 С.
. Росс С., Вестерфилд Р.. Джордан Б. Основы корпоративных финансов
/ Пер. с англ. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2007. 674 С.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Бухгалтерский баланс на 1 июля 2011 года
АКТИВ
|
Код. Стр
|
На начало периода
|
На конец периода
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
|
|
|
|
Нематериальные активы
|
110
|
|
|
Основные средства
|
120
|
4354
|
24514
|
Незавершенное строительство
|
|
|
Доходные вложения в
материальные ценности
|
135
|
|
|
Долгосрочные финансовые
вложения
|
140
|
|
|
Отложенные налоговые активы
|
145
|
|
|
Прочие внеоборотные активы
|
150
|
3
|
|
Итого по разделу I
|
190
|
4357
|
24514
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
|
|
|
|
Запасы,
|
210
|
1672
|
3037
|
В том числе: сырье,
материалы, и другие аналогичные ценности
|
211
|
315
|
580
|
животные на выращивании и
откорме
|
212
|
|
|
затраты в незавершенном
производстве
|
213
|
|
|
готовая продукция и товары
для перепродажи
|
214
|
557
|
1554
|
товары отгруженные
|
215
|
|
|
расходы будущих периодов
|
216
|
800
|
903
|
прочие запасы и затраты
|
217
|
|
|
Налог на добавленную
стоимость по приобретенным ценностям
|
220
|
85
|
150
|
Дебиторская задолженность
(платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной
даты),
|
230
|
|
|
в том числе: покупатели и
заказчики
|
|
|
|
Дебиторская задолженность
(платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты),
|
240
|
|
630
|
в том числе: покупатели и
заказчики
|
241
|
|
310
|
Краткосрочные финансовые
вложения
|
250
|
|
|
Денежные средства.
|
260
|
20
|
205
|
Прочие оборотные активы
|
270
|
|
1302
|
Итого по разделу II
|
290
|
1777
|
5324
|
БАЛАНС
|
300
|
6134
|
29838
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
|
|
|
|
Уставный капитал
|
410
|
294
|
294
|
Собственные акции,
выкупленные у акционеров
|
|
|
|
Добавочный капитал
|
420
|
|
|
Резервный капитал
|
430
|
|
|
в том числе: резервы,
образованные в соответствии с законодательством
|
431
|
|
|
резервы, образованные в
соответствии с учредительными документами
|
432
|
|
|
Фонды соц сферы
|
440
|
|
|
Нераспределённая прибыль
(непокрытые убытки)
|
470
|
|
353
|
Итого по разделу III
|
490
|
294
|
647
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
|
|
|
|
Займы и кредиты
|
510
|
3000
|
20000
|
Отложенные налоговые
обязательства
|
515
|
|
|
Прочие долгосрочные
обязательства
|
520
|
|
|
Итого по разделу IV
|
590
|
3000
|
20000
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
|
|
|
|
Займы и кредиты
|
610
|
|
3000
|
Кредиторская задолженность,
|
620
|
2840
|
6191
|
в том числе: поставщики и
подрядчики
|
621
|
2798
|
3347
|
задолженность перед
персоналом организации
|
622
|
42
|
350
|
задолженность перед
государственными внебюджетными фондами
|
623
|
|
49
|
задолженность по налогам и
сборам
|
624
|
|
85
|
прочие кредиторы
|
625
|
|
2360
|
Авансы полученные
|
627
|
|
|
Задолженность участникам
(учредителям) по выплате доходов
|
630
|
|
|
Доходы будущих периодов
|
640
|
|
|
Резервы предстоящих
расходов
|
650
|
|
|
Прочие краткосрочные
обязательства
|
660
|
|
|
Итого по разделу V
|
690
|
2840
|
9191
|
БАЛАНС
|
700
|
6134
|
29838
|
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Отчет о прибылях и убытках за первое полугодие 2011 года
Наименование показателя
|
Отчетный период
|
Предыдущий период
|
I. Доходы и расходы по
обычным видам деятельности
|
|
|
Выручка (нетто) от продажи
товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных
обязательных платежей) (стр. 010)
|
2 370
|
0
|
Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ, услуг (стр. 020)
|
271
|
0
|
Валовая прибыль (стр. 029)
|
2 099
|
|
Коммерческие расходы (стр.
030)
|
903
|
0
|
Управленческие расходы
(стр. 040)
|
781
|
0
|
Прибыль (убыток) от продаж
(стр. 050)
|
415
|
0
|
II Операционные доходы и
расходы
|
|
|
Проценты к получению (стр.
060)
|
|
|
Проценты к уплате (стр.
070)
|
|
|
Прочие операционные доходы
(стр. 090)
|
|
|
Прочие операционные расходы
(стр. 100)
|
|
|
Внереализационные доходы
(стр. 120)
|
|
|
Внереализационные расходы
(стр. 130)
|
|
|
Прибыль (убыток) до
налогообложения (стр. 140)
|
415
|
0
|
Текущий налог на прибыль
(стр. 150)
|
62
|
0
|
Чистая прибыль (стр. 190)
|
353
|
0
|