Стратегическое направление
развития нефтеперерабатывающего комплекса Компании - увеличение выпуска
перспективных видов светлых нефтепродуктов, прежде всего высокооктановых
бензинов, дизельного и авиационного топлив, смазочных масел.
В соответствии с долгосрочной стратегией НК
ЮКОС основной рост производства пришелся на светлые нефтепродукты.
Выход светлых нефтепродуктов увеличился в
2000 г. до 56,5% (54,5% в 1999 г.).
Начиная со второй половины 1999 года
реализуется крупномасштабная инвестиционная программа модернизации
нефтеперерабатывающего комплекса НК ЮКОС.
Она позволит в достаточно короткие сроки
существенно увеличить эффективность производства и улучшить его экологические
характеристики, повысить операционную и технологическую гибкость заводов за
счет достижения баланса между мощностями первичной переработки и всех вторичных
процессов.
Реализация
нефти и продуктов ее переработки
|
В структуре сбыта нефтепродуктов НК ЮКОС
основной акцент делается на внутренний рынок, что объясняется благоприятной
конъюнктурой в Российской Федерации. Вместе с тем на экспорт приходится около
30% всех продаж нефтепродуктов.
Существенный рост производства позволил
увеличить объемы реализации нефтепродуктов на российском рынке на 22% -- до
16,9 млн. тонн.
Доля (%) НК ЮКОС в поставках на внутренний
рынок:
|
1999
г.
|
2000
г.
|
Автобензины
|
15,8
|
18
|
Дизельное топливо
|
14,7
|
19,2
|
ЮКОСу принадлежит крупнейшая в стране
розничная сеть, объединяющая более 1200 автозаправочных станций.
В настоящее время Компания осуществляет
масштабную программу модернизации сети АЗС в соответствии с современными
международными стандартами.
В настоящий момент каждый шестой автомобиль
в России использует моторное топливо, произведенное на нефтеперерабатывающих
заводах НК ЮКОС.
2000 год оказался рекордным для сбытовых
подразделений НК ЮКОС, отгрузивших около 1 млн. тонн нефтепродуктов
сельхозпроизводителям более, чем в 20 регионах страны. По договоренностям с
администрациями российских регионов, поставки осуществлялись на льготных
условиях.
В 2000 году НК ЮКОС, как и в предыдущие
годы, выступала основным поставщиком нефтепродуктов для Министерства внутренних
дел и пограничных войск, удовлетворяя почти половину всех потребностей этих ведомств
в горюче-смазочных материалах.
С началом переработки сырой нефти Ангарской
нефтехимической компанией, объемы которой составили 4,8 млн. тонн за последние
9 месяцев 2000 года, НК ЮКОС превратилась в крупнейшего поставщика нефтепродуктов
в восточные регионы России.
Компания рассматривает расширение своей доли
на российском рынке как важнейший фактор долгосрочной стратегии.
Экспорт нефтепродуктов в 2000 г. практически
не изменился и составил 6,8 млн. тонн.
НК ЮКОС продолжает изыскивать за рубежом
возможности развития рынка. Примером этого служит недавнее подписание важных
контрактов между НК ЮКОС и Китайской нефтехимической корпорацией (SINOPEC) и
Китайской национальной нефтяной корпорацией (CNPC) - ведущими китайскими
нефтеперерабатывающими предприятиями и импортерами. В рамках этих соглашений НК
ЮКОС в течение 2001 года поставит до 2 млн. тонн сырой нефти CNPC и SINOPEC.
НК ЮКОС также рассматривает Дальний Восток в
качестве потенциального энергетического рынка и изыскивает возможности для
поставок в Японию и Сингапур. Недавно был подписан ряд контрактов с японскими
компаниями по поставкам нефтепродуктов и ведутся переговоры относительно
получения доступа на сингапурский рынок.
НК ЮКОС продолжает изучать возможности на
европейском рынке и сотрудничает с хорватской компанией по транспортировке
нефти Jadranski Naftovod в области модернизации
трубопровода Adria, что позволит облегчить транспортировку
сырой нефти на средиземноморские рынки.
