Название

Содержание

1 группа

Недолговечное имущество со сроком эксплуатации от 1 года до 2 лет включительно (машины и оборудование).

2 группа

Имущество со сроком эксплуатации свыше 2 лет до 3 лет включительно (машины и оборудование, транспорт, инвентарь производственный и хозяйственный, насаждения многолетние).

3 группа

Имущество со сроком эксплуатации свыше 3 лет до 5 лет включительно (сооружения и передаточные устройства, машины и оборудование, средства транспортные, инвентарь производственный и хозяйственный).

4 группа

Имущество со сроком эксплуатации свыше 5 лет до 7 лет включительно (здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, средства транспортные, инвентарь, скот рабочий, насаждения многолетние).

5 группа

Имущество со сроком эксплуатации свыше 7 лет до 10 лет включительно (здания, сооружения и передаточные устройства, машины и оборудование, средства транспортные, инвентарь).

6 группа

Имущество со сроком эксплуатации свыше 10 лет до 15 лет включительно (сооружения и передаточные устройства, жилища, машины и оборудование, средства транспортные, насаждения многолетние).

7 группа

Имущество со сроком эксплуатации свыше 15 лет до 20 лет включительно (здания, сооружения и передаточные устройства, машины и оборудование, средства транспортные, насаждения многолетние, основные средства, не включенные в другие группировки).

8 группа

Имущество со сроком эксплуатации свыше 20 лет до 25 лет включительно (здания, сооружения и передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инвентарь).

9 группа

Имущество со сроком эксплуатации свыше 25 лет до 30 лет включительно (здания, сооружения и передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства).

10 группа

Имущество со сроком эксплуатации свыше 30 лет включительно (здания, сооружения и передаточные устройства, жилища, машины и оборудование, транспортные средства, насаждения многолетние).

Наименование

Характеристика

Здания

Цеха (основные и вспомогательные), склады, корпуса зданий (административные, лабораторные и другие) и другие помещения. Данная группа основных производственных фондов обеспечивает организацию производственного процесса продукции.

Сооружения

Инженерно-строительные объекты, которые служат для выполнения различных технических функций, создающих условия для организации производственного процесса, но не связанных с изменением предмета труда. К ним относятся: очистные сооружения, водонапорные башни, насосные станции, резервуары для хранения топливно-смазочных и других жидких веществ и др.

Передаточные устройства

Данные основные средства используются для передачи всех видов энергии (электрической, тепловой, механической и др.) и для подачи жидких, газообразных и рассыпчатых веществ и материалов к местам их потребления (электросети, трубопроводы, средства связи, вычислительная техника, аналоговые системы и устройства).

Рабочие машины и оборудование

Данные основные средства непосредственно участвуют в производственном процессе и под их воздействием изменяются предметы труда. К ним относятся технологические, подъемно-транспортные, вентиляционные и другие виды оборудования.

Транспортные средства

Основные средства, которые обеспечивают меж- и внутрицеховое перемещение предметов и средств труда. Это автопогрузчики, автомобили, вагоны и др.

Инструмент

Ручные и механизированные устройства и приспособления, обеспечивающие обработку металла.

Производственный инвентарь и принадлежности

Данные основные средства предназначены для упрощения и удобства выполнения операций в процессе производства продукции и создания безвредных условий труда (рабочие столы, лестницы-стремянки, контейнеры и т. д.).

Хозяйственный инвентарь

Предметы конторского и хозяйственного инвентаря (телефоны, столы, шкафы).

Рабочий и продуктивный скот

Рабочий скот - это лошади, волы, верблюды и другие, а продуктивный - это взрослые животные, которые дают продукцию и приплод. В состав оборотных средств включается стоимость молодняка и животных на откорме.

Многолетние насаждения

Плодово-ягодные, декоративные насаждения, лесозащитные полосы.

Объекты природопользования

Земля, водные и прочие природные ресурсы.

Прочие основные средства

Прочие основные средства, срок службы которых более 12 месяцев.

Автор

Интерпретация понятия «инновация»

И.Т. Абдукаримов [1]

Автор считает, что под инновацией (англ. innovation - нововведение, новаторство) следует понимать «инвестицию в новацию». Инвестицию автор определяет как вложение средств (денежных или материальных) в экономику с целью получения определенной экономической выгоды за определенный период времени и подразумевает возврат вложенных средств и определенную надбавку в виде дивидендов или процентов.

А.В. Богомолова [10]

Новация (новшество) представляет собой новую и оригинальную идею, а инновация представляет собой результат практического внедрения новации - ее освоения и дальнейшего использования.

Б. Твисс [54]

Инновация - это процесс приобретения интеллектуальным товаром (изобретением, информацией, ноу-хау) экономического содержания, посредством достижения положительного результата при реализации на рынке.

А.В. Сурин [53]

Инновация - конечный результат творческой деятельности, который получил выполнение в виде новой или усовершенствованной продукции или новой технологии, которые способны удовлетворить определенные потребности.

А.А. Голубев [13]

Инновация - конечный результат инновационной деятельности, который получил воплощение в виде: новых или усовершенствованных продуктов и услуг, внедренных на рынках, новых или усовершенствованных технологиях, новых способов организации производственного процесса, которые использованы в практической деятельности.

Наименование

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Относительное отклонение, %

2014 г. к 2013 г.

2015 г. к 2014 г.

2015 г. к 2013 г.

Протяженность воздушных линий по цепям, км

167327

167723

166891

100,24

99,50

99,74

Протяженность кабельных линий электропередачи, км

8115

8100

8140

99,82

100,49

100,31

Количество ПС (>35 кВ), ед.

1149

1172

1172

102,00

100,00

102,00

Мощность ПС, МВА

18345

19030

19031

103,73

100,01

103,74

Общий объем электрических сетей, условных единиц

1080050

1099472

1112957

101,80

101,23

103,05

Показатели

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Относительное отклонение, %

2014 г. к 2013 г.

2015 г. к 2014 г.

2015 г. к 2013 г.

Отпуск электроэнергии в сеть, млн кВт_·ч

40687

39715

39475

97,61

99,40

97,02

Объем отпуска электроэнергии из сети потребителям, млн кВт_·ч

38118

37168

36955

97,51

99,43

96,95

Потери электроэнергии, %

6,31

6,41

6,38

-

-

-

Потери электроэнергии, млн кВт_·ч

2569

2547

2520

99,14

98,94

98,09

На рынке технологического присоединения доля ПАО «МРСК Северо-Запада» по Северо-Западному федеральному округу изменяется в зависимости от региона и от уровня напряжения сетей, к которым осуществляется присоединение.

Количество поданных заявок на технологическое присоединение формируется из заявок, поступивших и аннулированных. Поэтому количество и мощность поданных заявок больше, чем количество заключенных договоров.

Более 90 % всех договоров - это договоры с заявителями, мощность энергопринимающих устройств которых не превышает 15 кВт. По причине изменения законодательства Российской Федерации, регламентирующего деятельность по технологическому присоединению, срок исполнения крупных договоров, мощностью свыше 670 кВт составляет:

-             1 год в случае отсутствия мероприятий в сетях сетевой организации;

-             2 года, если иные сроки (но не более 4 лет) не предусмотрены инвестиционной программой соответствующей сетевой организации или соглашением сторон, что оказывает влияние на суммарный объем присоединенной мощности.

Также на реализацию крупных договоров технологического присоединения влияет платежеспособность заявителей и общая экономическая ситуация в целом.

Рассмотрим в таблице 2.3 общее количество поданных заявок на технологическое присоединение и количество заключенных договоров технологического присоединения ПАО «МРСК Северо-Запада» за 2013-2015 гг.

Таблица 2.3

Показатели технологического присоединения ПАО «МРСК Северо-Запада»

Общее количество принятых заявок на технологическое присоединение за 2015 год по сравнению с 2013 годом снизилось на 17,6%. Тенденция снижения количества заключаемых договоров на осуществление технологического присоединения (на 16%) связана с сокращением количества подаваемых заявок на технологическое присоединение льготной категории заявителей. Общее количество исполненных договоров увеличилось на 16,9 %. Кроме того, по итогам 2015 года соотношение количества исполненных договоров к заключенным составило 1,06. При этом в 2013 году данный показатель составлял лишь 0,76. То есть в 2015 году динамика исполнения договоров превысила динамику их заключения, что указывает на отсутствие темпов роста накопления обязательств. За 2015 год по сравнению с 2014 годом при аналогичном количестве исполненных договоров достигнуто двукратное снижение объема капитальных вложений. Достигнутый эффект обусловлен проводимой работой по пересмотру технических условий по действующим договорам с целью оптимизации технических решений, а также расширением практики применения хозяйственного способа при реализации договоров об осуществлении технологического присоединения.

Обзор результатов деятельности ПАО «МРСК Северо-Запада» дает возможность оценить итоги работы предприятия за последние три года по основным технико-экономическим показателям. В таблице 2.4 представлены основные технико-экономические показатели ПАО «МРСК Северо-Запада» за период 2013-2015 года.

