Разработка проекта стоянки для автомобилей в Ухте

Разработка проекта стоянки для автомобилей в Ухте

Оглавление

Введение

. Аналитическая часть

.1 Анализ рынка автосервисных услуг в городе Ухте

.1.1 Факторы, влияющие на спрос

.1.2 Изучение структуры парка автомобилей

.1.3 Изучение конкурентов по основным характеристикам

.2 Выбор целевого сегмента и услуги

.3 Выбор места предоставления услуги

.4 Цели и задачи дипломного проекта

. Технологическая часть

.1 Годовой объем предоставляемых услуг

.1.1 Расчет количества рабочих

.1.2 Расчет площадей помещений

.2 Характеристики процесса предоставления услуг

.3 Оборудование и требуемые ресурсы

.4 Описание технологического процесса

. Коммуникативная часть

3.1 Суть кадровой политики

.1.1 Организация работы персонала.

.1.2 Структура управления предприятием

3.2 Организация работы с клиентом предложения по привлечению клиентов

.2.1 Оформление договоров.

.2.2 Разработка медиа-плана

. Безопасность процессов оказания услуг

4.1 Анализ опасных и вредных производственных факторов, влияющих на качество предоставляемых услуг

4.2 Техническая безопасность услуги для клиента

.3 Экологическая безопасность

. Экономическая часть

5.1 Расчет технико-экономических показателей проекта

.2 Расчет сроков окупаемости и рентабельности проекта

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложения

Введение

В процессе эксплуатации автомобиля часто возникают серьезные проблемы с местом его стационарной стоянки и хранения. Дело в том, что наличие у автовладельца гаража зачастую не позволяет решить проблему, т.к. из-за сильных снегопадов зимой гаражи становятся труднодоступными, и слишком трудоемко, а в некоторых случаях невозможно бывает ими воспользоваться. С другой стороны, хранить машину возле дома как небезопасно, так и нецелесообразно из соображений коррозионного износа кузова и ухудшения технического состояния ее агрегатов. А тем более поставить грузовую машину зачастую вызывает огромную проблему.

В этих условиях оптимальным вариантом решения проблемы является пользование платной автостоянкой или аренда гаража на территории, специально организованной и обслуживаемой, особенно в зимнее время.

Данный дипломный проект рассматривает

Целью дипломного проекта является: выявление перспектив развития автосервиса, проект автостоянки для автомобилей в Ухте.

Задачами исследования являются:

·        Описание существующего положения на рынке автосервисных услуг в Ухтинском районе.

·        Выявление факторов, которые влияют на данный рынок автосервисных услуг,

·        Реконструкция сервисного центра по обслуживанию автовладельцев в Ухте, также предоставляющего услуги по хранению крупногабаритного транспорта.

Актуальность темы. Для формирования и регулирования современного рынка автосервисных услуг необходим целый ряд организационно-экономических мер по повышению уровня оказания этих услуг, что и определяет актуальность исследования на данную тему.

Структура исследования. В работе подробно исследованы основные параметры рынка автосервисных услуг в г.Ухте.

В качестве объекта исследования выбраны услуги автосервиса, и предприятие УТТиСТ и разработка стоянки транспортных средств и принадлежностей к ним.

1. Аналитическая часть

.1 Анализ рынка автосервисных услуг в городе Ухта

.1.1 Факторы, влияющие на спрос

Анализ современного рынка услуг предприятий автосервиса следует начать с рассмотрения системы автосервиса советского периода. Советский автосервис, как практически все отраслевые группы бытового обслуживания, функционировал в условиях дефицита, т.е. условиях диктата продавца. Отсутствие влекло за собой стандартные последствия: низкий уровень организации обслуживания, нерациональную производственную структуру автосервиса, низкое качество услуг, отсутствие интереса к клиентуре у работников сферы автосервиса, большие затраты времени при обслуживании автомобиля. Общие тенденции развития услуг автосервиса носили отрицательный характер.

Независимость производителя услуг от потребителя не делала актуальной проблему расположения, мощности и структуры СТО. Производственные мощности были деформированы относительно спроса по структуре и их расположению. Удельный вес специализированных предприятий значительно превышал необходимый в тот период уровень специализации. Расположение предприятий также было нерациональное - в одном районе были сконцентрированы несколько предприятий при полном отсутствии в других.

Развитие рыночных отношений в автосервисе началось не сразу после приватизации. Довольно долго просуществовала монополия, и переход к конкурентным отношениям затянулся. В этот период все еще сохранялся дефицит запасных частей и самих услуг автосервиса[5],персонал предприятий продолжал работать по принципу «продавец всегда прав».

Дальнейшее развитие автосервиса обусловило создание конкурентной среды в этой сфере, и основным направлением в работе предприятий автосервиса стало совершенствование качества предоставляемых услуг. Однако реализовать это требование было достаточно сложно в условиях несовершенства производственных структур, некачественных запасных частей, устаревшего оборудования, низкого уровня технологии и квалификации персонала. Наиболее успешные шаги относительно повышения качества услуг автосервиса связаны с заимствованием западных технологий и оборудования. Однако такое заимствование далеко не всегда обеспечивало желаемый результат, так как качество зависит от множества других факторов. Можно говорить только о частичном влиянии западных технологий на российский рынок услуг автосервиса переходного периода.

Определяющим фактором для развития рынка услуг автосервиса является парк автомобилей и тенденции его прироста. Закономерности развития автомобильного парка в Ухте сегодня уже сравнимы с закономерностями развития в крупных городах.[10]

На автомобильном рынке г.Ухта продается всего порядка 300-400 тыс. автомобилей в год, среди которых доминируют автомобили ВАЗ - приблизительно 70% и ГАЗ - 15%. Значительно возрос удельный вес иномарок. Большая часть из них - это автомобили, бывшие в эксплуатации. Новых иномарок продается порядка 7 - 8 тыс. в год.

В то же время динамика автомобильного парка города характеризуется высокими темпами роста за последние годы. Еще более быстрым темпом растет показатель удельной насыщенности города автомобильными средствами.

Прирост автомобильного парка как прямо, так и косвенно стимулирует развитие автомобильной инфраструктуры, в том числе автосервиса. Парк автомобилей города имеет большой срок эксплуатации. На протяжении последних 25 лет ситуация складывалась таким образом, что выбытие парка не превышает 0,1% в год (т.е. 1 автомобиль на 1000) при нормальном выбытии - 5 - 6% в год. В связи с этим средний возраст парка составляет 13 - 15лет; структура завозимых иномарок также характеризуется большим сроком эксплуатации.[6] Это оказывает очень сильное влияние на формирование спроса и предложения на рынке автосервисных услуг.

Старение автомобильного парка повышает спрос на услуги автосервиса, однако в данном случае происходит смещение в структуре спроса и оказываемых услуг в сторону ремонта и сокращение доли технического обслуживания. Кроме того, технический уровень отечественных автомобилей продолжает отставать от среднеевропейского, американского или японского уровней.

Низкий технический уровень, старение парка автотранспортных средств, а также далеко не всегда высокое качество услуг автосервиса оказывают заметное влияние не только на уровень спроса на услуги автосервиса, но и, что весьма негативно, на повышение уровня дорожно-транспортной аварийности, который на порядок превышает соответствующий показатель других городов Республики. По данным ГАИ в Ухте от 8 до 10% ДТП происходит по причине неудовлетворительного технического состояния автомототранспортных средств. Количество ДТП со смертельным исходом из-за неисправности автомобилей намного больше, чем из-за ошибок водителей, пешеходов и пассажиров. [9]

Современные экономические условия объективно изменяют отношения между производителем и потребителем. Поэтому автосервис нужно рассматривать в широком понимании - как инфраструктуру автомобильного транспорта. С переходом к рыночной экономике эта сфера оказалась достаточно выгодной для приложения частного капитала, за короткое время появились сотни новых предприятий различного профиля. Этому способствовали два фактора - крайне ограниченный рынок услуг, а также растущая автомобилизация населения города.

.1.2 Изучение структуры парка автомобилей

Характеристика структуры парка автомобилей показано в таблице 1

Таблица 1 - Изучение структуры парка автомобилей и рынка автосервисных услуг

Марка автомобилей	Год выпуска автомобилей	Количество автомобилей N’		Годовой пробег автомобилей, LГ, км.	Коэффициент самообсл. кс/о	Ёмкость рынка, Nоб, шт.	Кол-во автомобилей обслуж. конкур-тами, N´ шт.	Свободная доля рынка,Nсв шт.	Годовой объем работ по свободной доле рынка
		%	шт.
Honda	1999-2010	4,1	1052	17000	0,04	1010	915	95	51331,5
Audi	1992-2010	4,1	1052	15000	0,15	894	834	60	41283
BMW	1991-2010	6,1	1565	20000	0,07	1455	1425	30	94050
Ford	1991-2010	4,2	1078	19000	0,05	1024	924	100	57934,8
Mercedes-Benz	1993-2010	5,1	1309	14000	0,07	1217	1207	10	55763,4
Mitsubishi	1991-2010	3,1	796	16000	0,06	748	718	30	32166,4
Opel	1993-2010	6,1	1565	12000	0,08	1440	1404	36	47174,4
Toyota	1994-2010	23,2	5954	11000	0,05	5656	5456	200	168044,8
Volkswagen	1992-2010	7,2	1848	17000	0,04	1774	1764	10	98960,4
ВАЗ	1970-2010	21,5	9444	18000	0,45	5194	4894	300	246657,6