Итоги деятельности.
В 2000 году объем добычи нефти НК ЮКОС
составил 49,6 млн. тонн - на 11,4 % больше, чем в прошлом году. Объем добычи
попутного газа составил 1,5 млрд. кубических метров.
За истекший период в ОАО
"Юганскнефтегаз" было добыто 30,6 млн. тонн нефти, что более, чем на
4 млн. тонн превышает показатели прошлого года. Нефтедобыча ОАО
"Томскнефть" выросла на 700 тыс. тонн и достигла 11 млн. тонн. Объемы
производства ОАО "Самаранефтегаз" увеличились на 200 тыс. тонн и составили
почти 8 млн. тонн. В 2000 году среднесуточная добыча нефти на месторождениях НК
ЮКОС достигла 149,5 тысячи тонн.
Инвестиции в действующие месторождения в
2000 году составили более 400 млн. долларов.
НК ЮКОС сегодня добывает 15,3 % всей
российской нефти, прочно занимая 2-е место среди отечественных компаний.
В 2000 г. объемы переработки нефти выросли
по сравнению с показателями предыдущего года на 3,9% и достигли 26,7 млн. тонн.
В соответствии с долгосрочной стратегией НК
ЮКОС основной рост производства пришелся на светлые нефтепродукты.
При среднем росте производства светлых
нефтепродуктов по России на 7-8%, прирост объемов производства НК ЮКОС составил
по автобензинам
19%, по дизельному топливу - 17%, по
авиационному топливу - 16%, по маслам - более чем в два раза. Выход светлых
нефтепродуктов увеличился в 2000 г. до 56,5% ( 54,5% в 1999 г. )
В 2000 году НК ЮКОС существенно увеличила
производство основных нефтепродуктов и укрепила свои позиции на российском
топливном рынке.
Доля Компании на российском рынке
автобензинов превысила 18% (1999 год - 15,9%), на рынке дизельного топлива -
19% (1999 г. - 14,8%).
Объем продаж нефтепродуктов внутри страны
вырос за 2000 г. на 22% - до 16,9 млн. тонн. Объем сбыта нефтепродуктов в
традиционных сбытовых регионах НК ЮКОС вырос до 5,3 млн. тонн (4,1 млн. тонн в
1999 году). В то же время, в новых регионах объем продаж увеличился более чем в
2 раза - до 8,6 млн. тонн. С началом поставок нефти на Ангарский НХК
(март-декабрь - 4,8 млн. тонн) ЮКОС стал крупнейшим поставщиком нефтепродуктов
в восточные регионы России.
Около 1 млн. тонн нефтепродуктов было
поставлено сбытовыми предприятиями НК ЮКОС сельхозпроизводителям более чем в 20
регионах страны. По договоренностям с региональными администрациями поставки
осуществлялись на льготных условиях.
В 2000 году Компания обеспечила 45%
потребностей Министерства обороны, 50% потребностей МВД и 50% потребностей
Погранвойск в ГСМ.
Экспорт нефтепродуктов в 2000 г. практически
не изменился и составил 6,8 млн. тонн.
Крупнейшим направлением развития сбыта стала
начатая летом 2000 года масштабная модернизация автозаправочной сети Компании.
Президент ЮКОС
РМ Николай Бычков о работе Компании в I-м квартале 2001 года
|
Компания эффективно воспользовалась
увеличением добычи нефти. Значительно расширены рынки сбыта: основной рост
коснулся экспорта нефти и нефтепродуктов, однако заметно выросли и объемы
продаж на внутреннем рынке.
Объем экспорта нефти в 1-м квартале
увеличился на 33%, до 6,6 млн. тонн. Это превышает планируемые темпы роста
экспорта по году на 25% (с 22,4 до приблизительно 28 млн. тонн).
Рост стал возможен за счет увеличения
добычи, а также за счет освоения альтернативных логистических маршрутов.
Стратегия развития экспорта Компании была
направлена на уход от разовых сделок к долгосрочным экспортным контрактам, а
также на сотрудничество с прямыми покупателями сырья, а не с посредниками.