Таблица 2.4

Основные технико-экономические показатели ПАО «МРСК Северо-Запада»

По данным таблицы 2.4, можно сделать вывод, что в 2015 году общее снижение выручки на 5,77% по сравнению с 2013 годом связано с прекращением исполнения функций гарантирующего поставщика электроэнергии в Мурманской области. Себестоимость от продаж за анализируемый период снизилась на 7,17%. Валовая прибыль увеличилась на 8,49%, так как выручка снижается меньшими темпами, чем себестоимость. Прибыль от продаж за анализируемый период увеличилась 24,49%. В 2015 году по сравнению с 2014 годом получен положительный финансовый результат в виде чистой прибыли 644 млн. руб. Этому способствовали сбалансированная политика использования производственных, кадровых и финансовых ресурсов в условиях неблагоприятной макроэкономической конъюнктуры и наличия дебиторской задолженности за оказанные компанией услуги по передаче электроэнергии. За 2013-2015 гг. показатели рентабельности, представленные в таблице 2.13, имеют тенденцию к увеличению. За исследуемый период отмечается рост показателя рентабельности продаж на 1,84%, что, несомненно, является положительным результатом. Показатель рентабельности основных фондов за анализируемый период не изменился. Основой увеличения данного показателя может быть внедрение инноваций, позволяющих использовать высокотехнологичное оборудование и новые технологии.

Важнейшим фактором повышения эффективности любого производства является обеспеченность его производственными ресурсами в необходимом количестве и их эффективное использование. Рассмотрим эффективность использования основных фондов, материальных ресурсов и трудовых ресурсов на исследуемом предприятии.

Эффективность использования основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада» за 2013-2015 гг. рассмотрим в пункте 2.2.

Материальные ресурсы определенного ассортимента, количества и качества являются основой и необходимым условием выполнения плана по производству продукции, уменьшению ее себестоимости, росту показателей прибыли и рентабельности. Материалоотдачу, материалоемкость и прибыль на один рубль материальных затрат можно считать обобщающими показателями эффективности материальных ресурсов.

Расчет показателей эффективности использования материальных ресурсов на ПАО «МРСК Северо-Запада» за 2013-2015 гг. представлены в таблице 2.5.

По данным таблицы 2.5, можно сказать, что за анализируемый период наблюдается рост показателя материалоотдачи и снижение показателя материалоемкости, что говорит об эффективности использования материальных ресурсов на предприятии. Также наблюдается рост количества прибыли на один рубль материальных затрат.

Таблица 2.5

Показатели эффективности использования материальных ресурсов ПАО «МРСК Северо-Запада»

Для анализа эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия необходимо рассмотреть обеспеченность его трудовыми ресурсами. Проанализируем состав, структуру и основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов ПАО «МРСК Северо-Запада» за 2013-2015 гг.

Структура работающего персонала ПАО «МРСК Северо-Запада» по категориям персонала типична для компаний электросетевого комплекса - основную долю (более 50%) составляют рабочие, специалисты и служащие - 31%, руководители - 16%. Структура персонала по данным категориям достаточно стабильна и за последние пять лет изменилась незначительно.

Для проведения анализа трудовых ресурсов предприятия составим таблицу 2.6, где отразим состав и динамику среднесписочной численности персонала ПАО «МРСК Северо-Запада» за 2013-2015 гг.

Таблица 2.6

Состав и динамика среднесписочной численности персонала ПАО «МРСК Северо-Запада»

По данным таблицы 2.6, численность персонала ПАО «МРСК Северо-Запада» за исследуемый период снизилась на 3%. Основной причиной снижения в 2015 году среднесписочной численности персонала является прекращение ПАО «МРСК Северо-Запада» функций гарантирующего поставщика электроэнергии на территории Новгородской и Мурманской областей. Наряду с этим проводились мероприятия по оптимизации численности административно-управленческого персонала с одновременным приемом производственного персонала на вакантные должности в производственные отделения (ПО) и районы электрических сетей (РЭС).

Анализ структуры персонала по возрастным категориям ПАО «МРСК Северо-Запада» за 2013-2015 гг. (рисунок 2.2) показывает, что основу кадрового потенциала составляют работники в возрасте от 25 до 50 лет (66%). При этом наблюдается незначительное снижение доли молодых специалистов (на 1% по сравнению с предыдущими периодами) и рост доли работающих пенсионеров (на 1%). Средний возраст работников в 2015 году соответствует уровню 2013-2014 годов и составляет 42 года.

Рисунок 2.2 Структура персонала по возрасту ПАО «МРСК Северо-Запада»

Персонал ПАО «МРСК Северо-Запада» характеризуется достаточно высоким уровнем квалификации работников. Порядка 84 % работников имеют профессиональное образование. Анализ кадрового состава по уровню образования в динамике за последние пять лет позволяет сделать вывод о планомерном снижении доли персонала, не имеющего профессионального образования, - с 17,69 % в 2013 году до 16,04 % в 2015 году.

Укомплектованность персоналом ПАО «МРСК Северо-Запада» на протяжении последних пяти лет стабильна и поддерживается на достаточно высоком уровне - не ниже 96%.

В таблице 2.7 приведен расчет показателей использования трудовых ресурсов ПАО «МРСК Северо-Запада» за 2013-2015 гг.

Таблица 2.7

Показатели использования трудовых ресурсов ПАО «МРСК Северо-Запада»

По данным таблицы 2.7, за исследуемый период среднегодовая выработка одного работника на предприятии снизилась на 3%. Это произошло потому, что выручка от продажи снижается быстрее, чем численность персонала. Снижение выработки одного работника говорит о снижении производительности труда на предприятии. Увеличение показателя фондовооруженности труда на 6,04% говорит об увеличении степени оснащенности персонала основными средствами, но при этом снижение в 2015 году по сравнению с 2013 и 2014 годами соотношения темпов роста производительности и темпов роста фондовооруженности говорит о снижении уровня фондоотдачи. Увеличение чистой прибыли предприятия и снижение среднесписочной численности персонала позволило увеличить в 2015 году рентабельность персонала.

Таким образом, ПАО «МРСК Северо-Запада» - крупнейшая инфраструктурная компания Северо-Западного федерального округа, основной производственной деятельностью которой является оказание услуг по передаче электрической энергии. Основной целью деятельности является долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей. Рассматривая материальные ресурсы предприятия за 2013-2015 гг., можно сделать вывод, что увеличение показателя материалоотдачи свидетельствует об эффективности использования сырья и материалов. Снижение выработки одного работника говорит о снижении производительности труда на предприятии. Рост показателя фондовооруженности труда говорит об увеличении степени оснащенности персонала основными фондами. Далее необходимо рассмотреть эффективность использования основных фондов предприятия.

.2 Оценка движения, технического состояния и факторный анализ эффективности использования основных фондов предприятия

Одним из основных производственных ресурсов предприятия являются основные фонды. От их количества, качества и того, насколько эффективно они используются зависят итоговые результаты деятельности предприятия. Рассмотрим состав, структуру, движение, техническое состояние и эффективность использования основных фондов на исследуемом предприятии.

В структуре активов ПАО «МРСК «Северо-Запада» основная доля - 72% приходится на внеоборотные активы, состоящие на 96 % из основных средств. Столь существенное преобладание внеоборотных активов определено спецификой деятельности предприятия, относящейся к капиталоемкой отрасли, требующей значительных инвестиций в основные фонды.

Состав и динамика основных фондов ПАО «МРСК «Северо-Запада» за 2013-2015г представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Состав и динамика основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада», млн руб.

По данным таблицы 2.8, можно сделать вывод, что за исследуемый период 2013-2015 гг. стоимость всех основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада» увеличились на 16,82%.

Отдельные виды основных фондов предприятия в разной степени влияют на производственный процесс, поэтому необходимо узнать их соотношение в общей стоимости основных фондов. Для этого проанализируем структуру основных фондов ПАО «МРСК «Северо-Запада» за период 2013-2015 г. Результаты представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Структура основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада», %

По данным таблицы 2.9, можно сделать вывод, что структура основных фондов в анализируемом периоде остается стабильной. Основную долю (более 70%) в структуре занимает активная часть (линии электропередачи и устройства к ним, электроэнергетическое оборудование), которые непосредственно участвуют в процессе передачи электроэнергии. Примерно 12% в структуре основных фондов занимают производственные здания и сооружения, 11% - прочие основные средства.

Для характеристики движения основных фондов рассчитаем коэффициенты прироста, поступления и выбытия и технического состояния основных средств - коэффициенты обновления, ликвидации, годности, износа (таблицы 1.1 и 1.2 приложения 1).

По данным таблиц 1.1 и 1.2, представленных в приложении 1, можно сделать вывод, что за исследуемый период стоимость основных фондов ПАО «МРСК «Северо-Запада», которые были введены в эксплуатацию, снизилась на 34,5%, а стоимость выбывших - на 67,3%. Если говорить о стоимости основных фондов на конец периода, то они увеличились на 16,8%. Коэффициент обновления по пассивной части основных фондов выше в 2013-2015 гг., это значит, что обновление на предприятии осуществляется пассивной части. Обновление активной части основных фондов на предприятия сдерживает недостаточное финансирование на модернизацию и реконструкцию действующих объектов или строительство новых объектов. Коэффициент выбытия по всем основным фондам снизился на 70,6%. Снижение коэффициента выбытия по активной части основных фондам свидетельствует о положительном влиянии на фондоотдачу.

