Проблемы деятельности женщины-руководителя
МЕЖДУНАРОДНЫЙ
ИНСТИТУТ РЫНКА
КАФЕДРА
СОЦИАЛЬНОЙ ПСИХОЛОГИИ И ПЕДАГОГИКИ
Курсовая
работа
по курсу :
“ Психология управления .“
на тему : “Проблемы
деятельности женщины -руководителя .”
Проверил
Макарова Т. К.
Работу
выполнила студентка
группы
М-21 Рыжова И. А.
Самара ,
1997 год.
Реферат.
Перечень
ключевых слов :
ЭМАНСИПАЦИЯ
- ОСВОБОЖДЕНИЕ - САМОУВАЖЕНИЕ - НЕЗАВИСИМОСТЬ - КАРЬЕРА - САМОРЕАЛИЗАЦИЯ -
БУДУЩЕЕ - КОМАНДА - РИСК - ПРАКТИКА - ЦЕНА - ДВОЙНАЯ ЖИЗНЬ - САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ
Психологией
лидерства интересуются давно . Лидер - это прежде всего человек , на
поведение которого ориентированны члены группы ; именно он задаёт тон
и некий стандарт поведения , определяя цели и задачи группы . Именно
он имеет психологическое право принкдить членов группы выполнять
поставленные перед ним задачи . Иными словами , лидер обладает властью
.И , наконец , самое главное - лидер принимает на себя ответственность
за группу людей и за её действия .
Cодержание
.
Леди - лидер : кнут или пряник
?.................................4
ЛЕДИ -
ЛИДЕР: КНУТ ИЛИ ПРЯНИК ?
Замечено , что среди
истинных лидеров нет явных дураков . Интелект для них обязателен . “
Они даже могут быть необразованны с точки зрения абстрактного
интелекта , но умение управлять людьми или социальный интелект им
присущь неприменно . Очень важно то , что большинство лидеров склонны
принимать решения индивидуально , не подчиняясь внешнему давлению .
Интелектуальная независимость - вот , что отличает настоящего лидера .
Кроме того , он эмоционально стабилен . На языке психологов это
ценное качество называется “ инфарктоустойчивостью “ - отсутствием страха
и тревоги . Невротизм лидеру противопоказан .
Наверное , в
вашем воображении уже возник образ преуспевающего мужчины , уверенного
в себе руководителя или бизнесмена ... Так и было до недавнего
времени , пока на жизненной арене не появились деловые женщины , яркие
личности , инициативные , энергичеые , не боящиеся трудностей . Наше
общество ещё далеко от стабильности , а ведь именно в устойчивом
обществе женщина имеет больще щансов занять лидерские позиции . В
нашем обществе женщина оказалась в парадоксальной ситуации : на неё
взвалили всю ответственность за семью , тогда как мужчина от семейной
ответствености был отстранён . У женщин не было возможностей для
функционированния вне семьи, возможностей для деловой активности .Сейчас
на нашу почву всё бодьше переносится западная модель культуры , и
появился ранее не существоваший тип деловой женщины . Но за всё надо
платить - в новой роли женщины вынуждены отказаться от традиционных
женских ценностей , принимая ценности традиционно мужские . Конфликт
состоит в противоречии ценностей “ семья , дом , любовь “ и ценостей
независимости и роста .Занимая руководящий пост , они всеми силами
старались упразднить в себе лидера , потому что беспрекословное
послушание вышестоящим лицам было несовместимо с такими качествами
настоящего лидера , как азарт , инициатива , строптивость , в концн концов
. В силу этих причин многие были сродни секретаршам .
Пожалуй ,
наиболее полно психолоия деловой женщины была изучена аиериканскими
докторами Маргарет Хеннинг и Анн Жарден
Восхождение по
лестнице успеха оказалось делом тяжёлым и небезопасным . Дедовая
женщина должна постоянно доказывать себе и окружающим , что занимается
именно своим делом. Примерно 1/3 всех нервных расстройств у
бизнес-леди происходит от столкновения их роли руководителя на работе
и исполнителя дома . Оба автора пришли к выводу , что главная помеха
деловой карьеры многих женщин - в неумении девочек , а затем и женщин
ладить между собой ,” играть в команде “, быть снесходительными к
недостаткам других людей .
Но у женщины
есть ряд преимуществ , реализовав которые , она может стать успешным
руководилем .Женщина-лидер обладает боле тонким социальным интелектом ,
она тоньше ощущает нюансы отношений , в том числе и отношение к себе .
Она умеет оценивать и прогнозировать поведение других людей . Правда ,
её больше , чем мужчин , подстерегает опасность пойти на поводу у
своих эмоций . А истеричность и лидерство - есть вещи несовместимые .