Компания продолжала планово поставлять нефть
Ангарской нефтехимической компании, одновременно ведя переговоры по
приобретению контрольного пакета акций АНХК. В настоящее время сделка по приобретению
АНХК в целом реализована, выполняются необходимые по уставу АНХК формальности
по ее оформлению.
В 1-м квартале началась реализация
инвестиционной программы развития нефтеперерабатывающего сектора объемом 100
млн. долларов. Ее основное направление - увеличение выхода светлых
нефтепродуктов и повышение качества топлива. В результате уже за первые 3
месяца выход светлых нефтепродуктов увеличился на 1,7% по сравнению с прошлым
годом.
Крупнейшим инвестиционным проектом первого
полугодия стала установка первичной переработки ЭЛОУ АВТ-6, которая была
практически завершена в 1-м квартале и вступила в строй во 2-м квартале. Этот
комплекс позволил заменить 7 устаревших перерабатывающих установок и обозначил
новый этап развития Сызранского НПЗ.
В прошлом году Компания добилась заметных
успехов в расширении продаж нефтепродуктов на внутреннем рынке, вышла в новые
регионы Восточной Сибири, Дальнего Востока, Северного Кавказа. Поэтому в первом
квартале 2001 года сбытовая политика была направлена на закрепление позиций на
новых рынках и увеличении доли продаж через собственную розничную сеть. Объем
поставок на внутренний рынок увеличился на 10%, несмотря на негативные процессы
стагнации внутреннего потребления нефтепродуктов и общего затоваривания рынка.
Имея достаточные объемы нефтепродуктов для
выполнения своих обязательств и обеспечения потребителей внутри России, НК ЮКОС
в 1-м квартале Компания активно наращивала экспорт нефтепродуктов. За 3 месяца
он вырос на 56% (по сравнению с аналогичным периодом 2000 г.) при годовом плане
роста - 18%. Началась подготовка первых долгосрочных контрактов по экспорту
нефтепродуктов.
На увеличение продаж нефтепродуктов через
розничную сеть направлена комплексная инвестиционная программа по развитию
сбытовой сети и логистики, реализация которой также началась в 1-м квартале
2001 года. Ее общая стоимость - 118 млн. долларов.
В рамках программы планируется в течение
года модернизировать или построить заново около 300 современных,
многофункциональных заправочных комплексах в 11 регионах России. Другое
направление программы - реструктуризация системы нефтебаз и региональной
логистики, - предусматривает консервацию большей части из 200 нефтебаз,
находящихся в собственности Компании. Это позволит снизить расходы на транспортировку
и хранение нефтепродуктов и повысить рентабельность продаж, а также осуществить
инвестиции в повышение экологической безопасности и технической работающих
станций.
В 1-м квартале 2001 года также внедрена новая
организационная структура ЮКОС РМ. В ее основе - 5 функциональных блоков
управления бизнесом, возглавляемые вице-президентами Компании. Ряд направлений,
в частности такие важные как управление производством, развитие розничной сети,
управление финансами возглавили западные менеджеры, имеющие значительный опыт
работы в крупнейших международных нефтяных компаниях.
Проекты
Большая работа проведена по переводу
Приобского месторождения на режим Соглашений о Разделе Продукции (СРП). После
принятия Федерального Закона о включении этого месторождения в перечень
объектов, разрабатываемых на условиях СРП, началась подготовка текста
соглашения для подписания между Компанией и государством.
В 1999 году ЮКОС совместно с компанией
"Шлюмберже" успешно реализовал на Приобском месторождении (ОАО
"Юганскнефтегаз") пилотный проект "Система мониторинга
добычи",который позволяет при помощи web-технологий обеспечивать сбор и
управление геолого-промысловой информацией на всех уровнях - от цеха по добыче
на месторождении до центрального аппарата. В настоящее время проводится
тиражирование системы для внедрения на всех НГДУ компании, что планируется
сделать к концу 2000 года.