Таблица 2 - Анализ деятельности конкурентов

Название сервисного центра	Марки обслуживаемых автомобилей	Количество обслуживаемых автомобилей	Виды выполняемых работ	Характеристика СЦ
СЦ «Автоторгсервис»	Honda	140	Диагностика, ремонт, прокат автомобилей, сервис, мойка	Неквалифицированный персонал, низкий уровень качества выполняемых работ и обслуживания
	Audi	34
	BMW	193
	Ford	70
	SKODA	50
	Mitsubishi	50
	Opel	100
	Toyota	200
	FIAT	136
	ВАЗ	420
СЦ «Давпон»	Honda	100	Диагностика, установка дополнительного оборудования, ремонт стёкол, кузовной ремонт, прокат автомобилей	Удобное расположение, квалифицированный персонал, высокий уровень качества
	Audi	61
	BMW	120
	Ford	70
	SKODA	60
СЦ «Бизон»	Honda	84	Ремонт глушителей, заправка кондиционеров, сервисное обслуживание, прокат автомобилей, мойка	Неудобное расположение, квалифицированный персонал, средний уровень качества
	Audi	38
	Ford	50
	SKODA	40
	Mitsubishi	70
	Opel	80
	Toyota	120
	FIAT	136
	ВАЗ	380
СЦ «Ухта - Лада»	Honda	84	Проверка и ремонт топливной аппаратуры бензиновых двигателей; Проверка и ремонт топливной аппаратуры дизельных двигателей; Ремонт и регулировка топливных насосов высокого давления дизельных двигателей; Проверка и регулировка углов установки колес; Регулировка и установка светотехники; Шиномонтаж и балансировка колес; Заправка, ремонт и установка кондиционеров; Ремонт двигателей, диагностика агрегатов силовой установки; Диагностика и ремонт трансмиссии.	Неудобное расположение, квалифицированный персонал, средний уровень качества
	Audi	38
	BMW	180
	Ford	60
	SKODA	50
	Mitsubishi	40
	Opel	170
	Toyota	180
	FIAT	100
	ВАЗ	1000
СЦ «Колесо»	Honda	37	Продажа автопокрышек, колесных дисков, автозапчастей, автомасел Автомойка, Шиномонтаж. Маслозамена	Неудобное расположение, квалифицированный персонал, средний уровень качества
	Mitsubishi	60
	Opel	170
	Toyota	80
	FIAT	308
	ВАЗ	200
СЦ «MGM МОТОРС»	Honda	103	Проверка и ремонт топливной аппаратуры бензиновых двигателей; Проверка и ремонт топливной аппаратуры дизельных двигателей; Ремонт и регулировка топливных насосов высокого давления дизельных двигателей; Проверка и регулировка углов установки колес; Регулировка и установка светотехники; Шиномонтаж и балансировка колес; Заправка, ремонт и установка кондиционеров; Ремонт двигателей, диагностика агрегатов силовой установки; Диагностика и ремонт трансмиссии.	Неудобное расположение, квалифицированный персонал, средний уровень качества
	Audi	187
	BMW	250
	Ford	170
	SKODA	110
	Mitsubishi	100
	Opel	200
	Toyota	120
СЦ «УТТиСТ»	Honda	95	Проверка и ремонт топливной аппаратуры бензиновых двигателей; Проверка и ремонт топливной аппаратуры дизельных двигателей; Ремонт и регулировка топливных насосов высокого давления дизельных двигателей; Проверка и регулировка углов установки колес; Регулировка и установка светотехники; Шиномонтаж и балансировка колес; Заправка, ремонт и установка кондиционеров; Ремонт двигателей, диагностика агрегатов силовой установки; Диагностика и ремонт трансмиссии. Хранение транспортных средств	Удобное Расположение центра, квалифицированный персонал, высокий уровень качества
	Audi	60
	BMW	30
	Ford	100
	SKODA	10
	Mitsubishi	30
	Opel	36
	Toyota	200
	FIAT	10
	ВАЗ	300

Таблица 3 - Анализ конкурентов

Конкурентообразующие характеристики	СЦ «Автоторгсервис»	СЦ «Давпон»	СЦ «Бизон»	СЦ «Ухта-Лада»	СЦ «Колесо»	СЦ «MGM МОТОРС»	УТТиСТ
Цена за работу (руб.) и ее восприятие	В	Н	С	С	С	С	С
Расстояние до СТО, км
Время работы СЦ	8.00 - 20.00	8.00 - 20.00	8.00 - 20.00	9.00 - 21.00	9.00 - 21.00	9.00 - 21.00	8.00-24.00
Уровень технологии ТО и TP	С	С	С	С	С	С
Уровень технологии работы с клиентом	С	С	С	С	С	С	В
Уровень технологии управления запасами	С	С	С	С	С	С	В
Культура обслуживания клиентов	С	С	С	С	С	С	В
Квалификация кадров	Н	С	С	С	С	С	В
Качество обслуживания и ремонта	С	С	С	С	С	С	В
Эстетика СЦ и производства	С	С	С	С	С	С	В
Удобство расположения СЦ	В	С	С	С	С	С	В
Продолжительность выполнения работ по сравнению с конкурентами	НО	НО	НО	НО	НО	НО	З
Степень предоставляемых услуг СЦ	НО	НО	НО	НО	НО	НО	В
Имидж СЦ	НО	НО	НО	НО	НО	НО	В
Качество используемых запчастей	С	С	С	С	С	С	В

З - завышает уровень обеспечения показателя, В - высокий, С - средний, НО - нормальный, С - средний, Н - низкий, У - узкий, Ш - широкий.

Для оценки конкурентоспособности проекта следует отметить то, что выполнение всего заявленного комплекса услуг и совмещение его с автостоянкой не было реализовано в Ухте пока еще ни одним предприятием. В этом смысле УТТиСТ предлагает новую комплексную услугу, что позволяет рассчитывать на успешное занятие этого сегмента рынка при условии грамотной маркетинговой, рекламной, сбытовой, управленческой политики фирмы.

1.2 Выбор целевого сегмента и услуги

Рынок автосервисных услуг в г. Ухте развивался по следующим направлениям:

разборка автомобилей на запчасти;

-купля-продажа привозных и подержанных автомашин зарубежного производства;

специализация на кузовном ремонте, покраске, как наиболее доходном виде услуг;

специализация на ремонте двигателей, замене прокладок, ремней сцепления, элементов и подвесок, коробок передач и т.д. Особенно в частном и мелком секторе;

специализация на продаже масла и замене фильтров;

установка и продажа автомобильной сигнализации, обеспечение безопасности автомобилей, радиофицирование;

ремонт автостекл;

в сети автошкол обучение и переподготовка автослесарей, водителей различных категорий.

1.3 Выбор места предоставления услуги

Место расположения сервис-центра: г.Ухта, ул.Вуктыльская, д.3г. Расположение считается довольно удачным, так как с этой улицы есть въезд в город со стороны Озерной улицы (из Ухты), а также дорога ведет на множество садоводчеств Ухтинского района.

.4 Цели и задачи дипломного проекта

Целью дипломного проекта является: выявление перспектив развития автосервиса, проект автостоянки для грузовых автомобилей в Тихвине.

Задачами исследования являются: выявление факторов, которые влияют на данный рынок автосервисных услуг, проектирование сервисного центра по обслуживанию автовладельцев в Тихвине, также предоставляющего услуги по стоянке крупногабаритного транспорта.

2. Технологическая часть

.1 Годовой объем предоставляемых услуг

Годовой объем работ по ТО и ТР для технологически совместимой группы автомобилей:

, (2.1.1)

где N_1, N_2, N_i - число автомобилей по каждой марке, обслуживаемых в СЦ;

L_1, L_2, L_i -среднегодовой пробег автомобилей по каждой марке, км;

t_1, t_2, t_i - удельная трудоемкость работ по ТО и ТР по каждой марке, чел.-ч/1000 км.

Удельная трудоемкость ТО и ТР автомобилей принимается в соответствии с ГОСТ 21624-81

N₁=95₂=60₃=30₄=100₅=10₆=30₇=36₈=200₉=10₁₀=300₁=17000 ₂=15000 ₃=16000 ₄=18000 ₅=14000 ₆=16000 ₇=12000 ₈=11000 ₉=17000 ₁₀=18000₁=3,3₂=3,3₃=3,3₄=3,3₅=3,3₆=2,8₇=2,8₈=2,8₉=3,3₁₀=2,8

Годовой объем уборочно-моечных работ Т_УМР (в чел.- ч.) определяется исходя из числа заездов d в СЦ автомобилей в год и средней трудоемкости работ t_УМР.

(2.1.2)

871×5×15=65325 чел - час

Годовой объем работ на участке, предназначенном для выполнения услуги Т_усл определяется из числа обслуживаемых

Т_усл=N×t_усл(2.1.3)

Т_усл =871×4,5=3919,5чел - час

Т^сц_общ=Т^сц_ТОиТР+Т_умр+Т_усл=40680,1+65325+3919,5=109924,6 чел - час

Расчет числа постов для ТО и ТР и распределение годовых объемов работ по видам и месту выполнения

Для выбора распределения объема работ реконструируемого СЦ предварительно число рабочих постов можно определить из следующего выражения

, (2.1.4)

где T^весь _ТОиТР - годовой объем работ, чел.-ч;

φ - коэффициент неравномерности загрузки постов принимается (φ = 1,15);

к_п - доля постовых работ в общем объеме (0,75…0,85)

Д_раб.г - число рабочих дней в году;

Т_см - продолжительность смены, ч;

С - число смен в сутки;

Р_п - среднее число рабочих на посту (Р_п= 0,9…1,1);

η_п - коэффициент использования рабочего времени поста (η_п = 0,9);

=

Расчет штатного числа рабочих

Штатное число рабочих определяется по формуле:

, (2.1.5)

где Ф_ш - годовой фонд времени штатного рабочего при односменной работе. Определяется аналогично годовому фонду времени технологически необходимого рабочего с учетом отпуска и невыходов по уважительной причине и составляет 2070

Расчет числа рабочих постов ТО и ТР

Для данного вида работ ТО и ТР число рабочих постов определяется:

, (2.1.6)

где - годовой объем работ по ТО и ТР, выполняемый проектируемым СЦ, чел.-ч;

φ - коэффициент неравномерности загрузки постов принимается (1,15);

Д_раб.г - число рабочих дней в году;

Т_см - продолжительность смены, ч;

С - число смен в сутки;

Р_п - численность одновременно работающих на посту (для постов уборочно-моечных работ, ТО и ТР - 2 чел., для кузовных и окрасочных работ - 1,5 чел, для приемки и выдачи автомобилей - 1 чел.);

η_п - коэффициент использования рабочего времени поста (0,90 - при одной смене работы, 0,85 - при двухсменной работе).

Х^сц=40680,1*1,15/305*16*2*1*0,85=46782,115/8296=5,64=6

Расчет числа вспомогательных постов. Число постов на участке приемки Х_пр определяется в зависимости от общего годового числа заездов автомобилей на СЦ и времени приемки автомобилей:

, (2.1.7)

где N^СЦ_общ - общее число автомобилей, обслуживаемых проектируемым СЦ в год по всем предоставляемым услугам;

φ = 1,1 - 1,5 - коэффициент неравномерности поступления автомобилей;

Т_пр - суточная продолжительность работы участка приемки, ч.;

А_пр = 2 - 3 - пропускная способность поста приемки, авт./ч;

Для расчета числа постов выдачи автомобилей условно можно принять, что ежедневное число выдаваемых автомобилей равно числу заездов автомобилей на СЦ.

