Характеристика менеджмента строительной фирмы ООО 'Велес'
Введение
Производственная практика является неотъемлемой частью учебного процесса.
В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и
профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения
практических ситуаций.
Актуальность работы обусловлена тем, что производственной практики
является частью учебного процесса и служит целям закрепления теоретических
знаний, приобретения практических навыков для последующей профессиональной
деятельности. Цель закрепить теоретические знания и приобрести
практические навыки в области менеджмента организации и не только. Для
реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1)
рассмотреть общую характеристику деятельности предприятия; 2) исследовать
финансовые результаты деятельности предприятия ОООф «Велес». Объектом
исследования является ООО «Велес». Предметом выступает управление
организации деятельности предприятия.
Я проходила практику в строительной фирме ООО «Велес». Реальные сроки
прохождения моей практики с 21 мая по 1 июля 2012 года. За эти шесть недель
практики мне необходимо было выполнить задачи, подробно изучить аспекты
деятельности, провести анализ, а также сделать собственные выводы и
рекомендации о своем предприятии.
В моем отчете будут представлены данные о самом предприятии,
организационная структура управления, анализ производства и т.д.
Во время практики я выполняла текущую работу менеджера по закупкам. При
этом я производила анализ производства продукции в письменном виде и сдавала в
виде отчета руководителю предприятия. Задачами практики является:
ознакомление с организацией.
непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;
изучение финансового положения организации;
В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:
инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального
задания;
Ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;
Сбор материалов.
В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:
Устав ООО «Велес»;
статистические данные;
бухгалтерская отчетность за 2009-2011 года.
1.
Характеристика и общий анализ деятельности строительной фирмы ООО «Велес»
ООО «Велес» образовано 24 мая 2002 года.
Общие положения:
1. Общество с ограниченной ответственностью «Велес», создано решением
учредителя, для осуществления торгово-хозяйственной и иной коммерческой
деятельности на территории Республики Башкортостан.
2. Учредителем Общества является гражданин Республики Башкортостан:
Халитова Галина Вячеславовна.
. Общество создано в соответствии с Гражданским Кодексом
Российской Федерации, федеральным законом «Об Обществах с ограниченной
ответственностью» и осуществляют свою деятельность на основе самофинансирования
и самоокупаемости, в соответствии с настоящим указом и действующим законодательством
Российской Федерации.
. Общество имеет в собственности обусловленное имущество,
учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и
осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности,
быть истцом и ответчиком в суде.
. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские
обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не
запрещённых действующим законодательством Российской Федерации, если это не
противоречит предмету и целям, деятельности, определённым настоящим уставом.
. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его
государственной регистрации в порядке, установленном действующими
законодательством Российской Федерации о государственной регистрации
юридических лиц.
. Общество в праве в установленном порядке открывать банковские
счета (в т.ч. валютные) на территории Российской Федерации и за её пределами.
. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное
наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.
. Общество в праве иметь штампы и бланки со своим фирменным
наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном
порядке товарный знаки другие средства индивидуализации.
. Полное фирменное наименование Общества - Общество с ограниченной
ответственностью «Велес».
. Место нахождения Общества: 450051, Республика Башкортостан, г.
Уфа, ул. Тимошевская, 61 корпус 1.
Цели и виды деятельности Общества:
1. Общество имеет целью деятельности: удовлетворение общественных
потребностей в его продукции, работах, услугах и извлечение прибыли.
2. Предмет и виды деятельности:
Оптовая торговля прочими строительными материалами.
Техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники.
Предоставление услуг по установка, и техническому обслуживанию теле- и
радиопередатчиков.
Иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенных законодательством
РФ.
. Структура управления организации
Ремонтно-торговая компания ООО «Велес» при согласовании с директором в
пределах средств, направляемых на оплату труда, определяет численность
работников, ставки, оклады, размеры надбавок, премий и других выплат
стимулирующего характера.
ООО «Велес»- организация с вертикальной структурой управления, т.е. имеет
несколько уровней управления. ООО «Велес» - организация с
линейно-функциональной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней
управления.. Организационная структура, показывает область ответственности
каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками,
если все взаимосвязи организационной структуры применены правильно, то они
ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные
перед организацией цели и задачи. Структура предприятия ООО «Велес» - это деление
организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко
определенную, конкретную задачу и обязанности, т.е. модель предусматривает
деление персонала на группы, в зависимости от конкретных задач, которые
выполняют сотрудники.