Освоение Приобского месторождения -
крупнейший проект ЮКОСа в нефтедобыче. Запасы месторождения составляют 675 млн.
т.
Справка: Приобское месторождение открыто в
1982 году. Оно занимает площадь 5446 кв. км и находится в центральной части
Западной Сибири, примерно в 65 км к востоку от Ханты-Мансийска и 100 км к
западу от Нефтеюганска.
Весной 1998 года ЮКОС завершил строительство
подземного участка магистрального нефтепровода под руслом реки Обь, связав
таким образом богатейшие участки месторождения с обжитыми районами. Протяженность
перехода - 1,5 км, мощность - 6000 кубометров в сутки.
Государственная дума Российской Федерации
рассматривает возможность включения Приобского месторождения в перечень
месторождений, разрабатываемых на условиях соглашений о разделе продукции.
ОАО "НК ЮКОС" и ведущая
нефтегазовая компания Венгрии- МОЛ подписали Соглашение о сотрудничестве по
совместной разработке Западно-Малобалыкского месторождения. Согласно
подписанному соглашению, стороны образуют консорциум с равными долями участия.
Компании планируют заключить соглашение о разделе продукции с государством до
конца 2000 года. Максимальные уровни добычи будут достигнуты уже на третий год
совместной разработки месторождения. На первом этапе будет реализован пилотный
проект разработки месторождения, предусматривающий бурение и ввод в
эксплуатацию 16 скважин в течение 2000 года.
Между ОАО "НК ЮКОС", ОАО
"ЛУКойл" и ОАО "ГАЗПРОМ" достигнута договоренность о
создании совместного предприятия "Каспийская нефтяная компания", в
рамках которого планируется освоение участка дна Северного Каспия в районе
дельты Волги. Согласованы учредительные документы предприятия. Совместно (на
три компании) приобретены материалы сейсмической съемки, которые в настоящее
время оперативно интерпретируются.
Определенный интерес для Компании
представляют результаты сейсмической съемки в районе Черного моря. По
результатам первичной оценки сейсмической съемки выделены Южно-Дообский,
Восточно-Черноморский и Адлерский перспективные объекты, ожидаемые извлекаемые
запасы которых могут превышать 100-200 млн. тонн для каждого. Рассматриваются
возможности привлечения иностранных инвесторов и другие варианты финансирования.
Принято решение о получении поисковой лицензии на северо-восточную российскую
часть Черного моря с целью привлечения иностранного партнера.
В рамках стратегической программы
диверсификации запасов за рубежом ОАО "НК ЮКОС" изучает возможности
инвестирования в ряде нефтедобывающих стран Африки и Среднего Востока. Были
инициированы переговоры с Ливийской Государственной Нефтяной Корпорацией по
вопросам приобретения прав на проведение поисковых работ на открытых блоках, а
также получения лицензий на добычу на неразрабатываемых месторождениях. В
настоящий момент команда экспертов ЮКОСа проводит геолого-экономическое изучение
и оценку проектов в Ливии, а также ведет интенсивные переговоры, целью которых
является подписание Соглашение о Разделе Продукции с Ливийским Государством.
Приоритетным проектом в области экспорта
нефти для ЮКОСа является проект экспорта в Китай.
Проект строительства нефтепровода из России
в Китай получил политическую поддержку правительств обеих стран, что
предоставляет дополнительные гарантии участникам его реализации. 17 июля 2001
года в Москве в рамках визита в Россию Председателя КНР Цзян Цземиня было
подписано соглашение о разработке технико-экономического обоснования (ТЭО) строительства
нефтепровода из России в Китай, а также согласованы ежегодные объемы поставок
по нему российской нефти на срок 25 лет. Соглашение с российской стороны подписали
Министерство энергетики, ОАО "Транснефть" и нефтяная компания ЮКОС, с
китайской - Госплан КНР и Китайская национальная нефтегазовая корпорация
(КННК).
