Оценка влияния факторов НТП на стратегии фирм в высокотехнологичных отраслях России

Оценка влияния факторов НТП на стратегии фирм в высокотехнологичных отраслях России

Оценка влияния факторов НТП на стратегии фирм в высокотехнологичных отраслях России

Содержание

Введение

. Теоретические основы научно-технического развития предприятий в высокотехнологичных отраслях

.1 Характеристика научного прогресса и его основные направления

.2 Научно-технический прогресс и структурная перестройка экономики

.3 Генезис кластеров в высокотехнологичных отраслях

. Анализ и оценка взаимосвязи НТП и стратегии фирмы в высокотехнологичных отраслях

.1 Опыт развития научно-технического прогресса в зарубежных странах

.2 Высокотехнологичные компании как фактор роста экономики

.3 Оценка деятельности предприятия высокотехнологичной отрасли ПАО "Роснано"

.4 Проблемы деятельности высокотехнологичных отраслей

. Определение перспектив формирования стратегии развития ПАО "Роснано"

.1 Выполнение показателей стратегии ПАО "Роснано"

.2 Перспективы стратегии развития ОАО "Роснано"

Заключение

Список использованных источников

Введение

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт, единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая таким образом весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления. Научно-технический прогресс является одним из факторов, определяющих экономический рост в государстве. НТП - это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достижений и реализации научных знаний. Экономический рост же достигается путем введения в производство нового оборудования и техники, а также применением улучшенных технологий использования ресурсов, что собственно и является основой НТП. Россия находится сейчас на таком этапе, когда экстенсивный путь развития не увеличивает реальные экономические показатели, и все более значительным становится интенсивный, в основе которого лежит качественное улучшение производства. Именно поэтому вопрос о сущности и влиянии НТП на экономику актуален в настоящее время.

Известно, что экономический рост отражает характер функционирования экономики страны в целом, отсюда показатели экономического роста используют и для характеристики национальных хозяйств, и в качестве параметров сравнения различных стран между собой. Определяющим же фактором экономического роста выступает научно-технический прогресс.

Экономические и политические вызовы последнего времени, необходимость ускоренного импортозамещения, потребность в разработке инновационной, конкурентоспособной продукции при значительном ограничении внешних факторов роста и т.д. обострили необходимость развития отечественного высокотехнологичного бизнеса.

Общеизвестно, что в периоды турбулентности инновации являются важнейшим внутренним резервом экономического роста страны, а высокотехнологичные компании (далее ВТК) - локомотивами, способными вывести экономику на траекторию технологического прорыва.

Основная цель курсовой работы - оценка влияния факторов НТП на стратегии фирм высокотехнологических отраслей.

В соответствии с целью исследования определены его основные задачи:

рассмотреть теоретические основы научно-технического развития предприятий высокотехнологичных отраслей;

провести анализ и дать оценку взаимосвязи НТП и стратегии фирмы в высокотехнологичных отраслях;

определить перспективы стратегии развития ПАО "Роснано".

Предметом исследовании является стратегия развития предприятия высокотехнологичной отрасли.

Объектом исследования выступает ПАО "Роснано".

Базой для написания работы послужил комплекс печатных и статистических источников, учебников и учебных пособий, программ по экономической стабилизации и законов РФ.

 

1. Теоретические основы научно-технического развития предприятий в высокотехнологичных отраслях

 

.1 Характеристика научного прогресса и его основные направления

Под инновациями понимаются любые изменения, нововведения, а в узком смысле слова - только те изменения, которые являются улучшениями. Если исходить из того, что все потребители в условиях рыночной экономики действуют рационально в рамках своих бюджетных ограничений, т.е. максимизируют функцию полезности, то к инновациям в узком смысле слова могут быть отнесены только те инновации, которые оплачены их потребителями.

Понимание НТП как инновационного процесса позволяет рассматривать его не как внешний по отношению к экономике процесс, который "падает" на всех субъектов хозяйственной деятельности подобно своего рода "манне небесной", а как процесс, сознательно генерируемый действиями индивидов, правительств и фирм. Суть этого процесса состоит в получении нововведений, начиная от зарождения научно-технических идей до их коммерческой реализации.

Любое государство, чтобы обеспечить эффективную экономику и не отстать в своем развитии от других стран, должно проводить единую государственную научно-техническую политику.

Единая научно-техническая политика - система целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и техники и внедрение их результатов в экономику. Для этого необходим выбор приоритетов в развитии науки и техники и тех отраслей, в которых в первую очередь должны быть реализованы научные достижения. Это связано и с ограниченностью ресурсов государства на проведение крупномасштабных исследований по всем направлениям НТП и их реализацией на практике. Таким образом, государство на каждом этапе своего развития должно определять основные направления НТП, обеспечивать условия для их внедрения.

Основные направления НТП - это такие направления развития науки и техники, реализация которых на практике обеспечивает в самый короткий срок максимум экономической и социальной эффективности.

Различают общегосударственные (общие) и отдельные (частные) направления НТП. Общегосударственные - направления НТП, которые на данном этапе и на перспективу являются приоритетными для страны или группы стран.

Отраслевые направления - направления НТП, которые являются важнейшими и приоритетными для отдельных отраслей народного хозяйства и промышленности. Например, для угольной промышленности характерны одни направления НТП, для машиностроения - другие исходя из их специфики.

В свое время были определены следующие направления НТП как общегосударственные: электрификация народного хозяйства; комплексная механизация и автоматизация производства; химизация производства.

Важнейшим, или определяющим, из всех этих направлений является электрификация, так как без нее немыслимы другие направления НТП.

Электрификация - процесс производства и широкого использования электроэнергии в общественном производстве и быту. Это двусторонний процесс: с одной стороны, производство электроэнергии, с другой ее потребление в различных сферах, начиная от производственных процессов, происходивших во всех отраслях народного хозяйства, и кончая бытом.

Сущность электрификации состоит в органическом единстве производства электроэнергии и замены ею других форм энергии в различных сферах общественного производства, в той или иной мере использующих электроэнергию.

Нынешняя технология весьма расточительна в отношении овеществленного труда, так как вызывает большие отходы обрабатываемого сырья. Так, около 25-30 % потребляемых машиностроением черных металлов выбрасывается в отходы в виде стружки, опилок, угара.

Таким образом, необходимость в коренных изменениях в технологических принципах обработки предметов труда обусловлена насущными потребностями развития общественного производства. Процесс преобразования предмета труда должен протекать без непосредственного и прямого участия в нем человека и отличаться малооперационностью.

Электрификация становится одним из главных направлений. Электрическая обработка повышает качество, надежность и долговечность уже известных видов продукции, позволяет создать изделия с новыми потребительскими свойствами, что расширяет рамки производства и личного потребления.

Одно из главных направлений коренных изменений в технологии - перевод ее на использование электроэнергии в качестве рабочего контрагента, непосредственно обрабатывающего предмет труда. В технологии, основанной на термическом воздействии на предмет труда, уже используется свойство электричества - легко преобразовываться в тепловую энергию.

Электротермические процессы получают широкое развитие в черной металлургии (выплавка электростали, ферросплавов), металлообработке (нагрев и плавка металлов) и сварке металлов.

Значение электрификации заключается в том, что она является основой для механизации и автоматизации производства, а также химизация

производства, способствует повышению эффективности производства: увеличению производительности труда, улучшению качества продукции, снижению ее себестоимости, увеличению объема производства и прибыли на предприятии.

Другим важнейшим направлением НТП являются комплексная механизация и автоматизация производства.

Механизация и автоматизация производственных процессов - это комплекс мероприятий, предусматривающих широкую замену ручных операций машинами и механизмами, внедрение автоматических станков, отдельных линий и производств.

Механизация производственных процессов означает замену ручного труда машинами, механизмами и другой техникой.

Механизация производства непрерывно развивается, совершенствуется, переходя от низших к более высоким формам: от ручного труда к частичной, малой и комплексной механизации и далее к высшей форме механизации - автоматизации.

Комплексная механизация - это способ выполнения всего комплекса работ, входящих в данный производственный цикл, машинами и механизмами.

Высшей степенью механизации является автоматизация производственных процессов, которая позволяет осуществлять весь цикл работ без непосредственного участия в нем человека, лишь под его контролем.

Автоматизация - это новый тип производства, который подготовлен совокупным развитием науки и техники, и, прежде всего, переводом производства на электронную основу, с помощью применения электроники и новых совершенных технических средств.

Основными ступенями автоматизации производства являются: полуавтоматы, автоматы, автоматические линии, участки - и цехи-автоматы, заводы - и фабрики - автоматы. Первой ступенью, представляющей собой переходную форму от простых машин к автоматическим, являются полуавтоматы. Высшей ступенью является создание заводов - и фабрик-автоматов, т.е. полностью автоматизированных предприятий.

Химизация - процесс производства и применения химических продуктов в народном хозяйстве и быту, внедрение химических методов, процессов и материалов в народное хозяйство.

Химизация как процесс развивается по двум направлениям: применение при производстве различной продукции прогрессивных химических технологий; производство и широкое применение химических материалов в народном хозяйстве и быту.

Химизация самым существенным и непосредственным образом влияет на эффективность производства. Причем это влияние разноплановое.

Имеется и негативная сторона химизации. Химические производства, как правило, это вредные производства, и чтобы обезвредить их, необходимо затрачивать дополнительные средства.

Основой для химизации общественного производства является развитие химической промышленности в Российской Федерации.

Биотехнология - одно из важнейших направлений НТП, базовая быстроразвивающаяся отрасль науки и производства, основанная на промышленном применении естественных и целенаправленно созданных живых систем (прежде всего микроорганизмов). Благодаря успехам иммунологии и микробиологии стало развиваться производство антибиотиков и вакцин.

Продукты биотехнологии нашли широкое применение в медицине и сельском хозяйстве.

Гибкое автоматизированное производство (ГАП) - автоматизированная производственная система, в которой на основе соответствующих технических средств и определенных решений обеспечивается возможность оперативной переналадки на выпуск новой продукции в достаточно широких пределах ее номенклатуры и параметров.

ГАП позволяют существенно сократить время на проектирование и переналадку производства для выпуска новой продукции.

Роботы, робототехника - область науки и техники, связанная с изучением, созданием и использованием принципиально нового технического средства комплексной автоматизации производственных процессов робототехнических систем.

В зависимости от основных функций различают:

манипуляционные робототехнические системы;

мобильные, перемещающиеся в пространстве;

информационные робототехнические системы.

Роботы и робототехника - это основа для комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Роторная линия - автоматическая линия машин, принцип действия которых основан на совместном движении по окружности инструмента и обрабатываемого им предмета. Открытие роторного принципа принадлежит советскому ученому академику Л. Н Кошкину.

Существуют и другие прогрессивные технологии производства, но для всех них характерно одно очень важное обстоятельство - более высокая производительность и экономичность.

На современном этапе и в будущем вряд ли можно найти такой фактор, который бы так сильно влиял на производство, экономику и социальные процессы в обществе, каким является ускорение НТП.

Достижение эффективной структуры производства предполагает, что в ситуации равновесия вся выпущенная продукция производится с наименьшими долгосрочными издержками. Фирмы, осуществляя производство, используют экономически наиболее эффективные технологии. Из этого следует, что НТП выступает как материальная основа формирования эффективной отраслевой структуры производства.

В рамках теории экономического развития НТП как источнику роста благосостояния отводится первостепенная роль. Поэтому осуществляется не только динамизация самого критерия эффективности, но и противопоставление статической аллокационной эффективности, анализируемой в неоклассических экономических теориях, динамической эффективности. Экономическое содержание последней заключается в увеличении степени потребительской удовлетворенности на основе внедрения организационных и научно-технических инноваций.

1.2 Научно-технический прогресс и структурная перестройка экономики

Переход к рынку может быть успешным только при условии одновременного осуществления радикальных хозяйственных реформ и крупномасштабных преобразований в базисной структуре экономики связанных с НТП. Согласование этих двух процессов представляет собой одну из наиболее сложных задач перестройки. Реформирование экономики без структурных преобразований обрекает страну на роль сырьевого придатка Запада. Решение проблемы видится в самом переходе к системе рыночных отношений, который, однако, не может быть осуществлен быстро и безболезненно. Неизбежный переходный период характеризуется следующими особенностями.

В условиях нестабильной социально-экономической среды при неадекватных реакциях населения на стандартные экономические меры невозможно выбрать единую генеральную линию заранее определить выбор взаимосвязанных во времени и пространстве мероприятий. Вот почему для переходных процессов противопоказаны какие-либо программы типа 500 дней стабилизации экономики и т.п. Они не учитывают возможностей использования обратных связей, взаимодействие которых может повлиять не только на последовательность конкретных шагов, но и на сам их первоначальный набор.