Расчет площадей зон ТО и ТР

Площадь зон ТО и ТР за исключением работ, производимых на участках, представленных в таблице 4, определяется по формуле:

, (2.1.8)

где f_а - площадь, занимаемая автомобилем в плане (по габаритным размерам), м²;

 - число постов только в зоне ТО и ТР;

К_п - коэффициент плотности расстановки постов;

Коэффициент К_п представляет собой отношение площади, занимаемой автомобилями, проездами, проходами, рабочими местами, к сумме площадей проекции автомобилей в плане. Величина К_п зависит от габаритов автомобиля и расположения постов. При одностороннем расположении постов К_п = 6-7. При двухсторонней расстановке постов и поточном методе обслуживания может быть принят равным 4 - 5.

Расчет площади производственного участка

F^регл_у=f_об×К_об(2.1.9)

где f_об - суммарная площадь горизонтальной проекции по габаритным размерам оборудования, м²;

К_об - коэффициент плотности расстановки оборудования;

Для расчета  предварительно на основе табеля и каталогов оборудования составляется ведомость оборудования и определяется его суммарная площадь f_об по участку.

Если в помещениях предусматриваются места для автомобилей или кузовов, то к площади, занимаемой оборудованием данного участка, необходимо добавить площадь горизонтальной проекции автомобиля или кузова.

Значения коэффициента К_об для соответствующих производственных участков (помещений) принимаются согласно ОНТП 01-91 по таблице 4.

Таблица 4 - Значения коэффициента К_об

I группа: слесарно-механический, медницко-радиаторный, ремонт электрооборудования, ремонт радиооборудования и сигнализации, ремонт приборов системы питания,	3,5…4,0
II группа: агрегатный, шиномонтажный, ремонт оборудования и инструмента;	4,0...4,5
III гр.: сварочный, жестяницкий, арматурный, малярный;	4,5...5,0

Расчет площадей административно-бытовых помещений

Площадь бытовых помещений - 2…2,5 м² на одного рабочего.

Площадь служебных помещений - для административно - технического персонала из расчета на одного работника площадь кабинета - 10 - 15 м²:

х 10 = 40м²

Гардеробные: закрытый способ хранения одежды - из расчета 0,25 м² на одного работающего; принимаем 10 м² согласно требованиям безопасности.

Туалеты - из расчета 0,08 - 0,12 м² на одного производственного рабочего, принимаем 5 м².

Умывальные и душевые - из расчета 0,1 м² на одного производственного рабочего, принимаем 3м2.

Комнаты для курения - из расчета 0,02 м² на одного работающего, но не менее 8 м2 и не более, чем 40 м2, принимаем 8 м2.

Пункт медицинской помощи - из расчета 0,25 м² на одного работающего. Принимаем 14 м².

Расчет штатного числа рабочих по предоставлению услуги. Штатное число рабочих определяется по формуле:

Р^усл_ш=Т_усл/Ф_ш(2.10)

где Ф_ш - годовой фонд времени штатного рабочего при односменной работе. Определяется аналогично годовому фонду времени технологически необходимого рабочего с учетом отпуска и невыходов по уважительной причине и составляет 1820 -для вредных условий работы и 2070 -для нормальных.

Р^усл_ш=3919,5/2070=1,89=2

.2 Характеристики процесса предоставляемой услуги

Автостоянка как бизнес является очень простой в управлении и по большому счету не требует серьезного контроля. Поэтому при грамотном расположении она будет довольно прибыльной.

1)      это жилой район с сравнительно большим количеством автомобилей;

)        в районе наблюдается нехватка не только охраняемых автостояночных мест, но и парковочных.

Условия для предоставления услуги не содержат в себе чего-либо сложного. Наибольшая часть затрат складывается из заработной платы охранному персоналу и арендной платы.

Автостоянка не нуждается в дорогом оборудовании, однако, согласно закону о регламентации деятельности автостоянки, территорию автостоянки (1000 м²) необходимо покрыть асфальтобетонным покрытием. Так же потребуется проводить освещение территории в темное время суток и поддерживать парковочные места в рабочем состоянии. Рентабельность автостоянки начинается с 50 автомобиле-мест, так расходы на персонал (2 человека в 3 смены) фиксированы.

Смысл данного бизнеса заключается в предоставлении охраняемых автопарковочных мест. Услуга включает в себя - предоставление места под автомобиль и его охрану. Количество мест на автостоянке равно 70, площадь автостоянки равна 1000 м². Плата взимается за предоставление одного места на срок в 24 часа, в случаи преждевременного освобождения места плата не возвращается.

На данном этапе, предоставление услуги невозможно вследствие отсутствия автостоянки как таковой. Для организации услуги необходимо провести ряд работ по созданию условий парковки, а так же провести наем охранного персонала.

Для предоставления услуги нам необходимо будет выполнять следующие операции:

1)      Обеспечить работу шлагбаума (открытие - закрытие);

)        Провести ограждение территории;

)        Регистрировать паркующиеся и отъезжающие автомобили;

)        Обеспечить пригодность мест на стоянке для парковки:

а) очистка мест от снега, листьев и земли;

б) освещение территории стоянки;

в) контроль над своевременностью освобождения парковочного места.

) Непосредственно охранять автомобили.

2.3 Оборудование и требуемые ресурсы

Выбор оборудования по типам и моделям приведен в ведомости технологического оборудования

Таблица 5 Ведомость оборудования

Наименование	Модель	Произв-ль	Параметры	Кол-во, шт.	Цена, руб.
Грузоподъемное оборудование
погрузчик вилочный трехколесный	STILL RX50-13 Frontstapler 24Volt	Германия	Грузоподъемность 1000кг, электродвигатель, автоматическая коробка передач	1	330000
Стеллаж	СТ-051 Ярус хранения 1050/ 2100	Россия	Расстояние по вертикали между ярусами хранения 1050мм, Максимальная нагрузка на секцию стеллажа, 4500кг	10	35880

F_об=0,99×2,16+2,1×10=44,9064м²

F^регл_у=44,9064×4=179,6256=180м²

3. Коммуникативная часть

.1 Суть кадровой политики, организация работы с персоналом. Структура управления предприятием

Одна из важнейших частей системы работы с кадрами предприятия - планирование и организация их подбора и расстановки.

Можно выделить ряд принципов работы с кадрами предприятия:

·        сочетание проверенных, опытных работников с молодыми кадрами, систематическое пополнение руководящих кадров за счет растущих, энергичных работников;

·        обеспечение необходимой преемственности кадров;

·        создание условий для роста и выдвижения кадров, соблюдение объективных, научно обоснованных критериев их оценки;

·        всестороння помощь кадрам управления в овладении знаниями и опытом;

·        сочетание доверия к кадрам с проверкой исполнения ими принятых решений;

·        четкое определение обязанностей и ответственности кадров;

·        учет общих и специальных требований при подборе работников.

В настоящее время обязательным должно быть соответствие уровня подготовки, квалификации, личных и деловых качеств кандидата, выдвигаемого на руководящую должность, характеру деятельности и профилю управляемого объекта. Для этого оцениваются должность и качества работника. Однако в связи с тем, что не всегда на практике разрабатываются положения о конкретном цехе, участке, отделе, отсутствуют четкие должностные инструкции, бывает не ясно, какие конкретные требования предъявляются к работнику на той или иной должности.

В основу системы работы с кадрами заложена четкая координация и плановость на всех уровнях управления. Плановость в работе с кадрами управления предусматривает как текущее, так и перспе5ктивное планирование основных направлений работы с кадрами на любом уровне управления и в каждый данный промежуток времени. Прежде всего, необходимо разработать планы потребности в кадрах управления, как по численности, так и по количественному составу и источникам ее покрытия, определить оптимальную численность и структуру резерва руководящих хозяйственных кадров.

В состав управленческой команды будет входить только директор. Он будет совмещать деятельность бухгалтера, консультанта и руководителя.

Таблица 6 - Состав персонала и планируемые расходы

Должность	Кол-во
Генеральный директор	1
Сервис-менеджер	2
Инженер-механик	3
Экономист	1
Автомеханик	3
Бригадир-механик	2
Техник	4
Вспомогательный персонал (сторожа)	2
Всего	18

Организационная структура УТТиСТ

3.2 Организация работы с клиентом, предложения по привлечению клиентов; оформление договоров. Разработка медиа-плана

рынок сервисный автовладелец кадровый

Работа с клиентами - непростой процесс, требующий от руководителя и сотрудников компании терпения, умения разбираться в психологии и подчас ораторского таланта. Выявление истинных потребностей клиента, уважительное и заинтересованное к нему отношение, стремление к длительному сотрудничеству - далеко не полный список обязанностей организации, называющей себя клиентоориентированной.

Некоторые методы обслуживания клиентуры:

.        Абонентная форма обслуживания

.        Предварительная запись

.        Учетное обслуживание

.        Ведение картотеки постоянных клиентов

.        Метод гарантированного обслуживания и ремонта

.        Самообслуживание

.        Забота об автомобиле

Можно вычислить следующие условия, обеспечивающие эффективное взаимодействие с клиентурой:

·        изучение потребностей клиентов и ориентация на них

·        хороший прием клиента и обеспечение первого положительного впечатления

·        определение потребностей конкретного клиента

·        точное определение технического состояния автомобиля;

·        точное выполнение условий договора

·        исключение клиента из процесса обслуживания;

·        точное и правильное определение условий выполнения заказа; предупреждающий (заблаговременный) контроль качества

·        качественный и быстрый ремонт; выдача автомобиля клиенту

·        работа с клиентом после выдачи автомобиля.

Стандарты обслуживания клиентов.

1.       Роль сотрудника автосервиса в формировании корпоративного имиджа, удовлетворенности клиента, увеличении объема и частоты заказа, установлении долгосрочных отношений, привлечении новых клиентов.

.        Ожидания клиента автосервиса. Компетенции сотрудника сервиса при обслуживании клиента.

.        Роль сотрудников сервиса, в продаже услуг автосалона.

.        Установление долгосрочных отношений. Повышение лояльности клиентов.

Установление контакта с клиентом. Ориентация в потребностях клиента.

1.       Выявление и анализ эффективных и неэффективных моделей поведения специалистов автосервиса, влияющих на поведение клиента.

.        Тренировка способов установления и поддержания психологического контакта с собеседниками различных психологических типов в личной беседе или по телефону.

.        Различение технических проблем с автомобилем и личностных потребностей клиента.

.        Техника постановки вопросов и приемов активного слушания с целью получения и уточнения информации от клиента.

.        Особенности поведения с новыми и постоянными клиентами.

Преодоление возражений клиентов.

1.       Тренировка навыков ответа на возражения: пять шагов сближения.