Коэффициента износа по всем основным фондам в 2015 году составил 0,34 и увеличился за анализируемый период на 66,3%, в том числе и по активной части (ЛЭП - на 82,4%, энергетического оборудования - на 59%). Установленное на объектах ПАО «МРСК «Северо-Запада» электротехническое оборудование, работающее в непрерывном технологическом цикле, в большинстве своем произведено в 60-70-е гг. прошлого века и не отвечает современным требованиям надежности и экономичности работы, требует высоких эксплуатационных затрат, ежегодно увеличивающихся с ростом срока службы оборудования. Применяемые ранее проектные решения построения схем электрических сетей не отвечают действующим требованиям надежности, а в сочетании с высокой долей электросетевого оборудования отработавшего нормативный срок и территориальными особенностями электросетевого комплекса Северо-Запада обуславливают низкую устойчивость электрических сетей к воздействию стихийных природных явлений.

Более 50% от общего объема инвестиций ежегодно направляется на техническое перевооружение и реконструкцию сетевого комплекса. В ближайшей перспективе ПАО «МРСК Северо-Запада» продолжит инвестировать средства в повышение надежности электроснабжения потребителей, снижение износа основных фондов, создание условий для подключения новых мощностей и развития регионов.

Подробнее структуру капитальных вложений за период 2013-2015 г. ПАО «МРСК Северо-Запада» рассмотрим далее.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных фондов ПАО «МРСК «Северо-Запада» за период 2013-2015 г. рассчитаем показатели фондоотдачи, фондоемкости. Результаты расчета представлены в таблице 2.10.

По данным таблицы 2.10, за исследуемый период эффективность использования основных фондов предприятия уменьшилась. Результатом опережающего увеличения стоимости основных фондов по сравнению с выручкой явилось снижение показателя фондоотдачи в 2014 по сравнению с 2013 годом на 5,18% (и показателя фондоотдачи активной части - на 5,69%) и увеличение показателя фондоемкости на 5,46%. В 2015 году по сравнению с 2014 годом фондоотдача уменьшилась на 17,14% (фондоотдача активной части - на 17,37%) и наблюдается увеличение фондоемкости на 20,69%.

Таблица 2.10

Расчет показателей эффективности использования основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада»

Динамика фондоотдачи основных фондов ПАО «МРСК «Северо-Запада» за 2013-2015 гг. представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 Динамика фондоотдачи основных фондов

По данным таблицы 2.4, показатель рентабельности основных фондов в 2015 году по сравнению с 2013 годом не изменился.

На размер и динамику фондоотдачи оказывают влияние разные факторы, которые зависят и не зависят от предприятия. Моделирование данного показателя дает возможность раскрыть влияние на фондоотдачу действия экстенсивных и интенсивных факторов использования основных средств.

К факторам первого уровня, которые влияют на фондоотдачу основных производственных фондов, можно отнести изменение доли активной части фондов в общей их сумме и изменение фондоотдачи активной части [40]:

ФО = УД^а · ФО^а,

где ФО - уровень фондоотдачи, руб./руб.;

УД^а - удельный вес активной части основных фондов;

ФО^а - фондоотдача активной части основных фондов.

По данным таблицы 2.6 произведем расчет влияния факторов за 2013-2014 гг. способом абсолютных разниц. Результаты расчетов представлены в таблице 2.11.

Результаты расчетов, которые отражены в таблице 2.11, показывают, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом доля активной части в общей сумме основных фондов возросла на 0,54%, в результате чего фондоотдача возросла на 0,0045 руб. В результате снижения фондоотдачи активной части основных фондов на 5,68% наблюдается снижение показателя фондоотдачи основных фондов на 0,0479 руб. Таким образом, за исследуемый период фондоотдача основных фондов под влиянием указанных факторов уменьшилась на 0,0434 руб.

Таблица 2.11

Расчет влияния факторов на фондоотдачу основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада»

На фондоотдачу активной части фондов (технологического оборудования) влияет структура технологического оборудования, время работы и среднечасовая выработки. Для проведения анализа целесообразно использовать более полную факторную модель [40]:

где Д - количество дней отработанное, единицей оборудования;

К - количество смен работы оборудования;

П - средняя продолжительность смены;

СВ - выработка продукции за 1 машино-час работы оборудования (среднечасовая выработка);

Ц - среднегодовая стоимость единицы оборудования.

Для того чтобы рассчитать влияние факторов второго уровня на изменение фондоотдачи активной части основных фондов целесообразно использовать способ цепных подстановок. Данные для расчета факторного анализа фондоотдачи активной части основных фондов отражены в таблице 2.12.

Сделаем расчет факторного анализа фондоотдачи активной части основных фондов ПАО «МРСК «Северо-Запада» за период 2013-2014 гг., используя формулы [40]:

где Д₀; Д₁ - количество дней отработанное, единицей оборудования за базисный и отчетный год;

К₀; К₁ - количество смен работы оборудования за базисный и отчетный год;

П₀; П₁ - средняя продолжительность смены за базисный и отчетный год;

СВ₀; СВ₁ - выработка продукции за 1 машино-час работы оборудования (среднечасовая выработка) за базисный и отчетный год;

Ц₀; Ц₁ - среднегодовая стоимость единицы оборудования за базисный и отчетный год.

Таблица 2.12

Расчетные данные для факторного анализа фондоотдачи активной части основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада»

Для произведения расчета первого условного показателя фондоотдачи необходимо заменить среднегодовую стоимость единицы оборудования предыдущего года на фактическую стоимость, которая при одинаковых ценах может меняться только за счет его структуры:

1,0129 руб.

После изменения структуры оборудования уровень фондоотдачи снизился на 0,0949 руб.

На втором этапе целесообразно установить, размер фондоотдачи при фактической структуре оборудования и фактическом количестве отработанных дней. При расчете размер остальных факторов остается на уровне предыдущего года:

1,0129 руб.

Целодневные простои технологического оборудования не изменились, поэтому фондоотдача тоже не изменилась. В данном случае фактор не оказал влияния.

Следующий условный показатель фондоотдачи необходимо рассчитывать при фактической его структуре, фактическом количестве отработанных дней, фактическом коэффициенте сменности и на уровне предыдущего года остальных факторов:

1,0129 руб.

Количество смен работы оборудования за анализируемый период не изменился, поэтому и фондоотдача не изменилась. Поэтому в данном случае фактор не оказал никакого влияния.

Четвертый условный показатель фондоотдачи рассчитывается следующим образом (т.е. остается на уровне предыдущего года только уровень среднечасовой выработки):

1,0154 руб.

За счет того, что на предприятии увеличивается средняя продолжительности смены, фондоотдача возросла на 0,0025 руб.

При фактической выработке фондоотдача возросла на 0,0294 руб.

То, каким образом влияют факторы на уровень фондоотдачи можно определить по формуле [40]:

где  - изменение фондоотдачи активной части в результате изменении каждого из пяти факторов.

Результаты расчетов влияния факторов на фондоотдачу основных фондов за 2013-2014 гг. отражены в таблице 2.13.

Таблица 2.13

Расчет влияния факторов на фондоотдачу основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада» за 2013-2014 г., руб.

Проведенные расчеты, отраженные в таблице 2.13, показывают, что на изменение фондоотдачи отрицательное влияние оказала стоимость оборудования. Целодневные простои и количество смен не изменились, а влияние таких факторов, как внутрисменные простои и среднечасовая выработка привели к росту показателя фондоотдачи.

Полученные результаты факторных влияний на фондоотдачу основных фондов сведем в таблицу 2.14.

Проведенные расчеты, представленные в таблице 2.14, показывают, что выручка увеличилась на 4627,99 млн руб. за счет увеличения основных средств в 2014 году. Эта сумма увеличилась на 79,86% главным образом за счет увеличения активной части основных фондов. Однако менее эффективное использование активной части основных фондов в 2014 году явилось следствием недополучения 0,063 рубля выручки на каждый рубль стоимости активной части основных фондов.

Измененная структура основных средств показала главное негативное влияние на снижение эффективности использования основных фондов. В результате снижения внутрисменных простоев и среднечасовой выработки уровень фондоотдачи увеличился, а следовательно, и увеличилась выручка.

Таблица 2.14

Результаты факторного анализа фондоотдачи ПАО «МРСК Северо-Запада» за 2013-2014 г.

Аналогично сделаем факторный анализ фондоотдачи основных фондов предприятия за 2014-2015 гг. Рассчитаем влияние первого и второго уровня факторов на фондоотдачу основных фондов, используя данные таблиц 2.10 и 2.12.

Расчет влияния факторов первого уровня на фондоотдачу основных фондов за 2014-2015 гг. способом абсолютных разниц, представлен в таблице 2.15.