Результаты прогноза и оценки приоритетных направлений социально-экономического и научно-технического развития страны на ближайшую перспективу оформляются в виде ежегодного доклада Президента страны Верховному Совету о системе государственных приоритетов. Он включает перечень важнейших крупномасштабных социальных, экологических, научно - технических проблем, решение которых необходимо для дальнейшего развития страны. По каждой проблеме указывается возможный объем финансирования, а также предлагается механизм его реализации, включающий льготное налогообложение, способы кредитования и предоставление субсидий, соответствующую амортизационную политику, ценообразование и другие важные стороны стимулирования работников.

Отличительная особенность такого механизма - не директивный, а рекомендательный, индикативный его характер. Он предоставляет право каждому субъекту самостоятельно определять свою стратегию развития, в том числе необязательно совпадающую с государственной системой предпочтений. В последнем случае он не может рассчитывать на прямую или косвенную финансовую поддержку со стороны государства.

При управлении переходными процессами следует обратить особое внимание исследование допустимых пределов экономических преобразований границ спада производства, снижение жизненного уровня, роста социальной напряженности.

Если проведение мероприятия может привести к нарушению предельных характеристик, оно должно быть отвергнуто. Отсюда возникает необходимость сочетания "старых" и "новых" методов хозяйствования.

В ходе глубоких социально-экономических преобразований происходит разрушение старого общественного уклада, и создаются предпосылки для появления нового. "Территория" нового уклада расширяется одновременно с продолжающимся воспроизводством старого. Оба уклада действуют как бы в автономных режимах. Отвлекая на поддержание своего "существования" подавляющую часть ресурсов и управленческих структур, старый уклад создает непреодолимые трудности для становления нового. В связи с этим неизбежны социальные коллизии и усиление напряженности в обществе, что может привести к прямым революционным потрясениям. Необходимы соответствующие механизмы, направленные на ликвидацию монопольных структур, перераспределение ресурсов традиционных сфер и новые (принятие законодательных актов о разгосударствлении, приватизации, департизации, борьбе с монопольными структурами, акционировании и т.д.).

Еще одним характерным следствием переходного периода и связанной с ним многоукладностью хозяйства является расслоение системы экономических ценностей, отражающих воспроизводственную структуру экономики. В результате экономические оценки перестают служить сколько-нибудь надежным ориентиром при принятии хозяйственных решений. Развитие всего нового в системах, воспроизводящих старый уклад, почти всегда выглядит не эффективным.

Следовательно, велика вероятность принятия таких решений, которые заведомо нацелены на укрепление старого и мешают развитию нового.

Главной задачей структурной политики является создание условий для устойчивого долгосрочного экономического роста выпуска продукции, пользующейся платежеспособным спросом на внутреннем и внешнем рынках или служащей национальным интересам. А также обеспечить обновление материальной части производственного аппарата.

 

.3 Генезис кластеров в высокотехнологичных отраслях

Под влиянием глобализации и информатизации экономической деятельности субъекты современной конкуренции стали более сложными по своему составу: единицами конкурентоспособности становятся не отдельные предприятия, а их группы, так как в настоящее время предприятие в одиночку не в состоянии достичь требуемой организационной гибкости в реакции на изменение внешней среды, мобильности использования активов, прежде всего нематериальных, отвечающих за качество инновационной деятельности. Объединения предприятий коммерческого характера для поддержания их конкурентного потенциала активно взаимодействуют с исследовательскими, образовательными институтами, органами власти и другими государственными и некоммерческими институтами. Такие конгломераты частных и государственных субъектов получили название кластеров. Другими непременными атрибутами кластеров является их международная конкурентоспособность, обеспечивающая национальное конкурентное преимущество, а также территориальная компактность.

По версии М. Портера, факторами, формирующими среду кластера, стимулирующими или препятствующими созданию им конкурентного преимущества, являются:

Параметры (условия) факторов. Положение страны в отношении необходимых для успешной конкуренции в данной отрасли факторов производства.

Параметры (условия) спроса. Природа местного спроса на товары и услуги рассматриваемой отрасли.

Смежные и вспомогательные отрасли. Наличие или отсутствие в стране отраслей поставщиков и смежников, которые обладают конкурентоспособностью на международном уровне.

Стратегия, структура и конкуренция между предприятиями. Существующие страновые условия, регулирующие формы создания, организации и управления предприятий и характер внутреннего конкурентного соперничества.

Рассмотренные факторы, по отдельности и вместе, определяют контекст, в котором национальные предприятия рождаются и конкурируют, через описание наличия профессиональных ресурсов и компетенций, необходимых для достижения конкурентного преимущества в определенной сфере; информации, ориентирующей систему восприятия рыночных потребностей и направления развития ресурсов и компетенций; целей собственников, менеджеров и наемных работников, влияющих на особенности участия предприятия в конкурентных процессах, а также самого важного обстоятельства - давления среды, заставляющее предприятие осуществлять инновации и инвестиции.

Предприятия добиваются конкурентного преимущества в тех случаях, когда страна базирования позволяет и поддерживает более быстрое накопление специализированных ресурсов и компетенций. Предприятия достигают конкурентного преимущества в тех отраслях, где их страна происхождения генерирует непрерывным образом информацию и идеи, необходимые для совершенствования как товаров, так и процессов их производства. Общая схема модели представлена на рисунке 1.1.

Проблематика развития кластеров является одной из наименее разработанных. Кластеры в настоящее время являются главной организационной формой инноваций.

Рисунок 1.1 - Составляющие национального конкурентного преимущества: ромб М. Портера

В условиях модернизации российской экономики важно правильно определить точки инновационного роста, поэтому существует потребность распознать кластерные образования в России в высокотехнологичных отраслях на ранних этапах их эволюционного пути, для чего приходится обратиться к фактам и обобщениям зарубежной хозяйственной жизни, так как отечественная база знаний в этой области пока не накоплена.

Обычной моделью, используемой для анализа эволюции кластеров, является модель жизненного цикла, предложенная Р. Верноном в 1965 г. М.П. Менцель и Д. Форнахль предложили модель жизненного цикла кластера (рисунок 1.2): обычно используемая для иллюстрации цикла S-образная кривая построена на основе изменения численности занятых, а периодизация определяется утверждением единой отраслевой технологии или унификацией базы знаний. Таким образом, рост кластера связан с обобществлением и фертилизацией компетенций отдельных фирм кластерным конгломератом.

Такая форма жизненного цикла обусловлена следующими выявленными фактами. Региональная специфика (кластер) проявляется не сразу: неоднородность моделей предприятий сохранятся в отраслях промышленности на всех этапах жизненного цикла, но распределение этой неоднородности во времени непостоянно.

На региональном уровне - отличия проявляются в начале, на национальном - позднее. Ригби и Эсслецбихлер, сравнивая неоднородность производственных технологий на примере экономики США на разных этапах жизненного цикла, на национальном уровне не обнаружили конвергенции технологий ни в одном из секторов. Однако они показали, что расположенные в одном штате предприятия использовали сходные технологии, отличные от технологий предприятий других штатов, т.е. компании одного штата приобретают общие черты, отличающие их от фирм других штатов. В наиболее молодом секторе внутренняя региональная неоднородность была наибольшей.

Новые кластеры сложно выявить, так как в момент возникновения кластер не является кластером, однако именно на этом этапе закладываются основы кластера и его будущего роста. Кругман считает, что этот процесс определяется случайными событиями, к которым Артур прибавил и последующее "размножение" первых предприятий будущего кластера (spin-offs), так как для кластера нужна критическая масса предприятий, при которой возникают положительные экстерналии локализации.

Клеппер полагает, что на микроуровне происходит передача наиболее успешными фирмами своих организационных рутин отпочковывающимся от них компаниям, и те начинают расти опережающими темпами. То есть кластеры зарождаются в местах скопления предприятий с эффективными организационными процедурами.

Новые кластеры возникают не на пустом месте. Бошма и Вентиг, развивая модель Артура, предполагают, что большую вероятность сформировать кластер имеют регионы размещения зрелых родственных отраслей, другие исследования обосновывают важность передовой научной базы для возникновения кластера. Раскрытие кластера может происходить и постепенно на этапе роста рыночного спроса из-за изменений в организационной или технологической структурах ведущих хорошо позиционированных компаний. Кластеры возникают не везде, где есть выявленные условия. Мартин и Санли полагают, что ключевую роль в данном процессе играет стратегическое целеполагание предприятий, отличающееся от общепринятого поведения.

Формирование кластеров зависит не столько от самих компаний или их внешней среды самих по себе, сколько от межфирменного взаимодействия. Орсениго [15] показывает, как биотехнологические компании в Ломбардии (Италия) стремились создать кластер, но этот новый (провалившийся) кластер не достиг критической массы, в том числе и из-за неоднородности компаний. Менцель опять подчеркивает важность фокусированных саморазвивающихся центров в кластере, представляющих собой группу отпочковавшихся компаний общего происхождения, которые наследуют одинаковые организационные процедуры от родительской компании, а поэтому имеют сходную технологическую структуру и активное межфирменное взаимодействие.

Рисунок 1.2 - Количественные и качественные факторы жизненного цикла кластера

На рисунке 1.2 видно, что модель Менцеля и Форнахля предполагает наличие альтернатив процессам упадка кластеров: адаптации, обновления, трансформации. Долгосрочность роста кластера обеспечивается сохранением технологической неоднородности его участников. Ригби и Эсслецбихлер показывают, что некоторые отрасли в состоянии поддерживать технологическое многообразие даже на этапе зрелости (адаптация). Грабер и Старк полагают, что именно неоднородность организационных структур предприятий Северо-Востока Италии позволила им адаптироваться к внешним изменениям. В Силиконовой долине существовавшая угроза спада в полупроводниковой промышленности, возникшая из-за распространения модели массового производства чипов, была преодолена отпочковыванием небольших узкоспециализированных фирм, что повысило технологическое разнообразие кластера.

Клеппер описывает, как кластеру предприятий радиопромышленности удалось перейти к производству телевизоров (обновление). Грабер описывает, как на территории Рурского угольно-металлургического района возникает кластер по разработке технологий производства, сохраняющих окружающую среду. Угольные и металлургические предприятия имеют хорошо развитые компетенции в сфере снижения негативного воздействия их производств на окружающую среду (обновление). Таппи описывает ситуацию, как кластер по производству аккордеонов региона Марке (Италия) превратился в кластер электроники. Новые технологии были привнесены в кластер мигрантами, вернувшимися из США. Таким образом, эти примеры подтверждают, что зрелые кластеры в состоянии начать новый жизненный цикл в других отраслях (трансформация).

Т. Бреснахан и А. Гамбарделла, обобщая результаты изучения опыта двух кластеров с сильными традициями - Силиконовой долины и Кембриджского, а также высокотехнологичных кластеров 90-х гг. Израиля, Индии, Ирландии, Тайваня, выделяют свои детерминанты формирования кластеров в высокотехнологичных отраслях. Новый кластер, по их мнению, во-первых, нуждается в экономической базе для технологической и производственной деятельности, а во-вторых, в предпринимательской деятельности, вдыхающей в него жизнь. Для того чтобы этот механизм был запущен, кластерам требуется найти новый источник экономической ренты и по крайней мере в начале не конкурировать, а сотрудничать с другими кластерами и существующими технологиями, беря от них лучшее. Детерминанты развития высокотехнологичного кластера (представлены на рисунке 1.3).

Рисунок 1.3 - Детерминанты развития высокотехнологичного кластера

Детерминанты развития высокотехнологичного кластера:

. Наличие высококвалифицированных инженерных и управленческих кадров, специализирующихся на высоких технологиях. Высоко-квалифицированная рабочая сила в естественно-научных отраслях в основном берется из университетов, лишь в Израиле основу специалистов новых отраслей составляют бывшие военные и иммигранты из России. Для обеспечения высококвалифицированными инженерными кадрами в центре кластера чаще всего находится вуз, реже крупные предприятия. Нужны так-же менеджеры, способные принять рыночные и управленческие вызовы, сопутствующие нетривиальной задаче коммерциализации НИОКР. В Силиконовой долине в результате получения второго образования быстро появились менеджеры НИР и ОКР. Тем не менее в новых кластерах - в Израиле, Ирландии, на Тайване большую роль сыграли транснациональные корпорации, а также "возвращенцы" из Силиконовой долины.

. Создание и обеспечение роста новых компаний. Создание и обеспечение роста новых фирм - важнейшее проявление высокотехнологичного предпринимательства - гарантирует успех кластера, его специализацию на региональном и международном уровнях. Оно обеспечивается присутствием транснациональных компаний, наличием иммигрантов и связями с зарубежной диаспорой, открытостью образования для иностранных студентов.

