Транснациональные корпорации и их роль в мировой экономике
ТНК в мировой экономике
Мощной
экономической силой, связывающей национальные хозяйства и определяющей
экономическое развитие соответствующих стран и мира в целом, являются в
настоящее время транснациональные корпорации. Под ТНК понимаются международные
фирмы, имеющие свои хозяйственные подразделения в двух или более странах и
управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров на основе
такого механизма принятия решений, который позволяет проводить согласованную
политику и общую стратегию, распределяя ресурсы, технологии и ответственность
для достижения наивысшего результата – прибыли.
По данным ООН
в 1996 г. в мире насчитывалось около 200 тыс. ТНК, которым принадлежало более
250 тыс. филиалов за рубежом. Под непосредственным управлением ТНК с различной
степенью интеграции находится более всех производственных активов мира и 80%
новых технологий.
Международные
транснациональные экономические силы высоко концентрированы. Об этом
свидетельствует тот факт, что 1% материнских ТНК владеет 50% всего объема
прямых зарубежных инвестиций (общих активов зарубежных филиалов).
Определяющее
влияние ТНК на мировое развитие хорошо просматривается через систему их
международных научно-технических связей, из которых наиболее характерны
следующие:
- внешняя
технологическая торговля, включая торговлю машинами, оборудованием, патентами,
лицензиями, ноу-хау и т.д.;
- экспорт
капитала в целях осуществления крупных научно-технических проектов, инвестиций
в наукоемкие виды производства (электроника, информатика, биотехнология, новые
материалы и т.д.), строительства предприятий и других объектов,
геологоразведочных работ;
- военная
сфера, включая совместные научно-исследовательские и опытно-конструкторские
работы (НИОКР) и торговлю оружием;
-
международный инжиниринг;
-
международный лизинг;
- подготовка
за рубежом научно-технических кадров;
- контроль
международного рынка информационных услуг;
-
непосредственное участие в разработке международных соглашений по
стандартизации и другим направлениям, обеспечивающих согласованность действий
ТНК на мировой арене;
-
научно-технические связи в рамках двусторонних и многосторонних соглашений ТНК,
включая их стратегические союзы.
Основной
объем прямых зарубежных инвестиций и соответственно производственной и другой
деятельности ТНК сконцентрирован внутри «триады»: Европейский союз (ЕС) – США -
Япония, что обусловлено спецификой развития современного этапа
научно-технической революции и, в связи с этим, структурной перестройкой
национальных хозяйств. Об этом свидетельствует и размещение зарубежных филиалов
ТНК: 45% из них расположены в промышленно развитых странах, 41%-в развивающихся
государствах, 13% – в странах Центральной и Восточной Европы. ТНК занимают все
более верхние этажи хозяйственной структуры. Так, 60% американских и японских
ТНК заняты в сфере обрабатывающей промышленности, 37% – в отраслях обслуживания
и только 3% – в первичном секторе (добывающая промышленность).
Глобализация
экономических связей обусловила существенные изменения в организационной
структуре ТНК, главные из которых в последнее время связаны с осуществлением
так называемой комплексной стратегии, заключающейся в децентрализации управления
международным концерном и значительном повышении роли региональных
управленческих структур.
Комплексная
стратегия стала возможной благодаря крупным достижениям в технике связи и
информации, развитию национальных и международных банков данных, ЭВМ. Она
позволяет ТНК координировать постоянно возрастающую производственную и
финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная
интеграция в рамках корпорации требует и комплексной организационной структуры.
Последняя выражается в том, что ТНК создают региональные системы управления и
организации производства. Они подразделяются на три вида: главные региональные
управления, ответственные за все виды деятельности концерна в соответствующем
регионе; региональные производственные управления, координирующие деятельность
предприятий по линии движения продукта, т.е. соответствующей производственной
цепочке, и функциональные региональные управления.
Главные
региональные управления ТНК наделены всеми правами по координации, поддержке и
контролированию деятельности всех филиалов в соответствующем регионе. Так,
главные региональные управления британской корпорации «Бритиш петролеум»
расположены: по координации деятельности филиалов в Северной Америке – в США,
по координации деятельности филиалов в Азии, Океании и на Ближнем Востоке – в
Сингапуре, по координации деятельности филиалов в Европе – в Бельгии. Главное
региональное управление американского концерна «Дженерал моторс» по координации
деятельности филиалов в Азии и Океании расположено в Сингапуре и т.д.
