Управление рисками
Московский государственный
университет путей сообщения (МИИТ)
Кафедра: "Безопасность
жизнедеятельности"
Реферат
на тему: "Управление
рисками"
Выполнила: ст. гр. ТБЖ-511
Иванова А.О.
Проверил: Волков А.В.
Москва 2012 г.
Содержание
Введение
История теории риск-менеджмента (управления рисками)
Методы и инструментарий риск-менеджмента
Критерии профессионализма риск-менеджера
Система управления рисками
Введение
Риск - вероятное для проекта событие, наступление
которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на параметрах и
результатах проекта. Наиболее часто риск представляют как вероятность убытков
или упущенной выгоды. Риск (risk) - это деятельность, связанная с
преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой
имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения
предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
Управление рисками проекта - совокупность
систематических мероприятий, направленных как на предотвращение наступления
рисковых событий, так и на реагирование на них с целью уменьшения отрицательных
и усиления положительных последствий их наступления. Включает в себя процессы
планирования управления рисками, идентификации, анализа, разработки плана по рискам,
организации мероприятий по отслеживанию и реагированию на риски. Управление
рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и
принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию
отрицательных последствий наступления рисковых событий.
Управление рисками, риск-менеджмент (англ.
<#"666668.files/image001.gif">
В основе предлагаемой системы управления рисками лежат
следующие принципы:
· интегрированный подход к
управлению рисками;
· назначение владельца
для каждого риска;
· идентификация
межфункциональных рисков;
· использование единых
методов управления каждым риском;
· учет наиболее значимых
рисков в процессе разработки бюджета;
· формирование реестра
рисков и его актуализация в течение всего периода деятельности компании;
· определение допустимых
уровней рисков и постоянный контроль текущих уровней;
· использование
календарного плана для контроля выполнения мероприятий по управлению рисками.
Для обеспечения управления рисками разрабатывается, с учетом
особенностей вашей компании, нормативно-методическая документация:
· Политика управления
рисками
· Положение об управлении
рисками
· Процедура управления
рисками
· Методические указания по
описанию и оценке рисков
· Методические указания по
оценке влияния рисков на работы календарного плана
· Методические указания по
формированию индикаторов рисков
· Справочник по процедуре
управления рисками
· Справочник по типовым
рискам
Результаты
Внедрение системы управления рисками в компании позволит:
· провести количественную и
качественную оценку рисков;
· сформировать реестр
рисков компании;
· выбрать способы
реагирования на риски;
· детально проработать
мероприятия по управлению рисками;
· организовать регулярный
мониторинг выявленных рисков и контроль выполнения мероприятий по управлению
рисками на основе календарного плана;
· формировать регулярную
отчётность по рискам.
Карта рисков, построенная для компании, позволит адекватно
оценивать уровень опасности каждого риска и принимать соответствующие уровню
риска управленческие решения.