. Неконфликтное взаимодействие с рынками сбыта (США и т.п.): участие в вертикальной интеграции или стратегия ниши. Инноваторы чаще всего ориентированы на рынок США, значительно реже - на европейский.

Нужно встроиться в существующую производственную цепочку или правильно найти свою нишу в своем высокотехнологичном секторе, дополняя других и стараясь не конкурировать с ними напрямую.

. Кооперация с другими кластерами. Ключевые рынки важны не только с точки зрения сбыта, но и в контексте доступа к новым технологиям и сотрудничества с успешными кластерами.

Интересно, что в качестве дополнительных факторов, влияющих на развитие высокотехнологичного кластера более важную роль играет государство, которое осуществляет долгосрочные инвестиции в подготовку указанных инженерных и управленческих кадров высокой квалификации за счет развития университетов.

Шанс кластера на успех связан с тем, что именно его инновационные решения станут отраслевым стандартом или по крайней мере до его утверждения будут одним из основных.

Кластер обеспечивает преимущество относящимся к нему предприятиям, и, по мнению Менцеля и Форнахля, эти преимущества ими осознаются и трансформируются в коллективные действия и создание институтов уже на этапе роста кластера параллельно с утверждением единой технологической модели предприятия.

Кластеры представляют собой основную модель развития высокотехнологичных отраслей, то есть они имеют ключевое влияние на инновационные процессы, в результате которых создаются оригинальные продукты и технологии, так называемые подлинные новинки.

Являясь феноменом межорганизационного и межфирменного взаимодействия социального типа, кластер обеспечивает инновационную атмосферу в регионе, которая с экономической точки зрения является позитивными экстерналиями локализации и/или агломерации. С точки зрения предприятий нахождение в кластере позволяет им быстрее определить и использовать успешные отраслевые стратегии, сокращая период "проб и ошибок", а также дает доступ к специализированной финансовой инфраструктуре. На более поздних этапах положительные эффекты локализации могут превратиться в негативные, если участники не проявят должные адаптивные и креативные стратегические способности.

Таким образом, очевидно, что кластеры имеют собственный жизненный цикл. Результаты анализа зарубежной теории и практики можно использовать для диагностики российских кластеров по этапам их эволюции, что позволяет, в свою очередь, сделать рекомендации и в отношении политики поддержки кластеров, и по разработке стратегии развития предприятий, в первую очередь в инновационной сфере.

 

2. Анализ и оценка взаимосвязи НТП и стратегии фирмы в высокотехнологичных отраслях

 

.1 Опыт развития научно-технического прогресса в зарубежных странах

инновация высокотехнологичный бизнес кластер

Для России в ХХІ веке дальнейшее развитие значимых крупных отечественных предприятий невозможно без инновационного сопровождения их трансформации. Проблема повышения инновационной активности производственных предприятий весьма актуальна, от ее решения зависит конкурентоспособность отечественной экономики. Естественно, что к такому повороту событий отечественная экономическая наука оказалась недостаточно подготовленной, и сегодня существует определенный разрыв между практикой ускоренных инновационных изменений на производственных предприятиях и научным обеспечением этих процессов. Заполнить этот пробел может опыт развитых стран, в известной мере адаптированный к отечественным реалиям.

В зарубежных развитых странах достижения наивысших технологических стандартов развития производительных сил не только на конкретный момент времени, но и на перспективу с разными горизонтами исполнения, носят характер государственной политики. Следует указать, что существуют два основных варианта активизации и управления инновационной деятельностью. Это англо-американская модель и франко-японская. Их принципиальное отличие состоит в степени участия государства в выборе приоритетов развития и методов поддержки инноваций. В первом случае основной упор делается на создание благоприятных условий для бизнес-среды, но при этом государство непосредственно не осуществляет финансовой и прямой экономической поддержки реализации инновационных проектов хозяйствующих субъектов. Во втором - внимание сконцентрировано на стимулировании научных исследований в приоритетных направлениях развития и их государственной поддержке.

Обеспечение инновационного характера развития экономики является в большинстве индустриально развитых стран мира важнейшей государственной задачей. В этих странах отлажены механизмы государственного стимулирования инновационной деятельности и накоплен опыт их практического применения, который может быть использован при формировании инновационной политики России.

В США инновационная деятельность рассматривается как двигатель экономического роста, основная материальная предпосылка достижения более высокого качества жизни. Меры, предпринимаемые в США в соответствии с национальной научно-технической и инновационной политикой, направлены на обеспечение технологической безопасности, повышение конкурентоспособности высокотехнологичных производств, регулировании доступа зарубежных конкурентов к информации о передовых научно-технических достижениях.

Национальная технологическая политика США ориентирована на выполнение следующих задач:

создание делового климата, при котором будет процветать деятельность частного сектора в области инноваций и повышаться конкурентоспособность продукции;

поощрение развития, коммерциализации и использования технологий;

инвестирование в создание технологий мирового класса в целях поддержки промышленности и развития торговли;

интеграция военных и промышленных технологий, способных эффективно решать военные и гражданские задачи;

обеспечение формирования рабочей силы мирового уровня, способной участвовать в быстро меняющейся и основанной на знаниях экономике;

разработка в партнерстве с частным сектором и отстаивание национальной технологической политики, направленной на использование технологий в целях создания экономической мощи страны;

содействие промышленности в развитии наукоемких технологий, экономическому росту путем взаимодействия с промышленностью в разработке и применении высоких технологий, систем измерений и стандартов.

Таким образом, даже в условиях развитой рыночной экономики правительство США считает необходимым выступать партнером американского бизнеса, играть активную и эффективную роль в поддержке развития промышленности и технологий, обеспечении и экономического роста и повышении и благосостояния населения.

Одним из мировых лидеров в области создания и промышленного освоения инновационных технологий является Европейский Союз, располагающий значительной научно-исследовательской базой, а также большим количеством ученых, обладающих высоким творческим потенциалом.

Общими для современной государственной инновационной политики, присущих (хотя и в разной степени) большинству западно-европейских стран, являются:

государственное финансирование НИОКР, позволяющее проводить в жизнь национальные приоритеты;

воздействие на научно-исследовательскую деятельность бизнеса с помощью развитой контрактной системы с соответствующей налоговой и амортизационной политикой;

проведение в университетах и государственных научных центрах тех научных исследований общенационального значения, которые не выгодны частному капиталу;

осуществление финансирования и организационного совершенствования системы образования и особенно подготовки кадров высшей квалификации;

дальнейшее развитие системы распространения научно-технической информации.

Усилия Европейского Союза в области высоких технологий направлены на развитие четырех инновационных направлений: разработку экономически эффективного в эксплуатации и обладающего высокими экологическими показателями самолета "нового поколения", разработку мультимедийных образовательных продуктов, разработку автомобилей со сверхнизким или нулевым уровнем вредных воздействий на окружающую среду, а также технологий, связанных с защитой природы, в частности, водных ресурсов.

Стратегической линией стран-членов ЕС в области научно-технических разработок являются:

создание единой для всех стран-членов ЕС базы данных, аккумулирующей и регламентирующей комплекс минимально необходимых процедур и формальностей для создания предприятий по выпуску инновационной продукции;

доступ ученых в европейские научно-исследовательские программы;

поддержку малых и средних предприятий в целях правовой защиты от незаконного копирования разработанных технологий или выпускаемой продукции;

создание механизма финансовой поддержки малых и средних предприятий, оказание им помощи в подготовке, регистрации и использовании патентов, учитывая опыт работы национальных и европейских патентных бюро;

совершенствование системы финансирования инновационной деятельности предприятий;

введение более совершенного налогового механизма, дающего определенные льготы предприятиям, разрабатывающим и выпускающим различную инновационную продукцию;

создание на предприятиях и компаниях условий, стимулирующих повышение образовательного уровня работников и, соответственно, уровня научно-исследовательских работ.

Для стран ЕС инновации - это не только новый товар, технологии и услуги, но и более совершенные методы управления, организации производства, коммерциализации, а также переобучение и повышение квалификации персонала компаний и предприятий.

В Японии разработан иной механизм реализации инновационной политики. Научно-техническая стратегия, сформулированная в программных документах японского правительства, ориентирована на обеспечение перехода из группы "следующих за лидером", в группу лидеров в сфере НИОКР. Такая стратегия исходит из необходимости переориентации инновационной сферы на преимущественную разработку и внедрение в производство отечественной техники и технологий. Это стимулируется мерами по развитию фундаментальных исследований и мерами по ужесточению патентно-лицензионной торговли, принятыми во многих индустриально развитых странах, прежде всего США, которые в течение последних десятилетий были основным "источником" нововведений для Японии.

Разработка принципиально новых продуктов требует проведения комплексных НИОКР, в которых должны участвовать фирмы многих отраслей - производители современных материалов, компонентов, оборудования и систем. По указанным причинам, для реализации новых стратегических установок требуется, по мнению японских экспертов, с одной стороны, усиление координирующей роли государства в сфере НТП, с другой - повышение роли прямых методов регулирования, которые отличаются комплексным подходом на всех уровнях.

Главной отличительной особенностью реализации выработанной инновационной политики в Японии является механизм вовлечения компаний в проекты, частично финансируемые государством: его созидательная роль наиболее ярко проявляется именно в стимулировании коллективных промышленных НИОКР в частном секторе. При этом государство, беря на себя значительную часть расходов в интересующих его областях, стремится к научно-техническому сотрудничеству, прежде всего с крупными корпорациями. Стимулирование подобного сотрудничества частных компаний на "доконкурентных" стадиях инновационного процесса считается в Японии одной из важнейших составляющих деятельности государственных органов по реализации приоритетных направлений НТП. Причем, если этого требуют интересы страны, государством проводится выборочная приостановка действия антимонопольного закона по отношению к совместным НИОКР, а также вносятся необходимые поправки в действующее законодательство.

Характеризуя российский тип управления инновационной деятельностью, стоит обозначить, что он тяготеет к англо-американской модели, поскольку правительство, в большей степени, полагается на рыночные механизмы стимулирования инновационной деятельности, чем на прямую поддержку инновационного процесса. При этом необходимо заметить, что для России в "чистом" виде не приемлема ни одна, ни другая модель. Для того чтобы организовать эффективную среду, которая будет способствовать результативному и действенному управлению реализацией инновационных проектов производственных предприятий следует комбинировать методы прямого и косвенного воздействия. А именно осуществить переход от управления государственным вмешательством через бюрократические процедуры в сторону более эффективных методов государственного управления путем создания при министерствах компетентных органов, или делегирования полномочий внешним агентствам.

В качестве действенного метода интенсификации отечественного инновационного процесса, которого можно перенять из зарубежной практики следует обозначить организацию кластерных структур. Поскольку в настоящее время в России большая часть субъектов хозяйствования обособлена друг от друга и испытывает серьезные трудности при освоении новой продукции, необходимо координировать их действия. К примеру, опыт США показывает эффективность сотрудничества субъектов предпринимательства на основе создания кластеров при освоении инноваций [2]. В этом случае объединяются усилия всех звеньев, участвующих в инновационном процессе: заказчиков продукции, поставщиков сырья и комплектующих, конструктов и технологов, производителей, маркетинговых подразделений.

Таким образом, главный вывод который можно сделать из западной практики управления инновационными проектами на предприятиях - это то, что реформы должны заключаться не в отдельных изменениях в системе, а быть воплощением скоординированных действий. К тому же, изменения и деятельность на многих "фронтах" управления требуют хорошо развитого коммуникационного и координационного механизма, который имеет широкую поддержку со стороны политических кругов, администрации, научной и инновационной сообщества, а также широкой общественности. Такой подход невозможно организовать путем создания временных комитетов без предоставления надлежащего политического веса, как процессам принятия решений, так и бюджетам.

 

.2 Высокотехнологичные компании как фактор роста экономики

Теоретический анализ работ, посвященных деятельности ВТК, позволяет сделать вывод о том, что понятие "высокотехнологичная компания" в экономической науке в настоящее время:

используется, в основном, в контексте инновационной деятельности экономических субъектов;

в большинстве случаев отожествляется с аббревиатурой хайтек (high-tech);

стоит в одном ряду с такими понятиями, как "прорывные", "ключевые", "критические", "наукоемкие", "стратегически важные" и т.д.;

рассматривается как форма организации бизнеса по созданию, производству, коммерциализации продукции более высокого, ориентированного на перспективу уровня;

конгруэнтно понятию "экономика знаний";

является детерминирующей формой организации бизнеса в опережающей стратегии достижения и удержания лидерских позиций на внутреннем и внешнем рынках и т.д.