Во главе ООО «Велес» стоит директор, которому подчиняются все работники.
В структуру предприятия входят:
- администрация
отдел кадров
финансово-экономический отдел
производственный отдел.
Структура строительной компании ООО «Велес».
. Анализ ООО «Велес»
Показатель баланса
|
Код пока-зателя
|
На начало отчетного периода 2009г.
|
На конец отчетного периода 2009г.
|
На начало отчетного периода 2010г.
|
На конец отчетн. периода 2010г.
|
На начало отчетн. периода 2011г.
|
На конец отчетн. периода 2011г
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
1.Внеоборотные активы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нематериальные активы
|
110
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Основные средства
|
120
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
53
|
|
Незавершенное строительство
|
130
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Доходные вложения в материальные ценности
|
135
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Долгосрочные финансовые вложения
|
140
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Отложенные налоговые активы
|
145
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Прочие внеоборотные активы
|
150
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Итого по разделу
|
190
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
53
|
|
2.Оборотные активы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дебиторская задолженность
|
240
|
5
|
17
|
17
|
2013
|
2013
|
3101
|
|
В том числе покупатели и заказчики
|
-
|
12
|
12
|
2013
|
2013
|
3099
|
|
Краткосрочные финансовые вложения
|
250
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Денежные средства
|
260
|
5
|
4
|
4
|
5
|
5
|
523
|
|
Прочие оборотные активы
|
270
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Итого по разделу
|
290
|
10
|
21
|
21
|
2018
|
2018
|
3624
|
|
Баланс
|
300
|
10
|
21
|
21
|
2018
|
2018
|
3677
|
|
3.Капитал и резервы.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уставной капитал
|
410
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
|
Собственные акции
|
411
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Добавочный капитал
|
420
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Резервный капитал
|
430
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Резервы, образованные в соответствии с законодательством
|
431
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Резервы, образованные в соответствии с учредительными
документами
|
432
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Нераспределенная прибыль(убыток)
|
470
|
-
|
-449
|
-449
|
50
|
50
|
194
|
|
Итого по разделу
|
490
|
10
|
-439
|
-439
|
60
|
60
|
204
|
|
5.Краткосрочные обязательства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Займы и кредиты
|
610
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Кредиторская задолженность
|
620
|
-
|
460
|
460
|
1958
|
1958
|
3473
|
|
Поставщики и подрядчики
|
621
|
-
|
427
|
427
|
1912
|
1912
|
3218
|
|
Задолженность перед персоналом организации
|
622
|
-
|
29
|
29
|
16
|
166
|
|
Задолженность перед государствен внебюджетными фондами
|
623
|
-
|
-
|
-
|
2
|
2
|
28
|
|
Задолженность по налогам и сборам
|
624
|
-
|
4
|
4
|
28
|
28
|
61
|
|
Прочие кредиторы
|
625
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Задолженность перед участниками по выплате доходов
|
630
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Доходы будущих периодов
|
640
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Резервы предстоящих расходов
|
650
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Прочие краткосрочные пассивы
|
660
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Итого по разделу
|
690
|
-
|
460
|
460
|
1958
|
1958
|
3473
|
|
Баланс
|
700
|
10
|
21
|
2018
|
2018
|
3677
|
|
|
№ п/п
|
Показатель
|
Предшествующий год
|
Отчетный год
|
Отклонение, +/- .
|
|
1.
|
|
|
|
|
|
|
Выручка от продаж (нетто) от продажи товаров, продукции,
работ, услуг.
|
12894
|
38755
|
25861
|
|
2.
|
Себестоимость продаж
|
12828
|
36040
|
23212
|
|
3.
|
Валовая прибыль
|
66
|
2715
|
2649
|
|
4.
|
Коммерческие расходы
|
-
|
-
|
-
|
|
5.
|
Управленческие расходы
|
-
|
-
|
-
|
|
6.
|
Прибыль (убыток) от продаж
|
0
|
2715
|
2715
|
|
7.
|
Сальдо операциионных доходов и расходов
|
-
|
2460
|
2460
|
|
8.
|
Прибыль до уплаты налогов
|
66
|
255
|
189
|
|
9.
|
Налог на прибыль
|
16
|
61
|
45
|
|
10.
|
Чистая прибыль
|
50
|
194
|
144
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Состав и динамика прибыли за 2011 г. (в тыс.руб.)
