Управление жилыми объектами (ЖКХ).
Департамент ЖКХ ОАО «Славянка» выполняет функции управляющей компании жилых объектов Министерства обороны РФ. В его задачи входит обеспечение надежной и безаварийной эксплуатации и содержание специализированных общежитий и жилого фонда Минобороны России, а также систем водоснабжения и водоотведения в пределах военных городков.
Департамент ЖКХ объединил в единую базу данных переданные в управление ОАО «Славянка» многоквартирные дома Министерства обороны РФ. На основе данного реестра специалисты компании проводят мониторинг и анализ состояния жилого фонда, использования имущества, а также делают заключения о необходимости проведения реконструкции, модернизации и капитального ремонта подконтрольных объектов.
В ежедневном режиме департамент ЖКХ ОАО «Славянка» проводит мероприятия по эффективному использованию топливно-энергетических ресурсов, ведет контроль платежей населения и осуществляет расчеты с поставщиками коммунальных услуг. Помимо этого, специалисты компании обеспечивают работу паспортных столов и других служб на местах по взаимодействию с населением в части коммунальных платежей, претензий по качеству предоставляемых услуг и т.п.
Департамент ЖКХ ОАО «Славянка» также осуществляет контроль технической готовности и приемку новых жилых домов, которые строятся или приобретаются Министерством обороны РФ для военнослужащих и членов их семей.
3. Финансово-экономическое положение предприятия
В таблице 1 представлен бухгалтерский баланс ОАО «Славянка» на 21 декабря 2012 года
Таблица 1 - Бухгалтерский баланс на 31.12.2012.
ПоясненияНаименование показателяКодНа 31.12.2012На 31.12.2011На 31.12.2010Актив I. Внеоборотные активы Нематериальные активы1110---Результаты исследований и разработок1120---Нематериальные поисковые активы1130---Материальные поисковые активы1140---Основные средства1150640733218808136293Доходные вложения в материальные ценности1160--3420Финансовые вложения1170516431750400004244000Отложенные налоговые активы1180---Прочие внеоборотные активы119023125--Итого по разделу I1100582826552588084383713II. Оборотные активы Запасы121013836124366136441340В том числе: Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям122039044289914884Дебиторская задолженность1230930966544667712930895В том числе: Покупатели и заказчики70104712067757539791Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)12404907049070-Денежные средства и денежные эквиваленты1250329613226072977912203Прочие оборотные активы126090234212162744185Итого по разделу II1200149798641270844711303507Баланс1600208081291796725515687220Пассив III. Капитал и резервы Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)1310504000050400004244000Собственные акции, выкупленные у акционеров1320---Переоценка внеоборотных активов1340---Добавочный капитал (без переоценки)1350---Резервный капитал1360495615853210Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)13701022379957144116859Итого по разделу III1300611194060029974361096
ПоясненияНаименование показателяКодЗа январь - декабрь 2012 г.За январь - декабрь 2011 г.Выручка21104466175425025807Себестоимость продаж2120(40852582)(21156881)Валовая прибыль (убыток)210038091723868926Коммерческие расходы2210--Управленческие расходы2220(2718942)(2689434)Прибыль (убыток) от продаж220010302301179492Доходы от участия в других организация2310-36577Проценты к получению2320--Проценты к уплате2330--Прочие доходы234096416849064Прочие расходы2350(1862420)(164381)Прибыль (убыток) до налогообложения23001919781100752Текущий налог на прибыль2410(62417)(226276)В т.ч. Постоянные налоговые обязательства (активы)2421(24021)(9179)Изменение отложенные налоговых обязательств2430-(34)Изменение отложенные налоговых активов2450--Прочее2460(20618)(291)В том числе: штрафы, пени, неустойки(20618)-Чистая прибыль (убыток)2400108943874151
Заключение
Важнейшим элементом деятельности предприятия является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.
В рыночной экономике планирование на предприятии является внутрипроизводственным, т.е. не носит элементов директивности. Основная цель внутрипроизводственного финансового планирования - обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности предприятия. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.
Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются:
обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно:
воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов;
служит инструментом получения внешнего финансирования.
Исходя из целей, стоящих перед финансовым планированием на предприятии, можно отметить, что это - сложный процесс, включающий в себя несколько этапов.
На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов - бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности предприятия и определить проблемы, стоящие перед ней.
Второй этап - это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на предприятии.
В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
Завершается процесс финансового планирования на предприятии анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.
Финансовое планирование на предприятии включает в себя три основные подсистемы:
текущее финансовое планирование;
оперативное финансовое планирование.
Каждой из этих подсистем присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы разрабатываются. Все подсистемы финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования.
Список использованных источников
1. Федеральный закон от 30.12.2004 N 210-ФЗ (ред. от 25.12.2008) "Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2009)
.Федеральный закон от 21.07.2007 N 185-ФЗ (ред. от 01.07.2009) "О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства"
3.
4.О ценообразовании в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике: постановление Правительства РФ от 29.12.2011 №1178.
4. Об утверждении Правил недискриминационного доступа к услугам по передаче электрической энергии <…> Правил технологического присоединения <…> к электрическим сетям: Положение Правительства РФ от 27.12.2004 №861.
6.Положение о планово-экономическом отделе МУПВ «ВПЭС»: - Владивосток, 2012.
7.Устав ОАО «Славянка» от 30.04.2009.