.        Как правильно сообщать «негативную» информацию, чтобы сохранить расположение клиента.

.        Различение отношения клиента к проблеме, отношения к специалисту автосервиса и отношения к компании.

Эффективная работа в конфликтных ситуациях.

1.       "Золотые" правила поведения в конфликтных ситуациях.

.        Когда «клиент не прав». Что означает принцип: «клиент всегда прав».

.        Основные этапы разрешения конфликтной ситуации.

Поддержание и развитие отношений с клиентами.

Постпродажное обслуживание.

1.       Что нужно знать о личности клиента, если Вы в нем заинтересованы.

.        Система отношений по обеспечению максимального качества обслуживания.

.        Послепродажное обслуживание экстра-класса: умение быть надежным, внимательным и постоянным.

Разработка медиа-плана (реклама)

Основным методом привлечения покупателей нашей услуги мы считаем (конечно, наряду с ее оптимальной ценой и качеством) грамотную организацию сервиса, что включает в себя:

·        предоставление сервисных гарантий не менее 6 мес. со дня оказания услуги,

·        предоставление возможности в случае необходимости доставки а/м к месту ремонта,

·        применение гибкой системы скидок для потребителей, постоянно пользующихся услугами нашей фирмы,

·        возможность предоставления услуг по прямым договорам с транспортными предприятиями,

·        максимальное обеспечение необходимых потребителю сроков ремонта,

·        систематическая оценка качества сервиса через анкетирование (возможно, «Книги отзывов» и другой формы «обратной связи» с потребителями услуг),

·        обеспечение постоянного совершенствования средств и методов обслуживания потребителей,

·        широкая рекламная деятельность.

Последний пункт предполагает распространение рекламных и нерекламных статей в местной прессе, освещающих уровень и качество производимых фирмой услуг и гарантий, изготовление 4-5-рекламных щитов, располагаемых вдоль основной транспортной магистрали, рекламные объявления в транспорте. Особое внимание при этом планируется уделить тщательно продуманному тексту обращения к потребителям, подходящему оформлению, привлекающему внимание и подчеркивающему деловые качества и преимущества нашей фирмы.

Немаловажное значение для привлечения внимания потребителей играют также личные контакты с потребителями. Возможно, эта мера окажется не менее эффективной, чем реклама.

Количество средств, затрачиваемых на продвижение услуги (рекламную деятельность) необходимо корректировать ежемесячно на основании сравнения количество потребителей, привлеченных каждым из вышеуказанных способов.

4. Безопасность процессов оказания услуг

.1 Анализ опасных и вредных производственных факторов, влияющих на качество предоставляемых услуг

Химический состав выхлопных газов настолько опасен, что наносит вред не только здоровью человека, животных, но и разрушает деревья и даже дома. Совместное присутствие диоксида азота, углеводородов и кислорода приводит к появлению очень агрессивных и вредных органических соединений - пероксиацетилнитратов, образующих фотохимический смог. Под его воздействием у людей воспаляются глаза, слизистые оболочки, отмечаются симптомы удушья, обостряются легочные и нервные заболевания, бронхиальная астма. Фотохимический смог вызывает коррозию металлов, разрушает краски, резиновые и синтетические изделия, портит одежду. Люди, долгое время подверженные влиянию вредных веществ в воздухе их городов, гораздо чаще умирают от инфарктов. Эта связь была особенно ярко выражена в местах с большой транспортной загруженностью.

Кроме того, к особо опасным продуктам выхлопа относят бензапирен и свинец. Загрязнение воздуха выхлопными газами оказывает вредное воздействие на живые организмы несколькими путями. Во-первых, благодаря своей летучести аэрозольные частицы и ядовитые газы попадают в дыхательную систему человека и животных, в листья растений. Во-вторых, влияют на изменение химического состава почв и воды; попадая в слои атмосферы, выхлопные газы способны повысить кислотность атмосферных осадков. В-третьих, выхлопные газы причастны к стимуляции таких химических реакций в атмосфере, которые приводят к увеличению продолжительности облучения живых организмов вредоносными солнечными лучами. И в-пятых, выхлопные газы способствуют изменению в глобальных масштабах состава и температуры атмосферы, создавая условия, неблагоприятные для выживания организмов. Выхлопные газы сыграли немалую роль в увеличении концентраций тяжелых металлов в почве. Если не принять меры, выхлопы станут прямой причиной смерти городского жителя, ибо они в первую очередь убивают людей с пониженной сопротивляемостью дыхательных путей, сердечнососудистой системы. В закрытых помещениях с выхлопными газами на поверхность пола, стен попадает свинец.

Оксид углерода представляет собой настоящий яд для организма человека - когда она попадает в кровь, эритроциты теряют способность снабжать ткани кислородом. Может наступить кислородное голодание, что в первую очередь отрицательно сказывается на состоянии нервной системы. Сернистый ангидрид - бесцветный газ с острым запахом, уже в малых концентрациях (20-30 мг/м³) создает неприятный вкус во рту, раздражает слизистые оболочки глаз и дыхательных путей.

Углеводороды - обладают наркотическим действием, в малых концентрациях вызывают головную боль, головокружение и т.п. Альдегиды - при длительном воздействии на человека вызывают раздражение слизистых оболочек глаз и дыхательных путей, а при повышении концентрации отмечаются головная боль, слабость, потеря аппетита, бессонница.

Длительное воздействие побочных продуктов загрязненного воздуха приводит к перегрузке защитных систем человека.

.2 Техническая безопасность услуги для клиента

Основной целью безопасности жизнедеятельности человека является достижение высокого профессионализма, который предусматривает глубокое изучение методов и средств анализа, проектирования, развитие и управления эргономическими системами «человек- машина», «человек-среда обитания».

При организации труда на автосервисных предприятиях необходимо учитывать безопасность условий труда, под которыми следует понимать совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.

На предприятиях автосервиса вопросам безопасности жизнедеятельности необходимо уделять большое значение. При проектировании производственных участков необходимо соблюдать требования электро - и пожаробезопасности, условия создания микроклимата, обеспечение помещений вентиляцией и достаточной освещенностью.

Пожаробезопасность

Пожар - это неконтролируемое горение, развивающееся во времени и пространстве. Он наносит большой материальный ущерб и нередко сопровождается несчастными случаями с людьми.

Опасными факторами пожара, воздействующими на людей, являются: открытый огонь и искры; повышенная температура воздуха и различных предметов; токсичные продукты горения; дым; пониженная концентрация кислорода; взрыв; обрушение и повреждение зданий, сооружений и установок.

Основными причинами, способствующими возникновению и развитию пожара, являются: нарушение правил применения и эксплуатации приборов и оборудования с низкой противопожарной защитой; неисправность отопительных приборов; неисправность электрооборудования, освещения и неправильная их эксплуатация; самовозгорание от неправильного хранения смазочных и обтирочных материалов; неосторожное обращение с огнем; неудовлетворительный надзор за пожарными устройствами и производственным оборудованием.

Согласно СНиП 21.01.97 «Противопожарная безопасность», пожарная безопасность - это состояние объекта, при котором с установленной вероятностью исключается возможность возникновения и развития пожара, также действия на людей опасных факторов пожара, при этом обеспечивается защита материальных ценностей.

Нормы, характеризующие пожаро - и взрывоопасность на предприятии представлены в СНиП 21.01.97 «Противопожарная безопасность». «Пожарная безопасность зданий и сооружений».

Помещение участка относится к категории пожароопасности ГСтепень огнестойкости здания 4. При возникновении возгорания для предотвращения распространения огня и его тушения предусмотрены следующие первичные средства пожаротушения: огнетушители (ОУ-5 - 2 шт., ОП-5 - 1 шт.).

Применение всех вышеперечисленных норм обеспечивает работникам данного участка нормальные условия труда. Воздействие вредных и опасных производственных факторов на рабочих участках не превышает санитарно-гигиенические нормы.

Обеспечение санитарных норм в рабочей зоне

Целью дипломного проекта является реконструкция предприятия автосервиса с разработкой мероприятия по автостоянке автомобилей.

Согласно СниП II 80-75 на предприятии должны быть предусмотрены следующие санитарно-бытовые помещения:

·        гардероб оборудован двухстворчатыми шкафчиками с габаритными размерами 0,5 м х 1,2 м х 1,2 м;

·        душевая включает в себя одну сетку на пять человек;

·        один умывальник на семь человек;

·        одна уборная на пятнадцать человек;

·        комната приема пищи не менее 12 кв. м;

·        комната отдыха не менее 18 кв. м.

Санитарно-бытовые помещения проектируемого предприятия включает в себя все вышеперечисленные требования и, следовательно, соответствуют нормам, указанным в СНиП II 80-75.

Микроклимат производственных помещений определяется действующими на организм человека сочетаниями температуры, влажности и скорости движения воздуха, а также температуры окружающих поверхностей.

Оптимальными метеорологическими условиями считают сочетания параметров микроклимата, которые при длительном и систематическом воздействии на человека обеспечивают сохранение нормального функционального и теплового состояния организма без напряжений реакций терморегуляции. Такие условия обеспечивают тепловой комфорт и создают предпосылки для высокого уровня работоспособности. Оптимальные параметры микроклимата, установленные на теплый и холодный периоды года, приведены в таблице 7.

Производственные процессы на предприятии сопровождаются выделением в воздух рабочей зоны вредных веществ, к которым относятся различные газы, пары и пыль. Вредные вещества выделяют двигатели внутреннего сгорания в составе отработавших газов, мойке деталей автомобилей, заправки автомобилей и агрегатов топливом, маслами и техническими жидкостями и в ряде других случаев эти вещества проникают в организм человека через дыхательные пути, а также через кожу и пищеварительный тракт и могут вызвать раздражение и травмирование слизистых оболочек дыхательных путей, болезней кожного покрова, ожоги, отравления и другие изменения в организме человека. Степень и характер изменений зависит от количества, продолжительности воздействия, путей проникновения, химической структуры вредного вещества, температуры среды, состояния организма и многих других факторов.

По степени воздействия на организм вредные вещества подразделяют на четыре класса: I - чрезвычайно опасные; II - высоко опасные; III - умеренно опасные; IV - малоопасные.

В целях безопасности работающих количество вредных веществ в воздухе рабочей зоны ограничивается предельно допустимыми концентрациями (ПДК) и не должно превышать 0.8 ПДК. Наиболее опасными веществами на предприятии являются: окись углерода, аэрозоли свинца, окислы азота и альдегида. Предельно допустимые концентрации вредных веществ в воздухе рабочей зоны представлены в таблице 8 согласно ГН 2.2.5.686-98.