Стороны согласовали строительство
нефтепровода по маршруту Ангарск -- Дацин, определили формы гарантий по
поставкам нефти и согласовали объемы поставок и формулу цены. Предварительно
стоимость строительства нефтепровода протяженностью 2400 км оценивается
приблизительно в 1,7 млрд. долларов. Китайская сторона выразила желание
самостоятельно финансировать строительство китайского участка трубопровода.
Завершить строительство нефтепровода предполагается в 2005 году. В этом же году
начнется его эксплуатация: на первом этапе (2005-2010 гг.) соглашение
предусматривает ежегодные поставки в Китай в объеме 20 млн. тонн, на втором
этапе (2010-2030 гг.) -- 30 млн. тонн российской нефти.
Организационно-правовая сторона проекта
будет определена в процессе разработки ТЭО не позднее июля 2002 г. Стоимость
ТЭО российского участка трубопровода составляет около 30 млн. долларов США. По
соглашению, к участию в проекте могут присоединиться и другие российские компании,
которые предоставят соответствующие гарантии по фиксированному объему поставок,
ресурсной базе и качеству нефти.
Нефтяная компания ЮКОС и
компьютерная корпорация Microsoft подписали генеральное
соглашение о сотрудничестве до 2003 года.
По соглашению, НК ЮКОС будет использовать в
качестве корпоративного стандарта самые прогрессивные решения Microsoft в области серверных технологий, операционных систем и приложений, а
также корпоративной почты.
В свою очередь, Microsoft будет проводить в отношении НК ЮКОС льготную лицензионную политику,
обеспечивать необходимой информацией о новых продуктах и технологиях
компьютерной корпорации, а также проводить обучение специалистов нефтяной
компании. В соответствии с соглашением между НК ЮКОС и Microsoft, во всех предприятиях и подразделениях нефтяной компании будет введен
единый стандарт информационной системы. В качестве платформы единой
информационной системы НК ЮКОС будет использоваться операционная система Microsoft
Windows 2000 и служба каталогов Active Directory.
Проектом предусматривается перевод на
платформу Windows 2000 всей московской информационной системы
НК ЮКОС, включающей более 1000 компьютеров и 40 серверов. В московских офисах
НК ЮКОС все работы были выполнены в 2000 году. В 2001 году планируется реализовать
аналогичные проекты в регионах.
В настоящее время, корпоративная сеть НК
ЮКОС является одной из самых мощных и крупных в России. В нее входит более 5
тысяч пользователей и 110 сетеобразующих серверов. В течение ближайших трех лет
ЮКОС намерен инвестировать около 10 млн. долларов в совместные с корпорацией Microsoft
проекты внедрения информационных технологий. Реализация
подписанных с Microsoft соглашений позволит ЮКОСу за счет
сокращения эксплуатационных расходов снизить затраты на поддержку информационной
системы более чем на 15%.
В рамках политики по активному развитию
принципиально новых для российской нефти экспортных направлений, ЮКОС в
середине октября 2000 г. объявил о подписании соглашения с хорватской нефтетранспортной
компанией ЯНАФ (Jadranski Naftovod, d.d. - JANAF).
Соглашение предусматривает модернизацию нефтепровода "Адрия" в
Хорватии в рамках его интеграции с нефтепроводом "Дружба". Этот
проект позволит Компании транспортировать нефть на побережье Адриатического
моря без промежуточной перевалки, которая резко увеличивает стоимость экспорта.
По "Дружбе" российская нефть через
Белоруссию, Украину и Венгрию идет на хорватский НПЗ в городе Сисак. Этот завод
с портом Омишаль и связывает "Адрия". Проблема в том, что по этому
нефтепроводу нефть идет не с востока на запад, как по "Дружбе", а с
запада на восток. Поэтому для работы в обратном направлении "Адрии"
требуется переоборудование.
Подписанное соглашение предполагает
реконструкцию магистрального нефтепровода на участке Сисак-Омишаль, что
обеспечит его работу в реверсивном режиме в направлении глубоководного порта
Омишаль. Этот порт на острове Крк имеет несколько преимуществ: во-первых, он
обеспечивает российской нефти выход напрямую в Средиземное море минуя турецкий
проливы Босфор и Дарданеллы, во-вторых,
Омишаль - порт глубоководный, способный
принимать танкеры грузоподъемностью до 350 тысяч тонн. В этом случае становится
экономически оправданной транспортировка нефти на большие расстояния, вплоть до
Северной Америки.
