Подростки
|
Б.М.[1]
М.[2]
С.М.[3]
Fdl.[4]
|
Б.М.
М.
Fdl
|
Fdl.
|
|
Б.М.
В.М.
С.М.
Fdl.
|
Б.М.
М.
Fdl.
|
Взрослые
|
Б.М.
М.
С.М.
Fdl.
|
Б.М.
М.
Fdl
|
Fdl
Fdl.
|
Б.М.
В.М.
С.М.
Fdl.
|
Б.М.
М.
Fdl.
|
Пенсионеры
|
Б.М.
М.
С.М.
Fdl.
|
Б.М.
М.
Fdl
|
Fdl
|
Б.М.
Fdl.
|
Б.М.
В.М.
С.М.
Fdl.
|
Б.М.
М.
Fdl.
|
Предприятия
|
Б.М.
М.
С.М.
Fdl.
|
Б. М.
М.
Fdl
|
Fdl
|
|
Б.М.
В.М.
С.М.
Fdl.
|
Б.М.
М.
Fdl.
|
Группы потребителей
ассортимент
|
Провайдерские услуги
|
Продажа электронных
носителей
|
Сканер,
принтер,
ксерокс
|
Курсы
|
Игры
|
Бары, автоматы для
оплаты
|
Стратегия маркетинга
1.
Лидерство
по ценам – очень низкие цены относительно конкурентов, в первые месяцы возможен
демпинг.
2.
Уникальность
– таким широким набором услуг не обладает ни одно интернет кафе в городе.
Реклама будет
доступна в городских печатных изданиях, в Интернете, будут расклеиваться
объявления, раздаваться листовки на улицах, близких к расположению «Fleur de lis».
Организация производства
Режим работы:
ежедневно с 8.00 до 22.00, технический перерыв с 14.30 до 15.00, каждая среда -
санитарный день.
Для успешной
работы клуба потребуются следующие работники:
1. Директор
2. Бухгалтер
3. Оператор компьютерного
зала.
Организоционно-правовая
форма предприятия
Данный проект планируется
реализовать с образованием юридического лица в форме индивидуального
предпринимателя. Варианты сотрудничества работника и работодателя на моем
предприятии:
1.
Защита:
меня от разглашения коммерческой тайны, напрасных вложений в обучение
сотрудников и тд; работников- страхование, льготы по условиям работы)
2.
Коллективный
договор.
Финансовый план
I. Стартовые затраты
предприятия:
1.регистрация предприятия
– 1200;
2.закупка оборудования –
210000;
4.обучение – 5000;
II. Бюджет предприятия
(ежемесячные траты):
1.коммунальные услуги –
20000;
2.связь – 1200;
3.оплата интернета – 1200;
4.хозяйственные нужды –
200;
III. Доходная часть:
1.количество услуг – 420
в день, 12600 в неделю;
2.выручка – на первый год
– 42960, на второй -21480, на третий – 22375;
3.прибыль – за первый год
– 10740, на второй – 21480, на третий – 22375;
4.окупаемость – на первый
год – 4296, на второй – 8592, на третий – 8950.
Рентабельность проекта
SWOT- анализ
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
- заинтересованность в
развитии;
- достаточная скорость
оборота капитала;
-устойчивость бизнеса;
-отсутствие сильной
конкуренции:
-эффективная реклама;
-современное
оборудование;
-наличие бюджета;
-наличие бизнес плана;
-широкий ассортимент.
|
-отсутствие навыков;
-возможна текучесть
кадров;
-отсутствие репутации.
|
Возможности
|
Угрозы
|
-актуальность услуги;
-наличие свободных ниш
на рынке;
-стабильность
экономики;
-высокая степень внедрения
инноваций;
-стабильная
покупательская способность потребителей;
-поддержка государства;
-возможность выбора
поставщиков, рекламных агентств
|
- понижение
покупальской способности;
-вероятность
банкротства;
-воровство,
хулиганство, ЧП.
|
Заключение
Проведенные финансовые
расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и
способен принести его учредителям и кредиторам хорошую прибыль.
Срок окупаемости проекта
24 месяца. Проведенный анализ рынка говорит о том, что ниша, на которую
ориентирована деятельность создаваемого интернет кафе, на сегодняшний день, в
данном городе практически свободна, что позволяет рассчитывать на то, что
услуги создаваемого ИП будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией
роста, по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых
услуг.
[1] «Бешеная мышь»
[2] «Матрица»
[3] «Секретное место»
[4] «Fleur de lis»