Анализ состояния ООО 'Заполярпромгражданстрой'

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Специальность: «Экономический анализ»

ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ ПРАКТИКА

Выполнил:

Студент 2 курса

Новый Уренгой, 2011 г.

Введение

Цель практики - закрепление теоретических знаний по дисциплинам менеджмента в процессе знакомства с конкретной организацией и деятельностью менеджеров.

Основные задачи:

Приобретение практических навыков работы с информацией и персоналом организации.

Сбор информации о среде, состоянии и социально-экономических проблемах организации.

Систематизация полученных данных.

Основная часть

Полное фирменное наименование общество с ограниченной ответственностью «Заполярпромгражданстрой». Правовое положение Общества определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах», прочими законами РФ, иными правовыми актами РФ, принятыми в пределах их полномочий, а также Уставом.

Общество является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, расчетные и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием, и собственную эмблему. Общество вправе иметь валютный банковский счет, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Предметом деятельности Общества является:

. Выполнение проектно-сметной документации для нового строительства, расширения, реконструкции, технического перевооружения:

предприятий, зданий и сооружений всех отраслей народного хозяйства, включая взрывоопасные производства и объекты по переработке и хранению зерна, а также подъемные сооружения;

объектов инженерного обеспечения всех отраслей народного хозяйства, включая котельные мощностью до 150 Гкал/час, трубопроводы, работающие под давлением, объекты газового хозяйства, системы холодоснабжения (в т.ч. с использованием аммиака), водозаборные и очистные сооружения (в т.ч. с использованием хлора);

подъездных автомобильных дорог и железнодорожных путей промышленных предприятий и промышленных узлов;

объектов жилищно-гражданского, культурно-бытового, спортивного оздоровительного назначения.

2. Разработка:

обоснование инвестиций в строительство;

- схем развития и размещения баз строительной индустрии, схем размещения предприятий;

конструкторской документации.

. Осуществление:

авторского надзора за строительством;

функций заказчика-застройщика;

- функций подрядной строительной организации, в том числе по генеральному подряду, строительству и сдаче объектов «под ключ»;

разработки и внедрения программных средств;

экспертизы проектно-сметной документации;

внешнеэкономической деятельности.

. Выполнение для заказчиков:

инженерных расчетов;

платных услуг (в т.ч. населению).

. Оформительская, издательская, рекламная и маркетинговая деятельность.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.

«Наша миссия - строить во благо людям. Мы воздвигаем прочные мосты, путепроводы, эстакады, не уступающие по технологии и качеству европейским мостостроителям».

Цели и задачи ООО «Заполярпромгражданстрой» представлены на рис.1.

Рисунок 1 - Цели и задачи ООО «Заполярпромгражданстрой»

производственный экономический финансирование

Главный ориентир деятельности предприятия - рынок, его потребности, емкость и возможности изменения. С рынком предприятие связано как со стороны производства и сбыта собственной продукции, так и со стороны материально-технического обеспечения сырьем, материалами, оборудованием и прочими принадлежностями производства.

Финансовой и стратегической целью предприятия является удовлетворение заказчиков.

Конкурентоспособность обеспечивается наличием современной техники и оборудования для переработки материалов и использования местного сырья, следовательно, качеством строительных работ, возможностью снижения цены на работы и услуги, сокращением сроков строительства. Немаловажную роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия играют также квалификация предприятия и налаженная система связей с деловыми партнерами: поставщиками материалов и оборудования, разработчиками новинок в области технологии строительства, транспортировки и хранения сырья и материалов смежными производственными и строительными предприятиями.

Организационная структура ООО «Заполярпромгражданстрой»- линейно-функциональная. Принцип создания функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Заполярпромгражданстрой»

В таблице 1 показана динамика основных производственных и экономических показателей ООО «Заполярпромгражданстрой»

Таблица 1

Технико-экономические показатели ООО «Заполярпромгражданстрой»

Из данных табл. 1 видно, что технико-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия в отчетном периоде имеют тенденцию увеличения:

выручка от реализации продукции в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 40 926 тыс. руб. или на 4,6 %;

прибыль от реализации продукции в 2010 году увеличилась на 56,78%;

себестоимость реализуемой продукции снизилась на 18 772 тыс. руб. или на 2,39 %;

среднесписочная численность в отчетном году увеличилась на 10 чел. или на 1,6 % по сравнению с 2009 годом. На предприятии ведется политика усиления кадрового состава.

производительность труда увеличилась на 2,95 %.