В научно-прикладных исследованиях в качестве наиболее общепринятых критериев высокотехнологичности рассматриваются: уровень наукоемкости; наукоотдача; инновационный индекс; индекс высоких технологий (И.Э Фролов, М.А. Бендиков, Е.А. Семенов, В.В. Вовченко, А.А. Лаптев и др.).

Исследователи ВТК предлагают также различать их по численности занятых работников, обороту компании в денежном выражении, размеру уставного капитала, стоимости капитального имущества и т.д. Распространенным критерием является численность занятого в компании персонала, что дает возможность дифференцировать их на малые, средние, крупные. Такой подход меньше всего подвержен влиянию отраслевых, страновых особенностей, отличается стабильностью, прозрачностью, простотой, надежностью.

Феномен высокотехнологичных компаний связан с тем, что их деятельность носит разносторонний, как правило, межотраслевой характер, при этом каждая, помимо отраслевых особенностей, имеет специфические черты, придающие ей уникальность. По мнению Е.В. Игнатова, к таким компаниям следует относить организации, создающие или использующие наукоемкие технологии для производства высокотехнологичного продукта.

Татаринцева И.В., Васин А.В. подчеркивают, что именно продукция отражает признаки высокотехнологичности: новизну, техническую сложность, производство на базе новейших технологий, уникальную комбинацию признаков, короткий жизненный цикл, ориентацию на формирование инновационного рыночного спроса.

Высокая технологичность как приносящая прибыль деятельность представляет собой процесс, в результате которого достижения из области научных исследований и разработок переводятся в сферу бизнеса, увеличивая тем самым производительность и экономическую эффективность компании.

Таким образом, основные характеристики ВТК представляют собой совокупность следующих признаков:

ориентация на прогрессивные научные достижения в основных (или большинстве) сферах деятельности компании - разработке, технологиях, производстве продукции, маркетинге, качестве человеческих ресурсов, управлении персоналом и т.д.;

конфиденциальность информации, наличие коммерческой тайны, трудно реплицируемой продукции, которые объективно ограничивают количество организаций, способных использовать конкурентные преимущества, обусловленные высокой технологичностью;

производство и коммерциализация продукции, отличающейся новизной, ориентацией на перспективу, высокими/уникальными потребительскими свойствами, наукоемкостью не менее 3,5 %, капиталоемкостью, оптимальным соотношением затрат и прибыли, многофункциональностью, универсальностью, коротким жизненным циклом;

экономически целесообразная рентабельность производства, обусловленная уникальностью продукции, высокой производительностью и качеством труда, привлекательностью для инвесторов;

быстрый темп изменений, совершенствования продукции, технологий, стимулирующих новые исследования и порождающих кумулятивный эффект инновационного совершенствования и развития ВТК;

высокая квалификация, мобильность, гибкость, уникальность, взаимодополняемость компетенций сотрудников, специалистов, технического персонала;

постоянное взаимодействие/интеграция с институтами развития, научной, образовательной средой;

потребность в объединения ресурсов с разнопрофильными и разноотраслевыми субъектами предпринимательской и научной деятельности из-за высокого уровня наукоемкости и капиталоемкости продукции.

Из представленного выше следует, что высокотехнологичная компания - это форма организации бизнеса, с целью объединения ресурсов для разработки, производства и коммерциализации многофункциональной наукоемкой, содержащей ноу-хау продукции, отличающейся оптимальным соотношением экономических выгод и рисков, создающих кумулятивный эффект инновационного развития.

Результаты системных исследований в области инновационной деятельности и инновационной активности организаций промышленного производства, сферы услуг, сектора научных исследований и разработок нашей страны показывают, что к началу 2013 года на мировом рынке высоких технологий позиции России были ослаблены, по многим показателям отставали от экономически развитых стран, и в настоящее время ситуация остается сложной. Например, одним из ключевых индикаторов инновационной деятельности, характеризующих потенциал технологической модернизации и прогрессивного развития экономики государства, является активность в сфере инноваций. Она характеризует степень участия компании в осуществлении инновационной деятельности в целом или отдельных ее видов в течение определенного периода времени.

Рисунок 2.1 - Инновационная активность организаций по итогам 2013 г.

Для нашей страны чрезвычайно низким является совокупный уровень инновационной активности организаций - 10,4 %, в то время, как в Германии он достиг 79,9 %, в Бельгии - 60 %, в Финляндии порядка 55-57 %, в Японии - 69,8 %, в Канаде - 65 %, и т.д.

Вместе с тем, в последнее десятилетие предприятия, деятельность которых находилась в секторах связи, вычислительной техники, инновационных технологий, пережив этап стремительного роста и модернизации, показывали более высокий, в интервале 12-15 %, по сравнению с промышленным производством, уровень инновационной активности. Наивысшие значения индикатора инновационной активности России характерны для высокотехнологичных секторов.

Например, в последние годы он достиг 29 %, приближаясь к среднеевропейским показателям. К самой высокой планке - 36,3 %, подошли производители аппаратуры для радио, телевидения и связи; летательных и космических аппаратов - 33,6 %.

Одной из особенностей инновационной активности в российской экономике стала её прямая зависимость от размера предприятия. Среди компаний с численностью персонала до 49 человек, доля технологических инноваторов составила 1,2 %; от 50 до 99 чел. - 4,6 %; от 5000 до 9999 чел. - до 70,1 %; свыше 10000 чел. - 76,6 %. Отсюда видно, что основная часть отечественных ВТК относится к средним и крупным, поэтому именно они обладают наибольшими ресурсами, для того, чтобы стать инновационными локомотивами современной отечественной экономики.

Характерной чертой инновационной активности промышленности в последние годы была её реализация, в значительной степени за счет приобретения машин и оборудования (доля предприятий, отдающих этому предпочтение, составляла 63,3 %), что привело к утрате приоритетности инновационной базы. Если в 1995 году 58 % организаций (т.е. наибольшее их число) было занято выполнением исследовательских работ, то в последние годы эта доля сократилась до 34,6 %. Исключением до настоящего времени являются высокотехнологичные отрасли, где более половины предприятий ведут собственные исследовательские работы.

В последние несколько лет, вплоть до наступления кризиса 2014 года, государством предпринимались и продолжают предприниматься усилия для модернизации экономики на основе технологических инноваций. В рамках реализации ряда государственных программ и проектов были заложены основы национальной инновационной системы, предприняты меры по развитию сектора исследований и разработок, формированию и созданию объектов инновационной инфраструктуры: на средства государственного бюджета было создано более 100 центров трансферта технологий, 34 инновационных бизнес-инкубатора, 140 центров технологических инноваций и технопарков, 63 федеральных центра коллективного пользования научным оборудованием, 12 технопарков в 11 субъектах Российской Федерации и т.д.

Инновационным центром "Сколково" в 2013 году было подписано 35 соглашений с индустриальными партнерами, такими как Nokia, Siemens, Microsoft, Cisco, Лукойл, Росатом и др., которые, в свою очередь, открывают на его территории 30 центров НИОКР для работы более 3 тысяч сотрудников. Параллельно шел процесс становления институтов развития в данной сфере.

Предпринимаемые меры с разной степенью эффективности активизировали процессы становления и развития, прежде всего, среднего высокотехнологичного бизнеса. Подтверждением этому являются результаты рейтинга средних высокотехнологичных быстроразвивающихся компаний "ТехУспех", который начал ежегодно проводиться, начиная с 2012 года, ОАО "РВК" в партнерстве с Ассоциацией инновационных регионов России (АИРР), АКС "PwC", Внешэкономбанком, МСП Банком.

Минимальный возраст компаний-участников составил 4 года. Показатели за 3 последних года выглядели следующим образом: средние затраты на НИОКР - не менее 5 %, на технологические инновации - 10 % и более от выручки; каждая вывела на российский рынок как минимум один новый/существенно улучшенный продукт, основанный на интеллектуальной собственности компании, подтверждённой охранными документами; доля выручки от продаж новой продукции составила 30 % и более за последний год - от 100 млн. р. до 10 млрд. р.; среднегодовой темп роста выручки составил не менее 15 %, и т.д.

Рисунок 2.2 - Отраслевая принадлежность высокотехнологических компаний в России

По отраслевой принадлежности 36 % компаний-лидеров представляли сферу машиностроения, приборостроения и электротехники, 20 % - рынок ИКТ, 16 % - фармацевтику и медицинскую технику, 12 % - сферу строительства и материалов, 8 % - химию и экологию и 8 % - энергетику и нефтегазовые отрасли, что позволяет сделать вывод о наибольшей готовности этих отраслей к ускоренному стратегическому развитию.

Ключевыми факторами успеха лидеров являются: качество и конкурентоспособность человеческих ресурсов и продукции (в среднем, в каждая компания имеет 22 патента); способность превращать образовательный и научный потенциал в источники экономического роста (в объеме выручки от реализации продукции доля новых изделий составляет 57 %); ориентация как на отечественного, так и на зарубежного потребителя (72 % ВТК экспортируют продукцию на зарубежные рынки); способность самостоятельно наращивать инвестиционный потенциал (большинство компаний развиваются за счет собственных средств и уникальной продукции), что делает их менее уязвимыми в периоды нестабильности.

Несмотря на снижение темпов роста после наступления кризиса (в предшествующий период он составлял 50 % и 70 %), средним ВТК удалось сохранить этот показатель на уровне 25 % [12]. В настоящее время, в условиях ухудшения инвестиционного климата, именно средние ВТК имеют наибольшую возможность перейти в разряд крупных высокотехнологичных предприятий, создать необходимую синергию для скачка на новый качественный уровень.

 

.3 Оценка деятельности предприятия высокотехнологичной отрасли ПАО "Роснано"

ОАО "РОСНАНО" создано 11.03.2011 в результате реорганизации Государственной корпорации "Российская корпорация нанотехнологий" - базового института развития инновационных процессов в области наноиндустрии, учрежденного в 2007 году в целях реализации государственной политики в сфере нанотехнологий, основы которой определены в Президентской инициативе "Стратегия развития наноиндустрии" и Программе развития наноиндустрии.

С даты государственной регистрации 19.09.2007 и до момента реорганизации правовое положение Корпорации определялось Законом о ГК "Роснанотех", в соответствии с которым основными целями деятельности Корпорации являлись содействие реализации государственной политики в сфере нанотехнологий, развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, реализация проектов создания перспективных нанотехнологий и наноиндустрии.

Преобразование в ОАО "РОСНАНО" позволило компании фокусироваться на реализации инвестиционных проектов, связанных с производством нанотехнологической продукции (коммерческие функции Корпорации). При этом некоммерческие функции и задачи ГК "Роснанотех", включая развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий и реализацию образовательных программ, в рамках реорганизации Корпорации были переданы в Фонд инфраструктурных и образовательных программ, созданный в 2010 году.

Реорганизация ГК "Роснантех" представлено на рисунке 2.3.

В 2013-2014 годах в рамках реализации Стратегии ОАО "РОСНАНО" была оптимизирована бизнес-модель Общества посредством разделения функций управления и владения активами ОАО "РОСНАНО" путем создания Управляющей компании "РОСНАНО" с передачей ей полномочий единоличного исполнительного органа Общества и последующим формированием под управлением УК "РОСНАНО" новых инвестиционных фондов. В результате указанных изменений ОАО "РОСНАНО" перешло от холдинговой структуры к классической модели организации фондов прямых инвестиций (GP/LPs - general partner/limited partners - структура).

Рисунок 2.3 - Реорганизация ГК "Роснанотех" и создание Группы "РОСНАНО"

Являясь обособленными юридическими лицами, ОАО "РОСНАНО", УК "РОСНАНО" и ФИОП тесно взаимодействуют для решения общих задач Группы "РОСНАНО" по повышению конкурентоспособности и эффективности компаний национальной наноиндустрии.

Рисунок 2.4 - Актуальная структура группы "Роснано"

Группа "РОСНАНО" является базовым институтом развития в Российской Федерации наряду с другими институтами по диверсификации экономики, в том числе фондом "Сколково", Государственной корпорацией "Банк развития и внешнеэкономической деятельности", Российской венчурной компанией, Российским фондом прямых инвестиций, Агентством стратегических инициатив, Фондом развития промышленности и др.

Миссией Группы "РОСНАНО" - института системы инновационного развития Российской Федерации - является создание наноиндустрии в Российской Федерации.

ОАО "РОСНАНО" как ключевое звено Группы "РОСНАНО" является также частью системы российских институтов развития ("инновационного лифта"), формируемой в рамках реализации Государственной программы Российской Федерации "Экономическое развитие и инновационная экономика", инвестируя преимущественно в высокотехнологичные компании, прошедшие венчурную стадию и нуждающиеся в дополнительном капитале для увеличения объемов производства или продаж ("стадия роста"), но еще не достигшие размера и финансовой эффективности, позволяющих привлекать деньги на публичных рынках капитала.