Таблица 7 - Оптимальные нормы температуры, относительной влажности и скорости движения воздуха

Сезон года	Категория работ	Температура, ˚С	Относительная влажность, %	Скорость движения воздуха, м/с
Холодный период	Средняя IIа	18-20	40-60	0,2
Теплый период	Средняя IIа	21-23	40-60	0,3

Для вентиляции производственного помещения используется механическая приточно-вытяжная система.

Естественное освещение помещений осуществляется прямым потоком света через боковые оконные проемы в наружных стенах. Искусственное освещение носит комбинированный характер, то есть включает в себя общее и местное освещение. При общем освещении используются лампы ДРЛ, равномерно расположенные по всей площади участка. Местное освещение применяется на отдельных рабочих местах и располагается таким образом, чтобы для лиц пользующихся ими, светящееся тело источника света было заслонено непрозрачной или густой светорассеивающей оболочкой и обеспечивалось отсутствие отраженной блескости.

Таблица 8 - Предельно допустимые концентрации вредных веществ в воздухе рабочей зоны

Наименование вещества	ПДК, мг/куб.м	Класс опасности
Оксид углерода Углеводород Свинец Диоксид азота Диоксид серы	20 30 0,01 5 10	IV IV I III III

Лампы светильников в случае их порчи или износа подлежат немедленной замене лампами соответствующей мощности. Светильники искусственного освещения содержаться в чистоте и исправности. Чистка светильников производится не реже двух раз в месяц, согласно СНиП 23.05.95 «Естественное и искусственное освещение», нормативный акт.

Рационально спроектированное освещение позволяет обеспечить необходимое качество обслуживания и ремонта автомобилей, повысить производительность и безопасность труда. Благоприятные условия зрительной работы оказывают положительное психологическое воздействие на человека, способствуют сохранению его здоровья и работоспособности в процессе труда.

Естественное освещение может осуществляться через окна или световые проемы в наружных стенах (боковое освещение), через световые проемы в покрытии или фонари (верхнее), а также обоими способами одновременно (комбинированное).

Искусственное освещение предназначено для освещения в темное время суток, так же при недостаточном естественном освещении. В качестве источников искусственного света применяют газоразрядные лампы и при совмещенном освещении к естественному освещению добавляют искусственное.

Естественное и искусственное освещение нормируется согласно СНиП 23.05.95 «Естественное и искусственное освещение». Данный вид производственного помещения относится к 6-му разряду, подразряду «а» зрительных работ. Освещенность при общем освещении составляет 200 лк.

В нашем случае применяются лампы ДРЛ, а расчет их количества производим по методу светового потока по формуле 4.2.1

 (4.2.1)

гдеE - нормативная освещенность для общего освещения;

S - площадь помещения;

z - коэффициент неравномерности, 1.1 - 1.5;

k - коэффициент запаса, 1.1 - 1.5;

N - количество ламп;

η - КПД светильника.

η + F(i) (4.2.2)

где i - индекс помещения

 (4.2.3)

гдеН - высота подвеса светильников - 2 м;

а - длина помещения - 12 м;

в - ширина помещения - 6 м.

КПД по индексу помещения и по кривой рассеивания берется по справочнику.

Если i> 2, то КПД 50%.

Для помещения участка выбираем лампы ДРЛ-250, так как они рекомендуются для производственных помещений. Мощность лампы 250 Вт. Световой поток лампы F = 3750 лм.

Рассчитаем количество ламп:

Подставим значения:

Для нашего помещения выбираем N = 14 ламп.

Определим размер гнезда для установки ламп:

 (4.2.4)

Размер гнезда для установки лампы 7.2 м². Схема расстановки ламп приведена в приложении.

Установим класс условий труда.

Согласно Р 2.2.013-94 классификацией условий труда по санитарно-гигиеническим производственным факторам класс условий труда второй (допустимый).

Определим расход электроэнергии на систему освещения:

P = N xn x t x Д x 10^-3, кВт (4.2.5)

гдеN - мощность лампы 250 Вт;

n - количество ламп - 14 шт.;

t - среднее время включения лампы за год, 2 часа;

Д - количество рабочих дней в году, 357.

Р = 250 х 14 х 2 х 357 х 10^-3 = 2499 кВт.

Основная цель нормирования искусственного освещения - обеспечить наиболее благоприятные условия зрительной работы.

Отопление и вентиляция

Производственные, вспомогательные и санитарно-бытовые помещения должны быть оборудованы общей приточно-вытяжной вентиляцией и отопление, отвечающим требованиям нормативно-правовых актов. Система отопления должна обеспечить равномерный нагрев воздуха в помещении, возможность местного регулирования и отключения, а также доступ для ремонта. Аварийная вентиляция должна обеспечить кратность обмена воздуха не менее общеобменной. В рабочей зоне и в смотровых канавах воздух в холодный период года не должен быть выше 25 С и не ниже 16 С.

.3 Экологическая безопасность услуг

Загрязнение почвы (образование отходов)

В процессе оказания услуг на автосервисе образуются отходы производства и потребления

·        масла отработанные;

·        фильтры, загрязненные нефтепродуктами;

·        обтирочный материал, загрязненный маслами (содержание масел менее 15%);

Моторные масла проданы для последующего сжигания или пройти регенерацию (восстановление первоначальных свойств).

Расчет массы образования отходов и платы за размещение отходов

Расчет массы образования отходов

Масла отработанные

Расчет количества отработанного моторного масла по виду масла по формуле:

М = N ´ V ´ L/L_н ´ k ´ r ´ 0.001(4.3.1)

где:

N - Количество автомашин, шт;

V - Объём масла, заливаемого в автомашину при ТО, л;

L - Средний годовой пробег автомобиля, тыс. км/год;

L_н - норма пробега автомобиля до замены масла, тыс.км, берется в соответствии с инструкцией по эксплуатации автомобиля или по данным предприятия;

k - Коэффициент полноты слива масла, k = 0.9

r - плотность отработанного масла, кг/л, r = 0.9 кг/л

М =871´4´ 16000/ 10000´0.9´0.9´0.001

М =4,51526 кг

Фильтры, загрязненные нефтепродуктами

Расчёт количества отработанных фильтров от автотранспорта производится по формуле:

М = N ´ n ´ L/L_н ´ 10^-3(т/год)(4.3.2)

где:

N - количество автомашин, шт.

n - общий вес фильтров, установленных на автомашине, кг.

L - средний годовой пробег автомобиля, тыс. км/год,

L_н - норма пробега подвижного состава каждой марки до замены фильтров, тыс. км.

М =871´0,5´16000/10000´10^-3

М =0,6968кг=0.000531 т

Обтирочный материал, загрязнённый маслами (содержание масел менее 15 %)

Количество обтирочных материалов, загрязненных маслами определяется по формуле:

М = Q´(1+к), т/год(4.3.3)

где:

-       Q - расход сухой ветоши за год, т/год,

-       k - содержание масел в ветоши, %,

Содержание масел - 10%. , к = 0,1

М=2´(1+0,1)=2,2

Расчет платы за образование отходов

Расчёт платы за размещение отходов в пределах установленных природопользователю лимитов производится по формуле 10:

Пл = Сл_i * М_i(4.3.4)

где: Пл- размер платы за размещение i-го отхода в пределах установленных лимитов (руб.);

Сл_i - ставка платы за размещение 1 тонны i-го отхода в пределах установленных лимитов (руб.);

М_i - фактическое размещение i-го отхода (т, куб.м.);

Сл_i = Н_блi * К_эпочв*К_и,(4.3.5)

где: Н_блi - базовый норматив платы за 1 тонну размещаемых отходов в пределах установленных лимитов (руб.);

К_{э почв} - коэффициент экологической ситуации и экологической значимости почв в данном регионе;

К_и - коэффициент инфляции.

Таблица 9 - Сводная таблица платежей за образование отходов

Наименование отхода	Класс опасности	Ставка платы в пределах лимита, руб.	Кэпочв	Ки	Кол-во	Сумма
Обтирочный материал, загрязненный маслами (содержание масел менее 15%)	IV	248,4	1,3	1,79	2,2	1271,66
Фильтровочные и поглотительные отработанные массы, загрязненные опасными веществами	IV	248,4	1,3	1,79	0,6968	402,77
Масла моторные отработанные	III	497	1,3	1,79	4,515264	5221,99
Итого						6896,42

Загрязнение воды (сброс сточных вод)

Расчет массы сброса загрязняющих веществ от мойки автотранспорта и расчёт сокращения платы за загрязнение сточных вод при установке очистных сооружений при мойке автотранспорта

Расчет массы сброса загрязняющих веществ

Годовой расчет сброса загрязняющих веществ при мойке автотранспорта М (т/год) рассчитывается по формуле:

M = C × V × (1-K) × 0,000001 т, (4.3.6)

где: V - объем сточных вод от мойки автотранспорта, м³/год;

С - концентрации загрязняющих веществ в сбросах при шланговой мойке, мг/л. (для легковых автомобилей содержание взвешенных веществ принимаем- 700 мг/л, содержание нефтепродуктов - 7,5 мг/л).- коэффициент потерь воды (в соответствии с ВСН 01-89 потери воды при мойке автотранспорта составляют 0,1-0,15) ;

V = q х n х 0,001 м³/год,(4.3.7)

Где: q - нормативный расход воды на мойку одного автомобиля (определяется из технических характеристик выбранного типа мойки), для шланговой мойки:

для легковых автомобилей 200 л,

для грузовых автомобилей - 800 л,

для автобусов - 350 л;- количество вымытых в год автомобилей.

V =200*871*0,001=174,2 м³/год

M = 700*174,2*(1- 0,1) *0,000001 =0,10731 т

M = 7,5*174,2*(1- 0,1) *0,000001 =0,00115 т

Расчет платы за сброс загрязняющих веществ

Плата за сброс загрязняющих веществ в пределах нормативов допустимого сброса определяется по формуле:

(4.3.8)

 - ставка платы за сброс 1 тонны i^го загрязняющего вещества, руб.

Мi - фактический сброс i^го загрязняющего вещества

n - количество сбрасываемых загрязняющих веществ

 (4.3.9)

Н_{бi -} базовый норматив платы за сброс 1 тонны i^го загрязняющего вещества, руб.

К_эвод - коэффициент экологической ситуации и экологической значимости вод в рассматриваемом регионе (для СПб Кэвод=1,51)

К_и - коэффициент индексации (Ки=1,79)

Таблица 10 - Итоговая таблица платы за сброс загрязняющих веществ

Вещество	Норматив за тонну, руб.	Сумма
Взвешенные вещества	366	106,15
Нефтепродукты	5510	17,12
Итого		123,28

Плата за потребление свежей воды для мойки автотранспорта определяется как

Плв=V*Cт(4.3.10)

Ст- стоимость 1 м³ чистой воды (Ст = 15 руб.)