Женщина
обладает бодьшей контактностью и практичностью мышления . Если мужчина
склонен строить долгосрочные планы , расчитывать на долгосрочную
перспективу , то женщина предпочитает конкретно гарантированый ррезультат
,” здесь и сейчас “. Женщина лучше мужчины контралирует свои и чужие
ошибки ; она , как правило , лучше формулирует свои мысли и выражает
идеи . Замечено , что она меньше , чем мужчины реагирует на ухаживания
и сексуальные притязания в деловых отношениях . Она чётко различает дело
и развлечения .
Один из
главных подводных камней на пути развития карьеры деловой женщины -
нехватка глобального , обзорного взгляда на проблему , более развитый
консерватизм , тенденция погрязать в мелочах и эмоциях , вязнуть в
системе человеческих отношений . Эти “ демоны “ могут сыграть злую шутку
с деловой женщиной . Поэтому всегда желателен совет мужчины .
Каков же
портрет идеальной “ леди - босс “ ?
Его
нарисовали М . Хенинг и А . Жарден .
Это яркая
личность , она женственна , не жестока и не холодна , интелектуально и
физически активна , решения принимает сама , но прекрасно улавливает
настроения других ; ей несвойственна мелочная опека полчинённых. Она
готова рисковать , целеустремлённа , уверенна в себе , достойно реагирует
на критику , замечания и даже оскорбления . Умеет оперативно
переключаться с одной социальной роли (“ руководитель , деловая женщина ) на
другую (“дочь, мать , жена “) , уверенна в понимании , поддержке и помощи
со стороны мужа и детей .
И ещё
одно немаловажное условие , а может быть , и самое важное : проблема
наиболее полной реализации своих способностей в достижении жизненных
целей может быть решена только совместными усилиыи с мужчинами .
Женщина - лидер зачастую демонстративно игнорирует и даже противостоит
возможному сотрудничеству с мужчинами , подсознательно обрегая свою территорию
от соперника противоположного пола , тем более что ранее эта
территория принадлежала ему . Это заведомо беспереспективный ход , путём
которого женщина - лидер лишает себя “опыта предыдущего поколения “, что
неверно по сути .
Врождённые
качества - необходимое , но недостаточное условие для настоящего лидера .
Ещё совет :
вместо того ,чтобы подолгу мусолить прблему , подолгу анализировать её ,
надо смотреть в будущее , думать , как избежать повторения ошибки в
дальнейшем . Не надо также бояться говорить с человеком прямо : любой
откровенный разговор только прибавит вам очков . Быть руководителем в
России - двойная ответственность . К сожалению , культура отношений между
начальником и подчинённым здесь , мягко говоря , отличается от западной
модели .
Почему
женщины работают ?
Наиболее
значимым мотивом трудовой деятельности у женщин оказался мотив
материальный , хотя и с оттенком психолгическим : им нравится иметь
свой заработок и быть независимыми .
На втором
месте - мотив морально-этического плана : они работают ,потому что
благодаря работе ощущают себя нужными людьми и не представляют свою
жизнь без работы.
На третьем
месте - мотивы , которые я бы назвала “компенсаторными “: благодаря
работе женщины не чувствуют себя одинокими ; на работе они забывают о
домашних и личных неурядицах , неприятностях .
Женщины
очень поздно решаются делать карьеру. Часто только
Большинство
женщин слишком пассивно. Вместо того, чтобы что-то предпринять самим, они
позволяют событиям идти своим чередом.
Женщины
считают, что решающим фактором профессионально-
го успеха является
их самореализация. В результате такой "эго-
центричности" они
перестают интересоваться более существенными
вещами в своем
окружении, такими, скажем, как система отно- шений и информационных каналов
на предприятии, возникающих на неофициальном уровне. Они не признают и не
воспринимают каких-либо взаимных лояльных отношений, зависимостей отношений
типа "ты - мне, я - тебе", взаимной полезности, протекций,
возникающих между
сотрудниками и всегда учитываемых в известной степени в своей деятельности
мужчинами.
Женщины
воспринимают карьеру как личный рост, как самореализацию. Мужчины же понимают
под карьерой престижные и перспективные
должности.
Мужчины
соотносят выполняемую ими работу исключительно со
своими
представлениями о карьере, т.е. рассматривают ее как продвижение по службе,
преуспевание. Женщииы разделяют два лоиятия: выполняемую работу и карьеру.
Работа для них осуществляется "здесь и сейчас", а карьера является
исключительно личной целью, о результатах достижения которой может судить
только сама женщина.