Рисунок 2.5 - ОАО "РОСНАНО" в системе российских институтов развития

Фокусируясь на сегменте российского рынка прямых инвестиций, в котором частные инвестиционные фонды и компании представлены в настоящее время незначительно, ОАО "РОСНАНО" обеспечивает доступ к финансированию для высокотехнологичных компаний, нуждающихся в инвестициях для дальнейшего роста.

С момента создания в 2011 году ОАО "РОСНАНО" осуществляет инвестиционную деятельность в сфере наноиндустрии; основными направлениями инвестирования Общества являются: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. С учетом Программы развития наноиндустрии, Общество занимает уникальное положение в индустрии.

В настоящее время нанотехнологии являются одним из наиболее востребованных направлений науки и техники во всем мире. Спрос на нанотехнологии во всех отраслях промышленности в мире подтверждается постоянно растущим объемом инвестиций, осуществляемым как частными инвесторами (корпорациями и фондами), так и за счет бюджетов государств.

Распространение нанотехнологической инициативы произошло в короткий период времени: за последние 14 лет более 60 стран (как развитых индустриальных государств, так и стран с развивающимися экономиками) создали собственные национальные программы.

Создание адаптированных нанотехнологических программ началось в 2000 году с принятием Национальной Нанотехнологической Инициативы в США. В этом же году собственную нанотехнологическую инициативу создала Швеция. Вслед за введением нанотехнологических программ в этих двух странах произошел взрывной рост числа наноинициатив - двенадцать государств создали собственные программы к 2001 году.

Рисунок 2.6 - Количество стран, разработавших национальные нанотехнологические программы за период 2000 - 2012 годы

Россия присоединилась к странам, целенаправленно развивающим нанотехнологии, в 2007 году с Программой развития наноиндустрии. Недавними последователями развития собственных программ стали Австралия (2010 год) и Ирак (2012 год).

По данным международного исследовательского агентства Lux Research в 2012 году совокупный объем инвестиций в научно-исследовательские разработки и стартапы, связанные с нанотехнологиями, со стороны правительств, корпораций и венчурных инвесторов составил 18,5 млрд долларов США, что на 8 % превышает объем инвестиций 2010 года.

В 2012 году совокупный объем государственного финансирования программ, связанных нанотехнологиями, составил 7,5 млрд долларов США, что на 10 % ниже объемов 2010 года (8,3 млрд долларов США). Указанное сокращение, по мнению Lux Research, обусловлено пересмотром подходов к государственной поддержке наноиндустрии. Так, несмотря на сохранение в некоторых странах (включая США и РФ) централизованных правительственных программ поддержки нанотехнологий, большинство правительств переориентировалось на поддержку более "рыночных" технологических сегментов (таких как здравоохранение, возобновляемая энергетика), использующих нанотехнологии. Стратегия ОАО "РОСНАНО", выделяя двенадцать наиболее перспективных отраслей, а также определяя в качестве одного из приоритетов деятельности Общества накопление опыта и знаний в ключевых областях специализации, в полной мере соответствует последним тенденциям ориентации инвестиций в наноиндустрии на конкретные рыночные сектора экономики.

Лидером по объему государственных инвестиций в наноиндустрию по итогам 2012 года являются Соединенные Штаты Америки: 2,1 млрд долларов США, 28 % от общемирового объема правительственного финансирования. Совокупный объем инвестиций стран Европы в 2012 году составил 2,0 млрд долларов США, что на 24 % меньше объемов инвестиций 2010 года. Российская Федерация занимает 4 место по объемам государственного финансирования программ в области нанотехнологий, уступая также Японии, объем государственных инвестиций которой в наноиндустрию в 2012 году составил 1,3 млрд долларов США.

На фоне сокращения государственных программ в области нанотехнологий в 2010-2012 годах корпорации последовательно увеличивали объемы инвестиций в нанотехнологии: 8 млрд долларов США в 2010 году; 9,5 млрд долларов США в 2011 году и 10 млрд долларов США в 2012 году. Одним из ключевых факторов указанного роста, по мнению Lux Research, является увеличение финансирования корпорациями по всему миру R&D программ и проектов, связанных с применением нанотехнологий (на 32 % - в США, 22 % - в России, Австралии, Израиле и Новой Зеландии, 11 % - в Азии, 3 % - в Европе). Указанный тренд является позитивным для ОАО "РОСНАНО" в связи с планами по формированию новых инвестиционных фондов под управлением и соуправлением УК "РОСНАНО" с привлечением в качестве стратегических партнеров крупных российских и иностранных компаний с возможностью ориентации инвестиционной политики фондов на R&D программы инновационного развития корпораций - стратегических партнеров.

По данным Lux Research, в 2012 году выручка от реализации продукции наноиндустрии в мире составила 731 млрд долларов США, что более чем в 2 раза превышает показатель 2010 года (339 млрд долларов США). Вместе с тем указанное значение ниже прогнозов Lux Research от 2009 года (762 млрд долларов США, отклонение 4 %), что, по мнению агентства, объясняется общим снижением объемов производства в релевантных секторах и странах.

С учетом фактических результатов и обновленных прогнозов развития мировой экономики, в рамках актуализации аналитического отчета по наноиндустрии агентство Lux Research скорректировало прогнозы объемов выручки от реализации продукции наноиндустрии на 2013-2015 годы.

В соответствии с обновленным прогнозом Lux Research выручка от реализации продукции наноиндустрии в мире в 2015 году составит 1,79 триллиона долларов США 19, а к 2018 году достигнет 3,17 триллионов долларов США (рисунок 2.7).

Рисунок 2.7 - Выручка от реализации продукции наноиндустрии: прогноз Lux Research

Прогнозы Lux Research подтверждают исследования Северо-восточного университета США "Nanotechnology in a Globalized World", Национального научного фонда США и Национальной Нанотехнологической Инициативы США (декабрь 2014 года), в соответствии с которыми мировой рынок наноиндустрии в 2015 году должен превысить 1 триллион долларов США, а к 2018 году достигнуть 3 триллионов долларов США.

По данным Росстата, в 2014 году продукцию, связанную с нанотехнологиями, выпускали 576 предприятий и организаций, включая 234 научных и научно-производственных организаций. Кроме того, 2 компании осуществляли выпуск высокотехнологичных материалов для наноиндустрии. По состоянию на 31.12.2014. - 93 компании, осуществлявшие выпуск продукции, связанной с нанотехнологиями, созданы и/или осуществляли реализацию проектов с участием ОАО "РОСНАНО" (в том числе 5 портфельных компаний выпускали сырье для наноиндустрии); 483 компаний - независимые производители. Обследованными Росстатом предприятиями и организациями в 2014 году было поставлено потребителям нанотехнологической продукции в текущих оптовых ценах предприятий на 756,9 млрд рублей, в том числе выполнено и сдано заказчикам НИОКР, связанных с нанотехнологиями, на 12,4 млрд рублей или 1,6 % всей выручки от поставок. Кроме того, портфельными компаниями ОАО "РОСНАНО" отгружено высокотехнологическое сырье для наноиндустрии на 2,6 млрд рублей.

Динамика выпуска продукции наноиндустрии в 2011-2014 годах в оптовых ценах производителей показана в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Динамика выпуска продукции наноиндустрии в Российской Федерации 2011-2014 годах

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Отгружено продукции, млрд.р.	154,8	210,7	417,6	759,6
- независимым производителям, %	92,7	88,8	81,7	75,3
- портфельным компаниям ПАО "Роснано"	7,3	11,2	18,3	24,7

Доля портфельных компаний ОАО "РОСНАНО" в отгрузке потребителям нанопродукции в 2014 году увеличилась на 6,4 процентных пунктов по сравнению с 2013 годом (18,3 %) и составила 24,7 % всех поставок продукции, связанной с нанотехнологиями.

Выпуск в 2014 году продукции наноиндустрии, включая НИОКР, в разрезе видов экономической деятельности приведен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Выпуск продукции наноиндустрии в разрезе видов экономической деятельности (в оптовых ценах производителей)

Показатель	Сумма	В % к итогу
	Млрд.р.	2014 г.	2013 г.
Всего	756,9	100	100
Добыча полезных ископаемых
Обрабатывающие производства	712,2	94,1	93,3
Строительство	1,6	0,2	0,2
Оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий	14,4	1,9	0,6
Научные исследования и разработки	17,4	2,3	3,7
Образование	4,9	0,6	0,7
Здравоохранение	0,8	0,1	0,2

Как видно из таблицы 2.2 в 2014 году свыше 80 % производства продукции наноиндустрии было сосредоточено в трех отраслях (производство кокса и нефтепродуктов, металлургическое производство и химическое производство). При этом доля производства кокса и нефтепродуктов снизилась по сравнению с прошлым годом на 3,2 %, доля химического производства выросла на 0,7 %, удельный вес металлургического производства вырос на 5,1 %. Выпуск продукции наноиндустрии в 2014 году по категориям продукции наноиндустрии, установленным распоряжением Правительства Российской Федерации от 07.07.2011 № 1192-р приведен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Выпуск продукции наноиндустрии по категориям продукции наноиндустрии (в оптовых ценах производителей)

Продукция наноиндустрии	Сумма	В % к итогу
	Млрд.р.	Всего	По портфельным компаниям
Первичная нанотехнологическая продукция (категория "А")	136,8	18,1	25
Наносодержащая продукция (категория Б)	154,9	20,5	31,3
Услуги (товары, не содержащие нанокомпоненты), при оказании (производстве) которых используются нанотехнологии и/или нанокомпонеты (категория "В")	463	61,2	43,5
Специальное оборудование для нанотехнологий (категория "Г")	2,3	0,3	0,2

География наноиндустрии достаточно широка. Выпуск товаров и услуг, связанных с нанотехнологиями, в 2014 году осуществляли предприятия и организации, расположенные в 54 российских регионах. Наибольшее количество предприятий и организаций наноиндустрии сосредоточено в следующих субъектах Российской Федерации: Москва - 133 предприятия, Республика Татарстан - 97, Санкт-Петербург - 50, Московская область - 25, Новосибирская область - 25, Свердловская область - 19, Томская область - 17, Пермский край - 12, Владимирская область - 11, Самарская область - 11.

 

.4 Проблемы деятельности высокотехнологичных отраслей

Изменившаяся геополитическая ситуация, потребность в ускоренном импортозамещении, поворот в сторону деиндустриализации экономики и т.д. обусловили необходимость пересмотра общей стратегии развития высокотехнологичного производства, ревизии факторов неэффективности реализации государственных программ и проектов в области науки и инноваций, выявления узких мест в деятельности институтов развития, переформатирования сложившейся системы инвестирования, законодательства, управления, и т.д., в большей степени ориентированных, в предыдущий период, на международное сотрудничество.

В настоящее время основной круг проблем отечественных ВТК носит системный характер, находится в финансовой, законодательной, кадровой, организационной сферах, которые решаются, но без необходимой в условиях новой геополитической ситуации динамики и мобильности. В основной своей массе они малоэффективны, формальны, часто тяготеют к имитационной модели управления. Формат статьи позволяет остановиться только на некоторых организационных проблемах, которые могут быть решены в ближней перспективе и предложить наше видение возможных вариантов выхода из сложившейся ситуации.

В настоящее время политика в области развития инноваций и высокотехнологичного бизнеса представляет собой набор мер, не связанных в единую систему, недостаточно скоординированных, не задающих ясных для всех участников рынка векторов движения, что в целом не производит эффекта синергии, позволяющего выйти на прорывной уровень.

Модель "открытых инноваций", сущностью которой является интенсивное использование интеллектуального капитала, потоков технологий, знаний, тесное взаимодействие партнеров друг с другом, квалификация и мобильность персонала, гибкость ведения бизнеса, сотрудничество с внешними контрагентами и т.д., формально реализуется, но её результаты не очевидны.

В условиях новых геополитических вызовов необходима, прежде всего, государственная идеология (или национальная идея) высокотехнологичности и предпринимательства как факторов государственной безопасности и стратегического развития отечественной экономики; постоянная фокусировка общественного сознания на необходимости за короткий период сделать значительный рывок к высокотехнологичному лидерству; мобилизация и консолидация всех видов ресурсов - научных, интеллектуальных, финансовых, управленческих, очевидных, непроявленных и т.д. как факторов формирования собственного пути к устойчивому и долговременному экономическому лидерству (что не исключает адаптацию лучшего мирового опыта к отечественным историческим и социально-экономическим особенностям, расширение международного сотрудничества на тех рынка, где это возможно).