Региональные
производственные управления, ответственные за обеспечение эффективной
деятельности соответствующих предприятий, бесперебойное функционирование всей
технологической цепочки, непосредственно подчинены главному региональному
управлению концерна. Они нацелены на развитие эффективных видов производств,
новых моделей и товаров. Так, американские концерны «ИБМ», «АТТ»,
«Хьюлетт-Паккард» и другие в начале 90-х гг. именно по этой причине переместили
свои производственные управления по ряду лидирующих продуктов из США в Европу.
В интересах создания и координации деятельности комплексной производственной
сети «Дженерал моторс» создал свои региональные управления в Европе по
производству нескольких моделей автомобилей.
Функциональные
региональные (как и в целом корпорационные) управления обеспечивают
специфические виды деятельности концерна: сбыт, снабжение, обслуживание
потребителей после продажи им товара, НИОКР и т.д. Эти управления ответственны
за результаты деятельности всех соответствующих структур в региональном или
глобальном плане. Так, функциональное региональное управление японского
концерна «Тоета» в Сингапуре – «Мотор менеджмент сервис» – создано в целях
обеспечения бесперебойной транспортировки комплектующих изделий между филиалами
«Тоеты» в азиатских странах. Такое же управление японского концерна «НЕС» в
Сингапуре осуществляет координацию научно-исследовательской деятельности всех
филиалов, расположенных в странах АСЕАН (Ассоциация стран Юго-Восточной Азии).
Современная
конкуренция на мировом рынке существенно отличается от того типа, который в
соответствии с макроэкономической теорией ведет к оптимальному распределению
ресурсов. На современном мировом олигополистическом рынке есть свои правила
игры.
Первое
правило: стремиться занять место лидера на мировом рынке или быть сильнейшим в
своей конкурентной нише, сделать все возможное для устранения конкурентов (по
крайней мере, большинства из них).
Второе
правило: скупка собственности конкурентов посредством международных слияний и
поглощений.
Третье
правило: формирование стратегического союза с конкурентами в целях мобилизации
возможности корпораций в союзе, особенно в сфере финансирования научно-исследовательских
и опытно-конструкторских работ, контроля допуска на рынок новых конкурентов с
помощью разнообразной системы средств, включая использование технологических
норм и распределительной сбытовой сети.
Первые два
правила обусловливают рост промышленной концентрации, третье способствует
развитию международных картелей. Таким образом, идеальный мир свободной
торговли, содержащийся в «Экономикс» – старой парадигме международной торговли,
весьма далек от реальностей современной мировой экономики.
В соответствии
с действием указанных правил в последнее время все большее распространение
получили международные стратегические союзы (партнерства) ТНК в целях развития
новых производств, товаров, уменьшения риска и т.д. В 1980-1990 гг. между
различными ТНК было заключено более 4 тыс. таких соглашений.
В передовых
отраслях промышленности (биотехнология, информатика, новые материалы,
электроника и т.д.) корпорации создают стратегические союзы по технологическому
сотрудничеству в целях сокращения инновационного периода, снижения стоимости и
рисков. В автомобилестроении, химической промышленности, производстве продуктов
питания, радиоэлектронике и других отраслях, связанных с производством товаров
массового спроса, главным мотивом для партнерства является доступ на рынок. В
индустрии сервиса некоторые стратегические союзы связаны с разработкой
централизованных компьютеризированных систем заказов и бронирования (билетов,
мест в гостиницах, театрах и т.д.). В добывающих отраслях промышленности
стратегические союзы формируются в целях снижения стоимости и рисков при
разработке и добыче полезных ископаемых.
Опыт
организации и функционирования современных ТНК свидетельствует о том, что их
эффективность во многом определяется степенью согласованности действий внутри
страны и на мировой арене. При этом государственное регулирование процессов
концентрации и развития собственности корпораций во многом сглаживает
противоречия, объективно возникающие при слиянии и поглощении фирм. Тем самым
облегчается реализация основных стратегических целей, как предпринимательских
структур, так и экономической политики государства в целом.