Плв=174,2*15=2613руб

Все затраты на мойку равны 2736,28

Загрязнение атмосферы

По информации, автостоянка должна находиться не ближе чем в 10-12 м от дома. Обращаемся к строительному проекту: "...автостоянка будет расположена не ближе чем в 12 м от подъездов проектируемого здания". Как видите, это вполне соответствует норме.

Нас же интересуют выводы: "В результате выполненных расчетов массы выброса и рассеивания в атмосфере загрязняющих веществ, содержащихся в выбросах проектируемых источников, установлено, что приземные концентрации на территории проектируемого строительства и окружающей жилой застройки окажутся в основном на уровне не более 0,05-0,1 ПДК... В целом, реализация проектных предложений не приведет к существенному воздействию на окружающую среду по фактору химического загрязнения атмосферы".

Оценка материальных затрат на обеспечение технической и экологической безопасности услуг

Расчет потребности основных видов ресурсов для технологических нужд

В данном разделе производится ориентировочный расчет расхода воды, тепла, сжатого воздуха и электроэнергии для участка.

Расчет расхода воды

Расход вод принимаем из таблицы 11 в расчете на один рабочий пост, т.о.

Оборотной

Q_об = Х 3,0 ,(4.3.11)

где

Q_об-кол-во оборотной воды, м3/сутки

Х - количество рабочих постов

Q_об =6 3,0=18м³/сут

Свежей: технической - Q_т = 1,8 Х (4.3.12)

Q_т = 1,8*6=10,8

Питьевой - Q_п = 1,2 Х (4.3.13)

Q_п = 1,2*6=7,2

Сточной: бытовых потребителей - Q_ст = 1,2 Х (4.3.14)

Q_ст = 1,2*6=7,2

Производственных потребителей - Q_пр = 0,005 Х(4.3.15)

Q_пр = 0,005*6=0,03

Расчет расхода тепла

Расход тепла (Q_т) из таблицы 11 принимаем 208 тыс. ккал/ч из расчета на один рабочий пост, т.о.

Q_т = (208000×Х×Т_см)×Д_р (ккал/час) (4.3.16)

Q_т = (208000×6×16)×305=10996800(ккал/час)=10,9968(Гкал/час)

Расход сжатого воздуха

Удельный расход сжатого воздуха принимаем по таблице 11 из расчета на один рабочий пост- 0,2 м³/ч

Q_св =0,2 Х (м³/ч) (4.3.17)

Q_св =0,2 * 6=1,2 (м³/ч)

Расход электроэнергии

Расход электроэнергии электропотребителями принимаем из таблицы 5 из расчета на один рабочий пост - 30 кВт*час в сутки

W_п = 30* Х * 0,5 (кВт*час)(4.3.18)

W_п = 30* 6 * 0,5 = 90(кВт*час)

5.Экономическая часть

.1 Расчет технико-экономических показателей проекта

С_учбал=(1-(T·N_a))·С_учнач(5.1.1)

С_учбал=(1-(4·0,03))·3600000=3168000

С_учнач=S_уч·P(5.1.2)

С_учнач =180·2000=360000

С_уч.рек=S_рек.·Р_рек(5.1.3)

С_уч.рек =180·500=9000

С_уч=С_уч.бал+С_уч.рек(5.1.4)

С_уч=316800+90000=406800

С_{об.бал.им.} - балансовая стоимость имеющегося и используемого в дальнейшем оборудования. Рассчитывается аналогично определению балансовой стоимости реконструируемого здания

Стоимость оборудования С_об. Определяется по формуле:

С_об. = k_i= c₁∙ k₁ + c₂∙ k₂ + …+ c_n∙ k_n, (5.1.5)

где С_i - стоимость i-ой единицы оборудования,

k_i - количество i-ой ед. оборудования.

С_об. =330000×1+3588×10=365880руб.

Таблица 11 - Определение стоимости оборудования

№ п\п	Наименование оборудования	Коли-чество, шт.	Цена, руб. за 1 шт.	Стоимость оборудования руб.
1.	Погрузчик вилочный трехколесный STILL RX50-13 Frontstapler 24Volt	1	330000	330000
2.	Стеллаж СТ-051 Ярус хранения 1050/ 2100	10	3588	35880
	Итого Соб.	11		365880

С_тр.-м. - затраты, связанные с транспортировкой и монтажом нового оборудования, составляют 10% от его стоимости:

С_тр.-м. = 0,1 ∙ С_об. (5.1.6)

С_тр.-м.=0,1×365880=36588руб.

рассчитывается по формуле:

С _об.бал= С _об+С_тр-м+ С_{об.бал.им.} (5.1.7)

С _об.бал=365880+36588+180000=582468руб.

С_пр. - стоимость измерительных приборов:

С_пр. = 0,1· С_об.бал (5.1.8)

С_пр. = 0,1×582468=5824680руб.

Стоимость инвентаря С_инв рассчитывается отдельно (аналогично расчету оборудования) и составляет 2% от балансовой стоимости оборудования:

С_инв. = 0,02 ∙ С_об.бал. .(5.1.9)

С_инв. = 0,02×582468=11649,36руб.

С_{осн.общ}=18000+5824680+11649,36+36588=5890917руб

Расчет текущих производственных затрат

В соответствии со статьей 253 НК расходы, связанные с производством и реализацией, включают в себя:

) расходы, связанные с выполнением работ, оказанием услуг;

) расходы на содержание и эксплуатацию, ремонт и техническое обслуживание основных средств и иного имущества, а также на поддержание их в исправном (актуальном) состоянии;

) расходы на обязательное и добровольное страхование;

) прочие расходы, связанные с производством и (или) реализацией.

Расходы, связанные с производством и (или) реализацией, подразделяются на:

) материальные расходы;

) расходы на оплату труда;

) суммы начисленной амортизации;

) прочие расходы.

Материальные расходы

Расходы на приобретение топлива, воды, энергии всех видов:

-       на силовую электроэнергию:

Р_э. = W × S_к., (5.1.10)

где Р_э. - стоимость электроэнергии за год, руб.;- годовой расход электроэнергии, кВт*ч (расчет см. [2]);_к. - стоимость одного кВт*ч силовой электроэнергии, руб. (берутся расценки, действующие на текущий момент времени).

Р_э.=90×4,39=395,1руб.

-       на водоснабжение:

Р_в. = Q_в. × S_м., (5.1.11)

где Р_в. - стоимость воды, расходуемой за год, руб.;_в. - годовой расход воды, м³ (расчет см. [2]);_м. - стоимость 1 м³ воды, руб. (берутся расценки, действующие на текущий момент времени);

Р_в. = 43,23×61,1=2641,353руб.

-       на тепловую энергию:

Р_тепл.=Q_тепл.×S_тепл., (5.1.12)

где Р_тепл. - стоимость тепловой энергии, расходуемой за год, руб.;_тепл. - годовой расход тепловой энергии (расчет см. [2]);_тепл. - стоимость тепловой энергии, руб. (берутся расценки, действующие на текущий момент времени);

Р_тепл.= 10,9968×950,19=10449,05руб.

Итого расходы на все топливо и энергию:

Р_{топ.-эн.}= Р_{э. +} Р_{в. +} Р_тепл. (5.1.13)

Р_{топ.-эн.}=395,1+2641,353+10449,05=2652197,15руб.

) расходы на содержание и эксплуатацию основных средств состоят из следующих статей:

-       Расходы на ремонт оборудования принимается примерно 5% от его стоимости:

Р_рем.об. = 0,05×С_об.бал. (5.1.14)

Р_рем.об. = 0,05×582468=29123,4руб.

Расходы на содержание здания (помещения) Р_сод.зд. принимают равными 3% от стоимости здания (помещения). В общем случае С_зд. (см. формулу (2.1)):

Р_сод.зд. =0,03×С_зд. (5.1.15)

Р_сод.зд. =0,03×4140000=124200руб.

Расходы на ремонт здания С_рем.зд. принимают равными 2% от его стоимости:

Р_рем.зд. =0,02×С_зд. (5.1.16)

Р_рем.зд. =0,02×4140000=82800руб.

Расходы на содержание, ремонт и возобновление инвентаря Р_инв. составляют 7% от его стоимости:

Р_инв.= 0,07×С_инв. (5.1.17)

Р_инв.= 0,07×11649,36=815,4552руб.

Расходы на охрану труда Р_охр.тр. можно принимать равными 700 рублей на одного работающего.

Р_экол - расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией очистных сооружений, золоуловителей, фильтров и других природоохранных объектов, расходы на захоронение экологически опасных отходов, расходы на приобретение услуг сторонних организаций по приему, хранению и уничтожению экологически опасных отходов, очистке сточных вод, платежи за предельно допустимые выбросы (сбросы) загрязняющих веществ в природную среду и другие аналогичные расходы).

Расчет указанных расходов приведен в методических указаниях по выполнению раздела «Безопасность процессов оказания услуг» [2].

Тогда расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией основных средств и иного имущества природоохранного назначения - Р_{эк.осн.ср.} определяются по формуле:

Р_{эк.осн.ср.}= Р_рем.об. + Р_сод.зд. + Р_рем.зд. + Р_инв. + Р_охр.тр. (5.1.18)

Р_{эк.осн.ср.}= 29123,4+124200+82800+815,4552+700×20=250938,8552руб.

Расчет расходов на оплату труда

В соответствии со статьей 255 НК в расходы налогоплательщика на оплату труда включаются любые начисления работникам в денежной и (или) натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные нормами законодательства Российской Федерации, трудовыми договорами (контрактами) и (или) коллективными договорами.

Фонд заработной платы по тарифу:

ФЗП_т. = С_ч.×Т_г., (5.1.19)

где С_ч. - часовая тарифная ставка, руб.

Т_г. определяется следующим образом:

Т_г. = Т _усл. - годовой объем работ на участке, где предоставляется услуга, чел-ч

Т_г. =  - годовой объем работ всего СЦ, чел-ч.

Т_г.= Т _усл.= 3919,5 чел. - час

ФЗП_т.усл = 100×3919,5=391950руб.

ФЗП_т.^сц_общ = 100×109924,6=10992460руб.

Премии за производственные показатели составляют:

Пр. = 0,35×ФЗП_т. (5.1.20)

Пр._усл = 0,35×391950=137182,5руб.