Решить эти задачи может, по нашему мнению, создание единого органа государственного управления научно-технологическим комплексом страны. Инициатива снизу, когда ВТК разрабатывают и предлагают продукцию, которая, по их расчетам, перспективна для рынка и важна для страны, должна в то же время направляться сверху на основе, например, национальной "дорожной карты", соединяющей воедино наработки, ресурсы, задающей четкое видение инновационным контрагентам перспектив гражданского высокотехнологичного производства.

Для того чтобы участвовать в программах импортозамещения, разрабатывая продукцию нового экономического уклада, инноваторам, предпринимательскому сообществу необходимо знать, что именно предполагается замещать в ближней средней, дальней перспективе.

Задать такой ориентир может, например, общедоступный национальный реестр продукции, подлежащей замещению. Сдерживающим фактором является ограниченность спроса на отечественную высокотехнологичную продукцию. В последние годы государством и институтами развития основное внимание уделялось поддержке инноваций в ущерб стимулированию потребности в отечественных инновационных товарах, в результате чего произошел перекос в системе "спрос-предложение". Часто, приобретая зарубежные изделия, потребители, ориентированные на раскрученные иностранные бренды, не знают о существовании отечественных аналогов, в том числе имеющих конкурентные преимущества. Для самостоятельного продвижения своей продукции региональным ВТК, прежде всего, часто не хватает финансовых, информационных ресурсов, опыта, навыков, грамотных специалистов и т.д. Кроме этого, им не под силу одномоментно изменить сформировавшиеся в общественном сознании за длительный период иностранной маркетинговой интервенции (успешной и во многом справедливой) установки на восприятие отечественной продукции как устаревшей, не престижной и т.д.

Мерой, способной отчасти смягчить проблему в короткий срок, может стать создание региональных, а затем и федерального портала (виртуальной ярмарки) инновационных предложений, что позволит на этой основе сформировать национальный банк гражданских высокотехнологичных ресурсов, облегчить доступ к отечественным разработкам широкому кругу потребителей и потенциальных инноваторов с разными возможностями, создать универсальную платформу для кооперации всех заинтересованных лиц и организаций.

В настоящее время отечественные инновационные контрагенты испытывают значительные организационно-психологические затруднения, связанные с самоорганизацией и кооперацией. Причин здесь несколько: недоверие к партнерам, неудовлетворительный внутренний менеджмент, низкая конкуренция во многих сегментах внутреннего рынка, несформированность навыков ведения бизнеса на основе новых моделей и т.д. Значительная часть (65,4 %) предприятий ориентируются на собственные силы либо партнеров в составе групп, к которым они принадлежат при разработке инновационной продукции, и только треть активно взаимодействуют с другими организациями.

Импульс к развитию более динамичной научно-технологической кооперации может дать отдельный федеральный проект, побуждающий к созданию в стране сети высокотехнологичных научно-производственных альянсов через механизмы выстраивания, под патронажем государства, контактов между представителями всех цепочек создания наукоемкой продукции, в том числе с участием государственных ВТК и оборонных предприятий. В сегодняшней ситуации на первый план выходит кадровая проблема, решить которую, в значительной степени, может целевая программа подготовки (и переподготовки) менеджеров для работы в высокотехнологичном бизнесе ("высокотехнологичных продюсеров") - инициативных, готовых к сложной координационной работе, умеющих создавать синергию на основе комбинации интеллектуальных ресурсов, обладающих широким кругом компетенций (технологических, финансовых, юридических, управленческих, коммуникативных и т.д.).

Для их ускоренной подготовки на ближайшую перспективу можно ввести специализацию в существующие магистерские программы "Управление проектами". В переходный период кадровая проблема может быть частично решена за счет привлечения в ВТК и региональные структуры неиспользованного до настоящего времени ресурса - отечественных специалистов, работающих в зарубежных компаниях, базирующихся на территории нашей страны. Система отбора персонала в таких компаниях отличается очень жесткими требованиями к профессиональным и универсальным компетенциям претендентов, поэтому основную часть работников составляют выпускники лучших отечественных вузов, большинство из которых имеют двойное образование, ученые степени.

По разным причинам оставшись и продолжая работать в своей стране, они хорошо знакомы с современным наукоемким производством (как отечественным, так и зарубежным), обладают опытом реализации высокотехнологичных проектов (в том числе в условиях кросскультурных команд), уникальными технологическими, техническими, управленческими компетенциями, неоднократно стажировались и обменивались знаниями в материнских компаниях. Большинство отличаются жесткой самодисциплиной и самоорганизацией, хорошей языковой подготовкой, знанием законодательства и культурных особенностей не только страны базирования компании, но и стран-партнеров, связями с зарубежными коллегами и т.д.

 

3. Определение перспектив формирования стратегии развития ПАО "Роснано"

 

.1 Выполнение показателей стратегии ПАО "Роснано"

Стратегией ОАО "РОСНАНО" определены три основных показателя деятельности Общества на 2014 год. В результате деятельности ОАО "РОСНАНО" в отчетном периоде установленные целевые значения стратегических показателей были перевыполнены (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Выполнение основных стратегических показателей деятельности ОАО "РОСНАНО" в 2013-2014 годах

Показатель	2013 г.		2014 г.
	План	Факт	План	Факт
Объем продаж портфельными компаниями ОАО "РОСНАНО" и инвестиционных фондов нанотехнологий российской продукции наноиндустрии и высокотехнологичных материалов, в текущих рыночных ценах (в ценах конечного покупателя) (далее - объем продаж продукции наноиндустрии) (млрд р.)	50	92,9	100	227,2
Общее количество пусков новых производств, исследовательских и инжиниринговых центров, созданных на территории РФ в результате реализации проектов с участием ОАО "РОСНАНО" и инвестиционных фондов нанотехнологий (штук, накопленным итогом)	45	49	53	57	0	0	7	7,4

Ключевой задачей Общества в рамках деятельности Группы "РОСНАНО" по обеспечению выполнения миссии и стратегической цели по созданию наноиндустрии в Российской Федерации в соответствии со Стратегией развития наноиндустрии и Программой развития наноиндустрии является достижение объема продаж продукции наноиндустрии в результате реализации проектов ОАО "РОСНАНО" 300 млрд рублей в 2015 году.

Целевые значения показателя "объем продаж продукции наноиндустрии", установленные Стратегией ОАО "РОСНАНО", определены в текущих рыночных ценах (ценах конечного покупателя). Начиная с 2013 года оценка выполнения указанного стратегического показателя осуществляется в соответствии с Методическими указаниями по оценке выполнения заданий "Стратегии деятельности ОАО "РОСНАНО" до 2020 года" и "Программы развития наноиндустрии в Российской Федерации до 2015 года", утвержденными Советом директоров ОАО "РОСНАНО" 04.03.2014 (протокол от 05.03.2014 № 17, раздел II), определяющими порядок пересчета сводных данных Росстата об отгрузке потребителям продукции наноиндустрии по форме № 1-НАНО, приведенных в ценах производителей, в рыночные цены конечного потребления, в которых установлено задание Стратегии ОАО "РОСНАНО". До утверждения Методических указаний оценка выполнения Обществом (ранее - ГК "Роснанотех") стратегического показателя "объем продаж продукции наноиндустрии" осуществлялась в оптовых ценах производителей на основании данных Росстата об отгрузке потребителям продукции наноиндустрии по форме № 1-НАНО.

Рисунок 3.1 - Выполнение стратегического показателя "объем продаж продукции наноиндустрии" в 2008-2014 годах

Сведения о выполнении стратегического показателя "объем продаж продукции наноиндустрии" в результате деятельности ГК "Роснанотех" и ОАО "РОСНАНО" в 2008-2014 годах приведены на рисунке 3.1

Как показано на рисунке 3.1, начиная с 2010 года результаты деятельности ГК "Роснанотех" и ОАО "РОСНАНО" превышали целевые значения стратегического показателя деятельности "объем продаж продукции наноиндустрии".

Пуски новых производств, исследовательских и инжиниринговых центров. В 2014 году в рамках проектов с участием ОАО "РОСНАНО" состоялось 11 пусков новых производств, исследовательских и инжиниринговых центров на территории Российской Федерации.

Общая статистика пусков новых производств, исследовательских и инжиниринговых центров в проектах с участием ОАО "РОСНАНО" (ГК "Роснанотех") приведена в таблице 3.2 (накопленным итогом с момента первого пуска в 2010 году).

Таблица 3.2 - Пуски новых производств, исследовательских и инжиниринговых центров накопленным итогом с момента первого пуска в 2010 г.

Пуски	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.
В отчетный период	4 проекта / 4 пуска	18 проектов / 20 пусков	13 проектов / 14 пусков	8 проектов / 8 пусков	7 проектов / 11 пусков
Накопленным итогом	4 проекта / 4 пуска	22 проекта / 24пуска	34 проекта / 28 пусков	41 проект / 46 пусков	48 проектов / 57 пусков

Накопленным итогом на 31.12.2014 в рамках 48 проектов с участием ОАО "РОСНАНО" состоялось 57 новых пусков новых производств, исследовательских и инжиниринговых центров, что превышает целевое значение показателя, установленное Стратегией Общества на 2014 год (53 пуска).

По состоянию на 31.12.2014 получены документально подтвержденные юридические обязательства (commitments) сторонних инвесторов на сумму 150 млн долларов США по инвестированию в фонд, формируемый совместно с китайскими партнерами и ориентированный на инвестиции в высокотехнологичные проекты на стадии роста. Объем привлеченных инвестиций в рублях по курсу Центрального банка Российской Федерации (49,3) на дату письма инвестора фонда с подтверждением обязательства по инвестированию (01.12.2014) составляет 7,4 млрд рублей. Таким образом, КПЭ "объем привлеченного капитала", установленный Стратегией ОАО "РОСНАНО" на 2014 год (7 млрд рублей), выполнен.

В 2014 году Общество завершило реализацию Этапа 1 Стратегии (2013-2014 годы), основными задачами которого в соответствии с Долгосрочным бизнес-планом ОАО "РОСНАНО" являлись следующие:

запуск новой бизнес-модели ОАО "РОСНАНО";

эффективное управление существующим инвестиционным портфелем ОАО "РОСНАНО", включая реализацию комплекса мероприятий в отношении кризисных активов;

осуществление инвестиций в пул новых проектов, вносящих значительный вклад в развитие наноиндустрии в Российской Федерации;

запуск первого фонда стадии роста под прямым управлением УК "РОСНАНО".

В результате деятельности ОАО "РОСНАНО" и УК "РОСНАНО" в 2013-2014 годы задачи Этапа 1 реализации Стратегии Общества выполнены.

В рамках задачи по запуску новой бизнес-модели Общества 11.12.2013 создана УК "РОСНАНО". В феврале 2014 года на основании решений органов управления ОАО "РОСНАНО" и в соответствии с Договором на управление от 11.02.2014 осуществлена передача УК "РОСНАНО" полномочий единоличного исполнительного органа ОАО "РОСНАНО". Во втором квартале 2014 года завершился перевод сотрудников из Общества в УК "РОСНАНО", а также утверждены ключевые локальные нормативные акты Управляющей организации.

Во исполнение задач Этапа 1 Стратегии Общества, в 2013-2014 годах ОАО "РОСНАНО" в сотрудничестве с крупными производственными компаниями осуществлены инвестиции в пул новых проектов, вносящих значительный вклад в развитие наноиндустрии в Российской Федерации и предполагающих реализацию компаниями-партнерами инновационных программ, направленных на повышение их конкурентоспособности за счет внедряемых передовых разработок. Сформированный по состоянию на 31.12.2014 пул новых проектов включает 3 инвестиции:

Проект 1. ID 2192 "Котельные трубы: создание серийного производства котельных и нержавеющих труб из наноструктурированных жаропрочных сталей"; реализуется совместно с ОАО "Челябинский трубопрокатный завод". Проект предполагает строительство предприятия по выпуску соединительных деталей трубопроводов с использованием наноструктурированных материалов, обладающих уникальными технологическими преимуществами, которые позволят обеспечить мировые стандарты качества при конкурентоспособной себестоимости и минимальных сроках поставки. Запуск проекта предоставит группе ЧТПЗ возможность расширить продуктовую линейку, создаст синергетический эффект внутри компании за счет обеспечения собственными комплектующими производства монтажных узлов трубопроводов на заводе в Челябинске и загрузки мощностей по нанесению антикоррозионного покрытия.