Таблица 2.15

Расчет влияния факторов на фондоотдачу основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада»

Результаты расчетов, представленные в таблице 2.15, показывают, что в 2015 году по сравнению с 2014 годом доля активной части в общей сумме основных фондов увеличилась на 0,27%, в результате фондоотдача возросла на 0,0022 руб. В результате уменьшения фондоотдачи активной части основных фондов на 17,36%, показатель фондоотдачи основных фондов уменьшилася на 0,1385 руб. Таким образом, за исследуемый период фондоотдача основных фондов под влиянием указанных факторов снизилась на 0,1363 руб.

Для того, чтобы рассчитать влияние факторов второго уровня на изменение фондоотдачи активной части основных фондов целесообразно использовать способ цепных подстановок. Данные для расчета представлены в таблице 2.12.

Результаты расчетов влияния факторов на фондоотдачу основных фондов за 2014-2015 гг. представлены в таблице 2.16.

Таблица 2.16

Расчет влияния факторов на фондоотдачу основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада» за 2014-2015 г., руб.

Результаты расчетов, представленные в таблице 2.16, показывают, что негативное влияние на изменение фондоотдачи оказало влияние таких факторов как стоимость оборудования, целодневные простои и среднечасовая выработка. Количество смен не изменилось, а влияние такого фактора, как внутрисменные простои привело к росту показателя фондоотдачи.

Полученные результаты факторных влияний на фондоотдачу основных фондов сведем в таблицу 2.17.

Результаты расчетов, представленные в таблице 2.17, показывают, что выручка за 2014-2015 гг. увеличилась на 3557,87 млн руб. в результате наращения основных средств в 2015 году. Показатель увеличился на 78,96% главным образом за счет увеличения активной части основных фондов. Однако менее эффективное использование активной части основных фондов в 2015 году явилось следствием недополучения 0,1814 рублей выручки на каждый рубль стоимости активной части основных фондов.

Основное отрицательное влияние на снижение эффективности использования основных фондов, так и активной их части, оказало изменение среднечасовой выработки и структуры оборудования. Также в результате увеличения целодневных простоев уровень фондоотдачи уменьшился, а, следовательно, и снизилась выручка.

Таблица 2.17

Результаты факторного анализа фондоотдачи ПАО «МРСК Северо-Запада» за 2014-2015 гг.

Таким образом, в структуре основных фондов наибольшую долю имеет активная часть, что можно объяснить спецификой деятельности предприятия. Снижение фондоотдачи за исследуемый период свидетельствует об уменьшении эффективности использования основных фондов. Показатель рентабельности основных фондов за исследуемый период не изменился, основой увеличения данного показателя может быть внедрение и использование инноваций, позволяющих использовать высокотехнологичное оборудование и новые технологии.

.3 Анализ инновационной деятельности предприятия

Инновационная деятельность является одним из главных направлений деятельности предприятия. Инновационная деятельность направлена на реализацию инноваций в целях повышения эффективности основных фондов и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Для того чтобы сформировать эффективный механизм реализации инновационного цикла, который обеспечивает благоприятные условия создания и реализации высокотехнологичного энергооборудования и передовых технологий на постоянно возобновляемой основе, с учетом решений комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России, решений Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям разработана программа инновационного развития ПАО «Россети» на период 2011-2016 гг. с перспективой до 2025 года [44].

Данная программа представляет собой ключевой основополагающий документ в сфере инновационного развития и обязательна для исполнения структурными подразделениями исполнительного аппарата ПАО «Россети».

Основная цель программы инновационного развития отражается во внедрении высокотехнологического энергооборудования и передовых технологий, создании организационно-экономических механизмов по управлению надежностью, безопасностью и экономичностью электрических сетей в ходе их планирования, проектирования, строительства, в процессе технического обслуживания и ремонта, а также при оперативно-диспетчерском управлении.

Программа инновационного развития формируется как минимум на 5 лет и включает мероприятия и индикаторы по инновационному развитию, данные о ресурсах и сроках реализации инновационных проектов и мероприятий, «дорожную карту» по реализации данных мероприятий.

Затраты на реализацию мероприятий программы инновационного развития за 2013-2015 г. представлены в таблице 2.18.

По данным таблицы 2.18, за анализируемый период затраты на реализацию программы инновационного развития сократились на 76,78%. Основную долю (более 60%) составляют затраты на реализацию мероприятий в области освоения новых технологий.

Источником финансирования мероприятий по внедрению инновационного оборудования преимущественно является инвестиционная программа. Затраты на внедрение инновационного оборудования, предусмотренные в инвестиционной программе в 2015 году, составили 301,2 млн. руб. В основном это установка инновационного оборудования - реклоузеры, стальные многогранные опоры, микропроцессорные РЗА и другое. На выполнение мероприятий, финансируемых из себестоимости, израсходовано 189,8 млн. руб. Финансирование программы инновационного развития за 2015 год составило 91%.

Таблица 2.18

Затраты на реализацию программы инновационного развития ПАО «МРСК Северо-Запада»

Инвестиционная деятельность является важнейшей составляющей успешного функционирования ПАО «МРСК Северо-Запада». Своевременные и достаточные инвестиции способствуют повышению надежности и улучшению работы электросетевого комплекса, снижению потерь в электрических сетях, позволяют снизить эксплуатационные затраты и обеспечить ввод дополнительных мощностей для подключения новых потребителей, устранить энергодефицит.

Структура капитальных вложений по основным направлениям инвестиционной программы ПАО «МРСК Северо-Запада» за 2013-2015 гг. представлена в таблице 2.19 и на рисунке 2.4.

Таблица 2.19

Структура капитальных вложений ПАО «МРСК Северо-Запада»

За анализируемый период наблюдается тенденция снижения объема капитальных вложений, что связано с параметрами RAB-регулирования (Regulatory Asset Base - регулируемая база инвестированного капитала - система долгосрочного тарифообразования, основной целью которой является привлечение инвестиций в расширение и модернизацию инфраструктуры), ограничением темпов роста тарифов на услуги по передаче электроэнергии. На снижение объема капитальных вложений в 2015 году повлияло ограничение темпов роста тарифов на услуги по передаче электроэнергии, ухудшение общеэкономической ситуации в Российской Федерации и спад потребления электроэнергии.

По сравнению с 2013 годом, в 2015 году структура финансирования капитальных вложений претерпела изменения: на 13 % выросла доля финансирования нового строительства, что обусловлено проведением работ по технологическому присоединению крупных объектов. Более половины средств инвестиционной программы ежегодно направляется на выполнение реконструкции и технического перевооружения, но доля этих средств за 2013-2015 гг. снизилась на 11,9%. Анализ эффективности использования основных средств показывает, что за 2013-2015 гг. наблюдается рост уровня износа основных средств.

Рисунок 2.4 Структура капитальных вложений ПАО «МРСК Северо-Запада»

Обществом разрабатываются и реализуются мероприятия, направленные на поддержание требуемого уровня надежности работы электросетевого комплекса. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПАО «МРСК Северо-Запада» за 2013-2015 гг. позволяет сделать SWOT-анализ перспектив инновационного развития. Результаты SWOT-анализа представлены в таблице 2.20.

Таблица 2.20анализ перспектив инновационного развития ПАО «МРСК Северо-Запада»

По данным таблицы 2.20, к сильным сторонам инновационного развития ПАО «МРСК Северо-Запада» относится статус естественной монополии (крупномасштабное производство и стабильный потребительский спрос), высокая степень поддержки инновационного развития со стороны государства. Что касается слабых сторон, то к ним можно отнести моральный и физический износ основных фондов, недостаточное финансирование технологического развития.

К возможностям ПАО «МРСК Северо-Запада» можно отнести увеличение активов за счет строительства сетей для обеспечения электроэнергией регионов и новых объектов инфраструктуры и инновационного развития и использования передовых технологий. Угрозами для инновационного развития являются нестабильность общеэкономической ситуации и снижение объемов финансирования мероприятий инновационной программы.

Подводя итог, можно сказать, что в условиях нестабильной экономической ситуации деятельность ПАО «МРСК Северо-Запада» в общем, стала эффективнее. За период 2013-2015 гг. наблюдается показателей эффективности использования основных фондов и увеличение их уровня износа. Поэтому необходимо разработать мероприятия для повышения эффективности использования основных фондов на основе использования новых технологий и инновационных решений.

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада» на основе инновационных решений

.1 Направления повышения эффективности использования основных фондов предприятия на основе инновационных решений

Результатом проведенной оценки эффективности использования основных средств ПАО «МРСК Северо-Запада» является разработка направлений, которые за счет внедрения новых технологий и инновационных решений позволят предприятию повысить уровень эффективности использования энергетических ресурсов и производственно-хозяйственной деятельности.

В «Энергетической стратегии России на период до 2035 года» [69] большое внимание уделяется роли научно-технического прогресса и инновационной деятельности в обеспечении экономически эффективного развития топливно-энергетического комплекса, в состав которого входят электроэнергетические предприятия. Развитие и подъем инновационной деятельности на качественно более высокий уровень - это ключевое звено в решении практически всех задач и достижения главной цели развития энергетического сектора.

Согласно стратегии [69] будущее электроэнергетики в высокой степени предопределяют прорывные технологии (высокоэффективные накопители электроэнергии, механические и химические мини- и микрогенераторы постоянного тока и др.).