Основной фонд заработной платы определяется:

ФЗП_осн. = ФЗП_т.+Пр (5.1.21)

ФЗП_осн. =391950+137182,5=529133руб.

Фонд дополнительной заработной платы составляет 10-40%,:

ФЗП_доп. = ФЗП_осн×0,25 (5.1.22)

ФЗП_доп. = 529133×0,25=132283руб.

Общий фонд заработной платы складывается из основного и дополнительного фонда заработной платы:

ФЗП_общ. = ФЗП_осн. + ФЗП_доп. (5.1.23)

ФЗП_общ. =529133+132283=661415,6руб.

Средняя заработная плата производственного рабочего за год:

ЗП_ср. = ФЗП_общ. / Р_ш., (5.1.24)

ЗП_ср. =661415,6/2= 330707,8руб.

Р_ш.. рассчитывается в технологической части ДП [1] по формулам: (3.22) - если производится расчет услуги (Р_ш. = Р_ш.^усл.), (3.13) - если рассчитывается зона ТО и ТР (Р_ш. = ).

Зарплата в месяц одного рабочего:

З_{ср мес.}=ЗП_ср / 12 , руб. (5.1.25)

З_{ср мес.}= 330707,8/12=27558,98руб

Начисления на заработную плату 34,0 %:

Н_нач.=0,34×ФЗП_общ. (5.1.26)

Н_нач.=0,34×661415,6=224881,3руб.

Общий фонд заработной платы с начислениями:

ФЗП_{общ.нач.} = ФЗП_общ. + Н_нач. (5.1.27)

ФЗП_{общ.нач.} =661415,6+224881,3=886296,9руб.

Расчет суммы начисленной амортизации

а) отчисления на полное восстановление оборудования (оргтехника, мебель, инвентарь). Норму амортизации принимают в процентах от балансовой стоимости оборудования

С_{а.об.бал.}= С_об.бал.×N_a. (5.1.28)

С_{а.об.бал.}= 582468×0,15=87370,2руб.

б) отчисления на восстановление зданий. Норму амортизации принимают в процентах от стоимости здания (помещения)

С_а.зд. =С_зд. ^{расчет.} ∙ N_a, (5.1.29)

С_зд. ^{расчет.} - расчетная стоимость здания (помещения).

В общем случае определяется С_зд. ^{расчет.} по формуле

С^расчет_зд=С_уч·0,03=4068000·0,03=122040руб.

Таблица 13 - Калькуляция себестоимости

№ п/п		Статьи расходов	Сумма расходов, руб.
1		Материальные расходы
	1.1	Топливо, вода и энергия всех видов	2652197,15
	1.2	Расходы, связанные с содержанием основных средств	4068000
	1.3	Расходы на оплату труда	661415,6
	1.4	Заработная плата производственных рабочих	330707,8
	1.5	Начисления на заработную плату	224881,3
	1.6	Общий фонд заработной платы с начислениями	886296,9
2		Итоговая сумма начисленной амортизации	122040
		ИТОГО(Робщ)	8945538,75

С_{осн.общ}=18000+5824680+11649,36=5854329руб

Расчет себестоимости, прибыли и налогов

Себестоимость человека-часа определяется по формуле:

= ∑ Р_общ. / Т_.^усл., (5.1.30)

где Р_общ. - общие расходы за год, руб.;

Т_.^усл. - годовой объем работ по предоставляемой услуге.=8945538,75/3919,5=2282,316303руб.

Принимая рентабельность R равной 15-35% определяем цену трудозатрат (одного человека-часа) - Ц:

Ц = S ∙ R, (5.1.31)

Ц =2282,316303∙1,35=3081,1руб.

где R - рентабельность.

Выручку рассчитываем следующим образом:

Д = Ц ∙ Т_.^усл. (5.1.32)

Т^усл. - годовой объем работ на участке, где предоставляется услуга.

Д =3081,1∙ 3919,5= 12076371,5руб.

Прибыль от реализации:

Пр. = Д - Р_общ. (5.1.32)

Пр. = 12076371,5-8945538,75=3130832,7руб.

В том случае, когда расчет производится по всему СЦ, в расчет берётся не Т_.^усл., а годовой объем работ по всему СЦ - .

.2 Расчет сроков окупаемости и рентабельности проекта

Рентабельность затрат по балансовой прибыли

_затр. = Пр / ∑ Р_общ. (5.2.1)

_затр.= 3130832,7/8945538,8=0,35

Прибыль, которая учитывает все результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, называется балансовая прибыль. Она включает, - прибыль от реализации продукции (работ, услуг), прибыль от прочей реализации, доходов по внереализационным операциям, уменьшенным на сумму расходов по этим операциям.

Срок окупаемости проекта:

Т = С_оф. / Пр (5.2.2)

Т=5890917/3130832,7=1,8

Технико-экономические и финансовые показатели представляются в виде таблицы (см. таблицу 4).

Таблица 14 - Сводная таблица технико-экономические и финансовых показателей

№	Показатели	Ед-цы	Значения в проекте
1	Годовой объем работ СЦ (ТСЦ)	чел-ч	40680,1
2	Годовой объем работы по предоставляемой услуге (Т усл.)	чел-ч	3919,5
3	Площадь здания (участка)	м2	180
4	Стоимость здания (участка)	руб.	406800
5	Стоимость оборудования (во всем СЦ или на участке)	руб.	365880
6	Количество производственных рабочих (во всем СЦ или на участке)	чел.	2
7	Средняя заработная плата за месяц	руб.	330707,8
8	Себестоимость чел-ч	руб.	228,2
9	Цена нормо-часа для клиента	руб.	480
10	Рентабельность затрат по балансовой прибыли	%	35
11	Срок окупаемости капитальных вложений	лет	1,8

Заключение

В дипломной работе рассмотрены вопросы проектирования сервисного центра по техническому обслуживанию автомобилей ООО «Автомаг» с разработкой услуги стояночному комплексу для грузовых автомобилей.

Проанализирован рынок подобных услуг в городе Ухте, выявлены возможные конкуренты, разработана рекламная стратегия, приведены технико-экономические показатели эффективности проекта, в графической части отражен участок по предоставлению услуги и СЦ в целом, организационная структура предприятия.

В конечном этапе разработки дипломного проекта были выполнены основные технические и экономические расчеты, характеризующие конечный результат деятельности предприятия. Численность работающих на участке 2 человек, объем реализации услуг составил 12420,0руб. Выяснилось, что рентабельность равна 28,5%, срок окупаемости сервисного центра и предлагаемых услуг составляет 1,8 года.

Список литературы

1.       Басков П.П. Методическое пособие по курсовому и дипломному проектированию для студентов специальности 1705. - Альметьевск: Альметьевский политехнический техникум. 2007 - 103 с.

.        Беднарский В.В. Техническое обслуживание и ремонт автомобилей: Учебник. - Ростов-на-Дону: Феникс. 2007 - 448 с.

.        Боровских Б.Е., Попов М.Д., Пронштейн М.Я. Справочная книга автомобилиста: Справочник. 4-е изд., перераб. - М.: Лениздат. 2008 - 432 с.

.        Боровских Ю.И., Буралев Ю.В., Морозов К.А., Никифоров В.М. Техническое обслуживание и ремонт автомобилей. - М.: Высшая школа. 2008 - 224 с.

.        Епифанов Л.И., Епифанова Е.А. Техническое обслуживание и ремонт автомобилей: Учебник. - М.: ФОРУМ - ИНФРА-М. 2006 - 280 с.

.        Колесник П.А., Шейнин В.А. Техническое обслуживание и ремонт автомобилей: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Транспорт. 2007 - 325 с.

.        Краткий автомобильный справочник: Справочник. Государственный НИИ автомобильного транспорта. - 8-е изд., перераб. и доп. - М.: Транспорт. 2008 464 с.: ил., табл.

.        Кузнецов Е.С., Болдин А.П., Власов В.М. и др. Техническая эксплуатация автомобилей: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и дополн. - М.: Наука. 2009 - 535 с.

.        Лихачев С.В. Комплекс методических пособий по курсовому и дипломному проектированию и организации практического обучения.

.        «Техническое обслуживание автомобильного транспорта». - Уфа: РИО РУНМЦ МО РБ. 2008 - 176 с.: рис., табл.

.        Михайлов С.П. Методическое пособие и указания по дипломному проектированию. - ЛНТ. 2006 - 39 с.

.        Михайлов С.П. Методическое пособие и указания по курсовому проектированию. - ЛНТ. 2006 - 42 с.

.        Михайлов С.П. Методическое пособие: Расчет производственной программы в курсовом проектировании. - ЛНТ. 2006 - 21 с.

.        Михайлов С.П. Методическое пособие: Расчетно-технологическая часть дипломного проектирования по определению производственной программы. - ЛНТ. 2006 - 32 с.

.        Михайлов С.П. Приложения к методическому пособию и указаниям по курсовому проектированию. - ЛНТ. 2006 - 39 с.

.        Напольский Г.М. Технологическое проектирование автотранспортных предприятий и станций технического обслуживания: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Транспорт.2007 - 271 с.

.        Оборудование для ремонта автомобилей: Справочник. Под ред. М.Н. Шахнеса. - М.: Транспорт. 2008 - 384 с.

.        Общесоюзные нормы технологического проектирования предприятий автомобильного транспорта. ОНТП-01-91. - М.: РОСАВТОТРАНС. 1991.

.        Положение о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта. Министерство автомобильного транспорта РСФСР. - М.: Транспорт. 1972 - 57 с.

.        Сарбаев В.И., Селиванов С.С., Коноплев В.Н., Демин Ю.Н. Техническое обслуживание и ремонт автомобиля: механизация и экологическая безопасность производственных процессов. Серия «Учебники, учебные пособия». - Ростов-на-Дону: Феникс. 2004 - 448 с.

.        Селин И.Т., Бордюг Д.А. Автомобили КрАЗ-6510, КрАЗ-65101, КрАЗ-6444: Руководство по эксплуатации 6510-3902010 РЭ. - Кременчуг: Кременчугский автомобильный завод. 2002 - 178 с.

.        Специализированное оборудование для технического обслуживания и ремонта автомобилей: Номенклатурный каталог. - М.: Росавтотранс. 2008 - 194 с.

.        Специализированное оборудование для технического обслуживания и ремонта автомобилей: Номенклатурный каталог (Часть I). - М.: Росавтотранс.2008 - 71 с.

.        Спичкин Т.В., Третьяков А.М., Либин Б.Л. Диагностирование технического состояния автомобилей: Учебное пособие для средних сельских профессионально-технических училищ. - 8-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2008. - 368 с., ил. (Профессионально-техническое образование).