Проект 2. ID 2450 "Расширение производства высокотехнологичных сварных и бесшовных труб с повышенным комплексом свойств за счет направленного формирования наноструктур при деформационном и термическом воздействии"; реализуется совместно с ОАО "Трубная Металлургическая Компания". Цель проекта: модернизация существующего производства на ОАО "СТЗ" для получения возможности выпуска сварных и бесшовных труб с улучшенными свойствами благодаря управлению наноструктурой материала (в дальнейшем также планируется распространение опыта ОАО "СТЗ" на иные заводы ОАО "ТМК"). Реализация проекта обеспечит снижение себестоимости производства горячекатаных труб в среднем на 5 %, удельный расход металла на 80-100 кг на тонну готовой продукции, а также повысить безопасность и культуру труда за счет создания "интеллектуальных" рабочих мест.

Проект 3. ID 2449 "Модернизация крупнотоннажного производства капролактама в ОАО "КуйбышевАзот" на основе освоения передовых технологий с использованием современных наноструктурированных катализаторов"; реализуется совместно с ОАО "КуйбышевАзот". В рамках проекта планируется внедрение наноструктурированных катализаторов на основе трансфера технологии голландского концерна DSM и увеличение мощности производства капролактама ОАО "КуйбышевАзот". Реализация проекта позволит снизить себестоимость производства капролактама на 12 %, повысить энергоэффективность, экологическую и промышленную безопасность производства. Инвестиции ОАО "РОСНАНО" позволят увеличить мощность ОАО "КуйбышевАзот" по производству капролактама с 190 до 210 тысяч тонн в год, а в долгосрочной перспективе - до 260 тысяч тонн.

 

.2 Перспективы стратегии развития ОАО "Роснано"

С даты создания в результате реорганизации ГК "Роснанотех" в 2011 году и до 2013 года основные приоритеты деятельности ОАО "РОСНАНО" как правопреемника Корпорации определялись Стратегией ГК "Роснанотех", утвержденной в 2008 году. В рамках реализации указанной Стратегии к 2013 году в результате деятельности ГК "Роснанотех", ОАО "РОСНАНО" и Фонда инфраструктурных и образовательных программ заложена основа для развития наноиндустрии в Российской Федерации, в том числе сформированы инвестиционные механизмы, позволяющие находить, финансировать и развивать перспективные инвестиционные проекты.

Вместе с тем ОАО "РОСНАНО" в своей деятельности по созданию российской наноиндустрии столкнулось с рядом стратегических вызовов, ключевым из которых является необходимость поиска новых источников финансирования инвестиционных проектов. В ответ на данный вызов в 2013 году Советом директоров Общества утверждены новая Стратегия ОАО "РОСНАНО" до 2020 года и Долгосрочный бизнес-план (долгосрочная программа развития) ее реализации.

В 2014 году в стратегические документы Общества вносились следующие изменения и дополнения:

28.01.2014 Совет директоров ОАО "РОСНАНО" утвердил новую редакцию Долгосрочного бизнес-плана ОАО "РОСНАНО" (протокол от 29.01.2014 № 28), в которой уточнены положения, касающиеся системы вознаграждений УК "РОСНАНО", в целях приведения соответствующего раздела Долгосрочного бизнес-плана Общества в соответствие с Договором на управление.

16.12.2014 Совет директоров ОАО "РОСНАНО" утвердил новую редакцию Стратегии ОАО "РОСНАНО" (протокол от 19.12.2014 № 35). В новой редакции документа уточнен порядок продажи принадлежащих ОАО "РОСНАНО" долей в капитале УК "РОСНАНО", в том числе уточнен основной показатель Стратегии ОАО "РОСНАНО" по максимальной доле частных инвесторов в капитале УК "РОСНАНО" на 2014 год, что обусловлено новыми внешнеэкономическими вызовами (прежде всего, существенное ограничение рынков капитала). Кроме того, в Стратегию ОАО "РОСНАНО" были внесены технико-редакторские правки в целях приведения используемых терминов в соответствие с рекомендациями Минэкономразвития России и локальными нормативными актами ОАО "РОСНАНО".

В 2015 году во исполнение решения Совета директоров Общества от 16.12.2014 (протокол от 19.12.2014 № 35) планируется актуализация Долгосрочного бизнес-плана ОАО "РОСНАНО" с учетом результатов деятельности в 2014 году, а также в целях приведения документа в соответствие с Методическими рекомендациями по подготовке долгосрочных программ развития, разработанными Министерством экономического развития Российской Федерации.

В соответствии со Стратегией ОАО "РОСНАНО" стремится стать российским глобальным технологическим инвестором, специализирующимся на инвестициях в конкурентоспособные российские и иностранные компании, внедряющие перспективные нанотехнологии, и войти к 2020 году в число международно-признанных лидеров в сфере инвестиций в высокотехнологическом секторе. Основными задачами ОАО "РОСНАНО" являются:

увеличение объемов производства и продаж российской продукции наноиндустрии портфельными компаниями ОАО "РОСНАНО" и инвестиционных фондов нанотехнологий;

создание новых или расширение существующих высокотехнологичных производств, исследовательских и инжиниринговых центров на территории Российской Федерации;

создание эффективных инвестиционных механизмов, позволяющих а) получать доходность, соответствующую ожидаемой рыночными инвесторами от инвестиций подобного уровня риска; и б) привлекать капитал для финансирования новых инвестиционных проектов посредством привлечения инвесторов в инвестиционные фонды нанотехнологий, создаваемые на условиях, соответствующих лучшей практике международной индустрии прямых инвестиций;

содействие развитию в Российской Федерации рынка прямых инвестиций в сфере высоких технологий, в том числе посредством совершенствования существующих в российской юрисдикции организационно-правовых форм для фондов прямых и венчурных инвестиций (инвестиционное товарищество и другие).

Реализация Стратегии ОАО "РОСНАНО" и успешное выполнение основных задач Общества обеспечивается инструментами реализации Стратегии ОАО "РОСНАНО", определенными Долгосрочным бизнес-планом Общества, включая следующие:

совершенствование бизнес-модели Общества, в том числе: (а) создание Управляющей компании "РОСНАНО" и разделение функций владения и управления активами ОАО "РОСНАНО"; (б) внедрение новой системы вознаграждения УК "РОСНАНО" и мотивации работников УК "РОСНАНО"; (в) формирование высококлассной команды инвестиционных профессионалов в УК "РОСНАНО"; (г) создание эффективной корпоративной структуры и системы управления рисками;

эффективное управление существующим инвестиционным портфелем ОАО "РОСНАНО";

формирование новых инвестиционных фондов под управлением УК "РОСНАНО".

Долгосрочным бизнес-планом ОАО "РОСНАНО" определены три основных этапа реализации Стратегии ОАО "РОСНАНО":

Этап 1, Стартовый (2013-2014), основными задачами которого являются: запуск новой бизнес-модели ОАО "РОСНАНО", эффективное управление существующим инвестиционным портфелем, осуществление инвестиций в пул новых проектов, вносящих существенный вклад в развитие наноиндустрии в России, а также запуск первого фонда стадии роста.

Этап 2, Создание "истории успеха" (2015-2016), в рамках которого будет обеспечено выполнение основных задач по реализации Программы развития наноиндустрии, продолжится создание новых инвестиционных фондов под управлением/соуправлением УК "РОСНАНО", а также ожидается выход ОАО "РОСНАНО" из уставного капитала УК "РОСНАНО".

Этап 3, Создание российского глобального технологического инвестора (2017-2020), предполагающий успешное выполнение следующих задач: обеспечение выхода ОАО "РОСНАНО" на прибыльность, выполнение плана формирования новых инвестиционных фондов с привлечением в указанные фонды не менее 150 млрд рублей сторонних инвестиций.

В целях реализации стратегических задач по привлечению частного капитала для финансирования новых инвестиционных проектов и содействию развитию в Российской Федерации рынка прямых инвестиций в сфере высоких технологий ОАО "РОСНАНО" изменяет бизнес-модель посредством разделения функций управления активами и владения активами путем создания Управляющей компании "РОСНАНО" с передачей ей полномочий единоличного исполнительного органа Общества и последующим формированием под ее управлением новых инвестиционных фондов

Ключевыми целями оптимизации бизнес-модели ОАО "РОСНАНО" являются:

обеспечение возможности привлечения частного капитала для финансирования новых инвестиционных проектов в инвестиционные фонды нанотехнологий, подлежащие формированию УК "РОСНАНО";

построение прозрачной и эффективной системы управления, соответствующей лучшей практике международной индустрии прямых инвестиций;

сокращение расходов на управление, в том числе посредством перевода персонала ОАО "РОСНАНО" в УК "РОСНАНО" и организации финансирования операционной деятельности последней на основании комиссий за управление в соответствии с лучшей практикой международной индустрии прямых инвестиций.

Управляющая компания "РОСНАНО" создана в 2013 году как дочернее общество ОАО "РОСНАНО" и подлежит поэтапной продаже частным инвесторам в рамках ограничений в отношении максимальной доли частных инвесторов в капитале УК "РОСНАНО", установленных Стратегией Общества: в 2015 году - до 49 %; в 2016-2020 годы - до 100 %. Условием увеличения доли частных инвесторов в капитале УК "РОСНАНО" до контролирующей (50 % и более), а также выхода Общества из капитала УК "РОСНАНО" является достижение целевого показателя деятельности "объем продаж продукции наноиндустрии" и высокотехнологичных материалов в объеме 300 млрд. р.

В соответствии с лучшими практиками международной индустрии прямых инвестиций и в целях создания эффективных схем мотивации, позволяющих обеспечить выполнение стратегических задач ОАО "РОСНАНО", продажа Управляющей компании "РОСНАНО" осуществляется преимущественно в пользу менеджмента. При этом для доступа к дополнительной инвестиционной экспертизе и рынкам капитала ОАО "РОСНАНО" в долгосрочной перспективе стремится привлечь в качестве миноритарных инвесторов в уставный капитал Управляющей компании "РОСНАНО" международных и российских сторонних инвесторов.

Передача УК "РОСНАНО" полномочий единоличного исполнительного органа ОАО "РОСНАНО" (полномочия/функции по управлению ОАО "РОСНАНО") осуществлена в феврале 2014 года на основании решений органов управления ОАО "РОСНАНО" и в соответствии с Договором на управление. В качестве единоличного исполнительного органа Общества УК "РОСНАНО": управляет инвестиционным портфелем и портфелем заимствований ОАО "РОСНАНО"; осуществляет формирование новых инвестиционных фондов для инвестирования ОАО "РОСНАНО" и привлечение соинвесторов в фонды; реализует иные функции в рамках ведения дел ОАО "РОСНАНО".

Управление новыми инвестиционными фондами будет осуществляться УК "РОСНАНО" на основании юридических соглашений о создании фондов (договоров инвестиционного товарищества и других). В качестве управляющей компании (управляющего товарища) новых инвестиционных фондов (инвестиционных товариществ) УК "РОСНАНО" будет действовать в интересах всех инвесторов, основываясь на принципе равенства прав инвесторов.

Управление существующим инвестиционным портфелем Общества.

Одной из ключевых задач Управляющей компании "РОСНАНО" в рамках осуществления полномочий единоличного исполнительного органа Общества является эффективное управление существующим инвестиционным портфелем ОАО "РОСНАНО" для обеспечения:

возврата инвестированных ОАО "РОСНАНО" средств, гарантирующего стабильный денежный поток для выполнения плана по формированию новых инвестиционных фондов с участием ОАО "РОСНАНО", обслуживания/возврата привлеченных ОАО "РОСНАНО" заимствований и, в результате, достижения целевых показателей финансовой модели ОАО "РОСНАНО";

выполнения стратегической цели по построению наноиндустрии в Российской Федерации в соответствии с Программой развития наноиндустрии, включая достижение запланированного объема продаж продукции наноиндустрии.

УК "РОСНАНО" стремится обеспечить выход ОАО "РОСНАНО" из текущих инвестиций с максимальной доходностью. Основные выходы из проектов существующего инвестиционного портфеля запланированы на 2017-2018 годы.

Формирование новых инвестиционных фондов.

В целях выполнения задач новой Стратегии ОАО "РОСНАНО" по привлечению инвестиций для финансирования инвестиционных проектов УК "РОСНАНО" сформирует ряд новых инвестиционных фондов под своим прямым управлением и соуправлением.

ОАО "РОСНАНО" будет выступать инвестором (limited partner) новых инвестиционных фондов на условиях соинвестирования со стороны сторонних инвесторов. При этом доля сторонних инвесторов в каждом из фондов будет, как правило, составлять не менее 50 % целевого размера каждого фонда.

Долгосрочным бизнес-планом ОАО "РОСНАНО" до 2020 года предусмотрено создание с участием УК "РОСНАНО" фондов нескольких типов: фонды "стадии роста" (growth capital funds) и венчурные фонды под прямым управлением УК "РОСНАНО", а также фонды под соуправлением.