Наиболее важными (ключевыми) направлениями инновационного развития ПАО «Россети» на период реализации программы инновационного развития (2016-2020 гг.) с перспективой до 2025 года (с возможностью периодического пересмотра в случае существенного изменения внешних или внутренних факторов) обозначен [44]:

. Переход и масштабное внедрение цифровых подстанций класса напряжения 35-110 (220) кВ.

. Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления («умная» сеть).

. Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления.

. Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике.

В программе инновационного развития ПАО «ФСК ЕЭС» на период 2016-2020 гг. с перспективой до 2025 года [43] технологические инновации аналогичны компании ПАО «Россети», за исключением цифрового проектирования, которое представляет собой экосистему инжиниринга (методы цифровой оценки и виртуальные проверки инженерных решений). В ПАО «ФСК ЕЭС» внедряется автоматизированная система технологического управления (АСТУ), которая является аналогом «умной» сети.

Приоритетными направлениями в области инновационного развития [41] являются:

. Разработка новых технологий и решений - деятельность в области создания новых видов материалов, изоляции, оборудования, участвующего в основных бизнес-процессах компании (токоограничители, управляемые устройства, изоляторы-разрядники, оборудование на высокотемпературной сверхпроводимости, силовая электроника).

. Использование необслуживаемых активов - оборудования и материалов, требующих минимальных финансовых и трудовых затрат на обслуживание в течение их жизненного цикла (полная автоматизация подстанций, применение необслуживаемого оборудования на всем жизненном цикле: трансформаторы в распределительных сетях, опоры, провода).

. Цифровизация процессов управления - переход от аналогового к цифровому принципу управления автоматики релейной защиты и противоаварийной автоматики (РЗ и ПА), автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУТП), учета электроэнергии и связи (переход от аналоговых систем передачи информации к цифровым - применение цифровых измерительных трансформаторов, векторных регистраторов режима, оборудования цифровых сетей, переход к цифровой подстанции).

. Развитие мультиагентных систем - развитие принципов взаимодействия в децентрализованных системах управления между элементами и системами электрических сетей (интеллектуализация элементов сети, внедрение децентрализованных систем управления, активных устройств и оборудования, выбор оптимальной топологии сети, интеграция виртуальной электростанции).

. Повышение активности и адаптивности электрических сетей - развитие свойств сети для повышения устойчивости к возмущениям сети и автоматического восстановления нормального режима работы (адаптивные устройства РЗА, системы регулирования, логическая автоматика, цифровая online-модель сети).

Таким образом, для достижения определенных направлений инновационного развития необходимо проводить технологическую модернизацию, внедрять инновационные технические решения, повышать наблюдаемость за процессами, происходящими в сетях, повышать уровень автоматизации.

Основными направлениями повышения эффективности использования основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада» с нашей точки зрения будут являться:

. Замена отслуживших срок трансформаторов комплектных трансформаторных подстанций (КТП) на современные трансформаторы, оптимальной загрузки.

В настоящее время трансформаторы типа ТМГСУ (трансформатор трехфазный масляный герметичный с симметрирующим устройством) являются наиболее современными и совершенными по конструкции для электрических сетей напряжением 6 и 10 кВ.

Трансформаторы ТМГСУ относятся к категории трехфазных электротехнических установок, производством которых занимается Минский электротехнический завод имени В.И. Козлова. Оборудование отличается надежностью, долговечностью и универсальностью. Его предназначением является понижение входящего напряжения до определенных значений с целью дальнейшего распределения по сетям электросистем и прочих потребителей.

Особенности данных трансформаторов:

-       данная серия рассчитана на обеспечение поддержания симметричности фазных напряжений в электросетях с большой разницей нагрузок по фазам, к примеру, в садовых товариществах;

-       предназначены для работы в условиях наружной и внутренней установки умеренного (от плюс 40°С до минус 45°С) или холодного (от плюс 40°С до минус 60°С) климата;

-       окружающая среда невзрывоопасная, не содержащая пыли в концентрациях, снижающих параметры изделия в недопустимых пределах.

. Выборочная (на очаги потерь) установка приборов учета с защитой от хищений на границе балансовой принадлежности с бытовыми абонентами и юридическими лицами.

Для повышения эффективности использования основных средств и снижения коммерческих потерь необходимо устанавливать интеллектуальные приборы учета электроэнергии (счетчики РиМ). Данные счетчики являются многофункциональными приборами и предназначены для измерения активной, реактивной и полной электрической энергии, а также активной, реактивной и полной мощности, фазного тока и линейного напряжения в трехфазных трехпроводных электрических сетях переменного тока промышленной частоты с изолированной нейтралью напряжением 6/ 10 кВ в зависимости от исполнения.

В таблице 3.1 представлены результаты эффективного снижения потерь за счет реализации данных мероприятий.

Таким образом, по данным таблицы 3.1, данные мероприятия эффективного снижения потерь требуют значительных капитальных вложений, но приведут к необратимому уменьшению потерь при передаче и распределении электроэнергии.

. В качестве внедрения новых технологий предлагается использование композитных опор воздушных линий электропередач.

Композитные материалы состоят из пластичной основы, армированной наполнителями, обладающими высокой жесткостью, прочностью и другими характеристиками.

Преимуществами данных опор по сравнению со стальными оцинкованными, железобетонными и деревянными опорами являются:

-             высокая удельная прочность и малая масса;

-             сохранение упругости при больших прогибах, а следовательно устойчивость к аварийным нагрузкам (ветер, гололед, обрыв проводов);

-             отсутствие металлических частей - вся опора и траверса являются диэлектриком, вследствие этого высокая безопасность и отсутствие необходимости заземления;

-             очень высокая коррозионная стойкость, стойкость к циклам замораживания и размораживания, нет необходимости в окраске опор в процессе эксплуатации;

-             простота установки, монтажа и транспортировки (модульно-секционная конструкция, вследствие этого возможность ручной транспортировки секций, компактная укладка в транспорт).

В силу гибкости конструкции композитные опоры эффективно воспринимают и перераспределяют по длине линии ударные нагрузки, возникающие при «пляске» проводов, сбросе гололеда и коротких замыканиях.

Таблица 3.1

Результаты эффективного снижения потерь

. Внедрение электронно-оптических трансформаторов тока и напряжения.

Преимущества оптических трансформаторов по сравнению с традиционными измерительными трансформаторами:

-       естественная гальваническая развязка первичных и вторичных цепей (чувствительный элемент - оптическое волокно, которое является диэлектриком);

-       волоконно-оптические датчики позволяют измерять переменный и постоянный ток в широком диапазоне нагрузок и частот;

-       оптический трансформатор имеет аналоговый и цифровой выходы, а поэтому совместим как с существующими вторичными цепями, так и с перспективными информационными системами на базе протокола МЭК 61850-9-2 (новый стандарт для построения систем автоматизации в энергетике);

-       высокая точность учета и контроля электроэнергии (превышает класс точности 0,2S и 0,2).

-       уменьшение затрат на эксплуатацию, измерительные волоконно-оптические трансформаторы тока и напряжения не требуют замены и контроля элегаза или масла, регулярной проверки и ремонта, а лишь проверки прибора и его выходных характеристик раз в 6 лет (затраты не превышают 2% от стоимости прибора за все время эксплуатации);

-       масса прибора (от 15 кг) значительно меньше, чем у традиционных трансформаторов (от 100 кг);

-       повышенная пожаро- и взрывобезопасность, экологичность, так как не содержит масел, бумаги, горючих полимеров и элегаза в высоковольтной изоляции;

-       при использовании оптических трансформаторов с аналоговым выходом уменьшается вероятность погрешностей, которые связаны с нагрузочными характеристиками трансформаторов, и в значительной степени уменьшаются погрешности из-за потерь в протяженных вторичных цепях;

-       при переходе на цифровые интерфейсы оптических трансформаторов тока и напряжения позволяют снизить объемы неучтенной электроэнергии более чем в 10 раз.

Оптические трансформаторы являются основой измерений цифровой подстанции.

. Внедрение системы автоматизации и управления на базе открытых стандартов МЭК 61850 - «Цифровая подстанция». «Цифровая подстанция» - это технология построения системы автоматизации и управления на базе открытых стандартов МЭК 61850 с использованием инновационных способов сбора информации, таких как цифровые трансформаторы тока и напряжения, выносные УСО (устройства сопряжения с объектом) и интеллектуальные электронные устройства. Данное мероприятие более подробно рассмотрим в пункте 3.2.

Применение нового электрооборудования, отвечающего требованиям современной энергетики является действенной мерой, повышающей надежность и экономичность систем электроснабжения.

Таким образом, выбранный вектор инновационного развития ПАО «МРСК Северо-Запада» предполагает переход на передовые цифровые процессы управления сетями, активность и адаптивность электрических сетей, совершенствование бизнес-процессов, а также непрерывное образование персонала в контексте инновационного развития электросетевого комплекса.

.2 Внедрение системы автоматизации и управления на базе открытых стандартов МЭК 61850 - «Цифровая подстанция»

Развитие современных информационных технологий и появление новых международных стандартов открыло возможности инновационных подходов к решению задач по строительству подстанций и автоматизации их управления, позволяя создать подстанцию нового типа - цифровую подстанцию (ЦПС).