На первом этапе сотрудничества, ЮКОС и ЯНАФ
планируют довести пропускную способность трубопровода до 5 млн. тонн нефти в
год с перспективой до 15 млн. тонн. Инвестиции Компании в проект составят около
20 млн. долларов. Для реализации проекта ЮКОС создает компанию "ЮКОС-Адрия"
со штаб-квартирой в столице Хорватии городе Загреб.
Как заявил президент "ЮКОС-РМ"
Николай Бычков, создание нового экспортного направления укрепит позиции
нефтяной компании ЮКОСа и других российских компаний на мировых рынках нефти.
Нефтяная Компания ЮКОС и фирма ТЕКНИП
(TECHNIP), одна из ведущих компаний мира, специализирующаяся на предоставлении
инжиниринговых и проектно-строительных услуг в области нефте- и газодобычи, 31
января 2001 г. подписали соглашение о сотрудничестве по обустройству нефтяных и
газовых месторождений и развитию трубопроводных систем.
Согласно подписанному документу, ТЕКНИП
совместно с нашей Компанией будет развивать отдельные проекты, предоставлять проектно-строительные
услуги и осуществлять поставки оборудования в области добычи, переработки и
транспортировки углеводородов.
Первые работы в рамках соглашения будут
касаться наземных сооружений и трубопроводных систем в Томской области, где
ЮКОС намерен значительно увеличить добычу, повысить эффективность оборудования
и довести его до уровня мировых стандартов.
"Мы намерены использовать новейшие
технологии ТЕКНИП в области ремонта и наладки трубопроводных систем для
улучшения экологической ситуации в наших регионах" - подчеркнул
Председатель Правления НК ЮКОС Михаил Ходорковский.
Нефтяная компания ЮКОС и компания UOP Services
Limited, крупнейшая инжиниринговая компания, специализирующаяся
на лицензировании нефтеперерабатывающих и нефтехимических технологий, предоставлении
инжиниринговых услуг и поставке катализаторов для нефтепереработки, 11 апреля
2001 г. подписали соглашение о техническом консультировании в области внедрения
современных технологий переработки нефти и совершенствования производственных
схем на НПЗ, входящих в состав НК ЮКОС. Стоимость проводимых компанией UOP Services
Limited работ составит 1,5 млн. долларов.
В рамках Соглашения о техническом
консультировании специалистами UOP Services Limited будет
проведен аудит существующих установок и оборудования, разработана программа
технологического развития и оптимизации производства в соответствии с планами
НК ЮКОС в области нефтепереработки. На основании опыта компании UOP Services
Limited будет разработана специальная математическая
эталон-модель заводов, предназначенная для развития НПЗ нефтяной Компании.
Сотрудничество с UOP Services Limited
в проведении испытаний и исследованиях образцов сырья и продуктов
будет способствовать повышению эксплуатационных характеристик используемого НК
ЮКОС технологического оборудования, увеличению выхода светлых нефтепродуктов,
высокооктановых бензинов и продуктов нефтехимических процессов.
Кроме того, UOP Services Limited разработает программу обучения персонала нефтеперерабатывающего комплекса
Компании и повышения квалификации специалистов НПЗ.
Нефтяная компания ЮКОС и Williams International
15 июня 2001 г. подписали соглашение о сотрудничестве, согласно
которому до середины сентября планируется завершить все операции по
приобретению НК ЮКОС акций нефтеперерабатывающего концерна Mazeikiu
Nafta новой эмиссии.