Финансовое обеспечение реализации Стратегии Общества. Для выполнения ключевых задач Стратегии ОАО "РОСНАНО" использует следующие источники финансирования:

средства, полученные в порядке универсального правопреемства от государственной корпорации "Российская корпорация нанотехнологий";

денежный вклад Российской Федерации в уставный капитал Общества, переданный в оплату акций дополнительного выпуска;

заимствования, привлекаемые под государственные гарантии Российской Федерации;

доходы от основной деятельности, включая доходы от выходов из инвестиционных проектов, возвратов займов, платы за поручительства, а также размещения временно свободных денежных средств во вкладах в кредитных организациях;

денежные средства, привлекаемые в портфельные компании и инвестиционные фонды нанотехнологий.

Ожидаемые результаты реализации Стратегии Общества.

Основные показатели выполнения задач ОАО "РОСНАНО" до 2020 года определены Стратегией и Долгосрочным бизнес-планом Общества и включают следующие:

Показатели выполнения ОАО "РОСНАНО" государственных задач по построению наноиндустрии в Российской Федерации в соответствии с Программой развития наноиндустрии:

достижение объема продаж российской продукции наноиндустрии и высокотехнологичных материалов портфельными компаниями Общества и новых инвестиционных фондов 300 млрд. р. в 2015 году и 600 млрд. р. в 2020 году (в текущих рыночных ценах).

запуск новых производств, исследовательских и инжиниринговых центров, созданных на территории Российской Федерации в результате реализации проектов с участием ОАО "РОСНАНО" и инвестиционных фондов нанотехнологий, в количестве не менее 65 пусков в 2015 году и 100 пусков в 2020 году (накопленным итогом).

Индикаторы достижения стратегического видения Общества по созданию российского глобального технологического инвестора:

привлечение капитала для финансирования новых инвестиционных проектов в портфельные компании и посредством создания инвестиционных фондов нанотехнологий в объеме не менее 150 млрд. р. в 2020 году (накопленным итогом).

максимальная доля частных инвесторов в уставном капитале УК "РОСНАНО": 49 % - в 2015 году; 100 % - в период с 2016 по 2020 годы.

В соответствии с Долгосрочным бизнес-планом Общества в среднесрочной перспективе деятельность ОАО "РОСНАНО" будет являться планово-убыточной (прогноз финансового результата по РСБУ), что обусловлено обслуживанием и возвратом заимствований при продолжении инвестирования в новые инвестиционные фонды. Однако начиная с 2016 года поступления от выходов из инвестиционного портфеля обеспечат стабильный денежный поток, что, как ожидается, позволит ОАО "РОСНАНО" выйти на прибыльность в горизонте планирования (до 2020 года).

Кроме того, деятельность УК "РОСНАНО" по формированию новых инвестиционных фондов с использованием финансового рычага ОАО "РОСНАНО" позволит привлечь в национальную экономику Российской Федерации инвестиции для реализации проектов в сфере высоких технологий в объеме, превышающем вклад государства в капитал ОАО "РОСНАНО".

 

Заключение

Научно-технический прогресс в новых экономических условиях нельзя представлять, в качестве простой суммы составляющих его элементов. Это непрерывный процесс возникновения научных, технических идей и открытий, их реализации в производстве, прохождения жизненного цикла техники и замены ее новой, конкурентоспособной. Это по своему содержанию поступательное развитие основных экономических и научно-технических сил общества во всем их многообразии и единстве, что находит отражение в совершенствовании сие тем управления и технологии производства, в накоплении знаний, улучшении использования национального богатства и природных ресурсов, повышении эффективности производственных процессов.

Эффективность НТП в современных условиях определяется тем, что он является частью экономического механизма, дающего стимулы производителям и потребителям, отвергающего неэффективную технику.

НТП сегодня - часть единой экономической среды. Большинство составляющих НТП направляется на конкретное, конечное потребление и находит в нем наиболее полное воплощение, поскольку отдача от сферы потребления обширнее и быстродейственнее, чем от сферы производства.

Перспективность фундаментальных исследований и развития технологий определяется ресурсосбережением и гуманизацией, то есть ресурсосберегающее направление НТП обеспечивает более полное удовлетворение потребностей общества и повышение качества жизни.

В настоящее время многие иностранные компании сокращают либо реструктурируют бизнес в России, что создает благоприятную возможность естественным образом интегрировать высвобождающиеся человеческие ресурсы в отечественные высокотехнологичные структуры и предотвратить потенциальную утечку специалистов за рубеж. При целесообразной кадровой политике данная группа может внести достойный вклад в развитие отечественного высокотехнологичного рынка.

В качестве примера компании высокотехнологической отрасли в исследовании рассмотрена деятельность ПАО "Роснано".

ОАО "РОСНАНО" создано 11.03.2011 в результате реорганизации Государственной корпорации "Российская корпорация нанотехнологий" - базового института развития инновационных процессов в области наноиндустрии, учрежденного в 2007 году в целях реализации государственной политики в сфере нанотехнологий, основы которой определены в Президентской инициативе "Стратегия развития наноиндустрии" и Программе развития наноиндустрии.

С даты государственной регистрации 19.09.2007 и до момента реорганизации правовое положение Корпорации определялось Законом о ГК "Роснанотех", в соответствии с которым основными целями деятельности Корпорации являлись содействие реализации государственной политики в сфере нанотехнологий, развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, реализация проектов создания перспективных нанотехнологий и наноиндустрии.

Преобразование в ОАО "РОСНАНО" позволило компании фокусироваться на реализации инвестиционных проектов, связанных с производством нанотехнологической продукции (коммерческие функции Корпорации). При этом некоммерческие функции и задачи ГК "Роснанотех", включая развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий и реализацию образовательных программ, в рамках реорганизации Корпорации были переданы в Фонд инфраструктурных и образовательных программ, созданный в 2010 году.

Формированием и разработкой стратегии развития ПАО "Роснано" занимается Комитет по стратегии при Совете директоров ПАО "Роснано".

Комитет по стратегии при Совете директоров ОАО "РОСНАНО" является консультативным органом Общества. Целью деятельности Комитета по стратегии является оказание содействия Совету директоров Общества при определении приоритетных направлений деятельности и стратегических целей Общества, а также рассмотрении инвестиционных проектов. Комитет по стратегии осуществляет предварительное рассмотрение и подготовку рекомендаций Совету директоров ОАО "РОСНАНО" в отношении:

стратегии и бизнес-плана Общества, а также отчетов об их исполнении;

положения о порядке и условиях финансирования инвестиционных проектов ОАО "РОСНАНО";

инвестиционных проектов, выносимых на рассмотрение Совета директоров Общества, включая инвестиционные фонды нанотехнологий.

По инициативе единоличного исполнительного органа Общества на рассмотрение Комитета по стратегии могут быть вынесены финансовая политика Общества, мотивационные программы Общества, стратегия в отношении бренда Общества, стратегия построения отношений с инвесторами, а также вопросы создания Обществом представительств, вхождения в альянсы, заключение соглашений о сотрудничестве с крупными производственными компаниями.

В 2014 году состоялось 10 заседаний Комитета по стратегии при Совете директоров ОАО "РОСНАНО", в рамках которых помимо инвестиционных проектов, выносимых на Совет директоров Общества, были рассмотрены следующие основные документы (вопросы):

Стратегия Управляющей компании "РОСНАНО" до 2020 года;

долгосрочный бизнес-план ОАО "РОСНАНО" до 2020 года, а также уточнения в Договор на управление;

годовой отчет ОАО "РОСНАНО" за 2013 год, а также ряд отчетов по инвестиционному портфелю/о результатах мониторинга реализации инвестиционных проектов ОАО "РОСНАНО", представленных УК "РОСНАНО";

положение "О порядке и условиях финансирования инвестиционных проектов ОАО "РОСНАНО" (новая редакция);

вопрос об основных направлениях деятельности ОАО "РОСНАНО" по содействию развитию в Российской Федерации рынка прямых инвестиций в сфере высоких технологий (использование организационно-правовой формы инвестиционного товарищества);

краткосрочный финансовый план ОАО "РОСНАНО" на 2015 год, а также финансовый план УК "РОСНАНО" на 2015 год.

В настоящий момент ПАО "Роснано" определены следующие риски:

сложность привлечения внешних инвесторов;

снижение потока потенциальных проектов для инвестирования;

управление портфельными компаниями;

риски ликвидности;

кредитные риски.

Перечисленные организационные проблемы не являются исчерпывающими, но их решение способно ускорить динамику развития высокотехнологичных компаний (во взаимосвязи с изменениями законодательства, финансовой, налоговой и т.д. политики) и сделать значительный рывок в стратегическом развитии отечественной экономики.

 

Список использованных источников

1.     Распоряжение Правительства Российской Федерации от 08.12. 2011 № 2227-р "Об утверждении стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года"

2.      Баранов, В.В., Зайцев А.В., Карпова В.Б. Управление изменениями стратегии роста стоимости холдинговой компании в период нестабильности внешней среды // Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны: Сборник статей V Международной научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский Дом знаний, 2011.

.        Баранов, В.В., Зайцев А.В. Управление инновациями: Учебное пособие. - М.: Издательский Дом "Комсомольская правда", 2012. - 310 с.

.        Бендиков, М.А. Фролов И.Э. Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 2.

.        Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации // И.В. Иванов, В.В. Баранов, Г.И. Лысак, О.В. Кирсанов. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 416 с.

.        Дадминов, Д.Д., Сактоев В.Е. Региональные аспекты взаимодействия структур образования и малого бизнеса в использовании инноваций: Монография. - СПб: Питер, 2013. - 164 с.

.        Ерошкин, А.М. Механизмы государственной финансовой поддержки инноваций за рубежом // Финансы и кредит. - 2011. - № 24. - С. 62-70.

.        Зайцев, А.В., Николаев С.Д. Концепция управления высокотехнологичным предприятием на основе инновационных изменений в конкурентной стратегии // Креативная экономика. - 2013. - № 3 (39). - c. 16-25.

.        Зайцев, А.В Особенности управления инновационными изменениями на высокотехнологичных предприятиях // Вестник университета. ГОУВПО "Государственный университет управления". - 2012. - № 1.

.        Зинов, В.Г., Лебедева, Т.Я., Цыганов, С.А. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами; Учеб. пособие / Под ред. В.Г. Зинова. - М.: Издательство "Дело" АНХ, 2012. - 248 с. - (Сер. "Образовательные инновации").

.        Игнатов, Е.В. Особенности и направления совершенствования стоимостной оценки высокотехнологичных компаний: Дисс…к.э.н.: 08.00.10. - М.:, 2011. - 192 с.

.        Индикаторы инновационной деятельности: 2013: Статистический сборник. - М.: НИУ "ВШЭ", 2013. - 472 с.

.        Инновационная активность субъектов инновационного процесса. Мониторинг: Информационный бюллетень НИУ "ВШЭ" и Института статистических исследований и экономических знаний. - 2015. - № 3.

.        Калятин, В.О., Наумов В.Б., Никифорова Т.С. Опыт Европы, США и Индии в сфере государственной поддержки инноваций // Российский юридический журнал. - 2013. - № 1. - С. 171-183.

.        Крафт, Й., Зайцев А.В. Влияние глобализации и роль университетов в формировании интеллектуально-креативных ресурсов общества // Российское предпринимательство. - 2012. - № 2. - с.139-146.

.        Лаптев, А.А. Понятие "высокотехнологичной компании" в современной макроэкономической теории // Качество. Инновации. Образование. - 2012. - № 1. - С. 62-68.

.        Лукичёва, Л.И. Управление интеллектуальным капиталом: учебное пособие / Л.И. Лукичёва. - 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2013.

.        Мельников, О.Н., Куркотова Н.Ю. Факторы, влияющие на управление формированием нематериальных активов высокотехнологичных предприятий // Российское предпринимательство. - 2014. - № 10 (58). - С. 65-71.

.        Российский инновационный индекс / Под ред. Л.М. Гохберга. - М.: НИУ "ВШЭ", 2013. - 84 с.

.        Татаринцева, И.В. Модель информационного обеспечения стратегии продаж инновационного товара / И.В. Татаринцева, А.В. Васин, В.А. Татаринцев // Вестник Брянского государственного технического университета. - 2012. - № 4. - С. 76- 83.

.        Фомичев, О.В. Роль институтов развития возрастает // Russian Venture Chronicle. - 2014. - №3. - С.10-19.

.        Черкасов, М.Н. Использование опыта передовых иностранных государств для стимулирования инновационной деятельности российских предприятий // Научная перспектива. - 2013. - № 1. - С. 5-10.

.        Яхнюк, С. На основе богатого опыта и внедрения инноваций // Комбикорма. - 2014. - № 2. - С. 5-6.