Цифровая подстанция оснащена самыми современными технологиям, а именно, комплексом цифровых устройств, обеспечивающих функционирование систем релейной защиты и автоматики, систем контроля и учета электроэнергии, АСУ ТП (автоматизированная система управления технологическим процессом), регистрации аварийных событий по протоколу МЭК 61850.

Внедрение стандарта МЭК 61850 дает возможность связать всё технологическое оборудование подстанции единой информационной сетью, по которой передаются не только данные от измерительных устройств к терминалам РЗА (релейная защита и автоматика), но и сигналы управления.

Рассмотрим структуру цифровой подстанции (3 уровня), которая представлена на рисунке 3.1:

. Уровень процесса (полевой уровень) состоит из:

-       первичных датчиков для сбора дискретной информации и передачи команд управления на коммутационные аппараты (micro RTU);

-       первичных датчиков для сбора аналоговой информации (цифровые трансформаторы тока и напряжения).

Рисунок 3.1 Структурная схема цифрового программно-аппаратного комплекса цифровой подстанции

2. Уровень присоединения состоит из интеллектуальных электронных устройств:

-       устройства управления и мониторинга (контроллеры присоединения, многофункциональные измерительные приборы, счётчики АСКУЭ (автоматической системы коммерческого учета электроэнергии), системы мониторинга трансформаторного оборудования и т.д.);

-       терминалы релейной защиты и локальной противоаварийной автоматики.

. Станционный уровень состоит из:

-       серверов верхнего уровня (сервер базы данных, сервер SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition - диспетчерское управление и сбор данных), сервер телемеханики, сервер сбора и передачи технологической информации и концентратор данных);

-       автоматического рабочего места оперативного персонала подстанции.

Из основных особенностей построения системы цифровой подстанции в отличии от традиционной подстанции необходимо выделить новый «полевой» уровень, который включает в себя инновационные устройства первичного сбора информации - это выносные устройства сопряжения с объектом, цифровые измерительные трансформаторы, встроенные микропроцессорные системы диагностики силового оборудования и т.д.

Общий вид цифровой подстанции представлен на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 Общий вид цифровой подстанции

Модуль SKP цифровой подстанции - это специальный электротехнический контейнер с утеплением, оснащенный системами освещения, обогрева и вентиляции и встроенным в него электрооборудованием. Данные модули обладают высокой антикоррозионной стойкостью и возможностью эксплуатации в суровых климатических условиях, что делает их незаменимыми в построении комплектных трансформаторных подстанций.

Модульное здание не требует обслуживания в течение всего срока службы. Данное здание имеет мощность тепловых потерь не более 4 кВт в режиме нормальной эксплуатации (температура снаружи -40 °С, температура внутри +18 °С) и 3 кВт в режиме энергосбережения (температура снаружи -40 °С, температура внутри +5 °С).

В модуле SKP цифровой подстанции расположены шкафы КРУ (комплектные распределительные устройства), которые оснащены микропроцессорными терминалами защиты и автоматики, а также аналого-цифровыми преобразователями.

Благодаря применению протокола МЭК 61850 все сигналы между терминалами передаются по одному оптическому кабелю или одному кабелю Еthernet. Таким образом, обмен между шкафами осуществляется только по цифровому каналу.

Протокол передачи данных МЭК 61850 обеспечивает возможность самодиагностики оборудования и всех систем, установленных на подстанции, в режиме реального времени. В случае выявления отклонений от нормального режима работы, системой автоматически задействуется резервная схема, а оперативному персоналу выдается соответствующее сообщение. Система анализирует полученные данные и формирует рекомендации по техническому обслуживанию оборудования, что позволяет изменить принцип работы с регулярных плановых профилактических работ на работу по факту появления неисправностей. Данный принцип работы дает возможность снизить затраты на персонал по содержанию оборудования.

При помощи Scada-системы осуществляется сбор информации со всей подстанции и управление коммутационными аппаратами в режиме реального времени. Данная система позволяет визуализировать сигналы и события, происходящие на подстанции, и предоставляет подробную информацию о сигнале тревоги или событии в графическом отображении. Дополнительной функцией этой системы является трансляция видеоизображения с камер, установленных в отсеках ячеек, что позволяет следить за состоянием коммутационных аппаратов.

Сделаем сравнение традиционной и цифровой подстанции в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Сравнение традиционной и цифровой подстанции [26]

Таким образом, к преимуществам цифровой подстанции можно отнести:

-       использование инновационного и современного оборудования;

-       повышение точности измерений;

-       значительное сокращение кабельных связей и затрат на их обслуживание;

-       сокращение времени на проектирование;

-       унифицированная платформа обмена данными.

Также преимуществом цифровой подстанции является высокая пожаро- и взрывобезопасность и экологичность.

Инвестиционные затраты реализации традиционной и цифровой подстанции представлены в таблице 3.3.

По данным таблицы 3.3, стоимость цифровой подстанции на 15,2% меньше, чем традиционной подстанции, за счет сокращения затрат на проектирование на 15%, поставку программно-технического комплекса на 13%, монтаж на 50% и пуско-наладочных работ на 3%.

Таблица 3.3

Инвестиционные затраты традиционной и цифровой подстанции, млн руб.

Введение в эксплуатацию цифровой подстанции не требует дополнительного набора обслуживающего персонала. Но необходимо повышать квалификацию оперативно-выездной бригады (электромонтеры оперативно-выездной бригады и электромонтеры по обслуживанию оборудования подстанций).

Финансирование данного мероприятия будет осуществляться за счет собственных средств предприятия и будет поддержка со стороны государства.

Расчет экономической эффективности инвестиций внедрения системы автоматизации и управления на базе открытых стандартов МЭК 61850 - «Цифровая подстанция» производится на основании расчета денежного потока, который состоит из денежных потоков от инвестиционной и операционной деятельности. Расчет денежного потока предложенного мероприятия приведен в таблице 3.7.

Таблица 3.4

Расчет денежного потока предложенного мероприятия ПАО «МРСК Северо-Запада», млн руб.

Таким образом, по данным таблицы 3.4, в прогнозном 2018 году можно наблюдать положительный денежный поток предложенного мероприятия.

Рассчитаем показатели эффективности внедрения системы автоматизации и управления на базе открытых стандартов МЭК 61850 - «Цифровая подстанция» ПАО «МРСК Северо-Запада». Данные для расчета представлены в таблице 3.4.

Чистый доход (ЧД) рассчитаем по формуле [51]:

где Дt − доход, получаемый от проекта в году t;

Иt − инвестиции в году t.

ЧД = 262,96 + 309,92 + 326,17 - 451,17 = 899,05 - 451,17 = 447,88 млн руб.

Реализация предложенного мероприятия считается эффективной, так как чистый доход проекта больше 0.

Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход (ЧДД) по формуле [51]:

где Е − норма дисконта;

− коэффициент дисконтирования;

Т − горизонт расчета, соответствующий году ликвидации объекта инвестирования.

= 184,15 +181,66 + 159,97 - 377,55 = 525,78 - 377,55 = 148,23 млн руб.

По методу чистого дисконтированного дохода при принятой норме дисконта 19,5% реализация данного мероприятия считается эффективной, так как ЧДД больше 0.

Индекс доходности (ИД) рассчитаем по формуле [51]:

Реализация предлагаемого мероприятия по методу индекса доходности считается эффективной, так как данный показатель составляет 1,99 руб./руб. и больше установленного норматива.

Срок окупаемости инвестиций, вложенных в реализацию данного мероприятия, определим по формуле [51]:

где  − показатель срока окупаемости без дисконтирования;

И − общий размер инвестиций;

 − ежегодный «чистый» доход.

 1 год 8 месяцев

Срок окупаемости инвестиций, вложенных в реализацию данного мероприятия, а именно, внедрение системы автоматизации и управления на базе открытых стандартов МЭК 61850 - «Цифровая подстанция», составляет 1 год 8 месяцев со дня начала ввода объекта в эксплуатацию ПАО «МРСК Северо-Запада».

Рассмотрим влияние предложенного мероприятия на эффективность использования основных средств. Результаты представлены в таблице 3.3.

По данным расчетов, представленных в таблице 3.5, можно сказать, что реализация предложенного мероприятия позволяет увеличивать размер выручки на 1,05% за счет увеличение мощности силового оборудования и подключения новых потребителей. Увеличение выручки большими темпами, чем основные фонды способствует росту фондоотдачи основных фондов на 0,29%, что говорит о повышении эффективности использования основных средств на предприятии. Также реализация данного проекта позволяет увеличить рентабельность основных фондов на 0,63%. Валовая прибыль увеличится на 9,46%, а чистая прибыль - на 47,84%. В результате рентабельность продаж увеличится на 8,26%, а рентабельность основной деятельности на 9,33%.

Таблица 3.5

Эффективность использования основных средств после реализации предложенного мероприятия

Таким образом, реализация предложенного мероприятия, а именно внедрение системы автоматизации и управления на базе открытых стандартов МЭК 61850 - «Цифровая подстанция» экономически эффективно. Чистый дисконтированный доход имеет положительное значение, а индекс доходности дисконтированных инвестиций превышает установленный норматив, равный единице, поэтому можно сделать вывод об эффективности предлагаемого мероприятия. Также, эффективность данного мероприятия подтверждается тем, что строительство цифровой подстанции увеличивает фондоотдачу и рентабельность основных фондов, что говорит об увеличении эффективности использования основных фондов предприятия.