SWOT-анализ
ООО «Велес».
Сильные стороны: 1. Успешная кредитная история и устойчивые
финансовые показатели; 2. 10 лет на рынке; 3. Имеет опыт на рынке по
реализации оргтехники и проведение ее сопутствующего ремонта. 4. Освоение
новых сегментов рынка: Внедрение сервисного обслуживания орг. техники
|
Возможности: 1. Расширение сервисного обслуживания
оргтехники; 2. Создание информационного портала об услугах организации. Сайт
с перечнем услуг и прейскурантам цен 3. Партнерство с иностранными
производителями строительных материалов Программа улучшения качества ремонта
|
Слабые стороны: 1. Использование дешёвых материалов и
“дешёвой” рабочей сила приводит к низкому качеству готовой продукции Средняя
или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством выполненных работ
(ровность полов, потолков, звукоизоляция и пр.) «средняя цена - низкое
качество»
|
Угрозы: 1. Усиление конкуренции на рынке 2. Уменьшение
рентабельности торговой и ремонтной сферы Резкий рост курса Евро может
привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос
|
Отчет о
прибылях и убытках (в тыс.руб.).
Наименование
|
за отчетный период 2009г.
|
за отчетный период 2010г
|
за отчетный период 2011г
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ и
услуг
|
2170
|
38755
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
|
2619
|
12828
|
36040
|
Валовая прибыль
|
-449
|
66
|
2715
|
Прибыль (убыток) от продажи
|
-449
|
66
|
2715
|
Прочие расходы
|
-
|
-
|
2460
|
Прибыль (убыток) до налогообложения
|
-449
|
66
|
255
|
Текущий налог на прибыль
|
-
|
16
|
61
|
Чистая прибыль (убыток) отчётного периода
|
-
|
50
|
194
|
По этой таблице можно сделать вывод, что фирма с каждым годом набирает
обороты, имеет увеличения в годовой прибыли.
Заключение
менеджмент финансовый персонал
В заключение можно сделать следующие выводы и предложения.
В целом, можно утверждать, что ООО «Велес» предприятие, предлагающее торгово-ремонтный
ассортимент услуг.
Проведя анализ предприятия, можно предложить следующее:
Обеспечить трудовую дисциплину: - разработать инструкции для рабочих, с
указанием штрафных санкций за нарушения. Ознакомить в обязательном порядке; -
усилить ответственность за халатное отношение к работе; - усовершенствовать
организационную структуру и организационную культуру, провести собрание
работников, зачитать требования по улучшению качества обслуживания. Довести до
сведения работников миссию и цели предприятия. Поднять уровень сознательности,
духа коллективизма, сотрудничества. Объяснить структуру, иерархию
подчиненности. Основные методы формирования и поддержания организационной
культуры, которые могут быть использованы в ООО «Велес»: Поведение руководителя.
Безусловно, руководителю следует начать с себя. Давно доказано, что люди лучше
всего усваивают новые для себя образцы поведения через подражание. Руководитель
должен стать примером, ролевой моделью, показывая пример такого отношения к
делу, такого поведения, которые предполагается закрепить и развить у
подчиненных.
Реакция руководства на поведение работников в критических ситуациях.
Культивируемое в учреждении отношение к людям, к их ошибкам особенно ярко
проявляется в критических ситуациях.
Обучение персонала. Обучение и повышение квалификации персонала призвано
не только передавать работникам необходимые знания, но и развивать у них
профессиональные навыки. Обучение является важнейшим инструментом пропаганды и
закрепления желательного отношения к делу, к организации и разъяснения того,
какое поведение организация ожидает от своих работников, какое поведение будет
поощряться, подкрепляться, приветствоваться.
Список использованных документов и литературы
1. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Велес» за 2009, 2010, 2011
года
2. Программа проведения вводного инструктажа ООО «Велес»
. Программа первичного инструктажа на рабочем месте
ООО «Велес»
. Бухгалтерский баланс ООО «Велес» за 2010, 2011 года
. Устав ООО «Велес»
. Расчёт налога на прибыль ООО «Ремонт-Класс» за 2009,
2010, 2011 года
. Инструкция при проведении вводного инструктажа с
вновь поступающими работниками в ООО «Велес»