Таблица 2

Динамика производственных и экономических показателей

В 2010г. было запланировано увеличение объема СМР всего на 1056, 4 тыс.т., но благодаря дополнительным заказам на оказание услуг (сверх плана) объем СМР увеличился на 1220,3 тыс.т., что составило 194,4% от уровня прошлого года и 172,5% от уровня плана.

Среднесписочная численность увеличилась на 1,6% по сравнению с прошлым годом.

В таблице 3. представлено сопоставление фактических и плановых показателей выполнения работ по видам услуг в 2009-2010 гг.

Таблица 3

Динамика объемов выполнения работ по видам предоставляемых услуг

За 2010 год произошло увеличение объемов по строительно-монтажным работам на 77,5%, по производству железобетонных изделий на 71,2%.

Средства для текущего финансирования деятельности в ООО «Заполярпромгражданстрой» обычно распределяются на основе плановых смет расходов по видам работ и услуг предприятия. Финансовые ресурсы, предназначенные для этих целей, распределяются прямо пропорционально размеру затрат.

Такая схема довольно проста и надежна для контроля над расходованием выделяемых средств, а также существует возможность контроля над целевыми расходами и учетом этих средств.

Выделение средств ведется в зависимости от размера плановых затрат с разбивкой по месяцам (кварталам) и степенью поступления денежных средств от реализационной деятельности.

Особенностью является то, что для финансирования деятельности предприятия необходимо составление смет на оказание услуг Заказчикам. Смета является документом, на основе которого ведутся расчеты за выполненные работы. Сметная стоимость работ играет роль цены на услуги организации.

После составления смет затрат по каждому отдельному заказчику составляется общая смета по всем видам услуг в разрезе состава работ, в которой и определяется конечный объем реализации. В соответствии с фактически выполненными объемами и с учетом составленной сметы в конце каждого отчетного периода на расчетный счет ООО «Заполярпромгражданстрой» заказчиками перечисляются средства (рис. 3.).

Рис. 3 - Алгоритм финансирования деятельности

Перечисленные средства ООО «Заполярпромгражданстрой» использует для покрытия собственных затрат в рамках заранее представленной сметы. Общее собраннее акционеров распределяет прибыль и на основании утвержденного документа финансирует расходы, покрываемые за счет плановых накоплений.

Бюджет ООО «Заполярпромгражданстрой» включает доходную и расходную часть. Он определяет работы и услуги, которые предприятие будет приобретать (выполнять) в течение текущего года и каким образом оно намерено финансировать большую часть своих расходов. Доходы и имущество ООО «Заполярпромгражданстрой» формируются из следующих источников:

1.  Поступление выручки от реализации;

2.      Доходы от ценных бумаг;

.        Поступление денежных средств за аренду имущества;

.        Иные источники, не запрещенные действующим законодательством.

Для текущего финансирования деятельности предприятия используется выручка от реализации, а также поступления денежных средств от погашения дебиторской задолженности и кредиторская задолженность. За счет этих средств покрываются расходы на производство работ и другие обязательные выплаты.

Заключение

В результате практики были решены все поставленные задачи.

В данной работе был проведен анализ состояния ООО «Заполярпромгражданстрой». На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие находится на пути преодоления кризисного состояния, в целом деятельность предприятия показывает умеренный рост деловой активности, позитивную тенденцию по многим показателям.

Руководству организации также следует поддерживать рациональную политику по выбору деловых партнеров, тщательно оценивать их финансовые состояния и платежеспособность.

В целом за отчетный период финансовое состояние организации улучшилось по сравнению с предыдущим периодом, для стабильности производства предприятию необходимо применять меры, по решению проблем ликвидности, привлечению долгосрочного заемного капитала, проведению рациональной сбытовой политики, искать новые резервы и пути снижения себестоимости продукции.

Список использованной литературы:

1. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: «Дело и сервис», 2008.

. Васильева Л.С., М.В. Петровская Финансовый анализ, учебник - 3-е изд. Стер. - М.:КНОРУС, 2008.

. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник для вузов. - Исп. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.

. А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие /. - М.: КНОРУС, 2007. - 672 с.

. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.

. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

. Максютов А.А. Экономический анализ. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

. Отчетность ООО «Заполярпромгражданстрой».

9. Пласкова Н.С. Экономический анализ (2-е изд.) -М.: Эксмо <#"664828.files/image003.gif">

ДНЕВНИК

ПРОХОЖДЕНИЯ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ

Начало практики______30.11.2011_________Конец практики _____13.12.2011_______

Подпись практиканта________________

Содержание и объем выполненных работ подтверждаю.

Руководитель практики от предприятия _______________/__ _/

(подпись) (Ф.И.О.)

Приложение 2