25.     Марков О.Д. Автосервис: Рынок, автомобиль, клиент.-М.: Транспорт,1999.-270 с.;

.        Управление автосервисом: Учебное пособие для ВУЗов/ Под_общей ред. Л.Б. Миротина. - М.: Издательство «Экзамен», 2004.-320с. _ Охрана труда на автомобильном транспорте. Постановление Мин.труда.и соц. Развития РФ от 12.05.2003 №28.

.        Буралев Ю.В., Павлова Е.И. Безопасность жизнедеятельности на транспорте: Учеб. Для ВУЗов. - М.: Транспорт,1999.-200с

Приложения

Приложение1

Таблица 1 - Изучение структуры парка автомобилей и рынка автосервисных услуг

Марка автомобилей	Год выпуска автомобилей	Количество автомобилей		Годовой пробег автомобилей, км.LГ	Коэффициент самообсл., кс/о	Удельная трудоемкость ТО и Р автомобилей, чел.-час/1000 км tТОиТР	Ёмкость рынка, шт.	Кол-во автомобилей обслуж. конкурентами, шт.	Свободная доля рынка, шт. N
		%	шт.
Honda	1999-2010	7	1050	17000	0,04	3,3	1008	520	488
Audi	1992-2010	4	1050	15000	0,15	3,3	893	320	573
BMW	1991-2010	6	1575	20000	0,07	3,3	1465	743	722
Ford	1991-2010	8	1092	19000	0,05	3,3	1037	420	617
Mercedes-Benz	1993-2010	8	1312	14000	0,07	3,3	1220	310	910
Mitsubishi	1991-2010	10	790	16000	0,06	2,8	743	420	325
Opel	1993-2010	7	1575	12000	0,08	2,8	1449	720	729
Toyota	1994-2010	10	2100	11000	0,05	2,8	1995	700	1295
Volkswagen	1992-2010	9	1846	17000	0,04	3,3	1772	680	1092
ВАЗ	1970-2010	12	5512	18000	0,45	2,8	3032	2100	932
Итого		100	25663				19880	10313	9567

Таблица 2 - Анализ деятельности конкурентов

Название сервисного центра	Марки обслуживаемых автомобилей	Количество обслуживаемых автомобилей	Виды выполняемых работ	Характеристика СЦ
СЦ «Автоторгсервис»	Honda	140	Диагностика, ремонт, прокат автомобилей, сервис, мойка	Неквалифицированный персонал, низкий уровень качества выполняемых работ и обслуживания
	Audi	34
	BMW	193
	Ford	70
	SKODA	50
	Mitsubishi	50
	Opel	100
	Toyota	200
	FIAT	136
	ВАЗ	420
СЦ «Давпон»	Honda	100	Диагностика, установка дополнительного оборудования, ремонт стёкол, кузовной ремонт, прокат автомобилей	Удобное расположение, квалифицированный персонал, высокий уровень качества
	Audi	61
	BMW	120
	Ford	70
	SKODA	60
СЦ «Бизон»	Honda	84	Ремонт глушителей, заправка кондиционеров, сервисное обслуживание, прокат автомобилей, мойка	Неудобное расположение, квалифицированный персонал, средний уровень качества
	Audi	38
	Ford	50
	SKODA	40
	Mitsubishi	70
	Opel	80
	Toyota	120
	FIAT	136
	ВАЗ	380
СЦ «Ухта - Лада»	Honda	84	Проверка и ремонт топливной аппаратуры бензиновых двигателей; Проверка и ремонт топливной аппаратуры дизельных двигателей; Ремонт и регулировка топливных насосов высокого давления дизельных двигателей; Проверка и регулировка углов установки колес; Регулировка и установка светотехники; Шиномонтаж и балансировка колес; Заправка, ремонт и установка кондиционеров; Ремонт двигателей, диагностика агрегатов силовой установки; Диагностика и ремонт трансмиссии.	Неудобное расположение, квалифицированный персонал, средний уровень качества
	Audi	38
	BMW	180
	Ford	60	50
	Mitsubishi	40
	Opel	170
	Toyota	180
	FIAT	100
	ВАЗ	1000
СЦ «Колесо»	Honda	37	Продажа автопокрышек, колесных дисков, автозапчастей, автомасел Автомойка, Шиномонтаж. Маслозамена	Неудобное расположение, квалифицированный персонал, средний уровень качества
	Mitsubishi	60
	Opel	170
	Toyota	80
	FIAT	308
	ВАЗ	200
СЦ «MGM МОТОРС»	Honda	103	Проверка и ремонт топливной аппаратуры бензиновых двигателей; Проверка и ремонт топливной аппаратуры дизельных двигателей; Ремонт и регулировка топливных насосов высокого давления дизельных двигателей; Проверка и регулировка углов установки колес; Регулировка и установка светотехники; Шиномонтаж и балансировка колес; Заправка, ремонт и установка кондиционеров; Ремонт двигателей, диагностика агрегатов силовой установки; Диагностика и ремонт трансмиссии.	Неудобное расположение, квалифицированный персонал, средний уровень качества
	Audi	187
	BMW	250
	Ford	170
	SKODA	110
	Mitsubishi	100
	Opel	200
	Toyota	120
СЦ «УТТиСТ»	Honda	95	Проверка и ремонт топливной аппаратуры бензиновых двигателей; Проверка и ремонт топливной аппаратуры дизельных двигателей; Ремонт и регулировка топливных насосов высокого давления дизельных двигателей; Проверка и регулировка углов установки колес; Регулировка и установка светотехники; Шиномонтаж и балансировка колес; Заправка, ремонт и установка кондиционеров; Ремонт двигателей, диагностика агрегатов силовой установки; Диагностика и ремонт трансмиссии. Хранение транспортных средств	Удобное Расположение центра, квалифицированный персонал, высокий уровень качества

Приложение3

Таблица 3 - Анализ конкурентов

Конкурентообразующие характеристики	СЦ «Автоторгсервис»	СЦ «Давпон»	СЦ «Бизон»	СЦ «Ухта-Лада»	СЦ «Колесо»	СЦ «MGM МОТОРС»	УТТиСТ
Цена за работу (руб.) и ее восприятие	В	Н	С	С	С	С	С
Расстояние до СТО, км
Время работы СЦ	8.00 - 20.00	8.00 - 20.00	8.00 - 20.00	9.00 - 21.00	9.00 - 21.00	9.00 - 21.00	8.00-24.00
Уровень технологии ТО и TP	С	С	С	С	С	С	В
Уровень технологии работы с клиентом	С	С	С	С	С	С	В
Уровень технологии управления запасами	С	С	С	С	С	С	В
Культура обслуживания клиентов	С	С	С	С	С	С	В
Квалификация кадров	Н	С	С	С	С	С	В
Сервисные характеристики кадров СЦ	С	С	С	С	С	С	В
Качество обслуживания и ремонта	С	С	С	С	С	С	В
Эстетика СЦ и производства	С	С	С	С	С	С	В
Удобство расположения СЦ	В	С	С	С	С	С	В
Продолжительность выполнения работ по сравнению с конкурентами	НО	НО	НО	НО	НО	НО	З
Степень предоставляемых услуг СЦ	НО	НО	НО	НО	НО	НО	В
Имидж СЦ	НО	НО	НО	НО	НО	НО	В
Качество используемых запчастей	С	С	С	С	С	С	В

З - завышает уровень обеспечения показателя, В - высокий, С - средний, НО - нормальный, С - средний, Н - низкий, У - узкий, Ш - широкий.

Приложение 4

Сегментирование рынка автосервисных услуг

Марка автомобилей	Годовой пробег автомобилей, LГ, км.	Свободная доля рынка,Nсв шт.	Удельная трудоемкость ТО и Р автомобилей, чел.-час/1000 км tТОиТР	Годовой объем работ по свободной доле рынка
Honda	17000	95	3,3	51331,5
Audi	15000	60	3,3	41283
BMW	20000	30	3,3	94050
Ford	19000	100	3,3	57934,8
Mercedes-Benz	14000	10	3,3	55763,4
Mitsubishi	16000	30	2,8	32166,4
Opel	12000	36	2,8	47174,4
Toyota	11000	200	2,8	168044,8
Volkswagen	17000	10	3,3	98960,4
ВАЗ	18000	300	2,8	246657,6

Приложение5

Технологическая карта Консервация снегохода «Буран» Исполнитель - слесарь 3го разряда

№ п/п	Наименование операции	Технические требования и указания	Приборы, инструмент, оборудование	Норма времени на операцию, Чел. - час.
1	мойка	Мойка теплой водой (40-80ºс)	Ручная мойка «Karcher»	0,5
2	Проверка уплотнителей, сальников	-	-	0,25
3	Проверка уровня технической жидкости		щуп	0,08
4	Промыть коробку передач и заправить свежим маслом до требуемого уровня	Суфлирующее отверстие пробки должно быть заклеено липкой полиэтиленовой лентой	-	1
5	Снятие аккумуляторной батареи, зарядка	насухо протереть поверхность батареи	-	0,17
6	проверка уровня и плотности электролита.		плотномер	0,16
7	Вывернуть свечи зажигания	-	-	0,17
8	очистить свечи от нагара		Пескоструйная машина	0,16
9	смазать резьбу смазкой и установить свечи на место.	Использовать Литол-24	-	0,17
10	Снимите ремни вариатора и вентилятора, промойте, просушите и припудрите тальком	Мойка теплой мыльной водой	-	0,67
11	Очистить от загрязнений и насухо протереть электропроводку	-	-	0,17
12	Ослабить гусеницу, насколько позволяет механизм натяжения	-	-	0,17
13	Установите снегоход на прочные подставки	-	-	0,08
14	Покрыть снегоход чехлом	-	-	0,08
15	Погрузить снегоход на стеллаж	-	Электро-погрузчик	0,67
16	итого	-		4.5н.ч.

Приложение 6

Ведомость оборудования

Наименование	Модель	Производитель	Параметры	Кол-во, шт.	Цена, руб.
Грузоподъемное оборудование
погрузчик вилочный трехколесный	STILL RX50-13 Frontstapler 24Volt	Германия	Грузоподъемность 1000кг, электродвигатель, автоматическая коробка передач	1	330000
Стеллаж	СТ-051 Ярус хранения 1050/ 2100	Россия	Расстояние по вертикали между ярусами хранения 1050мм, Максимальная нагрузка на секцию стеллажа, 4500кг	10	35880

Приложение 7

Генеральный план сервисного центра

Приложение 8

План производственных помещений

Приложение 9

Структура управлением предприятием