Заключение

По итогам проведенных исследований выпускной квалификационной работы можно сделать ряд выводов:

. Основные фонды - важные ресурсы предприятия, которые используются в производственно-хозяйственной деятельности в течение длительного периода, которые постепенно переносят свою стоимость на изготавливаемую продукцию и способны приносить предприятию экономические выгоды (прибыль) и на балансе организации отражаются как основные средства.

. Для учета, анализа и оценки основных средств необходимо классифицировать по различным признакам (по функциональному назначению, по отраслевому признаку, по натурально-вещественному признаку, по характеру участия в процессе производства и т.д.).

. Оценка эффективности основных фондов проводится для наиболее рационального их использования. Оценка проводиться на основе различных показателях. Фондоотдача, фондоемкость и рентабельность основных фондов являются обобщающими показателями эффективности использования основных фондов. Обеспеченность предприятия основными фондами в нужном количестве и качестве и эффективное их использование способствует увеличению производства продукции, показателей прибыли и рентабельности, увеличению производительности труда и снижению себестоимости предприятия.

. В современных условиях наиболее эффективным направлением повышения уровня использования основных фондов и снижения уровня морального и физического износа на предприятии является своевременное их обновление, которое может осуществляться при непосредственном внедрении и использовании инноваций.

. Для исследования эффективности использования основных фондов является организация ПАО «МРСК Северо-Запада» - крупнейшая инфраструктурная компания Северо-Западного федерального округа, основной производственной деятельностью которой является оказание услуг по передаче электрической энергии. Основной целью деятельности является долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей. В условиях неблагоприятной макроэкономической конъюнктуры и наличия дебиторской задолженности за оказанные компанией услуги по передаче электроэнергии предприятие работает эффективно. Показатели прибыли и рентабельности имеют тенденцию к увеличению.

. За 2013-2015 гг. эффективность использования основных фондов снизилась. Следствием опережающего роста стоимости основных фондов по сравнению с выручкой явилось снижение показателя фондоотдачи в 2015 по сравнению с 2013 годом на 20% (и показателя фондоотдачи активной части - на 22%). Уровень износа за анализируемый период увеличился на 66%. Для повышения основных фондов и снижение уровня их износа необходимо внедрение и использование новых технологий и инновационных решений.

8. Инновационная деятельность ПАО «МРСК Северо-Запада» осуществляется в соответствии с программой инновационного развития ПАО «Россети» на период 2011-2016 гг. с перспективой до 2025 года, целью которой является внедрение высокотехнологического энергооборудования и передовых технологий, создание организационно-экономических механизмов по управлению надежностью, безопасностью и экономичностью электрических сетей в ходе их планирования, проектирования, строительства, в процессе технического обслуживания и ремонта, а также при оперативно-диспетчерском управлении. Основную долю затрат (более 60%) согласно программе инновационного развития направляются на реализацию мероприятий в области освоения новых технологий.анализ перспектив инновационного развития показал, что к сильным сторонам ПАО «МРСК Северо-Запада» можно отнести статус естественной монополии, высокая степень поддержки инновационного развития со стороны государства. Что касается слабых сторон, то к ним можно отнести моральный и физический износ основных фондов, недостаточное финансирование технологического развития. Возможностями инновационного развития являются увеличение активов за счет строительства сетей для обеспечения электроэнергией регионов и новых объектов инфраструктуры и использования передовых технологий.

Для повышения эффективности использования основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада» в работе предложен ряд инновационных мероприятий: замена отслуживших срок трансформаторов комплектных трансформаторных подстанций (КТП) на современные трансформаторы, оптимальной загрузки; выборочная (на очаги потерь) установка приборов учета с защитой от хищений на границе балансовой принадлежности с бытовыми абонентами и юридическими лицами; в качестве внедрения новых технологий предлагается использование композитных опор воздушных линий электропередач; использование электронно-оптических трансформаторов тока и напряжения; внедрение системы автоматизации и управления на базе открытых стандартов МЭК 61850 - «Цифровая подстанция».

Одним из мероприятий по повышению эффективности использования основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада» на основе инноваций является цифровая подстанция. Цифровая подстанция - это технология построения системы автоматизации и управления на базе открытых стандартов МЭК 61850 с использованием инновационных способов сбора информации, таких как цифровые трансформаторы тока и напряжения, выносные устройства сопряжения с объектом и интеллектуальные электронные устройства.

Реализация предложенного мероприятия позволяет увеличивать выручку от реализации большими темпами, чем основные фонды. Данное увеличение способствует росту фондоотдачи основных фондов на 0,29%, что говорит о повышении эффективности использования основных средств на предприятии. Также реализация данного проекта позволяет увеличить рентабельность основных фондов на 0,63%. Вложение инвестиций в данное мероприятие является эффективным, так как срок окупаемости составляет 1 год 8 месяцев.

Список использованных источников

1.   Абдукаримов, И.Т. Инновация и модернизация как средство достижения научно-технического прогресса в России / И.Т. Абдукаримов, Н.В. Тен // Социально-экономические явления и процессы. 2011. № 9 (031). С. 17-26.

2.       Алексеева, О.А. Практическая реализация основных направлений повышения эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия / О.А. Алексеева, Ю.И. Тысевич / KANT. 2012. № 2. С. 13-16.

3.       Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. Москва: Дашков и К, 2013. 292 с.

4.       Амахина, А.А. Инновационные решения как метод развития предприятия электроэнергетики / А.А. Амахина // NovaInfo.Ru. 2017. № 64. С. 96-104.

5.       Бабич, В.Н. Инновационная модель бизнес-процесса: учеб. пособие / В.Н. Бабич, А.Г. Кремлёв. Екатеринбург: Уральский ун-т, 2014. 184 с.

6.       Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник для бакалавров / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. Москва: Дашков и Ко, 2015. 370 с.

7.       Батракова, Л.Г. Социально-экономическая статистика: учебник / Л.Г. Батракова. Москва: Логос, 2013. 479 с.

8.       Бердникова, Л.Ф. О вопросах методики анализа основных средств организации / Л.Ф. Бердникова // Вектор науки ТГУ. 2012. № 3 (21). С. 119-124.

9.       Берестова, Т.Ф. Инновация и инновационная деятельность: пределы понятий / Т.Ф. Берестова // Вестник Челябинской государственной академии культуры и искусств. 2008. № 3. С. 70-76.

10.     Богомолова, А.В. Управление инновациями: учеб. пособие / А.В. Богомолова. Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2012. 144 с.

11.     Бухорбаева, А.Т. Направления повышения эффективности использования основных фондов на автотранспортном предприятии / А.Т. Бухорбаева // Молодой ученый. 2016. № 13. С. 385-388.

12.     Гарнов, А.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.П. Гарнов. Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. 365 с.

13.     Голубев, А.А. Экономика и управление инновационной деятельностью: учеб. пособие / А.А. Голубев. Санкт-Петербург: СПбГУ ИТМО, 2012. 119 с.

14.     Гориянова, Е.С. Анализ и задачи управления основными фондами производственного предприятия / Е.С. Гориянова, С.А. Орлова // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита. 2014. № 6. С. 73-76.

15.     ГОСТ Р 56261-2014 Инновационный менеджмент. Инновации. Основные положения [Электронный ресурс]. Введ. 01.01.2016 // Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации. Режим доступа: http://docs.cntd.ru <file://C:\Users\EV\AppData\Local\Temp\Rar$DI00.798\ГОСТ%20Р%2056261-2014%20Инновационный%20менеджмент.%20Инновации.%20Основные%20положения%20%5bЭлектронный%20ресурс%5d.%20%20Введ.%2001.01.2016%20\%20Электронный%20фонд%20правовой%20и%20нормативно-технической%20документации.%20%20Режим%20доступа:%20http:\docs.cntd.ru>.

16.     Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учеб. пособие / В.В. Гришин. Москва: Дашков и К, 2012. 368 с.

17.     Долженко, Л.М. Экономика и управление предприятием: учеб. пособие / Л.М. Долженко - Екатеринбург: Урал. гос. лесотехн. ун-т, 2015. 187 с.

18.     Ендовицкий, Д.А. Переосмысление квалификаций основных средств и оценка возможностей их применению в бухгалтерском учете / Д.А Ендовицкий, К.Н. Мокшина // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 24 (327). С. 3-9.

19.     Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. Москва: Омега-Л, 2013. 193 с.

20.     Ефимцева, Т.В. Правовое положение малых инновационных предприятий: проблемы определения и закрепления / Т.В. Ефимцева // Предпринимательское право. 2013. № 2. С. 28-32.

21.     Иващенко, Н.П. Экономика инноваций: курс лекций / Н.П. Иващенко, А.А. Энговатова, М.С. Шахова и др. Москва: Макс Пресс, 2014. 351 с.

22.     Кантор, Е.Л. Экономика предприятия: учеб. пособие / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. Санкт-Петербург: Питер, 2009. 224 с.