С самого
детства мужчины настроены на то, что они будут рабо-
тать, чтобы по
меньшей мере суметь прокормить седью . Только незначительная часть женщин в
детстве задумывалась над этим вопросом. Большинство же из них ндеется найти кого-то,
кто будет их содержать. Разница в настрое и направлении мышления, вытекающая
из различных представлений, складывающихся еще в детстве, огромна.
Мужчины
рассматривают карьеру как существенную составную часть своей жизни. Если
возникают какие-либо проблемы личного характера, то мужчины ищут
возможности "передергивать" личную и профессиональную
"карты". Женщины же настаивают на четком разграничении личных и
профессиональных проблем, в случае конфликта они однозначно выбирают тот
или иной путь.
Если мужчины
начинают свою работу на фирме, то они уже авто-
матически имеют
"генеральский жезл в ранце".
Женщины
же, напротив, своей работой далжны постоянно дока- зывать, что они занимаются
своим делом, хотя все и предполагают
обратное.
Другое типичное
различие относится к понятию "личная стратегия".
Мужчины определяют
ее как достижение поставленной цели. Когда
перед ними стоит
новая задача, они постоянно задаются вопросом:
"Что мне это
даст?" Это решающий вопрос, так как он ставит на карту их
будущее.
Элемент времени
отсутствует в рассуждениях у женщин. Они лишь думают о том, как можно лучше
решить проблему в данном месте и в настоящий момент, не учитывая, какие
последствия эта пробле ма будет иметь для них в будущем.
В
проведённых Научным центом исследованиях , опрошенные женщины отметили ,
что работа позволяет им проявлять творчество, инициативу , вызывает
уважительное отношение со стороны знакомых , друзей , родственников . Но
эти последние престижные моменты имеют малое значение . Настораживает и
даёт пищу для размышлений тот факт , что для женщин мотивы труда
являются как бы внешними , труд в меньшей степени является
самоценностью .
На
профессинальный статус женщины серьёзное влияние оказывает её семейное
положение , необходимость совмещения ролей , что ограничивает выбор
деятельности , затрудняет должостое продвижение , создаёт трудности в
работе . Около 1/3 опрошенных указали на большую нервную нагрузку , 14%
работниц и 19% служащих отметили усталость , вызываемую домашней работой
и болезнью детей .
Таким образом
, собственно профессиональные трудности отступают передд чрезмерной
нагрузкой женщин - на работе и дома. Отсюда и усталость , и постоянное
нрвное напряжение , боязнь не успеть , не справиться и т . п .Разумеется
, все эти привходящие обстоятельства затрудняют полноценное включение
женщин в прфессионльную деятельность .
Попробуем
обобщить те психологические черты , которые характеризуют современню
женщину .
Прежде всего ,
это глубокое осознание равноправия , равенства своих возможностей и
способностей к участию во всех сферах жизни общества .
Другой важной
чертой является признание неоходимости сочетания различных социальных
ролей - не только активной участницы трудовой и общественной жизни ,
но и “ хозяйки дома“, матери . Женщтны избирают различные варианты
сочетания этих ролей , хотя большинство устойчиво ориентируются на
одинаковую их значимость . Конкретный выбор жизненного пути женщина
делает сама в соответствии со своимими личными качествами ,
предпочтениями , вкусами , обстоятельствами жизни , но возможность такого
выбора сильно зависят от того , какую экономическую и моральную
поддержку окажет ей государство и общество на каждом из избранных ею
путей .
Однако никакая
, даже самая прогрессивная , социальная практика не может отменить
психологтческие трудности , которые возникают при “двойной “ занятости
женщины на работе и дома .
Равноправное
положение женщины в обществе существенно изменяет традиционные
представления о таких чертах , как мужественность и женственность .
Женщине теперь в большей мере присущи такие образцы поведения ,
которые ранее закреплялись за мужчинами , например , навык и способность
принимать решения , отстаивать своё мнение , независимость .
Как ,
будучи менеджером , содействовать эмансипации .
Это не
только терпимое отношение к пртивоположному полу , но и оказание
помощи другому в освобождении от той роли , которая не отвечает его
потребностям и принижает чувство собственного достоинства . Поэтому я
посоветовала бы руководителям активно поддерживать своих сотрудниц ,
если они попытаются освободиться от дискриминирующих их ситуаций . Что
для этого нужно знать ?
·
Прежде всего способствовать возникновению у них
самоуважения .
·
Помочь стать экономически независимыми .
·
Предоставить им исключительное право принимать решние -
иметь детей или нет .
·
Способствовать взаимоуважению между сотрудниками
различного пола .