В результате этого соглашения Williams
International и НК ЮКОС станут партнерами. Компании ЮКОС будет
принадлежать 26,85% акций Mazeikiu Nafta. Кроме того, в
рамках этого соглашения стороны подпишут договор о ежегодных поставках нашей
Компанией около 5 млн. тонн нефти на Мажейкяйский НПЗ. ЮКОС также предоставит
кредит на модернизацию этого завода в объеме 75 млн. долларов США
Компания Williams через
свои дочерние предприятия работает в области энергетики, инвестиций, нефтепереработки
и оказания сервисных услуг нефтяным компаниям. Фирме принадлежит 33 процента
акций концерна Mazeikiu Nafta, который объединяет три крупнейших предприятия
нефтяного комплекса Литвы - Мажейкяйский НПЗ, терминал Бутинга и Биржайский
нефтепровод. Проектная мощность Мажейкяйского НПЗ - 12 млн. тонн нефтепродуктов
в год.
Williams International по-прежнему будет
осуществлять управление литовским концерном, что соответствует соглашению с
правительством Литвы, подписанному в октябре 1999 года.
В соответствии с договоренностями, НК ЮКОС с
июля этого года начала поставки нефти на Мажейкяйский НПЗ на согласованных с Williams
International условиях. В настоящее время ЮКОС является
крупнейшим поставщиком нефти на Мажейкяйский НПЗ и для экспорта через порт
Бутинга. В сентябре прошлого года Mazeikiu Nafta и ЮКОС подписали пятилетнее
соглашение о поставках нефти через Бутингу. По этому соглашению ЮКОС будет
поставлять ежегодно 4 млн. тонн нефти, что составляет половину экспортных возможностей
этого терминала. В прошлом году ЮКОС также обеспечил около 40 процентов от
общего объема поставок нефти на Мажейкяйский НПЗ.
Перспективы.
Прошлогодние успехи в добычи стали возможны
благодаря применению самых передовых технологий разработки месторождений. При
этом на приросте пока еще не отразилась широкая инвестиционная программа
Компании - основной эффект, по словам Михаила Ходорковского, она должна дать в
ближайшие годы.
В 2001 году Компания планирует довести
добычу нефти до 56,5 млн. тонн.
Общий объем инвестиций в разведку и добычу
углеводородов в 2001 году планируется на уровне 700-750 млн. долларов.
В планах Компании в 2005 году выйти на
годовой объем добычи 75-80 млн.тонн.
"Увеличение добычи нефти предприятиями
НК ЮКОС позволило нам обеспечить эффективный рост объемов переработки и
производства нефтепродуктов, - заявил Михаил Ходорковский, - Мы значительно
укрепили свои позиции на российском топливном рынке и намерены закрепиться в
новых для Компании регионах Восточной Сибири, Дальнего Востока и Северного
Кавказа", - добавил он.
Но рост добычи нефти в России ограничен
внешними и внутренними рынками. В этой связи одной из приоритетных задач
Компании становится развитие деятельности за рубежом и сотрудничество с
западными компаниями.
Другими приоритетами года являются
совершенствование корпоративного управления, а также развитие и укрепление
эффективности производства как основы для устойчивого роста.
В рамках решения последней задачи предстоит
сделать немало: прежде всего нужно обеспечить минимальную себестоимость при
добыче запланированных на этот год 56, 5 млн. тонн нефти, провести масштабное
обновление оборудования на нефтеперерабатывающих заводах Компании, в добыче и
сервисах, произвести пересмотр, обновление и подготовку новых проектных решений
на современном уровне.
Кроме того, летом 2000 года Компания начала
программу по масштабной реорганизации своей автозаправочной сети. В течение
2001 года планируется ввести в строй около 300 модернизированных АЗК в 15 регионах
страны. Общий объем инвестиций в сбытовую сеть в 2000-2001 годах (включая
модернизацию нефтебаз и реорганизацию региональной логистики) запланирован на
уровне 5 - 6,5 млрд. рублей. Особое внимание Компания уделяет обеспечению
гарантий точности налива, качества нефтепродуктов и экологической безопасности
станций.
Развитие розничной сети станет крупнейшим
инвестиционным проектом 2001 года наряду со значительными - порядка 3 млрд.
рублей - инвестициями в собственно нефтепереработку.