23.     Кислая, И.А. Классификация основных средств организации и различные подходы к определению понятия «основные средства» / И.А. Кислая, К.В. Аржаная // Проблемы экономики, организации и управления в России и мире: Материалы XII международной научно-практической конференции. 2016. №1. С. 61-65.

24.     Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: учебник / Н.Д. Кондратьев. Москва: Экономика, 2002. 767 с.

25.     Кондратьева, М.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / М.Н. Кондратьева, Е.В. Баландина. Ульяновск: УлГТУ, 2011. 174 с.

26.     Коржов, С.А. Новые возможности цифровых подстанций / С.А. Коржков, Ю.А. Прядко // Энергетика: управление, качество и эффективность использования энергоресурсов. 2015. № 8. С. 441-444.

27.     Лямина, О.Л. Основные фонды. Анализ использования: учебник / О.Л. Лямина. Москва: Лаборатория книги, 2010. 60 с.

28.     Мартынова, Л.А. Значение основных фондов предприятия и направления повышения эффективности их использования / Л.А. Мартынова // Образование, наука, производство. 2015. № 7. С. 3924-3930.

29.     Маслова, И.Ю. Роль инноваций в развитии промышленного предприятия / И.Ю. Маслова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2005. № 1. С. 304-307.

30.     Мельникова, Т.В. Методика проведения анализа основных средств организации / Т.В. Мельникова // Молодой ученый. 2015. № 8. С. 570-573.

31.     Милкова, О.И. Экономика и организация предприятия: учебное пособие / О.И. Милкова. Йошкар-Ола: ПГТУ, 2014. 473 с.

32.     Миляева, Л.Г. Экономика организации (предприятия): практикоориентированный подход: учеб. пособие / Л.Г. Миляева. Москва: КНОРУС, 2016. 224 с.

33.     Мухина, И.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / И.А. Мухина. Москва: Флинта, 2010. 320 с.

34.     Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: кодифицированный законодательный акт от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.04.2017) // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».

35.     Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01" [Электронный ресурс]: приказ Минфина РФ от 30.03.2001 № 26н (ред. от 24.12.2010) // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».

36.     Общероссийский классификатор ОК 013-2014 (СНС 2008) "Общероссийский классификатор основных фондов" [Электронный ресурс]: приказ Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 12.12.2014 г. N 2018-ст  <file:///C:\Users\EV\AppData\Local\Temp\Rar$DI00.798\Общероссийский%20классификатор%20ОК%20013-2014%20(СНС%202008)%20%22Общероссийский%20классификатор%20основных%20фондов%22%20%5bЭлектронный%20ресурс%5d:%20приказом%20Федерального%20агентства%20по%20техническому%20регулированию%20и%20метрологии%20от%2012%20декабря%202014%20г.%20N%202018-ст)%20%5bЭлектронный%20ресурс%5d:%20офиц.%20сайт.%20%20Режим%20доступа:%20http:\base.garant.ru\71153994\>// КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».

37.     ПАО «МРСК Северо-Запада» [Электронный ресурс]: межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада // Официальный информационный сайт ПАО «МРСК Северо-Запада». Режим доступа: http://www.mrsksevzap.ru.

38.     ПАО «Россети» [Электронный ресурс]: энергетическая компания // Официальный информационный сайт ПАО «Россети». Режим доступа: http://www.rosseti.ru <file:///C:\Users\EV\AppData\Local\Temp\Rar$DI00.798\ПАО>.

39.     Плотникова, И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие в 2 ч. / И.А. Плотникова, О.Г. Моронова. Вологда: ВоГТУ, 2006. ч. 1. 111 с.

40.     Плотникова, И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: практикум по дисциплине / И.А. Плотникова. Вологда: ВоГТУ, 2007. 79 с.

41.     Политика инновационного развития, энергосбережения и повышения энергетической эффективности ПАО «Россети» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://www.mrsksevzap.ru.

42.     Полянин, А.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.В. Полянин. Орел: ОФ РАНХиГС, 2015. 236 с.

43.     Программа инновационного развития ПАО «ФСК ЕЭС» на 2016-2020 годы с перспективой до 2025 года [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://www.fsk-ees.ru <http://www.fsk-ees.ru/upload/docs/2_2016_PIR_FSK-2016-2020-2025.pdf>.

44.     Программа инновационного развития ПАО «Россети» на период 2016-2020 гг. с перспективой до 2025 г. [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://www.rosseti.ru.

45.     Романов, В.В. Комплексная оценка использования основных производственных фондов предприятия электрических сетей / В.В. Романов // Вестник ОГУ. 2009. № 1. С. 48-51.

46.     Руткаускас, Т.К. Экономика предприятия: учебник / Т.К. Руткаускас, Г.И. Журухин. Екатеринбург: Рос. гос. проф.-пед. ун-т, 2014. 290 с.

47.     Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 649 с.

48.     Сенникова, М.Г. Инновационные методы управления основными фондами предприятия / М.Г. Сенникова // Эффективные системы менеджмента - гарантии устойчивого развития. 2016. № 5. С. 74-76.

49.     Сидорова, Д.В. Специфика воспроизводства основных средств на современном этапе развития АПК / Д.В. Сидорова // Новый университет. 2012. № 4. С. 47-50.

50.     Соснина, С.О. Повышение эффективности использования производственных ресурсов / С.О. Соснина // NovaInfo.Ru. 2016. № 57. С. 297-300.

51. Староверова, Г.С. Экономическая оценка инвестиций: практикум / Г.С. Староверова, А.Ю. Медведев. Вологда: ВоГТУ, 2010. 78 с.

52.     Стратегия инновационного развития Российской Федерации до 2020 года [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://ac.gov.ru <file:///C:\Users\Irbis\AppData\Local\Temp\Стратегия%20инновационного%20развития%20Российской%20Федерации%20до%202020%20года%20%5bЭлектронный%20ресурс%5d:%20офиц.%20сайт.%20-%20Режим%20доступа:%20%20http:\ac.gov.ru>.

53.     Сурин, А.В. Инновационный менеджмент: учебник / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. Москва: Инфра-М, 2008. 368 с.

54.     Твисс, Б. Управление нововведениями / Б. Твисс. Москва: Экономика, 1989. 456 с.

55.     Тертышник, М.И. Экономика организации: учеб. пособие / М.И. Тертышник. Иркутск: БГУ, 2016. 109 с.

56.     Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. Москва: Эксмо, 2008. 416 с.

57.     Третьяков, Е.Н. Оценка состояния и пути улучшения использования основных фондов предприятия / Е.Н. Третьяков. Москва: Лаборатория книги, 2009. 137 с.

58.     ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» [Электронный ресурс]: федер. закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ // КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».

59.     Харламов, А.А. Анализ эффективности использования основных производственных фондов / А.А. Харламов // Экономика и управление. 2014. № 2 (8). С. 31-38.

60.     Хорошков, С.И. Проблемы определения экономической сущности основных средств в свете выполнения государственной программы реформирования бухгалтерского учета / С.И. Хорошков, В.И. Букия // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. 2008. №1 (11). С. 233-237.

61.     Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л.Н. Чечевицына, К.В. Чечевицын. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. 368 с.

62.     Шатаева, О.В. Экономика предприятия (фирмы): учебное пособие / О.В. Шатаева. Москва: Директ-Медиа, 2015. 129 с.

63.     Шнайдер, О.В. Основные средства: проблемы и методы использования / О.В. Шнайдер, И.В. Усольцева // Вектор науки ТГУ. 2013. № 2. С. 64-66.

64.     Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. Москва: Прогресс, 1982. 159 с.

65.     Щадилова, С.Н. Особенности ведения бухгалтерского учета с применением МСФО: производственно-практическое издание / С.Н. Щадилова. Москва: Дело и Сервис, 2007. 320 с.

66.     Экономика предприятия: учебник / А.Н. Романов, В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар, Л.Я. Аврашков, О.В. Антонова. Москва: Юнити-Дана, 2012. 768 с.

67.     Экономика предприятия: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля. Москва: Юнити-Дана, 2013. 664 с.

68.     Энергетическая стратегия России на период до 2030 года [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: https://minenergo.gov.ru/node/1026

69.     Энергетическая стратегия России на период до 2035 года [Электронный ресурс]: офиц. Сайт. Режим доступа: http://www.energystrategy.ru/ab_ins/source/ES-2035_09_2015.pdf.

70.     Яхьяева, Б.Н. Основные направления повышения эффективности производства в условиях экономического кризиса / Б.Н. Яхьяева // Актуальные вопросы современной экономики в глобальном мире. 2016. № 5. С. 164-167.

Приложение

Показатели движения и технического состояния основных фондов ПАО «МРСК Северо-Запада»

Таблица 1.1

Показатели движения основных средств ПАО «МРСК Северо-Запада»

Таблица 1.2

Показатели технического состояния основных средств ПАО «МРСК Северо-Запада»

© 2003 - 2022 «Библиофонд»

Обратная связь

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Полная версия

Помощь по учебным работам

Консультация по курсовой работе

Консультация по дипломной работе ВКР

Консультация по реферату

Консультация по отчетам о практике